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資產(chǎn)處管理工作計劃

時間:2023-02-02 11:16:00 工作計劃 我要投稿

2023年資產(chǎn)處管理工作計劃(精選5篇)

  時間流逝得如此之快,相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧!來為以后的工作做一份計劃吧。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎?下面是小編收集整理的2023年資產(chǎn)處管理工作計劃(精選5篇),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

2023年資產(chǎn)處管理工作計劃(精選5篇)

2023年資產(chǎn)處管理工作計劃(精選5篇)1

  為了加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理,正確進(jìn)行固定資產(chǎn)核算,必須對固定資產(chǎn)的概念、分類、入賬標(biāo)準(zhǔn)等統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

 。ㄒ唬┕潭ㄖ诞a(chǎn)的概念和標(biāo)準(zhǔn)

  固定資產(chǎn)是指使用年限在一年以上,單位價值在500元以上,并在使用過程中保持原來物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。在確認(rèn)固定資產(chǎn)時,應(yīng)同時滿足以下兩個條件;

 。1)與該固定資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入單位。

 。2)該固定資產(chǎn)的成本能夠可靠地計量。

  (二)固定資產(chǎn)的分類

 。1)其他固定資產(chǎn)。

  資產(chǎn)編號(01),它是指不是用于醫(yī)療方面的設(shè)備。如:防盜門、熱水器、廚房設(shè)備等。

 。2)一般設(shè)備。

  資產(chǎn)編號(02),它是指用于業(yè)務(wù)工作的通用設(shè)備。

  如:家具類(0201):文件柜、辦公桌、檔案柜、沙發(fā)等。

  電腦(0202):顯示器、主機(jī)、服務(wù)器、硬盤等。

  電視機(jī)(0203)

  空調(diào)(0204)

  打印機(jī)(0205)

  冰箱/陳列柜(0206)

  其它一般設(shè)備(0207):ups、電源、收款機(jī)、汽車等。

 。3)專用設(shè)備。

  資產(chǎn)編號(03),它是指用于醫(yī)療方面的設(shè)備。

  如:電子設(shè)備(0301):呼吸機(jī)、化驗(yàn)設(shè)備、監(jiān)護(hù)儀、治療儀等。

  光學(xué)設(shè)備(0302):顯微鏡、胃鏡、嬰兒藍(lán)光治療箱等。

  機(jī)械設(shè)備(0303):手術(shù)臺、救護(hù)車等。

  其他專用設(shè)備(0304)不銹鋼治療車、輪椅、病床等。

 。4)房屋及建筑物

  它是指單位擁有所有權(quán)和使用權(quán)的房屋、建筑物以及附屬設(shè)備。

 。ㄈ┕潭ㄙY產(chǎn)的入賬標(biāo)準(zhǔn)

 。1)固定資產(chǎn)的入賬時間

 、僖话愎潭ㄙY產(chǎn)的入賬時間為領(lǐng)用科室的簽收時間。

  ②大型需安裝設(shè)備的入賬時間為投入交付使用日期。

 、垡恍┬柽m用的儀器設(shè)備的入賬時間按設(shè)備科出具的《醫(yī)療設(shè)備到貨驗(yàn)收報告》的.日期為準(zhǔn)。

 。2)固定資產(chǎn)的入賬計價

  固定資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)按取得的實(shí)際成本入賬。

 、侔凑諏(shí)際支付的買家和調(diào)撥價及運(yùn)雜費(fèi)、安裝費(fèi)等記賬。自制的固定資產(chǎn)按

 、谧灾频墓潭ㄙY產(chǎn),按開支的料、工、費(fèi)記賬。

 、劢邮站栀浀墓潭ㄙY產(chǎn),按同類固定資產(chǎn)的市場價格或根據(jù)的有關(guān)憑證記賬。

 、鼙P盈的固定資產(chǎn)按重置完全價值記賬。

 。3)固定資產(chǎn)的入賬操作

 、倜恳豁椆潭ㄙY產(chǎn)入賬時必須輸入制造商、供應(yīng)商、購入時間、資產(chǎn)單位、資產(chǎn)價值、折舊方式(平均年限法)、折舊年限、凈殘值率等。

 、谫Y產(chǎn)調(diào)配時,除了輸入具體的調(diào)配科室和開單時間外,如院辦和一些門診科室還需在備注中標(biāo)明具體分到哪個辦公室,為固定資產(chǎn)的清查帶來便捷。

  (四)固定資產(chǎn)的清查

 。1)固定資產(chǎn)的月末核對

  在每個月末對固定資產(chǎn)的當(dāng)月發(fā)生按科室打出一份清單,交由科室負(fù)責(zé)人核對,核對無誤后簽名。

 。2)固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)配

  固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)配如果超過一個月需報備總務(wù)倉庫,待歸還時撤銷。

 。3)固定資產(chǎn)的清查

  每年必須進(jìn)行至少一次固定資產(chǎn)的清查,以保證固定資產(chǎn)的安全完整。

2023年資產(chǎn)處管理工作計劃(精選5篇)2

  20xx年是學(xué)校迎接審核評估關(guān)鍵之年,我們將繼續(xù)做好資產(chǎn)管理工作,為學(xué)校教育教學(xué)和科研工作提供資產(chǎn)保障。

  一、做好黨建工作,持續(xù)提高全處人員政治思想素質(zhì)

  深入學(xué)習(xí)黨的十九大精神,增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”。按計劃組織政治學(xué)習(xí),堅持“三會一課”,定期召開支部組織生活會和開展黨員民主評議,認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)和“一崗雙責(zé)”,提高全處人員黨性修養(yǎng)和思想素質(zhì)。

  二、強(qiáng)化問題導(dǎo)向,做好校內(nèi)巡查問題整改工作

  結(jié)合黨委巡查組反饋意見,針對問題,認(rèn)真梳理,建立巡查問題整改臺賬,研究分析,制定巡查整改工作方案,完成巡查整改工作。

  三、完善規(guī)章制度,不斷提高資產(chǎn)管理制度化水平

  結(jié)合20xx年房產(chǎn)資源清查情況,修訂完善公用房管理、非經(jīng)營性資產(chǎn)出租出借管理制度,明確管理責(zé)任、理順管理關(guān)系、堵塞管理漏洞,提高房產(chǎn)使用效率。結(jié)合國家、河南省出臺的招投標(biāo)新法新規(guī),制訂完善校內(nèi)招標(biāo)相關(guān)規(guī)章制度,確保招標(biāo)程序合法合規(guī)。加強(qiáng)宣傳,推進(jìn)資產(chǎn)管理制度、招標(biāo)管理制度的落實(shí),保證資產(chǎn)配置、使用環(huán)節(jié)的高效有序,不斷提高資產(chǎn)管理制度化水平。

  四、周密組織協(xié)調(diào),做好迎接本科教學(xué)審核評估工作

  完成教學(xué)設(shè)施保障組自評報告,準(zhǔn)備本科教學(xué)審核評估數(shù)據(jù)匯總以及支撐材料的收集整理。

  五、科學(xué)倒排工期,完成全年招標(biāo)采購任務(wù)

  堅持結(jié)果導(dǎo)向,結(jié)合立項、招標(biāo)、合同簽訂、驗(yàn)收、資金支付各環(huán)節(jié)的時間進(jìn)度表,科學(xué)倒排工期,確保高效順利完成采購任務(wù),更好地服務(wù)教育教學(xué)和科研工作。

  六、優(yōu)化資產(chǎn)配置,著重提高教學(xué)組織和輔導(dǎo)員的辦公條件

  結(jié)合基層教學(xué)組織辦公條件,做好全校100萬元辦公設(shè)備配置工作;利用資產(chǎn)調(diào)劑平臺,在全校范圍調(diào)劑使用資產(chǎn),優(yōu)化資產(chǎn)資源配置,提高基層教學(xué)組織辦公條件。

  七、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高資產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)水平

  加強(qiáng)校內(nèi)資產(chǎn)管理人員的.業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)水平,繼續(xù)推進(jìn)資產(chǎn)信息化管理和分級管理制度的落實(shí),全面推進(jìn)房屋管理系統(tǒng)、資產(chǎn)折舊和調(diào)配模塊的運(yùn)行。加強(qiáng)交流學(xué)習(xí),到省內(nèi)資產(chǎn)管理水平較高的兄弟院校學(xué)習(xí),提高資產(chǎn)管理人員的'素質(zhì)和能力。

  八、加強(qiáng)監(jiān)督管理,做好國有資產(chǎn)保值增值工作

  加強(qiáng)對經(jīng)營性資產(chǎn)運(yùn)營的監(jiān)督管理,配合審計處做好資產(chǎn)經(jīng)營公司20xx年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況的審計,合理制定資產(chǎn)經(jīng)營公司20xx年度經(jīng)營目標(biāo);持續(xù)推進(jìn)經(jīng)營性資產(chǎn)按第三方定價運(yùn)行工作。挖掘新的資產(chǎn)增值點(diǎn),做好國有資產(chǎn)保值增值。

  九、加強(qiáng)協(xié)同配合,完成國有資產(chǎn)分析報告工作

  按照省教育廳、財政廳的要求,加強(qiáng)與財務(wù)處、圖書館等部門的協(xié)同配合,及時準(zhǔn)確的做好20xx年資產(chǎn)折舊計提和月報,完成20xx年度《行政事業(yè)單位資產(chǎn)報表》編制上報工作。

  十、規(guī)范處置流程,有計劃做好資產(chǎn)處置工作

  根據(jù)使用單位申請和學(xué)校資產(chǎn)管理實(shí)際情況,進(jìn)一步規(guī)范資產(chǎn)處置工作程序,提高資產(chǎn)處置計劃性、規(guī)范性管理,做好資產(chǎn)處置工作。

2023年資產(chǎn)處管理工作計劃(精選5篇)3

  一、企業(yè)改制工作

  XX年年將是改制工作任務(wù)最艱巨的一年。隆昌、朝陽兩家企業(yè)的改制收尾工作以及預(yù)測明年海壽、長江的啟動,企業(yè)將面臨的困難,公司必須集中精力,加強(qiáng)力量。對重點(diǎn)企業(yè),公司將指派專人具體指導(dǎo)企業(yè),并爭取領(lǐng)導(dǎo)思路決策,擬將提議制發(fā)出臺街工委、辦事處對加速企業(yè)改制的意見,建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度,形成統(tǒng)一思路、統(tǒng)一口徑。確保限期完成改制工作。

  準(zhǔn)確掌握改制企業(yè)動態(tài),及時解決企業(yè)在改制過程中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)問題,引導(dǎo)企業(yè)合理利用政策、法規(guī)。幫助企業(yè)理清思路,督促企業(yè)落實(shí)改制安置方案,定期審查企業(yè)財務(wù)情況,加強(qiáng)資產(chǎn)管理,防止集體資產(chǎn)流失。站在維護(hù)職工利益的高度,把企業(yè)改制工作抓好、抓實(shí)。

  爭取政策,切實(shí)為企業(yè)解決實(shí)際問題。對企業(yè)未處置房產(chǎn)拿出明細(xì),我們將多渠道為企業(yè)尋找房屋變現(xiàn)機(jī)會,以暢通企業(yè)改制渠道,不留后遺癥。

  二、建立健全信訪機(jī)制,保持穩(wěn)定。

  各項工作的順利開展穩(wěn)定工作是關(guān)鍵、是前提。企業(yè)穩(wěn)定與改制工作息息相關(guān),不穩(wěn)定因素影響并制約改制步伐。根據(jù)近年上訪資料統(tǒng)計,上訪問題集中在:職工身份認(rèn)定、工齡認(rèn)定、社保醫(yī)保糾紛保費(fèi)的糾紛。這些問題的存在大多數(shù)是歷史因素、遺留問題。我們除積極妥善協(xié)調(diào)解決好之外,更需要得到各職能部門的幫助如:宣傳、組織、婦聯(lián)、工會與我們一起,共同為扶助弱勢群體而努力,為穩(wěn)定大局,建立和諧社會創(chuàng)造良好氛圍服務(wù)。

  三、社保工作。

  1、大齡職工漏保的復(fù)核報批。大齡職工漏保是指年齡過限,而失去資格參保的.人員。漏保原因有企業(yè)過失,也有個人因素。目前企業(yè)對漏保人員有質(zhì)疑,不愿納入報批,市社保提出只給我們一次機(jī)會,如繼續(xù)漏保,矛盾將會給辦事處帶來不利因素。面對這一難題,我們將組織召開專門會議,傳達(dá)會議精神,制定原則條款,并以文書形式明確責(zé)任界限,誰過誰負(fù)責(zé)。公司將配合企業(yè)進(jìn)行補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù),為職工辦好事。

  2、對改制完成的企業(yè)以及社保掛戶實(shí)行脫戶分離。首先清理帳戶,對較為獨(dú)立的又有能力補(bǔ)足欠保費(fèi)的企業(yè),如:環(huán)衛(wèi)所、富蘭士、富國等已改制完畢的企業(yè),申請分戶,對剩余企業(yè)將在改制即將完成之際,核清社保費(fèi),逐個分離,減輕綜合帳戶欠費(fèi)負(fù)擔(dān)。

2023年資產(chǎn)處管理工作計劃(精選5篇)4

  20xx年,我處將繼續(xù)堅持“主動、熱情、細(xì)致、高效”的工作理念,以制度建設(shè)為重點(diǎn),著力推行信息化建設(shè),不斷提高資產(chǎn)管理科學(xué)化水平。

  一、加強(qiáng)制度建設(shè),理順資產(chǎn)管理工作機(jī)制

  全面梳理學(xué)校資產(chǎn)管理相關(guān)工作職責(zé),重新修訂相關(guān)工作制度,形成較為完整的資產(chǎn)管理制度體系,進(jìn)一步規(guī)范工作流程,提高工作效率。重點(diǎn)修訂以下管理制度:

  1、修訂物資采購相關(guān)辦法

  規(guī)范物資供應(yīng)行為,改進(jìn)物資采購工作流程,節(jié)約資金,提高效率。

  2、修訂低值易耗品和危險化學(xué)品相關(guān)管理辦法

  與教務(wù)部門、財務(wù)部門及相關(guān)院系協(xié)調(diào),理順低值耐用品、危險化學(xué)品等在供應(yīng)、使用方面的管理程序,修訂《xx大學(xué)低值易耗品管理辦法》、《xx大學(xué)危險化學(xué)品管理辦法》,加強(qiáng)對低值易耗品和危險化學(xué)品的管理。

  3、修訂報廢管理辦法

  修訂《xx大學(xué)設(shè)備報廢管理辦法》,進(jìn)一步規(guī)范報廢工作,確保國有資產(chǎn)的保值增值。

  4、修訂后勤服務(wù)性房產(chǎn)管理辦法

  修訂《xx大學(xué)后勤服務(wù)性房產(chǎn)管理辦法》,規(guī)范后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作,合理規(guī)劃學(xué)校后勤服務(wù)性房產(chǎn)布局,使其逐步走向正規(guī)。

  二、加強(qiáng)信息化建設(shè),提高資產(chǎn)管理科學(xué)化水平

  1、試用資產(chǎn)管理綜合平臺

  完成并力爭完善申資產(chǎn)管理綜合平臺的建設(shè)與使用工作。平臺包括采購管理、儀器設(shè)備管理、低值易耗品管理、房產(chǎn)管理等模塊。通過使用平臺,進(jìn)一步理順物資管理體制、實(shí)現(xiàn)對物資采購與管理的全面監(jiān)控和有效利用、提高管理工作效率,更好地服務(wù)于教學(xué)科研。

  2、進(jìn)一步完善網(wǎng)上競價系統(tǒng)

  與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),改善競價采購的申購和報賬程序,進(jìn)一步規(guī)范網(wǎng)上競價工作,使其真正達(dá)到降低采購成本、提高采購效率,節(jié)約管理成本、人力成本和時間成本。

  3、進(jìn)一步使用好報廢管理系統(tǒng)

  運(yùn)用好報廢系統(tǒng)做好學(xué)校各單位報廢設(shè)備的整理、回收以及殘值處理工作;對已經(jīng)回收放置倉庫的廢舊設(shè)備進(jìn)行清理并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置。

  三、規(guī)范日常管理,提升服務(wù)形象

  1、進(jìn)一步規(guī)范資產(chǎn)管理工作,確保國有資產(chǎn)安全完整和保值增值

  1)做好政府采購及校內(nèi)采購的新購資產(chǎn)的到貨設(shè)備、家具等各項資產(chǎn)的驗(yàn)收工作,嚴(yán)格按合同要求,對到貨設(shè)備、家具逐一核對,及時把驗(yàn)收結(jié)論通知供應(yīng)科及廠商,以便辦理整改或驗(yàn)收付款手續(xù)。

  2)抓好設(shè)備管理的三率:帳、卡、物相符率;儀器設(shè)備完好率;儀器設(shè)備利用率。認(rèn)真做好教學(xué)、科研、行政設(shè)備、家具的資產(chǎn)建帳、建卡、統(tǒng)計、變更等管理工作,要求做到帳、卡、物相符,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,不漏帳、漏卡,每年進(jìn)行一次帳、卡、物核對,有問題及時更正。

  3)完成各項統(tǒng)計報表工作、認(rèn)真做好各類設(shè)備、家具的招標(biāo)文件、請購單等文件的整理、歸檔工作,做到及時、規(guī)范、準(zhǔn)確。

  2、進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)采購程序,節(jié)約學(xué)校資金

  1)在各項招投標(biāo)工作中,嚴(yán)格遵守有關(guān)采購的'各項規(guī)章制度,規(guī)范采購工作程序,充分體現(xiàn)“公開、公平、公正”的原則,提高辦事效率,做到快而不亂,有條不紊地完成學(xué)校下達(dá)的各項采購任務(wù),確保設(shè)備及時到位。

  2)及時為儀器設(shè)備購置提供實(shí)時資訊,為設(shè)備選型、配置提供技術(shù)咨詢服務(wù),強(qiáng)化服務(wù)意識,提高辦事效率。加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備采購管理。

  3)積極做好進(jìn)口設(shè)備的免稅報關(guān)等工作,縮短進(jìn)口設(shè)備的到貨周期,加快進(jìn)口設(shè)備到貨速度。積極完成各類采購計劃,配合做好政府采購,確保物資及時到位。

  4)完成計劃內(nèi)的各項供應(yīng)工作,特別是中央財政支持地方高校建設(shè)經(jīng)費(fèi)20xx年度及以前由于各部門關(guān)系未落實(shí)完成項的政府采購工作。

  5)落實(shí)好學(xué)校非教學(xué)設(shè)備費(fèi)的相關(guān)使用管理工作。

  3、進(jìn)一步規(guī)范后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作,維護(hù)學(xué)校利益

  全力推進(jìn)后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作,盡力解決遺留矛盾;收取后期服務(wù)性房產(chǎn)管理費(fèi),并根據(jù)學(xué)校決定,對到期的房產(chǎn)開展相應(yīng)管理;對校園內(nèi)后勤服務(wù)性房產(chǎn)進(jìn)行合理布局,使后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作走向正規(guī)。

  4、進(jìn)一步規(guī)范處內(nèi)日常工作,強(qiáng)化責(zé)任意識

  強(qiáng)化目標(biāo)管理,完善內(nèi)控制度,明確職責(zé),各司其職,各負(fù)其責(zé),各盡其責(zé);嚴(yán)格執(zhí)行國家和學(xué)校財務(wù)、資產(chǎn)等各項規(guī)章制度,加強(qiáng)廉潔自律教育,報賬管理規(guī)范,不設(shè)“小金庫”,做到資產(chǎn)完好,損壞率低,利用率高;強(qiáng)化安全意識,經(jīng)常組織安全檢查,及時消除隱患,確保無重大安全事故;積極做好資產(chǎn)管理宣傳工作和檔案工作。

2023年資產(chǎn)處管理工作計劃(精選5篇)5

  一、進(jìn)一步壓實(shí)各部門資產(chǎn)管理的主體責(zé)任,提高資產(chǎn)規(guī)范化管理水平。完善內(nèi)控機(jī)制,加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),進(jìn)一步規(guī)范資產(chǎn)的入庫、驗(yàn)收、使用、清查、調(diào)劑、報廢處置、下賬等全生命周期的管理。定期開展資產(chǎn)清查,促進(jìn)問題整改,切實(shí)做到賬物相符、賬卡相符、賬實(shí)相符。

  二、為人才的引進(jìn)切實(shí)做好住房保障工作。多途徑并舉解決房源:一是在校園周邊遴選租用一批環(huán)境條件較好的住房,提供“拎包入住”的條件。二是對校園內(nèi)騰空的公租房加強(qiáng)修繕,改善住房條件。三是對調(diào)離人員的住房加快清退、評估、清算、騰空等工作。

  三、進(jìn)一步提高資產(chǎn)使用效益。建立大型儀器設(shè)備共享平臺系統(tǒng),出臺有關(guān)管理辦法,為院系間實(shí)驗(yàn)資源信息對接共享創(chuàng)造條件。做好舊美術(shù)樓、教5、教6、科技樓等公用房的調(diào)配工作,提高共享共用度,充分盤活存量資產(chǎn),杜絕資產(chǎn)閑置現(xiàn)象。

  四、推動資產(chǎn)管理的信息化建設(shè),提高資產(chǎn)管理效率。結(jié)合智慧校園建設(shè),對學(xué)校資產(chǎn)管理平臺系統(tǒng)進(jìn)行全面優(yōu)化升級,增加房產(chǎn)管理模塊和資產(chǎn)與財務(wù)對賬系統(tǒng)。

  五、努力推進(jìn)博雅苑小區(qū)住房不動產(chǎn)權(quán)證的辦理工作。組成專班,加強(qiáng)與市住建局、市解決遺留問題辦公室的溝通對接,力爭解決對住房性質(zhì)認(rèn)定的遺留問題。

  六、加強(qiáng)和改進(jìn)實(shí)驗(yàn)室的安全工作。切實(shí)落實(shí)實(shí)驗(yàn)室安全管理準(zhǔn)入制度,督促各教學(xué)學(xué)院落實(shí)實(shí)驗(yàn)室安全知識的網(wǎng)上測試。進(jìn)一步壓實(shí);返牟少彙①A存、使用、處置各環(huán)節(jié)的責(zé)任,規(guī)范做好危化品廢渣、廢液的.處置工作。做好防毒、防爆、防火隱患的定期排查和整改。

  七、排除困難,力爭完成孝感新科建設(shè)工程有限責(zé)任公司清算注銷的改制工作。

  八、做好常態(tài)化防疫的物資儲備、外租人員的管理工作。防疫物資的保障做到準(zhǔn)備充分、儲備充足、發(fā)放及時、程序合規(guī)、質(zhì)量安全,提高防疫物資保障的規(guī)范、科學(xué)性。對外租人員實(shí)行分級分類、突出重點(diǎn)以及核酸、請銷假、打卡、臺賬式跟蹤管理,把疫情風(fēng)險降低到最低程度。

  九、切實(shí)規(guī)范政府采購政策,指導(dǎo)各項目管理單位加強(qiáng)采購業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),科學(xué)合理編制采購需求,優(yōu)質(zhì)高效完成采購任務(wù)。

  十、進(jìn)一步加強(qiáng)采購與招標(biāo)工作的內(nèi)控管理。進(jìn)一步完善招標(biāo)文件的審核辦法;探索建立校內(nèi)評標(biāo)專家?guī)斓闹贫;制定房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)招投標(biāo)“評定分離”實(shí)施辦法。

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