篇一：

為進一步落實各項質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標準執(zhí)行力度，深化全員質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平，認真貫徹上海市浦東新區(qū)建設(shè)和交通委員會關(guān)于開展質(zhì)量月活動的相關(guān)文件通知的精神。上海市保障性住房三林基地7號地塊項目（D3-2）結(jié)合本項目部的實際情況，因地制宜，積極配合與開展“質(zhì)量月”的活，努力將該項目的質(zhì)量水平再推上一個新的臺階。

一、活動內(nèi)容

1、在“質(zhì)量月”期間進行橫幅標語的懸掛，加強質(zhì)量月的質(zhì)量管理，質(zhì)量控制、質(zhì)量重要性的宣傳工作，讓“質(zhì)量月”活動主題深入人心。

2、組織項目部各部門，對現(xiàn)場施工質(zhì)量進行聯(lián)合檢查，對現(xiàn)場存在的質(zhì)量

問題、質(zhì)量通病等提出解決方法，并加強這些問題的整改力度，確保將工程質(zhì)量缺陷消除在萌芽之中。

3、組織相關(guān)技術(shù)人員、施工人員對施工現(xiàn)場的質(zhì)量通病控制方案及預(yù)防措施等進行討論，做好質(zhì)量通病方案及預(yù)防措施的交底工作，預(yù)先對存在的質(zhì)量隱患從源頭上控制；

4、加強對作業(yè)工人的培訓(xùn)，包括施工工序，工藝及相關(guān)的新員工進場技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)。

二、 開展“質(zhì)量月”所取的成效

1、質(zhì)量管理體系更加完善

通過將近一個月“質(zhì)量月”活動的開展，我項目部進一步完善了質(zhì)量管

理體系，成立了以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理小組，推行全員管理的質(zhì)量方針。進一步明確了質(zhì)量管理責(zé)任，細化了質(zhì)量管理的內(nèi)容，加大了質(zhì)量管理的獎罰力度！

2、 質(zhì)量管理的目標更加明確

本次“質(zhì)量月”的活動主題為“恪守質(zhì)量誠信、建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程”，因此本次活動的開展關(guān)鍵在于“質(zhì)量誠信”的落實，目前施工現(xiàn)場管理的難點在于：現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)普遍偏低，因此保證施工人員“恪守質(zhì)量誠信”是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。通過本次活動的開展，我項目部進一步明確了：項目質(zhì)量管理的重中之重在于加強對施工人員質(zhì)量誠信意識的培養(yǎng)。

3、施工人員的質(zhì)量意識有了明顯的提高

在本次質(zhì)量月開展過程中，我項目部積極響應(yīng)了“關(guān)于開展2016年浦東新區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量月活動的通知”文件的`號召，以提高施工人員質(zhì)量意識為宗旨，認真對現(xiàn)場施工人員進行培訓(xùn)教育，同時在施工現(xiàn)場努力營造良好的“強化質(zhì)量管理意識”的氛圍。提高了施工人員質(zhì)量管理意識的主觀能動性。

三、今后質(zhì)量工作展望

2016年“質(zhì)量月”很快就要結(jié)束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題，也是項目部工程質(zhì)量的一個重點。作為上海市保障性住房三林基地7號地塊（D3-2）項目部的管理工作，質(zhì)量工作任重而道遠，我項目部通過此次“質(zhì)量月”活動的開展，雖然在某些方面得到了一些改進，但同時也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。相信這次活動的開展只是一個開始，項目部全體職工

會繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，求發(fā)展，捍衛(wèi)上海市保障性住房三林基地7號地塊項目部、以及黑龍江省建工集團有限責(zé)任公司的形象。努力恪守質(zhì)量誠信，確保建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程！

 

篇二：

浙江**建設(shè)有限公司

2016年建筑工程“質(zhì)量月”活動的工作總結(jié)

為認真貫徹落實上級有關(guān)部門關(guān)于開展2016年建筑工程“質(zhì)量月”活動的通知的要求，結(jié)合公司工程質(zhì)量二年行動開展、實施情況，于9月1日陸續(xù)開展以“邁向質(zhì)量時代、建設(shè)質(zhì)量強企”為主題的質(zhì)量月活動，在公司的統(tǒng)一安排下，公司“質(zhì)量月”活動取得了顯著的成效，現(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、成立機構(gòu)，精心組織

為了更好開展質(zhì)量月活動，公司成立以總經(jīng)理***為組長，副總經(jīng)理***為副組長，各科室科長、質(zhì)量科人員及各項目負責(zé)人為成員的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組于9月2日上午在公司會議室召開了質(zhì)量月活動專項會議。會議要求各項目部負責(zé)人要提高對質(zhì)量強企工作重要性的認識，要意識到質(zhì)量是企業(yè)的命脈，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。要加強質(zhì)量管理，細化施工方案，預(yù)防施工過程中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工過程 中質(zhì)量隱患。要以質(zhì)量月活動為契機，營造“全員全過程全方位參與”的氛圍。并要求各項目部成立以項目經(jīng)理為組長，技術(shù)負責(zé)為副組長，施工員、質(zhì)量員、資料員、材料員、安全員為成員的項目“質(zhì)量月”活動小組，為有效的開展本次質(zhì)量月活動提供了強有力的組織保障。

二、加大質(zhì)量觀念宣傳力度。

在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣的宣傳活動。利用項目部宣傳欄、板報進行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識，采用宣傳畫、宣傳標語的形式開展質(zhì)量關(guān)系生命安全、質(zhì)量關(guān)系社會和諧為主題的宣傳活動，營造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。各項目部利用民

工學(xué)校開展質(zhì)量宣傳教育活動，切實加強項目部管理人員的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量意識和責(zé)任感。

三、完善各項質(zhì)量制度及質(zhì)量管理體系

結(jié)合公司質(zhì)量管理體系，要求各項目部根據(jù)工程特點，編制項目部質(zhì)量管理體系以及具有針對性和可操作性的《質(zhì)量計劃》、《質(zhì)量獎懲辦法》等質(zhì)量管理文件，并要求各項目部成立或完善質(zhì)量管理組織機構(gòu)，明確各崗位質(zhì)量責(zé)任，使得在施工過程中各管理人員和施工人員有章可循，為創(chuàng)建良好的工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ)。

四、開展質(zhì)量培訓(xùn)工作

在質(zhì)量月期間，公司各項目部利用項目部民工學(xué)校開展一些技能培訓(xùn)工作，進行了《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《浙江江鑫建設(shè)有限公司施工技術(shù)標準》等法律法規(guī)及質(zhì)量標準規(guī)范方面培訓(xùn)，共培訓(xùn)了員工多人。在本次活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使全體管理人員及施工人員樹立了質(zhì)量法制觀念，提高了全員的質(zhì)量意識和創(chuàng)優(yōu)意識。使公司的整體技能和管理水平上升了一個臺階。

五、嚴格施工過程質(zhì)量管理

公司所屬工程均處于全面施工階段，施工過程的管理尤其重要。為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各項目部均制定了管理目標，一級抓一級，層層抓落實，質(zhì)量驗收嚴格執(zhí)行“三檢”制度、隱蔽工程驗收及工序交接制度、檢驗試驗認可制度。分項工程開工前對施工人員交底，完成進場材料檢測及施工機具驗收；施工過程中，技術(shù)人員跟班作業(yè)，及時指導(dǎo)施工和監(jiān)督工程質(zhì)量，嚴格工序報驗制度的落實；工序完成后，進行自檢，確保工序報驗一次合格。每周各項目部召開質(zhì)量分析會一次，總結(jié)現(xiàn)場施工的優(yōu)點及不足之處，并對本周質(zhì)量進行講評，對整個工程的進展、存在的問題進行調(diào)查和探討。公司派員參加，使公司對各在建工程質(zhì)量管理均在控制范圍。

六、結(jié)合實際，突出重點、認真組織開展自查自糾工作

結(jié)合公司質(zhì)量月查和住建局質(zhì)量二年行動檢查的基礎(chǔ)上，抓住重點環(huán)節(jié)，認真組織開展自查自糾，對重點項目、重點環(huán)節(jié)進行了深入細致的檢查，重點檢查了各項目參見主體和相關(guān)人員資質(zhì)和資格是否符合要求，項目組織機構(gòu)、管理人員資質(zhì)和到崗情況，質(zhì)量責(zé)任制落實情況，保溫節(jié)能工程，工程技術(shù)資料及工程實體施工質(zhì)量等進行了檢查，

本次自查共檢查了*****小區(qū)工程；****廠房工程；**********樓工程等3個在建工程，通過認真細致地開展自檢，我公司各在建項目，在工程建設(shè)實施和質(zhì)量管理等方面均能嚴格執(zhí)行項目基本建設(shè)程序和相關(guān)法律、法規(guī)，并嚴格按照相關(guān)制度實施管理，在公司與項目的共同努力下，質(zhì)量管理自查工作取得了明顯成效，但也存在一些問題，主要表現(xiàn)以下幾個方面：

項目現(xiàn)場管理人員資質(zhì)和資格及配備數(shù)量均符合要求，項目管理人員社保、勞動合同情況，能滿足項目施工要求需要，但部分項目建造師、安全員證書復(fù)印件末更新，繼續(xù)教育、驗審與原件不符。

保溫節(jié)能部分均有圖紙節(jié)能設(shè)計專篇，且均經(jīng)過圖紙審查機構(gòu)審查，能嚴格按圖和節(jié)能規(guī)范施工。

工程技術(shù)資料均能與施工進度同步，檢查情況基本符合要求。 工程實體質(zhì)量方面，結(jié)合質(zhì)量月查，所查項目均能達到合格要求，但也存在一些問題，主要存在的問題有：部分砌體直槎拉結(jié)筋預(yù)埋數(shù)量不符合要求；部分樓面鋼筋保護層控制不嚴；部分構(gòu)造柱斷面尺寸偏小，馬牙槎不統(tǒng)一，舌頭灰未清理干凈；部分陽臺、擱板墻體根部末采用砼翻沿；部分樓面鋼筋保護層控制不嚴；部分梁存在炸�，F(xiàn)象；鋼筋砼柱存在偏位、漏漿、露筋等級現(xiàn)象。

公司"質(zhì)量月"領(lǐng)導(dǎo)小組通過對各在建工程的實體檢查，聽取匯

報，查閱相關(guān)資料等。找出存在的質(zhì)量問題，并分析原因，及時組織人員定措施、定時間進行整改。公司對各項目自查整改情況實行監(jiān)督檢查，有效避免自查工作搞形式走過場，確保自查工作取得實施。由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，對各項目組織機構(gòu)，管理人員到位情況等組織落實，為進一步完善公司各項管理制度規(guī)范公司管理工作打下良好的基礎(chǔ)，加大檢查力度，堅決遏制各種影響施工質(zhì)量的行為或質(zhì)量事故的發(fā)生，減少質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患，建立工程質(zhì)量的長效管理機制。 本次“質(zhì)量月”活動經(jīng)過活動小組精心安排和各項目部共同努力下圓滿結(jié)束。經(jīng)統(tǒng)計，本次活動懸掛宣傳條幅5條，標語5條，質(zhì)量整改書3份，質(zhì)量月宣傳欄1期。通過本次活動大大提高了施工人員的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量意識，提高了施工人員的技能水平和項目部的管理水平，基本達到了預(yù)期的目標，并取得了良好的社會效益。在以后施工管理中提高質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，確保工程質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強企，塑造江鑫品牌。