工廠年度工作計(jì)劃模板

　　日子如同白駒過隙，我們又將迎來新一輪的努力，我們要好好計(jì)劃今后的工作方法。那么你真正懂得怎么寫好工作計(jì)劃嗎？下面是小編精心整理的工廠年度工作計(jì)劃模板，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　工廠年度工作計(jì)劃1

　　20xx年1月，對20xx年度的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，并同時制訂20xx年度安全工作計(jì)劃，廠部和員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，對全廠進(jìn)行春節(jié)前的安全生產(chǎn)大檢查；3月份起，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件，熟悉了解安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容及考核評級細(xì)則，領(lǐng)會精神后，成立廠安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，并組織分工，熟悉相關(guān)資料，明確目標(biāo)，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，完善、修訂廠安全管理制度、崗位安全操作規(guī)程，完善警示標(biāo)識，制訂安全檢查表，落實(shí)相關(guān)事宜。

　　安全培訓(xùn)方面：

　　廠負(fù)責(zé)人、分管安全負(fù)責(zé)人、安全管理人員參加市安監(jiān)局組織的安全生產(chǎn)任職資格的培訓(xùn)和考核，特殊工種人員參加市安監(jiān)局組織的培訓(xùn)和考核，為使主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、安管人員達(dá)到更高的水平，經(jīng)常參加學(xué)習(xí)；在廠內(nèi)開展安全培訓(xùn)教育，對規(guī)章制度、操作規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)，崗位的應(yīng)知、應(yīng)會知識、安全生產(chǎn)事故案例，應(yīng)急救援搶險(xiǎn)，組織通訊、轉(zhuǎn)移等各方面進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練。

　　安全檢查、隱患治理方面：

　　按安全檢查制度規(guī)定結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制訂的安全檢查表內(nèi)容進(jìn)行檢查，檢查出來的隱患立即下發(fā)隱患整改通知書，定人、定日期、定資金、定方案進(jìn)行隱患整改，堅(jiān)決將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　風(fēng)險(xiǎn)評價方面：

　　制定風(fēng)險(xiǎn)評價范圍、管理程序，組成班子進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價，通過評價，采取有效、適當(dāng)?shù)目刂拼胧�，把風(fēng)險(xiǎn)降低在可以接受的程度。

　　日常工作方面：

　　加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，堅(jiān)決杜絕違紀(jì)行為，在裝置上增加自控系統(tǒng)，提高本質(zhì)安全度，全體員工進(jìn)行體檢，車間空氣濃度進(jìn)行監(jiān)測、防雷、防靜電檢測，班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。

　　安全生產(chǎn)許可證到期換證工作：

　　做好安全評價，落實(shí)安全評價中要求整改項(xiàng)目，整理、完善各種要求、資料，爭取如期完成換領(lǐng)安全生產(chǎn)許可證。

　　安全標(biāo)準(zhǔn)化方面：

　　做到邊學(xué)習(xí)邊創(chuàng)建，完善各種資料及現(xiàn)場要求，力爭年內(nèi)完成安全標(biāo)準(zhǔn)化的考核工作。

　　通過20xx年的安全工作的展開，使生產(chǎn)經(jīng)營活動、行為進(jìn)一步符合安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求，使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作邁上一個新的臺階。

　　工廠年度工作計(jì)劃2

　　一、盡快開齊車，產(chǎn)量突破200T

　　力爭上半年開齊開足，實(shí)現(xiàn)月產(chǎn)200T以上產(chǎn)量，生產(chǎn)效率由70%提高到80%以上。

　　二、質(zhì)量上檔次

　　1.條干質(zhì)量由Uster95%以下水平提高到75%以上水平;

　　2.綜合質(zhì)量滿足客戶要求;

　　3.推進(jìn)全面質(zhì)量管理。

　　三、萬錠用工逐步控制在100人以內(nèi)

　　1.三班制向二班制過渡;

　　2.普絡(luò)改自絡(luò)，年內(nèi)至少1臺，力爭2臺;

　　3.細(xì)紗自動落紗;

　　4.清梳聯(lián)改造1~2套。

　　四、新產(chǎn)品開發(fā)和改造

　　1.細(xì)紗賽絡(luò)紡改造：至少1臺;

　　2.細(xì)紗竹節(jié)紗改造：至少1臺;

　　3.細(xì)紗包芯紗改造：至少1臺;

　　4.半精紡生產(chǎn)線1條等。

　　五、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步

　　(一)開清棉

　　1.FA106A變頻改造;

　　2.清花除塵改造;

　　3.清梳聯(lián)和自勻整改造等。

　　(二)梳棉：

　　A186F三羅拉剝棉、龍頭、變頻改造等。

　　(三)并條：

　　A272F機(jī)后自停改造;

　　(四)粗紗：

　　FA4501、SA4504變頻改造或新型粗紗機(jī);

　　(五)細(xì)紗：

　　自動落撥紗;

　　(六)絡(luò)筒：

　　自絡(luò)機(jī)1-2臺等。

　　六、設(shè)備整改和包機(jī)維護(hù)及專件管理

　　分線整改，落實(shí)包機(jī)，推行設(shè)備完好考核和計(jì)劃維修管理。

　　七、加強(qiáng)運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)管理

　　1.執(zhí)行操作法，實(shí)施操作測定、考核;

　　2.以計(jì)件為主體，多勞多得，調(diào)到生產(chǎn)積極性。

　　八、工藝優(yōu)化和上機(jī)及合理配棉

　　1.結(jié)合設(shè)備整改和技改，工藝優(yōu)化上機(jī)，實(shí)現(xiàn)高品質(zhì);

　　2.根據(jù)客戶品質(zhì)要求控制配棉質(zhì)量，確定原料采購品質(zhì)。

　　九、生產(chǎn)環(huán)境管理

　　1.加強(qiáng)除塵管理;

　　2.溫濕度控制;

　　3.現(xiàn)場管理檢查考核。

　　十、生活環(huán)境治理

　　1.班中清潔熱水供應(yīng);

　　2.食堂管理：提高飯菜標(biāo)準(zhǔn)，改善伙食質(zhì)量;

　　3.宿舍管理到位;

　　4.開展文娛活動等。

　　十一、成本控制，節(jié)能降耗

　　1.分月盤存統(tǒng)計(jì)，成本分析控制;

　　2.節(jié)能管理，合理有效控制水電氣，杜絕跑冒滴漏;

　　3.控制配件物料消耗，做好修舊利廢工作等。

　　十二、制度化規(guī)范化管理

　　盡快制定和完善生產(chǎn)制度，有章可循，依章制廠。

　　工廠年度工作計(jì)劃3

　　要達(dá)到生產(chǎn)質(zhì)量的提高，污染最小，且員工最安全是每個工廠的目標(biāo)。我工廠對往年的工作情況進(jìn)行總結(jié)后發(fā)現(xiàn)了不少污染和安全的問題，為將這些問題減到最小，特作出工廠年度工作計(jì)劃：

　　一、年度工作計(jì)劃總目標(biāo)：力爭全年安全運(yùn)行700小時，處理垃圾73000噸，上網(wǎng)電量1533萬kwh。

　　二、繼續(xù)加大技術(shù)改造的力度，完善BASIC技術(shù)的應(yīng)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、健全企業(yè)規(guī)章制度的建設(shè)，特別是安全管理考核制度和設(shè)備管理制度。

　　四、加強(qiáng)技術(shù)管理工作，實(shí)行值際競賽和小指標(biāo)競賽工作制度，提高設(shè)備健康水平，改善鍋爐運(yùn)行工況，提高機(jī)組效率。

　　五、實(shí)現(xiàn)污水零排放。

　　六、通過二惡英的.監(jiān)測。

　　七、二期工程垃圾焚燒技術(shù)及設(shè)備的調(diào)研、造型工作。

　　八、配合籌建辦做好醫(yī)療垃圾的工程建設(shè)工作。

　　九、完成市政局和公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它工作任務(wù)。

　　工廠年度工作計(jì)劃4

　　為了貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

　　一、全年目標(biāo)

　　全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上（如下表）。

　　二、指導(dǎo)思想

　　要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主�！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

　　三、牢固樹立“安全第一”的思想意識

　　各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。

　　四、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

　　根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

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