理化管理制度

　　在我們平凡的日常里，制度使用的情況越來越多，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編為大家整理的理化管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

理化管理制度1

　　根據(jù)《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》要求，制定本制度

　　一、外部聯(lián)系

　　1、外部聯(lián)系主要指與全事項相關(guān)的各級政府安全生產(chǎn)監(jiān)管部門，蔻人事部門、當(dāng)?shù)毓�安部門、當(dāng)?shù)乇O(jiān)察部門、礦山救護隊、消防部門、醫(yī)院、工傷保險單位、上級主管單位及礦區(qū)周邊居民等。

　　2、根據(jù)已識別的外部聯(lián)系對象采用文件化的形式及時向外界披露和溝通企業(yè)重大安全事項。對外溝通事項包括：外部關(guān)注的安全和事項，外部團體或個人的報怨、直接的社會要求等。

　　3、保存外部的.安全投訴記錄。

　　4、外部聯(lián)系由企業(yè)安環(huán)部管理，指定專人外部聯(lián)系和協(xié)調(diào)安全安全產(chǎn)事項。

　　二、內(nèi)部溝通

　　1、建立文件化的內(nèi)部溝通制度，明確溝通方式，時機、內(nèi)容、職責(zé)及信息處理。

　　2、企業(yè)在每季度末召開一次全員安全工作會議，就企業(yè)安全生產(chǎn)形勢、存在安全問題，今后安全工作要求向全體員工溝通。

　　3、企業(yè)安環(huán)部每月組織召開一次安全事項討論會，吸收各部門主管安全工作的負責(zé)人，專職安全員，員工代表、"問題解決小組"組長，標(biāo)準(zhǔn)化負責(zé)人參加，回顧前段安全工作情況，收集員工關(guān)心國家大事的安全和健康問題，并對問題及時處理。

　　4、基層管理要每月召開一次安全工作會議，討論安全生產(chǎn)事項，對重要安全生產(chǎn)事項與員工進行計劃性對話，收集會議中員工關(guān)心國家大事的安全生產(chǎn)事項。

　　5、基層管理所在以在向職工分派任務(wù)時，要進行了正確執(zhí)行任務(wù)說明。

　　6、每次內(nèi)部溝通活動，要做好記錄保存。

　　三、合理化建議

　　1、建立員合理化建議制度。

　　2、企業(yè)總部和基層單位均設(shè)合理化建議箱或建議表格，并放置于醒目的位置，以方便員工獲取。

　　3、對收集的合理化建議進行了評估，對已采納的建議進行認可，對建議以進行表揚，對未采納的建議，給予建議以必要的解釋。

　　4、基層要設(shè)立專欄展示安全設(shè)備善和使用情況。

　　5、企業(yè)安環(huán)部負責(zé)合理化建議管理，并指定專人負責(zé)。

　　6、認真保管合理化建議，并做好合理化建議評估記錄。

理化管理制度2

　　第一條技術(shù)改進與合理化建議(以下簡稱技術(shù)建議)和推行公司現(xiàn)代化管理,是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟效益的重要途徑。

　　第二條創(chuàng)造采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方,提高產(chǎn)品質(zhì)量,改善產(chǎn)品性能及開發(fā)新產(chǎn)品,節(jié)約原材料等。

　　第三條對設(shè)備、工藝過程、操作技術(shù)、工、夾、量具、試驗方法、計算技術(shù)、安全技術(shù)、環(huán)境保護、勞動保護、運輸及儲藏等方面的改進或建議。

　　第四條對醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)、教育、保育以及利用自然條件等方面的改進或建議。

　　第五條推廣應(yīng)用科技成果、引進技術(shù)、進口設(shè)備的消化吸收和革新以及長期未解決的技術(shù)關(guān)鍵和質(zhì)量關(guān)鍵等。

　　第六條對企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用,促進企業(yè)素質(zhì)全面提高等方面的建議或改進。

　　□組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)范圍

　　第七條技術(shù)建議與現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果評定小組成員由:總工程師、技術(shù)部部長,生產(chǎn)部部長等負責(zé)人和其他有關(guān)人員組成。第八條技術(shù)建議是在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進行工作,由公司歸口統(tǒng)一管理,技術(shù)建議管理員具體負責(zé)�；鶎訂挝辉O(shè)技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員。第九條技術(shù)建議管理員職責(zé):

　　1.匯編全公司技術(shù)改進措施計劃,掌握并督促其實施情況,收集資料,在適當(dāng)?shù)臅r候提請評定小組進行評定,總結(jié)上報重大技術(shù)成果。 2.負責(zé)全公司技術(shù)建議資料處理,收集并推廣內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料、新配方、新結(jié)構(gòu)的應(yīng)用與交流。 3.負責(zé)接待外單位有關(guān)技術(shù)改進方面的參觀學(xué)習(xí),并建立咨詢業(yè)務(wù)關(guān)系。

　　4.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織對公司內(nèi)重要的非標(biāo)設(shè)備設(shè)計方案的論證及會審,并辦理下達設(shè)計任務(wù)書。

　　5.負責(zé)公司內(nèi)技術(shù)攻關(guān)或招標(biāo)的具體組織工作。 6.定期召開基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員工作會議,安排與檢查該方面的工作。

　　第十條基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員職責(zé):

　　1.編制上報本單位年度、季度技術(shù)建議計劃項目,經(jīng)批準(zhǔn)后協(xié)助實施。

　　2.對本單位實施的技術(shù)建議項目驗證、考核、分析和預(yù)鑒定,組織整理有關(guān)資料上報總師辦。

　　3.總結(jié)推廣技術(shù)建議成果,協(xié)助實施人員解決有關(guān)問題。第十一條經(jīng)營管理與合理化建議(以下簡稱管理建議)由總工程師統(tǒng)一歸口管理,全公司各管理系統(tǒng)(不含全面質(zhì)量管理辦公室)在企業(yè)管理工作中實現(xiàn)的現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果均需報總經(jīng)理,由總工程師審查并定期提請公司評定小組進行評定(具體組織工作參照第九條,第十條進行)。

　　第十二條公司科協(xié)組織實施的管理建議由科協(xié)歸口提請公司評定小組評定,并報總工程師備案,具體工作參照第九條,第十條。

　　第十三條屬全面質(zhì)量管理的tqc成果,由全質(zhì)辦歸口管理,并報總工程師備案。

　　□審查和處理

　　第十四條技術(shù)建議項目必須做到:

　　1.經(jīng)過試驗和應(yīng)用,并有完整的原始記錄、圖紙資料和技術(shù)總結(jié)。

　　2.按照技術(shù)建議(現(xiàn)代化優(yōu)秀管理)成果報表逐項填寫,并經(jīng)單位主管和受益單位簽證。

　　3.凡屬于提高工效、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約原材料、改進設(shè)備(備件)、新的非標(biāo)設(shè)計等必須要有相應(yīng)的'工時定額員、質(zhì)量管理部門、材料定額員、設(shè)備部門和使用單位等簽署的效果證明。

　　4.一般項目經(jīng)所在單位考察后簽署意見,報總師辦。較大項目須經(jīng)3個月的生產(chǎn)試用驗證,連同有關(guān)資料上報總師辦。重大項目須經(jīng)6個月的生產(chǎn)驗證,整理全套資料上報,由總工程師組織,總工程師主持經(jīng)公司評定小組評定后,報上級主管機關(guān)。

　　第十五條凡經(jīng)鑒定的技術(shù)建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果,其鑒定材料應(yīng)包含以下內(nèi)容: 1.能否納入正式技術(shù)文件用于生產(chǎn)或經(jīng)營管理工作。 2.能否進行推廣應(yīng)用與交流。

　　3.詳細分析與核算經(jīng)濟效果,對無法計算出經(jīng)濟效果的應(yīng)提出結(jié)論性意見,并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字。

　　第十六條凡納入正式工藝規(guī)范的技術(shù)建議項目,由有關(guān)部門與車間進行工時或材料定額的修改,并考核實施情況。對改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品性能的項目,根據(jù)產(chǎn)品圖紙審批程序辦理更改手續(xù),并考核其批量生產(chǎn)情況。 □獎勵與審批程序

　　第十七條凡申請技術(shù)建議成果或現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎勵的集體(個人),應(yīng)由實施者提出申請,填報項目成果申報表,并附第十四條所規(guī)定具備的材料(管理優(yōu)秀成果須附論文或文字總結(jié))報歸口單位立案,交財務(wù)部門審核簽署意見,最后由歸口單位組織公司評定小組進行評定審查,總經(jīng)理簽字,需要上報的則逐級辦理報批手續(xù)。第十八條凡成功且投產(chǎn)(或用于管理)的項目,以修改技術(shù)文件的日期作為該項目的投產(chǎn)日期,以連續(xù)12個月為計算經(jīng)濟效益的有效期。實際年節(jié)約額計算公式為;年節(jié)約價值=(改進前成本改進后成本)×年產(chǎn)量(一次性投資費用+報廢損失費用+時間費用)第十九條凡被采用的技術(shù)建議和現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果,根據(jù)其貢獻大小,給予榮譽和適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵。

　　第二十條技術(shù)建議項目和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果原則上每年5月、1月各評定一次。第二十一條對借鑒已經(jīng)應(yīng)用的科技(或管理)成果,應(yīng)降低一個等級獎勵。

　　第二十二條獎金的分配應(yīng)按參與實施工作人員貢獻的大小合理分配,落實到人,各單位不得留成克扣。

　　第二十三條獲獎項目不得重復(fù)得獎,如項目在如下名目下均可獲獎(技術(shù)建議成果獎、現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎、tqc成果獎、節(jié)約獎等),則以獲其中金額最高的一種獎勵。第二十四條獲獎項目如果經(jīng)再次評審提高了獎勵等級時,可補發(fā)差額部分的獎金。

　　第二十五條對弄虛作假騙取榮譽與獎金者,一經(jīng)查出,應(yīng)撤銷其榮譽,收回全部所得獎金,并視情節(jié)給予行政處分。 □附則

　　第二十六條本管理辦法如與上級文件精神有抵觸時,以上級精神為準(zhǔn)。

理化管理制度3

　　根據(jù)《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》要求,制定本制度

　　一、外部聯(lián)系

　　1、外部聯(lián)系主要指與全事項相關(guān)的各級政府安全生產(chǎn)監(jiān)管部門,蔻人事部門、當(dāng)?shù)毓�安部門、當(dāng)?shù)乇O(jiān)察部門、礦山救護隊、消防部門、醫(yī)院、工傷保險單位、上級主管單位及礦區(qū)周邊居民等。

　　2、根據(jù)已識別的外部聯(lián)系對象采用文件化的形式及時向外界披露和溝通企業(yè)重大安全事項。對外溝通事項包括:外部關(guān)注的安全和事項,外部團體或個人的報怨、直接的社會要求等。

　　3、保存外部的安全投訴記錄。

　　4、外部聯(lián)系由企業(yè)安環(huán)部管理,指定專人外部聯(lián)系和協(xié)調(diào)安全安全產(chǎn)事項。

　　二、內(nèi)部溝通

　　1、建立文件化的內(nèi)部溝通制度,明確溝通方式,時機、內(nèi)容、職責(zé)及信息處理。

　　2、企業(yè)在每季度末召開一次全員安全工作會議,就企業(yè)安全生產(chǎn)形勢、存在安全問題,今后安全工作要求向全體員工溝通。

　　3、企業(yè)安環(huán)部每月組織召開一次安全事項討論會,吸收各部門主管安全工作的負責(zé)人,專職安全員,員工代表、“問題解決小組”組長,標(biāo)準(zhǔn)化負責(zé)人參加,回顧前段安全工作情況,收集員工關(guān)心國家大事的安全和健康問題,并對問題及時處理。

　　4、基層管理要每月召開一次安全工作會議,討論安全生產(chǎn)事項,對重要安全生產(chǎn)事項與員工進行計劃性對話,收*議中員工關(guān)心國家大事的安全生產(chǎn)事項。

　　5、基層管理所在以在向職工分派任務(wù)時,要進行了正確執(zhí)行任務(wù)說明。

　　6、每次內(nèi)部溝通活動,要做好記錄保存。

　　三、合理化建議

　　1、建立員合理化建議制度。

　　2、企業(yè)總部和基層單位均設(shè)合理化建議箱或建議表格,并放置于醒目的位置,以方便員工獲取。

　　3、對收集的'合理化建議進行了評估,對已采納的建議進行認可,對建議以進行表揚,對未采納的建議,給予建議以必要的解釋。

　　4、基層要設(shè)立專欄展示安全設(shè)備善和使用情況。

　　5、企業(yè)安環(huán)部負責(zé)合理化建議管理,并指定專人負責(zé)。

　　6、認真保管合理化建議,并做好合理化建議評估記錄。

理化管理制度4

　　1、目的

　　為了進一步調(diào)動廣大職工參與公司安全生產(chǎn)管理的積極性和創(chuàng)造性,提升公司安全生產(chǎn)管理水平,根據(jù)中華全國總工會、國家經(jīng)濟委員會發(fā)布的《合理化建議和技術(shù)改進獎勵條例實施細則》以及《治金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范實施指南》,結(jié)合公司實際制定本辦法。

　　2、合理化建議內(nèi)容

　　本辦法所稱合理化建議,是專指有關(guān)改進和完善公司安全管理,提升公司安全管理水平等方面的辦法和措施,應(yīng)同時具有進步性、可行性。具體內(nèi)容包括:

　　2.1有關(guān)安全工作質(zhì)量的提高方面;

　　2.2有關(guān)現(xiàn)場安全管理措施的改進方面; 2.3有關(guān)安全管理創(chuàng)新方面;

　　2.5有關(guān)現(xiàn)場安全管理隱患整改方面;

　　2.6有關(guān)強化安全生產(chǎn)、勞動保護、環(huán)境保護等方面; 2.7有關(guān)提高職工素質(zhì)培訓(xùn)方面;

　　2.8其他有利于安全建設(shè)方面等。

　　3、合理化建議申報

　　3.1在突出每年五月“合理化建議月”活動的同時,常年不懈地堅持開展合理化建議活動。

　　3.2合理化建議采取逐級申報評審的辦法,每年組織一次合理化建議評審。

　　3.3合理化建議分五個級別評審(見后款)。通過二級單位評審達到三、四、五級水平的合理化建議,在公司內(nèi)部進行獎勵并報公司備案;達到一、二級獎勵等級的合理化建議,每兩年向集團總公司申報一次。

　　4、合理化建議評審

　　4.1公司安全生產(chǎn)小組每年對申報的建議進行整理分類,提出初審意見。

　　4.2公司評審組根據(jù)初審意見進行考察評審,提出評審意見。 4.3公司安全生產(chǎn)小組進行審定并授權(quán)獎勵。 5、合理化建議的獎勵原則和標(biāo)準(zhǔn)

　　5.1每項合理化建議必須經(jīng)過考察、評審、鑒定,一般經(jīng)半年以上實踐應(yīng)用并取得成效的方能獲得獎勵。 5.2合理化建議獎勵標(biāo)準(zhǔn)

　　5.2.1可計算出直接經(jīng)濟效益(管理類可計算間接經(jīng)濟效益)的'項目,獎勵分為五個等級:

　　等級

　　年創(chuàng)價值

　　獎勵金額

　　榮譽獎

　　一

　　100萬元以上

　　3000元~5000元

　　證書

　　二

　　50萬元以上

　　100萬元以下

　　2000元~3000元

　　證書三

　　10萬元以上

　　50萬元以下

　　1000元~2000元

　　證書

　　四

　　1萬元以上

　　10萬元以下

　　500元~1000元

　　表揚

　　五

　　1萬元以下

　　500元以下

　　表揚

　　5.2.2對于難以計算經(jīng)濟效益的項目,可以打分評出五個等級:

　　a、解決問題的重要性

　　解決重大問題35分

　　解決重要問題25分

　　解決較重要問題15分

　　解決一般問題5分

　　b、應(yīng)用范圍

　　應(yīng)用于全公司20分應(yīng)用于公司同類型單位15分

　　應(yīng)用于某一單位10分

　　應(yīng)用于個別崗位5分

　　c、進步水平

　　全國范圍內(nèi)先進水平40分

　　全省范圍內(nèi)先進水平30分

　　本企業(yè)內(nèi)先進水平20分

　　個別單位內(nèi)先進水平10分

　　算出上述三個單項分數(shù)的總和后,按如下對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)確定獎勵等級,對應(yīng)頒獎:

　　獎勵等級總分數(shù)

　　一85~100

　　二70~84

　　三55~69

　　四40~54

　　五25~39

　　5.3對合理化建議獎勵等級的確定由公司安全生產(chǎn)管理委員會審查批準(zhǔn)。

　　5.4合理化建議獎勵資金由安全生產(chǎn)管理委員會主任審批后,經(jīng)生產(chǎn)部和財務(wù)部核定,進入本單位生產(chǎn)成本。 6、合理化建議的實施

　　6.1評審組織對經(jīng)過初審的合理化建議進行全面論證,并在合理化建議表上明確簽署是否采納、實施的意見。

　　6.2對確定采納并能及時組織實施的合理化建議,提出落實合理化建議的途徑,提交安全部門和有關(guān)單位組織實施。合理化建議的實施提倡“自提建議自實施”的原則,凡是在職權(quán)范圍內(nèi)有能力組織實施的建議,可自行組織實施,超出職權(quán)范圍內(nèi)的合理化建議可報上級評審組織審議和實施。

　　6.3對有采納價值,但需要進一步補充完善的合理化建議,交建議提出人進一步完善,或組織有關(guān)人員研究完善。

　　6.4對有采納價值,但暫不具備實施條件的合理化建議,建立儲備檔案,待條件成熟后提交實施。

　　6.5對沒有實施價值的合理化建議,簽署意見后歸檔。

　　6.6員工所提合理化建議無論是否采納,都要給予明確的答復(fù)。答復(fù)時間一般不超過建議提出后的二個月,重大建議一般不超過三個月。

　　6.7建議實施完成后,評審組織應(yīng)及時組織有關(guān)專家對該建議的實施效果進行驗收鑒定,并形成結(jié)論性意見。重大合理化建議項目可召開成果鑒定會。

　　7、組織領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門職責(zé)

　　7.1公司合理化建議工作在公司安全生產(chǎn)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。下設(shè)評審組。評審組由公司分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)任組長,成員由相關(guān)專業(yè)人員組成,負責(zé)建議的考察評審。人力資源部負責(zé)日常管理,包括宣傳征集主題、建議整理、分類考察、組織評審、籌備獎勵及資料歸檔等工作。 7.2安全生產(chǎn)小組、生產(chǎn)部、技術(shù)部等相關(guān)部門負責(zé)提供合理化建議的主攻方向,組織或督促合理化建議的采納實施,參與合理化建議實施后的效果考察與鑒定。

　　7.3財務(wù)部負責(zé)對合理化建議成果的年節(jié)約或創(chuàng)造價值進行審核,并簽署認定意見。辦理獎勵資金進入成本的手續(xù)。

　　7.4公司參與合理化建議的考察與鑒定,負責(zé)對合理化建議獎勵資金的審批。

　　7.5公司合理化建議小組負責(zé)本單位達到三、四、五級及儲備合理化建議的征集、考察、評審、實施、獎勵和一、二級合理化建議的申報工作。

　　8、其他規(guī)定

　　8.1不重復(fù)申報獎勵。一條合理化建議如申報專利或已獲公司其他獎項后,原則上不再進行評審,對于價值很高且經(jīng)評審組一致同意評審的建議獎勵,只補發(fā)差額部分的獎金。

　　8.2合理化建議評審獎勵應(yīng)向一線職工和管理技術(shù)人員傾斜。

　　8.3凡屬本職工作內(nèi)應(yīng)盡職責(zé),不應(yīng)視為合理化建議。但雖與本職工作相關(guān)聯(lián),創(chuàng)新內(nèi)容多的,采用見效后可按本辦法獎勵。

　　8.4集體提出的合理化建議,應(yīng)明確主提議人、附議人,關(guān)系不大的人員不應(yīng)列入。建議獎金按各人在其中的貢獻大小合理分配。

　　8.5作為儲備建議,在第五等級的限額內(nèi)酌情予以獎勵,儲備建議項目投入應(yīng)用后,評定相應(yīng)獎勵等級增發(fā)獎金時,剔除已發(fā)獎金。

　　9、附則9.1本辦法適用于福建盛達機械股份公司所屬各單位。

　　9.2本辦法的解釋權(quán)屬公司安全生產(chǎn)小組。

理化管理制度5

　　一、目的

　　1.為貫徹公司尊重知識、尊重人才的文化理念,有效地推行企業(yè)全員參與企業(yè)管理機制,充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智,調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

　　2.鼓勵員工提出合理化建議及各項能給公司帶來更大經(jīng)濟效益的提案。

　　3.推動公司提案改善和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)、質(zhì)量管理工作的開展,借以改善管理體制,優(yōu)化流程,提高效率,節(jié)約成本,增強企業(yè)活力。結(jié)合公司實際,特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　《提案管理制度》適用于公司員工合理化建議、提案的管理。本公司各級員工對本公司的經(jīng)營,不論在技術(shù)上、質(zhì)量上或管理上,如有改進意見,均可向公司管理層提出合理化建議或提案。

　　三、管理職責(zé)

　　綜合管理部負責(zé)公司員工合理化建議/提案的統(tǒng)一管理。

　　1.綜合管理部負責(zé)合理化建議/提案的收集及初步審查。

　　2.與合理化建議/提案內(nèi)容有直接關(guān)系的主管副總經(jīng)理負責(zé)合理化建議的審核,并提出獎勵建議。必要時召集相關(guān)部門和人員進行集體會審。

　　3.公司合理化建議/提案管理委員會負責(zé)實施效果的評價、鑒定。

　　4.經(jīng)理負責(zé)合理化建議的最終評定及獎勵措施的批準(zhǔn)。

　　四、相關(guān)定義:

　　合理化建議:主要是經(jīng)營管理方面,提出改進和完善財務(wù)管理、行政管理和安全管理、人力資源管理等方面的建議和措施。

　　提案:主要是生產(chǎn)進步、技術(shù)創(chuàng)新等方面,提出對生產(chǎn)改進、質(zhì)量提升、業(yè)務(wù)的開發(fā)和對生產(chǎn)設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面的改善意見和建議。

　　五、審查委員會

　　為組織實施本制度,公司專門成立員合理化建議/提案審查委員會(以下簡稱“審委會”)。

　　1.審委會的人員組成。審委會成員由各部門經(jīng)理、主管組成,綜合部部長為執(zhí)行組長,由公司董事長指定一名副總經(jīng)理以上人員任審委會主任。

　　2.審委會職責(zé)如下:

　　1)關(guān)于員工建議案件的審議事項。

　　2)關(guān)于員工建議案件評審標(biāo)準(zhǔn)的研討事項。

　　3)關(guān)于建議案件獎金金額的研討事項。

　　4)關(guān)于建議案件實施成果的研討事項。

　　5)其他有關(guān)建議制度的研究改進事項。

　　六、合理化建議/提案項目范圍

　　(一)重點建設(shè)性提案項目:

　　1.技術(shù)工藝和生產(chǎn)流程的改進,機器設(shè)備保養(yǎng)的重大改善等。

　　2.控制成本費用和不良品率,簡化作業(yè)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的新方法。

　　3.對公司生產(chǎn)、物流、降低工程造價、人事管理等方面的創(chuàng)新建議。

　　4.對公司未來經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析報告等。公司急需解決的難題。

　　5.促進工業(yè)安全、預(yù)防災(zāi)害發(fā)生的新舉措。

　　6.其他能給公司帶來較大經(jīng)濟效益的建議和提案。

　　(二)一般性意見、改善措施項目:

　　1.各種操作方法、制造方法、工藝、作業(yè)程序、提高工作效率的改善等。

　　2.設(shè)備保養(yǎng)方法、廢料利用、能源節(jié)約、作業(yè)安全等的改善。

　　3.對不良行為的舉報及有利于公司發(fā)展的各項建議。

　　(三)《員工合理化建議/提案建議書》內(nèi)應(yīng)列的'主要項目如下:

　　1.提案事由:簡要說明提案擬改進的具體事項。

　　2.原有缺失:詳細說明在提案為提出前,原有情形之未盡妥善之處以及改進意見。

　　3.改進意見或辦法:詳細說明提案改善的具體辦法,包括方法、程序及步驟等。

　　4.預(yù)期效果:應(yīng)詳盡說明該提案經(jīng)采納后,可能獲致的成效,包括提高效率、簡化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項目。七、合理化建議/提案申報、審核程序(一)申報程序:

　　1.合理化建議/提案人員填寫《提案建議書》,將擬建議事項內(nèi)容詳細填寫,并附實施方案后交綜合管理部部長,由綜合管理部部長進行初步審查,上報主管副總經(jīng)理�？陬^申報無效。

　　2.提案內(nèi)容如偏于批評,或無具體的改進實施辦法,或不具真實姓名者,綜合管理部部長認為內(nèi)容不全,不予交付審議,其有真實姓名者,應(yīng)由綜合管理部經(jīng)理據(jù)實委婉簽注理由,將原件密退還提案人。

　　(二)審核程序:

　　1.綜合管理部部長將《合理化建議書》存檔,交提案人所在部門部長進行初步審核,由主管副總經(jīng)理審核并決定是否提交經(jīng)理辦公會進行討論,并作出最終審核結(jié)論。

　　2.《員工合理化建議/提案建議書》經(jīng)經(jīng)理例會討論、認定可行后上報總經(jīng)理,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,方予實施;任何個人及部門負責(zé)人不得擅自實施提案,由此引發(fā)的一切損失均由當(dāng)事人承擔(dān),情況嚴重者,予以開除。提案的實施如需經(jīng)費開支,報經(jīng)理例會討論決定。

　　3.提案審核結(jié)果,由綜合管理部反饋給提案人;如提案未被采納通過,綜合管理部應(yīng)注明原因。

　　八、合理化建議/提案效果評估、鑒定

　　(一)合理化建議/提案采納實施后,由實施部長或車間主任填寫《提案實施效果報告書》,并備齊下列資料上報審委會。

　　1.提案研究報告

　　2.提案測試和實驗報告。

　　3.技術(shù)設(shè)計方案(包括數(shù)據(jù)、圖表、照片等)。

　　4.質(zhì)理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)(管理)對比分析報告。

　　5.效益分析報告。

　　6.標(biāo)準(zhǔn)化分析報告。

　　(二)一般性建議、改善措施由部長、主管評估鑒定,并將詳細的鑒定報告交綜合管理部復(fù)核。

　　(三)綜合管理部在收到提案報告15天內(nèi),根據(jù)該項目創(chuàng)造性大小、應(yīng)用范圍、投資回收周期長短、經(jīng)濟效益大小、職務(wù)相關(guān)性等,在經(jīng)理辦公會上進行綜合評定,并將結(jié)果上報總經(jīng)理;重點項目成果可由公司根據(jù)其應(yīng)用價值上報政府機關(guān)進行評估、鑒定,并申請專利。

　　九、合理化建議/提案獎勵細則

　　對于符合獎勵條件的合理化建議及技術(shù)革新、技術(shù)改造項目,按其生產(chǎn)經(jīng)濟效益的大小參照下表規(guī)定,實行一次性獎勵。合理化建議/提案獎勵金額

　　一覽表

　　年節(jié)約或創(chuàng)造經(jīng)濟效益獎金數(shù)額

　　對于經(jīng)濟效益不容易估算的項目,評審委員會可按其作用大小、技術(shù)難易、創(chuàng)新程度、推廣價值,給予科學(xué)、客觀、公正的評判,確定相應(yīng)的獎勵等級,具體如下表所示。

　　員工合理化建議/提案獎勵等級表

　　特等十等九等八等七等六等五等四等三等二等一等提案或合理化建議如系由兩人以上共同提出者,其所得獎金,按人數(shù)平均發(fā)給。

　　團體特別獎,該獎每半年評選一次;對提出提案或合理化建議較多部門(車間)或班組,按采用的提案或合理化的貢獻大小,頒發(fā)下列特別獎。

　　第一名:錦旗及獎金5000元。

　　第二名:錦旗及獎金3000元。

　　第三名:錦旗及獎金2000元。

　　有下列各情形之一者,不得申請該獎。 1.各級主管人員對其本身職掌范圍內(nèi)所作的建議。 2.被指派或聘用為專門研究工作而提出與該工作有關(guān)的建議方案者。

　　3.由主管指定為業(yè)務(wù)、技術(shù)改進或工作方法、程序、表報的改善或簡化進行作業(yè),而提出改進建議者。

　　4.同一提議事項經(jīng)他人提出并已獲得獎金者。經(jīng)核定給獎勵的提案,應(yīng)在公司提案公布欄內(nèi)進行表彰。

　　十、其它規(guī)定

　　1.為避免評審人對提案人的主觀看法或印象,影響評審結(jié)果的公平性和公正性,綜合管理部應(yīng)對提案人姓名進行保密,只提供提案文件資料。

　　2.對于被公司采納的提案,綜合管理部應(yīng)根據(jù)提案貢獻大小給予相應(yīng)獎勵,具體獎勵辦法參照第九條的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　3.任何提案人不得借用公司已定方案(包括未執(zhí)行的方案),否則視為無效提案,并給予行政處分;對弄虛作假而騙取榮譽者,公司將撤銷獎勵,索回獎金,并記大過一次,情節(jié)嚴重者,予以開除并追究其刑事責(zé)任。

　　4.所采納提案所涉及的技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)費用及其他費用列入公司管理開支;財務(wù)部每年按自有收入的0.1%左右作出安排,由審委會掌握使用。

　　十一、附則

　　本制度由綜合管理部制訂,解釋,自頒布之日起實施。

　　十二、附件鼓勵

理化管理制度6

　　1、為鼓勵廣大員工積極向公司獻計獻策,規(guī)范安全管理合理化建議工作,提升安全管理水平,特制定本制度。

　　2、安全管理合理化建議是一項長期的、經(jīng)常性的活動,包括以下幾個方面:

　　(1)設(shè)備技術(shù)、生產(chǎn)工藝、工具工裝的改進;

　　(2)安全技術(shù)、勞動保護技術(shù)的改進;

　　(3)節(jié)約材料、能源的措施和辦法;

　　(4)提高產(chǎn)品質(zhì)量,加強質(zhì)量控制的'建議;

　　(5)科技成果與技術(shù)革新項目的推廣應(yīng)用;

　　(6)完善安全管理制度、改進安全管理方法的建議;

　　(7)安全文化建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)方面的建議。

　　3、員工可通過填寫“ci卡”或其它渠道提出自己的建議。

　　4、每季或不定期以“ci卡”積分的形式給予物質(zhì)獎勵,公司也將對被采納的優(yōu)秀安全管理合理化建議通過月份安全管理考核進行獎勵。

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