- 相關(guān)推薦
第四季度消防宣傳工作計劃
時間過得可真快，從來都不等人，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，讓我們對今后的工作做個計劃吧。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰？下面是小編收集整理的第四季度消防宣傳工作計劃，希望對大家有所幫助。
第四季度消防宣傳工作計劃1
一季度，文秘宣傳室工作總體上呈現(xiàn)出企好勢頭，尤其是在內(nèi)外宣傳方面較以往有了較大起色�，F(xiàn)從以下幾方面對文秘宣傳室工作進行如實總結(jié)，旨在尋找不足，改善改進，使各項工作更上一層樓。
一、一季度重點工作
(一)文字材料的撰寫
今年一季度，公司重大活動精彩紛呈，一年一度的年終總結(jié)表彰大會、司慶系列活動，需要撰寫很多報告材料。文秘室承擔了大量常規(guī)性會務材料的撰寫、記錄和紀要整理，以及大量常規(guī)性公文的起草和編發(fā)，滿足了各級領(lǐng)導的需要，達到公司公文運轉(zhuǎn)高效要求。
(二)內(nèi)外宣傳
截止3月底，公司在外部媒體、內(nèi)部刊物上刊發(fā)的稿件已經(jīng)累計達到15篇次，提前9個月超額完成了公司年初下達的15篇次的目標任務。從刊發(fā)媒體覆蓋面上分析，宣傳公司的文章涵蓋了重慶本地所有報紙和網(wǎng)站，基本形成立體宣傳態(tài)勢。在內(nèi)部刊物方面，公司在內(nèi)部刊物上等刊發(fā)的稿件無論是數(shù)量上還是質(zhì)量上，都有長足的進步。
在信息報送方面，按時報送《一周要情》、《經(jīng)營動態(tài)》，《一周要情》每期都有公司的信息，質(zhì)量也大有起色。
在報送各類宣傳材料方面，做到了按時保量保質(zhì)，較以往有了較大改觀。
(三)VI及廣告管理
3月初，文秘宣傳室根據(jù)需要，對公司及各家機構(gòu)戶外廣告牌進行了集中清理，對立牌時間、廣告費用，以及日常安全維護管理方面明確了責任人;同時，對各機構(gòu)廣告需求進行了征詢，并及時對部分機構(gòu)新樹立的戶外廣告牌(含燈箱)進行指導，強化了對廣告管理。
在職場內(nèi)部環(huán)境布置方面，進一步加強了VI使用監(jiān)控職場布置也做大了快速有效。
(四)公文、印信管理
3月，文秘宣傳室針對分公司本部內(nèi)勤員工開展公文、簽報、印信培訓，30余人參會，公文、簽報寫作水平明顯提升。
同時利用各種公司組織的印章清查等各種檢查機會，文秘宣傳室組織各部門對公司印章使用情況進行了大規(guī)模的清理，進一步規(guī)范了印章使用的流程和審批程序，做到了準確無誤。
檔案管理工作繼續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢，達到了專業(yè)、專注的要求。
(五)會務保障等事務
文秘宣傳室參與了司慶以及其他多起重大活動的接待工作，會務保障有效有序。
在信訪接待方面，文秘宣傳室按照總公司要求，嚴格執(zhí)行信訪接待制度，并按季度要求上報公司信訪情況，做到了及時準確無誤。
二、存在不足
目前文秘宣傳室的工作還僅僅處于能基本滿足公司運行需要的'狀態(tài)，與文秘工作的前瞻性、預見性、服務性要求還有距離。簡單總結(jié)有如下不足：
1.公文撰寫特別是重大報告的撰寫是短板，這加重了領(lǐng)導的負擔，這塊工作應盡快上手。
2.內(nèi)外宣傳還有空白地帶，大型、專業(yè)類刊物，系統(tǒng)內(nèi)重點刊物，要爭取上稿件。
三、二季度工作重點
一是繼續(xù)做好公司文字材料的撰寫工作和公文管理工作，及時、高質(zhì)量完成。
二、繼續(xù)加大公司內(nèi)外宣傳力度，提高公司的品牌形象。
三是強化執(zhí)行力，文秘室要主動、帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，布置的任務要不折不扣執(zhí)行，不推諉、不拖沓。
第四季度消防宣傳工作計劃2
一、工作內(nèi)容
1、新員工傳幫帶
由于7月2日從員工關(guān)系崗調(diào)往職業(yè)規(guī)劃崗，崗位的變動導致出現(xiàn)工作的交接情況，所以7月上旬的整個工作重點是對小滿進行員工關(guān)系崗上相關(guān)工作的傳幫帶。
(1)日常人事工作的交接
請假、離職、新員工接待、勞動合同簽訂等日常人事工作流程對小滿的教導，使她很快能夠接受日常人事工作。
(2)季度勞動合同整理并上交集團蓋章
帶小滿整理第二季度勞動合同，并對相關(guān)細節(jié)進行強調(diào)、目前第三季度勞動合同能夠獨立整理上交集團。
(3)車費報銷
教小滿完成新員工差旅費報銷的整體流程操作，并能夠每期準確、高效完成新員工差旅費報銷工作。
(4)新員工轉(zhuǎn)正
傳授小滿新員工轉(zhuǎn)正流程，并帶領(lǐng)她接手新員工轉(zhuǎn)正儀式籌備以及主持工作，目前她的主持水平有了很大的飛躍，能夠獨立轉(zhuǎn)正儀式。
2、人才派遣管理
學習集團新下發(fā)的人才派遣管理制度，收集相關(guān)資料、制作課件并在公司向各部門負責人與兼職管理崗進行推廣培訓工作。
3、降溫費核算工作
學習降溫費的核算流程，獨立、準確、高效完成廣東公司6、7、8月份降溫費核算、發(fā)放工作。
4、職業(yè)規(guī)劃項目
配合集團完成物流系統(tǒng)物流序列(已經(jīng)完成)、營銷員認證能力評估(已經(jīng)完成)、營銷儲備認證(考生實習階段)、采購儲備認證(已完成)、營銷系統(tǒng)在職二次認證(認證評估階段)、人力、物流、信息、醫(yī)療器械系統(tǒng)的二次認證與層級認證(認證評估階段)、助理營銷師認證(培訓培養(yǎng)階段)、采購系統(tǒng)在職定位認證(培訓培養(yǎng)階段)、財務系統(tǒng)在職定位認證(資格預審階段)、質(zhì)量管理系統(tǒng)在職定位認證(資格預審階段)等認證工作的開展。
5、人力資源規(guī)劃
(1)配合集團完成九州通集團中高層領(lǐng)導民主評議會議的召開
(2)完成廣東公司基層管理者任職歷史的梳理
(3)配合集團完成第四期中高管培訓工作(中高層儲備人員的推薦、選拔考試的組織、名單上報集團、組織相關(guān)人員回集團培訓、個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表的落實上交集團)
(4)廣東公司儲備人才庫(基層與中高層)的建立，名單上報集團
(5)完成廣東公司營銷儲備職業(yè)發(fā)展方案初稿的撰寫
(6) xx年醫(yī)藥購銷員上崗證報名、考試工作并將相關(guān)資料上交集團
6、跨部門協(xié)調(diào)與溝通項目
接手跨部門協(xié)調(diào)與溝通項目，目前已經(jīng)完成跨部門協(xié)調(diào)方案的前期宣傳、方案宣導大會、現(xiàn)場簽名等活動的組織;部門例會互動和部長輪崗方案的編寫、參與意向的調(diào)查;廣東公司公共事務服務咨詢?nèi)栈顒拥慕M織。
二、個人亮點
1、完成職業(yè)化轉(zhuǎn)變
包括個人心態(tài)、言行、穿著、素養(yǎng)等方面都很職業(yè)化，已經(jīng)順利完成從學生向職業(yè)人的轉(zhuǎn)變;并用最快的時間熟悉并適應公司的工作、生活環(huán)境。
2、學習能力進一步提升
對于領(lǐng)導和輔導老師交代的工作能夠很快上手，并且能夠主動學習相關(guān)工作流程，主動思考工作問題，提出自己的想法。
3、執(zhí)行力
一方面，對于領(lǐng)導安排的工作人物能夠無條件接受并不折不扣的完成，積極協(xié)助相關(guān)組員和部門內(nèi)部成員完成力所能及的工作。另一方面，對于集團的職業(yè)規(guī)劃項目和人力資源規(guī)劃工作能夠高度配合，并高效完成。
4、溝通能力有所加強
與各部門負責人與兼職管理崗保持良好的溝通、與集團對口部門的溝通也很順暢和頻繁，實現(xiàn)個人被動溝通到主動溝通的飛躍。
5、項目管理和方案編寫能力有很大進步
大膽嘗試并接手項目工作，項目管理能力得到很好的鍛煉;另外，對于方案編寫的細節(jié)把握在部門前輩和領(lǐng)導的指點下也有很大的提升和進步。
三、個人不足
1、與公司高層領(lǐng)導的溝通技巧
由于和高層領(lǐng)導的接觸和了解比較少，所以不敢大膽與高層進行溝通，不敢大膽表達個人思想。
2、保持高效工作效率的'同時多關(guān)注細節(jié)問題
對于工作中細節(jié)問題的掌控一直不是很重視，容易好高騖遠，應該加強對于細節(jié)問題的處理能力和重視程度。
3、很難保持長久的工作激情
喜歡挑戰(zhàn)新的事務，因此對于日常重復性的工作容易疲倦、難以保持高漲的工作熱情。
4、項目進度的管控能力有待提升
由于職業(yè)規(guī)劃項目一直是集團職業(yè)規(guī)劃中心在管控，分公司職業(yè)規(guī)劃崗只是協(xié)助集團完成項目工作，因此自身在負責項目工作的時候?qū)τ陧椖窟M度的控制能力較弱，需要進一步的鍛煉提升。
第四季度消防宣傳工作計劃3
一個季度來，我公司始終將公司綜合治理工作及治安保衛(wèi)工作作為構(gòu)建和諧公司的首要任務來抓。在公司領(lǐng)導高度重視、強化督導下，一季度來，我公司綜治保衛(wèi)工作取得了長足進步可喜成績，為公司和諧穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造了良好的內(nèi)外環(huán)境，成為我公司各項工作的亮點�，F(xiàn)對我公司第一季度綜治保衛(wèi)工作簡要總結(jié)匯報如下：
一、領(lǐng)導重視，建立健全綜治網(wǎng)絡組織
第一季度的工作經(jīng)驗告訴我們，公司穩(wěn)定快速發(fā)展離不開綜治保衛(wèi)工作，綜治保衛(wèi)工作既定目標的實現(xiàn)是一切工作的基礎。因此，公司領(lǐng)導對綜治保衛(wèi)工作始終高度重視，把綜治保衛(wèi)工作擺上重要議事日程，專門召開會議研究制定綜治保衛(wèi)工作年度計劃。召開綜治保衛(wèi)工作聯(lián)席會議，要求各基層單位切實按照公司綜治保衛(wèi)工作要點開展工作，認清形勢，把握時勢，提高責任感和緊迫感，把綜治保衛(wèi)工作貫穿于整個服務體系之中。
為加強領(lǐng)導，公司成立了由黨委書記、經(jīng)理為組長，副書記、副經(jīng)理為副組長，各基層單位支部書記、隊長為組員的綜治保衛(wèi)工作委員會，同時要求各單位按照六位一體小組職能，成立基層綜治保衛(wèi)工作小組。與此同時，年初公司同各基層單位正職簽訂社會治安綜合治理責任書和消防安全責任書，實施綜治保衛(wèi)工作風險抵押金制，各單位與職工簽訂社會治安綜合治理自律承諾書，形成自上而下的綜治保衛(wèi)工作網(wǎng)絡管理機制。
二、廣泛宣傳，全員動員，發(fā)揮群防群治優(yōu)勢
公司上下深知，形成完善的管理機制，制定嚴密的年度計劃，必須有廣泛的群眾基礎作為實施計劃、措施的根基。因此，在增強廣大職工自覺性，提高職工責任感使命感上，公司積極開展宣傳教育，使綜治保衛(wèi)工作根基更加扎實。公司通過板報、宣傳欄、專題會、培訓班等形勢進行相關(guān)知識宣傳，道路交通安全法、治安管理處罰法、消防法、“119”專題宣傳、禁毒日宣傳等各類型板報x期，觀看消防影片“火的警示”一次，發(fā)放普法宣傳書籍x套，使公司職工自覺遵守法律法規(guī)，自覺維護公司穩(wěn)定，為公司完成全年綜治保衛(wèi)工作預期目標提供了前提。
三、采取有效措施，確保公司治安穩(wěn)定
1、強化人防、物防、技防措施，確保一方平安
根據(jù)公司年初制定的計劃，組織成立應急分隊，抽調(diào)青年骨干，加強對公司巡查力度，提高對應急事件處理力度，配合公司有關(guān)部門開展路查夜查，排除治安隱患。同時，增加物防配置，為應急分隊人員配備成套服裝及治安專用器具，對公司要害部位加裝防盜網(wǎng)，各基層核算室配置保險柜，從硬件上滿足公司治安防范要求，提高防范能力。特別是技防方面，公司維修電子監(jiān)控設備兩次，新裝監(jiān)控探頭兩個，為新疆駐點配備探頭兩個，配置二十四小時不間斷電源，所有探頭運行正常，公司技術(shù)防范能力大幅提高。三防措施有效實施，為公司確保一方平安提供了物質(zhì)基礎。
2、完善內(nèi)部穩(wěn)定機制，確保公司穩(wěn)定和諧發(fā)展
在公司加強職工教育的同時，積極采取各種方式化解矛盾，營造和諧氛圍。首先，公司成立了黨政一把手領(lǐng)導的.穩(wěn)定工作小組，由各部門主管負責人，各單位正職領(lǐng)導為成員，并采取“一對一，幾對一”幫扶責任制，制定穩(wěn)定工作預案，對發(fā)現(xiàn)的不穩(wěn)定因素及時調(diào)處解決。通過完善穩(wěn)定機制，今年公司穩(wěn)定態(tài)勢良好，和諧氣氛濃厚，為公司快速健康發(fā)展打牢了基礎。在對待在職職工穩(wěn)定方面，針對收入分配不均問題，公司及時會同各部門各單位制定出新的考核辦法，迅速解決矛盾，使公司內(nèi)部保持穩(wěn)定。在對重點人員方面，公司通過定期不定期走訪，專人負責專人匯報，及時掌握每位重點人員思想變化，對重點人員加強幫教監(jiān)控，并盡力解決他們的實際困難，有效地保持協(xié)解群體穩(wěn)定，第一季度來無越級、聚集上訪事件發(fā)生。在對家屬群體方面，公司采取了片區(qū)管理模式，設立片區(qū)負責人和村長，定期匯報區(qū)域家屬情況，收集信息，應對處理，重點教育疏導，確保了第一季度無一名家屬前去上訪，合理有效的穩(wěn)定措施，保證了公司和諧穩(wěn)定。
四、強化落實檢查制度，規(guī)范資料建檔
在加強公司內(nèi)部治安巡邏的同時，根據(jù)年初簽訂的承包責任書，定期對公司各基層單位進行檢查，進一步規(guī)范各單位資料建檔標準，制定治安穩(wěn)定應急預案和消防應急預案，并對各單位預案建立進行檢查。組織對各單位綜治保衛(wèi)工作檢查評分、評比，采取一票否決制，對綜治保衛(wèi)工作差的單位取消年終優(yōu)秀單位評選資格，并嚴格獎懲機制，對違規(guī)違紀或工作不利單位和個人給予相應處罰。對公司暫住人口進行摸底調(diào)查，定期走訪，掌握其居住、生產(chǎn)經(jīng)營最新情況，確保隨時采取相應控制措施。對各基層單位進行消防檢查，排除大小各類消防隱患x處。通過加強檢查，進一步規(guī)范內(nèi)部管理，公司綜治保衛(wèi)工作在創(chuàng)新中提高，在自查自檢中改進和完善。
五、以和諧為基石，努力構(gòu)建平安公司
通過不斷加強職工思想教育，尤其是開展形勢任務教育、普法宣傳等，提高職工思想素質(zhì)，深入開展平安單位創(chuàng)建活動，從公司到基層制定年度、季度工作計劃，確立實施目標，有的放矢開展工作，使在職職工群體穩(wěn)定性不斷增強。通過積極開展“六位一體”組織活動，深化平安“311”工作，狠抓基層隊伍平安建設，采取有效措施做好“預警”工作，將不和諧不穩(wěn)定因素消除在萌芽中。一年來，平安和諧成為公司發(fā)展的主題，穩(wěn)定成為公司一切工作的重中之重。
各位領(lǐng)導，盡管我公司第一季度綜治保衛(wèi)工作取得了可喜成績，但是同樣可以看到，工作中我們?nèi)詰斪龅母罡�。我們深知，綜治保衛(wèi)工作是一項長期而艱巨的任務，每一疏忽都會造成嚴重后果，它是一個不斷積累提高的過程。因此，在今后工作中，我們定將繼續(xù)扎實開展工作，嚴密、規(guī)范各項管理制度，強化落實穩(wěn)定機制，確保綜治保衛(wèi)工作再上新臺階。
【第四季度消防宣傳工作計劃】相關(guān)文章：
消防宣傳總結(jié)06-27
消防宣傳的文案10-29
消防宣傳口號05-04
消防宣傳口號經(jīng)典02-02
消防宣傳方案04-05
消防宣傳日宣傳口號12-21
119消防日宣傳標語,消防日宣傳口號10-25
消防宣傳日關(guān)注消防宣傳標語11-02
2023年社區(qū)消防宣傳工作計劃03-13
宣傳消防的主題文案11-02