產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)15篇(熱門)
產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)1
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品運營管理工作，制定運營策略、拆解目標(biāo)、搭建體系、調(diào)配資源；
2、不斷挖掘、收集反饋企業(yè)營銷拓客的業(yè)務(wù)需求，優(yōu)化產(chǎn)品、運營流程，提升企業(yè)的'產(chǎn)品使用體驗；
3、建設(shè)前后臺產(chǎn)品運營推廣通路，確保從業(yè)務(wù)后臺到一線前臺的產(chǎn)品、政策、策略等能高效落地；
4、跨部門協(xié)作，完成公司產(chǎn)品運營目標(biāo)。
產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)公司整體運營工作搭建，包括獲客、促活、內(nèi)容運營、用戶運營、數(shù)據(jù)運營、線下推廣、廣告投放等，負(fù)責(zé)全矩陣運營工作。
2、根據(jù)公司發(fā)展策略及行業(yè)、產(chǎn)品特點制定運營策略、計劃并推進(jìn)執(zhí)行；
3、負(fù)責(zé)推廣活動的策劃及推進(jìn)執(zhí)行、維護(hù)企業(yè)品牌形象；
4、跟蹤、分析運營推廣效果，建立優(yōu)先運營手段；
5、負(fù)責(zé)收集用戶需求及產(chǎn)品問題，通過數(shù)據(jù)分析，對產(chǎn)品提出修改優(yōu)化建議，協(xié)助提升產(chǎn)品力；
6、拓展運營推廣渠道及媒體渠道、深度分析、挖掘、優(yōu)化傳播方案。
產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)3
1、全面負(fù)責(zé)公司ToB產(chǎn)品的整體運營，制定及優(yōu)化運營策略并組織實施，對運營結(jié)果負(fù)責(zé)；
2、細(xì)分用戶群體，了解客戶痛點及需求，篩選運營渠道，有效提升獲客和留存效果；
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品運營數(shù)據(jù)分析，以及竟品運營分析，不斷優(yōu)化運營策略；
4、對產(chǎn)品優(yōu)化提出有效建議，并與相關(guān)部門配合執(zhí)行；
5、能夠快速組建并有效管理團(tuán)隊，建立運營規(guī)范，達(dá)成運營目標(biāo)；
產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)4
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營發(fā)展的要求，制定業(yè)務(wù)長短期的運營計劃與策略，并組織推進(jìn)實施和監(jiān)督規(guī)章制度的執(zhí)行，確保有效的操作和整體銷售業(yè)績的`增長；
2、全面負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)采購、跟單、物流、倉儲、品控和售后的整套流程，提升客戶服務(wù)質(zhì)量與滿意度
3、負(fù)責(zé)公司品牌的零售和產(chǎn)品采購工作安排，核單，下單，付匯，生產(chǎn)跟進(jìn)和發(fā)貨安排；
4、監(jiān)督并維護(hù)辦公系統(tǒng)，以確保對財務(wù)、公司資產(chǎn)和庫存管理進(jìn)行有效的控制，同事促進(jìn)人效提升；
5、不斷優(yōu)化運營流程、體系，使品牌運營效率化；
6、參與員工招募、培訓(xùn)、績效評估、人才梯隊建設(shè)，確保滿足公司對品牌持續(xù)發(fā)展的人才需求；
7、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部團(tuán)隊產(chǎn)品培訓(xùn)和更新。
產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)5
1、結(jié)合產(chǎn)品規(guī)劃明確整體運營規(guī)劃及落地策略，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的`用戶增長、留存和轉(zhuǎn)化，構(gòu)建用戶的分層體系、用戶成長體系等，指定精細(xì)化運營策略，為最終業(yè)務(wù)實現(xiàn)負(fù)責(zé)；
2、分析用戶需求，尋找產(chǎn)品的改進(jìn)點和機會點，推動產(chǎn)品升級迭代，進(jìn)行產(chǎn)品解決方案的完善；
3、協(xié)同銷售/市場/技術(shù)等多團(tuán)隊保障項目高效落地；
4、運營體系搭建，并帶領(lǐng)團(tuán)隊組織實施以達(dá)到個階段經(jīng)營目標(biāo)。
產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)挖掘、分析用戶需求，通過制定運營策略和各種運營手段，促進(jìn)運營關(guān)鍵指標(biāo)的增長；
2、負(fù)責(zé)用戶運營、內(nèi)容運營、產(chǎn)品運營的建設(shè)及管理；
3、對產(chǎn)品的性能、價格、促銷手段等的.收集、整理和分析，并調(diào)整相應(yīng)的運營策略。
4、對產(chǎn)品內(nèi)用戶行為、用戶反饋進(jìn)行相關(guān)分析制定，保證產(chǎn)品運營效果；
5、對公司產(chǎn)品矩陣的用戶端口設(shè)計可以提出自己的建設(shè)性意見，并與技術(shù)、市場做好銜接溝通，共同完成用戶產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)。
產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)7
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)規(guī)劃紙黃金產(chǎn)品年度經(jīng)營計劃，擬定并實施營銷方針和銷售策略；
2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品線上線下運營管理，產(chǎn)品上架、營銷推廣、流量轉(zhuǎn)化等系統(tǒng)工作
3、負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品專題、熱點活動的營銷策劃案，并推動執(zhí)行；
4、協(xié)同其他團(tuán)隊共同完成任務(wù)目標(biāo)，協(xié)調(diào)處理產(chǎn)品運營相關(guān)事務(wù)。
產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)8
1、制定產(chǎn)品需求計劃：結(jié)合公司戰(zhàn)略進(jìn)行公司品牌和產(chǎn)品整體規(guī)劃、構(gòu)建產(chǎn)品體系，進(jìn)行原材料發(fā)掘，市場趨勢和產(chǎn)品可行性分析及設(shè)計（需要具體案例）；
2、制定產(chǎn)品業(yè)務(wù)規(guī)范：整理完善產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程及相關(guān)內(nèi)容；
3、跟進(jìn)產(chǎn)品銷售、客戶反饋，進(jìn)行產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)分析，研究了解行業(yè)競品發(fā)展動態(tài)及客戶需求及行業(yè)市場前景；
4、提出營銷策略產(chǎn)品迭代和新產(chǎn)品開發(fā)的建議，協(xié)助推進(jìn)產(chǎn)品的市場占有率；
5、部門工作管理安排和溝通協(xié)調(diào)。
產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)9
A、全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的運營工作，并組織團(tuán)隊進(jìn)行實施；
B、確定產(chǎn)品運營戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品定位、盈利模式以及運營指標(biāo)等；
C、編制和完善運營相關(guān)制度、業(yè)務(wù)流程、內(nèi)部管理體系等；
D、與推廣、營銷等部門合作，通過線下節(jié)假日等活動策劃、商家運營、產(chǎn)品運營等方式提升產(chǎn)品活躍用戶量、產(chǎn)品市場影響力及用戶粘度；
E、構(gòu)建用戶精準(zhǔn)營銷體系，對運營指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，提升運營效能，挖掘新的商機和運營模式，推動業(yè)務(wù)增長；
F、分析線上及線下推廣渠道、市場環(huán)境、競爭品牌、政策風(fēng)險及其他風(fēng)險要素，制定出產(chǎn)品定位、價格策略、品牌定位；
G、從運營角度對產(chǎn)品優(yōu)化提出建設(shè)性改建意見和建議。
產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)10
1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品線的規(guī)劃、開發(fā)及產(chǎn)品市場調(diào)研工作；
2、依據(jù)公司整體規(guī)劃，進(jìn)行行業(yè)發(fā)展調(diào)研分析，了解產(chǎn)品的`市場趨勢和用戶細(xì)分，負(fù)責(zé)開發(fā)和運營符合整體規(guī)劃和客戶需求價值的產(chǎn)品，并持續(xù)對產(chǎn)品提出改進(jìn)建議和方案；
3、負(fù)責(zé)根據(jù)公司規(guī)劃和市場需求進(jìn)行產(chǎn)品構(gòu)思，制定產(chǎn)品定位與策略、設(shè)計產(chǎn)品賣點、推廣概念、產(chǎn)品優(yōu)先級排序及產(chǎn)品框架、產(chǎn)品設(shè)計等。
4、監(jiān)控產(chǎn)品運營階段的用戶反饋表現(xiàn)，統(tǒng)計付費數(shù)據(jù)、瀏覽等數(shù)據(jù)，優(yōu)化產(chǎn)品線；
5、根據(jù)產(chǎn)品發(fā)展的目標(biāo)，制定產(chǎn)品發(fā)展策略和中、長期產(chǎn)品發(fā)展計劃。
產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)11
1、負(fù)責(zé)全屋定制產(chǎn)品的運營規(guī)劃。結(jié)合產(chǎn)品需求，制定一系列完善的產(chǎn)品整體運營規(guī)劃并執(zhí)行
2、負(fù)責(zé)全屋定制產(chǎn)品的營銷規(guī)劃，達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)
3、商務(wù)合作，負(fù)責(zé)全屋定制產(chǎn)品的對外商務(wù)開拓和合作，達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)
4、及負(fù)責(zé)項目的推進(jìn)實施，結(jié)合運營策劃，實現(xiàn)傳播效果影響化；
5、數(shù)據(jù)分析，針對運營工作進(jìn)行數(shù)據(jù)跟蹤分析，根據(jù)數(shù)據(jù)效果，推進(jìn)產(chǎn)品的改進(jìn)和營銷策略的'改變
6、市場監(jiān)控，檢測市場發(fā)展動態(tài)，發(fā)現(xiàn)用戶需求，改進(jìn)產(chǎn)品，對競爭對手發(fā)展動態(tài)保持靈敏的嗅覺，并能給出恰當(dāng)對策。
產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)12
1、通過數(shù)據(jù)和用戶反饋，分析用戶需求、行為，引導(dǎo)和維護(hù)核心用戶，提升用戶留存；
2、面向應(yīng)用市場用戶進(jìn)行需求調(diào)研，理解用戶對應(yīng)用和服務(wù)的需求，引導(dǎo)用戶在應(yīng)用市場完成應(yīng)用的下載和使用；
3、根據(jù)App運營目標(biāo)，制定APP運營策略并執(zhí)行，提升用戶活躍度；
4、組織產(chǎn)品公測、內(nèi)測，收集數(shù)據(jù)與問題，對運營數(shù)據(jù)、用戶行為數(shù)據(jù)等進(jìn)行分析和挖掘，并整理和總結(jié)產(chǎn)品運營策略，提升運營質(zhì)量。
產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)13
1、全面負(fù)責(zé)公司PC端、移動端平臺的推廣及運營工作，負(fù)責(zé)制定、完善、執(zhí)行產(chǎn)品的運營策略和運營計劃，團(tuán)隊的管理制度，推動產(chǎn)品的精細(xì)化運營；
2、根據(jù)公司發(fā)展不同階段，設(shè)置網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營目標(biāo)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營模式，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營戰(zhàn)略，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營預(yù)算和獎勵計劃，制定網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營策略并監(jiān)督執(zhí)行；
3、負(fù)責(zé)網(wǎng)站的網(wǎng)絡(luò)營銷整體思路落實，對網(wǎng)站進(jìn)行宣傳推廣，擴大網(wǎng)站影響力，有較強的.資源整合能力，提高企業(yè)品牌知名度；
4、負(fù)責(zé)運營團(tuán)隊的日常管理，制訂營團(tuán)隊的內(nèi)部管理措施、規(guī)范及業(yè)務(wù)流程。
產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)14
1、負(fù)責(zé)項目品牌建設(shè)和營銷策劃方案的制訂與實施；
2、完成活動策劃、執(zhí)行方案的撰寫，執(zhí)行方案的順利達(dá)成；
3、尋找營銷活動所需要的各類資源、合作，進(jìn)行商務(wù)洽談等；
4、總結(jié)分析各種推廣活動的數(shù)據(jù)資料，做出評價并提出優(yōu)化方案；
5、設(shè)置銷售目標(biāo)、銷售模式、銷售戰(zhàn)略、銷售預(yù)算和獎勵計劃；
6、準(zhǔn)確掌握市場趨勢、需求變化、競爭對手和客戶反饋等方面的`信息，為公司決策提供及時、有效的信息。
產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)15
1、負(fù)責(zé)社交平臺的新增、激活、留存、轉(zhuǎn)化工作，制定平臺整體運營規(guī)劃，包括新媒體運營、品牌運營、社群運營、用戶運營等；
2、通過數(shù)據(jù)挖掘制定用戶運營策略并推進(jìn)執(zhí)行，對核心社交功能模塊進(jìn)行日常維護(hù)和數(shù)據(jù)監(jiān)控，定期分析運營效果，跟蹤用戶行為，優(yōu)化用戶體驗，提升用戶數(shù)、活躍度、轉(zhuǎn)化率等；
3、分析線上及線下推廣渠道，市場環(huán)境，競爭品牌，政策風(fēng)險及其他風(fēng)險要素，制定出產(chǎn)品定位，價格策略，品牌定位；
4、負(fù)責(zé)社交平臺的'活動策劃、線上和線下推廣，策劃、組織推廣活動，并進(jìn)行分析和效果評估，觀察并復(fù)盤活動數(shù)據(jù)，優(yōu)化活動策略，不斷提升社交平臺用戶量和活躍度；
5、負(fù)責(zé)對產(chǎn)品平臺的所有運營數(shù)據(jù)分析，不斷優(yōu)化運營策略，實現(xiàn)運營目標(biāo)；
6、負(fù)責(zé)公司運營團(tuán)隊的管理，帶領(lǐng)部門員工按時按質(zhì)完成項目運營任務(wù)，建立有效的運營機制，對流量、用戶數(shù)及轉(zhuǎn)化率負(fù)責(zé)；
7、根據(jù)項目總體發(fā)展戰(zhàn)略和市場環(huán)境，制定項目整體運營管理策略，明確相應(yīng)運營方案、計劃，并監(jiān)管上述策略及方案的執(zhí)行。
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