員工工資薪酬方案范本（精選30篇）

　　為了確保事情或工作扎實(shí)開(kāi)展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計(jì)劃。那么問(wèn)題來(lái)了，方案應(yīng)該怎么寫(xiě)？下面是小編為大家收集的員工工資薪酬方案范文，希望能夠幫助到大家。

　　員工工資薪酬方案 1

　　一、總則

　　1、為形成穩(wěn)定的工作團(tuán)隊(duì)，維護(hù)公司各級(jí)員工的利益，保證企業(yè)與員工的共同發(fā)展，特制定本制度；

　　2、本管理制度是依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)并結(jié)合公司實(shí)際情況制定的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得勞動(dòng)報(bào)酬的保證，也是個(gè)人持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則；

　　3、本管理制度是建立在對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，本著獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀、鞭策落后、激勵(lì)員工的主旨，意在建立以競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、選拔、淘汰為核心的用人機(jī)制；

　　4、本制度中所稱(chēng)工資，為本公司以貨幣形式直接付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬；

　　5、本制度適用于與公司簽訂勞動(dòng)合同的所有員工。

　　二、薪酬結(jié)構(gòu)

　　1、公司實(shí)行以崗位績(jī)效工資為主要形式的結(jié)構(gòu)工資制度。即以基本工資為基礎(chǔ)、崗位績(jī)效工資為主，年限工資、福利為補(bǔ)充的工資結(jié)構(gòu)體系；

　　2、員工工資是每一位員工在其所在崗位承擔(dān)（或可能承擔(dān)）的責(zé)任的應(yīng)得報(bào)酬，同時(shí)也體現(xiàn)了員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。因此，員工工資依據(jù)因崗定薪的原則。它體現(xiàn)了在不同崗位的員工承擔(dān)著不同的責(zé)任、義務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)；

　　3、員工月工資總額由基本工資、崗位績(jī)效工資、年限工資、福利、四部分組成；

　　4、根據(jù)年度盈利情況公司在財(cái)務(wù)年度對(duì)突出貢獻(xiàn)的員工發(fā)放企業(yè)紅包。

　　三、薪酬內(nèi)容

　　1、基本工資

　　1）基本工資是保障員工基本生活所需，公司可根據(jù)當(dāng)?shù)匚飪r(jià)進(jìn)行調(diào)整；

　　2）基本工資劃分為五級(jí)，員工入職時(shí)根據(jù)其相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗�、學(xué)歷、技能進(jìn)行初次定級(jí)；

　　3）基本工資的調(diào)整隨員工在本企業(yè)的工作性質(zhì)變化，或根據(jù)當(dāng)?shù)氐奈飪r(jià)調(diào)整進(jìn)行浮動(dòng)；

　　4）同一崗位系列的基本工資不隨崗級(jí)變更而變動(dòng)。

　　2、崗位績(jī)效工資

　　1）公司根據(jù)不同崗位的性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)，分別制定了四個(gè)崗位系列，崗位系列如下：

　�、�?zèng)Q策層：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)

　　②管理層：部門(mén)經(jīng)理、分公司經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理、行政辦主任

　　③技術(shù)層：土建工程師、水暖工程師、電氣工程師、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、預(yù)算員、主管會(huì)計(jì)

　　④基礎(chǔ)層：助理工程師、秘書(shū)、行政后勤人員、營(yíng)銷(xiāo)人員、會(huì)計(jì)出納

　　2）各崗位系列劃分了多個(gè)崗級(jí)，根據(jù)崗位的相對(duì)價(jià)值（責(zé)任、技能要求、風(fēng)險(xiǎn)等）確定各級(jí)崗位績(jī)效工資；

　　3）不同崗位系列的差別，體現(xiàn)了崗位之間的工作性質(zhì)差別。同一崗位系列中各崗級(jí)之間的級(jí)差反映了員工綜合能力之間的差別，遵循崗級(jí)越高、級(jí)差越大的原則；

　　4）對(duì)新入職員工，根據(jù)工作性質(zhì)和承擔(dān)的責(zé)任，確定崗位系列，依據(jù)相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、技能評(píng)估進(jìn)行初次定崗；

　　5）崗位的`升降、薪資的調(diào)整依據(jù)對(duì)員工的工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)及工作能力三方面的評(píng)估結(jié)果；

　　6）崗位績(jī)效工資與工作績(jī)效掛鉤，按照員工月度考核成績(jī)核算。

　　3、年限工資

　　1）員工司齡滿1年后開(kāi)始享有年限工資，按照員工轉(zhuǎn)正時(shí)間計(jì)算司齡，次月開(kāi)始享有；技術(shù)層和基礎(chǔ)層工齡工資50元/年，管理層工齡工資100元/年，決策層工齡工資200元/年，高于5年按五年計(jì)；

　　2）年限工資隨崗位系列的變更、司齡的增加而變動(dòng)。

　　4、福利

　　1）公司依據(jù)崗位系列的特性差異確定福利補(bǔ)貼。福利補(bǔ)貼包括：交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、餐費(fèi)補(bǔ)貼；

　　2）公司為符合公司人事管理規(guī)定的工齡滿一年以上的正式員工辦理基本社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)），企業(yè)交納的費(fèi)用定期存入員工社保專(zhuān)用賬戶；

　　3）隨著公司的發(fā)展，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)的支付能力，公司將不斷調(diào)整福利結(jié)構(gòu)，以增強(qiáng)全體員工的凝聚力和忠誠(chéng)度。

　　四、薪酬調(diào)整

　　1、公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化、公司整體效益情況、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平的調(diào)整；

　　2、員工工資調(diào)整分為定期調(diào)整及不定期調(diào)整兩種形式；

　　3、定期調(diào)整：公司根據(jù)崗位評(píng)估的相關(guān)管理規(guī)定，定期開(kāi)展崗位評(píng)估工作，并針對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行人員工資調(diào)整；

　　4、不定期調(diào)整：

　　1）員工在公司內(nèi)的發(fā)展空間是多元化的，當(dāng)員工的工作性質(zhì)發(fā)生變更時(shí)，工資將根據(jù)新的崗位系列進(jìn)行調(diào)整；

　　2）對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng)新、客戶服務(wù)等方面有突出貢獻(xiàn)的，經(jīng)公司總經(jīng)理審批，可進(jìn)行工資調(diào)整作為獎(jiǎng)勵(lì)；

　　3）對(duì)嚴(yán)重違反公司管理規(guī)定或造成損失的行為，依據(jù)其嚴(yán)重性，可采取懲罰性工資調(diào)整；

　　4）工資調(diào)整將以公司級(jí)通知下達(dá)。

　　五、薪酬支付

　　1、員工工資實(shí)行月薪制，付薪日期為每月的18日，支付的是員工上月1日至月底的工資。若遇節(jié)假日將做適當(dāng)調(diào)整。

　　2、月工資的計(jì)算：

　　1）月標(biāo)準(zhǔn)工作日為22天，日工資按月標(biāo)準(zhǔn)工資的1/22計(jì)算；

　　2）月標(biāo)準(zhǔn)工資為月度基本工資、標(biāo)準(zhǔn)崗位績(jī)效工資、年限工資、福利、的總和；

　　3）試用期員工工資為：基本工資+擬定崗位績(jī)效工資x70%，不享有各項(xiàng)福利；

　　4）試用期員工入職不足一個(gè)月提出離職的，或在試用期間出現(xiàn)嚴(yán)重違反公司管理制度被辭退的，不享有崗位績(jī)效工資；計(jì)算辦法：當(dāng)月工資=出勤天數(shù)x基本工資x1/22

　　5）員工因合同期滿離職時(shí)，交接期間的崗位績(jī)效工資按照70%計(jì)算，享有各項(xiàng)福利，按照實(shí)際交接天數(shù)核算；

　　6）員工違反勞動(dòng)合同約定提出離職時(shí)，交接期間的崗位績(jī)效工資按照50%計(jì)算，不享有各項(xiàng)福利，按照實(shí)際交接天數(shù)核算；未辦理交接手續(xù)擅自離職的，當(dāng)月（工資發(fā)放日后離職）及上月（工資發(fā)放日前離職）的工資停發(fā)。

　　3、崗位績(jī)效工資的計(jì)算及發(fā)放

　　崗位績(jī)效工資核算公式為：

　　崗位績(jī)效工資=月度考核成績(jī)/100x標(biāo)準(zhǔn)崗位績(jī)效工資

　　1）『基礎(chǔ)層』崗位系列，崗位績(jī)效工資在月度發(fā)放90%，其余累計(jì)在財(cái)務(wù)年度結(jié)束時(shí)統(tǒng)一發(fā)放；

　　2）『技術(shù)層』、『管理層』、『決策層』崗位系列，崗位績(jī)效工資在月度發(fā)放80%，其余累計(jì)在財(cái)務(wù)年度結(jié)束時(shí)統(tǒng)一發(fā)放；

　　3）累計(jì)在年終發(fā)放的崗位績(jī)效工資，公司將根據(jù)全年員工綜合評(píng)價(jià)情況，確定∮值進(jìn)行調(diào)整。

　　4、下列各項(xiàng)款項(xiàng)直接從月工資中扣除：

　　1）個(gè)人所得稅；

　　2）應(yīng)由員工個(gè)人承擔(dān)的社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)費(fèi)用；

　　3）根據(jù)法律、法規(guī)以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)（如罰款、遲到、病事假等）。

　　5、休假時(shí)的工資支付

　　1）病假

　　因病缺勤時(shí)間當(dāng)月累計(jì)10天以內(nèi)（含10天）或連續(xù)5天以內(nèi)（含5天）的，病假期間享有基本工資、年限工資；崗位績(jī)效工資按50%發(fā)放；福利按照實(shí)際出勤天數(shù)核算；因病缺勤時(shí)間當(dāng)月累計(jì)超過(guò)10天或連續(xù)缺勤超過(guò)5天的，病假期間只發(fā)放基本工資、年限工資；無(wú)崗位績(jī)效工資；福利按照實(shí)際出勤天數(shù)核算；超過(guò)1個(gè)月的病假，按照政府相關(guān)規(guī)定，發(fā)放不低于西安市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%；

　　2）事假月累計(jì)在3天以內(nèi)（含3天）的，扣除日標(biāo)準(zhǔn)工資；月累計(jì)在3天以上的，超過(guò)部分按2倍日標(biāo)準(zhǔn)工資扣除；年累計(jì)在12天以上的，超過(guò)部分以曠工論；

　　3）婚假、喪假、陪產(chǎn)假期間，享有基本工資、年限工資；休假期間崗位績(jī)效工資按照70%發(fā)放；福利按照實(shí)際出勤天數(shù)核算；

　　4）產(chǎn)假期間，員工享有基本工資、年限工資，不享有崗位績(jī)效工資、各項(xiàng)福利。

　　6、員工在勞動(dòng)合同期滿離職的，享有本年度累計(jì)的崗位績(jī)效工資，均按照原發(fā)放期進(jìn)行發(fā)放。

　　7、員工因違反勞動(dòng)合同約定離職的，不享有本年度累計(jì)的崗位績(jī)效工資。

　　8、當(dāng)員工無(wú)故曠工或受懲戒處罰時(shí)，工資不受xx市的最低工資限制。

　　員工工資薪酬方案 2

　　第一章總則

　　第一條為使員工薪酬管理規(guī)范化，特制定本制度。公司有關(guān)薪酬核定、薪酬計(jì)算、薪酬發(fā)放，除另有規(guī)定外，一律按本制度執(zhí)行。

　　第二條原則：

　　1、建立明確的分配制度。根據(jù)不同部門(mén)的工作性質(zhì)與特點(diǎn)，建立合理的分配方式與制度，以適應(yīng)不同部門(mén)的需要。同時(shí)利于各級(jí)管理者有效管理員工，以實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo)。

　　2、建立合理的工資構(gòu)成體系并與企業(yè)效益、個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤。員工收入不僅體現(xiàn)工作能力與所承擔(dān)責(zé)任，而且更強(qiáng)調(diào)對(duì)績(jī)效的傾斜。

　　3、建立積極的激勵(lì)機(jī)制。鼓勵(lì)員工提高自身能力，承擔(dān)更大責(zé)任，從機(jī)制上激發(fā)員工的上進(jìn)心。同時(shí)建立完善合理的考核機(jī)制，做到多勞多得按能取酬。在準(zhǔn)確傳達(dá)公司管理要求的基礎(chǔ)上，表彰績(jī)效突出的優(yōu)秀員工。

　　第三條公司采用月薪制度，即每月發(fā)放工資及相應(yīng)的福利。

　　第四條嚴(yán)格遵照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，由企業(yè)與個(gè)人分別繳納各自所應(yīng)承擔(dān)的稅費(fèi)（如個(gè)調(diào)稅、社保等）。

　　第五條本規(guī)定適用于與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的員工。兼職員工可參考本規(guī)定參照?qǐng)?zhí)行。

　　第二章薪酬的構(gòu)成

　　第六條員工薪酬由月薪資、福利、獎(jiǎng)金組成。月薪資由基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、司齡工資、區(qū)域津貼、特殊津貼與其他津貼組成。第七條薪資各部分組成及定義：

　　1、基本工資：根據(jù)員工所獲得的國(guó)家承認(rèn)的最高職稱(chēng)或?qū)W歷、結(jié)合任職資格體系的有關(guān)規(guī)定來(lái)確定。

　　公司任職資格評(píng)定的薪等國(guó)家承認(rèn)的職稱(chēng)國(guó)家承認(rèn)的學(xué)歷基本工資（xx元）

　　高級(jí)職稱(chēng)博士xx

　　中級(jí)職稱(chēng)碩士xx

　　初級(jí)職稱(chēng)本科xx

　　技術(shù)員大專(zhuān)xx

　　技工中專(zhuān)xx

　　高中（含以下）xx

　　2、司齡工資：司齡工資體現(xiàn)公司對(duì)長(zhǎng)期服務(wù)員工的獎(jiǎng)勵(lì)，初始額為50元，每增加一個(gè)年度，增加50元，滿xx年后不再增長(zhǎng)。

　　司齡工資從轉(zhuǎn)正后第二年開(kāi)始核發(fā)。

　　3、區(qū)域津貼與其他津貼組成：

　　1）區(qū)域津貼體現(xiàn)公司對(duì)駐外員工的生活補(bǔ)貼；區(qū)域津貼為每月300元（其中xx、xx地區(qū)為每月500元）；在本地招聘的員工不享受區(qū)域津貼。

　　2）其他津貼根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要另文規(guī)定。

　　4、崗位工資：由員工在企業(yè)中承擔(dān)的崗位責(zé)任大小來(lái)確定，并以崗位的責(zé)任、貢獻(xiàn)、市場(chǎng)價(jià)值以及企業(yè)對(duì)崗位的需求作為評(píng)測(cè)依據(jù)。

　　如果請(qǐng)病假（需有醫(yī)院證明），扣崗位與績(jī)效，如果請(qǐng)事假或請(qǐng)病假但沒(méi)有醫(yī)院證明，扣發(fā)崗位、基本與績(jī)效工資，如請(qǐng)年假或調(diào)休假，不扣發(fā)崗位、績(jī)效工資。

　　崗位工資依照崗位劃分為8薪等35薪級(jí)，其中研發(fā)類(lèi)第三薪等以下（含第三薪等）人員的崗位工資基準(zhǔn)是同薪級(jí)的130%。

　　5、績(jī)效工資：績(jī)效工資體現(xiàn)員工的工作績(jī)效；績(jī)效工資根據(jù)考核周期及考核結(jié)果公布次月予以核發(fā)。

　　1）員工的績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)與薪級(jí)相對(duì)應(yīng)。

　　2）第一、第二薪等員工的績(jī)效考評(píng)以年度為單位，其主要考評(píng)依據(jù)為公司當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，其績(jī)效工資在考核結(jié)束后予以核發(fā)。

　　3）第三薪等以下（含第三薪等）人員的'績(jī)效考評(píng)以季度為單位，在考核結(jié)束后予以核發(fā)。

　　4）根據(jù)公司不同發(fā)展時(shí)期的管理需要，績(jī)效考評(píng)周期與辦法將做適當(dāng)調(diào)整，具體以當(dāng)時(shí)發(fā)文通知為準(zhǔn)。

　　6、特殊津貼：在特定時(shí)期為公司帶來(lái)特殊收益或有價(jià)值的人員和業(yè)務(wù)，公司給與的特殊獎(jiǎng)勵(lì)，特殊津貼在當(dāng)月予以發(fā)放。

　　第八條員工福利：包含國(guó)家法定福利及公司內(nèi)部福利。

　　1、法定福利：包含五險(xiǎn)一金：社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)以及住房公積金。法定福利的繳交標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定按月予以辦理。

　　2、公司福利：包含午餐補(bǔ)貼、差旅保險(xiǎn)、附加醫(yī)療保險(xiǎn)等。其中午餐補(bǔ)貼在月工資中體現(xiàn)。第九條獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金分為年度獎(jiǎng)金與專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金。

　　1、年度獎(jiǎng)金在公司完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的情況下，對(duì)工作質(zhì)量完成出色的部門(mén)和工作績(jī)效突出的員工進(jìn)行特別獎(jiǎng)勵(lì)。

　　1）公司年度獎(jiǎng)金總額由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)予以核定。

　　2）年度獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象為對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)有重大貢獻(xiàn)的相關(guān)人員，具體獎(jiǎng)金分配方案由經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)統(tǒng)一審定發(fā)放。

　　2、專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金為不定期不定額獎(jiǎng)金，是根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要，為實(shí)現(xiàn)階段性重大特定的目標(biāo)而設(shè)定的特別激勵(lì)措施。專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金方案由公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)制定，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　第三章新進(jìn)員工試用期薪酬方案

　　第十條應(yīng)屆新進(jìn)員工試用期工資：

　　1、博士研發(fā)xx

　　其他xx

　　2、碩士研發(fā)xx

　　其他xx

　　3、本科研發(fā)xx

　　其他xx

　　4、大專(zhuān)xx

　　5、中專(zhuān)（含以下）xx

　　第十一條有工作經(jīng)驗(yàn)的新進(jìn)人員，其試用期薪酬根據(jù)招聘職位在任職資格體系的要求予以核定薪級(jí)，其中崗位工資根據(jù)行業(yè)情況按70%~90%核發(fā)。根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要引進(jìn)的特別人才，其試用期工資由總經(jīng)理核定。

　　第十二條試用人員不享受司齡補(bǔ)貼、績(jī)效工資等，但享受午餐補(bǔ)貼。

　　第十三條員工轉(zhuǎn)正時(shí)間：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正時(shí)間為每月1日。

　　第四章薪酬計(jì)算方法

　　第十四條日平均薪酬=月薪酬/月平均上班天數(shù)（按國(guó)家相關(guān)規(guī)定）。

　　第十五條計(jì)薪期間中途任職、離職及解雇員工固定薪酬計(jì)算：

　　1、新進(jìn)員工第一個(gè)月薪酬按工作實(shí)際天數(shù)發(fā)給，實(shí)際薪酬為：日平均薪酬x實(shí)際工作天數(shù)。

　　2、離職的員工當(dāng)月薪酬按日計(jì)算，并依實(shí)際出勤日的薪酬總額支付。

　　3、停職前的薪酬，依下列方式計(jì)算：停職前的薪酬x實(shí)際出勤日期/月平均上班天數(shù)（按國(guó)家有關(guān)規(guī)定）。

　　第十六條在公司內(nèi)有兼職的人員，崗位工資就高不就低，兼職不兼薪。

　　第十七條由于公司的績(jī)效考評(píng)是以工作績(jī)效作為考評(píng)依據(jù)，而不是工作時(shí)間。因此，原則上對(duì)于加班不予發(fā)放加班費(fèi)。如確系需發(fā)放加班費(fèi)的，以基本工資+崗位工資作為加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)。

　　第五章員工工資的調(diào)整

　　第十八條員工調(diào)薪：公司視業(yè)績(jī)的成長(zhǎng)情況及員工的績(jī)效成績(jī)及能力進(jìn)展情況，由分管領(lǐng)導(dǎo)提名，經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)討論通過(guò)予以調(diào)整。

　　第十九條調(diào)薪的內(nèi)容：

　　1、基本工資的調(diào)整：?jiǎn)T工在取得公司認(rèn)定的新的職稱(chēng)或?qū)W歷后，資歷工資在當(dāng)月予以調(diào)整。

　　2、崗位工資及績(jī)效工資的調(diào)整：

　　1）員工因工作需要調(diào)動(dòng)、工作能力進(jìn)行薪級(jí)調(diào)整時(shí)，崗位工資及績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)薪級(jí)變動(dòng)當(dāng)月調(diào)整。

　　2）半年績(jī)效考核及年終績(jī)效考核后，依據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)崗位進(jìn)行調(diào)整，崗位工資及績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)薪級(jí)變動(dòng)當(dāng)月調(diào)整。

　　3、司齡津貼每年1月1日統(tǒng)一調(diào)整。

　　第六章薪酬發(fā)放

　　第二十條薪酬的發(fā)放：為當(dāng)月發(fā)放上個(gè)月的薪酬。

　　第二十一條薪酬計(jì)算期間及發(fā)放時(shí)間：

　　1、薪酬計(jì)算期間為本月1日起至本月結(jié)束。

　　2、每月最后一天制作本月在冊(cè)員工薪酬報(bào)表。

　　3、每月薪酬發(fā)放時(shí)間為每月10日，如遇節(jié)假日則順延。

　　第二十二條薪酬支付方法及扣除：

　　1、薪酬的支付，通常以現(xiàn)金或匯入存折的形式發(fā)放。

　　2、薪酬個(gè)人所得稅、法定保險(xiǎn)和公積金項(xiàng)目，在發(fā)放前直接從薪酬中扣除。

　　第二十三條人事行政部每月最后1日匯總整理本月在冊(cè)人員名單、考勤記錄提交給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部結(jié)合本月的調(diào)薪變動(dòng)申請(qǐng)表，填制"月薪酬報(bào)表"等，財(cái)務(wù)部簽署后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定，再轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門(mén)核發(fā)薪酬。

　　第七章附則

　　第二十五條員工薪酬采取密薪制，員工應(yīng)對(duì)自己的薪酬保密，并不打聽(tīng)及傳播他人薪酬信息，如有違反，公司將視情節(jié)嚴(yán)重程度予以扣發(fā)崗位與績(jī)效工資、降職降薪、解除勞動(dòng)合同等處罰。

　　第二十六條本制度的修訂權(quán)屬公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)，授權(quán)人事行政部進(jìn)行解釋。

　　第二十七條本制度自頒布之日起施行。

　　員工工資薪酬方案 3

　　一、總則

　　第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。

　　第二條本制度適用于公司全體員工（試用工和臨時(shí)工除外）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放工資，不含獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入。

　　二、工資結(jié)構(gòu)

　　第三條員工工資由固定工資、績(jī)效工資兩部分組成。

　　第四條工資包括：基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。

　　第五條固定工資是根據(jù)員工職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定、相對(duì)固定工作報(bào)酬。固定工資在工資總額中占40％。第六條績(jī)效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績(jī)效及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定、不固定工資報(bào)酬，每月調(diào)整一次。績(jī)效工資在工資總額中占0－60％。

　　第七條員工工資總額由各部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理擬定后報(bào)總經(jīng)理審批。部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)員工進(jìn)行考核，確定績(jī)效工資發(fā)放比例并報(bào)人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。

　　第八條員工工資扣除項(xiàng)目包括：個(gè)人所得稅、缺勤、扣款（含貸款、借款、罰款等）、代扣社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、代扣通訊費(fèi)等。

　　三、工資系列

　　第九條公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)五類(lèi)工資系列。

　　第十條管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

　　第十一條職能管理工資系列適用于從事行政、財(cái)務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作員工。

　　第十二條項(xiàng)目管理工資系列適用于各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員。

　　第十三條生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作員工。

　　第十四條營(yíng)銷(xiāo)工資系列適用于銷(xiāo)售部銷(xiāo)售人員（各項(xiàng)目部銷(xiāo)售人員可參照?qǐng)?zhí)行）。

　　員工工資薪酬方案 4

　　一、目的

　　為適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員

　　工職業(yè)上升通道，建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制訂本制度。

　　二、制定原則

　　本制度本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。

　　1、公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇；同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，可以上下同時(shí)享受或承擔(dān)不同德工資差異；

　　2、競(jìng)爭(zhēng)：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　3、激勵(lì)：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。

　　4、經(jīng)濟(jì)：在考慮公司承受能力大小、利潤(rùn)和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工和企業(yè)能夠利益共享。

　　5、合法：本制度建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上。

　　三、薪酬體制

　　1、薪資標(biāo)準(zhǔn)：公司實(shí)行崗薪制，貫徹“飲食設(shè)崗，因崗定薪”的原則。每個(gè)崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)，依照崗位的重要程度、責(zé)任大小、難度高低等因素，由各部門(mén)中層管理人員擬定草案，交由行政人事部匯總后，報(bào)總經(jīng)理確定。

　　2、年薪制：享受年薪制的員工由公司總經(jīng)理確定（一般一年確定一次）。

　�。�1）薪制對(duì)象：公司聘任的高層管理人員，相關(guān)的高級(jí)技術(shù)、業(yè)務(wù)人員和特殊崗位人員。

　�。�2）年薪標(biāo)準(zhǔn)：由公司總經(jīng)理根據(jù)業(yè)績(jī)、能力、責(zé)任等因素確定，享受年薪制的員工薪資由工資總額的20%作為風(fēng)險(xiǎn)資金后，按月平均發(fā)放，年終根據(jù)工作完成情況核算風(fēng)險(xiǎn)基金的發(fā)放額發(fā)放給員工（以年終考勤、獎(jiǎng)懲、績(jī)效考核等依據(jù)）。

　　3、月薪制：享受月薪制的員工由所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)確定并報(bào)行政人事部審核，總經(jīng)理審批。

　　（1）月薪制對(duì)象：除實(shí)行年薪制工資以外的固定員工。

　　（2）月新標(biāo)準(zhǔn)：由部門(mén)經(jīng)理確定，行政人事部審核，公司總經(jīng)理審批。

　　4、日制工資：工人日制工資工人不屬于公司固定員工，日工資制工人工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工種不同由生產(chǎn)部門(mén)擬定，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

　　5、公司固定員工分類(lèi)：

　　（1）高層管理人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理

　�。�2）中層管理人員：部門(mén)經(jīng)理、工程師、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理

　�。�3）基層管理人員：各部門(mén)和項(xiàng)目部的主管，包括財(cái)務(wù)部主管會(huì)計(jì)、行政主管、人事主管、技術(shù)主管等

　�。�4）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員：出納、會(huì)計(jì)、人事專(zhuān)員、行政專(zhuān)員、技術(shù)員、安全管理員、實(shí)驗(yàn)員、物流員、駕駛員等

　　（5）行政后勤人員：文員、倉(cāng)管員、前臺(tái)接待四、薪資結(jié)構(gòu)：

　　固定員工薪資由基本工資+崗位津貼+通訊補(bǔ)助+住房補(bǔ)助+工齡工資+餐補(bǔ)+年終獎(jiǎng)金+績(jī)效考核獎(jiǎng)金組成。

　　1、基本工資：

　　（1）貫徹“因職設(shè)崗，因崗定薪”原則，行政人事部根據(jù)崗位的性質(zhì)、責(zé)任大小、難度高低、專(zhuān)業(yè)性、勞動(dòng)強(qiáng)度等因素起草各崗位基本工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理審批。

　　（2）每個(gè)崗位的基本工資等級(jí)由行政人事部和所在部門(mén)經(jīng)理共同協(xié)商，報(bào)總經(jīng)理審批后確定，中層管理人員的基本工資等級(jí)由總經(jīng)理確定。一人擔(dān)任多個(gè)職位的，按照所擔(dān)任最高職務(wù)確定基本工資等級(jí)。

　　2、崗位津貼

　�。�1）主管以上管理人員自擔(dān)任管理職務(wù)之日起領(lǐng)取職務(wù)津貼，不擔(dān)任該職務(wù)之日起停止支付；

　　不滿一個(gè)月時(shí)間按比例計(jì)算發(fā)放津貼；代管主管職務(wù)時(shí)，也發(fā)給該職務(wù)的津貼，但代管職務(wù)時(shí)間必須在一個(gè)月以上。同時(shí)擔(dān)任幾個(gè)管理職務(wù)的，領(lǐng)取所擔(dān)任最高級(jí)別的津貼，不給予雙份津貼。

　�。�2）崗位津貼等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)由行政人事部起草，總經(jīng)理審批。

　　3、通訊補(bǔ)助

　�。�1）通訊補(bǔ)助是指公司管理部門(mén)和各職能部門(mén)按規(guī)定給予報(bào)銷(xiāo)的員工手機(jī)費(fèi)等。

　�。�2）通訊補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)《財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度》

　　4、住房補(bǔ)助

　　本市戶籍員工不享受住房補(bǔ)貼，非本市戶籍的所有員工每人每月享有xx元住房補(bǔ)貼。

　　5、工齡工資

　　（1）按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；

　　（2）工齡工資根據(jù)本公司工作的實(shí)際年功長(zhǎng)短，員工連續(xù)工齡每滿一年按100元逐年遞增。

　�。�3）工齡工資的增加均以滿周年后的次月起計(jì)算。

　�。�4）新進(jìn)員工一年內(nèi)不能享受工齡工資，滿一年后的.次月開(kāi)始享受工齡工資，年滿55周歲的所有員工不再計(jì)算工齡工資。

　　6、餐補(bǔ)：參考xxx地區(qū)基本生活標(biāo)準(zhǔn)，每天給予x元生活補(bǔ)助。

　　7、年終獎(jiǎng)金：公司年終獎(jiǎng)金采取年底雙薪的發(fā)放方式。

　�。�1）年底雙薪：年底雙薪體現(xiàn)公司對(duì)每位員工的關(guān)懷和回饋，于每年春節(jié)放假前予以發(fā)放，計(jì)算公式如下：

　　年底雙薪=月標(biāo)準(zhǔn)工資+月標(biāo)準(zhǔn)工資x12個(gè)月（員工本年度實(shí)際工作月數(shù)）實(shí)際工作時(shí)間不足月的按整月計(jì)算。

　�。�2）優(yōu)秀員工獎(jiǎng)（創(chuàng)造獎(jiǎng)、功績(jī)獎(jiǎng)）、優(yōu)秀管理人員獎(jiǎng)：由總經(jīng)理根據(jù)公司年度經(jīng)濟(jì)效益以及個(gè)人績(jī)效、貢獻(xiàn)程度評(píng)定，標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理確定。

　　8、績(jī)效考核獎(jiǎng)金根據(jù)員工績(jī)效考核月評(píng)、季評(píng)、年評(píng)結(jié)果，公司年度經(jīng)營(yíng)狀況，并結(jié)合總經(jīng)理意見(jiàn)核定發(fā)放。五、薪資調(diào)整

　　1、整體調(diào)整。調(diào)薪原則上每年一次，每年的3月1日為薪酬調(diào)整日。包括薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由總經(jīng)辦根據(jù)國(guó)家政策結(jié)合公司具體經(jīng)營(yíng)狀況決定。

　　2、職位變動(dòng)時(shí)的薪酬調(diào)整：

　�。�1）由低薪級(jí)職位，調(diào)任高薪級(jí)職位工作，應(yīng)改支所調(diào)任職位對(duì)應(yīng)的薪級(jí)，薪等不變。

　�。�2）由高薪級(jí)職位，調(diào)任低薪級(jí)職位工作；

　　應(yīng)改支該低薪級(jí)職位對(duì)應(yīng)的薪級(jí)，薪等不變。

　　3、晉職與降職時(shí)的薪酬調(diào)整

　�。�1）同一職級(jí)的不同等的晉職與降職，則按同一級(jí)工資的對(duì)應(yīng)的等級(jí)作出薪酬調(diào)整；

　　（2）跨職級(jí)晉職或降職，則調(diào)整為相應(yīng)職級(jí)的對(duì)應(yīng)職位的薪級(jí)的最低等起薪。

　　4、臨時(shí)調(diào)薪

　　（1）當(dāng)發(fā)生下列情況時(shí)，應(yīng)進(jìn)行臨時(shí)調(diào)薪，其標(biāo)準(zhǔn)由公司總經(jīng)辦會(huì)議確定：

　�、俟�司經(jīng)營(yíng)效益發(fā)行重大變化；

　�、谏鐣�(huì)物價(jià)水平的提高或降低；

　�、蹌趧�(dòng)力市場(chǎng)的供求變化與工資行情變化；

　�、芷渌�公司認(rèn)定的情況變化。

　　（2）員工遇有下列情形時(shí)，可由其部門(mén)經(jīng)理向人力資源部申請(qǐng)臨時(shí)晉職調(diào)薪，以茲鼓勵(lì)。

　　①有特殊功勞表現(xiàn)。

　　②中途錄用的員工、具有優(yōu)秀的技能與成績(jī)。

　�、蹫橥�行業(yè)間競(jìng)相爭(zhēng)取的人才。

　�、芷渌�總經(jīng)理認(rèn)可的情況。

　　六、薪酬標(biāo)準(zhǔn)

　　1、新進(jìn)員工試用期薪酬

　�、僬衅笗r(shí)有薪酬協(xié)議的按協(xié)議執(zhí)行；

　　②招聘時(shí)沒(méi)有薪酬協(xié)議的初次任職者按所在崗位的（基本工資+崗位工資）的80%發(fā)放，低于法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)者則按法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

　�、墼囉闷陂g員工照常享受公司的通訊補(bǔ)助、住房補(bǔ)助以及其他公司的福利性補(bǔ)助。

　　2、特別休假的薪酬計(jì)算

　�、倩榧佟⒉〖俚瘸�過(guò)連續(xù)一個(gè)月的日歷工作日，只支付基本工資與工齡工資；

　　②事假免發(fā)所有工資，人事部門(mén)有規(guī)定的從其規(guī)定；

　　七、薪酬支付

　　1、薪酬支付時(shí)間計(jì)算

　�、賵�(zhí)行月薪的員工，按照每月實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算。

　　②薪酬支付時(shí)間：當(dāng)月工資下月x日發(fā)放，遇雙休日自動(dòng)順延；遇節(jié)假日可視具體情況，提前至節(jié)假日的前一個(gè)工作日發(fā)放。

　　2、下列規(guī)定的各項(xiàng)金額須從薪酬中直接代扣：

　　①個(gè)人薪酬所得稅；

　　②社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)（個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分）；

　　③與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)；

　　④公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)（如罰款）；

　　八、薪酬保密

　　總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部以及人力資源部所有經(jīng)手工資信息的員工以及管理人員必須保守薪酬秘密。非工作需要，不得將員工的薪酬信息透露給任何第三方或公司以外的任何人員。

　　九、本方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，自公布之日起執(zhí)行。

　　十、行政人事部可每年根據(jù)市場(chǎng)薪資調(diào)查、物價(jià)上漲水平、公司經(jīng)營(yíng)狀況等，提出此方案的修改意見(jiàn)，報(bào)公司總經(jīng)理審批后，作為此方案的附件。

　　十一、本方案的修改解釋權(quán)歸xx公司。

　　員工工資薪酬方案 5

　　1. 引言

　　工廠員工工資薪酬方案的設(shè)計(jì)和優(yōu)化是企業(yè)人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)。合理的薪酬方案不僅能夠吸引和留住優(yōu)秀員工，還能夠提高員工的工作積極性和滿意度，進(jìn)而提升企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，工廠在設(shè)計(jì)員工工資薪酬方案時(shí)，要充分考慮員工的需求和企業(yè)的目標(biāo)，制定出合理且具有競(jìng)爭(zhēng)力的方案。

　　2. 工資薪酬管理的重要性

　　工資薪酬管理是企業(yè)人力資源管理中的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和員工的激勵(lì)起著至關(guān)重要的作用。通過(guò)合理的薪酬方案，能夠吸引和留住優(yōu)秀的人才，激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　3. 薪酬設(shè)計(jì)的原則和方法

　�。�1）公平合理原則：薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)該公平合理，遵循按勞分配原則，根據(jù)員工的工作貢獻(xiàn)和能力進(jìn)行差異化。

　�。�2）導(dǎo)向原則：薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)該與員工的績(jī)效掛鉤，通過(guò)績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工不斷提升工作績(jī)效。

　�。�3）市場(chǎng)導(dǎo)向原則：薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)該參考行業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)薪酬水平，保持競(jìng)爭(zhēng)力，吸引和留住優(yōu)秀的人才。

　�。�4）靈活多樣原則：薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)該靈活多樣，根據(jù)不同崗位和員工的需求，設(shè)計(jì)出適應(yīng)性強(qiáng)的薪酬方案。

　　4. 薪酬優(yōu)化的關(guān)鍵點(diǎn)和策略

　�。�1）績(jī)效管理：建立科學(xué)合理的績(jī)效考核制度，將績(jī)效與薪酬掛鉤，激勵(lì)員工提高工作績(jī)效。

　�。�2）福利待遇：除了基本工資外，還要考慮員工的福利待遇，如五險(xiǎn)一金、帶薪休假、員工福利補(bǔ)貼等，提高員工的福利滿意度。

　　（3）職業(yè)發(fā)展：提供員工職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和，通過(guò)晉升和職業(yè)成長(zhǎng)帶來(lái)的薪酬提升，激勵(lì)員工保持積極性和進(jìn)取心。

　　（4）團(tuán)隊(duì)合作：通過(guò)團(tuán)隊(duì)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作，提升整體績(jī)效。

　　5. 工資薪酬方案的優(yōu)化案例分析

　　以某工廠為例，通過(guò)對(duì)員工工資薪酬方案的優(yōu)化，取得了良好的效果。該工廠根據(jù)員工的`工作貢獻(xiàn)和能力，制定了差異化薪酬激勵(lì)方案，并將績(jī)效與薪酬掛鉤。通過(guò)加強(qiáng)績(jī)效管理和培訓(xùn)計(jì)劃，提高了員工的工作績(jī)效和滿意度。同時(shí)，該工廠還注重員工的福利待遇和職業(yè)發(fā)展，提高了員工的福利滿意度和忠誠(chéng)度。

　　工廠員工工資薪酬方案的設(shè)計(jì)和優(yōu)化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和員工的激勵(lì)至關(guān)重要。通過(guò)合理的薪酬設(shè)計(jì)，能夠吸引和留住優(yōu)秀的人才，提高員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，工廠在設(shè)計(jì)員工工資薪酬方案時(shí)，應(yīng)該充分考慮員工的需求和企業(yè)的目標(biāo)，制定出合理且具有競(jìng)爭(zhēng)力的方案。同時(shí)，工廠還應(yīng)該不斷優(yōu)化薪酬方案，通過(guò)績(jī)效管理、福利待遇、職業(yè)發(fā)展等手段，提高員工的工作績(jī)效和滿意度，提升工廠整體競(jìng)爭(zhēng)力。

　　員工工資薪酬方案 6

　　隨著超市的不斷發(fā)展壯大，超市員工的數(shù)量也在不斷增加。因此，超市員工工資薪酬方案的設(shè)置和調(diào)整，對(duì)于超市的正常運(yùn)營(yíng)和職工的生活質(zhì)量具有重要意義。

　　一、超市員工薪酬構(gòu)成

　　超市員工的薪酬構(gòu)成通常由基本工資、績(jī)效工資、津貼、獎(jiǎng)金等多個(gè)方面組成。

　　1.基本工資

　　基本工資即是員工的固定工資，一般設(shè)定在員工所在崗位的基本市場(chǎng)平均工資水平上。它既是超市員工的收入來(lái)源之一，也是超市穩(wěn)定員工隊(duì)伍的基礎(chǔ)。

　　2.績(jī)效工資

　　績(jī)效工資是超市為了激發(fā)員工工作積極性、提高工作效率的一種薪酬形式。績(jī)效工資與員工勞動(dòng)產(chǎn)出密切相關(guān)，以獎(jiǎng)勵(lì)卓越的績(jī)效，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新和創(chuàng)造價(jià)值。

　　3.津貼

　　津貼是為了鼓勵(lì)員工加強(qiáng)工作學(xué)習(xí)和提高業(yè)績(jī)，公司根據(jù)員工的不同職位設(shè)置不同的津貼。例如，特殊津貼、工作餐費(fèi)、交通補(bǔ)貼等等。

　　4.獎(jiǎng)金

　　獎(jiǎng)金是超市為了激勵(lì)員工創(chuàng)新，提高工作效率，特別是在工作一段時(shí)間后，給予的一種薪酬激勵(lì)。獎(jiǎng)金的形式與方式多種多樣，有績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)、節(jié)日獎(jiǎng)金等等。

　　二、超市員工薪酬方案的制定

　　在制定員工薪酬方案時(shí)，超市常常會(huì)考慮公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、員工的績(jī)效和市場(chǎng)的平均薪資水平等因素。此外，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)員工所在的崗位和職位的不同，制定不同的工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　1.崗位和職位定位

　　超市要根據(jù)崗位和職位的不同，為員工制定不同的工資標(biāo)準(zhǔn)。例如，店長(zhǎng)和收銀員等不同職業(yè)在工資水平上的區(qū)別。

　　2.績(jī)效考核

　　超市設(shè)置有效的績(jī)效考核機(jī)制，能夠?qū)�員工的'工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果將作為績(jī)效工資方案的依據(jù)，以激勵(lì)員工不斷提高工作績(jī)效。

　　3.市場(chǎng)比較

　　超市還需要定期進(jìn)行市場(chǎng)薪資調(diào)查，了解行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的薪資水平，以便為員工提供合理的薪酬待遇，吸引和留住優(yōu)秀的員工。

　　三、超市員工薪酬方案的調(diào)整

　　除了制定科學(xué)的薪酬方案，超市還應(yīng)該對(duì)員工薪酬進(jìn)行定期調(diào)整。

　　1.市場(chǎng)行情變化

　　隨著市場(chǎng)薪資變化和企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有的薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

　　2.員工表現(xiàn)

　　當(dāng)員工在工作中表現(xiàn)出色、工作業(yè)績(jī)突出時(shí)，超市通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)等方式對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。

　　3.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整

　　相關(guān)政策和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的變化，也是企業(yè)進(jìn)行員工薪酬調(diào)整的重要因素，超市需要及時(shí)跟進(jìn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的改變，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，適時(shí)進(jìn)行員工薪酬調(diào)整。

　　總之，超市員工薪酬方案既需要制定科學(xué)和合理、優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，也需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行不斷調(diào)整和完善。這樣不僅能夠提高員工的工作積極性和效率，還能為超市的長(zhǎng)期發(fā)展打下穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

　　員工工資薪酬方案 7

　　美容院作為現(xiàn)代人美容保養(yǎng)的基地，不僅有著越來(lái)越多的消費(fèi)者，也吸引了越來(lái)越多的從業(yè)人員。而作為美容產(chǎn)業(yè)中的一份子，美容院?jiǎn)T工的工資薪酬方案也越來(lái)越受到關(guān)注。良好的薪酬方案不僅可以吸引更多的優(yōu)秀人才，也可以提高員工的工作積極性，使整個(gè)美容產(chǎn)業(yè)更加繁榮發(fā)展。

　　一、薪酬結(jié)構(gòu)

　　美容院?jiǎn)T工的薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資和績(jī)效工資�；�本工資是固定的，而績(jī)效工資則根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)來(lái)確定。其中，業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)可以通過(guò)銷(xiāo)售額、客戶滿意度等來(lái)衡量。

　　二、基本工資

　　美容院?jiǎn)T工的基本工資應(yīng)該根據(jù)其工作年限、職位和技能等進(jìn)行差異化設(shè)置。一般而言，初級(jí)美容師的基本工資應(yīng)該在3000-4000元之間，中級(jí)美容師在5000-7000元之間，高級(jí)美容師在8000-10000元之間，而美容院經(jīng)理的基本工資則應(yīng)該在10000元以上。此外，美容院?jiǎn)T工的基本工資應(yīng)該按照一定的比例每年逐步遞增。

　　三、績(jī)效工資

　　美容院?jiǎn)T工的績(jī)效工資應(yīng)該根據(jù)員工的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)來(lái)確定。美容院可以根據(jù)不同崗位的員工制定不同的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)考核確定員工的績(jī)效工資。一般而言，美容師的績(jī)效工資應(yīng)該占其總收入的30%左右，美容院經(jīng)理則應(yīng)該占總收入的50%以上。

　　四、其他福利

　　為了激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，美容院應(yīng)該為員工提供一些其他福利待遇，例如：

　　1. 員工培訓(xùn)：美容行業(yè)的發(fā)展日新月異，美容院應(yīng)該為員工提供不斷的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助他們不斷提高技能。

　　2. 節(jié)日福利：在傳統(tǒng)節(jié)日、生日等特殊日子，美容院可以為員工提供一些節(jié)日福利，例如小禮品、生日蛋糕等，以表達(dá)對(duì)員工的關(guān)愛(ài)和感謝。

　　3. 婚假、產(chǎn)假：美容院應(yīng)該按照國(guó)家法律規(guī)定為員工提供相應(yīng)的婚假和產(chǎn)假，以保障員工的權(quán)益。

　　4. 社保福利：美容院應(yīng)該按照國(guó)家法律規(guī)定為員工繳納社保，以保障員工的就醫(yī)和養(yǎng)老保障。

　　五、員工激勵(lì)

　　美容院?jiǎn)T工的激勵(lì)不僅僅是薪酬方面的，還包括一些其他方面的獎(jiǎng)勵(lì)。例如：

　　1. 提供機(jī)會(huì)：給員工提供展示自己才華和能力的`機(jī)會(huì)，例如讓員工組織活動(dòng)、參與節(jié)目等。

　　2. 提供支持：為員工提供良好的工作環(huán)境和設(shè)施支持，例如提供高端的護(hù)膚產(chǎn)品、高質(zhì)量的美容設(shè)備等。

　　3. 贊揚(yáng)鼓勵(lì)：在員工表現(xiàn)突出時(shí)，及時(shí)給予贊揚(yáng)和鼓勵(lì)，讓員工感受到自己的價(jià)值和被重視。

　　總之，美容院?jiǎn)T工的工資薪酬方案應(yīng)該是公平、合理的，能夠激勵(lì)員工積極工作和創(chuàng)造，促進(jìn)美容產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。美容院不僅需要考慮員工的薪酬方案，還應(yīng)該注重員工的培訓(xùn)和激勵(lì)，讓員工感受到自己的價(jià)值和被尊重的重要性。

　　員工工資薪酬方案 8

　　一、引言

　　隨著管理的不斷發(fā)展，企業(yè)越來(lái)越重視員工的工資薪酬方案。合理的薪酬設(shè)計(jì)可以激勵(lì)員工的積極性，提高工作效率，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。本文將從以下幾個(gè)方面介紹企業(yè)員工工資薪酬方案的優(yōu)化與實(shí)施。

　　二、員工工資薪酬方案的重要性

　　1. 增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力：通過(guò)合理的薪酬設(shè)計(jì)，可以讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷和認(rèn)可，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。

　　2. 激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力：適當(dāng)?shù)臋C(jī)制可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率和質(zhì)量。

　　3. 吸引和留住人才：合理的薪酬水平可以吸引高素質(zhì)的人才加入企業(yè)，并促使他們長(zhǎng)期留在企業(yè)中，為企業(yè)的發(fā)展提供穩(wěn)定的人力支持。

　　三、優(yōu)化員工工資薪酬方案的原則

　　1. 公平公正：?jiǎn)T工工資薪酬方案應(yīng)該公平公正，遵循同工同酬的原則，避免出現(xiàn)薪酬差距過(guò)大的情況。

　　2. 靈活多樣：薪酬方案應(yīng)該靈活多樣，根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)和工作環(huán)境，設(shè)計(jì)出適合的薪酬激勵(lì)方式。

　　3. 與掛鉤：薪酬方案應(yīng)該與員工的績(jī)效掛鉤，通過(guò)績(jī)效考核來(lái)決定薪酬水平，激勵(lì)員工不斷提升自己的工作能力和業(yè)績(jī)。

　　四、實(shí)施員工工資薪酬方案的步驟

　　1. 調(diào)研分析：了解行業(yè)內(nèi)的薪酬水平和趨勢(shì)，調(diào)研員工對(duì)薪酬的期望和需求，為制定薪酬方案提供依據(jù)。

　　2. 設(shè)定目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展需求，設(shè)定員工工資薪酬方案的目標(biāo)，明確薪酬方案應(yīng)達(dá)到的效果。

　　3. 設(shè)計(jì)方案：根據(jù)員工群體的特點(diǎn)和需求，設(shè)計(jì)出符合企業(yè)實(shí)際情況的`員工工資薪酬方案，包括薪資結(jié)構(gòu)、績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等。

　　4. 實(shí)施與監(jiān)控：將員工工資薪酬方案落實(shí)到實(shí)際操作中，同時(shí)建立監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化方案，確保其有效性和可持續(xù)性。

　　五、員工工資薪酬方案實(shí)施的注意事項(xiàng)

　　1. 透明公開(kāi)：?jiǎn)T工工資薪酬方案應(yīng)該透明公開(kāi)，讓員工清楚了解自己的薪酬構(gòu)成和計(jì)算方式，消除員工的猜疑和不滿。

　　2. 培訓(xùn)與溝通：在實(shí)施員工工資薪酬方案之前，應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，讓員工充分了解方案的內(nèi)容和目的，同時(shí)通過(guò)溝通交流，及時(shí)解答員工的疑問(wèn)和反饋。

　　3. 持續(xù)改進(jìn)：?jiǎn)T工工資薪酬方案是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要不斷改進(jìn)和優(yōu)化。根據(jù)員工的反饋和企業(yè)的需要，及時(shí)調(diào)整方案，確保其適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化和員工的需求變化。

　　員工工資薪酬方案的優(yōu)化與實(shí)施是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分。通過(guò)合理的薪酬設(shè)計(jì)和靈活的激勵(lì)機(jī)制，可以提高員工的積極性和工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況，制定并落實(shí)科學(xué)合理的員工工資薪酬方案，不斷改進(jìn)和優(yōu)化，以滿足員工的需求和企業(yè)的發(fā)展需要。

　　員工工資薪酬方案 9

　　為適應(yīng)公司發(fā)展，規(guī)范管理員工薪酬，特制定本制度。通過(guò)本制度，希望在公司內(nèi)部建立客觀、公平、合理的薪酬體系，逐步完善員工工資分配方式和分配制度，以適應(yīng)不同部門(mén)的有效管理，同時(shí)激勵(lì)員工積極向上的進(jìn)取精神。

　　一、公司薪資結(jié)算時(shí)間：

　　計(jì)薪期限為上月26日至本月的25日；工資發(fā)放時(shí)間為每月20日，如遇節(jié)假日，順延發(fā)放時(shí)間。薪資的支付，除另有規(guī)定外，由公司財(cái)務(wù)部按月按期存入員工銀行帳戶。

　　二、薪資結(jié)構(gòu)：

　　員工薪資結(jié)構(gòu)由基本工資、加班工資、出勤工資、社保補(bǔ)貼、崗位工資、職務(wù)津貼、技能工資、缺勤和個(gè)人所得稅等組成。

　　1、基本工資

　　公司每年參考地方政府當(dāng)年規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本公司當(dāng)年基本工資標(biāo)準(zhǔn)；基本工資可隨崗位、部門(mén)不同而變化，如普通印刷、主印刷等，但均不得低于當(dāng)?shù)卣�府最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%；

　　2、加班工資

　　我公司一個(gè)月內(nèi)出勤時(shí)間為26天或27天，超出應(yīng)出勤時(shí)間按加班計(jì)算，加班時(shí)間應(yīng)先抵充請(qǐng)假時(shí)間，加班工資具體計(jì)算辦法如下：每小時(shí)加班工資=基本工資/26.5天/8hx150%；

　　3、出勤工資

　　根據(jù)公司考勤制度執(zhí)行！

　　4、社保補(bǔ)貼

　　本企業(yè)為員工交納工傷保險(xiǎn)，費(fèi)用由公司全額承擔(dān)。另外根據(jù)政府規(guī)定和員工實(shí)際情況，公司給予員工一定的社保補(bǔ)貼，用于補(bǔ)助部分社會(huì)保險(xiǎn)。

　　5、崗位工資

　　一般員工的崗位工資根據(jù)所在崗位的操作責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度、環(huán)境條件和技能水平，由公司綜合評(píng)估后確定每個(gè)具體崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)，未列入的崗位沒(méi)有崗位補(bǔ)貼，在相同崗位工作的員工享受相同的崗位工資，崗位工資隨崗位變動(dòng)而變動(dòng)。

　　6、職務(wù)津貼

　　對(duì)擔(dān)任班組長(zhǎng)、車(chē)間主任、部門(mén)主管等管理崗位的職務(wù)補(bǔ)貼，根據(jù)具體崗位職責(zé)、個(gè)人管理能力及水平在一定范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整；職務(wù)補(bǔ)貼隨職務(wù)的變動(dòng)而變動(dòng)，不擔(dān)任職務(wù)的，無(wú)職務(wù)補(bǔ)貼。

　　7、技能補(bǔ)貼

　　根據(jù)員工的技能水平以及在實(shí)際生產(chǎn)中所起的技能作用、工作表現(xiàn)等綜合因素而確定；當(dāng)員工調(diào)離相應(yīng)崗位，不再發(fā)揮該崗位作用時(shí)，無(wú)技能補(bǔ)貼；

　　8、缺勤

　　缺勤指：遲到早退、請(qǐng)病事假、曠工等。根據(jù)公司考勤制度執(zhí)行！

　　9、個(gè)人所得稅

　　員工應(yīng)按照國(guó)家規(guī)定繳納個(gè)人所得稅,員工在公司工作之個(gè)人所得稅由公司按規(guī)定統(tǒng)一扣繳。

　　三、福利

　　1、本企業(yè)為員工交納工傷保險(xiǎn)，費(fèi)用由公司全額承擔(dān)。另外根據(jù)政府規(guī)定和員工實(shí)際情況，公司給予員工一定的社保補(bǔ)貼，用于補(bǔ)助部分社會(huì)保險(xiǎn)。

　　2、公司免費(fèi)提供食堂與宿舍。因生產(chǎn)需要上夜班時(shí)，公司免費(fèi)提供夜宵。

　　3、夫妻雙職工，憑有效證件可享受公司租房補(bǔ)貼。

　　4、對(duì)在本公司工作每滿一年的員工，其工齡工資每月較上一年上調(diào)100元（500元封頂），五年以上工齡補(bǔ)貼都為500元。

　　5、在一個(gè)計(jì)薪期內(nèi)，無(wú)遲到早退、病事假、曠工記錄的員工，公司給予滿勤獎(jiǎng)：30元。

　　6、所有老員工，開(kāi)年上班準(zhǔn)時(shí)返廠的，憑票報(bào)銷(xiāo)往返車(chē)費(fèi)（以火車(chē)票金額為標(biāo)準(zhǔn)），但保證在職時(shí)間不低于6個(gè)月。

　　四、獎(jiǎng)勵(lì)與扣款

　　1、因表現(xiàn)突出或有特別貢獻(xiàn)的，嘉獎(jiǎng)員工獎(jiǎng)勵(lì)50―100元，一年內(nèi)獲四次以上嘉獎(jiǎng)的員工年終額外獎(jiǎng)勵(lì)200。

　　2、被記功員工視貢獻(xiàn)程度大小由公司評(píng)定后給予一定的現(xiàn)金或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3、老員工介紹新員工入職工作滿半年的.，給予老員工200元/人的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4、被記過(guò)或通報(bào)批評(píng)一次的員工，扣除3%的總薪資，一年內(nèi)被記過(guò)或通報(bào)批評(píng)三次以上者，扣除10%的總薪資。

　　五、相關(guān)規(guī)定

　　1、試用期員工的工資結(jié)構(gòu)包括：基本工資、加班工資、出勤工資、社保和崗位工資。轉(zhuǎn)正后員工按上述工資構(gòu)成結(jié)算。

　　2、該規(guī)定結(jié)合《考勤制度》執(zhí)行！有沖突的地方，以《考勤制度》為依據(jù)。

　　六、調(diào)薪管理辦法

　　1、調(diào)薪指員工除晉升調(diào)薪外，在原崗位中因?qū)＞�、�?jī)優(yōu)、貢獻(xiàn)而所獲得的薪資調(diào)整。

　　2、調(diào)薪類(lèi)別分為試用合格轉(zhuǎn)正調(diào)薪、年度性調(diào)薪、職務(wù)晉升調(diào)薪三種。

　�。�1）試用合格轉(zhuǎn)正調(diào)薪，經(jīng)用人部門(mén)和人事部評(píng)定為試用合格調(diào)薪自試用期滿的次月執(zhí)行。

　　（2）年度調(diào)薪人員必須滿足下列條件：

　　A：?jiǎn)T工必須距轉(zhuǎn)正調(diào)薪時(shí)間在6個(gè)月及以上；

　　B：?jiǎn)T工任職期間工作積極主動(dòng)、績(jī)效優(yōu)異、工作技能提升較快、工作責(zé)任心強(qiáng)，或超過(guò)現(xiàn)崗位任職要求；

　　C：在一個(gè)計(jì)薪期內(nèi)，無(wú)遲到早退、無(wú)曠工，病事假平均不超過(guò)2天，無(wú)記過(guò)或通報(bào)處分。

　　D：各部門(mén)每月調(diào)薪人數(shù)占比為6%，調(diào)薪幅度為200元-400元/次，同一員工一年內(nèi)調(diào)薪不得超過(guò)兩次。因特別貢獻(xiàn)調(diào)薪者，調(diào)薪幅度和次數(shù)根據(jù)實(shí)際情況待定。

　　3、調(diào)薪流程

　　個(gè)人（部門(mén)）申請(qǐng)部門(mén)審核公司考核。

　　申請(qǐng)通過(guò)次月執(zhí)行，未通過(guò)反饋原因。

　　4、申請(qǐng)時(shí)間：要申請(qǐng)調(diào)薪的員工請(qǐng)于每月5日前向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，領(lǐng)導(dǎo)審核后給予《員工加薪申請(qǐng)單》，并與15日前交綜合辦公室。

　　員工工資薪酬方案 10

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，超市作為一個(gè)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)日常用品的場(chǎng)所，已經(jīng)成為了人們生活不可或缺的一部分。而超市的發(fā)展不僅需要高效運(yùn)營(yíng)，更需要優(yōu)秀的員工團(tuán)隊(duì)，而核心之一便是員工工資薪酬方案。針對(duì)超市員工的工資薪酬方案應(yīng)該如何制定呢？

　　一、工資基礎(chǔ)

　　員工的工資薪酬方案首先要有一個(gè)良好的工資基礎(chǔ)，這不僅應(yīng)該包括基本工資，還應(yīng)該考慮到其他福利，如：加班費(fèi)、獎(jiǎng)金、福利和福利金等。

　　1.基本工資

　　基本工資是員工工資薪酬中最基本的部分，在員工的薪酬制度中應(yīng)該占據(jù)相當(dāng)?shù)谋壤��；�本工資的高低應(yīng)該根據(jù)員工的崗位及工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)定，并且應(yīng)該能夠反映出員工的職業(yè)價(jià)值和貢獻(xiàn)。通常來(lái)說(shuō)，對(duì)于超市員工而言，基本工資一般分為初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)三個(gè)等級(jí)，隨著員工的層級(jí)和工作經(jīng)驗(yàn)的增加，基本工資也相應(yīng)得到提高。

　　2.加班費(fèi)

　　超市員工的工作時(shí)間較長(zhǎng)，往往需要加班。針對(duì)超市員工的加班費(fèi)應(yīng)該有明確的'支付標(biāo)準(zhǔn)，通常是以時(shí)薪的形式來(lái)支付。由于超市的工作時(shí)段比較長(zhǎng)，因此加班費(fèi)是員工每月收入結(jié)構(gòu)中不可或缺的一部分，也應(yīng)該在員工的薪酬制度中予以考慮。

　　3.獎(jiǎng)金

　　超市員工的工作表現(xiàn)是團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的重要組成部分。因此，員工工資薪酬方案中應(yīng)該有相應(yīng)的獎(jiǎng)金制度，既可以激發(fā)員工的積極性和工作熱情，也可以體現(xiàn)員工的工作成果。獎(jiǎng)金的形式有許多種，可以是月度、季度、年終獎(jiǎng)金等等，其中應(yīng)注意獎(jiǎng)金的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)是否公正，并能夠真正體現(xiàn)員工的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。

　　二、福利待遇

　　除了基本工資以外，超市員工的福利待遇也應(yīng)該得到相應(yīng)注意。以下是一些員工福利方案的建議。

　　1.員工購(gòu)物折扣

　　由于超市的商品都是生活必需品，員工購(gòu)買(mǎi)的額度往往較高。因此，超市應(yīng)該為員工提供員工購(gòu)物折扣的福利，員工可以享受優(yōu)惠的購(gòu)物體驗(yàn)。

　　2.工會(huì)會(huì)費(fèi)

　　很多超市會(huì)建立工會(huì)會(huì)費(fèi)的管理制度，員工可以通過(guò)每月的工會(huì)會(huì)費(fèi)獲得相應(yīng)的福利待遇，這不僅體現(xiàn)出對(duì)員工的關(guān)愛(ài)，同時(shí)也可以加強(qiáng)員工和公司的互動(dòng)。

　　3.飯貼

　　超市可以為員工提供飯貼福利，以減輕員工的生活壓力，同時(shí)也可以提高員工工作的穩(wěn)定性和效率。

　　三、支出事宜

　　最后，在制定員工工資薪酬方案時(shí)，公司還應(yīng)該考慮到各項(xiàng)支出的事宜。在員工工資薪酬方案中需要考慮到的支出事宜如下：

　　1.社會(huì)保險(xiǎn)

　　超市員工的社會(huì)保險(xiǎn)支出應(yīng)該由公司承擔(dān)一部分。社會(huì)保險(xiǎn)是員工就業(yè)的基本保障，超市公司應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

　　2.培訓(xùn)等費(fèi)用

　　員工的技能和素質(zhì)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。因此，超市公司應(yīng)該為員工提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，并承擔(dān)相應(yīng)的培訓(xùn)費(fèi)用。

　　總之，針對(duì)超市員工的工資薪酬方案應(yīng)該有一個(gè)詳細(xì)、公正并且合理的框架。通過(guò)制定良好的員工薪酬制度，可以激發(fā)員工的工作積極性，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也可以增強(qiáng)員工和企業(yè)之間的互動(dòng)。

　　員工工資薪酬方案 11

　　摘要：本文將在HR專(zhuān)業(yè)角度出發(fā)，探討生產(chǎn)員工工資薪酬方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施，包括薪資結(jié)構(gòu)、績(jī)效考核、福利待遇等方面的重要內(nèi)容。

　　一、引言

　　在現(xiàn)代企業(yè)管理中，薪酬方案是吸引和留住優(yōu)秀員工的重要手段之一。對(duì)于生產(chǎn)員工來(lái)說(shuō)，薪酬方案更是直接關(guān)系到他們的工作積極性和滿意度。因此，設(shè)計(jì)和實(shí)施一套合理有效的生產(chǎn)員工工資薪酬方案至關(guān)重要。

　　二、薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

　　1. 根據(jù)崗位等級(jí)劃分薪資檔次，確保員工晉升有明確的薪資提升機(jī)制。

　　2. 考慮到生產(chǎn)員工的工作性質(zhì)，可以采用基本工資+的薪資結(jié)構(gòu)，激勵(lì)員工提高績(jī)效水平。

　　3. 合理設(shè)置薪資區(qū)間，避免薪資差距過(guò)大引發(fā)員工不滿。

　　三、績(jī)效考核體系建立

　　1. 根據(jù)生產(chǎn)員工的工作特點(diǎn)，建立科學(xué)、公正、可操作的績(jī)效考核指標(biāo)體系。

　　2. 將績(jī)效考核結(jié)果與薪資掛鉤，使員工能夠通過(guò)努力提高績(jī)效水平，獲得相應(yīng)的薪資提升。

　　3. 定期對(duì)績(jī)效考核體系進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，確保其與企業(yè)目標(biāo)和員工實(shí)際工作緊密對(duì)接。

　　四、福利待遇設(shè)計(jì)

　　1. 提供具有吸引力的'社會(huì)保險(xiǎn)和福利待遇，如醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老金、帶薪等，以提高員工的福利感和歸屬感。

　　2. 建立完善的獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)員工積極參與工作，提高工作效率和質(zhì)量。

　　3. 考慮到員工的個(gè)人需求和家庭情況，提供個(gè)性化的福利待遇，如彈性工作時(shí)間、員工培訓(xùn)等。

　　五、溝通與反饋機(jī)制

　　1. 建立良好的溝通與反饋機(jī)制，及時(shí)了解員工對(duì)工資薪酬方案的看法和建議。

　　2. 定期組織員工滿意度調(diào)查，收集員工對(duì)薪酬方案的反饋，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

　　3. 提供透明和公正的薪酬信息，確保員工對(duì)薪酬方案的了解和信任。

　　六、實(shí)施與監(jiān)督

　　1. 嚴(yán)格按照薪酬方案的設(shè)計(jì)要求進(jìn)行實(shí)施，確保公平和公正。

　　2. 設(shè)立專(zhuān)門(mén)的薪酬管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)薪酬方案的執(zhí)行和監(jiān)督。

　　3. 定期對(duì)薪酬方案進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展需求。

　　設(shè)計(jì)和實(shí)施一套合理有效的生產(chǎn)員工工資薪酬方案，是企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀員工的重要手段。通過(guò)合理的薪資結(jié)構(gòu)、科學(xué)的績(jī)效考核體系和豐富的福利待遇，能夠激發(fā)生產(chǎn)員工的工作積極性和滿意度，提高工作效率和質(zhì)量。同時(shí)，建立良好的溝通與反饋機(jī)制，以及嚴(yán)格的實(shí)施與監(jiān)督，能夠確保薪酬方案的公平和公正。最終，企業(yè)將能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　員工工資薪酬方案 12

　　一、被考核人員范圍

　　1.各分支機(jī)構(gòu)的部門(mén)經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員；

　　2.隸屬于分支機(jī)構(gòu)的分公司經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員；3.崗位重要的科級(jí)人員。

　　二、考核程序

　　1.各分支機(jī)構(gòu)的部門(mén)經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員；隸屬于分支機(jī)構(gòu)的分公司經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員考核人為總經(jīng)理；2.崗位重要的科級(jí)人員第一考核人為部門(mén)經(jīng)理，總經(jīng)理為考核成績(jī)調(diào)整人。

　　三、考核方法

　　1.所有被考核人員均采取自我述職報(bào)告和考核人綜合評(píng)判的方法，每季度、年終進(jìn)行一次；

　　2.述職報(bào)告：須按規(guī)定時(shí)間要求交書(shū)面述職報(bào)告給所屬考核領(lǐng)導(dǎo)；

　　3.上級(jí)評(píng)價(jià)：采用級(jí)別評(píng)價(jià)法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分、考核領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法。

　　四、考核時(shí)間

　　1.季度考核：于每季度的倒數(shù)第四天前將個(gè)人本季度的工作述職報(bào)告及下季度的工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)于下季度的`3日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評(píng)后，報(bào)管理小組并交本機(jī)構(gòu)人資人員處備案；

　　2.年度考核：于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度個(gè)人工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)于12月30日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評(píng)后，報(bào)管理小組并交本機(jī)構(gòu)人資人員處備案。

　　注：由分支機(jī)構(gòu)的人資人員將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。以年度考核成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)核發(fā)年終獎(jiǎng)金。試用期員工不參加年終考核。

　　五、考核內(nèi)容

　　1.崗位職責(zé)考核指對(duì)被考核管理人員要擔(dān)當(dāng)本職工作、完成上級(jí)交付出的任務(wù)中所在地表現(xiàn)出的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。基本要素由工作目標(biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成。

　　2.能力考核指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)�；�本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作效率、方法等。

　　3.品德考核指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。

　　4.學(xué)識(shí)考核指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行測(cè)評(píng)�；�本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理學(xué)識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及其他一般知識(shí)等。

　　5.組織紀(jì)律考核指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)。基本要素包括遵紀(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。

　　六、考核等級(jí)

　　1.A級(jí)(優(yōu)秀級(jí))95—100分工作成績(jī)優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果；2.B級(jí)(良好級(jí))85—94分工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績(jī)突出；3.C級(jí)(合格級(jí))75—84分工作成果均達(dá)到

　　目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)；4.D級(jí)(較差級(jí))60—74分工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達(dá)到；5.E級(jí)(極差級(jí))64分以下工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。

　　七、考核結(jié)果的應(yīng)用(工資指基本工資)

　　1.季度考核成績(jī)將作為被考核管理人員年終評(píng)比以及職務(wù)和工資升降與獎(jiǎng)金的'重要依據(jù)。當(dāng)本分支機(jī)構(gòu)編制內(nèi)各級(jí)崗位遇有空缺或擴(kuò)編增加員工額時(shí)，凡考核成績(jī)優(yōu)異人員將予先遞補(bǔ)。

　　1.1考核成績(jī)?yōu)锳級(jí)者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的5%；

　　1.2考核成績(jī)?yōu)锽級(jí)者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的`2%；

　　1.3考核成績(jī)?yōu)镃級(jí)者，享受全額工資；

　　1.4考核成績(jī)?yōu)镈級(jí)者，當(dāng)月扣除工資額的50%，并給予留用三個(gè)月處理。如下季度考核不合格，給予辭退處理；

　　1.5考核成績(jī)?yōu)镋級(jí)者，當(dāng)月扣除工資額的100%，并給予留用一個(gè)月處理。如仍不合格，給予辭退處理；

　　1.6連續(xù)3個(gè)季度考核成績(jī)?yōu)锳，或全年累計(jì)3個(gè)A者，下年工資額增加5%；

　　1.7全年業(yè)績(jī)考核成績(jī)達(dá)到4個(gè)A者，下年度工資額增加10%。

　　2.年度績(jī)效考核年度考核成績(jī)主要應(yīng)用于被考核管理人員職位升降使用，公司原則上每年進(jìn)行一次升降考核。

　　2.1年度考核成績(jī)?yōu)锳級(jí)者，享受A類(lèi)年終獎(jiǎng)；

　　2.2年度考核成績(jī)?yōu)锽級(jí)者，享受B類(lèi)年終獎(jiǎng)；

　　2.3年度考核成績(jī)?yōu)镃級(jí)者，原有職務(wù)、工資不變，享受C類(lèi)年終獎(jiǎng)；

　　2.4年度考核成績(jī)?yōu)镈級(jí)者，給予留用察看二個(gè)月處理，不享受年終獎(jiǎng)；

　　2.5年度考核成績(jī)?yōu)镋級(jí)者，辭退，不享受年終獎(jiǎng)。

　　八、考核紀(jì)律

　　1.考核人考核時(shí)必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對(duì)相關(guān)部屬予以過(guò)高評(píng)價(jià)；考核人不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職；

　　2.各部門(mén)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實(shí)，將給予免去全月獎(jiǎng)金；

　　3.考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。被考核管理人員未按時(shí)交總結(jié)及計(jì)劃者扣除考核總分的10%；不按時(shí)報(bào)送考核表考核人，扣其考核總分的15%；

　　4.扣分必須要有依據(jù)，做到認(rèn)真、客觀、公正；

　　5.弄虛作假者，一律按總分的50%扣分。

　　員工工資薪酬方案 13

　　一、店經(jīng)理

　　底薪1820元+全勤200元+崗位薪資+績(jī)效考核獎(jiǎng)+工齡工資+全店現(xiàn)金1%

　　提成+全店現(xiàn)金收入任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)+社保+房貼300元+津貼

　　1、績(jī)效考核獎(jiǎng)：

　　(1)員工出勤與儀容、儀表管理考核：20元(2)員工紀(jì)律管理考核：20元(3)工作表格管理考核：20元(4)店內(nèi)衛(wèi)生管理考核：20元(5)事務(wù)性工作管理考核：20元(6)服務(wù)項(xiàng)目與促銷(xiāo)管理考核：20元(7)服務(wù)流程管理考核：20元(8)顧客投訴管理考核：20元(9)會(huì)議與培訓(xùn)管理考核：20元

　　(10)設(shè)施、設(shè)備維護(hù)與維修管理考核：20元

　　二、全店現(xiàn)金收入任務(wù)超額達(dá)成獎(jiǎng)(超額獎(jiǎng)金全數(shù)放入愛(ài)心基金里)

　　(1)月度達(dá)成60萬(wàn)：獎(jiǎng)勵(lì)300元;季度達(dá)成200萬(wàn)：獎(jiǎng)勵(lì)500元;年度達(dá)成800萬(wàn)：獎(jiǎng)勵(lì)5000元

　　(2)月度達(dá)成80萬(wàn)：獎(jiǎng)勵(lì)500元;季度達(dá)成300萬(wàn)：獎(jiǎng)勵(lì)800元;年度達(dá)成1000萬(wàn)：獎(jiǎng)勵(lì)8000元

　　三、經(jīng)理

　　底薪1820元+全勤200元+崗位薪資3000元+績(jī)效獎(jiǎng)金+工齡工資+全店現(xiàn)金收入1%+全店銷(xiāo)售任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)+社保+房貼300元+津貼

　　1、績(jī)效獎(jiǎng)金：

　　(1)顧客服務(wù)憑證與檔案管理考核獎(jiǎng)：100元(2)月度銷(xiāo)售與服務(wù)計(jì)劃管理考核獎(jiǎng)：100元(3)月度護(hù)理人次考核獎(jiǎng)：600人為基準(zhǔn)(月度護(hù)理不低于800人次，低于480人次取消，不含免費(fèi)體驗(yàn)客人數(shù))

　　2、全店銷(xiāo)售任務(wù)超額達(dá)成獎(jiǎng)

　　(1)月度達(dá)成20萬(wàn)：獎(jiǎng)勵(lì)300元;季度達(dá)成100萬(wàn)：獎(jiǎng)勵(lì)800元;年度達(dá)成150萬(wàn)：獎(jiǎng)勵(lì)12000元

　　(2)月度達(dá)成45萬(wàn)：獎(jiǎng)勵(lì)600元;季度達(dá)成120萬(wàn)：獎(jiǎng)勵(lì)900元;年度達(dá)成180萬(wàn)：獎(jiǎng)勵(lì)15000元

　　三、健康咨詢師

　　基本底薪1820+全勤獎(jiǎng)200元+崗位+提成1%+福利+獎(jiǎng)金+年終+分紅+社保+房貼300元+津貼

　　1.績(jī)效獎(jiǎng)金

　　(1)顧客成交率達(dá)成獎(jiǎng)100元(顧客進(jìn)店率-顧客成交率=顧客人數(shù)例如：月進(jìn)店顧客人數(shù)300人，成交顧客人數(shù)280人;成交率大于等900元，成交率小于等于80%取消獎(jiǎng)金)

　　(3)工資表格填寫(xiě)考核獎(jiǎng)：50元

　　四、健康管理師

　　底薪1820+全勤獎(jiǎng)200元+績(jī)效獎(jiǎng)金+工齡工資+個(gè)人銷(xiāo)售現(xiàn)金提成(家居1.5%)+個(gè)人現(xiàn)金收入提成1%+個(gè)人實(shí)操冠軍獎(jiǎng)100+全店實(shí)操任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)100+社保+房貼300元+津貼

　　1、績(jī)效獎(jiǎng)金：

　　(1)顧客預(yù)約考核獎(jiǎng)：100元為基準(zhǔn)(月度預(yù)約護(hù)理客人不低于60人次，低于40人才取消)

　　(2)月度護(hù)理人才考核獎(jiǎng)：150元為基準(zhǔn)(月度護(hù)理客人低于90人次，低于60人次取消，不含免費(fèi)體驗(yàn)護(hù)理)(3)指定客維護(hù)考核獎(jiǎng)：100元為基準(zhǔn)(月度指定客人數(shù)不低于30人，低于20人取消)(4)工作表格填寫(xiě)考核獎(jiǎng)：50元2、個(gè)人實(shí)操冠軍獎(jiǎng)：

　　全店個(gè)人實(shí)操冠軍實(shí)操金額100六、收銀

　　底薪1820+全勤200元+績(jī)效獎(jiǎng)金+工齡工資+全店現(xiàn)金收入任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)+社保+房貼300元+津貼1、績(jī)效獎(jiǎng)金：

　　(1)現(xiàn)金管理考核獎(jiǎng)：100元

　　(2)庫(kù)存管理考核獎(jiǎng)：100元(3)配料、配餐管理考核獎(jiǎng)：100元(4)電話管理考核獎(jiǎng)：50元(5)表格填寫(xiě)考核獎(jiǎng)50元

　　七、說(shuō)明

　　1、新顧客第一次消費(fèi)說(shuō)明：

　　(1)新顧客第一次進(jìn)店由健康咨詢師接待、咨詢并安排健康檢測(cè)師給顧客進(jìn)行身體項(xiàng)目體檢，體檢結(jié)束后由健康檢測(cè)師安排健康管理師進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)理。

　　(2)新顧客第一次體驗(yàn)后充卡，則計(jì)入實(shí)操健康管理師個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，同時(shí)享受相應(yīng)實(shí)操提成;若顧客僅體驗(yàn)或購(gòu)買(mǎi)客裝產(chǎn)品，則顧客當(dāng)次消費(fèi)不計(jì)入實(shí)操健康管理師銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，僅享受相應(yīng)實(shí)操提成;顧客此次消費(fèi)計(jì)入全店現(xiàn)金收入業(yè)績(jī)。

　　2、指定客

　　當(dāng)顧客分組并責(zé)任到人后，要求健康管理師每個(gè)月為客人服務(wù)3-4次，健康管理師能夠在前月為分配給自己的顧客至少服務(wù)2次，則該顧客計(jì)為此健康管理師當(dāng)月的指定客(若前一個(gè)月未能給責(zé)任客服務(wù)2次以上，但當(dāng)月服務(wù)超過(guò)3次，可以記為當(dāng)月指定客)

　　3、非指定客服務(wù)說(shuō)明

　　(1)健康管理師必須首先服務(wù)好指定客

　　(2)當(dāng)健康管理師服務(wù)其他健康管理師的指定客時(shí)，產(chǎn)生的銷(xiāo)售50%計(jì)入其銷(xiāo)售業(yè)績(jī)中，并享受該次服務(wù)的.實(shí)操提成;銷(xiāo)售的另外50%計(jì)入責(zé)任健康管理師的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)中(3)當(dāng)健康管理師服務(wù)店內(nèi)尚未明確責(zé)任健康管理師的顧客時(shí)，不僅享受實(shí)操提成，同時(shí)該顧客產(chǎn)生的銷(xiāo)售全額計(jì)入其個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jī)中。

　　4、指定客服務(wù)說(shuō)明：

　　(1)指定客預(yù)約或直接到店時(shí)，顧問(wèn)優(yōu)先安排責(zé)任健康管理師服務(wù);當(dāng)責(zé)任健康管理師護(hù)理已排滿或休假無(wú)法服務(wù)時(shí)，以該責(zé)任健康管理師的其他健康管理師為顧客服務(wù)安排。

　　(2)當(dāng)顧問(wèn)發(fā)現(xiàn)指定客對(duì)責(zé)任健康管理師服務(wù)不滿或指定客當(dāng)月未能到店做服務(wù)時(shí)，顧問(wèn)在與顧客溝通后有權(quán)安排其他健康管理師為該顧客服務(wù)，并根據(jù)顧客的已經(jīng)決定是否更換責(zé)任健康管理師。

　　(3)當(dāng)指定客連續(xù)三個(gè)月未正常購(gòu)買(mǎi)項(xiàng)目或產(chǎn)品時(shí)，店長(zhǎng)有權(quán)將該顧客安排給另一個(gè)小組服務(wù)三次，并根據(jù)顧客是否產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)行為決定是否給顧客換組。

　　5、現(xiàn)金收入達(dá)成任務(wù)制定說(shuō)明

　　經(jīng)理有權(quán)根據(jù)健康管理師成長(zhǎng)情況，在每年年末制定下一年度、季度及月度現(xiàn)金收入、銷(xiāo)售實(shí)操任務(wù)指標(biāo)。

　　6、實(shí)操業(yè)績(jī)說(shuō)明

　　(1)實(shí)操業(yè)績(jī)按折實(shí)價(jià)計(jì)算

　　(2)贈(zèng)送的課程只給健康管理師提操作費(fèi)用，且不計(jì)入實(shí)操業(yè)績(jī)

　　7、贈(zèng)送產(chǎn)品說(shuō)明

　　促銷(xiāo)活動(dòng)中贈(zèng)送的產(chǎn)品不計(jì)入銷(xiāo)售業(yè)績(jī)

　　8、全勤獎(jiǎng)?wù)f明

　　(1)全勤獎(jiǎng)每月200元

　　(2)每月4天帶薪公休，超休則取消全勤獎(jiǎng)

　　9、工齡工資說(shuō)明

　　(1)工資每滿一年，每月增加工齡工資300元

　　10、職稱(chēng)工資說(shuō)明

　　(1)助理健康管理師：——(僅考核通過(guò)一套基礎(chǔ)儀器項(xiàng)目操作的)

　　(2)初級(jí)健康管理師：100元(熱立塑、溶脂刀、七日嬰兒面.無(wú)針?biāo)�光針儀器設(shè)備考核通過(guò))

　　(3)中間健康管理師：200元(熱立塑、溶脂刀、七日嬰兒面.檢測(cè)儀器.無(wú)針?biāo)�光�?熱立塑.全能工作站.私密激光儀器設(shè)備考核通過(guò))

　　(4)高級(jí)健康管理師：300元(超聲刀、七日嬰兒面.檢測(cè)儀器.無(wú)針?biāo)�光�?熱立塑.全能工作站.深藍(lán)射頻.私密激光所有儀器設(shè)備考核通過(guò))

　　(5)健康管理師技能職稱(chēng)每年考核一次，按考核結(jié)果發(fā)放下一年度職稱(chēng)工資。

　　員工工資薪酬方案 14

　　一、引言

　　隨著管理的不斷發(fā)展，企業(yè)越來(lái)越重視員工的工資薪酬方案。合理的薪酬設(shè)計(jì)可以激勵(lì)員工的積極性，提高工作效率，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。本文將從以下幾個(gè)方面介紹企業(yè)員工工資薪酬方案的優(yōu)化與實(shí)施。

　　二、員工工資薪酬方案的重要性

　　1. 增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力：通過(guò)合理的薪酬設(shè)計(jì)，可以讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷和認(rèn)可，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。

　　2. 激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力：適當(dāng)?shù)臋C(jī)制可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率和質(zhì)量。

　　3. 吸引和留住人才：合理的薪酬水平可以吸引高素質(zhì)的人才加入企業(yè)，并促使他們長(zhǎng)期留在企業(yè)中，為企業(yè)的.發(fā)展提供穩(wěn)定的人力支持。

　　三、優(yōu)化員工工資薪酬方案的原則

　　1. 公平公正：?jiǎn)T工工資薪酬方案應(yīng)該公平公正，遵循同工同酬的原則，避免出現(xiàn)薪酬差距過(guò)大的情況。

　　2. 靈活多樣：薪酬方案應(yīng)該靈活多樣，根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)和工作環(huán)境，設(shè)計(jì)出適合的薪酬激勵(lì)方式。

　　3. 與掛鉤：薪酬方案應(yīng)該與員工的績(jī)效掛鉤，通過(guò)績(jī)效考核來(lái)決定薪酬水平，激勵(lì)員工不斷提升自己的工作能力和業(yè)績(jī)。

　　四、實(shí)施員工工資薪酬方案的步驟

　　1. 調(diào)研分析：了解行業(yè)內(nèi)的薪酬水平和趨勢(shì)，調(diào)研員工對(duì)薪酬的期望和需求，為制定薪酬方案提供依據(jù)。

　　2. 設(shè)定目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展需求，設(shè)定員工工資薪酬方案的目標(biāo)，明確薪酬方案應(yīng)達(dá)到的效果。

　　3. 設(shè)計(jì)方案：根據(jù)員工群體的特點(diǎn)和需求，設(shè)計(jì)出符合企業(yè)實(shí)際情況的員工工資薪酬方案，包括薪資結(jié)構(gòu)、績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等。

　　4. 實(shí)施與監(jiān)控：將員工工資薪酬方案落實(shí)到實(shí)際操作中，同時(shí)建立監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化方案，確保其有效性和可持續(xù)性。

　　五、員工工資薪酬方案實(shí)施的注意事項(xiàng)

　　1. 透明公開(kāi)：?jiǎn)T工工資薪酬方案應(yīng)該透明公開(kāi)，讓員工清楚了解自己的薪酬構(gòu)成和計(jì)算方式，消除員工的猜疑和不滿。

　　2. 培訓(xùn)與溝通：在實(shí)施員工工資薪酬方案之前，應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，讓員工充分了解方案的內(nèi)容和目的，同時(shí)通過(guò)溝通交流，及時(shí)解答員工的疑問(wèn)和反饋。

　　3. 持續(xù)改進(jìn)：?jiǎn)T工工資薪酬方案是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要不斷改進(jìn)和優(yōu)化。根據(jù)員工的反饋和企業(yè)的需要，及時(shí)調(diào)整方案，確保其適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化和員工的需求變化。

　　員工工資薪酬方案的優(yōu)化與實(shí)施是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分。通過(guò)合理的薪酬設(shè)計(jì)和靈活的激勵(lì)機(jī)制，可以提高員工的積極性和工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況，制定并落實(shí)科學(xué)合理的員工工資薪酬方案，不斷改進(jìn)和優(yōu)化，以滿足員工的需求和企業(yè)的發(fā)展需要。

　　員工工資薪酬方案 15

　　一、工資待遇執(zhí)行辦法

　　（一）業(yè)務(wù)人員執(zhí)行工資及業(yè)務(wù)提成制度，月結(jié)月清；

　�。ǘ�）基本工資部分按公司已經(jīng)公布及執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

　　（三）業(yè)務(wù)提成辦法：

　　1、辦公人員、業(yè)務(wù)銷(xiāo)售、業(yè)務(wù)管理兩部分工作均可享受業(yè)務(wù)提成；

　　2、百分比提成的原則：

　�。�01）辦公人員提成辦法：

　　A、獨(dú)立完成談判的；獨(dú)立找到客戶、由公司協(xié)助其談判及完成的；受公司委托獨(dú)立完成的；以上三種情況下，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人可享受所辦業(yè)務(wù)的純利潤(rùn)（扣除電話本成本和稅費(fèi)用）的30%提成；

　　B、由公司安排或受公司委托完成業(yè)務(wù)的經(jīng)辦人享受所辦業(yè)務(wù)的純利潤(rùn)（扣除電話本成本和稅費(fèi)用）的30%提成；

　　C、在公司內(nèi)接單，完成業(yè)務(wù)的，經(jīng)辦人享受業(yè)務(wù)金額的10%。；

　　（02）業(yè)務(wù)銷(xiāo)售的30%提成辦法：

　　A、業(yè)務(wù)員經(jīng)辦業(yè)務(wù)時(shí)可享受業(yè)務(wù)提成，其余人員不享受；

　　B、根據(jù)廣告單或合同的簽字情況，由業(yè)務(wù)經(jīng)理統(tǒng)計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)量及，相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人可享受30%的銷(xiāo)售毛利（扣除電話本成本和稅費(fèi)用）提成；

　�。�03）業(yè)務(wù)管理的'10%提成辦法：

　　A、業(yè)務(wù)部經(jīng)理每個(gè)月按其部門(mén)的整體利潤(rùn)享受10%的利潤(rùn)提成；

　　B、部門(mén)利潤(rùn)指當(dāng)月部門(mén)實(shí)現(xiàn)的純利潤(rùn)，純利潤(rùn)等于部門(mén)毛利潤(rùn)減去部門(mén)費(fèi)用成本；

　�。�04）提成與每個(gè)月基本工資同時(shí)匯總、發(fā)放。

　　03，每個(gè)月基本信息采編量600條，超出部分按照每條0.2元核發(fā)；

　　二、人員分工及其職責(zé)描述：

　�。ㄒ唬┎块T(mén)分工：

　　1、業(yè)務(wù)部：負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員的選拔與培養(yǎng)，市場(chǎng)開(kāi)拓，鞏固；

　　2、辦公室：負(fù)責(zé)建立與鞏固各類(lèi)客戶及總部的關(guān)系；負(fù)責(zé)公司資金的運(yùn)作；負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)工作宏觀管理；負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門(mén)下達(dá)業(yè)務(wù)指標(biāo)、資源分配、資金分配等工作；

　　（二）崗位職責(zé)描述：

　　1、副總經(jīng)理兼業(yè)務(wù)經(jīng)理：具體負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的開(kāi)拓、擴(kuò)展及管理工作，協(xié)助總經(jīng)理完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作，同時(shí)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)一部的管理工作，對(duì)本部門(mén)的周度任務(wù)指標(biāo)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)月度業(yè)務(wù)任務(wù)指標(biāo)完成情況檢查與考核；

　　2、總經(jīng)理助理兼培訓(xùn)部經(jīng)理：除負(fù)責(zé)完成公司分配的總經(jīng)辦工作外，同時(shí)負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)部協(xié)助管理工作，公司業(yè)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌總經(jīng)理安排的各項(xiàng)工作內(nèi)容，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管理工作精神的上傳下達(dá)，協(xié)助總經(jīng)理完成各部門(mén)的工作協(xié)調(diào)與工作分配；

　　3、業(yè)務(wù)員：負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)任務(wù)和利潤(rùn)指標(biāo)，建立客戶檔案及客戶關(guān)系維護(hù)和產(chǎn)品銷(xiāo)售服務(wù)工作；

　　三、績(jī)效考核內(nèi)容及辦法：

　　1、每周辦公室對(duì)各部門(mén)業(yè)務(wù)工作信息進(jìn)行管理，統(tǒng)計(jì)。每個(gè)月任務(wù)指標(biāo)等結(jié)果由部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行總結(jié)考核，直接計(jì)入當(dāng)月工資及提成發(fā)放；

　　2、季度績(jī)效考核由辦公室負(fù)責(zé)完成；

　　3、副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理，辦公室主任直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　4、連續(xù)兩個(gè)月不能完成任務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人，公司有權(quán)撤換或辭退；

　　5、連續(xù)一個(gè)月不能完成任務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)員，公司有權(quán)調(diào)整其工作崗位或辭退；

　　四、本辦法自20xx年1月6日起執(zhí)行。

　　員工工資薪酬方案 16

　　摘要：本文針對(duì)物業(yè)員工工資薪酬方案進(jìn)行詳細(xì)解析與優(yōu)化，從工資構(gòu)成、薪酬策略、績(jī)效考核等方面進(jìn)行探討，旨在提升員工薪酬激勵(lì)效果，從而提高物業(yè)公司的整體運(yùn)營(yíng)效能和員工滿意度。

　　一、引言

　　物業(yè)員工工資薪酬方案作為一種重要的管理工具，直接關(guān)系到物業(yè)公司的競(jìng)爭(zhēng)力和員工的工作積極性。因此，合理設(shè)計(jì)和優(yōu)化物業(yè)員工工資薪酬方案是每個(gè)物業(yè)公司HR團(tuán)隊(duì)亟待解決的問(wèn)題。

　　二、工資構(gòu)成

　　1、基本工資：

　　基本工資是物業(yè)員工工資薪酬的基石，主要反映員工的崗位水平和工作經(jīng)驗(yàn)。在確定基本工資時(shí)，應(yīng)參考市場(chǎng)行情和員工的綜合素質(zhì)，確保與同行業(yè)相比具有一定競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2、績(jī)效獎(jiǎng)金：

　　績(jī)效獎(jiǎng)金是激勵(lì)員工積極性和提高工作效率的重要手段。通過(guò)設(shè)立明確的績(jī)效目標(biāo)和體系，將員工的績(jī)效與獎(jiǎng)金掛鉤，既能激發(fā)員工的工作動(dòng)力，又能提高工作質(zhì)量。

　　3、津貼與補(bǔ)貼：

　　物業(yè)行業(yè)的員工工作環(huán)境相對(duì)較為特殊，需要面對(duì)一些特殊的工作條件和風(fēng)險(xiǎn)。因此，適當(dāng)設(shè)置津貼與補(bǔ)貼，如崗位津貼、夜班津貼、高溫補(bǔ)貼等，能夠更好地保障員工的權(quán)益，提升員工的工作滿意度。

　　三、薪酬策略

　　1、內(nèi)部公平：

　　物業(yè)公司應(yīng)確保薪酬制度的內(nèi)部公平性，即同崗位、同工作量的員工應(yīng)該獲得相同或相近的薪酬待遇，以避免員工間的'不滿和不公平感。

　　2、外部競(jìng)爭(zhēng)：

　　物業(yè)公司應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)行情和行業(yè)薪酬水平，適時(shí)進(jìn)行薪酬調(diào)整，以保持與同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，吸引和留住優(yōu)秀的員工。

　　3、長(zhǎng)期激勵(lì)：

　　為了提高員工的忠誠(chéng)度和長(zhǎng)期穩(wěn)定性，物業(yè)公司可以設(shè)立長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，如股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃、福利待遇等，以激發(fā)員工的歸屬感和發(fā)展動(dòng)力。

　　四、績(jī)效考核

　　1、設(shè)立明確的績(jī)效指標(biāo)：

　　物業(yè)公司應(yīng)根據(jù)崗位需求和公司戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)立明確的績(jī)效指標(biāo)，使員工的工作目標(biāo)更加明確，也便于績(jī)效評(píng)估和獎(jiǎng)金分配。

　　2、公平公正的評(píng)估體系：

　　物業(yè)公司應(yīng)建立公平公正的績(jī)效評(píng)估體系，采用多維度、全面客觀的評(píng)估方法，避免主觀評(píng)價(jià)和人為偏見(jiàn)帶來(lái)的`不公平。

　　3、定期反饋與溝通：

　　物業(yè)公司應(yīng)定期與員工進(jìn)行績(jī)效反饋與溝通，及時(shí)指導(dǎo)和幫助員工提升工作能力，激發(fā)員工的潛力和動(dòng)力。

　　五、優(yōu)化建議

　　1、市場(chǎng)調(diào)研：

　　定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解同行業(yè)的薪酬情況和行業(yè)趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整薪酬策略，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　2、員工調(diào)研：

　　通過(guò)員工調(diào)研，了解員工對(duì)薪酬方案的滿意度和改進(jìn)意見(jiàn)，及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，提升員工滿意度和忠誠(chéng)度。

　　3、培訓(xùn)與發(fā)展：

　　加強(qiáng)員工培訓(xùn)與發(fā)展，提高員工的崗位和綜合素質(zhì)，為員工提供更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，增加員工的收入空間。

　　物業(yè)員工工資薪酬方案的設(shè)計(jì)與優(yōu)化是物業(yè)公司HR團(tuán)隊(duì)亟待解決的問(wèn)題。通過(guò)合理構(gòu)建工資構(gòu)成、優(yōu)化薪酬策略、建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，并根據(jù)市場(chǎng)和員工需求不斷進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，將有助于提升員工激勵(lì)效果，提高物業(yè)公司的整體運(yùn)營(yíng)效能和員工滿意度。

　　員工工資薪酬方案 17

　　一、工資薪酬方案的重要性和目標(biāo)

　　工資薪酬方案作為企業(yè)的重要管理工具之一，對(duì)于激勵(lì)員工、提高、增強(qiáng)員工凝聚力具有重要作用。其目標(biāo)是合理分配工資薪酬，激勵(lì)員工發(fā)揮工作能力，提高工作效率，同時(shí)保證員工的收入公平合理。

　　二、工資薪酬方案設(shè)計(jì)的原則和方法

　　1. 公平公正原則：工資薪酬方案設(shè)計(jì)應(yīng)遵循公平公正原則，確保同等工作量、同等工作條件的員工獲得相同的報(bào)酬。

　　2. 績(jī)效導(dǎo)向原則：工資薪酬方案應(yīng)以績(jī)效為導(dǎo)向，通過(guò)來(lái)確定員工的'工資水平，激勵(lì)員工提高工作績(jī)效。

　　3. 靈活多樣原則：工資薪酬方案應(yīng)靈活多樣，根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和員工的需求，設(shè)置不同的薪酬組成和激勵(lì)方式。

　　4. 可持續(xù)發(fā)展原則：工資薪酬方案應(yīng)考慮企業(yè)的`可持續(xù)發(fā)展，確保薪酬支出與企業(yè)績(jī)效相匹配，避免給企業(yè)帶來(lái)過(guò)大的負(fù)擔(dān)。

　　三、工資薪酬方案的實(shí)施過(guò)程和注意事項(xiàng)

　　1. 收集信息：HR需要收集車(chē)間員工的基本信息、薪酬要求、績(jī)效考核數(shù)據(jù)等，為工資薪酬方案的設(shè)計(jì)提供依據(jù)。

　　2. 設(shè)計(jì)方案：根據(jù)企業(yè)的需求和員工的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)合適的工資薪酬方案。方案應(yīng)包括薪酬組成、績(jī)效考核指標(biāo)、薪酬調(diào)整機(jī)制等內(nèi)容。

　　3. 宣傳和培訓(xùn)：在實(shí)施工資薪酬方案前，HR需要向員工宣傳方案的內(nèi)容和目的，并進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，以確保員工的理解和接受。

　　4. 監(jiān)督和評(píng)估：實(shí)施工資薪酬方案后，HR需要進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)整，確保方案的順利實(shí)施。

　　5. 激勵(lì)機(jī)制：工資薪酬方案的實(shí)施要結(jié)合激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

　　6. 反饋和改進(jìn)：HR需要定期與員工進(jìn)行反饋和溝通，了解他們對(duì)工資薪酬方案的意見(jiàn)和建議，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。

　　車(chē)間員工工資薪酬方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施是HR工作中的重要任務(wù)，合理的工資薪酬方案可以有效激勵(lì)員工，提高工作效率和質(zhì)量。在設(shè)計(jì)和實(shí)施過(guò)程中，HR需要遵循公平公正、績(jī)效導(dǎo)向、靈活多樣和可持續(xù)發(fā)展的原則，并注意收集信息、宣傳培訓(xùn)、監(jiān)督評(píng)估、激勵(lì)機(jī)制、反饋改進(jìn)等方面的工作。通過(guò)科學(xué)的工資薪酬方案，車(chē)間員工將更加積極主動(dòng)地投入到工作中，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

　　員工工資薪酬方案 18

　　為適應(yīng)公司發(fā)展，規(guī)范管理員工薪酬，特制定本制度。通過(guò)本制度，希望在公司內(nèi)部建立客觀、公平、合理的薪酬體系，逐步完善員工工資分配方式和分配制度，以適應(yīng)不同部門(mén)的有效管理，同時(shí)激勵(lì)員工積極向上的進(jìn)取精神。

　　一、公司薪資結(jié)算時(shí)間：

　　計(jì)薪期限為上月26日至本月的25日；工資發(fā)放時(shí)間為每月20日，如遇節(jié)假日，順延發(fā)放時(shí)間。薪資的支付，除另有規(guī)定外，由公司財(cái)務(wù)部按月按期存入員工銀行帳戶。

　　二、薪資結(jié)構(gòu)：

　　員工薪資結(jié)構(gòu)由基本工資、加班工資、出勤工資、社保補(bǔ)貼、崗位工資、職務(wù)津貼、技能工資、缺勤和個(gè)人所得稅等組成。

　　1、基本工資

　　公司每年參考地方政府當(dāng)年規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本公司當(dāng)年基本工資標(biāo)準(zhǔn)；基本工資可隨崗位、部門(mén)不同而變化，如普通印刷、主印刷等，但均不得低于當(dāng)?shù)卣�府最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%；

　　2、加班工資

　　我公司一個(gè)月內(nèi)出勤時(shí)間為26天或27天，超出應(yīng)出勤時(shí)間按加班計(jì)算，加班時(shí)間應(yīng)先抵充請(qǐng)假時(shí)間，加班工資具體計(jì)算辦法如下：每小時(shí)加班工資=基本工資/26.5天/8hx150%；

　　3、出勤工資

　　根據(jù)公司考勤制度執(zhí)行！

　　4、社保補(bǔ)貼

　　本企業(yè)為員工交納工傷保險(xiǎn)，費(fèi)用由公司全額承擔(dān)。另外根據(jù)政府規(guī)定和員工實(shí)際情況，公司給予員工一定的社保補(bǔ)貼，用于補(bǔ)助部分社會(huì)保險(xiǎn)。

　　5、崗位工資

　　一般員工的崗位工資根據(jù)所在崗位的'操作責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度、環(huán)境條件和技能水平，由公司綜合評(píng)估后確定每個(gè)具體崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)，未列入的崗位沒(méi)有崗位補(bǔ)貼，在相同崗位工作的員工享受相同的崗位工資，崗位工資隨崗位變動(dòng)而變動(dòng)。

　　6、職務(wù)津貼

　　對(duì)擔(dān)任班組長(zhǎng)、車(chē)間主任、部門(mén)主管等管理崗位的職務(wù)補(bǔ)貼，根據(jù)具體崗位職責(zé)、個(gè)人管理能力及水平在一定范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整；職務(wù)補(bǔ)貼隨職務(wù)的變動(dòng)而變動(dòng)，不擔(dān)任職務(wù)的，無(wú)職務(wù)補(bǔ)貼。

　　7、技能補(bǔ)貼

　　根據(jù)員工的技能水平以及在實(shí)際生產(chǎn)中所起的技能作用、工作表現(xiàn)等綜合因素而確定；當(dāng)員工調(diào)離相應(yīng)崗位，不再發(fā)揮該崗位作用時(shí)，無(wú)技能補(bǔ)貼；

　　8、缺勤

　　缺勤指：遲到早退、請(qǐng)病事假、曠工等。根據(jù)公司考勤制度執(zhí)行！

　　9、個(gè)人所得稅

　　員工應(yīng)按照國(guó)家規(guī)定繳納個(gè)人所得稅,員工在公司工作之個(gè)人所得稅由公司按規(guī)定統(tǒng)一扣繳。

　　三、福利

　　1、本企業(yè)為員工交納工傷保險(xiǎn)，費(fèi)用由公司全額承擔(dān)。另外根據(jù)政府規(guī)定和員工實(shí)際情況，公司給予員工一定的社保補(bǔ)貼，用于補(bǔ)助部分社會(huì)保險(xiǎn)。

　　2、公司免費(fèi)提供食堂與宿舍。因生產(chǎn)需要上夜班時(shí)，公司免費(fèi)提供夜宵。

　　3、夫妻雙職工，憑有效證件可享受公司租房補(bǔ)貼。

　　4、對(duì)在本公司工作每滿一年的員工，其工齡工資每月較上一年上調(diào)100元（500元封頂），五年以上工齡補(bǔ)貼都為500元。

　　5、在一個(gè)計(jì)薪期內(nèi)，無(wú)遲到早退、病事假、曠工記錄的員工，公司給予滿勤獎(jiǎng)：30元。

　　6、所有老員工，開(kāi)年上班準(zhǔn)時(shí)返廠的，憑票報(bào)銷(xiāo)往返車(chē)費(fèi)（以火車(chē)票金額為標(biāo)準(zhǔn)），但保證在職時(shí)間不低于6個(gè)月。

　　四、獎(jiǎng)勵(lì)與扣款

　　1、因表現(xiàn)突出或有特別貢獻(xiàn)的，嘉獎(jiǎng)員工獎(jiǎng)勵(lì)50―100元，一年內(nèi)獲四次以上嘉獎(jiǎng)的員工年終額外獎(jiǎng)勵(lì)200。

　　2、被記功員工視貢獻(xiàn)程度大小由公司評(píng)定后給予一定的現(xiàn)金或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3、老員工介紹新員工入職工作滿半年的，給予老員工200元/人的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4、被記過(guò)或通報(bào)批評(píng)一次的員工，扣除3%的總薪資，一年內(nèi)被記過(guò)或通報(bào)批評(píng)三次以上者，扣除10%的總薪資。

　　五、相關(guān)規(guī)定

　　1、試用期員工的工資結(jié)構(gòu)包括：基本工資、加班工資、出勤工資、社保和崗位工資。轉(zhuǎn)正后員工按上述工資構(gòu)成結(jié)算。

　　2、該規(guī)定結(jié)合《考勤制度》執(zhí)行！有沖突的地方，以《考勤制度》為依據(jù)。

　　六、調(diào)薪管理辦法

　　1、調(diào)薪指員工除晉升調(diào)薪外，在原崗位中因?qū)＞�、�?jī)優(yōu)、貢獻(xiàn)而所獲得的薪資調(diào)整。

　　2、調(diào)薪類(lèi)別分為試用合格轉(zhuǎn)正調(diào)薪、年度性調(diào)薪、職務(wù)晉升調(diào)薪三種。

　�。�1）試用合格轉(zhuǎn)正調(diào)薪，經(jīng)用人部門(mén)和人事部評(píng)定為試用合格調(diào)薪自試用期滿的次月執(zhí)行。

　�。�2）年度調(diào)薪人員必須滿足下列條件：

　　A：?jiǎn)T工必須距轉(zhuǎn)正調(diào)薪時(shí)間在6個(gè)月及以上；

　　B：?jiǎn)T工任職期間工作積極主動(dòng)、績(jī)效優(yōu)異、工作技能提升較快、工作責(zé)任心強(qiáng)，或超過(guò)現(xiàn)崗位任職要求；

　　C：在一個(gè)計(jì)薪期內(nèi)，無(wú)遲到早退、無(wú)曠工，病事假平均不超過(guò)2天，無(wú)記過(guò)或通報(bào)處分。

　　D：各部門(mén)每月調(diào)薪人數(shù)占比為6%，調(diào)薪幅度為200元-400元/次，同一員工一年內(nèi)調(diào)薪不得超過(guò)兩次。因特別貢獻(xiàn)調(diào)薪者，調(diào)薪幅度和次數(shù)根據(jù)實(shí)際情況待定。

　　3、調(diào)薪流程

　　個(gè)人（部門(mén)）申請(qǐng)部門(mén)審核公司考核。

　　申請(qǐng)通過(guò)次月執(zhí)行，未通過(guò)反饋原因。

　　4、申請(qǐng)時(shí)間：要申請(qǐng)調(diào)薪的員工請(qǐng)于每月5日前向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，領(lǐng)導(dǎo)審核后給予《員工加薪申請(qǐng)單》，并與15日前交綜合辦公室。

　　員工工資薪酬方案 19

　　引言：

　　隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和員工需求的多樣化，公司員工工資薪酬方案的設(shè)計(jì)和管理變得越來(lái)越重要。一個(gè)合理的薪酬方案不僅可以激勵(lì)員工，提高他們的工作積極性和滿意度，還可以吸引和留住優(yōu)秀的人才，促進(jìn)員工的持續(xù)發(fā)展。本文將對(duì)公司員工工資薪酬方案進(jìn)行深入解析，幫助HR專(zhuān)業(yè)人士更好地制定和管理員工薪酬。

　　1. 薪酬方案的重要性

　　1.1 激勵(lì)員工

　　員工薪酬作為一種重要的激勵(lì)手段，可以激勵(lì)員工更加努力地工作，提高業(yè)績(jī)和工作質(zhì)量。

　　1.2 提高員工滿意度

　　一個(gè)公平、合理和有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬方案可以提高員工的滿意度，增加員工對(duì)公司的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度。

　　1.3 吸引和留住人才

　　通過(guò)提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利，公司可以吸引和留住優(yōu)秀的人才，提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　1.4 促進(jìn)員工發(fā)展

　　薪酬方案可以與員工的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃相結(jié)合，為員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)和晉升渠道，促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展。

　　2. 薪酬方案設(shè)計(jì)原則

　　2.1 公平性

　　薪酬方案應(yīng)該公平合理，確保員工在同等條件下獲得公正的報(bào)酬。

　　2.2 相對(duì)公平性

　　考慮到員工的崗位、工作內(nèi)容和業(yè)績(jī)表現(xiàn)等因素，薪酬方案需要相對(duì)公平，使員工的薪酬與其貢獻(xiàn)相匹配。

　　2.3 可持續(xù)性

　　薪酬方案應(yīng)考慮公司的財(cái)務(wù)狀況和可持續(xù)發(fā)展，確保公司能夠長(zhǎng)期有效地支付員工薪酬。

　　2.4 靈活性

　　薪酬方案應(yīng)具有一定的靈活性，能夠根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和公司戰(zhàn)略的變化進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

　　3. 薪酬方案的關(guān)鍵要素

　　3.1 基本工資

　　基本工資是員工薪酬的基礎(chǔ)，應(yīng)根據(jù)員工的崗位、工作內(nèi)容和績(jī)效水平等因素進(jìn)行設(shè)定。

　　3.2 績(jī)效獎(jiǎng)金

　　績(jī)效獎(jiǎng)金是根據(jù)員工的工作績(jī)效和貢獻(xiàn)進(jìn)行發(fā)放的，可以激勵(lì)員工提高工作質(zhì)量和業(yè)績(jī)。

　　3.3 福利待遇

　　福利待遇包括社會(huì)保險(xiǎn)、住房、醫(yī)療保險(xiǎn)、等，可以提高員工的福利水平和生活質(zhì)量。

　　3.4 加班補(bǔ)貼

　　加班補(bǔ)貼是對(duì)加班工作進(jìn)行補(bǔ)償?shù)囊环N形式，可以激勵(lì)員工愿意加班，并保證員工的合法權(quán)益。

　　3.5 職務(wù)津貼

　　職務(wù)津貼是對(duì)擔(dān)任特定職務(wù)的`員工進(jìn)行額外補(bǔ)貼的一種形式，可以激勵(lì)員工擔(dān)任更高職務(wù)并承擔(dān)更多責(zé)任。

　　4. 薪酬方案實(shí)施過(guò)程

　　4.1 調(diào)研和分析

　　HR需要對(duì)市場(chǎng)薪酬水平和員工需求進(jìn)行調(diào)研和分析，了解員工的期望和市場(chǎng)的`競(jìng)爭(zhēng)情況。

　　4.2 設(shè)定目標(biāo)和指標(biāo)

　　根據(jù)調(diào)研結(jié)果和公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定員工薪酬的目標(biāo)和指標(biāo)，明確薪酬方案的主要內(nèi)容和要求。

　　4.3 制定具體方案

　　基于目標(biāo)和指標(biāo)，制定具體的薪酬方案，包括基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、福利待遇等方面的設(shè)定和計(jì)算方法。

　　4.4 審批和溝通

　　將制定的薪酬方案提交給公司高層進(jìn)行審批，確保其合理性和可行性，并與員工進(jìn)行充分的溝通和解釋。

　　4.5 實(shí)施和監(jiān)督

　　薪酬方案的實(shí)施需要進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化，確保其有效性和可持續(xù)性。

　　本文對(duì)公司員工工資薪酬方案進(jìn)行了詳細(xì)的解析，強(qiáng)調(diào)了薪酬方案的重要性，介紹了薪酬方案設(shè)計(jì)的原則和關(guān)鍵要素，并提供了薪酬方案實(shí)施的關(guān)鍵步驟。通過(guò)合理的薪酬方案，公司可以激勵(lì)員工、提高員工滿意度、吸引和留住人才，促進(jìn)員工的持續(xù)發(fā)展。實(shí)施薪酬方案需要考慮公平性、可持續(xù)性和靈活性等因素，同時(shí)還需進(jìn)行調(diào)研、設(shè)定目標(biāo)、制定具體方案、審批和溝通以及實(shí)施和監(jiān)督等步驟，以確保薪酬方案的有效性。

　　員工工資薪酬方案 20

　　總則：

　　公司的事業(yè)基礎(chǔ)依賴于每位員工的努力，每位員工根據(jù)自己的能力、貢獻(xiàn)的市場(chǎng)價(jià)值公平地獲得相應(yīng)的報(bào)酬，公司實(shí)行崗位薪資制，是依據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益及員工在一定時(shí)期內(nèi)完成的工作量、工作復(fù)雜程度，支付給員工的貨幣報(bào)酬。

　　一、薪資組成

　　基本工資+崗位工資+工齡工資+管理工資+項(xiàng)目提成+公司福利。

　　二、基本工資及標(biāo)準(zhǔn)

　　1、定義：?jiǎn)T工薪資中的基本部分，是根據(jù)員工的學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、職位的重要程度、社會(huì)工資水準(zhǔn)及人才的社會(huì)價(jià)值等因素確定的。

　　2、基本工資標(biāo)準(zhǔn)：800元/月

　　三、崗位工資及標(biāo)準(zhǔn)

　　1、定義：?jiǎn)T工在不同的崗位完成目標(biāo)后而得到的薪資。是根據(jù)員工工作業(yè)績(jī)、個(gè)人能力與素質(zhì)而確定的。

　　四、管理工資

　　定義：為公司部門(mén)管理人員設(shè)管理工資。

　　如達(dá)不到公司部門(mén)管理要求的，管理工資取消。

　　五、提成工資：（或分紅）：

　　一、定義：

　　項(xiàng)目提成：針對(duì)公司項(xiàng)目，視員工參與項(xiàng)目的'完成情況、員工在項(xiàng)目實(shí)施中的角色而定的`項(xiàng)目提成。

　　二、分配原則與比例：

　　1、效益提成評(píng)估原則：

　　1.多勞多得（分情況）

　　2.按業(yè)務(wù)技能熟練評(píng)估

　　3.分階段支付（內(nèi)部項(xiàng)目）

　　2、效益提成比例：

　�、贅I(yè)務(wù)人員從其承攬的工程項(xiàng)目的合同額的百分比提取項(xiàng)目獎(jiǎng)金。(詳見(jiàn)公司提成制度表）

　�、谠O(shè)計(jì)人員從其承攬的工程項(xiàng)目的合同額的百分比提取項(xiàng)目獎(jiǎng)金。（詳見(jiàn)公司提成制度表）

　�、酃こ倘藛T從其承攬的工程項(xiàng)目的合同額的百分比提取項(xiàng)目獎(jiǎng)金。（詳見(jiàn)公司提成制度表）

　　六、工齡工資

　　一、定義：按照職工工齡決定的工資，激勵(lì)員工多努力工作，多做貢獻(xiàn)。

　　二、工資標(biāo)準(zhǔn)：

　　員工連續(xù)請(qǐng)假超過(guò)12天或病假超過(guò)15天，取消工齡按新員工待遇執(zhí)行并重新計(jì)算工齡（總經(jīng)理特批的除外）。

　　被公司開(kāi)除辭退或者違反國(guó)家法律法規(guī)者當(dāng)年工齡工資不予以計(jì)算和發(fā)放，已發(fā)放的，將在當(dāng)月工資內(nèi)予以扣除。

　　七、公司福利

　　其他：包括全勤獎(jiǎng)、節(jié)假日過(guò)節(jié)費(fèi)、通訊補(bǔ)助、餐補(bǔ)、年終獎(jiǎng)、其他獎(jiǎng)金等。全勤獎(jiǎng)：如未發(fā)生遲到、早退、請(qǐng)假發(fā)全勤獎(jiǎng)50元/月通訊補(bǔ)助：部門(mén)經(jīng)理級(jí)別通訊費(fèi)每月100元/月餐補(bǔ)：?jiǎn)T工用餐補(bǔ)助工作日每餐10元/天

　　節(jié)假日過(guò)節(jié)費(fèi)：每個(gè)節(jié)日發(fā)放100元/人（或以禮品的形式發(fā)放）

　　年終獎(jiǎng)：公司根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，每年發(fā)放一次，對(duì)公司所有員工予以鼓勵(lì)。年終獎(jiǎng)的支付標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況和利潤(rùn)確定報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。對(duì)于已離職或領(lǐng)取當(dāng)月申請(qǐng)離職者取消領(lǐng)取資格。

　　八、加班工資

　　1.平時(shí)公司要求加班的，屬公司項(xiàng)目的`，給予計(jì)算加班工資，足日按日工資計(jì)算，足時(shí)按小時(shí)工資計(jì)算。

　　計(jì)算方法：日工資=月工資收入÷上班天數(shù)

　　小時(shí)工資=月工資收入÷(上班天數(shù)x8小時(shí)）

　　2.節(jié)假日加班：根據(jù)公司情況調(diào)整為按平時(shí)日工資的2倍計(jì)算。

　　3.周末日加班：按平時(shí)日工資的1.5倍計(jì)算。

　　九、薪資確立與審批

　　1.員工的薪資由總經(jīng)理確定和批準(zhǔn)。

　　2.員工崗位工資及其它附加工資每年年底由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果確定。每次薪資變動(dòng)應(yīng)履行審批程序，并及時(shí)將變動(dòng)情況以書(shū)面形式存入員工檔案。

　　3.員工薪資確認(rèn)及審批中以下人員不在調(diào)薪范圍：

　　①年終業(yè)績(jī)考核不合格者。

　�、谡{(diào)薪當(dāng)月辦理調(diào)離手續(xù)者。

　�、垡虿�、生育、學(xué)習(xí)等原因不在崗全年累計(jì)5個(gè)月（含5個(gè)月）以上者。

　�、芄ぷ鲿r(shí)間未滿3個(gè)月者。

　�、菔艿綉徒涮幏终摺�

　�、奕�年事假累計(jì)15日以上、曠工連續(xù)2日以上、遲到早退累計(jì)20次以上的員工。

　　4.新進(jìn)公司員工的試用期薪資由行政部先考核上班，經(jīng)過(guò)試用期被正式聘用的，執(zhí)行公司正式薪資標(biāo)準(zhǔn)，且試用期間按正式工資待遇補(bǔ)齊。

　　5.薪資的支付規(guī)定：

　　①薪資的計(jì)算時(shí)間為每月的月初至當(dāng)月的月末，并于次月的15日發(fā)放；薪資支付日當(dāng)天若逢節(jié)假日，則休假日的前一天（或后一天）發(fā)放。

　�、�.新員工進(jìn)入公司當(dāng)月按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算薪資，每天的薪資以月薪除以上班天數(shù)確定。工作不滿7天者不支付當(dāng)月薪資，下月不補(bǔ)發(fā)。

　�、蹎T工由于離職或發(fā)生內(nèi)部調(diào)動(dòng)、停職、復(fù)職及死亡等，嚴(yán)格按實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放薪資。

　�、芄�司與員工發(fā)生解除勞動(dòng)合同等事項(xiàng)，應(yīng)依據(jù)所簽訂的《勞動(dòng)合同》和公司有關(guān)規(guī)定等支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金或生活補(bǔ)助費(fèi)，其支付的經(jīng)補(bǔ)償金或生活補(bǔ)助費(fèi)，應(yīng)以基本工資額度計(jì)數(shù)。

　�、菹铝懈黜�(xiàng)每月直接從員工個(gè)人薪資中扣除：

　　個(gè)人薪資所得稅；各類(lèi)罰款；個(gè)人應(yīng)支付的養(yǎng)老保險(xiǎn)金；個(gè)人應(yīng)支付的失業(yè)保險(xiǎn)金；個(gè)人應(yīng)支付的醫(yī)療保險(xiǎn)金；每月應(yīng)償還公司的借款、或其他扣款、罰款。

　　員工工資薪酬方案 21

　　一、被考核人員范圍

　　1、各分支機(jī)構(gòu)的部門(mén)經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員；

　　2、隸屬于分支機(jī)構(gòu)的分公司經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員；

　　3、崗位重要的科級(jí)人員。

　　二、考核程序

　　1、各分支機(jī)構(gòu)的部門(mén)經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員；隸屬于分支機(jī)構(gòu)的分公司經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員考核人為總經(jīng)理；

　　2、崗位重要的科級(jí)人員第一考核人為部門(mén)經(jīng)理，總經(jīng)理為考核成績(jī)調(diào)整人。

　　三、考核方法

　　1、所有被考核人員均采取自我述職報(bào)告和考核人綜合評(píng)判的方法，每季度、年終進(jìn)行一次；

　　2、述職報(bào)告：須按規(guī)定時(shí)間要求交書(shū)面述職報(bào)告給所屬考核領(lǐng)導(dǎo)；

　　3、上級(jí)評(píng)價(jià)：采用級(jí)別評(píng)價(jià)法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分、考核領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法。

　　四、考核時(shí)間

　　1、季度考核：于每季度的倒數(shù)第四天前將個(gè)人本季度的工作述職報(bào)告及下季度的工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)于下季度的3日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評(píng)后，報(bào)管理小組并交本機(jī)構(gòu)人資人員處備案；

　　2、年度考核：于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度個(gè)人工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)于12月30日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評(píng)后，報(bào)管理小組并交本機(jī)構(gòu)人資人員處備案。

　　注：由分支機(jī)構(gòu)的人資人員將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。以年度考核成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)核發(fā)年終獎(jiǎng)金。試用期員工不參加年終考核。

　　五、考核內(nèi)容

　　1、崗位職責(zé)考核指對(duì)被考核管理人員要擔(dān)當(dāng)本職工作、完成上級(jí)交付出的`任務(wù)中所在地表現(xiàn)出的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)�；�本要素由工作目標(biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成。

　　2、能力考核指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)。基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作效率、方法等。

　　3、品德考核指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。

　　4、學(xué)識(shí)考核指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行測(cè)評(píng)。基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理學(xué)識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及其他一般知識(shí)等。

　　5、組織紀(jì)律考核指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)�；�本要素包括遵紀(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。

　　六、考核等級(jí)

　　1、A級(jí)(優(yōu)秀級(jí))95—100分工作成績(jī)優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果；

　　2、B級(jí)(良好級(jí))85—94分工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績(jī)突出；

　　3、C級(jí)(合格級(jí))75—84分工作成果均達(dá)到

　　目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)；

　　4、D級(jí)(較差級(jí))60—74分工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達(dá)到；

　　5、E級(jí)(極差級(jí))64分以下工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。

　　七、考核結(jié)果的應(yīng)用(工資指基本工資)

　　1、季度考核成績(jī)將作為被考核管理人員年終評(píng)比以及職務(wù)和工資升降與獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。當(dāng)本分支機(jī)構(gòu)編制內(nèi)各級(jí)崗位遇有空缺或擴(kuò)編增加員工額時(shí)，凡考核成績(jī)優(yōu)異人員將予先遞補(bǔ)。

　�。�1）考核成績(jī)?yōu)锳級(jí)者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的5%；

　　（2）考核成績(jī)?yōu)锽級(jí)者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的2%；

　�。�3）考核成績(jī)?yōu)镃級(jí)者，享受全額工資；

　　（4）考核成績(jī)?yōu)镈級(jí)者，當(dāng)月扣除工資額的50%，并給予留用三個(gè)月處理。如下季度考核不合格，給予辭退處理；

　　（5）考核成績(jī)?yōu)镋級(jí)者，當(dāng)月扣除工資額的100%，并給予留用一個(gè)月處理。如仍不合格，給予辭退處理；

　�。�6）連續(xù)3個(gè)季度考核成績(jī)?yōu)锳，或全年累計(jì)3個(gè)A者，下年工資額增加5%；

　　（7）全年業(yè)績(jī)考核成績(jī)達(dá)到4個(gè)A者，下年度工資額增加10%。

　　2、年度績(jī)效考核年度考核成績(jī)主要應(yīng)用于被考核管理人員職位升降使用，公司原則上每年進(jìn)行一次升降考核。

　�。�1）年度考核成績(jī)?yōu)锳級(jí)者，享受A類(lèi)年終獎(jiǎng)；

　�。�2）年度考核成績(jī)?yōu)锽級(jí)者，享受B類(lèi)年終獎(jiǎng)；

　�。�3）年度考核成績(jī)?yōu)镃級(jí)者，原有職務(wù)、工資不變，享受C類(lèi)年終獎(jiǎng)；

　�。�4）年度考核成績(jī)?yōu)镈級(jí)者，給予留用察看二個(gè)月處理，不享受年終獎(jiǎng)；

　�。�5）年度考核成績(jī)?yōu)镋級(jí)者，辭退，不享受年終獎(jiǎng)。

　　八、考核紀(jì)律

　　1、考核人考核時(shí)必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對(duì)相關(guān)部屬予以過(guò)高評(píng)價(jià)；考核人不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職；

　　2、各部門(mén)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實(shí)，將給予免去全月獎(jiǎng)金；

　　3、考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。被考核管理人員未按時(shí)交總結(jié)及計(jì)劃者扣除考核總分的10%；不按時(shí)報(bào)送考核表考核人，扣其考核總分的15%；

　　4、扣分必須要有依據(jù)，做到認(rèn)真、客觀、公正；

　　5、弄虛作假者，一律按總分的50%扣分。

　　員工工資薪酬方案 22

　　一、目的

　　一個(gè)設(shè)計(jì)良好，合乎需要的薪酬體系與制度，是企業(yè)調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者積極性的最主要手段。為了加強(qiáng)員工薪酬、的統(tǒng)一管理，合理設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)，確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，幫助各級(jí)主管進(jìn)一步理解薪酬方案的實(shí)施方法，使公司員工的勞動(dòng)通過(guò)薪資的合理回報(bào)，感受到自我價(jià)值的體現(xiàn)，、以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不斷發(fā)展

　　二、管理職責(zé)

　　(一)人力資源部負(fù)責(zé)公司薪酬政策的策劃和制定。應(yīng)做好調(diào)研分析工作，使公司的薪酬管理不斷優(yōu)化，使薪酬體系逐步得到完善

　　(二)勞動(dòng)工資負(fù)責(zé)員工薪酬政策的具體實(shí)施，根據(jù)政策和制度的規(guī)定核定員工薪資的級(jí)別，以及薪酬調(diào)整的具體事宜，每月負(fù)責(zé)員工的工資表冊(cè)的制定，并與財(cái)務(wù)加強(qiáng)工作聯(lián)系，做好工資發(fā)放工作。

　　(三)財(cái)務(wù)管理部門(mén)主要是側(cè)重資金的管理，嚴(yán)格執(zhí)行薪酬政策，建立獨(dú)立的薪資管理財(cái)務(wù)科目，加強(qiáng)預(yù)算和正確反映使用情況

　　(四)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)薪酬政策方案的審批，并對(duì)其實(shí)施予以督察。

　　三、薪酬管理的基本原則

　　(一)公平性原則

　　不同職位的人員應(yīng)獲得與其職位價(jià)值相當(dāng)?shù)男匠?在相同的工作崗位上，只要作出相同的薪酬。

　　(二)認(rèn)可性原則

　　首先是要得到國(guó)家法律和政策的認(rèn)可，也就是不能違背國(guó)家政策，凡是國(guó)家規(guī)定應(yīng)給勞動(dòng)都應(yīng)有的保障，在薪酬中均應(yīng)有體現(xiàn)。同時(shí)還應(yīng)得到廣大員工的認(rèn)可，這樣會(huì)起到更好的激勵(lì)作用。

　　(三)公正性原則

　　薪酬管理方案是從各職位對(duì)公司的相對(duì)價(jià)值，工作表現(xiàn)和員工基本保障方面進(jìn)行設(shè)計(jì)的。薪酬管理的基礎(chǔ)是職位評(píng)估結(jié)果，職位評(píng)估的核心是各職位對(duì)公司的貢獻(xiàn)的相對(duì)價(jià)值，因此員工的薪酬應(yīng)與員工的貢獻(xiàn)緊密掛鉤，需要做好這方面的評(píng)價(jià)工作。

　　(四)適度性原則

　　是指薪酬系統(tǒng)要有上限和下限，在一個(gè)適當(dāng)?shù)膮^(qū)間內(nèi)運(yùn)行。下線要使員工感到安全，保證基本的需求;上限應(yīng)能對(duì)員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。

　　(五)平衡性原則

　　指薪酬系統(tǒng)的各個(gè)方面平衡，薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)要全面考慮，既要考慮到需要，又要考慮成本控制;既要注重直接薪酬與金錢(qián)薪酬，又不可忽視非直接薪酬與非金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　四、薪酬總額設(shè)計(jì)

　　(一)薪酬總額釋義

　　薪酬總額是在公司和各子公司完全達(dá)到年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)的基礎(chǔ)上的人力成本總各，也是公司年度人力成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，是根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、年度目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)效益情況等因素綜合決定的。公司和子公司超額完成年度目標(biāo)，所核發(fā)的超額績(jī)效工資另行規(guī)定。

　　(二)薪酬總額的構(gòu)成

　　公司薪酬總額由以下六個(gè)部分構(gòu)成

　　1.高層經(jīng)理薪酬總額

　　2.總經(jīng)理基金

　　3.預(yù)留薪酬

　　4.保險(xiǎn)福利

　　5.特殊職位津貼

　　6.可支配薪酬總額

　　在以上薪酬總額的構(gòu)成中前五項(xiàng)：高層經(jīng)理總額、總經(jīng)理基金、預(yù)留薪酬、保險(xiǎn)福利、特殊職位津貼等，屬于專(zhuān)款專(zhuān)用，、不能夠挪作可支配薪酬總額

　　(三)高層經(jīng)理薪酬總額

　　這是指實(shí)行年薪制的公司高層管理人員的年薪總額。他的薪酬將與公司年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況直接掛鉤，根據(jù)公司目前政策。

　　(四)總經(jīng)理基金

　　1.使用范圍

　　(1)對(duì)于做出特殊貢獻(xiàn)和實(shí)出貢獻(xiàn)人員獎(jiǎng)勵(lì);

　　(2)公司對(duì)外交誼的招待與禮品費(fèi)用;

　　(3)根據(jù)行業(yè)(市場(chǎng))薪酬水平，調(diào)節(jié)特殊職位薪酬水平。

　　2.總經(jīng)理基金的確定

　　人力資源部在年度計(jì)劃中提出基金預(yù)算的建議，由公司決策層和人力資源部協(xié)商確定。目前暫按產(chǎn)品銷(xiāo)售額的1.5%提取

　　3.總經(jīng)理基金的使用

　　公司總經(jīng)理?yè)碛性摶�金的使用決定權(quán)，部門(mén)經(jīng)理和其他高層經(jīng)理?yè)碛薪ㄗh權(quán)，基金的發(fā)放需在人力資源部備案。

　　(五)預(yù)留薪酬

　　1.使用范圍

　　依據(jù)公司年度人員需求計(jì)劃，為體年度招募員工預(yù)留薪酬總額

　　2.預(yù)留薪酬的確定

　　每財(cái)務(wù)年度開(kāi)始，由公司人力資源部提交公司年度人力需求計(jì)劃，由公司決策層、人力資源部研究確定，并以些為依據(jù)，確定本年度的預(yù)留薪酬總額。

　　3.預(yù)留薪酬的使用

　　符合年度人員需求計(jì)劃的新招募人員，由所在部門(mén)部長(zhǎng)提出薪酬建議，公司總經(jīng)理決定。對(duì)于超計(jì)劃招募人員，在招募前應(yīng)提交申請(qǐng)，總經(jīng)理批示后，由人力資源部備案。

　　(六)保險(xiǎn)福利

　　按照公司福利管理體系設(shè)計(jì)方案，公司福利使用范圍分為基礎(chǔ)福利、中級(jí)福利、高級(jí)福利三大類(lèi)，保險(xiǎn)福利分兩種情況，一是國(guó)家政策規(guī)定的部分，公司完全按規(guī)定執(zhí)行，對(duì)于由企業(yè)自己掌握的保險(xiǎn)福利，則按公司效益靈活掌握。核算保險(xiǎn)福利總額應(yīng)參照公司“福利管理體系設(shè)計(jì)方案”。

　　(七)特殊職位津貼

　　1.使用范圍

　　這是針對(duì)在工作職責(zé)、工作環(huán)境等方面有特殊要求的職位所給予的補(bǔ)貼。目前公司涉及到這方面的有以下職位：

　　(1)財(cái)務(wù)部門(mén)的出納員及營(yíng)業(yè)部門(mén)的`收銀員，因日常工作中出現(xiàn)差錯(cuò)由自己負(fù)責(zé)，可每月補(bǔ)貼100元

　　(2)從事高溫、高空、危險(xiǎn)、有毒、有害的崗位人員每月可補(bǔ)貼150-300元，具本由人力資源部核定。

　　(3)長(zhǎng)期在外埠工作，應(yīng)補(bǔ)充外埠與本地的薪酬平均水平的差距，每月補(bǔ)貼額應(yīng)視不同地區(qū)由人力資源部核定。

　　(4)其他由于工作的原因使本人支出費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出正常水平的，可由各部門(mén)主管申請(qǐng)，由人力資源部核定

　　2.在特殊津貼覆蓋的職位中，以下?tīng)顟B(tài)的人員不享受特殊津貼：

　　(1)試用期內(nèi)的人員

　　(2)各類(lèi)休假期內(nèi)的人員

　　(3)臨時(shí)抽調(diào)執(zhí)行其他工作任務(wù)，離開(kāi)原崗位人員。

　　(八)可支配薪酬總額

　　用于核發(fā)公司員工(不包括年薪制的高層人員)基本收入的薪酬總額，即員工的基本工資和達(dá)成目標(biāo)的基礎(chǔ)績(jī)效工資的總額。

　　五、員工薪酬設(shè)計(jì)

　　(一)員工薪酬結(jié)構(gòu)

　　薪酬總額包括了基本收入和其他收入，基本收入有基礎(chǔ)工資和基礎(chǔ)績(jī)效工資和超績(jī)效工次，其他收入包括了津貼、福利、保險(xiǎn)、�；�礎(chǔ)績(jī)效工資和超績(jī)效工資組成了績(jī)效工資。

　　(二)其他收入

　　其他收入是指津貼、福利、保險(xiǎn)的總和。所有員工都有其他收入，但核發(fā)的內(nèi)容不一定相同，有的項(xiàng)目都一樣，大家都有的如養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工作餐補(bǔ)貼等;有的項(xiàng)目則只能是某些職、位才能核發(fā)如特殊津貼等。每個(gè)員工的其他收入，由人力資源部按照公司“福利體系設(shè)計(jì)方案”的政策規(guī)定進(jìn)行核定。

　　(三)基本收入

　　1.員工的基本收入由兩部分組成：基本工資(占基本收入的60%)與基礎(chǔ)績(jī)效工資(占基本收入的40%)

　　2.基礎(chǔ)工資的考核依據(jù)是出勤

　　3.基礎(chǔ)績(jī)效工資的考核依據(jù)是工作目標(biāo)(任務(wù))

　　(四)超額績(jī)效工資

　　這是通常所說(shuō)的獎(jiǎng)金，指完成本期工作目標(biāo)(任務(wù))之外的超額部分應(yīng)得的報(bào)酬。

　　(五)員工薪酬發(fā)放實(shí)例及政策說(shuō)明

　　假設(shè)某員工的其他收入(津貼、福利、保險(xiǎn))為200元;基本收入1000元其中基礎(chǔ)工資600元(基本收入的60%)，基礎(chǔ)績(jī)效工資400元(基本收入的40%);當(dāng)月工作超產(chǎn)經(jīng)核定超額績(jī)效工資為300元。

　　1.、該員工當(dāng)月就得薪酬為：

　　其他收入+基本收入+超額績(jī)效工資=200元+1000元+300元=1500元

　　2.如果該員工完成當(dāng)月任務(wù)，但沒(méi)有超產(chǎn)，則就得薪酬為：其他收入+基本收入=200元+1000元=1200元

　　3.如果該員工完成當(dāng)月任務(wù)，則應(yīng)根據(jù)其未完成的工作量在基礎(chǔ)績(jī)效工資內(nèi)扣除，但最多只能將400元扣完則不再扣除。

　　4.如果公司因業(yè)務(wù)不足或停電等原因致使員工放假一個(gè)月，則當(dāng)月的其他收入200元與基礎(chǔ)績(jī)效工資400元均應(yīng)停發(fā)，員工當(dāng)月只能領(lǐng)取基礎(chǔ)工資600元

　　5.以上沒(méi)有計(jì)算員工的其他扣款與其他獎(jiǎng)項(xiàng)。如果員工有缺勤或違紀(jì)處罰等制度規(guī)定應(yīng)扣工資的，應(yīng)在當(dāng)月薪酬總額中扣除;同樣若員工有其他特殊貢獻(xiàn)如合理化建議獎(jiǎng)等也應(yīng)按規(guī)定發(fā)給。

　　六、員工基本收入的設(shè)計(jì)

　　員工的基本收入就是指日常說(shuō)的員工基本工資，只有確定了基本工資才能進(jìn)而按比重確定出員工的基礎(chǔ)工資與績(jī)效工資。同時(shí)基本工資的核定，關(guān)系以每個(gè)員工的切身利益，這也是薪酬體系中，員工最關(guān)注也是最敏感的環(huán)節(jié)，所以要重點(diǎn)研究與設(shè)計(jì)。

　　公司對(duì)員工基本工資可分三大系列，即管理崗位系列、技術(shù)崗位系列、操作崗位系列;每個(gè)系列下面又可分四個(gè)不同的系列;每個(gè)不同的類(lèi)別下面又按工作強(qiáng)度分為三個(gè)不同的級(jí)別，具體如下：

　　(一)管理崗位系列基本工資設(shè)定表

　　類(lèi)別強(qiáng)度科級(jí)主管人員及助理股級(jí)（室）負(fù)責(zé)人員組長(zhǎng)或骨干管理人員一般管理人員第一級(jí)4000300022001600第二級(jí)3500260019001400第三級(jí)3000220016001200

　　(二)技術(shù)崗位系列基本工資設(shè)定表

　　類(lèi)別強(qiáng)度高級(jí)工程師工程師助理工程師技術(shù)員第一級(jí)4000320026002200第二級(jí)3600290024002100第三級(jí)3200260022002000

　　(三)操作崗位系列基本工資設(shè)定表

　　類(lèi)別強(qiáng)度操作技術(shù)難度很大操作有一定的難度操作簡(jiǎn)單操作非常簡(jiǎn)單第一級(jí)240016001000600第二級(jí)20001300800500第三級(jí)16001000600400

　　(四)有關(guān)說(shuō)明

　　1.強(qiáng)度是按工作量的大小，或勞動(dòng)的強(qiáng)度來(lái)劃分級(jí)別的

　　2.類(lèi)別是按工作責(zé)任的大小，、或技術(shù)的高低來(lái)劃分的等級(jí)的

　　3.部長(zhǎng)以上高層管理者為年薪制不在此設(shè)計(jì)范疇，但每月預(yù)支的薪酬額可按管理崗位系列的最高等級(jí)支付，到年終再總結(jié)算。

　　七、員工崗位工作分析

　　工作分析是確定員工職位基本收入(基本工資)的前提，工作分析同時(shí)也是崗位設(shè)置、人員招聘、績(jī)效考核的依據(jù)，是職位評(píng)估前的重要工作。工作分析的主要產(chǎn)出是職位說(shuō)明書(shū)。

　　(一)工作分析的主要內(nèi)容

　　1.對(duì)組織中全部工作進(jìn)行有效的分解

　　2.確定各崗位的工作職責(zé)、任務(wù)、權(quán)限以及組織內(nèi)處的各種關(guān)系

　　3.確定崗位的績(jī)效指標(biāo)

　　4.提出崗位任職者的基本要求

　　(二)工作分析要素

　　1.做什么(what)：分析崗位的具體職責(zé)內(nèi)容

　　2.為什么做(why):分析崗位設(shè)置的具體目的

　　3.在哪里做(where)：分析工作環(huán)境、工作地點(diǎn)等因素

　　4.何時(shí)做(when)：分析工作時(shí)間及頻率;

　　5.什么人做(who):分析應(yīng)當(dāng)由具備什么樣素質(zhì)的人來(lái)做

　　6.為誰(shuí)做(whom):明確本崗位對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)，以及工作的前后關(guān)系;

　　7.如何做(how):分析工作流程及工作的方式與方法

　　(三)工作分析步驟

　　1.確定工作分析的目標(biāo)

　　2.確定工作分析的側(cè)重點(diǎn);

　　3.確定欲收集的信息

　　4.選定收集信息的方法

　　5.信息量收集與整理

　　6.確認(rèn)與調(diào)整

　　7.形成職位說(shuō)明書(shū)

　　(四)當(dāng)發(fā)生以下事件時(shí)必須進(jìn)行工作分析，并形成新的職位說(shuō)明書(shū)

　　1.新的組織建立時(shí)，分解、確定各項(xiàng)工作的內(nèi)容

　　2.組織發(fā)展變化產(chǎn)生新的工作內(nèi)容時(shí);

　　3.制度發(fā)生重要變革;

　　4.由于新技術(shù)、新方法、新工藝的出理使工作性質(zhì)發(fā)生變化時(shí)。

　　(五)職位說(shuō)明書(shū)應(yīng)當(dāng)包括如下關(guān)鍵內(nèi)容

　　職位名稱(chēng)、所屬部門(mén)、直接上級(jí)、下屬職位、工作目的、主要職責(zé)、衡量標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)外關(guān)聯(lián)、主要權(quán)限、晉升替代、知識(shí)技能、教育程度、工作經(jīng)驗(yàn)、所需培訓(xùn)等。

　　八、員工職位評(píng)估

　　職位評(píng)估是系統(tǒng)地測(cè)定職位在整體組織結(jié)構(gòu)中價(jià)值的技術(shù)

　　(一)目的

　　1.建立企業(yè)的職位體系：明確劃分職位級(jí)別，便于了解職位間的相互關(guān)系，有利于科學(xué)組織招聘、員工晉升等工作。

　　2.建立具有公平性的薪酬制度：公平調(diào)整組織中間的薪酬差異：公平反映員工對(duì)企業(yè)的投入和貢獻(xiàn)大小;相對(duì)企業(yè)外部同類(lèi)職位具有公平性和一定的競(jìng)爭(zhēng)性。

　　3.建立職位發(fā)展體系：通過(guò)職位結(jié)構(gòu)體系的建立，為各個(gè)職位系列建立發(fā)展計(jì)劃，并配合績(jī)效管理對(duì)績(jī)效持續(xù)保持優(yōu)秀的員工建立晉升晉職的通道

　　(二)意義

　　1.確定職位的相對(duì)價(jià)值，使得不同的工作之間可以進(jìn)行比較：

　　2.保證職位體系的平衡與薪酬制度的公平(依據(jù)職位的工作內(nèi)容等關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估，在職位本身發(fā)生重大變化時(shí)，需要重新評(píng)估職位的相對(duì)價(jià)值)

　　(三)職位評(píng)估的方法步驟

　　1.選擇可比較的因素。在企業(yè)中各職位之間進(jìn)行比較的因素一般是以下四個(gè)方面：

　　(1)職位對(duì)企業(yè)的重要及所擔(dān)負(fù)的工作責(zé)任大小

　　(2)完成職位的工作任務(wù)所需要的知識(shí)與技能的難易程度;

　　(3)該職位所處的工作環(huán)境及工作條件的狀況;

　　(4)職位工作量的大小及工作需要支付的勞動(dòng)強(qiáng)度大小

　　2.聯(lián)系職位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行分析。一旦選擇好可比較因素后，就要把這些因素與工作分析的工作描述聯(lián)系起來(lái)進(jìn)行評(píng)估

　　3.找出基準(zhǔn)崗位。基準(zhǔn)崗位是指其他崗位能與其比較而確定相對(duì)價(jià)值的崗位�；鶞�(zhǔn)崗位是一種參照點(diǎn)，應(yīng)謹(jǐn)慎選擇，最好照范圍廣的崗位作為基準(zhǔn)崗位，三個(gè)工資系列，每個(gè)系列都應(yīng)確定出基準(zhǔn)崗位

　　4.確定基準(zhǔn)崗位工資。為了防止個(gè)人的認(rèn)識(shí)偏誤，可成立一個(gè)評(píng)委會(huì)，根據(jù)每一個(gè)可比較因素來(lái)確定基準(zhǔn)崗位工資，以及相關(guān)的工資范圍。確定工資的依據(jù)主要是市場(chǎng)價(jià)格。

　　5.對(duì)所有崗位的工資都予以確定。因?yàn)橛谢鶞?zhǔn)崗位工資可參照，其他崗位可以以此為比較，根據(jù)不同的崗位確定出不同的職位工資。

　　6.評(píng)估結(jié)果的綜合平衡。為保證各職系之間薪酬的公平性，必須將管理崗位系列、技術(shù)崗位系列、操作崗位系列相互進(jìn)行對(duì)比、衡量修正，使整個(gè)薪酬體系通能整合平衡之后，各職位的相對(duì)價(jià)值，更加準(zhǔn)確和公正。

　　九、員工薪酬調(diào)整

　　(一)影響員工薪酬調(diào)整的因素

　　人力資源部將根據(jù)以下因素的發(fā)生情況及時(shí)對(duì)員工的薪酬予以調(diào)整，具體如下：

　　1.員工的學(xué)歷、司齡發(fā)生變化時(shí);

　　2.績(jī)效考核結(jié)果引起的調(diào)整;

　　3.員工職位職責(zé)發(fā)生調(diào)整變動(dòng);

　　4.公司機(jī)構(gòu)發(fā)生重大調(diào)整對(duì)人員重新組合時(shí);

　　5.經(jīng)過(guò)總經(jīng)理書(shū)面批準(zhǔn)的特殊薪酬調(diào)整

　　(二)對(duì)員工高學(xué)歷的薪酬調(diào)整

　　公司為了迎接知道經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)，加快公司員工隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，鼓勵(lì)員工在職學(xué)習(xí)和吸引高學(xué)歷人才加盟，特實(shí)行對(duì)高學(xué)歷員工薪酬津貼制度

　　1.員工在原有核定的薪酬基準(zhǔn)情況下，對(duì)以下學(xué)歷者給予津貼并按每月在工資中發(fā)放：

　　(1)碩士以上學(xué)歷者月津貼為200元

　　(2)大學(xué)本科學(xué)歷者月津貼為100元

　　(3)大專(zhuān)學(xué)歷者月津貼為50元

　　2.人力資源部對(duì)高學(xué)歷者辦理津貼時(shí)應(yīng)做好學(xué)歷證書(shū)(原件)的驗(yàn)證工作

　　3.員工學(xué)歷發(fā)生變化需要調(diào)整薪酬時(shí)辦理程序如下：

　　(1)由員工填寫(xiě)《員工工資調(diào)整報(bào)告》

　　(2)將調(diào)資報(bào)告及學(xué)歷證書(shū)提交公司人力資源部審核

　　(3)人力資源部審核后，退還學(xué)歷證書(shū)留下影印件并在調(diào)資報(bào)告中簽署意見(jiàn)后報(bào)總經(jīng)理審批。

　　(4)總經(jīng)理審批同意后，由人力資源部在月末工資變動(dòng)報(bào)表中確認(rèn)并通知財(cái)務(wù)執(zhí)行。

　　(三)對(duì)員工入司期間司齡的薪酬調(diào)整

　　為促進(jìn)公司員工熱愛(ài)公司以公司為家和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的聚合力，公司實(shí)行司齡薪酬津貼制度

　　1.凡在公司服務(wù)一年以上者，從第二年開(kāi)始月薪增加20元，以后每年圴按20元增加

　　2.凡離職后，又重新進(jìn)入公司者，以前司齡不得計(jì)算，按新入司重新計(jì)算司齡。

　　3.員工病假、事假、產(chǎn)假及脫產(chǎn)停薪求學(xué)者，不影響連續(xù)司齡的計(jì)算。但長(zhǎng)達(dá)一年的假期應(yīng)扣除司齡。

　　4.司齡薪酬調(diào)整本人不必申請(qǐng)，由公司人力資源部按到期時(shí)間直接造表報(bào)總經(jīng)理批示后執(zhí)行

　　(四)員工績(jī)效考核對(duì)薪酬的調(diào)整

　　公司需要的是能夠完成本職工作任務(wù)的稱(chēng)職的員工。通過(guò)績(jī)效考核，對(duì)于超額完成任務(wù)的員工，公司將發(fā)給超額績(jī)效工資，并大力表彰;對(duì)于不能完成工作任務(wù)的除了酌情扣發(fā)基礎(chǔ)績(jī)效工資之外，公司還視情況按以下規(guī)定辦理：

　　1.如果連續(xù)三個(gè)月不能完成任務(wù)則降低該員工基本工資一個(gè)級(jí)別

　　2.如果降低一級(jí)工資后該員工能在今后三個(gè)月內(nèi)能連續(xù)完成工作任務(wù)則應(yīng)恢復(fù)該員工的原工資級(jí)別。

　　3.如果該員工降一級(jí)基本工資后繼續(xù)不能完成工作任務(wù)，公司將調(diào)整該員工的工作崗位。

　　4.如果員工調(diào)整工作崗位后仍繼續(xù)有三個(gè)月不能完成新崗位的工作任務(wù)，則公司對(duì)該員工予以辭退

　　(五)當(dāng)崗位職責(zé)發(fā)生重大調(diào)整時(shí)對(duì)薪酬的調(diào)整

　　這種情況應(yīng)按以下程序執(zhí)行：

　　1.由員工所在部門(mén)擬寫(xiě)工資調(diào)整報(bào)告交公司人力資源部;

　　2.重新進(jìn)行職位評(píng)估

　　3.評(píng)估結(jié)果由人力資源部進(jìn)行整合

　　4.人力資源部將評(píng)估結(jié)果及工資水平與員工所在部門(mén)主得溝通并確認(rèn)

　　5.由員工所在部門(mén)分管副總經(jīng)理審批同意

　　6.報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

　　員工工資薪酬方案 23

　　第一章總則

　　第一條目的

　　為了規(guī)范xxx有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）高管人員的薪酬發(fā)放及績(jī)效考核工作，建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。

　　第二條適用范圍

　　本辦法所稱(chēng)公司高管人員包括在公司領(lǐng)薪的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、首席科學(xué)家、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等；經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，按本辦法考核管理的核心骨干人員和特殊引進(jìn)人員。

　　第三條考核方式

　　公司高管人員的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，實(shí)行年度考核與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度預(yù)算和管理任務(wù)相結(jié)合，結(jié)果考核與過(guò)程評(píng)價(jià)相統(tǒng)一、考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲相掛鉤的考核制度。

　　第四條基本原則

　　（一）實(shí)事求是原則

　　績(jī)效考核以公司經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)為基準(zhǔn)，以年度實(shí)際完成的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和管理成果為依據(jù)，對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)狀況等客觀因素影響予以統(tǒng)籌考慮，綜合分析確定公司考核目標(biāo)值，使業(yè)績(jī)考核工作更加符合實(shí)際。

　�。ǘ�）責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一原則

　　公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況與公司工資總額的增減相聯(lián)系，并與公司高管人員的任免、獎(jiǎng)懲等直接掛鉤，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制和建立健全科學(xué)合理、可追溯的經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。

　�。ㄈ�）資本收益最大化原則

　　按照資產(chǎn)保值增值的原則，突出公司利潤(rùn)、經(jīng)濟(jì)增加值等資本收益性經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的權(quán)重，實(shí)現(xiàn)資本收益最大化。

　�。ㄋ模┛沙掷m(xù)發(fā)展原則

　　公司績(jī)效管理服務(wù)于公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，在確保資產(chǎn)保值增值的基礎(chǔ)上，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，促進(jìn)公司優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量、提高經(jīng)營(yíng)和管理水平，不斷增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力。

　　第二章組織機(jī)構(gòu)

　　第五條機(jī)構(gòu)組成

　　公司高管薪酬與考核管理機(jī)構(gòu)由董事會(huì)、績(jī)效管理委員會(huì)和人力資源管理部門(mén)組成，各機(jī)構(gòu)總體定位如下：

　�。ㄒ唬┒�事會(huì)是高管薪酬與考核管理的決策機(jī)構(gòu)。

　�。ǘ�）董事會(huì)下設(shè)的績(jī)效管理委員會(huì)是實(shí)施高管薪酬和績(jī)效考核的管理機(jī)構(gòu)，董事長(zhǎng)為績(jī)效管理委員會(huì)主任。

　�。ㄈ�）公司人力資源管理部門(mén)是績(jī)效管理委員會(huì)下設(shè)的日常辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)績(jī)效管理委員會(huì)確定的績(jī)效管理方案具體實(shí)施。

　　第六條董事會(huì)工作職責(zé)

　　根據(jù)《董事會(huì)議事規(guī)則》，行使以下職權(quán)：

　�。ㄒ唬�審議批準(zhǔn)公司《高管人員薪酬與考核管理辦法》方案及修訂案；

　�。ǘ�）監(jiān)督公司《高管人員薪酬與考核管理辦法》的日常實(shí)施情況；

　�。ㄈ�）聽(tīng)取績(jī)效管理委員會(huì)關(guān)于公司高管薪酬發(fā)放情況與績(jī)效考核情況的匯報(bào)。

　　第七條績(jī)效管理委員會(huì)工作職責(zé)

　�。ㄒ唬┕�司《高管人員薪酬與考核管理辦法》的制定與修訂，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)；

　�。ǘ�）組織并審核公司高管經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核及綜合表現(xiàn)評(píng)價(jià)工作過(guò)程及結(jié)果；

　�。ㄈ�）提出特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的方案，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　（四）董事會(huì)授予的其它職權(quán)。

　　第三章薪酬構(gòu)成

　　第八條薪酬結(jié)構(gòu)

　　公司高管人員的薪酬由基本年薪、績(jī)效薪金、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)構(gòu)成，均為稅前金額。

　　基本年薪按月發(fā)放；績(jī)效薪根據(jù)考核結(jié)果確定，作為對(duì)完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)程度的獎(jiǎng)勵(lì),下年度內(nèi)根據(jù)上年度考核結(jié)果兌現(xiàn)；特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)為非常規(guī)薪資項(xiàng)目，根據(jù)實(shí)際情況確定。

　　第九條基本年薪及標(biāo)準(zhǔn)

　　基本年薪是公司高管人員當(dāng)年度的基本保障性收入，主要依據(jù)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)管理難度、所承擔(dān)的戰(zhàn)略責(zé)任、上年度營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、資產(chǎn)總額、職工年平均工資等因素確定。

　　第十條績(jī)效薪金及標(biāo)準(zhǔn)

　　績(jī)效薪金主要反映公司年度業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的實(shí)際完成情況，績(jī)效薪的計(jì)算公式如下：

　　W績(jī)效薪金=W基本年薪×K

　　其中K為績(jī)效薪金系數(shù)，與公司年度績(jī)效考核指標(biāo)的完成情況掛鉤�？己私Y(jié)果與績(jī)效系數(shù)的`對(duì)應(yīng)關(guān)系見(jiàn)《高管人員薪酬及考核實(shí)施細(xì)則》。

　　第十一條特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

　　特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)對(duì)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之外發(fā)生的重大事項(xiàng)的專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)給整個(gè)高管人員。特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)必須以資本利益最大化為基礎(chǔ)，以因高管勤勉盡責(zé)、勇于奉獻(xiàn)、努力創(chuàng)新等為股東所創(chuàng)造的超額價(jià)值為前提。以下情況，高管人員可獲得特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，具體金額由績(jī)效管理委員會(huì)確定。

　　1.公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略突破、業(yè)績(jī)大幅度增長(zhǎng)、扭虧為盈、重大經(jīng)營(yíng)難題的解決。

　　2.當(dāng)公司取得重大管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、投資取得顯著成效，公司獲得航天集團(tuán)、政府、行業(yè)等特別嘉獎(jiǎng)。

　　3.當(dāng)公司超額完成目標(biāo)利潤(rùn)時(shí)，可按照(利潤(rùn)完成值-利潤(rùn)目標(biāo)值)的一定比例計(jì)算特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

　　第四章績(jī)效考核

　　第十二條考核周期與時(shí)間

　　公司年度績(jī)效考核周期為每年的1月1日至12月31日，每年3月31日之前完成上年度的績(jī)效考核工作。

　　第十三條考核方式

　　每個(gè)考核年度結(jié)束后，人力資源管理部門(mén)依據(jù)公司編制的年度財(cái)務(wù)報(bào)告，通過(guò)對(duì)董事會(huì)批準(zhǔn)下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)目標(biāo)值與實(shí)際完成值比較，

　　對(duì)高管進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核計(jì)算，并組織完成管理指標(biāo)的考核。

　　人力資源管理部門(mén)根據(jù)考核結(jié)果提交高管的績(jī)效薪金額的發(fā)放草案，提交績(jī)效管理委員會(huì)審核，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。

　　第十四條年度業(yè)績(jī)考核

　　年度業(yè)績(jī)考核指標(biāo)由經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理指標(biāo)兩部分組成。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的權(quán)重為80%，管理指標(biāo)的權(quán)重為20%。

　　1.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　　經(jīng)濟(jì)指標(biāo)包括利潤(rùn)總額、營(yíng)業(yè)收入、新簽合同額、貨款回收率等，具體考核計(jì)分辦法見(jiàn)《高管人員薪酬及考核實(shí)施細(xì)則》。

　　2.管理指標(biāo)

　　管理指標(biāo)評(píng)價(jià)主要從戰(zhàn)略管理、安全管理、內(nèi)部控制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)新發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)管理六個(gè)方面進(jìn)行測(cè)評(píng)。具體考核計(jì)分辦法見(jiàn)《高管人員薪酬及考核實(shí)施細(xì)則》。

　　3.考核得分計(jì)算

　　年度績(jī)效考核得分＝經(jīng)濟(jì)指標(biāo)部分得分×80％＋管理指標(biāo)部分得分×20%。

　　4.考核結(jié)果使用

　　根據(jù)考核得分將考核結(jié)果分為多個(gè)等級(jí)，分別對(duì)應(yīng)相應(yīng)的績(jī)效薪系數(shù)K，績(jī)效系數(shù)K與基薪的乘積即得到績(jī)效薪金。

　　第十五條考核目標(biāo)確定

　　為有效保障公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，考核目標(biāo)確定按以下流程確立：

　　任期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：由公司經(jīng)營(yíng)層根據(jù)公司總體發(fā)展目標(biāo)要求和歷史業(yè)績(jī)情況，提出各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的目標(biāo)建議值，報(bào)董事會(huì)審議。董事會(huì)

　　根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、公司經(jīng)營(yíng)與投資情況、任期內(nèi)的戰(zhàn)略發(fā)展要求等確定經(jīng)營(yíng)考核的目標(biāo)項(xiàng)目及目標(biāo)值，形成董事會(huì)決議。

　　年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：根據(jù)任期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行分解，得到任期內(nèi)每年度的具體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并依據(jù)每年度經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)確定出年度的考核指標(biāo)及目標(biāo)值，簽訂《年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，作為考核的依據(jù)。第十六條高管個(gè)人考核

　　1.高管人員的薪酬結(jié)構(gòu)與總經(jīng)理薪酬結(jié)構(gòu)一致，分為基本年薪、績(jī)效薪金、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；

　　2.高管其他人員基本年薪由總經(jīng)理根據(jù)職務(wù)及職責(zé)分工以總經(jīng)理基本年薪為基數(shù)在0.6-0.9的范圍內(nèi)確定，每年核定一次；

　　3.績(jī)效薪金與公司的績(jī)效薪金系數(shù)K以及本人年度考核結(jié)果系數(shù)K個(gè)人掛鉤：W績(jī)效薪金=W基本年薪×K×K個(gè)人。

　　第五章監(jiān)督與管理

　　第十七條薪酬兌現(xiàn)

　　1.公司高管人員基本年薪按月平均發(fā)放；

　　2.公司高管人員績(jī)效薪金、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，根據(jù)考核辦法規(guī)定按期發(fā)放。

　　第十八條限制激勵(lì)條件

　　1.高管人員任職期間，出現(xiàn)下列情形之一者，不予發(fā)放年度績(jī)效薪金和特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，若當(dāng)年績(jī)效薪金已發(fā)放的，應(yīng)予以追回：

　　1)嚴(yán)重違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度，受到公司內(nèi)部嚴(yán)重警告以上處分的；

　　2)嚴(yán)重?fù)p害公司利益的；

　　3)發(fā)生重大安全事故、重大質(zhì)量事故、重大泄密事件或決策失誤導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p失的；

　　4)因重大違法違規(guī)行為被監(jiān)管機(jī)構(gòu)予以處罰的；

　　5)績(jī)效管理委員會(huì)認(rèn)為不應(yīng)發(fā)放年度績(jī)效薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)的其他情形。

　　2.高管人員在年度內(nèi)，因個(gè)人原因離職、辭職或被免職的離職，不享受年度績(jī)效薪金和特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

　　第六章附則

　　第十九條高管兼職報(bào)酬約定

　　公司高管人員兼任其他職務(wù)的，以一個(gè)主要崗位為準(zhǔn)，不得多頭兼得；在子公司兼職的，不得在子公司領(lǐng)取報(bào)酬；除本辦法考核管理的年薪獎(jiǎng)勵(lì)外，一律不得另外領(lǐng)取其他各種名義的工資、獎(jiǎng)金等。第二十條解釋權(quán)

　　本辦法由公司績(jī)效管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

　　第二十一條執(zhí)行時(shí)間

　　本辦法由董事會(huì)審議通過(guò)，于20xx年7月1日起執(zhí)行。

　　員工工資薪酬方案 24

　　第一章總則

　　第一條適用范圍

　　本方案適用于中信華南（集團(tuán)）東莞公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）本部在崗在編人員。

　　第二條目的

　　制定本方案的目的在于使員工的薪酬與貢獻(xiàn)掛鉤、薪酬與公司收益掛鉤，使薪酬能夠起到良好的激勵(lì)作用。

　　第三條原則

　　遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。

　　第四條依據(jù)

　　薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。

　　第五條總體水平

　　公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。

　　第二章薪酬體系

　　第六條公司員工分成3個(gè)職系，分別為管理職系、技術(shù)職系、行政事務(wù)職系。針對(duì)這3職系，薪酬體系分別采取二種不同類(lèi)別：與企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的年薪制；與月度績(jī)效相關(guān)的崗級(jí)工資制。

　　第七條享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對(duì)經(jīng)營(yíng)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。這部分員工包括管理職系中的經(jīng)營(yíng)班子成員。

　　第八條實(shí)行崗級(jí)工資制的員工是公司經(jīng)營(yíng)班子成員以外的員工。第九條特聘人員的薪酬參見(jiàn)工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。

　　第三章薪酬結(jié)構(gòu)

　　第十條

　　公司員工收入包括以下幾個(gè)組成部分：

　�。ㄒ唬┕潭üべY包括：基本工資，崗級(jí)工資，工齡工資，學(xué)歷、職稱(chēng)、執(zhí)業(yè)資格津貼；

　　（二）浮動(dòng)工資，包括績(jī)效工資、年底獎(jiǎng)金；

　�。ㄈ�）附加工資，包括工地補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼以及四項(xiàng)統(tǒng)籌等。

　　第十一條固定工資

　�。ㄒ唬┕潭üべY=基本工資+工齡工資+崗級(jí)工資+資格津貼

　　其中，資格津貼即為學(xué)歷、職稱(chēng)、執(zhí)業(yè)資格津貼，這部分津貼按公司相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。

　�。ǘ�）基本工資：每月800元，是為了保證每一位員工最低生活要求而設(shè)立的保底工資。

　�。ㄈ�）工齡工資：體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)，在中信華南集團(tuán)內(nèi)部的工齡工資為20元/年，中信華南集團(tuán)外的工齡為10元/年。中信華南集團(tuán)內(nèi)部工齡自進(jìn)入中信華南集團(tuán)的單位起開(kāi)始計(jì)算。

　�。ㄋ模�崗級(jí)工資：按照崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果確定，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工技能因素。

　　第十二條浮動(dòng)工資

　　（一）浮動(dòng)工資包括績(jī)效工資、年底獎(jiǎng)金幾種形式。

　�。ǘ�）績(jī)效工資與月度的考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過(guò)自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。

　�。ㄈ�）年底獎(jiǎng)金與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營(yíng)情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營(yíng)效益的基礎(chǔ)上對(duì)管理崗位的一種激勵(lì)。年底獎(jiǎng)金下年初支付。

　　第十三條附加工資

　　（一）附加工資=四項(xiàng)統(tǒng)籌+工地補(bǔ)貼+交通補(bǔ)貼+通訊補(bǔ)貼

　�。ǘ�）附加工資是公司正式在冊(cè)員工所能享受到一種福利待遇。

　　（三）四項(xiàng)統(tǒng)籌包括住房基金、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。

　　（四）工地補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第四章崗級(jí)工資

　　第十四條崗級(jí)工資是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，從員工的崗位價(jià)值和技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的崗級(jí)工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為分配依據(jù)，根據(jù)工作分析與職位評(píng)價(jià)確定薪點(diǎn)，同時(shí)采取一崗多薪，按技能分檔的方式確定工資崗級(jí)。

　　第十五條崗級(jí)工資的用途

　　崗級(jí)工資是確定員工收入中其他部分的基礎(chǔ)，作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)：

　�。ㄒ唬┛�(jī)效工資的計(jì)算基數(shù)；

　�。ǘ�）年底獎(jiǎng)金的計(jì)算基數(shù)；

　�。ㄈ�）加班費(fèi)的.計(jì)算基數(shù)；

　�。ㄋ模┦虏〖俟べY計(jì)算基數(shù)；

　　（五）外派受訓(xùn)人員工資計(jì)算基數(shù)；

　　（六）其他基數(shù)。

　　第十六條確定崗級(jí)工資的原則

　�。ㄒ唬┮詬彾ㄐ�，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；

　�。ǘ�）以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；

　�。ㄈ�）針對(duì)不同的職系設(shè)置晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專(zhuān)業(yè)人員專(zhuān)精所長(zhǎng)；

　�。ㄋ模﹨⒖计髽I(yè)實(shí)際的收入狀況確定薪酬水平，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡。

　　第十七條工資崗級(jí)的確定

　�。ㄒ唬┕べY分級(jí)列等。根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果形成《崗位崗級(jí)分布圖》，把各崗位分級(jí)列等。按照崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果，在最低分120分和最高分1000分之間共劃分出22級(jí)。其中600分以下每隔30分為一級(jí)；600分以上每隔40分為一級(jí)。

　�。ǘ�）確定初始崗級(jí)。按照崗位評(píng)價(jià)的分?jǐn)?shù)將各個(gè)崗位對(duì)應(yīng)到相應(yīng)職系、相應(yīng)崗級(jí)。

　�。ㄈ�）按聘任崗級(jí)進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)員工的`實(shí)際崗位，以及個(gè)人業(yè)績(jī)、經(jīng)驗(yàn)對(duì)應(yīng)到相應(yīng)職系中的相應(yīng)崗級(jí)。

　　第十八條崗級(jí)工資的計(jì)算方法

　�。ㄒ唬�崗級(jí)工資=點(diǎn)值×工資薪點(diǎn)

　�。ǘ�）工資薪點(diǎn)：取各級(jí)別的中值分?jǐn)?shù)段的基點(diǎn)為該級(jí)別的工資薪點(diǎn)。

　�。ㄈ�）點(diǎn)值：點(diǎn)值需要根據(jù)工資的整體工資水平來(lái)確定，而且可以根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)效益隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。目前暫定為5元/點(diǎn)。

　　第五章年薪制度

　　第十九條年薪制適用于公司的經(jīng)營(yíng)班子成員。具體辦法見(jiàn)《經(jīng)營(yíng)層的激勵(lì)與考核辦法》。

　　第六章崗級(jí)工資制

　　第二十條崗級(jí)工資制的工資結(jié)構(gòu)

　　中層崗級(jí)工資制收入=固定工資+績(jī)效工資+附加工資+年終獎(jiǎng)注：中層包括經(jīng)理（主任）、副經(jīng)理（副主任）、項(xiàng)目代表。一般員工崗級(jí)工資收入=固定工資+績(jī)效工資+附加工資+年終雙薪

　　其中，固定工資=基本工資+崗級(jí)工資+工齡工資+資格津貼（即學(xué)歷、職稱(chēng)、執(zhí)業(yè)資格津貼）

　　績(jī)效工資與員工每月的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前的崗位與技能水平上的績(jī)效產(chǎn)出�？�(jī)效工資辦法如下：

　　月度績(jī)效工資=（基本工資+崗級(jí)工資）×月度考核系數(shù)×部門(mén)考核系數(shù)注：部門(mén)經(jīng)理的直接用部門(mén)考核系數(shù)作為個(gè)人考核系數(shù)無(wú)另外月度考核系數(shù)

　　第二十一條年底獎(jiǎng)金的確定

　�。ㄒ唬┲袑拥哪甑转�(jiǎng)金只有在公司完成了年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)時(shí)才能得到，其數(shù)額按公司具體規(guī)定發(fā)放或按下式進(jìn)行計(jì)算：

　　年終效益獎(jiǎng)＝12×崗級(jí)工資×職務(wù)調(diào)節(jié)系數(shù)×公司考核系數(shù)×個(gè)人考核系數(shù)

　　其中，月固定工資=基本工資+崗級(jí)工資+工齡工資+資格津貼

　　職務(wù)調(diào)節(jié)系數(shù)為0.6-1；

　　公司考核系數(shù)，按照年初和上級(jí)公司所定的考核指標(biāo)、考核辦法計(jì)

　　算得出。特別的，當(dāng)凈利潤(rùn)指標(biāo)小于目標(biāo)值時(shí)，公司總考核系數(shù)為零。

　�。ǘ�）中高層以外的員工年底獎(jiǎng)金以雙薪的形式發(fā)放。

　　第七章工資調(diào)整

　　第二十二條公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合。

　　第二十三條公司工資整體調(diào)整形式是改變薪點(diǎn)點(diǎn)值，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。

　　第二十四條個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和職稱(chēng)、崗位變動(dòng)決定。

　�。ㄒ唬└鶕�(jù)考核結(jié)果調(diào)整。連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果為兩“優(yōu)”者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”或以上者，工資崗級(jí)在本職系本職稱(chēng)系列內(nèi)晉升一級(jí)。當(dāng)年考核結(jié)果為“不合格”下調(diào)一級(jí)，對(duì)于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格”的員工進(jìn)行待崗處理。

　　（二）崗位變動(dòng)調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工工資崗級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗位當(dāng)前職稱(chēng)系列的工資崗級(jí)。

　　第二十五條工資崗級(jí)調(diào)整過(guò)程中，若調(diào)整前工資崗級(jí)與調(diào)整前所在崗位、職稱(chēng)系列對(duì)應(yīng)的初始崗級(jí)有差距，則該級(jí)差保留，在調(diào)整后崗位、崗級(jí)系列對(duì)應(yīng)工資崗級(jí)的基礎(chǔ)上按照該級(jí)差相應(yīng)提高或降低工資崗級(jí)。

　　第二十六條工資崗級(jí)調(diào)整過(guò)程中，若目前崗級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位最高檔次，則工資崗級(jí)不再變動(dòng)。

　　第八章工資特區(qū)

　　第二十七條設(shè)立工資特區(qū)的目的

　　設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌，提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　第二十八條設(shè)立工資特區(qū)的原則

　�。ㄒ唬┱勁性瓌t：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；

　�。ǘ�）保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；

　�。ㄈ�）限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。

　　第二十九條工資特區(qū)人才的選拔

　　特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才。

　　第三十條工資特區(qū)人才的淘汰

　　針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：

　�。ㄒ唬┛己丝偡值陀陬A(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；

　　（二）人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才。

　　第三十一條工資特區(qū)人員總數(shù)不超過(guò)公司員工總數(shù)的10%。

　　員工工資薪酬方案 25

　　為進(jìn)一步規(guī)范我局事業(yè)單位干部職工收入分配秩序，發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用，調(diào)動(dòng)事業(yè)單位人員的積極性和創(chuàng)造性，結(jié)合我局實(shí)際，經(jīng)局務(wù)會(huì)研究，全體干部討論，制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　為落實(shí)好獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配政策，維護(hù)廣大干部職工利益，規(guī)范事業(yè)單位內(nèi)部分配辦法，各事業(yè)單位在縣人事、財(cái)政和主管部門(mén)核定的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額內(nèi)，以責(zé)任為重點(diǎn)，以績(jī)效考核為核心，建立科學(xué)規(guī)范的收入分配機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效工資的杠桿作用，以調(diào)動(dòng)廣大干部職工的'積極性，努力推進(jìn)交通事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。

　　二、實(shí)施范圍

　　本局財(cái)政核撥和實(shí)行聘用制事業(yè)單位在編的正式工作人員。20xx年12月實(shí)有在編事業(yè)人員16人。

　　三、分配比例

　　事業(yè)單位績(jī)效工資分為基礎(chǔ)績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資兩部分，基礎(chǔ)績(jī)效工資按縣人事局核定的標(biāo)準(zhǔn)按月發(fā)給，獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資按照“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”和“公平、公正、公開(kāi)”的原則進(jìn)行分配，分配工作全過(guò)程實(shí)行公開(kāi)操作，確保干部職工有知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，保障干部職工的合法權(quán)益。獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資以基礎(chǔ)津補(bǔ)貼總額×÷計(jì)提，與績(jī)效考核掛鉤。根據(jù)縣公務(wù)員局通知，每人每月預(yù)留300元作為考核獎(jiǎng)金。除預(yù)留部分，其余按月發(fā)放。

　　四、兌現(xiàn)辦法

　　獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資的兌現(xiàn)辦法分為月度兌現(xiàn)和兌現(xiàn)。㈠月獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資兌現(xiàn)辦法。除預(yù)留部分，其余按月發(fā)放，月發(fā)放額見(jiàn)附表。出現(xiàn)以下情況停發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資。

　�、乓蜻`法違紀(jì)受到處分的，停發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資。情節(jié)嚴(yán)重的，停發(fā)后續(xù)月獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資。

　�、剖苌霞�(jí)機(jī)關(guān)效能告誡的，停發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資。情節(jié)嚴(yán)重的，停發(fā)后續(xù)月獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資。

　　⑶違反《明溪縣交通運(yùn)輸局20xx工作考評(píng)辦法（試行）》和《明溪縣交通運(yùn)輸局機(jī)關(guān)考勤制度》相關(guān)規(guī)定的。

　�、婵己霜�(jiǎng)金兌現(xiàn)辦法。按縣委組織部、公務(wù)員局相關(guān)通知要求統(tǒng)一進(jìn)行考核，分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格、不定等次等�？己私Y(jié)束后，根據(jù)縣委確定的`.考核等次兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)金（含第13個(gè)月工資），考核獎(jiǎng)金按以下等次進(jìn)行兌現(xiàn)：優(yōu)秀4400元，合格3500元，基本合格2500元。出現(xiàn)以下情況停發(fā)當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效獎(jiǎng)金。

　�、趴己瞬缓细竦�，停發(fā)當(dāng)年考核獎(jiǎng)金。

　�、埔蜻`法違紀(jì)受到處分的，停發(fā)當(dāng)年考核獎(jiǎng)金。

　�、且荒陜�(nèi)被本級(jí)機(jī)關(guān)效能告誡一次，扣除當(dāng)年考核獎(jiǎng)金30%；受上級(jí)機(jī)關(guān)效能告誡一次（含），扣除當(dāng)年考核獎(jiǎng)金50%；受本級(jí)或上級(jí)機(jī)關(guān)效能告誡二次（含）以上的，停發(fā)當(dāng)年考核獎(jiǎng)金。

　�、冗`反《明溪縣交通運(yùn)輸局20xx工作考評(píng)辦法（試行）》和《明溪縣交通運(yùn)輸局機(jī)關(guān)考勤制度》相關(guān)規(guī)定的。

　　以上月和獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效扣除、停發(fā)和沒(méi)有領(lǐng)取的全部納入統(tǒng)籌金，經(jīng)局務(wù)會(huì)研究，做為單項(xiàng)優(yōu)秀獎(jiǎng)予以獎(jiǎng)勵(lì)。

　　五、其它事項(xiàng)

　　需完善調(diào)整及未盡事宜，由局領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)會(huì)議研究決定后執(zhí)行。

　　六、執(zhí)行時(shí)間

　　本方案自20xx年1月1日起執(zhí)行。

　　員工工資薪酬方案 26

　　第一條公司績(jī)效考核工資方案是調(diào)節(jié)公司全體員工工作積極性的重要手段，與公司原有的員工量化考核、崗位獎(jiǎng)勵(lì)等相關(guān)制度一起構(gòu)成行之有效的公司員工隊(duì)伍激勵(lì)管理機(jī)制。為提高公司全體員工工作積極性和工作效率，努力為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益，杜絕不穩(wěn)定因素，根據(jù)公司的實(shí)際情況，特制定本方案。

　　第二條本辦法中績(jī)效考核工資方案主要體現(xiàn)公司全體員工這一集體的'年度貢獻(xiàn)，以是否完成當(dāng)年利潤(rùn)總額預(yù)算指標(biāo)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)利潤(rùn)預(yù)算指標(biāo)）來(lái)實(shí)施薪酬方案，完成利潤(rùn)預(yù)算指標(biāo)則給予公司全體員工績(jī)效收入獎(jiǎng)勵(lì)，不能完成利潤(rùn)預(yù)算指標(biāo)則對(duì)公司全體員工績(jī)效收入進(jìn)行扣減。

　　第三條本辦法中績(jī)效考核工資項(xiàng)目為員工考核年度的年終獎(jiǎng)金和下一年度的獎(jiǎng)勵(lì)工資（浮動(dòng)工資+考核工資，標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附表）。

　　第四條當(dāng)年利潤(rùn)預(yù)算指標(biāo)的確定，由公司財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)上一年度公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行預(yù)算，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，上報(bào)xxx集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán)公司）審核批準(zhǔn)。

　　第五條公司設(shè)立績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，由綜合辦公室、財(cái)務(wù)部、調(diào)度指揮部、督查保衛(wèi)部、押運(yùn)管理部、金融服務(wù)部、后勤保障部7個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人任組員，下設(shè)績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人主持績(jī)效考核工作中具體利潤(rùn)預(yù)算指標(biāo)的初步編定、全體員工績(jī)效收入的核準(zhǔn)及發(fā)放等相關(guān)工作。

　　第六條公司績(jī)效考核工作對(duì)象

　　本辦法績(jī)效考核工作對(duì)象為公司全體現(xiàn)職員工，含公司領(lǐng)導(dǎo)班子、管理干部和普通員工。

　　第七條公司績(jī)效考核工作原則：

　　1、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神的原則；

　　2、激勵(lì)奮斗拼搏的原則；

　　3、當(dāng)年利潤(rùn)預(yù)算指標(biāo)貼合實(shí)際的原則；

　　4、排除員工隊(duì)伍不穩(wěn)定因素的原則。

　　第八條未能完成當(dāng)年利潤(rùn)預(yù)算指標(biāo)的薪酬方案：

　　1、公司全體員工（含公司領(lǐng)導(dǎo)班子、管理干部）一律不發(fā)放當(dāng)年度年終獎(jiǎng)金；

　　2、公司領(lǐng)導(dǎo)班子、管理干部在下一年度每月按未完成利潤(rùn)預(yù)算指標(biāo)的百分比扣減獎(jiǎng)勵(lì)工資，實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性減薪（詳見(jiàn)附表）；

　　3、公司普通員工（公司領(lǐng)導(dǎo)班子、管理干部除外）下一年度獎(jiǎng)勵(lì)工資不進(jìn)行扣減；

　　第九條完成當(dāng)年利潤(rùn)預(yù)算指標(biāo)100%的薪酬方案：

　　全體員工一次性發(fā)放當(dāng)年度年終獎(jiǎng)金。

　　第十條超額完成當(dāng)年利潤(rùn)預(yù)算指標(biāo)10%以上（含10%）的薪酬方案：

　　1、全體員工一次性發(fā)放當(dāng)年度年終獎(jiǎng)金；

　　2、超額完成當(dāng)年利潤(rùn)預(yù)算指標(biāo)，按超額利潤(rùn)稅后提取50%分配給股東，提取50%給全體員工一次性發(fā)放績(jī)效年終獎(jiǎng)金。

　　3、績(jī)效年終獎(jiǎng)金的發(fā)放辦法�？�(jī)效年終獎(jiǎng)金由公司超額部分利潤(rùn)稅后提取的50%組成，隨著員工年終獎(jiǎng)金一起發(fā)放。其中績(jī)效年終獎(jiǎng)金的20%分配給公司領(lǐng)導(dǎo)班子，績(jī)效年終獎(jiǎng)金的20%分配給公司管理干部（公司領(lǐng)導(dǎo)班子不參與分配），績(jī)效年終獎(jiǎng)金的60%分配給員工（公司領(lǐng)導(dǎo)班子和管理干部不參與分配）。

　　4、在下一年度按超額完成利潤(rùn)預(yù)算指標(biāo)的配比每月加發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)工資給全體員工（詳見(jiàn)附表）。

　　第十一條此辦法自20xx年1月1日起執(zhí)行，由公司績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。

　　員工工資薪酬方案 27

　　為推進(jìn)事業(yè)單位收入分配制度改革，切實(shí)做好我單位績(jī)效工資分配工作，根據(jù)《山西省事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法》和《大同市市屬事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資辦法》及11月23日全市事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資工作部署會(huì)議精神，結(jié)合我單位的實(shí)際情況，制定績(jī)效工資分配實(shí)施方案。

　　一、基本情況

　　我單位是財(cái)政撥款(財(cái)政補(bǔ)助、自收自支)單位，主要職能是人員編制數(shù)為xx名，在崗正式職工xx名。其中：專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員xx名，管理人員xx名，工勤技能人員xx名。

　　二、指導(dǎo)思想和基本原則

　　(一)指導(dǎo)思想

　　事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效考核和績(jī)效工資，要適應(yīng)事業(yè)單位改革的總體要求，以增強(qiáng)活力和提高服務(wù)水平為導(dǎo)向，以建立科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制、工資水平合理決定機(jī)制和有效的激勵(lì)約束機(jī)制為目的，通過(guò)績(jī)效考核規(guī)范收入分配秩序，逐步完善事業(yè)單位分配制度，促進(jìn)我單位創(chuàng)新發(fā)展。

　　(二)基本原則

　　1、堅(jiān)持按勞分配，多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。

　　2、堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，綜合平衡。

　　3、實(shí)行總量調(diào)控，內(nèi)部搞活。

　　三、實(shí)施范圍和時(shí)間

　　實(shí)施范圍：我單位在編、在職、在崗正式職工。

　　實(shí)施時(shí)間：20xx年4月1日。

　　四、績(jī)效工資的'核定

　　充分發(fā)揮績(jī)效工資分配的`激勵(lì)導(dǎo)向作用。分配中堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬、與考核掛鉤的原則，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和成績(jī)突出的工作人員傾斜�？�(jī)效工資總量分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，其比例為7:3(6:4、5:5)，基礎(chǔ)性績(jī)效工資按照專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、管理人員、工勤人員所對(duì)應(yīng)的職務(wù)、級(jí)別，按市人事局、市財(cái)政局統(tǒng)一核定標(biāo)準(zhǔn)，按月發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資根據(jù)在崗、在編人員工作任務(wù)完成情況及工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素，年底根據(jù)考核結(jié)果，在市人事局、市財(cái)政局核定的績(jī)效工資額度內(nèi)核定。

　　五、績(jī)效考核

　　(一)考核內(nèi)容

　　采取個(gè)人總結(jié)自評(píng)、單位考核的方式，年終對(duì)職工進(jìn)行績(jī)效考核�？己宿k法分為德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面內(nèi)容，實(shí)行百分制辦法，具體如下：

　　1、德(xx分)

　　學(xué)習(xí)貫徹黨和國(guó)家的方針、政策，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從安排;遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德，忠于職守，顧全大局。

　　2、能(xx分)

　　熟悉本職業(yè)務(wù)及相關(guān)政策法規(guī)、理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，工作能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)高;善于協(xié)調(diào)各種關(guān)系，具有創(chuàng)新精神和處事能力。

　　3、勤(xx分)

　　遵守規(guī)章制度、考勤制度，積極參與單位組織的各種活動(dòng)和參與單位管理。

　　4、績(jī)(xx分)

　　按照崗位說(shuō)明書(shū)，從以下幾方面考核：

　　工作作風(fēng)：責(zé)任心強(qiáng)、扎實(shí)主動(dòng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、盡職盡責(zé);

　　工作任務(wù)：圓滿高效完成本職工作任務(wù)情況;

　　工作質(zhì)量：完成工作質(zhì)量高、協(xié)調(diào)能力強(qiáng);

　　工作效率：快捷、穩(wěn)妥、效益明顯。

　　5、廉(分xx)

　　廉潔自律、遵紀(jì)守法、執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)規(guī)定。

　　(二)考核程序

　　1、個(gè)人總結(jié)、自評(píng);

　　2、考核組堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，聽(tīng)取職工個(gè)人意見(jiàn)，評(píng)出個(gè)人績(jī)效考核分?jǐn)?shù)，取得考核結(jié)果;

　　3、將職工個(gè)人考核結(jié)果進(jìn)行公示;

　　4、公示無(wú)異議后，參照考核分?jǐn)?shù)，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

　　六、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配

　　依據(jù)考核結(jié)果，堅(jiān)持多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和成績(jī)突出的工作人員傾斜的原則。劃分若干檔次進(jìn)行分配，不得平均分配。具體為：

　　(一)xxxx

　　(二)xxxx

　　七、組織實(shí)施

　　我單位將認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的事業(yè)單位績(jī)效工資制度，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資專(zhuān)款專(zhuān)用。在市人事局、市財(cái)政局、主管局等相關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)下，嚴(yán)格把握政策和程序，做好實(shí)施績(jī)效工資中的各項(xiàng)工作，維護(hù)穩(wěn)定，促進(jìn)和諧，推動(dòng)單位事業(yè)又好又快的發(fā)展。

　　員工工資薪酬方案 28

　　第一章總則

　　第一條目的：

　　為規(guī)范本公司薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用，在國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)基礎(chǔ)上，結(jié)合公司自身實(shí)際情況特制定本制度。

　　第二條適用范圍：

　　本制度適用于本公司所有員工。

　　第三條制定的原則：

　　1、戰(zhàn)略一致性原則：與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致，通過(guò)彈性設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和導(dǎo)向作用，以保證公司的可持續(xù)性發(fā)展;

　　2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力導(dǎo)向原則：強(qiáng)調(diào)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力，有效吸引高素質(zhì)人才。達(dá)到通用人才薪酬水平在本地區(qū)有競(jìng)爭(zhēng)力，骨干人才薪酬水平在全國(guó)同行業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力;

　　3、公平性原則：關(guān)注內(nèi)部公平性，通過(guò)崗位評(píng)估確定崗位在公司內(nèi)部的相對(duì)重要性，進(jìn)而確定相應(yīng)薪酬水平;

　　4、績(jī)效掛鉤原則：體現(xiàn)企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合，加大變動(dòng)收入的激勵(lì)力度，使員工薪酬隨績(jī)效變化而相應(yīng)變動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

　　第四條影響崗位工資等級(jí)高低的因素包括以下幾種：

　　1、工作的目標(biāo)、任務(wù)與責(zé)任;

　　2、工作的復(fù)雜性;

　　3、勞動(dòng)強(qiáng)度;

　　4、工作的環(huán)境。

　　第二章薪酬性質(zhì)劃分

　　第五條公司根據(jù)職務(wù)性質(zhì)的不同，將工資劃分為后勤崗位薪酬系列和銷(xiāo)售崗位薪酬系列。

　　第六條后勤崗位薪酬系列共劃分為九個(gè)等級(jí)，分別為外聘試用、正式期一級(jí)、正式期二級(jí)、正式期三級(jí)、正式期四級(jí)、正式期五級(jí)、正式期六級(jí)、正式期七級(jí)和正式期八級(jí)。

　　第七條銷(xiāo)售崗位薪酬系列共劃分為五個(gè)等級(jí)，分別為外聘試用、正式期一級(jí)、正式期二級(jí)、正式期三級(jí)和正式期四級(jí)。

　　第三章薪酬構(gòu)成

　　后勤崗位員工每月應(yīng)發(fā)薪酬由工資總額、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)、績(jī)效獎(jiǎng)金、激勵(lì)獎(jiǎng)、優(yōu)秀暢所欲言獎(jiǎng)、半年全勤獎(jiǎng)、生日福利、結(jié)婚祝賀金、關(guān)帝誕補(bǔ)貼等福利獎(jiǎng)金和出差/加班補(bǔ)貼構(gòu)成。

　　銷(xiāo)售崗位員工每月應(yīng)發(fā)薪酬由工資總額、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)、績(jī)效獎(jiǎng)金、激勵(lì)獎(jiǎng)、優(yōu)秀暢所欲言獎(jiǎng)、半年全勤獎(jiǎng)、生日福利、結(jié)婚祝賀金、關(guān)帝誕補(bǔ)貼等福利獎(jiǎng)金和出差/加班補(bǔ)貼及個(gè)人銷(xiāo)售提成、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)和超額獎(jiǎng)等銷(xiāo)售工資構(gòu)成。

　　第八條工資總額由基本工資、崗位補(bǔ)貼、電話補(bǔ)貼、生活補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、地域補(bǔ)貼六部分構(gòu)成。

　　第九條后勤崗位業(yè)績(jī)獎(jiǎng)是按試用期、一級(jí)至八級(jí)遞增，銷(xiāo)售崗位業(yè)績(jī)獎(jiǎng)是按試用期、一級(jí)至四級(jí)遞增。業(yè)績(jī)獎(jiǎng)與員工在崗天數(shù)掛鉤，享受業(yè)績(jī)獎(jiǎng)計(jì)算方式為：業(yè)績(jī)獎(jiǎng)/21.75天*享有比例*在崗天數(shù);員工未嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度對(duì)公司造成不良影響的情況下，業(yè)績(jī)獎(jiǎng)可作為浮動(dòng)懲罰金額，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)情況酌情判處罰金懲罰，懲罰限額小于業(yè)績(jī)獎(jiǎng)總額百分之五十，詳細(xì)規(guī)定及執(zhí)行辦法見(jiàn)“員工考勤管理制度”)。

　　第十條績(jī)效獎(jiǎng)金分為月度績(jī)效獎(jiǎng)金、季度績(jī)效獎(jiǎng)金和年度績(jī)效獎(jiǎng)金三種，是根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)效益和員工個(gè)人工作績(jī)效計(jì)發(fā)。公司按相關(guān)規(guī)定將員工績(jī)效考核結(jié)果分為優(yōu)+、優(yōu)、良+、良、一般、差五個(gè)等級(jí)。

　　月度績(jī)效獎(jiǎng)金：后勤員工的績(jī)效按月評(píng)定和發(fā)放，月度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放額度依據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果確定;

　　季度績(jī)效獎(jiǎng)金：銷(xiāo)售員工的績(jī)效按季度評(píng)定和發(fā)放，具體時(shí)間為每季度的第二個(gè)月發(fā)放上一季度的績(jī)效獎(jiǎng)金，季度績(jī)效獎(jiǎng)金的'發(fā)放額度依據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果確定;

　　年度績(jī)效獎(jiǎng)金：公司根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)情況和員工一年的績(jī)效考核成績(jī)，決定員工的年度獎(jiǎng)金的發(fā)放額度。

　　第十一條激勵(lì)獎(jiǎng)是為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)，樹(shù)立楷模，激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)奮發(fā)上進(jìn)而設(shè)立的。

　　激勵(lì)評(píng)定獎(jiǎng)：激勵(lì)評(píng)比的項(xiàng)目有：

　　1.銷(xiāo)售人員方面：銷(xiāo)售冠軍、最佳師傅、服務(wù)之星、鐵人獎(jiǎng)等;

　　2.銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)方面：冠軍門(mén)面、最佳店面培訓(xùn)等;

　　3.分公司后勤人員方面：最佳辦公室主任、最佳培訓(xùn)專(zhuān)員;

　　4.總部各科室方面：科室之星、幕后敬業(yè)之星等。

　　第十二條“優(yōu)秀暢所欲言”獎(jiǎng)勵(lì)：為給員工提供盡情發(fā)言的平臺(tái)，進(jìn)一步了解各員工的詳細(xì)情況以及幫助解決員工工作疑難問(wèn)題，促進(jìn)本公司各部門(mén)共同進(jìn)步，特設(shè)“暢所欲言”項(xiàng)目，具體由總公司行政部辦公科組織，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定于每月評(píng)選出“優(yōu)秀暢所欲言”獎(jiǎng)，同時(shí)向每篇“優(yōu)秀暢所欲言”撰寫(xiě)人頒發(fā)100元獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)狀以資鼓勵(lì)，詳細(xì)規(guī)定及執(zhí)行辦法見(jiàn)《“暢所欲言”管理流程》。

　　第十三條半年全勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)：本公司為表示對(duì)長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)守崗位的員工予以感謝與鼓勵(lì)，特設(shè)立“半年全勤獎(jiǎng)”的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于每年1月-6月、7月-12月期間無(wú)請(qǐng)假、曠工、遲到/早退等缺勤現(xiàn)象的正式期員工頒發(fā)100元的半年全勤獎(jiǎng)金;全勤名單由各人事專(zhuān)員根據(jù)人事系統(tǒng)信息在每年6月、12月的工資上呈表中提供，后由財(cái)務(wù)部將獎(jiǎng)金核算入員工6月、12月工資中發(fā)放，并由總公司人力資源部人事薪酬科于每年1月、7月15日公布獲獎(jiǎng)名單至OA系統(tǒng)“人事資料“文件夾。

　　第十四條其他補(bǔ)貼、津貼等相關(guān)福利。

　　第十五條具體細(xì)則參看相應(yīng)管理制度。

　　第十六條薪資方案中缺勤扣款的計(jì)算方法：

　　基本薪資=工資總額+業(yè)績(jī)獎(jiǎng)

　　事假扣款=基本薪資/21.75*事假天數(shù)

　　曠工半天扣款=基本薪資/21.75/2+基本薪資*0.045

　　曠工一天扣款=基本薪資/21.75+基本薪資*0.09

　　病假扣款=基本薪資/21.75*病假天數(shù)*

　　遲到早退扣款=工資總額*遲到早退次數(shù)*0.015

　　年假扣款=業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金/21.75*年假

　　婚假扣款=業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金/21.75*婚假天數(shù)

　　喪假扣款=業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金/21.75*喪假天數(shù)

　　產(chǎn)假扣款=業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金/21.75*產(chǎn)假天數(shù)

　　工作失誤扣款=應(yīng)發(fā)合計(jì)*0.025*工作失誤個(gè)數(shù)

　　詳細(xì)規(guī)定及執(zhí)行辦法見(jiàn)“員工考勤管理制度”

　　第十七條銷(xiāo)售提成是公司根據(jù)銷(xiāo)售崗位人員的業(yè)務(wù)收入按一定的比例發(fā)放的薪酬;店員銷(xiāo)售提成由個(gè)人提成、團(tuán)隊(duì)提成和超額獎(jiǎng)三部分構(gòu)成;店長(zhǎng)銷(xiāo)售提成由團(tuán)隊(duì)提成和超額獎(jiǎng)兩部分構(gòu)成;銷(xiāo)售助理的銷(xiāo)售提成和銷(xiāo)售經(jīng)理的銷(xiāo)售提成都是由團(tuán)隊(duì)提成和超額獎(jiǎng)兩部分構(gòu)成。

　　第四章薪酬調(diào)整

　　第十八條薪酬調(diào)整共分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整兩種。

　　第十九條整體調(diào)整指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由人力資源部人事薪酬科根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況，擬定調(diào)整方案報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第二十條個(gè)別調(diào)整主要指工資級(jí)別的調(diào)整，指公司由于員工職務(wù)變動(dòng)等原因或根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工工資級(jí)別進(jìn)行的調(diào)整。

　　第五章薪酬發(fā)放

　　第二十一條公司采用銀行直接劃撥的方式支付員工工資。

　　第二十二條公司當(dāng)前定于每月20日結(jié)算和劃撥發(fā)放員工上個(gè)月工資，若公司將更改工資結(jié)算和劃撥發(fā)放日期，公司將以通知形式就更改工資結(jié)算和劃撥發(fā)放日期提前公布說(shuō)明。

　　第二十三條若在工資發(fā)放時(shí)遇節(jié)假日或非人力所能抗拒的自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭(zhēng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，資金周轉(zhuǎn)不良等原因的，公司將以通知形式就薪資發(fā)放操作提前公布說(shuō)明。

　　第二十四條每月發(fā)放薪酬時(shí)將為自愿購(gòu)買(mǎi)社會(huì)保險(xiǎn)的員工扣除社會(huì)保險(xiǎn)中員工需交納的部分金額及缺勤須扣除金額。

　　第六章薪資保密原則

　　第二十五條薪資保密的整體要求

　　薪資作業(yè)人員須確保定薪、調(diào)薪、薪資核算、薪資發(fā)放過(guò)程不泄密。若私自對(duì)外透漏薪資相關(guān)的內(nèi)容和數(shù)據(jù)者，一經(jīng)查實(shí)，公司將視情節(jié)輕重扣除其5-10個(gè)工作失誤;

　　薪資確認(rèn)操作：由會(huì)計(jì)以個(gè)人為單位剪裁出工資條供各員工簽字，以確保簽字員工不能看到其他員工的薪資信息。會(huì)計(jì)人員由于個(gè)人原因?qū)е聠螕?jù)丟失對(duì)本公司造成影響者，公司視情節(jié)輕重扣除其3-10個(gè)工作失誤;

　　員工收到薪資方案保存在電腦時(shí)，須設(shè)置“打開(kāi)權(quán)限密碼”保存薪資方案，未按公司規(guī)定進(jìn)行存檔造成文件泄露、丟失，公司將視情節(jié)輕重扣除其3-8個(gè)工作失誤;隨意泄露本公司文件資料及相關(guān)信息造成嚴(yán)重影響者，公司將視情節(jié)輕重扣除其3-10個(gè)工作失誤;

　　公司員工不得查閱他人薪資資料，不得打聽(tīng)他人的薪資水平，不向他人透露自己的薪資水平。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將視情節(jié)輕重扣除其2-8個(gè)工作失誤;情節(jié)嚴(yán)重者，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)情況酌情判處與員工解除勞動(dòng)合同。

　　部門(mén)負(fù)責(zé)人在與新進(jìn)員工確定薪資時(shí)，須及時(shí)宣導(dǎo)薪資保密意識(shí)。如因部門(mén)負(fù)責(zé)人未及時(shí)宣導(dǎo)到位導(dǎo)致新晉員工違反保密制度造成不良影響，則部門(mén)負(fù)責(zé)人須負(fù)連帶責(zé)任，公司將視情節(jié)輕重扣除部門(mén)負(fù)責(zé)人1-5個(gè)工作失誤;

　　各部門(mén)經(jīng)理接收到薪資方案后，須以一對(duì)一的方式向下級(jí)主管人員傳達(dá)，傳達(dá)內(nèi)容包括：該主管及其所管轄科室人員薪資方案，不得向下級(jí)主管透露其它主管部門(mén)或科室的薪資情況。若私自向下級(jí)主管透露其他主管部門(mén)或科室的薪資情況，造成不良影響者，一經(jīng)查實(shí)，公司將視情節(jié)輕重扣除3-10個(gè)工作失誤;

　　主管人員向下級(jí)普通員工傳達(dá)薪資方案時(shí)，須按不同職位分別傳達(dá)，或采用一對(duì)一的方式進(jìn)行傳達(dá)，但不能透露其他職位的薪資情況。如私自向下級(jí)透漏其他職位薪資情況，造成不良影響者，一經(jīng)查實(shí)，公司將視情節(jié)輕重扣其2-8個(gè)工作失誤;

　　任何員工發(fā)現(xiàn)薪資泄密情況應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào);

　　人力資源部人事薪酬科對(duì)員工薪資保密情況實(shí)施監(jiān)管。

　　以上保密制度，如有員工不按規(guī)定執(zhí)行且情節(jié)嚴(yán)重者，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)情況酌情判處與員工解除勞動(dòng)合同。

　　第七章附則

　　第二十六條本制度未盡事項(xiàng)另行規(guī)定,或參見(jiàn)其他規(guī)定的相應(yīng)條款。

　　第二十七條總公司行政部擁有本制度的最終解釋權(quán)。

　　第二十八條本制度自公布之日起實(shí)行，各相關(guān)人員須嚴(yán)格執(zhí)行。

　　員工工資薪酬方案 29

　　一、收、發(fā)、存方面（標(biāo)注：考核項(xiàng)目）

　　1.所收進(jìn)、入庫(kù)物品（含退貨入庫(kù)）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為100%（標(biāo)注：考核內(nèi)容）

　　每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤扣5分（標(biāo)注：扣分標(biāo)準(zhǔn)）短缺造成的損失另計(jì)（標(biāo)注：備注）

　　2.保持所備、發(fā)物品的準(zhǔn)確率為100%每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤扣5分因錯(cuò)誤造成的投訴扣分另計(jì)

　　3.嚴(yán)格遵循生產(chǎn)訂單需求原則進(jìn)行辦理備料和出庫(kù)發(fā)貨每發(fā)現(xiàn)一次違反扣5分違反造成的損失處罰另計(jì)

　　4.保持所轄物資庫(kù)存準(zhǔn)確率為100%

　　每出現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤扣5分因錯(cuò)誤造成的`損失處罰另計(jì)

　　5.庫(kù)存物料數(shù)量不能夠能夠滿足生產(chǎn)備料需求量時(shí)要及時(shí)預(yù)警每出現(xiàn)一次斷貨扣5分

　　二、日常管理作業(yè)

　　6.保持所轄物資碼放整齊、不得壓黃線，保持倉(cāng)庫(kù)通道暢通。

　　每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分

　　7.物品要按照ABC分類(lèi)從外到內(nèi)、自下而上的.`順序進(jìn)行分類(lèi)擺放每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分

　　8.保持地面干凈、整潔、無(wú)異物每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分

　　9.嚴(yán)禁腳踏或坐在貨物上每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分

　　10.保持所轄物品分類(lèi)擺放整齊、無(wú)散亂現(xiàn)象每違反一次違反扣1分11.保持辦公桌上文件擺放整齊有序每違反一次違反扣1分

　　12.所轄物品不得有包裝箱張開(kāi)現(xiàn)象每發(fā)現(xiàn)一次違反扣1分

　　13.對(duì)所轄?zhēng)靺^(qū)要進(jìn)行每天一灑一掃、三天一拖每發(fā)現(xiàn)一次違反扣4分

　　14.液壓車(chē)托盤(pán)等在不用時(shí)要放在指定區(qū)域每違反一次扣2分

　　三、單據(jù)帳務(wù)

　　15.每天要按時(shí)將帳務(wù)輸入登記完畢（最遲不得隔天），準(zhǔn)確率為100%每發(fā)現(xiàn)違反一次扣5分

　　16.單據(jù)要按照類(lèi)型、日期、序號(hào)順序裝訂存放整齊、無(wú)遺失發(fā)現(xiàn)一次裝訂不齊扣5分遺失扣10分

　　四、其它方面

　　17.要嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程每違反一次扣3分行政處罰另計(jì)

　　18.同事之間要團(tuán)結(jié)一致互相幫助，不得與同事吵架，不得帶香煙、火機(jī)等物品進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)每發(fā)現(xiàn)一次不配合扣5分

　　19.要服從尊重部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，按時(shí)完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作任務(wù)每出現(xiàn)一次不尊重或頂撞領(lǐng)導(dǎo)扣5分

　　五、獎(jiǎng)勵(lì)加分

　　20.切合公司現(xiàn)狀對(duì)公司流程管理等提出建議并采納的視情況給予5—20分的獎(jiǎng)勵(lì)行政獎(jiǎng)勵(lì)另計(jì)

　　說(shuō)明：

　　1）本表考核依區(qū)為小組，每組總分為100分。月末考核得分滿90分以上為優(yōu)秀，80-90分為合格，80分以下的為不合格。2）每周由倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理、主任和課長(zhǎng)進(jìn)行隨機(jī)檢查，檢查結(jié)果將公布在宣傳欄上。不合格的發(fā)出整改通知。

　　3）經(jīng)考核連續(xù)一個(gè)月得分均在90分以上者，在部門(mén)大會(huì)上通報(bào)表?yè)P(yáng)，并要求所大家作為楷模學(xué)習(xí)，并獎(jiǎng)勵(lì)該員工45元獎(jiǎng)金。

　　4）經(jīng)考核連續(xù)一個(gè)季度得分均在90分以上且得分最高者，得倉(cāng)庫(kù)紅旗管理優(yōu)秀，并獎(jiǎng)勵(lì)該員工100元獎(jiǎng)金。

　　5）經(jīng)考核連續(xù)三個(gè)季度得到倉(cāng)庫(kù)管理優(yōu)秀紅旗區(qū)域，該區(qū)域倉(cāng)管員將作為本年度的部門(mén)優(yōu)秀員工提報(bào)人選，工薪晉一級(jí)及崗位晉升儲(chǔ)備基層管理者人選。

　　6）經(jīng)考核連續(xù)一個(gè)月得分均在80分以下者，在部門(mén)大會(huì)上通報(bào)批評(píng)，進(jìn)行培訓(xùn)教育，并罰款該員工50元。

　　7）經(jīng)考核連續(xù)一個(gè)季度得分均在80分以下且得分最低者，作書(shū)面檢討，并罰款該員工100元獎(jiǎng)金。

　　8）連續(xù)三個(gè)季度考評(píng)為80分以下者，經(jīng)教育無(wú)改變，則辭退處理。

　　9）收貨、發(fā)貨、庫(kù)存準(zhǔn)確率在月末盤(pán)點(diǎn)后統(tǒng)計(jì)出。

　　10）本考核標(biāo)準(zhǔn)自批準(zhǔn)之日起開(kāi)始實(shí)施。

　　員工工資薪酬方案 30

　　一、設(shè)計(jì)原則

　　1、外部公平性原則：同社會(huì)的工資水平和本行業(yè)的工資水平相適應(yīng);

　　2、內(nèi)部公平性原則：體現(xiàn)同工同酬，體現(xiàn)不同責(zé)任和不同水平的薪資差別;

　　3、激勵(lì)原則：體現(xiàn)不同職位的不同價(jià)值，體現(xiàn)不同職系員工的職業(yè)發(fā)展的方向，激勵(lì)員工奮發(fā)向上;

　　4、體現(xiàn)人才價(jià)值原則：讓員工看到發(fā)展前景，留得住真正的人才。

　　5、著重解決以下幾個(gè)問(wèn)題：

　　(1)工資與員工個(gè)人技能和能力脫鉤問(wèn)題。現(xiàn)在，員工的工資在聘任時(shí)基本確認(rèn)，除非是員工的職務(wù)得到提升，否則將一直停留在最初的工資水平，薪酬體系應(yīng)為優(yōu)秀員工因個(gè)人技能和能力的提高提供一條工資相應(yīng)提高的通道。

　　(2)工資與公司整體績(jī)效不相關(guān)問(wèn)題。由于員工的工資水平?jīng)]有與公司整體績(jī)效掛鉤，造成了公司員工尤其是管理人員對(duì)公司效益不關(guān)心。

　　(3)工資與崗位不相關(guān)問(wèn)題。崗位變動(dòng)，薪酬隨之變動(dòng)。

　　(4)調(diào)整工資有法可依，有章可循，減少隨意性。

　　二、薪酬結(jié)構(gòu)

　　員工薪酬由三部分組成：崗位工資、績(jī)效工資、附加工資，即：

　　員工工資=崗位工資+績(jī)效工資+附加工資

　　對(duì)于銷(xiāo)售類(lèi)員工來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)提成取代上述工資構(gòu)成中績(jī)效工資，即：

　　銷(xiāo)售類(lèi)員工工資=崗位工資+業(yè)務(wù)提成+附加工資

　　三、崗位工資

　　本薪酬體系方案的基礎(chǔ)是崗位工資，它從員工的崗位價(jià)值和技能因素方面體現(xiàn)員工的貢獻(xiàn)。員工的'崗位工資主要取決于他所處崗位的性質(zhì)。通過(guò)工作分析和崗位評(píng)價(jià)，把所有崗位分為高層A、中層B和基層C三個(gè)層次，并進(jìn)一步細(xì)分為十等，根據(jù)業(yè)務(wù)類(lèi)型將公司所有的崗位分為：管理類(lèi)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、專(zhuān)業(yè)類(lèi)、客服類(lèi)、行政事務(wù)類(lèi)和工勤類(lèi)。

　　鑒于各個(gè)員工業(yè)務(wù)技能差異，為激勵(lì)優(yōu)秀員工，在職等不變的情況下，為優(yōu)秀員工提供工資上升通道，將各個(gè)職等的崗位技能工資分為15檔，根據(jù)崗位評(píng)價(jià)情況和IT行業(yè)的薪酬行情，確定公司最低和最高崗位技能工資(分別為680元和13000元)，并推算出各等各檔工資數(shù)額(見(jiàn)下表：崗位技能等級(jí)工資表)

　　員工薪酬方案設(shè)計(jì)

　　崗位工資入等入檔的原則是：根據(jù)崗位評(píng)價(jià)入等，根據(jù)能力評(píng)價(jià)入檔。平時(shí)每年根據(jù)員工業(yè)績(jī)的高低、貢獻(xiàn)的大小，決定是否提升檔次。

　　四、績(jī)效工資

　　為了使員工的薪酬和公司效益、個(gè)人表現(xiàn)掛鉤，本方案設(shè)計(jì)了績(jī)效工資，由于每個(gè)員工的崗位不同，崗位工資不同，因此績(jī)效工資必須和崗位工資相關(guān)聯(lián)，才能體現(xiàn)出員工的價(jià)值。

　　績(jī)效工資的核算分為非銷(xiāo)售人員和銷(xiāo)售人員的績(jī)效工資，由于銷(xiāo)售人員的績(jī)效工資必須和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)掛鉤，業(yè)績(jī)指標(biāo)可以量化，有其特殊性，另行決定。本方案只討論除營(yíng)銷(xiāo)人員以外的其他員工的績(jī)效工資。

　　員工的月度績(jī)效工資必須和崗位工資相關(guān)聯(lián)，月度績(jī)效工資基數(shù)等于其月度崗位工資的M倍，本方案取M=0.5，即

　　月績(jī)效工資基數(shù)=月度崗位技能工資×0.5

　　月度績(jī)效工資和個(gè)人表現(xiàn)掛鉤，取決于員工季度績(jī)效綜合考評(píng)得分系數(shù)P。P的數(shù)值范圍在0～1之間。即

　　月績(jī)效工資=月績(jī)效工資基數(shù)×P=月度崗位工資×0.5×P

　　員工的月績(jī)效工資額按季度進(jìn)行確認(rèn)，按月進(jìn)行發(fā)放。本季度每月發(fā)放的績(jī)效工資是該員工上一季度績(jī)效工資額。季度績(jī)效綜合考評(píng)方法另定。

　　五、附加工資

　　1、附加工資的組成

　　附加工資由年功工資和公司規(guī)定的各種補(bǔ)助組成，設(shè)計(jì)年功工資的目的主要是提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度

　　2、年功工資的計(jì)算方法

　　進(jìn)公司的第一個(gè)自然年后的1月份開(kāi)始，每年增加**元。

　　3、對(duì)學(xué)歷和資歷的考慮

　　(1)取消原薪酬體系中的學(xué)歷工資，在員工進(jìn)入公司定級(jí)時(shí)統(tǒng)一考慮。

　　(2)保留原薪酬體系中的資證工資，工資額為**元

　　A、獲得初級(jí)職稱(chēng)或思科CCNA證書(shū)的工資加**元;

　　B、獲得中級(jí)職稱(chēng)或思科CCNP證書(shū)的工資加**元;

　　C、獲得高級(jí)職稱(chēng)或思科CCIE證書(shū)的工資加**元;

　　說(shuō)明：職稱(chēng)應(yīng)和目前所從事的業(yè)務(wù)相匹配，否則不予承認(rèn)。

　　六、新員工工資的確定

　　1、崗位學(xué)歷要求

　　在一般情況下，本公司各崗位的最高學(xué)歷要求如下：

　　(1)管理類(lèi)：研究生;

　　(2)技術(shù)類(lèi)、專(zhuān)業(yè)類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)：本科;

　　(3)客服類(lèi)：大專(zhuān);

　　(4)其它崗位：中專(zhuān)或高中。

　　2、新員工工資的定級(jí)

　　新員工的工資的確定要綜合考慮崗位要求、學(xué)歷和專(zhuān)業(yè)是否對(duì)口等諸因素。

　　(1)學(xué)歷高于崗位要求的最高學(xué)歷的，一般以崗位要求的最高學(xué)歷定級(jí);

　　(2)所學(xué)專(zhuān)業(yè)和本崗位要求不一致的，要適當(dāng)降低定級(jí)工資。

　　3、應(yīng)屆畢業(yè)生的定級(jí)工資不高于以下各檔次：

　　(1)中專(zhuān)或同等學(xué)歷者定級(jí)崗工資檔次為G3R1;

　　(2)大專(zhuān)或同等學(xué)歷者定級(jí)能工資檔次為G4R1;

　　(3)本科生定級(jí)崗位工資檔次為G5R1;

　　(4)碩士生定級(jí)崗位工資檔次為G6R1。

　　4、非應(yīng)屆畢業(yè)生的定級(jí)工資較相應(yīng)崗位、相關(guān)人員工資低4檔左右。

　　5、試用期工資一般為定級(jí)工資的70%左右。

　　七、管理人員的崗位工資

　　1、總監(jiān)及相當(dāng)崗位工資：在相應(yīng)的崗位工資的基礎(chǔ)上，增加**元;

　　2、部門(mén)經(jīng)理崗位工資：在相應(yīng)的崗位工資的基礎(chǔ)上，增加**元;

　　2、部門(mén)副經(jīng)理崗位工資：在相應(yīng)的崗位工資的基礎(chǔ)上，增加**元;

　　3、分部門(mén)經(jīng)理崗位工資：在相應(yīng)的崗位工資的基礎(chǔ)上，增加**元;

　　4、其它負(fù)責(zé)人崗位工資：在相應(yīng)的崗位工資的基礎(chǔ)上，增加**元;

　　八、現(xiàn)有職工工資套改的辦法

　　1、根據(jù)本薪酬體系的具體規(guī)定，將現(xiàn)有職工工資套入本薪酬體系的相應(yīng)的級(jí)別檔次;

　　2、根據(jù)職工現(xiàn)任職的崗位、本人表現(xiàn)及相關(guān)情況對(duì)級(jí)別檔次作適當(dāng)微調(diào)，使其趨于合理，但原則上不降低職工收入;

　　九、其它說(shuō)明

　　1、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)人員工資以業(yè)務(wù)提成為主，業(yè)務(wù)提成上不封頂，其崗位工資(底薪)確定后一般不予變動(dòng);

　　2、公司副職以上高管薪酬由董事會(huì)另行制定;

　　3、上述條款為原則意見(jiàn)，特殊情況由總經(jīng)理決定。

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