2025年基層衛(wèi)生院財務(wù)工作計劃范文（通用11篇）
時間稍縱即逝，我們又有了新的工作，先做一份工作計劃，開個好頭吧。那么你真正懂得怎么寫好工作計劃嗎？以下是小編收集整理的2025年基層衛(wèi)生院財務(wù)工作計劃范文，歡迎閱讀與收藏。
基層衛(wèi)生院財務(wù)工作計劃 1
新年度，醫(yī)院方面將財務(wù)工作要求十分嚴格，而財務(wù)部門也將從：財務(wù)會計工作、價格管理方面、信息與統(tǒng)計方面和固定資產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備方面入手。
一、醫(yī)院財務(wù)工作計劃與目標管理
1、在財務(wù)會計核算上：
a、完善收入，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度，加強監(jiān)督。
b、完善利潤預(yù)測，資金預(yù)算的準確性，形成預(yù)算體制下的財務(wù)運作及分析體系。
2、在管理會計核算上：
a、加強物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效控制資金利用率，實行物資安全庫存量管理，科室限量備用及領(lǐng)用制度，提倡節(jié)約使用減少損耗，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預(yù)警提示。
b、加強進貨成本的監(jiān)督，完善進貨（包括新產(chǎn)品、新物質(zhì)）的報批程序及合同管理。
c、加強各項售價（包括產(chǎn)品、物質(zhì)）的報批程序及信息系統(tǒng)管理，制定最低售價的信息預(yù)警提示。
d、加強廣告費用的預(yù)算及執(zhí)行的報批程序及合同管理，加強預(yù)決算的分析及有效廣告投放如：（版面的合理分布等）的統(tǒng)計分析體系，配合營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決策。
e、細化收入與成本的配比結(jié)構(gòu)，建立收入與成本對接的電腦信息系統(tǒng)，實現(xiàn)毛利在信息上的及時反映，完善實現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。
3、稅收策劃上：
a、配合總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安排，加強完善各項帳證管理，做好各項稅種的預(yù)算及核算工作。
b、實現(xiàn)柜員機，pos機、現(xiàn)金交款共存的'局面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。
二、價格管理：
1、醫(yī)院物資（包括假體材料）進貨上加強合同管理體制，對新產(chǎn)品新物資嚴格把關(guān)，配合領(lǐng)導(dǎo)層對醫(yī)院使用物資，銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理開發(fā)等的決策提供準確的數(shù)據(jù)依據(jù)，對藥品，零星的醫(yī)用物資等實行不定期的價格詢查制度。
2、營銷策劃部實現(xiàn)大小開支項目在統(tǒng)一預(yù)算報批的情況下執(zhí)行，按項目開支明細核定價格進行報銷核算。
3、對醫(yī)院的各手術(shù)、治療項目的收費價格按照部門提議，財務(wù)測算成本后報批的程序進行，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入，實現(xiàn)底價預(yù)警提示。
三、信息與統(tǒng)計：
目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問題：
1、收入上只實現(xiàn)收入實現(xiàn)制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式進行統(tǒng)計分析。
2、收入與藥品的發(fā)出已實現(xiàn)對接，但收入與所有的物資發(fā)出實現(xiàn)對接無法實現(xiàn)，同時制約了收入與成本配比進行毛利及時分析的功能無法實現(xiàn)。
3、本套系統(tǒng)在多級別、多部門、多種統(tǒng)計核算的方式下沒有開放足夠的空間，造成核算上的很大局限性，而且在系統(tǒng)的安全性、連續(xù)性上的統(tǒng)一協(xié)調(diào)很難完成，留下很多隱患。
4、本套系統(tǒng)在財務(wù)核算、檔案管理、經(jīng)營管理上三者難以形成有效的資源共享，造成無法進行信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系。
要實現(xiàn)以上以收入實現(xiàn)制及收款核算制共存的模式進行統(tǒng)計信息披露，以及實現(xiàn)收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連、相互聯(lián)動，實現(xiàn)毛利及時分析的功能，必須尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理模式請求軟件開發(fā)。
四、固定資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備：
加強配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策，對固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進行有效的分類、整理出重復(fù)可退出的設(shè)備進行清理，建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度，建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度，建立報廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù)，對資產(chǎn)建卡建檔的管理體制，確保資產(chǎn)的合理配量，高效運作。
基層衛(wèi)生院財務(wù)工作計劃 2
20xx年財務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門、相關(guān)人員的幫助、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，在會計核算、會計監(jiān)督、會計報告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績，受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但也存在一些不足之處，現(xiàn)結(jié)合20xx年財務(wù)工作，擬定20xx年財務(wù)科工作計劃如下：
第一、在條件允許的情況下，增加會計人員1至2人，加強力量，增強院財務(wù)執(zhí)行情況的控制分析力量，進一步加強院的財務(wù)、會計核算工作，將院的.財務(wù)基礎(chǔ)工作進一步做實。
第二、增強財務(wù)的管理，加強執(zhí)行情況的分析與控制，加強財務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的決策信息。
第三、進一步加強財務(wù)日常監(jiān)督工作，從全院的每筆收支入手，進一步嚴格執(zhí)行國家相關(guān)的財經(jīng)政策，保證院財務(wù)工作的真實、完整，維護我院的整體利益。
第四、進一步加強與銀行及其他相關(guān)單位的溝通、交往，在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心、幫助下，力爭開辟新的資金來源渠道，保證我院資金需要。
第五、進一步加強與財政、物價等相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)系，為院爭取更多的優(yōu)惠政策，為院的發(fā)展爭取更多的資金，力爭我院利益化。
第六、堅持“財務(wù)收支兩條線”，力爭做到財務(wù)票據(jù)計算機管理，從源頭加強收入的管理，進一步加強財務(wù)支出的審核工作并嚴格執(zhí)行年度財務(wù)收支計劃。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原則控制、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮的財務(wù)效益。
第七、進一步加強院內(nèi)部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴格按部門職責(zé)做好本部門的工作，發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。
第八、加強學(xué)習(xí)，提高財務(wù)人員素質(zhì)，做好勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的宣傳，進一步加強各部門人員既當(dāng)家又理財?shù)呢攧?wù)意識，推動院整體財務(wù)工作再上新臺階。
第九、做好日常的會計核算、會計監(jiān)督、會計報告和其他相關(guān)財務(wù)管理信息的核算工作，努力做到不出差錯。做好與財政、物價等有關(guān)部門的聯(lián)系、溝通工作。
第十、進一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務(wù)事項，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。
基層衛(wèi)生院財務(wù)工作計劃 3
20xx年xx醫(yī)院財務(wù)工作注重學(xué)習(xí)和提升財務(wù)服務(wù)能力，積極探索和推進醫(yī)院財務(wù)管理由規(guī)范走向科學(xué)的整體改革，堅持“服務(wù)、效率、和諧、廉潔”的管理理念，緊緊圍繞醫(yī)院20xx年事業(yè)發(fā)展需要，合理安排財力，加強預(yù)算管理，理順業(yè)務(wù)流程，強化基礎(chǔ)工作，努力增收節(jié)支，為醫(yī)院事業(yè)發(fā)展提供了較好的財力保障。以下是今年的財務(wù)工作總結(jié)。
一、進一步明確了加強學(xué)習(xí)
財務(wù)科通過多種形式認真學(xué)習(xí)，增強了財務(wù)人員的凝聚力、戰(zhàn)斗力和奉獻精神。盡管同其他醫(yī)院相比，我院財務(wù)人員數(shù)量少，工作量大，但是科里的'每一位同志都能夠做到以醫(yī)院利益為重，積極為做好財務(wù)工作獻計獻策，工作中不講條件、不談個人困難，經(jīng)常加班加點，有力保障了醫(yī)院財務(wù)工作的順利進行。
二、明確了醫(yī)院財務(wù)工作
組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任，在有效執(zhí)行預(yù)算的過程中堅持節(jié)儉意識、廉潔意識，注重借款風(fēng)險，提高了醫(yī)院資金營運能力和抗風(fēng)險能力。進一步加強了財務(wù)管理制度建設(shè)，理順業(yè)務(wù)流程，為提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量提供了制度保障。財務(wù)科按以往積累的經(jīng)驗進行適當(dāng)調(diào)整，支出一起；統(tǒng)計，核算，收帳，調(diào)撥放到一起減少了不必要的環(huán)節(jié)，給醫(yī)院財務(wù)工作打開了一項新局面。
三、做好醫(yī)院專項資金管理工作
在積極調(diào)研論證、多方協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，醫(yī)院進一步明確了項目經(jīng)費是解決發(fā)展問題的主要經(jīng)費來源，是項目實施單位為完成事業(yè)發(fā)展目標，在基本支出之外通過編報專項資金預(yù)算申請的財政專項資金。為了加強醫(yī)院項目經(jīng)費管理，保證專項資金項目順利實施并使專項資金發(fā)揮效益，醫(yī)院提高了服務(wù)質(zhì)量，技術(shù)水平，進行醫(yī)院人才的技術(shù)培訓(xùn)，吸引廣大參合農(nóng)民來我院就診，充分體現(xiàn)了新型農(nóng)村合作醫(yī)療的惠民，利民政策。
四、認真完成了醫(yī)院“收支兩條線”管理規(guī)定
醫(yī)院財務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了較大變化，面對新的理財環(huán)境，醫(yī)院定了從規(guī)范理財向科學(xué)理財邁進的財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。醫(yī)院進一步完善了收費政策和收費公示制度，確保各類收費公開透明，實現(xiàn)了“陽光收費”。行政事業(yè)性收費繼續(xù)堅持按照國家政策由院財務(wù)科統(tǒng)一收取、管理和核算，服務(wù)性收費堅持成本標準、收費公示和自愿付費原則。
進一步推進了醫(yī)院財務(wù)信息化建設(shè)工作，醫(yī)院財務(wù)信息化服務(wù)體系初步建立。構(gòu)建醫(yī)院財務(wù)信息化服務(wù)體系有助于醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)及時了解、掌握醫(yī)院財務(wù)情況，科學(xué)決策、科學(xué)管理；提高工作效率。進一步探索了“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、一級核算”的財務(wù)管理運行模式。根據(jù)財權(quán)和事權(quán)相結(jié)合的原則，明確了醫(yī)院二級管理科室參與理財?shù)姆绞�、方法�?/p>
基層衛(wèi)生院財務(wù)工作計劃 4
新年伊始，結(jié)合當(dāng)前形勢，制訂今年工作計劃：
一、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定(指醫(yī)�？偭亢愣�)的情況下，財務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要，我院主要是醫(yī)、藥的比例結(jié)構(gòu)，以去年為例，這些指純業(yè)務(wù)比例，藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%，而藥品收入成本占74%，另加上交藥品收入的5%，共計79%，而醫(yī)療收入成本占10%，且全年計提超勞務(wù)都在這一塊，由此得出1%，即37.1萬，如是增醫(yī)療收入1%，成本僅3.71萬，贏利7.8萬，兩者相差25.6萬，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比較正常的，二季度為非典期，三季度過渡期，四季度追醫(yī)保數(shù)，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫(yī)、藥比例定為38：62是可信的，我也希望通過領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)節(jié)到這個比例，我希望在比例結(jié)構(gòu)達到目標時，每月能超計劃數(shù)5%，這樣今年預(yù)計超180萬左右，在最后兩個月適當(dāng)控制藥品處方，此時，醫(yī)、藥比例將更佳，而今年計劃數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例希望達31：69，此時將貢獻利潤100左右，我將每月結(jié)果報告領(lǐng)導(dǎo)，借領(lǐng)導(dǎo)掌握來實現(xiàn)之。
二、收款、掛號進后勤服務(wù)中心馬上實施，真正改革到誰的頭上，各種思想都會涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財務(wù)組長，應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作，受點氣，委屈點是正常的，權(quán)當(dāng)是為改革做點貢獻。
1.進中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟上吃虧，財務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo)，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制，并非侵害他們的利益。
2.人員進入中心之后，會出現(xiàn)管理上的銜接問題，我們財務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的意見，配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項工作，在工作過程中，發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報，財務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo)，使這一工作平穩(wěn)過渡。
三、去年，我院治療項目電腦化管理，基本鋪開，再院本部、川北兩大塊都實施，且運行效果不錯，完全達到了物價局提出的明細化要求，我們采取的是先在院本部開展，在運行中發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決，逐步鞏固、熟練，再在川北實施，逐個展開，穩(wěn)步推進，今年同樣采取這一方法，預(yù)備先后在東苑、廣粵、長春等各點推廣，推進一個，成熟一個，預(yù)計全部實行醫(yī)療項目電腦管理。
四、去年我院制訂了每季、每月計劃醫(yī)保用量，雖然，以后在實施中偏離較大，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影響，在最后一季度中，準備抓回計劃量的.，醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負10%的政策，干擾了計劃的實施，但通過年初制訂這一計劃，大致上能做到胸中有數(shù)，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的計劃用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下達到我院全年醫(yī)保用量，我們財務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的計劃用量，做到胸中有數(shù)。
基層衛(wèi)生院財務(wù)工作計劃 5
醫(yī)院財務(wù)工作在醫(yī)院各級組織的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合計劃安排，全科人員目標明確，同心同德、共同努力，較好地完成了醫(yī)院的財務(wù)管理和會計核算工作。確保醫(yī)院醫(yī)療工作的正常開展和各項制度的改革，不斷地提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益，努力加強財務(wù)管理，保證醫(yī)院各項經(jīng)濟目標的順利實現(xiàn)。經(jīng)全院職工的共同努力完成了的財務(wù)計劃工作，現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：
一、積極進行政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高職工隊伍職業(yè)道德素質(zhì)
1、組織財務(wù)科會計人員學(xué)習(xí)預(yù)計20xx年度將實施的《醫(yī)院會計制度》(征求意見稿)，通過學(xué)習(xí)讓會計人員提前掌握國家關(guān)于醫(yī)院會計制度的變化。
2、參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，如會計繼續(xù)教育學(xué)習(xí)、審計繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后全部考試通過。
3、對收費員進行職業(yè)道德培訓(xùn)：強調(diào)收費員“廉潔自律、誠實守信”的重要性，并將醫(yī)院目前正在執(zhí)行的《收費辦理制度》《退費管理制度》《醫(yī)院關(guān)于加強醫(yī)收費票據(jù)控制與管理的有關(guān)規(guī)定》對收費員進行了講解。
二、做好日常工作及財務(wù)分析，加強財務(wù)收支管理
根據(jù)醫(yī)院的實際情況，加強醫(yī)療業(yè)務(wù)收支管理。努力增收節(jié)支，減少醫(yī)療費用支出，充分利用醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備，積極開展醫(yī)療服務(wù)。實現(xiàn)總收入xx萬元，其中財政補助xx萬元，醫(yī)療收入xx萬元，藥品收入xx萬元，其他收入xx萬元，總支出xx萬元、其中醫(yī)療支出xx萬元，藥品支出x萬元，財政專項支出x萬元，其他支出x萬元，因此本年累計結(jié)余約x萬元，實現(xiàn)了收支平衡，略有結(jié)余。
門診收費員總計收費單據(jù)張，收費金額x萬元。住院處住院登記x人次，收取押金x萬元，辦理病人結(jié)帳x人次。
三、加強資產(chǎn)管理，確保醫(yī)院資產(chǎn)安全
1、采用有效的方法和監(jiān)控措施加強貨幣資金管理，確保資金安全：醫(yī)院每日貨幣資金流動量較大，為確保資金安全，收費處要按下發(fā)的'每日收費制度執(zhí)行，出納每日都按時將現(xiàn)金送交銀行。由于醫(yī)院的特殊性，經(jīng)常在出納銀行存款后有病人交費住院，造成現(xiàn)金超庫的情況，為此財務(wù)建立了現(xiàn)金報告制度。財務(wù)科對門診收費員退費進行隨機抽查，以此監(jiān)督退費行為，但發(fā)現(xiàn)此項工作仍有缺陷，財務(wù)思考新的管理辦法以堵塞漏洞，強調(diào)退費、報損、作廢票據(jù)必須全部上交，建立了票據(jù)交接機制。
2、每半年、年終組織全科財務(wù)人員對醫(yī)院物資實地盤點，對醫(yī)院物資情況做到心中有數(shù)，以便協(xié)同相關(guān)科室共同管理好醫(yī)院財產(chǎn)物資。
3、今年12月中旬連同設(shè)備科人員將對全院固定資產(chǎn)進行清查。
基層衛(wèi)生院財務(wù)工作計劃 6
20xx年財務(wù)工作緊緊圍繞單位年初目標任務(wù)，全面完成了年度部門既定的工作目標，在會計核算、財務(wù)監(jiān)督、財務(wù)管理等方面作了大量工作。
一、工作開展情況：
�。ㄒ唬┳龊脮嫼怂悖盐者\營狀況，準確反映單位運營成果狀況
�。�1）收入情況。至20xx年末，醫(yī)院實現(xiàn)總收入4042.71萬元,其中醫(yī)療收入1112.63萬元，同比增漲1%，藥占比21.2%，同比下降6.34%；財政基本預(yù)算收入826.55萬元，比同減少17.27%，基本項目收入（公衛(wèi)項目、公立醫(yī)院改革等）366.64萬，同比增漲8.12%；上級補助收入（主管部門）4.00萬，比同減少88.30%，其他收入15.90萬元（包括公衛(wèi)待墊繳費及利息收入等）；新增建設(shè)資金（已使用的專項債券）1716.99萬元。
（2）支出情況。至20xx年末，醫(yī)院總支出4339.32萬元。財政基本撥款經(jīng)費支出826.55萬元，財政項目撥款經(jīng)費支出241.63醫(yī)療活動支出1179.62萬元，其中人員經(jīng)費支出564.74萬元（人員工資500.78萬元，社會保障繳費63.92萬元）同比增漲9.91%；醫(yī)用耗材及藥品支出368.11萬元（藥品235.98萬、衛(wèi)生及檢驗耗材132.33萬）；固定資產(chǎn)投入113.37萬元，比同增漲63.24%；在建工程投入（老院改造）261.11萬元，新院建設(shè)資金投入1716.99萬元。
20xx年，在保障全院正常工作運轉(zhuǎn)的前提下，完成老院醫(yī)療用房升級改造，新增固定資產(chǎn)投入113萬余元，為單位的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
（二）認真履職盡責(zé)，作好財務(wù)審核監(jiān)督。
準確把握財經(jīng)制度，嚴格財務(wù)原始憑證審核，對不合規(guī)的票據(jù)堅決給以退回；沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷，不合理的費用堅決不給結(jié)算，最大程度杜絕違紀違規(guī)事件的發(fā)生。
�。ㄈ蚀_高效，切實強化資金管理
1.規(guī)范有效使用財政資金。一是財政基本預(yù)算資金：合理編制財政基本預(yù)算，與財政各相關(guān)審核科室的聯(lián)系積極，發(fā)現(xiàn)問題主動溝通、及時化解，財政預(yù)決算執(zhí)行到位。二是財政專項資金：時時跟進項目完成情況，指導(dǎo)并督促責(zé)任科室規(guī)范、有效使用，切實保障�？顚Ｓ茫瓿苫蛑鲗�(dǎo)完成各項目經(jīng)費預(yù)算編制及績效評價工作。
2.統(tǒng)籌管理業(yè)務(wù)資金。一是依照“輕、重、緩、急”的原則，既保證了日常醫(yī)療活動正常運行，又保證了人員經(jīng)費的足額發(fā)放。二是分類清理往來賬目，充分了解往來單位實際訴求，把握可能出現(xiàn)的不良事端，作好解釋溝通，適時進行結(jié)算。
（三）加強資產(chǎn)管理，切實保障資產(chǎn)安全
一是有效管理流動資產(chǎn)：定期盤查備用金，保障資金安全；每月末做好與藥庫藥房管理員核準工作，做好藥品入庫、出庫、報損、調(diào)價的核算與監(jiān)督管理。年末對藥庫、藥房進行了盤點，盤點結(jié)果藥庫盤點帳實相符，藥房盤盈542元。庫房盤虧1647.6元，差錯率控制在1‰以內(nèi)，總體上符合財務(wù)要求。
二是加強對在用設(shè)備監(jiān)督管理。指導(dǎo)責(zé)任科室核準在用資產(chǎn)，對超過使用年限且已無法使用的62件價值192萬元固定資產(chǎn)進行合法處置，并報批國資中心報損，固定資產(chǎn)得以有效使用；作好固定資產(chǎn)系統(tǒng)登記，并指導(dǎo)物資管理員建好固定資產(chǎn)臺帳，嚴格出入庫手續(xù)，資產(chǎn)管理水平明顯提升。
�。ㄋ模┮�(guī)范標準，嚴格執(zhí)行物價政策
始終堅持把好物價管理關(guān)，認真執(zhí)行醫(yī)療服務(wù)價格標準，兼顧醫(yī)院和患者利益。全年對新增物價審核錯誤10余條，從源頭上杜絕違規(guī)收費現(xiàn)象。
�。ㄎ澹┒啻氩⑴e，加強收費室管理
一是對收費員進行職業(yè)素養(yǎng)引導(dǎo)，隨時保持著裝整潔、態(tài)度親和、業(yè)務(wù)熟練的工作態(tài)勢，服務(wù)觀念和服務(wù)水平都有很大提升。
二是加強收費員業(yè)務(wù)技能的指導(dǎo)以及醫(yī)保政策培訓(xùn)，以達到人人都是政策宣講員。
三是加強對收費室資金防范和監(jiān)管，收費員實行風(fēng)險擔(dān)保，為防范資金風(fēng)險多一份保障。
四是建立完善的收費審核機制，對是否規(guī)范收費、是否準確入帳進行層級核查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，全年收費資金繳存及時，賬賬相符、賬實相符。
四是電子發(fā)票正式啟用，優(yōu)化了患者的就診體驗。
（六）強化科室內(nèi)部管理，團隊素質(zhì)不斷提升：
一是重視財務(wù)人員職業(yè)道德的培養(yǎng)，疏理可能出現(xiàn)的財務(wù)廉政風(fēng)險點,時時審示自身行為，深得職工的.好評和往來單位的尊重。
二是落實不相容職務(wù)相互分離的原則，建立完善、規(guī)范的財務(wù)核算流程，堅持每月自查互檢，防范財務(wù)風(fēng)險。
三是科室人員分工細化，職責(zé)明確。各項常規(guī)性財務(wù)工作高效有序，為單位醫(yī)療活動的正常運行提供保障；圓滿完成上級職能主管部門要求完成的各項任務(wù)，全年無一次上級不良通報。
四是強化勞動紀律，遵守單位各項規(guī)章制度，并制訂科室七不準，互相監(jiān)督執(zhí)行，全年無違紀違規(guī)行為。
五是認真參與會計繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)處置能力不斷增強
二、存在的問題
�。ㄒ唬┛h級財政投入不足，公衛(wèi)項目配套經(jīng)費不到位。
（二）醫(yī)療活動預(yù)算管理欠缺，成本核算不完全，一定程度加大了債務(wù)風(fēng)險。
�。ㄈ┛冃Х峙浞桨赣写M一步優(yōu)化,核算方式落后，對臨床科室二次分配缺乏明確的指導(dǎo)意見。
（四）物價管理薄弱，對臨床醫(yī)保政策的運用和指導(dǎo)不夠；醫(yī)保政策運用不完全，醫(yī)保范報銷比例有待提高。
�。ㄎ澹⿲Ω碌呢斦䦂箐N政策掌握不及時，財務(wù)審核力度還需加強。對原始憑證的審核不夠準確，造成有不合要求的原始憑證記入了記帳憑證。
（六）財務(wù)人員的綜合管理能力有待進一步提高。
三、20xx年主要工作
�。ㄒ唬├^續(xù)做好各項資金支付、會計核算、財務(wù)審核、財務(wù)監(jiān)督、財務(wù)管理、財務(wù)報告和其他相關(guān)財務(wù)管理信息核算工作。
�。ǘ┓e極爭取上級補助資金，力爭縣級公衛(wèi)項目配套經(jīng)費投入到位。
（三）逐步推行預(yù)算管理，加強成本核算與控制，降低運行成本，提高有限經(jīng)費的使用效率。
�。ㄈ┻M一步優(yōu)化績效考核，推行績效核算網(wǎng)絡(luò)化管理，有效提高績效核算的準確性、時效性、公正性。
�。ㄋ模⿺M定完成老院改造竣工決算工作，實現(xiàn)在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)核算。
�。ㄎ澹┩晟曝攧�(wù)管理制度，進一步規(guī)范財務(wù)行為。
（六）加強財務(wù)分析與評價。定期對資金的來源及使用情況作出必要的通報與分析，并對各項目資金的運用提出切實可行的指導(dǎo)意見。
�。ㄆ撸┳骱枚讖�(fù)審的相關(guān)準備工作。
基層衛(wèi)生院財務(wù)工作計劃 7
財務(wù)管理是醫(yī)院構(gòu)建的決定性因素，是實現(xiàn)醫(yī)院管理科學(xué)化的基礎(chǔ)前提。隨著醫(yī)院衛(wèi)生體制改革的不斷深入，醫(yī)院要以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的服務(wù)贏得醫(yī)療市場份額，建立一個標準化和全面的醫(yī)院財務(wù)管理工作計劃，具有十分重要的意義。更新理財觀念是市場經(jīng)濟形式下醫(yī)院財務(wù)管理成功與否的基礎(chǔ)醫(yī)院財務(wù)出納工作計劃。
1、首先要加強財務(wù)管理職能
參與醫(yī)院經(jīng)營管理，財務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟工作的核心。醫(yī)院的一切經(jīng)營決策必須以財務(wù)預(yù)測和詳細的財務(wù)分析及醫(yī)院財務(wù)會計的核算數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)和依據(jù)。任何經(jīng)營決策實施過程中都離不開合理的財務(wù)控制，因此醫(yī)院財務(wù)管理必須從核算型向管理核算型轉(zhuǎn)變，做好這種轉(zhuǎn)變不是一句空話，要切實地抓好和完善以下三種職能。
1.1財務(wù)的參與職能
醫(yī)院的財務(wù)管理不能只在辦公室算賬，而應(yīng)走出去，到醫(yī)院的基層去，注意對醫(yī)院重大經(jīng)濟活動的研究和分析，提高工作的科學(xué)性、前瞻性、預(yù)測性和可操作性，促進財務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，在項目投資可行性研究階段，要為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供效益分析和可行性科學(xué)數(shù)據(jù)，及時提出建議和修改方案，總結(jié)財務(wù)管理過程中的經(jīng)驗及教訓(xùn)。合理安排使用資金，建立醫(yī)院大型項目。設(shè)備購置的可行性論證和審批程序，切實保障醫(yī)院各項經(jīng)濟活動的合法性、合理性和經(jīng)濟性。
1.2財務(wù)的控制職能
財務(wù)控制是按照一定計劃指標對醫(yī)院的經(jīng)濟活動進行可行性的調(diào)節(jié)、監(jiān)督、檢查、糾正，以確保醫(yī)院財務(wù)計劃工作的實現(xiàn)。財務(wù)控制是財務(wù)管理的一個重要方面和一種手段，貫穿于醫(yī)院經(jīng)濟活動的整個過程，建立健全財務(wù)的內(nèi)部控制職能，是保證醫(yī)院資金使用的規(guī)�；�、制度化、合理化的有力保障。
1.3財務(wù)的服務(wù)職能
醫(yī)院財務(wù)管理必需改變服務(wù)模式，要建立以增強服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量、強化管理、規(guī)范行為、改進服務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量為目標的內(nèi)部建設(shè)理念，這就要求財務(wù)人員主動為病人、職工、領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，讓病人滿意、職工滿意、讓領(lǐng)導(dǎo)放心，要處理好財務(wù)與各部門的關(guān)系，用真心和熱情換取工作的和諧與舒暢，用優(yōu)良的服務(wù)做好醫(yī)院財務(wù)管理工作。
2、做好內(nèi)部財務(wù)預(yù)算
建立資金管理體系，通過全面預(yù)算，充分考慮貨幣資金的時間價值，實現(xiàn)對資金流量的嚴格控制。實現(xiàn)審批一支筆，嚴控收支兩條線，提高醫(yī)院經(jīng)濟效益，各部門、各渠道的.資金收入全部納入財務(wù)預(yù)算統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一使用，所有經(jīng)濟實體都要接受財務(wù)部門的監(jiān)督檢查，所有資金由財務(wù)部門集中收入，調(diào)劑使用，以確保醫(yī)療、藥劑、基建，后勤資金的需求。內(nèi)部財務(wù)預(yù)算是醫(yī)院對有計劃的經(jīng)濟往來實施財務(wù)監(jiān)督的基礎(chǔ)和依據(jù)，單位內(nèi)部預(yù)算不僅僅是醫(yī)院財務(wù)管理工作的具體表現(xiàn)形式，而且在一定程度上也體現(xiàn)了單位對整體工作的安排。正確編制預(yù)算和財務(wù)預(yù)算管理是醫(yī)院進行各項財務(wù)活動的前提和依據(jù)，是醫(yī)院在年度內(nèi)所要完成的事業(yè)計劃工作任務(wù)的貨幣表現(xiàn)，是醫(yī)院組織收入和控制支出的依據(jù)。
3、正確預(yù)測各項收入
及時了解醫(yī)療市場動態(tài)，正確預(yù)測各項收入。收入是支出的保證“量入為出”是預(yù)算的基本原則要想把預(yù)算作得科學(xué)、準確，就要對醫(yī)療市場行情、動態(tài)進行充分的了解、預(yù)測。特別是對國家的方針、政策精神要吃透、弄清，正確估計市場形勢，除國家方針政策對醫(yī)院的影響外，市場動態(tài)、行情、過去的經(jīng)驗、醫(yī)院開展的新項目、新技術(shù)、設(shè)備增加帶來的效益等，都要記入財務(wù)預(yù)測中，進行預(yù)測、分析，盡量把各項收入算準、算細。只有可靠穩(wěn)定的收入來源，才能保證支出的落實，否則，所謂的預(yù)算將成為一紙空文，毫無價值，不切實際的預(yù)算及預(yù)算的失誤會影響醫(yī)院整個經(jīng)濟計劃的落實，因此，高質(zhì)、合理的做好預(yù)算，準確預(yù)測資金收入，對合理運用、安排有效資金的實施、運用，具有非常重要的意義。
全面了解醫(yī)院工作，盡可能把預(yù)算做到項目上，按照醫(yī)院年度工作計劃對一些大項支出做精心安排，確實無法得到落實的要向領(lǐng)導(dǎo)說明資金的籌措方式或建議不安排。非安排不可的建議減少其他項目開支。預(yù)算的制定者要對醫(yī)院需辦的事情做到心中有數(shù)。編制預(yù)算的目的是控制支出，隨著預(yù)算指標的下達，各部門必須嚴格執(zhí)行預(yù)算，改變不顧資金供給情況，隨意向財務(wù)部門伸手要錢的局面。在編制預(yù)算前，各科室要根據(jù)年度的工作任務(wù)、人員編制的增減、開支標準，以及年度的門診、住院部預(yù)算工作量，新開展的醫(yī)療項目，根據(jù)國家政策調(diào)整因素、醫(yī)療收費標準以及藥品價格變動的情況，編制收入與支出的概算。最后由財務(wù)部門匯總測算，編制總的收入支出預(yù)算。并按兩個層次劃分：
①醫(yī)院正常運行費用；即人員經(jīng)費、藥品、衛(wèi)生材料及其他材料費用、水電費、電話費、辦公費、差旅費等；
�、趯Ｓ觅M用：即有關(guān)的醫(yī)療器械，設(shè)備的購置及基礎(chǔ)設(shè)施等公用經(jīng)費。對不合理的支出結(jié)構(gòu)要進行調(diào)整，實現(xiàn)醫(yī)療資源的科學(xué)配置，促進醫(yī)院健康有序的發(fā)展醫(yī)院財務(wù)出納工作計劃。
4、加強和完善醫(yī)院內(nèi)控制度
建立完善的內(nèi)部會計管理體系，界定會計人員的職責(zé)、權(quán)限，確定會計部門與其他職能部門的關(guān)系，財會核算的組織形式等，建立內(nèi)部牽制制度。根據(jù)崗位分工，界定各崗位的職責(zé)，利用內(nèi)部分工而產(chǎn)生相互關(guān)系，相互制約，從而形成一個嚴密的內(nèi)部控制機制，內(nèi)部控制機制作為現(xiàn)代化管理的精髓，是醫(yī)院減少差錯、預(yù)防舞弊現(xiàn)象的有效手段。財務(wù)管理涉及醫(yī)院經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，內(nèi)部控制則應(yīng)貫穿于每項經(jīng)濟活動之中。通過科學(xué)、嚴密、有效的內(nèi)部控制制度建設(shè)，可大大加強會計人員之間的相互制約和監(jiān)督。提高會計核算工作的質(zhì)量，避免和防止會計事務(wù)處理中發(fā)生差錯及舞弊行為，遏制單位內(nèi)部人員的經(jīng)濟犯罪，對促進醫(yī)院經(jīng)濟的健康發(fā)展，具有十分重要的意義。
5、建立固定資產(chǎn)管理體系
針對醫(yī)院實際，制定切實可行的固定資產(chǎn)管理制度，和資產(chǎn)報廢制度。財務(wù)部門與相關(guān)部門密切配合，協(xié)助物資設(shè)備部門建立健全資產(chǎn)管理制度，定期清查，防止物資的浪費和積壓，加強驗收和入庫計量工作，確保物資出入庫的質(zhì)和數(shù)量真實，完整。建立盤點清查制度，做到賬賬相符，賬卡相符，賬實相符，保證資產(chǎn)的安全完整，堵塞漏洞，有效防止國有資產(chǎn)的流失。
6、加強醫(yī)院成本管理與控制
隨著醫(yī)療體制的改革，醫(yī)院在國家撥款補助相對下降、人員工資、管理費用和醫(yī)用材料價格不斷上漲的情況下發(fā)展，醫(yī)院的經(jīng)營面臨著資金短缺、效率平平、效益低下等問題。另外，隨著國家藥品收入機制的改革，藥品價格不斷下調(diào)，也直接影響到醫(yī)院的收入。醫(yī)院的積累來自收支差額，即收支后的凈結(jié)余。因此在醫(yī)院經(jīng)營管理中，必須高度重視開源節(jié)流、增加收入，嚴格控制各項支出，不斷降低成本，以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產(chǎn)出，以獲得最好的經(jīng)濟效益。有了資金積累，才能談醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展。只有醫(yī)院的不斷發(fā)展，職工的收入才能逐步增加。
有效降低醫(yī)院成本費用，是醫(yī)院發(fā)展的一個有效渠道，目前，整個社會對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量直接影響到醫(yī)療服務(wù)成本。建立健全醫(yī)療成本控制制度。實行全過程全方位醫(yī)療成本的管理和控制。
�、偃藛T費用的控制：根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的需要，定崗、定編，降低人員費用。
�、诟鞣N衛(wèi)生材料、一次性醫(yī)療用品等耗材的控制：醫(yī)院要遵照合理用藥、合理用材料，因病施治的方法，做好收入的控制，從而降低病人費用，減輕病人負擔(dān)，吸引更多病人，提高醫(yī)院效益。
�、鬯㈦�、氣及日常消耗品控制：醫(yī)院各科室要加強管理，樹立節(jié)約意識，并要落實到人，責(zé)任到人，制訂細則管理辦法醫(yī)院財務(wù)出納工作計劃。
�、芗訌妼芾碣M用的控制：管理費用是各核算科室的一種隱形支出，要有嚴格的控制比例和措施。只有強化醫(yī)院成本管理，才能在新形勢下求得生存和發(fā)展，增強醫(yī)院員工的成本意識，實現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)成本最低，服務(wù)質(zhì)量和工作效率最高的目標，走低成本，高效率、優(yōu)質(zhì)、低耗的可持續(xù)發(fā)展道路。
7、作好財務(wù)分析
作好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實的財務(wù)信息，各期的財務(wù)分析是一種幫助領(lǐng)導(dǎo)了解醫(yī)院當(dāng)前財力狀況比較理想的上報方式。在財務(wù)分析中，財會人員不能只報喜不報憂，應(yīng)實事求是地反映當(dāng)期財務(wù)狀況，并根據(jù)自己的經(jīng)驗向領(lǐng)導(dǎo)提出合理建議和看法，供領(lǐng)導(dǎo)決策和參考。
總之，一個好的財務(wù)分析對醫(yī)院的財務(wù)管理十分有益，它不僅為領(lǐng)導(dǎo)在加強財務(wù)管理方面提供了可靠信息，而且也是對醫(yī)院財務(wù)管理的一種間接的監(jiān)督。
基層衛(wèi)生院財務(wù)工作計劃 8
20xx年財務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門、相關(guān)人員的幫助、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，在會計核算、會計監(jiān)督、會計報告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績，受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但也存在一些不足之處，現(xiàn)將20xx年財務(wù)科工作計劃如下：
首先，如果條件允許，增加1至2名會計人員，加強實力，加強對醫(yī)院財務(wù)計劃實施的控制和分析，進一步加強醫(yī)院的財務(wù)會計工作，進一步加強醫(yī)院的財務(wù)基礎(chǔ)工作。
二是加強財務(wù)計劃管理，加強計劃實施分析控制，加強財務(wù)事先參與決策，從源頭做好財務(wù)管理，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的決策信息。醫(yī)院財務(wù)工作計劃。
三是進一步加強日常財務(wù)監(jiān)督，進一步嚴格執(zhí)行國家有關(guān)財務(wù)政策，確保醫(yī)院財務(wù)工作的真實性和完整性，維護醫(yī)院的整體利益。
四是進一步加強與財政、物價等相關(guān)主管部門的溝通聯(lián)系，爭取更多優(yōu)惠政策，爭取更多資金，爭取我院利益。
第五，堅持財務(wù)收支兩條線，努力實現(xiàn)財務(wù)賬單的計算機管理，從源頭上加強收入管理，進一步加強財務(wù)支出審計，嚴格執(zhí)行年度財務(wù)收支計劃。按照收支、先收后支的原則，控制和利用有限的資金，使醫(yī)院的每一分錢都能發(fā)揮財務(wù)效益。
六是進一步加強院內(nèi)部門間的溝通協(xié)調(diào)，嚴格按照部門職責(zé)做好本部門工作，充分發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。
七是加強學(xué)習(xí)，提高財務(wù)人員素質(zhì)，做好勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的'宣傳工作，進一步增強各部門人員的財務(wù)意識，把醫(yī)院的整體財務(wù)工作提升到一個新的水平。
第八，做好日常會計、會計監(jiān)督、會計報告等相關(guān)財務(wù)管理信息的會計工作，努力不犯錯誤。做好與財務(wù)、價格等相關(guān)部門的聯(lián)系和溝通。
第九，進一步處理醫(yī)院歷史遺留的財務(wù)事項，完成領(lǐng)導(dǎo)分配的其他相關(guān)工作。
基層衛(wèi)生院財務(wù)工作計劃 9
一、工作目標
確保衛(wèi)生院財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性與及時性，為管理層決策提供可靠依據(jù)。
嚴格執(zhí)行預(yù)算管理制度，合理控制各項費用支出，保障衛(wèi)生院運營資金的充足與合理利用。
加強財務(wù)風(fēng)險管理，規(guī)范財務(wù)流程，防范財務(wù)漏洞與違規(guī)行為。
提升財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)與服務(wù)水平，提高財務(wù)工作效率與質(zhì)量。
二、工作重點與具體措施
�。ㄒ唬┴攧�(wù)核算與報表編制
嚴格按照國家財務(wù)會計制度和衛(wèi)生院財務(wù)管理制度，對各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行準確核算。規(guī)范記賬憑證的編制、審核與記賬流程，確保每一筆財務(wù)數(shù)據(jù)都有真實可靠的依據(jù)。
按時完成月度、季度和年度財務(wù)報表的編制工作，包括資產(chǎn)負債表、收入支出總表、醫(yī)療收支明細表、藥品收支明細表等。在報表編制過程中，注重數(shù)據(jù)的核對與分析，及時發(fā)現(xiàn)并糾正異常數(shù)據(jù)，保證報表數(shù)據(jù)的準確性與完整性。
加強財務(wù)報表的分析與解讀能力，每月撰寫財務(wù)分析報告，對衛(wèi)生院的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量進行深入分析。通過與歷史數(shù)據(jù)對比、同行業(yè)數(shù)據(jù)參考等方式，找出衛(wèi)生院運營過程中的優(yōu)勢與不足，為管理層提供有價值的財務(wù)建議與決策支持。
�。ǘ╊A(yù)算管理
協(xié)助管理層制定科學(xué)合理的年度預(yù)算方案。結(jié)合衛(wèi)生院上一年度的實際運營情況、本年度的發(fā)展規(guī)劃以及政策環(huán)境變化等因素，對收入預(yù)算和支出預(yù)算進行詳細測算。收入預(yù)算方面，充分考慮醫(yī)療服務(wù)收入、藥品銷售收入、財政補助收入等各項來源；支出預(yù)算方面，涵蓋人員經(jīng)費、藥品采購成本、設(shè)備購置與維護費用、公用經(jīng)費等各個項目。
加強預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控與管理。建立預(yù)算執(zhí)行跟蹤機制，定期對各科室的預(yù)算執(zhí)行情況進行統(tǒng)計與分析，及時掌握預(yù)算執(zhí)行進度與差異情況。對于預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，及時與相關(guān)科室溝通協(xié)調(diào)，查找原因并采取相應(yīng)的.調(diào)整措施，確保全年預(yù)算目標的順利實現(xiàn)。
強化預(yù)算考核與評價機制。將預(yù)算執(zhí)行情況納入各科室的績效考核體系，對預(yù)算執(zhí)行良好、節(jié)約成本顯著的科室給予一定的獎勵；對預(yù)算超支嚴重、執(zhí)行不力的科室進行問責(zé)與督促整改。通過預(yù)算考核與評價，提高各科室對預(yù)算管理的重視程度，增強全員的成本意識與預(yù)算約束觀念。
�。ㄈ┏杀究刂�
建立健全成本核算體系，對衛(wèi)生院的醫(yī)療服務(wù)成本、藥品成本、管理成本等進行分類核算與分析。明確成本核算對象與核算方法，規(guī)范成本數(shù)據(jù)的收集與整理流程，確保成本數(shù)據(jù)的真實性與準確性。
加強對藥品、耗材等物資采購成本的控制。建立嚴格的物資采購管理制度，規(guī)范采購流程，實行陽光采購、集中采購與比價采購相結(jié)合的方式，降低采購成本。加強與供應(yīng)商的談判與合作，爭取更優(yōu)惠的采購價格與付款條件。同時，加強物資庫存管理，定期盤點庫存物資，避免積壓浪費，減少庫存資金占用。
優(yōu)化人力資源配置，合理控制人員經(jīng)費支出。根據(jù)衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)需求與發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)確定人員編制與崗位設(shè)置，避免人員冗余。加強員工績效考核與薪酬管理，建立績效導(dǎo)向的薪酬分配制度，充分調(diào)動員工的工作積極性與創(chuàng)造性，提高工作效率，降低人力成本。
�。ㄋ模┴攧�(wù)風(fēng)險管理
加強對衛(wèi)生院財務(wù)風(fēng)險的識別與評估。定期對衛(wèi)生院的財務(wù)狀況進行風(fēng)險分析，重點關(guān)注資金流動性風(fēng)險、應(yīng)收賬款回收風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險等。建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標體系，設(shè)定合理的風(fēng)險預(yù)警閾值，當(dāng)財務(wù)指標偏離正常范圍達到預(yù)警閾值時，及時發(fā)出預(yù)警信號，以便采取相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。
規(guī)范財務(wù)流程，加強內(nèi)部控制制度建設(shè)。完善財務(wù)審批制度，明確各項財務(wù)支出的審批權(quán)限與審批流程，嚴格執(zhí)行“一支筆”審批制度，防止財務(wù)審批的隨意性與違規(guī)行為。加強對財務(wù)印章、票據(jù)的管理，實行專人保管、分開使用、定期盤點制度，確保財務(wù)印章與票據(jù)的安全使用。同時，加強對財務(wù)報銷憑證的審核，嚴格把關(guān)報銷手續(xù)的完整性與合規(guī)性，杜絕虛假報銷現(xiàn)象的發(fā)生。
合理安排資金，確保資金鏈的安全穩(wěn)定。制定科學(xué)的資金計劃，根據(jù)衛(wèi)生院的收入來源與支出需求，合理安排資金的收支時間與金額。加強對資金的日常監(jiān)控，確保資金的及時回籠與合理使用。在資金充裕時，合理規(guī)劃資金的投資渠道，提高資金的使用效益；在資金緊張時，積極拓展融資渠道，確保衛(wèi)生院運營資金的充足供應(yīng)。
�。ㄎ澹┴攧�(wù)人員培訓(xùn)與團隊建設(shè)
制定財務(wù)人員年度培訓(xùn)計劃，定期組織財務(wù)人員參加專業(yè)培訓(xùn)課程與學(xué)習(xí)交流活動。培訓(xùn)內(nèi)容包括財務(wù)會計法規(guī)政策、財務(wù)管理知識、財務(wù)軟件操作技能、稅務(wù)籌劃等方面，不斷更新財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)，提升其專業(yè)素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。
鼓勵財務(wù)人員參加各類職業(yè)資格考試與繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，為財務(wù)人員提供必要的學(xué)習(xí)時間與學(xué)習(xí)支持。對取得職業(yè)資格證書或在繼續(xù)教育學(xué)習(xí)中表現(xiàn)優(yōu)秀的財務(wù)人員給予一定的獎勵與激勵，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍與職業(yè)發(fā)展環(huán)境。
加強財務(wù)團隊建設(shè)，注重團隊成員之間的溝通與協(xié)作。定期組織團隊內(nèi)部會議與活動，分享工作經(jīng)驗與心得體會，增進團隊成員之間的感情與信任。通過團隊建設(shè)活動，提高團隊的凝聚力與戰(zhàn)斗力，打造一支團結(jié)協(xié)作、高效專業(yè)的財務(wù)團隊。
三、工作進度安排
�。ㄒ唬┑谝患径龋�1月-3月）
完成上一年度財務(wù)決算工作，編制年度財務(wù)報表與財務(wù)分析報告。
協(xié)助管理層制定本年度財務(wù)預(yù)算方案，組織各科室進行預(yù)算編制與申報工作。
開展財務(wù)人員新春培訓(xùn)活動，重點培訓(xùn)新的財務(wù)會計法規(guī)政策與財務(wù)軟件操作技能。
建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標體系，完成第一季度財務(wù)風(fēng)險評估與預(yù)警報告。
�。ǘ┑诙径龋�4月-6月）
按照預(yù)算方案，嚴格執(zhí)行預(yù)算管理，監(jiān)控各科室預(yù)算執(zhí)行情況，及時調(diào)整預(yù)算偏差。
組織開展一次全院范圍的財務(wù)知識普及培訓(xùn)活動，提高全院員工的財務(wù)意識與成本意識。
加強對藥品、耗材等物資采購成本的控制，開展供應(yīng)商評估與優(yōu)化工作。
完成半年度財務(wù)報表編制與財務(wù)分析報告撰寫工作，向管理層匯報衛(wèi)生院半年度財務(wù)狀況與經(jīng)營成果。
�。ㄈ┑谌径龋�7月-9月）
持續(xù)推進成本核算體系建設(shè)，完善成本核算方法與數(shù)據(jù)收集流程，開展成本分析工作。
加強財務(wù)風(fēng)險管理，對衛(wèi)生院的資金流動性風(fēng)險進行專項評估與應(yīng)對措施制定。
組織財務(wù)人員參加外部財務(wù)培訓(xùn)課程或?qū)W習(xí)交流活動，拓寬財務(wù)人員的視野與思路。
開展財務(wù)內(nèi)部審計工作，對前兩個季度的財務(wù)工作進行全面檢查與審計，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
�。ㄋ模┑谒募径龋�10月-12月）
加強預(yù)算執(zhí)行的考核與評價工作，對各科室全年預(yù)算執(zhí)行情況進行統(tǒng)計與分析，落實預(yù)算考核獎懲措施。
完成年度財務(wù)報表編制與財務(wù)分析報告撰寫工作，為管理層提供年度財務(wù)決策依據(jù)。
總結(jié)全年財務(wù)工作經(jīng)驗與教訓(xùn)，制定下一年度財務(wù)工作計劃與預(yù)算方案初稿。
組織開展財務(wù)人員年終總結(jié)與表彰活動，激勵財務(wù)人員在新的一年里繼續(xù)努力工作。
四、評估與調(diào)整
建立定期評估機制，每季度末對本季度財務(wù)工作計劃的執(zhí)行情況進行全面評估。評估內(nèi)容包括工作目標的完成情況、工作重點與措施的實施效果、工作進度的合理性等方面。
根據(jù)評估結(jié)果，及時調(diào)整工作計劃與措施。對于未完成的工作目標或?qū)嵤┬Ч患训墓ぷ髦攸c與措施，深入分析原因，制定針對性的改進方案，并調(diào)整工作進度安排，確保全年財務(wù)工作目標的順利實現(xiàn)。
積極收集各科室與員工對財務(wù)工作的意見與建議，以及外部政策環(huán)境與市場環(huán)境的變化信息，將這些因素納入工作計劃的評估與調(diào)整過程中，使財務(wù)工作計劃更具適應(yīng)性與靈活性。
基層衛(wèi)生院財務(wù)工作計劃 10
基層衛(wèi)生院作為農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系的重要組成部分，承擔(dān)著為廣大農(nóng)民群眾提供基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)的重任。財務(wù)工作對于衛(wèi)生院的正常運轉(zhuǎn)、資源合理配置以及持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。為了進一步加強基層衛(wèi)生院財務(wù)管理，提高資金使用效益，規(guī)范財務(wù)行為，特制定本年度財務(wù)工作計劃。
一、工作目標
強化預(yù)算管理，提高預(yù)算編制的準確性和執(zhí)行率，確保衛(wèi)生院各項業(yè)務(wù)活動在預(yù)算框架內(nèi)有序開展，預(yù)算執(zhí)行偏差控制在±xx%以內(nèi)。
加強成本控制，通過優(yōu)化資源配置、規(guī)范采購流程、加強人員培訓(xùn)等措施，降低醫(yī)療服務(wù)成本，使藥品及衛(wèi)生材料成本占醫(yī)療收入的比重較上一年度降低xx%。
完善財務(wù)管理制度，加強財務(wù)監(jiān)督與內(nèi)部審計，確保財務(wù)信息的真實性、準確性和完整性，財務(wù)報表編制及時率達到100%，審計發(fā)現(xiàn)問題整改率達到xx%以上。
提升財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流等方式，使財務(wù)人員熟練掌握財務(wù)法規(guī)政策、會計核算方法以及財務(wù)管理軟件操作，每人每年參加專業(yè)培訓(xùn)不少于x小時。
積極爭取財政投入和外部資金支持，拓寬資金來源渠道，緩解衛(wèi)生院資金壓力，為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)備購置和人才培養(yǎng)提供資金保障。
二、工作重點與措施
�。ㄒ唬╊A(yù)算管理
深入分析上一年度預(yù)算執(zhí)行情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，找出預(yù)算偏差原因，為本年度預(yù)算編制提供參考依據(jù)。組織各科室負責(zé)人召開預(yù)算編制研討會，詳細了解各科室業(yè)務(wù)發(fā)展計劃、人員需求、設(shè)備購置意向以及費用支出預(yù)測等信息，確保預(yù)算編制充分考慮衛(wèi)生院實際工作需要。
按照“量入為出、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點”的原則，結(jié)合衛(wèi)生院發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作計劃，采用零基預(yù)算法編制收入預(yù)算和支出預(yù)算。收入預(yù)算要充分考慮醫(yī)保報銷政策變化、醫(yī)療服務(wù)價格調(diào)整以及當(dāng)?shù)鼐用窬歪t(yī)需求等因素，做到合理預(yù)測；支出預(yù)算要對人員經(jīng)費、藥品及衛(wèi)生材料采購、設(shè)備購置維護、公用經(jīng)費等項目進行細化分解，明確各項支出的標準和金額。
加強預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控，建立健全預(yù)算執(zhí)行分析制度。每月對預(yù)算執(zhí)行情況進行統(tǒng)計分析，對比實際收支與預(yù)算指標的差異，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題，并采取有效措施加以解決。對于預(yù)算執(zhí)行進度緩慢的項目，要督促相關(guān)科室加快工作進度；對于超預(yù)算支出的項目，要嚴格履行審批手續(xù)，分析原因并提出調(diào)整或追加預(yù)算的建議。
強化預(yù)算考核與獎懲機制，將預(yù)算執(zhí)行情況納入科室和個人績效考核體系。對預(yù)算執(zhí)行良好、節(jié)約成本效果顯著的科室和個人給予表彰和獎勵；對預(yù)算執(zhí)行不力、造成資金浪費或預(yù)算嚴重超支的科室和個人進行問責(zé)和處罰，確保預(yù)算的嚴肅性和權(quán)威性。
�。ǘ┏杀究刂�
開展成本核算工作，建立健全成本核算體系。按照科室、項目、病種等維度進行成本核算，明確成本核算對象和核算方法。加強對人員經(jīng)費、藥品及衛(wèi)生材料、固定資產(chǎn)折舊、水電費、物業(yè)費等各項成本費用的歸集和分配，準確計算醫(yī)療服務(wù)成本。通過成本核算，為成本控制提供數(shù)據(jù)支持，找出成本控制的關(guān)鍵點和薄弱環(huán)節(jié)。
優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率。根據(jù)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)量和患者需求，合理調(diào)整科室設(shè)置和人員配備，避免人員閑置和資源浪費。加強對藥品及衛(wèi)生材料庫存的管理，建立科學(xué)的庫存管理制度，采用信息化手段實時監(jiān)控庫存水平，避免積壓和缺貨現(xiàn)象的發(fā)生。定期對庫存物資進行盤點清查，及時處理過期、變質(zhì)和損壞的物資，減少庫存損失。
規(guī)范采購流程，降低采購成本。建立健全采購管理制度，明確采購流程和審批權(quán)限。加強對供應(yīng)商的管理和評估，選擇質(zhì)優(yōu)價廉、信譽良好的供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系。對于大宗物資采購和設(shè)備購置，要嚴格按照政府采購程序進行招標采購，充分發(fā)揮市場競爭機制的作用，降低采購價格。同時，要加強采購合同管理，防范采購風(fēng)險。
加強人員培訓(xùn)，提高全員成本意識。組織開展成本管理培訓(xùn)活動，邀請專家學(xué)者或行業(yè)內(nèi)資深人士進行授課，向全體員工普及成本管理知識和理念，使員工認識到成本控制的重要性和緊迫性。鼓勵員工積極參與成本管理工作，提出合理化建議和措施，形成全員參與成本控制的良好氛圍。
�。ㄈ┴攧�(wù)制度建設(shè)與監(jiān)督審計
對現(xiàn)有財務(wù)管理制度進行全面梳理和修訂，結(jié)合國家財經(jīng)法規(guī)政策和衛(wèi)生院實際情況，完善財務(wù)審批制度、財務(wù)報銷制度、資金管理制度、固定資產(chǎn)管理制度、財務(wù)檔案管理制度等一系列財務(wù)管理制度。確保財務(wù)管理制度的科學(xué)性、合理性和有效性，使財務(wù)管理工作有章可循、有據(jù)可依。
加強財務(wù)監(jiān)督，建立健全財務(wù)監(jiān)督機制。定期對衛(wèi)生院財務(wù)收支、資產(chǎn)管理、預(yù)算執(zhí)行等情況進行內(nèi)部檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正財務(wù)管理中存在的問題。加強對財務(wù)印章、票據(jù)的管理和使用監(jiān)督，嚴格執(zhí)行財務(wù)印章和票據(jù)分開保管制度，防止財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。同時，要自覺接受上級主管部門、財政部門、審計部門等外部監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督檢查，積極配合審計工作，如實提供財務(wù)資料和相關(guān)信息。
強化內(nèi)部審計工作，提高內(nèi)部審計質(zhì)量。設(shè)立獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)或配備專職內(nèi)部審計人員，制定內(nèi)部審計工作計劃和審計方案，定期對衛(wèi)生院財務(wù)收支、內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況、工程項目建設(shè)、設(shè)備購置等進行審計。內(nèi)部審計要注重審計方法和技巧的運用，采用事前審計、事中審計和事后審計相結(jié)合的方式，提高審計工作的效率和效果。對審計發(fā)現(xiàn)的問題，要及時下達審計整改通知書，明確整改要求和期限，跟蹤整改落實情況，確保審計發(fā)現(xiàn)問題得到有效整改。
（四）財務(wù)人員素質(zhì)提升
制定財務(wù)人員培訓(xùn)計劃，根據(jù)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和崗位需求，有針對性地安排培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)內(nèi)容包括財務(wù)法規(guī)政策解讀、會計核算實務(wù)、財務(wù)管理理論與方法、財務(wù)軟件操作應(yīng)用、稅收籌劃、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理等方面。通過培訓(xùn)，使財務(wù)人員及時了解和掌握國家財經(jīng)法規(guī)政策的變化，更新知識結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。
鼓勵財務(wù)人員參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和專業(yè)資格考試，如會計職稱考試、注冊會計師考試等。為財務(wù)人員提供學(xué)習(xí)時間和學(xué)習(xí)費用支持，對取得相關(guān)專業(yè)資格證書的財務(wù)人員給予一定的獎勵和激勵，激發(fā)財務(wù)人員學(xué)習(xí)的積極性和主動性。
加強財務(wù)人員之間的學(xué)習(xí)交流與團隊建設(shè)，定期組織財務(wù)人員召開工作經(jīng)驗交流會、業(yè)務(wù)研討會等活動，讓財務(wù)人員分享工作中的經(jīng)驗和心得，共同探討解決財務(wù)管理工作中遇到的'問題。同時，要加強財務(wù)部門與其他科室之間的溝通協(xié)作，增進相互了解和信任，提高工作效率和質(zhì)量。
�。ㄎ澹┵Y金籌集與管理
積極爭取財政投入，加強與當(dāng)?shù)刎斦块T的溝通協(xié)調(diào)，及時了解財政政策動態(tài)和資金分配信息。按照財政部門要求，認真編制項目申報材料，積極爭取財政專項補助資金，用于衛(wèi)生院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)備購置、人才培養(yǎng)等方面。同時，要加強對財政資金的管理和使用，確保�？顚Ｓ茫岣哓斦Y金使用效益。
拓寬資金來源渠道，探索多元化的融資模式。加強與金融機構(gòu)的合作，爭取銀行貸款支持。積極開展社會合作，吸引社會資本參與衛(wèi)生院建設(shè)和發(fā)展，如通過合作辦醫(yī)、融資租賃等方式，緩解衛(wèi)生院資金壓力。此外，還可以通過開展醫(yī)療服務(wù)項目收費調(diào)整申報工作，合理提高醫(yī)療服務(wù)價格，增加收入來源。
加強資金管理，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)。建立健全資金管理制度，加強對資金的收支兩條線管理，確保資金安全。合理安排資金使用計劃，優(yōu)先保障基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)業(yè)務(wù)開展所需資金，避免資金閑置和浪費。加強對資金流動性的管理，合理控制資金存量和流量，提高資金周轉(zhuǎn)效率。
三、工作進度安排
�。ㄒ唬┑谝患径龋�1月-3月）
完成上一年度財務(wù)決算工作，編制財務(wù)決算報表，撰寫財務(wù)決算分析報告。
組織各科室開展本年度預(yù)算編制工作，收集整理各科室預(yù)算資料，完成預(yù)算草案編制。
召開預(yù)算編制研討會，對預(yù)算草案進行討論和修訂，形成正式預(yù)算方案，報經(jīng)衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)班子審批后下達執(zhí)行。
制定財務(wù)人員培訓(xùn)計劃，確定培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)時間安排。
開展財務(wù)管理制度修訂工作，梳理現(xiàn)有制度存在的問題，提出修訂意見和建議。
�。ǘ┑诙径龋�4月-6月）
按照預(yù)算執(zhí)行分析制度要求，對第一季度預(yù)算執(zhí)行情況進行統(tǒng)計分析，撰寫預(yù)算執(zhí)行分析報告，針對存在的問題提出改進措施。
啟動成本核算工作，確定成本核算對象和核算方法，建立成本核算數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，開始收集成本核算相關(guān)數(shù)據(jù)。
組織財務(wù)人員參加第一期培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)財務(wù)法規(guī)政策和會計核算實務(wù)知識。
完成財務(wù)管理制度修訂工作，印發(fā)新的財務(wù)管理制度，并組織全體員工進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
加強與財政部門的溝通協(xié)調(diào)，了解財政專項補助資金申報信息，準備項目申報材料。
�。ㄈ┑谌径龋�7月-9月）
繼續(xù)加強預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控，對上半年預(yù)算執(zhí)行情況進行全面總結(jié)和評估，對預(yù)算執(zhí)行偏差較大的項目進行重點分析和調(diào)整。
深入開展成本核算工作，完成成本數(shù)據(jù)的歸集和分配，計算各科室、項目、病種的成本，撰寫成本核算分析報告，為成本控制提供依據(jù)。
組織財務(wù)人員參加第二期培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)財務(wù)管理理論與方法、財務(wù)軟件操作應(yīng)用知識。
開展內(nèi)部審計工作，制定內(nèi)部審計計劃和審計方案，對衛(wèi)生院上半年財務(wù)收支、內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況等進行審計。
積極開展資金籌集工作，與金融機構(gòu)洽談貸款事宜，爭取銀行貸款支持；同時，探索社會合作模式，與相關(guān)企業(yè)或機構(gòu)進行合作意向溝通。
（四）第四季度（10月-12月）
強化預(yù)算執(zhí)行考核，根據(jù)績效考核體系要求，對各科室和個人的預(yù)算執(zhí)行情況進行考核評價，兌現(xiàn)獎懲措施。
持續(xù)推進成本控制工作，根據(jù)成本核算分析結(jié)果，采取針對性的成本控制措施，如優(yōu)化資源配置、規(guī)范采購流程等，確保年度成本控制目標的實現(xiàn)。
組織財務(wù)人員參加第三期培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)稅收籌劃、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理知識。
完成內(nèi)部審計工作，下達審計整改通知書，跟蹤整改落實情況，確保審計發(fā)現(xiàn)問題得到有效整改。
對全年財務(wù)工作進行總結(jié)和回顧，撰寫年度財務(wù)工作總結(jié)報告，分析工作中取得的成績和存在的不足，提出下一年度財務(wù)工作計劃和改進措施。
基層衛(wèi)生院財務(wù)工作關(guān)系到衛(wèi)生院的生存與發(fā)展，關(guān)系到廣大農(nóng)民群眾的切身利益。在本年度財務(wù)工作中，我們將緊緊圍繞工作目標，突出工作重點，采取有效措施，加強預(yù)算管理、成本控制、制度建設(shè)、人員培訓(xùn)和資金籌集與管理等方面工作，努力提高財務(wù)管理水平，為基層衛(wèi)生院的健康穩(wěn)定發(fā)展提供有力的財務(wù)保障。同時，我們將密切關(guān)注國家財經(jīng)法規(guī)政策變化和醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展動態(tài)，及時調(diào)整財務(wù)管理策略，適應(yīng)新形勢下基層衛(wèi)生院財務(wù)管理工作的要求。
基層衛(wèi)生院財務(wù)工作計劃 11
基層衛(wèi)生院作為農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系的重要組成部分，承擔(dān)著為廣大農(nóng)民群眾提供基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)的重要職責(zé)。財務(wù)工作在衛(wèi)生院的運營管理中起著關(guān)鍵的支撐作用，直接關(guān)系到衛(wèi)生院的服務(wù)質(zhì)量、發(fā)展?jié)摿σ约翱沙掷m(xù)性。為了進一步規(guī)范財務(wù)管理，提高資金使用效率，保障衛(wèi)生院各項工作的順利開展，特制定本年度財務(wù)工作計劃。
一、工作目標
加強財務(wù)預(yù)算管理，確保預(yù)算編制科學(xué)合理、執(zhí)行嚴格有效，預(yù)算偏差率控制在xx%以內(nèi)。
規(guī)范財務(wù)核算流程，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性和及時性，財務(wù)報表編制差錯率低于xx%。
強化成本控制意識，優(yōu)化資源配置，降低運營成本，藥品及耗材成本占比降低xx%。
加強財務(wù)風(fēng)險管理，完善內(nèi)部控制制度，防范財務(wù)風(fēng)險，確保資金安全。
提升財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水平，培訓(xùn)時長不少于x小時。
二、工作重點與措施
（一）預(yù)算管理
預(yù)算編制
深入各科室調(diào)研，了解其業(yè)務(wù)發(fā)展計劃、設(shè)備購置需求、人員培訓(xùn)安排等，結(jié)合衛(wèi)生院歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)標準，采用零基預(yù)算與滾動預(yù)算相結(jié)合的方法，編制詳細的年度財務(wù)預(yù)算草案，包括收入預(yù)算、支出預(yù)算、資本預(yù)算等。
組織召開預(yù)算編制會議，邀請各科室負責(zé)人參與討論，充分聽取他們的意見和建議，對預(yù)算草案進行修改完善，確保預(yù)算目標既符合衛(wèi)生院發(fā)展戰(zhàn)略，又具有可操作性。
按照規(guī)定時間將預(yù)算草案上報上級主管部門審批，并根據(jù)審批意見進行調(diào)整，最終確定年度財務(wù)預(yù)算方案。
預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控
將預(yù)算指標層層分解到各科室，明確責(zé)任人和時間節(jié)點，建立預(yù)算執(zhí)行臺賬，定期對預(yù)算執(zhí)行情況進行統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)并解決預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。
每月召開預(yù)算執(zhí)行分析會議，通報各科室預(yù)算執(zhí)行進度，對預(yù)算執(zhí)行偏差較大的科室進行重點分析，要求其說明原因并提出改進措施。
建立預(yù)算調(diào)整機制，對于因政策變化、突發(fā)事件等不可抗力因素導(dǎo)致的預(yù)算調(diào)整，嚴格按照規(guī)定程序進行審批，確保預(yù)算調(diào)整的合理性和合法性。
預(yù)算考核與評價
制定預(yù)算考核指標體系，包括預(yù)算完成率、預(yù)算準確率、成本控制率等，將預(yù)算考核結(jié)果與科室績效掛鉤，充分調(diào)動各科室參與預(yù)算管理的積極性。
年度終了，對全年預(yù)算執(zhí)行情況進行全面考核評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為下一年度預(yù)算編制提供參考依據(jù)。
（二）財務(wù)核算
規(guī)范會計核算流程
依據(jù)《基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)制度》和《基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)會計制度》，制定詳細的財務(wù)核算操作規(guī)程，明確會計憑證的填制、審核、傳遞，會計賬簿的登記、核對，財務(wù)報表的編制、報送等各個環(huán)節(jié)的工作要求。
加強對原始憑證的審核，確保其真實性、合法性、完整性，對于不符合規(guī)定的原始憑證，堅決不予受理，并要求相關(guān)人員及時更正或補充。
定期對會計賬簿進行核對，做到賬證相符、賬賬相符、賬實相符，及時發(fā)現(xiàn)并糾正記賬錯誤。
提高財務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量
推進財務(wù)信息化建設(shè)，引入先進的財務(wù)管理軟件，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的自動化采集、處理和分析，減少人工干預(yù)，提高數(shù)據(jù)準確性和及時性。
建立財務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理制度，明確數(shù)據(jù)錄入、審核、修改的權(quán)限和流程，加強對數(shù)據(jù)質(zhì)量的監(jiān)督檢查，定期對財務(wù)數(shù)據(jù)進行清理和糾錯。
加強與各科室的溝通協(xié)調(diào)，及時獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，確保財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性。
加強財務(wù)報表管理
按照規(guī)定時間和格式要求編制月度、季度、年度財務(wù)報表，確保報表數(shù)據(jù)真實、準確、完整。
對財務(wù)報表進行深入分析，撰寫財務(wù)分析報告，從財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量等方面對衛(wèi)生院的運營情況進行全面剖析，為管理層決策提供依據(jù)。
加強財務(wù)報表的報送管理，按照上級主管部門和相關(guān)部門的要求，及時、準確地報送財務(wù)報表和相關(guān)資料。
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成本核算體系建設(shè)
建立健全成本核算制度，明確成本核算對象、核算范圍、核算方法和核算流程，將衛(wèi)生院的各項成本費用按照科室、項目、病種等進行分類核算，為成本控制提供準確的數(shù)據(jù)支持。
完善成本核算基礎(chǔ)工作，加強對物資采購、庫存管理、人員薪酬等環(huán)節(jié)的成本核算，確保成本數(shù)據(jù)的完整性和準確性。
引入成本管理工具和方法，如作業(yè)成本法、標準成本法等，提高成本核算的科學(xué)性和精細化程度。
成本控制措施實施
加強對藥品、耗材采購成本的控制，建立供應(yīng)商評價和管理制度，通過招標采購、集中采購、談判采購等方式，降低采購價格；加強庫存管理，合理控制庫存數(shù)量，減少積壓浪費，降低庫存成本。
優(yōu)化人力資源配置，根據(jù)業(yè)務(wù)需求合理安排人員崗位，避免人員冗余；加強對員工的績效考核，建立績效工資制度，充分調(diào)動員工的工作積極性，提高工作效率，降低人力成本。
加強對設(shè)備購置和使用成本的控制，建立設(shè)備購置論證制度，嚴格按照規(guī)定程序進行設(shè)備采購；加強設(shè)備日常維護保養(yǎng)，提高設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備維修成本；合理安排設(shè)備使用時間，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備折舊成本。
成本分析與考核
定期開展成本分析工作，對比分析不同科室、項目、病種的成本費用情況，找出成本控制的關(guān)鍵點和薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施和建議。
建立成本考核制度，將成本控制指標納入科室績效考核體系，對成本控制效果顯著的科室給予獎勵，對成本超支的科室進行問責(zé)，形成有效的成本控制激勵機制。
（四）財務(wù)風(fēng)險管理
風(fēng)險識別與評估
組織財務(wù)人員對衛(wèi)生院面臨的財務(wù)風(fēng)險進行全面識別，包括資金風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險、投資風(fēng)險、醫(yī)保結(jié)算風(fēng)險等。
采用定性與定量相結(jié)合的方法，對識別出的財務(wù)風(fēng)險進行評估，確定風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度，劃分風(fēng)險等級。
風(fēng)險防范與控制
針對不同等級的財務(wù)風(fēng)險，制定相應(yīng)的風(fēng)險防范和控制措施。例如，加強資金管理，合理安排資金收支，確保資金鏈的安全穩(wěn)定；優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，控制債務(wù)規(guī)模，降低債務(wù)成本；規(guī)范投資行為，嚴格按照規(guī)定程序進行投資決策，確保投資安全；加強醫(yī)保結(jié)算管理，嚴格遵守醫(yī)保政策法規(guī)，及時、準確地辦理醫(yī)保結(jié)算業(yè)務(wù)，防范醫(yī)保拒付風(fēng)險。
建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，設(shè)定風(fēng)險預(yù)警指標，如資產(chǎn)負債率、流動比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等，定期對財務(wù)指標進行監(jiān)測分析，當(dāng)指標達到預(yù)警閾值時，及時發(fā)出預(yù)警信號，采取相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。
內(nèi)部控制制度建設(shè)與完善
依據(jù)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》，對衛(wèi)生院現(xiàn)有的內(nèi)部控制制度進行全面梳理和評估，找出存在的問題和不足，進行修訂和完善。
加強對內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，建立內(nèi)部審計制度，定期對財務(wù)收支、資產(chǎn)管理、政府采購等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行審計，及時發(fā)現(xiàn)并糾正內(nèi)部控制缺陷，確保內(nèi)部控制制度的有效執(zhí)行。
�。ㄎ澹┴攧�(wù)人員培訓(xùn)與發(fā)展
培訓(xùn)計劃制定
根據(jù)財務(wù)人員的專業(yè)知識水平、業(yè)務(wù)能力和工作需求，制定個性化的年度培訓(xùn)計劃，包括內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)主要由衛(wèi)生院內(nèi)部經(jīng)驗豐富的財務(wù)人員或邀請相關(guān)專家進行授課，內(nèi)容涵蓋財務(wù)制度、會計核算、預(yù)算管理、成本控制、財務(wù)軟件操作等方面；外部培訓(xùn)則選派財務(wù)人員參加專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)舉辦的培訓(xùn)班、研討會或?qū)W術(shù)交流活動，學(xué)習(xí)先進的財務(wù)管理理念和方法，拓寬視野。
培訓(xùn)組織實施
按照培訓(xùn)計劃，認真組織開展各項培訓(xùn)活動，確保培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)人員的落實。在培訓(xùn)過程中，注重培訓(xùn)效果，采用多種培訓(xùn)方式，如課堂講授、案例分析、小組討論、實踐操作等，提高財務(wù)人員的參與度和學(xué)習(xí)積極性。
建立培訓(xùn)檔案，對財務(wù)人員參加培訓(xùn)的情況進行記錄，包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)成績等，作為財務(wù)人員績效考核和職業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)。
職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
關(guān)注財務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展需求，為其提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。鼓勵財務(wù)人員參加職稱考試、繼續(xù)教育等活動，提升自身專業(yè)素質(zhì)；建立財務(wù)人員晉升機制，根據(jù)其工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，選拔優(yōu)秀財務(wù)人員擔(dān)任重要崗位職務(wù)，激發(fā)財務(wù)人員的工作熱情和創(chuàng)造力。
三、工作進度安排
（一）第一季度（1月-3月）
完成上一年度財務(wù)決算工作，編制財務(wù)決算報表和財務(wù)分析報告。
開展本年度財務(wù)預(yù)算編制工作，組織各科室進行預(yù)算申報，匯總編制預(yù)算草案。
對財務(wù)核算流程進行梳理，完善會計科目設(shè)置和賬務(wù)處理方法。
制定財務(wù)人員培訓(xùn)計劃，組織開展第一期內(nèi)部培訓(xùn)課程。
對衛(wèi)生院的資產(chǎn)進行全面清查盤點，核實資產(chǎn)數(shù)量、價值和使用狀況，建立資產(chǎn)臺賬。
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完成年度財務(wù)預(yù)算的.審批和下達工作，將預(yù)算指標分解到各科室，并簽訂預(yù)算目標責(zé)任書。
加強預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控，每月編制預(yù)算執(zhí)行情況報表，召開預(yù)算執(zhí)行分析會議，對預(yù)算執(zhí)行偏差較大的科室進行重點分析。
推進財務(wù)信息化建設(shè)，完成財務(wù)管理軟件的選型和采購工作，組織財務(wù)人員進行軟件操作培訓(xùn)。
開展成本核算體系建設(shè)工作，制定成本核算制度和核算方法，確定成本核算對象和范圍。
組織財務(wù)人員參加外部培訓(xùn)課程或?qū)W術(shù)交流活動，學(xué)習(xí)先進的財務(wù)管理經(jīng)驗和方法。
（三）第三季度（7月-9月）
繼續(xù)加強預(yù)算執(zhí)行管理，根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況及時調(diào)整預(yù)算安排，確保預(yù)算目標的實現(xiàn)。
定期對財務(wù)報表進行編制和分析，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)中的異常情況并進行處理。
實施成本控制措施，加強對藥品、耗材采購成本、人力資源成本、設(shè)備購置和使用成本的控制，開展成本分析工作，評估成本控制效果。
建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，設(shè)定風(fēng)險預(yù)警指標，定期對財務(wù)指標進行監(jiān)測分析，及時發(fā)現(xiàn)并防范財務(wù)風(fēng)險。
對內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況進行自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，完善內(nèi)部控制制度。
（四）第四季度（10月-12月）
組織開展年度預(yù)算執(zhí)行情況的考核評價工作，根據(jù)考核結(jié)果進行獎懲兌現(xiàn)。
完成年度財務(wù)決算的前期準備工作，核對賬目，清理往來款項，盤點資產(chǎn)。
總結(jié)全年財務(wù)工作，撰寫財務(wù)工作總結(jié)報告，分析工作中存在的問題和不足，提出改進措施和建議。
制定下一年度財務(wù)工作計劃，明確工作目標和重點任務(wù)。
組織財務(wù)人員進行年度業(yè)務(wù)知識考核，檢驗培訓(xùn)效果，促進財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平的提升。
四、評估與反饋
建立定期評估機制，每季度對財務(wù)工作計劃的執(zhí)行情況進行一次全面評估，檢查各項工作任務(wù)的完成進度、工作質(zhì)量和效果是否達到預(yù)期目標。
設(shè)立評估指標體系，包括預(yù)算執(zhí)行偏差率、財務(wù)報表差錯率、成本控制目標完成率、財務(wù)風(fēng)險防范效果等，對各項評估指標進行量化考核，確保評估結(jié)果的客觀性和準確性。
根據(jù)評估結(jié)果及時調(diào)整工作計劃，對于工作進展順利、效果良好的任務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗并加以推廣；對于工作中存在的問題和不足，深入分析原因，制定針對性的改進措施，調(diào)整工作重點和方法，確保財務(wù)工作計劃能夠順利完成并取得實效。
建立反饋渠道，廣泛收集各科室和員工對財務(wù)工作的意見和建議，及時了解他們的需求和關(guān)注點，以便更好地改進財務(wù)工作，提高服務(wù)質(zhì)量和滿意度。
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