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工資薪酬方案集合【15篇】
為保障事情或工作順利開展,時(shí)常需要預(yù)先制定一份周密的方案,一份好的方案一定會(huì)注重受眾的參與性及互動(dòng)性。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢?以下是小編收集整理的工資薪酬方案,歡迎大家分享。
工資薪酬方案1
。ㄒ唬┬匠甑母拍钆c構(gòu)成
所謂薪酬是指員工從事企業(yè)所需要的勞動(dòng),而得到的以貨幣形式和非貨幣形式所表現(xiàn)的補(bǔ)償,是企業(yè)支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬。與傳統(tǒng)的工資概念所不同的是,薪酬還包含了非貨幣形式的報(bào)酬。
。ǘ┬匠攴峙涞母灸康暮椭匾
薪酬分配的目的絕不是簡(jiǎn)單地“分蛋糕”,而是通過(guò)分蛋糕使得企業(yè)今后的蛋糕做得更大。價(jià)值分配不僅是一項(xiàng)技術(shù)工作,它更是一種戰(zhàn)略思考。因此,在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí),必須弄清楚其根本目的,而不是局限于解決企業(yè)眼前企業(yè)的薪酬問(wèn)題和人力資源部的專業(yè)工作,否則,雖然眼前的問(wèn)題暫時(shí)解決了,薪酬制度也建立起來(lái)了,但新的問(wèn)題一旦出現(xiàn),薪酬制度又無(wú)法適應(yīng),甚至?xí)璧K企業(yè)的發(fā)展。另外,如果經(jīng)常變動(dòng)企業(yè)的薪酬制度必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)震蕩,甚至引發(fā)一系列的問(wèn)題,給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難。認(rèn)為,從根本上思考,企業(yè)的薪酬分配的根本目的和重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1.薪酬分配必須促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。價(jià)值分配是人力資源價(jià)值鏈管理的終結(jié),同時(shí)也是價(jià)值管理的起始。當(dāng)一次價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程完成時(shí),如果價(jià)值分配不合理,那么人們就不會(huì)開始第二次價(jià)值創(chuàng)造,企業(yè)要獲得可持續(xù)發(fā)展,必須解決價(jià)值分配中現(xiàn)在與將來(lái)的矛盾、老員工與新員工的矛盾及團(tuán)體和個(gè)體之間的矛盾;
2.薪酬分配必須強(qiáng)化企業(yè)的核心價(jià)值觀;
3.薪酬分配必須能夠支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施,這就必須考慮到薪酬分配中的'外部競(jìng)爭(zhēng)性原則和內(nèi)部公平性原則;
4.薪酬分配有利于培育和增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。核心競(jìng)爭(zhēng)能力的本質(zhì)就是承載在企業(yè)人力資源(資本)身上的核心知識(shí)和技能,以及對(duì)這些核心知識(shí)和技能的整合、共享及不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的能力。企業(yè)的薪酬制度不僅僅是企業(yè)的一項(xiàng)基本的管理制度,它更是一種機(jī)制,是企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)能力的保障。企業(yè)確定了自己核心競(jìng)爭(zhēng)能力所需要員工的知識(shí)和技能后,企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)就應(yīng)該向具備這些知識(shí)和技能的員工傾斜。這是企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的重要性體現(xiàn),也是企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)首先應(yīng)遵循的原則;
5.薪酬分配有利于吸引和留住企業(yè)的核心、關(guān)鍵人才;
6.薪酬分配有利于營(yíng)造響應(yīng)變革和實(shí)施變革的文化等。
(三)薪酬分配的四個(gè)基本命題
1.關(guān)于價(jià)值創(chuàng)造者--誰(shuí)創(chuàng)造了企業(yè)的價(jià)值?農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素是土地和勞動(dòng);西方工業(yè)革命時(shí)期是資本、企業(yè)家和勞動(dòng);當(dāng)代新經(jīng)濟(jì)時(shí)期是企業(yè)家、知識(shí)、資本和勞動(dòng);知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是人才主權(quán)時(shí)代,人才贏家通吃的時(shí)代,知識(shí)與職業(yè)企業(yè)家成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素,具有對(duì)剩余價(jià)值的索取權(quán)。
2.關(guān)于價(jià)值貢獻(xiàn)度--創(chuàng)造了多少價(jià)值?這就是薪酬分配中的價(jià)值評(píng)價(jià)問(wèn)題,它涉及到評(píng)價(jià)的因素、評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)的方法和程序等。
3.關(guān)于價(jià)值的分配形式--拿什么分給價(jià)值創(chuàng)造者?這就是上文所提到的薪酬形式。
4.關(guān)于價(jià)值分配量值--給價(jià)值創(chuàng)造者分多少?一個(gè)企業(yè)能分享的利益是有限度的,價(jià)值分配的根本目的是為了企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。在價(jià)值分配中我們要掌握兩個(gè)原則,即二八原則和分層原則。
首先,我們要掌握二八原則。根據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的規(guī)律性,在一個(gè)企業(yè)中20%的人創(chuàng)造了80%的價(jià)值,因此在價(jià)值分配中,一定要弄清楚對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)哪些人屬于這20%,這些人對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有直接的影響。
其次,我們要掌握分層原則?陀^、公正的分配必須建立在客觀公正的評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上。由于企業(yè)中各層各類人員分別扮演不同的角色,其貢獻(xiàn)形式也不一樣,為了保證激勵(lì)的有效性,必須對(duì)不同人員采取不同的分配方式,設(shè)置不同的分配權(quán)重。
工資薪酬方案2
第一章總則
第一條目的
為了充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期地為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn),保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),本著“以人為本”和公平公正、科學(xué)合理的原則,按照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司相關(guān)規(guī)章制度,根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式的實(shí)際情況,特制定本制度。
第二條指導(dǎo)思想
1、按照各盡所能,按勞分配的原則,堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度與公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)同步。
2、以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)技能、工作年限等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬,適當(dāng)向能力突出的優(yōu)秀人才和責(zé)任重大、技術(shù)含量高的'關(guān)鍵崗位傾斜。
3、逐步構(gòu)造管理崗位與非管理崗位、技術(shù)崗位與非技術(shù)崗位、簡(jiǎn)單勞動(dòng)與復(fù)雜勞動(dòng)的薪酬檔次落差,建立激勵(lì)機(jī)制。
第三條范圍
公司從業(yè)人員的薪酬管理除國(guó)家法律法規(guī)或公司董事會(huì)另有文件規(guī)定外,均需依照本制度執(zhí)行。
第二章薪酬辦法
第一條薪酬構(gòu)成及定義
員工的薪酬由基本工資、崗位工資和績(jī)效工資構(gòu)成。
1、基本工資按照員工身份、學(xué)歷、職稱、工作年限確立;竟べY參照員工檔案工資建立,檔案關(guān)系不在公司的,參照同等水平人員確定基本工資額度。
2、崗位工資按照職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重確立。不同崗位的員工,崗位工資不同。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況的變化,可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。
3、績(jī)效工資按照上月各部門工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立。
第二條管理類人員崗位設(shè)置
1、管理類人員定義:從事持續(xù)性的管理工作,可確保業(yè)務(wù)工作的有效開展,其工作的行為、表現(xiàn)及結(jié)果對(duì)公司的總體業(yè)績(jī)發(fā)生作用。
2、管理類人員工作崗位設(shè)置如下:
管理一崗(總經(jīng)理)
管理二崗(副總經(jīng)理)
管理三崗(部門主任)
管理四崗(部門副主任)
管理五崗(業(yè)務(wù)主管):主要負(fù)責(zé)部門一項(xiàng)或多項(xiàng)管理工作
管理六崗(業(yè)務(wù)主辦):主要辦理部門一項(xiàng)或多項(xiàng)管理工作
管理七崗(業(yè)務(wù)助理):協(xié)助辦理部門一項(xiàng)或多項(xiàng)管理工作
3、管理類一~二崗薪酬按照董事會(huì)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4、管理類三~七崗各崗位工資薪級(jí)均分為(a、b、c、d)四檔,詳情見(jiàn)附表。
第三條技術(shù)類人員崗位設(shè)置
1、技術(shù)類人員定義:從事創(chuàng)造性的技術(shù)及業(yè)務(wù)工作,其工作直接影響公司關(guān)鍵目標(biāo)的執(zhí)行效果。
2、技術(shù)類人員工作崗位設(shè)置如下:
技術(shù)一崗(高級(jí)專業(yè)技術(shù)主管)
技術(shù)二崗(中級(jí)專業(yè)技術(shù)主管)
技術(shù)三崗(技術(shù)主管):主要負(fù)責(zé)部門一項(xiàng)或多項(xiàng)技術(shù)工作
技術(shù)四崗(技術(shù)主辦):主要辦理部門一項(xiàng)或多項(xiàng)技術(shù)工作
技術(shù)五崗(技術(shù)助理):協(xié)助辦理部門一項(xiàng)或多項(xiàng)技術(shù)工作
技術(shù)六崗(技術(shù)員)
3、技術(shù)類一~六崗各崗位工資薪級(jí)均分為(a、b、c、d)四檔,詳情見(jiàn)附表。
第四條績(jī)效工資
1、績(jī)效考核由公司統(tǒng)一安排按月進(jìn)行,考評(píng)小組由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、綜合辦公室主任、計(jì)劃財(cái)務(wù)部主任組成。
2、每月績(jī)效基數(shù)由考評(píng)小組根據(jù)上月公司經(jīng)營(yíng)情況確定。
3、績(jī)效工資系數(shù)與員工崗位掛鉤,同一崗位的績(jī)效工資系數(shù)相同,各崗位系數(shù)見(jiàn)附表。
工資薪酬方案3
摘要:本文針對(duì)物業(yè)員工工資薪酬方案進(jìn)行詳細(xì)解析與優(yōu)化,從工資構(gòu)成、薪酬策略、績(jī)效考核等方面進(jìn)行探討,旨在提升員工薪酬激勵(lì)效果,從而提高物業(yè)公司的整體運(yùn)營(yíng)效能和員工滿意度。
一、引言
物業(yè)員工工資薪酬方案作為一種重要的管理工具,直接關(guān)系到物業(yè)公司的競(jìng)爭(zhēng)力和員工的工作積極性。因此,合理設(shè)計(jì)和優(yōu)化物業(yè)員工工資薪酬方案是每個(gè)物業(yè)公司HR團(tuán)隊(duì)亟待解決的問(wèn)題。
二、工資構(gòu)成
1、基本工資:
基本工資是物業(yè)員工工資薪酬的基石,主要反映員工的崗位水平和工作經(jīng)驗(yàn)。在確定基本工資時(shí),應(yīng)參考市場(chǎng)行情和員工的綜合素質(zhì),確保與同行業(yè)相比具有一定競(jìng)爭(zhēng)力。
2、績(jī)效獎(jiǎng)金:
績(jī)效獎(jiǎng)金是激勵(lì)員工積極性和提高工作效率的重要手段。通過(guò)設(shè)立明確的績(jī)效目標(biāo)和體系,將員工的績(jī)效與獎(jiǎng)金掛鉤,既能激發(fā)員工的工作動(dòng)力,又能提高工作質(zhì)量。
3、津貼與補(bǔ)貼:
物業(yè)行業(yè)的員工工作環(huán)境相對(duì)較為特殊,需要面對(duì)一些特殊的工作條件和風(fēng)險(xiǎn)。因此,適當(dāng)設(shè)置津貼與補(bǔ)貼,如崗位津貼、夜班津貼、高溫補(bǔ)貼等,能夠更好地保障員工的權(quán)益,提升員工的工作滿意度。
三、薪酬策略
1、內(nèi)部公平:
物業(yè)公司應(yīng)確保薪酬制度的內(nèi)部公平性,即同崗位、同工作量的員工應(yīng)該獲得相同或相近的薪酬待遇,以避免員工間的不滿和不公平感。
2、外部競(jìng)爭(zhēng):
物業(yè)公司應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)行情和行業(yè)薪酬水平,適時(shí)進(jìn)行薪酬調(diào)整,以保持與同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,吸引和留住優(yōu)秀的員工。
3、長(zhǎng)期激勵(lì):
為了提高員工的忠誠(chéng)度和長(zhǎng)期穩(wěn)定性,物業(yè)公司可以設(shè)立長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制,如股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃、福利待遇等,以激發(fā)員工的歸屬感和發(fā)展動(dòng)力。
四、績(jī)效考核
1、設(shè)立明確的績(jī)效指標(biāo):
物業(yè)公司應(yīng)根據(jù)崗位需求和公司戰(zhàn)略目標(biāo),設(shè)立明確的績(jī)效指標(biāo),使員工的工作目標(biāo)更加明確,也便于績(jī)效評(píng)估和獎(jiǎng)金分配。
2、公平公正的評(píng)估體系:
物業(yè)公司應(yīng)建立公平公正的績(jī)效評(píng)估體系,采用多維度、全面客觀的評(píng)估方法,避免主觀評(píng)價(jià)和人為偏見(jiàn)帶來(lái)的'不公平。
3、定期反饋與溝通:
物業(yè)公司應(yīng)定期與員工進(jìn)行績(jī)效反饋與溝通,及時(shí)指導(dǎo)和幫助員工提升工作能力,激發(fā)員工的潛力和動(dòng)力。
五、優(yōu)化建議
1、市場(chǎng)調(diào)研:
定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,了解同行業(yè)的薪酬情況和行業(yè)趨勢(shì),及時(shí)調(diào)整薪酬策略,保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2、員工調(diào)研:
通過(guò)員工調(diào)研,了解員工對(duì)薪酬方案的滿意度和改進(jìn)意見(jiàn),及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整,提升員工滿意度和忠誠(chéng)度。
3、培訓(xùn)與發(fā)展:
加強(qiáng)員工培訓(xùn)與發(fā)展,提高員工的崗位和綜合素質(zhì),為員工提供更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì),增加員工的收入空間。
物業(yè)員工工資薪酬方案的設(shè)計(jì)與優(yōu)化是物業(yè)公司HR團(tuán)隊(duì)亟待解決的問(wèn)題。通過(guò)合理構(gòu)建工資構(gòu)成、優(yōu)化薪酬策略、建立科學(xué)的績(jī)效考核體系,并根據(jù)市場(chǎng)和員工需求不斷進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,將有助于提升員工激勵(lì)效果,提高物業(yè)公司的整體運(yùn)營(yíng)效能和員工滿意度。
工資薪酬方案4
結(jié)合公司目前業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì),為建立完善的銷售管理機(jī)制,規(guī)范營(yíng)銷人員薪酬標(biāo)準(zhǔn),提高營(yíng)銷人員工作激情、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,進(jìn)而有效提升營(yíng)銷部門銷售業(yè)績(jī),為公司整體營(yíng)銷工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),特?cái)M本方案。
一、薪酬組成
基本工資+銷售提成+激勵(lì)獎(jiǎng)金。
二、基本工資
1、營(yíng)銷人員按其銷售能力及業(yè)績(jī)分為一星、二星、三星營(yíng)銷員。單月個(gè)人達(dá)成x萬(wàn)人以上合同或者連續(xù)3個(gè)月(含)以上達(dá)成有效業(yè)績(jī)(xxx人以上合同)為三星。單月個(gè)人達(dá)成x萬(wàn)人以上合同或者連續(xù)2個(gè)月(含)以上達(dá)成有效業(yè)績(jī)(xxx人以上合同)為二星。單月個(gè)人達(dá)成有效業(yè)績(jī)(xxx人以上合同)為一星。全月無(wú)業(yè)績(jī)?yōu)椴幌硎苄羌?jí)待遇。
2、營(yíng)銷按其星級(jí)不同設(shè)定不同基本工資:三星營(yíng)銷員基本工資:xxx元。二星營(yíng)銷員基本工資:xxx元。一星營(yíng)銷員基本工資:xxx元。無(wú)星級(jí)營(yíng)銷員基本工資:xxx元。連續(xù)2個(gè)月(含)無(wú)業(yè)績(jī),按其基本工資80%發(fā)放。
三、銷售提成
三星營(yíng)銷員提成標(biāo)準(zhǔn):3.0%;
二星營(yíng)銷員提成標(biāo)準(zhǔn):2.5%;
一星營(yíng)銷員提成標(biāo)準(zhǔn):2.0%.
四、業(yè)務(wù)應(yīng)酬費(fèi)用
公司正式編制營(yíng)銷員可于業(yè)務(wù)開拓過(guò)程中申報(bào)相關(guān)業(yè)務(wù)應(yīng)酬費(fèi)用;非正式編制不享受此待遇。所申報(bào)業(yè)務(wù)應(yīng)酬費(fèi)從本人銷售提成中按所實(shí)際報(bào)銷金額扣除。申報(bào)業(yè)務(wù)應(yīng)酬費(fèi)未達(dá)成實(shí)際銷售業(yè)績(jī),次月不得再申報(bào)業(yè)務(wù)應(yīng)酬費(fèi)。
五、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)
由2人協(xié)同開發(fā)業(yè)務(wù)視為團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī);主要開發(fā)者享受80%業(yè)績(jī)(如:xxxxx人合同計(jì)為xxxx人合同);協(xié)助開發(fā)者享受20%;主要開發(fā)者按其星級(jí)所對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)80%享受提成(如:三星為3%x80%=2.4%);協(xié)助開發(fā)者享受20%.
六、業(yè)績(jī)認(rèn)定與提成發(fā)放
每月1日為計(jì)算上月業(yè)績(jī)截止日;以業(yè)主方簽定書面合同為業(yè)績(jī)最終達(dá)成標(biāo)準(zhǔn);財(cái)務(wù)部門于發(fā)薪日計(jì)算并發(fā)放銷售提成。
七、激勵(lì)獎(jiǎng)金
每季度末個(gè)人業(yè)績(jī)排名首位者按該季度個(gè)人業(yè)績(jī)總額0.5%發(fā)放;年終個(gè)人業(yè)績(jī)排名首者按該年度個(gè)人業(yè)績(jī)總額0.1發(fā)放。
工資薪酬方案5
一、引言
計(jì)件工資是一種常見(jiàn)的薪酬制度,它根據(jù)員工完成的工作量或生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量來(lái)計(jì)算工資。這種制度在制造業(yè)中廣泛應(yīng)用,因?yàn)樗軌蛴行У丶?lì)員工提高生產(chǎn)效率,同時(shí)也能夠降低企業(yè)的成本。然而,計(jì)件工資方案的制定并非易事,需要充分考慮多個(gè)關(guān)鍵因素,以確保其公平性、激勵(lì)性和可持續(xù)性。
二、計(jì)件工資方案的設(shè)計(jì)原則
1. 公平性:計(jì)件工資方案的設(shè)計(jì)應(yīng)該確保所有員工都能夠根據(jù)其工作表現(xiàn)獲得公平的回報(bào)。這意味著,工作量或產(chǎn)品數(shù)量的計(jì)算方法應(yīng)該清晰、明確,以便員工理解并遵守。
2. 激勵(lì)性:計(jì)件工資方案應(yīng)該能夠激勵(lì)員工努力工作,提高生產(chǎn)效率。為此,薪酬制度的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制應(yīng)該足夠強(qiáng)大,以吸引員工參與并積極工作。
3. 可持續(xù)性:計(jì)件工資方案應(yīng)該能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,具有一定的靈活性,以便根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整薪酬制度。
三、計(jì)件工資方案的詳細(xì)制定
1. 確定計(jì)件單價(jià):根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)的性質(zhì)和難度,確定每個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的計(jì)件單價(jià)。單價(jià)應(yīng)該合理,既不過(guò)高也不過(guò)低。
2. 確定工作量或產(chǎn)品數(shù)量標(biāo)準(zhǔn):根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)流程和員工的工作職責(zé),確定每個(gè)員工應(yīng)該完成的工作量或產(chǎn)品數(shù)量。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該明確、可衡量,并且具有可操作性。
3. 制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制:為了激勵(lì)員工努力工作,提高生產(chǎn)效率,應(yīng)該制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。這可以包括額外的`獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。
4. 考慮特殊情況:在制定計(jì)件工資方案時(shí),應(yīng)該考慮到一些特殊情況,如員工生病、休假、生產(chǎn)設(shè)備故障等。這些情況下,應(yīng)該有一套合理的應(yīng)對(duì)措施,以確保員工的工資能夠得到合理補(bǔ)償。
5. 試行與調(diào)整:在正式實(shí)施計(jì)件工資方案之前,應(yīng)該進(jìn)行試行,以便了解方案的可行性和效果。試行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)調(diào)整方案,以確保方案的公平性、激勵(lì)性和可持續(xù)性。
四、結(jié)論
制定合理的計(jì)件工資方案對(duì)于激勵(lì)員工努力工作、提高生產(chǎn)效率具有重要意義。在制定方案時(shí),應(yīng)充分考慮公平性、激勵(lì)性和可持續(xù)性等關(guān)鍵因素。通過(guò)確定計(jì)件單價(jià)、工作量或產(chǎn)品數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制以及特殊情況的應(yīng)對(duì)措施,并試行與調(diào)整方案,可以確保方案的可行性。這樣的薪酬制度將有助于提高員工的工作積極性和生產(chǎn)效率,同時(shí)也有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
工資薪酬方案6
為進(jìn)一步提高教師的工資待遇,充分調(diào)動(dòng)幼兒園教師的工作積極性和主動(dòng)性,根據(jù)市政府相關(guān)的文件精神,結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際,特制定濱江鎮(zhèn)幼兒園教師工資調(diào)整的實(shí)施方案。
一、方案制定的原則
1。體現(xiàn)按勞分配、多勞多得、兼顧公平的原則。
2。本著事業(yè)的發(fā)展與教師收入同步提升的原則。
二、工資結(jié)構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn):
。ㄒ唬┯變簣@教師工資實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制,由基本工資和考核工資組成;竟べY由基礎(chǔ)工資、崗位津貼、學(xué)歷補(bǔ)貼、教師資格補(bǔ)貼、教齡津貼組成;考核工資由基本工作量、浮動(dòng)工作量、月績(jī)考核工資組成。
(二)工資組成:
1。基本工資:
。1)基礎(chǔ)工資:工作5年內(nèi)的教師基礎(chǔ)工資750元,每增加5年工齡,工資增長(zhǎng)40元。
。2)崗位津貼:根據(jù)省優(yōu)質(zhì)幼兒園保教隊(duì)伍設(shè)置要求及我鎮(zhèn)各幼兒園的實(shí)際情況設(shè)置教師、班主任、中層管理人員(安全辦主任、總務(wù)財(cái)務(wù)人員、年級(jí)組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)、保健人員)、副園長(zhǎng)、園長(zhǎng)崗位。崗位津貼分別為教師150元、班主任200元、中層管理人員300元、副園長(zhǎng)400元、正園長(zhǎng)550元。
。3)學(xué)歷補(bǔ)貼:本著鼓勵(lì)教師不斷學(xué)習(xí)進(jìn)修,提高學(xué)歷層次和文化素養(yǎng),學(xué)歷補(bǔ)貼分別為中專學(xué)歷每月補(bǔ)貼100元、大專學(xué)歷每月補(bǔ)貼120元、本科學(xué)歷每月補(bǔ)貼150元。
(4)教師資格補(bǔ)貼:根據(jù)省幼兒園教師資格要求,激勵(lì)教師盡快取得合法的教師資格,提升教師隊(duì)伍整體的.業(yè)務(wù)素養(yǎng),對(duì)已取得幼兒園教師資格的教師每月補(bǔ)貼200元。
(5)教齡津貼:工作3年內(nèi)不享受教齡工資,滿3年30元,每增加1年加10元。
2?己斯べY:
(1)基本工作量:每月350元。
(2)浮動(dòng)工作量:班級(jí)人數(shù)在省規(guī)定的班額數(shù)內(nèi)的每月50元,超過(guò)規(guī)定班額的,分別按小小班15元/人、小班12元/人、中班10/人、大班8元/人計(jì)算,園長(zhǎng)按全員浮動(dòng)工作量的平均數(shù)計(jì)算。原則上班級(jí)人數(shù)不得超過(guò)額定人數(shù)的20%。
。3)月績(jī)考核工資:每月300元。
三、工資晉升機(jī)制:
在幼兒園財(cái)力許可的情況下每?jī)赡暾{(diào)整一次,有幼兒園提交調(diào)整方案,經(jīng)集體討論后實(shí)施。
四、實(shí)施時(shí)間:
此方案于20xx年9月1日起實(shí)施。
工資薪酬方案7
為適應(yīng)公司發(fā)展,規(guī)范管理員工薪酬,特制定本制度。通過(guò)本制度,希望在公司內(nèi)部建立客觀、公平、合理的薪酬體系,逐步完善員工工資分配方式和分配制度,以適應(yīng)不同部門的有效管理,同時(shí)激勵(lì)員工積極向上的進(jìn)取精神。
一、公司薪資結(jié)算時(shí)間:
計(jì)薪期限為上月26日至本月的25日;工資發(fā)放時(shí)間為每月20日,如遇節(jié)假日,順延發(fā)放時(shí)間。薪資的支付,除另有規(guī)定外,由公司財(cái)務(wù)部按月按期存入員工銀行帳戶。
二、薪資結(jié)構(gòu):
員工薪資結(jié)構(gòu)由基本工資、加班工資、出勤工資、社保補(bǔ)貼、崗位工資、職務(wù)津貼、技能工資、缺勤和個(gè)人所得稅等組成。
1、基本工資
公司每年參考地方政府當(dāng)年規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn),并結(jié)合本公司實(shí)際情況,制定本公司當(dāng)年基本工資標(biāo)準(zhǔn);基本工資可隨崗位、部門不同而變化,如普通印刷、主印刷等,但均不得低于當(dāng)?shù)卣畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%;
2、加班工資
我公司一個(gè)月內(nèi)出勤時(shí)間為26天或27天,超出應(yīng)出勤時(shí)間按加班計(jì)算,加班時(shí)間應(yīng)先抵充請(qǐng)假時(shí)間,加班工資具體計(jì)算辦法如下:每小時(shí)加班工資=基本工資/26.5天/8hx150%;
3、出勤工資
根據(jù)公司考勤制度執(zhí)行!
4、社保補(bǔ)貼
本企業(yè)為員工交納工傷保險(xiǎn),費(fèi)用由公司全額承擔(dān)。另外根據(jù)政府規(guī)定和員工實(shí)際情況,公司給予員工一定的社保補(bǔ)貼,用于補(bǔ)助部分社會(huì)保險(xiǎn)。
5、崗位工資
一般員工的崗位工資根據(jù)所在崗位的操作責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度、環(huán)境條件和技能水平,由公司綜合評(píng)估后確定每個(gè)具體崗位的工資標(biāo)準(zhǔn),未列入的崗位沒(méi)有崗位補(bǔ)貼,在相同崗位工作的`員工享受相同的崗位工資,崗位工資隨崗位變動(dòng)而變動(dòng)。
6、職務(wù)津貼
對(duì)擔(dān)任班組長(zhǎng)、車間主任、部門主管等管理崗位的職務(wù)補(bǔ)貼,根據(jù)具體崗位職責(zé)、個(gè)人管理能力及水平在一定范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整;職務(wù)補(bǔ)貼隨職務(wù)的變動(dòng)而變動(dòng),不擔(dān)任職務(wù)的,無(wú)職務(wù)補(bǔ)貼。
7、技能補(bǔ)貼
根據(jù)員工的技能水平以及在實(shí)際生產(chǎn)中所起的技能作用、工作表現(xiàn)等綜合因素而確定;當(dāng)員工調(diào)離相應(yīng)崗位,不再發(fā)揮該崗位作用時(shí),無(wú)技能補(bǔ)貼;
8、缺勤
缺勤指:遲到早退、請(qǐng)病事假、曠工等。根據(jù)公司考勤制度執(zhí)行!
9、個(gè)人所得稅
員工應(yīng)按照國(guó)家規(guī)定繳納個(gè)人所得稅,員工在公司工作之個(gè)人所得稅由公司按規(guī)定統(tǒng)一扣繳。
三、福利
1、本企業(yè)為員工交納工傷保險(xiǎn),費(fèi)用由公司全額承擔(dān)。另外根據(jù)政府規(guī)定和員工實(shí)際情況,公司給予員工一定的社保補(bǔ)貼,用于補(bǔ)助部分社會(huì)保險(xiǎn)。
2、公司免費(fèi)提供食堂與宿舍。因生產(chǎn)需要上夜班時(shí),公司免費(fèi)提供夜宵。
3、夫妻雙職工,憑有效證件可享受公司租房補(bǔ)貼。
4、對(duì)在本公司工作每滿一年的員工,其工齡工資每月較上一年上調(diào)100元(500元封頂),五年以上工齡補(bǔ)貼都為500元。
5、在一個(gè)計(jì)薪期內(nèi),無(wú)遲到早退、病事假、曠工記錄的員工,公司給予滿勤獎(jiǎng):30元。
6、所有老員工,開年上班準(zhǔn)時(shí)返廠的,憑票報(bào)銷往返車費(fèi)(以火車票金額為標(biāo)準(zhǔn)),但保證在職時(shí)間不低于6個(gè)月。
四、獎(jiǎng)勵(lì)與扣款
1、因表現(xiàn)突出或有特別貢獻(xiàn)的,嘉獎(jiǎng)員工獎(jiǎng)勵(lì)50―100元,一年內(nèi)獲四次以上嘉獎(jiǎng)的員工年終額外獎(jiǎng)勵(lì)200。
2、被記功員工視貢獻(xiàn)程度大小由公司評(píng)定后給予一定的現(xiàn)金或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
3、老員工介紹新員工入職工作滿半年的,給予老員工200元/人的獎(jiǎng)勵(lì)。
4、被記過(guò)或通報(bào)批評(píng)一次的員工,扣除3%的總薪資,一年內(nèi)被記過(guò)或通報(bào)批評(píng)三次以上者,扣除10%的總薪資。
五、相關(guān)規(guī)定
1、試用期員工的工資結(jié)構(gòu)包括:基本工資、加班工資、出勤工資、社保和崗位工資。轉(zhuǎn)正后員工按上述工資構(gòu)成結(jié)算。
2、該規(guī)定結(jié)合《考勤制度》執(zhí)行!有沖突的地方,以《考勤制度》為依據(jù)。
六、調(diào)薪管理辦法
1、調(diào)薪指員工除晉升調(diào)薪外,在原崗位中因?qū)>、?jī)優(yōu)、貢獻(xiàn)而所獲得的薪資調(diào)整。
2、調(diào)薪類別分為試用合格轉(zhuǎn)正調(diào)薪、年度性調(diào)薪、職務(wù)晉升調(diào)薪三種。
。1)試用合格轉(zhuǎn)正調(diào)薪,經(jīng)用人部門和人事部評(píng)定為試用合格調(diào)薪自試用期滿的次月執(zhí)行。
。2)年度調(diào)薪人員必須滿足下列條件:
A:?jiǎn)T工必須距轉(zhuǎn)正調(diào)薪時(shí)間在6個(gè)月及以上;
B:?jiǎn)T工任職期間工作積極主動(dòng)、績(jī)效優(yōu)異、工作技能提升較快、工作責(zé)任心強(qiáng),或超過(guò)現(xiàn)崗位任職要求;
C:在一個(gè)計(jì)薪期內(nèi),無(wú)遲到早退、無(wú)曠工,病事假平均不超過(guò)2天,無(wú)記過(guò)或通報(bào)處分。
D:各部門每月調(diào)薪人數(shù)占比為6%,調(diào)薪幅度為200元-400元/次,同一員工一年內(nèi)調(diào)薪不得超過(guò)兩次。因特別貢獻(xiàn)調(diào)薪者,調(diào)薪幅度和次數(shù)根據(jù)實(shí)際情況待定。
3、調(diào)薪流程
個(gè)人(部門)申請(qǐng)部門審核公司考核。
申請(qǐng)通過(guò)次月執(zhí)行,未通過(guò)反饋原因。
4、申請(qǐng)時(shí)間:要申請(qǐng)調(diào)薪的員工請(qǐng)于每月5日前向部門領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng),領(lǐng)導(dǎo)審核后給予《員工加薪申請(qǐng)單》,并與15日前交綜合辦公室。
工資薪酬方案8
第一條、業(yè)務(wù)員薪酬
由基本工資,提成,獎(jiǎng)懲和公司福利構(gòu)成。
第二條、基本工資標(biāo)準(zhǔn)
1、業(yè)務(wù)員基本工資為1500-20xx元/月。
第三條、業(yè)務(wù)提成標(biāo)準(zhǔn)(試用期為1個(gè)月)
1、試用期底薪1500+業(yè)績(jī)提成的3%點(diǎn)
2、轉(zhuǎn)正底薪20xx+業(yè)績(jī)提成的'3%點(diǎn)
第四條、超額業(yè)績(jī)提成標(biāo)準(zhǔn)
1、每月超額完成目標(biāo)10萬(wàn)以上含10萬(wàn),提成多0.3%=底薪+3.3%提成
2、每月超額完成目標(biāo)20萬(wàn)以上含20萬(wàn),提成多0.6%=底薪+3.6%提成
3、每月超額完成目標(biāo)30萬(wàn)以上含30萬(wàn),提成多4%=底薪+4%提成
第五條、業(yè)務(wù)員工資發(fā)放辦法。
提成待客戶開工交齊首期款全部發(fā)放。
獎(jiǎng)勵(lì)一次性發(fā)放
第六條、業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)辦法
公司在擴(kuò)展新小區(qū)時(shí),業(yè)務(wù)員銷售前第一套樣板房 獎(jiǎng)勵(lì) 400元整。
2、累計(jì)成單獎(jiǎng)勵(lì);每月累計(jì)簽約3單獎(jiǎng)勵(lì)500元
每月累計(jì)簽約4單獎(jiǎng)勵(lì)1000元
每月累計(jì)簽約5單獎(jiǎng)勵(lì)20xx元
以此類推......
第七條、業(yè)務(wù)員薪酬處罰辦法
1、業(yè)務(wù)員在當(dāng)月沒(méi)有完成業(yè)務(wù)指標(biāo)的,給予減500元底薪的處罰,如連續(xù)二個(gè)至三個(gè)月沒(méi)完成指定指標(biāo),公司將書面通知業(yè)務(wù)員,底薪減半。
3、部門經(jīng)理發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)員有竄單私單行為的,第一次嚴(yán)重警告,并罰款500元整,如第二次在犯,公司直接退辭,并沒(méi)收所有底薪,獎(jiǎng)金及提成。
工資薪酬方案9
一、引言
在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下,建立一個(gè)合理、公平、具有激勵(lì)性的工資薪酬體系對(duì)于提高員工的工作積極性和效率至關(guān)重要。本方案旨在通過(guò)優(yōu)化現(xiàn)有的工資薪酬體系,吸引并留住優(yōu)秀的員工,提升公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
二、體系設(shè)計(jì)
1.崗位評(píng)估:首先,對(duì)所有崗位進(jìn)行全面的評(píng)估,根據(jù)崗位的性質(zhì)、職責(zé)、難度和所需等因素,確定各崗位的相對(duì)價(jià)值。
2.設(shè)定基準(zhǔn):根據(jù)行業(yè)內(nèi)的薪酬調(diào)查數(shù)據(jù),設(shè)定公司的薪酬基準(zhǔn),以確保公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。
3.技能和經(jīng)驗(yàn):根據(jù)員工所具備的技能和經(jīng)驗(yàn),制定薪酬等級(jí),并根據(jù)員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)和進(jìn)行調(diào)整。
4.獎(jiǎng)金制度:設(shè)立獎(jiǎng)金制度,根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)和員工績(jī)效進(jìn)行分配,以提高員工的積極性和效率。
三、具體實(shí)施步驟
1.崗位評(píng)估:人力資源部門組織相關(guān)人員進(jìn)行崗位評(píng)估,收集各部門的意見(jiàn)和建議,確保評(píng)估的公正性和準(zhǔn)確性。
2.市場(chǎng)調(diào)查:委托專業(yè)薪酬調(diào)查公司進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,獲取外部市場(chǎng)信息,為制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)提供依據(jù)。
3.薪酬設(shè)定:根據(jù)崗位評(píng)估和市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果,制定初步的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)與員工代表協(xié)商后,正式公布實(shí)施。
4.定期審查:定期對(duì)薪酬體系進(jìn)行審查,以適應(yīng)市場(chǎng)變化和公司發(fā)展需求。
四、特殊情況處理
1.晉升/降級(jí):?jiǎn)T工晉升或降級(jí)時(shí),其薪酬應(yīng)相應(yīng)調(diào)整,以體現(xiàn)公平性和激勵(lì)性。
2.離職重返:對(duì)于離職后重新回到公司的員工,應(yīng)在其原薪酬等級(jí)基礎(chǔ)上酌情考慮。
3.工傷/病假:對(duì)于因公受傷或請(qǐng)病假的員工,薪酬應(yīng)按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。
4.長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng):對(duì)于在公司工作滿一定期限的員工,可以考慮設(shè)立長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng),以表達(dá)公司對(duì)員工的感謝和認(rèn)可。
五、結(jié)論與展望
通過(guò)以上方案,我們能夠建立一個(gè)公平、合理、具有激勵(lì)性的工資薪酬體系,吸引并留住優(yōu)秀的員工,提升公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)施過(guò)程中,我們需要注意以下幾點(diǎn):
1.溝通與透明:與員工保持開放和透明的溝通,讓他們了解薪酬體系的運(yùn)作和目的,以提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度。
2.定期反饋:定期向員工反饋薪酬體系的.運(yùn)作情況,讓他們了解公司對(duì)他們的重視和認(rèn)可。
3.靈活性:在實(shí)施過(guò)程中,根據(jù)市場(chǎng)變化和公司發(fā)展需求,靈活調(diào)整薪酬體系,以確保其適應(yīng)性和激勵(lì)性。
展望未來(lái),我們將繼續(xù)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)需求,不斷完善和優(yōu)化工資薪酬體系,以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境,為公司的發(fā)展注入新的動(dòng)力。我們相信,一個(gè)合理的工資薪酬體系將為公司吸引和留住更多優(yōu)秀的員工,共同推動(dòng)公司取得更大的成功。
工資薪酬方案10
一、工資待遇執(zhí)行辦法
。ㄒ唬I(yè)務(wù)人員執(zhí)行工資及業(yè)務(wù)提成制度,月結(jié)月清;
(二)基本工資部分按公司已經(jīng)公布及執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;
。ㄈI(yè)務(wù)提成辦法:
1、辦公人員、業(yè)務(wù)銷售、業(yè)務(wù)管理兩部分工作均可享受業(yè)務(wù)提成;
2、百分比提成的原則:
(01)辦公人員提成辦法:
A、獨(dú)立完成談判的;獨(dú)立找到客戶、由公司協(xié)助其談判及完成的;受公司委托獨(dú)立完成的;以上三種情況下,業(yè)務(wù)經(jīng)辦人可享受所辦業(yè)務(wù)的純利潤(rùn)(扣除電話本成本和稅費(fèi)用)的30%提成;
B、由公司安排或受公司委托完成業(yè)務(wù)的經(jīng)辦人享受所辦業(yè)務(wù)的純利潤(rùn)(扣除電話本成本和稅費(fèi)用)的30%提成;
C、在公司內(nèi)接單,完成業(yè)務(wù)的,經(jīng)辦人享受業(yè)務(wù)金額的10%。;
。02)業(yè)務(wù)銷售的30%提成辦法:
A、業(yè)務(wù)員經(jīng)辦業(yè)務(wù)時(shí)可享受業(yè)務(wù)提成,其余人員不享受;
B、根據(jù)廣告單或合同的簽字情況,由業(yè)務(wù)經(jīng)理統(tǒng)計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)量及,相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人可享受30%的銷售毛利(扣除電話本成本和稅費(fèi)用)提成;
(03)業(yè)務(wù)管理的10%提成辦法:
A、業(yè)務(wù)部經(jīng)理每個(gè)月按其部門的.整體利潤(rùn)享受10%的利潤(rùn)提成;
B、部門利潤(rùn)指當(dāng)月部門實(shí)現(xiàn)的純利潤(rùn),純利潤(rùn)等于部門毛利潤(rùn)減去部門費(fèi)用成本;
(04)提成與每個(gè)月基本工資同時(shí)匯總、發(fā)放。
03,每個(gè)月基本信息采編量600條,超出部分按照每條0.2元核發(fā);
二、人員分工及其職責(zé)描述:
(一)部門分工:
1、業(yè)務(wù)部:負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員的選拔與培養(yǎng),市場(chǎng)開拓,鞏固;
2、辦公室:負(fù)責(zé)建立與鞏固各類客戶及總部的關(guān)系;負(fù)責(zé)公司資金的運(yùn)作;負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)工作宏觀管理;負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門下達(dá)業(yè)務(wù)指標(biāo)、資源分配、資金分配等工作;
。ǘ⿳徫宦氊(zé)描述:
1、副總經(jīng)理兼業(yè)務(wù)經(jīng)理:具體負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的開拓、擴(kuò)展及管理工作,協(xié)助總經(jīng)理完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作,同時(shí)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)一部的管理工作,對(duì)本部門的周度任務(wù)指標(biāo)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)月度業(yè)務(wù)任務(wù)指標(biāo)完成情況檢查與考核;
2、總經(jīng)理助理兼培訓(xùn)部經(jīng)理:除負(fù)責(zé)完成公司分配的總經(jīng)辦工作外,同時(shí)負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)部協(xié)助管理工作,公司業(yè)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)培訓(xùn)工作,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌總經(jīng)理安排的各項(xiàng)工作內(nèi)容,負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管理工作精神的上傳下達(dá),協(xié)助總經(jīng)理完成各部門的工作協(xié)調(diào)與工作分配;
3、業(yè)務(wù)員:負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)任務(wù)和利潤(rùn)指標(biāo),建立客戶檔案及客戶關(guān)系維護(hù)和產(chǎn)品銷售服務(wù)工作;
三、績(jī)效考核內(nèi)容及辦法:
1、每周辦公室對(duì)各部門業(yè)務(wù)工作信息進(jìn)行管理,統(tǒng)計(jì)。每個(gè)月任務(wù)指標(biāo)等結(jié)果由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行總結(jié)考核,直接計(jì)入當(dāng)月工資及提成發(fā)放;
2、季度績(jī)效考核由辦公室負(fù)責(zé)完成;
3、副總經(jīng)理,總經(jīng)理助理,辦公室主任直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
4、連續(xù)兩個(gè)月不能完成任務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人,公司有權(quán)撤換或辭退;
5、連續(xù)一個(gè)月不能完成任務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)員,公司有權(quán)調(diào)整其工作崗位或辭退;
四、本辦法自20xx年1月6日起執(zhí)行。
工資薪酬方案11
一、電商行業(yè)薪酬方案的背景
隨著電商行業(yè)的迅猛發(fā)展,吸引了大量的人才涌入。為了留住優(yōu)秀員工,提高員工的工作積極性和凝聚力,制定合理的薪酬方案成為了重要的任務(wù)。電商行業(yè)的薪酬方案需要根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì),既要考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),又要關(guān)注員工的個(gè)人發(fā)展和福利待遇。
二、電商行業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1. 基本工資:基礎(chǔ)薪資是員工的保障,應(yīng)根據(jù)員工的職位、工作經(jīng)驗(yàn)和水平進(jìn)行合理的定級(jí)和薪資制定。
2. 績(jī)效獎(jiǎng)金:電商行業(yè)注重績(jī)效考核,通過(guò)設(shè)立績(jī)效目標(biāo)和考核體系,將員工的績(jī)效與獎(jiǎng)金掛鉤,激勵(lì)員工提高工作效率和質(zhì)量。
3. 年終獎(jiǎng)金:年終獎(jiǎng)金是對(duì)員工一年來(lái)工作表現(xiàn)的總結(jié)和回報(bào),應(yīng)根據(jù)員工的績(jī)效和貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)估,公平公正地發(fā)放。
4. 股權(quán)激勵(lì):對(duì)于電商企業(yè)的核心員工,可以考慮通過(guò)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,讓員工分享企業(yè)的成長(zhǎng)和收益。
三、電商行業(yè)績(jī)效考核制度
1. 設(shè)定明確的績(jī)效目標(biāo):根據(jù)員工的職責(zé)和工作內(nèi)容,制定可量化的績(jī)效目標(biāo),明確員工應(yīng)該完成的工作內(nèi)容和達(dá)到的指標(biāo)。
2. 定期評(píng)估和反饋:建立定期的和反饋機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的問(wèn)題和不足,并給予指導(dǎo)和培訓(xùn),幫助員工提高工作能力和水平。
3. 公平公正的績(jī)效評(píng)定:績(jī)效評(píng)定應(yīng)該公平公正,遵循客觀評(píng)價(jià)的原則,避免主觀偏見(jiàn)和個(gè)人情感對(duì)評(píng)定結(jié)果的影響。
四、電商行業(yè)福利待遇設(shè)計(jì)
1. 保險(xiǎn)福利:提供全面的保險(xiǎn)福利,包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、意外保險(xiǎn)等,給員工提供保障感和安全感。
2. 假期福利:合理安排員工的休假時(shí)間,包括法定假期和帶薪年假,讓員工能夠充分休息和調(diào)整。
3. 培訓(xùn)發(fā)展:提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì),幫助員工提升自身能力和職業(yè)發(fā)展,增加員工的.職業(yè)滿意度。
4. 彈性工作制度:提供靈活的工作時(shí)間和工作地點(diǎn),幫助員工更好地平衡工作和生活,提高工作效率和生活質(zhì)量。
五、電商行業(yè)薪酬方案的優(yōu)化策略
1. 調(diào)研分析:及時(shí)調(diào)研市場(chǎng)行情,了解同行業(yè)企業(yè)的薪酬水平和激勵(lì)機(jī)制,為薪酬方案的制定提供參考依據(jù)。
2. 員工調(diào)查:定期進(jìn)行員工調(diào)查和滿意度調(diào)查,了解員工對(duì)薪酬方案的意見(jiàn)和建議,及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
3. 激勵(lì)機(jī)制:制定激勵(lì)機(jī)制,如優(yōu)秀員工表彰、晉升機(jī)會(huì)等,提高員工的工作積極性和主動(dòng)性。
4. 靈活適應(yīng):根據(jù)行業(yè)的發(fā)展和變化,靈活調(diào)整薪酬方案,使其能夠適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境和員工需求。
電商行業(yè)的工資薪酬方案設(shè)計(jì)需要考慮到行業(yè)特點(diǎn)和員工需求,合理的薪酬結(jié)構(gòu)、科學(xué)的績(jī)效考核制度和完善的福利待遇是吸引和留住優(yōu)秀員工的關(guān)鍵。通過(guò)不斷優(yōu)化薪酬方案,電商企業(yè)可以提高員工的滿意度和績(jī)效,推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
工資薪酬方案12
十三五”規(guī)劃建議提出,到城鄉(xiāng)居民人均收入比翻一番。
收入“漲”聲響起,讓人振奮!回看,你的工資漲了嗎?未來(lái)你的工資會(huì)繼續(xù)漲嗎?
企退人員:養(yǎng)老金十一連漲
數(shù)據(jù):從201月1日起,企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金水平再提高10%。這是我國(guó)連續(xù)第十一年上調(diào)企退人員退休金。人社部發(fā)言人李忠介紹,全國(guó)近8000萬(wàn)企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金調(diào)整全部發(fā)放到位,調(diào)整后的月人均養(yǎng)老金水平達(dá)到2200多元,月人均增加約210元。
[工資調(diào)整方案]釋疑:武漢大學(xué)社會(huì)保障研究中心教授向運(yùn)華表示,近十一年來(lái),企業(yè)退休職工養(yǎng)老金以每年10%的增幅上調(diào),明顯大于CPI漲幅,養(yǎng)老金絕對(duì)水平在提高。而CPI是綜合物價(jià)指數(shù),其中的家用電器等價(jià)格下降較快,但食物等退休人員的生活必需品漲幅較大,一定程度上抵消了養(yǎng)老金上漲的福祉。
展望:人社部發(fā)言人李忠表示,下一步,將積極推進(jìn)養(yǎng)老保險(xiǎn)頂層設(shè)計(jì)研究,形成養(yǎng)老保險(xiǎn)改革總體方案、職工基礎(chǔ)養(yǎng)老金全國(guó)統(tǒng)籌方案等成果。
西南政法大學(xué)經(jīng)濟(jì)法學(xué)院教授熊暉認(rèn)為,應(yīng)盡快建立基本養(yǎng)老金正常調(diào)整機(jī)制,可以選取通貨膨脹率特別是與老年人密切相關(guān)的生活必需品的價(jià)格漲幅為掛鉤指標(biāo),同時(shí)調(diào)整幅度還應(yīng)與在職職工的工資水平掛鉤。
機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員:人均上漲約300元
[20工資調(diào)整方案]數(shù)據(jù):人社部發(fā)言人李忠介紹,我國(guó)機(jī)關(guān)事業(yè)單位近4000萬(wàn)在職人員,調(diào)整基本工資標(biāo)準(zhǔn)要將部分規(guī)范津貼補(bǔ)貼納入基本工資,在基本工資標(biāo)準(zhǔn)提高的同時(shí),規(guī)范津貼補(bǔ)貼要按相同的額度相應(yīng)減少,這部分收入并沒(méi)有增加。其次,調(diào)整基本工資標(biāo)準(zhǔn),與養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革同步進(jìn)行,增加的基本工資大部分是養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革個(gè)人繳費(fèi)的改革成本。
考慮這些因素,實(shí)際增資幅度并不大。按全國(guó)平均水平計(jì)算,月人均實(shí)際增資300元左右。
釋疑:由于基本工資實(shí)行全國(guó)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),而養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人繳費(fèi)因各地工資水平的不同存在差異,對(duì)工資收入水平較高地區(qū)的部分人員,增加的工資可能不足以完全彌補(bǔ)個(gè)人繳費(fèi),當(dāng)期收入還會(huì)有所下降。
展望:人社部部長(zhǎng)尹蔚民表示,“十三五”期間,將以縮小工資收入差距為目標(biāo),更加注重健全分配機(jī)制。推進(jìn)工資制度改革,統(tǒng)籌平衡好各方面群體的利益關(guān)系。健全工資水平?jīng)Q定、正常增長(zhǎng)和支付保障機(jī)制,切實(shí)發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用,規(guī)范企業(yè)工資分配的制度環(huán)境,完善適應(yīng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位特點(diǎn)的工資制度。
最低工資:翻倍目標(biāo)預(yù)計(jì)能順利完成
[年工資調(diào)整方案]數(shù)據(jù):人社部年5月發(fā)布的統(tǒng)計(jì)公報(bào)顯示,去年我國(guó)共有19個(gè)地區(qū)調(diào)整了最低工資標(biāo)準(zhǔn),平均調(diào)增幅度為。其中,月最低工資標(biāo)準(zhǔn)最高的是上海市的1820元,小時(shí)最低工資標(biāo)準(zhǔn)最高的是上海的17元。根據(jù)“十二五”規(guī)劃,我國(guó)計(jì)劃到20xx年?duì)幦?shí)現(xiàn)最低工資翻倍。不出意外,這個(gè)目標(biāo)預(yù)計(jì)能順利完成。
展望:中國(guó)就業(yè)促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)陳宇認(rèn)為,只要工資增長(zhǎng)水平不超過(guò)勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)水平,這種增長(zhǎng)就是可以持續(xù)的。
中國(guó)人民大學(xué)社會(huì)保障研究中心主任鄭功成表示,從國(guó)家發(fā)展進(jìn)程來(lái)看,不能老是以勞動(dòng)者報(bào)酬低水平為榮,而要從以低勞工成本為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)向以高素質(zhì)勞動(dòng)者和與之相匹配的薪酬水平,以及產(chǎn)業(yè)升級(jí)、核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)為追求目標(biāo)。
關(guān)于年終獎(jiǎng),你需要知道……
年終獎(jiǎng)應(yīng)該發(fā)多少?
[20xx年工資調(diào)整方案]1、由于年終獎(jiǎng)屬于企業(yè)激勵(lì)員工的一種手段,并沒(méi)有國(guó)家規(guī)定,所以并不是所有公司都有年終獎(jiǎng);
2、年終獎(jiǎng)的多少主要根據(jù)一家企業(yè)的效益來(lái)定,比如有的`企業(yè)按照13薪的形式來(lái)激勵(lì)員工,如果福利好、效益好的企業(yè)也多發(fā)幾個(gè)月的工資來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)員工一年的表現(xiàn);
3、員工的績(jī)效也是決定年終獎(jiǎng)發(fā)放多少的一項(xiàng)重要指標(biāo)。
年終獎(jiǎng)什么時(shí)候發(fā)?
[20xx年工資調(diào)整方案]1、企業(yè)年終獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)間一般是根據(jù)自然年,也就是跟隨一月的工資發(fā)放;
2、也有一些企業(yè)會(huì)將年終獎(jiǎng)作為員工的春節(jié)過(guò)節(jié)費(fèi),在春節(jié)放假前發(fā)放;
3、還有一些企業(yè)為了防止員工年后跳槽,把年終獎(jiǎng)拖到3至4月份后再發(fā)。
有機(jī)構(gòu)做了年終獎(jiǎng)行業(yè)排名,速速圍觀:
工資薪酬方案13
一、引言
隨著管理的不斷發(fā)展,企業(yè)越來(lái)越重視員工的工資薪酬方案。合理的薪酬設(shè)計(jì)可以激勵(lì)員工的積極性,提高工作效率,進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。本文將從以下幾個(gè)方面介紹企業(yè)員工工資薪酬方案的優(yōu)化與實(shí)施。
二、員工工資薪酬方案的重要性
1. 增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力:通過(guò)合理的薪酬設(shè)計(jì),可以讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷和認(rèn)可,增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。
2. 激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力:適當(dāng)?shù)臋C(jī)制可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力,提高工作效率和質(zhì)量。
3. 吸引和留住人才:合理的薪酬水平可以吸引高素質(zhì)的`人才加入企業(yè),并促使他們長(zhǎng)期留在企業(yè)中,為企業(yè)的發(fā)展提供穩(wěn)定的人力支持。
三、優(yōu)化員工工資薪酬方案的原則
1. 公平公正:?jiǎn)T工工資薪酬方案應(yīng)該公平公正,遵循同工同酬的原則,避免出現(xiàn)薪酬差距過(guò)大的情況。
2. 靈活多樣:薪酬方案應(yīng)該靈活多樣,根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)和工作環(huán)境,設(shè)計(jì)出適合的薪酬激勵(lì)方式。
3. 與掛鉤:薪酬方案應(yīng)該與員工的績(jī)效掛鉤,通過(guò)績(jī)效考核來(lái)決定薪酬水平,激勵(lì)員工不斷提升自己的工作能力和業(yè)績(jī)。
四、實(shí)施員工工資薪酬方案的步驟
1. 調(diào)研分析:了解行業(yè)內(nèi)的薪酬水平和趨勢(shì),調(diào)研員工對(duì)薪酬的期望和需求,為制定薪酬方案提供依據(jù)。
2. 設(shè)定目標(biāo):根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展需求,設(shè)定員工工資薪酬方案的目標(biāo),明確薪酬方案應(yīng)達(dá)到的效果。
3. 設(shè)計(jì)方案:根據(jù)員工群體的特點(diǎn)和需求,設(shè)計(jì)出符合企業(yè)實(shí)際情況的員工工資薪酬方案,包括薪資結(jié)構(gòu)、績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等。
4. 實(shí)施與監(jiān)控:將員工工資薪酬方案落實(shí)到實(shí)際操作中,同時(shí)建立監(jiān)控機(jī)制,及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化方案,確保其有效性和可持續(xù)性。
五、員工工資薪酬方案實(shí)施的注意事項(xiàng)
1. 透明公開:?jiǎn)T工工資薪酬方案應(yīng)該透明公開,讓員工清楚了解自己的薪酬構(gòu)成和計(jì)算方式,消除員工的猜疑和不滿。
2. 培訓(xùn)與溝通:在實(shí)施員工工資薪酬方案之前,應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),讓員工充分了解方案的內(nèi)容和目的,同時(shí)通過(guò)溝通交流,及時(shí)解答員工的疑問(wèn)和反饋。
3. 持續(xù)改進(jìn):?jiǎn)T工工資薪酬方案是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,需要不斷改進(jìn)和優(yōu)化。根據(jù)員工的反饋和企業(yè)的需要,及時(shí)調(diào)整方案,確保其適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化和員工的需求變化。
員工工資薪酬方案的優(yōu)化與實(shí)施是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分。通過(guò)合理的薪酬設(shè)計(jì)和靈活的激勵(lì)機(jī)制,可以提高員工的積極性和工作效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況,制定并落實(shí)科學(xué)合理的員工工資薪酬方案,不斷改進(jìn)和優(yōu)化,以滿足員工的需求和企業(yè)的發(fā)展需要。
工資薪酬方案14
一、店經(jīng)理
底薪1820元+全勤200元+崗位薪資+績(jī)效考核獎(jiǎng)+工齡工資+全店現(xiàn)金1%
提成+全店現(xiàn)金收入任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)+社保+房貼300元+津貼
1、績(jī)效考核獎(jiǎng):
(1)員工出勤與儀容、儀表管理考核:20元(2)員工紀(jì)律管理考核:20元(3)工作表格管理考核:20元(4)店內(nèi)衛(wèi)生管理考核:20元(5)事務(wù)性工作管理考核:20元(6)服務(wù)項(xiàng)目與促銷管理考核:20元(7)服務(wù)流程管理考核:20元(8)顧客投訴管理考核:20元(9)會(huì)議與培訓(xùn)管理考核:20元
(10)設(shè)施、設(shè)備維護(hù)與維修管理考核:20元
二、全店現(xiàn)金收入任務(wù)超額達(dá)成獎(jiǎng)(超額獎(jiǎng)金全數(shù)放入愛(ài)心基金里)
(1)月度達(dá)成60萬(wàn):獎(jiǎng)勵(lì)300元;季度達(dá)成200萬(wàn):獎(jiǎng)勵(lì)500元;年度達(dá)成800萬(wàn):獎(jiǎng)勵(lì)5000元
(2)月度達(dá)成80萬(wàn):獎(jiǎng)勵(lì)500元;季度達(dá)成300萬(wàn):獎(jiǎng)勵(lì)800元;年度達(dá)成1000萬(wàn):獎(jiǎng)勵(lì)8000元
三、經(jīng)理
底薪1820元+全勤200元+崗位薪資3000元+績(jī)效獎(jiǎng)金+工齡工資+全店現(xiàn)金收入1%+全店銷售任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)+社保+房貼300元+津貼
1、績(jī)效獎(jiǎng)金:
(1)顧客服務(wù)憑證與檔案管理考核獎(jiǎng):100元(2)月度銷售與服務(wù)計(jì)劃管理考核獎(jiǎng):100元(3)月度護(hù)理人次考核獎(jiǎng):600人為基準(zhǔn)(月度護(hù)理不低于800人次,低于480人次取消,不含免費(fèi)體驗(yàn)客人數(shù))
2、全店銷售任務(wù)超額達(dá)成獎(jiǎng)
(1)月度達(dá)成20萬(wàn):獎(jiǎng)勵(lì)300元;季度達(dá)成100萬(wàn):獎(jiǎng)勵(lì)800元;年度達(dá)成150萬(wàn):獎(jiǎng)勵(lì)12000元
(2)月度達(dá)成45萬(wàn):獎(jiǎng)勵(lì)600元;季度達(dá)成120萬(wàn):獎(jiǎng)勵(lì)900元;年度達(dá)成180萬(wàn):獎(jiǎng)勵(lì)15000元
三、健康咨詢師
基本底薪1820+全勤獎(jiǎng)200元+崗位+提成1%+福利+獎(jiǎng)金+年終+分紅+社保+房貼300元+津貼
1.績(jī)效獎(jiǎng)金
(1)顧客成交率達(dá)成獎(jiǎng)100元(顧客進(jìn)店率-顧客成交率=顧客人數(shù)例如:月進(jìn)店顧客人數(shù)300人,成交顧客人數(shù)280人;成交率大于等900元,成交率小于等于80%取消獎(jiǎng)金)
(3)工資表格填寫考核獎(jiǎng):50元
四、健康管理師
底薪1820+全勤獎(jiǎng)200元+績(jī)效獎(jiǎng)金+工齡工資+個(gè)人銷售現(xiàn)金提成(家居1.5%)+個(gè)人現(xiàn)金收入提成1%+個(gè)人實(shí)操冠軍獎(jiǎng)100+全店實(shí)操任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)100+社保+房貼300元+津貼
1、績(jī)效獎(jiǎng)金:
(1)顧客預(yù)約考核獎(jiǎng):100元為基準(zhǔn)(月度預(yù)約護(hù)理客人不低于60人次,低于40人才取消)
(2)月度護(hù)理人才考核獎(jiǎng):150元為基準(zhǔn)(月度護(hù)理客人低于90人次,低于60人次取消,不含免費(fèi)體驗(yàn)護(hù)理)(3)指定客維護(hù)考核獎(jiǎng):100元為基準(zhǔn)(月度指定客人數(shù)不低于30人,低于20人取消)(4)工作表格填寫考核獎(jiǎng):50元2、個(gè)人實(shí)操冠軍獎(jiǎng):
全店個(gè)人實(shí)操冠軍實(shí)操金額100六、收銀
底薪1820+全勤200元+績(jī)效獎(jiǎng)金+工齡工資+全店現(xiàn)金收入任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)+社保+房貼300元+津貼1、績(jī)效獎(jiǎng)金:
(1)現(xiàn)金管理考核獎(jiǎng):100元
(2)庫(kù)存管理考核獎(jiǎng):100元(3)配料、配餐管理考核獎(jiǎng):100元(4)電話管理考核獎(jiǎng):50元(5)表格填寫考核獎(jiǎng)50元
七、說(shuō)明
1、新顧客第一次消費(fèi)說(shuō)明:
(1)新顧客第一次進(jìn)店由健康咨詢師接待、咨詢并安排健康檢測(cè)師給顧客進(jìn)行身體項(xiàng)目體檢,體檢結(jié)束后由健康檢測(cè)師安排健康管理師進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)理。
(2)新顧客第一次體驗(yàn)后充卡,則計(jì)入實(shí)操健康管理師個(gè)人銷售業(yè)績(jī),同時(shí)享受相應(yīng)實(shí)操提成;若顧客僅體驗(yàn)或購(gòu)買客裝產(chǎn)品,則顧客當(dāng)次消費(fèi)不計(jì)入實(shí)操健康管理師銷售業(yè)績(jī),僅享受相應(yīng)實(shí)操提成;顧客此次消費(fèi)計(jì)入全店現(xiàn)金收入業(yè)績(jī)。
2、指定客
當(dāng)顧客分組并責(zé)任到人后,要求健康管理師每個(gè)月為客人服務(wù)3-4次,健康管理師能夠在前月為分配給自己的顧客至少服務(wù)2次,則該顧客計(jì)為此健康管理師當(dāng)月的指定客(若前一個(gè)月未能給責(zé)任客服務(wù)2次以上,但當(dāng)月服務(wù)超過(guò)3次,可以記為當(dāng)月指定客)
3、非指定客服務(wù)說(shuō)明
(1)健康管理師必須首先服務(wù)好指定客
(2)當(dāng)健康管理師服務(wù)其他健康管理師的指定客時(shí),產(chǎn)生的銷售50%計(jì)入其銷售業(yè)績(jī)中,并享受該次服務(wù)的'實(shí)操提成;銷售的另外50%計(jì)入責(zé)任健康管理師的銷售業(yè)績(jī)中(3)當(dāng)健康管理師服務(wù)店內(nèi)尚未明確責(zé)任健康管理師的顧客時(shí),不僅享受實(shí)操提成,同時(shí)該顧客產(chǎn)生的銷售全額計(jì)入其個(gè)人銷售業(yè)績(jī)中。
4、指定客服務(wù)說(shuō)明:
(1)指定客預(yù)約或直接到店時(shí),顧問(wèn)優(yōu)先安排責(zé)任健康管理師服務(wù);當(dāng)責(zé)任健康管理師護(hù)理已排滿或休假無(wú)法服務(wù)時(shí),以該責(zé)任健康管理師的其他健康管理師為顧客服務(wù)安排。
(2)當(dāng)顧問(wèn)發(fā)現(xiàn)指定客對(duì)責(zé)任健康管理師服務(wù)不滿或指定客當(dāng)月未能到店做服務(wù)時(shí),顧問(wèn)在與顧客溝通后有權(quán)安排其他健康管理師為該顧客服務(wù),并根據(jù)顧客的已經(jīng)決定是否更換責(zé)任健康管理師。
(3)當(dāng)指定客連續(xù)三個(gè)月未正常購(gòu)買項(xiàng)目或產(chǎn)品時(shí),店長(zhǎng)有權(quán)將該顧客安排給另一個(gè)小組服務(wù)三次,并根據(jù)顧客是否產(chǎn)生購(gòu)買行為決定是否給顧客換組。
5、現(xiàn)金收入達(dá)成任務(wù)制定說(shuō)明
經(jīng)理有權(quán)根據(jù)健康管理師成長(zhǎng)情況,在每年年末制定下一年度、季度及月度現(xiàn)金收入、銷售實(shí)操任務(wù)指標(biāo)。
6、實(shí)操業(yè)績(jī)說(shuō)明
(1)實(shí)操業(yè)績(jī)按折實(shí)價(jià)計(jì)算
(2)贈(zèng)送的課程只給健康管理師提操作費(fèi)用,且不計(jì)入實(shí)操業(yè)績(jī)
7、贈(zèng)送產(chǎn)品說(shuō)明
促銷活動(dòng)中贈(zèng)送的產(chǎn)品不計(jì)入銷售業(yè)績(jī)
8、全勤獎(jiǎng)?wù)f明
(1)全勤獎(jiǎng)每月200元
(2)每月4天帶薪公休,超休則取消全勤獎(jiǎng)
9、工齡工資說(shuō)明
(1)工資每滿一年,每月增加工齡工資300元
10、職稱工資說(shuō)明
(1)助理健康管理師:——(僅考核通過(guò)一套基礎(chǔ)儀器項(xiàng)目操作的)
(2)初級(jí)健康管理師:100元(熱立塑、溶脂刀、七日嬰兒面.無(wú)針?biāo)忉槂x器設(shè)備考核通過(guò))
(3)中間健康管理師:200元(熱立塑、溶脂刀、七日嬰兒面.檢測(cè)儀器.無(wú)針?biāo)忉?熱立塑.全能工作站.私密激光儀器設(shè)備考核通過(guò))
(4)高級(jí)健康管理師:300元(超聲刀、七日嬰兒面.檢測(cè)儀器.無(wú)針?biāo)忉?熱立塑.全能工作站.深藍(lán)射頻.私密激光所有儀器設(shè)備考核通過(guò))
(5)健康管理師技能職稱每年考核一次,按考核結(jié)果發(fā)放下一年度職稱工資。
工資薪酬方案15
一、被考核人員范圍
1.各分支機(jī)構(gòu)的部門經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員;
2.隸屬于分支機(jī)構(gòu)的分公司經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員;3.崗位重要的科級(jí)人員。
二、考核程序
1.各分支機(jī)構(gòu)的部門經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員;隸屬于分支機(jī)構(gòu)的分公司經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員考核人為總經(jīng)理;2.崗位重要的科級(jí)人員第一考核人為部門經(jīng)理,總經(jīng)理為考核成績(jī)調(diào)整人。
三、考核方法
1.所有被考核人員均采取自我述職報(bào)告和考核人綜合評(píng)判的方法,每季度、年終進(jìn)行一次;
2.述職報(bào)告:須按規(guī)定時(shí)間要求交書面述職報(bào)告給所屬考核領(lǐng)導(dǎo);
3.上級(jí)評(píng)價(jià):采用級(jí)別評(píng)價(jià)法,即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分、考核領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法。
四、考核時(shí)間
1.季度考核:于每季度的倒數(shù)第四天前將個(gè)人本季度的.工作述職報(bào)告及下季度的工作計(jì)劃交直接上級(jí),直接上級(jí)于下季度的`3日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評(píng)后,報(bào)管理小組并交本機(jī)構(gòu)人資人員處備案;
2.年度考核:于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度個(gè)人工作計(jì)劃交直接上級(jí),直接上級(jí)于12月30日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評(píng)后,報(bào)管理小組并交本機(jī)構(gòu)人資人員處備案。
注:由分支機(jī)構(gòu)的人資人員將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。以年度考核成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)核發(fā)年終獎(jiǎng)金。試用期員工不參加年終考核。
五、考核內(nèi)容
1.崗位職責(zé)考核指對(duì)被考核管理人員要擔(dān)當(dāng)本職工作、完成上級(jí)交付出的任務(wù)中所在地表現(xiàn)出的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià);疽赜晒ぷ髂繕(biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成。
2.能力考核指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng);疽匕〒(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作效率、方法等。
3.品德考核指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。
4.學(xué)識(shí)考核指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行測(cè)評(píng);疽匕〒(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理學(xué)識(shí)、專業(yè)知識(shí)以及其他一般知識(shí)等。
5.組織紀(jì)律考核指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng);疽匕ㄗ窦o(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。
六、考核等級(jí)
1.A級(jí)(優(yōu)秀級(jí))95—100分工作成績(jī)優(yōu)異,有創(chuàng)新性成果;2.B級(jí)(良好級(jí))85—94分工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),且成績(jī)突出;3.C級(jí)(合格級(jí))75—84分工作成果均達(dá)到
目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn);4.D級(jí)(較差級(jí))60—74分工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),但經(jīng)努力可以達(dá)到;5.E級(jí)(極差級(jí))64分以下工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。
七、考核結(jié)果的應(yīng)用(工資指基本工資)
1.季度考核成績(jī)將作為被考核管理人員年終評(píng)比以及職務(wù)和工資升降與獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。當(dāng)本分支機(jī)構(gòu)編制內(nèi)各級(jí)崗位遇有空缺或擴(kuò)編增加員工額時(shí),凡考核成績(jī)優(yōu)異人員將予先遞補(bǔ)。
1.1考核成績(jī)?yōu)锳級(jí)者,當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的5%;
1.2考核成績(jī)?yōu)锽級(jí)者,當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的2%;
1.3考核成績(jī)?yōu)镃級(jí)者,享受全額工資;
1.4考核成績(jī)?yōu)镈級(jí)者,當(dāng)月扣除工資額的50%,并給予留用三個(gè)月處理。如下季度考核不合格,給予辭退處理;
1.5考核成績(jī)?yōu)镋級(jí)者,當(dāng)月扣除工資額的100%,并給予留用一個(gè)月處理。如仍不合格,給予辭退處理;
1.6連續(xù)3個(gè)季度考核成績(jī)?yōu)锳,或全年累計(jì)3個(gè)A者,下年工資額增加5%;
1.7全年業(yè)績(jī)考核成績(jī)達(dá)到4個(gè)A者,下年度工資額增加10%。
2.年度績(jī)效考核年度考核成績(jī)主要應(yīng)用于被考核管理人員職位升降使用,公司原則上每年進(jìn)行一次升降考核。
2.1年度考核成績(jī)?yōu)锳級(jí)者,享受A類年終獎(jiǎng);
2.2年度考核成績(jī)?yōu)锽級(jí)者,享受B類年終獎(jiǎng);
2.3年度考核成績(jī)?yōu)镃級(jí)者,原有職務(wù)、工資不變,享受C類年終獎(jiǎng);
2.4年度考核成績(jī)?yōu)镈級(jí)者,給予留用察看二個(gè)月處理,不享受年終獎(jiǎng);
2.5年度考核成績(jī)?yōu)镋級(jí)者,辭退,不享受年終獎(jiǎng)。
八、考核紀(jì)律
1.考核人考核時(shí)必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé),不可對(duì)相關(guān)部屬予以過(guò)高評(píng)價(jià);考核人不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職;
2.各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者,一經(jīng)查實(shí),將給予免去全月獎(jiǎng)金;
3.考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。被考核管理人員未按時(shí)交總結(jié)及計(jì)劃者扣除考核總分的10%;不按時(shí)報(bào)送考核表考核人,扣其考核總分的15%;
4.扣分必須要有依據(jù),做到認(rèn)真、客觀、公正;
5.弄虛作假者,一律按總分的50%扣分。
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