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分廠管理制度
在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，制度的使用頻率逐漸增多，制度具有合理性和合法性分配功能。大家知道制度的格式嗎？下面是小編整理的分廠管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
分廠管理制度1
在公司精細(xì)化管理辦公室的統(tǒng)一部署下,我分廠8月份經(jīng)過深入細(xì)致的一線調(diào)研,總結(jié)出不少問題,結(jié)合報(bào)告中存在的不足與問題,9月初我分廠趁熱打鐵,遵循精細(xì)化管理的方式、方法,進(jìn)一步提升管理水平,發(fā)揮廣大員工的聰明才智,為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。為此,我分廠制定以下管理方案。
一、精細(xì)化管理工作的重點(diǎn)及方法。
(一)把安全管理工作縱向到底,橫向到面,全員參與,全面細(xì)致完成分廠的安全環(huán)保目標(biāo)任務(wù)。
1、狠抓檢修安全管理,把增強(qiáng)員工安全自我保護(hù)意識(shí)和保障人身安全放在首位。
檢修過程中,往往是事故的頻發(fā)階段,涉及到動(dòng)火作業(yè)、登高作業(yè)、進(jìn)罐作業(yè)等危險(xiǎn)程度較高,易發(fā)傷害的過程。因此,把檢修安全管理做為分廠安全管理的重要位置是理所當(dāng)然的。在每一次檢修作業(yè)前,都要求相關(guān)責(zé)任人制定切實(shí)可行的檢修方案,制定科學(xué)的隔離措施,應(yīng)急預(yù)案,環(huán)保措施,確保每一次檢修都能夠安全、保質(zhì)保量完成。
與此同時(shí)要逐步培養(yǎng)員工的安全自我保護(hù)意識(shí)和保障人身安全放在首位的意識(shí)。要讓員工知道本崗位存在的危險(xiǎn)因素,有害因素。并告知其防范措施與自我保護(hù)的知識(shí)。消除其個(gè)人英雄主義,冒進(jìn)主義,把可能造成的傷害想在當(dāng)前,預(yù)防在前,進(jìn)而杜絕安全事故的發(fā)生。通過系統(tǒng)化的培訓(xùn),尤其是一線操作上的培訓(xùn),可以請(qǐng)進(jìn)廠時(shí)間久的老工人現(xiàn)身說法,用鐵的事實(shí)說明道理。讓新進(jìn)員工感知違章后造成的嚴(yán)重后果,培訓(xùn)他們養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好操作習(xí)慣。
2、把日常安全管理常態(tài)化,要深入挖掘員工在操作過程中還存在哪些安全隱患,要深入探究人與人的個(gè)體差異,有的放矢地進(jìn)行培訓(xùn)與教育。
日常安全管理不能流于形式,要有實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容,不能搞突擊檢查,要形成一個(gè)系統(tǒng)化、日�；墓芾怼Ｒ怨ざ螢閱挝�,以單元操作為單位,展開規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一。比如乙炔發(fā)生器的排渣操作,先開哪引閥門,再開哪個(gè)閥門,開多大,排多久;如果遇到渣排不下來怎么辦,怎樣去捅渣,都要形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化的操作步驟。而不能“黑貓白貓抓住老鼠都是好貓”,各人有各人的操作習(xí)慣,反正平時(shí)都是那樣干的。這種思想要不得,這種作法更是后患無窮。
另外在安全管理中,其實(shí)人是一個(gè)很大的不安全因素,鑒于人與人的性格差異,教育差異,就會(huì)形成他們?cè)谌粘Ｌ幚砼c判斷問題的差異,有些人保守一些,自律一些,他在處理問題的時(shí)候可能會(huì)略微保守一些,安全系數(shù)會(huì)高一些,當(dāng)然工作進(jìn)度會(huì)慢一些;而對(duì)于膽大一些,冒進(jìn)一些的同志,他在處理問題的時(shí)候會(huì)相對(duì)激進(jìn)一些,進(jìn)度會(huì)快很多,當(dāng)然也容易出現(xiàn)一些意外。因此,怎樣來克服這些人的不安全因素,做為管理者就要“因才施教”,充分認(rèn)知一線員工的素質(zhì),揚(yáng)長(zhǎng)避短,合理分配,真正做到“人盡其才,物盡其用”,其實(shí)這也是安全管理中達(dá)到“精細(xì)化”標(biāo)準(zhǔn)不可或缺的范疇。
3、夯實(shí)班組安全管理,強(qiáng)化基層安全管理體系。
針對(duì)我分廠自查報(bào)告中班組級(jí)的安全管理較弱的現(xiàn)狀,我分廠將采取定向培訓(xùn)的方式,首先要讓班組長(zhǎng)知道安全管理的內(nèi)容是什么,尤其是中夜班應(yīng)該注意的問題,我們的班組長(zhǎng),很大一部分人都停留在優(yōu)秀操作工的層面上,干活他是一把好手,技術(shù)也比較全面,但是在管理上往往較空白,維持生產(chǎn)沒有問題,解決問題還過的去,但是怎樣掌控全局,溝通協(xié)調(diào)多方力量,更為科學(xué)、合理、安全地解決問題卻做的不夠好,因此表現(xiàn)出來的就是過份的對(duì)工段的依賴。要扭轉(zhuǎn)這個(gè)局面,首先要讓班長(zhǎng)參與到工段管理的過程中來,最大限度地調(diào)動(dòng)他的工作積極性與工作熱情。為此,分廠將給他們提供合適的展示平臺(tái)和激勵(lì)機(jī)制,要讓“我是安全員”的活動(dòng)縱深到“我是工段長(zhǎng)”,憑借這些積極地、有意義的活動(dòng),增強(qiáng)班組級(jí)的安全管理水平,提升班組安全管理的效能。
4、抓好安全本質(zhì)化管理。
安全管理中要做到“精細(xì)化”,我們覺的,抓好現(xiàn)場(chǎng)安全本質(zhì)化管理勢(shì)在必行。因?yàn)橹挥凶龅搅恕氨举|(zhì)上的安全”,才會(huì)考量到“精細(xì)化”的程度。我要保證電石輸送的皮帶機(jī)在運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中不會(huì)發(fā)生夾傷人的事故,就會(huì)認(rèn)真、細(xì)致地研究他的運(yùn)轉(zhuǎn)特性,哪些地方容易夾人,我們就不去碰它;萬一夾住了,怎樣急停;甚至我們不穿寬松衣袖的衣服等如此細(xì)致的工作,才可以避免夾傷事故的發(fā)生。
5、努力抓好二期建設(shè)工地的安全工作,把“瀏覽一下”,變成“走進(jìn)去”。
在二期施工現(xiàn)場(chǎng),我們很大一部分人管理還停留在“瀏覽”的層面,停留在“聽匯報(bào)”的層面。這樣對(duì)于緊鑼密鼓的二期建設(shè)步伐是極不相稱的。因此,接下來我們要走進(jìn)去,參與到二期建設(shè)的大軍中去。把現(xiàn)場(chǎng)施工的工人當(dāng)作我們自己的員工一樣去關(guān)心他們,看他的安全帽戴好沒有,他的防護(hù)網(wǎng)扎結(jié)實(shí)沒有,他的安全帶綁牢沒有;他今天準(zhǔn)備干什么活,進(jìn)度怎么樣了,有什么困難需要協(xié)調(diào)等,這些問題與工作,都將是我們?cè)诮酉聛韼讉�(gè)月要逐步展開的,是董事長(zhǎng)半年工作會(huì)議中強(qiáng)調(diào)的,也是“精細(xì)化”管理中不可或缺的內(nèi)容。
(二)嚴(yán)格工藝管理,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,切實(shí)做好工藝技術(shù)管理工作。
1、對(duì)易波動(dòng)的工藝指標(biāo)實(shí)行跟蹤監(jiān)控,找出其規(guī)律,分情況、歸門類地進(jìn)行整改與提高。
對(duì)于個(gè)別工藝指標(biāo)控制忽高忽低的情況,分廠將采取實(shí)時(shí)的跟蹤監(jiān)控,找出其規(guī)律,排除客觀原因,設(shè)備原因之外,多從主觀方面去探究。比如發(fā)生器溫度控制波動(dòng)的情況,我們首先排除上清液流量波動(dòng)造成的影響,自控閥內(nèi)漏帶來的不利因素,我們從操作上多動(dòng)動(dòng)腦筋。比如主控把發(fā)生器溫度盡量向工藝指標(biāo)的中間靠攏;發(fā)現(xiàn)溫度有下降趨勢(shì)及時(shí)調(diào)水,及時(shí)振料,溫度偏低的“開個(gè)小灶”多振振料,溫度偏高的“讓它緩緩”,休息休息。再比如發(fā)生器壓力易負(fù)壓的情況,可以分情況,分類別地加以預(yù)防和控制。使用中的發(fā)生器如果負(fù)壓怎樣控制;乙炔流量小的時(shí)候,發(fā)生器負(fù)荷小造成負(fù)壓怎樣辦;發(fā)生器切換過程中造成的負(fù)壓如何預(yù)防;備用發(fā)生器負(fù)壓又如何控制等,只有捋清楚前提條件,就會(huì)對(duì)癥下藥,而避免眉毛胡子一把抓,到頭來一踏糊涂。
2、針對(duì)消耗問題,創(chuàng)根問底、查明原因,有分析有數(shù)據(jù),進(jìn)而制定改進(jìn)措施。
在消耗方面,我分廠擬在原有的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步地細(xì)化,制定分廠內(nèi)部的考核指標(biāo),對(duì)于個(gè)別超標(biāo)的原因進(jìn)行創(chuàng)根問底,用數(shù)據(jù)說話,認(rèn)真分析高出的原因是什么,如果是不可逆轉(zhuǎn)的原因就要提出技術(shù)改造或者相對(duì)應(yīng)的措施。如果有主觀因素可控的,就要制定相就的考核機(jī)制,控制好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),控制差的進(jìn)行處罰,�？顚Ｓ谩２荒苤煌Ａ粼凇敖�(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析”的層面上,要更深入地去研究,進(jìn)而制定改進(jìn)措施。
3、規(guī)范與統(tǒng)一分廠內(nèi)部的工藝考核。
在工藝紀(jì)律的考核方面,分廠將在規(guī)范與統(tǒng)一的大前提下,既要“上下一盤棋”,又要“因地制宜”。針對(duì)各個(gè)工序的工藝指標(biāo)控制情況,分廠制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),不能夠完成工藝考核指標(biāo)的,獎(jiǎng)勵(lì)與處罰的力度是一樣的,水平是一樣的。工段級(jí)的工藝管理急需提高,
首先要指定責(zé)任人,然后監(jiān)督其執(zhí)行情況。各個(gè)班的工藝執(zhí)行情況也不徑相同,因此也要有個(gè)評(píng)比,每個(gè)班每位員工的操作水平也不一樣,工藝執(zhí)行情況也有差別,也要有考核。這樣,逐層分解,我們的工藝考核就落實(shí)到“精細(xì)化”的水平了,工藝管理也就不是一句空話了。
(三)進(jìn)一步細(xì)化設(shè)備管理。
“工欲善其事,必先利其器”,生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)經(jīng)營的重要工具和手段,提升設(shè)備管理,就可以提高設(shè)備的'完好率,因此設(shè)備的“精細(xì)化”管理勢(shì)在必行。
1、預(yù)防為主。我分廠在設(shè)備管理方面,指導(dǎo)思想是以“防”為主,改變以往修理為主的傳統(tǒng)思想,最大限度地減少事故和故障的發(fā)生。
2、全員管理。在生產(chǎn)過程中,我分廠將動(dòng)員在崗的每一位員工都參與到設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作中,使生產(chǎn)人員與設(shè)備維護(hù)人員融為一體。給大家灌輸一個(gè)思想,設(shè)備是大家的設(shè)備,像愛護(hù)自己家的家俱一樣愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備。
3、為設(shè)備實(shí)行定期檢查。就像對(duì)人實(shí)行體檢一樣,有沒有病,先查一查體,有病的早治療,沒病的先預(yù)防。
4、定期培訓(xùn)設(shè)備的使用者。提升他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)與操作能力,這樣可以提升設(shè)備管理的整體水平與完好率。
(四)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)采用“5s”的管理方法。
借助“5s”活動(dòng)的成功經(jīng)驗(yàn),在全分廠各工段、各班組開展“5s”活動(dòng),及“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”。培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,制定可操作性強(qiáng)的執(zhí)行方案。
(五)進(jìn)一步強(qiáng)化自學(xué)能力與開展好各類培訓(xùn)。
面對(duì)二期工作有條不紊地開展,分廠將適應(yīng)發(fā)展的需要,加大員工的培訓(xùn)力度與自學(xué)能力的培養(yǎng)。分類別、定期地開展各種培訓(xùn)活動(dòng),用“請(qǐng)進(jìn)來送出去”原則,請(qǐng)兄弟分廠的同志,如安全員講安全,工段長(zhǎng)講工段管理等,同時(shí)也讓我們的同志到別的分廠去學(xué)習(xí),交流心得,取長(zhǎng)補(bǔ)短,共同進(jìn)步。因?yàn)榇蠹叶贾馈巴鈦淼暮蜕泻媚罱?jīng)”嘛!
(六)節(jié)能降耗方面要有所突破。
其實(shí)我分廠在節(jié)能降耗方面還是有潛力可挖的,關(guān)于這一塊,我分廠將建立科學(xué)合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,根據(jù)貢獻(xiàn)大小,對(duì)于節(jié)約資源,降低費(fèi)用的同志給予肯定和獎(jiǎng)勵(lì)。最大限度地調(diào)動(dòng)他們的積極性。同時(shí)在各個(gè)班組之間,各個(gè)工段之間展開評(píng)比與競(jìng)賽,有效地促進(jìn)這項(xiàng)工作持久地進(jìn)行下去。
二、分廠精細(xì)化管理工作的時(shí)間安排。
1、全面宣傳和動(dòng)員階段,包括分廠內(nèi)部的調(diào)研,方案的制定等,擬在20xx年10月前完成。
2、認(rèn)真整改,不斷完善階段,包括分廠內(nèi)部精細(xì)化體系的建立,制度的完善,責(zé)任落實(shí)等,擬在20xx年11月至20xx年6月進(jìn)行。
3、專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段,包括一些管理上的創(chuàng)新,技術(shù)上的革新,難點(diǎn)的突破等,分廠預(yù)計(jì)在20xx年7月至20xx年12月完成。
分廠管理制度2
為了加強(qiáng)分廠建設(shè),便于分廠管理。經(jīng)20xx年6月28日總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定,制定分廠廠長(zhǎng)經(jīng)費(fèi)使用管理辦法如下:
一、經(jīng)費(fèi)數(shù)額
各分廠活動(dòng)經(jīng)費(fèi)數(shù)額根據(jù)分廠人數(shù)及人員結(jié)構(gòu)確定:
鉚焊分廠5000元/月;
板加分廠3000元/月;
機(jī)加工分廠3000元/月;
安裝分廠1500元/月;
綜合分廠500元/月。
二、使用范圍
各分廠經(jīng)費(fèi)用于分廠基層建設(shè)工作,由分廠廠長(zhǎng)支配,重點(diǎn)用于以下幾個(gè)方面:
1、分廠自行訂閱的書刊讀物。
2、分廠自行組織各種活躍員工的業(yè)余活動(dòng)。
3、分廠的慰問、“紅白”事等。
4、分廠招待費(fèi)。
三、使用管理
1、分廠經(jīng)費(fèi)必須憑正規(guī)發(fā)票,由分廠廠長(zhǎng)簽字,經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后到財(cái)務(wù)報(bào)銷。
2、各分廠經(jīng)費(fèi)每月不得超支,年終進(jìn)行統(tǒng)算,節(jié)余部分可累計(jì)到下年使用。
3、由財(cái)務(wù)部按下?lián)苡?jì)劃控制分廠廠長(zhǎng)經(jīng)費(fèi)的'支出。
四、有關(guān)要求
各分廠要嚴(yán)格按照公司的要求及財(cái)務(wù)管理有關(guān)規(guī)定使用好廠長(zhǎng)經(jīng)費(fèi),對(duì)于不負(fù)責(zé),亂用經(jīng)費(fèi)的分廠,一經(jīng)核實(shí),除追回全部經(jīng)費(fèi)外,對(duì)分廠廠長(zhǎng)扣罰10%的工資,兩次違反規(guī)定者扣罰20%,嚴(yán)重者提交公司辦公會(huì),對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處理。
五、本規(guī)定自20xx年7月1日起執(zhí)行。
分廠管理制度3
1. 主題內(nèi)容及適用范圍
本制度規(guī)定了甲醇分廠危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存安全管理的內(nèi)容與要求。
本制度適用于公司各類危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存的安全管理工作。
2.管理職責(zé)
2.1.危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存單位負(fù)責(zé)日常安全管理工作。
2.2.安全環(huán)�？曝�(fù)責(zé)危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存的綜合監(jiān)管工作。
3.管理內(nèi)容與要求
3.1一般要求
3.1.1 危險(xiǎn)化學(xué)品分為兩大類：
a類---易燃、易爆和可燃物質(zhì)，包括爆炸物品、強(qiáng)氧化劑、一、二級(jí)易燃液體(一級(jí)易燃液體指閃點(diǎn)在-10℃以下，二級(jí)易燃液體閃點(diǎn)在-10℃--28℃，三級(jí)易燃液體閃點(diǎn)在28℃以上)和遇水燃燒及在常溫下能自燃的物質(zhì)。
b類---劇毒、有嚴(yán)重腐蝕和放射性物質(zhì)。
3.1.2 a、b兩類危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)分別存放，禁止混存放在一個(gè)倉庫內(nèi)。
3.1.3 嚴(yán)禁穿帶鐵釘鞋進(jìn)入a類物品庫內(nèi)，嚴(yán)禁在a類物品倉庫內(nèi)使用易碰撞產(chǎn)生火花的工具；嚴(yán)禁使用易燃液體刷洗零件、工具和其他物品；倉庫內(nèi)的溫度不得高于35℃，夏季應(yīng)采取降溫措施；倉庫周圍30米內(nèi)不準(zhǔn)動(dòng)用明火，倉庫內(nèi)應(yīng)設(shè)有防火防靜電設(shè)施；機(jī)動(dòng)車輛嚴(yán)禁進(jìn)入a類危險(xiǎn)化學(xué)品倉庫內(nèi)，倉庫內(nèi)的照明必須按照防爆級(jí)別采用防爆裝置，并嚴(yán)禁用石灰防潮。
3.1.4 b類危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存的倉庫內(nèi)各種毒物在空氣中含量不得超過國家規(guī)定的濃度；倉庫內(nèi)應(yīng)配備足夠的防毒面具和防毒設(shè)施；倉庫內(nèi)的相對(duì)濕度不應(yīng)高于75%，室溫應(yīng)保持在1-25℃，并不得用明火取暖。
3.1.5 儲(chǔ)存放射性物品應(yīng)有足夠的防護(hù)設(shè)備，使其射線強(qiáng)度不超過國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
3.1.6 危險(xiǎn)化學(xué)品倉庫的管理人員和保管員必須熟悉倉庫內(nèi)存放物品的性能、搬運(yùn)和儲(chǔ)存的安全規(guī)定。
3.1.7 危險(xiǎn)品進(jìn)庫和出庫必須有兩個(gè)人同時(shí)計(jì)量，并填寫進(jìn)出庫卡片和登記帳目。
3.1.8 危險(xiǎn)品倉庫管理人員或保管員必須對(duì)倉庫進(jìn)行每周不少于一次的全面檢查，并做好檢查記錄。
3.1.9 危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存應(yīng)根據(jù)物品性質(zhì)，配備足夠的相應(yīng)的消防器材和報(bào)警設(shè)備。
3.1.10 在儲(chǔ)存區(qū)內(nèi)應(yīng)設(shè)置明顯的防火標(biāo)志和防火通道，出入口和通向消防設(shè)施的.道路應(yīng)保持暢通。
3.1.11 庫房的建筑應(yīng)符合《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》，《倉庫防火安全管理規(guī)則》和《危險(xiǎn)化學(xué)物品安全管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定。
3.2 儲(chǔ)存管理
3.2.1 露天儲(chǔ)罐與其他建筑物的防火間距應(yīng)符合《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》的要求。
3.2.2 遇水易發(fā)生燃燒、爆炸的危險(xiǎn)化學(xué)物品不準(zhǔn)存放在潮濕和易積水的地點(diǎn)，存放點(diǎn)地面必須高出周圍地面200毫米，垛間要有排水溝，堆垛要用苫布覆蓋。
3.2.3受陽光照射容易燃燒、爆炸的物品不得露天存放。
3.2.4 閃點(diǎn)在45℃以下的桶裝易燃液體不準(zhǔn)露天存放，炎熱季節(jié)必須采取降溫措施。
3.2.5 危險(xiǎn)化學(xué)物品庫內(nèi)應(yīng)分類、分堆存放，堆垛之間需留出通道，根據(jù)物品的不同性質(zhì)、類別確定垛距、墻距、寬度和高度。庫房?jī)?nèi)不得混儲(chǔ)。
3.2.6 自燃品、易燃品入庫前應(yīng)認(rèn)真檢查包裝，確認(rèn)無異常情況后入庫歸垛。
3.2.7 自燃品、易燃品應(yīng)存放在通風(fēng)良好的場(chǎng)所，對(duì)性質(zhì)不穩(wěn)定、易分解引起燃燒、爆炸的危險(xiǎn)化學(xué)物品，應(yīng)指定專人定時(shí)檢驗(yàn)和測(cè)溫，并及時(shí)采取控制措施。
3.2.8 自燃品、易燃品與一般物品以及性質(zhì)抵觸和滅火方法不同的物品必須分庫儲(chǔ)存，并標(biāo)明儲(chǔ)存物品的名稱、性質(zhì)和滅火方法。
3.2.9 庫房應(yīng)保持清潔，對(duì)散落的易燃、可燃物品，用過的油棉紗、油抹布、沾油的工作服、手套等物品，必須放在庫房外的安全地點(diǎn)，妥善保管和及時(shí)處理。
3.2.10 庫房、堆垛之間的防火間距內(nèi)不準(zhǔn)堆放可燃物品，不準(zhǔn)在庫房的毗鄰處搭建貨棚。
3.2.11 儲(chǔ)存易燃易爆物品庫房的電氣設(shè)備必須采用防爆隔離或密封式；照明設(shè)施必須符合電力設(shè)計(jì)規(guī)范的規(guī)定。
3.2.12 庫房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁設(shè)置火爐或用明火取暖；庫房?jī)?nèi)動(dòng)火作業(yè)必須履行審批手續(xù)。
分廠管理制度4
為加強(qiáng)安全管理,確保液氨儲(chǔ)罐安全,根據(jù)分廠生產(chǎn)實(shí)際,制定如下液氨儲(chǔ)存使用管理制度:
一、雙人巡檢、雙人操作制度
1、對(duì)制氫車間液氨儲(chǔ)罐的巡檢必須兩人同時(shí)進(jìn)行。
2、設(shè)備巡檢間隔為2小時(shí)。
3、巡檢人員必須在巡檢本上詳細(xì)記錄液氨儲(chǔ)罐液位、壓力和溫度。
4、在進(jìn)行往中間儲(chǔ)罐充氨操作、儲(chǔ)罐排放積水操作等與液氨有關(guān)的設(shè)備操作時(shí)必須兩人在場(chǎng),一人操作,一人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。
5、操作和液氨有關(guān)的設(shè)備時(shí),必須攜帶防毒面具在現(xiàn)場(chǎng)備用。
二、進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)消除人體靜電制度
1、制氫車間操作人員進(jìn)入車間前,必須到三氫廠房中間儲(chǔ)罐處消除人體靜電后,方可進(jìn)入車間值班。
2、外來人員進(jìn)入制氫車間必須先消除人體靜電,再進(jìn)入車間。
3、檢修人員在對(duì)制氫設(shè)備進(jìn)行檢修作業(yè)時(shí),必須先消除人體靜電,再開始進(jìn)行檢修作業(yè)。
4、操作人員在進(jìn)行切換純化器、啟動(dòng)分解爐、中間儲(chǔ)罐充氨等設(shè)備操作前必須先消除人體靜電,再進(jìn)行有關(guān)設(shè)備操作。
三、液氨卸車時(shí)氨車靜電接地制度。
1、氨車到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后,必須先進(jìn)行靜電檢測(cè),檢測(cè)合格后方可進(jìn)行卸車操作。
2、靜電接地報(bào)警儀使用時(shí)必須有可靠的接地,夾子必須接到氨車金屬部位,并保證可靠連接。
3、氨車卸車臂的管件連接部位必須用軟銅線跨接,確保接觸良好。
4、靜電接地報(bào)警儀使用完畢后,必須將線夾放入端子箱內(nèi),并關(guān)閉端子箱門。
5、卸車完畢后必須靜置十分鐘后方可拆下報(bào)警儀和卸車臂連接管。
6、定期檢查靜電接地報(bào)警儀電池,發(fā)現(xiàn)電量不足時(shí),及時(shí)更換電池。
四、防護(hù)用品的定期檢查制度
1、防化服每天檢查一次。
2、壓縮空氣罐每天檢查一次。
3、呼吸器每天檢查一次。
4、檢查內(nèi)容包括空氣罐壓力、防化服完好性、防毒面具完好情況、吸附罐完好情況等。
5、對(duì)防化服、壓縮空氣罐、呼吸器進(jìn)行編號(hào),并進(jìn)行標(biāo)識(shí),以便于區(qū)別。
6、建立防護(hù)用品的定期檢查情況記錄本。
五、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施定期檢查制度
1、噴淋系統(tǒng)每天檢查一次水壓,每周檢查一次加壓泵完好情況。
2、每月進(jìn)行一次噴淋系統(tǒng)使用效果檢驗(yàn)。
3、每周檢查一次靜電消除球接地情況。
4、每周進(jìn)行一次靜電接地報(bào)警儀完好情況試驗(yàn)。
5、將檢查情況在設(shè)備巡檢記錄本上進(jìn)行記錄。
六、液氨泄漏報(bào)警系統(tǒng)點(diǎn)檢制度
1、每天進(jìn)行一次報(bào)警器聲光報(bào)警試驗(yàn)。
2、每周清理一次報(bào)警探頭的灰塵,保持其靈敏性。
3、每月對(duì)液氨報(bào)警探頭和氫氣報(bào)警探頭進(jìn)行一次點(diǎn)檢。
4、點(diǎn)檢方法為用液氨收集瓶收集部分液氨放置到距離報(bào)警探頭月30厘米處,讓其自然蒸發(fā),查看報(bào)警裝置報(bào)警情況。若報(bào)警,說明探測(cè)、報(bào)警系統(tǒng)正常。
5、將點(diǎn)檢情況記錄在值班日志上。
七、nh站院內(nèi)施工安全管理制度
1、 嚴(yán)禁帶煙火進(jìn)入nh站。
2、 nh站內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。
3、 未經(jīng)允許不得進(jìn)入除施工現(xiàn)場(chǎng)外的其他生產(chǎn)區(qū)域。
4、 動(dòng)火施工需辦理動(dòng)火審批手續(xù),經(jīng)審批同意后方可施工。
5、 施工方須指定一名現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全和施工協(xié)調(diào)工作。
6、 施工人員須遵守中聯(lián)玻璃公司進(jìn)入監(jiān)獄生產(chǎn)區(qū)的各項(xiàng)管理規(guī)定。
7、 施工人員不得觸碰與施工無關(guān)的生產(chǎn)設(shè)備。
8、 施工方必須做好施工人員的各項(xiàng)安全防范措施和個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)。
9、 施工人員必須服從現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員的'管理。
10、 施工現(xiàn)場(chǎng)工器具使用后必須存放到規(guī)定位置,避免丟失。
11、 對(duì)于梯子、繩索、膠帶等違禁物品的使用必須經(jīng)過同意后方可進(jìn)行,且使用后必須入庫上鎖。
說明:
1、以上各項(xiàng)管理制度從20xx年9月1日起執(zhí)行。
2、違反以上管理制度的,按公司和分廠績(jī)效考核辦法進(jìn)行處罰。情況嚴(yán)重的給與紀(jì)律處分。
沒動(dòng)力分廠
20xx年9月1日
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