購物廣場年度工作計(jì)劃

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，是時候開始寫計(jì)劃了。計(jì)劃怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編收集整理的購物廣場年度工作計(jì)劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。

購物廣場年度工作計(jì)劃1

　　一、綜合管理

　　1.建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系實(shí)行店長負(fù)責(zé)制，部門經(jīng)理崗位責(zé)任制的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，真正提高我們門店的執(zhí)行力度，使我們的規(guī)章制度落到實(shí)處做到大事小事有人管，目標(biāo)任務(wù)到人頭打造一個高績效的管理隊(duì)伍。

　　2.構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)；

　　3.合理人員配置：具體實(shí)施詳見，年新運(yùn)營手冊！

　　4.強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)年公司將分期分批的對公司的所有員工進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)，使年新的管理制度實(shí)施過程中公司全體員工在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用中高層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。

　　5.加大人員考核力度在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對公司的正常運(yùn)營作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對此項(xiàng)工作作出保證。建立完善的工作考核制度，并根據(jù)各部門實(shí)際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)達(dá)到公司的管理要求和規(guī)定。

　　6.商品管理和市場資源加強(qiáng)對新品的引進(jìn)和開發(fā)，使我們的商場在榆林做到商品最全，品種最新的概念，同時要求商品部和采購部緊密的結(jié)合，加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理穩(wěn)定我們暢銷供應(yīng)商的長期合作，淘汰滯銷廠商的合作，使我們的利潤更大化商品更加合理化！

　　7.加強(qiáng)市場調(diào)研，各部門應(yīng)加強(qiáng)對榆林市場競爭對手的調(diào)查分析正確的做處判斷，通過市場調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的商品配置價(jià)格制定更趨合理給公司在開拓新的市場方面作好參謀。

　　二、品牌推廣

　　1、為進(jìn)一步打造“榆林第一”品牌，擴(kuò)大榆林市場占有率，年乘公司上一年度銷售增長的東風(fēng)，初步考慮再開2--3家分店，以宣傳和擴(kuò)大購物廣場的品牌，擴(kuò)大影響力，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實(shí)現(xiàn)打造“榆林第一品牌”奠定堅(jiān)實(shí)的市場基礎(chǔ)。

　　2、在重大節(jié)假日和每月都會做1—2次促銷活動，樹立購物廣場的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位，使宣傳工作達(dá)到事半功倍的`效果。

　　3、進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個顯眼位置或者社區(qū)設(shè)立宣傳牌，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

　　4、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與購物廣場人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對購物廣場有更清晰和深層次的認(rèn)識。

　　5、加強(qiáng)團(tuán)購的開發(fā)力度，以低價(jià)高銷量的主導(dǎo)方針提高企業(yè)的知名度，以此宣傳購物廣場在榆林企業(yè)間的影

　　響力樹立購物廣場的企業(yè)知名度。

　　三、內(nèi)部管理

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格實(shí)施“一切按制度管理，一切按流程，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，使逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)。

　　2、進(jìn)一步嚴(yán)格按照公司所規(guī)定的各項(xiàng)要求，開展本部門的各項(xiàng)工作管理，努力提高管理水平。

　　3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動能動性，強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。提高他們的工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制。

　　4、一切從公司大局出發(fā)，強(qiáng)調(diào)營銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成年的營銷目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。

　　5、配合公司搞好營銷系統(tǒng)的日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。

　　最后衷心的希望購物廣場再新的一年里能夠再創(chuàng)輝煌！

購物廣場

　　-2-15

購物廣場年度工作計(jì)劃2

　　20xx年是我公司進(jìn)步，加速發(fā)展的關(guān)鍵年，購物廣場，在面臨競爭對手門前開店的強(qiáng)大壓力下，不但沒有使我們的公司銷售下滑并且取得了可喜的成績，這對我們公司的全體員工來說是一種能力的肯定，為了進(jìn)一步的發(fā)展，我們根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略特制定年的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃如下：

　　一、指導(dǎo)思想

　　公司以持續(xù)

　　發(fā)展不斷壯大的重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持以打造榆林商超第一品牌的經(jīng)營要求，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)進(jìn)入市場的應(yīng)變能力，在公司內(nèi)部營造一個有利于發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營的小氣候，上下協(xié)力做好“鞏固、發(fā)展”二篇大文章，將公司建設(shè)成為經(jīng)營徹底放開、管理完善嚴(yán)密、監(jiān)督嚴(yán)格規(guī)范、適應(yīng)市場要求，以獨(dú)特的企業(yè)文化、服務(wù)文化、管理文化等，來實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展壯大的最終目標(biāo)。

　　二、工作任務(wù)

　　1、建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)格局的企業(yè)經(jīng)營管理模式，依托本公司資源優(yōu)勢，面向市場，加快發(fā)展，力爭年完成產(chǎn)值4080萬元，實(shí)現(xiàn)毛利潤510萬元，凈利潤80萬元的目標(biāo)。

　　2、努力尋求包括廠家合作，個體聯(lián)營廠商聯(lián)營，市場自采等各個渠道的支持加盟，加快各部門、勞動人事制度、分配制度的改革步伐，努力增強(qiáng)市場競爭能力。

　　3、強(qiáng)化發(fā)展力度，年公司準(zhǔn)備新開門店2--3家、加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，外引內(nèi)聯(lián)，努力提高發(fā)展的速度和效益。

　　4、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，創(chuàng)造發(fā)展機(jī)遇，努力把企業(yè)發(fā)展成為真正的榆林商業(yè)航母。

　　5、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高干部職工的專業(yè)的管理水平和業(yè)務(wù)能力，造就一支能攻善守的企業(yè)經(jīng)營管理隊(duì)伍。LocalHOSt

　　三、經(jīng)營工作措施

　　1、強(qiáng)化各部門的崗位職責(zé)和工作流程，使我們真正的做到工作流程化，人員責(zé)任化，進(jìn)度速度化，管理人性化的四化企業(yè)；

　　2、深化企業(yè)改革，增強(qiáng)企業(yè)活力。系統(tǒng)的對企業(yè)內(nèi)部的工作人員進(jìn)行全方位的培訓(xùn)使我們購物廣場成為榆林乃至陜北地區(qū)的優(yōu)秀企業(yè)和頂尖的管理團(tuán)隊(duì)！

　　3、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。年公司將進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營目標(biāo)、市場信息、市場營銷、商品質(zhì)量、勞動人事、專業(yè)技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、安全治安、賣場衛(wèi)生等方面的管理，厲行節(jié)約，減少支出，杜絕奢侈浪費(fèi)現(xiàn)象，形成精干高效，運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的運(yùn)行機(jī)制。

　　4、大力開展食品、百貨、生鮮為主，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和企業(yè)文化宣傳為輔的經(jīng)營格局。

　　一是將最全的品項(xiàng)、最低的價(jià)格、最優(yōu)的商品帶給榆林的廣大消費(fèi)者；

　　二是以最好的服務(wù)最新的經(jīng)營理念占領(lǐng)市場；

　　三是在今年的基礎(chǔ)上提高全員的業(yè)務(wù)水平使今年的業(yè)績比去年有個更大的提高；

　　四是抓住機(jī)遇開發(fā)新店，培養(yǎng)適應(yīng)市場的復(fù)合型經(jīng)營管理人才，開拓榆林市場，爭取能有一個大的發(fā)展。

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