質(zhì)檢工作崗位職責(zé)
在日新月異的現(xiàn)代社會中，很多地方都會使用到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是一個(gè)具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責(zé)很是頭疼的，以下是小編收集整理的質(zhì)檢工作崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。
質(zhì)檢工作崗位職責(zé)1
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及省市的質(zhì)量政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的.規(guī)定和要求。
二、負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗(yàn)收工作。
三、隱蔽工程必須會同建設(shè)單位現(xiàn)場代表共同檢查、驗(yàn)收并做好記錄。對各工種的分部、分項(xiàng)工程應(yīng)跟班進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。
四、監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢,隨時(shí)查驗(yàn)施工班組的各項(xiàng)質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會記錄。
五、真實(shí)填寫質(zhì)檢內(nèi)業(yè),建立工程質(zhì)量檔案,及時(shí)提供施工班組當(dāng)月的分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查資料,作為發(fā)放工資和獎金的依據(jù)。
六、及時(shí)收集各班組的工程質(zhì)量檢查資料,作為竣工驗(yàn)收的依據(jù)。
七、及時(shí)反映施工質(zhì)量問題,對違章作業(yè)有權(quán)停工、返工。
八、協(xié)助和指導(dǎo)施工班組廣泛開展“三位一體”達(dá)標(biāo)活動,定期組織召開現(xiàn)場質(zhì)量例會,研究分析所出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因,制定預(yù)控及整改措施。
質(zhì)檢工作崗位職責(zé)2
1、經(jīng)總經(jīng)理授權(quán),負(fù)責(zé)對店內(nèi)整體的質(zhì)量檢查,對各職能部門進(jìn)行全面的檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。
2、在開展質(zhì)檢工作時(shí),應(yīng)秉公辦事,一切依照制度辦事,根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方針和各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)制定企業(yè)的質(zhì)量管理計(jì)劃和開展質(zhì)量活動方案,并組織實(shí)施。
3、收集、整理、分析、調(diào)研、儲存、反饋、傳遞質(zhì)檢信息,并確保信息的真實(shí)性,切合實(shí)際地提出合理化建議和處理措施。
4、負(fù)責(zé)制定質(zhì)量管理的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核表格并組織實(shí)施。
5、負(fù)責(zé)組織建立企業(yè)的`質(zhì)量管理體系,健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),開展系列質(zhì)量管理活動,使企業(yè)的質(zhì)量管理日趨完善,達(dá)到經(jīng)�；�(biāo)準(zhǔn)化。
6、在檢查過程中,如遇重大問題,有責(zé)任報(bào)店內(nèi)當(dāng)班最高領(lǐng)導(dǎo)(不直接參與指揮),確保企業(yè)出售的服務(wù)保質(zhì)保量,維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和消費(fèi)者利益。
7、負(fù)責(zé)到各服務(wù)工作現(xiàn)場開展經(jīng)常的、不同形式的檢查、監(jiān)督、考核、調(diào)研工作,及時(shí)糾正企業(yè)在質(zhì)量管理中存在的問題。有權(quán)監(jiān)督各部門執(zhí)行服務(wù)工作、生產(chǎn)、操作規(guī)程、規(guī)范;建議制止不符合質(zhì)量要求的服務(wù)、商品等賣品售給賓客。
8、制定和不斷完善企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),建立一套科學(xué)的、有效的質(zhì)量保證體系,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)制度,嚴(yán)格進(jìn)行檢查考核工作。
9、總結(jié)整理經(jīng)常出現(xiàn)的問題,歸納成培訓(xùn)材料,給予員工及時(shí)的貫徹傳達(dá),避免同一事件的再次發(fā)生。
10、經(jīng)常組織兼職質(zhì)檢員開展工作,公正的指出存在的問題,協(xié)助公司制定整改方案,并且監(jiān)督、檢查落實(shí)整改措施。
11、每周對各部門質(zhì)檢結(jié)果進(jìn)行評比,并對重要問題和共性問題進(jìn)行分析,提出合理化建議并上報(bào)、存檔。
質(zhì)檢工作崗位職責(zé)3
(一)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品品質(zhì)保證
1.負(fù)責(zé)采購部自采材料和客供進(jìn)料質(zhì)量保證
(1)負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商資格的認(rèn)可(根據(jù)客戶到料質(zhì)量情況每月向總經(jīng)理進(jìn)行書面匯報(bào));
(2)負(fù)責(zé)客供材料的監(jiān)控、建議優(yōu)化、提升(相應(yīng)材料問題報(bào)告每月遞交相關(guān)業(yè)務(wù)擔(dān)當(dāng)傳遞給客戶);
(3)對于提交的有關(guān)原材料問題予以解決。
2.負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制
(1)設(shè)定公司整體質(zhì)量控制方案、分解任務(wù);
(2)監(jiān)控控制方案的實(shí)施情況及合格率變化,針對客觀實(shí)際進(jìn)行修正。
3.負(fù)責(zé)最終質(zhì)量控制
(1)保證出貨符合客戶質(zhì)量要求;
(2)清楚地了解客戶、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),提升產(chǎn)品質(zhì)量;
(3)針對客戶反饋信息,修正控制方案,杜絕重復(fù)問題發(fā)生。
(二)負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運(yùn)行控制
1.保證公司各項(xiàng)生產(chǎn)工作嚴(yán)格按照程序文件執(zhí)行;
2.制訂內(nèi)審計(jì)劃,監(jiān)控內(nèi)審工作,提交管理評審。
(三)培訓(xùn)/指導(dǎo)/評估下屬及相關(guān)職能
1.培訓(xùn)、指導(dǎo)
(1)培訓(xùn)、指導(dǎo)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求;
(2)分配工作,根據(jù)具體結(jié)果指導(dǎo)相應(yīng)工作。
2.評估
(1)評估下屬工作效果;
(2)評估相關(guān)工作職能工作效果。
(四)審核審批與體系有關(guān)的'各類文件
1.維護(hù)現(xiàn)有文件有效性;
2.發(fā)生變更時(shí),對已更新的文件的有效性進(jìn)行評估,予以審批(生產(chǎn)方面);
3.引入外來文件時(shí),確認(rèn)外來文件的有效性、適應(yīng)性。
(五)執(zhí)行公司5s規(guī)范 ——“5s”是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)
(六)完成上級委派的其他任務(wù)
質(zhì)檢工作崗位職責(zé)4
1質(zhì)量管理
宣傳貫徹《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,執(zhí)行上級的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度,對本項(xiàng)目的工程質(zhì)量實(shí)施管理與監(jiān)督,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成質(zhì)量目標(biāo)。熟悉本工程各分項(xiàng)工程的劃分及作業(yè)特點(diǎn),參與“特殊過程”和重要工序的'質(zhì)量策劃。參加并輔導(dǎo)qc小組活動。檢查落實(shí)成品保護(hù)措施;
2質(zhì)量控制
每天巡視各作業(yè)點(diǎn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)工序質(zhì)量隱患及違章作業(yè),并采取有效措施予以糾正,同時(shí)將信息反饋給專業(yè)施工員。對特殊過程、重要工序和質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行旁站監(jiān)督控制。組織質(zhì)量信息分析會,參加不合格品評審會,制訂糾正和預(yù)防措施;
3質(zhì)量檢測
按分部(分項(xiàng))工程編制質(zhì)量檢測計(jì)劃,并實(shí)施復(fù)檢或?qū)z。督促、指導(dǎo)班組作好自檢。參與重要物資的檢測、過程檢驗(yàn)試驗(yàn)和最終檢驗(yàn)試驗(yàn);
4質(zhì)量記錄
抽檢、核驗(yàn)班組自檢記錄的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性。審核各檢驗(yàn)試驗(yàn)環(huán)節(jié)的記錄。及時(shí)填寫有關(guān)質(zhì)量記錄、完善相關(guān)的確認(rèn)簽字。
質(zhì)檢工作崗位職責(zé)5
1、有品質(zhì)檢驗(yàn)的基礎(chǔ)技術(shù)知識，電子制造行業(yè)2—3年P(guān)QC、QC、QA、QE或IPQC工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉線路板、鋰電池保護(hù)板品質(zhì)檢驗(yàn)者優(yōu)先。
2、熟悉SMT、首件測試、DIP后焊、產(chǎn)品組裝的品質(zhì)控制流程和PCBA的外觀檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，善于分析問題、解決問題、控制問題。
3、熟悉電子生產(chǎn)流程和基本工藝要求，了解品質(zhì)管理的基本方法和要求；（品質(zhì)管理的`七大手法）
4、良好的溝通協(xié)調(diào)、文字語言表達(dá)能力。
5、良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心、能服從上級安排，認(rèn)真細(xì)心、積極主動、踏實(shí)；誠信，原則性強(qiáng)、有團(tuán)隊(duì)合作精神；學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，有較強(qiáng)的質(zhì)量意識！
質(zhì)檢工作崗位職責(zé)6
一 對公司現(xiàn)行質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核,評估,構(gòu)建與企業(yè)相符的質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn):
1、建立組織內(nèi)部協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量管理目標(biāo);
2、重視并做好圖樣、說明及質(zhì)量的審核,充分利用質(zhì)量管理體系這個(gè)有效的管理手段,促進(jìn)內(nèi)部質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)發(fā)展;
3、建立相應(yīng)的圖樣清單程序,制定計(jì)劃,實(shí)施質(zhì)量管理體系的工作內(nèi)容;
4、確保質(zhì)量管理體系的工作和持續(xù)改進(jìn)工作進(jìn)程;
5、定期向總經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量管理體系的業(yè)績,包括改進(jìn)的需求,以事實(shí)為依據(jù),確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),使之與客戶要求相適應(yīng);
二 內(nèi)部審核:
1、擬定內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報(bào)告以供總經(jīng)理批準(zhǔn);
2、協(xié)助總經(jīng)理定期召開管理評審會議;
3、全面負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量管理體系的審核工作;
4、擔(dān)任審核組長并選定審核員,并制定年度內(nèi)審計(jì)劃、每次的審核實(shí)施計(jì)劃和內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報(bào)告;
5、指導(dǎo)編寫《年度內(nèi)審計(jì)劃》并負(fù)責(zé)組織人員實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的工作.
6、組織、協(xié)調(diào)內(nèi)審活動的開展;
三 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo):
1.審檢生產(chǎn)部門、倉儲部門產(chǎn)出收入的質(zhì)量;
2.負(fù)責(zé)對兩個(gè)部門的質(zhì)量策劃和實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查;
3.協(xié)助生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人制定相關(guān)的質(zhì)量策劃及編制、實(shí)施相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃;
四 處理好與顧客有關(guān)的質(zhì)量問題:
1、識別顧客的需求與期望,組織有關(guān)部門對產(chǎn)品需求進(jìn)行評審,并負(fù)責(zé)與顧客進(jìn)行質(zhì)量方面的溝通;
2、評審對新產(chǎn)品質(zhì)量要求的檢測;
3、帶領(lǐng)技術(shù)部評審新產(chǎn)品的'設(shè)計(jì)開發(fā);
4、協(xié)助生產(chǎn)部評審產(chǎn)品的生產(chǎn)能力及交貨日期的跟蹤;
5、協(xié)助采購部負(fù)責(zé)評審所需物料采購的合格率;
6、審查.制圖.負(fù)責(zé)產(chǎn)品要求圖樣的制作的準(zhǔn)確性;
五 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定和實(shí)施:
1、在質(zhì)量要求方面一定要督導(dǎo)技術(shù)部在設(shè)計(jì)、開發(fā)產(chǎn)品、協(xié)調(diào)、實(shí)施、驗(yàn)證、評審、設(shè)計(jì)、開發(fā)的更改,確認(rèn)等符合質(zhì)量管理體系的工作;
2、為公司生產(chǎn)項(xiàng)目提供建議試產(chǎn)報(bào)告、提供質(zhì)量方面的參考意見;
3、協(xié)助采購部做好所需物料、采購質(zhì)量的檢查工作;
4、協(xié)助銷售部進(jìn)行質(zhì)量方法調(diào)研或分析市場信息及新產(chǎn)品動向;
5、 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品或新原輔材料的試驗(yàn)和檢驗(yàn);
6、協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的加工試制和生產(chǎn);
7、收集行業(yè)質(zhì)量技術(shù),制定適宜的內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);
六 生產(chǎn)和服務(wù)動作的質(zhì)量監(jiān)控:
1、在質(zhì)量控制方面指導(dǎo)生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)和過程控制,生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng),編制必要的質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書,負(fù)責(zé)產(chǎn)品的防護(hù);
2、協(xié)助技術(shù)部編制相關(guān)的完善質(zhì)量管理的技術(shù)規(guī)程;
3、在質(zhì)量方面協(xié)助生產(chǎn)部對《生產(chǎn)計(jì)劃》的審檢;
4、協(xié)助行政部對實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量所需的工作環(huán)境進(jìn)行控制;
5、負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)證和標(biāo)識及可追溯性控制;
6、協(xié)助銷售部在質(zhì)量方面的售后服務(wù)工作;
七 測量和監(jiān)控裝置管理:
1、負(fù)責(zé)對測量、監(jiān)控設(shè)備的校準(zhǔn);根據(jù)需要編制內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程;
2、負(fù)責(zé)對偏離校準(zhǔn)狀態(tài)的測量、監(jiān)控設(shè)備的追蹤處理;
3、負(fù)責(zé)對測量和監(jiān)控設(shè)備操作人員的培訓(xùn)、考核;
八 不合格品控制:
1、負(fù)責(zé)對不合格品的識別,并跟蹤不合格品的處理結(jié)果;
2、協(xié)助生產(chǎn)部門對不合格品做處理決定并做好采取糾正措施;
九 數(shù)據(jù)分析和信息提供:
1、協(xié)調(diào)公司對內(nèi)、對外相關(guān)數(shù)據(jù)的傳遞分析、處理;
2、指導(dǎo)品質(zhì)部對相關(guān)的數(shù)據(jù)收集、傳遞、交流并提供必要的信息;
3、協(xié)調(diào)各部部門統(tǒng)計(jì)技術(shù)的具體選擇與應(yīng)用;
十 持續(xù)改進(jìn):
1、負(fù)責(zé)對質(zhì)量檢驗(yàn)、產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)的策劃,當(dāng)出現(xiàn)存在的或潛在的質(zhì)量問題時(shí)提出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施,并跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果;
2、指導(dǎo)行政部在出現(xiàn)環(huán)境問題時(shí)發(fā)出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施及處理意見,并跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果;
3、協(xié)調(diào)各部門實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施;
4、負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施;
5、協(xié)助營銷部有效地處理顧客質(zhì)量方面的意見;
十一 質(zhì)量成本控制:
用質(zhì)量管理體系的有效性,對質(zhì)量成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算、分析、報(bào)告和控制,從而找到降低成本的途徑,進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
質(zhì)檢工作崗位職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)廠內(nèi)礦石樣、碎石樣的采取,及時(shí)做好各類樣的'碎樣工作
2、嚴(yán)格按公司制定的礦石驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與鐵精粉采樣的規(guī)定辦理，如礦石有問題速向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；
3、對拉運(yùn)礦石車輛票據(jù)要認(rèn)真查驗(yàn)，合格后方可簽字蓋章；
4、認(rèn)真做好原料進(jìn)廠數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作；
5、采樣、碎樣要適當(dāng),及時(shí),不能影響下一步工作.
6、及時(shí)與化驗(yàn)室進(jìn)行溝通,共同完成當(dāng)天工作和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交待的其它任務(wù).
7、認(rèn)真做好本職工作，并協(xié)調(diào)好其它崗位人員的工作，樹立良好的職業(yè)道德.
質(zhì)檢工作崗位職責(zé)8
1、按照檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行首件和過程檢驗(yàn)工作，并做好相關(guān)檢驗(yàn)記錄，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性。
2、對制程發(fā)生的.不良，及時(shí)通知生產(chǎn)改善上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)。
3、對不良品進(jìn)行標(biāo)識和隔離，并保持不合格區(qū)域的整潔。
4、負(fù)責(zé)對自己使用的檢測設(shè)備和工具進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。
5、負(fù)責(zé)監(jiān)督及維護(hù)現(xiàn)場6S管理。
6、部門經(jīng)理交代的其他工作。
質(zhì)檢工作崗位職責(zé)9
1、對檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格品進(jìn)行隔離，通知對應(yīng)主管或QE工程師分析原因、并給出糾正措施、預(yù)防措施等，按照相關(guān)對策進(jìn)行監(jiān)督檢查。
2、按照制定的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、要求、檢驗(yàn)方法和檢驗(yàn)程序，對產(chǎn)品進(jìn)行首檢、末檢、巡回檢驗(yàn)，并保留檢驗(yàn)記錄。
質(zhì)檢工作崗位職責(zé)10
1.負(fù)責(zé)與顧客現(xiàn)場服務(wù)人員接口，及時(shí)將客戶現(xiàn)場質(zhì)量問題反饋至生產(chǎn)線，并監(jiān)督其應(yīng)急措施實(shí)施及整改執(zhí)行情況
2.負(fù)責(zé)執(zhí)行廠內(nèi)快速產(chǎn)品AUDIT工作，發(fā)現(xiàn)問題記錄、并及時(shí)與生產(chǎn)班長及主管進(jìn)行溝通，及時(shí)圍堵，快速解決問題。
3.負(fù)責(zé)過程質(zhì)量巡檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與相關(guān)部門溝通、分析并解決問題
4.負(fù)責(zé)廠內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量過程控制，對廠內(nèi)及客戶發(fā)現(xiàn)的簡單質(zhì)量問題進(jìn)行分析、作出快速反應(yīng)
5.負(fù)責(zé)廠內(nèi)質(zhì)量問題的整改及措施跟蹤，并將缺陷措施統(tǒng)計(jì)在質(zhì)量專有表格中
6.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的原材料質(zhì)量問題與來料檢驗(yàn)或SQE的接口，及時(shí)反饋問題，并跟蹤問題的圍堵及后續(xù)整改
7.協(xié)助質(zhì)量工程師進(jìn)行內(nèi)部產(chǎn)品審核工作
8.負(fù)責(zé)質(zhì)量部管轄區(qū)域的日常管理工作，如5S等
9.負(fù)責(zé)質(zhì)量內(nèi)部分層審核的執(zhí)行
10.生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大的質(zhì)量問題或需偏差放行的質(zhì)量問題，及時(shí)上報(bào)給質(zhì)量工程師及質(zhì)量主管
11.在質(zhì)量工程師授權(quán)下，有能力獨(dú)立進(jìn)行內(nèi)部產(chǎn)品審核工作
12.在質(zhì)量工程師授權(quán)下，有能力獨(dú)立進(jìn)行不合格品評審工作
13.服從質(zhì)量主管及質(zhì)量工程師的管理及工作安排
14.負(fù)責(zé)檢查記錄的.填寫、保存及統(tǒng)計(jì)
15.監(jiān)督廠內(nèi)生產(chǎn)部返工返修工作的執(zhí)行情況
16.負(fù)責(zé)監(jiān)督其他部門對不合格品管理的執(zhí)行情況
17.負(fù)責(zé)對新項(xiàng)目的產(chǎn)品進(jìn)行特殊控制及檢驗(yàn)
18.根據(jù)公司安全管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行安全及健康管理職責(zé)。
19.履行D/TLD安全存檔責(zé)任。
質(zhì)檢工作崗位職責(zé)11
1.質(zhì)檢制度體系建設(shè)
(1)擬定并不斷完善酒店質(zhì)檢相關(guān)規(guī)章制度和流程,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后監(jiān)督實(shí)施
(2)擬定酒店的質(zhì)量檢查計(jì)劃及方案,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施
(3)組織制定酒店各部門、各崗位服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和流程,對其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督
(4)根據(jù)酒店各部門、各崗位服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和流程,組織編制各部門、各崗位服務(wù)質(zhì)量檢查表
2.組織酒店質(zhì)檢工作
(1)按照各部門、各崗位服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范組織對酒店各部門的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行全面檢查
(2)對酒店存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)建議并進(jìn)行指導(dǎo)、糾偏和監(jiān)督
(3)落實(shí)各項(xiàng)預(yù)防、糾正措施,確保酒店各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),不斷提升整體服務(wù)水平,增強(qiáng)酒店的`綜合競爭力
(4)定期對酒店各部門的質(zhì)檢結(jié)果進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)
(5)完成上級交辦的其他工作
3.人員管理
(1)負(fù)責(zé)對下屬人員進(jìn)行質(zhì)量檢查工作的指導(dǎo)和培訓(xùn)
(2)負(fù)責(zé)下屬人員的日�？记诠芾�
(3)負(fù)責(zé)下屬人員的績效考核工作
質(zhì)檢工作崗位職責(zé)12
一、嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度;
二、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo),嚴(yán)格按照檢驗(yàn)有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、設(shè)計(jì)(質(zhì)量計(jì)劃)、作業(yè)文件、圖紙等,進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)工作。
三、熟悉分管產(chǎn)品的工作原理,結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)工藝及流程,熟知所檢驗(yàn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝、檢驗(yàn)文件要求;
四、對各種采購物資、外協(xié)配件、加工工序產(chǎn)品、半成品進(jìn)行檢驗(yàn)簽收,并填寫檢驗(yàn)記錄。
五、對產(chǎn)品不合格原因、糾正和改善措施提出自己的建議;
六、按照要求進(jìn)行檢驗(yàn)作業(yè),對規(guī)定的檢驗(yàn)項(xiàng)目要逐一進(jìn)行100%檢驗(yàn),對檢驗(yàn)不合格品和不合格描敘都必須分清楚;
七、對檢驗(yàn)出的不合格品進(jìn)行標(biāo)識,按規(guī)定放置不良品區(qū)域內(nèi)或隔離,并填寫數(shù)據(jù)表上交,每檢驗(yàn)一組產(chǎn)品必須填寫“返工/返修單”及時(shí)通知相關(guān)人員進(jìn)行返工/返修,并進(jìn)行跟蹤檢驗(yàn);
八、在檢驗(yàn)過程中若出現(xiàn)批量質(zhì)量事故或質(zhì)量異常情況,要及時(shí)反饋給廠長與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)處理;同時(shí)對不良原因進(jìn)行分析總結(jié),提出自己的`見解,共同參與品質(zhì)管理;
九、協(xié)助做好公司有關(guān)質(zhì)量保證體系、質(zhì)量檔案建立以及質(zhì)量工作計(jì)劃的編制;
十、協(xié)助完成對生產(chǎn)人員的質(zhì)量培訓(xùn)工作以及推行5s現(xiàn)場管理工作;
十一、積極努力完成上級交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。
質(zhì)檢工作崗位職責(zé)13
一、在總經(jīng)理，質(zhì)檢部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管區(qū)域內(nèi)（車間、的質(zhì)量工藝檢查驗(yàn)收工作。
二、熟悉，掌握區(qū)域內(nèi)（車間、的工作流程原材料，配件， 整機(jī)的制作工藝標(biāo)準(zhǔn)、流程要求。時(shí)刻工作在一線， 認(rèn)真細(xì)致，嚴(yán)格把關(guān)為企業(yè)負(fù)責(zé)。
三、參加公司的質(zhì)量檢查及各類培訓(xùn)，對照標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)把關(guān)。對質(zhì)量低劣存在問題的部件、整機(jī)，要及時(shí)控制，督促 相關(guān)責(zé)任人（車間、限期整改。并做好每日檢驗(yàn)記錄后 向部長匯報(bào)。
四、認(rèn)真填寫保存每日質(zhì)量檢驗(yàn)原始記錄，并在每日晚間下班前，將當(dāng)日質(zhì)檢工作情況匯總后，填寫當(dāng)日質(zhì)檢情況分析表上報(bào)質(zhì)檢部。
五、特別注意：自身質(zhì)檢工作的'責(zé)任心，細(xì)心，耐心，恒心。 對不合格產(chǎn)品做到絕不驗(yàn)收。協(xié)助公司不斷完善質(zhì)量控制體系。
六、工作之余不斷巡視工作現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)指正。在做好本職工作的同時(shí)積極完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作。
質(zhì)檢工作崗位職責(zé)14
一、在總經(jīng)理辦公室的.領(lǐng)導(dǎo)下,具體組織建立酒店管理體系,經(jīng)批準(zhǔn)后組織落實(shí)。
二、每月進(jìn)行質(zhì)檢管理分析,向總經(jīng)理提交分析報(bào)告
三、制定質(zhì)檢部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃
四、制度質(zhì)檢部的工作程序和規(guī)章制度以及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,批準(zhǔn)后組織具體實(shí)施并監(jiān)督檢查
五、每周對酒店衛(wèi)生進(jìn)行一次全面徹底檢查,不少于二次抽查
六、每周對酒店各部門服務(wù)質(zhì)檢量進(jìn)行巡檢
七、對員工儀容、儀表、行為規(guī)范,工作紀(jì)律隨時(shí)抽查
八、每周統(tǒng)計(jì)客人投訴、分析原因后向上級匯報(bào)
九、檢查各部門對酒店規(guī)章制度的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理
十、主持質(zhì)檢部例會,及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)上級指示精神
十一、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各項(xiàng)工作,掌握各部門工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)
十二、做好工作日志、保證質(zhì)量工作有計(jì)劃的進(jìn)行
十三、加強(qiáng)質(zhì)檢工作量化和數(shù)字化得管理
十四、檢查、巡視應(yīng)占工作總量的2/3
質(zhì)檢工作崗位職責(zé)15
一、對工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢
查與控制。重要的預(yù)訂貨應(yīng)先提交樣品、經(jīng)質(zhì)檢員檢查認(rèn)可后方進(jìn)行采購。凡進(jìn)場的原材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明書。通過一系列檢驗(yàn)，將所取得的數(shù)據(jù)與廠商所提供的技術(shù)證明文件相對照，及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料（半成品、構(gòu)配件）質(zhì)量是否滿足工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求。一旦發(fā)現(xiàn)不能滿足工程質(zhì)量的要求，應(yīng)立即上報(bào)材料員重新購買、更換，以保證所采用的材料（半成品、構(gòu)配件）的質(zhì)量可靠性。同時(shí)，質(zhì)檢員將檢驗(yàn)結(jié)果反饋材料員，使之掌握有關(guān)的質(zhì)量情況。此外，根據(jù)工程材料（半成品、構(gòu)配件）的用途、來源及質(zhì)量保證資料的具體情況，質(zhì)檢員可決定質(zhì)量檢驗(yàn)工作的深度，如抽檢或全部檢查。
二、建立質(zhì)量控制系統(tǒng)，制定本項(xiàng)目的現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，包括
現(xiàn)場會議制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度、質(zhì)量事故報(bào)告處理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。協(xié)助分包單位完善其現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，并組織整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證活動。
三、質(zhì)量政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量管理工作的規(guī)定和要求。
四、工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗(yàn)收工作。
五、隱蔽工程會同建設(shè)現(xiàn)場代表檢查、驗(yàn)收并記錄。對各工種的
分部、分項(xiàng)工程應(yīng)跟班質(zhì)量檢查和驗(yàn)收�？刂乒こ藤|(zhì)量。
六、“三檢制”檢查各班組自檢、互檢、交接檢，隨時(shí)查驗(yàn)施工
班組的`質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會記錄，組織現(xiàn)場質(zhì)量例會，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，制定預(yù)控及整改措施。
七、填寫工程質(zhì)量檔案，施工班組當(dāng)月的分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查資料。
八、收集各班組的工程質(zhì)量檢查資料，竣工驗(yàn)收的依據(jù)。
九、反映施工質(zhì)量問題，對違章作業(yè)有權(quán)停工、返工。
十、檢查現(xiàn)計(jì)量情況；負(fù)責(zé)制作試塊和送檢及施工試驗(yàn)工作，將試驗(yàn)結(jié)果迅速傳遞。
十一、負(fù)責(zé)施工日志及資料的收集、整理、保管、移交、歸檔。
新疆*********有限公司******項(xiàng)目部：
質(zhì)檢員（簽字）：
年 月 日
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