企業(yè)工作計(jì)劃(合集15篇)
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的,它在不經(jīng)意間流逝,成績(jī)已屬于過(guò)去,新一輪的工作即將來(lái)臨,是時(shí)候開(kāi)始制定計(jì)劃了。想學(xué)習(xí)擬定計(jì)劃卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)?以下是小編收集整理的企業(yè)工作計(jì)劃,歡迎大家分享。
企業(yè)工作計(jì)劃1
過(guò)去的一年,在上級(jí)主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下,經(jīng)過(guò)分公司全體員工的共同努力,負(fù)重奮進(jìn),真抓實(shí)干,基本實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)管理目辬,全年未發(fā)生較大安全事故。安全生產(chǎn)管理水平得到了進(jìn)一步提升。
一、嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)及上級(jí)部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和安全文化理念,創(chuàng)新思路、規(guī)范管理、深化整治、細(xì)化責(zé)任、嚴(yán)格執(zhí)行、夯實(shí)基礎(chǔ),狠抓"雙基"和安全辬準(zhǔn)化建設(shè),建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,打造本質(zhì)安全型企業(yè),再創(chuàng)安全工作新局面。
二、緊緊圍繞安全生產(chǎn)目辬(三杜絕、一控制),狠抓落實(shí)。
三、認(rèn)清嚴(yán)峻安全形勢(shì),強(qiáng)化安全意識(shí)
四、夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),完善和量化安全責(zé)任體系。
逐級(jí)量化分解安全生產(chǎn)責(zé)任,明確每個(gè)崗位、每名職工的安全工作任務(wù),量化指辬,明確辬準(zhǔn)要求,層層簽訂安全目辬責(zé)任書(shū),切實(shí)把無(wú)形的安全責(zé)任量化為具體的考核指辬,真正做到責(zé)任制內(nèi)容"零盲區(qū)"、責(zé)任制邊界"零錯(cuò)位"、責(zé)任制落實(shí)"零缺位"和事事有考核、層層有壓力,激發(fā)干部職工自覺(jué)履行職責(zé)的主動(dòng)性。
五、深化和完善"雙基"考核機(jī)制。完善"雙基"檢查考核的辦法和流程。考核范圍上,增加對(duì)參與考評(píng)部門(mén)的考核機(jī)制,杜絕"老好人"和不作為思想,增考核的公正性。考核方法上,采取抓平常、平常抓,擴(kuò)大覆蓋面,實(shí)現(xiàn)考核動(dòng)態(tài)化;日?己恕⒕C合考核相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)考核的常態(tài)化;注重專(zhuān)業(yè)隱患排查質(zhì)量和治理效果,實(shí)現(xiàn)考核的專(zhuān)業(yè)化;做到提問(wèn)題有質(zhì)量,提建議有高度,從理念、管理、技術(shù)創(chuàng)新方面捕捉亮點(diǎn),體現(xiàn)考核11的精細(xì)化。考核獎(jiǎng)懲上,逐步完成以罰為主向以獎(jiǎng)為主轉(zhuǎn)變,力爭(zhēng)在年內(nèi)納入"雙基"考核范圍,提高考核質(zhì)量,激發(fā)基層內(nèi)部原動(dòng)力,真正形成安全長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。
六、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)超前防范機(jī)制,提升專(zhuān)業(yè)安全管理水平以檢維修、重大危險(xiǎn)源、安全措施、安全確認(rèn)、干部作風(fēng)為重點(diǎn),堅(jiān)持"以嚴(yán)促安",突出超前防范,提升管理水平,堅(jiān)定不移地抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。
七、加大安全投入力度,提升科技興安水平
八、強(qiáng)化員工安全培訓(xùn),提升員工安全素質(zhì),促使員工做到崗位知識(shí)"零漏洞";崗位技能"零缺陷",崗位操作"零失誤",真正成為本質(zhì)安全型員工。
九、狠抓隱患排查治理,嚴(yán)格安全責(zé)任追究十、加強(qiáng)應(yīng)急管理,提高應(yīng)急救援能力,確保遇到險(xiǎn)情或突發(fā)事故能夠緊急響應(yīng)、正確處置、減少損失。
企業(yè)工作計(jì)劃2
為使本部門(mén)20xx年工作緊隨公司發(fā)展及市場(chǎng)需求步伐,做好研發(fā)項(xiàng)目及部門(mén)管理工作,根據(jù)公司指示特制定20xx年部門(mén)工作計(jì)劃。
一、 項(xiàng)目任務(wù)管理工作
一主要項(xiàng)目任務(wù):
1. 二項(xiàng)目管理計(jì)劃
1. 積極貫徹、落實(shí)公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù),力爭(zhēng)做到及時(shí)完成各項(xiàng)目任務(wù)。
2. 時(shí)實(shí)通過(guò)展會(huì)、網(wǎng)絡(luò)、客戶(hù)等相關(guān)信息了解市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài),主動(dòng)探索客戶(hù)新的需求,做好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)儲(chǔ)備課題。
3. 培養(yǎng)部門(mén)員工全流程設(shè)計(jì)理念,使設(shè)計(jì)人員做到親近客戶(hù)、親臨現(xiàn)場(chǎng),持續(xù)保持與生產(chǎn)、用戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行聯(lián)絡(luò),在確保滿(mǎn)足客戶(hù)使用要求的前提下使設(shè)計(jì)產(chǎn)品追求“成本最低,設(shè)計(jì)先進(jìn)、生產(chǎn)高效、運(yùn)行可靠,便于使用、便于維護(hù)”等高標(biāo)準(zhǔn)要求,不斷提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)估通過(guò)率。
4. 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行全過(guò)程跟蹤,對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)把關(guān),提前預(yù)防,遇到問(wèn)題立即解決,及時(shí)上報(bào)反饋。
5. 對(duì)老產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),及時(shí)處理內(nèi)、外部質(zhì)量反饋,并舉一反三,全流程改進(jìn),不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
6. 不斷開(kāi)拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域,使設(shè)計(jì)人員做到每季度至少到用戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)兩次,了解客戶(hù)目前及潛在的需求,為產(chǎn)品設(shè)計(jì)做好“營(yíng)養(yǎng)”儲(chǔ)備。
7. 在部門(mén)內(nèi)部多組織相關(guān)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)控制程序等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí),使部門(mén)員工提高設(shè)計(jì)思路,規(guī)范工作程序,提高工作效率。
8. 加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部設(shè)計(jì)輸出信息的準(zhǔn)確性,做到專(zhuān)人負(fù)責(zé)、層級(jí)把關(guān)審核,確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、規(guī)范性。
9. 確保erp輸入信息的準(zhǔn)確、及時(shí),并保持與實(shí)際運(yùn)行同步。
10. 合理計(jì)劃、控制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi),對(duì)項(xiàng)目需求資金進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算,對(duì)材料、采購(gòu)成本嚴(yán)格控制。
11. 嚴(yán)格做好技術(shù)保密工作,使各類(lèi)技術(shù)檔案的管理做到準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范、有效,達(dá)到公司相關(guān)文件要求。
二、部門(mén)管理工作
一部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1. 做好人才儲(chǔ)備工作,高、中、低人才合理搭配、培養(yǎng),使部門(mén)工作順暢有序。
2. 做好新員工培訓(xùn)、幫帶工作,對(duì)工作積極、業(yè)績(jī)突出的老員工給予上報(bào)提拔和獎(jiǎng)勵(lì)。
3. 做好部門(mén)內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作,有計(jì)劃的組織部門(mén)員工培訓(xùn)和部門(mén)集體活動(dòng),營(yíng)造團(tuán)結(jié)、合作、進(jìn)取的工作氛圍。
二部門(mén)環(huán)境、安全管理
1. 根據(jù)實(shí)際情況做好年度、季度、月度資金預(yù)算對(duì)部門(mén)管理經(jīng)費(fèi)以提高工作效率、勤儉節(jié)約為原則,嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度。
2. 嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系、工作規(guī)范、6s管理、安全管理體系,做好部門(mén)自查、管理工作。
3. 對(duì)部門(mén)固定資產(chǎn)進(jìn)行定位、定人管理,確保帳物相符,正確使用、維護(hù)、保養(yǎng),避免設(shè)備損壞現(xiàn)象,確保不出現(xiàn)設(shè)備丟失事故。
4. 嚴(yán)格執(zhí)行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度,并對(duì)相關(guān)運(yùn)作流程中的問(wèn)題及時(shí)提出反饋和主動(dòng)協(xié)調(diào)解決。
5. 做好部門(mén)erp運(yùn)行及問(wèn)題反饋工作,為公司及部門(mén)工作效率的提高提供保障。
本部門(mén)將盡力貫徹執(zhí)行公司20xx年度目標(biāo)及任務(wù),發(fā)動(dòng)部門(mén)全體員工共同努力,使部門(mén)質(zhì)量指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)、安全指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。
以上計(jì)劃請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和支持!
企業(yè)工作計(jì)劃3
一周的時(shí)間已經(jīng)過(guò)去了,新的一周馬上就也要開(kāi)始了,在此之前我想自己是需要為這一周的工作做好一個(gè)計(jì)劃的,這樣才能夠在新的一周的工作中去學(xué)習(xí)一些新的東西,去提高一下自己的工作能力。在上一周的工作中自己是有了一些進(jìn)步的,所以在這一周自己應(yīng)該要繼續(xù)的保持著這樣的一個(gè)提高的趨勢(shì),讓自己能夠更好的去完成自己應(yīng)該要做的一些工作。只有做好工作計(jì)劃才能夠讓自己在每一周的工作中有進(jìn)步。
一、提高目標(biāo)
上周自己是超額的完成了領(lǐng)導(dǎo)交代給我的一些工作任務(wù)的,所以在這一周自己應(yīng)該要繼續(xù)的保持這個(gè)速度,讓自己能夠完成更多的工作。我的目標(biāo)是在保持上周的工作速度的同時(shí),去提高自己的工作質(zhì)量,讓自己能夠做到又快又好的去完成自己的工作。也要努力的繼續(xù)的去提高自己的速度,現(xiàn)在我完成工作的速度雖然是有一些進(jìn)步的,但跟其它的同事比起來(lái)還是要慢一些的,所以自己的目標(biāo)就是要像其它的同事那樣做得又快又好,
二、改進(jìn)不足
在做這一周的工作總結(jié)的時(shí)候我知道了自己在工作中的一些不足的。首先是自己容易在工作中分心,所以也因?yàn)檫@個(gè)自己的效率是要比其它人低一些的,也會(huì)讓自己出現(xiàn)一些不應(yīng)該的錯(cuò)誤,所以在這一周的工作中自己是要努力的去做到不在工作時(shí)間分心的。還有就是自己很容易會(huì)粗心出現(xiàn)錯(cuò)誤,這些錯(cuò)誤只要自己細(xì)心一點(diǎn)是能夠避免的,所以下一周中自己是要努力的去改正的。
三、具體工作
要準(zhǔn)時(shí)的完成領(lǐng)導(dǎo)分配給我的所有的工作,保質(zhì)保量的完成,同時(shí)也提高自己的工作速度,達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的要求。跟其它同事一起完成我們要做的工作,合作的去完成部門(mén)要做的一些工作。做好每天的工作小結(jié),總結(jié)自己一天都做了哪些工作,完成的情況是怎樣的。在做好自己的工作的同時(shí)也要遵守公司的規(guī)章制度,不去做一些觸犯紀(jì)律的事情。
這一周的工作馬上就要開(kāi)始了,既然自己制定好了這一周的工作計(jì)劃就應(yīng)該要按照這個(gè)計(jì)劃去完成自己的工作,讓自己在這一周能夠有速度上的提高,能夠有一些進(jìn)步。我相信若是自己能夠努力和用心的對(duì)待自己的工作,是一定能夠有進(jìn)步的。我知道自己是還有很多的不足的,所以我會(huì)一直努力下去的。
企業(yè)工作計(jì)劃4
為全面提升公司管理水平,增強(qiáng)員工安全、職業(yè)健康意識(shí)和能力,防止職業(yè)危害,杜絕職業(yè)病發(fā)生,結(jié)合公司實(shí)際情況,制定公司20xx年度安全、職業(yè)健康教育培訓(xùn)計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想、目的
以《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《船舶行業(yè)規(guī)范條件》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)為指導(dǎo)思想,對(duì)員工進(jìn)行教育培訓(xùn),使員工全面了解掌握黨和國(guó)家的政策、法令和法規(guī),明確各自責(zé)任,防止職業(yè)危害,杜絕職業(yè)病,防止安全事故發(fā)生,確保安全生產(chǎn),促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展。
二、教育培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)間安排
1、法律法規(guī)培訓(xùn):宣傳《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《船舶行業(yè)規(guī)范條件》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》、《職業(yè)衛(wèi)生法》及國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等;
2、操作規(guī)程培訓(xùn):以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和安全技術(shù)規(guī)程為主要內(nèi)容,對(duì)員工進(jìn)行船舶制造安全知識(shí)和安全技能教育,增強(qiáng)員工安全意識(shí)、環(huán)境保護(hù)意識(shí)和自我防護(hù)能力;
3、應(yīng)急能力培訓(xùn):組織公司及車(chē)間級(jí)預(yù)案演練,提高員工化學(xué)品中毒、泄漏、火災(zāi)、爆炸等事故應(yīng)急處理能力,其中重點(diǎn)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急準(zhǔn)備、初起事故施救、消除、控制、逃生、報(bào)告等能力;
4、宣傳安全、職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)化;
5、參加上級(jí)部門(mén)舉辦的安全員和公司負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)培訓(xùn)班,提高領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員安全生產(chǎn)管理水平和能力。
6、特種作業(yè)人員定期參加上級(jí)部門(mén)組織的培訓(xùn)班,進(jìn)行安全專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。
7、新入廠(chǎng)員工三級(jí)安全教育,全員安全教育培訓(xùn)考核六月前完成;
8、外委人員隨時(shí)進(jìn)行安全培訓(xùn),并監(jiān)督簽署安全協(xié)議。
三、培訓(xùn)形式
以廣播、宣傳欄、板報(bào)、電教片、考試、競(jìng)賽答題、現(xiàn)場(chǎng)操作等形勢(shì)廣泛開(kāi)展
中油天寶集團(tuán)(葫蘆島)船舶制造有限公司ZYTBHLD-SQ-005安全宣傳教育活動(dòng)。
四、培訓(xùn)時(shí)間
法律法規(guī)學(xué)習(xí)將全年宣貫;安全標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)學(xué)習(xí)將在六月份前完成;利用“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)機(jī)會(huì),組織公司級(jí)安全知識(shí)競(jìng)賽。操作規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案演練在七月底前完成;安全標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)化全年宣貫;安全管理人員及特種作業(yè)人員培訓(xùn)工作將按上級(jí)要求實(shí)施。
五、工作目標(biāo)
參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)人數(shù)100%,考核合格率100%,實(shí)現(xiàn)安全、職業(yè)健康目標(biāo):
、、無(wú)重大生產(chǎn)、設(shè)備、人身事故。
、凇o(wú)火災(zāi)責(zé)任事故,無(wú)重大交通事故。
、、無(wú)職業(yè)病發(fā)生。
④、無(wú)化學(xué)品、食物中毒事故。
、、無(wú)鍋爐、壓力容器、;穬(chǔ)罐爆炸事故。
四、工作要求
每月將安全管理工作納入各生產(chǎn)部門(mén)獎(jiǎng)金績(jī)效考核中,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。各部門(mén)高度重視,積極配合,共同完成20xx年安全職業(yè)健康教育培訓(xùn)計(jì)劃。
xx制造有限公司
企業(yè)工作計(jì)劃5
三分公司在過(guò)去一年里職業(yè)健康安全的管理水平有了很大的提高,20xx年總公司根據(jù)去年管理體系文件的運(yùn)行情況制定了今年的職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理目標(biāo):百萬(wàn)元產(chǎn)值經(jīng)濟(jì)損失率低于0.1萬(wàn)元;無(wú)重大責(zé)任傷亡事故(火災(zāi)、爆炸、交通、機(jī)械、工程等)發(fā)生;職工年度重傷率控制在6‰以?xún)?nèi),無(wú)食物中毒和職業(yè)病發(fā)生。根據(jù)總公司的'安全生產(chǎn)管理目標(biāo),三分公司制定了20xx年安全管理目標(biāo):百萬(wàn)元產(chǎn)值事故經(jīng)濟(jì)損失率低于0.09萬(wàn)元;無(wú)重大責(zé)任傷亡事故(火災(zāi)、爆炸、交通、機(jī)械、工程等)發(fā)生;職工年度重傷率控制在5‰以?xún)?nèi),無(wú)食物中毒和職業(yè)病發(fā)生。三分公司為了進(jìn)一步落實(shí)新的職業(yè)健康安全生目標(biāo)產(chǎn)責(zé)任制,加大安全生產(chǎn)資金投入,提高全體職工的職業(yè)健康安全意識(shí),特制定職業(yè)健康培訓(xùn)計(jì)劃如下:
一、指導(dǎo)思想:
深入貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、以及上級(jí)有關(guān)安全精神,按照總公司制定的職業(yè)健康安全管理方針,認(rèn)真抓好管理體系的運(yùn)行工作,牢固樹(shù)立“以人為本”的指導(dǎo)思想,建立安全長(zhǎng)效機(jī)制,不斷提高安全生產(chǎn)管理水平,防止和減少職業(yè)危害及生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,努力完成公司制定的安全
生產(chǎn)目標(biāo),為公司的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的安全環(huán)境。
二、目標(biāo):
不斷提高全體員工的職業(yè)健康安全意識(shí),創(chuàng)造一個(gè)人人關(guān)愛(ài)生命,人人注重安全的良好環(huán)境。
三、計(jì)劃:
(一)二月份,聘請(qǐng)市局及路橋公司安全管理部門(mén)的負(fù)責(zé)人和專(zhuān)家為三分公司的職工進(jìn)行安全講座參加由總公司舉辦的山東省公路水運(yùn)安全生產(chǎn)管理人員繼續(xù)教育培訓(xùn)班。
(二)四月份三分公司參加由市公路局和市安監(jiān)局共同舉辦的安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)和特種作業(yè)人員的培訓(xùn),辦理企業(yè)內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛駕駛證。使得公司的安全生產(chǎn)管理人員和操作手都能夠持證上崗。
(三)四月份,在各項(xiàng)目開(kāi)工前,三分公司還準(zhǔn)備搞一次有針對(duì)性的消防應(yīng)急演練,以提高職工在危險(xiǎn)狀態(tài)下,應(yīng)急能力和自救能力。
20xx年一月八日
20xx年度
職業(yè)健康安全培訓(xùn)計(jì)劃山東編制:
審核:
批準(zhǔn):泰山路橋工程公司
20xx年一月三分公司
企業(yè)工作計(jì)劃6
一、數(shù)據(jù)總分析
作為汽車(chē)銷(xiāo)售顧問(wèn),必須對(duì)數(shù)據(jù)有極度的敏感性。因?yàn),汽?chē)銷(xiāo)售顧問(wèn)不能脫離數(shù)據(jù),例如:銷(xiāo)售車(chē)的數(shù)量、業(yè)績(jī)數(shù)、和客戶(hù)談的價(jià)格、還有客戶(hù)的數(shù)量。甚至是挖掘潛在客戶(hù)的數(shù)量、拜訪(fǎng)客戶(hù)的數(shù)量、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的次數(shù)等。這些都是數(shù)字。
在寫(xiě)總時(shí),關(guān)鍵是寫(xiě)您上半年完成的業(yè)績(jī)情況,總?cè)蝿?wù)目標(biāo)是多少臺(tái)車(chē),你一共銷(xiāo)售了幾臺(tái)車(chē);總利潤(rùn)是多少;單月銷(xiāo)量最高的是多少;以及你目前掌握的客戶(hù)數(shù)量有多少……。銷(xiāo)售顧問(wèn)要懂得用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話(huà),用數(shù)據(jù)做總,分析自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),找出對(duì)策。
二、技能的總分析
對(duì)汽車(chē)銷(xiāo)售顧問(wèn)來(lái)說(shuō),銷(xiāo)售技巧的總能讓自己更深去了解自己。大多數(shù)銷(xiāo)售顧問(wèn)在半年內(nèi)都有一個(gè)質(zhì)的進(jìn)步,當(dāng)然,這不能缺少自己本人的努力以及同事、上司的指點(diǎn),還包括公司的培訓(xùn)。
因此,在寫(xiě)總時(shí),可以從幾個(gè)方面來(lái)寫(xiě)。
1、自己對(duì)銷(xiāo)售技巧的總、琢磨,可以合讓你印象深刻的客戶(hù)來(lái)談。
2、參加公司的培訓(xùn),獲得的進(jìn)步;
3、同事、上司的指點(diǎn),獲得的進(jìn)步……這些都是可以作為工作技能的總部分。
三、綜合能力的總分析
優(yōu)秀的汽車(chē)銷(xiāo)售顧問(wèn)并不是只會(huì)賣(mài)車(chē),他還能把持好各種關(guān)系。例如和同事、上司相處的關(guān)系;在售前和售后之間的關(guān)系,還有和客戶(hù)之間的關(guān)系。
因?yàn)殇N(xiāo)售顧問(wèn)的具體工作包含:客戶(hù)開(kāi)發(fā)、客戶(hù)跟蹤、銷(xiāo)售導(dǎo)購(gòu)、銷(xiāo)售洽談、銷(xiāo)售成交等基本過(guò)程,還可能涉及到汽車(chē)保險(xiǎn)、上牌、裝潢、交車(chē)、理賠、年檢等業(yè)務(wù)的介紹、成交或代辦。在4S店內(nèi),其工作范圍一般主要定位于銷(xiāo)售領(lǐng)域,其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域可與其他相應(yīng)的業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行銜接。所以,和其他部門(mén)的配合顯得非常重要。
總之:銷(xiāo)售顧問(wèn)的工作總,既是對(duì)自身社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的回顧過(guò)程,又是思想認(rèn)識(shí)提高的過(guò)程。通過(guò)總,可以把零散的、膚淺的感性認(rèn)識(shí)上升為系統(tǒng)、深刻的理性認(rèn)識(shí),從而得出科學(xué)的論,以便發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服缺點(diǎn),吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),使今后的工作少走彎路,多出成果。
1執(zhí)行銷(xiāo)售汽車(chē)是的喜悅銷(xiāo)售流程
2向顧客演示所銷(xiāo)售的產(chǎn)品和服務(wù),包括試乘試駕
3消除顧客的疑慮與抗拒,專(zhuān)業(yè)地處理顧客投訴
4維持與顧客的良好關(guān)系,并及時(shí)更新顧客資料
5通過(guò)追蹤潛在顧客,取得顧客名單,促進(jìn)銷(xiāo)售
6填寫(xiě)銷(xiāo)售報(bào)告、表卡
7確保展廳和展車(chē)整潔參與制訂銷(xiāo)售活動(dòng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、促銷(xiāo)計(jì)劃所具備的能力素質(zhì)
1熱愛(ài)汽車(chē)銷(xiāo)售工作
2會(huì)駕駛,具有駕駛執(zhí)照
3能夠精確了解產(chǎn)品的各項(xiàng)參數(shù)
4能夠與各部門(mén)建立良好的關(guān)系,特別是財(cái)務(wù)部門(mén)和售后部門(mén)。并且能夠在銷(xiāo)售過(guò)程中特別關(guān)注這些部門(mén)的需求
5能夠在繁忙,活躍的環(huán)境中獨(dú)立作業(yè)
6具有專(zhuān)業(yè)的儀表和積極、熱情的工作態(tài)度
7能夠不斷學(xué)習(xí)新的銷(xiāo)售方法、與產(chǎn)品有關(guān)的新信息,以及提高行政管理和與顧客打交道效率的新方法
8有能力管理自己的時(shí)間與工作正確的電話(huà)技巧和禮節(jié)
9了解最新的車(chē)型以及最新的改進(jìn)技術(shù)
10了解汽車(chē)系統(tǒng)(基礎(chǔ)的汽車(chē)設(shè)計(jì))和價(jià)格、車(chē)型、系列、選裝和其它制造廠(chǎng)商產(chǎn)品
11了解競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品和價(jià)格
12了解銷(xiāo)售程序、過(guò)程和跟蹤程序
15了解所銷(xiāo)售的車(chē)型、價(jià)格、系列、選裝件、保修、車(chē)身色、標(biāo)準(zhǔn)件、規(guī)格等16了解進(jìn)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn),并嚴(yán)格遵守
17會(huì)使用計(jì)算機(jī)
18會(huì)使用一般的辦公室設(shè)備(如電話(huà),復(fù)印機(jī),傳真機(jī)等)
19熟悉與汽車(chē)相關(guān)法規(guī),消費(fèi)者相關(guān)法規(guī)和商業(yè)慣例
20了解特約店的公司構(gòu)和各崗位的職責(zé)
企業(yè)工作計(jì)劃7
首先我十分高興能夠在大家的支持下當(dāng)選領(lǐng)班,只有更努力的工作來(lái)回報(bào)大家對(duì)我的信任支持與鼓勵(lì)!
這是我對(duì)未來(lái)工作的計(jì)劃:
1、完善各項(xiàng)規(guī)章制度,保微軟大廈平安。保證大廈的消防安全運(yùn)轉(zhuǎn),確保大廈消防安全,做到萬(wàn)無(wú)一失,工作中不斷完善和遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,用制度管理人,定期對(duì)大廈及周?chē)鞣N場(chǎng)所進(jìn)行巡查,發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)協(xié)同其它部門(mén)進(jìn)行整改,杜絕一切安全事故的發(fā)生。
2、與主管配合對(duì)新入職員工進(jìn)行崗前消防安全培訓(xùn)考核,對(duì)于考核不合格的堅(jiān)決不允許上崗。
3、同時(shí)更好的與中控室配合,把工作用心迅速的完成好。
4、加強(qiáng)隊(duì)員對(duì)各個(gè)崗位(前臺(tái)、地下停車(chē)指揮、巡邏保安)的熟悉和勝任,做到每位隊(duì)員一專(zhuān)多能,全面發(fā)展。
5、加強(qiáng)隊(duì)員在著裝、禮貌用語(yǔ)、禮儀等方面的考核,以新的用心的面貌展示給客戶(hù)。
6、平時(shí)多注意隊(duì)員的想法,經(jīng)常進(jìn)行交流,關(guān)心、愛(ài)護(hù)隊(duì)員。對(duì)個(gè)別比較差的隊(duì)員進(jìn)行個(gè)別談心,幫忙,找出存在的問(wèn)題,激勵(lì)他們?cè)谛碌囊荒暝诜⻊?wù)質(zhì)量方面要有一個(gè)飛躍的提高。
7、整頓保安宿舍。向部隊(duì)宿舍管理學(xué)習(xí),把好的宿舍管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)過(guò)來(lái),做到擺放整齊,條塊分明帶動(dòng)整個(gè)宿舍的管理,讓大家更好的享受生活!
8、開(kāi)展學(xué)習(xí)讀書(shū)活動(dòng)。隊(duì)員下班后不太注重學(xué)習(xí),要制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃,改變這種不學(xué)習(xí)的習(xí)慣,多發(fā)一些資料,或者寫(xiě)學(xué)習(xí)心得的形式,督促和鼓勵(lì)隊(duì)員的學(xué)習(xí),個(gè)性是保安服務(wù)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),全面提高隊(duì)員的素質(zhì)。
同時(shí)我個(gè)人也要不斷提高認(rèn)識(shí),創(chuàng)新思路主動(dòng)的有創(chuàng)造性的去開(kāi)展工作,合理分工充分到達(dá)人盡其責(zé)、物盡其用。對(duì)工作要進(jìn)行細(xì)化管理,層層細(xì)化使所有隊(duì)員,所有崗位明確職責(zé),清楚任務(wù)。用心搞好傳、幫、帶工作把一些好的作風(fēng),好的工作方法保留并發(fā)揚(yáng)下去,使之構(gòu)成一種好的傳統(tǒng)。
回顧了走過(guò)的20xx,展望充滿(mǎn)期望的20xx,我們信息滿(mǎn)懷,全體隊(duì)員都卯足了勁準(zhǔn)備在新的一年了做出新的成績(jī)。同時(shí)我們也切實(shí)感受到了更為嚴(yán)峻的工作形勢(shì)。但我們保安部堅(jiān)信在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,緊緊圍繞微軟全年的安全中心工作,以腳踏實(shí)地、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),為公司的發(fā)展和穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn)!
企業(yè)工作計(jì)劃8
時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)眼20xx年年關(guān)已至,這是一個(gè)緊張而充實(shí)的一年。年初由于新領(lǐng)導(dǎo)的加入,對(duì)于招聘部注入了新的血液和活力,招聘部各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)穩(wěn)步增長(zhǎng)。目前招聘部主要職責(zé)是保證各業(yè)務(wù)部補(bǔ)員招聘的前提下,適時(shí)擇機(jī)進(jìn)行其他招聘業(yè)務(wù)產(chǎn)品的宣傳拓展。接下來(lái)我將從招聘業(yè)務(wù),招聘渠道,招聘流程梳理,招聘產(chǎn)品等方面將20xx年主要工作內(nèi)容做匯報(bào): 招聘業(yè)務(wù):
招聘渠道費(fèi)用及錄用人數(shù)招聘流程梳理及操作規(guī)范進(jìn)一步完善;诠具\(yùn)營(yíng)管理的完善,oa系統(tǒng)的上線(xiàn),補(bǔ)員招聘也進(jìn)行前期流程調(diào)查,規(guī)劃,整合,梳理等工作,在oa上也實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)接,使得招聘流程更加規(guī)范,各業(yè)務(wù)部門(mén)也能通力合作,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)之間良好的轉(zhuǎn)接,服務(wù)客戶(hù)。
招聘產(chǎn)品逐步細(xì)致化,多樣化。配合領(lǐng)導(dǎo),協(xié)助同事進(jìn)行招聘產(chǎn)品的分類(lèi),研發(fā),梳理,定價(jià)標(biāo)準(zhǔn),包裝,宣傳等一系列內(nèi)容,形成了一套逐步完整的世紀(jì)外服招聘產(chǎn)品體系。 問(wèn)題總結(jié):
1.轉(zhuǎn)接業(yè)務(wù)部門(mén)招聘,業(yè)務(wù)部轉(zhuǎn)接招聘難度較大,綜合全年的補(bǔ)員招聘來(lái)看,招聘的崗位比較多樣化,對(duì)于一些招聘難度大,用人單位比較著急的崗位招聘渠道比較單一;另外對(duì)招聘的流程工作不能很好的把控,造成應(yīng)聘人員的流失。
2.招聘效果與預(yù)期期望存在差距,招聘執(zhí)行力度上仍需提高。統(tǒng)觀(guān)全年招聘情況,客服和操作工仍然是招聘的主流人員,占70%。操作工和客服崗位人員流動(dòng)性大,市場(chǎng)供不應(yīng)求,又因單位招聘需求定位不準(zhǔn)確,薪資福利不具有吸引力,加劇了招聘難度。
3.招聘的計(jì)劃性不夠和招聘力量較弱,許多客戶(hù)單位對(duì)員工的需求缺少科學(xué)的規(guī)劃,對(duì)各階段的人力需求計(jì)劃性不夠,往往出現(xiàn)因業(yè)務(wù)量擴(kuò)大,或者階段性工作需要,而急促提報(bào)招聘需求情況,致使招聘工作不斷進(jìn)行救火工作,臨時(shí)配置。
企業(yè)工作計(jì)劃9
過(guò)去的一年,在董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司上下緊緊圍繞年產(chǎn)**萬(wàn)噸醬鹵肉制品、**萬(wàn)噸再制蛋制品深加工項(xiàng)目,精心組織,規(guī)范施工,于9月實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo);科學(xué)管理,超前運(yùn)作,較好的實(shí)現(xiàn)了試產(chǎn)目標(biāo)。截止目前,公司已實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入***萬(wàn)元,設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定,工藝流程順暢,隊(duì)伍士氣高漲,機(jī)制運(yùn)行健康,較好達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:
一、狠抓質(zhì)量進(jìn)度,項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期
作為**食品全面升級(jí)和發(fā)展的戰(zhàn)略支點(diǎn),為確保短時(shí)間、高效率實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo),公司突出了三個(gè)重點(diǎn):一是以抓工程建設(shè)質(zhì)量為重點(diǎn)。公司在對(duì)承建單位的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核的同時(shí),聘請(qǐng)了專(zhuān)業(yè)施工員及工程監(jiān)理,從施工前、施工中、施工后,加強(qiáng)建設(shè)質(zhì)量的控管;二是以抓成本控制為重點(diǎn)。由有多年項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的常務(wù)副總常駐現(xiàn)場(chǎng),加強(qiáng)對(duì)原材料的把關(guān)。在施工過(guò)程中,凡自己動(dòng)手能夠完成的事項(xiàng),老板們身先士卒,帶頭動(dòng)手,盡最大程度的做到了成本控制;三是以抓工程進(jìn)度為重點(diǎn)。按照**月投產(chǎn)的建設(shè)計(jì)劃,由常務(wù)副總牽頭,將建設(shè)任務(wù)量化到天,實(shí)行日驗(yàn)收、日結(jié)賬,為建設(shè)目標(biāo)提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。
二、注重試改結(jié)合,生產(chǎn)磨合達(dá)到預(yù)期為盡快步入正軌,公司在試運(yùn)行過(guò)程中,根據(jù)實(shí)際,及時(shí)開(kāi)展了改進(jìn)工作。
(1)是設(shè)備的改進(jìn)。
1、指揮棒過(guò)多。
公司9個(gè)管理人員中,其中有6名身份等同于老板。老板們本位主義思想太重,大局意識(shí)不強(qiáng),包容意識(shí)太差。工作中,人人手握指揮棒,人人都想當(dāng)老大,人人都想指揮,造成下面辦事的人顧了這位顧不了那位,今天顧了你明天得顧他,顧得了情面顧不了客觀(guān),時(shí)刻擔(dān)心顧及不到的指揮棒敲到身上。嚴(yán)重的家族式觀(guān)念不僅現(xiàn)在正在危害著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),后期將囚禁式的制約公司的發(fā)展,不下大決心改公司將沒(méi)有前途!
2、薄弱環(huán)節(jié)過(guò)多。
一是組織程序不明朗。
有的管理者該做的沒(méi)做好或者說(shuō)做不好,不該管的插手多,知情的在管,不知情的也插手在管,F(xiàn)急需進(jìn)行一次再分工,分工后需董事長(zhǎng)出面作嚴(yán)肅強(qiáng)調(diào);
二是財(cái)務(wù)管理缺乏規(guī)范。
私賬勉強(qiáng)可行,公司賬完全不符合要求,經(jīng)不起外界的稽查,需配置至少一名專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理人員;
三是出入庫(kù)管理混亂。
基本處于無(wú)賬目、無(wú)記錄、無(wú)預(yù)警、無(wú)控制狀態(tài)。短期看不出危害,日子久了,勢(shì)必會(huì)造成在生產(chǎn)上供應(yīng)斷檔,在摸底上成為一本糊涂帳,急需配置專(zhuān)業(yè)人員;是出入庫(kù)檢驗(yàn)仍處空白,無(wú)法實(shí)現(xiàn)品質(zhì)預(yù)警,無(wú)法做到各個(gè)環(huán)節(jié)心中有數(shù);
四是銷(xiāo)售形式不夠?qū)I(yè)。
沒(méi)有成型的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)、銷(xiāo)售責(zé)任、銷(xiāo)售管控及售后跟蹤體系。同時(shí),產(chǎn)品的價(jià)格浮動(dòng)缺乏市場(chǎng)調(diào)研,存在安全隱患,產(chǎn)品的單一性勢(shì)必影響企業(yè)后勁,頂不住市場(chǎng)的風(fēng)浪。
企業(yè)工作計(jì)劃10
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理;并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際,特制定xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來(lái)抓。在全公司推行“全面、全員、全過(guò)程和全天候”的四全安全管理體制和本質(zhì)安全管理體系中,深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé),使安全工作做到“職責(zé)明確,警鐘長(zhǎng)鳴,常抓不懈”,為實(shí)現(xiàn)xx年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗!
一、全年安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)安全生產(chǎn)方針
安全第一,預(yù)防為主,綜合治理,全員參與,持續(xù)改進(jìn)。安全生產(chǎn)目標(biāo)生產(chǎn)安全死亡和1—4級(jí)工傷事故為零事故。
2.生產(chǎn)設(shè)備在運(yùn)行、使用過(guò)程中非正常損壞、損失事故為零事故。
3.環(huán)保責(zé)任零事故。
4.隱患整改率為100%。
二、提升安全管理水平,完善安全管理基礎(chǔ)
根據(jù)xx辦【xx】04號(hào)、06號(hào)文件精神和公司xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),以公司安全管理制度為標(biāo)準(zhǔn),以安全工作總方針“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理!睘樵瓌t,以系統(tǒng)(部門(mén))和班組安全管理為基礎(chǔ),以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全責(zé)任,開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面,實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
三、牢固樹(shù)立“安全第一生命至上”的安全思想意識(shí)
各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),出實(shí)招、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的安全意識(shí)問(wèn)題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視安全,責(zé)任意識(shí)才能到位,才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”;才能深入落實(shí)安全責(zé)任,整改事故隱患,嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,確保公司安全生產(chǎn)。
四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作
根據(jù)公司一年來(lái)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,確定出xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位,完善各類(lèi)事故處理應(yīng)急預(yù)案,加大危險(xiǎn)源的監(jiān)控和管理力度。要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)整治。
1.認(rèn)真開(kāi)展公司級(jí)月度安全檢查和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查,部門(mén)、班組每月進(jìn)行一次安全檢查,班組堅(jiān)持班中的安全檢查,并要求部門(mén)、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,。
2.加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)場(chǎng)所的管理工作,等重要部位的安全防范,做好專(zhuān)項(xiàng)整治工作。
3.加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,及時(shí)查處違章指揮,違章操作等現(xiàn)象,最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生,確保公司生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。
4.對(duì)查出的事故隱患,要按照“三定四不推”原則,及時(shí)組織整改,暫不能整改的,要做好安全防范措施。
五、繼續(xù)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作
提高全員安全綜合素質(zhì)通過(guò)宣傳、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段,不斷提高職工的安全修養(yǎng),改進(jìn)其安全意識(shí)和行為,營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍,實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變,提高工作主動(dòng)性,彌補(bǔ)安全生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素,我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作,促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高,提升企業(yè)安全管理水平。
1.安全培訓(xùn),首先是安全意識(shí)培訓(xùn),其次才是安全技能培訓(xùn),而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度,又被放在安全意識(shí)教育之前,也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來(lái)逐漸培養(yǎng)其安全意識(shí)。
2.督促部門(mén)、班組開(kāi)好安全會(huì);適時(shí)提供安全信息和安全指導(dǎo)工作。使員工的安全意識(shí)不斷提高和加強(qiáng),做好人的本質(zhì)安全管理工作。
3.繼續(xù)辦好《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。
4.加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)教育,提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能,定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知
識(shí),做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育,提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,防止事故的發(fā)生;對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)教育和定期考試,做到100%持證上崗。
5.認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行主管部門(mén)和集團(tuán)下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神,不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作。
6.深入開(kāi)展好“安全月”和安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。充分利用好6月份的全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng),通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、安全專(zhuān)題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,加大宣傳力度,達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性,增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);引導(dǎo)分廠(chǎng)、部門(mén)和班組建立安全文化理念,強(qiáng)化管理,落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái),做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。
六、建立健全基層安全管理制度,全面開(kāi)展安全績(jī)效考核管理工作
強(qiáng)化基層安全管理和安全績(jī)效考核細(xì)節(jié)化管理,消除安全漏洞。我們要細(xì)化安全績(jī)效考核項(xiàng)目和考核標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化安全激勵(lì)機(jī)制,加大對(duì)重要關(guān)鍵崗位的安全績(jī)效與收入掛鉤力度,將安全工作重心下移,關(guān)口前移,要求把安全責(zé)任落實(shí)到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)班組、每一位員工,真正做到安全工作全方位、全過(guò)程、全員參與,全方面覆蓋,實(shí)行安全評(píng)優(yōu)評(píng)先。
1.簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。根據(jù)國(guó)務(wù)院23號(hào)文件精神和公司xx年安全目標(biāo)管理工作要求,要做到“千斤重?fù)?dān)大家挑,人人肩上有指標(biāo)”,把安全生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、車(chē)間和崗位及個(gè)人。實(shí)行“員工個(gè)人與班組、班組與車(chē)間(部門(mén))、車(chē)間(部門(mén))與主管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理”實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理一級(jí)保一級(jí)的層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),做到在安全工作中各盡其職,各負(fù)其責(zé)。
2.建立完善各級(jí)安全生產(chǎn)績(jī)效考核體系。目前公司考核各部門(mén)、車(chē)間一級(jí)的績(jī)效考核體系已經(jīng)建立;各部門(mén)和車(chē)間考核班組,班組考核員工個(gè)人的績(jī)效考核體系尚未建立。為此,要求各單位在xx年元月5日前全部完成“部門(mén)(車(chē)間)和班組”兩級(jí)績(jī)效考核方案,并報(bào)公司安全部審查備案。
3.各單位要根據(jù)國(guó)家安全法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度要求,并結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作實(shí)際;圍繞本質(zhì)安全管理體系、安全績(jī)效考核管理和安全生產(chǎn)目標(biāo)管理為核心,建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的“部門(mén)(車(chē)間)和班組”兩級(jí)安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程。
公司安全部xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理!钡姆结,按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,進(jìn)一步分清責(zé)任,從維護(hù)公司發(fā)展的大局出發(fā),保持深入生產(chǎn)一線(xiàn)服好務(wù)、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的工作作風(fēng),嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,控制指標(biāo),積極行動(dòng),把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實(shí)、抓好,為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。
企業(yè)工作計(jì)劃11
轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年—20xx年了,又是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開(kāi)始的一年,是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開(kāi)始。也是我非常重要的一年。出來(lái)工作快3個(gè)年頭,面對(duì)竟?fàn)幖ち叶鞋F(xiàn)實(shí)的社會(huì),生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí),讓自己成為一個(gè)真正有實(shí)力的管理者,為自己創(chuàng)造一個(gè)美好的未來(lái)。在此,我訂立了本年度工作計(jì)劃,以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。
一、熟悉公司新的規(guī)章制制度和工程管理開(kāi)展工作
公司在不斷改革,訂立了新的規(guī)定,作為公司一名工作人員,必須以身作責(zé),在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開(kāi)展工程管理工作。
1、明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠(chǎng)員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé),其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門(mén)需要服從上級(jí)隨時(shí)調(diào)配支持。
2、制訂部門(mén)職員工管理規(guī)范,加強(qiáng)職員工自覺(jué)約束自已工作散漫等不良行為的意識(shí),促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng),積極愛(ài)崗的精神風(fēng)貌,使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求
3、各職員工應(yīng)按時(shí)出勤,未經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),請(qǐng)假將依工廠(chǎng)考勤記錄為準(zhǔn)作曠工論處;正常上班時(shí)間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗留作風(fēng)散漫當(dāng)事人需作警戒和書(shū)面檢討;
4、工作方法改善:加強(qiáng)部門(mén)協(xié)作溝通,營(yíng)建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍,發(fā)生異常時(shí)第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)去了解問(wèn)題,分析問(wèn)題,解決問(wèn)題,制訂符合實(shí)情的工程及相關(guān)部門(mén)工作反饋改善方案和辦法,建立培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育,穩(wěn)定人員流失。
5、工程設(shè)計(jì)管理過(guò)程中要充分聽(tīng)取各方面的意見(jiàn),發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主,對(duì)爭(zhēng)議較大的問(wèn)題,組成審查班子進(jìn)行認(rèn)真的論證,如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶(hù)或技術(shù)開(kāi)發(fā)者)
二、明確自己的發(fā)展方向,正確認(rèn)識(shí)自己,糾正自己的缺點(diǎn)
認(rèn)真聽(tīng)取他人忠懇意見(jiàn)。更加勤奮的工作,刻苦的。學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn),共同進(jìn)步。征取更好的工作成績(jī)。
以上是我針對(duì)20xx年的工作計(jì)劃與發(fā)展方向,希望通過(guò)自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃并突破,20xx年取得更好的成績(jī),全面提高自己。
企業(yè)工作計(jì)劃12
20xx年財(cái)務(wù)科將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,一絲不茍地開(kāi)展工作,以高度的職責(zé)感做好公司的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作,下面是我們20xx年來(lái)的工作計(jì)劃:
一、以質(zhì)量貫標(biāo)為契機(jī),不斷增強(qiáng)全員的預(yù)算管理意識(shí)
根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要,及時(shí)出臺(tái)了全面預(yù)算管理制度,各部門(mén)分別配備了預(yù)算管理員,從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核。
1、在費(fèi)用控制方面
一是采取定額包干的方式,將手機(jī)、座機(jī)費(fèi)、辦公費(fèi)、油料費(fèi)定額控制,節(jié)約歸已、超支自負(fù),培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識(shí)。
二是采取預(yù)算審批的方式,對(duì)定額以外的費(fèi)用,務(wù)必先層層審批,沒(méi)有審批發(fā)生的費(fèi)用,一律不予報(bào)銷(xiāo)。在現(xiàn)金預(yù)算方面,為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性,在實(shí)際支付時(shí)做到,沒(méi)有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付,超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付,從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識(shí)。
二、以培訓(xùn)為動(dòng)力,不斷提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平
透過(guò)學(xué)習(xí),進(jìn)一步了解了公司的各項(xiàng)管理制度,懂得了基層會(huì)計(jì)人員的工作要求,如何更好地做好基層財(cái)務(wù)工作等。提高了干好基層財(cái)務(wù)工作的主動(dòng)性與用心性。同時(shí),我們還需加強(qiáng)財(cái)務(wù)科全體人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),財(cái)務(wù)科全體成員用心參加各種形式的學(xué)習(xí),努力提高業(yè)務(wù)水平,在市局組織的大比武中取得了較好的成績(jī),同時(shí)在財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作檢查中,得到好評(píng)。財(cái)務(wù)科成員更是把提高自身素質(zhì)當(dāng)成是能否勝任工作,能否提高財(cái)務(wù)管理水平的頭等大事來(lái)做。
三、以考核為手段,促進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平的提高
隨著企業(yè)管理的進(jìn)一步深入,財(cái)務(wù)的管理職能逐漸增強(qiáng)。為加大職責(zé)制考核力度,保證職責(zé)制的貫徹落實(shí),專(zhuān)門(mén)成立了考核組織,財(cái)務(wù)部同企管部及辦公室一齊用心參與考核,嚴(yán)格按職責(zé)制考核兌現(xiàn),保證了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,體現(xiàn)了職責(zé)制的嚴(yán)肅性與公正性。
四、用心參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,搞好公司財(cái)產(chǎn)物資的清查與盤(pán)點(diǎn)
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,財(cái)務(wù)的管理職能日益顯現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理參與到企業(yè)管理的方方面面,從物資采購(gòu)中的比價(jià)采購(gòu)小組到基建的招投標(biāo),再到廢舊物資的處理等等,財(cái)務(wù)科都參與其中,起到了其應(yīng)有的作用。需要加強(qiáng)管理,確保了財(cái)產(chǎn)物資的帳帳、帳實(shí)相符,提高了財(cái)產(chǎn)物資的利用效能。
五、加強(qiáng)資金管理,減少資金占用,提高資金利用率
年初,我公司資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá),為了切實(shí)降低資產(chǎn)負(fù)債率,從點(diǎn)滴做起,控制資金占用,提高資使用效率,首先對(duì)欠款狀況進(jìn)行了分析,會(huì)同各業(yè)務(wù)科室用心回收貨款。其次做好現(xiàn)金預(yù)算的預(yù)算和編報(bào),防止資金的積壓。嚴(yán)格執(zhí)行省資金結(jié)算中心的管理規(guī)定,從嚴(yán)控制煙站資金占用,將物資銷(xiāo)售款及時(shí)要求上劃。從而減少了資金占用,降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用,提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
20xx年,我們財(cái)務(wù)科全體成員將變壓力為動(dòng)力,用心進(jìn)取,開(kāi)拓創(chuàng)新,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn).
企業(yè)工作計(jì)劃13
轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年XX年了,又是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開(kāi)始的一年,是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開(kāi)始。也是我非常重要的一年。出來(lái)工作快3個(gè)年頭,面對(duì)竟?fàn)幖ち叶鞋F(xiàn)實(shí)的社會(huì),生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí),讓自己成為一個(gè)真正有實(shí)力的管理者,為自己創(chuàng)造一個(gè)美好的未來(lái)。在此,我訂立了本年度工作計(jì)劃,以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。
一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開(kāi)展工作。公司在不斷改革,訂立了新的規(guī)定,作為公司一名工作人員,必須以身作責(zé),在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開(kāi)展工程管理工作。
明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠(chǎng)員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé),其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門(mén)需要服從上級(jí)隨時(shí)調(diào)配支持。
2.制訂部門(mén)職員工管理規(guī)范,加強(qiáng)職員工自覺(jué)約束自已工作散漫等不良行為的意識(shí),促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng),積極愛(ài)崗的精神風(fēng)貌,使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求
3.各職員工應(yīng)按時(shí)出勤,未經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),請(qǐng)假將依工廠(chǎng)考勤記錄為準(zhǔn)作曠工論處;正常上班時(shí)間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗留作風(fēng)散漫當(dāng)事人需作警戒和書(shū)面檢討;
4.工作方法改善:加強(qiáng)部門(mén)協(xié)作溝通,營(yíng)建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍,發(fā)生異常時(shí)第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)去了解問(wèn)題,分析問(wèn)題,解決問(wèn)題,制訂符合實(shí)情的工程及相關(guān)部門(mén)工作反饋改善方案和辦法,建立培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育,穩(wěn)定人員流失。
5.工程設(shè)計(jì)管理過(guò)程中要充分聽(tīng)取各方面的意見(jiàn),發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主,對(duì)爭(zhēng)議較大的問(wèn)題,組成審查班子進(jìn)行認(rèn)真的論證,如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶(hù)或技術(shù)開(kāi)發(fā)者)
二、明確自己的發(fā)展方向,正確認(rèn)識(shí)自己, 糾正自己的缺點(diǎn). 認(rèn)真聽(tīng)取他人忠懇意見(jiàn). 更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn),共同進(jìn)步。征取更好的工作成績(jī)。
企業(yè)工作計(jì)劃14
上班年的時(shí)光匆匆劃過(guò),經(jīng)歷了上班年的洗禮與磨礪,為了能夠在下半年取得好成績(jī)我為下半年制定了以下計(jì)劃。
一、多學(xué),多問(wèn),多做
在下半年里我將改變工作方式,不在如同上半年那樣去工作,埋頭苦干不但無(wú)法做好事情,反而還會(huì)浪費(fèi)時(shí)間。;在下半年里我在工作中將秉持著在工作中學(xué)習(xí),以前我認(rèn)為到了工作崗位之后就不需要在學(xué)習(xí)了,那是錯(cuò)誤的,在工作中一樣也需要學(xué)習(xí),因?yàn)槲覀円郧皩W(xué)習(xí)的東西不一定還能夠適用,只有在不斷的學(xué)習(xí)中去學(xué)習(xí)才能夠一次次的豐富自己,強(qiáng)大自己,為自己迎來(lái)未來(lái),怎么去學(xué),通過(guò)書(shū)籍,學(xué)習(xí)很過(guò)的知識(shí)都被一些名家收錄在了書(shū)中,書(shū)中的內(nèi)容豐富詳盡非常適合我的學(xué)習(xí)閱讀,把這些學(xué)到的知識(shí)用到工作中才是最重要的,不想變成歷史上只會(huì)紙上談兵的廢物,就需要在工作中去實(shí)踐,去驗(yàn)證,去把這些知識(shí)點(diǎn)去吃透,只有靈活運(yùn)用,熟練掌握了之后才能夠在勝任工作,當(dāng)然很多知識(shí)并不是通過(guò)書(shū)本就能夠?qū)W會(huì)的,還學(xué)要向他人請(qǐng)教,去向那些人請(qǐng)教也是有學(xué)問(wèn)的,并不是每個(gè)人都適合,只有那些工作經(jīng)歷豐富,有足夠的經(jīng)驗(yàn)的,而且還能夠做出結(jié)果的才是請(qǐng)教對(duì)象,像他們請(qǐng)教他們的學(xué)習(xí)工作的方法。之后就是要把學(xué)到的東西消化掉,工作要多做,不要在那里講廢話(huà),道理再多也不過(guò)是一句廢話(huà),只有做多了掌握了在能夠做好工作。
二、把工作梳理清晰,安排時(shí)間
在下半年的時(shí)間里我會(huì)把我的工作都梳理一遍,為什么要梳理?那還是因?yàn)楹芏鄷r(shí)候工作都是堆在那里的,在工作的時(shí)候會(huì)感到壓力很大,也很難完成,讓自己工作起來(lái)非常的吃力又不討好,把一對(duì)工作做一個(gè)梳理,把一些比較重要,且急需完成的工作安排在前面,避免出現(xiàn)工作疏漏影響工作,把重要的,和瑣碎的組好統(tǒng)計(jì)分類(lèi),明確了工作任務(wù)后就安排時(shí)間工作,每天完成的份額,每天工作的量都有了一個(gè)清晰的認(rèn)知,這樣就減少了很多的麻煩,才能夠把辦公司工作做好,做全,工作就如馬拉松,只有把它們分成多個(gè)小目標(biāo)一一去完成這樣工作起來(lái)也輕松,也快了。
三、配合其他同事工作
身為辦公司的員工要做好協(xié)調(diào)工作,配合其他部門(mén)其他單位完成工作一起努力一起進(jìn)步,積極配合才能夠讓工作順利,并且打好與同事的關(guān)系,保持與其他同事的良好聯(lián)系,只有處理好了與同事的關(guān)系,才能夠在工作的時(shí)候方便,才能夠更好的讓他人配合,在工作中其他同事有什么問(wèn)題積極結(jié)局,做好辦公司的一切工作,把各個(gè)部門(mén)統(tǒng)籌好,做到上傳下達(dá),及時(shí)的傳達(dá)工作,把每一步都精確計(jì)劃好。
在下半年時(shí)間里我將會(huì)嚴(yán)格的執(zhí)行下半年的工作計(jì)劃,對(duì)自己的工作認(rèn)真負(fù)責(zé),爭(zhēng)取在下半年取得優(yōu)異成績(jī)。
企業(yè)工作計(jì)劃15
為了提高員工和管理人員的素質(zhì),提高公司的管理水平,保證公司可持續(xù)性發(fā)展;必須進(jìn)行有效的培訓(xùn),做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實(shí)用的培訓(xùn)計(jì)劃,現(xiàn)將今年的培訓(xùn)工作計(jì)劃如下:
一、建立集團(tuán)公司、下屬各分公司和車(chē)間班組的三級(jí)培訓(xùn)教育體系
一級(jí)培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新知識(shí)等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為集團(tuán)公司中層以上管理人員和集團(tuán)全體管理人員。組織部門(mén)為人力資源部,每月至少進(jìn)行一次,每次不少于一個(gè)半小時(shí)。
二級(jí)培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對(duì)本單位班組長(zhǎng)以上和管理人員的培訓(xùn),主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理。每月一次,每次不少于一個(gè)半小時(shí)。
三級(jí)培訓(xùn)是各車(chē)間班組負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工的培訓(xùn),主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專(zhuān)業(yè)知識(shí)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等,負(fù)責(zé)人是各車(chē)間班組的負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)時(shí)間是每周不少于一次,每次不少于一小時(shí)。利用每天的班前會(huì)班后會(huì),反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程。
二、各分公司專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)技能知識(shí)的培訓(xùn)
主要內(nèi)容是三個(gè)方面:一是工藝技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn),三是生產(chǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn);每周一次,每次不少于一小時(shí)。
三、各部門(mén)(如銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、人力資源、國(guó)際貿(mào)易、辦公室)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)由部門(mén)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行
主要內(nèi)容就是本部門(mén)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn),結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題,進(jìn)行探討培訓(xùn)交流,教會(huì)下屬如何去做好工作,提高下屬的專(zhuān)業(yè)技能,每周一實(shí)驗(yàn)報(bào)告次,每次不少于一小時(shí)。培訓(xùn)形式多種多樣,目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。
四、新員工的崗前培訓(xùn):新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn),不得少于三天,主要內(nèi)容是公司簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程,新員工到車(chē)間后(或班組)進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn),第一個(gè)月內(nèi)在車(chē)間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時(shí),使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍,本崗應(yīng)知、應(yīng)會(huì),應(yīng)做什么,不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn),明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個(gè)月后要有書(shū)面考試,考試成績(jī)納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評(píng)定中。對(duì)于平時(shí)補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行
一次崗前培訓(xùn)。
五、培訓(xùn)的考核和評(píng)估
培訓(xùn)計(jì)劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證,并要用制度的形式確定下來(lái),對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案,把管理人員參
加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中?己耸莾蓚(gè)方面,一是對(duì)培訓(xùn)組織者的考核,二是對(duì)員工參訓(xùn)后的評(píng)價(jià)和考核;要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作,培訓(xùn)真正起到作用,有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開(kāi)展起來(lái),變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn),以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展,塑造學(xué)習(xí)型組織,體現(xiàn)公司和個(gè)人的價(jià)值。
六、要求:各分公司各部門(mén)擬定本單位的年度培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn)年度工作計(jì)劃于一月十日前報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo);培訓(xùn)計(jì)劃要認(rèn)真去做,細(xì)化到每個(gè)月進(jìn)行幾次,培訓(xùn)計(jì)劃中要明確培訓(xùn)的組織者、責(zé)任人,培訓(xùn)時(shí)間,培訓(xùn)主題及內(nèi)容,培訓(xùn)形式,參訓(xùn)人員,培訓(xùn)主講,培訓(xùn)要有記錄,對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評(píng)估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣,嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo)。 通過(guò)培訓(xùn)全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè)務(wù)知識(shí),明確各自崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn),熟練掌握多種業(yè)務(wù)技能,改進(jìn)績(jī)效,進(jìn)而提高全體管理人員和員工的素質(zhì),提高公司的管理水平;達(dá)到公司和員工的雙贏(yíng),從而為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定人才基礎(chǔ)。
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