關(guān)于建設(shè)工作計劃模板五篇
時間過得太快，讓人猝不及防，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的建設(shè)工作計劃5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
建設(shè)工作計劃 篇1
企業(yè)文化建設(shè)工作目的：
配合北京物資協(xié)作貿(mào)易公司20xx年企業(yè).合、管理模式創(chuàng)新、強化團隊建設(shè)的管理工作主線，公司在半年工作總結(jié)報告中，提出了加強企業(yè)文化建設(shè)以增強企業(yè)凝聚力的工作目標(biāo)。其中，主要工作包括：
（1）通過企業(yè)內(nèi)部診斷，發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問題，提升企業(yè)管理水平和自我修正能力。
�。�2）通過員工培訓(xùn)，提高員工的自我成長能力，提高全體員工的參與意識、發(fā)現(xiàn)問題和糾正問題的能力，從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
（3）通過重建信息交流平臺，搞好公司網(wǎng)站建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫工作，以此擴大企業(yè)宣傳和交流渠道，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。
1、 網(wǎng)站升級工作：
目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部點擊率和信息量，加強作為交流平臺的作用。
方法：可引進杭州慧泉軟件公司協(xié)助進行網(wǎng)站升級和建設(shè)工作。
具體負(fù)責(zé)部門：綜合部。
具體費用預(yù)算，另行確定。
2、 內(nèi)部通訊編輯工作：
內(nèi)部刊物是員工交流的平臺，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介。
計劃半年出一期。
組織方法：在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下，由行政部牽頭，組成編輯部，負(fù)責(zé)運作。
每期排版印刷費用，預(yù)計3500元。
3、 企業(yè)內(nèi)部診斷工作：
企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作，完全.取公司內(nèi)部自行組織的方式，不引進外部專業(yè)咨詢機構(gòu)。由公司高管牽頭指導(dǎo)，按照計劃分步組織實施。培訓(xùn)主講講師由公司高管擔(dān)任，公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課。
與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來開展。引進美國最流行的企業(yè)診斷工具，通過全體員工的參與，以培訓(xùn)的形式，借用各種調(diào)查問卷和測試表格，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。
培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過程，既是學(xué)習(xí)，又是尋找差距；既是提出問題，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革措施。
在培訓(xùn)過程中，對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認(rèn)識、學(xué)習(xí)、解析、診斷，不是由一個人或幾個人完成，也不是由一個人或幾個人的思路主導(dǎo)，而是由全體參與人員共同進行。
利用這樣的工具進行企業(yè)診斷的過程，實際上是課題研究的過程。利用診斷工具，設(shè)計多個課題，通過培訓(xùn)的形式，在全體人員參與的過程中，共同探討每一個研究課題，而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角。
所有診斷結(jié)果，都是在公開透明的環(huán)境中，由全體參與者共同探討出來的。因此，大家對診斷結(jié)果會有高度一致的認(rèn)同。同時，這樣的培訓(xùn)和企業(yè)診斷會產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達到統(tǒng)一認(rèn)識，提高參與意識，提高凝聚力的明顯效果。員工通過培訓(xùn)，不但學(xué)習(xí)了最前沿的管理知識，而且對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認(rèn)識；不但參與了企業(yè)的診斷全過程，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、確定新的目標(biāo)做出了貢獻。
與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作，由兩大部分工作組成。一部分，是培訓(xùn)、討論、交流、學(xué)習(xí)和解析案例。另一部分，是測評、測驗、填表、統(tǒng)計、..。其中，統(tǒng)計和..工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成。
每一次培訓(xùn)或.體課題研討結(jié)束后，需要專門安排人完成統(tǒng)計和..工作。..結(jié)果，作為下一次課題素材，用以共同學(xué)習(xí)、分析、研究、討論。
4、 內(nèi)部診斷和培訓(xùn)的組織方式：
組織工作：由高管負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)，由行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與配合。
培訓(xùn)期間，需要分小組，各個組需要指定負(fù)責(zé)人。
研討培訓(xùn)周期：每月2個半天，每半天研究一個課題。一共約10個課題。具體時間表另行確定。
參加人員：公司全體員工。
研討培訓(xùn)形式：（1）授課、（2）討論、（3）發(fā)言、（4）案例分析、（5）測評、（6）資料..、（7）總結(jié)。
研討培訓(xùn)預(yù)算：1．05萬元（Lenovo ThinkPad 7675H4C 筆記本）。
5、培訓(xùn)要達到的具體目標(biāo)和效果
本次培訓(xùn)的核心主題是團隊建設(shè)。要達到的目的是：理解`方.#文...-.^團隊角色、團隊價值、團隊要素，學(xué)習(xí)團隊建設(shè)方法、步驟、原則，形成團隊意識，提高團隊凝聚力，最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團隊的企業(yè)文化氛圍。
培訓(xùn)要達到的具體效果，體現(xiàn)在三個層次中：
第一，在全體員工的范圍內(nèi)，形成團隊意識、配合意識、溝通意識、服務(wù)意識、角色意識，培養(yǎng)主動學(xué)習(xí)、自我提高、融入企業(yè)的習(xí)慣和風(fēng)氣，促進員工.體素質(zhì)的逐步提高。
第二，在骨干管理人員中，通過學(xué)習(xí)團隊建設(shè)方法、步驟、原則，培養(yǎng)改善團隊建設(shè)的能力、帶隊伍的能力、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干的能力，從而提高各個部門的工作效率和工作效果。
第三，在公司決策層，通過培訓(xùn)和診斷工作的開展，了解公司團隊建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，分析產(chǎn)生不足的各種原因，進而形成改進團隊建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作的具體對策，最終實現(xiàn)提高全體員工的團隊意識，提高團隊凝聚力，在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團隊的企業(yè)文化氛圍。
建設(shè)工作計劃 篇2
我局將緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府的決心部署，繼續(xù)貫徹“突出重心、扼守底線、抓住難點、有所作為”的工作思路，落實《XX年主要工作責(zé)任備忘錄》，通過“四個強化”XX市、區(qū)政府交辦的重大項目和工作任務(wù)，規(guī)范有序地推進各項工作上新臺階。
一、強化工作執(zhí)行力，XX市、區(qū)安排的重大項目和工作任務(wù)
XX市區(qū)兩級政府交辦的重大事項和重點工作擺在首要位置，著力抓好重大項目的整體推進.
一是繼續(xù)推進145個老住宅區(qū)綜合整治工程。今年我們完成了首批70個小區(qū)的整治項目，明年將繼續(xù)推進第二批145個老舊住宅區(qū)的整治工作。在推進過程中，將充分運用老住宅區(qū)綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室工作平臺，加強與區(qū)相關(guān)部門和街道辦事處的溝通協(xié)調(diào)，加大對項目進度的督察力度，整合各方資源，積極消除可能出現(xiàn)的技術(shù)性和體制性制約因素，將整治工作進一步深化。
二是大力推進老住宅區(qū)管道氣改造工程。XX市燃?xì)饧瘓F現(xiàn)場摸底核實，全區(qū)150個需要進行管道氣改造的老住宅區(qū)中，只有3個通過消防審核驗收，使推進羅湖管道氣覆蓋工程任務(wù)更加艱巨。為解決好老住宅區(qū)管道氣改造過程中遇到的“兩個政策瓶頸”問題，XX市相關(guān)部門溝通的基礎(chǔ)上，加大協(xié)調(diào)力度，力求盡快解決政策瓶頸問題，以根據(jù)**區(qū)長“成熟一個、推進一個”的指示，推動首批符合條件的小區(qū)盡快動工。
三是加快推進區(qū)檔案管理中心新一輪方案設(shè)計。根據(jù)區(qū)委區(qū)政府對原“文錦公共停車場及人防疏導(dǎo)中心”項目功能的重新調(diào)整定位，待區(qū)政府確定相關(guān)技術(shù)指標(biāo)，在依法依規(guī)完成項目設(shè)計招標(biāo)程序后，抓緊展開“**區(qū)檔案管理中心”項目設(shè)計的前期工作。
四是繼續(xù)推進蓮塘保障性住房建設(shè)項目規(guī)劃的前期工作。在今年工作基礎(chǔ)上開展可行性研究報告編制工作，待修編后的法定圖則正式出臺后，我局將按照深府辦[20xx]52號文關(guān)于該項目工作計劃及職責(zé)分解要求，盡快完成可行性研究報告，加快申領(lǐng)項目規(guī)劃設(shè)計要點及規(guī)劃許可證等相關(guān)工作，爭取在明年底盡快開工建設(shè)。
二、強化工作服務(wù)力，解決好關(guān)系民計民生的熱點、難點問題
解決民計民生的熱點難點問題是服務(wù)型政府的重點工作，也是打好信訪維穩(wěn)工作的基礎(chǔ)。
一是深入推進破解“物管困局”的工作。①在今年物管信訪投訴量下降18%的基礎(chǔ)上，明年仍堅持兩手抓：一手抓消化積案，一手抓積極預(yù)防，掌握破解“物管”困局的'主動權(quán)，防止新的行政訴訟、民事訴訟和應(yīng)急維穩(wěn)案件的產(chǎn)生。在抓預(yù)防的過程中，落實好**區(qū)長抓“社區(qū)自（）治”試點的指示。②加強行業(yè)培訓(xùn)，促進物業(yè)管理規(guī)范化。繼續(xù)加強街道辦事處、社區(qū)工作站等政府基層組織業(yè)務(wù)工作及業(yè)主委員會委員和物業(yè)項目負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，促使其日常運作規(guī)范化，維權(quán)活動合理、合法、有序。
二是抓好重大信訪矛盾的調(diào)處。建立健全行業(yè)監(jiān)管機制，妥善處理信訪維穩(wěn)工作，繼續(xù)指導(dǎo)街道辦事處和社區(qū)工作站開展物業(yè)管理相關(guān)工作，健全物業(yè)矛盾調(diào)處前期介入與后期處理相結(jié)合機制，做好對物業(yè)矛盾糾紛責(zé)任方執(zhí)法查處工作；加強法制學(xué)習(xí)，大幅提高依法行政水平，防止不作為、亂作為引發(fā)矛盾；完善社會矛盾調(diào)解機制，積極構(gòu)建大調(diào)解格局，進一步健全矛盾控制體系，提高矛盾調(diào)處能力和調(diào)處效率。特別是綠景山莊、XX市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的物管問題要高度敏感、緊緊跟進，并將進展及調(diào)處情況及時報告。
三是加大問題樓盤的盤活力度。XX市有關(guān)部門跟蹤協(xié)調(diào)金利華大廈、新世界大廈、新世紀(jì)廣場3個尚待盤活的問題樓盤，加大對問題樓盤的協(xié)調(diào)力度，力爭轄區(qū)現(xiàn)有的問題樓盤得到解決。
四是繼續(xù)開展對城中村（股份合作公司）的幫扶減困工作。在今年工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好對城中村股份公司的調(diào)研，根據(jù)實際情況，在政策法規(guī)允許的框架內(nèi)對轄區(qū)股份公司房屋公用設(shè)施專用基金進行延緩收繳，幫助它們渡過難關(guān)。
三、強化工作保障力，履行好建設(shè)局（住宅局）各項工作職能
建設(shè)住宅的各項工作職能是保障民生的重要基礎(chǔ)，XX年，我局將履行好行政職能，做好基礎(chǔ)民生和安全管理工作。
一是加強建筑質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作。①加強施工現(xiàn)場監(jiān)管力度，進一步完備日常監(jiān)督檢查與專項排查相結(jié)合的質(zhì)量安全檢查制度，認(rèn)真執(zhí)行網(wǎng)格化管理。②建立建筑工程重大危險源公示和跟蹤整改制度，落實建筑工程安全約談制度和建筑工程安全生產(chǎn)預(yù)警提示制度。③加大安全教育培訓(xùn)的力度。開展建筑工人“平安卡”教育及特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)，全面實施持證上崗，對不開展培訓(xùn)的工地，一律記錄不良行為，情節(jié)嚴(yán)重的，XX省廳暫扣安全生產(chǎn)許可證。③對存在問題較多的項目，對相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人進行約談，并落實整改措施，確保轄區(qū)建筑工地的施工安全。
二是抓好燃?xì)獍踩O(jiān)管工作。繼續(xù)加大安全排查力度，做好對轄區(qū)內(nèi)的燃?xì)獬溲b站，供應(yīng)站、服務(wù)點安全隱患排查和整治工作，消除燃?xì)獍踩澜�，把燃�(xì)獍踩O(jiān)管工作做細(xì)做實；督促各燃?xì)馄髽I(yè)做好對用戶安全用氣檢查工作，并協(xié)助用戶及時整改；做好6月份安全生產(chǎn)月工作，結(jié)合“119”消防宣傳日，配合各街道辦事處、燃?xì)馄髽I(yè)，在轄區(qū)內(nèi)開展燃?xì)獍踩麄鹘逃顒�，加大預(yù)防一氧化碳中毒的宣傳工作;關(guān)于老舊住宅區(qū)管道燃?xì)飧脑欤诂F(xiàn)有進展的基礎(chǔ)上，進一步想方設(shè)法，下大力氣推進改造工作取得實質(zhì)性進展。
三是做好物業(yè)管理工作。指導(dǎo)街道辦事處和社區(qū)工作站開展物業(yè)管理工作，健全物業(yè)矛盾調(diào)處前期介入與后期處理相結(jié)合機制，做好對物業(yè)矛盾糾紛責(zé)任方執(zhí)法查處工作。繼續(xù)加強街道辦事處、社區(qū)工作站物業(yè)管理工作人員及業(yè)主委員會委員和物業(yè)項目負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，促進物業(yè)管理規(guī)范化。貫徹老住宅區(qū)物業(yè)管理長效機制，推進老住宅區(qū)物業(yè)管理扶助和獎勵制度建設(shè)。落實各項優(yōu)惠政策，扶持、規(guī)范老住宅區(qū)物業(yè)管理服務(wù)；繼續(xù)推進建立健全老住宅區(qū)物業(yè)管理長效機制。
四是進一步加強基金收繳工作。①《XX市物業(yè)專項維修資金管理辦法》將于明年出臺，為確�！皟山鸷弦弧蹦茼樌麑嵤┘拔飿I(yè)專項維修資金各項工作依法依規(guī)有序開展，明年將開展本體維修基金交存及使用情況調(diào)研、物業(yè)專項維修資金使用工作調(diào)研、城中村物業(yè)小區(qū)物業(yè)維修工作調(diào)研。并做好相關(guān)政策法規(guī)的宣傳培訓(xùn)和規(guī)范化管理工作。②進一步加強基金追繳工作。重點協(xié)調(diào)應(yīng)交基金數(shù)額較大開發(fā)建設(shè)單位，加快推進并力爭將有關(guān)項目基金收繳到帳；完善程序，做好證據(jù)收集和保全，對拒不繳交基金情節(jié)嚴(yán)重的開發(fā)商，采取法律或行政處罰等進行處理；對已吊銷、注銷開發(fā)建設(shè)單位，依法依規(guī)處理好項目基金無法收繳到位相關(guān)問題。
五是做好住房保障和房改工作。在對轄區(qū)低保戶進行摸底的基礎(chǔ)上做好廉租房貨幣配租工作，完善區(qū)政府周轉(zhuǎn)房管理；做好蓮塘保障性住房的租售前期服務(wù)工作，為租售工作展開打下堅實基礎(chǔ)；按政策要求，認(rèn)真做好我區(qū)蓮塘聚寶路公共租賃住房24位租戶的后續(xù)服務(wù)、保障工作，切實保障租戶的切身利益，千方百計改善轄區(qū)弱勢群體居住條件。
六是跟進“金三角”片區(qū)空間資源整合規(guī)劃工作項目小組的工作。作為成員單位，我局將協(xié)同其他部門配合做好金三角空間資源整合項目，并跟進協(xié)調(diào)東門步行街時代廣場項目建設(shè)費問題的工作。
七是進一步加強日常管理工作。繼續(xù)加強政府投資工程招標(biāo)投標(biāo)管理，強化建筑施工許可的監(jiān)督管理；繼續(xù)以新建建筑為重點，推進建筑節(jié)能工作，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，組織建筑節(jié)能專項驗收，做到合格一個驗收一個，對不符合節(jié)能驗收的項目要堅決進行整改；進一步加強人防工程建設(shè)及人防設(shè)施維護管理，加強防空襲、防地震指示和搶險救災(zāi)知識宣傳；繼續(xù)做好檔案管理工作，完成重新整理、消毒早期入庫竣工檔案工作任務(wù)。
八是加強內(nèi)部建設(shè)。通過有計劃有步驟地開展崗位練兵、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、文化建設(shè)和拓展訓(xùn)練等形式，提升素質(zhì)，開闊視野，凝聚人心，振奮士氣，為推動我局各項工作邁上新臺階打下了牢固的內(nèi)部基礎(chǔ)。
四、強化工作針對性，著力解決好影響各項工作和建設(shè)的矛盾節(jié)點
各項工作的高效有序推進，很大程度上取決于矛盾節(jié)點的有效處理。為此，我們要強化工作針對性，著力解決好五個問題。
一是下力氣抓各類培訓(xùn)，著力解決各種監(jiān)管服務(wù)過程中的人員素質(zhì)不高的問題。XX年，要組織燃?xì)獍踩�、建筑安全、老住宅區(qū)整治基建、物業(yè)行政監(jiān)管等6個脫產(chǎn)培訓(xùn)班，拉出去、管起來，專業(yè)精解授課，集中安心學(xué)習(xí)，真正達到提高素質(zhì)能力的目的。
二是下力氣抓協(xié)調(diào)跟進，著力解決老舊住宅區(qū)管道燃?xì)飧脑爝M展緩慢的問題。對于前期所做工作取得的積極成效，在總結(jié)肯定的同時，要不斷改進工作方法，主動靠上前，加強請示匯報和協(xié)調(diào)工作，爭取更大的工作成績。
三是下力氣抓服務(wù)指導(dǎo)，著力解決街道層面化解物管矛盾糾紛力度（）的問題。在各類物管矛盾糾紛的協(xié)調(diào)解決過程中，各街道、工作站點的作用十分關(guān)鍵，作為行業(yè)主管單位，我們要善于分解工作段面、找準(zhǔn)工作節(jié)點，依法依規(guī)，加大對街道層面的工作指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。
四是下力氣抓安全監(jiān)管，著力解決建筑施工人員“平安卡”持卡率的問題。經(jīng)統(tǒng)計，XX市建筑工程領(lǐng)域發(fā)生安全事故的案例中，絕大多數(shù)人員沒有持“平安卡”上崗，致使生產(chǎn)過程中安全意識差，防范能力不強，發(fā)生安全事故的情況屢有發(fā)生。為此，我們要加強檢查，嚴(yán)抓落實，確保我區(qū)上崗工人100%持卡率。
五是下力氣抓學(xué)習(xí)教育，著力解決各業(yè)務(wù)科室辦事辦公標(biāo)準(zhǔn)不夠高的問題。我們擬制了一個年度培訓(xùn)計劃，既有局領(lǐng)導(dǎo)班子的授課輔導(dǎo)，也有各科室負(fù)責(zé)人的職能講解；既有提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)的周末課堂，也有強化素質(zhì)的拓展訓(xùn)練等等，通過狠抓全體干部職工的學(xué)習(xí)教育，提升整體素養(yǎng)，振奮工作士氣，展現(xiàn)昂揚的精神風(fēng)貌。
建設(shè)工作計劃 篇3
20xx-20xx學(xué)年是“xx中小學(xué)實驗室建設(shè)年”，為了進一步做好實驗室建設(shè)年工作，切實提高實驗室建設(shè)水平、管理水平和應(yīng)用水平，促進學(xué)校實驗室工作更上一個新臺階，特制定如下工作計劃。
一、加強實驗室硬件建設(shè)，提高實驗室裝備水平。
1. 新配一只科學(xué)實驗室全部裝備和一只實驗準(zhǔn)備室裝備，配備足量的儀器櫥和標(biāo)本櫥。
2. 按新的科學(xué)實驗標(biāo)準(zhǔn)和要求配置全部的教學(xué)儀器和藥品。
3. 為所有的科學(xué)實驗室配齊多媒體教學(xué)設(shè)備。
4. 為實驗室及儀器室配齊必要的防火、防盜設(shè)施，化學(xué)藥品、危險品有專門的櫥柜存放并上鎖，有專人管理。實驗儀器的存放科學(xué)、合理、整齊。
5. 加強實驗室的環(huán)境建設(shè)和氛圍布置，營造具有學(xué)科特點的探知氛圍，充分發(fā)揮環(huán)境育人的功能。
6. 加強對實驗室兼職實驗員的培訓(xùn)，確保中青年實驗教師的學(xué)歷達標(biāo)，持證上崗。
通過上述努力，力爭使實驗室和實驗教學(xué)儀器在數(shù)量是達到�、☆悩�(biāo)準(zhǔn)。
二、完善實驗室內(nèi)部管理，提高實驗室管理水平。
1. 完善各室的管理制度，并張貼在醒目位置。定期組織實驗室人員和學(xué)生學(xué)習(xí)，認(rèn)真執(zhí)行。各室管理制度在學(xué)校網(wǎng)站中公布。
2 建好完善實驗室實驗儀器、器材、設(shè)備的分類帳、總帳和低值易耗品帳（紙質(zhì)帳冊）；各類帳冊記載及時、準(zhǔn)確。
3. 按《省中小學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化實驗室評估標(biāo)準(zhǔn)》和《XX市中小學(xué)實驗室管理指導(dǎo)意見》的規(guī)范要求做好實驗的管理工作。設(shè)有“學(xué)期實驗教學(xué)計劃執(zhí)行一覽表”和“實驗教學(xué)周課程表”的公示展版。正常記載《實驗室日志》，積累和建立實驗室的各類管理資料。訂閱實驗室工作雜志。
三. 重視實驗室的應(yīng)用，提高實驗室的應(yīng)用水平。
1. 有齊全的理科實驗計劃、實驗通知單、周課程表和學(xué)生實驗記錄等。理科教師對實驗進行備課，能認(rèn)真批改學(xué)生的實驗報告。學(xué)校將教師的實驗開出情況列入年度工作考核。
2. 按教材設(shè)置和《XX市中小學(xué)理科實驗?zāi)夸洝返囊箝_全、開足各學(xué)科的演示實驗和學(xué)生分組實驗。
3. 學(xué)校充分利用實驗室資源，實驗室對學(xué)生開放。
4. 相關(guān)人員積極參加各級業(yè)務(wù)培訓(xùn)、實驗教學(xué)論文、自制教具、優(yōu)秀實驗教學(xué)課、實驗操作技能等評比活動；有作品或項目在XX市級以上交流、獲獎或刊物上發(fā)表。
建設(shè)工作計劃 篇4
派出所為進一步深入開展 “三項建設(shè)”活動，緊緊圍繞提升公安機關(guān)的核心戰(zhàn)斗力、執(zhí)法公信力和社會親和力做文章，力爭整體工作邁上新臺階。
一是以推進基層公安派出所信息化建設(shè)為抓手，努力提高公安機關(guān)的核心戰(zhàn)斗力。在工作機制和工作模式上實現(xiàn)信息化全警應(yīng)用，在人口信息、案事件信息等各項公安基礎(chǔ)工作信息上實現(xiàn)全警錄入，把信息化應(yīng)用作為核心戰(zhàn)斗力來打造，全力推進基層公安派出所信息化建設(shè)。
二是以加強執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)為重點，努力提高公安機關(guān)的執(zhí)法公信力。緊密結(jié)合社會主義法治理念教育和“大學(xué)習(xí)、大討論”活動，抓好執(zhí)法為民思想教育，教育引導(dǎo)全體民警牢固樹立以人為本的執(zhí)法理念，進一步增強群眾觀念、人權(quán)觀念、法制觀念，正確處理打擊與保護、管理與服務(wù)的關(guān)系，充分履行公安機關(guān)的社會管理和公共服務(wù)職能，切實解決關(guān)系群眾切身利益的現(xiàn)實問題，進一步打牢執(zhí)法公正、一心為民的思想基礎(chǔ)。同時，大力加強和積極組織全所民警參加各類法律知識和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，抓好執(zhí)法質(zhì)量考評工作，切實提高民警的執(zhí)法水平。
三是以構(gòu)建和諧的警民關(guān)系為支撐，努力提高公安機關(guān)的社會親和力。組織開展好“公安民警大走訪”愛民實踐活動，從老百姓最關(guān)心的小事做起，通過一件件好事的辦理、一件件難事的解決，贏得人民群眾對公安民警的信任和支持，增進人民群眾同公安民警的感情，進一步構(gòu)建和諧警民關(guān)系，進一步唱響人民公安為人民的主旋律，在全社會營造警愛民、民擁警的濃厚氛圍
建設(shè)工作計劃 篇5
如何確保我校教師隊伍持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，教師隊伍整體素質(zhì)快速提高，名優(yōu)教師更多地涌現(xiàn)，順利實現(xiàn)學(xué)校發(fā)展的新跨越，是我們面臨的一個十分緊迫問題。為此，我們對進一步加強教師隊伍的培養(yǎng)和發(fā)展提出如下規(guī)劃。
一、我校的教師隊伍建設(shè)要繼續(xù)堅持以下基本原則
1、師德為先原則。我校的教師隊伍建設(shè)必須堅持師德為先的原則，盡快樹立教師職業(yè)的認(rèn)同感，激發(fā)教師強烈的職業(yè)追求是隊伍建設(shè)的核心。
2、制度創(chuàng)新原則。制度創(chuàng)新即通過完善管理制度，營造教師渴求發(fā)展的環(huán)境與氛圍，提供教師自主發(fā)展、施展才華的條件與空間，建設(shè)具有我校特色的隊伍優(yōu)化機制。
3、整體性原則。只有大幅度提高教師隊伍的群體素質(zhì)，優(yōu)化教師隊伍的結(jié)構(gòu)，才能從根本上推進我校的教育教學(xué)改革，促進學(xué)校辦學(xué)水平的提高。
4、自主性原則。教師為達到任職標(biāo)準(zhǔn)，滿足工作要求，實現(xiàn)職務(wù)晉升，就要把握機會，自覺主動地參加繼續(xù)教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及其它學(xué)習(xí)、進修活動。學(xué)校大力提倡，積極支持教師參加學(xué)習(xí)、進修活動。
二、我校教師隊伍建設(shè)的目標(biāo)是
掀起教師自覺提高自身修養(yǎng)，刻苦學(xué)習(xí)新知識、努力爭做優(yōu)秀教師的高潮，為積極提高全校教師的文化素質(zhì)奠定了一個扎實的基礎(chǔ)；以教師發(fā)展為本，培養(yǎng)和造就研究型教師，實現(xiàn)教師隊伍的可持續(xù)發(fā)展；以創(chuàng)新為動力，優(yōu)化和諧發(fā)展的教師資源，促進教師專業(yè)化發(fā)展，努力建設(shè)一支師德高尚、愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新力強，并能適應(yīng)現(xiàn)代教育要求的師資隊伍；培養(yǎng)一批具有新的教育理念，勤于實踐、敢于創(chuàng)新，有較好教學(xué)方法和教學(xué)效果，有較強的教科研能力和應(yīng)用現(xiàn)代教育技術(shù)能力的骨干教師、教學(xué)能手、學(xué)科帶頭人、專家型教師。
三、為實現(xiàn)上述目標(biāo)必須落實以下具體措施
1、加強師德教育，開展各種形式的教育活動。
(1)把師德建設(shè)作為一項重要的實事工程來抓，組織教工學(xué)習(xí)國家教委頒發(fā)的《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、《公民道德實施綱要》，制定本校的教師職業(yè)道德規(guī)范要求。
(2)校內(nèi)樹立本校教師的先進典型，弘揚身邊的先進事跡，表彰一批優(yōu)秀教師，充分發(fā)揮教師人格力量。
2、深入開展校本培訓(xùn)，構(gòu)筑教師專業(yè)成長綠色通道。
3、加強教育科研培訓(xùn)，提高教師教學(xué)研究能力。開展“減負(fù)高質(zhì)”的課堂教學(xué)研究，不斷積累實踐性經(jīng)驗，促進教學(xué)能力和水平的提升，從而不斷提高學(xué)科教學(xué)質(zhì)量。
4、加強隊伍管理。
5、重視干部的選拔和培養(yǎng)，形成一支有一定數(shù)量和質(zhì)量的干部隊伍。
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