公司信息化工作計劃模板

　　關于公司信息化工作計劃，加強各管理和應用層面人員培訓，鍛造好信息化管理團隊，發(fā)揮好信息化組織機構作用；下面由小編為您整理出的公司信息化工作計劃模板，一起來看看吧。

　　公司信息化工作計劃模板

　　一、指導思想

　　以十七大精神為指導，認真貫徹落實黨中央國務院“以信息化帶動工業(yè)化，工業(yè)化促進信息化，走出一條科技含量高，經濟效益好，資源消耗低，環(huán)境污染少，人力資源得到充分利用、充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路，信息化工作計劃。”的戰(zhàn)略部署，堅持“統(tǒng)籌規(guī)劃、資源共享、應用主導、面向市場、安全可靠、務實求效”的原則，通過政府的有效引導，充分發(fā)揮企業(yè)的主體作用，重點應用先進適用技術改造、改組、提升、發(fā)展傳統(tǒng)產業(yè)，同時逐步提高高新技術產業(yè)的比重，以適應我區(qū)經濟發(fā)展的新要求。

　　二、主要目標

　　1、新增省級信息化帶動工業(yè)化示范試點企業(yè)1家；

　　2、新增市級信息化帶動工業(yè)化示范試點企業(yè)2家；

　　3、新增企業(yè)電子商務應用示范點1家。

　　三、工作重點

　　1、政府推進、市場主導，加快企業(yè)信息化工程建設。

　　企業(yè)信息化是一項系統(tǒng)工程，牽涉到企業(yè)本身、相關的政府部門及信息技術咨詢和提供商等多個環(huán)節(jié)，目前我國企業(yè)信息化整體水平和世界發(fā)達國家相比有著較大的'差距，各級政府要充分發(fā)揮對企業(yè)信息化的推動作用，抓好總體規(guī)劃，制訂各種配套政策，建立公平、公正、公開的市場機制，創(chuàng)造一個良好的推進企業(yè)信息化的寬松環(huán)境，積極組織和引導企業(yè)信息化進程。現代信息及網絡技術的應用，將有力地促進知識創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、產品更新換代，加強企業(yè)管理和決策智能化，已成為調整產品產業(yè)結構的強大武器。政府技改資金、科技專項要向企業(yè)信息化項目傾斜，優(yōu)先扶持重點項目，培育信息化示范基地。同時，要堅持市場主導的原則，充分重視和發(fā)揮企業(yè)在推進信息化過程中的主體地位和作用。正確處理好政府與企業(yè)的角色及關系，充分發(fā)揮市場在資源配置中的基礎性作用。要強化宏觀規(guī)劃、指導和市場監(jiān)管，致力于信息技術的推廣應用，積極幫助企業(yè)選擇先進適用的信息化技術，提高信息化應用效率。

　　2、統(tǒng)籌規(guī)劃、分層實施，加強企業(yè)信息化規(guī)劃管理。

　　針對我區(qū)企業(yè)信息化建設水平參差不齊，企業(yè)間、地區(qū)間差異很大，帶有明顯的自發(fā)性和盲目性的實際情況，盡快制定指導企業(yè)信息化建設的實施意見及工作計劃，加強引導與管理，防止企業(yè)在信息化建設過程中的隨意性和欠科學性。有關部門要盡快建立企業(yè)信息化聯席會議等有關制度，對企業(yè)信息化動態(tài)實施跟蹤，確保規(guī)劃的科學性、合理性、可操作性。同時，要采取分層實施的戰(zhàn)略步驟。優(yōu)先發(fā)展基礎好、見效快的行業(yè)與企業(yè)，積累經驗，逐步推廣，從而帶動全區(qū)企業(yè)的信息化進程。從我區(qū)行業(yè)分布情況看，制造業(yè)的信息化基礎相對較好，且在工業(yè)中所占比重較大，因此在企業(yè)信息化建設過程中，應以制造業(yè)為突破口。充分運用現代信息技術，使我區(qū)的傳統(tǒng)制造業(yè)實現生產過程的自動化、管理方式的網絡化、決策支持的智能化、銷售運營的電子化，不斷提升制造業(yè)的生產水平。在具體實現方式上，可以分多個層次，通過抓重點企業(yè)信息化項目力爭列入省、市信息化帶動工業(yè)化示范試點企業(yè)發(fā)揮示范效應，通過行業(yè)協會等中介組織抓好通用平臺建設節(jié)約中小企業(yè)信息化改造成本，通達工業(yè)集中區(qū)的信息化項目帶動園區(qū)內企業(yè)實施信息化，通過龍頭企業(yè)或市場等電子商務示范點帶動上下游企業(yè)進行網上營銷節(jié)約銷售及采購成本。

　　3、循序漸進、效益為本，提高企業(yè)信息化整體水平。

　　目前，我區(qū)規(guī)模以上企業(yè)有一半以上已建有局域網，并有將近一半企業(yè)在互聯網上建有門戶網站，但多數企業(yè)網站的應用目前還停留在發(fā)布產品、服務信息和企業(yè)新聞以及收集客戶信息方面，企業(yè)實施工業(yè)設計及生產過程信息化、人財物的數字化管理、電子商務等較高層次應用的不多，總體來講大多數企業(yè)在信息化建設上尚處于起步階段，信息化改造的自身條件還較差。因此，在推進企業(yè)信息化建設過程中，必須引導企業(yè)循序漸進，把握好自身的定位與切入時機，做到不求“新、奇、高”，但求“好、夠、實”。對技術力量較差、資金不足的企業(yè)可選擇投入小、見效快的企業(yè)網站作為信息化建設的主要內容；對有一定基礎和資金實力的企業(yè)，要幫助其制訂長遠規(guī)劃，并通過資源整合、流程重組實現企業(yè)內部管理結構的信息化轉型。要引導企業(yè)不一味地追求先進技術，走精打細算、低成本、高效益的路子，采用小步快跑的循序漸進策略，切忌一哄而上隨大流的建設模式。要采取建設—見效—再建設的滾動投資方式，將信息化建設作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分融入到企業(yè)整體發(fā)展框架內，在使用過程中逐步提高信息化應用水平，不斷增強企業(yè)的整體發(fā)展動力。

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