工程規(guī)章制度精選15篇
在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度就是在人類(lèi)社會(huì)當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編精心整理的工程規(guī)章制度，歡迎大家分享。
工程規(guī)章制度1
第一章總則
1、為強(qiáng)化和規(guī)范本公司所施工工程質(zhì)量的管理工作，不斷提高工程質(zhì)量管理水平，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)國(guó)家及上級(jí)有關(guān)規(guī)定特制定本制度。
2、堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，建立和完善工程質(zhì)量管理終身負(fù)責(zé)制，認(rèn)真貫徹質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，加強(qiáng)全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督控制，促進(jìn)質(zhì)量管理的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。
3、本辦法適用于本公司所有施工人員。
第二章工程質(zhì)量總方針
1、工程質(zhì)量總方針：精心策劃，積極創(chuàng)新，嚴(yán)格管理，文明施工。
2、工程質(zhì)量總目標(biāo)：工程驗(yàn)收一次合格率達(dá)100%。
3、全部工程達(dá)到現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求;
4、杜絕施工重大質(zhì)量事故;
5、分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收合格率達(dá)到100%;
6、工程環(huán)保達(dá)標(biāo);
7、竣工文件按規(guī)定編制，各種資料有效完整，實(shí)現(xiàn)一次驗(yàn)收合格。
第三章管理機(jī)構(gòu)
1、單位成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)研究制定工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，完善各種質(zhì)量控制規(guī)章制度，督促落實(shí)規(guī)章制度的執(zhí)行。提供創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的各種資源，定期召開(kāi)質(zhì)量管理工作會(huì)議，分析、研究、制定改進(jìn)措施。
2、各級(jí)專(zhuān)職質(zhì)量管理人員，應(yīng)由工作責(zé)任心強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平高、有一定施工經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)過(guò)培訓(xùn)取得合格證的人員擔(dān)任。
第四章工程質(zhì)量責(zé)任制
1、建立健全和落實(shí)工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和終身負(fù)責(zé)制。要建立層層負(fù)責(zé)制，明確分工，責(zé)任到人。把本項(xiàng)目工程質(zhì)量責(zé)任分解落實(shí)到各崗位和員工，形成全員、全方位、全過(guò)程的質(zhì)量管理體系。
2、負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任：工程負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目施工的領(lǐng)導(dǎo)者和直接組織者，對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
(1)主持工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議或質(zhì)量工作會(huì)議。研究制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量保證措施，并組織落實(shí)，實(shí)現(xiàn)合同中對(duì)客戶(hù)的承諾。
(2)經(jīng)常進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，組織開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。
(3)掌握工程質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)各部門(mén)質(zhì)量保障工作。根據(jù)工程需要，提供工程質(zhì)量保證資源。
(4)組織學(xué)習(xí)總結(jié)和推廣質(zhì)量管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)質(zhì)量?jī)?yōu)劣進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
(5)組織并落實(shí)公司質(zhì)量管理方針，建立、完善各種制度，使質(zhì)量管理工作規(guī)范化，制度化。
3、副負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任：負(fù)責(zé)協(xié)助施工負(fù)責(zé)人抓好質(zhì)量工作，對(duì)所分擔(dān)的工作應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
4、技術(shù)員質(zhì)量責(zé)任：負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理的具體工作。
(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)保證質(zhì)量方面的方針、政策及上級(jí)頒發(fā)的法規(guī)、制度和要求。
(2)參與設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、圖紙審核、技術(shù)交底，形成會(huì)審記錄。
(3)參與項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證措施，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。
(4)參加質(zhì)量管理小組會(huì)議或質(zhì)量工作會(huì)議，提出項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證技術(shù)措施。
(5)對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程責(zé)令返工，并對(duì)違反施工程序和操作規(guī)程的人員實(shí)施罰款。
(6)組織施工項(xiàng)目貫徹實(shí)施公司質(zhì)量管理體系文件，健全質(zhì)量管理制度，規(guī)范質(zhì)量管理工作。
(7)參與本項(xiàng)目的質(zhì)量事故分析會(huì)，對(duì)因技術(shù)原因造成的工程質(zhì)量事故負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
(8)定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定工作，研究質(zhì)量改進(jìn)措施。
5、安全員質(zhì)量責(zé)任制
(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策和法規(guī)，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理
6、辦公室(計(jì)劃、統(tǒng)計(jì))質(zhì)量責(zé)任制
(1)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理文件的收發(fā)、收繳。
(2)對(duì)質(zhì)量管理工作所需的資源予以協(xié)調(diào)配置。
(3)經(jīng)常檢查質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況，在分析考核施工生產(chǎn)計(jì)劃完成的同時(shí)，分析考核質(zhì)量指標(biāo)的完成情況。
(4)對(duì)不合格或沒(méi)有進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定的工程或產(chǎn)品，不計(jì)完成工程量，未經(jīng)質(zhì)量監(jiān)察，監(jiān)察人員簽證或簽證不全的，不予計(jì)入完成工程量。
7、材料員的質(zhì)量責(zé)任制
(1)負(fù)責(zé)物資的采購(gòu)，提交所供產(chǎn)品的合格證和技術(shù)資料。
(2)保證按施工計(jì)劃提出的數(shù)量、品種、規(guī)格、質(zhì)量組織供應(yīng)材料和構(gòu)件，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)，避免混裝、混供、錯(cuò)用。對(duì)因供應(yīng)不合格物資造成的質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。
(3)嚴(yán)格執(zhí)行公司物資的采購(gòu)制度。
(4)妥善儲(chǔ)存各種物資。
(5)負(fù)責(zé)組織滿(mǎn)足工程需要的施工機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)施工設(shè)備及車(chē)輛管理，保證設(shè)備技術(shù)良好。
(6)對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸操作人員的資格進(jìn)行確認(rèn)，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。
第五章工程質(zhì)量管理制度
1、執(zhí)行全面質(zhì)量管理，實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制度。
(1)廣泛深入地進(jìn)行質(zhì)量管理教育，強(qiáng)化全員創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，堅(jiān)持開(kāi)展全員全過(guò)程質(zhì)量管理活動(dòng)，不斷健全并完善質(zhì)量保證體系，提高質(zhì)量控制能力。
(2)制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確定項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)，并制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，實(shí)行層層分解，責(zé)任到人，狠抓落實(shí)，實(shí)施施工全過(guò)程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制。
(3)從單位到班組、班組到個(gè)人，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，倆個(gè)終身負(fù)責(zé)制度，依法進(jìn)行施工質(zhì)量管理。
2、實(shí)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度。
(1)項(xiàng)目開(kāi)工前，參加對(duì)審計(jì)文件的會(huì)審，了解設(shè)計(jì)意圖，明確技術(shù)途徑，確定工程項(xiàng)目適用規(guī)范、操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并用其作為施工過(guò)程指導(dǎo)性文件。對(duì)設(shè)計(jì)文件有疑問(wèn)或認(rèn)為設(shè)計(jì)文件存在問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向客戶(hù)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位提出。設(shè)計(jì)文件會(huì)審應(yīng)以《設(shè)計(jì)文件會(huì)審記錄》形式作出會(huì)審記錄。
(2)工程項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目技術(shù)人員負(fù)責(zé)向施工隊(duì)進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，提出并明確工程項(xiàng)目、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證措施及要求，以及工程項(xiàng)目中所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法及操作規(guī)程，并以《技術(shù)交底書(shū)》形式下達(dá)并記錄。必要時(shí)可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位，業(yè)主參加。
3、施工方案審批制度。單位工程開(kāi)工前應(yīng)編制施工方案并報(bào)審。
4、工程質(zhì)量檢查制度。
(1)開(kāi)工前檢查的內(nèi)容有：
——圖紙會(huì)審是否滿(mǎn)足施工需要
——技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量和放樣計(jì)算復(fù)核、按規(guī)定進(jìn)行交接等是否完成。
——采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備已進(jìn)行操作人員的上崗培訓(xùn)，是否掌握應(yīng)用。
——施工準(zhǔn)備是否具備開(kāi)工條件。
——?jiǎng)?chuàng)優(yōu)目標(biāo)、質(zhì)量措施是否制定。
——開(kāi)工報(bào)告是否制定并申報(bào)審批。
——原材料實(shí)驗(yàn)是否完成，并且合格。
(2)施工過(guò)程中檢查的內(nèi)容有：
——是否嚴(yán)格按照施工圖紙和施工規(guī)范要求組織實(shí)施。
——施工測(cè)量：放樣是否經(jīng)過(guò)復(fù)核無(wú)誤。是否進(jìn)行換手復(fù)核，以確保工程的可靠性，保證管段在施工中的準(zhǔn)確性
——施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及工程質(zhì)量是否符合施工規(guī)范，驗(yàn)標(biāo)規(guī)定，抽查質(zhì)量評(píng)定表格和工程實(shí)際是否相符。
——原始記錄是否完善，記載是否詳實(shí)。
——是否按規(guī)定進(jìn)行材料實(shí)驗(yàn)和檢驗(yàn)，其結(jié)果是夠滿(mǎn)足實(shí)際要求，合格證件是否齊全。
——是否按工藝設(shè)計(jì)及規(guī)范、規(guī)程要求組織施工。
——配料計(jì)量是否準(zhǔn)確。
——全面質(zhì)量管理推行情況，質(zhì)量管理小組活動(dòng)是否正常開(kāi)展。
——質(zhì)量體系是否持續(xù)有效地運(yùn)行。
——對(duì)違反規(guī)定的施工操作方法，要求施工技術(shù)人員及時(shí)采取措施指導(dǎo)糾正后施工。
——對(duì)隱蔽工程、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序施工，檢查值班情況，核實(shí)值班記錄，確保施工過(guò)程中的有效控制。
(3)定期質(zhì)量檢查制度
——公司每月組織一次綜合質(zhì)量檢查評(píng)比活動(dòng)，由施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)員主持，相關(guān)人員參加，采取分組檢查或共同檢查的方法。對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要冷靜分析，找準(zhǔn)主要原因及時(shí)提出整改的措施和處理意見(jiàn)，并限期整改。
——質(zhì)量檢查以檢查實(shí)物工程量為主，同時(shí)檢查內(nèi)頁(yè)資料、施工方法、現(xiàn)場(chǎng)文明施工及質(zhì)量管理情況。
——質(zhì)量檢查的結(jié)果，與員工的效益工資掛鉤，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，提高員工的質(zhì)量參與意識(shí)及參與質(zhì)量管理工作的積極性。
(4)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定制度。工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作是實(shí)行施工質(zhì)量控制、考核施工單位在施工質(zhì)量方面的成績(jī)、查找問(wèn)題、促進(jìn)工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量不斷提高的手段。
——施工單位主要領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)人員均應(yīng)熟悉掌握相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督。
——檢驗(yàn)評(píng)定工作的具體分工：作業(yè)工班自檢出原始記錄，施工隊(duì)把關(guān)檢查出檢查評(píng)定表等有關(guān)資料，并進(jìn)行抽檢復(fù)查。
——凡經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程，按規(guī)定及時(shí)填寫(xiě)單位工程檢驗(yàn)評(píng)定表，作為完成工作量，考核質(zhì)量成績(jī)和驗(yàn)工計(jì)價(jià)的憑證，季銨鹽不合格的工程，不得進(jìn)行下道工序施工。
(5)竣工質(zhì)量檢查制度。工程竣工后，由施工單位領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)組織竣工檢查，檢查內(nèi)容有：
——進(jìn)行竣工測(cè)量，核對(duì)各部尺寸、標(biāo)高以及完成工程數(shù)量等是否符合設(shè)計(jì)文件和驗(yàn)標(biāo)要求。
——各種施工記錄、資料收集和整理情況。
——復(fù)查評(píng)定記錄，核定質(zhì)量等級(jí)。
——如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理。
5、掛牌施工制度。堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)施掛牌施工制度。施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)立醒目的施工標(biāo)牌。原材料，半成品均需掛牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)或標(biāo)示。
6、定期匯報(bào)及總結(jié)制度。建立工程質(zhì)量臺(tái)帳、填寫(xiě)質(zhì)量報(bào)表，并按時(shí)上報(bào)。進(jìn)行質(zhì)量總結(jié)，質(zhì)量總結(jié)分專(zhuān)項(xiàng)總結(jié)和半年、年度總結(jié)，以明確質(zhì)量管理工作的落實(shí)和進(jìn)展情況，有利于調(diào)整工作程序、方法和重點(diǎn)，在動(dòng)態(tài)管理下實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。
7、工程質(zhì)量事故報(bào)告處理制度。凡在施工過(guò)程中由于責(zé)任果實(shí)造成工程質(zhì)量部符合設(shè)計(jì)文件要求或達(dá)不到本工程采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，需進(jìn)行返工處理的均構(gòu)成工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故按照公司規(guī)定的質(zhì)量事故處理程序、權(quán)限劃分處理，處理一切質(zhì)量事故必須堅(jiān)持“三不放過(guò)”的.原則。對(duì)隱瞞質(zhì)量事故的有關(guān)責(zé)任者要嚴(yán)肅處理，研究造成質(zhì)量事故責(zé)任人的直接責(zé)任，并追究第一管理者的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
第六章技術(shù)檔案管理制度
為加強(qiáng)本公司對(duì)施工過(guò)程中文件資料和技術(shù)檔案的管理，保證為施工提供及時(shí)、準(zhǔn)確、有效的技術(shù)支持，確保施工質(zhì)量以及竣工驗(yàn)收順利通過(guò)。
1、適用范圍
本制度適用于雅特裝飾工程有限公司施工生產(chǎn)中所有文件和技術(shù)文件檔案的管理。
2、職責(zé)
(1)質(zhì)量管理部設(shè)專(zhuān)職資料員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品檔案的管理工作。
(2)工程技術(shù)部、物資設(shè)備部設(shè)兼職資料員分別負(fù)責(zé)本部門(mén)的技術(shù)文件歸檔的管理工作。
3辦公室負(fù)責(zé)所有外來(lái)文件的收集歸檔和發(fā)放管理工作。
3.1工程技術(shù)部負(fù)責(zé)以下技術(shù)文件的管理
(1)設(shè)計(jì)規(guī)范，施工規(guī)范;
(2)圖紙：產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙，施工圖紙，附屬圖紙，工裝圖紙;
(3)工藝文件：工藝細(xì)則、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)方案、技術(shù)交底;
(4)有關(guān)協(xié)議紀(jì)要，施工記錄，施工總結(jié)。
3.2質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)以下技術(shù)文件的管理
(1)主要原材料、配件標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn);
(2)安全操作規(guī)程，安全、環(huán)保規(guī)程及其記錄;
(3)質(zhì)量控制資料和產(chǎn)品技術(shù)檔案，制造技術(shù)證明。
3.3試驗(yàn)室負(fù)責(zé)以下技術(shù)文件的管理
(1)產(chǎn)品試驗(yàn)方法，材料試驗(yàn)方法以及檢驗(yàn)，試驗(yàn)規(guī)程，評(píng)定方法;
(2)檢驗(yàn)，試驗(yàn)設(shè)備檢查，管理檢定記錄;
(3)檢驗(yàn)，試驗(yàn)記錄，產(chǎn)品檢查資料。
3.4物資設(shè)備部負(fù)責(zé)以下技術(shù)文件的管理
(1)生產(chǎn)設(shè)備、工藝裝備的相關(guān)檔案管理，維修養(yǎng)護(hù)記錄，運(yùn)行記錄;
(2)各種原材料，購(gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)消耗記錄，委托檢驗(yàn)通知，供方評(píng)價(jià)記錄。
3.5質(zhì)量控制資料由各專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)記錄和保存，定期移交本部門(mén)兼職資料員分類(lèi)歸檔，形成的電子文檔由資料員加密保存。
3.6辦公室負(fù)責(zé)甲方和指揮部下發(fā)文件的歸檔整理和下發(fā)工作，上報(bào)文件的歸檔和發(fā)放工作。
4、技術(shù)文件管理與標(biāo)識(shí)
4.1技術(shù)文件管理
4.1.1對(duì)于原材料標(biāo)準(zhǔn)，配件標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，驗(yàn)標(biāo)，圖紙，檢驗(yàn)方法等采取建立有效文件目錄清單和借閱登記制度進(jìn)行控制，專(zhuān)、兼職資料員跟蹤信息，及時(shí)更新，確保使用的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范為最新有效版本。
4.1.2對(duì)于工藝性文件，針對(duì)其種類(lèi)，分別建立相應(yīng)的檔案盒并附標(biāo)簽進(jìn)行管理，檔案盒內(nèi)建立卷內(nèi)目錄，同時(shí)，建立文件借、傳閱，發(fā)放登記表，由資料員統(tǒng)一管理，便于查閱。
4.1.3有效文件目錄清單，工藝性文件，規(guī)章，制度等需要在施工過(guò)程中執(zhí)行的文件采取加蓋“交接章”，“有效文件”標(biāo)識(shí)專(zhuān)用章進(jìn)行控制，其他資料，施工過(guò)程中所形成的記錄采取分類(lèi)入檔案盒，附卷內(nèi)目錄，外貼標(biāo)簽方式進(jìn)行醒目管理。
4.1.4無(wú)效版本的資料留做參考時(shí)，應(yīng)進(jìn)行加蓋“無(wú)效版本，僅作參考”字樣的印章。
4.1.5收到設(shè)計(jì)單位、業(yè)主單位或咨詢(xún)單位下發(fā)的設(shè)計(jì)變更后，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)核對(duì)并將其復(fù)印件下發(fā)給相關(guān)部門(mén)或編制相應(yīng)的技術(shù)變更通知下發(fā)，同時(shí)資料員在原設(shè)計(jì)文件上標(biāo)注變更號(hào)或收回，加蓋作廢章并注明作廢日期后進(jìn)行存檔。
5、文件傳遞
5.1資料員在收發(fā)文件時(shí)要嚴(yán)格按《收發(fā)文登記表》進(jìn)行記錄，填寫(xiě)“呈(傳)閱卡”后，及時(shí)發(fā)至有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)和單位傳閱，由相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)，資料員傳遞至相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行辦理。杜絕文件的積壓和斷傳。
5.2凡須落實(shí)的事項(xiàng)，在文件下達(dá)后，責(zé)任部門(mén)要檢查落實(shí)結(jié)果，并由承辦人記錄落實(shí)情況。
5.3部門(mén)之間的有關(guān)信息要及時(shí)溝通，利于查閱。
第七章設(shè)備管理制度
一、總則
1.目的
為加強(qiáng)公司施工、運(yùn)輸設(shè)備的管理，正確、安全地使用和維護(hù)設(shè)備，特制定本制度。
2.適用范圍
本制度可用來(lái)指導(dǎo)材料部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部的工作人員開(kāi)展設(shè)備操作、使用、檢查、維修、保養(yǎng)、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢等工作。
二、設(shè)備使用規(guī)定
1.設(shè)備使用前，其操作人員應(yīng)在項(xiàng)目部的安排下接受培訓(xùn)，培訓(xùn)由設(shè)備部門(mén)安排專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)操作講解。
2.操作人員應(yīng)熟練操作設(shè)備，清楚設(shè)備日常保養(yǎng)知識(shí)和安全操作知識(shí);設(shè)備部簽發(fā)設(shè)備操作證，操作人員持證上崗。
3.機(jī)器設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，操作人員應(yīng)報(bào)告班組長(zhǎng)及有關(guān)負(fù)責(zé)人員解決處理。
4.所有動(dòng)力設(shè)備，未經(jīng)設(shè)備部、電工或機(jī)修工人允許，不準(zhǔn)亂修、亂拆，不得在電氣設(shè)備上搭濕物和放置金屬類(lèi)、棉紗類(lèi)物品。
5.設(shè)備使用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，認(rèn)真遵守交接班制度，準(zhǔn)確填寫(xiě)規(guī)定的各項(xiàng)運(yùn)行記錄。
6.未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)拆卸或配用其他人員的機(jī)器零件和工具。
7.對(duì)不遵守操作規(guī)程或玩忽職守，使工具、機(jī)器設(shè)備、原材料、產(chǎn)品受到損失者，應(yīng)酌情給予經(jīng)濟(jì)處罰。
8.項(xiàng)目部要指派人員與各部門(mén)負(fù)責(zé)人，經(jīng)常性地檢查設(shè)備運(yùn)行情況，并將其列為工作考核內(nèi)容。
三、設(shè)備檢修和技術(shù)改造
1.在日常工作中，使用部門(mén)無(wú)法排除的故障，可以填寫(xiě)《設(shè)備檢修單》申請(qǐng)項(xiàng)目部檢修。
2.檢修后的設(shè)備使用前，需要有使用部門(mén)負(fù)責(zé)人的簽名認(rèn)可。
3.設(shè)備的技術(shù)改造可在檢修過(guò)程中一并執(zhí)行。
四、設(shè)備日常維護(hù)管理
1.設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備部門(mén)執(zhí)行。
2.設(shè)備操作人員要嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程和日常維護(hù)制度。
3.相關(guān)部門(mén)要定期進(jìn)行部位檢測(cè)、性能檢測(cè)，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)。
4.對(duì)庫(kù)存、備用或因任務(wù)不足需要封存一段時(shí)間的設(shè)備要定期清潔、查點(diǎn)，進(jìn)行防塵、防銹、防潮等方面的維護(hù)。
五、新增設(shè)備管理
1.工程部根據(jù)工作的要求及公司發(fā)展需要，需購(gòu)置生產(chǎn)設(shè)備時(shí)應(yīng)填寫(xiě)《生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)單》，并在《申請(qǐng)單》上注明設(shè)備的名稱(chēng)、規(guī)格、用途及要求設(shè)備達(dá)到的性能、數(shù)量等，并提交設(shè)備管理部審查，報(bào)總經(jīng)理審批。
2.需要自制或自行改造的生產(chǎn)設(shè)備的申請(qǐng)工程部提出，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由工程部和技術(shù)部共同制造或改造。
3.新生產(chǎn)設(shè)備的驗(yàn)收。
3.1采購(gòu)或自制的工程設(shè)備，由工程部組織使用部門(mén)進(jìn)行安裝調(diào)試，確認(rèn)符合要求。
3.2驗(yàn)收不合格的工程設(shè)備，相關(guān)部門(mén)把情況反映到設(shè)備采購(gòu)人員，由其與供應(yīng)商協(xié)商解決。
3.3工程部對(duì)驗(yàn)收合格的工程設(shè)備進(jìn)行編號(hào)，建立《設(shè)備管理卡》，并在《生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬》上登記。
4.為保證設(shè)備的安全、合理使用，各部門(mén)應(yīng)設(shè)一名兼職設(shè)備管理員，協(xié)助工程部對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理，指導(dǎo)本部門(mén)設(shè)備使用者正確使用操作規(guī)程。
5.設(shè)備項(xiàng)目確定或設(shè)備購(gòu)進(jìn)后，工程部、材料部與技術(shù)部負(fù)責(zé)組織施工安裝，并負(fù)責(zé)施工安裝的質(zhì)量。
6.安裝的設(shè)備，由工程部門(mén)及使用部門(mén)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收。
7.對(duì)新置設(shè)備的隨機(jī)配件要按圖紙進(jìn)行驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收不得入庫(kù)。
六、設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理
1.設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理，是指為了使各級(jí)設(shè)備管理人員能準(zhǔn)確掌握其運(yùn)行狀況，制定相應(yīng)管理措施進(jìn)行管理的活動(dòng)。
2.制定健全的設(shè)備巡檢措施。
各作業(yè)部門(mén)要對(duì)每臺(tái)設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式，定出巡檢點(diǎn)、內(nèi)容、正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并針對(duì)設(shè)備的具體運(yùn)行特點(diǎn)，對(duì)設(shè)備的每一個(gè)巡檢點(diǎn)，確定出明確的檢查周期，檢查周期一般可分為時(shí)、班、日、周、旬、月。
3.巡檢任務(wù)的承擔(dān)。
生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對(duì)本崗位使用的設(shè)備進(jìn)行巡檢，設(shè)備的專(zhuān)業(yè)維修人員要承包對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的巡檢任務(wù)。
4.信息傳遞與反饋。
4.1設(shè)備操作人員進(jìn)行設(shè)備巡檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)等需緊急處理的問(wèn)題，要立即通知工程負(fù)責(zé)人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時(shí)傳遞給專(zhuān)職巡檢工。
4.2專(zhuān)職維修人員進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。
4.3專(zhuān)職巡檢人員除完成承擔(dān)的巡檢點(diǎn)任務(wù)外，還要負(fù)責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果，按日匯總整理，列出當(dāng)日重點(diǎn)問(wèn)題并向有關(guān)部門(mén)反映。
4.4有關(guān)部門(mén)列出主要問(wèn)題，除登記臺(tái)賬之外，還應(yīng)及時(shí)輸入電腦，便于公司有關(guān)部門(mén)的綜合管理。
5、動(dòng)態(tài)資料的應(yīng)用。
5.1巡檢人員對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)安排檢修的項(xiàng)目，納入檢修計(jì)劃。
5.2對(duì)于巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，如情況緊急，為了不影響生產(chǎn)，能由修理班組處理的立即處理，如不能及時(shí)處理，應(yīng)由多作業(yè)部門(mén)立即確定解決方案，并著手解決。
5.3對(duì)于重要設(shè)備的重大缺陷，由各作業(yè)部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)組織研究，確定控制和處理方案。
七、轉(zhuǎn)讓和報(bào)廢設(shè)備管理
第三十二條設(shè)備陳舊老化，不適應(yīng)工作需要或再無(wú)使用價(jià)值，使用部門(mén)申請(qǐng)報(bào)損，在報(bào)廢之前要進(jìn)行技術(shù)鑒定與評(píng)估。
第三十三條有關(guān)部門(mén)指派專(zhuān)人對(duì)設(shè)備使用年限、損壞情況、影響工作情況及殘值情況等進(jìn)行鑒定與評(píng)估，填寫(xiě)意見(jiàn)書(shū)交使用部門(mén)。
第三十四條使用部門(mén)將《報(bào)廢、報(bào)損申請(qǐng)單》附意見(jiàn)書(shū)一并上報(bào)，按相關(guān)程序?qū)徟?/p>
第三十五條申請(qǐng)批準(zhǔn)后，將舊設(shè)備報(bào)損、報(bào)廢。
第三十六條報(bào)廢、報(bào)損舊設(shè)備由工程部按有關(guān)規(guī)定處置。
工程規(guī)章制度2
工程技術(shù)管理規(guī)章制度
對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行積極、及時(shí)、科學(xué)、有效的分析、論證、總結(jié)和解決。
認(rèn)真填寫(xiě)施工日志和質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)記錄和其他質(zhì)量記錄。
負(fù)責(zé)竣工資料的編制和移交，負(fù)責(zé)已完成工程的驗(yàn)收和工程保修期間技術(shù)服務(wù)工作。
做好內(nèi)部技術(shù)人員的崗前崗位培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
施工組織設(shè)計(jì)分為指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，本管理制度主要針對(duì)的是項(xiàng)目工程在實(shí)施過(guò)程中的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。
施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)擬建施工項(xiàng)目進(jìn)行施工準(zhǔn)備和正常施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是對(duì)擬建工程在人力和物力、時(shí)間和空間、技術(shù)和組織等方面所做的全面合理的安排，是指導(dǎo)項(xiàng)目施工全過(guò)程的技術(shù)性文件，目的是使施工過(guò)程能充分做到施工生產(chǎn)的連續(xù)性、均衡性和協(xié)調(diào)性，并實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)活動(dòng)的最佳經(jīng)濟(jì)效果。
施工組織設(shè)計(jì)是由項(xiàng)目經(jīng)理組織各相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行編制、編寫(xiě)，具體要求是：
施工組織設(shè)計(jì)的基本任務(wù)
根據(jù)業(yè)主對(duì)施工項(xiàng)目的各項(xiàng)要求，選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、合理、有效的施工技術(shù)方案；
確定合理、可行的施工進(jìn)度，擬定有效的技術(shù)組織措施；
采用最佳的勞動(dòng)組織，計(jì)算確定施工中勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備等需要量；
合理進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置，以確保全面高效的'完成施工項(xiàng)目。
施工組織設(shè)計(jì)的作用
是各項(xiàng)施工準(zhǔn)備的依據(jù)；
可體現(xiàn)基本建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)要求，可進(jìn)一步驗(yàn)證設(shè)計(jì)方案的合理性與可行性。
由于它制定了擬建工程所確定的施工方案，施工進(jìn)度和資源需要量及施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置等，是指導(dǎo)開(kāi)展緊湊、有秩序施工活動(dòng)的技術(shù)依據(jù)。
直接為物資供應(yīng)、機(jī)具搭配、技術(shù)和勞務(wù)人員的合理組織提供依據(jù)。
提高工程施工過(guò)程的預(yù)見(jiàn)性，減少盲目性。
是公司統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)要素的投入與施工產(chǎn)品產(chǎn)出過(guò)程的關(guān)鍵和依據(jù)。
施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容
基本內(nèi)容
編制依據(jù)
工程概況
工程概況主要有工程名稱(chēng)、地點(diǎn)、規(guī)模、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量安全監(jiān)督單位、施工總包、主要分包、施工條件（水、電、道路、場(chǎng)地材料等情況）和周邊環(huán)境、主要工程的內(nèi)容和數(shù)量，以及主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和氣候、水文和地質(zhì)狀況。各專(zhuān)業(yè)工程設(shè)計(jì)概況、分析工程施工中的關(guān)鍵問(wèn)題。
施工準(zhǔn)備工作
施工準(zhǔn)備工作主要分為技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)準(zhǔn)備。
技術(shù)準(zhǔn)備包括熟悉和審查施工圖紙、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算、編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案、試驗(yàn)工作計(jì)劃、員工崗前培訓(xùn)、技術(shù)交底準(zhǔn)備、其他文件的準(zhǔn)備。
生產(chǎn)準(zhǔn)備包括現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電來(lái)源及接入方案，場(chǎng)地平整布置及周?chē)ㄖ铮?gòu)造物）及地下管線(xiàn)的調(diào)查情況，機(jī)械設(shè)備的來(lái)源，各種臨時(shí)設(shè)施的布置，勞動(dòng)力的來(lái)源及有關(guān)證件的辦理，選定分包單位并簽訂施工合同等。
施工管理組織機(jī)構(gòu)
就是以圖表形式列出項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖，詳細(xì)闡述項(xiàng)目各職能部門(mén)及主要管理人員的崗位職責(zé)和主要工作內(nèi)容，以達(dá)到分工明細(xì)、責(zé)任明確、工作目標(biāo)清晰、協(xié)作配合默契的目的。 ，
工程規(guī)章制度3
項(xiàng)目主任、副主任崗位職責(zé)
項(xiàng)目辦主任代表建設(shè)單位（業(yè)主）行使法人職權(quán)，副主任協(xié)助主任負(fù)責(zé)做好工程建設(shè)中的全面管理及項(xiàng)目辦內(nèi)部管理工作。
一、組織召開(kāi)項(xiàng)目辦工程例會(huì)和其他工作會(huì)議。
二、掌握工程進(jìn)度、工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及資金利用情況，最大限度的發(fā)揮有限資金的作用。
三、負(fù)責(zé)對(duì)工程變更設(shè)計(jì)的.審批與上報(bào)工作，并參加組織好有關(guān)工程原設(shè)計(jì)變更的一切活動(dòng)。
四、負(fù)責(zé)對(duì)公路工程建設(shè)采用新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的可行性研究及對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題的研討、論證和處理。
五、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方面的工作關(guān)系。
六、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工程規(guī)章制度4
中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程資源使用登記制度
一、專(zhuān)職管理教師負(fù)責(zé)遠(yuǎn)程教育資源接收、下載、處理、刻錄工作。
二、專(zhuān)職管理教師負(fù)責(zé)遠(yuǎn)程教育資源按學(xué)科分類(lèi)、編制目錄，負(fù)責(zé)對(duì)資源庫(kù)的管理。
三、學(xué)科教研組要定期對(duì)遠(yuǎn)程教育資源進(jìn)行研究，廣泛應(yīng)用在教學(xué)活動(dòng)中。
四、建立教師使用登記制，逐步將教師每學(xué)期應(yīng)用遠(yuǎn)程資源開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)納入考核指標(biāo)。
五、建立和完善學(xué)生自主學(xué)習(xí)遠(yuǎn)程教育資源登記制。
六、定期收集遠(yuǎn)程教育資源和應(yīng)用效果的意見(jiàn)反饋。
七、定期向上反饋改進(jìn)遠(yuǎn)程教育資源的意見(jiàn)。
中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程光盤(pán)播放教室管理制度
中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程光盤(pán)播放教室管理制度:l、光盤(pán)播放教室是運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)從事教育教學(xué)的.場(chǎng)所，應(yīng)配備現(xiàn)代教育技術(shù)專(zhuān)(兼)職人員進(jìn)行管理。光盤(pán)播放教室必須做到防火、防盜、防潮，對(duì)光盤(pán)播放設(shè)備應(yīng)按使用說(shuō)明書(shū)做好維護(hù)和.
工程規(guī)章制度5
為了進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)總支內(nèi)部管理,規(guī)范團(tuán)總支成員的行為,使其明確自身責(zé)任,高效合理地安排學(xué)習(xí)和工作,進(jìn)而提高成員的素質(zhì),特?cái)M定本團(tuán)總支運(yùn)行規(guī)章制度。
一、管理原則
1、團(tuán)總支全體成員必須嚴(yán)格遵守團(tuán)總支的規(guī)章制度,要有嚴(yán)密的.組織性、嚴(yán)明的紀(jì)律性。團(tuán)總支成員要團(tuán)結(jié)一致,工作上相互支持,相互幫忙,相互監(jiān)督,要注意自身修養(yǎng)和形象。
2、團(tuán)總支成員應(yīng)按照“公平、公正、公開(kāi)”的原則辦事。要吃苦耐勞,保持認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,勇于開(kāi)創(chuàng)工作新局面,開(kāi)拓新思路。
3、各部門(mén)在開(kāi)展工作時(shí),要堅(jiān)持工作原則,從團(tuán)總支工作大局出發(fā),服從組織安排。要合理調(diào)配學(xué)習(xí)與工作,力求做到工作出色,成績(jī)突出。
4、開(kāi)展活動(dòng)時(shí),由各部門(mén)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)并統(tǒng)一調(diào)配任務(wù)。各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)積極配合,督促本部門(mén)干事工作。各部門(mén)工作有部長(zhǎng)統(tǒng)一負(fù)責(zé),應(yīng)有明確分工,做好各項(xiàng)活動(dòng)的計(jì)劃和總結(jié)。
5、團(tuán)總支干部要嚴(yán)格遵守校規(guī)校紀(jì),塑造良好學(xué)生干部形象,任何人不得作出有損團(tuán)總支整體形象的事。
6、團(tuán)總支干部要積極配合學(xué)校的工作,嚴(yán)于律己,起先鋒模范作用。
7、團(tuán)總支全體成員應(yīng)自覺(jué)遵守團(tuán)總支的各項(xiàng)規(guī)章制度,若出現(xiàn)違紀(jì)行為,則根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度,經(jīng)團(tuán)總支開(kāi)會(huì)討論給予組織內(nèi)批評(píng)、警告、記過(guò)等獎(jiǎng)懲措施
二、會(huì)議秩序制度
1、無(wú)故不參加會(huì)議的成員將給予組織內(nèi)部警告處分并必須寫(xiě)出書(shū)面檢討。
2、因有事不能參加會(huì)議時(shí),成員應(yīng)提前向團(tuán)總支秘書(shū)處請(qǐng)假,并由副書(shū)記、秘書(shū)長(zhǎng)簽字予以批準(zhǔn)后方可不參加本次會(huì)議。
三、值班制度
1、值班人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)值班,不得遲到、早退。值班人員如遇到特殊情況不能值班的必須提前向團(tuán)總支秘書(shū)處請(qǐng)假。
2、值班人員應(yīng)做好詳細(xì)的值班記錄,對(duì)所有來(lái)人借東西情況均應(yīng)做記錄。遇到特殊情況,應(yīng)立即向團(tuán)總支秘書(shū)處或辦公室老師匯報(bào),不得拖延或隱瞞不報(bào)。
3、值班人員應(yīng)樹(shù)立良好的學(xué)生干部形象,注意個(gè)人儀表、言談舉止。值班人員應(yīng)做好物資來(lái)往記錄,保障組織內(nèi)部物資不流失,愛(ài)惜辦公室物品。
4、本制度由團(tuán)總支秘書(shū)處監(jiān)督實(shí)施,并將值班情況作為考核項(xiàng)目對(duì)各成員進(jìn)行考核。
四、考勤制度
1、組織成員不得無(wú)故遲到,缺席團(tuán)總支各項(xiàng)工作以及組織的各項(xiàng)活動(dòng)。若有事不能參加會(huì)議(活動(dòng)),須向團(tuán)總支秘書(shū)處請(qǐng)假,得到批準(zhǔn)后妥善安排其他人員代行。
2、全部工作由考核小組統(tǒng)一考勤,副書(shū)記進(jìn)行監(jiān)管、協(xié)調(diào)、監(jiān)督,各部門(mén)組織活動(dòng)由各部長(zhǎng)負(fù)責(zé)考勤。
3、團(tuán)總支秘書(shū)處將定期在會(huì)議上公布考勤情況。
工程規(guī)章制度6
食堂廚工崗位職責(zé)
在食堂管理員的.領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真搞好食堂伙食工作。
一、項(xiàng)目辦全體人員和有關(guān)單位來(lái)客、來(lái)人在本食堂就餐。
二、按時(shí)開(kāi)飯，做到花樣翻新，色香味美，確保就餐人員吃好，滿(mǎn)意率不低于70%。
三、搞好廚房、餐廳、庫(kù)房及個(gè)人的衛(wèi)生，每周對(duì)炊具、餐具、用具要進(jìn)行1-2次徹底消除。蔬菜糧食等食物要擺放整齊有序，干凈利落，做到生、熟食分開(kāi)，確保食品無(wú)變質(zhì)，屋內(nèi)無(wú)蚊蠅，把好病從口入關(guān)。
四、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
工程規(guī)章制度7
項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、政府部門(mén)和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
2、堅(jiān)持管理生產(chǎn)必須管安全，以身作則，不違章指揮，積極支持安全專(zhuān)職員工作。
3、針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，制定和實(shí)施安全技術(shù)措施。
4、定期對(duì)職工，尤其是特殊工種職工進(jìn)行安全技術(shù)和安全紀(jì)律教育。
5、每月組織安全生產(chǎn)檢查，對(duì)發(fā)生重大事故和險(xiǎn)肇事故苗子及時(shí)上報(bào)，認(rèn)真分析原因，提出和落實(shí)改進(jìn)措施。
6、改善勞動(dòng)者條件，注意勞逸結(jié)合，保護(hù)職工和身體健康。
技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、嚴(yán)格按照國(guó)家安全技術(shù)規(guī)定、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、編制設(shè)計(jì)、施工工藝等技術(shù)文件，提出相應(yīng)的技術(shù)措施，編制安全技術(shù)規(guī)程。
2、編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)必須編制具體的安全技術(shù)措施，防止各類(lèi)不安全因素發(fā)生。
3、對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行技術(shù)鑒定，負(fù)責(zé)安全技術(shù)科研項(xiàng)目及合理化建議項(xiàng)目的研究審核和技術(shù)核定。
4、對(duì)本項(xiàng)目落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)和安全設(shè)施和措施，并做好三廢治理工作。
5、執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好職工的安全思想，安全技術(shù)知識(shí)、安全標(biāo)志、安全規(guī)章制度以即使安全用電、防物擊、防隨落、防機(jī)傷、防中毒、防風(fēng)的教育工作，負(fù)責(zé)新工人的安全知識(shí)培訓(xùn)，合格后才能上崗。
6、按照施工組織設(shè)計(jì)方案，落實(shí)安全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底。
7、監(jiān)督職工使用三寶。
8、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的腳手架、四器防護(hù)，用電機(jī)設(shè)備及其防護(hù)裝置的安全情況，所有防護(hù)裝置須驗(yàn)收合格后方可使用。
9、堅(jiān)持安全第一的原則，若生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)服從安全，不違章指揮，并監(jiān)督工人按章作業(yè)。
10、發(fā)生安全事故，應(yīng)立即進(jìn)行保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，即使上報(bào)，并積極參加調(diào)查和處理，重傷或死亡事故應(yīng)即使上報(bào)公司。
11、積極組織開(kāi)展“安全事故活動(dòng)”，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)上級(jí)制定的安全技術(shù)措施，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好文明生產(chǎn)。
2、組織工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和規(guī)章制度，堅(jiān)持交生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)交安全交底，檢查和監(jiān)督班組安全作業(yè)。
3、正確處理安全生產(chǎn)和安全的關(guān)系，不違章指揮，組織施工人員和班組開(kāi)展安全活動(dòng)，認(rèn)真消除事故隱患，對(duì)堅(jiān)持違章作業(yè)的班組必要時(shí)可強(qiáng)制停產(chǎn)整頓。
4、對(duì)生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的腳手架，井架和安裝的電氣、機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置，組織驗(yàn)收，合格后方能使用。
5、發(fā)生工傷事故，立即組織搶救，迅速上報(bào)，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)及參加調(diào)查處理。
財(cái)務(wù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、按照規(guī)定提供勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)經(jīng)費(fèi)，并督促其合理使用。
2、對(duì)企業(yè)審定的勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)安全措施計(jì)劃所需的經(jīng)費(fèi)，列入年度計(jì)劃，按需要支付。
材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、確保供應(yīng)施工生產(chǎn)中安全技術(shù)措施所需的物資。
2、在發(fā)放現(xiàn)場(chǎng)使用的腳手架、腳手板、高凳、吊鉤、安全網(wǎng)、安全帶、安全帽等安全設(shè)施和配件時(shí)，要認(rèn)真檢查，不合格的及時(shí)報(bào)廢更新。
3、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)人員教育，執(zhí)行有關(guān)危險(xiǎn)的運(yùn)輸、儲(chǔ)存、發(fā)放等規(guī)定。
班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、組織班組安全作業(yè)，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
2、安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮。
3、上班前對(duì)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即采取整改措施，及時(shí)消除事故隱患。
4、組織班組安全活動(dòng)，開(kāi)好班前安全生產(chǎn)會(huì)，并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)、技術(shù)狀況合理分配生產(chǎn)任務(wù)。
5、發(fā)生工傷事故，立即搶救，及時(shí)報(bào)告并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。
工人安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，樹(shù)立“安全第一”的思想，積極參加安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，接受安全教育，提高自我防護(hù)知識(shí)。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握各種的安全操作規(guī)程及有關(guān)安全方面知識(shí)，積極參加新工作、新工人培訓(xùn)，努力提高安全技術(shù)，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度，聽(tīng)從安全員指導(dǎo)，做到不違章作業(yè)，不冒險(xiǎn)蠻干。
3、正確使用和愛(ài)護(hù)用品或安全設(shè)施、工具、安全標(biāo)志、服從分配，堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，禁止隨便開(kāi)動(dòng)他人使用的機(jī)械電力設(shè)備，無(wú)證不操作特殊工種作業(yè)。
4、經(jīng)常檢查工作崗位的環(huán)境及使用的工具，做好文明施工，發(fā)生事故或發(fā)生未遂事故應(yīng)立即逐級(jí)上報(bào)，進(jìn)行事故分析，提出合理化建議。
5、職工有權(quán)越級(jí)報(bào)告安全生產(chǎn)的一切情況，任何人不得阻撓、打擊報(bào)復(fù)或壓制。
6、職工有權(quán)拒絕違章指揮。
安全管理處罰條例
為了認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以安全生產(chǎn)為宗旨，實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到安全生產(chǎn)，文明施工，特制定本條例。
1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，并扣好帽帶，如發(fā)現(xiàn)不帶安全帽上班者罰款20元/人次，班組長(zhǎng)管理人員加倍罰款。
2、施工中上下亂拋擲材料或工具者，罰違章人10元/人次。
3、不懂電器設(shè)備而玩弄者，使用電爐，亂拉亂掛電線(xiàn)出現(xiàn)事故者，責(zé)任自負(fù)。并罰款50—200元。
4、酒后作業(yè)罰款按有關(guān)條款處理。
5、穿拖鞋、高跟鞋、赤腳赤膊操作者罰款20元/次。
6、未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人同意而擅自拆除腳手架、防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志警告牌、腳手架連接鉛絲或連接件者，處以100元罰款。
7、發(fā)現(xiàn)對(duì)坐在腳手架護(hù)欄上休息和腳手架上睡覺(jué)者罰款30元/次。
8、未經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意，施工現(xiàn)場(chǎng)禁止使用明火，違者罰款20元/次。
9、木器廠(chǎng)工棚、倉(cāng)庫(kù)等禁煙場(chǎng)所內(nèi)吸煙處以罰款10元/次。
10、在宿舍區(qū)，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的滅火器等消防器材及安全設(shè)施禁止亂動(dòng)和拆除，違者處以50—300元罰款，并賠償所有損失。
11、具體內(nèi)容見(jiàn)工地治理綜合管理?xiàng)l例。
技術(shù)管理制度
一、施工圖紙會(huì)審
施工圖紙會(huì)審是為使施工技術(shù)人員全面熟悉和掌握設(shè)計(jì)內(nèi)容，設(shè)計(jì)要求和特點(diǎn)；解決圖紙中存在的問(wèn)題；
處理工專(zhuān)業(yè)，各工種之間的矛盾，協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系，以便順利進(jìn)行施工。
1、初審，聯(lián)審和會(huì)審。
�。�1）初審，有經(jīng)管部門(mén)技術(shù)人員負(fù)責(zé)人組織的隊(duì)伍審查。
�。�2）聯(lián)審，在初審的基礎(chǔ)上，經(jīng)管部將初審結(jié)果上報(bào)公司總工程師負(fù)責(zé)組織匯總復(fù)審。
�。�3）會(huì)審，由建設(shè)單位主持，設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位和施工單位共同參加的圖紙終審，參加會(huì)審各方均要蓋章簽字。
（4）未經(jīng)圖紙會(huì)審的工程不得施工。
2、圖紙審查會(huì)議的主要任務(wù)
�。�1）初審時(shí)對(duì)各專(zhuān)業(yè)，各工種所提問(wèn)題進(jìn)行探討，消除誤差，集中問(wèn)題，為聯(lián)審提供材料。
�。�2）聯(lián)審會(huì)議是針對(duì)初審提出的問(wèn)題進(jìn)行復(fù)核，并確定會(huì)審參加人員。
（3）聯(lián)審會(huì)議主要由設(shè)計(jì)單位做技術(shù)交底，解答施工單位提出的問(wèn)題。
（4）各級(jí)圖紙審查會(huì)議均需做好記錄。
3、圖紙審查會(huì)議的程序
（1）簽定工程承包合同后，施工隊(duì)?wèi)?yīng)即使與設(shè)計(jì)單位，建設(shè)單位聯(lián)系，確定圖紙會(huì)審日期。
（2）聯(lián)審必須在會(huì)審前進(jìn)行，施工隊(duì)?wèi)?yīng)在聯(lián)審前一星期將圖紙交給公司總工程師審查，并通知聯(lián)
審和會(huì)審日期。
�。�3）初審必須在聯(lián)審前進(jìn)行，初審前一星期，施工隊(duì)莖圖紙交給有關(guān)人員熟悉和自審。
4、圖紙審查內(nèi)容
（1）審查各專(zhuān)業(yè)圖紙和文字資料是否齊全，不足部分應(yīng)聯(lián)系補(bǔ)齊。
�。�2）全面熟悉圖紙，掌握整個(gè)建筑物的概貌，高清各專(zhuān)業(yè)。
請(qǐng)假制度
為嚴(yán)格隊(duì)紀(jì)隊(duì)規(guī)，保證工作正常次序，掌握施工進(jìn)度，提高工作效率，根據(jù)本項(xiàng)目部實(shí)際情況，特制定本制度。
1、本項(xiàng)目部所有管理人員，職工應(yīng)具備熱愛(ài)本崗位思想，請(qǐng)假必須根據(jù)施工進(jìn)度，服從項(xiàng)目部統(tǒng)一安排。
2、因公出差，事假等均應(yīng)履行手續(xù)，管理人員必須由項(xiàng)目經(jīng)理同意，班組職工由班組長(zhǎng)同意，方可安排出差或休假，財(cái)務(wù)憑手續(xù)考勤，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自休假出差者作曠工或離崗處理。
3、項(xiàng)目部根據(jù)請(qǐng)假人員請(qǐng)假事因性質(zhì)的情況，給予考慮，一般有急事的職工給予優(yōu)惠安排，一般請(qǐng)假做同意安排。
4、項(xiàng)目部管理人員一年一次探親假（來(lái)回七天），探親前應(yīng)經(jīng)負(fù)責(zé)人同意，要服從工程進(jìn)度安排。
辦公制度
1、準(zhǔn)時(shí)上下班，不遲到，不早退，有事外出要請(qǐng)假。
2、為提高辦公效率，辦公室內(nèi)禁止大聲喧嘩，商討問(wèn)題以不影響他人工作為原則，盡量不在辦公室會(huì)客。
3、經(jīng)常保持辦公室整潔，無(wú)關(guān)物品不準(zhǔn)放在辦公室內(nèi)，辦公室桌上的圖紙或資料防止要整齊，看完報(bào)紙隨手把報(bào)夾掛會(huì)架上，不準(zhǔn)隨便亂扔紙屑和果皮。
4、職工一般不能進(jìn)辦公室內(nèi)玩耍，更不得任意翻閱圖紙和資料或開(kāi)動(dòng)抽屜。
5、本項(xiàng)目部決定于每星期五召開(kāi)本周工作總結(jié)及下周進(jìn)度計(jì)劃，安全等工作安排會(huì)議，任何人不得缺席，如確有特殊情況，應(yīng)提前向工地主管部門(mén)請(qǐng)假，否則將處于50—100元罰款。
項(xiàng)目辦公用品，財(cái)產(chǎn)管理制度
為了加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目辦公用品，財(cái)產(chǎn)管理，特制定本制度：
1、全體人員必須要愛(ài)護(hù)項(xiàng)目辦公用品和財(cái)產(chǎn)。
2、對(duì)有意損壞辦公用品和財(cái)產(chǎn)者，要進(jìn)行處罰。
3、施行項(xiàng)目辦公用品和財(cái)產(chǎn)（包括檢測(cè)工具），誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，損壞或遺失要追究其責(zé)任。
4、辦公用品，財(cái)產(chǎn)不得挪用和移宿舍使用，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以50—1000元的罰款。
5、購(gòu)置辦公用品及財(cái)產(chǎn)，必須由領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，方能購(gòu)置。
6、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要制定專(zhuān)人做好對(duì)所有辦公室用品和財(cái)產(chǎn)的登記手續(xù)，并把使用情況，完好程度，維修過(guò)程，使用人，進(jìn)貨，庫(kù)存等登記表存檔，以便備查。
材料入庫(kù)制度
1、施工當(dāng)中所需的一切器具，材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，倉(cāng)庫(kù)保管員必須先憑采購(gòu)員提供的功底負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)的：進(jìn)料單“入庫(kù)。
2、所進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的器具材料，由倉(cāng)庫(kù)保管負(fù)責(zé)清點(diǎn)，對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，數(shù)量不符或質(zhì)量不合格者不能入庫(kù)。
3、莖驗(yàn)收合格后，對(duì)器具材料的進(jìn)場(chǎng)日期、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)等進(jìn)行分類(lèi)登記，上冊(cè)備檔。
4、入庫(kù)的材料應(yīng)分類(lèi)堆放整齊，并掛上標(biāo)簽。
5、在器具或材料未用盡前需繼續(xù)使用的，應(yīng)及時(shí)想功底負(fù)責(zé)人或材料員提供情況，以便及時(shí)準(zhǔn)備采購(gòu)，以免脫節(jié)。
倉(cāng)庫(kù)保管制度
1、裁量器具入庫(kù)“進(jìn)料單“和驗(yàn)收合格后，建立材料登記手冊(cè)。
2、入庫(kù)材料應(yīng)分類(lèi)分項(xiàng)堆放整齊，并標(biāo)上標(biāo)簽，對(duì)易燃易爆物品應(yīng)隔離存放。
3、領(lǐng)取材料器具，必須經(jīng)過(guò)出料登記，方可領(lǐng)取。
4、器材收回后必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收，若發(fā)現(xiàn)有損壞現(xiàn)象的，根據(jù)損壞程度的輕重和器材的單價(jià)，給予適當(dāng)?shù)馁r償。
5、倉(cāng)庫(kù)保管必須堅(jiān)守崗位，設(shè)置防火防盜設(shè)施，禁止在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙，聚會(huì)娛樂(lè)。
6、負(fù)責(zé)及時(shí)發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品，領(lǐng)取數(shù)量需經(jīng)安全員簽字核實(shí)后方可發(fā)放。
7、每月盤(pán)存，核對(duì)材料庫(kù)存情況，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。
人員進(jìn)出場(chǎng)制度
為了健全工地管理，嚴(yán)格控制無(wú)關(guān)人員隨便進(jìn)入工地，使該退場(chǎng)的人員及時(shí)而正常的退場(chǎng)，特制訂以下制度：
1、未經(jīng)門(mén)衛(wèi)許可，任何人不得進(jìn)入工地和宿舍區(qū)。
2、經(jīng)批準(zhǔn)在工地錄用人員由接收班組的班組長(zhǎng)先帶到門(mén)衛(wèi)登記，并上交本人身份證和一寸脫帽照片六張，無(wú)身份證原則上不予接收，特殊情況須經(jīng)保衛(wèi)科批準(zhǔn)，否則按有關(guān)規(guī)定處理。未辦理好有關(guān)手續(xù)的，不作為項(xiàng)目部的職工，一切后果自行承擔(dān)。
3、錄用人員進(jìn)場(chǎng)后7天，必須與接收班組簽訂勞務(wù)協(xié)議書(shū)，并上報(bào)工程部備案，否則將不予錄用。
4、錄用人員必須聽(tīng)從工地管理人員和班組長(zhǎng)的指揮，服從領(lǐng)導(dǎo)，自覺(jué)地嚴(yán)格執(zhí)行本工地的各項(xiàng)規(guī)章制度。
5、持他人證件或假的證件進(jìn)場(chǎng)者，一經(jīng)查實(shí)，視情處罰款50—100元厚予以清退，情節(jié)嚴(yán)重者送派出所處理。
6、經(jīng)組織批準(zhǔn)的退場(chǎng)人員，由所屬班組的班組長(zhǎng)申請(qǐng)，經(jīng)施工員簽字，在門(mén)衛(wèi)處領(lǐng)取本人身份證和本人在此工地應(yīng)得的未領(lǐng)工資。
7、任何人退場(chǎng)時(shí)或持包出門(mén)，門(mén)衛(wèi)都必須在門(mén)房履行檢查手續(xù)。凡與門(mén)衛(wèi)無(wú)理取鬧者，按工地的綜合治安管理獎(jiǎng)懲訂例有關(guān)規(guī)定處理，情節(jié)惡劣者送派出所處理。
夜班制度
為了使工地財(cái)產(chǎn)不受損失，確保工程生產(chǎn)順利進(jìn)行，特制定本制度：
1、值班時(shí)間，每天晚上7：00至次日早上7：00。
2、值班員必須在每天上班前，熟悉場(chǎng)內(nèi)所有材料的位置。
3、上班期間必須做到：耳靈，眼亮，腳勤，注意方法，巧妙巡邏。
4、發(fā)現(xiàn)情況必須迅速向保衛(wèi)科或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便及時(shí)處理。
5、上班期間必須堅(jiān)守崗位，不打瞌睡；不看書(shū)；不隨意在自己房間內(nèi)逗留。
6、臺(tái)夜值班人員玩忽職守或里應(yīng)外合，盜竊工地財(cái)產(chǎn)的一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)肅查處，情節(jié)嚴(yán)重的依法追究責(zé)任。
7、夜值班人員在每天下班時(shí)，必須關(guān)掉照明燈，與門(mén)衛(wèi)工作人員碰面，交代好有關(guān)事項(xiàng)，做好值班記錄。
8、視具體情況工程部將安排有關(guān)人員進(jìn)行輪流值班，任何人不得無(wú)故拒絕，如確有特殊情況，應(yīng)提早向負(fù)責(zé)人提出。
9、夜值班人員應(yīng)按作息時(shí)間表，及時(shí)關(guān)掉多余的電燈照明，檢查職工宿舍的作息情況，督促其熄燈睡覺(jué)。
門(mén)衛(wèi)制度
為了嚴(yán)格控制無(wú)關(guān)人員隨便進(jìn)入本項(xiàng)目部，健全本項(xiàng)目部人事和財(cái)物科學(xué)管理，確保財(cái)物不隨意外流，特制定本制度：
1、非本工程施工人員未經(jīng)門(mén)衛(wèi)許可，任何人不得擅自進(jìn)入本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，需進(jìn)場(chǎng)人員必須向門(mén)衛(wèi)說(shuō)明來(lái)意并出示證件。經(jīng)許可后，按規(guī)定辦好手續(xù)方可進(jìn)入。
2、外來(lái)人員進(jìn)場(chǎng)后的任何交通工具的放置，必須聽(tīng)從門(mén)衛(wèi)保安人員的指揮，嚴(yán)禁將其接入施工現(xiàn)場(chǎng)。
3、本工地死亡任何材料，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，嚴(yán)禁出場(chǎng)，違者按偷竊論處。
4、門(mén)衛(wèi)保安人員必須做到：說(shuō)話(huà)和氣，服務(wù)耐心周到，不斷提高工作質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行人員進(jìn)出場(chǎng)制度和臨時(shí)探親訪(fǎng)友人員進(jìn)場(chǎng)規(guī)定。
5、嚴(yán)格履行退場(chǎng)人員的物品自查手續(xù)，做好組織規(guī)定的各項(xiàng)工作。
6、門(mén)衛(wèi)保安人員必須聽(tīng)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)守崗位，不玩忽職守，否則，將視情處罰。
定期安全檢查制度
1、工地每個(gè)星期五定期進(jìn)行安全檢查，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，安全員負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。
2、對(duì)施工用電每月每月檢查二次，在每月上旬和中下旬，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，安全員組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行檢查，出現(xiàn)問(wèn)題要定人定時(shí)定措施進(jìn)行整改。
3、井架、腳手架等每一個(gè)月檢查兩次，在全貌10日，25日，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，安全員組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要定人定時(shí)進(jìn)行整改，在使用前必須經(jīng)過(guò)安全員檢驗(yàn)合格后方可使用。
4、“三寶”“四口”“臨邊”防護(hù)，施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌，衛(wèi)生，安全，防火等每月檢查兩次，在每月10日、25日，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全員負(fù)責(zé)組織各班組長(zhǎng)進(jìn)行檢查，檢查后發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)落實(shí)到班組，由各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)行定期整改，并由安全員進(jìn)行復(fù)查。
檢查標(biāo)準(zhǔn)（必須按JGJ59—99規(guī)定項(xiàng)目進(jìn)行檢查）
安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度
為全面提高施工現(xiàn)場(chǎng)全體人員的安全意識(shí)和安全知識(shí)，保證他們能得到適當(dāng)?shù)慕逃团嘤?xùn)，特制訂本制度：
1、嚴(yán)格執(zhí)行安全教育和培訓(xùn)要體現(xiàn)全面、全員、全過(guò)程的原則，確保只有經(jīng)過(guò)安全教育的人員才能上崗。
2、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部門(mén)建教F1997183號(hào)文《建筑企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》的要求，針對(duì)性組織各職能人員參加培訓(xùn)。
3、定期組織項(xiàng)目部人員參加安全知識(shí)學(xué)習(xí)和參觀(guān)交流活動(dòng)。
4、新工人或調(diào)換工種的人，必須按規(guī)定進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方準(zhǔn)上崗。
場(chǎng)容場(chǎng)貌管理制度
為了工地每個(gè)職工的身體健康，創(chuàng)造一個(gè)舒適的`工作環(huán)境，保證工程的順利進(jìn)行，根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門(mén)的規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目部的實(shí)際情況，特制定本制度：
1、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁隨地大小便，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律罰款50元。
2、生活垃圾，剩菜剩飯應(yīng)倒在指定地點(diǎn)，違者罰款5—10元/次。
3、廁所做到專(zhuān)人清洗，每天不少于兩次，同時(shí)經(jīng)常噴藥，消滅蚊蠅。
4、辦公室、職工宿舍、食堂及時(shí)清掃，棉被、物品需折疊，堆放整齊，做到窗明地凈。
5各工種材料，成品及半成品，構(gòu)件應(yīng)整齊堆放，并堆放到指定地點(diǎn)，不服從管理，亂堆放者，罰工種負(fù)責(zé)人每次20—100元。
6、由炊事員負(fù)責(zé)清掃，排通食堂邊的污水溝，保證廢水外排通常。
7、每個(gè)職工必須愛(ài)護(hù)公物，保護(hù)建筑成品，不浪費(fèi)建筑材料
8、泥工落地灰，木工扣件模板鋼管、鋼筋工成品鋼筋等，隨清、隨收、做到建筑物內(nèi)外清潔。
9、由項(xiàng)目部每月一次組織有關(guān)人員對(duì)場(chǎng)容場(chǎng)貌、衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查，檢查出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行“三定”整改。
現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)制度
為了維護(hù)項(xiàng)目部的制安秩序，保護(hù)本項(xiàng)目部及職工的利益，是工程能順利進(jìn)行，根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門(mén)的規(guī)定和本項(xiàng)目部的實(shí)際情況，特制定以下制度：
1、沒(méi)有得到項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的同意，門(mén)衛(wèi)應(yīng)阻止外來(lái)人進(jìn)入工地，進(jìn)入工地人員需按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)。
2、職工家屬或親友來(lái)工地，必須在門(mén)衛(wèi)室登記，要留宿者必須報(bào)項(xiàng)目部保衛(wèi)科同意，否則將10—50元罰款。
3、門(mén)衛(wèi)負(fù)責(zé)關(guān)啟大門(mén)，平時(shí)由小門(mén)出入，車(chē)輛進(jìn)出開(kāi)啟大門(mén)，未辦理出入證的一律不準(zhǔn)開(kāi)門(mén)放入。職工晚上外出應(yīng)預(yù)先向門(mén)衛(wèi)打招呼，在22：00前返回工地。
4、出現(xiàn)特殊情況，回工地應(yīng)繳門(mén)衛(wèi)開(kāi)門(mén)。發(fā)現(xiàn)夜間爬門(mén)、爬圍墻者，又工地保衛(wèi)人員負(fù)責(zé)，以盜竊罪處理，罰款50元/人，情節(jié)嚴(yán)重者交公安部門(mén)處理。
5、工地內(nèi)嚴(yán)禁賭博、打架，每發(fā)生一次，視情罰款50—1000元，情節(jié)嚴(yán)重者交公安部處理。
6、施工人員進(jìn)出應(yīng)主動(dòng)出示出入證，不服從管理的由安全保衛(wèi)科簽發(fā)罰款單，罰款為每次10—50元。
7、工地內(nèi)發(fā)生偷竊行為的，由安全保衛(wèi)科視情處理。
8、上班期間五特殊情況，職工不得倒宿舍會(huì)客，一般由門(mén)衛(wèi)通知職工到門(mén)衛(wèi)室會(huì)客見(jiàn)面，客人視情經(jīng)同意而定。
食堂管理制度
為了搞好食堂伙食，改善職工生活，保證職工身體健康，使大家能吃到衛(wèi)生可口飯菜，心情舒暢，順心工作，特制訂食堂管理制度如下：
1、炊事員對(duì)職工必須熱情服務(wù)，禮貌待人。
2、提高烹飪水平，不偷工減料，不弄虛作假，做到飯菜多樣化。
3、食堂購(gòu)菜專(zhuān)人過(guò)秤，做到錢(qián)物相符，物美價(jià)廉，不買(mǎi)變質(zhì)蔬菜。
4、炊事員應(yīng)做好自身清潔工作，同時(shí)保證食堂清潔衛(wèi)生。勤打掃，及時(shí)清理殘菜剩飯，搞好各項(xiàng)除害措施，做好蚊蠅、老鼠、蟑螂的滅殺預(yù)防工作。
5、酷暑施工時(shí)，食堂保證茶水的足夠供應(yīng)。
6、食堂炊具，物品不得擅自占用，損壞照價(jià)賠償。各種調(diào)味品私用應(yīng)上交菜票。
7、食堂堅(jiān)持為工人服務(wù)的方針，做到準(zhǔn)點(diǎn)開(kāi)飯，排隊(duì)買(mǎi)菜，節(jié)假日不停炊。
8、每日買(mǎi)進(jìn)菜的數(shù)量，價(jià)格，需經(jīng)有關(guān)人員登記備查。做好成本核算，每餐記賬，月底結(jié)清，公布虧贏情況，當(dāng)日不用餐，提前向炊事員打招呼，以免浪費(fèi)。
9、遵守秩序排隊(duì)買(mǎi)菜。
10、炊事員及家屬不得搞特殊化，另開(kāi)小灶。
11、節(jié)約用電、水及柴火。
12、炊事員與職工之間相互關(guān)心幫助，共同辦好食堂。
工地宿舍及衛(wèi)生管理制度
為了健全宿舍清潔衛(wèi)生及安全用電管理，確保職工住宿安全舒適，又一個(gè)良好的休息生活環(huán)境，特制定本制度：
1、每個(gè)宿舍必須選定（或班長(zhǎng)指定）一名負(fù)責(zé)人，督促管理室內(nèi)的清潔衛(wèi)生和安全用電等有關(guān)事項(xiàng)，確保室內(nèi)清潔。
2、遵守作息時(shí)間，天亮不開(kāi)燈，不大聲喧嘩和嬉鬧，特別是夜間加班回來(lái)時(shí)，不影響他人休息，不賭博或以?shī)蕵?lè)為接口的變相賭博。
3、不隨意倒剩余菜飯或潑水，做好個(gè)人衛(wèi)生，衣物整潔，擺放整齊。
4、不損壞公物，損壞公物照價(jià)賠償，有意破壞者，按有關(guān)規(guī)定處罰。
5、為了安全起見(jiàn)，嚴(yán)禁在使用的電線(xiàn)中或燈頭上掛鉤用電，違者按工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲條例第八條規(guī)定處罰。
6、未經(jīng)組織審批，嚴(yán)禁任何人隨意私裝插座或燈頭，違者按工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲條理第七條規(guī)定出發(fā)。
浴室管理制度
為創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市和文明工地，搞好浴室衛(wèi)生特制定以下管理制度：
1、浴室要每天及時(shí)打掃，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)保潔。
2、每個(gè)職工都有使用和保潔的義務(wù)，要節(jié)約用水。
3、每個(gè)職工要愛(ài)護(hù)浴室內(nèi)的器材，嚴(yán)禁任意拆除。
特殊工種管理制度
1、各電工、焊工、架子工等特殊工種，必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)培訓(xùn)后方可掛證上崗操作。
2、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)防護(hù)操作規(guī)程，上崗前必須接收“三級(jí)教育”。
3、執(zhí)行企業(yè)安全制度和現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律。
4、利用各種機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)本工種的新技術(shù)、新方法和安全知識(shí)。
安全活動(dòng)日管理制度
為了能使工程順利進(jìn)行，應(yīng)積極開(kāi)展安全活動(dòng)日活動(dòng)，使職工能多了解一些安全知識(shí)：
1、有安全員、班組長(zhǎng)每星期組織一次安全活動(dòng)日。
2、積極宣傳有關(guān)安全知識(shí)、操作規(guī)程、國(guó)家規(guī)定等。
3、認(rèn)證檢查各種電動(dòng)機(jī)械、腳步手、架井架、配電箱、卷?yè)P(yáng)機(jī)等，確保機(jī)械能正常運(yùn)轉(zhuǎn)、使用。
4、堅(jiān)持阻止職工違章作業(yè)的不安全行為。
安全生產(chǎn)制度
1、所有人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，系好帽帶，正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品，遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律，如有違反，按違章條例扣罰。
2、兩米以上的高空懸空作業(yè)，必須又安全網(wǎng)等生產(chǎn)安全防護(hù)設(shè)施，經(jīng)安全員檢查合格后方能使用，生產(chǎn)工人系好安全帶和保險(xiǎn)鉤，杜絕冒險(xiǎn)操作，如有違章條例扣罰。
3、高空作業(yè)，必須保持緊張、嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，不準(zhǔn)向左右、上下亂扔雜物等，不準(zhǔn)相互開(kāi)玩笑、逗樂(lè)，以杜絕意外事故的發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按違章條例扣罰。
4、使用電器和機(jī)械，必須實(shí)行定人、定位、杜絕帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，超負(fù)荷作業(yè)，同時(shí)必須要有可靠的接地接零和壁壘裝置，杜絕不符合安全的隱患及非專(zhuān)人操作現(xiàn)象。
工程規(guī)章制度8
根據(jù)市政府《蘇州市突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案的決定》（蘇府〔20xx〕52號(hào)），結(jié)合建筑行業(yè)的實(shí)際，制定本專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案。
一、建立建筑工程重特大安全事故應(yīng)急救援指揮部（簡(jiǎn)稱(chēng)指揮部）
�。ㄒ唬┦芯种笓]部指揮網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)
1、指 揮：建設(shè)局局長(zhǎng)
2、副指揮：建設(shè)局副局長(zhǎng)
3、成 員：辦公室、質(zhì)安處、城建處、建筑業(yè)處、規(guī)劃設(shè)計(jì)處、綜合計(jì)劃處等處室負(fù)責(zé)人，安監(jiān)站、質(zhì)監(jiān)站、城建監(jiān)察支隊(duì)、建筑管理處負(fù)責(zé)人，事故發(fā)生單位負(fù)責(zé)人等。
4、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
綜合協(xié)調(diào)組：由辦公室主任、質(zhì)安處、建筑業(yè)處、綜合計(jì)劃處有關(guān)負(fù)責(zé)人以及有關(guān)專(zhuān)家，事故發(fā)生單位負(fù)責(zé)人組成。指揮部指揮兼組長(zhǎng)，辦公室主任為聯(lián)絡(luò)員。
現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)組：由質(zhì)安處、城建處、規(guī)劃設(shè)計(jì)處、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站有關(guān)負(fù)責(zé)人以及有關(guān)專(zhuān)家，事故單位有關(guān)負(fù)責(zé)人組成。指揮部副指揮兼組長(zhǎng)，質(zhì)安處處長(zhǎng)為聯(lián)絡(luò)員。
善后處理組：由質(zhì)安處、安監(jiān)站、城建監(jiān)察支隊(duì)、建筑管理處負(fù)責(zé)人以及有關(guān)專(zhuān)家，事故發(fā)生單位有關(guān)負(fù)責(zé)人組成。指揮部副指揮兼組長(zhǎng)，安監(jiān)站站長(zhǎng)為聯(lián)絡(luò)員。
應(yīng)急救援專(zhuān)家?guī)欤簭摹疤K州市建設(shè)工程施工管理專(zhuān)家?guī)烀麊巍敝谐槿∵x用。
�。ǘ└魇小^(qū)建設(shè)局根據(jù)各自的特點(diǎn)設(shè)立管轄區(qū)內(nèi)的建筑工程重特大事故應(yīng)急救援指揮部。
（三）各施工單位根據(jù)企業(yè)規(guī)模、項(xiàng)目特點(diǎn)，按照市政府《蘇州市突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案的決定》（蘇府〔20xx〕52號(hào)）的精神，分別建立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂應(yīng)急救援預(yù)案，并不斷完善預(yù)案，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，健全組織。
二、職責(zé)
�。ā┲笓]部
1、按照“預(yù)案”迅速開(kāi)展施救工作；
2、根據(jù)事故發(fā)生狀態(tài)，具體制定并組織實(shí)施防止事故擴(kuò)大施救安全防范措施；
3、迅速組織預(yù)測(cè)、分析和掌握重特大安全事故的性質(zhì)；
4、制訂搶險(xiǎn)救援方案（包括緊急調(diào)用各類(lèi)物質(zhì)、設(shè)備、人員、占用場(chǎng)地），特大安全事故應(yīng)急處理方案報(bào)市總指揮部審定后實(shí)施；
5、負(fù)責(zé)迅速組建、調(diào)集現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)隊(duì)伍；
6、負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織指揮現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)救災(zāi)，傷員救治轉(zhuǎn)送，物質(zhì)轉(zhuǎn)移；
7、配合進(jìn)行事故調(diào)查處理；
8、做好穩(wěn)定社會(huì)秩序和傷亡人員的'善后及安扶工作；
9、指導(dǎo)各市、區(qū)應(yīng)急救援工作；
10、辦理市總指揮部交辦的其它事項(xiàng)。
（二）、各應(yīng)急救援組
綜合協(xié)調(diào)組:組織制訂并實(shí)施防止事故擴(kuò)大的施救安全防范措施；制訂搶險(xiǎn)救援方案，報(bào)總指揮部審定；搜集應(yīng)急救援工作情況和事故信息，匯總形成書(shū)面材料，報(bào)告給指揮部負(fù)責(zé)人；負(fù)責(zé)與現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)組、善后處理組的對(duì)內(nèi)聯(lián)絡(luò)；負(fù)責(zé)向總指揮部匯報(bào)情況，與市特大安全事故應(yīng)急處理各指揮部(或公安、衛(wèi)生等部門(mén))的對(duì)外聯(lián)系。
現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)組：
參與制訂防止事故擴(kuò)大的施救安全防范措施和搶險(xiǎn)救援方案，負(fù)責(zé)組織技術(shù)專(zhuān)家掌握事故動(dòng)態(tài)，控制和減少損失；負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)集、指揮現(xiàn)場(chǎng)施救隊(duì)伍，實(shí)施搶險(xiǎn)救災(zāi)；負(fù)責(zé)組織事故現(xiàn)場(chǎng)群眾撤離、傷員救治轉(zhuǎn)送和物資轉(zhuǎn)移。
善后處理組：
負(fù)責(zé)搜集事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的物證、資料，繪制事故現(xiàn)場(chǎng)示意圖，現(xiàn)場(chǎng)攝影攝像，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)和證據(jù)；協(xié)助市善后處理指揮部做好相關(guān)工作；配合進(jìn)行事故調(diào)查處理；做好穩(wěn)定社會(huì)秩序和傷亡人員的善后及安扶工作；配合做好發(fā)布公告，將事故的原因、責(zé)任及處理意見(jiàn)公布于眾。
三、本預(yù)案適用范圍、施救程序與要求
1、本預(yù)案適用于本市行政區(qū)域內(nèi)可能發(fā)生的一次死亡5人以上（含5人）或重傷15人以上或經(jīng)濟(jì)損失100萬(wàn)元以上（含100萬(wàn)元）的建筑工程安全事故。
2、事故一旦發(fā)生，事故單位或項(xiàng)目部應(yīng)以最快速度立即上報(bào)，局各處室、單位接到重特大安全事故報(bào)告后，立刻向局長(zhǎng)和分管局長(zhǎng)報(bào)告（局值班電話(huà)：0512~65230932），并迅速上報(bào)市政府辦公室（值班電話(huà)：0512~68612115）、市安委會(huì)辦公室（值班電話(huà)：0512~68610608）和省建設(shè)主管部門(mén)（值班電話(huà)：025~4209015，4209005）。
3、在接到總指揮部啟動(dòng)預(yù)案通知或建筑工程重特大安全事故報(bào)告后，指揮部馬上開(kāi)展工作，由綜合協(xié)調(diào)組、現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)組、善后處理組聯(lián)絡(luò)員通知有關(guān)組成成員和技術(shù)專(zhuān)家立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，按本方案履行職責(zé)、組織施救。
4、事故發(fā)生單位的主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人以及生產(chǎn)技術(shù)安全等部門(mén)應(yīng)全力以赴，配合指揮部工作，并提供全部資料和后勤保障條件。
5、本市行政區(qū)域內(nèi)從事建筑活動(dòng)的單位，擔(dān)負(fù)救援任務(wù)的單位和個(gè)人，必須服從指揮部的統(tǒng)一指揮和調(diào)度。
6、事故單位必須在24小時(shí)內(nèi)寫(xiě)出書(shū)面事故報(bào)告，事故報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：發(fā)生事故的單位及事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)，事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)，傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)，事故原因、性質(zhì)的初步判斷，事故搶救處理的情況，需要有關(guān)部門(mén)和單位協(xié)助、支持的事宜，事故報(bào)告單位、報(bào)告人、報(bào)告時(shí)間。
四、本專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案是組織實(shí)施緊急救援工作的指導(dǎo)性意見(jiàn)，在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況隨機(jī)進(jìn)行處理。
工程規(guī)章制度9
一、安全生產(chǎn)
1．施工現(xiàn)場(chǎng)(工地)安全生產(chǎn)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。建立健全安全組織保障體系，制定和完善安全生產(chǎn)管理制度，人員到位責(zé)任到人。
2．施工現(xiàn)場(chǎng)(工地)必須具備良好的施工環(huán)境和作業(yè)條件，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員必須遵守施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定(制度)。
3．施工人員必須經(jīng)過(guò)上崗前的安全生產(chǎn)教育，應(yīng)備有各個(gè)工種安全生產(chǎn)手冊(cè)或須知，并做到每個(gè)職工人手一冊(cè)，特殊工種須經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。
4．施工現(xiàn)場(chǎng)入口及危險(xiǎn)作業(yè)部位應(yīng)設(shè)置必要的提示、警示等各種安全防范標(biāo)志，避免可能發(fā)生的意外傷害。
5．施工現(xiàn)場(chǎng)秘須做好防火、防電、防爆和防墜等防護(hù)工作。
(1)必須遵守國(guó)家有關(guān)消防規(guī)定，各種消防設(shè)施配置齊全，并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，經(jīng)常檢查和定期更換。油庫(kù)易燃品存儲(chǔ)等重點(diǎn)防火區(qū)域必須禁止火源進(jìn)入。供電路布設(shè)及施工用電必須遵守有關(guān)安全用電的規(guī)程和規(guī)定，并應(yīng)避免防礙正常作業(yè)和交通。
�。�2）爆破作業(yè)前必須報(bào)當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)批準(zhǔn)�；鸸ぎa(chǎn)品的使用和管理必須遵守國(guó)家有關(guān)規(guī)定，火工產(chǎn)品的運(yùn)輸、存放必須接受當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)的監(jiān)督、指導(dǎo)和管理。
（3） 高空作業(yè)必須遵守有關(guān)作業(yè)規(guī)程，設(shè)置必要的安全防護(hù)網(wǎng)或防護(hù)欄桿，視具體情況使用安全帶等防護(hù)設(shè)備。
6．施工現(xiàn)場(chǎng)必須杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”行為。
7．施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立完善的機(jī)具設(shè)備例保、檢修制度，保證機(jī)械設(shè)備正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
8．施工單位要加強(qiáng)汛期施工安全管理，成立防汛組織機(jī)構(gòu)，制訂出完善、可行的應(yīng)急預(yù)案，組織防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍，并準(zhǔn)備必要的搶險(xiǎn)物資。堅(jiān)持汛期二十四小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。
9．在河道、溝渠內(nèi)進(jìn)行樁基施工的`單位，要合理安排工程進(jìn)度，盡量避開(kāi)汛期施工。如在汛期施工或在河床上建有營(yíng)區(qū)及堆放建筑材料的，要做好切實(shí)可行的安全防洪措施。
10．施工單位的取土場(chǎng)、棄土場(chǎng)嚴(yán)格按照水土保持設(shè)計(jì)要求及時(shí)進(jìn)行處理和必要的維護(hù)，防止水土流失、滑坡和堵塞河道等現(xiàn)角的發(fā)生。
11．管理處將對(duì)各施工合同段的安全生產(chǎn)進(jìn)行定期、不定期檢查，對(duì)存在事故隱患的將進(jìn)行停工整改。
12．由于責(zé)任過(guò)失造成在建的公路工程倒塌、報(bào)廢和造成人員傷亡或重大經(jīng)濟(jì)損失的，施工單位必須按照規(guī)定及時(shí)向管理處及有關(guān)部門(mén)報(bào)告。
13．公路工程事故等級(jí)劃分、申報(bào)時(shí)限和申報(bào)內(nèi)容按照交通部《公路工程質(zhì)量事故等級(jí)劃分和報(bào)告制度》執(zhí)行。對(duì)重大質(zhì)量和人員傷亡事故，施工單位必須在事故發(fā)生1小時(shí)內(nèi)管理處及其它行政主管部門(mén)。并在8小時(shí)內(nèi)，報(bào)出《公路工程重大事故快報(bào)》。
14．在本項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中，施工企業(yè)的安全生產(chǎn)素質(zhì)是對(duì)其選擇的一項(xiàng)重要內(nèi)容，施工企業(yè)要求符合招標(biāo)文件中有關(guān)安全生產(chǎn)的要求。各施工單位開(kāi)工前在總體施工組織設(shè)計(jì)中要詳細(xì)說(shuō)明安全生產(chǎn)保障措施。
15．監(jiān)理單位應(yīng)具備施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的監(jiān)理知識(shí)和能力，了解安全生產(chǎn)規(guī)章制度，認(rèn)真履行相應(yīng)職責(zé)和義務(wù)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時(shí)進(jìn)行糾正。
二、文明施工
1．施工企業(yè)在開(kāi)工前做好施工組織設(shè)計(jì)，繪制好總體平面布置圖，應(yīng)布局合理，文明責(zé)任區(qū)劃分明確，并有明顯標(biāo)記。同時(shí)設(shè)置明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱(chēng)，工程概況，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的姓名、開(kāi)工日期及計(jì)劃交工日期。
2．項(xiàng)目經(jīng)理部必須實(shí)行目標(biāo)管理，應(yīng)將施工組織網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)、年度目標(biāo)計(jì)劃、工序交接流程、質(zhì)量目標(biāo)及管理制度上墻，并按季、月進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化。本工程項(xiàng)目將準(zhǔn)行計(jì)算機(jī)動(dòng)態(tài)跟蹤管理，各單位應(yīng)配備必要的設(shè)備，軟件及人員。
3．施工現(xiàn)場(chǎng)所有管理人員、監(jiān)理人員都必須佩帶胸卡(上崗證)，同時(shí)按照管理處的有關(guān)要求統(tǒng)一著裝。
4．施工現(xiàn)場(chǎng)(工地)作業(yè)道路應(yīng)保持平整，設(shè)有路標(biāo)。機(jī)具和材料應(yīng)做到“二整”：機(jī)械設(shè)備保持狀態(tài)良好、整潔、停置整齊：施工材料堆放有序、存儲(chǔ)規(guī)整合理，并插置標(biāo)示牌。
5．工地現(xiàn)場(chǎng)外觀(guān)應(yīng)做到“三潔”：施工場(chǎng)地整潔、生活環(huán)境清潔、施工產(chǎn)品美觀(guān)潔凈。 場(chǎng)區(qū)及施工范圍內(nèi)的溝道、地面無(wú)廢料、垃圾和油污，應(yīng)做到工完、料盡、地清。 辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、倉(cāng)庫(kù)等場(chǎng)所內(nèi)部應(yīng)整潔有序，生活區(qū)中食堂、供排水、浴室、宿舍應(yīng)符合防火、衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求。
施工合同段內(nèi)主要構(gòu)造物前應(yīng)設(shè)置標(biāo)牌，標(biāo)明名稱(chēng)、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人，旁站監(jiān)理等內(nèi)容標(biāo)牌。
各類(lèi)拌合場(chǎng)(站)內(nèi)區(qū)域必須進(jìn)行場(chǎng)地硬化處理，材料分隔堆放，設(shè)隔離墻，并有標(biāo)牌標(biāo)明名稱(chēng)、規(guī)格，對(duì)水泥、鋼材等，需設(shè)置置防雨、隔潮設(shè)施。
現(xiàn)場(chǎng)使用的主要機(jī)械設(shè)備(瀝青砼拌合設(shè)備、攤鋪機(jī)、壓路機(jī)等)應(yīng)配設(shè)“設(shè)備標(biāo)志牌”標(biāo)示設(shè)備名稱(chēng)、生產(chǎn)廠(chǎng)家、出場(chǎng)日期，使用狀況，操作人員姓名等�，F(xiàn)場(chǎng)使用的主要拌合設(shè)備，如瀝清拌合樓，無(wú)機(jī)料拌合樓，水泥砼拌合站等，應(yīng)在控制室設(shè)立混合料生產(chǎn)拌合的配合比控制牌。
施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)施工點(diǎn)，均應(yīng)有負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)指揮施工，主要部位應(yīng)有技術(shù)人員在崗，現(xiàn)場(chǎng)指揮和技術(shù)要熟悉操作工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
合理安排施工工序，可能對(duì)路面造成污染的附屬工序要提前進(jìn)行或采取相應(yīng)的保護(hù)措施，有礙于層間結(jié)合的工序不準(zhǔn)在路面上施工或堆放材料。
施工車(chē)輛行駛的便道應(yīng)進(jìn)行日常性養(yǎng)護(hù)，保證晴天行車(chē)無(wú)揚(yáng)塵，雨后能行車(chē)無(wú)積水，不影響當(dāng)?shù)厝罕娬Ｉ�、生產(chǎn)和通行。 12．施工企業(yè)應(yīng)具有環(huán)保意識(shí)，對(duì)施工中產(chǎn)生的廢料不可亂棄亂放，應(yīng)按要求運(yùn)往指定地點(diǎn)進(jìn)行處理存放：對(duì)易于造成環(huán)境污染的施工材料，在運(yùn)輸、存放及使用過(guò)程中，應(yīng)采取有效措施，使之污染或?qū)⑽廴窘档阶钚∠薅取?/p>
13.現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的各項(xiàng)施工操作，必須按施工前的施工操作安排，或按相應(yīng)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行做到層次清楚，緊張有序，杜絕違章操作和野蠻施工。
14．監(jiān)理人員對(duì)施工企業(yè)的文明施工情況應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)不能滿(mǎn)足文明施工要求的要及時(shí)予以下令整改。
施工結(jié)束后做好監(jiān)時(shí)占地的恢復(fù)工作，對(duì)施工中占用的地方道路、橋梁等做好恢復(fù)工作。
三、罰 則
1.對(duì)違反本規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng)存有事故隱患，或存有野蠻施工現(xiàn)象的項(xiàng)目經(jīng)理部，管理處將責(zé)令其限期整改，如整改仍未達(dá)到要求的，限期清退出場(chǎng)，并將上報(bào)交通廳。對(duì)因此造成的建設(shè)單位的損失，由施工企業(yè)承擔(dān)賠償。
2.旁站監(jiān)理及其駐地辦對(duì)事故隱患視而不見(jiàn)，管理處將對(duì)其進(jìn)行警告或辭退，責(zé)令駐地辦限期整改，并通報(bào)批評(píng)；對(duì)因此造成建設(shè)單位的損失，將視情節(jié)由其承擔(dān)賠償或清退出場(chǎng)。
工程規(guī)章制度10
第一章總則
第一條為規(guī)范工程項(xiàng)目收尾工作，閉合項(xiàng)目管理鏈，確保工程項(xiàng)目自計(jì)劃開(kāi)始至目標(biāo)完成全過(guò)程受控，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果最大化；加快人力、物資、機(jī)械設(shè)備等施工資源在全公司范圍內(nèi)優(yōu)化整合與合理流動(dòng)的速度，提高資源效益和時(shí)間效益；盡可能減少費(fèi)用開(kāi)支，避免效益流失，特制訂本辦法。
第二條公司對(duì)全公司范圍內(nèi)所有工程項(xiàng)目在進(jìn)入收尾階段時(shí)實(shí)行統(tǒng)一集中管理與控制。工程項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段的形象進(jìn)度要求為：工程已實(shí)質(zhì)上完工，并通過(guò)建設(shè)單位組織的竣工初驗(yàn)（或工程主體全部完工，施工累計(jì)進(jìn)度達(dá)到工程總量的95%以上）。
第三條工程項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段的具體時(shí)間，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面確定。
第二章組織機(jī)構(gòu)與主要職責(zé)
第四條各項(xiàng)目經(jīng)理部自行承擔(dān)所在項(xiàng)目收尾的具體工作，包括：尾工清收、竣工文件（含技術(shù)總結(jié)等）編制及移交、工程驗(yàn)交、竣工結(jié)算、財(cái)務(wù)清算、未完債權(quán)債務(wù)的簽認(rèn)確定等全部工作，并對(duì)所在項(xiàng)目的收尾成果負(fù)全責(zé)。
第五條公司項(xiàng)目成本部收尾管理組負(fù)責(zé)對(duì)公司工程項(xiàng)目收尾工作統(tǒng)一管理，包括：對(duì)項(xiàng)目收尾工作的進(jìn)度、質(zhì)量及其優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等進(jìn)行指導(dǎo)、檢查與監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目收尾工作的成本進(jìn)行控制，履行項(xiàng)目實(shí)質(zhì)上結(jié)束后未完的債權(quán)債務(wù)。
第三章收尾工作要?jiǎng)t
第六條工程項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段5工作日內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)提出《項(xiàng)目基本情況報(bào)告》和《收尾工作計(jì)劃安排》，報(bào)公司項(xiàng)目成本部評(píng)估備案。項(xiàng)目成本部應(yīng)同時(shí)派員現(xiàn)場(chǎng)核查與協(xié)助。
第七條《項(xiàng)目基本情況報(bào)告》應(yīng)包括如下內(nèi)容：
�。ㄒ唬┕こ倘蝿�(wù)完成情況；
�。ǘ┕こ舔�(yàn)工計(jì)價(jià)及尚未計(jì)驗(yàn)項(xiàng)目的預(yù)期計(jì)驗(yàn)情況；
�。ㄈ┕こ炭顡芸罴坝嗫畹念A(yù)期撥付情況；
�。ㄋ模╅_(kāi)累的項(xiàng)目制造成本；
�。ㄎ澹╅_(kāi)累的財(cái)務(wù)狀況；
�。┌踩|(zhì)量狀況及贏得安全文明表彰和優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的預(yù)期；
�。ㄆ撸┡c勞務(wù)提供方、分包方及供貨方的債權(quán)債務(wù)情況；
�。ò耍┛⒐ぜ夹g(shù)資料的準(zhǔn)備情況；
�。ň牛┤肆Α⑽镔Y、機(jī)械設(shè)備等施工資源的安排意見(jiàn)；
（十）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及對(duì)策措施。
第八條《收尾工作計(jì)劃安排》應(yīng)至少包括如下關(guān)鍵進(jìn)度和計(jì)劃，并應(yīng)有相關(guān)保證措施。
（一）工程竣工交驗(yàn)時(shí)限；
（二）竣工文件資料（含技術(shù)總結(jié)等）完成時(shí)限；
（三）竣工結(jié)算完成時(shí)限；
�。ㄋ模﹤鶛�(quán)債務(wù)全部確認(rèn)及完全結(jié)清時(shí)限；
�。ㄎ澹┪补で迨占笆瘴补ぷ髻M(fèi)用計(jì)劃。
第九條公司項(xiàng)目成本部收到項(xiàng)目經(jīng)理部的《項(xiàng)目基本情況報(bào)告》及《收尾工作計(jì)劃安排》后，收尾管理組應(yīng)及時(shí)登記建卡，在5個(gè)工作日內(nèi)形成《評(píng)估意見(jiàn)》，并建立項(xiàng)目收尾工作目標(biāo)管理圖表。《評(píng)估意見(jiàn)》經(jīng)公司項(xiàng)目成本部審核，報(bào)公司總經(jīng)理簽署后生效。
第十條項(xiàng)目經(jīng)理部收到《評(píng)估意見(jiàn)》后10工作日內(nèi)，應(yīng)完成如下工作：
（一）將資金帳戶(hù)變更為公司項(xiàng)目成本部帳戶(hù)事宜書(shū)面通知所有債權(quán)債務(wù)人，并取得書(shū)面回執(zhí)；
�。ǘ┌从嘘P(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，將在項(xiàng)目經(jīng)理部所在地開(kāi)設(shè)的銀行帳戶(hù)、儲(chǔ)蓄帳戶(hù)（如有）注銷(xiāo)，并將原帳戶(hù)資金余額、財(cái)務(wù)印鑒、空白支票、財(cái)務(wù)檔案轉(zhuǎn)移至公司項(xiàng)目成本部；
�。ㄈ┺k理完成與勞務(wù)提供方、分包方及供貨方等的債權(quán)債務(wù)簽認(rèn)手續(xù)；
（四）將剩余人力資源移交公司人力資源部；
�。ㄎ澹⿲㈤e置物資、機(jī)械設(shè)備退還公司租賃中心或其指定的其它地點(diǎn)；
�。⿲⒖⒐の募幹啤⒖⒐そY(jié)算、財(cái)務(wù)清算工作所須資料轉(zhuǎn)移至公司項(xiàng)目成本部；
（七）項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)主管、預(yù)算工程師到公司項(xiàng)目成本部開(kāi)始上班。
第十一條工程項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段后，項(xiàng)目經(jīng)理部可根據(jù)竣工文件編制的進(jìn)度和質(zhì)量，在保證30個(gè)日歷天內(nèi)完成竣工文件檔案移交的前提下，報(bào)經(jīng)項(xiàng)目成本部同意，可在項(xiàng)目經(jīng)理部所在地進(jìn)行竣工文件檔案的形成與移交。若實(shí)施后出現(xiàn)5日歷天以上的延期，公司項(xiàng)目成本部將在最終的`項(xiàng)目收尾績(jī)效考核時(shí)予以處罰。
第十二條根據(jù)項(xiàng)目收尾工作的難度與進(jìn)展程度，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部申請(qǐng)，公司項(xiàng)目成本部審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師可分別由收尾負(fù)責(zé)人、竣工文件編制負(fù)責(zé)人替代進(jìn)公司項(xiàng)目成本部集中辦公。
第十三條各項(xiàng)目回公司項(xiàng)目成本部上班人員，作為在公司機(jī)關(guān)助勤人員，由公司項(xiàng)目成本部管理，繼續(xù)所承擔(dān)項(xiàng)目的收尾工作。項(xiàng)目收尾目標(biāo)全部完成后，經(jīng)項(xiàng)目成本部同意，并經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，上述人員才能從事其它工作。其間，一并接受公司目標(biāo)責(zé)任成本績(jī)效考核與項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。
第十四條公司項(xiàng)目成本部收尾管理組統(tǒng)一管理進(jìn)入本部的項(xiàng)目收尾工作，會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理制訂具體工作計(jì)劃和方案，檢查指導(dǎo)各項(xiàng)工作按計(jì)劃進(jìn)行。
第十五條項(xiàng)目收尾工作結(jié)束后，已明確并辦理簽認(rèn)手續(xù)的未完債權(quán)債務(wù)，移交收尾管理組負(fù)責(zé)履行。工程質(zhì)量保證金由收尾管理組負(fù)責(zé)向建設(shè)單位清退，必要時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員應(yīng)協(xié)助。
第四章財(cái)務(wù)管理
第十六條公司項(xiàng)目成本部對(duì)移交本部管理的收尾項(xiàng)目，集中在德陽(yáng)開(kāi)設(shè)銀行帳戶(hù)，實(shí)行分帳戶(hù)管理。其中：鐵路以外項(xiàng)目分別按原項(xiàng)目名稱(chēng)開(kāi)設(shè)帳戶(hù)，鐵路項(xiàng)目開(kāi)設(shè)專(zhuān)戶(hù)。
第十七條各項(xiàng)目回公司項(xiàng)目成本部上班人員的工資待遇（包括各種津補(bǔ)貼及基金等），由公司人力資源部比照機(jī)關(guān)同類(lèi)人員標(biāo)準(zhǔn)核定，公司項(xiàng)目成本部財(cái)務(wù)造冊(cè)代支后列入各項(xiàng)目收尾費(fèi)用，獎(jiǎng)金根據(jù)項(xiàng)目收尾工作成果，由公司項(xiàng)目成本部提出意見(jiàn)，報(bào)公司總經(jīng)理審批后在所屬項(xiàng)目收尾費(fèi)用中列支。
第十八條各項(xiàng)目在收尾（清算）工作過(guò)程中發(fā)生的招待費(fèi)和經(jīng)營(yíng)費(fèi)均由總經(jīng)理審批，其中，經(jīng)營(yíng)費(fèi)必須事先報(bào)計(jì)劃，并經(jīng)總經(jīng)理審批后方能實(shí)施。
第十九條各項(xiàng)目在收尾（清算）工作過(guò)程中發(fā)生的差旅費(fèi)、探親費(fèi)、辦公費(fèi)，單臺(tái)件500元以下的低值易耗品由公司項(xiàng)目成本部部長(zhǎng)審批后列入各項(xiàng)目。
第二十條各項(xiàng)目尾工清收增加的成本支出，經(jīng)公司項(xiàng)目成本部成本管理組審核并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，列入項(xiàng)目后續(xù)成本，以保證項(xiàng)目制造成本的完整與真實(shí)。
第五章績(jī)效考核
第二十一條工程項(xiàng)目收尾工作績(jī)效實(shí)行單獨(dú)考核。主要考核指標(biāo)為：時(shí)間效益、費(fèi)用效益及最終的工作質(zhì)量（債權(quán)債務(wù)清結(jié)、社會(huì)效果等）。具體考核辦法另行制訂。
第五章附則
第二十二條本辦法自發(fā)布之日起試行。試行中出現(xiàn)的問(wèn)題請(qǐng)函告公司項(xiàng)目成本部，以便修訂完善。
第二十三條本辦法由公司項(xiàng)目成本部負(fù)責(zé)解釋。
工程規(guī)章制度11
1．協(xié)調(diào)部門(mén)經(jīng)理做好日常事務(wù)性工作。
2．負(fù)責(zé)全酒店管轄范圍內(nèi)所有能源統(tǒng)計(jì)，水、電、油汽等能源的抄表及報(bào)表工作，統(tǒng)計(jì)后報(bào)部門(mén)經(jīng)理及財(cái)務(wù)經(jīng)理備檔。
3．制定節(jié)能計(jì)劃，在保證酒店正常使用的情況下，計(jì)算出能源比耗表，挖掘設(shè)備節(jié)能潛力，并做好存檔備檔工作。
4．負(fù)責(zé)制定年、季、月度能源計(jì)劃，同部門(mén)經(jīng)理一起商討設(shè)備整改方案，參與節(jié)能設(shè)計(jì)提出可行性方案，確保酒店達(dá)到良好的節(jié)能效果。
5．負(fù)責(zé)制定節(jié)能培訓(xùn)計(jì)劃，激發(fā)全酒店員工節(jié)能意識(shí)，并做好督促及落實(shí)工作。
6．負(fù)責(zé)水、電稽查工作，每天對(duì)全酒店及營(yíng)業(yè)處巡視一至二次，并做好能源檢查報(bào)告，上報(bào)部門(mén)經(jīng)理，由部門(mén)經(jīng)理呈報(bào)總經(jīng)理批示。
7．協(xié)助總工做好高、低配電的'技術(shù)革新的改造工作，充分發(fā)揮設(shè)備的節(jié)能效應(yīng)。
8．負(fù)責(zé)與水、電、氣等相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系，協(xié)調(diào)，以保證良好的外界環(huán)境。
工程規(guī)章制度12
工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，過(guò)程質(zhì)量責(zé)任重于泰山，為了國(guó)家和用戶(hù)高度負(fù)責(zé)，為了是設(shè)計(jì)文件，施工標(biāo)準(zhǔn)，合同約定最終實(shí)現(xiàn)，并形成工程質(zhì)量，工程品質(zhì)功能和使用價(jià)值，特制定施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制管理制度如下：
1、按照企業(yè)iso9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行要求，建立健全項(xiàng)目工程質(zhì)量保證體系，落實(shí)崗位質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化管理，責(zé)任到人。
2、認(rèn)真搞好項(xiàng)目施工人員質(zhì)量管理教育，貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的`程序、規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)要求，抓好職工培訓(xùn)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
3、努力學(xué)習(xí)，推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進(jìn)技術(shù)和施工手段，優(yōu)化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點(diǎn)帶面，確保工程質(zhì)量整體水平，對(duì)“四新”技術(shù)，明確重點(diǎn)，詳細(xì)具體，注重可操作性。
4、在認(rèn)真搞好圖紙會(huì)審，精心編制施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)施工過(guò)程的設(shè)計(jì)變更（審查）管理，加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核工作，強(qiáng)化組織技術(shù)交底，強(qiáng)化積累技術(shù)質(zhì)量的全面、科學(xué)、準(zhǔn)確、及時(shí)。
5、控制原材料、成品、半成品建材的質(zhì)量，嚴(yán)格選擇分包商，通過(guò)對(duì)其技術(shù)、管理、質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制和售后服務(wù)等質(zhì)量保證能力，信譽(yù)調(diào)查以及產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際檢驗(yàn)評(píng)價(jià)，各供方之間的比較，最后中和評(píng)價(jià)，選定工作關(guān)系，在使用前嚴(yán)格進(jìn)行1書(shū)面檢查2外觀(guān)檢驗(yàn)3理化檢驗(yàn)4天無(wú)損檢驗(yàn)等四種檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后投入使用。
6、實(shí)施工序質(zhì)量監(jiān)控，通過(guò)對(duì)工序活動(dòng)條件（人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境等）和工序活動(dòng)效果（即工序的過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)）兩個(gè)方面監(jiān)控，通過(guò)管因素、管過(guò)程，從而實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量從事后檢查過(guò)關(guān)、轉(zhuǎn)向事前、事中控制。
7、及時(shí)準(zhǔn)確留存質(zhì)量過(guò)程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過(guò)程試件，必須及時(shí)做好，專(zhuān)人養(yǎng)護(hù)、專(zhuān)人送試，及時(shí)留檔。
8、組織施工質(zhì)量檢驗(yàn)，強(qiáng)化質(zhì)量自檢，互檢，交接檢工序（俗稱(chēng)質(zhì)量三檢）和專(zhuān)業(yè)檢查（施工組項(xiàng)時(shí)檢查，項(xiàng)目部每月兩次綜評(píng)驗(yàn)測(cè)）工程隱蔽驗(yàn)收、工程預(yù)檢、基礎(chǔ)和主體等分部工程質(zhì)量驗(yàn)收，實(shí)施工程質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，班組個(gè)人獎(jiǎng)罰分明，兌現(xiàn)整改堅(jiān)決及時(shí)。
9、從施工順序和防護(hù)措施兩個(gè)主要環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)成品保護(hù)，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，保護(hù)方法保護(hù)好前道工序產(chǎn)品質(zhì)量。
10、堅(jiān)持竣工標(biāo)準(zhǔn)，做好售后服務(wù)，堅(jiān)持竣工內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)內(nèi)容分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程竣工質(zhì)量目標(biāo)，售后服務(wù)體現(xiàn)工程質(zhì)量，堅(jiān)持24小時(shí)內(nèi)處理好質(zhì)量投訴，并按季節(jié)性，技術(shù)性，保修期滿(mǎn)三中形式積極主。動(dòng)回訪(fǎng)用戶(hù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)，完善，推動(dòng)工程質(zhì)量的提高。
工程規(guī)章制度13
1設(shè)備維修程序
1.1設(shè)備需要維修，使用部門(mén)如實(shí)填報(bào)報(bào)修單，部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后送工程部。
1.2急需維修時(shí)，使用部門(mén)也可直接電話(huà)通知工程部。
1.3工程部接報(bào)修單或電話(huà)后應(yīng)在5分鐘內(nèi)及時(shí)派工，維修人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，憑報(bào)修單進(jìn)行維修。特殊狀況可先維修，然后補(bǔ)報(bào)修單。
1.4修復(fù)后使用部門(mén)應(yīng)在報(bào)修單上簽字認(rèn)可。
1.5無(wú)法修復(fù)時(shí)，維修工應(yīng)將無(wú)法修復(fù)的原因?qū)懺趫?bào)修單上，簽字并送工程部負(fù)責(zé)人手中
1.6工程部負(fù)責(zé)人根據(jù)狀況，屬零配件問(wèn)題的，可按程序填報(bào)申報(bào)表；屬技術(shù)原因無(wú)法修復(fù)的，在2-4小時(shí)內(nèi)報(bào)主管總經(jīng)理。
1.7關(guān)于維修時(shí)現(xiàn)場(chǎng)維修應(yīng)注意的禮儀，按《維修服務(wù)規(guī)范》執(zhí)行。
2公共部位巡查檢修
對(duì)于幾個(gè)部門(mén)共同使用且較難界定由誰(shuí)負(fù)責(zé)的公共部位設(shè)施設(shè)備，工程部派人進(jìn)行巡查檢修。每周一次，做好記錄，一般故障由巡查員現(xiàn)場(chǎng)修復(fù)，重大故障由巡查員匯報(bào)當(dāng)班負(fù)責(zé)人后安排檢修。
3客房巡查檢修
可將客房易損項(xiàng)目制成表格，由工程部派人每周一次協(xié)助客房部巡查檢修，對(duì)較大故障或需要更換配件的日常維修項(xiàng)目仍由客房部填寫(xiě)報(bào)修單
4大型成套設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修
設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修是保證設(shè)備運(yùn)行的主要手段，但在安排設(shè)備的檢修時(shí)應(yīng)注意到酒店的設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)，盡量減少對(duì)客人的影響和帶來(lái)的不便。
根據(jù)檢修的要求可分為以下二級(jí)保養(yǎng)：
4.1一級(jí)保養(yǎng)
4.1.1設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)的目的
4.1.1.1使操作者逐步熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)和性能
4.1.1.2減少設(shè)備的.磨損，延長(zhǎng)使用壽命
4.1.1.3消除設(shè)備的事故隱患，排除一般故障，使設(shè)備處于正常技術(shù)狀況
4.1.1.4使設(shè)備到達(dá)整潔，清潔，潤(rùn)滑，安全的要求
4.1.2一級(jí)保養(yǎng)的主要資料
4.1.2.1保養(yǎng)前要做好日常的保養(yǎng)資料，進(jìn)行部分零件的拆卸清洗
4.1.2.12對(duì)設(shè)備的部分配合間隙進(jìn)行調(diào)整
4.1.2.13除去設(shè)備表面的油污，污垢
4.1.2.14檢查調(diào)整潤(rùn)滑油路，持續(xù)暢通不漏
4.1.2.15清掃電器箱，電動(dòng)機(jī)，電器裝置，安全護(hù)罩等，使其整潔固定
4.1.2.16清洗附件冷卻裝置
4.2二級(jí)保養(yǎng)
4.2.1設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)的目的
4.2.1.1使操作者進(jìn)一步熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)和性能
4.2.1.2延長(zhǎng)設(shè)備大修期和使用年限
4.2.1.3使設(shè)備到達(dá)完好標(biāo)準(zhǔn)，提高及持續(xù)設(shè)備完好率
4.2.2二級(jí)保養(yǎng)的主要資料
4.2.2.1根據(jù)設(shè)備使用狀況進(jìn)行部分解體檢查或清洗
4.2.2.2對(duì)各傳動(dòng)箱，液壓箱，冷卻箱清洗換油
4.2.2.3修復(fù)或更換易損件
4.2.2.4檢查電器箱，修整線(xiàn)路，清潔電動(dòng)機(jī)
4.2.2.5檢修，調(diào)整精度，校正水平
5機(jī)房管理
5.1空調(diào)機(jī)房，配電房的操作人員須持勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)的操作證
5.2加強(qiáng)各機(jī)房的管理，建立嚴(yán)格的崗位職責(zé)制和設(shè)備操作規(guī)程
5.3操作人員對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行詳細(xì)記錄并執(zhí)行嚴(yán)格的交接班制度
交接班制度
1各班組交接班人員務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度
2各班組接班人員到達(dá)崗位時(shí)，應(yīng)做好以下接班工作：
2.1查看上一班記錄，聽(tīng)取上一班值班人員對(duì)運(yùn)行狀況的介紹
2.2檢查儀表，清點(diǎn)公用工具，并在交接班本上簽字
2.3檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況
3下列狀況不得交接班：
3.1上一班運(yùn)行狀況未交待清楚
3.2上一班未認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況記錄
3.3接班人數(shù)未到達(dá)需要人數(shù)的最低限度
3.4當(dāng)班班長(zhǎng)未到或未經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意指定適宜的代班人時(shí)
3.5接班人員有醉酒現(xiàn)象或其他神態(tài)不清而未找到頂班人時(shí)
3.6設(shè)備故障影響運(yùn)行或影響營(yíng)業(yè)而急需人員搶修時(shí)
維修服務(wù)規(guī)范
1接聽(tīng)報(bào)修電話(huà)或報(bào)修單時(shí)應(yīng)禮貌用語(yǔ)，并仔細(xì)聽(tīng)取和記錄維修地點(diǎn)及資料等狀況
2維修人員應(yīng)在最短時(shí)間內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)；如客房已經(jīng)出租，應(yīng)由客房服務(wù)員陪同，在征得客人同意或不打擾客人的狀況下迅速搶修，維修完成后維修人員和服務(wù)員共同檢查驗(yàn)收簽字，并向客人致歉
3如遇社設(shè)備損壞較嚴(yán)重，應(yīng)向客人解釋?zhuān)⒏嬷⻊?wù)員，由服務(wù)員征得客人同意后為客人換一新房。
4如客人掛出“請(qǐng)勿打擾”的警告牌，而在當(dāng)班時(shí)間內(nèi)無(wú)法維修時(shí)應(yīng)在交接班記錄本上注明，并叮囑服務(wù)員當(dāng)客人同意維修后及時(shí)通知再次維修。
5未出租的客房如需停電停水維修或一時(shí)無(wú)法修復(fù)應(yīng)立即通知服務(wù)員暫停此房出租
6餐飲部的包房或大廳需要維修時(shí)，原則上避開(kāi)早中晚營(yíng)業(yè)高峰，在無(wú)人用餐的狀況下進(jìn)行維修，特殊狀況應(yīng)征得客人同意后迅速搶修，修復(fù)后立即通知服務(wù)人員做好清理善后工作，并向客人致歉。
7認(rèn)真執(zhí)行酒店制定的其它相關(guān)規(guī)范。
工程規(guī)章制度14
辦公室工作職責(zé)
一、項(xiàng)目辦有關(guān)文件、文稿的起草、印發(fā)、催辦和落實(shí)工作。
二、負(fù)責(zé)有關(guān)部門(mén)的來(lái)文、來(lái)信、來(lái)函、來(lái)電的上傳、下達(dá)、收發(fā)、轉(zhuǎn)發(fā)、登記、傳閱、催辦、落實(shí)、留存及情況反饋等工作。
三、組織好項(xiàng)目辦召開(kāi)的工作會(huì)議的會(huì)務(wù)籌備、通知、記錄等工作。
四、負(fù)責(zé)《程建設(shè)簡(jiǎn)報(bào)》的采寫(xiě)和編發(fā)工作。
五、負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦后勤工作的全面管理，主要包括：
1、職工食堂、環(huán)境衛(wèi)生、來(lái)賓來(lái)客的接待。
2、公務(wù)車(chē)管理、辦公用品的`領(lǐng)發(fā)。
六、微機(jī)室的管理工作。
七、負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦內(nèi)部安全保衛(wèi)工作。
八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工程規(guī)章制度15
一、行為規(guī)范管理
1、維護(hù)本項(xiàng)目部利益，熱愛(ài)本職工作，遵守項(xiàng)目部管理制度，牢固樹(shù)立主人翁意識(shí)。
2、遵守下級(jí)服從上級(jí)的原則，項(xiàng)目部人員必須服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工安排。
3、愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，如有損失或遺失照價(jià)賠償。嚴(yán)禁盜竊集體財(cái)物，發(fā)現(xiàn)以一罰十，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法部門(mén)處理。
4、 由于工作失誤造成材料報(bào)廢或消耗超標(biāo)、以及經(jīng)濟(jì)損失等由責(zé)任人全額賠償。
5、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人如需離職，須提前提出申請(qǐng)，技術(shù)資料交接完畢后方可離職。 。
二、勞動(dòng)紀(jì)律管理
1、 嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、文明施工，如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)而造成的一切責(zé)任由當(dāng)事人負(fù)全責(zé)。
2、上班時(shí)間不得溜班、竄崗，不得在施工場(chǎng)地追逐打鬧，不得在上班途中無(wú)故滯留宿舍。
3、項(xiàng)目部物資、財(cái)務(wù)等重要崗位責(zé)任人員不得接受供料方和下屬施工隊(duì)的宴請(qǐng)。
三、安全生產(chǎn)(文明施工)管理
1、嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工，遵守“進(jìn)場(chǎng)須知”等各項(xiàng)規(guī)章制度，增強(qiáng)自我防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，杜絕違章作業(yè)。
2、項(xiàng)目部人員一律統(tǒng)一佩帶安全帽、工作服，持證作業(yè)。
3、不準(zhǔn)在營(yíng)區(qū)內(nèi)私拉亂接電線(xiàn)。正常的接線(xiàn)應(yīng)由電工統(tǒng)一安排。
4、項(xiàng)目部人員如發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時(shí)反映，及時(shí)清除，并有責(zé)任勸阻、制止其他人員的違章作業(yè)。
四、考勤、請(qǐng)假管理
1、 嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度，請(qǐng)假應(yīng)有正當(dāng)理由，并按手續(xù)提前提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗。期滿(mǎn)后按時(shí)上班，如特殊情況，期滿(mǎn)后不能上班的及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)。
2、 凡未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗者，第一次在工程例會(huì)上通報(bào)并作曠工處理，累計(jì)三次以上報(bào)公司做除名處理。
3、病假(除急病外)，根據(jù)病情及本人的任務(wù)安排情況確定修息時(shí)間。確需住院治療的，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排有關(guān)事宜。
4、項(xiàng)目部考勤必須在次月兩日內(nèi)報(bào)到公司，考勤須以真實(shí)出勤為準(zhǔn)，不得弄虛作假。
五、施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理
1、項(xiàng)目部堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想。
2、項(xiàng)目部為了保證工程質(zhì)量，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人專(zhuān)管質(zhì)量安全，專(zhuān)人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測(cè)和核驗(yàn)記錄，并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄，整理完善各項(xiàng)施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。
3、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識(shí)教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時(shí)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和專(zhuān)職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求層層落實(shí)，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持做到每個(gè)分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度;不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序的施工。
5、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報(bào)監(jiān)理公司查驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗(yàn)合格后及時(shí)辦理隱蔽工程驗(yàn)收簽證，方可進(jìn)入下道工序的施工。
6、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準(zhǔn)使用，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
7、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專(zhuān)人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料，認(rèn)真按照工程竣工驗(yàn)收資料要求，根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類(lèi)整理保管好，隨時(shí)接受公司部門(mén)的檢查。
8、對(duì)違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評(píng)處理和罰款教育，并追究其責(zé)任。對(duì)發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，將按公司有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。
六、技術(shù)交底制度
1、堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則，每個(gè)工種、每道工序施工前，項(xiàng)目部必須進(jìn)行技術(shù)交底。
2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的施工問(wèn)題，主要工種工程的施工方法和控制要點(diǎn)、采用技術(shù)文件、檢測(cè)要求以及安全技術(shù)要點(diǎn)。
3、施工員對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，施工方法要點(diǎn)，技術(shù)措施要點(diǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，安全生產(chǎn)文明施工要點(diǎn)。
4、班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，結(jié)合具體操作部位，明確各部位的操作要點(diǎn)，技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求，安全文明施工要求以及崗位職責(zé)。
5、各級(jí)技術(shù)交底以口頭進(jìn)行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續(xù)，技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門(mén)和人員的責(zé)任。
七、材料、機(jī)械設(shè)備管理
(一)材料管理
1.材料入庫(kù)實(shí)行質(zhì)檢員、統(tǒng)計(jì)員、材料員聯(lián)合作業(yè)，對(duì)材料質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格過(guò)磅、打方的入庫(kù)手續(xù)，詳細(xì)核查發(fā)票與物資是否相符，對(duì)重要材料要留取材料標(biāo)本，所有施工材料的入庫(kù)必須通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可，嚴(yán)格材料入庫(kù)質(zhì)量關(guān)。
2.各種材料要分別保管，對(duì)怕風(fēng)、怕雨、怕爆曬、易損易變的`材料要提前安排好苫布、容器等防范措施，嚴(yán)格杜絕非損失的消耗。
3.施工材料的采購(gòu)數(shù)量要根據(jù)工地需求量進(jìn)行分期分批的購(gòu)進(jìn)，對(duì)易損易變的材料盡量隨用隨進(jìn)。杜絕因盲目進(jìn)料造成的誤工和浪費(fèi)，施工材料消耗必須通過(guò)工長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方可領(lǐng)料，嚴(yán)格領(lǐng)料手續(xù)，真實(shí)的反應(yīng)出入庫(kù)情況，做到日清月結(jié)，賬實(shí)相符，及時(shí)向公司財(cái)務(wù)報(bào)告材料的結(jié)存情況，做好購(gòu)消存情況的旬報(bào)、月報(bào)表。
4.材料除合理?yè)p耗外的損失，項(xiàng)目部及主管部門(mén)必須詳細(xì)報(bào)告事故原因隨出庫(kù)單上報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)，經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理審批后報(bào)銷(xiāo)，應(yīng)追究事故責(zé)任的，追究責(zé)任人責(zé)任或經(jīng)濟(jì)處罰。
(二)機(jī)械管理
1.本公司所有施工機(jī)械租賃必須全部建立顧客臺(tái)帳檔案，租賃機(jī)械設(shè)備前要摸清各種機(jī)械設(shè)備的使用及技術(shù)狀況，要做到因機(jī)而用，因機(jī)而管，以最少的投入，獲最大的經(jīng)濟(jì)效益。
2.機(jī)械的使用服從項(xiàng)目部的生產(chǎn)需要，使其在施工生產(chǎn)中發(fā)揮機(jī)械的優(yōu)勢(shì)，在保證設(shè)備安全的情況下，多拉快跑，提高效率，不準(zhǔn)任何借口消極怠工。
4.機(jī)械負(fù)責(zé)人依據(jù)項(xiàng)目工程需要，參考市場(chǎng)行情及過(guò)去的租用紀(jì)錄，挑選三家以上的機(jī)主辦理比價(jià)分析后議價(jià)。
5.機(jī)械員詢(xún)價(jià)完成后將詢(xún)價(jià)結(jié)果及擬定的“訂租機(jī)主”進(jìn)場(chǎng)日期等，由機(jī)械材料供應(yīng)部負(fù)責(zé)人報(bào)主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理及財(cái)務(wù)總監(jiān)審批。
6.經(jīng)公司總經(jīng)理及財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)后，機(jī)械員應(yīng)與選定的機(jī)主簽定租用合同。合同一式二份，機(jī)主一份，交財(cái)務(wù)部一份，供應(yīng)部進(jìn)行合同登記后及時(shí)通知項(xiàng)目部機(jī)械租賃情況。
7.機(jī)械進(jìn)場(chǎng)后，機(jī)械負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)調(diào)相關(guān)人員完成入場(chǎng)手續(xù)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、統(tǒng)計(jì)同時(shí)接收及時(shí)做好接收記錄(記錄機(jī)械進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、機(jī)械型號(hào)、租賃情況、機(jī)械油箱含油量等內(nèi)容)。
8.機(jī)械撤場(chǎng)時(shí)，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及時(shí)提出機(jī)械調(diào)離時(shí)間，機(jī)械負(fù)責(zé)人積極做好退場(chǎng)工作，避免浪費(fèi)。
八、安全管理
(一)安全教育制度
1、工人上崗前必須通過(guò)公司、項(xiàng)目部、班組的三級(jí)安全教育;
1)、 先由公司對(duì)全體員工進(jìn)行一次(包括一般安全知識(shí)、勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)、典型事故教育等)全面性安全教育。
2 )、項(xiàng)目部結(jié)合本工地的實(shí)際情況，對(duì)本工程所用的機(jī)械設(shè)備，施工用電及一般性的防火知識(shí)等進(jìn)行交底。
3 )、班組應(yīng)針對(duì)本工種的安全操作規(guī)程和機(jī)械性能及安全勞動(dòng)保護(hù)用品的使用等進(jìn)行學(xué)習(xí)了解，然后由公司統(tǒng)一試卷進(jìn)行考試，合格后方準(zhǔn)上班施工。
2、 上班前安全教育：班組長(zhǎng)應(yīng)針對(duì)當(dāng)班的重要工作內(nèi)容，結(jié)合作業(yè)環(huán)境，氣候條件對(duì)本班員工交待操作中各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)注意事項(xiàng)與特殊工種的配合等。
3、 上班前安全檢查：每天上班前班組長(zhǎng)或安全員檢查每個(gè)員工的勞動(dòng)防護(hù)情況，每個(gè)崗位周?chē)淖鳂I(yè)環(huán)境是否無(wú)患，各類(lèi)安全技術(shù)措施的落實(shí)情況。
4、 工人變換工種必須進(jìn)行新工種的安全技術(shù)教育。
5、 做好記錄，對(duì)上班交底內(nèi)容，檢查情況，安全活動(dòng)情況進(jìn)行記錄總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。同時(shí)為安全經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰做好原始依據(jù)。
(二)安全生產(chǎn)檢查制度
1、項(xiàng)目部每月對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的安全大檢查。
2、本工地安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容為：施工用電、施工機(jī)具等硬件是否完正有效，以及安全生產(chǎn)組織管理資料記錄等軟件設(shè)施，有否完善。
3、檢查由項(xiàng)目經(jīng)理或安全員組織，施工員、各工種班組長(zhǎng)必須參加，根據(jù)實(shí)際情況，抽調(diào)特殊工種人員參加各項(xiàng)目檢查。
4、檢查中發(fā)現(xiàn)隱患必須當(dāng)浮整改，不能當(dāng)浮整改的做到“定人、定時(shí)間、 定措施”，由安全員落實(shí)并做好復(fù)查工作。
5、及時(shí)做好項(xiàng)目部組織的定期檢查記錄，同時(shí)對(duì)各級(jí)部門(mén)檢查整改通知書(shū)，以及所整改的結(jié)果，也作如實(shí)記錄。
九、工地綜合治安管理
1、每個(gè)員工必須熱愛(ài)自已的工作崗位，安心工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，圓滿(mǎn)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)。
2、員工之間、班組之間要互敬互愛(ài)，團(tuán)結(jié)友好。發(fā)生矛盾時(shí)，大家都要互相讓步，以共同方便施工作業(yè)為前提。解決不了時(shí)，要及時(shí)報(bào)請(qǐng)班組長(zhǎng)或項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。嚴(yán)禁輕易發(fā)生罵人、打人等粗暴行為。打架者要根據(jù)動(dòng)手先后、是非程度及認(rèn)錯(cuò)態(tài)度好壞，視情節(jié)處以100-300元的罰款。對(duì)團(tuán)體性的群架行為，帶頭鬧事者處以1000-5000元的罰款，并對(duì)所在班組長(zhǎng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)惡劣者呈報(bào)公安機(jī)關(guān)處理。
3 、為了確保工地內(nèi)的消防安全，任何員工都不得用煤油爐、電爐等大功率電器，否則一切后果自負(fù)。項(xiàng)目部并視情節(jié)輕重程度給予200元的罰款。
4、 本工地內(nèi)和生活區(qū)生活用電，必須由項(xiàng)目部電工負(fù)責(zé)安裝，任何人都不得私接亂拉電線(xiàn)及私安插座，違者視情節(jié)嚴(yán)重程度給以當(dāng)事人50元的罰款。如出現(xiàn)任何問(wèn)題，一切后果有當(dāng)事人負(fù)責(zé)。
5、嚴(yán)禁在燈頭上或電線(xiàn)中段上掛鉤用電，違者每次罰款50元，如出現(xiàn)問(wèn)題，一切后果自負(fù)。
6、 每個(gè)員工都要愛(ài)護(hù)工地和他人的財(cái)物，對(duì)偷竊工地和他人財(cái)物者，處以偷竊者價(jià)值5-20倍的罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，送公安機(jī)關(guān)處理并逐出項(xiàng)目部。
7、本工地全體人員，應(yīng)為本工地的工程施工盡心盡力，如和工地外人員里應(yīng)外合進(jìn)行盜竊者，或給工程施工造成不利后果者，視情處以罰款300-1000元。情節(jié)嚴(yán)重者呈報(bào)公安機(jī)關(guān)處理。
8、本工地員工無(wú)論在工地內(nèi)或在工地外，都要遵紀(jì)守法，如在工地外社會(huì)上違法亂紀(jì)，除一切后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)外，本工地也要視情按本工地有關(guān)規(guī)定作相應(yīng)的處罰。
9、嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員隨意動(dòng)用機(jī)械設(shè)備，擅自開(kāi)動(dòng)或損壞機(jī)械設(shè)備者每次處罰款50元，損壞者照價(jià)賠償。
10、禁止隨地亂倒剩菜剩飯及其污水等，嚴(yán)禁往窗戶(hù)外潑水、亂扔廢物
11、非本工地施工人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，不聽(tīng)勸告者，視情論處。
12、班組長(zhǎng)要努力履行自已的職責(zé)，在員工中特別是新收員工中及時(shí)傳達(dá)本工地各項(xiàng)規(guī)章制度和條例，使工地的各項(xiàng)規(guī)章制度人人皆知。
十、工地宿舍管理
1、每個(gè)宿舍必須選定(或班長(zhǎng)指定)一名負(fù)責(zé)人，督促其管理室內(nèi)的清潔衛(wèi)生和安全用電等有關(guān)事項(xiàng)，確保室內(nèi)整潔。
2、遵守作息時(shí)間，不要在宿舍內(nèi)大聲喧嘩和戲鬧，特別是夜間加班回室時(shí);不影響他人修息。
3、不隨意亂倒剩菜剩飯或亂潑廢水。做好個(gè)人衛(wèi)生，衣物整潔，擺放正齊。
4、損壞公物，照價(jià)賠償。有意破壞者，按有關(guān)規(guī)定處罰。
5、為了安全起見(jiàn)，嚴(yán)禁在使用的電線(xiàn)中或燈頭上掛鉤用電。不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)接電爐子等引起火災(zāi)的電器等。
6、未經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理審批，嚴(yán)禁任何人隨意私裝插座或燈頭。
十一、食堂管理
1、炊事員必須身體健康，無(wú)任何傳染病，持有效健康證。對(duì)員工態(tài)度和氣，做到微笑服務(wù)。
2、確�！叭齼簟保粌魹槭程萌藛T衛(wèi)生干凈，勤洗手，勤剪指甲。二凈為鍋、瓢、勺洗凈落鍋。三凈為各種蔬菜洗凈落鍋。
3 、對(duì)食堂各類(lèi)食品實(shí)現(xiàn)生熟分開(kāi)放置，不準(zhǔn)買(mǎi)變質(zhì)異味的食品、蔬菜。為了調(diào)劑員工的口味，盡量做到蔬菜多樣化。
4、炊事員應(yīng)隨時(shí)保持食堂場(chǎng)地清潔，每天打掃地面，物品堆放正齊。
5、早晨不按時(shí)起床或因工作之外的事延誤吃飯時(shí)間者，禁止利用上班時(shí)間到外私自就餐
6、食堂工作人員應(yīng)保證按時(shí)開(kāi)飯，并予飯后準(zhǔn)時(shí)鎖門(mén)。除食堂除炊事員外任何人不得擅自動(dòng)用灶火。
7、 對(duì)食堂炊事員要及時(shí)進(jìn)行防火知識(shí)教育，食堂必須按規(guī)范配備一定數(shù)量和滅火器，并對(duì)全體員工進(jìn)行不定期的安全防火知識(shí)教育。
十二、財(cái)務(wù)管理
1、工地出納管理
1)、項(xiàng)目部大宗材料、機(jī)械、人工由公司統(tǒng)一支付。
2)、工地出納記現(xiàn)金日記賬，逐筆登記現(xiàn)金發(fā)生額，余額為現(xiàn)金余額，工地出納無(wú)權(quán)存有任何票據(jù)及借條(應(yīng)做到賬實(shí)相符)。每月與公司核對(duì)現(xiàn)金結(jié)存情況。目員工如有特殊情況向公司借款，寫(xiě)書(shū)面申請(qǐng)由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)到公司辦公室。
3)、工地出納支付小額材料時(shí)，需向統(tǒng)計(jì)索要報(bào)公司財(cái)務(wù)的入庫(kù)單(二聯(lián))，費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單后必須附入庫(kù)單(三聯(lián)，已給對(duì)方聯(lián))及發(fā)票或收款人收條。
4)、工地出納支付機(jī)械、人工費(fèi)時(shí)，需向統(tǒng)計(jì)索要報(bào)公司財(cái)務(wù)的計(jì)量單，費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單后必須附機(jī)械計(jì)量單(已給對(duì)方聯(lián))、合同、發(fā)票或收款人收條。如為預(yù)付款項(xiàng)在費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單上注明。
5)、機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)運(yùn)費(fèi)由工地統(tǒng)一支付，需向統(tǒng)計(jì)索要報(bào)公司財(cái)務(wù)計(jì)量單，費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單后必須附機(jī)械計(jì)量單(已給對(duì)方聯(lián))，以免出現(xiàn)重付現(xiàn)象。
6)、工地出納每月匯總已付人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料款，與公司財(cái)務(wù)對(duì)賬。
7)、工程完工后，所有材料交財(cái)務(wù)核銷(xiāo)后歸檔。
8)、如出納調(diào)離崗位時(shí)，由財(cái)務(wù)和辦公室監(jiān)督交接，如賬實(shí)不符，由工資中扣除，超出部分工資部分，按法律規(guī)定處理。
把手所有報(bào)銷(xiāo)單均由經(jīng)辦人、相關(guān)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字后公司財(cái)務(wù)才予以報(bào)銷(xiāo)，否則不予報(bào)銷(xiāo)。
2、工地統(tǒng)計(jì)管理
1)、工票(人工、機(jī)械)一式三聯(lián)，一聯(lián)交財(cái)務(wù)蓋項(xiàng)目部章，二聯(lián)交提供勞物者，三聯(lián)存根。出入單一式三聯(lián)，一聯(lián)存根，二聯(lián)交公司財(cái)務(wù)，三聯(lián)對(duì)方聯(lián)。
2)、統(tǒng)計(jì)在填寫(xiě)人工、機(jī)械計(jì)量單時(shí)，應(yīng)按單位詳細(xì)填寫(xiě)施工位置、部位、施工內(nèi)容、工作起始時(shí)間。如有與單項(xiàng)承包項(xiàng)目重復(fù)的應(yīng)注明原因，以備核查。工程所有機(jī)械、材料、人工合同及時(shí)報(bào)到公司財(cái)務(wù)，如沒(méi)合同的單據(jù)予以退回(臨時(shí)租用除外)。
3)、工地統(tǒng)計(jì)應(yīng)及時(shí)對(duì)所有材料出入庫(kù)，并填寫(xiě)出入庫(kù)單。已付款材料入庫(kù)單(二聯(lián))交給工地出納作為付款憑證;未付款的材料入庫(kù)單每旬交到公司財(cái)務(wù)做應(yīng)付賬款處理。將材料出庫(kù)每月下旬報(bào)到公司財(cái)務(wù)，未出庫(kù)視同工地未使用，月底對(duì)賬盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存并報(bào)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)表，做到賬實(shí)相符。
4)、工地統(tǒng)計(jì)應(yīng)準(zhǔn)確無(wú)誤填寫(xiě)人工、機(jī)械計(jì)量單，并由統(tǒng)計(jì)、工長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)到公司財(cái)務(wù)。已付款人工、機(jī)械(一聯(lián))交給工地出納作為付款憑證;未付款的人工、機(jī)械計(jì)量單每旬交到公司財(cái)務(wù)做應(yīng)付賬款處理。統(tǒng)計(jì)每月匯總已付及未付人工、機(jī)械、材料匯總表，報(bào)到財(cái)務(wù)。
5)、機(jī)械場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)土計(jì)量單總車(chē)數(shù)后應(yīng)付土條。
6)、每月下旬將本月所有人工、機(jī)械、材料存根聯(lián)與財(cái)務(wù)對(duì)賬，核對(duì)相符后公司財(cái)務(wù)收回存檔。
7)、建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，詳細(xì)記載所發(fā)生事項(xiàng)。
8)、如統(tǒng)計(jì)調(diào)離崗位時(shí)由財(cái)務(wù)和辦公室監(jiān)督交接。
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