項目技術管理制度
在日常生活和工作中，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是指在特定社會范圍內統(tǒng)一的、調節(jié)人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構成。那么相關的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編為大家收集的項目技術管理制度，希望對大家有所幫助。
項目技術管理制度1
機房硬件設備維護和使用制度
1、機房人員必須熟知機房內設備的基本安全操作和規(guī)則。
2、應定期檢查、整理硬件物理連接線路，定期檢查硬件運作狀態(tài)(如設備指示燈、儀表)，定期調閱硬件運作自檢報告，及時了解硬件運作狀態(tài)。
3、禁止隨意搬動設備、隨意在設備上進行安裝、拆卸硬件、或隨意更改設備連線、禁止隨意進行硬件復位。
4、禁止在服務器上進行試驗性質的配置操作，需要對服務器進行配置，應在其它可進行試驗的機器上調試通過并確認可行后，才能對服務器進行準確的配置。
5、絕不允許與機房工作無關的人員直接或間接操縱機房任何設備。
6、對會影響到全局的硬件設備的更改、調試等操作應預先發(fā)布通知，并且應有充分的時間、方案、人員準備，才能進行硬件設備的更改。
7、對重大設備配置的更改，必須首先形成方案文件，經(jīng)過討論確認可行后，由具備資格的技術人員進行更改和調整，并應做好詳細的'更改和操作記錄。對設備的更改、升級、配置等操作之前，應對更改、升級、配置所帶來的負面后果做好充分的準備，必要時需要先準備好后備配件和應急措施。
8、不允許任何人在核心設備上進行與工作范圍無關的任何操作。未經(jīng)上級允許，更不允許他人操作機房內部的設備，對于核心服務器和設備的調整配置，需要經(jīng)過論證并經(jīng)主管領導同意后才能進行。
9、要注意和落實硬件設備的維護保養(yǎng)措施。維修時按設備相應規(guī)范說明書來進行，避免因人為因素而造成事故。
10、嚴禁在設備的計算機終端上裝入其他無關的軟件或將計算機挪用。
11、每天須參照日常維護操作指導的相關內容，進行常規(guī)檢查和測試，并做好記錄。
12、已經(jīng)損壞的單板不能放在機柜內，應裝入防靜電袋妥善保管，以免引起其他故障。對弱電設備硬件操作應預先戴好防靜電手環(huán)。
13、發(fā)現(xiàn)問題須及時處理，處理不了的問題應立即向有關單位聯(lián)系解決。遇到緊急情況不要慌張，切忌手忙腳亂。出現(xiàn)設備癱瘓等重大事故時，按照重大問題處理順序進行排除，并立即通知相關單位。
項目技術管理制度2
1、 工作流程描述，技術部是產(chǎn)品實現(xiàn)的關鍵，涉及到用戶的需求，公司其他相關部門的需求及上級領導的需求，為了規(guī)范技術部的工作流程，提供工作效率，特詳細描述一下技術部的工作流程。首先從產(chǎn)品需求說起，產(chǎn)品經(jīng)理負責與用戶及其他部門的需求整理與對接，整理好需求后，產(chǎn)品經(jīng)理要與技術經(jīng)理經(jīng)理進行溝通，討論可行性，確定開發(fā)或修改工作量及所需人員，時間和人員確定后，技術經(jīng)理安排人員進行開發(fā)或修改，在開發(fā)過程中產(chǎn)品經(jīng)理要與技術經(jīng)理多溝通進度及需求變動，開發(fā)完成后交于測試經(jīng)理進行測試，測試經(jīng)理在測試過程中應將測試的問題實時與技術經(jīng)理進行溝通交流，以便進行修改。
2、 工作流程圖
3、 項目管理制度，為了更直觀系統(tǒng)的記錄項目的工作流程及顯示項目進度，技術部員工及相關部門使用項目管理系統(tǒng)進行日常工作的記錄，員工需在項目管理系統(tǒng)中記錄當前工作的內容，預計完成的時間，當前的進度，以便于管理層更直觀的看到每個員工當前的工作內容與項目整體的進展，其他部門提出或發(fā)現(xiàn)的問題可以通過項目管理系統(tǒng)提交到技術部。
4、 會議制度，技術部每天在上班后占用15分鐘左右描述每個人今天要做的事情已經(jīng)可能出現(xiàn)的問題，大家就問題進行討論，找出合適的解決方案，在下班前15分鐘開會描述今天的工作情況，提出遇到的問題，大家一起討論解決方案。
5、 分享機制，技術部各成員可以在每周五下午最后一小時自由分享自己的經(jīng)驗及學到的知識，以便讓更多的'成員能夠學習到，大家共同成長。
6、 培訓機制，技術部員工在入職滿3個月后可以享受每年一次的免費培訓機會，培訓費用公司報銷3000，超過3000的部分需要自理。
7、 團隊基金，為了勞逸結合，提高團隊的核心凝聚力，公司設立團隊基金，通過精心設計的極具挑戰(zhàn)性的室內、外體驗項目，打破不同層級、不同部門人員之間的堅冰，建立起相互之間的信任，提升溝通執(zhí)行能力，提升團隊協(xié)作和團隊凝聚力。
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