【熱】工廠車間管理制度14篇

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，制度的使用頻率逐漸增多，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準則。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編精心整理的工廠車間管理制度 ，歡迎大家分享。

　　工廠車間管理制度 篇1

　　機修車間管理制度的重要性不言而喻，它：

　　1.提升效率：通過規(guī)范化的流程，減少無效工作，提高設備利用率和生產(chǎn)效率。

　　2.保障安全：嚴格的.設備管理和安全規(guī)定能預防事故，保護員工生命安全和企業(yè)財產(chǎn)。

　　3.保證質量：有效的質量控制確保產(chǎn)品品質，滿足客戶期望，增強市場競爭力。

　　4.促進發(fā)展：良好的工作環(huán)境和持續(xù)的技能培訓有助于員工成長，推動企業(yè)發(fā)展。

　　工廠車間管理制度 篇2

　　工廠行政管理制度是指一套規(guī)范工廠日常運營、管理流程、員工行為和職責的規(guī)則體系。它涵蓋了人力資源、生產(chǎn)管理、質量管理、安全管理、設備管理等多個方面，旨在提高生產(chǎn)效率，保障員工權益，確保產(chǎn)品質量，預防安全事故，并促進工廠的長期穩(wěn)定發(fā)展。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 人力資源管理：包括招聘、培訓、績效考核、薪酬福利、員工關系等，旨在激發(fā)員工潛能，提升團隊協(xié)作。

　　2. 生產(chǎn)管理：涉及生產(chǎn)計劃、物料控制、工藝流程、設備維護，確保生產(chǎn)活動有序進行。

　　3. 質量管理：涵蓋質量標準制定、質量檢驗、不合格品處理，確保產(chǎn)品符合客戶要求。

　　4. 安全管理：包括安全規(guī)定、應急預案、定期檢查，防止工傷事故，保障員工生命安全。

　　5. 設備管理：關注設備采購、保養(yǎng)、維修，保證設備正常運行，減少故障率。

　　6. 環(huán)境衛(wèi)生管理：維護工廠環(huán)境整潔，遵守環(huán)保法規(guī)，降低污染。

　　7. 財務管理：涉及預算編制、成本控制、財務報告，確保財務健康。

　　工廠車間管理制度 篇3

　　1. 制度建設：建立全面、系統(tǒng)的人事管理制度，涵蓋各業(yè)務模塊，確保制度的完整性和適用性。

　　2. 培訓推廣：定期組織員工學習制度，理解其內(nèi)涵，提高制度執(zhí)行力。

　　3. 實施監(jiān)督：設立專門的.監(jiān)督機構，定期檢查制度執(zhí)行情況，及時糾正偏差。

　　4. 反饋調(diào)整：鼓勵員工反饋意見，根據(jù)實際情況定期修訂制度，保持制度的活力和適應性。

　　5. 公平公正：確保制度的公平公正，避免因制度設計不合理導致的內(nèi)部矛盾。

　　6. 文化融合：將制度與企業(yè)文化相結合，使員工在遵守制度時，認同企業(yè)價值觀。

　　工廠人事管理制度的構建與執(zhí)行是一項系統(tǒng)工程，需要管理層的高度重視和全體員工的共同參與。只有這樣，才能真正實現(xiàn)制度的價值，推動工廠的健康發(fā)展。

　　工廠車間管理制度 篇4

　　生產(chǎn)車間工廠管理制度的重要性在于：

　　1. 提升效率：通過規(guī)范流程，減少無效勞動，提高生產(chǎn)效率。

　　2. 保證質量：嚴格的質量控制保障了產(chǎn)品的'可靠性，增強市場競爭力。

　　3. 確保安全：預防安全事故，保護員工生命安全，降低企業(yè)風險。

　　4. 符合法規(guī)：遵守環(huán)保和勞動法規(guī)，避免法律糾紛，維護企業(yè)形象。

　　5. 提高員工滿意度：通過培訓和績效評估，提升員工技能和工作積極性。

　　工廠車間管理制度 篇5

　　1. 建立制度框架：根據(jù)電子工廠的具體情況，制定全面的管理制度，明確各部分職責。

　　2. 培訓與宣導：定期對員工進行制度培訓，確保他們理解和遵守規(guī)定。

　　3. 執(zhí)行與監(jiān)督：設立專門的管理部門，負責制度的執(zhí)行和監(jiān)督，及時糾正違規(guī)行為。

　　4. 持續(xù)改進：定期評估制度效果，根據(jù)反饋和變化調(diào)整和完善制度。

　　5. 文化建設：將制度融入企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的遵規(guī)意識，形成良好的'工作習慣。

　　通過上述方案，電子工廠可以構建一個有序、高效、安全的運營環(huán)境，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實基礎。

　　工廠車間管理制度 篇6

　　一、施工現(xiàn)場的衛(wèi)生管理，要分片包干，每個責任區(qū)設專人負責。

　　二、工地必須設有茶水桶，更做到加蓋、加鎖、茶杯干凈，禁止喝生水。

　　三、工地食堂要封閉，并安裝紗窗、紗門、有防蚊、防蠅措施。

　　四、施工現(xiàn)場要有車輛存放處和男女更衣室，有防竊措施，經(jīng)常保持室內(nèi)整潔。

　　五、工地有男女廁所，不準隨地大小便，廁所專人定期清理，保持清潔無害。

　　六、生活垃圾必須隨時清理或集中加以遮擋，保持現(xiàn)場整潔。

　　七、宿舍要求達到衛(wèi)生標準，定期打掃室內(nèi)外衛(wèi)生，經(jīng)常通風換氣，搞好個人衛(wèi)生，被褥要擺放整齊，衣服、鞋襪要勤換洗，不準長期存放臟衣服。

　　八、嚴禁帶病工作和有病不治。小病小傷要及時處理防止傳染病發(fā)生。

　　工廠車間管理制度 篇7

　　工廠生產(chǎn)部管理制度旨在確保生產(chǎn)流程的高效、安全與質量，以達成公司的生產(chǎn)目標。該制度涵蓋了人員管理、設備維護、生產(chǎn)計劃、質量控制、安全規(guī)定及應急處理等多個方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 人員管理：明確崗位職責，定期進行技能培訓，制定公平的績效評估體系。

　　2. 設備管理：執(zhí)行定期檢查與保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設備的良好運行狀態(tài)。

　　3. 生產(chǎn)計劃：依據(jù)市場需求與產(chǎn)能，制定科學的.生產(chǎn)計劃，并進行動態(tài)調(diào)整。

　　4. 質量控制：設立嚴格的質量標準，實施全過程的質量檢驗，保證產(chǎn)品品質。

　　5. 安全規(guī)定：強化安全生產(chǎn)意識，制定并執(zhí)行安全操作規(guī)程，預防安全事故。

　　6. 應急處理：建立應急預案，對突發(fā)狀況快速響應，降低損失。

　　工廠車間管理制度 篇8

　　1、消防管理:消防器材設施配置充足，完好齊全、擺放合理、定期保養(yǎng)。消防通道通暢，員工掌握器材使用方法。

　　2、用電管理:線路完好歸位。電器設施完好齊整、定期保養(yǎng)、負荷內(nèi)使用。電工持證上崗。

　　3、用氣管理:管道完好歸位。氣瓶配備防震膠圈、立式放置、定期更新。氣庫設施齊全、值班記錄完整。

　　4、物料管理:歸類歸位擺放、標識清晰。危險品與易潮品有保護措施�，F(xiàn)場無呆滯物料。

　　5、裝卸管理:不損傷產(chǎn)品或物料，不野蠻工作。機動叉車司機持證上崗、限制時速。裝卸設備專人保管。

　　6、危險工序操作管理:關鍵設備定期保養(yǎng)。沖壓人員佩帶耳塞、手套。焊接人員佩帶面具、眼鏡手套。噴粉人員佩帶防毒口罩、手套、絕緣鞋。打砂及清洗人員佩帶安全帽、眼鏡、手套、防塵口罩等。焊接沖壓人員定期培訓、持證上崗。

　　7、環(huán)境衛(wèi)生管理:生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公場所、走道樓梯干凈整潔，無衛(wèi)生死角、無不明物品。玻璃門窗、休息桌椅、陳列設施定期擦拭、無灰塵覆蓋。墻角無蜘蛛網(wǎng)、地面無積水。廁所無異味。

　　8、防護管理:各類門、窗、護欄無損壞。天花、墻壁、地面、管道無裂縫、損壞或滲漏。各類勞動防護定期更新。

　　9、文明生產(chǎn)管理:私人物品歸位擺放。員工著裝、舉止遵守車間操作行為規(guī)范，不偷盜不禍害。無不明身份外來人員。節(jié)約用水用電。新員工入職進行安全知識培訓與考核。老員工則單數(shù)月進行培訓，雙月數(shù)進行測試。

　　工廠車間管理制度 篇9

　　為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂本管理制度。本制度適應于生產(chǎn)車間全體工作人員。

　　第一章生產(chǎn)管理

　　一、生產(chǎn)紀律

　　1、工廠所有干部及員工必須按規(guī)定的工作時間上下班，不得遲到或早退。白班人員正常上班時間為：08：00-20：00，晚班人員正常上班時間為：20：00-08：00。如有特殊情況公司會另行安排。

　　2、全體員工須著工裝上班，不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整等。

　　3、上班時不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。

　　4、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)禁止吸煙，玩打火機。

　　5、員工上班時間必須服從上級的工作安排，盡職盡責做好本崗位的工作，不得故意叼難、疏忽或拒絕組長或上級主管命令，對不服從者按公司管理制度執(zhí)行處罰。

　　6、上班時，嚴格按照規(guī)定的操作流程操作，不得影響工作的順利進行。

　　7、任何人不得攜帶違禁物品、危險品或與生產(chǎn)無關之物品進入車間；不得將私人用品放在流水線，或工作臺上。

　　8、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務完成后要將地面清掃干凈。上下班時要將各自的區(qū)域清理干凈，擺放整齊。

　　9、愛惜生產(chǎn)設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞，杜絕浪費

　　10、生產(chǎn)過程中必須嚴格按產(chǎn)品規(guī)格要求生產(chǎn)

　　11、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務，并保證質量。完不成當日生產(chǎn)任務的班組，若影響了公司的總計劃，自行加班完成任務。

　　12、每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞。

　　13、車間員工與組長、機長、品管應互相協(xié)作，不得爭吵、相互打罵。

　　14、員工領取物料必須通過倉管員，不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組負責人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條理的擺放，并做好標識，不得混料。

　　15、嚴禁私自外出，有事必須向機長請假。特殊情況需要外出，必須經(jīng)班組長同意方可離開。

　　16、工作時間內(nèi)，除組長以上管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位，必須向組長請假批準后，方能離崗

　　17、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。

　　18、放假下班時各車間負責人負責關好門窗，鎖住車間大門。

　　二、早會制度

　　1、所有技術人員、管理人員必須提前20分鐘到車間進行工作交接，做好生產(chǎn)前的準備工作。

　　2、員工每天上班必須提前10分鐘到達車間點名開早會，不得遲到、早退。如有遲到、早退按照相應的管理規(guī)章制度進行處罰。

　　3、每天班組長必須分別召開例會，組長應將前一天的工作總結公布于眾，包括作業(yè)不良、品質和出勤情況；并公布當日的生產(chǎn)計劃和當天的工作重點，使員工對當天的生產(chǎn)及其他情況有所了解，例會時間應控制在10分鐘以內(nèi)。

　　4、組長開早會時講話聲音宏亮有力，多以激勵為主，調(diào)動員工的積極性。

　　三、請假制度

　　1、員工請假必須先寫請假條（說明請假事由），由組長簽字機長確認后交到人事部批簽，方可生效；未經(jīng)批準而擅自離崗的按曠工處理。如有急病可電話請假，上班后補上假條，并出示病歷卡，若不能提供有關證明的按曠工處理。

　　2、如特殊事情必須親自處理，應在2小時前用書面的形式請假，經(jīng)主管與相關領導簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假，否則按曠工處理。

　　3、杜絕非上班時間私下請假或批假。

　　4、員工每月請事假不得超過兩次。

　　5、機長每月對每個員工的批假上限天數(shù)為2天，超過兩天的須交廠長簽字確認。

　　四、產(chǎn)品質量

　　1、必須樹立“質量第一、客戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質量。

　　2、對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

　　3、上、下貨作業(yè)人員要嚴格按照規(guī)定的操作手法作業(yè)控制手印、碰傷、劃傷、臟污等人為不良現(xiàn)象。保證產(chǎn)品的.合格率。

　　4、操作人員對自己線上下下來的產(chǎn)品要做到自檢，須保證自己檢驗過的產(chǎn)品均為合格品，滿箱后貼上合格證，并簽名。產(chǎn)品發(fā)貨致客戶后如發(fā)生客訴或退貨現(xiàn)象，公司將會對此檢驗員作出相應的處分。

　　5、三品的劃分：合格品、返工品、報廢品，做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。

　　第二章清潔衛(wèi)生制度

　　1、員工要保持崗位的清潔干凈，設備、桌凳及半成品要擺放整齊，按規(guī)定位置放置，不得到處亂放，組長要保持辦公臺的整齊干凈。

　　2、工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

　　3、不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。

　　4、車間地面不得有積水、積油；室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準堆放垃圾。

　　5、各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃。

　　6、堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉、文明操作，每天下班要做到設備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，工作場地不打掃干凈不走。

　　五、安全生產(chǎn)

　　1、嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。防止出現(xiàn)任何事故。

　　2、貫徹“安全第一、預防為主。

　　4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。

　　5、正確使用帶電設備及電氣開關，防止遭受電擊。

　　6、易燃、易爆物品應單獨存放，并樹立醒目標志。

　　7、消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標志明顯。

　　六、其它規(guī)定

　　1、工作時間內(nèi)所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有省籍觀念或行為區(qū)分。

　　2、員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照質量標準、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或操作方法。

　　3、在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。

　　4、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。

　　5、員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰。

　　6、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間組長級以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報公司處理。

　　7、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況需領導批準外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)當月工資。

　　8、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論-公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。

　　工廠車間管理制度 篇10

　　生產(chǎn)車間品質管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1. 提升產(chǎn)品質量：嚴格的`品質控制能減少不良品，提高客戶滿意度，增強市場競爭力。

　　2. 降低生產(chǎn)成本：通過預防而非事后補救，減少返工和浪費，降低成本。

　　3. 保證員工安全：良好的品質管理有助于避免因操作不當引發(fā)的安全事故。

　　4. 符合法規(guī)要求：遵守相關質量管理標準，避免因質量問題導致的法律風險。

　　5. 促進企業(yè)成長：通過持續(xù)改進，推動企業(yè)的技術進步和管理升級。

　　工廠車間管理制度 篇11

　　鑄造車間管理制度的.重要性在于：

　　1.提升效率：通過規(guī)范化的操作流程，降低生產(chǎn)延誤，提高生產(chǎn)效率。

　　2.保證質量：嚴格的質控體系能確保產(chǎn)品品質，滿足客戶要求。

　　3.安全保障：良好的安全制度可預防工傷事故，保障員工生命安全。

　　4.環(huán)保合規(guī)：遵守環(huán)保法規(guī)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　5.降低成本：有效管理設備和物料，減少浪費，降低運營成本。

　　工廠車間管理制度 篇12

　　本制度從即日起開始試行，在試行過程中發(fā)現(xiàn)遺漏，公司將出臺附件作為補充，附件和本制度有同樣的效力。

　　第一章總則

　　第一條目的

　　1.1確保工廠各項生產(chǎn)作業(yè)、生產(chǎn)秩序的順暢、高效運行；

　　1.2營造良好的工作環(huán)境，促進工廠的可持續(xù)發(fā)展。

　　第二條適用范圍

　　工廠各車間全體員工。

　　第三條職責

　　3.1副總經(jīng)理職責

　　3.1.1本制度自副總經(jīng)理同意批準后生效執(zhí)行；

　　3.2生產(chǎn)部長職責

　　3.2.1對管理條例進行審核、執(zhí)行過程中督導行政部進行修訂與完善。

　　3.2.2對管理條例的嚴格執(zhí)行進行引導監(jiān)督。

　　3.3營銷部職責

　　3.3.1由營銷部對本條例進行擬定、維護、修改，并協(xié)助執(zhí)行；

　　3.3.3對本條例實施進行監(jiān)督、檢查，對違規(guī)行為進行糾正與相應的公布通報，接受違反條例的投訴，并即時處理和記錄存檔。 3.4車間主管職責

　　3.4.1對本制度進行宣導，讓所有新老員工都知悉本條例，以身作則帶頭執(zhí)行，并要求本車間員工嚴格執(zhí)行；員工違反車間主管負連帶責任；主管違反部長負連帶責任；

　　第二章管理規(guī)定

　　第四條車間人員管理

　　4.1上班必須穿工作服，每天正常上班時間為8小時，若晚上加班依生產(chǎn)需要臨時通知，車間主任提前安排好當天加班計劃并公布通知相關人員；

　　4.2按時上、下班，不遲到、不早退、不曠工，有事要請假，紙卡嚴禁代打（包括未上班、加班打卡），請假要經(jīng)過車間主管以及生產(chǎn)部長的簽字同意，否則視為曠工處理。

　　4.3工作時間內(nèi)，車間主管、質檢員和其它管理人員因工作需要，可在車間走動，其他操作人員禁止竄崗、脫崗、睡崗，若因事需離開工作崗位須向車間主管申請同意后方可離崗，不得私自脫崗（脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事；睡崗：是指在上班期間打瞌睡或睡覺）；

　　4.4禁止在車間吃飯、吸煙、聚眾閑聊；工作時間看小說、報刊、玩手機等，嚴禁現(xiàn)場爭吵、打架、聚眾鬧事等行為，吸煙要在公司指定處進行，違者依《員工守則》相關規(guī)定處理；

　　4.5禁止帶小孩或廠外人員在生產(chǎn)車間玩耍，嚴禁帶寵物進入車間；4.6嚴禁私自撕毀公司公布的各項通知規(guī)定，嚴禁在現(xiàn)場看板上亂涂亂畫；4.7提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場嚴禁水、電、氣的浪費現(xiàn)象；

　　4.8車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間主管的安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報營銷部按《員工守則》相關規(guī)定處理。

　　4.9員工不得私自攜帶公司任何物品出廠（特殊情況經(jīng)副總批準除外），若有此行為且經(jīng)查辦屬實，將予以偷竊論處。

　　4.10對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不管公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交營銷部處理；視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。

　　4.11勇于檢舉揭發(fā)損壞公司利益、破壞車間生產(chǎn)秩序的不良行為，反對一切壞現(xiàn)象；

　　4.12各車間生產(chǎn)使用資料由部門主管負責保管，嚴禁車間人員外泄生產(chǎn)資料信息，嚴禁任何人將工廠生產(chǎn)使用的資料帶離公司；第五條車間“6S”管理

　　5.1員工有責任對工作場所的工具、設備、材料進行整理，把不同類別的物品標識清楚，區(qū)分放置好，并把沒用的物品清除掉。

　　5.2操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作場所清掃干凈，保證車間內(nèi)工作環(huán)境的整潔，禁止工作臺面和工作區(qū)域堆放雜物和廢品和積塵現(xiàn)象。

　　5.3下班時或工作中應隨時清理好自己的工作臺面和地面，按規(guī)定做好設備的保養(yǎng)工作和設備清潔衛(wèi)生，下班時應將各自部門負責的門窗、電源關閉；做好失竊等意外事故的防范工作，如不按規(guī)定做好以上工作造成損失的'將追究當事人和相關主管的責任。

　　5.4各部門人員每天下班前5分鐘對生產(chǎn)現(xiàn)場進行全面清掃，并形成良好的工作習慣，對生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，如有產(chǎn)生較多垃圾的應用斗車推到車間外垃圾房內(nèi)；

　　5.5員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照設備安全操作規(guī)程進行操作，嚴禁違規(guī)操作；部門主管應要對任何新進員工進行安全培訓后方可上崗工作；否則將究竟主管責任；

　　5.6任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關之物品進入車間；

　　5.7任何人不得隨意移動或損壞安全消防設備，每日對消防設備進行清掃，主管定期檢查消防設備是否過期。

　　5.8每周六下午16：10，主管帶領車間員工對工作場所進行全面整理、整頓、清掃、清潔；生產(chǎn)部長進行指導與檢查，嚴禁敷衍了事。第六條車間生產(chǎn)管理

　　6.1嚴格按《例會規(guī)定》執(zhí)行早例會，車間主管以上管理人員需提作好當日生產(chǎn)任務計劃及早例會準備工作；

　　6.2嚴格執(zhí)行看板管理，提升部門生產(chǎn)計劃能力，每日對生產(chǎn)人員的任務責任到人，實現(xiàn)各人員工作目標明確，并隨時檢查工作達成情況。車間主任應合理評價看板計劃達成情況，進行必要的計劃調(diào)整和提醒，下班前應對當日工作計劃完成情況進行清理檢查以及做好明天的工作計劃安排，要做到日事日畢，日清日高。 6.3車間主管必須跟班作業(yè),負責全程帶領和指導監(jiān)督產(chǎn)品的規(guī)范生產(chǎn)，高效生產(chǎn)，保證車間設備正常運行，確保產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的安全，進度，質量，效率符合要求；

　　6.4物料管理嚴格按《倉庫管理制度》領料、備料、用料，杜絕現(xiàn)場材料浪費。

　　6.5在生產(chǎn)過程中，好、壞物料必須分清楚，并作好標志，不能混料；若材料質量有問題生產(chǎn)人員有權報告上級處理；如繼續(xù)生產(chǎn)造成的損失將由車間負責人及當事人負責；

　　6.6生產(chǎn)工具管理，專人專用工具自行管理，主管登記上報物資部，公用工具由生產(chǎn)部長、車間主管管理；

　　6.7生產(chǎn)工藝經(jīng)確認后，禁止隨意更改制作工藝；如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有問題，應立即停止并通知有關負責人共同處理，經(jīng)相關主管同意并簽字后，再進行更改；

　　6.8員工在生產(chǎn)過程中，嚴格按產(chǎn)品質量標準、工藝標準進行產(chǎn)品制作，有異常問題，有責任報主管處理，不能以“不知道”等理由制作不合格產(chǎn)品；

　　6.9在產(chǎn)品制造過程中，員工有責任對本道工序質量負責，主管有責任對整個生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質量、進度、材料浪費等異常問題進行控制和管理。

　　第七條員工考核

　　7.1考核目的

　　7.1.1對工廠員工的工作態(tài)度、操作技能和工作業(yè)績作出評價，作為晉升、表彰、獎勵的依據(jù)；

　　7.1.2促使員工增加工作責任心，各司其職，各負其責，獎罰分明，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高工廠的整體效益。

　　7.2考核內(nèi)容主要是個人工作態(tài)度（德、勤）、操作技能、工作業(yè)績?nèi)齻�方面

　　7.2.1工作態(tài)度包括德和勤兩個方面；德，主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范；勤，主要是指工作心態(tài)，是主動接受工作，主動承擔責任，還是被動工作，不愿承擔責任等；

　　7.2.2操作技能，主要是該崗位指技術能力，完成任務的效率、質量、出差錯率的高低等；

　　7.2.3工作業(yè)績，主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等；

　　以上考核由各部門主管考核，每年報營銷部備案。

　　第三章申訴

　　第八條申訴處理

　　員工若認為行政部關于車間管理制度的處罰不當，可以以書面或手機短信的形式向工廠副總經(jīng)理申訴，由副總經(jīng)通過調(diào)查核實后，在接到時申訴的6個工作日內(nèi)給予書面或手機短信形式答復。

　　第四章附則

　　第九條附件

　　9.1附表1《工廠員工年度考核表》；9.2附表2《車間加班申請單》。

　　工廠員工年度考核表

　　加班申請單

　　工廠車間管理制度 篇13

　　1. 制度制定：由管理層主導，結合行業(yè)標準和企業(yè)實際情況，制定詳細、可行的管理制度。

　　2. 宣傳教育：通過培訓、會議、海報等方式，確保每個員工都了解并理解制度內(nèi)容。

　　3. 執(zhí)行監(jiān)督：設立專門的管理部門，負責監(jiān)督制度的'執(zhí)行，定期進行檢查，對違規(guī)行為進行糾正。

　　4. 反饋與改進：鼓勵員工提出改進建議，定期評估制度的有效性，適時調(diào)整更新。

　　5. 獎懲機制：建立激勵機制，對遵守制度的員工給予獎勵，對違反制度的行為進行處罰。

　　6. 案例學習：分享成功案例，強調(diào)制度的重要性，通過實例教育員工。

　　7. 持續(xù)完善：隨著技術進步和市場變化，不斷優(yōu)化和完善管理制度，保持其適應性和前瞻性。

　　通過上述方案的實施，車間工廠管理制度將成為推動生產(chǎn)運營有序、高效、安全運行的重要基石，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實基礎。

　　工廠車間管理制度 篇14

　　一、門衛(wèi)職責與權限二、門衛(wèi)工作流程三、訪客管理規(guī)定四、物資進出管理五、應急處理程序六、門衛(wèi)行為準則七、監(jiān)督與評估機制

　　內(nèi)容概述：

　　1. 人員進出控制

　　2. 安全監(jiān)控

　　3. 車輛管理

　　4. 文件及物品查驗

　　5. 門衛(wèi)人員培訓

　　6. 緊急情況應對

　　7. 工廠區(qū)域保護

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