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生產(chǎn)主管工作職責(zé)及工作范圍

時(shí)間:2023-10-04 10:25:43 工作職責(zé) 我要投稿

生產(chǎn)主管工作職責(zé)及工作范圍

生產(chǎn)主管工作職責(zé)及工作范圍1

  1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理,保證按時(shí)、按量、按質(zhì)交付,完成生產(chǎn)任務(wù);

  2、設(shè)備、設(shè)施、水電、動(dòng)力、模具、行吊、工具、工裝,試驗(yàn)設(shè)備的管理,維護(hù)工作,維修及保修工作,確保這些設(shè)備,設(shè)施的完好性,確保能夠正常生產(chǎn),正常使用。

  3、對(duì)公司各種規(guī)章制度的學(xué)習(xí),理解并對(duì)本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)。

  4、建立好本部門的`管理機(jī)構(gòu),崗位分工明確,責(zé)任清晰。

  5、負(fù)責(zé)部門安全管理工作。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)及工作范圍2

  1.按照生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)配資源,執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃;

  2.對(duì)生產(chǎn)部相關(guān)指標(biāo)如人工效率、OEE、FTQ等進(jìn)行管理和改善,達(dá)成目標(biāo);

  3.制訂生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施,保證員工的技能符合生產(chǎn)要求;

  4.做好生產(chǎn)過(guò)程的`指揮與控制,保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性.

  5.配合有關(guān)部門組織應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;

  6.協(xié)助有關(guān)部門分析不合格產(chǎn)品的原因,并妥善處理不合格產(chǎn)品

  7.掌握生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況,審核上報(bào)的有關(guān)生產(chǎn)報(bào)表.

  其他工作:

  1.對(duì)重大生產(chǎn)作業(yè)、搶險(xiǎn)救災(zāi)工作進(jìn)行策劃布置.

  2.協(xié)助重大活動(dòng)的組織配合及安排

生產(chǎn)主管工作職責(zé)及工作范圍3

  1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部分組事務(wù)對(duì)應(yīng)產(chǎn)線過(guò)程品質(zhì)控制、人員管理、效率提升及生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

  2.對(duì)班組長(zhǎng)提供在職崗位培訓(xùn),提升其品質(zhì)意識(shí)及制程品質(zhì)控制能力。

  3.生產(chǎn)部分組事務(wù)統(tǒng)籌管理安排,推動(dòng)PE、QE、主導(dǎo)品質(zhì)異常事件分析,以及短期、長(zhǎng)期措施形成,有良好的品質(zhì)概括及文字表達(dá)總結(jié)能力。

  4.協(xié)調(diào)各方資源,確保生產(chǎn)品質(zhì)控制目標(biāo)及準(zhǔn)時(shí)交貨期的達(dá)成。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)及工作范圍4

  1、按照部門年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃,具體分解到車間和人員,并跟蹤考核具體實(shí)施情況。

  2、協(xié)調(diào)與生產(chǎn)相關(guān)的`部門及各項(xiàng)安排,確保生產(chǎn)任務(wù)按期完成。及時(shí)處理突發(fā)事件,保障生產(chǎn)正常運(yùn)行。

  3、監(jiān)督生產(chǎn)安全管理制度的執(zhí)行,確保生產(chǎn)安全。

  4、積極開展現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng),強(qiáng)化定置管理,創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境,提高員工素養(yǎng)。

  5、監(jiān)督生產(chǎn)車間對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,及時(shí)匯總統(tǒng)計(jì)分析。

  6、協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

  7、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程持續(xù)改進(jìn),提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)及工作范圍5

  1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部日常管理工作,及生產(chǎn)任務(wù)安排,并掌握生產(chǎn)進(jìn)度,確保按計(jì)劃完成;

  2、生產(chǎn)過(guò)程管理,主持車間例會(huì),全面協(xié)調(diào)車間工作,對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時(shí)在保證生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)提高產(chǎn)能;

  3、統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)情況,提出改善措施,管控生產(chǎn)成本;

  4、能很好的抓好生產(chǎn)進(jìn)度,有效的實(shí)施生產(chǎn)制度與計(jì)劃,下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

  5、工作現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)健康、安全監(jiān)督、日常檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或職業(yè)健康安全隱患及時(shí)上報(bào),對(duì)本部門的`安全生產(chǎn)、環(huán)境安全、安全事故、特殊設(shè)備的管理。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)及工作范圍6

  1.做好生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí),確保每月生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。

  2.貫徹執(zhí)行公司成本控制目標(biāo),組織建立生產(chǎn)預(yù)算,監(jiān)控生產(chǎn)成本,優(yōu)化資源。

  3.制定月度/年度部門計(jì)劃,督導(dǎo)工廠日常生產(chǎn)活動(dòng),定期召開有關(guān)生產(chǎn)會(huì)議,確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  4.制定政策、規(guī)章制度和流程,確保所有工作都根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的`方法來(lái)運(yùn)作。

  5.確保生產(chǎn)符合IATF16949管理體系和安全、健康和環(huán)保法律法規(guī)的要求。

  6.實(shí)施精益生產(chǎn)管理,推進(jìn)持續(xù)改進(jìn),并統(tǒng)計(jì)每年節(jié)省的運(yùn)營(yíng)成本。

  7.制定部門員工的培訓(xùn)計(jì)劃,完善團(tuán)隊(duì)管理,合理安排下屬工作,指導(dǎo),監(jiān)督以及考核下屬工作。

  8.加強(qiáng)與橫向部門的溝通與協(xié)調(diào),及時(shí)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題。

  9.嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度,做到安全生產(chǎn)。

  10.積極配合新產(chǎn)品試制、試生產(chǎn)工作,同步做好批產(chǎn)的人員組織安排。

  11.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,定期組織6S檢查及安全、現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律檢查,確保生產(chǎn)部門各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化。

  12.定期統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)中的各項(xiàng)消耗,有效的降低消耗,控制生產(chǎn)成本。

  13.開發(fā)關(guān)鍵崗位的階梯人才計(jì)劃,確保部門的長(zhǎng)期發(fā)展和完整;促進(jìn)溝通,確保整個(gè)部門的目標(biāo)一致.

  14.完成上級(jí)交待的其它任務(wù);

生產(chǎn)主管工作職責(zé)及工作范圍7

  1、全面負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門員工的各項(xiàng)生產(chǎn)相關(guān)工作;

  2、會(huì)同計(jì)劃部門,制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃,下達(dá)生產(chǎn)指令,控制生產(chǎn)進(jìn)度;

  3、跟進(jìn)生產(chǎn)完成狀態(tài),根據(jù)人員、物料、生產(chǎn)設(shè)備情況,及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)安排;

  4、對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤,并提出合理化建議;

  5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量管理體系的實(shí)施和監(jiān)督,組織實(shí)施生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量稽核和管制;

  6、總結(jié)和提出改善產(chǎn)品質(zhì)量,提升生產(chǎn)效率和降低費(fèi)用的合理化建議,參與相關(guān)項(xiàng)目的計(jì)劃和實(shí)施;

  7、作為生產(chǎn)部門的'總負(fù)責(zé),協(xié)調(diào)與公司其他部門的合作關(guān)系;

  8、督促員工依照操作規(guī)范生產(chǎn),確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和5S;

  9、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

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