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拉長(zhǎng)工作崗位職責(zé)（精選10篇）
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，崗位職責(zé)起到的作用越來越大，制定崗位職責(zé)可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。相信很多朋友都對(duì)制定崗位職責(zé)感到非�？鄲腊�，下面是小編為大家收集的拉長(zhǎng)工作崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。
拉長(zhǎng)工作崗位職責(zé) 1
1、提前15分鐘到工作崗位：
檢查工作環(huán)境的“5s”執(zhí)行情況。
檢查當(dāng)日生產(chǎn)工具是否齊全，生產(chǎn)設(shè)備是否正常；
確認(rèn)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)，技術(shù)資料，材料是否準(zhǔn)備就緒。
2、確認(rèn)當(dāng)日出勤狀況及生產(chǎn)任務(wù)狀態(tài)
確認(rèn)作業(yè)員的著裝，是否影響安全操作。確認(rèn)有無請(qǐng)假和曠工，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和納期狀況，確認(rèn)人員是否不足。向上司報(bào)告是否考慮計(jì)劃加班或者從其它生產(chǎn)線借調(diào)人員。
3、提前了解當(dāng)日制品的制作標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)指導(dǎo)作業(yè)員做好每一道工序，并且不定時(shí)的巡查每一工序的制作狀態(tài)。確認(rèn)制品品質(zhì)，了解作業(yè)員對(duì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的理解狀況，檢查工序內(nèi)不良品，及時(shí)找出不良原因并提出改善對(duì)策。
檢查機(jī)器設(shè)備，工具的點(diǎn)檢和保養(yǎng)。
確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況和生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)調(diào)節(jié)產(chǎn)能狀態(tài)，以滿足生產(chǎn)計(jì)劃的需要。隨時(shí)檢查作業(yè)流程是否順暢。
隨時(shí)注意安全生產(chǎn)狀況。注意觀察作業(yè)人員的情緒狀態(tài)，有異常時(shí)隨即向上司報(bào)告。
4、一日工作完畢，整理整頓清潔作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，做好當(dāng)日的生產(chǎn)報(bào)表，記錄好工作人數(shù)，工作時(shí)間，生產(chǎn)數(shù)量，不良數(shù)量，材料損耗，設(shè)備稼動(dòng)損耗，人員工時(shí)損耗。生產(chǎn)效率。
當(dāng)日制成合格品全部入庫。
確認(rèn)第二日的工作內(nèi)容，作好第二日的工作計(jì)劃安排，準(zhǔn)備好相關(guān)的`技術(shù)資料，物料，工具和設(shè)備等。
5、隨時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示，并落實(shí)執(zhí)行。隨時(shí)向上級(jí)報(bào)告工作進(jìn)行狀態(tài)。做好其它相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)，用以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。隨時(shí)注意“聯(lián)絡(luò)、商談、報(bào)告”。
6、學(xué)會(huì)利用“p、d、c、a”的工作方式，計(jì)劃、執(zhí)行、檢查確認(rèn)、總結(jié)改善。
拉長(zhǎng)工作崗位職責(zé) 2
1、在生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量、工藝、進(jìn)度、材料消耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理，
2、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，并做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。
3、做好崗位作業(yè)中的環(huán)境保護(hù)工作。
4、能有效的與人溝通，確保生產(chǎn)管理工作的`井然有序；
5、注重工作方法及工作流程的持續(xù)改良；
6、協(xié)助主管及相關(guān)管理人員做好環(huán)境管理評(píng)價(jià)；
7、負(fù)責(zé)本組位5s環(huán)境及拉線人員的管理與考核。
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線訂單計(jì)劃的執(zhí)行生產(chǎn)；
9、作業(yè)人員的培訓(xùn)、安排等管理；
10、負(fù)責(zé)產(chǎn)線品質(zhì)改善和效率提升。
拉長(zhǎng)工作崗位職責(zé) 3
一、工作概要：
管理好本拉員工日常工作紀(jì)律，完成每天的'生產(chǎn)任務(wù)，及完成上級(jí)交付的各項(xiàng)工作！
二、主要職責(zé)：
1.依上級(jí)指令執(zhí)行生產(chǎn)及各項(xiàng)事務(wù)。
2.維護(hù)工作紀(jì)律，組織協(xié)調(diào)本組人員保質(zhì)保量地完成當(dāng)期生產(chǎn)任務(wù)。
3.制定產(chǎn)品工藝排程，保持生產(chǎn)工藝頻率的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，合理地控制人員浪費(fèi)。
4.保持巡拉，及時(shí)反應(yīng)和處理生產(chǎn)過程中的異常問題，降低物料損耗。
5.培訓(xùn)新員工操作工藝。
6.執(zhí)行本組現(xiàn)場(chǎng)5s管理工作。
7.權(quán)限：有權(quán)處理本組內(nèi)發(fā)生的一切事物，直接向部門主管或副主管負(fù)責(zé)。
拉長(zhǎng)工作崗位職責(zé) 4
工作職責(zé)
1、跟進(jìn)smt生產(chǎn)計(jì)劃安排落實(shí)人員、機(jī)器、物料,保證流水線正常運(yùn)轉(zhuǎn);
2、做好生產(chǎn)線各類生產(chǎn)報(bào)表、品質(zhì)報(bào)表及物料記錄以及產(chǎn)線紀(jì)律管理和7s管理。
任職要求
1、高中或以上學(xué)歷,大專學(xué)歷者優(yōu)先,兩年以上smt電子廠相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);
2、有電子類代加工行業(yè)后焊插件段或產(chǎn)線生產(chǎn)管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
3、熟悉電子產(chǎn)品工藝流程;
4、能夠帶動(dòng)產(chǎn)線達(dá)成目標(biāo);
5、積極進(jìn)取、責(zé)任心強(qiáng);具有良好的溝通、協(xié)調(diào)、組織能力;
6、有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。
拉長(zhǎng)工作崗位職責(zé) 5
1、貫徹執(zhí)行上級(jí)工作指示，維護(hù)生產(chǎn)工作紀(jì)律，保持正常的生產(chǎn)工作秩序。
2、調(diào)解員工之間的`糾紛，幫助員工消除誤會(huì)，解決困難，創(chuàng)造和諧團(tuán)結(jié)的氛圍。
3、教育屬下嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境管理規(guī)定，保證現(xiàn)場(chǎng)整潔。
4、合理地分配工作任務(wù)，并依照計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間達(dá)成目標(biāo)。
5、控制好人力、物力、機(jī)器設(shè)備，保證整個(gè)生產(chǎn)的正常動(dòng)作、
6、充分發(fā)揮有人力、物力的潛力，不繼提高生產(chǎn)效益。
7、接受工作需要的培訓(xùn)，并根據(jù)公司要求訓(xùn)練屬下員工，指導(dǎo)新員工工作。并審核其工作效率。
8、及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報(bào)生產(chǎn)情況。
9、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。
拉長(zhǎng)工作崗位職責(zé) 6
任職要求:
1.具有一定的管理、分析和理解能力;
2.對(duì)手機(jī)組裝有一定的基礎(chǔ)知識(shí);
3.有鉆研精神,有較高的工作責(zé)任心和執(zhí)行力。
4.在工作中善于運(yùn)用pdca、4m1e、5w2h。
5.具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力,責(zé)任心強(qiáng),善于與各部門溝通、協(xié)調(diào),能承受一定的工作壓力。
6.親和力強(qiáng),具有出色的溝通交流能力;
7.善于協(xié)調(diào)、溝通,責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng);
8.為人干練、踏實(shí);
9.良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守,有很強(qiáng)的`感召力和凝聚力。
崗位職責(zé):
1.帶領(lǐng)激勵(lì)員工完成生產(chǎn)計(jì)劃,確保計(jì)劃達(dá)成。
2.每日數(shù)據(jù)的收集
3.監(jiān)督預(yù)防由于不正確操作手法引起的報(bào)損
4.組織安全生產(chǎn),完成生產(chǎn)部署
5.產(chǎn)線7s的管理
6.富士康、華為、金立、卓翼、酷派、三星、華貝、偉創(chuàng)力、凱歌、盛科等手機(jī)廠工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先
拉長(zhǎng)工作崗位職責(zé) 7
1、遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，堅(jiān)決服從公司領(lǐng)導(dǎo)的管理，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；
2、學(xué)習(xí)和熟練掌握公司產(chǎn)品的相關(guān)知識(shí)和拉線生產(chǎn)所需的相關(guān)技術(shù)；
3、根據(jù)工程部提供的作業(yè)操作步驟，合理安排每道工序的人員調(diào)配，并監(jiān)督跟蹤品質(zhì)，不良品及時(shí)安排處理；
4、按“6S”要求，負(fù)責(zé)拉線員工的'日常管理；
5、負(fù)責(zé)拉線員工的監(jiān)督與考核，每月25日前上報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，經(jīng)總經(jīng)辦核準(zhǔn)后執(zhí)行；情況嚴(yán)重的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理；
6、檢查人員上下班時(shí)是否穿工鞋、戴廠牌，違紀(jì)者進(jìn)行登記，以備處罰，制止員工的違紀(jì)和暴力行為；
7、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作，并在上報(bào)同意后進(jìn)行工作安排； 8、在倉管人員配合下，每周盤點(diǎn)物料，保證物料出庫與入庫的數(shù)量一致；
9、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量與技術(shù)問題，或生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)及時(shí)通知工程、生產(chǎn)主管，并督請(qǐng)解決；
10、規(guī)范作業(yè)，保證生產(chǎn)安全；
11、愛惜和節(jié)約公司財(cái)物，控制物料的浪費(fèi)和損耗；
12、合理安排，優(yōu)化配置，逐步改進(jìn)，不斷提高生產(chǎn)效率；
13、按質(zhì)按量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；
拉長(zhǎng)工作崗位職責(zé) 8
一、主要職責(zé)：
管理好本拉員工日常工作紀(jì)律，完成每天的生產(chǎn)任務(wù)，及完成上級(jí)交付的各項(xiàng)工作！
二、職責(zé)范圍：
生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施，生產(chǎn)及物料的進(jìn)度控制與跟進(jìn)，物料、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析與提交。
三、工作職責(zé)：
1、了解生產(chǎn)線狀況、控制生產(chǎn)進(jìn)度，以利于每天達(dá)成目標(biāo)，準(zhǔn)時(shí)交貨﹕
生產(chǎn)線的組長(zhǎng)應(yīng)該對(duì)各種生產(chǎn)線的狀況了如指掌，如生產(chǎn)線目前所生產(chǎn)的產(chǎn)品有哪些；各種產(chǎn)品的規(guī)格、流程、工時(shí)、各制程的難易程度，以及各產(chǎn)品的后續(xù)交期，了解各作業(yè)員每天的生產(chǎn)數(shù)量，甚至要了解屬下各作業(yè)員的個(gè)性等，根據(jù)以上這些，你才能隨時(shí)的控制各產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，達(dá)成每月的生產(chǎn)目標(biāo)，準(zhǔn)時(shí)交貨。
2、作好整理整頓等7S工作﹕
整理整頓是組長(zhǎng)的一項(xiàng)重要工作，因?yàn)樗P(guān)系到生產(chǎn)線的品質(zhì)、產(chǎn)量以及作業(yè)員的士氣，它包 括生產(chǎn)秩序、生產(chǎn)環(huán)境、機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)、制程管制的整理整頓，如果沒有整理整頓的工作，那么生產(chǎn)線是何種狀況呢？機(jī)器設(shè)備堆滿灰塵，不良品到處皆是，作業(yè)員到處走動(dòng)，閑聊等等，所以可以看出整理整頓對(duì)生產(chǎn)線是何等的重要，因此，身為生產(chǎn)尖兵的組長(zhǎng)，應(yīng)重視它，并且努力去作好整理整頓的工作。
3、提高生產(chǎn)力﹕
生產(chǎn)力是生產(chǎn)線干部工作成績(jī)的最重要指標(biāo)，一個(gè)生產(chǎn)力低落的拉，對(duì)公司來講不只沒有達(dá)到盈利的目的，反而是一個(gè)累贅，因此，身為一個(gè)基層干部，組長(zhǎng)必須時(shí)時(shí)思考各種提高生產(chǎn)力的對(duì)策，并身先士卒，帶動(dòng)全拉高昂的斗志永遠(yuǎn)向高的目標(biāo)邁進(jìn)。
4、提升品質(zhì)﹕
配合工程及相關(guān)人員，提升品質(zhì)，教導(dǎo)并訓(xùn)練作業(yè)員提升品質(zhì)，是組長(zhǎng)的一項(xiàng)重要任務(wù)。
5、控制WIP﹕
WIP即半成品，生產(chǎn)線如一個(gè)水管，如果水管流進(jìn)去的水多，或流出來的水少，那可想而知水管遲早會(huì)爆裂．生產(chǎn)線一樣，投進(jìn)去的'材料，未能產(chǎn)出入庫，造成生產(chǎn)線堆積半成品多，生產(chǎn)線的運(yùn)作不協(xié)調(diào)．造成公司資金的積壓，平白損失了物料及產(chǎn)品周轉(zhuǎn)期，故生產(chǎn)線組長(zhǎng)應(yīng)該隨時(shí)知道自己生產(chǎn)線此時(shí)有多少半成品，多了想辦法控制，以提高公司資金的周轉(zhuǎn)率。
6、生產(chǎn)線平衡﹕
如上講半成品多之原因之一，即為生產(chǎn)線不平衡，生產(chǎn)線組長(zhǎng)如一個(gè)交警，指揮車輛不致發(fā)生交通意外，生產(chǎn)線組長(zhǎng)應(yīng)隨時(shí)消除異常，使生產(chǎn)線平衡，做一個(gè)合格、稱職的“交警”。
7、維持良好紀(jì)律﹕
紀(jì)律包含了秩序與團(tuán)隊(duì)合作的精神，一個(gè)紀(jì)律不好的團(tuán)隊(duì)是不可能作出效率高、品質(zhì)好的成績(jī)來的，因此對(duì)于紀(jì)律的要求，是組長(zhǎng)的日常工作中最基本的要?jiǎng)?wù)，組長(zhǎng)要如慈母要求兒女般的，不厭其煩的時(shí)時(shí)耳提面命，處處一絲不茍的要求要求再要求，才能維持一個(gè)良好的紀(jì)律團(tuán)隊(duì)。
8、合理安排出勤和人力﹕
為了不給公司造成無畏的浪費(fèi)，生產(chǎn)線組長(zhǎng)應(yīng)合理安排出勤和人力，生產(chǎn)線如有人員等待或人員閑置，應(yīng)該隨時(shí)調(diào)配和合理安排，總之，使浪費(fèi)降到最少，這也是提高生產(chǎn)力的重要手段。
9、做好員工的思想工作，幫助和訓(xùn)練新進(jìn)人員﹕
生產(chǎn)線組長(zhǎng)猶如一家之長(zhǎng)，當(dāng)你的作業(yè)員遇到困難或不順心時(shí)，組長(zhǎng)應(yīng)該去關(guān)心和勸導(dǎo)她，作好她們的思想工作，使之感到大家庭的溫暖，特別為新進(jìn)人員，在生活上和工作上，最需要組長(zhǎng)精神上甚至物質(zhì)上的幫助，使之安心、快樂的工作，一個(gè)關(guān)心作業(yè)員的組長(zhǎng)是會(huì)獲得連金錢也換不來的效果的。
10、節(jié)約材料﹕
俗話說「一粥一飯當(dāng)思來之不易，半絲半縷恒念物力維艱」，材料之于我們，就像一粒稻米之于農(nóng)夫一樣彌足珍貴，因此，對(duì)于材料的使用必須依標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定行之，不可有半點(diǎn)半滴的浪費(fèi)，對(duì)于掉落地上的材料，更應(yīng)隨時(shí)拾起，不可棄之如敝履。
拉長(zhǎng)工作崗位職責(zé) 9
1.帶領(lǐng)激勵(lì)員工完成生產(chǎn)安排,確保安排達(dá)成。
2.每日數(shù)據(jù)的收集
3.監(jiān)督預(yù)防由于不正確操作手法引起的'報(bào)損
4.組織平安生產(chǎn),完成生產(chǎn)部署
5.產(chǎn)線7s的管理
6.富士康、華為、金立、卓翼、酷派、三星、華貝、偉創(chuàng)力、凱歌、盛科等手機(jī)廠工作閱歷者優(yōu)先
拉長(zhǎng)工作崗位職責(zé) 10
1.負(fù)責(zé)監(jiān)督并確保本班組的工作符合公司及客戶的要求。
2.負(fù)責(zé)制定本班組的工作計(jì)劃，并確保計(jì)劃的.順利實(shí)施。
3.負(fù)責(zé)本班組人員的培訓(xùn)和考核，提高班組成員的技能和素質(zhì)。
4.監(jiān)督并指導(dǎo)本班組人員按照操作規(guī)程使用和保養(yǎng)設(shè)備，確保設(shè)備安全運(yùn)行。
5.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本班組與其他班組的工作，確保工作的順利進(jìn)行。
6.及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作情況，提出合理化建議。
7.協(xié)助其他班組完成相關(guān)工作。
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