員工工資方案(推薦)
為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開(kāi)展，時(shí)常需要預(yù)先制定一份周密的方案，方案的內(nèi)容多是上級(jí)對(duì)下級(jí)或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編整理的員工工資方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
員工工資方案1
十三五”規(guī)劃建議提出，到城鄉(xiāng)居民人均收入比翻一番。
收入“漲”聲響起，讓人振奮！回看，你的工資漲了嗎？未來(lái)你的工資會(huì)繼續(xù)漲嗎？
企退人員：養(yǎng)老金十一連漲
數(shù)據(jù)：從201月1日起，企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金水平再提高10%。這是我國(guó)連續(xù)第十一年上調(diào)企退人員退休金。人社部發(fā)言人李忠介紹，全國(guó)近8000萬(wàn)企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金調(diào)整全部發(fā)放到位，調(diào)整后的月人均養(yǎng)老金水平達(dá)到2200多元，月人均增加約210元。
[工資調(diào)整方案]釋疑：武漢大學(xué)社會(huì)保障研究中心教授向運(yùn)華表示，近十一年來(lái)，企業(yè)退休職工養(yǎng)老金以每年10%的增幅上調(diào)，明顯大于CPI漲幅，養(yǎng)老金絕對(duì)水平在提高。而CPI是綜合物價(jià)指數(shù)，其中的家用電器等價(jià)格下降較快，但食物等退休人員的生活必需品漲幅較大，一定程度上抵消了養(yǎng)老金上漲的福祉。
展望：人社部發(fā)言人李忠表示，下一步，將積極推進(jìn)養(yǎng)老保險(xiǎn)頂層設(shè)計(jì)研究，形成養(yǎng)老保險(xiǎn)改革總體方案、職工基礎(chǔ)養(yǎng)老金全國(guó)統(tǒng)籌方案等成果。
西南政法大學(xué)經(jīng)濟(jì)法學(xué)院教授熊暉認(rèn)為，應(yīng)盡快建立基本養(yǎng)老金正常調(diào)整機(jī)制，可以選取通貨膨脹率特別是與老年人密切相關(guān)的生活必需品的價(jià)格漲幅為掛鉤指標(biāo)，同時(shí)調(diào)整幅度還應(yīng)與在職職工的工資水平掛鉤。
機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員：人均上漲約300元
[20工資調(diào)整方案]數(shù)據(jù)：人社部發(fā)言人李忠介紹，我國(guó)機(jī)關(guān)事業(yè)單位近4000萬(wàn)在職人員，調(diào)整基本工資標(biāo)準(zhǔn)要將部分規(guī)范津貼補(bǔ)貼納入基本工資，在基本工資標(biāo)準(zhǔn)提高的同時(shí)，規(guī)范津貼補(bǔ)貼要按相同的額度相應(yīng)減少，這部分收入并沒(méi)有增加。其次，調(diào)整基本工資標(biāo)準(zhǔn)，與養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革同步進(jìn)行，增加的基本工資大部分是養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革個(gè)人繳費(fèi)的改革成本。
考慮這些因素，實(shí)際增資幅度并不大。按全國(guó)平均水平計(jì)算，月人均實(shí)際增資300元左右。
釋疑：由于基本工資實(shí)行全國(guó)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，而養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人繳費(fèi)因各地工資水平的不同存在差異，對(duì)工資收入水平較高地區(qū)的部分人員，增加的工資可能不足以完全彌補(bǔ)個(gè)人繳費(fèi)，當(dāng)期收入還會(huì)有所下降。
展望：人社部部長(zhǎng)尹蔚民表示，“十三五”期間，將以縮小工資收入差距為目標(biāo)，更加注重健全分配機(jī)制。推進(jìn)工資制度改革，統(tǒng)籌平衡好各方面群體的利益關(guān)系。健全工資水平?jīng)Q定、正常增長(zhǎng)和支付保障機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用，規(guī)范企業(yè)工資分配的制度環(huán)境，完善適應(yīng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位特點(diǎn)的工資制度。
最低工資：翻倍目標(biāo)預(yù)計(jì)能順利完成
[年工資調(diào)整方案]數(shù)據(jù)：人社部年5月發(fā)布的統(tǒng)計(jì)公報(bào)顯示，去年我國(guó)共有19個(gè)地區(qū)調(diào)整了最低工資標(biāo)準(zhǔn)，平均調(diào)增幅度為。其中，月最低工資標(biāo)準(zhǔn)最高的`是上海市的1820元，小時(shí)最低工資標(biāo)準(zhǔn)最高的是上海的17元。根據(jù)“十二五”規(guī)劃，我國(guó)計(jì)劃到20xx年?duì)幦?shí)現(xiàn)最低工資翻倍。不出意外，這個(gè)目標(biāo)預(yù)計(jì)能順利完成。
展望：中國(guó)就業(yè)促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)陳宇認(rèn)為，只要工資增長(zhǎng)水平不超過(guò)勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)水平，這種增長(zhǎng)就是可以持續(xù)的。
中國(guó)人民大學(xué)社會(huì)保障研究中心主任鄭功成表示，從國(guó)家發(fā)展進(jìn)程來(lái)看，不能老是以勞動(dòng)者報(bào)酬低水平為榮，而要從以低勞工成本為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)向以高素質(zhì)勞動(dòng)者和與之相匹配的薪酬水平，以及產(chǎn)業(yè)升級(jí)、核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)為追求目標(biāo)。
關(guān)于年終獎(jiǎng)，你需要知道……
年終獎(jiǎng)應(yīng)該發(fā)多少？
[20xx年工資調(diào)整方案]1、由于年終獎(jiǎng)屬于企業(yè)激勵(lì)員工的一種手段，并沒(méi)有國(guó)家規(guī)定，所以并不是所有公司都有年終獎(jiǎng)；
2、年終獎(jiǎng)的多少主要根據(jù)一家企業(yè)的效益來(lái)定，比如有的企業(yè)按照13薪的形式來(lái)激勵(lì)員工，如果福利好、效益好的企業(yè)也多發(fā)幾個(gè)月的工資來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)員工一年的表現(xiàn)；
3、員工的績(jī)效也是決定年終獎(jiǎng)發(fā)放多少的一項(xiàng)重要指標(biāo)。
年終獎(jiǎng)什么時(shí)候發(fā)？
[20xx年工資調(diào)整方案]1、企業(yè)年終獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)間一般是根據(jù)自然年，也就是跟隨一月的工資發(fā)放；
2、也有一些企業(yè)會(huì)將年終獎(jiǎng)作為員工的春節(jié)過(guò)節(jié)費(fèi)，在春節(jié)放假前發(fā)放；
3、還有一些企業(yè)為了防止員工年后跳槽，把年終獎(jiǎng)拖到3至4月份后再發(fā)。
有機(jī)構(gòu)做了年終獎(jiǎng)行業(yè)排名，速速圍觀：
員工工資方案2
一、引言
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，激勵(lì)員工是提高員工工作動(dòng)力和工作滿意度的重要手段之一。而工資調(diào)整是一種常用的激勵(lì)手段，通過(guò)調(diào)整員工的工資，可以激發(fā)員工的積極性和工作動(dòng)力，提高企業(yè)的和競(jìng)爭(zhēng)力。因此，制定一個(gè)科學(xué)合理的激勵(lì)員工工資調(diào)整方案對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
二、激勵(lì)員工工資調(diào)整方案的重要性
1.提高員工的工作動(dòng)力：激勵(lì)員工工資調(diào)整方案可以鼓勵(lì)員工更加努力地工作，以獲得更高的工資回報(bào)。這種激勵(lì)機(jī)制可以激發(fā)員工的積極性，提高工作效率和質(zhì)量。
2.提高員工的工作滿意度：合理的工資調(diào)整方案可以滿足員工的經(jīng)濟(jì)需求，增加員工的生活滿意度和幸福感。這種滿意度將直接影響員工的工作穩(wěn)定性和忠誠(chéng)度，有助于減少員工的離職率和招聘成本。
3.提高企業(yè)的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力：激勵(lì)員工工資調(diào)整方案可以提高員工的工作動(dòng)力和工作滿意度，從而提高企業(yè)的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。員工的高效工作將直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。
三、制定激勵(lì)員工工資調(diào)整方案的原則
1.公平公正原則：激勵(lì)員工工資調(diào)整方案應(yīng)該遵循公平公正的原則，確保員工的工資調(diào)整與其貢獻(xiàn)和績(jī)效相匹配。應(yīng)該根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、能力和貢獻(xiàn)程度來(lái)進(jìn)行工資調(diào)整，避免主觀性和不公平現(xiàn)象的發(fā)生。
2.透明公開(kāi)原則：激勵(lì)員工工資調(diào)整方案應(yīng)該透明公開(kāi)，讓員工清楚了解工資調(diào)整的標(biāo)準(zhǔn)和程序。這樣可以增加員工對(duì)工資調(diào)整方案的認(rèn)同感和信任度，避免猜疑和誤解。
3.激勵(lì)導(dǎo)向原則：激勵(lì)員工工資調(diào)整方案應(yīng)該以激勵(lì)為導(dǎo)向，通過(guò)提供激勵(lì)機(jī)制來(lái)鼓勵(lì)員工更加努力地工作。激勵(lì)可以是經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，也可以是非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，如晉升、培訓(xùn)等。
四、可行的激勵(lì)員工工資調(diào)整方案
1.績(jī)效獎(jiǎng)金制度：根據(jù)員工的績(jī)效表現(xiàn)，設(shè)立績(jī)效獎(jiǎng)金制度。通過(guò)設(shè)定明確的績(jī)效指標(biāo)和，將員工的工資調(diào)整與績(jī)效掛鉤，激勵(lì)員工通過(guò)優(yōu)秀的工作表現(xiàn)獲得更高的工資回報(bào)。
2.薪酬差異化制度：根據(jù)員工的.工作崗位、職責(zé)和能力水平，設(shè)立薪酬差異化制度。不同崗位的員工可以享受不同水平的基本工資和福利待遇，以激勵(lì)員工在不同崗位上發(fā)揮出最大的工作潛力。
3.股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃：為員工提供股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，讓員工成為企業(yè)的股東。這種激勵(lì)機(jī)制可以將員工的利益與企業(yè)的利益緊密聯(lián)系起來(lái)，激發(fā)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極性和責(zé)任感。
4.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，通過(guò)晉升和薪資調(diào)整來(lái)激勵(lì)員工不斷提升自己的能力和職業(yè)水平。這種激勵(lì)機(jī)制可以增加員工對(duì)工作的投入和認(rèn)同感。
激勵(lì)員工工資調(diào)整方案是提高員工工作動(dòng)力和工作滿意度的重要手段。通過(guò)制定科學(xué)合理的激勵(lì)員工工資調(diào)整方案，可以提高員工的工作動(dòng)力和工作滿意度，進(jìn)而提高企業(yè)的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。在制定方案時(shí)，應(yīng)遵循公平公正、透明公開(kāi)和激勵(lì)導(dǎo)向的原則，采取績(jī)效獎(jiǎng)金制度、薪酬差異化制度、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等可行的激勵(lì)方式。只有通過(guò)合理的激勵(lì)員工工資調(diào)整方案，企業(yè)才能更好地激勵(lì)員工，提高員工的工作動(dòng)力和工作滿意度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。
員工工資方案3
一、工資薪酬方案的重要性和目標(biāo)
工資薪酬方案作為企業(yè)的重要管理工具之一，對(duì)于激勵(lì)員工、提高、增強(qiáng)員工凝聚力具有重要作用。其目標(biāo)是合理分配工資薪酬，激勵(lì)員工發(fā)揮工作能力，提高工作效率，同時(shí)保證員工的收入公平合理。
二、工資薪酬方案設(shè)計(jì)的原則和方法
1. 公平公正原則：工資薪酬方案設(shè)計(jì)應(yīng)遵循公平公正原則，確保同等工作量、同等工作條件的員工獲得相同的報(bào)酬。
2. 績(jī)效導(dǎo)向原則：工資薪酬方案應(yīng)以績(jī)效為導(dǎo)向，通過(guò)來(lái)確定員工的工資水平，激勵(lì)員工提高工作績(jī)效。
3. 靈活多樣原則：工資薪酬方案應(yīng)靈活多樣，根據(jù)企業(yè)的`特點(diǎn)和員工的需求，設(shè)置不同的薪酬組成和激勵(lì)方式。
4. 可持續(xù)發(fā)展原則：工資薪酬方案應(yīng)考慮企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，確保薪酬支出與企業(yè)績(jī)效相匹配，避免給企業(yè)帶來(lái)過(guò)大的負(fù)擔(dān)。
三、工資薪酬方案的實(shí)施過(guò)程和注意事項(xiàng)
1. 收集信息：HR需要收集車間員工的基本信息、薪酬要求、績(jī)效考核數(shù)據(jù)等，為工資薪酬方案的設(shè)計(jì)提供依據(jù)。
2. 設(shè)計(jì)方案：根據(jù)企業(yè)的需求和員工的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)合適的工資薪酬方案。方案應(yīng)包括薪酬組成、績(jī)效考核指標(biāo)、薪酬調(diào)整機(jī)制等內(nèi)容。
3. 宣傳和培訓(xùn)：在實(shí)施工資薪酬方案前，HR需要向員工宣傳方案的內(nèi)容和目的，并進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，以確保員工的理解和接受。
4. 監(jiān)督和評(píng)估：實(shí)施工資薪酬方案后，HR需要進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)整，確保方案的順利實(shí)施。
5. 激勵(lì)機(jī)制：工資薪酬方案的實(shí)施要結(jié)合激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
6. 反饋和改進(jìn)：HR需要定期與員工進(jìn)行反饋和溝通，了解他們對(duì)工資薪酬方案的意見(jiàn)和建議，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。
車間員工工資薪酬方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施是HR工作中的重要任務(wù)，合理的工資薪酬方案可以有效激勵(lì)員工，提高工作效率和質(zhì)量。在設(shè)計(jì)和實(shí)施過(guò)程中，HR需要遵循公平公正、績(jī)效導(dǎo)向、靈活多樣和可持續(xù)發(fā)展的原則，并注意收集信息、宣傳培訓(xùn)、監(jiān)督評(píng)估、激勵(lì)機(jī)制、反饋改進(jìn)等方面的工作。通過(guò)科學(xué)的工資薪酬方案，車間員工將更加積極主動(dòng)地投入到工作中，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
員工工資方案4
一、工資待遇執(zhí)行辦法
�。ㄒ唬I(yè)務(wù)人員執(zhí)行工資及業(yè)務(wù)提成制度，月結(jié)月清；
�。ǘ┗竟べY部分按公司已經(jīng)公布及執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；
�。ㄈI(yè)務(wù)提成辦法：
1、辦公人員、業(yè)務(wù)銷售、業(yè)務(wù)管理兩部分工作均可享受業(yè)務(wù)提成；
2、百分比提成的原則：
�。�01）辦公人員提成辦法：
A、獨(dú)立完成談判的；獨(dú)立找到客戶、由公司協(xié)助其談判及完成的；受公司委托獨(dú)立完成的；以上三種情況下，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人可享受所辦業(yè)務(wù)的純利潤(rùn)（扣除電話本成本和稅費(fèi)用）的`30%提成；
B、由公司安排或受公司委托完成業(yè)務(wù)的經(jīng)辦人享受所辦業(yè)務(wù)的純利潤(rùn)（扣除電話本成本和稅費(fèi)用）的30%提成；
C、在公司內(nèi)接單，完成業(yè)務(wù)的，經(jīng)辦人享受業(yè)務(wù)金額的10%。；
（02）業(yè)務(wù)銷售的30%提成辦法：
A、業(yè)務(wù)員經(jīng)辦業(yè)務(wù)時(shí)可享受業(yè)務(wù)提成，其余人員不享受；
B、根據(jù)廣告單或合同的簽字情況，由業(yè)務(wù)經(jīng)理統(tǒng)計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)量及，相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人可享受30%的銷售毛利（扣除電話本成本和稅費(fèi)用）提成；
（03）業(yè)務(wù)管理的10%提成辦法：
A、業(yè)務(wù)部經(jīng)理每個(gè)月按其部門的整體利潤(rùn)享受10%的利潤(rùn)提成；
B、部門利潤(rùn)指當(dāng)月部門實(shí)現(xiàn)的純利潤(rùn)，純利潤(rùn)等于部門毛利潤(rùn)減去部門費(fèi)用成本；
�。�04）提成與每個(gè)月基本工資同時(shí)匯總、發(fā)放。
03，每個(gè)月基本信息采編量600條，超出部分按照每條0.2元核發(fā)；
二、人員分工及其職責(zé)描述：
�。ㄒ唬┎块T分工：
1、業(yè)務(wù)部：負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員的選拔與培養(yǎng)，市場(chǎng)開(kāi)拓，鞏固；
2、辦公室：負(fù)責(zé)建立與鞏固各類客戶及總部的關(guān)系；負(fù)責(zé)公司資金的運(yùn)作；負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)工作宏觀管理；負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門下達(dá)業(yè)務(wù)指標(biāo)、資源分配、資金分配等工作；
�。ǘ⿳徫宦氊�(zé)描述：
1、副總經(jīng)理兼業(yè)務(wù)經(jīng)理：具體負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的開(kāi)拓、擴(kuò)展及管理工作，協(xié)助總經(jīng)理完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作，同時(shí)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)一部的管理工作，對(duì)本部門的周度任務(wù)指標(biāo)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)月度業(yè)務(wù)任務(wù)指標(biāo)完成情況檢查與考核；
2、總經(jīng)理助理兼培訓(xùn)部經(jīng)理：除負(fù)責(zé)完成公司分配的總經(jīng)辦工作外，同時(shí)負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)部協(xié)助管理工作，公司業(yè)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌總經(jīng)理安排的各項(xiàng)工作內(nèi)容，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管理工作精神的上傳下達(dá)，協(xié)助總經(jīng)理完成各部門的工作協(xié)調(diào)與工作分配；
3、業(yè)務(wù)員：負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)任務(wù)和利潤(rùn)指標(biāo)，建立客戶檔案及客戶關(guān)系維護(hù)和產(chǎn)品銷售服務(wù)工作；
三、績(jī)效考核內(nèi)容及辦法：
1、每周辦公室對(duì)各部門業(yè)務(wù)工作信息進(jìn)行管理，統(tǒng)計(jì)。每個(gè)月任務(wù)指標(biāo)等結(jié)果由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行總結(jié)考核，直接計(jì)入當(dāng)月工資及提成發(fā)放；
2、季度績(jī)效考核由辦公室負(fù)責(zé)完成；
3、副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理，辦公室主任直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
4、連續(xù)兩個(gè)月不能完成任務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，公司有權(quán)撤換或辭退；
5、連續(xù)一個(gè)月不能完成任務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)員，公司有權(quán)調(diào)整其工作崗位或辭退；
四、本辦法自20xx年1月6日起執(zhí)行。
員工工資方案5
一、目的
以高薪吸引、穩(wěn)定優(yōu)秀一線員工，進(jìn)而提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量，降低管理成本及物料損耗。
二、原則
1、堅(jiān)持多勞多得、少勞少得、不勞不得的原則。
2、堅(jiān)持單價(jià)合理、均衡、公平的原則。
3、堅(jiān)持以計(jì)件為主、補(bǔ)助為輔、計(jì)時(shí)補(bǔ)助必須有依據(jù)的原則。
三、范圍
公司沖壓、安裝車間
四、職責(zé)：
1、人力資源部負(fù)責(zé)主導(dǎo)本方案的實(shí)施及標(biāo)準(zhǔn)解析，并在實(shí)施過(guò)程中異常的收集及解決。
2、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本方案的執(zhí)行，對(duì)現(xiàn)有的單價(jià)進(jìn)行逐步調(diào)整，后續(xù)新單價(jià)按本標(biāo)準(zhǔn)制定，并在執(zhí)行過(guò)程中及時(shí)反饋異常及實(shí)施效果。
3、財(cái)務(wù)部在員工工資的審核中監(jiān)督本方案的執(zhí)行情況。
五、具體實(shí)施細(xì)則
（一）、計(jì)件員工工資結(jié)構(gòu)：
計(jì)件員工工資=計(jì)件工資+計(jì)時(shí)工資+全勤獎(jiǎng)+其他補(bǔ)助
1、計(jì)件工資=產(chǎn)量*單價(jià)
2、單價(jià)
單價(jià)=標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資/小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量
3、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資（制訂單價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)）
�。�1）、沖壓：是14±10%元/小時(shí)（即實(shí)際工時(shí)工資在12。6—15。4元/小時(shí)屬于正常單價(jià)范圍）。
�。�2）、安裝：是13±10%元/小時(shí)（即實(shí)際工時(shí)工資在11。7—14。3元/小時(shí)屬于正常單價(jià)范圍）。
�。�3）、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資=計(jì)件總工資/計(jì)件總工時(shí)（由于生產(chǎn)異常造成的停工停產(chǎn)時(shí)間或其他調(diào)崗等額外計(jì)時(shí)補(bǔ)助的不能算計(jì)件工時(shí)）
（4）、小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量：為一個(gè)熟練員工（操作熟練度中等或偏上的員工）在正常情況下，一個(gè)小時(shí)的產(chǎn)出，取值時(shí)可用秒表測(cè)算法、以往數(shù)據(jù)平均法等。
4、計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)
（1）、計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一為10元/小時(shí)
（2）、原則上所有的產(chǎn)品在生產(chǎn)中都需要計(jì)件，在生產(chǎn)出現(xiàn)異常時(shí)，影響生產(chǎn)效率導(dǎo)致員工達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資時(shí)，憑生產(chǎn)異常單申請(qǐng)補(bǔ)助工時(shí)，經(jīng)生產(chǎn)副總審核期合理性審批后方能生效。
5、全勤獎(jiǎng)
（1）、全勤獎(jiǎng)統(tǒng)一為100元/月
（2）、員工當(dāng)月遲到不超過(guò)3次，請(qǐng)假不超過(guò)1天，無(wú)曠工的情況下，當(dāng)月可享受全勤獎(jiǎng)。
（二）、單價(jià)的制定及調(diào)整
1、單價(jià)調(diào)整遵循申請(qǐng)、試行、正式實(shí)施的步驟，原則上新調(diào)整的單價(jià)生效時(shí)間為下月1號(hào)，試行單價(jià)為期二個(gè)月，在試行期結(jié)束前可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行即時(shí)調(diào)整，在正式實(shí)施后需要調(diào)整的必須重新經(jīng)過(guò)規(guī)定的步驟。
2、制定及調(diào)整的流程為：車間申請(qǐng)、人事部審核、生產(chǎn)副總批準(zhǔn)。
3、在公司投入了新設(shè)備、工裝夾具、工藝改良導(dǎo)致原先制定的單價(jià)超出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資的情況下，車間應(yīng)予以調(diào)整。
4、由于產(chǎn)品更改、設(shè)備、工裝夾具及其他客觀因素影響了員工的操作效率，導(dǎo)致其原先制定的單價(jià)低于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資的，車間應(yīng)予以調(diào)整。
（三）、生產(chǎn)異常計(jì)時(shí)補(bǔ)助方法
1、生產(chǎn)異常的情況有：
�。�1）、計(jì)劃異常：因生產(chǎn)計(jì)劃臨時(shí)變更或安排失誤等導(dǎo)致的異常
�。�2）、材料異常：因物料供應(yīng)不及（斷料）及材料質(zhì)量不合格導(dǎo)致的異常。
�。�3）、設(shè)備異常：因設(shè)備故障或水，氣，電等原因而導(dǎo)致的異常。
（4）、品質(zhì)異常：因制程中發(fā)生、發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題而導(dǎo)致的異常。
�。�5）、技術(shù)異常：因產(chǎn)品設(shè)計(jì)或其他技術(shù)、工藝問(wèn)題而導(dǎo)致的異常。
�。�6）、模具異常：因模具設(shè)計(jì)、故障、維修等原因而導(dǎo)致的異常。
�。�7）、人員異常：因人員請(qǐng)假、協(xié)調(diào)失誤、補(bǔ)充不及時(shí)等原因而導(dǎo)致的`異常
�。�8）、其他：因試產(chǎn)、工藝變更、試模等原因而導(dǎo)致的異常。
2、生產(chǎn)異常計(jì)時(shí)補(bǔ)助的申請(qǐng)步驟
�。�1）、生產(chǎn)出現(xiàn)異常時(shí)，車間以《生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單》的形式提出，交由責(zé)任單位進(jìn)行回復(fù)和處理。
�。�2）、車間記錄異常損失工時(shí)，同時(shí)根據(jù)異常損失工時(shí)及員工實(shí)際工時(shí)工資進(jìn)行申請(qǐng)，原則上異常損失工時(shí)+實(shí)際工時(shí)工資不允許超出公司標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資。
�。�3）、生產(chǎn)副總
審批損失工時(shí)申請(qǐng)，并評(píng)估其合理性。
�。�4）、車間憑經(jīng)副總審批過(guò)后的損失工時(shí)申請(qǐng)表方能進(jìn)行計(jì)時(shí)補(bǔ)助。
3、車間每月匯總當(dāng)月的異常損失工時(shí)及補(bǔ)助，提交生產(chǎn)副總及董事長(zhǎng)，以作為考核或處罰責(zé)任部門的依據(jù)。
六、新員工補(bǔ)助方法
為了保證新進(jìn)廠員工在熟練度不高時(shí)的工資收入及穩(wěn)定新員工，公司按如下方法進(jìn)行補(bǔ)助：
1、前二個(gè)月補(bǔ)助計(jì)件工資的40%，第三個(gè)月開(kāi)始員工熟練度基本掌握，則不需要補(bǔ)助。
2、員工在公司工作未滿半年離職者，新員工補(bǔ)助工資需全部扣回。
3、新員工在試用期間由于個(gè)人原因試用不合格，或嚴(yán)重違反公司管理制度，被公司辭退者，一律不享受新員工補(bǔ)助。
七、方案實(shí)施要求
車間單價(jià)調(diào)整按月份進(jìn)行逐步調(diào)整，在當(dāng)月20號(hào)前提交本月的調(diào)整申請(qǐng)（本月所生產(chǎn)的產(chǎn)品單價(jià)），人事部在26號(hào)前審核完成，生產(chǎn)副總在30號(hào)前審批完成，試行單價(jià)在下月1號(hào)正式生效，在試行階段，車間、人事部門需認(rèn)真復(fù)核試行單價(jià)的合理性，并作出相應(yīng)的調(diào)整。
3、各車間爭(zhēng)取用3個(gè)月的時(shí)間把現(xiàn)有所有產(chǎn)品的加工單價(jià)按公司標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整完畢。
4、為了防止員工利用單價(jià)調(diào)整故意怠工的情況出現(xiàn)，各車間須實(shí)施定量生產(chǎn)，并記錄好員工的出勤及計(jì)件工時(shí)，每天匯總車間員工的計(jì)件工資加以分析。
員工工資方案6
[論文摘要]隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，服務(wù)行業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，餐飲企業(yè)服務(wù)員的隊(duì)伍也日益發(fā)展壯大。餐飲業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型的服務(wù)行業(yè)，做好餐飲業(yè)服務(wù)員人力資源管理很重要，但是現(xiàn)實(shí)中，餐飲業(yè)服務(wù)員人力資源管理觀念落后，缺乏科學(xué)性有失公平性，不注重對(duì)餐飲業(yè)服務(wù)員的激勵(lì)作用。因此，如何從現(xiàn)代人力資源管理角度出發(fā)，提高餐飲業(yè)服務(wù)員人力資源管理水平，是一個(gè)我們值得思考的問(wèn)題。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，服務(wù)行業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，特別特別是餐飲業(yè)的擴(kuò)充，吸引了大量的勞動(dòng)力就業(yè)，餐飲業(yè)服務(wù)員的隊(duì)伍日益發(fā)展壯大。餐飲業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型的服務(wù)行業(yè)，做好服務(wù)員的人力資源管理在餐飲業(yè)管理經(jīng)營(yíng)中顯得尤為重要。事實(shí)上，現(xiàn)階段餐飲業(yè)服務(wù)員的人力資源管理制度缺乏科學(xué)性，有失公平性，不注重對(duì)餐飲企業(yè)服務(wù)員的激勵(lì)作用。因此，如何合理并公平地設(shè)計(jì)餐飲業(yè)服務(wù)員的的人力資源管理制度，激發(fā)員工的的積極性，提高員工的對(duì)企業(yè)的歸屬感，降低服務(wù)員的離職率就成了一個(gè)很重要的問(wèn)題。
一、餐飲業(yè)服務(wù)員的特征
1.年齡偏小，一般來(lái)自于農(nóng)村。由于餐飲業(yè)招聘時(shí)一般要求年齡不超過(guò)25歲，所以服務(wù)員年齡一般在20歲左右。目前，餐飲業(yè)服務(wù)員一般屬于90年左右出生的，城市里90年左右出生的收人壓力較小，大部分都不愿意從事服務(wù)員的工作，從事服務(wù)員工作的一般是來(lái)自于老少邊窮地區(qū)的，這些地區(qū)的年青人沒(méi)有上大學(xué)之后，進(jìn)人城市打工的首選就是服務(wù)員行業(yè)。
2.學(xué)歷低，整體素質(zhì)不高。根據(jù)社會(huì)相關(guān)人力資源調(diào)查資料顯示，餐飲業(yè)服務(wù)員初中及以下學(xué)歷約占總?cè)藬?shù)的24% ;高中學(xué)歷的約占總?cè)藬?shù)的71%;大專學(xué)歷(包括進(jìn)修取得的學(xué)歷)的占總?cè)藬?shù)的4. 66%;本科學(xué)歷的僅占約總?cè)藬?shù)的0. 34%。這是因?yàn)�，一方面是受我�?guó)文化觀念的影響，很多有本科學(xué)歷的人恥于從事服務(wù)員，一般在餐飲企業(yè)工作都選擇做管理層;另一方面從事服務(wù)員需要的是體力勞動(dòng)，大部分的從業(yè)人員還沒(méi)有意識(shí)到低學(xué)歷所帶來(lái)的困難。
3.男女比例相差很大，根據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前餐飲從業(yè)人員中，服務(wù)員男女比例為1: 3.7。造成男女比例相差大的原因主要是企業(yè)在招聘服務(wù)員要求為女性，一是認(rèn)為女性比較細(xì)心和周到，較適合做服務(wù)工作，二是長(zhǎng)久以來(lái)，顧客比較習(xí)慣女性服務(wù)員為之服務(wù)。
二、餐飲業(yè)服務(wù)員人力資源管理現(xiàn)狀
1.服務(wù)員流動(dòng)性強(qiáng)，離職率高。據(jù)報(bào)道，餐飲業(yè)服務(wù)員流動(dòng)率高達(dá)80%，這是因?yàn)椴惋嫎I(yè)一般不與服務(wù)員簽訂正式勞動(dòng)合同，企業(yè)與服務(wù)員之間沒(méi)有穩(wěn)定的雇用關(guān)系。因此，在工作期間，餐飲業(yè)可以根據(jù)服務(wù)員的工作表現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)好壞隨意的解雇服務(wù)員;服務(wù)員也可能因?yàn)橛衅渌酶咝交蛘攮h(huán)境更好的就業(yè)機(jī)會(huì)而隨時(shí)離開(kāi)企業(yè)。導(dǎo)致餐飲業(yè)服務(wù)流失的原因有多方面的，經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)，依次得出流失的原因?yàn)?服務(wù)員想另尋發(fā)展、認(rèn)為薪酬偏低、自身違規(guī)違紀(jì)、勞動(dòng)強(qiáng)度過(guò)大以及其他原因。
2.服務(wù)員工作強(qiáng)度大且工作時(shí)間長(zhǎng)。由于工作性質(zhì)的原因，服務(wù)員每天從早上9點(diǎn)工作到晚上9點(diǎn)，中午一般會(huì)休息2個(gè)小時(shí)，工作時(shí)間長(zhǎng)達(dá)10小時(shí)之多，其中站立時(shí)間達(dá)長(zhǎng)6小時(shí)。在顧客進(jìn)餐時(shí)，服務(wù)員是一刻不停地忙碌著，在周末和節(jié)假日，或是有承接宴席時(shí)，服務(wù)員一般幾乎要有分身術(shù)才能忙碌得過(guò)來(lái)，可見(jiàn)服務(wù)員的工作強(qiáng)度之大。
3.薪酬管理不科學(xué)，缺乏公平性。在對(duì)餐飲業(yè)服務(wù)員的離職調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，決定服務(wù)員離職的所有要素中，最重要的影響要素就是薪酬水平。餐飲企業(yè)管理者認(rèn)為，市場(chǎng)上的人才很多，對(duì)薪酬管理不是很積極對(duì)待，一般采取聽(tīng)之任之的態(tài)度，更多地依賴經(jīng)驗(yàn)化管理。薪酬是指企業(yè)支持給服務(wù)員物質(zhì)和非物質(zhì)的總和，包括基本工資和獎(jiǎng)金、福利三個(gè)層次，但是餐飲企業(yè)服務(wù)員一般只有基本工資，即使有獎(jiǎng)金也少之又少，更談不上福利，幾乎所有的餐飲企業(yè)都沒(méi)有給服務(wù)員辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)。薪酬計(jì)量沒(méi)有和績(jī)效掛勾，做得好和做得壞沒(méi)有區(qū)別，缺乏公平性，并且往往是根據(jù)規(guī)章制度罰得多，獎(jiǎng)得少，嚴(yán)重挫敗服務(wù)的工作積極性。
4.職業(yè)發(fā)展?jié)摿π�。服�?wù)從事的都是簡(jiǎn)單的體力勞動(dòng)工作，企業(yè)一般沒(méi)有進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，服務(wù)員的職業(yè)生涯相對(duì)于其它職業(yè)來(lái)說(shuō)比較短，服務(wù)員如果沒(méi)有提升到管理層，由于年齡的關(guān)系，一般懷孕以后就不會(huì)從事服務(wù)員工作。服務(wù)員工作時(shí)間不長(zhǎng)，企業(yè)也考慮到成本的原因，也沒(méi)有必要為服務(wù)員進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
三、對(duì)餐飲業(yè)產(chǎn)生的影響
1.服務(wù)員高離職率影響餐飲業(yè)收益。餐飲業(yè)服務(wù)員大量離職，導(dǎo)致餐飲業(yè)出現(xiàn)用工荒，客戶進(jìn)店消費(fèi)卻沒(méi)有服務(wù)人員，這樣會(huì)流失了大量的客源。特別是在節(jié)假日和春節(jié)前后，都是餐飲業(yè)生意紅火的季節(jié)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，在武漢這樣的城市，90%有一定規(guī)模經(jīng)營(yíng)的餐飲企業(yè)客戶全部爆滿，像湖錦和太子這樣酒店翻臺(tái)率達(dá)到100%。如果在這樣的季節(jié)缺少服務(wù)員，那將會(huì)給餐飲企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。
2.服務(wù)員流動(dòng)率過(guò)高，無(wú)法保證服務(wù)質(zhì)量，并且還會(huì)增加企業(yè)重置成本。適度的人才流動(dòng)能優(yōu)經(jīng)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，使企業(yè)充滿生機(jī)活力，但流動(dòng)率過(guò)高，餐飲業(yè)服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)定性將無(wú)法保證。企業(yè)也將陷人不斷招聘和培訓(xùn)管理的漩渦之中，大大地增加了人力資源管理成本。目前餐飲業(yè)人力資源管理人員不斷應(yīng)付有兩大問(wèn)題:一是服務(wù)員的流失，總是在做招聘和培訓(xùn)這樣的工作，這樣的工作占了他們工作時(shí)問(wèn)的90%以上;二是由于服務(wù)質(zhì)量不穩(wěn)定所帶來(lái)的客戶投訴。
3.服務(wù)員流失將制約餐飲業(yè)的發(fā)展。隨著人們消費(fèi)觀念的改變，對(duì)餐飲業(yè)的要求越來(lái)越高，餐飲業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，餐飲企業(yè)需要從基層的服務(wù)員中培養(yǎng)人才，因?yàn)樗麄兏孟M(fèi)者，懂得如何管理經(jīng)營(yíng)，如何引領(lǐng)消費(fèi)者潮流。由于觀念上的誤差，餐飲業(yè)很難吸引優(yōu)秀的人才進(jìn)人企業(yè)擔(dān)任管理者，所以很多企業(yè)選擇從服務(wù)員中培養(yǎng)管理人才，服務(wù)員大量流失，企業(yè)想培養(yǎng)人才也無(wú)從下手�，F(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，餐飲業(yè)也不外。留不住優(yōu)秀的服務(wù)員，是目前餐飲企業(yè)面臨的共同難題。
四、應(yīng)對(duì)餐飲業(yè)服務(wù)員人力資源管理對(duì)策
餐飲業(yè)是服務(wù)行業(yè)，所提供的是對(duì)人的服務(wù)�，F(xiàn)如今餐飲行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，如何有效地提高企業(yè)的人力資源管理水平，是餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重。餐飲行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，提高服務(wù)員對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，增加服務(wù)的'滿意度，為餐飲企業(yè)留住人才，增強(qiáng)企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)力，吸引人才進(jìn)人餐飲行業(yè)是目前餐飲企業(yè)魚待解決的問(wèn)題。
1.樹(shù)立科學(xué)的企業(yè)人力資源管理理念。餐飲企業(yè)要走出傳統(tǒng)的人事管理的誤區(qū)，必須從觀念上有所突破，樹(shù)立人力資源是企業(yè)第一資源，人力資本是企業(yè)第一資本的觀念。管理者應(yīng)由傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)型轉(zhuǎn)為管理服務(wù)型;服務(wù)員應(yīng)由實(shí)用型轉(zhuǎn)為發(fā)展型;服務(wù)員的培訓(xùn)應(yīng)由應(yīng)急型轉(zhuǎn)為終身有用型;待遇應(yīng)由工資制度轉(zhuǎn)為薪酬制度。只有觀念上改變了，才能開(kāi)展企業(yè)人力資源管理的其他工作。
2.服務(wù)員的引進(jìn)。一方面，大部分餐飲企業(yè)目前對(duì)服務(wù)員的年齡依然有所限制;另一方面由于服務(wù)工作不穩(wěn)定，工作強(qiáng)度大，薪酬不科學(xué)，職業(yè)發(fā)展前景小的各種因家，餐飲企業(yè)服務(wù)員缺少已經(jīng)非常明顯。所以餐飲企業(yè)管理者可以放寬用人的標(biāo)準(zhǔn)，不能局限只用年經(jīng)服務(wù)員，可以適當(dāng)考慮將年齡放寬，引進(jìn)一些下崗企業(yè)的員工來(lái)餐飲行業(yè)從事服務(wù)員的工作。另外，企業(yè)還可以和幾個(gè)中專院校、培訓(xùn)學(xué)校建立合作關(guān)系，引進(jìn)這樣的服務(wù)員，不僅可以為社會(huì)解決就業(yè)問(wèn)題，增加餐飲企業(yè)的知名度，還可為企業(yè)引進(jìn)年輕有活力、素質(zhì)相對(duì)較高的服務(wù)員，填補(bǔ)高學(xué)歷畢業(yè)生不愿從事服務(wù)員工作的空白。
3.服務(wù)員的培養(yǎng)。服務(wù)員的特征是學(xué)歷低，素質(zhì)普遍不高，所以對(duì)服務(wù)員的培訓(xùn)應(yīng)該是全方面的，不應(yīng)該只有儀容儀表和操作流程這樣一些應(yīng)急型的培訓(xùn)。管理者應(yīng)對(duì)服務(wù)員介紹企業(yè)的背景、文化、理念、愿景以及教他如何做好一個(gè)餐飲人，這樣指明了企業(yè)的發(fā)展方向與空間，同時(shí)也預(yù)示著服務(wù)員的發(fā)展空間。企業(yè)讓服務(wù)員感受到成為這個(gè)企業(yè)中的一員，有強(qiáng)烈的歸屬感，承擔(dān)著企業(yè)的使命，感受到在企業(yè)之中的自豪，能與企業(yè)一起合作，共創(chuàng)企業(yè)未來(lái)，充滿了自信。讓服務(wù)員不把餐飲企業(yè)做為人生的釋站，而是把這份工作當(dāng)作一輩子的事業(yè)。
員工工資方案7
1.背景和意義
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，員工工資激勵(lì)是提高員工積極性、激發(fā)潛能的重要手段。合理的激勵(lì)方案不僅可以提高員工的工作動(dòng)力和效率，還能夠加強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。因此，制定一套科學(xué)、公正的員工工資激勵(lì)方案對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
2.選擇合適的激勵(lì)方式
員工工資激勵(lì)的方式多種多樣，企業(yè)需要根據(jù)自身情況選擇適合的激勵(lì)方式。常見(jiàn)的激勵(lì)方式包括：基本工資、獎(jiǎng)金、提成制度、股權(quán)激勵(lì)等。根據(jù)員工的不同需求和崗位特點(diǎn)，企業(yè)可以采用不同的激勵(lì)方式來(lái)激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
3.制定公正的激勵(lì)機(jī)制
公正的激勵(lì)機(jī)制是員工工資激勵(lì)的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該建立起一套公平、透明的體系，將員工的工資激勵(lì)與其績(jī)效直接掛鉤。在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)，需要注意考慮員工的'工作量、工作質(zhì)量、工作成果等因素，確保激勵(lì)的公正性和可操作性。
4.激勵(lì)方案的實(shí)施和效果評(píng)估
制定好激勵(lì)方案只是第一步，企業(yè)還需要將其有效地實(shí)施并進(jìn)行效果評(píng)估。在激勵(lì)方案的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)需要及時(shí)跟蹤員工的績(jī)效和激勵(lì)情況，及時(shí)調(diào)整激勵(lì)策略。同時(shí)，企業(yè)還需要建立起完善的激勵(lì)評(píng)估體系，對(duì)激勵(lì)方案的實(shí)施效果進(jìn)行定期評(píng)估和改進(jìn)，以確保激勵(lì)方案的有效性。
員工工資激勵(lì)是提高員工積極性和激發(fā)潛能的重要手段，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況選擇合適的激勵(lì)方式，并制定公正的激勵(lì)機(jī)制。此外，企業(yè)還需要將激勵(lì)方案有效地實(shí)施，并進(jìn)行效果評(píng)估和改進(jìn)，以確保激勵(lì)方案的有效性和可持續(xù)性。只有通過(guò)合理的員工工資激勵(lì)方案，企業(yè)才能更好地激發(fā)員工的工作激情和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展。
員工工資方案8
隨著人們對(duì)美容健康意識(shí)的提高，美容行業(yè)逐步發(fā)展壯大。美容院作為該行業(yè)的重要組成部分，其員工的工資薪酬方案對(duì)于美容院業(yè)務(wù)的發(fā)展至關(guān)重要。本文將從美容院?jiǎn)T工工資薪酬方案制定的一般原則、制定前期調(diào)查工作、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與制定以及薪酬管理等方面進(jìn)行闡述。
一、美容院?jiǎn)T工工資薪酬方案制定的一般原則
制定美容院?jiǎn)T工工資薪酬方案時(shí)，需要遵守以下一般原則：
1.薪酬與績(jī)效掛鉤
要提高員工的積極性和工作熱情，需要將薪酬和績(jī)效綁定在一起�？梢酝ㄟ^(guò)設(shè)定年度績(jī)效目標(biāo)、制定考核標(biāo)準(zhǔn)和考核流程等方式，將員工的工作表現(xiàn)與薪酬掛鉤。
2.薪酬合理公平
薪酬的合理性和公平性是員工對(duì)企業(yè)的信任和忠誠(chéng)度的重要保障。要公正合理地確定薪酬水平，避免出現(xiàn)過(guò)高或過(guò)低的情況，確保員工的薪酬得到公平、合理的補(bǔ)償。
3.薪酬可操作性強(qiáng)
薪酬制度要符合實(shí)際情況，能夠執(zhí)行和操作，不能給企業(yè)帶來(lái)過(guò)大的管理負(fù)擔(dān)。同時(shí)，要注重員工的參與感和可操作性，讓員工能夠理解和適應(yīng)薪酬制度，推動(dòng)工作質(zhì)量提升。
二、制定前期調(diào)查工作
美容院?jiǎn)T工工資薪酬方案制定前，需要考慮員工的薪酬水平和市場(chǎng)行情。可以通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、薪酬福利調(diào)查等方式來(lái)了解相關(guān)信息，以便制定出合適的腰早結(jié)構(gòu)。
1.市場(chǎng)調(diào)研
市場(chǎng)調(diào)研是薪酬制定的基礎(chǔ)，可以從企業(yè)是否有競(jìng)爭(zhēng)力入手，在同行業(yè)公司的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)、崗位的.要求，以及市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行分析，并進(jìn)行綜合比對(duì)后對(duì)公司薪酬統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行調(diào)研。
2.薪酬福利調(diào)查
薪酬福利調(diào)查是了解員工期望的重要手段之一，可以通過(guò)調(diào)查員工的滿意度和需求，綜合考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，為員工制定符合實(shí)際需求的薪酬福利方案。
三、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和制定
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和制定是制定美容院?jiǎn)T工薪酬方案重要的環(huán)節(jié)之一，薪酬結(jié)構(gòu)的制定要合理、公正、具有可行性。
1.基本薪酬
基本薪酬是公司對(duì)員工所做出的社會(huì)義務(wù)的體現(xiàn)。按崗位級(jí)別統(tǒng)一制定，包括固定工資、獎(jiǎng)金、計(jì)件工資等。
2.績(jī)效激勵(lì)
績(jī)效激勵(lì)是從員工的工作表現(xiàn)、完成情況等方面出發(fā)，按照規(guī)定的考核方法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)所得到的工資�？�(jī)效考核可以結(jié)合業(yè)績(jī)目標(biāo)，層層壓實(shí)，工資水平由當(dāng)前年度完成的業(yè)績(jī)水平?jīng)Q定。
3.福利待遇
福利待遇包括公司為員工提供的各種保險(xiǎn)、社會(huì)保障、商業(yè)保險(xiǎn)等，以及一定的休假制度等。這類待遇對(duì)公司確保員工的身體健康和幸福感有著重要的影響力。
四、薪酬管理
對(duì)于美容院?jiǎn)T工工資薪酬方案制定以后的薪酬管理也尤為重要，貫穿整個(gè)制定過(guò)程。薪酬管理要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行管理。
1.薪酬標(biāo)準(zhǔn)
美容院要制訂一套完整的薪酬管理制度，包括薪酬標(biāo)準(zhǔn)、薪酬核算和薪酬調(diào)整等內(nèi)容，以規(guī)范企業(yè)的薪酬管理實(shí)踐。
2.薪酬制度的效果檢查機(jī)制
美容院要建立一套科學(xué)的薪酬效果檢查機(jī)制，對(duì)薪酬制度進(jìn)行跟進(jìn)和細(xì)化。同時(shí)，要對(duì)薪酬待遇優(yōu)良的員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，對(duì)表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行處罰并及時(shí)調(diào)整薪酬制度。
結(jié)語(yǔ)
針對(duì)美容院?jiǎn)T工工資薪酬方案，需要遵循一定的原則和流程才能制定出符合實(shí)際需求的方案。在實(shí)施過(guò)程中，需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)化，不斷完善，確保薪酬制度可以管理得好并且取得良好的效果。
員工工資方案9
一、店經(jīng)理
底薪1820元+全勤200元+崗位薪資+績(jī)效考核獎(jiǎng)+工齡工資+全店現(xiàn)金1%
提成+全店現(xiàn)金收入任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)+社保+房貼300元+津貼
1、績(jī)效考核獎(jiǎng)：
(1)員工出勤與儀容、儀表管理考核：20元(2)員工紀(jì)律管理考核：20元(3)工作表格管理考核：20元(4)店內(nèi)衛(wèi)生管理考核：20元(5)事務(wù)性工作管理考核：20元(6)服務(wù)項(xiàng)目與促銷管理考核：20元(7)服務(wù)流程管理考核：20元(8)顧客投訴管理考核：20元(9)會(huì)議與培訓(xùn)管理考核：20元
(10)設(shè)施、設(shè)備維護(hù)與維修管理考核：20元
二、全店現(xiàn)金收入任務(wù)超額達(dá)成獎(jiǎng)(超額獎(jiǎng)金全數(shù)放入愛(ài)心基金里)
(1)月度達(dá)成60萬(wàn)：獎(jiǎng)勵(lì)300元;季度達(dá)成200萬(wàn)：獎(jiǎng)勵(lì)500元;年度達(dá)成800萬(wàn)：獎(jiǎng)勵(lì)5000元
(2)月度達(dá)成80萬(wàn)：獎(jiǎng)勵(lì)500元;季度達(dá)成300萬(wàn)：獎(jiǎng)勵(lì)800元;年度達(dá)成1000萬(wàn)：獎(jiǎng)勵(lì)8000元
三、經(jīng)理
底薪1820元+全勤200元+崗位薪資3000元+績(jī)效獎(jiǎng)金+工齡工資+全店現(xiàn)金收入1%+全店銷售任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)+社保+房貼300元+津貼
1、績(jī)效獎(jiǎng)金：
(1)顧客服務(wù)憑證與檔案管理考核獎(jiǎng)：100元(2)月度銷售與服務(wù)計(jì)劃管理考核獎(jiǎng)：100元(3)月度護(hù)理人次考核獎(jiǎng)：600人為基準(zhǔn)(月度護(hù)理不低于800人次，低于480人次取消，不含免費(fèi)體驗(yàn)客人數(shù))
2、全店銷售任務(wù)超額達(dá)成獎(jiǎng)
(1)月度達(dá)成20萬(wàn)：獎(jiǎng)勵(lì)300元;季度達(dá)成100萬(wàn)：獎(jiǎng)勵(lì)800元;年度達(dá)成150萬(wàn)：獎(jiǎng)勵(lì)12000元
(2)月度達(dá)成45萬(wàn)：獎(jiǎng)勵(lì)600元;季度達(dá)成120萬(wàn)：獎(jiǎng)勵(lì)900元;年度達(dá)成180萬(wàn)：獎(jiǎng)勵(lì)15000元
三、健康咨詢師
基本底薪1820+全勤獎(jiǎng)200元+崗位+提成1%+福利+獎(jiǎng)金+年終+分紅+社保+房貼300元+津貼
1.績(jī)效獎(jiǎng)金
(1)顧客成交率達(dá)成獎(jiǎng)100元(顧客進(jìn)店率-顧客成交率=顧客人數(shù)例如：月進(jìn)店顧客人數(shù)300人，成交顧客人數(shù)280人;成交率大于等900元，成交率小于等于80%取消獎(jiǎng)金)
(3)工資表格填寫考核獎(jiǎng)：50元
四、健康管理師
底薪1820+全勤獎(jiǎng)200元+績(jī)效獎(jiǎng)金+工齡工資+個(gè)人銷售現(xiàn)金提成(家居1.5%)+個(gè)人現(xiàn)金收入提成1%+個(gè)人實(shí)操冠軍獎(jiǎng)100+全店實(shí)操任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)100+社保+房貼300元+津貼
1、績(jī)效獎(jiǎng)金：
(1)顧客預(yù)約考核獎(jiǎng)：100元為基準(zhǔn)(月度預(yù)約護(hù)理客人不低于60人次，低于40人才取消)
(2)月度護(hù)理人才考核獎(jiǎng)：150元為基準(zhǔn)(月度護(hù)理客人低于90人次，低于60人次取消，不含免費(fèi)體驗(yàn)護(hù)理)(3)指定客維護(hù)考核獎(jiǎng)：100元為基準(zhǔn)(月度指定客人數(shù)不低于30人，低于20人取消)(4)工作表格填寫考核獎(jiǎng)：50元2、個(gè)人實(shí)操冠軍獎(jiǎng)：
全店個(gè)人實(shí)操冠軍實(shí)操金額100六、收銀
底薪1820+全勤200元+績(jī)效獎(jiǎng)金+工齡工資+全店現(xiàn)金收入任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)+社保+房貼300元+津貼1、績(jī)效獎(jiǎng)金：
(1)現(xiàn)金管理考核獎(jiǎng)：100元
(2)庫(kù)存管理考核獎(jiǎng)：100元(3)配料、配餐管理考核獎(jiǎng)：100元(4)電話管理考核獎(jiǎng)：50元(5)表格填寫考核獎(jiǎng)50元
七、說(shuō)明
1、新顧客第一次消費(fèi)說(shuō)明：
(1)新顧客第一次進(jìn)店由健康咨詢師接待、咨詢并安排健康檢測(cè)師給顧客進(jìn)行身體項(xiàng)目體檢，體檢結(jié)束后由健康檢測(cè)師安排健康管理師進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)理。
(2)新顧客第一次體驗(yàn)后充卡，則計(jì)入實(shí)操健康管理師個(gè)人銷售業(yè)績(jī)，同時(shí)享受相應(yīng)實(shí)操提成;若顧客僅體驗(yàn)或購(gòu)買客裝產(chǎn)品，則顧客當(dāng)次消費(fèi)不計(jì)入實(shí)操健康管理師銷售業(yè)績(jī)，僅享受相應(yīng)實(shí)操提成;顧客此次消費(fèi)計(jì)入全店現(xiàn)金收入業(yè)績(jī)。
2、指定客
當(dāng)顧客分組并責(zé)任到人后，要求健康管理師每個(gè)月為客人服務(wù)3-4次，健康管理師能夠在前月為分配給自己的顧客至少服務(wù)2次，則該顧客計(jì)為此健康管理師當(dāng)月的指定客(若前一個(gè)月未能給責(zé)任客服務(wù)2次以上，但當(dāng)月服務(wù)超過(guò)3次，可以記為當(dāng)月指定客)
3、非指定客服務(wù)說(shuō)明
(1)健康管理師必須首先服務(wù)好指定客
(2)當(dāng)健康管理師服務(wù)其他健康管理師的指定客時(shí)，產(chǎn)生的銷售50%計(jì)入其銷售業(yè)績(jī)中，并享受該次服務(wù)的實(shí)操提成;銷售的另外50%計(jì)入責(zé)任健康管理師的銷售業(yè)績(jī)中(3)當(dāng)健康管理師服務(wù)店內(nèi)尚未明確責(zé)任健康管理師的.顧客時(shí)，不僅享受實(shí)操提成，同時(shí)該顧客產(chǎn)生的銷售全額計(jì)入其個(gè)人銷售業(yè)績(jī)中。
4、指定客服務(wù)說(shuō)明：
(1)指定客預(yù)約或直接到店時(shí)，顧問(wèn)優(yōu)先安排責(zé)任健康管理師服務(wù);當(dāng)責(zé)任健康管理師護(hù)理已排滿或休假無(wú)法服務(wù)時(shí)，以該責(zé)任健康管理師的其他健康管理師為顧客服務(wù)安排。
(2)當(dāng)顧問(wèn)發(fā)現(xiàn)指定客對(duì)責(zé)任健康管理師服務(wù)不滿或指定客當(dāng)月未能到店做服務(wù)時(shí)，顧問(wèn)在與顧客溝通后有權(quán)安排其他健康管理師為該顧客服務(wù)，并根據(jù)顧客的已經(jīng)決定是否更換責(zé)任健康管理師。
(3)當(dāng)指定客連續(xù)三個(gè)月未正常購(gòu)買項(xiàng)目或產(chǎn)品時(shí)，店長(zhǎng)有權(quán)將該顧客安排給另一個(gè)小組服務(wù)三次，并根據(jù)顧客是否產(chǎn)生購(gòu)買行為決定是否給顧客換組。
5、現(xiàn)金收入達(dá)成任務(wù)制定說(shuō)明
經(jīng)理有權(quán)根據(jù)健康管理師成長(zhǎng)情況，在每年年末制定下一年度、季度及月度現(xiàn)金收入、銷售實(shí)操任務(wù)指標(biāo)。
6、實(shí)操業(yè)績(jī)說(shuō)明
(1)實(shí)操業(yè)績(jī)按折實(shí)價(jià)計(jì)算
(2)贈(zèng)送的課程只給健康管理師提操作費(fèi)用，且不計(jì)入實(shí)操業(yè)績(jī)
7、贈(zèng)送產(chǎn)品說(shuō)明
促銷活動(dòng)中贈(zèng)送的產(chǎn)品不計(jì)入銷售業(yè)績(jī)
8、全勤獎(jiǎng)?wù)f明
(1)全勤獎(jiǎng)每月200元
(2)每月4天帶薪公休，超休則取消全勤獎(jiǎng)
9、工齡工資說(shuō)明
(1)工資每滿一年，每月增加工齡工資300元
10、職稱工資說(shuō)明
(1)助理健康管理師：——(僅考核通過(guò)一套基礎(chǔ)儀器項(xiàng)目操作的)
(2)初級(jí)健康管理師：100元(熱立塑、溶脂刀、七日嬰兒面.無(wú)針?biāo)忉槂x器設(shè)備考核通過(guò))
(3)中間健康管理師：200元(熱立塑、溶脂刀、七日嬰兒面.檢測(cè)儀器.無(wú)針?biāo)忉?熱立塑.全能工作站.私密激光儀器設(shè)備考核通過(guò))
(4)高級(jí)健康管理師：300元(超聲刀、七日嬰兒面.檢測(cè)儀器.無(wú)針?biāo)忉?熱立塑.全能工作站.深藍(lán)射頻.私密激光所有儀器設(shè)備考核通過(guò))
(5)健康管理師技能職稱每年考核一次，按考核結(jié)果發(fā)放下一年度職稱工資。
員工工資方案10
一、總則
1、為體現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的公平性，合理高效的培養(yǎng)和使用人才，特制定本規(guī)章制度。
2、本制度在充分了解社會(huì)普遍狀況及行業(yè)狀況的基礎(chǔ)上制定，并符合公司的人力資源戰(zhàn)略。
3、本制度將根據(jù)公司的發(fā)展情況做出不斷的修正和補(bǔ)充。
4、公司的薪酬構(gòu)成包括：基本工資、崗位工資、效益工資、津貼、福利。
5、基本工資、崗位工資、效益工資針對(duì)公司的全體正式員工（計(jì)件類員工另規(guī)定）。
6、津貼只針對(duì)符合規(guī)定要求的部分員工。
7、福利針對(duì)公司的全體正式簽定勞動(dòng)合同的員工。
8、與人事考核制度緊密掛鉤，促進(jìn)考核與晉升目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（具體見(jiàn)考核表）。
二、公司的級(jí)別酬薪制度
級(jí)別酬薪為員工工資的最主要構(gòu)成，級(jí)別酬薪的高低與員工的`崗位、工作績(jī)效等因素相關(guān)，公司的級(jí)別劃分：
1、公司引進(jìn)級(jí)別劃分的目的，在于鼓勵(lì)人才的多渠道成長(zhǎng)。
2、公司按兩條線進(jìn)行級(jí)別管理。一條線為支持保障管理部門，一條線為技術(shù)業(yè)務(wù)管理部門。
3、每一級(jí)設(shè)定一個(gè)固定的薪水范圍。
三、公司的津貼和福利
1.1、工齡津貼：按進(jìn)入公司工作時(shí)間開(kāi)始計(jì)算，標(biāo)準(zhǔn)為30元/年，以此類推，員工入職滿一年后享受；
2、福利包括國(guó)家有關(guān)政策的規(guī)定，正式員工并簽定勞動(dòng)合同享受五險(xiǎn)，以及其它公司規(guī)定的相關(guān)福利待遇。
四、薪水的發(fā)放
每月16日由公司統(tǒng)一發(fā)放上月月薪，發(fā)放形式為現(xiàn)金和銀行工資卡。
員工工資方案11
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，超市作為一個(gè)消費(fèi)者購(gòu)買日常用品的場(chǎng)所，已經(jīng)成為了人們生活不可或缺的一部分。而超市的發(fā)展不僅需要高效運(yùn)營(yíng)，更需要優(yōu)秀的員工團(tuán)隊(duì)，而核心之一便是員工工資薪酬方案。針對(duì)超市員工的工資薪酬方案應(yīng)該如何制定呢？
一、工資基礎(chǔ)
員工的工資薪酬方案首先要有一個(gè)良好的工資基礎(chǔ)，這不僅應(yīng)該包括基本工資，還應(yīng)該考慮到其他福利，如：加班費(fèi)、獎(jiǎng)金、福利和福利金等。
1.基本工資
基本工資是員工工資薪酬中最基本的部分，在員工的薪酬制度中應(yīng)該占據(jù)相當(dāng)?shù)谋壤�。基本工資的高低應(yīng)該根據(jù)員工的崗位及工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)定，并且應(yīng)該能夠反映出員工的職業(yè)價(jià)值和貢獻(xiàn)。通常來(lái)說(shuō)，對(duì)于超市員工而言，基本工資一般分為初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)三個(gè)等級(jí)，隨著員工的.層級(jí)和工作經(jīng)驗(yàn)的增加，基本工資也相應(yīng)得到提高。
2.加班費(fèi)
超市員工的工作時(shí)間較長(zhǎng)，往往需要加班。針對(duì)超市員工的加班費(fèi)應(yīng)該有明確的支付標(biāo)準(zhǔn)，通常是以時(shí)薪的形式來(lái)支付。由于超市的工作時(shí)段比較長(zhǎng)，因此加班費(fèi)是員工每月收入結(jié)構(gòu)中不可或缺的一部分，也應(yīng)該在員工的薪酬制度中予以考慮。
3.獎(jiǎng)金
超市員工的工作表現(xiàn)是團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的重要組成部分。因此，員工工資薪酬方案中應(yīng)該有相應(yīng)的獎(jiǎng)金制度，既可以激發(fā)員工的積極性和工作熱情，也可以體現(xiàn)員工的工作成果。獎(jiǎng)金的形式有許多種，可以是月度、季度、年終獎(jiǎng)金等等，其中應(yīng)注意獎(jiǎng)金的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)是否公正，并能夠真正體現(xiàn)員工的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。
二、福利待遇
除了基本工資以外，超市員工的福利待遇也應(yīng)該得到相應(yīng)注意。以下是一些員工福利方案的建議。
1.員工購(gòu)物折扣
由于超市的商品都是生活必需品，員工購(gòu)買的額度往往較高。因此，超市應(yīng)該為員工提供員工購(gòu)物折扣的福利，員工可以享受優(yōu)惠的購(gòu)物體驗(yàn)。
2.工會(huì)會(huì)費(fèi)
很多超市會(huì)建立工會(huì)會(huì)費(fèi)的管理制度，員工可以通過(guò)每月的工會(huì)會(huì)費(fèi)獲得相應(yīng)的福利待遇，這不僅體現(xiàn)出對(duì)員工的關(guān)愛(ài)，同時(shí)也可以加強(qiáng)員工和公司的互動(dòng)。
3.飯貼
超市可以為員工提供飯貼福利，以減輕員工的生活壓力，同時(shí)也可以提高員工工作的穩(wěn)定性和效率。
三、支出事宜
最后，在制定員工工資薪酬方案時(shí)，公司還應(yīng)該考慮到各項(xiàng)支出的事宜。在員工工資薪酬方案中需要考慮到的支出事宜如下：
1.社會(huì)保險(xiǎn)
超市員工的社會(huì)保險(xiǎn)支出應(yīng)該由公司承擔(dān)一部分。社會(huì)保險(xiǎn)是員工就業(yè)的基本保障，超市公司應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
2.培訓(xùn)等費(fèi)用
員工的技能和素質(zhì)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。因此，超市公司應(yīng)該為員工提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，并承擔(dān)相應(yīng)的培訓(xùn)費(fèi)用。
總之，針對(duì)超市員工的工資薪酬方案應(yīng)該有一個(gè)詳細(xì)、公正并且合理的框架。通過(guò)制定良好的員工薪酬制度，可以激發(fā)員工的工作積極性，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也可以增強(qiáng)員工和企業(yè)之間的互動(dòng)。
員工工資方案12
摘要：本文針對(duì)物業(yè)員工工資薪酬方案進(jìn)行詳細(xì)解析與優(yōu)化，從工資構(gòu)成、薪酬策略、績(jī)效考核等方面進(jìn)行探討，旨在提升員工薪酬激勵(lì)效果，從而提高物業(yè)公司的整體運(yùn)營(yíng)效能和員工滿意度。
一、引言
物業(yè)員工工資薪酬方案作為一種重要的管理工具，直接關(guān)系到物業(yè)公司的競(jìng)爭(zhēng)力和員工的工作積極性。因此，合理設(shè)計(jì)和優(yōu)化物業(yè)員工工資薪酬方案是每個(gè)物業(yè)公司HR團(tuán)隊(duì)亟待解決的問(wèn)題。
二、工資構(gòu)成
1、基本工資：
基本工資是物業(yè)員工工資薪酬的基石，主要反映員工的崗位水平和工作經(jīng)驗(yàn)。在確定基本工資時(shí)，應(yīng)參考市場(chǎng)行情和員工的綜合素質(zhì)，確保與同行業(yè)相比具有一定競(jìng)爭(zhēng)力。
2、績(jī)效獎(jiǎng)金：
績(jī)效獎(jiǎng)金是激勵(lì)員工積極性和提高工作效率的重要手段。通過(guò)設(shè)立明確的績(jī)效目標(biāo)和體系，將員工的.績(jī)效與獎(jiǎng)金掛鉤，既能激發(fā)員工的工作動(dòng)力，又能提高工作質(zhì)量。
3、津貼與補(bǔ)貼：
物業(yè)行業(yè)的員工工作環(huán)境相對(duì)較為特殊，需要面對(duì)一些特殊的工作條件和風(fēng)險(xiǎn)。因此，適當(dāng)設(shè)置津貼與補(bǔ)貼，如崗位津貼、夜班津貼、高溫補(bǔ)貼等，能夠更好地保障員工的權(quán)益，提升員工的工作滿意度。
三、薪酬策略
1、內(nèi)部公平：
物業(yè)公司應(yīng)確保薪酬制度的內(nèi)部公平性，即同崗位、同工作量的員工應(yīng)該獲得相同或相近的薪酬待遇，以避免員工間的不滿和不公平感。
2、外部競(jìng)爭(zhēng)：
物業(yè)公司應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)行情和行業(yè)薪酬水平，適時(shí)進(jìn)行薪酬調(diào)整，以保持與同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，吸引和留住優(yōu)秀的員工。
3、長(zhǎng)期激勵(lì)：
為了提高員工的忠誠(chéng)度和長(zhǎng)期穩(wěn)定性，物業(yè)公司可以設(shè)立長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，如股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃、福利待遇等，以激發(fā)員工的歸屬感和發(fā)展動(dòng)力。
四、績(jī)效考核
1、設(shè)立明確的績(jī)效指標(biāo)：
物業(yè)公司應(yīng)根據(jù)崗位需求和公司戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)立明確的績(jī)效指標(biāo)，使員工的工作目標(biāo)更加明確，也便于績(jī)效評(píng)估和獎(jiǎng)金分配。
2、公平公正的評(píng)估體系：
物業(yè)公司應(yīng)建立公平公正的績(jī)效評(píng)估體系，采用多維度、全面客觀的評(píng)估方法，避免主觀評(píng)價(jià)和人為偏見(jiàn)帶來(lái)的不公平。
3、定期反饋與溝通：
物業(yè)公司應(yīng)定期與員工進(jìn)行績(jī)效反饋與溝通，及時(shí)指導(dǎo)和幫助員工提升工作能力，激發(fā)員工的潛力和動(dòng)力。
五、優(yōu)化建議
1、市場(chǎng)調(diào)研：
定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解同行業(yè)的薪酬情況和行業(yè)趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整薪酬策略，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2、員工調(diào)研：
通過(guò)員工調(diào)研，了解員工對(duì)薪酬方案的滿意度和改進(jìn)意見(jiàn)，及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，提升員工滿意度和忠誠(chéng)度。
3、培訓(xùn)與發(fā)展：
加強(qiáng)員工培訓(xùn)與發(fā)展，提高員工的崗位和綜合素質(zhì)，為員工提供更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，增加員工的收入空間。
物業(yè)員工工資薪酬方案的設(shè)計(jì)與優(yōu)化是物業(yè)公司HR團(tuán)隊(duì)亟待解決的問(wèn)題。通過(guò)合理構(gòu)建工資構(gòu)成、優(yōu)化薪酬策略、建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，并根據(jù)市場(chǎng)和員工需求不斷進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，將有助于提升員工激勵(lì)效果，提高物業(yè)公司的整體運(yùn)營(yíng)效能和員工滿意度。
員工工資方案13
一、引言
隨著管理的不斷發(fā)展，企業(yè)越來(lái)越重視員工的工資薪酬方案。合理的薪酬設(shè)計(jì)可以激勵(lì)員工的積極性，提高工作效率，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。本文將從以下幾個(gè)方面介紹企業(yè)員工工資薪酬方案的優(yōu)化與實(shí)施。
二、員工工資薪酬方案的重要性
1. 增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力：通過(guò)合理的薪酬設(shè)計(jì)，可以讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷和認(rèn)可，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。
2. 激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力：適當(dāng)?shù)臋C(jī)制可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率和質(zhì)量。
3. 吸引和留住人才：合理的薪酬水平可以吸引高素質(zhì)的人才加入企業(yè)，并促使他們長(zhǎng)期留在企業(yè)中，為企業(yè)的發(fā)展提供穩(wěn)定的人力支持。
三、優(yōu)化員工工資薪酬方案的原則
1. 公平公正：?jiǎn)T工工資薪酬方案應(yīng)該公平公正，遵循同工同酬的原則，避免出現(xiàn)薪酬差距過(guò)大的情況。
2. 靈活多樣：薪酬方案應(yīng)該靈活多樣，根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)和工作環(huán)境，設(shè)計(jì)出適合的薪酬激勵(lì)方式。
3. 與掛鉤：薪酬方案應(yīng)該與員工的績(jī)效掛鉤，通過(guò)績(jī)效考核來(lái)決定薪酬水平，激勵(lì)員工不斷提升自己的工作能力和業(yè)績(jī)。
四、實(shí)施員工工資薪酬方案的步驟
1. 調(diào)研分析：了解行業(yè)內(nèi)的薪酬水平和趨勢(shì)，調(diào)研員工對(duì)薪酬的期望和需求，為制定薪酬方案提供依據(jù)。
2. 設(shè)定目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展需求，設(shè)定員工工資薪酬方案的`目標(biāo)，明確薪酬方案應(yīng)達(dá)到的效果。
3. 設(shè)計(jì)方案：根據(jù)員工群體的特點(diǎn)和需求，設(shè)計(jì)出符合企業(yè)實(shí)際情況的員工工資薪酬方案，包括薪資結(jié)構(gòu)、績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等。
4. 實(shí)施與監(jiān)控：將員工工資薪酬方案落實(shí)到實(shí)際操作中，同時(shí)建立監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化方案，確保其有效性和可持續(xù)性。
五、員工工資薪酬方案實(shí)施的注意事項(xiàng)
1. 透明公開(kāi)：?jiǎn)T工工資薪酬方案應(yīng)該透明公開(kāi)，讓員工清楚了解自己的薪酬構(gòu)成和計(jì)算方式，消除員工的猜疑和不滿。
2. 培訓(xùn)與溝通：在實(shí)施員工工資薪酬方案之前，應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，讓員工充分了解方案的內(nèi)容和目的，同時(shí)通過(guò)溝通交流，及時(shí)解答員工的疑問(wèn)和反饋。
3. 持續(xù)改進(jìn)：?jiǎn)T工工資薪酬方案是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要不斷改進(jìn)和優(yōu)化。根據(jù)員工的反饋和企業(yè)的需要，及時(shí)調(diào)整方案，確保其適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化和員工的需求變化。
員工工資薪酬方案的優(yōu)化與實(shí)施是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分。通過(guò)合理的薪酬設(shè)計(jì)和靈活的激勵(lì)機(jī)制，可以提高員工的積極性和工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況，制定并落實(shí)科學(xué)合理的員工工資薪酬方案，不斷改進(jìn)和優(yōu)化，以滿足員工的需求和企業(yè)的發(fā)展需要。
員工工資方案14
美容行業(yè)在不斷的發(fā)展和壯大，其發(fā)展所帶來(lái)的幾乎是無(wú)限的商機(jī)和機(jī)遇。然而，美容行業(yè)也面臨著一些問(wèn)題，其中之一就是美容院?jiǎn)T工工資薪酬方案。為了讓員工更加有動(dòng)力和干勁地投入到工作中去，這一問(wèn)題應(yīng)該引起足夠的重視。
一般來(lái)說(shuō)，美容院的員工薪水的來(lái)源不僅僅來(lái)自于基本工資，還包括一些其它的獎(jiǎng)勵(lì)和福利。而把各個(gè)福利和獎(jiǎng)勵(lì)制度結(jié)合起來(lái)，就形成了完整的員工薪酬體系。打造完整的員工薪酬體系，不僅要考慮員工的實(shí)際情況和實(shí)際需求，還需要考慮美容院的經(jīng)濟(jì)情況和經(jīng)營(yíng)策略。
目前，美容院?jiǎn)T工的工資薪酬方案大多是由基本工資、提成、獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)、福利等多個(gè)方面組合而成。但是，在制定員工的薪資方案時(shí)，應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面：
1. 美容行業(yè)特點(diǎn)
美容行業(yè)的特點(diǎn)是高強(qiáng)度的工作，同時(shí)還要面對(duì)各種客戶的需求，因此需要員工有很好的專業(yè)能力和服務(wù)態(tài)度。因此，員工薪資方案應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出員工的專業(yè)水平和服務(wù)質(zhì)量，為滿足客戶需求付出的努力得到應(yīng)有的回報(bào)。
2. 經(jīng)濟(jì)效益
美容院?jiǎn)T工的薪資水平也要考慮到美容院的經(jīng)濟(jì)效益，即員工的工作成果和銷售額。員工通過(guò)自己的努力和工作成果創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益，美容院可以通過(guò)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)來(lái)激勵(lì)員工的'工作積極性。
3. 競(jìng)爭(zhēng)情況
美容行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，如果員工的工資水平低于同行業(yè)的平均水平，會(huì)影響員工的工作積極性和心態(tài)，從而影響到美容院的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
在員工工資薪酬方案中，應(yīng)注意以下幾個(gè)細(xì)節(jié)：
1. 給予員工適當(dāng)?shù)臅x升機(jī)會(huì)
在美容行業(yè)，提供員工發(fā)展和晉升機(jī)會(huì)是非常重要的，這不僅可以滿足員工的發(fā)展需求，還可以激發(fā)員工的工作積極性和責(zé)任感。在工資薪酬方案中，可以將晉升與薪資相結(jié)合，激勵(lì)員工提高自己的專業(yè)能力和業(yè)績(jī)。
2. 合理地設(shè)定員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)
美容院?jiǎn)T工的工作成果和銷售額是員工工資薪酬的重要組成部分，因此，需要針對(duì)員工的工作內(nèi)容和工作難度合理地設(shè)定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)員工的工作積極性和工作質(zhì)量的提高。
3. 為員工提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和技能提升機(jī)會(huì)
在美容行業(yè)，員工需要不斷的提高自己的專業(yè)能力和技能，以適應(yīng)市場(chǎng)需求和客戶要求。為員工提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和技能提升機(jī)會(huì)，可以幫助員工提高自身的專業(yè)水平，為美容院的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
在制定員工薪資方案時(shí)，各家美容院應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，綜合考慮員工的實(shí)際需求和經(jīng)濟(jì)情況，合理設(shè)定員工工資薪酬方案，以激勵(lì)員工的工作積極性，提高服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。只有注重員工的工資薪酬方案，才能更好地發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力，為美容行業(yè)帶來(lái)更好的發(fā)展前景。
員工工資方案15
1.目的
為了建立和完善公司薪酬福利管理系統(tǒng)，使公司職員的貢獻(xiàn)得到認(rèn)可，并提高職員的績(jī)效與公司業(yè)績(jī)，使公司得到可持續(xù)性發(fā)展，制定本制度。
2.適用范圍.
2.1所有在編的正式公司職員級(jí)及以上人員。
2.2在當(dāng)年度年終獎(jiǎng)發(fā)放前，有下列情況一者，不發(fā)放年終獎(jiǎng)：
a)中途離職者。
b)全年請(qǐng)事假或病累計(jì)超過(guò)26(含)天者，不含周日與法定假。
c)在自然年前還是試用期的職員。
d)因生產(chǎn)x作或管理疏忽造成安全或工傷事故或打架斗毆的。
e)因日常工作疏忽給公司造成損失的或給公司造成質(zhì)量事故或客戶投訴的。
f)因嚴(yán)重違反公司制度受到嚴(yán)重處分或造成重大影響的。
g)有一個(gè)月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)低于70分者。
3.定義：
3.1自然年：指1月1日到12月31日
4.職責(zé)：
4.1行政部：負(fù)責(zé)年終獎(jiǎng)的計(jì)算。
4.2財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)年終獎(jiǎng)的發(fā)放。
4.3總經(jīng)理：依照公司經(jīng)營(yíng)狀況，負(fù)責(zé)決定年終獎(jiǎng)系數(shù)，負(fù)責(zé)本制度批準(zhǔn)及每年年終獎(jiǎng)的審批。
5.內(nèi)容：
5.1職員年終獎(jiǎng)支付將綜合考慮以下因素：
a)職員薪資
b)職員每月績(jī)效
c)職員當(dāng)年出勤狀況
d)公司該年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
e)職員工齡(自民星公司成立之日起計(jì)算)
f)職員獎(jiǎng)懲狀況
g)職員評(píng)優(yōu)狀況
5.2年終獎(jiǎng)發(fā)放規(guī)則：
5.2.1年終獎(jiǎng)計(jì)算公式：
m=(s·k1·k2·k3)+(k4·100)
m—表示年終獎(jiǎng)總額
s—表示職員月薪資
k1—表示職員績(jī)效考核系數(shù)
k2—表示職員年出勤率
k3—表示年終獎(jiǎng)系數(shù)
k4—綜合系數(shù)
5.3各系數(shù)之解釋與計(jì)算
5.3.1s---職員月薪資：取該員該年最后的`薪資值。
5.3.2k1---職員績(jī)效考核系數(shù)：取全后每月績(jī)效考核平均值所對(duì)的“績(jī)效支付系數(shù)”作為該值具體參見(jiàn)《績(jī)效考核表》。
5.3.3k2---職員年出勤率：指該員當(dāng)年出勤月數(shù)與全年月數(shù)之比值。月缺勤超過(guò)2天或曠工半天則該月不記出勤月。
5.3.4k3---年終獎(jiǎng)系數(shù)：由總經(jīng)理根據(jù)企業(yè)該年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)決定。
5.3.5k4---綜合系數(shù)：綜合系數(shù)綜合考慮職員工工齡(自民星公司成立之日計(jì)算)，職員獎(jiǎng)懲狀況，職員評(píng)優(yōu)狀況等因素，綜合系數(shù)為以下三者得分之累加，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：
a)職員工齡系數(shù)：職員工齡每滿1年，則增加1個(gè)系數(shù)，最高不超過(guò)10.
b).職員獎(jiǎng)懲系數(shù)：
c).職員評(píng)優(yōu)系數(shù)
月度優(yōu)秀職員加1分/次，反之扣1分/次
年度優(yōu)秀職員加5分/次，反之扣5分/次
5.4年終獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)間
年終獎(jiǎng)每年農(nóng)歷春節(jié)發(fā)放50%，3月底發(fā)放50%。
5.5申訴
年終獎(jiǎng)金計(jì)算出錯(cuò)，當(dāng)事人可向行政部提出申訴，獎(jiǎng)金發(fā)出5個(gè)工作日內(nèi)。
5.6附則
5.6.1本制度由行政部負(fù)責(zé)解釋。
5.6.2本制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
一、考核宗旨
本辦法以督促及改進(jìn)工作為宗旨，目的是為了考核員工的工作成績(jī)，作為獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù)，及了解并評(píng)估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓(xùn)發(fā)展的參考。
二、考核程序
1員工考績(jī)每年定為一次，作為年終考績(jī);
2農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，由人力資源部分發(fā)考核表至各單位，各單位主管須于春節(jié)前10日初考核完畢，遞交表冊(cè)至總經(jīng)理室匯整，再呈報(bào)總經(jīng)理復(fù)核廈批示;
3各單位主管考績(jī)由總經(jīng)理初復(fù)核;
4春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉;
5年度考績(jī)事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，人力資源部執(zhí)行，各部門配合。
三、績(jī)效分等
年度考績(jī)分為四等：90分以上為特等;80至89分為x等;76至79分為乙等;70至75分為x等。
注：考績(jī)分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。
四、考核限制
l員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績(jī)不得列為特等。
(1)在考績(jī)年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者;
(2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)13次以上(含)者;
(3)曠工奎年選1日以上(不合)者。
2于年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績(jī)不得列為x等。
(1)曾受記過(guò)以上處分未予撤銷者;
(2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)20次以上(含)者;
(3)曠工奎年選2日以上(不合)者。
(4)人數(shù)限制：
�、偬氐龋�
人數(shù)為5人以下的單位，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為1人。
人數(shù)5人以上的單位(不舍)，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績(jī)者，該部門經(jīng)理須另呈“特等考績(jī)報(bào)告書”呈予總經(jīng)理。
�、诟鞑块T考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(示例：某單位8人，則總分?jǐn)?shù)不得超過(guò)8×80=640分。)但如果該部門經(jīng)理認(rèn)為該部門表現(xiàn)極佳，得簦呈總經(jīng)理棱示，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。
注：特等考績(jī)分?jǐn)?shù)不并入該單位考績(jī)總分?jǐn)?shù)的核計(jì)。
五、分?jǐn)?shù)增減
1員工于年度內(nèi)，曾受獎(jiǎng)懲者，其年度考績(jī)應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù)，按下列規(guī)定執(zhí)行：
(1)記大功或大過(guò)一次者：加減5分;
(2)記小功或小過(guò)一次者：加減3分;
(3)嘉獎(jiǎng)或申誡一次者：加減1分;
(4)曠工1日者：扣2分;
(5)遲到次數(shù)超過(guò)13次者(含)，每逾一次扣05分。
2本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù)，x于第四條考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)(80～85分)限制之外。
六、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施
注：考聵獎(jiǎng)壘發(fā)出i分比系m固定年終獎(jiǎng)壘的為基準(zhǔn)。
倒：得x等82分，則發(fā)出獎(jiǎng)金為：固定年終獎(jiǎng)金十(固定年終獎(jiǎng)金x4%);得l
等79分，則發(fā)出獎(jiǎng)壘為：固定年終獎(jiǎng)壘(固定年終獎(jiǎng)壘x4%)
l考繢特等者，優(yōu)先子m升遷職位度職務(wù);
2孝績(jī)獎(jiǎng)臺(tái)、罰臺(tái)連同年終獎(jiǎng)臺(tái)發(fā)出。
七、考績(jī)要求
辦理考績(jī)的主管人員均應(yīng)以客觀立場(chǎng)評(píng)議，不得徇私。幾經(jīng)總經(jīng)理室審查，有違反公司規(guī)定者，該主管記一次小過(guò)，呈總經(jīng)理核查。
八、申訴
凡員工對(duì)部門經(jīng)理所評(píng)定的考績(jī)分?jǐn)?shù)有不滿者，可簽呈總經(jīng)理室，再呈報(bào)總經(jīng)理。由總經(jīng)理室裁定進(jìn)行調(diào)查或維持原議。中訴日期限于考績(jī)經(jīng)管理部門通知個(gè)人后2日內(nèi)，逾期不予受理。
九、附則
l固定年終獎(jiǎng)金額數(shù)，由總經(jīng)理依年度經(jīng)營(yíng)狀況作出裁決;
2各員工的考繢，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后，若有反對(duì)者，由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管，重新審慎評(píng)核考績(jī)分?jǐn)?shù)，再呈批示;
3本辦法呈交總經(jīng)理核實(shí)后，自發(fā)布之日起執(zhí)行。
【員工工資方案】相關(guān)文章：
員工工資方案11-03
【精選】員工工資薪酬方案06-26
員工工資方案05-24
員工工資薪酬方案11-09
員工工資薪酬方案06-07
員工工資調(diào)整方案06-18
員工工資薪酬方案范文11-01
員工工資薪酬方案（熱門）06-28
（薦）員工工資薪酬方案06-09
企業(yè)員工工資預(yù)算方案10-20