員工工資薪酬方案（通用15篇）
為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，就需要我們事先制定方案，方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項(xiàng)工程，一個(gè)課題的詳細(xì)過(guò)程。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編為大家整理的員工工資薪酬方案，希望對(duì)大家有所幫助。
員工工資薪酬方案 1
為了有力推進(jìn)薪酬分配制度改革，根據(jù)集團(tuán)公司實(shí)施崗位績(jī)效工資制的指導(dǎo)意見(jiàn)，制訂本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
以集團(tuán)公司實(shí)施崗位績(jī)效工資制的指導(dǎo)意見(jiàn)為指針，堅(jiān)持以安全、效益為主導(dǎo)，建立以績(jī)效考核為主的崗位績(jī)效工資制度，通過(guò)薪酬激勵(lì)，吸引和留住優(yōu)秀人才，為公司的發(fā)展提供充足的人力資源保障。
二、基本原則
�。ㄒ唬﹫�(jiān)持“效益優(yōu)先，兼顧公平”，形成有序競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)機(jī)制原則。
�。ǘ﹫�(jiān)持薪隨崗變、配套改革、穩(wěn)妥推進(jìn)的原則。
（三）有利于人才資源優(yōu)化配置，逐步與人力資源市場(chǎng)接軌的原則。
（四）向?qū)I(yè)技術(shù)人員、技術(shù)工人、高貢獻(xiàn)人員和苦、臟、累、險(xiǎn)崗位傾斜的原則。
�。ㄎ澹﹩T工工資與單位工資指標(biāo)、安全、生產(chǎn)、效益、個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤的原則。
（六）員工工資增長(zhǎng)“兩低于”的原則，即員工工資總額增長(zhǎng)幅度低于單位經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度、員工平均工資水平增長(zhǎng)幅度低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則。通過(guò)薪酬分配制度改革，提高員工與勞動(dòng)勞動(dòng)積極性和生產(chǎn)率，使員工工資不斷增長(zhǎng)。
三、工作目標(biāo)
�。ㄒ唬┙⒖茖W(xué)合理的崗位績(jī)效結(jié)構(gòu)工資體系
根據(jù)集團(tuán)公司實(shí)施崗位績(jī)效工資制的指導(dǎo)意見(jiàn)，調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，建立“基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資（安全獎(jiǎng)+生產(chǎn)獎(jiǎng)+煤質(zhì)獎(jiǎng)）+輔助工資”的崗位績(jī)效工資體系。以經(jīng)濟(jì)手段保安全、促生產(chǎn)、提效益。
�。ǘ┙⒖茖W(xué)有效的績(jī)效考核辦法。制定科學(xué)、細(xì)化、量化的績(jī)效考核辦法，實(shí)現(xiàn)全員工資與單位工資指標(biāo)、安全、生產(chǎn)、效益、個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤考核，通過(guò)考核掛鉤，使員工收入能增能減，發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用。
�。ㄈ⿲�(shí)施崗位績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資，構(gòu)建安全和效益的壓力與責(zé)任傳導(dǎo)機(jī)制，達(dá)到安全風(fēng)險(xiǎn)全員共擔(dān)、經(jīng)濟(jì)效益全員共享的目的。
四、分配制度改革的主要內(nèi)容及工作安排
�。ㄒ唬┬匠攴峙潴w系要結(jié)合員工職業(yè)生涯發(fā)展通道進(jìn)行設(shè)置
1.根據(jù)職務(wù)（技術(shù)等級(jí)）晉升序列，分別設(shè)置不同的工資水平，拉開(kāi)不同職務(wù)（技術(shù)等級(jí)）員工的收入差距，激發(fā)員工的內(nèi)在潛能，提高員工的工作積極性。
2.科學(xué)合理地設(shè)定不同職務(wù)（技術(shù)等級(jí)）間的工資差距。管理類(lèi)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)各職級(jí)間的工資差額設(shè)為40—780元，操作類(lèi)各技術(shù)等級(jí)間的`工資差額設(shè)為30—400元。
�。ǘ┙徫豢�(jī)效工資體系設(shè)置3個(gè)工資單元，即基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金（安全獎(jiǎng)+生產(chǎn)獎(jiǎng)+煤質(zhì)獎(jiǎng)）、輔助工資。
1.基本工資為員工達(dá)到規(guī)定出勤的工資。
2.績(jī)效獎(jiǎng)金是指與單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況和個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤的工資。
�、侔踩�(jiǎng)勵(lì)性工資是指與單位安全效果、工程質(zhì)量、安全隱患整改情況、個(gè)人安全行為和出勤掛鉤考核的工資。
�、谏a(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)性工資是指與單位生產(chǎn)任務(wù)完成情況掛鉤
考核的工資。
�、勖嘿|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)性工資是指礦與公司煤炭質(zhì)量完成情況掛鉤考核的工資。
3.輔助工資指各類(lèi)津貼。主要有
�。�1）工齡津貼2元/年。
�。�2）井下津貼：采掘?yàn)?8元/工、井輔為10元/工、機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)管理為18元/工、機(jī)關(guān)非安全生產(chǎn)管理為10元/工。
�。�3）中班津貼：4元/工，晚班津貼6元/工。
�。�4）工人等級(jí)技術(shù)津貼：
①采掘大工初級(jí)，月標(biāo)準(zhǔn)為150元；采掘大工中級(jí)，月標(biāo)準(zhǔn)為200元；采掘大工高級(jí)，月標(biāo)準(zhǔn)為300元。
�、诘V井電鉗工技術(shù)等級(jí)津貼標(biāo)準(zhǔn)：電鉗初級(jí)，月標(biāo)準(zhǔn)為100元；電鉗中級(jí)，月標(biāo)準(zhǔn)為150元；電鉗高級(jí)，月標(biāo)準(zhǔn)為200元。
�。�5）工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)津貼：技術(shù)員600元/月，助理工程師800元/月，工程師1000元/月，高級(jí)工程師1200元/月。
�。�6）采掘班長(zhǎng)津貼210元/月。
�。�7）其它津貼標(biāo)準(zhǔn)按相關(guān)政策規(guī)定執(zhí)行。
�。ㄈ⿳徫豢�(jī)效工資套改
1.崗位與工種的劃崗歸級(jí)
以集團(tuán)公司《操作類(lèi)崗位及工種設(shè)置表》和《管理及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職級(jí)對(duì)應(yīng)表》為藍(lán)本，對(duì)公司現(xiàn)有的122個(gè)崗位（管理類(lèi)崗位13個(gè)、操作類(lèi)崗位109個(gè)）進(jìn)行劃崗歸級(jí)。其中操作類(lèi)崗位共設(shè)九個(gè)崗級(jí)（多經(jīng)三產(chǎn)共設(shè)六個(gè)崗級(jí)），具體歸類(lèi)情況見(jiàn)《湘永礦業(yè)有限公司操作類(lèi)崗位及工種設(shè)置表》；管理類(lèi)共設(shè)五個(gè)崗級(jí)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)共設(shè)四個(gè)崗級(jí)。
2.同一崗級(jí)內(nèi)工資檔次劃分與套改
�。�1）操作類(lèi)：同一崗級(jí)內(nèi)設(shè)1、2、3、4、5、6、7、8檔，共8個(gè)檔次。各崗位（工種）一律以原崗位技能工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)基本工資標(biāo)準(zhǔn)就近高套入檔，即晉升一檔；對(duì)技術(shù)工種評(píng)定技術(shù)等級(jí)后，初級(jí)工套入3檔、中級(jí)工套入4檔、高級(jí)工套入5檔、技師套入6檔。
�。�2）管理類(lèi)：設(shè)1、2、3、4、5、6、7、8檔，共八個(gè)檔次。對(duì)無(wú)職稱(chēng)的按原崗技工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)基本工資標(biāo)準(zhǔn)就近高套入檔，即晉升一檔；對(duì)有職稱(chēng)的按職稱(chēng)對(duì)應(yīng)的崗級(jí)套入一檔，即晉升一檔；有職務(wù)或職級(jí)的按原崗技工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)基本工資檔次就近高套入檔，即晉升一檔。
�。�3）對(duì)有職稱(chēng)的一般管理人員，崗位績(jī)效工資按就高不就低的原則。
我公司職工反映較多是現(xiàn)行工資很低，在20xx年執(zhí)行白沙煤電集團(tuán)崗位技能等級(jí)工資以后，職工工資一直末進(jìn)行過(guò)工資晉級(jí)或調(diào)整，為了順利實(shí)施和推進(jìn)公司三項(xiàng)制度改革，讓職工大力支持和擁護(hù)改革，并得到實(shí)惠，在實(shí)施三項(xiàng)制度改革時(shí)，對(duì)公司職工在原崗技工資套改基本工資后，每人晉升一檔工資。按每檔級(jí)差平均60元，2100名職工晉升一級(jí)工資約需工資額144萬(wàn)元/年。
3.工資標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《湘永礦業(yè)有限公司管理類(lèi)崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)表》、《湘永礦業(yè)有限公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)表》、《湘永礦業(yè)有限公司操作類(lèi)（原煤后勤線）崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)表》、《湘永礦業(yè)有限公司操作類(lèi)（多經(jīng)三產(chǎn)線）崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)表》、《湘永礦業(yè)有限公司主要津貼執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)一覽表》。
�。ㄋ模⿻x升加薪為激發(fā)公司員工的工作積極性，規(guī)范員工晉升加薪管理，確定員工的晉升加薪實(shí)行以下四個(gè)方面途徑。
1.管理類(lèi)員工通過(guò)職務(wù)晉升加薪，職務(wù)晉升級(jí)別序列
為：辦事員級(jí)、主辦級(jí)、主管級(jí)、副部長(zhǎng)級(jí)、部長(zhǎng)級(jí)、副總經(jīng)理級(jí)、總經(jīng)理級(jí)。具體職務(wù)晉升辦法另行制定。
2.專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)員工通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)考試考評(píng)獲職稱(chēng)資格，經(jīng)公司聘用確定后，對(duì)應(yīng)晉升相應(yīng)的職稱(chēng)加薪。職稱(chēng)晉升級(jí)別序列為：?jiǎn)T級(jí)、助理級(jí)、中級(jí)、高級(jí)。具體職稱(chēng)晉升辦法另行制定。
3.主要技術(shù)崗位、技術(shù)等級(jí)職務(wù)晉升加薪。技術(shù)等級(jí)晉升級(jí)別序列為：初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、技師、高級(jí)技師。具體技術(shù)工人等級(jí)晉升辦法另行制定。
4.公司生產(chǎn)能力提高10%，在崗員工可在原崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)檔次上晉升一檔。
5.年度評(píng)為公司以上勞動(dòng)模范的可在原崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)檔次上晉升一檔。
6.在工作中作出特殊貢獻(xiàn)受公司通報(bào)表彰的可在原崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)檔次上晉升一檔。
7.采掘一線員工五年以上仍從事采掘工作的可在原崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)檔次上晉升一檔；另每滿(mǎn)五年的可在原崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)檔次上晉升一檔。
�。ㄎ澹┛�(jī)效考核與管理
以崗位說(shuō)明書(shū)為基礎(chǔ)，細(xì)化考核指標(biāo)，量化考核內(nèi)容，完善考核體系，通過(guò)嚴(yán)格科學(xué)的績(jī)效考核，使員工收入能增能減。
1.考核指標(biāo)
績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)公共指標(biāo)和崗位指標(biāo)。
�。�1）公共指標(biāo)主要有生產(chǎn)任務(wù)（產(chǎn)量、進(jìn)尺、產(chǎn)值）、利潤(rùn)、成本、產(chǎn)品質(zhì)量（煤質(zhì)、工程質(zhì)量）、安全（效果、安全隱患整改、安全行為）。
�。�2）崗位指標(biāo)指?jìng)�(gè)人業(yè)績(jī)指標(biāo)，主要有工作數(shù)量與質(zhì)量、物耗、個(gè)人安全行為與效果、出勤與勞動(dòng)紀(jì)律、責(zé)任心與團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。
2.績(jī)效考核方法
�。�1）績(jī)效考核實(shí)行逐級(jí)考核，公司考核礦井（直屬單位），礦井（直屬單位）考核連隊(duì)（班組），連隊(duì)（班組）考核員工。
�。�2）績(jī)效考核實(shí)行百分制�？�(jī)效考核得分為公共指標(biāo)和崗位指標(biāo)考核得分之和。
�。�3）公司成立績(jī)效考核辦公室，礦井（直屬單位）、連隊(duì)（班組）成立績(jī)效考核小組，負(fù)責(zé)績(jī)效考核與資料的匯總，考核結(jié)果的審查、公布、反饋及績(jī)效改進(jìn)辦法的制定。
�。�4）為了保證考核過(guò)程和考核結(jié)果的公平與公正,考核結(jié)果按月張榜公布,自公布之日起10日內(nèi)，被考核者有權(quán)向考核小組進(jìn)行查詢(xún)、復(fù)核，出現(xiàn)爭(zhēng)議由考核小組領(lǐng)導(dǎo)裁定。
3.績(jī)效考核結(jié)果的作用
�。�1）兌現(xiàn)績(jī)效工資，月績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)×考核得分。
�。�2）全年累計(jì)考核結(jié)果用于崗位績(jī)效工資檔次的晉升與評(píng)優(yōu)評(píng)先。
（3）制定績(jī)效改進(jìn)辦法。
�。┰谝詬徫豢�(jī)效工資制為主要分配形式的前提下，根據(jù)公司實(shí)際情況，適當(dāng)采取其它工資分配形式，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工工作積極性。
1．對(duì)能夠?qū)嵭邪鼚彽膶?shí)行包崗協(xié)議工資制。
2．對(duì)礦井領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)執(zhí)行年薪制。
五、其他
公司高管層及集團(tuán)公司委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的薪酬管理按集團(tuán)公司相關(guān)文件執(zhí)行。
員工工資薪酬方案 2
第一章總則
第一條為使本公司員工的薪金管理規(guī)范化、國(guó)際化，特制定本制度。
第二條本公司有關(guān)職薪、薪金計(jì)算、薪金發(fā)放，除另有規(guī)定外，均依本制度辦理。
第三條本公司員工的職薪，依其學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、內(nèi)在潛力及其擔(dān)任工作的難易程度、職責(zé)輕重等綜合因素核發(fā)。
第四條本公司顧問(wèn)及特約人員、臨時(shí)人員薪金，根據(jù)其實(shí)際狀況另行規(guī)定或參考本制度核發(fā)。
第二章員工薪金類(lèi)別
第五條本公司從業(yè)員工薪金含義如下:
1、本薪(基本月薪)。
2、加給:主管加給、職務(wù)加給、技術(shù)加給、個(gè)性加給。
3、津貼:機(jī)車(chē)津貼、伙食津貼、加班(勤)津貼和其他津貼。
4、獎(jiǎng)金:全勤獎(jiǎng)金、績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金和其他獎(jiǎng)金。
第六條從業(yè)員工薪金分項(xiàng)說(shuō)明如下:
1、本薪:本薪乃基本月薪，其金額根據(jù)“職薪等級(jí)表”的規(guī)定核發(fā)。
2、主管加給:凡主管人員根據(jù)其職責(zé)輕重，按月支付加給。
3、職務(wù)加給:凡擔(dān)任特殊職務(wù)人員根據(jù)其職務(wù)輕重，按月支付加給。
4、技術(shù)加給(個(gè)性加給):凡擔(dān)任技術(shù)部門(mén)或在其職務(wù)上有個(gè)性表現(xiàn)的人員，酌情支付技術(shù)加給(個(gè)性加給)。
5、伙食津貼:凡公司未供應(yīng)伙食者，均發(fā)給伙食津貼。
6、機(jī)車(chē)津貼:凡業(yè)務(wù)部外勤人員自備機(jī)車(chē)者，均發(fā)給機(jī)車(chē)津貼。
7、加班津貼(加勤津貼):凡于規(guī)定工作時(shí)間外延長(zhǎng)上班時(shí)間，按實(shí)際狀況酌情支付加班津貼，或按時(shí)計(jì)發(fā)加班津貼。若于休假日照常出勤而未補(bǔ)休者，按日發(fā)給加勤津貼。
8、其他津貼:凡上述各項(xiàng)本薪、獎(jiǎng)金、津貼以外的津貼，其發(fā)給均需要由單位主管會(huì)同人事單位商定支付。
9、全勤獎(jiǎng)金:每月除公司規(guī)定的休假日外，均無(wú)請(qǐng)假、曠工、遲到、早退記錄的人員，應(yīng)給予全勤獎(jiǎng)金。
10、績(jī)效獎(jiǎng)金:凡本公司員工，均享有績(jī)效獎(jiǎng)金支領(lǐng)權(quán)利，其辦法另行規(guī)定。
11、年終獎(jiǎng)金:凡本公司員工，年終獎(jiǎng)金由董事會(huì)根據(jù)公司利潤(rùn)狀況及員工年度考績(jī)等級(jí)核給，其辦法另行規(guī)定。
12、其他獎(jiǎng)金:包括個(gè)人獎(jiǎng)金、團(tuán)體獎(jiǎng)金或?qū)居袀�(gè)性貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)金，均由董事會(huì)支付。
第三章員工薪金管理
第七條從業(yè)人員的薪金計(jì)算時(shí)間為報(bào)到服務(wù)之日到退職之日，對(duì)于新任用及辭職的員工，當(dāng)月薪金均以其實(shí)際工作天數(shù)乘以當(dāng)月薪給日額。若是下旬26日以后報(bào)到的'新進(jìn)人員，為了便于薪金作業(yè)，合并于下月份發(fā)給薪金。
第八條從業(yè)人員在工作中，若遇職稱(chēng)調(diào)動(dòng)、提升，從變更之日起，適用新職等級(jí)薪金。
第九條兼任下級(jí)或同級(jí)主管者，視情形支給或不支給個(gè)性加給。
第十條較低級(jí)的員工代理較高級(jí)之職稱(chēng)時(shí)，仍按其原等級(jí)本薪支給，但支領(lǐng)代理職稱(chēng)的職務(wù)加給。
第十一條有關(guān)本公司各職等人員考勤加薪規(guī)定按國(guó)際企業(yè)雇員考勤管理制中有關(guān)條款計(jì)算。
第四章員工薪金發(fā)放
第十二條從業(yè)人員的薪金訂為每月5日發(fā)給上月份的薪金，除另有規(guī)定外，應(yīng)扣除薪金所得稅、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他應(yīng)扣款項(xiàng)。
第十三條從業(yè)人員領(lǐng)薪時(shí)務(wù)必本人親自簽章領(lǐng)取，如有特殊原因，不能親自領(lǐng)取時(shí)，由部門(mén)主管代領(lǐng)。
第十四條領(lǐng)薪時(shí)，須將錢(qián)數(shù)點(diǎn)清，如有疑問(wèn)或錯(cuò)誤，應(yīng)盡快呈報(bào)主管求證，以免日后發(fā)生糾紛。
第十五條退職人員薪金于辦妥離職及移交手續(xù)后的發(fā)薪日發(fā)給，如遇有特殊狀況，經(jīng)批準(zhǔn)后在退職日當(dāng)天核發(fā)。
第十六條員工應(yīng)對(duì)本身的薪金保密，不得公開(kāi)談?wù)摚駝t降級(jí)處分。第五章員工晉升管理
第十七條從業(yè)人員晉升規(guī)定如下:
1、效率晉升:凡平日表現(xiàn)優(yōu)秀、狀況特殊者由主管辦理臨時(shí)考績(jī)，給予效率晉升，效率晉升包括職稱(chēng)、職等、職級(jí)晉升三種。
2、定期晉升:每年1月1日起為上年度考績(jī)辦理期，每年3月1日為晉級(jí)生效日，晉級(jí)依考績(jī)等次分別加級(jí)。
3、本公司特殊職務(wù)人員(專(zhuān)員、特助)其晉升等級(jí)最高不得超過(guò)本公司主管之職等。
4、從業(yè)人員在年度內(nèi)曾受累計(jì)記大過(guò)一次處分而未撤銷(xiāo)者，次年內(nèi)不得晉升職等。
第五章附則
第十八條“職薪等級(jí)表”的金額及各項(xiàng)加給、津貼，可根據(jù)近期市場(chǎng)的物價(jià)波動(dòng)及公司財(cái)務(wù)狀況作適當(dāng)彈性調(diào)整。
第十九條本制度經(jīng)董事會(huì)核準(zhǔn)后實(shí)施，修正時(shí)亦同。
員工工資薪酬方案 3
為適應(yīng)公司發(fā)展，規(guī)范管理員工薪酬，特制定本制度。通過(guò)本制度，希望在公司內(nèi)部建立客觀、公平、合理的薪酬體系，逐步完善員工工資分配方式和分配制度，以適應(yīng)不同部門(mén)的有效管理，同時(shí)激勵(lì)員工積極向上的進(jìn)取精神。
一、公司薪資結(jié)算時(shí)間：
計(jì)薪期限為上月26日至本月的25日；工資發(fā)放時(shí)間為每月20日，如遇節(jié)假日，順延發(fā)放時(shí)間。薪資的支付，除另有規(guī)定外，由公司財(cái)務(wù)部按月按期存入員工銀行帳戶(hù)。
二、薪資結(jié)構(gòu)：
員工薪資結(jié)構(gòu)由基本工資、加班工資、出勤工資、社保補(bǔ)貼、崗位工資、職務(wù)津貼、技能工資、缺勤和個(gè)人所得稅等組成。
1、基本工資
公司每年參考地方政府當(dāng)年規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本公司當(dāng)年基本工資標(biāo)準(zhǔn)；基本工資可隨崗位、部門(mén)不同而變化，如普通印刷、主印刷等，但均不得低于當(dāng)?shù)卣畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%；
2、加班工資
我公司一個(gè)月內(nèi)出勤時(shí)間為26天或27天，超出應(yīng)出勤時(shí)間按加班計(jì)算，加班時(shí)間應(yīng)先抵充請(qǐng)假時(shí)間，加班工資具體計(jì)算辦法如下：每小時(shí)加班工資=基本工資/26.5天/8hx150%；
3、出勤工資
根據(jù)公司考勤制度執(zhí)行！
4、社保補(bǔ)貼
本企業(yè)為員工交納工傷保險(xiǎn)，費(fèi)用由公司全額承擔(dān)。另外根據(jù)政府規(guī)定和員工實(shí)際情況，公司給予員工一定的社保補(bǔ)貼，用于補(bǔ)助部分社會(huì)保險(xiǎn)。
5、崗位工資
一般員工的崗位工資根據(jù)所在崗位的操作責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度、環(huán)境條件和技能水平，由公司綜合評(píng)估后確定每個(gè)具體崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)，未列入的崗位沒(méi)有崗位補(bǔ)貼，在相同崗位工作的員工享受相同的崗位工資，崗位工資隨崗位變動(dòng)而變動(dòng)。
6、職務(wù)津貼
對(duì)擔(dān)任班組長(zhǎng)、車(chē)間主任、部門(mén)主管等管理崗位的職務(wù)補(bǔ)貼，根據(jù)具體崗位職責(zé)、個(gè)人管理能力及水平在一定范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整；職務(wù)補(bǔ)貼隨職務(wù)的變動(dòng)而變動(dòng)，不擔(dān)任職務(wù)的，無(wú)職務(wù)補(bǔ)貼。
7、技能補(bǔ)貼
根據(jù)員工的技能水平以及在實(shí)際生產(chǎn)中所起的技能作用、工作表現(xiàn)等綜合因素而確定；當(dāng)員工調(diào)離相應(yīng)崗位，不再發(fā)揮該崗位作用時(shí)，無(wú)技能補(bǔ)貼；
8、缺勤
缺勤指：遲到早退、請(qǐng)病事假、曠工等。根據(jù)公司考勤制度執(zhí)行！
9、個(gè)人所得稅
員工應(yīng)按照國(guó)家規(guī)定繳納個(gè)人所得稅,員工在公司工作之個(gè)人所得稅由公司按規(guī)定統(tǒng)一扣繳。
三、福利
1、本企業(yè)為員工交納工傷保險(xiǎn)，費(fèi)用由公司全額承擔(dān)。另外根據(jù)政府規(guī)定和員工實(shí)際情況，公司給予員工一定的社保補(bǔ)貼，用于補(bǔ)助部分社會(huì)保險(xiǎn)。
2、公司免費(fèi)提供食堂與宿舍。因生產(chǎn)需要上夜班時(shí)，公司免費(fèi)提供夜宵。
3、夫妻雙職工，憑有效證件可享受公司租房補(bǔ)貼。
4、對(duì)在本公司工作每滿(mǎn)一年的員工，其工齡工資每月較上一年上調(diào)100元（500元封頂），五年以上工齡補(bǔ)貼都為500元。
5、在一個(gè)計(jì)薪期內(nèi)，無(wú)遲到早退、病事假、曠工記錄的員工，公司給予滿(mǎn)勤獎(jiǎng)：30元。
6、所有老員工，開(kāi)年上班準(zhǔn)時(shí)返廠的，憑票報(bào)銷(xiāo)往返車(chē)費(fèi)（以火車(chē)票金額為標(biāo)準(zhǔn)），但保證在職時(shí)間不低于6個(gè)月。
四、獎(jiǎng)勵(lì)與扣款
1、因表現(xiàn)突出或有特別貢獻(xiàn)的，嘉獎(jiǎng)員工獎(jiǎng)勵(lì)50―100元，一年內(nèi)獲四次以上嘉獎(jiǎng)的員工年終額外獎(jiǎng)勵(lì)200。
2、被記功員工視貢獻(xiàn)程度大小由公司評(píng)定后給予一定的現(xiàn)金或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
3、老員工介紹新員工入職工作滿(mǎn)半年的`，給予老員工200元/人的獎(jiǎng)勵(lì)。
4、被記過(guò)或通報(bào)批評(píng)一次的員工，扣除3%的總薪資，一年內(nèi)被記過(guò)或通報(bào)批評(píng)三次以上者，扣除10%的總薪資。
五、相關(guān)規(guī)定
1、試用期員工的工資結(jié)構(gòu)包括：基本工資、加班工資、出勤工資、社保和崗位工資。轉(zhuǎn)正后員工按上述工資構(gòu)成結(jié)算。
2、該規(guī)定結(jié)合《考勤制度》執(zhí)行！有沖突的地方，以《考勤制度》為依據(jù)。
六、調(diào)薪管理辦法
1、調(diào)薪指員工除晉升調(diào)薪外，在原崗位中因?qū)＞�、�?jī)優(yōu)、貢獻(xiàn)而所獲得的薪資調(diào)整。
2、調(diào)薪類(lèi)別分為試用合格轉(zhuǎn)正調(diào)薪、年度性調(diào)薪、職務(wù)晉升調(diào)薪三種。
�。�1）試用合格轉(zhuǎn)正調(diào)薪，經(jīng)用人部門(mén)和人事部評(píng)定為試用合格調(diào)薪自試用期滿(mǎn)的次月執(zhí)行。
�。�2）年度調(diào)薪人員必須滿(mǎn)足下列條件：
A：?jiǎn)T工必須距轉(zhuǎn)正調(diào)薪時(shí)間在6個(gè)月及以上；
B：?jiǎn)T工任職期間工作積極主動(dòng)、績(jī)效優(yōu)異、工作技能提升較快、工作責(zé)任心強(qiáng)，或超過(guò)現(xiàn)崗位任職要求；
C：在一個(gè)計(jì)薪期內(nèi)，無(wú)遲到早退、無(wú)曠工，病事假平均不超過(guò)2天，無(wú)記過(guò)或通報(bào)處分。
D：各部門(mén)每月調(diào)薪人數(shù)占比為6%，調(diào)薪幅度為200元-400元/次，同一員工一年內(nèi)調(diào)薪不得超過(guò)兩次。因特別貢獻(xiàn)調(diào)薪者，調(diào)薪幅度和次數(shù)根據(jù)實(shí)際情況待定。
3、調(diào)薪流程
個(gè)人（部門(mén)）申請(qǐng)部門(mén)審核公司考核。
申請(qǐng)通過(guò)次月執(zhí)行，未通過(guò)反饋原因。
4、申請(qǐng)時(shí)間：要申請(qǐng)調(diào)薪的員工請(qǐng)于每月5日前向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，領(lǐng)導(dǎo)審核后給予《員工加薪申請(qǐng)單》，并與15日前交綜合辦公室。
員工工資薪酬方案 4
一、工資待遇執(zhí)行辦法
�。ㄒ唬I(yè)務(wù)人員執(zhí)行工資及業(yè)務(wù)提成制度，月結(jié)月清；
（二）基本工資部分按公司已經(jīng)公布及執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；
（三）業(yè)務(wù)提成辦法：
1、辦公人員、業(yè)務(wù)銷(xiāo)售、業(yè)務(wù)管理兩部分工作均可享受業(yè)務(wù)提成；
2、百分比提成的原則：
（01）辦公人員提成辦法：
A、獨(dú)立完成談判的；獨(dú)立找到客戶(hù)、由公司協(xié)助其談判及完成的；受公司委托獨(dú)立完成的；以上三種情況下，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人可享受所辦業(yè)務(wù)的純利潤(rùn)（扣除電話本成本和稅費(fèi)用）的30%提成；
B、由公司安排或受公司委托完成業(yè)務(wù)的經(jīng)辦人享受所辦業(yè)務(wù)的純利潤(rùn)（扣除電話本成本和稅費(fèi)用）的30%提成；
C、在公司內(nèi)接單，完成業(yè)務(wù)的，經(jīng)辦人享受業(yè)務(wù)金額的10%。；
�。�02）業(yè)務(wù)銷(xiāo)售的30%提成辦法：
A、業(yè)務(wù)員經(jīng)辦業(yè)務(wù)時(shí)可享受業(yè)務(wù)提成，其余人員不享受；
B、根據(jù)廣告單或合同的簽字情況，由業(yè)務(wù)經(jīng)理統(tǒng)計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)量及，相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人可享受30%的銷(xiāo)售毛利（扣除電話本成本和稅費(fèi)用）提成；
�。�03）業(yè)務(wù)管理的10%提成辦法：
A、業(yè)務(wù)部經(jīng)理每個(gè)月按其部門(mén)的.整體利潤(rùn)享受10%的利潤(rùn)提成；
B、部門(mén)利潤(rùn)指當(dāng)月部門(mén)實(shí)現(xiàn)的純利潤(rùn)，純利潤(rùn)等于部門(mén)毛利潤(rùn)減去部門(mén)費(fèi)用成本；
�。�04）提成與每個(gè)月基本工資同時(shí)匯總、發(fā)放。
3、每個(gè)月基本信息采編量600條，超出部分按照每條0.2元核發(fā)；
二、人員分工及其職責(zé)描述：
�。ㄒ唬┎块T(mén)分工：
1、業(yè)務(wù)部：負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員的選拔與培養(yǎng)，市場(chǎng)開(kāi)拓，鞏固；
2、辦公室：負(fù)責(zé)建立與鞏固各類(lèi)客戶(hù)及總部的關(guān)系；負(fù)責(zé)公司資金的運(yùn)作；負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)工作宏觀管理；負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門(mén)下達(dá)業(yè)務(wù)指標(biāo)、資源分配、資金分配等工作；
�。ǘ⿳徫宦氊�(zé)描述：
1、副總經(jīng)理兼業(yè)務(wù)經(jīng)理：具體負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的開(kāi)拓、擴(kuò)展及管理工作，協(xié)助總經(jīng)理完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作，同時(shí)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)一部的管理工作，對(duì)本部門(mén)的周度任務(wù)指標(biāo)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)月度業(yè)務(wù)任務(wù)指標(biāo)完成情況檢查與考核；
2、總經(jīng)理助理兼培訓(xùn)部經(jīng)理：除負(fù)責(zé)完成公司分配的總經(jīng)辦工作外，同時(shí)負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)部協(xié)助管理工作，公司業(yè)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌總經(jīng)理安排的各項(xiàng)工作內(nèi)容，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管理工作精神的上傳下達(dá)，協(xié)助總經(jīng)理完成各部門(mén)的工作協(xié)調(diào)與工作分配；
3、業(yè)務(wù)員：負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)任務(wù)和利潤(rùn)指標(biāo)，建立客戶(hù)檔案及客戶(hù)關(guān)系維護(hù)和產(chǎn)品銷(xiāo)售服務(wù)工作；
三、績(jī)效考核內(nèi)容及辦法：
1、每周辦公室對(duì)各部門(mén)業(yè)務(wù)工作信息進(jìn)行管理，統(tǒng)計(jì)。每個(gè)月任務(wù)指標(biāo)等結(jié)果由部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行總結(jié)考核，直接計(jì)入當(dāng)月工資及提成發(fā)放；
2、季度績(jī)效考核由辦公室負(fù)責(zé)完成；
3、副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理，辦公室主任直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
4、連續(xù)兩個(gè)月不能完成任務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人，公司有權(quán)撤換或辭退；
5、連續(xù)一個(gè)月不能完成任務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)員，公司有權(quán)調(diào)整其工作崗位或辭退；
四、本辦法自20xx年1月6日起執(zhí)行。
員工工資薪酬方案 5
一、被考核人員范圍
1.各分支機(jī)構(gòu)的部門(mén)經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員；
2.隸屬于分支機(jī)構(gòu)的分公司經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員；
3.崗位重要的科級(jí)人員。
二、考核程序
1.各分支機(jī)構(gòu)的部門(mén)經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員；隸屬于分支機(jī)構(gòu)的分公司經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員考核人為總經(jīng)理；
2.崗位重要的科級(jí)人員第一考核人為部門(mén)經(jīng)理，總經(jīng)理為考核成績(jī)調(diào)整人。
三、考核方法
1.所有被考核人員均采取自我述職報(bào)告和考核人綜合評(píng)判的方法，每季度、年終進(jìn)行一次；
2.述職報(bào)告：須按規(guī)定時(shí)間要求交書(shū)面述職報(bào)告給所屬考核領(lǐng)導(dǎo)；
3.上級(jí)評(píng)價(jià)：采用級(jí)別評(píng)價(jià)法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分、考核領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法。
四、考核時(shí)間
1.季度考核：于每季度的倒數(shù)第四天前將個(gè)人本季度的工作述職報(bào)告及下季度的工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)于下季度的3日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評(píng)后，報(bào)管理小組并交本機(jī)構(gòu)人資人員處備案；
2.年度考核：于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度個(gè)人工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)于12月30日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評(píng)后，報(bào)管理小組并交本機(jī)構(gòu)人資人員處備案。
注：由分支機(jī)構(gòu)的人資人員將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。以年度考核成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)核發(fā)年終獎(jiǎng)金。試用期員工不參加年終考核。
五、考核內(nèi)容
1.崗位職責(zé)考核指對(duì)被考核管理人員要擔(dān)當(dāng)本職工作、完成上級(jí)交付出的任務(wù)中所在地表現(xiàn)出的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)�；疽赜晒ぷ髂繕�(biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成。
2.能力考核指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)。基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作效率、方法等。
3.品德考核指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。
4.學(xué)識(shí)考核指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行測(cè)評(píng)�；疽匕〒�(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的'管理學(xué)識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及其他一般知識(shí)等。
5.組織紀(jì)律考核指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)�；疽匕ㄗ窦o(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。
六、考核等級(jí)
1.A級(jí)(優(yōu)秀級(jí))95—100分工作成績(jī)優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果；
2.B級(jí)(良好級(jí))85—94分工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績(jī)突出；
3.C級(jí)(合格級(jí))75—84分工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)；
4.D級(jí)(較差級(jí))60—74分工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達(dá)到；
5.E級(jí)(極差級(jí))64分以下工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。
七、考核結(jié)果的應(yīng)用(工資指基本工資)
1.季度考核成績(jī)將作為被考核管理人員年終評(píng)比以及職務(wù)和工資升降與獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。當(dāng)本分支機(jī)構(gòu)編制內(nèi)各級(jí)崗位遇有空缺或擴(kuò)編增加員工額時(shí)，凡考核成績(jī)優(yōu)異人員將予先遞補(bǔ)。
1.1考核成績(jī)?yōu)锳級(jí)者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的5%；
1.2考核成績(jī)?yōu)锽級(jí)者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的2%；
1.3考核成績(jī)?yōu)镃級(jí)者，享受全額工資；
1.4考核成績(jī)?yōu)镈級(jí)者，當(dāng)月扣除工資額的50%，并給予留用三個(gè)月處理。如下季度考核不合格，給予辭退處理；
1.5考核成績(jī)?yōu)镋級(jí)者，當(dāng)月扣除工資額的100%，并給予留用一個(gè)月處理。如仍不合格，給予辭退處理；
1.6連續(xù)3個(gè)季度考核成績(jī)?yōu)锳，或全年累計(jì)3個(gè)A者，下年工資額增加5%；
1.7全年業(yè)績(jī)考核成績(jī)達(dá)到4個(gè)A者，下年度工資額增加10%。
2.年度績(jī)效考核年度考核成績(jī)主要應(yīng)用于被考核管理人員職位升降使用，公司原則上每年進(jìn)行一次升降考核。
2.1年度考核成績(jī)?yōu)锳級(jí)者，享受A類(lèi)年終獎(jiǎng)；
2.2年度考核成績(jī)?yōu)锽級(jí)者，享受B類(lèi)年終獎(jiǎng)；
2.3年度考核成績(jī)?yōu)镃級(jí)者，原有職務(wù)、工資不變，享受C類(lèi)年終獎(jiǎng)；
2.4年度考核成績(jī)?yōu)镈級(jí)者，給予留用察看二個(gè)月處理，不享受年終獎(jiǎng)；
2.5年度考核成績(jī)?yōu)镋級(jí)者，辭退，不享受年終獎(jiǎng)。
八、考核紀(jì)律
1.考核人考核時(shí)必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對(duì)相關(guān)部屬予以過(guò)高評(píng)價(jià)；考核人不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職；
2.各部門(mén)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實(shí)，將給予免去全月獎(jiǎng)金；
3.考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。被考核管理人員未按時(shí)交總結(jié)及計(jì)劃者扣除考核總分的10%；不按時(shí)報(bào)送考核表考核人，扣其考核總分的15%；
4.扣分必須要有依據(jù)，做到認(rèn)真、客觀、公正；
5.弄虛作假者，一律按總分的50%扣分。
員工工資薪酬方案 6
第一章總則
第一條目的
為了充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期地為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本著“以人為本”和公平公正、科學(xué)合理的原則，按照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司相關(guān)規(guī)章制度，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式的實(shí)際情況，特制定本制度。
第二條指導(dǎo)思想
1、按照各盡所能，按勞分配的原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度與公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)同步。
2、以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)技能、工作年限等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向能力突出的優(yōu)秀人才和責(zé)任重大、技術(shù)含量高的關(guān)鍵崗位傾斜。
3、逐步構(gòu)造管理崗位與非管理崗位、技術(shù)崗位與非技術(shù)崗位、簡(jiǎn)單勞動(dòng)與復(fù)雜勞動(dòng)的'薪酬檔次落差，建立激勵(lì)機(jī)制。
第三條范圍
公司從業(yè)人員的薪酬管理除國(guó)家法律法規(guī)或公司董事會(huì)另有文件規(guī)定外，均需依照本制度執(zhí)行。
第二章薪酬辦法
第一條薪酬構(gòu)成及定義
員工的薪酬由基本工資、崗位工資和績(jī)效工資構(gòu)成。
1、基本工資按照員工身份、學(xué)歷、職稱(chēng)、工作年限確立�；竟べY參照員工檔案工資建立，檔案關(guān)系不在公司的，參照同等水平人員確定基本工資額度。
2、崗位工資按照職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重確立。不同崗位的員工，崗位工資不同。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況的變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。
3、績(jī)效工資按照上月各部門(mén)工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立。
第二條管理類(lèi)人員崗位設(shè)置
1、管理類(lèi)人員定義：從事持續(xù)性的管理工作，可確保業(yè)務(wù)工作的有效開(kāi)展，其工作的行為、表現(xiàn)及結(jié)果對(duì)公司的總體業(yè)績(jī)發(fā)生作用。
2、管理類(lèi)人員工作崗位設(shè)置如下：
管理一崗（總經(jīng)理）
管理二崗（副總經(jīng)理）
管理三崗（部門(mén)主任）
管理四崗（部門(mén)副主任）
管理五崗（業(yè)務(wù)主管）：主要負(fù)責(zé)部門(mén)一項(xiàng)或多項(xiàng)管理工作
管理六崗（業(yè)務(wù)主辦）：主要辦理部門(mén)一項(xiàng)或多項(xiàng)管理工作
管理七崗（業(yè)務(wù)助理）：協(xié)助辦理部門(mén)一項(xiàng)或多項(xiàng)管理工作
3、管理類(lèi)一~二崗薪酬按照董事會(huì)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4、管理類(lèi)三~七崗各崗位工資薪級(jí)均分為（a、b、c、d）四檔，詳情見(jiàn)附表。
第三條技術(shù)類(lèi)人員崗位設(shè)置
1、技術(shù)類(lèi)人員定義：從事創(chuàng)造性的技術(shù)及業(yè)務(wù)工作，其工作直接影響公司關(guān)鍵目標(biāo)的執(zhí)行效果。
2、技術(shù)類(lèi)人員工作崗位設(shè)置如下：
技術(shù)一崗（高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)主管）
技術(shù)二崗（中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)主管）
技術(shù)三崗（技術(shù)主管）：主要負(fù)責(zé)部門(mén)一項(xiàng)或多項(xiàng)技術(shù)工作
技術(shù)四崗（技術(shù)主辦）：主要辦理部門(mén)一項(xiàng)或多項(xiàng)技術(shù)工作
技術(shù)五崗（技術(shù)助理）：協(xié)助辦理部門(mén)一項(xiàng)或多項(xiàng)技術(shù)工作
技術(shù)六崗（技術(shù)員）
3、技術(shù)類(lèi)一~六崗各崗位工資薪級(jí)均分為（a、b、c、d）四檔，詳情見(jiàn)附表。
第四條績(jī)效工資
1、績(jī)效考核由公司統(tǒng)一安排按月進(jìn)行，考評(píng)小組由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、綜合辦公室主任、計(jì)劃財(cái)務(wù)部主任組成。
2、每月績(jī)效基數(shù)由考評(píng)小組根據(jù)上月公司經(jīng)營(yíng)情況確定。
3、績(jī)效工資系數(shù)與員工崗位掛鉤，同一崗位的績(jī)效工資系數(shù)相同，各崗位系數(shù)見(jiàn)附表。
員工工資薪酬方案 7
（一）薪酬的概念與構(gòu)成
所謂薪酬是指員工從事企業(yè)所需要的勞動(dòng)，而得到的以貨幣形式和非貨幣形式所表現(xiàn)的補(bǔ)償，是企業(yè)支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬。與傳統(tǒng)的工資概念所不同的是，薪酬還包含了非貨幣形式的報(bào)酬。
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薪酬分配的目的絕不是簡(jiǎn)單地“分蛋糕”，而是通過(guò)分蛋糕使得企業(yè)今后的蛋糕做得更大。價(jià)值分配不僅是一項(xiàng)技術(shù)工作，它更是一種戰(zhàn)略思考。因此，在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)，必須弄清楚其根本目的，而不是局限于解決企業(yè)眼前企業(yè)的薪酬問(wèn)題和人力資源部的專(zhuān)業(yè)工作，否則，雖然眼前的問(wèn)題暫時(shí)解決了，薪酬制度也建立起來(lái)了，但新的問(wèn)題一旦出現(xiàn)，薪酬制度又無(wú)法適應(yīng)，甚至?xí)璧K企業(yè)的發(fā)展。另外，如果經(jīng)常變動(dòng)企業(yè)的薪酬制度必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)震蕩，甚至引發(fā)一系列的問(wèn)題，給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難。認(rèn)為，從根本上思考，企業(yè)的薪酬分配的根本目的和重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.薪酬分配必須促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。價(jià)值分配是人力資源價(jià)值鏈管理的終結(jié)，同時(shí)也是價(jià)值管理的起始。當(dāng)一次價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程完成時(shí)，如果價(jià)值分配不合理，那么人們就不會(huì)開(kāi)始第二次價(jià)值創(chuàng)造，企業(yè)要獲得可持續(xù)發(fā)展，必須解決價(jià)值分配中現(xiàn)在與將來(lái)的矛盾、老員工與新員工的矛盾及團(tuán)體和個(gè)體之間的矛盾；
2.薪酬分配必須強(qiáng)化企業(yè)的核心價(jià)值觀；
3.薪酬分配必須能夠支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，這就必須考慮到薪酬分配中的外部競(jìng)爭(zhēng)性原則和內(nèi)部公平性原則；
4.薪酬分配有利于培育和增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。核心競(jìng)爭(zhēng)能力的本質(zhì)就是承載在企業(yè)人力資源（資本）身上的'核心知識(shí)和技能，以及對(duì)這些核心知識(shí)和技能的整合、共享及不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的能力。企業(yè)的薪酬制度不僅僅是企業(yè)的一項(xiàng)基本的管理制度，它更是一種機(jī)制，是企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)能力的保障。企業(yè)確定了自己核心競(jìng)爭(zhēng)能力所需要員工的知識(shí)和技能后，企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)就應(yīng)該向具備這些知識(shí)和技能的員工傾斜。這是企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的重要性體現(xiàn)，也是企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)首先應(yīng)遵循的原則；
5.薪酬分配有利于吸引和留住企業(yè)的核心、關(guān)鍵人才；
6.薪酬分配有利于營(yíng)造響應(yīng)變革和實(shí)施變革的文化等。
�。ㄈ┬匠攴峙涞乃膫�(gè)基本命題
1.關(guān)于價(jià)值創(chuàng)造者--誰(shuí)創(chuàng)造了企業(yè)的價(jià)值？農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素是土地和勞動(dòng)；西方工業(yè)革命時(shí)期是資本、企業(yè)家和勞動(dòng)；當(dāng)代新經(jīng)濟(jì)時(shí)期是企業(yè)家、知識(shí)、資本和勞動(dòng)；知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是人才主權(quán)時(shí)代，人才贏家通吃的時(shí)代，知識(shí)與職業(yè)企業(yè)家成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素，具有對(duì)剩余價(jià)值的索取權(quán)。
2.關(guān)于價(jià)值貢獻(xiàn)度--創(chuàng)造了多少價(jià)值？這就是薪酬分配中的價(jià)值評(píng)價(jià)問(wèn)題，它涉及到評(píng)價(jià)的因素、評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)的方法和程序等。
3.關(guān)于價(jià)值的分配形式--拿什么分給價(jià)值創(chuàng)造者？這就是上文所提到的薪酬形式。
4.關(guān)于價(jià)值分配量值--給價(jià)值創(chuàng)造者分多少？一個(gè)企業(yè)能分享的利益是有限度的，價(jià)值分配的根本目的是為了企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。在價(jià)值分配中我們要掌握兩個(gè)原則，即二八原則和分層原則。
首先，我們要掌握二八原則。根據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的規(guī)律性，在一個(gè)企業(yè)中20%的人創(chuàng)造了80%的價(jià)值，因此在價(jià)值分配中，一定要弄清楚對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)哪些人屬于這20%，這些人對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有直接的影響。
其次，我們要掌握分層原則�？陀^、公正的分配必須建立在客觀公正的評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上。由于企業(yè)中各層各類(lèi)人員分別扮演不同的角色，其貢獻(xiàn)形式也不一樣，為了保證激勵(lì)的有效性，必須對(duì)不同人員采取不同的分配方式，設(shè)置不同的分配權(quán)重。
員工工資薪酬方案 8
第一條、業(yè)務(wù)員薪酬
由基本工資，提成，獎(jiǎng)懲和公司福利構(gòu)成。
第二條、基本工資標(biāo)準(zhǔn)
業(yè)務(wù)員基本工資為1500-2000元/月。
第三條、業(yè)務(wù)提成標(biāo)準(zhǔn)（試用期為1個(gè)月）
1、試用期底薪1500+業(yè)績(jī)提成的3%點(diǎn)
2、轉(zhuǎn)正底薪2000+業(yè)績(jī)提成的.3%點(diǎn)
第四條、超額業(yè)績(jī)提成標(biāo)準(zhǔn)
1、每月超額完成目標(biāo)10萬(wàn)以上含10萬(wàn)，提成多0.3%=底薪+3.3%提成
2、每月超額完成目標(biāo)20萬(wàn)以上含20萬(wàn)，提成多0.6%=底薪+3.6%提成
3、每月超額完成目標(biāo)30萬(wàn)以上含30萬(wàn)，提成多4%=底薪+4%提成
第五條、業(yè)務(wù)員工資發(fā)放辦法。
提成待客戶(hù)開(kāi)工交齊首期款全部發(fā)放。
獎(jiǎng)勵(lì)一次性發(fā)放
第六條、業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1、公司在擴(kuò)展新小區(qū)時(shí)，業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售前第一套樣板房 獎(jiǎng)勵(lì) 400元整。
2、累計(jì)成單獎(jiǎng)勵(lì);每月累計(jì)簽約3單獎(jiǎng)勵(lì)500元
每月累計(jì)簽約4單獎(jiǎng)勵(lì)1000元
每月累計(jì)簽約5單獎(jiǎng)勵(lì)2000元
以此類(lèi)推......
第七條、業(yè)務(wù)員薪酬處罰辦法
1、業(yè)務(wù)員在當(dāng)月沒(méi)有完成業(yè)務(wù)指標(biāo)的，給予減500元底薪的處罰，如連續(xù)二個(gè)至三個(gè)月沒(méi)完成指定指標(biāo)，公司將書(shū)面通知業(yè)務(wù)員，底薪減半。
2、部門(mén)經(jīng)理發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)員有竄單私單行為的，第一次嚴(yán)重警告，并罰款500元整，如第二次在犯，公司直接退辭，并沒(méi)收所有底薪，獎(jiǎng)金及提成。
員工工資薪酬方案 9
一、工資基礎(chǔ)
員工的工資薪酬方案首先要有一個(gè)良好的工資基礎(chǔ)，這不僅應(yīng)該包括基本工資，還應(yīng)該考慮到其他福利，如：加班費(fèi)、獎(jiǎng)金、福利和福利金等。
1.基本工資
基本工資是員工工資薪酬中最基本的部分，在員工的薪酬制度中應(yīng)該占據(jù)相當(dāng)?shù)谋壤；竟べY的高低應(yīng)該根據(jù)員工的崗位及工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)定，并且應(yīng)該能夠反映出員工的職業(yè)價(jià)值和貢獻(xiàn)。通常來(lái)說(shuō)，對(duì)于超市員工而言，基本工資一般分為初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)三個(gè)等級(jí)，隨著員工的層級(jí)和工作經(jīng)驗(yàn)的增加，基本工資也相應(yīng)得到提高。
2.加班費(fèi)
超市員工的工作時(shí)間較長(zhǎng)，往往需要加班。針對(duì)超市員工的加班費(fèi)應(yīng)該有明確的支付標(biāo)準(zhǔn)，通常是以時(shí)薪的形式來(lái)支付。由于超市的工作時(shí)段比較長(zhǎng)，因此加班費(fèi)是員工每月收入結(jié)構(gòu)中不可或缺的一部分，也應(yīng)該在員工的薪酬制度中予以考慮。
3.獎(jiǎng)金
超市員工的工作表現(xiàn)是團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的.重要組成部分。因此，員工工資薪酬方案中應(yīng)該有相應(yīng)的獎(jiǎng)金制度，既可以激發(fā)員工的積極性和工作熱情，也可以體現(xiàn)員工的工作成果。獎(jiǎng)金的形式有許多種，可以是月度、季度、年終獎(jiǎng)金等等，其中應(yīng)注意獎(jiǎng)金的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)是否公正，并能夠真正體現(xiàn)員工的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。
二、福利待遇
除了基本工資以外，超市員工的福利待遇也應(yīng)該得到相應(yīng)注意。以下是一些員工福利方案的建議。
1.員工購(gòu)物折扣
由于超市的商品都是生活必需品，員工購(gòu)買(mǎi)的額度往往較高。因此，超市應(yīng)該為員工提供員工購(gòu)物折扣的福利，員工可以享受優(yōu)惠的購(gòu)物體驗(yàn)。
2.工會(huì)會(huì)費(fèi)
很多超市會(huì)建立工會(huì)會(huì)費(fèi)的管理制度，員工可以通過(guò)每月的工會(huì)會(huì)費(fèi)獲得相應(yīng)的福利待遇，這不僅體現(xiàn)出對(duì)員工的關(guān)愛(ài)，同時(shí)也可以加強(qiáng)員工和公司的互動(dòng)。
3.飯貼
超市可以為員工提供飯貼福利，以減輕員工的生活壓力，同時(shí)也可以提高員工工作的穩(wěn)定性和效率。
三、支出事宜
最后，在制定員工工資薪酬方案時(shí)，公司還應(yīng)該考慮到各項(xiàng)支出的事宜。在員工工資薪酬方案中需要考慮到的支出事宜如下：
1.社會(huì)保險(xiǎn)
超市員工的社會(huì)保險(xiǎn)支出應(yīng)該由公司承擔(dān)一部分。社會(huì)保險(xiǎn)是員工就業(yè)的基本保障，超市公司應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
2.培訓(xùn)等費(fèi)用
員工的技能和素質(zhì)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。因此，超市公司應(yīng)該為員工提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，并承擔(dān)相應(yīng)的培訓(xùn)費(fèi)用。
總之，針對(duì)超市員工的工資薪酬方案應(yīng)該有一個(gè)詳細(xì)、公正并且合理的框架。通過(guò)制定良好的員工薪酬制度，可以激發(fā)員工的工作積極性，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也可以增強(qiáng)員工和企業(yè)之間的互動(dòng)。
員工工資薪酬方案 10
美容行業(yè)在不斷的發(fā)展和壯大，其發(fā)展所帶來(lái)的幾乎是無(wú)限的商機(jī)和機(jī)遇。然而，美容行業(yè)也面臨著一些問(wèn)題，其中之一就是美容院?jiǎn)T工工資薪酬方案。為了讓員工更加有動(dòng)力和干勁地投入到工作中去，這一問(wèn)題應(yīng)該引起足夠的重視。
一般來(lái)說(shuō)，美容院的員工薪水的來(lái)源不僅僅來(lái)自于基本工資，還包括一些其它的獎(jiǎng)勵(lì)和福利。而把各個(gè)福利和獎(jiǎng)勵(lì)制度結(jié)合起來(lái)，就形成了完整的員工薪酬體系。打造完整的員工薪酬體系，不僅要考慮員工的實(shí)際情況和實(shí)際需求，還需要考慮美容院的經(jīng)濟(jì)情況和經(jīng)營(yíng)策略。
目前，美容院?jiǎn)T工的工資薪酬方案大多是由基本工資、提成、獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)、福利等多個(gè)方面組合而成。但是，在制定員工的薪資方案時(shí)，應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面：
1. 美容行業(yè)特點(diǎn)
美容行業(yè)的特點(diǎn)是高強(qiáng)度的工作，同時(shí)還要面對(duì)各種客戶(hù)的需求，因此需要員工有很好的專(zhuān)業(yè)能力和服務(wù)態(tài)度。因此，員工薪資方案應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出員工的專(zhuān)業(yè)水平和服務(wù)質(zhì)量，為滿(mǎn)足客戶(hù)需求付出的努力得到應(yīng)有的回報(bào)。
2. 經(jīng)濟(jì)效益
美容院?jiǎn)T工的薪資水平也要考慮到美容院的'經(jīng)濟(jì)效益，即員工的工作成果和銷(xiāo)售額。員工通過(guò)自己的努力和工作成果創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益，美容院可以通過(guò)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)來(lái)激勵(lì)員工的工作積極性。
3. 競(jìng)爭(zhēng)情況
美容行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，如果員工的工資水平低于同行業(yè)的平均水平，會(huì)影響員工的工作積極性和心態(tài)，從而影響到美容院的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
在員工工資薪酬方案中，應(yīng)注意以下幾個(gè)細(xì)節(jié)：
1. 給予員工適當(dāng)?shù)臅x升機(jī)會(huì)
在美容行業(yè)，提供員工發(fā)展和晉升機(jī)會(huì)是非常重要的，這不僅可以滿(mǎn)足員工的發(fā)展需求，還可以激發(fā)員工的工作積極性和責(zé)任感。在工資薪酬方案中，可以將晉升與薪資相結(jié)合，激勵(lì)員工提高自己的專(zhuān)業(yè)能力和業(yè)績(jī)。
2. 合理地設(shè)定員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)
美容院?jiǎn)T工的工作成果和銷(xiāo)售額是員工工資薪酬的重要組成部分，因此，需要針對(duì)員工的工作內(nèi)容和工作難度合理地設(shè)定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)員工的工作積極性和工作質(zhì)量的提高。
3. 為員工提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和技能提升機(jī)會(huì)
在美容行業(yè)，員工需要不斷的提高自己的專(zhuān)業(yè)能力和技能，以適應(yīng)市場(chǎng)需求和客戶(hù)要求。為員工提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和技能提升機(jī)會(huì)，可以幫助員工提高自身的專(zhuān)業(yè)水平，為美容院的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
在制定員工薪資方案時(shí)，各家美容院應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，綜合考慮員工的實(shí)際需求和經(jīng)濟(jì)情況，合理設(shè)定員工工資薪酬方案，以激勵(lì)員工的工作積極性，提高服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。只有注重員工的工資薪酬方案，才能更好地發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力，為美容行業(yè)帶來(lái)更好的發(fā)展前景。
員工工資薪酬方案 11
引言：
隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和員工需求的多樣化，公司員工工資薪酬方案的設(shè)計(jì)和管理變得越來(lái)越重要。一個(gè)合理的薪酬方案不僅可以激勵(lì)員工，提高他們的工作積極性和滿(mǎn)意度，還可以吸引和留住優(yōu)秀的人才，促進(jìn)員工的持續(xù)發(fā)展。本文將對(duì)公司員工工資薪酬方案進(jìn)行深入解析，幫助HR專(zhuān)業(yè)人士更好地制定和管理員工薪酬。
1. 薪酬方案的重要性
1.1 激勵(lì)員工
員工薪酬作為一種重要的激勵(lì)手段，可以激勵(lì)員工更加努力地工作，提高業(yè)績(jī)和工作質(zhì)量。
1.2 提高員工滿(mǎn)意度
一個(gè)公平、合理和有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬方案可以提高員工的滿(mǎn)意度，增加員工對(duì)公司的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度。
1.3 吸引和留住人才
通過(guò)提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利，公司可以吸引和留住優(yōu)秀的人才，提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力。
1.4 促進(jìn)員工發(fā)展
薪酬方案可以與員工的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃相結(jié)合，為員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)和晉升渠道，促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展。
2. 薪酬方案設(shè)計(jì)原則
2.1 公平性
薪酬方案應(yīng)該公平合理，確保員工在同等條件下獲得公正的報(bào)酬。
2.2 相對(duì)公平性
考慮到員工的崗位、工作內(nèi)容和業(yè)績(jī)表現(xiàn)等因素，薪酬方案需要相對(duì)公平，使員工的薪酬與其貢獻(xiàn)相匹配。
2.3 可持續(xù)性
薪酬方案應(yīng)考慮公司的財(cái)務(wù)狀況和可持續(xù)發(fā)展，確保公司能夠長(zhǎng)期有效地支付員工薪酬。
2.4 靈活性
薪酬方案應(yīng)具有一定的靈活性，能夠根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和公司戰(zhàn)略的'變化進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。
3. 薪酬方案的關(guān)鍵要素
3.1 基本工資
基本工資是員工薪酬的基礎(chǔ)，應(yīng)根據(jù)員工的崗位、工作內(nèi)容和績(jī)效水平等因素進(jìn)行設(shè)定。
3.2 績(jī)效獎(jiǎng)金
績(jī)效獎(jiǎng)金是根據(jù)員工的工作績(jī)效和貢獻(xiàn)進(jìn)行發(fā)放的，可以激勵(lì)員工提高工作質(zhì)量和業(yè)績(jī)。
3.3 福利待遇
福利待遇包括社會(huì)保險(xiǎn)、住房、醫(yī)療保險(xiǎn)、等，可以提高員工的福利水平和生活質(zhì)量。
3.4 加班補(bǔ)貼
加班補(bǔ)貼是對(duì)加班工作進(jìn)行補(bǔ)償?shù)囊环N形式，可以激勵(lì)員工愿意加班，并保證員工的合法權(quán)益。
3.5 職務(wù)津貼
職務(wù)津貼是對(duì)擔(dān)任特定職務(wù)的員工進(jìn)行額外補(bǔ)貼的一種形式，可以激勵(lì)員工擔(dān)任更高職務(wù)并承擔(dān)更多責(zé)任。
4. 薪酬方案實(shí)施過(guò)程
4.1 調(diào)研和分析
HR需要對(duì)市場(chǎng)薪酬水平和員工需求進(jìn)行調(diào)研和分析，了解員工的期望和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)情況。
4.2 設(shè)定目標(biāo)和指標(biāo)
根據(jù)調(diào)研結(jié)果和公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定員工薪酬的目標(biāo)和指標(biāo)，明確薪酬方案的主要內(nèi)容和要求。
4.3 制定具體方案
基于目標(biāo)和指標(biāo)，制定具體的薪酬方案，包括基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、福利待遇等方面的設(shè)定和計(jì)算方法。
4.4 審批和溝通
將制定的薪酬方案提交給公司高層進(jìn)行審批，確保其合理性和可行性，并與員工進(jìn)行充分的溝通和解釋。
4.5 實(shí)施和監(jiān)督
薪酬方案的實(shí)施需要進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化，確保其有效性和可持續(xù)性。
本文對(duì)公司員工工資薪酬方案進(jìn)行了詳細(xì)的解析，強(qiáng)調(diào)了薪酬方案的重要性，介紹了薪酬方案設(shè)計(jì)的原則和關(guān)鍵要素，并提供了薪酬方案實(shí)施的關(guān)鍵步驟。通過(guò)合理的薪酬方案，公司可以激勵(lì)員工、提高員工滿(mǎn)意度、吸引和留住人才，促進(jìn)員工的持續(xù)發(fā)展。實(shí)施薪酬方案需要考慮公平性、可持續(xù)性和靈活性等因素，同時(shí)還需進(jìn)行調(diào)研、設(shè)定目標(biāo)、制定具體方案、審批和溝通以及實(shí)施和監(jiān)督等步驟，以確保薪酬方案的有效性。
員工工資薪酬方案 12
一、工資待遇執(zhí)行辦法
�。ㄒ唬I(yè)務(wù)人員執(zhí)行工資及業(yè)務(wù)提成制度，月結(jié)月清；
�。ǘ┗竟べY部分按公司已經(jīng)公布及執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；
�。ㄈI(yè)務(wù)提成辦法：
1、辦公人員、業(yè)務(wù)銷(xiāo)售、業(yè)務(wù)管理兩部分工作均可享受業(yè)務(wù)提成；
2、百分比提成的原則：
�。�01）辦公人員提成辦法：
A、獨(dú)立完成談判的；獨(dú)立找到客戶(hù)、由公司協(xié)助其談判及完成的；受公司委托獨(dú)立完成的；以上三種情況下，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人可享受所辦業(yè)務(wù)的純利潤(rùn)（扣除電話本成本和稅費(fèi)用）的30%提成；
B、由公司安排或受公司委托完成業(yè)務(wù)的.經(jīng)辦人享受所辦業(yè)務(wù)的純利潤(rùn)（扣除電話本成本和稅費(fèi)用）的30%提成；
C、在公司內(nèi)接單，完成業(yè)務(wù)的，經(jīng)辦人享受業(yè)務(wù)金額的10%。；
�。�02）業(yè)務(wù)銷(xiāo)售的30%提成辦法：
A、業(yè)務(wù)員經(jīng)辦業(yè)務(wù)時(shí)可享受業(yè)務(wù)提成，其余人員不享受；
B、根據(jù)廣告單或合同的簽字情況，由業(yè)務(wù)經(jīng)理統(tǒng)計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)量及，相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人可享受30%的銷(xiāo)售毛利（扣除電話本成本和稅費(fèi)用）提成；
�。�03）業(yè)務(wù)管理的10%提成辦法：
A、業(yè)務(wù)部經(jīng)理每個(gè)月按其部門(mén)的整體利潤(rùn)享受10%的利潤(rùn)提成；
B、部門(mén)利潤(rùn)指當(dāng)月部門(mén)實(shí)現(xiàn)的純利潤(rùn)，純利潤(rùn)等于部門(mén)毛利潤(rùn)減去部門(mén)費(fèi)用成本；
�。�04）提成與每個(gè)月基本工資同時(shí)匯總、發(fā)放。
3、每個(gè)月基本信息采編量600條，超出部分按照每條0.2元核發(fā)；
二、人員分工及其職責(zé)描述：
�。ㄒ唬┎块T(mén)分工：
1、業(yè)務(wù)部：負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員的選拔與培養(yǎng)，市場(chǎng)開(kāi)拓，鞏固；
2、辦公室：負(fù)責(zé)建立與鞏固各類(lèi)客戶(hù)及總部的關(guān)系；負(fù)責(zé)公司資金的運(yùn)作；負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)工作宏觀管理；負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門(mén)下達(dá)業(yè)務(wù)指標(biāo)、資源分配、資金分配等工作；
（二）崗位職責(zé)描述：
1、副總經(jīng)理兼業(yè)務(wù)經(jīng)理：具體負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的開(kāi)拓、擴(kuò)展及管理工作，協(xié)助總經(jīng)理完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作，同時(shí)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)一部的管理工作，對(duì)本部門(mén)的周度任務(wù)指標(biāo)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)月度業(yè)務(wù)任務(wù)指標(biāo)完成情況檢查與考核；
2、總經(jīng)理助理兼培訓(xùn)部經(jīng)理：除負(fù)責(zé)完成公司分配的總經(jīng)辦工作外，同時(shí)負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)部協(xié)助管理工作，公司業(yè)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌總經(jīng)理安排的各項(xiàng)工作內(nèi)容，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管理工作精神的上傳下達(dá)，協(xié)助總經(jīng)理完成各部門(mén)的工作協(xié)調(diào)與工作分配；
3、業(yè)務(wù)員：負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)任務(wù)和利潤(rùn)指標(biāo)，建立客戶(hù)檔案及客戶(hù)關(guān)系維護(hù)和產(chǎn)品銷(xiāo)售服務(wù)工作；
三、績(jī)效考核內(nèi)容及辦法：
1、每周辦公室對(duì)各部門(mén)業(yè)務(wù)工作信息進(jìn)行管理，統(tǒng)計(jì)。每個(gè)月任務(wù)指標(biāo)等結(jié)果由部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行總結(jié)考核，直接計(jì)入當(dāng)月工資及提成發(fā)放；
2、季度績(jī)效考核由辦公室負(fù)責(zé)完成；
3、副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理，辦公室主任直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
4、連續(xù)兩個(gè)月不能完成任務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人，公司有權(quán)撤換或辭退；
5、連續(xù)一個(gè)月不能完成任務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)員，公司有權(quán)調(diào)整其工作崗位或辭退；
四、本辦法自20xx年1月6日起執(zhí)行。
員工工資薪酬方案 13
美容院作為現(xiàn)代人美容保養(yǎng)的基地，不僅有著越來(lái)越多的消費(fèi)者，也吸引了越來(lái)越多的從業(yè)人員。而作為美容產(chǎn)業(yè)中的一份子，美容院?jiǎn)T工的工資薪酬方案也越來(lái)越受到關(guān)注。良好的薪酬方案不僅可以吸引更多的優(yōu)秀人才，也可以提高員工的工作積極性，使整個(gè)美容產(chǎn)業(yè)更加繁榮發(fā)展。
一、薪酬結(jié)構(gòu)
美容院?jiǎn)T工的薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資和績(jī)效工資�；竟べY是固定的，而績(jī)效工資則根據(jù)員工的`工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)來(lái)確定。其中，業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)可以通過(guò)銷(xiāo)售額、客戶(hù)滿(mǎn)意度等來(lái)衡量。
二、基本工資
美容院?jiǎn)T工的基本工資應(yīng)該根據(jù)其工作年限、職位和技能等進(jìn)行差異化設(shè)置。一般而言，初級(jí)美容師的基本工資應(yīng)該在3000-4000元之間，中級(jí)美容師在5000-7000元之間，高級(jí)美容師在8000-10000元之間，而美容院經(jīng)理的基本工資則應(yīng)該在10000元以上。此外，美容院?jiǎn)T工的基本工資應(yīng)該按照一定的比例每年逐步遞增。
三、績(jī)效工資
美容院?jiǎn)T工的績(jī)效工資應(yīng)該根據(jù)員工的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)來(lái)確定。美容院可以根據(jù)不同崗位的員工制定不同的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)考核確定員工的績(jī)效工資。一般而言，美容師的績(jī)效工資應(yīng)該占其總收入的30%左右，美容院經(jīng)理則應(yīng)該占總收入的50%以上。
四、其他福利
為了激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，美容院應(yīng)該為員工提供一些其他福利待遇，例如：
1. 員工培訓(xùn)：美容行業(yè)的發(fā)展日新月異，美容院應(yīng)該為員工提供不斷的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助他們不斷提高技能。
2. 節(jié)日福利：在傳統(tǒng)節(jié)日、生日等特殊日子，美容院可以為員工提供一些節(jié)日福利，例如小禮品、生日蛋糕等，以表達(dá)對(duì)員工的關(guān)愛(ài)和感謝。
3. 婚假、產(chǎn)假：美容院應(yīng)該按照國(guó)家法律規(guī)定為員工提供相應(yīng)的婚假和產(chǎn)假，以保障員工的權(quán)益。
4. 社保福利：美容院應(yīng)該按照國(guó)家法律規(guī)定為員工繳納社保，以保障員工的就醫(yī)和養(yǎng)老保障。
五、員工激勵(lì)
美容院?jiǎn)T工的激勵(lì)不僅僅是薪酬方面的，還包括一些其他方面的獎(jiǎng)勵(lì)。例如：
1. 提供機(jī)會(huì)：給員工提供展示自己才華和能力的機(jī)會(huì)，例如讓員工組織活動(dòng)、參與節(jié)目等。
2. 提供支持：為員工提供良好的工作環(huán)境和設(shè)施支持，例如提供高端的護(hù)膚產(chǎn)品、高質(zhì)量的美容設(shè)備等。
3. 贊揚(yáng)鼓勵(lì)：在員工表現(xiàn)突出時(shí)，及時(shí)給予贊揚(yáng)和鼓勵(lì)，讓員工感受到自己的價(jià)值和被重視。
總之，美容院?jiǎn)T工的工資薪酬方案應(yīng)該是公平、合理的，能夠激勵(lì)員工積極工作和創(chuàng)造，促進(jìn)美容產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。美容院不僅需要考慮員工的薪酬方案，還應(yīng)該注重員工的培訓(xùn)和激勵(lì)，讓員工感受到自己的價(jià)值和被尊重的重要性。
員工工資薪酬方案 14
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，一個(gè)科學(xué)合理、公平透明的員工工資薪酬方案對(duì)于吸引人才、激勵(lì)員工積極性、提升組織效能具有至關(guān)重要的作用。以下是一份旨在平衡企業(yè)利益與員工需求，促進(jìn)雙贏局面的員工工資薪酬方案設(shè)計(jì)概述。
一、方案背景與目標(biāo)
隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展和市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，原有的薪酬體系已難以滿(mǎn)足當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展的需要。本薪酬方案旨在通過(guò)優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，確保薪酬體系既能反映員工的實(shí)際貢獻(xiàn)，又能激勵(lì)員工持續(xù)成長(zhǎng)，同時(shí)保持企業(yè)的成本效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。
二、薪酬體系構(gòu)成
基本工資：作為員工薪酬的固定部分，根據(jù)員工的崗位價(jià)值、市場(chǎng)薪資水平及個(gè)人能力綜合確定，確保員工的基本生活需求得到滿(mǎn)足。
績(jī)效獎(jiǎng)金：根據(jù)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的工作業(yè)績(jī)完成情況，設(shè)置季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)等，以獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀表現(xiàn)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作與創(chuàng)新。
股權(quán)激勵(lì)：針對(duì)關(guān)鍵崗位及核心員工，提供股票期權(quán)或限制性股票等長(zhǎng)期激勵(lì)措施，將員工利益與公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展綁定，增強(qiáng)員工歸屬感。
福利計(jì)劃：包括但不限于五險(xiǎn)一金、帶薪年假、健康體檢、員工培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)、彈性工作制等，以多樣化的福利形式提升員工滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。
項(xiàng)目獎(jiǎng)金/提成：對(duì)于銷(xiāo)售、研發(fā)等直接關(guān)聯(lián)業(yè)績(jī)的崗位，設(shè)立項(xiàng)目獎(jiǎng)金或銷(xiāo)售提成，直接掛鉤業(yè)績(jī)成果，激發(fā)員工積極性。
三、薪酬調(diào)整機(jī)制
年度評(píng)估：每年進(jìn)行一次全面的績(jī)效評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整基本工資及績(jī)效獎(jiǎng)金比例，確保薪酬與個(gè)人成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展同步。
市場(chǎng)對(duì)標(biāo)：定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，確保公司薪酬水平保持行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，適時(shí)調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)以適應(yīng)市場(chǎng)變化。
特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于有特殊貢獻(xiàn)的員工，設(shè)立即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，如特別獎(jiǎng)金、榮譽(yù)表彰等，以表彰其突出成就。
四、實(shí)施與監(jiān)督
透明溝通：薪酬方案應(yīng)公開(kāi)透明，通過(guò)內(nèi)部會(huì)議、員工手冊(cè)等方式確保每位員工都能理解薪酬結(jié)構(gòu)及其背后的邏輯。
反饋機(jī)制：建立薪酬滿(mǎn)意度調(diào)查與反饋渠道，定期收集員工意見(jiàn)，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化方案。
合規(guī)審查：確保薪酬方案符合國(guó)家法律法規(guī)及公司內(nèi)部規(guī)章制度，避免任何形式的歧視與不公平。
五、總結(jié)
一個(gè)優(yōu)秀的員工工資薪酬方案是吸引人才、激發(fā)潛能、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。通過(guò)上述方案的.實(shí)施，不僅能夠提升員工的滿(mǎn)意度與忠誠(chéng)度，還能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部公平與效率的雙重提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。未來(lái)，我們將持續(xù)優(yōu)化薪酬體系，確保其始終符合時(shí)代要求，為企業(yè)和員工創(chuàng)造更大的價(jià)值。
員工工資薪酬方案 15
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，員工工資薪酬方案不僅是吸引和留住人才的關(guān)鍵，也是激發(fā)員工積極性、提升工作效率和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素。一個(gè)科學(xué)、合理且具有激勵(lì)性的薪酬體系，能夠確保員工的努力得到應(yīng)有的回報(bào)，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。以下是對(duì)構(gòu)建公平高效的員工工資薪酬方案的探討。
一、明確薪酬設(shè)計(jì)原則
首先，設(shè)計(jì)薪酬方案需遵循公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)與合法性四大基本原則。公平性體現(xiàn)在內(nèi)部員工之間薪酬的.相對(duì)平衡，避免同工不同酬的現(xiàn)象；競(jìng)爭(zhēng)性則要求薪酬水平在市場(chǎng)上具有一定的吸引力，以吸引并留住優(yōu)秀人才；激勵(lì)性強(qiáng)調(diào)薪酬與員工績(jī)效掛鉤，鼓勵(lì)員工追求卓越；合法性則是所有薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，必須符合國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
二、實(shí)施崗位評(píng)價(jià)與分類(lèi)
崗位評(píng)價(jià)是制定薪酬方案的基礎(chǔ)，通過(guò)評(píng)估各崗位的職責(zé)、技能要求、工作強(qiáng)度及工作環(huán)境等因素，確定崗位的相對(duì)價(jià)值�；趰徫辉u(píng)價(jià)結(jié)果，將崗位劃分為不同的等級(jí)或類(lèi)別，如管理類(lèi)、技術(shù)類(lèi)、銷(xiāo)售類(lèi)等，為后續(xù)的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提供依據(jù)。
三、設(shè)定薪酬結(jié)構(gòu)
薪酬結(jié)構(gòu)通常包括基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、福利待遇及長(zhǎng)期激勵(lì)等部分。基本工資應(yīng)體現(xiàn)崗位的基礎(chǔ)價(jià)值，確保員工的基本生活需求；績(jī)效獎(jiǎng)金則根據(jù)員工的實(shí)際工作表現(xiàn)進(jìn)行分配，強(qiáng)調(diào)“多勞多得”的原則；福利待遇如五險(xiǎn)一金、帶薪休假、員工培訓(xùn)等，旨在提高員工的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度；長(zhǎng)期激勵(lì)如股權(quán)激勵(lì)、利潤(rùn)分享等，旨在綁定核心員工與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展利益。
四、建立績(jī)效考核機(jī)制
績(jī)效考核是薪酬方案實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到績(jī)效獎(jiǎng)金的分配和員工晉升的依據(jù)。企業(yè)應(yīng)建立公正、透明、可量化的績(jī)效考核體系，確保評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)客觀、過(guò)程公開(kāi)、結(jié)果反饋及時(shí)。通過(guò)定期的績(jī)效評(píng)估，不僅能讓員工明確自己的工作目標(biāo)和改進(jìn)方向，也能為企業(yè)調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)、優(yōu)化人才配置提供數(shù)據(jù)支持。
五、持續(xù)優(yōu)化與調(diào)整
市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略及員工需求的變化，都要求薪酬方案保持靈活性，進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。企業(yè)應(yīng)定期收集員工反饋，評(píng)估薪酬方案的實(shí)施效果，結(jié)合市場(chǎng)薪酬調(diào)研結(jié)果，對(duì)薪酬水平、結(jié)構(gòu)或激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行必要的優(yōu)化，確保薪酬方案始終與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配，滿(mǎn)足員工的合理期望。
總之，構(gòu)建公平高效的員工工資薪酬方案是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從原則出發(fā)，通過(guò)科學(xué)的崗位評(píng)價(jià)、合理的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、有效的績(jī)效考核機(jī)制以及持續(xù)的優(yōu)化調(diào)整，最終形成一個(gè)既能吸引外部人才，又能激發(fā)內(nèi)部活力的薪酬體系，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
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