節(jié)能管理管理制度
在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，制度的使用頻率逐漸增多，好的制度可使各項(xiàng)工作按計(jì)劃按要求達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編收集整理的節(jié)能管理管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
節(jié)能管理管理制度1
�、逵秒娨�(guī)定
1、杜絕長明燈、白晝燈、長轉(zhuǎn)扇、無人扇。
2、辦公室、實(shí)驗(yàn)室、閱覽室、教室和各功能室要選配“節(jié)能員”或“節(jié)能值日生”，做到人離燈關(guān)，人離扇停。
3、晴天光照度足夠時(shí)不開燈，人少時(shí)少開燈，人走時(shí)隨手關(guān)燈。
4、學(xué)生去專用教室或操場上上課時(shí)，要關(guān)閉本班教室里的所有燈具和電風(fēng)扇。
5、辦公桌要盡量靠窗戶，采用自然光，少開照明燈；做到公共場所有專人負(fù)責(zé)在必要時(shí)開燈。
6、走廊、過道、廁所等公共場所的照明燈全部使用節(jié)能燈具。辦公室、教室等室內(nèi)使用日光燈或節(jié)能燈具。
7、下班時(shí)必須關(guān)閉電源；減少辦公設(shè)備電耗和待機(jī)能耗，打印機(jī)、教室投影儀、電腦不用時(shí)及時(shí)關(guān)閉；關(guān)閉電腦主機(jī)時(shí)要一并關(guān)閉顯示器、打印機(jī)電源開關(guān)；下班時(shí)必須拔掉飲水機(jī)電源插座。
8、禁止在教室、辦公室、各功能室等處使用電爐子、電暖氣、電飯鍋、熱得快等電器（正常教學(xué)除外）。
9、空調(diào)機(jī)使用規(guī)定：夏季37攝氏度以上、冬季5攝氏度以下才可使用空調(diào)。夏季空調(diào)溫度設(shè)置在26攝氏度以上，冬季空調(diào)溫度設(shè)置在20攝氏度以下，做到無人時(shí)不開空調(diào)，開空調(diào)時(shí)不開門窗，人走時(shí)關(guān)閉空調(diào)。
�、嬗盟�(guī)定
1、加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)管理，嚴(yán)禁跑冒滴漏，堅(jiān)決避免長流水現(xiàn)象的發(fā)生，發(fā)現(xiàn)水龍頭滴水現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)報(bào)修；用時(shí)控制水量，用畢隨手關(guān)閉。
2、自覺養(yǎng)成節(jié)水習(xí)慣，倡導(dǎo)用容器盛水涮洗拖布等，盡量避免使用自來水龍頭直接沖洗；搞完衛(wèi)生的水能用于澆花的要用于澆花。
3、校園綠化用水采用專人控制，人工噴灌的節(jié)水方式。
4、廁所用水采用感應(yīng)裝置，將水量調(diào)到合適位置；用水龍頭使用節(jié)水龍頭。
�、缡褂棉k公設(shè)施、耗材規(guī)定
1、珍惜紙張。充分發(fā)揮校園網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，推行無紙化辦公和校園網(wǎng)教學(xué)。減少文件、資料的'打��；紙張盡量雙面使用，做到物盡其用；修改文稿盡量在電子文稿上進(jìn)行，減少紙張消耗。廢紙應(yīng)投入廢紙簍，便于回收利用。
2、節(jié)約公共通訊費(fèi)用。接打電話做到言簡意賅，減少通話時(shí)間。不用辦公電話聊天或撥打信息臺。
3、減少一次性簽字筆的使用量；公務(wù)接待使用陶瓷、玻璃茶杯，逐步淘汰一次性茶杯的使用，大力提倡低碳生活。
4、及時(shí)改造、淘汰耗能大、效率低的設(shè)備；妥善處理報(bào)損與報(bào)廢器材，可修可用的決不報(bào)廢。
節(jié)能管理管理制度2
機(jī)關(guān)節(jié)能管理制度旨在規(guī)范公共機(jī)構(gòu)的能源使用，提高能源效率，降低能源消耗，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。它涵蓋了能源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括能源的采購、使用、維護(hù)、監(jiān)測以及節(jié)能措施的.實(shí)施。
內(nèi)容概述：
1. 能源采購：規(guī)定了能源的采購標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)先選擇高效、環(huán)保的能源產(chǎn)品。
2. 能源使用：制定了各部門的能耗限額，要求合理、節(jié)約使用能源。
3. 設(shè)備維護(hù)：強(qiáng)調(diào)定期檢查和維護(hù)設(shè)備，確保其運(yùn)行效率，減少能源浪費(fèi)。
4. 監(jiān)測系統(tǒng)：建立能源消耗監(jiān)測體系，實(shí)時(shí)跟蹤和記錄能源使用情況。
5. 節(jié)能措施：推廣節(jié)能技術(shù)，制定并執(zhí)行節(jié)能計(jì)劃，鼓勵(lì)創(chuàng)新節(jié)能方法。
節(jié)能管理管理制度3
第一章 總 則
第一條 為規(guī)范和加強(qiáng)我分公司節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作,強(qiáng)化節(jié)能管理,努力降低能耗,提機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平,根據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》、原電力工業(yè)部頒發(fā)的《電力工業(yè)節(jié)能技術(shù)監(jiān)督規(guī)定》、《電力節(jié)能檢測中心管理辦法》,原能源部《中國電力投資集團(tuán)公司火力發(fā)電廠節(jié)能管理規(guī)定(試行)》及《山西漳澤電力股份有限公司節(jié)能管理規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定,結(jié)合我分公司生產(chǎn)實(shí)際情況,特制定本監(jiān)督細(xì)則。
第二條 堅(jiān)持“開發(fā)與節(jié)約并重,把節(jié)約放在首位”的原則,積極采取有效措施以及先進(jìn)、成熟、適用的節(jié)能技術(shù)、工藝、設(shè)備和材料,依靠科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步,降低發(fā)電成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。
第三條 加強(qiáng)企業(yè)計(jì)量工作,以適應(yīng)節(jié)能管理的需要�；痣姀S的能源計(jì)量配備應(yīng)符合原能源部《電力工業(yè)發(fā)電企業(yè)計(jì)量器具配備規(guī)范》的要求,各計(jì)量表計(jì)劃分責(zé)任單位、責(zé)任人。
第四條 節(jié)能技術(shù)監(jiān)督是電力工業(yè)節(jié)能工作的組成部分,應(yīng)貫穿于電力生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,并實(shí)行節(jié)能監(jiān)督責(zé)任制。節(jié)能技術(shù)監(jiān)督,即對影響發(fā)電、供電設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要參數(shù),性能指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)整和評價(jià)。
第五條 節(jié)能技術(shù)監(jiān)督是一項(xiàng)綜合性的技術(shù)管理工作,各級領(lǐng)導(dǎo)要把它作為經(jīng)常性的重要工作來抓,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào),各部門要團(tuán)結(jié)協(xié)作,緊密配合,各負(fù)其責(zé),共同搞好節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作。
第六條 通過對發(fā)電能耗設(shè)備及系統(tǒng)的運(yùn)行、檢修、技術(shù)改造等階段的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督,使其電、煤、油、汽、水消耗達(dá)到最佳水平。
第七條 節(jié)能技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)實(shí)行考核制度。
第八條 加強(qiáng)節(jié)能工作的宣傳,提高全分公司員工的節(jié)能意識。
第二章 監(jiān)督機(jī)構(gòu)與職責(zé)
第九條 分公司成立由總工程師領(lǐng)導(dǎo)的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)組,并在發(fā)電運(yùn)行部設(shè)立廠節(jié)能技術(shù)監(jiān)督辦公室和節(jié)能技術(shù)監(jiān)督專責(zé)工程師,負(fù)責(zé)日常的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作。
(一)分公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)組的職責(zé)
1.領(lǐng)導(dǎo)分公司的節(jié)能工作,實(shí)施分公司能源管理的`基本任務(wù),統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、管理分公司的各項(xiàng)節(jié)能管理工作。
2.貫徹執(zhí)行國家、地方、上級主管部門的有關(guān)節(jié)能方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),組織制定管理細(xì)則、節(jié)能目標(biāo)和管理標(biāo)準(zhǔn)制度,并組織實(shí)施。
3.運(yùn)用行政、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)手段,實(shí)現(xiàn)本企業(yè)合理使用能源,不斷提高能源利用率。
4.組織制定并實(shí)施分公司節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技術(shù)改造,以及年度節(jié)能措施計(jì)劃。
5.建立系統(tǒng)化的節(jié)能綜合管理體系,廣泛運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理技術(shù)。
6.審定各部門能耗指標(biāo)定額。
7.審定分公司節(jié)能評比和重大獎(jiǎng)罰規(guī)定。
8.檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和考核本分公司節(jié)能管理工作。
(二)節(jié)能專職工程師的職責(zé)
1.在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)分公司節(jié)能日常工作。
2.編制分公司節(jié)能規(guī)劃、年度節(jié)能措施計(jì)劃及各級能耗指標(biāo)定額,定期檢查節(jié)能規(guī)劃的執(zhí)行情況。
3.開展分公司的能源利用普查,能量平衡測試。
4.參與審查分公司改建、擴(kuò)建和新建工程設(shè)計(jì),確保工程設(shè)計(jì)內(nèi)容中有明確的節(jié)能指導(dǎo)思想,正確選用節(jié)能設(shè)備、材料、工藝,協(xié)助工程管理部門抓好節(jié)能工程竣工驗(yàn)收和效果鑒定工作。
5.組織開發(fā)、推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新材料,總結(jié)交流節(jié)能技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),組織廣大職工開展節(jié)能合理化建議活動(dòng)。
6.負(fù)責(zé)對分公司各部門的用能進(jìn)行計(jì)量監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)監(jiān)督、標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督和節(jié)約能源的巡回檢查。
7.按月、季、年做好能耗分析,編寫節(jié)能工作總結(jié)和各種節(jié)能報(bào)表,建立節(jié)能管理技術(shù)檔案。
8.制定節(jié)能獎(jiǎng)罰制度、審核分公司內(nèi)各部門的節(jié)能獎(jiǎng)懲報(bào)告,表彰和獎(jiǎng)勵(lì)對節(jié)能做出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人,提出節(jié)能獎(jiǎng)金分配方案。有權(quán)對各部門中出現(xiàn)的不利于節(jié)能降耗現(xiàn)象提出考核意見,監(jiān)督節(jié)能獎(jiǎng)懲辦法的執(zhí)行。
9.協(xié)助分公司宣傳、培教部門組織節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)和教育,提高職工節(jié)能意識和技術(shù)素質(zhì)。
10.組織建立能耗基礎(chǔ)資料及能源統(tǒng)計(jì)資料管理臺帳,建立歷年煤耗率、廠用電率、煤耗量及各項(xiàng)小指標(biāo)完成值臺帳。
11.每月組織召開一次節(jié)能技術(shù)監(jiān)督分析例會(huì),總結(jié)交流監(jiān)督經(jīng)驗(yàn),分析節(jié)能效果及存在的問題,提出改進(jìn)措施。
12.對嚴(yán)重影響鍋爐、汽機(jī)節(jié)能指標(biāo)的重大缺陷和問題,督促有關(guān)部門解決,并按有關(guān)規(guī)定上報(bào)公司總部,并抄送上級電力行業(yè)歸口技術(shù)監(jiān)督部門。
13.負(fù)責(zé)對分公司節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作的監(jiān)督、檢查和考核。
14.完成分公司及上級下達(dá)的其它任務(wù)。
第十條 節(jié)能技術(shù)監(jiān)督實(shí)行由分公司、各部門、班組三級管理體系。各部門設(shè)立兼職節(jié)能技術(shù)監(jiān)督員,具體負(fù)責(zé)本部門的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作,并建立本部門的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督網(wǎng),班組設(shè)立兼職的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督員。
第十一條 部門節(jié)能技術(shù)監(jiān)督員職責(zé)
(一)貫徹執(zhí)行國家、上級及分公司的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督規(guī)定,并監(jiān)督、檢查在本部門的執(zhí)行情況。
(二)對本部門的節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目及節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目效果的測算、評定和效益評估,進(jìn)行節(jié)能技術(shù)監(jiān)督,并將監(jiān)督報(bào)告報(bào)分公司及總部節(jié)能技術(shù)監(jiān)督辦公室。
(三)對影響發(fā)電機(jī)組節(jié)能指標(biāo)完成的缺陷和問題督促解決,并上報(bào)分公司、總部節(jié)能技術(shù)監(jiān)督辦公室。
(四)每月召開一次本部門的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督分析會(huì),總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn),分析節(jié)能效果及存在的問題,提出改進(jìn)措施,會(huì)后寫出報(bào)告報(bào)廠節(jié)能技術(shù)監(jiān)督辦公室。
(五)將分公司下達(dá)的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目及具體工作、監(jiān)督指標(biāo)分解落實(shí)到班組和崗位,負(fù)責(zé)監(jiān)督、實(shí)施和完成。
(六) 建立健全節(jié)能技術(shù)監(jiān)督有關(guān)的記錄、技術(shù)改進(jìn)等方面的技術(shù)資料檔案,做好節(jié)能臺帳記錄。
(七)對本部門所轄范圍內(nèi)的所有計(jì)量裝置進(jìn)行定期檢查、校驗(yàn),對其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
(八)制定本部門節(jié)能技術(shù)監(jiān)督的檢查和考核制度,并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。
(九)負(fù)責(zé)向分公司節(jié)能技術(shù)監(jiān)督辦公室報(bào)送本部門節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作規(guī)劃、計(jì)劃、總結(jié)及報(bào)表。
(十)完成分公司下達(dá)的其它任務(wù)。
(十一)燃料管理部除執(zhí)行上述條例外,還應(yīng)執(zhí)行以下兩條
1.加強(qiáng)燃料管理,力爭按鍋爐設(shè)計(jì)煤質(zhì)訂貨進(jìn)貨,入廠煤盡可能按煤種堆放,上煤時(shí)攙配均勻,及時(shí)進(jìn)行入廠煤的工業(yè)分析和監(jiān)督。
2.對入廠煤的軌道衡,汽車衡應(yīng)按規(guī)定要求進(jìn)行定期校驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
第十二條 班組節(jié)能技術(shù)監(jiān)督員職責(zé)
(一)對本班組的節(jié)能技術(shù)存在的問題,提出改進(jìn)措施,寫出報(bào)告報(bào)本部門節(jié)能技術(shù)監(jiān)督員。
(二)每月召開本班組的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督分析會(huì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),分析節(jié)能效果和存在的問題,提出改進(jìn)措施,寫出報(bào)告報(bào)部門節(jié)能技術(shù)監(jiān)督員。
(三)建立健全節(jié)能技術(shù)監(jiān)督方面的有關(guān)運(yùn)行記錄、技術(shù)改進(jìn)資料,做好節(jié)能臺帳記錄。
(四)完成上級下達(dá)給本班組的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目及指標(biāo)。
(五)做好本班組所管轄設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)管理工作,做到嚴(yán)格管理、精心操作、文明生產(chǎn),降低消耗,使各設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
(六)完成本部門及分公司下達(dá)的其它任務(wù)。
節(jié)能管理管理制度4
一、節(jié)能目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行二、能源審計(jì)與監(jiān)測三、設(shè)備能效管理四、員工節(jié)能教育與參與五、節(jié)能項(xiàng)目評估與改進(jìn)
內(nèi)容概述：
1. 制定明確的'節(jié)能目標(biāo)，并將其融入企業(yè)運(yùn)營策略中。
2. 定期進(jìn)行能源審計(jì)，確保能源使用的透明度和效率。
3. 對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行能效評估，優(yōu)化運(yùn)行模式，減少無效能耗。
4. 提升員工的節(jié)能意識，通過培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制推動(dòng)全員參與節(jié)能行動(dòng)。
5. 對節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)行持續(xù)評估，找出不足并實(shí)施改進(jìn)措施。
節(jié)能管理管理制度5
為降低建設(shè)成本，節(jié)約資源，根據(jù)設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范及施工經(jīng)驗(yàn)，對即將施工的海洋工程技術(shù)研究中心綜合樓工程建筑施工結(jié)能方案報(bào)審如下：
一、物資材料
1、砼：
采用商品砼，對供貨單位承包資質(zhì)、實(shí)際供貨能力、市場信譽(yù)等方面進(jìn)行實(shí)際考察，采用投標(biāo)報(bào)價(jià)確定供貨單位；對到場砼進(jìn)行塌落度檢查、外觀質(zhì)量檢查、試塊制備試壓，材質(zhì)單存檔等常規(guī)檢查；
2、鋼筋：
采用大型廠家的鋼筋，對供貨商進(jìn)行實(shí)地考察，對廠家最近社會(huì)業(yè)績進(jìn)行考察評估，選用質(zhì)量有保證，企業(yè)實(shí)力強(qiáng)，報(bào)價(jià)合理的廠家，對每次進(jìn)場鋼筋要求有材質(zhì)單、合格證，并對鋼筋外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查，對材料進(jìn)行物理化學(xué)復(fù)試，合格后方可使用，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場，造成工程質(zhì)量、工期影響；
3、水泥：
針對目前水泥市場，采用以往使用過且質(zhì)量一直趨于穩(wěn)定有資質(zhì)的廠家供貨，對于水泥的強(qiáng)度安定性進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，合格證、資質(zhì)等手續(xù)與實(shí)際相吻合，對每次進(jìn)廠的同一批號的水泥及時(shí)送檢，合格后方可使用，對不合格的產(chǎn)品嚴(yán)禁使用到施工中；
4、輕骨料砼空心砌塊：
根據(jù)設(shè)計(jì)要求，隔墻選用輕骨料砼空心砌塊，對于砌塊的強(qiáng)度、吸水率、容重等進(jìn)行嚴(yán)格要求，選擇強(qiáng)度高，重量輕的砌塊作為隔墻材料，對于機(jī)制粘土磚限量使用；
5、砂、石子：
對于砂、石子的粒徑有機(jī)物、泥塊含量進(jìn)行檢查，強(qiáng)度等進(jìn)行試驗(yàn)，對于泥塊含量超標(biāo)、有機(jī)含量不合格的砂、石子嚴(yán)禁進(jìn)場；
6、模板：
采用質(zhì)量好、便于加工的九夾板作為主要材料，下料前對材料計(jì)算、周轉(zhuǎn)使用等方面進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保做到以有限的模板，保證施工質(zhì)量的情況下，多次周轉(zhuǎn)，對廢舊模板按照尺寸、周轉(zhuǎn)次數(shù)整理堆放，做到料盡其活完場地清；
7、其他材料：
對于其他進(jìn)廠的材料，如防水材料、保溫材料等嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求，對材料的常規(guī)性能進(jìn)行檢驗(yàn)，嚴(yán)格材料質(zhì)量控制，為工程質(zhì)量做好前期準(zhǔn)備工作；
二、施工方案、技術(shù)交底編制：
從施工方案編制到技術(shù)交底，本著合理安排工序縮短工期、降低工程成本、節(jié)約材料勞動(dòng)力等資源的原則，合理安排工序，編制切實(shí)、針對性地施工組織設(shè)計(jì)，從施工順序、人員進(jìn)場、物資進(jìn)場等方面考慮，深化方案的編制，對細(xì)部節(jié)點(diǎn)的技術(shù)處理在方案、技術(shù)交底中充分體現(xiàn)出來，對細(xì)部的操作要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
在方案中、技術(shù)交底中充分體現(xiàn)出來；此外在方案及技術(shù)交底中對質(zhì)量要求、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要體現(xiàn)出來；對質(zhì)量，要充分體現(xiàn)我們的企業(yè)宗旨“以誠信、智慧、科技、管理鑄就更高質(zhì)量和更富情感的建筑精品”，重視過程的管理和控制，精心設(shè)計(jì)、精心組織、精心施工，嚴(yán)格工序，保證施工質(zhì)量；讓結(jié)果更精彩……體現(xiàn)了我們企業(yè)對于實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)的要求和持續(xù)改進(jìn)的承諾，在方案及交底中，對揚(yáng)塵、廢氣、污水、噪聲等的控制及降低做出明確的處理辦法，對能源及資源的利用與節(jié)約深化研究，積極改進(jìn)，給企業(yè)和社會(huì)帶來效益
三、深化管理促進(jìn)節(jié)能
對于現(xiàn)場的施工管理、施工控制，是降低成本、節(jié)約資源的最根本的方法。項(xiàng)目經(jīng)理部制定主管崗位、配合崗位，使每位員工掌握自己負(fù)責(zé)的主管事項(xiàng)，崗位到人、責(zé)任到人，從物資進(jìn)廠的提料、加工、安裝等工序嚴(yán)格管理，避免材料的'浪費(fèi)，降低損耗。
根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，結(jié)合以往我單位總承包工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，合理設(shè)置管理崗位，擇優(yōu)配置管理人員，確保對本工程的每個(gè)單項(xiàng)工程、每個(gè)分部分項(xiàng)工程、每個(gè)專業(yè)、每個(gè)分包單位都能進(jìn)行高效的、到位的管理，真正做到事事有人管理。
專業(yè)裝修隊(duì)
電汽安裝隊(duì)
項(xiàng)目經(jīng)理
辦公室
副經(jīng)理
總工程師
物資供應(yīng)部
經(jīng)營核算部
財(cái)務(wù)部
安質(zhì)部
施工技術(shù)部
水暖安裝隊(duì)
土建隊(duì)
項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)配置
我單位將抽調(diào)優(yōu)秀管理人員配備各管理部門，對本項(xiàng)目人、財(cái)、物按照項(xiàng)目法管理的要求實(shí)行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一計(jì)劃，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并認(rèn)真執(zhí)行我單位根據(jù)ISO—9001國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，制定并發(fā)布執(zhí)行的質(zhì)量手冊，程序文件，完善本項(xiàng)目的質(zhì)量體系，充分發(fā)揮各職能部門，各崗位人員職能作用，認(rèn)真履行管理職責(zé)，確保本項(xiàng)目質(zhì)量體系持續(xù)有效地運(yùn)行。通過我們科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髻|(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量，爭創(chuàng)安全文明工地，實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的工期、質(zhì)量安全文明工地的予定目標(biāo)，確保業(yè)主滿意。根據(jù)施工圖紙及方案和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，結(jié)合施工圖預(yù)算和施工預(yù)算材料用量要求，進(jìn)行物資準(zhǔn)備工作，物資準(zhǔn)備工作按以下工作程序進(jìn)行：編制物資需用量計(jì)劃――簽定物資供應(yīng)合同――組織物資按計(jì)劃進(jìn)場和保管。
節(jié)能管理管理制度6
根據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)油節(jié)電工作的通知》(國發(fā)[20xx]23號)、《國務(wù)院辦公廳關(guān)于深入開展全民節(jié)能行動(dòng)的通知》(國辦發(fā)[20xx]106號)和省、市、縣有關(guān)精神,為切實(shí)做好我站公共機(jī)構(gòu)節(jié)能降耗工作,進(jìn)一步增強(qiáng)工作人員的.節(jié)能意識,加快推進(jìn)節(jié)約型建設(shè),加強(qiáng)能源管理,科學(xué)合理利用水、電、煤、油品等各種資源,減少資源浪費(fèi);降低成本,提高單位整體經(jīng)濟(jì)效益,特制定本制度,具體如下:
一、用電管理
1、提倡每天少開1小時(shí)空調(diào),節(jié)假日或少數(shù)人加班時(shí)不開空調(diào);嚴(yán)格執(zhí)行空調(diào)運(yùn)行規(guī)定,夏季環(huán)境溫度低于28℃、冬季環(huán)境溫度高于16℃時(shí)停止使用空調(diào)。辦公場所夏季空調(diào)溫度設(shè)置不低于26攝氏度,冬季不高于20攝氏度,無人時(shí)不開空調(diào),開空調(diào)時(shí)關(guān)閉門窗。
2、減少照明設(shè)備電耗,辦公場所內(nèi)自然光度足夠時(shí)不再開燈,按需求開啟照明燈,做到人走燈滅,杜絕長明燈、白晝燈。辦公室、候車室等公共場所的照明,降低瓦數(shù)。
3、計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備設(shè)置不使用時(shí)自動(dòng)進(jìn)入低能耗休眠狀態(tài),長時(shí)間不使用時(shí)要及時(shí)關(guān)閉,以減少待機(jī)消耗。下班前關(guān)閉電源開關(guān)(包括飲水機(jī))。
4、優(yōu)先采用環(huán)保型、節(jié)能型電器和設(shè)備,逐步淘汰高能耗、低能效設(shè)備。積極推廣使用高效節(jié)能型新產(chǎn)品、新技術(shù)。
5、禁止使用移動(dòng)式采暖設(shè)備。
二、用水管理
1、加強(qiáng)用水設(shè)備日常維護(hù)管理,嚴(yán)禁跑冒滴漏,杜絕長流水現(xiàn)象,做到隨手關(guān)閉水籠頭。
2、工作人員每天要根據(jù)需要裝灌適量開水,各種會(huì)議一般不提供瓶裝礦泉水。
3、禁止用桶裝礦泉水洗茶具洗手,禁止用桶裝礦泉水澆灌花木。
節(jié)能管理管理制度7
大學(xué)節(jié)能管理制度旨在規(guī)范校園能源使用，提高能源效率，減少浪費(fèi)，培養(yǎng)學(xué)生的環(huán)保意識，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。這一制度涵蓋了多個(gè)層面，包括能源管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、節(jié)能設(shè)備采購、能源使用標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能教育與宣傳、能耗監(jiān)測與審計(jì)，以及違規(guī)處理等方面。
內(nèi)容概述：
1. 能源管理機(jī)構(gòu)：設(shè)立專門的節(jié)能管理部門，負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行節(jié)能政策，監(jiān)控能源使用情況。
2. 節(jié)能設(shè)備采購：優(yōu)先選擇能效高的設(shè)備，確保新購置的設(shè)備符合節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)。
3. 能源使用標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定各部門、建筑的'能耗限額，實(shí)施定額管理。
4. 節(jié)能教育與宣傳：通過課程、活動(dòng)等方式提升師生的節(jié)能意識。
5. 能耗監(jiān)測與審計(jì)：定期進(jìn)行能耗統(tǒng)計(jì)與分析，以評估節(jié)能效果。
6. 違規(guī)處理：對違反節(jié)能規(guī)定的部門和個(gè)人進(jìn)行處罰，強(qiáng)化制度執(zhí)行。
節(jié)能管理管理制度8
醫(yī)院節(jié)能管理制度是針對醫(yī)療機(jī)構(gòu)能源消耗進(jìn)行科學(xué)管理和優(yōu)化的一套體系，旨在提高能源利用效率，降低運(yùn)營成本，同時(shí)響應(yīng)環(huán)保號召。其主要內(nèi)容包括能源管理組織架構(gòu)、節(jié)能目標(biāo)設(shè)定、能源消耗監(jiān)測、節(jié)能措施實(shí)施、節(jié)能技術(shù)推廣、能耗考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制等。
內(nèi)容概述：
1. 組織架構(gòu)：明確節(jié)能管理部門的職責(zé)，包括制定節(jié)能政策、監(jiān)督執(zhí)行情況、協(xié)調(diào)各部門節(jié)能工作。
2. 節(jié)能目標(biāo)：設(shè)定年度或長期的節(jié)能目標(biāo)，如減少能源消耗比例、提高能效指標(biāo)等。
3. 能源監(jiān)控：建立完善的'能源計(jì)量系統(tǒng)，定期統(tǒng)計(jì)分析各部門、設(shè)備的能耗情況。
4. 節(jié)能措施：推行節(jié)能設(shè)備和技術(shù)，優(yōu)化運(yùn)行管理，如合理調(diào)整設(shè)備運(yùn)行時(shí)間，改進(jìn)工藝流程。
5. 技術(shù)推廣：引進(jìn)和推廣先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)，如綠色建筑、智能照明系統(tǒng)、高效空調(diào)系統(tǒng)等。
6. 考核與獎(jiǎng)懲：設(shè)立能耗考核標(biāo)準(zhǔn)，對節(jié)能成果顯著的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對浪費(fèi)行為進(jìn)行糾正和處罰。
節(jié)能管理管理制度9
1.總則
為實(shí)現(xiàn)公司“最低成本”的管理理念,合理利用能源,降低能源消耗,節(jié)約成本,提高公司核心競爭力,特制定本管理辦法。
2.適用范圍
本辦法適用于公司生產(chǎn)過程中各種能源消耗控制。
公司節(jié)能考核種類:
2.1電力(生產(chǎn)用電,辦公用電,施工用電)
2.2冷/熱、循環(huán)水(生產(chǎn)用水,生活用水)
2.3蒸汽(生產(chǎn)用汽,取暖用汽)
2.4壓縮空氣
2.5煤氣
2.6生產(chǎn)過程中的跑料、冒料
3.節(jié)能檢查的目標(biāo)
無泄漏、無長明燈、無人空調(diào)、電扇 、無空載設(shè)備、長流水、無跑料、冒料。
4.機(jī)構(gòu)及職責(zé)
4.1技術(shù)部為公司能源管理考核執(zhí)行部門。
4.2負(fù)責(zé)組織對公司能源利用狀況(水、電、汽、氣)進(jìn)行監(jiān)督檢查考核。
4.3各單位職責(zé)
4.3.1各單位負(fù)責(zé)人為本單位節(jié)能管理第一責(zé)任人。各單位下設(shè)節(jié)能員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本單位能源使用狀況。對能源浪費(fèi)及違反能源管理制度的現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行糾正整改處理。
4.3.2各單位根據(jù)本辦法,并結(jié)合本單位具體情況;制定切實(shí)可行的“能源管理技術(shù)措施”,上報(bào)技術(shù)部備案。
4.3.3各單位節(jié)能員負(fù)責(zé)本單位能源消耗統(tǒng)計(jì),并按旬度對本單位色能源消耗情況進(jìn)行分析,對超常情況要拿出詳細(xì)整改處理方案。
5.節(jié)能管理要求
5.1各單位在制定“能源管理技術(shù)措施”時(shí)應(yīng)結(jié)合實(shí)際認(rèn)真編寫,便于操作。
5.2 加強(qiáng)崗位操作,杜絕跑冒滴漏。
5.3加強(qiáng)節(jié)能培訓(xùn),提高員工的節(jié)能意識。
5.4各單位建立系統(tǒng)詳盡的激勵(lì)機(jī)制,通過組織節(jié)能活動(dòng)、節(jié)能意識培訓(xùn)和能源績效考核等形式,糾正員工不規(guī)范的操作行為,提高員工的節(jié)能意識,將節(jié)能工作落實(shí)到生產(chǎn)管理和日常操作中。
5.5提高員工意識在能源控制中的意義:
空調(diào)( 制熱/ 制冷, 通風(fēng))
照明(公共設(shè)施辦公室及車間,電力照明的管理應(yīng)由責(zé)任單位安排責(zé)任到人。杜絕長明燈。)
合理用水(熱水/ 冷水/循環(huán)水)
合理使用公用工程(除鹽水,低溫水,壓縮空氣,蒸汽等)
堅(jiān)持按工藝指導(dǎo)操作,消除流程中的跑料、冒料現(xiàn)象。
5.5各單位節(jié)能員應(yīng)不定時(shí)對跑、冒、滴、漏現(xiàn)象進(jìn)行檢查,并拿出處罰整改防范措施。
5.6開展節(jié)約能源合理化建議活動(dòng)。
6.節(jié)能檢查的要求
6.1合理用電:
6.1.1 電力是生產(chǎn)的主要能源,各單位要做到合理用電、節(jié)約用電。
6.1.2凡使用電爐的地方要經(jīng)安環(huán)部同意,否則一律沒收。
6.1.3各單位必須指定專人負(fù)責(zé)拉電閘,做到“四不點(diǎn)”即光線好不點(diǎn),大燈泡不點(diǎn),無人燈不點(diǎn),長明燈不點(diǎn)。
6.1.4禁止無故空開設(shè)備。
6.1.4廠區(qū)照明按國家照明標(biāo)準(zhǔn),盡量采用新光源。辦公室單燈照明60w以下,車間嚴(yán)禁使用500w以上的.白熾燈泡。
6.1.5電氣值班員要控制用電負(fù)荷,在允許范圍內(nèi)使用,遇有超負(fù)荷情況有權(quán)采取措施,保證變壓器安全,并及時(shí)向總調(diào)報(bào)告。
6.1.6施工單位用電要申報(bào)機(jī)動(dòng)部,加裝電度表。
6.1.7不得未經(jīng)電氣車間許可,私拉電源使用。
6.2合理用水
6.2.1對施工用水要裝水表考核,發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)行為立即制止。
6.2.2車間要勤查漏水地點(diǎn),杜絕長流水現(xiàn)象。
6.2.3防止機(jī)封水等循環(huán)用水漏水,禁止非生產(chǎn)用水進(jìn)流程。
6.2.4未經(jīng)總調(diào)許可,不得在生產(chǎn)管道、消防水管道上私自開口接管。
6.2.5禁止向地面、路面及非生產(chǎn)區(qū)域地坪上直接排水。
6.3合理用蒸汽
6.3.1杜絕漏氣現(xiàn)象。
6.3.2施工單位未辦理相關(guān)手續(xù),不得用氣。
6.3.3未經(jīng)總調(diào)許可不得私自用氣。
6.3.4蒸汽的疏放水不得直接排入地面。
6.4合理使用壓縮空氣
6.4.1無漏風(fēng)現(xiàn)象。
6.4.2未經(jīng)許可不得私用風(fēng)。
6.4.3壓縮空氣氣包排水,不得直接排入地面。
6.4.4儀表風(fēng)不得用于非儀表專業(yè)。
6.4.5用氣須向總調(diào)申請,同時(shí)上報(bào)將用氣時(shí)間及用氣量。
6.5合理使用煤氣
煤氣要按要求進(jìn)行疏水,疏水不得排入地面。
6.6杜絕流程中的跑料冒料現(xiàn)象
7.獎(jiǎng)勵(lì)與處罰
7.1技術(shù)部和相關(guān)部門實(shí)行月檢查對綜合能耗節(jié)約的單位以及工作突出的個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)金額在200元-500元。
7.2對在節(jié)能方面開展小改小革合理化建議取得成效的個(gè)人,公司按合理化建議規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。
7.3節(jié)能檢查的處罰按節(jié)能檢查扣發(fā)暫行規(guī)定執(zhí)行。
8本辦法自頒發(fā)之日起實(shí)施。
9本辦法解釋權(quán)歸技術(shù)部。
節(jié)能管理管理制度10
我們的工廠節(jié)能管理制度旨在確保生產(chǎn)運(yùn)營的高效性和可持續(xù)性，通過科學(xué)管理和技術(shù)應(yīng)用，降低能源消耗，提升經(jīng)濟(jì)效益。制度主要包括以下幾個(gè)核心部分：
1. 能源審計(jì)與規(guī)劃
2. 設(shè)備能效管理
3. 生產(chǎn)過程優(yōu)化
4. 員工培訓(xùn)與參與
5. 監(jiān)測與考核機(jī)制
內(nèi)容概述：
1. 能源審計(jì)與規(guī)劃：定期進(jìn)行能源審計(jì)，評估工廠的能源使用情況，制定切實(shí)可行的節(jié)能目標(biāo)和策略。
2. 設(shè)備能效管理：關(guān)注生產(chǎn)設(shè)備的能效指標(biāo)，優(yōu)先選用高效率設(shè)備，并定期維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備運(yùn)行在最佳狀態(tài)。
3. 生產(chǎn)過程優(yōu)化：通過工藝改進(jìn)、流程再造等方式，減少生產(chǎn)過程中的'能源浪費(fèi)。
4. 員工培訓(xùn)與參與：提高員工節(jié)能意識，鼓勵(lì)員工提出節(jié)能建議，形成全員參與的節(jié)能文化。
5. 監(jiān)測與考核機(jī)制：設(shè)立明確的節(jié)能指標(biāo)，定期監(jiān)測和評估節(jié)能效果，對節(jié)能成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
節(jié)能管理管理制度11
物業(yè)管理手冊：節(jié)能降耗控制程序
1、目的
為了節(jié)約能源、資源、降低消耗，減少對環(huán)境的污染，提高經(jīng)濟(jì)效益，制定本程序。
2、范圍
本程序適用于本公司環(huán)境管理體系所覆蓋部門節(jié)能降耗的控制。
3、職責(zé)
3.1管理部負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)節(jié)能降耗指標(biāo)的確定。
3.2管理者代表負(fù)責(zé)節(jié)能降耗指標(biāo)的審核。
3.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)對節(jié)能降耗指標(biāo)的批準(zhǔn)。
3.4各物業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)本部門用水、用電等能耗、物耗指標(biāo)的控制、統(tǒng)計(jì)、分析。
3.5管理部負(fù)責(zé)辦公用品、車用燃料油等能耗、物耗指標(biāo)的控制、統(tǒng)計(jì)、分析，品質(zhì)部對落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
3.6各部門負(fù)責(zé)本部門節(jié)能降耗工作的實(shí)施和管理。
4、程序
4.1節(jié)能降耗指標(biāo)的制定與考核
4.1.1節(jié)能降耗指標(biāo)是指公司內(nèi)水、電、保潔材料、車用燃料油、辦公用品的'耗用量，應(yīng)體現(xiàn)節(jié)能降耗的要求。
4.1.2每年年初由管理部根據(jù)上年度的實(shí)際消耗情況，確定出本年度的水、電、保潔材料、車用燃料油、辦公用品的消耗指標(biāo)，編制公司《年度節(jié)能降耗計(jì)劃》經(jīng)管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由管理部統(tǒng)一下達(dá)。
4.1.3各部門每月26日前統(tǒng)計(jì)節(jié)能降耗指標(biāo)完成情況，填寫《月管理目標(biāo)、指標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)分析》報(bào)品質(zhì)部。
4.1.4品質(zhì)部每季度對各部門節(jié)能降耗指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查，填寫《品質(zhì)部抽檢單》，并對各部門進(jìn)行考核。具體執(zhí)行《節(jié)能降耗管理辦法》。
4.2實(shí)施管理
4.2.1公司實(shí)行集中領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)，按責(zé)任制要求將指標(biāo)層層分解。
a)品質(zhì)部負(fù)責(zé)制定《節(jié)能降耗管理辦法》職責(zé)，定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、抽查;
b)工程部和各物業(yè)服務(wù)中心按《基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備和工作環(huán)境控制程序》做好設(shè)備的維修和記錄; c)管理部負(fù)責(zé)制定《辦公用品管理制度》、《節(jié)能降耗管理辦法》，對辦公用品和汽車燃料油消耗的統(tǒng)計(jì)和控制;
d)管理部每月依據(jù)車用燃料油消耗情況填寫《車用燃料油月消耗記錄》。
4.2.2各部門對能源、資源的使用實(shí)行科學(xué)管理、合理利用，嚴(yán)格執(zhí)行上述各項(xiàng)管理規(guī)定，努力降低各種能源、資源的消耗，杜絕各種浪費(fèi)和消除不應(yīng)發(fā)生的損失。
4.3各部門按照《各部門環(huán)境因素管理辦法》要求落實(shí)。
4.4本程序產(chǎn)生的記錄按《記錄控制程序》規(guī)定執(zhí)行。
5、相關(guān)文件
5.1《節(jié)能降耗管理辦法》
5.2《基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備和工作環(huán)境控制程序》
5.3《辦公用品管理制度》
5.4《能源使用管理辦法》
6、相關(guān)記錄
6.1《年度節(jié)能降耗計(jì)劃》jw/jl-7.5.1-11-001
6.2《車用燃料油月消耗記錄》jw/jl-7.5.1-11-002
6.3《月管理目標(biāo)、指標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)分析》jw/jl-8.2.1-001
節(jié)能管理管理制度12
建筑節(jié)能管理制度體系是一項(xiàng)旨在提升建筑能源效率，降低能耗，保護(hù)環(huán)境的重要管理框架。它涵蓋了建筑設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營維護(hù)以及政策法規(guī)等多個(gè)層面，旨在通過科學(xué)的管理手段，實(shí)現(xiàn)建筑全生命周期的節(jié)能目標(biāo)。
內(nèi)容概述：
1. 設(shè)計(jì)階段：推行綠色建筑設(shè)計(jì)，如采用高效保溫材料，優(yōu)化建筑朝向，合理布局以最大化自然采光和通風(fēng)。
2. 施工階段：實(shí)施節(jié)能施工技術(shù)，如精細(xì)化施工管理，減少浪費(fèi)，提高施工過程中的能源利用效率。
3. 運(yùn)營維護(hù)：建立節(jié)能運(yùn)行管理系統(tǒng)，定期進(jìn)行能源審計(jì)，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行策略，確保建筑運(yùn)行的能源效率。
4. 政策法規(guī)：制定和執(zhí)行嚴(yán)格的.建筑能效標(biāo)準(zhǔn)，提供經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施，鼓勵(lì)建筑節(jié)能技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用。
5. 技術(shù)研發(fā)：推動(dòng)建筑節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新，如智能控制系統(tǒng)，可再生能源利用等，以提升建筑能效。
6. 培訓(xùn)教育：加強(qiáng)建筑節(jié)能知識的培訓(xùn)和普及，提高從業(yè)人員的節(jié)能意識和技能。
節(jié)能管理管理制度13
我們的'節(jié)能管理制度旨在建立一套全面、科學(xué)的節(jié)能管理機(jī)制，以提高能源利用效率，降低生產(chǎn)成本，并響應(yīng)國家節(jié)能減排的號召。該制度將涵蓋以下幾個(gè)核心領(lǐng)域：
1. 節(jié)能目標(biāo)設(shè)定與分解
2. 能源審計(jì)與監(jiān)測
3. 設(shè)備節(jié)能改造與升級
4. 能源使用規(guī)范與控制
5. 節(jié)能教育培訓(xùn)與宣傳
6. 節(jié)能考核與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
內(nèi)容概述：
1. 節(jié)能目標(biāo)設(shè)定與分解：明確公司年度節(jié)能目標(biāo)，并將其分解至各部門，確保責(zé)任落實(shí)。
2. 能源審計(jì)與監(jiān)測：定期進(jìn)行能源審計(jì)，監(jiān)控能源消耗情況，找出浪費(fèi)點(diǎn)，提出改善措施。
3. 設(shè)備節(jié)能改造與升級：推廣使用高效節(jié)能設(shè)備，對老舊設(shè)備進(jìn)行節(jié)能改造，提升整體能效。
4. 能源使用規(guī)范與控制：制定能源使用標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，減少非生產(chǎn)性能耗，優(yōu)化能源分配。
5. 節(jié)能教育培訓(xùn)與宣傳：提高員工節(jié)能意識，定期開展節(jié)能知識培訓(xùn)和宣傳活動(dòng)。
6. 節(jié)能考核與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：設(shè)立節(jié)能績效指標(biāo)，對節(jié)能成果顯著的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。
節(jié)能管理管理制度14
“節(jié)能減排學(xué)校行動(dòng)”是建設(shè)節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的重要舉措之一。開展節(jié)能減排不僅是為了實(shí)際的開源節(jié)流，更重要的是培養(yǎng)學(xué)生的環(huán)境意識、行為習(xí)慣，從而培養(yǎng)出對社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和發(fā)展負(fù)責(zé)任的公民。通過在我校廣泛開展節(jié)能減排系列活動(dòng)，宣傳環(huán)保節(jié)約的理念，培養(yǎng)我校學(xué)生節(jié)能減排意識，鼓勵(lì)學(xué)生積極參與校園節(jié)能減排公益活動(dòng)，發(fā)揮其在環(huán)境保護(hù)事業(yè)中的積極作用，推動(dòng)我校“節(jié)能減排學(xué)�！钡慕ㄔO(shè)，推動(dòng)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的建設(shè)。特制定學(xué)校節(jié)能減排管理制度。
（一）宣傳教育
1、加強(qiáng)對全校師生的節(jié)能減排宣傳教育，培養(yǎng)良好的節(jié)能習(xí)慣，共同做好節(jié)能減排工作。從一滴水、一度電、一張紙著眼，厲行節(jié)約，努力打造一個(gè)資源節(jié)約型學(xué)校。
2、公共部位張貼各種節(jié)能降耗指示標(biāo)識 。
3、 班主任和財(cái)產(chǎn)老師要加強(qiáng)對各班管理員的培訓(xùn)和教育，督促他們管好教室的電器設(shè)備和帶領(lǐng)全班學(xué)生以實(shí)際行動(dòng)積極參與節(jié)能降耗行動(dòng)之中。
（二）用電管理
1、減少照明設(shè)備電耗，教室內(nèi)全部采用節(jié)能燈具，按需求開啟照明燈，做到人走燈滅，杜絕長明燈、白晝燈。樓梯、走廊、衛(wèi)生間等公共場所的照明，要降低瓦數(shù)。
2、嚴(yán)格執(zhí)行空調(diào)運(yùn)行規(guī)定，夏季空調(diào)溫度設(shè)置不低于26攝氏度，冬季不高于20攝氏度，無人時(shí)不開空調(diào)，開空調(diào)時(shí)關(guān)閉門窗。
3、計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、飲水機(jī)等辦公設(shè)備設(shè)置為不使用時(shí)自動(dòng)進(jìn)入低能耗休眠狀態(tài)，長時(shí)間不使用時(shí)要及時(shí)關(guān)閉，以減少待機(jī)消耗。下班前關(guān)閉電源開關(guān)（包括飲水機(jī)）。
4、優(yōu)先采用環(huán)保型、節(jié)能型電器和設(shè)備，逐步淘汰高能耗、低能效設(shè)備。積極推廣使用高效節(jié)能型新產(chǎn)品、新技術(shù)。
5、禁止使用移動(dòng)式取暖設(shè)備。
（三）用水管理
1、加強(qiáng)用水設(shè)備日常維護(hù)管理，嚴(yán)禁跑冒滴漏，杜絕長流水現(xiàn)象。做到隨手關(guān)閉水籠頭。
2、辦公室人員每天要根據(jù)需要裝灌適量開水，合理使用瓶裝礦泉水。
3、禁止用桶裝礦泉水洗茶具洗手，禁止用桶裝礦泉水澆灌花木。
4、節(jié)假日、雙休日和晚間，值班人員要勤于巡邏，發(fā)現(xiàn)滲水、流水等現(xiàn)象及時(shí)聯(lián)系維修人員處理。
5、冬季要及時(shí)做好水管道的防冬工作。
（四）辦公用品管理
1、加強(qiáng)辦公經(jīng)費(fèi)和辦公用品的`使用管理，嚴(yán)格依據(jù)需要配備辦公用品，嚴(yán)格配備標(biāo)準(zhǔn)，盡量選擇能耗小、環(huán)保、質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的辦公設(shè)備，不購買高檔辦公用品。
2、各組室、教研組、拓展課、各類校際活動(dòng)等所需辦公用品按學(xué)�！段锲氛堎彙徟�、驗(yàn)收、領(lǐng)用及報(bào)銷制度》中的有關(guān)規(guī)定辦理。
3、領(lǐng)用、借用物品，做好登記簽領(lǐng)手續(xù)。損壞公物按價(jià)賠償。
4、合理控制教學(xué)和辦公用紙，要在合乎公文要求的前提下使用雙面。
5、倡導(dǎo)無紙化辦公。
（五）用車管理
1、公務(wù)用車嚴(yán)格按照公車的出車制度使用車輛，提高車輛的使用效率。
2、在集體活動(dòng)中合乘公務(wù)用車，非緊急情況下外出盡量乘坐公交車，距離較近時(shí)不使用車輛，校辦公室嚴(yán)格把握出車制度。
3、車輛實(shí)行統(tǒng)一定點(diǎn)維修、定點(diǎn)保險(xiǎn)、定點(diǎn)加油和定期保養(yǎng)，科學(xué)核定單車油耗定額， 努力降低油耗，減少車輛維修費(fèi)用支出。
4、科學(xué)、規(guī)范駕駛，減少車輛部件非正常損耗。
5、禁止私用公車和無正當(dāng)理由出借公車。
節(jié)能管理管理制度15
在企業(yè)的日常運(yùn)營中，節(jié)能管理制度是一項(xiàng)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它涉及到能源的`合理利用、成本控制以及環(huán)境保護(hù)等多個(gè)層面。然而，當(dāng)前我們的節(jié)能管理制度存在一些不足，需要我們深入探討并提出改進(jìn)措施。
內(nèi)容概述：
我們需要關(guān)注的是制度的完備性。這包括是否制定了詳盡的節(jié)能目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，以及這些規(guī)定是否覆蓋了各個(gè)部門和生產(chǎn)環(huán)節(jié)。執(zhí)行力度是關(guān)鍵，制度的落實(shí)情況如何，是否有有效的監(jiān)督機(jī)制和獎(jiǎng)懲措施。員工的節(jié)能意識和知識也是不容忽視的一環(huán)，是否進(jìn)行了必要的培訓(xùn)和教育。技術(shù)更新和設(shè)備改造也是節(jié)能管理的重要組成部分，我們需要審視現(xiàn)有設(shè)備的能效水平和升級可能性。
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