項目技術(shù)管理制度（通用18篇）
在當(dāng)今社會生活中，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？以下是小編整理的項目技術(shù)管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項目技術(shù)管理制度 1
1、所有建筑工程的施工組織設(shè)計(施工方案)都必須有安全技術(shù)措施，外排腳手架、高支模、施工臨時用電等大型特殊工種，都要編制單項安全技術(shù)方案，否則不得開工。
2、安全技術(shù)必須要有針對性和具體化。要針對不同工程的結(jié)構(gòu)特點和不同的施工方法，針對施工場地及場地周邊環(huán)境等，從防治上、技術(shù)上和管理上提出相應(yīng)的安全措施，所有安全技術(shù)措施都必須明確具體，能指導(dǎo)施工。
3、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，對施工生產(chǎn)的.安全負(fù)技術(shù)責(zé)任。
4、編制的安全技術(shù)措施，必須經(jīng)過分公司技術(shù)質(zhì)量部及安全部負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)后方能執(zhí)行。
5、經(jīng)過批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施，不得隨意修改或拒不執(zhí)行，否則，發(fā)生人員傷亡事故，要追究責(zé)任，如果由于安全技術(shù)措施內(nèi)容有問題，發(fā)生傷亡事故，要追究編制人與審批人的責(zé)任。
6、根據(jù)需要必須修改已批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施時，應(yīng)按原編制與審批的分工與程序辦理。
7、工程開工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向全體職工進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。
8、兩個以上施工隊或工種配合施工時，施工隊長、工長要按工程進(jìn)度定期或不定期向有關(guān)班組長進(jìn)行交叉作業(yè)的安全交底。
9、班組長每天要對工人進(jìn)行施工要求，作業(yè)環(huán)境交底。
項目技術(shù)管理制度 2
1、負(fù)責(zé)監(jiān)督落實國家與行業(yè)的各種技術(shù)文件、規(guī)范及公司質(zhì)量體系文件在本項目的實施;
2、參加項目質(zhì)量策劃;
3、負(fù)責(zé)組織、編制、審批項目部的質(zhì)量保證計劃、施工組織設(shè)計和各項施工方案，并監(jiān)督執(zhí)行;
4、根據(jù)項目質(zhì)量情況，進(jìn)行分析、制定糾正和預(yù)防措施;
5、負(fù)責(zé)在施工中對本項目的技術(shù)、質(zhì)量、測量、試驗工作進(jìn)行管理，對項目質(zhì)量檢驗計劃和項目試驗計劃進(jìn)行有效性及可行性審核;
6、負(fù)責(zé)改革和推廣新技術(shù);
7、組織技術(shù)及施工人員審圖，參加圖紙會審，編制工程施工組織設(shè)計及主要施工方案;
8、組織一般質(zhì)量事故評定，并負(fù)責(zé)質(zhì)量問題的'糾正措施情況和進(jìn)行驗證;
9、負(fù)責(zé)收集整理保存建檔相關(guān)的技術(shù)資料、文件圖紙;
10、負(fù)責(zé)項目部測量和試驗設(shè)備的管理工作;
11、負(fù)責(zé)對本項目部檢驗和試驗狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督管理檢查;
12、負(fù)責(zé)工程施工過程中發(fā)生的重大設(shè)計變更;
13、負(fù)責(zé)在工程施工中的原始資料、文件的積累。
項目技術(shù)管理制度 3
1、保證施工過程符合技術(shù)規(guī)范的要求，保證施工按正常次序進(jìn)行。
2、通過加強(qiáng)技術(shù)管理，不斷提高技術(shù)人員工作水平和技術(shù)素質(zhì)，能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題，最終達(dá)到高質(zhì)量完成施工任務(wù)的目的'。
3、充分發(fā)揮施工中人員、材料、設(shè)備的潛力，針對工程特點和技術(shù)難題，開展合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動，在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)計劃的前提下，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
4、通過技術(shù)管理，積極開發(fā)與推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，促進(jìn)施工技術(shù)現(xiàn)代化。
項目技術(shù)管理制度 4
大酒店室內(nèi)精裝修項目工程實施計劃:施工技術(shù)管理
八、施工技術(shù)管理制度
我們從以下方面，建立施工技術(shù)措施管理制度，確保工程順利完工。
a、總體管理制度
1、首先建立健全施工管理組織機(jī)構(gòu)，全面管理指導(dǎo)施工，各個部門及崗位均明確職責(zé)、權(quán)限、做到各司其職各負(fù)其責(zé)，職責(zé)分明。
2、執(zhí)行我公司的質(zhì)量手冊、程序文件，一切工作均按程序文件的要求同，并結(jié)合監(jiān)理的要求去做。
3、做好文件和資料的管理工作，施工中各種記錄表格按甲方要求的格式進(jìn)行，對設(shè)計圖紙、會議紀(jì)要、變更設(shè)計、來往文件設(shè)專人進(jìn)行文件管理，甲方、監(jiān)理的文件由專人統(tǒng)一辦理，做好收、發(fā)、管、存、歸檔的工作。
4、次工程的材料采購按iso9002標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定管理，材料采購前必須對材料供應(yīng)方進(jìn)行評定審查，貨比三家，將選擇的材料供應(yīng)方的資料及擬購材料的質(zhì)量規(guī)格、合格證、檢驗證書等甲方和報監(jiān)理工程師審批，批準(zhǔn)后再進(jìn)行采購。采購的材料進(jìn)場后必須按規(guī)范的要求進(jìn)行抽樣檢驗試驗，合格后才能使用。對于甲方提供的材料，同樣要求甲方提供有關(guān)的質(zhì)量合格資料，進(jìn)場后設(shè)備檢驗試驗合格后才能使用，如有不合格報甲方處理。材料進(jìn)場檢驗試驗后作好標(biāo)識工作，防止材料的混用、錯用、調(diào)亂，做到材料的管理井井有條。
5、加強(qiáng)施工過程的全面控制
本工程設(shè)立負(fù)責(zé)質(zhì)量保證工作的專職質(zhì)保員和負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗工作的專職質(zhì)量檢查員，從每一個工序起抓好質(zhì)量保證和質(zhì)量檢驗工作。
(1)首先組織全體施工人員學(xué)透、熟悉施工圖紙，對圖紙上存在的問題及時向甲方或設(shè)計單位反映、防止出現(xiàn)差錯，要求甲方、設(shè)計單位做好設(shè)計技術(shù)交底工作，以便按設(shè)計的要求、設(shè)計的意圖去施工。
(2)建立施工組織設(shè)計和施工方案和審查制度，工程開工前，將我單位技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)材料的使用，我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)材料的試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批，經(jīng)批準(zhǔn)后以此為依據(jù)來指導(dǎo)施工。
(3)做好開工前的施工技術(shù)交底，填寫開工報告搞好各個施工工序的控制。每個工序開工前做好各方面的準(zhǔn)備，先報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)才能開工。每個工序完成后進(jìn)行自檢，自檢合格后再報監(jiān)理工程師檢驗。上道工序檢驗不合格下一道工序不準(zhǔn)進(jìn)行，以保證每道工序的質(zhì)量均符合要求，不留隱患。隱蔽工程必須報監(jiān)理工程師檢驗合格簽證后才能覆蓋。
(4)對重要的、關(guān)鍵的工序或甲方指定的項目在全面開始施工前先作典型施工，以取得合理的方法、數(shù)據(jù)來指導(dǎo)全面的施工。
(5)施工中投入足夠的機(jī)械設(shè)備來保證施工的順利進(jìn)行和使施工質(zhì)量得到保證，對施工機(jī)構(gòu)設(shè)備做好管理、保養(yǎng)、維護(hù)工作，以保證其最佳的工作狀況。
(6)施工人員在施工前均經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)后才上崗，對于有不同要求的技術(shù)項目及特殊工種的人員(如電焊、電工等)經(jīng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核合格后持證上崗。
(7)建立健全技術(shù)復(fù)核制度，在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程，除按質(zhì)量規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。建筑物的定位軸線、標(biāo)高;特殊項目大樣圖的'形狀、尺寸;以及其它需要復(fù)核的項目。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。
6、做好施工全程的檢驗試驗工作
(1)所有用于本工程的試驗檢驗、測量儀器設(shè)備均要經(jīng)過有關(guān)計量檢測部門檢驗合格才能使用，并且有專人負(fù)責(zé)。
(2)對用于本工程的結(jié)構(gòu)材料進(jìn)場后，必須經(jīng)檢驗試驗合格后才能合用，對施工過程的產(chǎn)品的檢驗和試驗將配合施工過程進(jìn)行，并請甲方和監(jiān)理工程師認(rèn)可批準(zhǔn)。此外，按國家規(guī)定的比例，對有關(guān)材料送質(zhì)監(jiān)站等單位檢驗。
7、做好質(zhì)量記錄文件的管理工作，各種質(zhì)量記錄在施工過程中及時填寫監(jiān)理工程師審核簽證，并妥為保存。
b、各分項工程施工前有技術(shù)交底
1、各分項工程及各專業(yè)工程在施工前由各專業(yè)工程師編制好施工質(zhì)量保證預(yù)控方案，并交甲方主管工程師審核批準(zhǔn)。
2、各分項工程施工前，各專業(yè)工程師必須對工人交代工程師施工要點和操作規(guī)程，并下達(dá)分項工程施工技術(shù)交底單。
c、嚴(yán)格執(zhí)行三檢制和例會制
1、每天下班前由各專業(yè)工程總管領(lǐng)導(dǎo)各班組對當(dāng)天施工項目進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即返工，并作好質(zhì)量記錄。
2、每周末，項目經(jīng)理組織各專業(yè)工程總管相互檢查、評比考核、發(fā)揚成績、糾正缺點。
3、對隱蔽工程的每道工序進(jìn)行嚴(yán)格驗收，作好驗收記錄，并請甲方及有關(guān)主管部門簽證認(rèn)可。
4、每周日下午，工程指揮部會同甲方工程負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場例會，檢查本周工作，研究和布置下周工作;對工地出現(xiàn)的問題，提出解決辦法并及時整改。
d、施工測量準(zhǔn)確
1、對所有施工的測量儀器，要按計量要求定期到指定單位進(jìn)行校定，施工過程中，如發(fā)現(xiàn)儀器誤差過大，即立即送去修理，并重新校定，精度滿足要求后，方可使用。
2、對設(shè)計單位的交付的測量資料進(jìn)行檢查、核對，如發(fā)現(xiàn)問題要補(bǔ)測加固，并通知設(shè)計單位和現(xiàn)場監(jiān)理。
3、施工基線、水準(zhǔn)點，測量控制點，定期半月校核一次。各工序開工前，校核所有的測量控制點。
e、把好材料關(guān)
1、嚴(yán)格按設(shè)計要求選定材料樣板，并送甲方及設(shè)計師簽證認(rèn)可。樣板及簽證單一式三份，一份存放于招標(biāo)方材料部，一份存放于招標(biāo)方項目部，一份留施工方項目部。
2、本工程所需的主要材料，公司材料部采購人員親赴廠家選材、訂貨和驗收，從而保證主要材料的絕對優(yōu)質(zhì)。
f、加強(qiáng)監(jiān)理力度
公司設(shè)專職內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督檢查員，對本項目工程施工質(zhì)量、材料、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行全面檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并定期把工地現(xiàn)場調(diào)查表送交甲方和工程指揮部，由他們填寫反饋意見后傳真給公司總工室，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，使工程質(zhì)量得到有效控制。
項目技術(shù)管理制度 5
建設(shè)工程項目技術(shù)管理制度
1、項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項目規(guī)模設(shè)項目負(fù)責(zé)人。項目經(jīng)理部必須在公司總工程師和技術(shù)管理部門的指導(dǎo)下，建立技術(shù)管理體系。
2、項目經(jīng)理部的技術(shù)管理應(yīng)執(zhí)行國家技術(shù)政策和企業(yè)技術(shù)管理制度。項目經(jīng)理部可自行制定特殊的技術(shù)管理制度，并報公司總工程師審批。
3、項目經(jīng)理部在接到工程圖紙后，先進(jìn)行內(nèi)部審查并匯總意見。
4、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參與發(fā)包人組織的圖紙設(shè)計會審和技術(shù)交底，提出設(shè)計變更意見，進(jìn)行一次性設(shè)計變更洽商，根據(jù)會審后的設(shè)計圖紙等資料編制施工方案。
5、在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補(bǔ)充設(shè)計，或需要材料代用，可向監(jiān)理工程師或業(yè)主提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽商應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理簽字。
6、技術(shù)交底必須按設(shè)計圖紙、已編制的施工方案、施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等要求。工程中有分包的，應(yīng)將分包人的.技術(shù)管理納入技術(shù)管理體系，并對其施工方案的制定，技術(shù)交底、安全交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預(yù)檢和隱檢、竣工驗收等進(jìn)行系統(tǒng)的過程控制。
7、各類隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行隱檢，做好隱蔽記錄、辦理隱蔽簽證。
8、技術(shù)管理基礎(chǔ)工作包括:實行技術(shù)責(zé)任制、執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、制定技術(shù)管理制度、開展科學(xué)研究、強(qiáng)化技術(shù)文件管理。
9、施工過程的技術(shù)管理工作包括:施工工藝管理、材料試驗與檢驗、計量工具與設(shè)備的技術(shù)核定、質(zhì)量檢查與驗收、技術(shù)處理等。
10、技術(shù)開發(fā)管理工作包括:新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的采用、提出合理化建議、技術(shù)攻關(guān)等。
項目技術(shù)管理制度 6
一、項目經(jīng)理部必須對建設(shè)單位提供的設(shè)計施工圖進(jìn)行認(rèn)真會審，防止因設(shè)計不合理或設(shè)計文件有遺漏而導(dǎo)致施工安全事故的發(fā)生。
二、項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程項目的規(guī)模和特點，在施工組織設(shè)計或施工方案中制定針對性強(qiáng)、實施有效的安全技術(shù)措施或方案。
三、安全技術(shù)措施及方案必須遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程;必須全面考慮施工現(xiàn)場的實際情況、工程特點和作業(yè)環(huán)境。
四、安全技術(shù)措施及方案必須根據(jù)需要有設(shè)計、有計算、有詳圖、有文字說明，并應(yīng)實行分級審批制度。
五、未編制安全技術(shù)措施及方案，或安全技術(shù)措施及方案未獲得批準(zhǔn)之前，相應(yīng)工作不得進(jìn)行。
六、項目施工過程中應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場及外部環(huán)境實際情況的`變動對原定安全技術(shù)措施及方案進(jìn)行修訂變更。
七、原定安全技術(shù)措施及方案的修訂變更必須依照審批程序及時辦理修訂審批手續(xù)，否則應(yīng)停止施工作業(yè)。
八、危險性較大和超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程應(yīng)按照《危險性較大分分部分項工程安全管理辦法》、《中建六局有限公司危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》、《中建六局有限公司危險性較大的分部分項工程報告制度》的規(guī)定在施工前單獨編制安全專項施工方案，并相應(yīng)組織專家論證工作。
九、項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)留存各項安全技術(shù)措施及方案的附件。
項目技術(shù)管理制度 7
1、項目設(shè)兼職資料員，負(fù)責(zé)文件的接收、發(fā)放、登記、回收等工作。由資料員負(fù)責(zé)建立項目的收文、發(fā)文登記。
2、部門使用的資料由各部門專人發(fā)放并負(fù)責(zé)保管;長期保存的文件應(yīng)需交由資料員統(tǒng)一保管。
3、所有文件必須按照檔案管理及項目有關(guān)規(guī)定進(jìn)行收集、發(fā)放、整理、編目和保存。
4、檔案、資料要保持整潔，不允許在檔案和文件上亂涂亂寫。
5、存檔資料必須為原件。
6、涉及到經(jīng)濟(jì)方面的設(shè)計變更其它形式的文件，必須向經(jīng)營部門提供一份原件進(jìn)行保存。
7、合同文件由經(jīng)營部門控制、保存和發(fā)放。
8、不得私自借閱或讓他人隨意查看，不得隨意攜帶外出。對檔案文件內(nèi)容不得隨意向外泄露。
9、對已歸檔的.文件借閱時，必須辦借閱手續(xù)，限期歸還。如超過借閱時間，須重新辦理手續(xù)。
10、作廢文件不統(tǒng)一收回，但應(yīng)在替換文件里指明，或以通知形式告知文件持有者。
11、管理人員因工作調(diào)動或其他原因不在項目工作時，應(yīng)有職能部門資料員收回其持有的所有文件。
12、工程竣工驗收后，項目應(yīng)及時將工程交工資料整理、匯總，交由武漢項目工程部歸檔。
項目技術(shù)管理制度 8
第一條：為了控制或消除施工生產(chǎn)現(xiàn)場的不安全因素，防止因工傷亡事故的發(fā)生，保證各項施工生產(chǎn)任務(wù)安全順利地完成，根據(jù)國家及局有關(guān)規(guī)定和目前公路工程施工現(xiàn)場的實際情況，特制定本制度。
第二條：本制度適用于項目經(jīng)理部所有部門及施工隊伍。
第三條：施工xx設(shè)計或施工方案中必須有針對性的安全技術(shù)措施。
1、所有公路工程項目的施工xx設(shè)計或施工方案，必須有單項的安全技術(shù)措施。沒有安全技術(shù)措施，工程不得進(jìn)行施工。
2、安全技術(shù)措施必須依據(jù)國家和地方以及行業(yè)的有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定。
3、安全技術(shù)措施必須全面，并具有針對性。要根據(jù)施工工程的結(jié)構(gòu)特點、施工方法、施工機(jī)具設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、各類施工人員的素質(zhì)等實際情況，明確具體地提出應(yīng)采取的措施和注意事項。防止口號式、一般化。
4、施工現(xiàn)場需要的暫設(shè)電氣工程，必須納入施工xx設(shè)計之中。要有設(shè)計、有計劃、有平面布置圖、有說明。
5、施工xx設(shè)計或施工方案中的安全技術(shù)措施方案，由工程施工項目經(jīng)理部的工程技術(shù)人員編制，專職安全管理人員參與意見，并經(jīng)過項目總工程師審批生效。
大型工程和新、難、險工程需報公司審核批準(zhǔn)。
第四條：特殊和危險性大的工程必須單獨編制安全技術(shù)措施方案。
1、xx、隧道、吊裝、水上和水下作業(yè)、深坑、滑模、搭設(shè)和拆除高大腳手架、橋架、挑架、掛籃等特殊架子、施工臨時便橋、碼頭等，在施工前必須編制單獨的安全技術(shù)措施方案。
2、單獨的`安全技術(shù)措施方案，一定要有依據(jù)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，由計算、有詳圖、有說明、有審批。
3、特殊和危險性大的工程的安全技術(shù)措施，必須由公司總工程師指定的具備相應(yīng)資格的工程技術(shù)人員進(jìn)行編制，并經(jīng)公司總工程師審批。
第五條：必須嚴(yán)格實行逐級安全技術(shù)交底制度。
1、各分項工程開工前，項目經(jīng)理部的總工程師要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況，向工地負(fù)責(zé)人、各施工隊負(fù)責(zé)人進(jìn)行詳細(xì)的書面交底，并向參加施工的全體從業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場交底。書面交底應(yīng)一式三份，項目經(jīng)理部的總工程師、工地負(fù)責(zé)人各執(zhí)一份，另一份交項目經(jīng)理部專職安全管理人員。項目經(jīng)理部的總工程師、工地負(fù)責(zé)人要分別在每一份書面交底上做交底和接受交底的簽字。安全技術(shù)措施得以落實后，工地負(fù)責(zé)人必須請項目經(jīng)理部的總工程師指派的工程技術(shù)人員和專職安全管理人員進(jìn)行驗收，方準(zhǔn)進(jìn)行下一步施工。
2、兩個及以上施工隊或工種配合施工時，工地負(fù)責(zé)人要按工程進(jìn)度定期或不定期地向各施工隊或工班負(fù)責(zé)人進(jìn)行交叉作業(yè)的書面安全技術(shù)交底。
3、各施工隊負(fù)責(zé)人每天要向本隊的從業(yè)人員進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。工程量大、技術(shù)復(fù)雜、連續(xù)多天從事一項工作的要進(jìn)行書面交底。
4、各級書面的交底書，要有交接時間、交接內(nèi)容、交接人簽字。
5、各級書面的交底書，要按分項工程歸放在一起，以便備查。
項目技術(shù)管理制度 9
1、針對本工程的特點，結(jié)合iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，建立完善的技術(shù)資料管理制度和體系，使工程資料真實、有效、及時的反映工程的實際情況。通過技術(shù)資料的嚴(yán)格控制管理，有效加強(qiáng)工程質(zhì)量的動態(tài)管理，為工程竣工提供完整的技術(shù)資料。
2、項目部實行總工程師技術(shù)資料管理負(fù)責(zé)制，并逐級配備資料員負(fù)責(zé)資料管理工作。建立技術(shù)資料目標(biāo)責(zé)任制、崗位責(zé)任制和獎懲制度，各施工管理部門明確責(zé)任，各負(fù)其責(zé)。各級技術(shù)資料員必須持有建設(shè)部頒發(fā)的技術(shù)資料管理人員《崗位證書》以保證資料管理體系的運行正常和規(guī)范。
3、項目部根據(jù)工程進(jìn)度制訂技術(shù)資料檢查計劃，進(jìn)行資料管理檢查，檢查資料歸檔情況和存在的問題，并及時給予糾正，并限期整改。
4、施工技術(shù)資料隨施工進(jìn)度及時收集整理，按專業(yè)系統(tǒng)歸類。杜絕拖欠補(bǔ)做、涂改、偽造。施工所需質(zhì)量保證資料如:原材及構(gòu)配件檢驗資料、砂漿和砼配比單等必須在施工前提供，經(jīng)技術(shù)人員確認(rèn)后方準(zhǔn)存檔。資料員向作業(yè)隊按施工進(jìn)度書面通知該項工程應(yīng)匯集的`技術(shù)資料內(nèi)容、要求、歸檔時間等，作業(yè)隊按要求及時送交項目部。
5、資料收集整理由技術(shù)人員和資料員共同進(jìn)行，所有資料的編寫要字體整齊、規(guī)范，不得寫草字、不規(guī)范簡體字，要用碳素筆書寫，作到內(nèi)容齊全，指標(biāo)數(shù)據(jù)清楚，簽字蓋章清楚有效，日期與實際吻合。所有資料要使用專用文件夾、文件盒、文件柜妥善保管，其他人員不準(zhǔn)擅動。資料借閱要登記、簽字，用畢歸還，防止保管不善丟失、破損、腐蝕。
6、按照竣工資料編制管理規(guī)定，在規(guī)定期限內(nèi)提交完整的、符合要求的工程技術(shù)檔案和竣工資料。
項目技術(shù)管理制度 10
為促進(jìn)學(xué)科發(fā)展，提高整體醫(yī)療水平，保障醫(yī)療質(zhì)量和安全，更好地救治病人，醫(yī)院對開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)項目準(zhǔn)入管理規(guī)定如下:
一、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)項目的定義及分類
凡本院、本科室原來未開展的項目，無論國內(nèi)外其他單位是否已實施，均屬新技術(shù)、新業(yè)務(wù)項目。新藥品、新器材的臨床驗證不屬本規(guī)定的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)項目。
分類:
1、技術(shù)改進(jìn)項目:在原開展的項目上有所改進(jìn)。
2、院級新項目:本院未開展，本市其他醫(yī)院已進(jìn)行的.技術(shù)項目。
3、市級新項目:本市未開展，省內(nèi)其他市已進(jìn)行的技術(shù)項目。
4、省級新項目:省內(nèi)未開展，國內(nèi)其他省市已進(jìn)行的技術(shù)項目。
5、國家級新項目:國內(nèi)未開展，國外已進(jìn)行的技術(shù)項目。
6、國際新項目:在國內(nèi)外均未開展的技術(shù)項目。
二、申請程序
開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)項目，應(yīng)先由項目負(fù)責(zé)人(主治醫(yī)師以上)認(rèn)真填寫《開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)項目申請表》(見附錄三)，經(jīng)科室討論同意，科主任簽字確認(rèn)后報醫(yī)務(wù)科。
三、審批程序
1、對于技術(shù)改進(jìn)項目，醫(yī)務(wù)科接到科室申請后，組織相關(guān)專家和職能科室對申報項目報告進(jìn)行討論和審核，報主管院長批準(zhǔn)。
2、對于院級及其以上項目，醫(yī)務(wù)科組織由醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會成員和相關(guān)職能科室成員參加的論證會，聽取項目負(fù)責(zé)人與科室的答辯，論證通過后，報院長審批。
3、對于限制性開展的項目(如器官移植等)，需報上級主管部門批準(zhǔn)。
4、經(jīng)審批通過的項目，科室及時向財務(wù)科申報收費標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)上級主管部門核準(zhǔn)價格標(biāo)準(zhǔn)后方可實施。
四、實施與管理
1、對新開展的項目，各科要如實、詳細(xì)地向患者及其家屬進(jìn)行知情介紹，并填寫知情同意書，簽字確認(rèn)后方可實施。
2、科室主任和項目負(fù)責(zé)人認(rèn)真監(jiān)測新項目開展全過程，以保證項目安全、順利地實施。
3、項目實施過程中如發(fā)生并發(fā)癥或意外時，必須積極處理，并立即報告科主任、醫(yī)務(wù)科等有關(guān)部門，不得遲報、瞞報、漏報。
4、科室要認(rèn)真記錄項目的開展情況，留取完整的資料。
5、醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)監(jiān)察項目的進(jìn)展情況，會同財務(wù)科、核算辦對其社會效益和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合評估，向主管院長匯報，對存在問題的項目責(zé)令整改，直至終止。
6、開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)項目的期限為1-2年，具體由審批部門確定，時限期滿后，科室寫出總結(jié)報告，經(jīng)醫(yī)務(wù)科報院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)成常規(guī)技術(shù)項目。
五、獎懲與責(zé)任
1、醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會對開展一年及其以上的技術(shù)、新業(yè)務(wù)項目進(jìn)行評估，對于取得良好社會和經(jīng)濟(jì)效益的項目給予一定的獎勵。
2、對于特殊的高投入新項目，科室可申請單獨經(jīng)濟(jì)核算。
3、凡未經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)開展的新項目，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即責(zé)令停止并按《醫(yī)院獎懲條例處理》，由此引發(fā)的任何問題，由當(dāng)事人及其科室負(fù)責(zé)人承擔(dān)全部責(zé)任。
4、凡經(jīng)審批同意開展的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)項目，若有醫(yī)療糾紛由醫(yī)院與科室共同處理。
項目技術(shù)管理制度 11
1、要求各級管理干部和各職能部門做好本職范圍內(nèi)的安全工作，各負(fù)其責(zé)，做到涉及生產(chǎn)安全的事有人管。
2、施工中采取的任何安全措施，都應(yīng)編制具有針對性的安全交底方案，同時按程序批準(zhǔn)后，方能組織實施。
3、采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備時，必須制定相應(yīng)的有針對性的安全技術(shù)措施，并付諸實施。
4、項目部定期或不定期的組織安全生產(chǎn)大檢查，著重檢查安全生產(chǎn)的組織措施、技術(shù)措施、安全防護(hù)的落實情況，指導(dǎo)安全生產(chǎn)活動的開展，解決安全生產(chǎn)中的問題。
5、施工項目設(shè)立安全管理小組，每天跟班巡回檢查消防事故隱患，邊查邊改，制止違章作業(yè)和違紀(jì)行為。檢查重點圍繞高空作業(yè)、電氣線路、機(jī)械動力等方面進(jìn)行，以防止發(fā)生高空墜落、觸電、機(jī)械傷人等事故，檢查中發(fā)現(xiàn)問題和隱患，必須立即整改，確保安全施工，并作好書面記錄和簽字。
6、分部工程施工前應(yīng)由項目安全責(zé)任人對全體施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，分項工程或每個工種施工前由專職安全員對班組作業(yè)人員進(jìn)行書面的施工安全交底，班組每個人員履行簽字手續(xù)后方可進(jìn)行作業(yè)。
7、對入場的工人進(jìn)行嚴(yán)格的`“三級”安全教育，對應(yīng)熟知的安全技術(shù)操作規(guī)程，了解工程施工及施工安全的特點。
8、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好合格的安全帽，堅持使用安全三寶，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋進(jìn)入現(xiàn)場�，F(xiàn)場指揮、質(zhì)量、安全等檢查人員須戴明顯的袖章或標(biāo)志，危險施工區(qū)域掛警示燈。施工現(xiàn)場必須懸掛醒目的安全標(biāo)語和安全色標(biāo)，實行全封閉管理，設(shè)立門衛(wèi)，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入現(xiàn)場。
項目技術(shù)管理制度 12
一、施工組織設(shè)計或施工方案中必須有針對性的安全技術(shù)措施。
1、項目部的施工組織設(shè)計和施工方案，必須有單項的安全技術(shù)措施。沒有安全技術(shù)措施，工程不得進(jìn)行施工。
2、安全技術(shù)措施必須依據(jù)國家和地方以及行業(yè)的有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定。
3、安全技術(shù)措施必須全面，并具有針對性。要根據(jù)施工工程的結(jié)構(gòu)特點、施工方法、施工機(jī)具設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、各類施工人員的素質(zhì)等實際情況，明確具體地提出應(yīng)采取的措施和注意事項。防止口號式、一般化。
4、施工現(xiàn)場需要的臨時電氣工程，必須納入施工組織設(shè)計之中。要有設(shè)計、有計劃、有平面布置圖、有說明。
5、施工組織設(shè)計或施工方案中的安全技術(shù)措施方案，由項目部的工程技術(shù)人員編制，專職安全管理人員參與意見，并經(jīng)項目總工審批生效，并報公司安全部備案。
二、特殊和危險性較大的分部分項工程必須單獨編制安全技術(shù)措施方案。
1、大梁吊裝、水上作業(yè)、深基坑開挖、老橋拆除、搭建大型腳手架、高空作業(yè)、龍門安裝、掛藍(lán)施工等在施工前必須編制單獨的安全技術(shù)措施方案。
2、單獨的安全技術(shù)措施方案一定要有依據(jù)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，有計算、有詳圖、有說明、有審批。
3、特殊和危險性較大的分部分項工程的安全技術(shù)措施，必須由公司總工程師指定的具有相應(yīng)資格的工程技術(shù)人員進(jìn)行編制，并經(jīng)公司總工程師審批。
三、必須嚴(yán)格實行逐級安全技術(shù)交底制度。
1、各分項工程開工前，項目經(jīng)理部的總工程師要將工程概況、施工方案、安全技術(shù)措施等情況，向施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行詳細(xì)的書面交底并向參加施工的全體從業(yè)人員進(jìn)行交底。書面交底應(yīng)一式三份，項目經(jīng)理部的總工程師、施工負(fù)責(zé)人各執(zhí)一份，另一份交項目經(jīng)理部專職安全管理人員。項目部的總工程師、施工負(fù)責(zé)人要分別在每一份書面交底上做交底和接受交底的簽字。安全技術(shù)措施得以落實后，施工負(fù)責(zé)人必須請項目經(jīng)理部總工程師指派的工程技術(shù)人員和專職安全管理人員進(jìn)行驗收，方準(zhǔn)進(jìn)行下一步施工。
2、兩個及以上施工班組或工種配合施工時，施工負(fù)責(zé)人要按工程進(jìn)度定期或不定期地向各施工班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行交叉作業(yè)的書面安全技術(shù)交底；
3、各施工負(fù)責(zé)人每天要向本班組的從業(yè)人員進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。工程量大、技術(shù)復(fù)雜、連續(xù)多天從事一頊工作的要進(jìn)行書面交底；
4、各級書面的交底書要有交接時間、交接內(nèi)容、交接人簽字；
5、各級書面的交底書，要按分項工程歸放在一起，以便各查。
四、必須嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施的檢查驗收制度。
1、施工現(xiàn)場的各項安全技術(shù)措施的實施情況，由項目總工程師指派的工程技術(shù)人員和專職安全管理人員進(jìn)行驗收簽認(rèn)。項目經(jīng)理每月要親自帶隊到現(xiàn)場檢查一次安全技術(shù)措施的落實情況；
2、按照誰主辦、誰負(fù)責(zé)的原則，由項目的安質(zhì)部負(fù)責(zé)人對機(jī)電設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行驗收簽認(rèn)；由項目的材料部門對施工材料進(jìn)行驗收簽認(rèn)；由項目的'辦公室對個人防護(hù)用品進(jìn)行驗收簽認(rèn)。
五、必須做好安全技術(shù)資料的回收、分類、整理和保管工作。專職安全管理人員要定期或不定期地回收各類安全技術(shù)措施費用計劃、安全技術(shù)措施方案、安全技術(shù)交底書、安全技術(shù)措施和設(shè)施、設(shè)備、材料以及安全防護(hù)用品的檢查驗收單、合格證、施工隊伍和從業(yè)人員的資格證書、技術(shù)等級證書等。對回收的各類安全技術(shù)資料要進(jìn)行分類、整理，并做好保管工作。各相關(guān)部門或人員要積極予以配合。
六、建立和實施嚴(yán)格的施工生產(chǎn)安全技術(shù)管理責(zé)任制度。
1、總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人，對施工生產(chǎn)的安全負(fù)技術(shù)責(zé)任；
2、施工組織設(shè)計或施工方案，必須經(jīng)公司總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后執(zhí)行；
3、由于安全技術(shù)措施費用不落實，導(dǎo)致因工傷亡事故發(fā)生的，要追究項目經(jīng)理的責(zé)任；由于施工負(fù)責(zé)人無故不執(zhí)行安全技術(shù)措施方案，導(dǎo)致因工傷亡事故發(fā)生的，要追究施工負(fù)責(zé)人的責(zé)任；由于安全技術(shù)措施本身的問題，導(dǎo)致因工傷亡事故發(fā)生的，要追究審批人的責(zé)任和編制人員責(zé)任；專職安全管理人員發(fā)現(xiàn)施工負(fù)責(zé)人無故不執(zhí)行安全技術(shù)措施方案，既不監(jiān)督落實，也不向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報的，要追究專職安全管理人員的責(zé)任；
4、總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人，要組織技術(shù)部門和技術(shù)人員分析研究發(fā)生傷亡事故的技術(shù)原因，并提出相應(yīng)的技術(shù)防范措施；
5、主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織工程技術(shù)人員、施工負(fù)責(zé)人以及施工作業(yè)班組負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)國家、行業(yè)以及上級頒布的安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)等，并要積極貫徹執(zhí)行。
七、要認(rèn)真總結(jié)、推廣安全生產(chǎn)中的技術(shù)革新和技術(shù)改造成果，積極采用安全新技術(shù)，不斷促進(jìn)安全技術(shù)進(jìn)步。對在這項工作中作出成績的工程技術(shù)人員等各類從業(yè)人員要及時給予獎勵。
八、本制度由項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。
九、本制度適用于項目經(jīng)理部。
項目技術(shù)管理制度 13
�。�1）加強(qiáng)施工管理提高施工組織水平：優(yōu)選施工方案，合理布置現(xiàn)場，提高施工水平，組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合，注意竣工收尾加快工程進(jìn)度，縮短工期。
�。�2）加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。
�。�3）加強(qiáng)勞動工資管理，提高勞動生產(chǎn)率。
�。�4）合理使用勞動力，減少窩工，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度，加強(qiáng)勞資管理，提高工作效率，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。
�。�5）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率。
�。�6）加強(qiáng)材料管理，節(jié)約使用原材料。
（7）合理使用管材，長管不短用。利用管頭接短管過墻管，降低消耗。作到大材不小用，優(yōu)材不劣用。
�。�8）利用現(xiàn)場鋼筋短節(jié)做跨接地線用。
�。�9）燈頭盒、插座電盒甩線不過長不大于15cm。
�。�10）2.5mm2以下導(dǎo)線，使用壓線帽連接，節(jié)省有色金屬（錫），并提高工效。
�。�11）作到活完腳下清，作到余料回收，廢料退場，合理安排用料。
�。�12）嚴(yán)格按圖紙施工，按工藝流程施工，按質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)施工，先做樣板間、樣板層，再大面積施工與安裝，避免返工浪費工料。
�。�13）加強(qiáng)費用管理，制定分項分部的定額招標(biāo)，有計劃控制各項費用開支。
�。�14）積極采用降低成本的.新管理技術(shù)。
項目技術(shù)管理制度 14
文件及技術(shù)檔案管理工作，是工程施工的延續(xù)，但常常因項目經(jīng)理部的解散、人員調(diào)動等原因而滯后，為了使本項目在該方面的管理工作上一個新臺階，同時為以后的工作提供依據(jù)，體現(xiàn)重生產(chǎn)同樣重技術(shù)檔案管理的方針，實現(xiàn)生產(chǎn)和內(nèi)業(yè)雙豐收，特制定文件、技術(shù)檔案管理制度。
(1)文件及技術(shù)檔案管理的任務(wù)、意義
�、傥募凹夹g(shù)檔案管理的任務(wù)是
按照一定的原則和要求，系統(tǒng)地收集記述工程建設(shè)全過程中具有保存價值的用于指導(dǎo)施工的技術(shù)文件材料，并按歸檔制度加以分類整理，以便完工驗收后，完整地移交給有關(guān)技術(shù)檔案管理部門。
�、谖募凹夹g(shù)檔案管理的意義是
可以保證技術(shù)文件的完整性、正確性和及時性，組織有序的交流，及時滿足施工生產(chǎn)的需要，出了問題，有據(jù)可查，從而起到穩(wěn)定正常生產(chǎn)的作用。
(2)文件及技術(shù)檔案管理制度
�、傥募芾碇贫�
施工過程中發(fā)生的往來文件，項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)專職人員，按照is09001:20xx 的要求進(jìn)行專門管理，并形成硬性規(guī)定，并由此建立文件管理制度。
�、诩夹g(shù)檔案管理制度
施工過程中產(chǎn)生的技術(shù)資料，項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)專職人員，按照is09001:20xx 的要求進(jìn)行專門管理，并形成制度貫徹落實。
(3)文件及技術(shù)檔案管理的方法
�、傥募芾矸椒�
a、收集:主要是注意搞好日常文件的管理工作。
b、整理及編目:是在文件全面收集基礎(chǔ)上，對來文或發(fā)文進(jìn)行科學(xué)地分類和有秩序地排列。分類應(yīng)根據(jù)文件的行文類別區(qū)分。同時按文件的收發(fā)時間編制目錄，該受控的'要建立受控文件清單并加蓋受控章。
�、诩夹g(shù)檔案管理辦法
a、收集:由項目經(jīng)理部工程管理部統(tǒng)一管理。
b、整理及編目:是在技術(shù)檔案材料全面收集基礎(chǔ)上，對技術(shù)檔案材料進(jìn)行科學(xué)地分類和有秩序地排列。分類按技術(shù)檔案本身的自然形成規(guī)律進(jìn)行。工程技術(shù)檔案分類，原則上按工程項目劃分，使同一項工程的技術(shù)檔案都集中在一起，以便能夠反映該項目工程的全貌。而每一類別下，又可按專業(yè)分為若干類。編目方針為能夠揭示技術(shù)檔案的內(nèi)容和他們之間聯(lián)系，便于檢查。
(4)交工驗收及資料整理
①建立技術(shù)資料復(fù)核制，來源于施工過程中的資料，必須現(xiàn)場填寫且有人復(fù)核，決不允許一人一填到底，更不容許事后補(bǔ)填，且資料能夠反映工程實際。
�、诮还を炇召Y料的整理，要從工程施工一開始就著手抓，先化整為零，再化零為整。同時做到資料、圖紙和計量支付三者的統(tǒng)一。
�、奂訌�(qiáng)交工驗收及資料整理的管理工作，徹底根治此方面滯后的弊病。
(5)竣工資料整理、竣工圖繪制
①在交工資料的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善成竣工資料，摒棄持久戰(zhàn)。
�、诿恳环猪椆こ掏瓿珊�，要隨即把施工中變更的部分用鉛筆描繪在原施工圖紙上，并注明變更的依據(jù)及日期等。
�、郯芽⒐べY料的整理及竣工圖繪制與項目經(jīng)理的業(yè)績掛鉤，作為獎罰的依據(jù)之一。
項目技術(shù)管理制度 15
�。�1）加強(qiáng)施工管理提高施工組織水平：優(yōu)選施工方案，合理布置現(xiàn)場，提高施工水平，組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合，注意竣工收尾加快工程進(jìn)度，縮短工期。
�。�2）加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。
�。�3）加強(qiáng)勞動工資管理，提高勞動生產(chǎn)率。
�。�4）合理使用勞動力，減少窩工，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度，加強(qiáng)勞資管理，提高工作效率，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。
�。�5）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率。
（6）加強(qiáng)材料管理，節(jié)約使用原材料。
�。�7）合理使用管材，長管不短用。利用管頭接短管過墻管，降低消耗。作到大材不小用，優(yōu)材不劣用。
�。�8）利用現(xiàn)場鋼筋短節(jié)做跨接地線用。
（9）燈頭盒、插座電盒甩線不過長不大于15cm。
�。�10）2。5mm2以下導(dǎo)線，使用壓線帽連接，節(jié)省有色金屬（錫），并提高工效。
�。�11）作到活完腳下清，作到余料回收，廢料退場，合理安排用料。
�。�12）嚴(yán)格按圖紙施工，按工藝流程施工，按質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)施工，先做樣板間、樣板層，再大面積施工與安裝，避免返工浪費工料。
（13）加強(qiáng)費用管理，制定分項分部的`定額招標(biāo)，有計劃控制各項費用開支。
�。�14）積極采用降低成本的新管理技術(shù)。
項目技術(shù)管理制度 16
1、施工過程中，要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定，以供施工中嚴(yán)格執(zhí)行。
2、施工過程中，要建立項目的'技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄，本項工作由項目資料員在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下完成。
3、標(biāo)準(zhǔn)管理工作由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項目資料員具體負(fù)責(zé)。
4、項目工程所需的各類規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)項目編制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄配齊，保證滿足工程需要。
5、配給專業(yè)隊、質(zhì)檢、鋼筋翻樣、安全等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，須按登記發(fā)放。當(dāng)有關(guān)人員調(diào)離本項目部時，應(yīng)上交資料員。
6、當(dāng)某標(biāo)準(zhǔn)作廢時，標(biāo)準(zhǔn)化管理人員應(yīng)及時通知有關(guān)人員，交舊發(fā)新防止作廢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)使用。
項目技術(shù)管理制度 17
1、貫徹執(zhí)行國家、上級部門和企業(yè)有關(guān)qhse方針政策、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。
2、全面負(fù)責(zé)本部門的qhse工作，確保qhse體系在部門的有效運行。
3、負(fù)責(zé)組織對施工作業(yè)隊進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底，指導(dǎo)施工作業(yè)隊自檢、互檢等工作。
4、深入工地，堅持技術(shù)工作貫徹施工全過程。
5、根據(jù)變更設(shè)計的原則和審定審批權(quán)限，對所屬施工范圍的各項工程進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真調(diào)查研究，經(jīng)多方比較后提出需要修改設(shè)計的意見。
6、積極參加技術(shù)革新，正確采用國內(nèi)外、新技術(shù)、新材料、新工藝、熱情支持群眾的.創(chuàng)造和合理化建議，在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持下協(xié)助進(jìn)行試驗、鑒定和推廣工作。
7、負(fù)責(zé)組織做好竣工資料的編制，繪制竣工圖紙和技術(shù)總結(jié)工作。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
項目技術(shù)管理制度 18
1、負(fù)責(zé)監(jiān)督落實國家與行業(yè)的各種技術(shù)文件、規(guī)范及公司質(zhì)量體系文件在本項目的實施;
2、參加項目質(zhì)量策劃;
3、負(fù)責(zé)組織、編制、審批項目部的質(zhì)量保證計劃、施工組織設(shè)計和各項施工方案，并監(jiān)督執(zhí)行;
4、根據(jù)項目質(zhì)量情況，進(jìn)行分析、制定糾正和預(yù)防措施;
5、負(fù)責(zé)在施工中對本項目的`技術(shù)、質(zhì)量、測量、試驗工作進(jìn)行管理，對項目質(zhì)量檢驗計劃和項目試驗計劃進(jìn)行有效性及可行性審核;
6、負(fù)責(zé)改革和推廣新技術(shù);
7、組織技術(shù)及施工人員審圖，參加圖紙會審，編制工程施工組織設(shè)計及主要施工方案;
8、組織一般質(zhì)量事故評定，并負(fù)責(zé)質(zhì)量問題的糾正措施情況和進(jìn)行驗證;
9、負(fù)責(zé)收集整理保存建檔相關(guān)的技術(shù)資料、文件圖紙;
10、負(fù)責(zé)項目部測量和試驗設(shè)備的管理工作;
11、負(fù)責(zé)對本項目部檢驗和試驗狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督管理檢查;
12、負(fù)責(zé)工程施工過程中發(fā)生的重大設(shè)計變更;
13、負(fù)責(zé)在工程施工中的原始資料、文件的積累。
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