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公司項(xiàng)目管理流程制度通用
在充滿活力，日益開放的今天，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會(huì)的價(jià)值，其運(yùn)行表彰著一個(gè)社會(huì)的秩序。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編幫大家整理的公司項(xiàng)目管理流程制度通用，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
為了保證公司工程決策的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、制度化、流程化，提高決策效率，優(yōu)化程序，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，保障公司資產(chǎn)的保值與增值，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。
一、組織設(shè)置及職能
1、決策委員會(huì)
決策委員會(huì)承當(dāng)了公司新工程是否開展的最終決策權(quán)，委員會(huì)共設(shè)7人，由總經(jīng)理任委員會(huì)主席，其他六位成員分別為運(yùn)營(yíng)部總監(jiān)，市場(chǎng)部總監(jiān)，財(cái)務(wù)部總監(jiān)，人力行政部總監(jiān)，市場(chǎng)籌劃部總監(jiān)，小記者負(fù)責(zé)人。委員會(huì)表決采取多數(shù)決形式，由參與會(huì)議的2/3以上表決通過(guò)，方可執(zhí)行相關(guān)工程，但總經(jīng)理享有一票否決權(quán)。
2、工程組
負(fù)責(zé)工程的立項(xiàng)報(bào)告、資金預(yù)算、工程流程、風(fēng)險(xiǎn)分析等系列材料的制作、管理及審批。工程組設(shè)工程經(jīng)理，工程成員根據(jù)需要，提請(qǐng)決策委員會(huì)審批同意后，由人事統(tǒng)一調(diào)度。
二、新設(shè)工程程序
1、工程發(fā)起
公司部門經(jīng)理及以上人員可發(fā)起新工程，提交至部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人提交至總經(jīng)理處，總經(jīng)理經(jīng)初步審核通過(guò)后，召集決策委員會(huì)進(jìn)行表決。
2、工程立項(xiàng)
由決策委員會(huì)確立工程經(jīng)理，負(fù)責(zé)工程的立項(xiàng)工作，由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)《立項(xiàng)報(bào)告書》的起草，立項(xiàng)報(bào)告書應(yīng)包括工程內(nèi)容，可行性分析，工程預(yù)算，工程營(yíng)利性分析等，報(bào)告書提交至決策委員會(huì)進(jìn)行評(píng)估，工程經(jīng)理負(fù)責(zé)向委員會(huì)進(jìn)行立項(xiàng)匯報(bào)。
3、工程啟動(dòng)
3—1工程章程：
公司每個(gè)工程都需要建立相應(yīng)的工程章程，需要包括工程描述，工程組職責(zé)，包括組長(zhǎng)職責(zé)與組員職責(zé)，以及相應(yīng)的處分獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)。通過(guò)工程章程指導(dǎo)和約束管理整個(gè)工程的運(yùn)作。由工程經(jīng)理牽頭制定工程管理章程，發(fā)送給決策委員會(huì)成員。
3—2工程啟動(dòng)會(huì)議：
每個(gè)工程在啟動(dòng)時(shí)，均需要舉行工程啟動(dòng)會(huì)議，由工程組長(zhǎng)組織召開，總經(jīng)理列席參加或派人參加。
會(huì)議議程包括：工程介紹、發(fā)起人對(duì)工程的描述、工程需求和背景、工程目標(biāo)或者目的、工程范圍、角色和職責(zé)、下一步的工作安排、問(wèn)題及下發(fā)相關(guān)資料。
3—3WBS〔工作分解結(jié)構(gòu)〕工作表：
通過(guò)WBS工作表，明確工程中具體的工作內(nèi)容，以及相關(guān)工作工程之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系。并以此作為工程整體方案的一個(gè)重要組成局部。由工程經(jīng)理牽頭完成WBS工作表后，發(fā)送給決策委員會(huì)及工程組全體成員。
3—4工程預(yù)算管理：
工程預(yù)算的主要依據(jù)應(yīng)按照WBS工作表進(jìn)行制定，初步預(yù)算還應(yīng)包括其他的費(fèi)用投入，包括工程的整體投入局部。工程預(yù)算作為后期工程實(shí)施過(guò)程中費(fèi)用支出的重要參照標(biāo)準(zhǔn)。由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制定工程預(yù)算，發(fā)送給決策委員會(huì)和工程組全體成員。
3—5工程啟動(dòng)總結(jié)報(bào)告：
工程啟開工作完成后，由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)完成工程啟動(dòng)總結(jié)報(bào)告，對(duì)工程的范圍、預(yù)算和工程工作分解進(jìn)行分析總結(jié)，提出下一步的工作安排。工程啟動(dòng)總結(jié)報(bào)告由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)完成，發(fā)送給決策委員會(huì)及工程組全體成員。
4、工程方案
4—1工程方案書：
公司所有工程，必須以甘特圖的形式制定詳細(xì)的工程方案書，工程方案中重點(diǎn)表達(dá)工程任務(wù)的時(shí)間進(jìn)度，資源情況及工程里程碑。將整個(gè)工程按進(jìn)度進(jìn)行分解，并對(duì)方案執(zhí)行情況形成控制。工程方案書由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制定，發(fā)送給決策委員會(huì)和工程組全體成員。
4—2工程組培訓(xùn)方案：制定工程培訓(xùn)方案，并按照方案執(zhí)行工程實(shí)施過(guò)程的培訓(xùn)工作。由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)牽頭制定工程培訓(xùn)方案，并將培訓(xùn)方案發(fā)送給決策委員會(huì)和工程組全體成員。
4—3工程風(fēng)險(xiǎn)管理：
在整個(gè)工程過(guò)程中，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析和管理制定出工程實(shí)施策略，加強(qiáng)工程風(fēng)險(xiǎn)管理，更有利于工程的實(shí)施。在工程方案階段需要對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)做充分分析。由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)牽頭進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理分析，并將風(fēng)險(xiǎn)管理表發(fā)送給決策委員會(huì)和工程組全體成員。
5、工程執(zhí)行和控制：
5—1工程過(guò)程報(bào)告：
工程執(zhí)行過(guò)程中必須定期提報(bào)過(guò)程報(bào)告，要求所有工程必須每周六下班前提報(bào)本周的工程過(guò)程報(bào)告，工程過(guò)程報(bào)告的接收方為決策委員會(huì)。
5—2任務(wù)時(shí)間報(bào)告：
工程方案中對(duì)分解任務(wù)都規(guī)定了完成時(shí)間，負(fù)責(zé)任務(wù)的資源〔責(zé)任人〕必須在到期后24小時(shí)內(nèi)，對(duì)負(fù)責(zé)任務(wù)進(jìn)行報(bào)告，發(fā)送給決策委員會(huì)。
5—3工程變更管理：
對(duì)于工程執(zhí)行過(guò)程中的變更，必須通過(guò)書面形式提報(bào)，由工程經(jīng)理批準(zhǔn)后，整體調(diào)整工程實(shí)施內(nèi)容。工程變更管理申請(qǐng)，由發(fā)起人提報(bào)工程經(jīng)理、決策委員會(huì)。
5—4工程里程碑管理：
工程里程碑直接觸發(fā)工程例會(huì)，由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)在里程碑點(diǎn)組織工程例會(huì)，對(duì)工程進(jìn)展進(jìn)行討論分析，查找沒(méi)有按時(shí)完成的原因，總結(jié)前期工作，方案下一步工程內(nèi)容。
6工程完成
工程結(jié)束報(bào)告：
工程完成后，由工程經(jīng)理牽頭完成工程結(jié)束報(bào)告，對(duì)工程工作進(jìn)行總結(jié)。發(fā)送給總經(jīng)理、總經(jīng)理秘書、保證執(zhí)行部經(jīng)理和工程組全體成員。工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織工程的驗(yàn)收評(píng)審工作。三、附那么
本標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布之日開始執(zhí)行。
WBS工作表
工程概述：
主要任務(wù)
層次一子任務(wù)
層次二子任務(wù)
層次二子任務(wù)的完成時(shí)限
總時(shí)限：
主要任務(wù)
層次一子任務(wù)
層次二子任務(wù)
層次二子任務(wù)的完成時(shí)限
總時(shí)限：
主要任務(wù)
層次一子任務(wù)
層次二子任務(wù)
層次二子任務(wù)的完成時(shí)限
總時(shí)限：
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