員工培訓(xùn)計劃書

　　時間過得可真快，從來都不等人，我們的工作又邁入新的階段，為此需要好好地寫一份計劃了。什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編整理的員工培訓(xùn)計劃書，希望對大家有所幫助。

　　一、訓(xùn)練需要

　�。ㄒ唬⿲W(xué)習(xí)要有動機，效率才會高，因此須先評估訓(xùn)練之需要。

　　（二）訓(xùn)練須兼顧公司與員工之需要。

　�。ㄈ﹩T工之訓(xùn)練需要可經(jīng)由調(diào)查而得知。

　　二、訓(xùn)練企劃的推動者

　�。ㄒ唬﹩T工教育訓(xùn)練須由上而下進行才會有效果。

　�。ǘ┯�(xùn)練企劃案不但要獲得高級主管之參與、支持，而且需要他們大力推動，否則一切屬于空談。

　　三、經(jīng)費來源

　�。ㄒ唬┙逃�(xùn)練是一種長期投資。

　　（二）公司應(yīng)每年編列預(yù)算，支持各種訓(xùn)練。

　　四、訓(xùn)練目標(biāo)

　�。ㄒ唬┐_定訓(xùn)練的`目標(biāo)。訓(xùn)練目標(biāo)是為達成公司之要求或員工個人的需求，還是為配合新工作而開展的。

　�。ǘ╅L期的目標(biāo)還是短期的目標(biāo)。

　�。ㄈ┯�(xùn)練目標(biāo)需讓受訓(xùn)者充分了解。

　　五、訓(xùn)練時期

　�。ㄒ唬┒ㄆ谟�(xùn)練（新進人員訓(xùn)練、主管定期進修等）。

　　（二）不定期訓(xùn)練（新管理制度實施、新產(chǎn)品推出等）。

　　（三）營業(yè)淡季是訓(xùn)練的好時期。

　　六、訓(xùn)練方式

　�。ㄒ唬﹤鹘y(tǒng)授課方式。

　�。ǘ┯懻摲绞剑▊€案討論、分組辯論）。

　�。ㄈ┙巧缪莘绞�。

　�。ㄋ模┮陨先N方式適用于集體訓(xùn)練，個人訓(xùn)練可參加企業(yè)外之講習(xí)會。

　　七、課程設(shè)計

　�。ㄒ唬┮罎M足訓(xùn)練需要并達到訓(xùn)練目標(biāo)而設(shè)計。

　�。ǘ┬枋孪扰c講師充分溝通。

　�。ㄈ┱n程應(yīng)注重實務(wù)，避免紙上談兵，不切實際。

　　八、外聘講師

　　（一）需讓講師充分了解受訓(xùn)對象與訓(xùn)練目標(biāo)。

　　（二）教材請講師事前寫妥。

　�。ㄈ┦孪茸屩v師熟悉授課場所。

　　九、訓(xùn)練場所

　　（一）自備或外租。

　�。ǘ⿲挸�、安靜、明亮等注意事項。

　�。ㄈ┲v臺（高度適當(dāng)否）、麥克風(fēng)（音效如何）、黑板是重要教具。

　　十、評估訓(xùn)練成果

　　（一）原則上依訓(xùn)練目標(biāo)來評估訓(xùn)練成果。

　�。ǘ┙Y(jié)訓(xùn)后應(yīng)測驗，以了解受訓(xùn)者吸收多寡。

　�。ㄈ┯^察受訓(xùn)者的成長與工作成效，借以評估訓(xùn)練的成果。

　　十一、獎勵制度

　�。ㄒ唬y驗成績優(yōu)良者，發(fā)獎狀與獎金以示激勵。

　　（二）測驗成績并入個人考績。

　　（三）受訓(xùn)后個人成長與工作成效特佳者，優(yōu)先加薪或調(diào)整職務(wù)。

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