工程量清單及預算控制價編制工作方案

　　為了確保工作或事情有序地進行，我們需要事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特點。那么什么樣的方案才是好的呢？下面是小編精心整理的工程量清單及預算控制價編制工作方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　第一章 基本情況

　　xx現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)20xx年度工程量清單控制價編制服務單位項目實施地點位于xx現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)，涉及房建、市政、綠化、電力、水利等專業(yè)。咨詢服務內(nèi)容為項目范圍內(nèi)全部工程量清單及預算控制價的編制。

　　第二章 質(zhì)量控制工作部署

　　根據(jù)工作特點，工程量清單及預算控制價質(zhì)量控制將通過以下總體工作部署進行：

　一、合理配置人力資源。

　　二、制定明確的工作時間表，采取相應的工期保證措施。

　　三、做好充分的工作準備。

　　四、制定科學的預算控制價編制辦法。

　　五、 建立有效的質(zhì)量控制管理制度。

　　第三章 組織建設

　　公司將根據(jù)工程項目特點，精選人員配齊素質(zhì)高、能力強、具有豐富工作經(jīng)驗、能滿足本項目房建、市政、綠化、電力、水利等專業(yè)要求的專業(yè)人員組建項目班子，堅持實事求是的原則，并嚴格按照相

　　關規(guī)定及施工情況進行工程量清單及預算控制價編制。具體安排如下：

　一、 成立工作領導小組

　　公司高度重視本次投標和中標后的具體工作，決定建立專門領導小組負責此項工作。由公司總經(jīng)理、技術負責人、專業(yè)工程師、全國注冊造價工程師領導，成員有質(zhì)量控制部負責人、造價咨詢部負責人及數(shù)名項目負責人等，該小組全面負責本項目工程量清單及其預算控制價編制和咨詢成果報送工作。

　　二、 組建項目班子

　　公司集聚年富力強、責任心強、專業(yè)水平高、專業(yè)涵蓋房建、市政、綠化、電力、水利等全部專業(yè)的人員組建項目班子實施具體項目。

　　三、職責分工

　　1、項目領導小組：全面負責組織、協(xié)調(diào)、指揮整個工程量清單及預算控制價編制工作；定期檢查、指導、督促項目組按工作方案、合同約定開展工作；幫助解決項目組工作中遇到的各種困難和問題；進行預算控制價編制二、三級復核。

　　2、項目負責人：在公司項目領導小組的業(yè)務指導下，組織全體造價工程師和預算員開展各項目具體工作，積極配合項目委托人的各項工作；編制咨詢工作方案和計劃；布置檢查各專業(yè)咨詢工作；協(xié)調(diào)與委托人、項目其他相關方的工作關系；解答工程量清單及預算控制價編制工作中的具體問題；組織項目部成員進行預算控制價編制一級復核，包括自查、交叉檢查等。

　　3、造價工程師、預算員：在項目負責人帶領下，按照要求完成

　　各自承擔的各專業(yè)造價咨詢具體任務，對本人的工作質(zhì)量承擔責任。

　　四、組織紀律：

　　公司項目負責人和工程技術人員，將嚴格執(zhí)行廉政紀律，明確違約責任，并嚴守保密制度，維護委托人權益。

　　公司造價咨詢?nèi)藛T工作守則：

　　1、不準違反廉政紀律；

　　2、不準越權過問分外之事；

　　3、不準違反勞動紀律；

　　4、不準酗酒談天破壞工作人員自身形象和公司形象；

　　5、不準單獨與審核方或施工方核對認定數(shù)據(jù)；

　　6、不準泄漏項目編制或?qū)徍私Y(jié)果。

　　第四章 造價咨詢服務質(zhì)量標準的承諾及控制措施

　　（一）咨詢服務質(zhì)量標準、精度要求內(nèi)容我們的質(zhì)量標準：客觀、公正、熱情、專業(yè)，服務零投訴。我們的精度要求：每一單項工程的工程量清單和招標控制價文件的編制誤差不大于2%（含2%）。

　　造價咨詢服務屬于社會中介機構，屬于服務行業(yè)。是中介機構就必須講究客觀、公正，是服務行業(yè)就必須講究熱情、專業(yè)。我們要在咨詢服務的過程中用我們的專業(yè)知識、積極的態(tài)度，客觀公正的履行我們義務，給委托方一個圓滿的服務。

　　造價咨詢服務的精度主要體現(xiàn)在數(shù)字上，很難做到100%，但我們要在精度范圍的努力提高準確率。

　�。ǘ�）保證咨詢服務質(zhì)量標準和精度要求的措施和方法

　　為了保證咨詢服務的達到質(zhì)量標準和精度要求，必須有行之有效的措施和方法，我們在項目組制定了如下措施和方法：

　　公司對項目組的服務質(zhì)量每周進行一次考評，采取讓委托方和其他方等外單位打分的方式來考評，對咨詢項目組中得分較低的成員進行調(diào)換或辭退，對整個項目組整體評價較差的要追究項目負責人的責任。定期對咨詢?nèi)藛T進行個人素質(zhì)教育和專業(yè)知識的充電，提高服務質(zhì)量。

　　建立配套完善的激勵機制、風險約束機制和問責機制。激勵機制包括物質(zhì)、精神激勵和社會認知激勵等，風險約束機制既要求從業(yè)者進行行業(yè)自律、職業(yè)操守教育和道德自我約束，更重要的是建立嚴密的監(jiān)督約束和相互制衡制度，為此我公司有相配套的責任追究制度、信用評價體系，通過制度的完善來控制和減少風險的發(fā)生。

　　實行嚴格的三級審核制度，既是對實際操作者成果文件的查錯，也有效防范審計風險的發(fā)生。項目組內(nèi)容將精度要求指標分解到個人，在項目組內(nèi)部進行三級審核：一級為自審，二級為交叉審，三級專業(yè)負責造價師領導審，最后還要項目負責人和公司內(nèi)部審核。

　　如發(fā)生咨詢質(zhì)量問題或執(zhí)業(yè)操守問題則追究當事人責任。視情節(jié)輕重給予罰款、辭退、賠償，嚴重的將移送司法處理。

　�。ㄈ�）質(zhì)量控制管理措施

　　工程量清單及預算控制價編制工作是一項政策性強、業(yè)務水平要求高、工作量較大的具體工作，編制質(zhì)量直接影響招投標活動的正常開展，影響投資控制效果，要保證編制結(jié)果準確，既要依靠科學的工作程序和科學的工作方法，還必須采取以下管理措施：

　　一、 堅持工作原則

　　造價工程師在預算控制價編制工作中遵守國家及地方法律法規(guī)，堅持以下工作原則。

　　1、堅持“創(chuàng)造卓越，服務建設”的服務宗旨。

　　2、堅持“以質(zhì)量求生存，以誠信求聲譽，以規(guī)模求效益，以睿智求發(fā)展”的經(jīng)營理念。

　　3、堅持“技術創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，公正科學，顧客滿意”的質(zhì)量方針。

　　4、維護建設單位合法利益，保守建設單位秘密。

　　二、優(yōu)化資源配置

　　1、公司委派專業(yè)能力強的造價工程師從事本項目具體工作。

　　2、項目組分別由房建、市政、綠化、電力、水利等專業(yè)的造價工程師組成。

　　3、對個別特殊專業(yè)工程，咨詢?nèi)藛T受專業(yè)或其他方面的限制，不能獨立的就某些特殊領域做出專業(yè)判斷時，公司將聘請有關的專家或其他相關人員協(xié)助工作，提供技術支持。

　　三、堅持員工教育制度

　　1、定期對員工繼續(xù)教育，提高員工的業(yè)務素質(zhì)，不斷更新和掌握新知識、新技能、新方法。

　　2、對參與項目的造價工程師進行針對性的培訓學習，是指充分

【工程量清單及預算控制價編制工作方案】相關文章：

規(guī)劃編制工作方案11-02

編制全年預算的心得體會09-21

工程量清單計價模式下的施工合同管理06-20

規(guī)劃編制工作方案(9篇)11-02

規(guī)劃編制工作方案9篇11-02

科學編制債務預算調(diào)查報告06-28

工程量清單計價模式下的施工合同管理4篇06-20

規(guī)劃編制工作方案匯編9篇11-02

預算內(nèi)部控制制度通用02-09