- 相關推薦
車間管理條例
車間管理條例1
一、車間員工除根據(jù)公司人事制度、考勤制度、生產(chǎn)制度來加強管理外,還要聽從本管理制度。
二、進入車間工作前須做到
1、首先在來公司的路上調(diào)節(jié)好自己的心態(tài),收拾好自己的廠服,帶好廠牌做好工作
2、看生產(chǎn)支配看板中的生產(chǎn)任務或服從主管支配生產(chǎn),并做好生產(chǎn)預備舉行生產(chǎn)。
3、清晰工作臺和身邊影響工作的物品,做到工作順暢利索。
4、到倉庫找倉管領用生產(chǎn)所需的物料,并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計。
5、檢查生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設施是否能正常生產(chǎn),假如不能正常生產(chǎn)立刻上報給主管,由主管到辦公室賦予解決;假如正常,就開頭生產(chǎn)。
三、在工作中應做到
1、對每道工序都不能粗心,確保工藝質(zhì)量的優(yōu)良,盡一切可能做到“零次品”。
2、組裝中能用的螺絲釘、螺絲帽、墊片、扎線、套片、壓線帽、海綿條等部件不能作為廢品亂扔,每位員工都應有節(jié)少成本意識,要有把一個能用的螺絲墊片都要檢起來用在產(chǎn)品上的作風。
3、在貼產(chǎn)品標簽時應帖端正,看上去比較美觀正規(guī)。
4、各工序應按操作規(guī)范舉行操作,嚴防違規(guī)操作,確保品質(zhì)優(yōu)良。
5、在領安裝部件時應填寫領料單,然后將領料單交給倉管簽字,倉管簽字后尾隨倉管一起到倉庫領料。
四、下班后應做到
1、生產(chǎn)工具和零部件定位擺放,保持整齊有序。
2、檢查風批氣管是否漏氣和電器線路、開關是否有隱患;如有漏氣現(xiàn)象發(fā)生應準時報告給主管,并準時解決。
3、根據(jù)主管劃分的清掃區(qū)域來清掃車間,保持車間清潔整齊;并分清用與不用的'掉在地上元件,特殊是螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標、套片、壓線帽等,放入各定位的地方,不能亂扔或丟在垃圾里。
4、關電、關水、關電器、關窗戶,以防車間安全;火災、水災、偷盜、損失。
5、整齊有序地到打卡機前打卡下班。
五、規(guī)則制度
1、以上四項不管是誰假如不按規(guī)定操作或違規(guī),發(fā)覺一次罰款30元;假如三次違規(guī)除處罰外賦予辭退。
2、員工要聽從主管支配,分配到每個人的工作任務要仔細做好做完,不得拖三拉四完成不了任務和質(zhì)量要求,否則賦予重罰。
3、車間工作中不能說與工作無關的話和說臟話,更不能吵架、打架斗毆;違者:說與工作無關的話和說臟話者每次罰10元,吵架、打架斗毆者,不管是誰,也不管是什么緣由罰50元,并給于辭退。
4、不能帶生疏人進廠,如有違者每次罰款30元。
5、不能在車間內(nèi)抽煙和玩打火機,違者罰款200元。
6、裝車不能托托拉拉,應服從發(fā)貨員的支配舉行裝車;如有不聽從者每次罰款20元。
7、退貨回來的拆機配件和裝機零部件不能丟在垃圾里,違者罰款50元;假如查明不了違背者,車間班組統(tǒng)一罰款5元。
8、如那個車間將垃圾沒有丟在垃圾棚里而丟在外面,罰所丟者20元;如查明不了所丟者,車間班組統(tǒng)一罰款5元。
六、質(zhì)量操作制度
1、員工必需嚴格根據(jù)工序質(zhì)量流程舉行作業(yè)生產(chǎn),不得隨意妄為。
2、員工不能為了省事而偷工減料,不能自己想怎么做就怎么做,一定要按工藝流程嚴格做到自檢、互檢,不合格產(chǎn)品不要流到下道工序;下道工序員工要對上到工序的質(zhì)量舉行嚴格審核,如有發(fā)覺上道工序質(zhì)量問題應要求上道工序返工,不聽者扣罰30元;假如員工在每月中有三次返工現(xiàn)象發(fā)生扣罰100元;主管負責對質(zhì)量的監(jiān)督和抽檢工作。
3、如因質(zhì)量問題得到客戶投訴的,查明那道工序出問題,其此工序員工應擔當一切經(jīng)濟損失;查明不了那個組、那道工序、那個人的過失,車間集體擔當一切損失。
車間管理條例2
一、車間員工除根據(jù)公司人事制度、考勤制度、生產(chǎn)制度來加強管理外,還要聽從本管理制度。
二、進入車間工作前須做到
1、首先在來公司的路上調(diào)節(jié)好自己的心態(tài),收拾好自己的廠服,帶好廠牌做好工作
2、看生產(chǎn)支配看板中的生產(chǎn)任務或服從主管支配生產(chǎn),并做好生產(chǎn)預備舉行生產(chǎn)。
3、清晰工作臺和身邊影響工作的物品,做到工作順暢利索。
4、到倉庫找倉管領用生產(chǎn)所需的物料,并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計。
5、檢查生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設施是否能正常生產(chǎn),假如不能正常生產(chǎn)立刻上報給主管,由主管到辦公室賦予解決;假如正常,就開頭生產(chǎn)。
三、在工作中應做到
1、對每道工序都不能粗心,確保工藝質(zhì)量的優(yōu)良,盡一切可能做到“零次品”。
2、組裝中能用的螺絲釘、螺絲帽、墊片、扎線、套片、壓線帽、海綿條等部件不能作為廢品亂扔,每位員工都應有節(jié)少成本意識,要有把一個能用的螺絲墊片都要檢起來用在產(chǎn)品上的作風。
3、在貼產(chǎn)品標簽時應帖端正,看上去比較美觀正規(guī)。
4、各工序應按操作規(guī)范舉行操作,嚴防違規(guī)操作,確保品質(zhì)優(yōu)良。
5、在領安裝部件時應填寫領料單,然后將領料單交給倉管簽字,倉管簽字后尾隨倉管一起到倉庫領料。
四、下班后應做到
1、生產(chǎn)工具和零部件定位擺放,保持整齊有序。
2、檢查風批氣管是否漏氣和電器線路、開關是否有隱患;如有漏氣現(xiàn)象發(fā)生應準時報告給主管,并準時解決。
3、根據(jù)主管劃分的.清掃區(qū)域來清掃車間,保持車間清潔整齊;并分清用與不用的掉在地上元件,特殊是螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標、套片、壓線帽等,放入各定位的地方,不能亂扔或丟在垃圾里。
4、關電、關水、關電器、關窗戶,以防車間安全;火災、水災、偷盜、損失。
5、整齊有序地到打卡機前打卡下班。
五、規(guī)則制度
1、以上二、三、四項不管是誰假如不按規(guī)定操作或違規(guī),發(fā)覺一次罰款30元;假如三次違規(guī)除處罰外賦予辭退。
2、員工要聽從主管支配,分配到每個人的工作任務要仔細做好做完,不得拖三拉四完成不了任務和質(zhì)量要求,否則賦予重罰。
3、車間工作中不能說與工作無關的話和說臟話,更不能吵架、打架斗毆;違者:說與工作無關的話和說臟話者每次罰10元,吵架、打架斗毆者,不管是誰,也不管是什么緣由罰50元,并給于辭退。
4、不能帶生疏人進廠,如有違者每次罰款30元。
5、不能在車間內(nèi)抽煙和玩打火機,違者罰款200元。
6、裝車不能托托拉拉,應服從發(fā)貨員的支配舉行裝車;如有不聽從者每次罰款20元。
7、退貨回來的拆機配件和裝機零部件不能丟在垃圾里,違者罰款50元;假如查明不了違背者,車間班組統(tǒng)一罰款5元。
8、如那個車間將垃圾沒有丟在垃圾棚里而丟在外面,罰所丟者20元;如查明不了所丟者,車間班組統(tǒng)一罰款5元。
六、質(zhì)量操作制度
1、員工必需嚴格根據(jù)工序質(zhì)量流程舉行作業(yè)生產(chǎn),不得隨意妄為。
2、員工不能為了省事而偷工減料,不能自己想怎么做就怎么做,一定要按工藝流程嚴格做到自檢、互檢,不合格產(chǎn)品不要流到下道工序;下道工序員工要對上到工序的質(zhì)量舉行嚴格審核,如有發(fā)覺上道工序質(zhì)量問題應要求上道工序返工,不聽者扣罰30元;假如員工在每月中有三次返工現(xiàn)象發(fā)生扣罰100元;主管負責對質(zhì)量的監(jiān)督和抽檢工作。
3、如因質(zhì)量問題得到客戶投訴的,查明那道工序出問題,其此工序員工應擔當一切經(jīng)濟損失;查明不了那個組、那道工序、那個人的過失,車間集體擔當一切損失。
車間管理條例3
一、各班組建立設備操作規(guī)程及注重事項:消防安全管理條例個崗位責任制,現(xiàn)場管理制度,以文件形式置于車間現(xiàn)場醒目位置,常常組織員工學習。
二、加強自身防護,需佩用勞保工具的崗位必需佩戴,集中精力工作,不能在現(xiàn)場睡覺或干與工作無關事情。
三、車間內(nèi)嚴禁吸煙,嚴禁明火作業(yè),不能攜帶火種進入工作現(xiàn)場。
四、現(xiàn)場滅火設施配備齊全,位置要安全、惹眼、易拿、愛惜消防設施,定期檢查、更換過期滅火設施。
五、設立車間消防員、加強防火,滅火學問宣揚,人人學會使用各種滅火設施。
六、各班組要加強日常管理和維護工作,協(xié)作、幫助相關部門做好檢查和收拾工作。
七、作好現(xiàn)場規(guī)劃,用色標將車間規(guī)劃為:生產(chǎn)區(qū)、破裂料區(qū)、成品擺放區(qū)、廢料擺放區(qū)、拖車工具擺放區(qū)、消防設備擺放區(qū)、讓現(xiàn)場全部物件擺放整齊,準時規(guī)位,保持車間暢通,提升生產(chǎn)效率。
車間管理條例4
生產(chǎn)車間:
坯料配方是實踐教學工作的重要組成部分,為了充分發(fā)揮坯料配方在教學工作中的作用,盡可能保證同學實踐操作的順當舉行,特制定以下操作規(guī)程和衛(wèi)生管理條例,請相關教師與同學自覺執(zhí)行。
一、管理教師協(xié)作指導教師在實訓課前對全部使用設備舉行仔細檢查,確保全部設備運轉(zhuǎn)正常,對于有問題或故障設備不允許使用并在該設備上作出顯然標志,另立刻上報實訓中心,由中心支配專業(yè)人員對其舉行檢修。
二、指導教師在實訓課前還要對所指導的'學員要舉行設備安全使用及相關安全學問教導,保證教學實訓在安全的前提下完成。
三、實訓學員必需遵守操作規(guī)程,聽從課堂實訓要求,學員必需按指導教師布置的任務并在教師的指導下舉行實訓操作。
四、實訓操作過程中要注重安全,如機械設備發(fā)生故障應立刻切斷電源并報告指導教師,碰到突發(fā)事情要鎮(zhèn)靜處理,服從指導教師的指揮。
五、實訓過程必需保持實訓室內(nèi)衛(wèi)生環(huán)境的干凈,禁止實訓室內(nèi)吸煙、吃早餐等,禁止隨地亂扔雜物或隨地吐痰。
六、實訓開頭時、過程中,指導教師要求實訓學員向管理教師借的實訓耗材,要求寫借條給管理教師,讓管理教師做好實訓耗材使用清單。保證耗材能正常使用,如浮現(xiàn)人為損壞,由實訓學員照價賠償,如耗材是在使用過程自然損壞,請指導教師第一時光報告給管理教師、由指導教師寫好證實材料第一時光交給管理教師、實訓結束時,請指導教師要求實訓學員把向管理教師借的實訓耗材點清數(shù)目,還給管理教師,便利下次使用。
七、天天實訓結束前,指導教師應預留足夠時光組織同學清掃設備及室內(nèi)衛(wèi)生,做到不留邊角,衛(wèi)生清掃結束后關好門窗。天天實訓結束,清掃衛(wèi)生時由指導教師負責切斷總電源。
八、特殊規(guī)定,坯料配方實訓或生產(chǎn)實訓車間在實訓周的周五下午由指導教師帶領本班實訓學員開展衛(wèi)生大掃除,做到設備整潔,室內(nèi)干凈,如未完成,責任自負。管理教師要在大掃除前切斷全部電源并負責檢查。
九、以上安全衛(wèi)生操作條例,自20xx年9月執(zhí)行。未盡事宜由試驗實訓中心負責解釋。
車間管理條例5
為了加強安全生產(chǎn)管理,提升本企業(yè)員工的全面素養(yǎng),保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定牢靠和設備安全運行,按時完成生產(chǎn)任務。特制定以下管理條例:
一、員工應嚴格遵守作息時光,有事須提前請假。在未經(jīng)準許的狀況下,不得無故曠工,無故曠工者扣發(fā)曠工天數(shù)三倍的工資。
二、工作時光不準相互戲鬧,嚴禁睡覺和看報紙、雜志等與工作無關的言行。工作中不得穿拖鞋,男工不許留長發(fā),女工須帶工作帽。違規(guī)者一次一項罰款50元,同時對造成質(zhì)量問題和各種損失負責。
三、嚴格根據(jù)《操作規(guī)程》操作,準時發(fā)覺并提出安全和消防隱患,杜絕一切擔心全因素的`存在。浮現(xiàn)質(zhì)量、安全事故須第一時光向主管領導匯報,果斷迅速處理好突發(fā)事故,將損失削減到最低,防止滋生重大質(zhì)量、安全事故。違章操對事故造成的結果負全責。
四、工作時光內(nèi)不得擅自脫崗,發(fā)覺一次罰款50元。
五、天天當班下班前必需檢查車間門窗是否關閉,打掃整潔車間及設備衛(wèi)生,制成品檢驗合格后入庫,仔細做好各項工作記錄。車間內(nèi)不得存在落地的原附料和制品。對未按要求執(zhí)行者罰款50元。
六、員工須嚴格保守企業(yè)商業(yè)機密。對非工作人員未經(jīng)許可進入車間,在崗員工發(fā)覺后須立刻勸離,否則對不負責任者罰款50元。
七、車間內(nèi)嚴禁存在與安全生產(chǎn)無關的物品,日常檢查并緊固好設備各部分零件和電器件。生產(chǎn)必需的零部件和工裝、器具要集中記下保管,遺失追究,損壞物品要以舊換新。停機歇息時須所有切斷動力電源。不負責任者對造成的質(zhì)量安全事故負責。
八、要愛惜、維護好機械設備和工裝器具,無故損壞物品者按價賠償。
九、車間內(nèi)禁止煙火,按指定位置存放消防器具,并保持消防器具的有效性。因生產(chǎn)需要動火施工,須經(jīng)批準并支配專人看護。廠區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙,違者罰款100元。
十、嚴禁乘坐載貨起重設備,不許私拉亂接用電設備,以免造成身體損傷。
十一、全體員工須嚴格遵守企業(yè)各項規(guī)則管理制度和操作規(guī)程,違背制度和規(guī)定者對造成的后果負責。
【車間管理條例】相關文章：
車輛管理條例10-26
公司管理條例11-02
班級管理條例10-18
拆遷管理條例05-19
儲蓄管理條例05-20
影樓管理條例06-20
影樓管理條例06-17
《員工宿舍管理條例》11-30
班級管理條例準則06-20