工程項(xiàng)目管理注釋
篇一：工程項(xiàng)目管理名詞解釋
工程項(xiàng)目管理 名詞解釋
1項(xiàng)目；是作為管理對(duì)象，在一定約束條件下（時(shí)間、資源、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）完成的，具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。
3項(xiàng)目建議書；是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)和項(xiàng)目定義的說(shuō)明和細(xì)化,同時(shí)作為后繼的可行性研究、技術(shù)設(shè)計(jì)和計(jì)劃的根據(jù)，將目標(biāo)轉(zhuǎn)變成具體的實(shí)在的項(xiàng)目任務(wù)。
4可行性研究；是對(duì)前述工作的細(xì)化、具體化，是從市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)、法律（以及政策）、經(jīng)濟(jì)、財(cái)力等方面進(jìn)行全面策劃和論證。
5 BOT (Build-Operate-Transfer，即建造--運(yùn)營(yíng)--移交)方式是最典型的項(xiàng)目融資方式。
BOT是由項(xiàng)目所在國(guó)政府或所屬機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目發(fā)起人簽訂一份特許經(jīng)營(yíng)權(quán)協(xié)議，政府授給項(xiàng)目公司以特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，項(xiàng)目公司按照協(xié)議要求進(jìn)行融資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目管理，通過(guò)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)收入償還貸款，在規(guī)定的特許經(jīng)營(yíng)期之后，將此項(xiàng)目無(wú)償轉(zhuǎn)讓給所在國(guó)政府。 在特許經(jīng)營(yíng)期限內(nèi)，項(xiàng)目公司僅擁有項(xiàng)目的使用權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)。 6里程碑事件；里程碑是項(xiàng)目中的重大事件，在項(xiàng)目過(guò)程中不占資源，是一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，通常指一個(gè)可支付成果的完成。
7.總時(shí)差；在不影響總工期的前提下，工作Tij可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。
自由時(shí)差；在不影響其緊后工作最早開(kāi)始的前提下，工作Tij可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 8關(guān)鍵線路；從始至終都是由關(guān)鍵工作組成的線路，或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路。 9成本控制；工程成本控制是指為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的各種耗費(fèi)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)控制與糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。
10掙值法；通過(guò)“三種費(fèi)用”、“兩個(gè)偏差”和“兩個(gè)績(jī)效”的比較,對(duì)成本實(shí)施控制。 11工程質(zhì)量；是指通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施形成的工程實(shí)體的質(zhì)量，是反映建筑工程滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或合同規(guī)定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、環(huán)境保護(hù)等方面所有的明顯或隱含能力的特征總和。
12質(zhì)量驗(yàn)收；是指建筑工程在施工單位自行質(zhì)量檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上，參與建設(shè)活動(dòng)的有關(guān)單位共同對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量進(jìn)行抽樣復(fù)檢，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以書面形式對(duì)工程質(zhì)量達(dá)到合格與否做出確認(rèn)。
篇二：工程項(xiàng)目管理名詞解釋
工程項(xiàng)目管理名詞解釋
1、項(xiàng)目：是一個(gè)特殊的將被完成的有限任務(wù)，是在一定時(shí)間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。定義：對(duì)項(xiàng)目構(gòu)思和目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作的總結(jié)和深化，也是項(xiàng)目建議書的前導(dǎo)。 2、工程項(xiàng)目：由以建筑物為代表的房屋建筑工程何以公路、鐵路、橋梁等為代表的土木工程共同構(gòu)成，也稱為建設(shè)工程項(xiàng)目。定義：指以工程項(xiàng)目的目標(biāo)體系為依據(jù)，在項(xiàng)目的界定范圍內(nèi)以書面的形式對(duì)項(xiàng)目的性質(zhì)、用途和建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行的描述
3、項(xiàng)目管理：以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的專門的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。 4、工程項(xiàng)目管理：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成、通過(guò)和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) 5、工程項(xiàng)目管理的生命周期：定義：建設(shè)項(xiàng)目為一種創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)出物的一次性工作是有始有終的，建設(shè)項(xiàng)目從開(kāi)始到終的整個(gè)過(guò)程構(gòu)成了一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的生命周期
6、工程項(xiàng)目策劃：把建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體且富有策略性運(yùn)作思路的高智力系統(tǒng)活動(dòng)。通過(guò)項(xiàng)目策劃可以明確項(xiàng)目的發(fā)展綱要，構(gòu)建項(xiàng)目的系統(tǒng)鋼框架并為項(xiàng)目的決策提供依據(jù)，為項(xiàng)目的實(shí)施提供指導(dǎo)，為項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。
7、可行性研究：是從市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)、法律、經(jīng)濟(jì)和財(cái)力等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的策劃和論證。 8、項(xiàng)目的定位：指在項(xiàng)目構(gòu)思的基礎(chǔ)上，確定項(xiàng)目的性質(zhì)、地位和影響力。 9、工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：是施工企業(yè)為獲得工程項(xiàng)目的施工權(quán)火災(zāi)開(kāi)工錢對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行的前期策劃。是對(duì)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作進(jìn)行的綜合性的、完整性的、全面總體規(guī)劃。 10、CM模式：是業(yè)主把項(xiàng)目管理的內(nèi)容，通過(guò)合同方式委托給一家項(xiàng)目管理公司，由CM單位對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程的管理 11、建設(shè)工程監(jiān)理：指針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目，具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)接受建設(shè)單位的委托和授權(quán)，依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件、有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章和標(biāo)磚規(guī)范、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同以及有關(guān)的建設(shè)工程合同所進(jìn)行的工程建設(shè)項(xiàng)目管理活動(dòng)。
12、工程監(jiān)理企業(yè)：指取得工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書并從事工程建設(shè)監(jiān)理工作的經(jīng)濟(jì)組織，說(shuō)監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)，公司之建立企業(yè)具有法人資格。
13、監(jiān)理工程師：在全國(guó)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試中成績(jī)合格，取得《監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書》，并經(jīng)注冊(cè)取得《監(jiān)理工程師注冊(cè)證書》，從事建設(shè)工程監(jiān)理的專業(yè)人員。
14、總監(jiān)理工程師：是由工程監(jiān)理企業(yè)法定代表人書面授權(quán)，全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行、主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的監(jiān)理工程師 15、總監(jiān)理工程師代表：是經(jīng)工程監(jiān)理企業(yè)法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行駛其部分職責(zé)和權(quán)力的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的監(jiān)理工程師。
16、專業(yè)監(jiān)理工程師：是根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理崗位職責(zé)分工和總監(jiān)理工程師的指令，負(fù)責(zé)某以專業(yè)或某以方面的監(jiān)理工作，具有相應(yīng)監(jiān)理文件簽發(fā)的監(jiān)理工程師。
17、監(jiān)理員：是經(jīng)過(guò)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，具有某類工程相關(guān)專業(yè)知識(shí)，從事具體監(jiān)理工作的監(jiān)理人員。
18、監(jiān)理大綱：是在建設(shè)單位監(jiān)理招標(biāo)過(guò)程中，工程監(jiān)理企業(yè)為承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫的監(jiān)理方案文件，石關(guān)村監(jiān)理企業(yè)投標(biāo)書的核心內(nèi)容。
19、范圍：一是產(chǎn)品范圍，即產(chǎn)品的特征和功能包括在產(chǎn)品或服務(wù)中；二是工作范圍，即為了能交付所規(guī)定的特征和功能的產(chǎn)品而必須完成的全部工作總和。
20、項(xiàng)目范圍：即為了成功達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，完成最終可交付工程的所有工作總和，他們構(gòu)成了項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程。
21、項(xiàng)目范圍管理：是對(duì)合同約定的項(xiàng)目工作范圍進(jìn)行的定義、計(jì)劃、控制和變更。 22、項(xiàng)目分析：是整個(gè)項(xiàng)目范圍管理的核心，就是將項(xiàng)目范圍分解成更小、更易管理、更易操作額各工作單元，并保證其定義完整準(zhǔn)確。
23、項(xiàng)目分解：就是將項(xiàng)目范圍逐層分解至各個(gè)可供管理的工作單元，形成樹(shù)狀結(jié)構(gòu)圖或項(xiàng)目工作任務(wù)表，這都是在統(tǒng)一編碼系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，其分解結(jié)果稱為工作分解結(jié)構(gòu)
24、項(xiàng)目范圍控制：是指保證在預(yù)定的項(xiàng)目范圍內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施（包括設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)等），對(duì)項(xiàng)目范圍的變更進(jìn)行有效的控制，保證項(xiàng)目系統(tǒng)的完備性和合理性。 25、組織為了使系統(tǒng)達(dá)到特定的目標(biāo)而使全體參與者經(jīng)分工協(xié)作及設(shè)置不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度構(gòu)成的一種組合體 26、工程項(xiàng)目組織：指未完成特定的工程項(xiàng)目任務(wù)而建立起來(lái)的，從事工程項(xiàng)目具體工作的組織。
27、組織結(jié)構(gòu)：是指在組織內(nèi)部構(gòu)成和各部分間所確定的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和聯(lián)系方式。指對(duì)工作如何進(jìn)行分工、分組和協(xié)調(diào)的活動(dòng)。
28、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：對(duì)組織結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的過(guò)程，目的是提高組織活動(dòng)的效能。
29、命令鏈：是指存在與從組織的最高層到最基層的一種不間斷的權(quán)力路線。
30、人力資源規(guī)劃：是指根據(jù)項(xiàng)目對(duì)人力資源的需要和供給狀況的分析即估計(jì)、對(duì)職務(wù)編制、人員配備、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘和選擇等內(nèi)容進(jìn)行的人力資源部門的職能計(jì)劃。
31、項(xiàng)目經(jīng)理：即建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理，是指企業(yè)為建立建設(shè)工程項(xiàng)目管理為核心的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本的責(zé)任保證體系，全面提高工程項(xiàng)目管理水平而設(shè)立的重要管理崗位，是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上委托授權(quán)代理人。 32、施工項(xiàng)目經(jīng)理：是建筑企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的委托授權(quán)代理人，是項(xiàng)目實(shí)施階段的第一責(zé)任人。 33、組織協(xié)調(diào)：以一定的組織形式、手段和方法，對(duì)項(xiàng)目中長(zhǎng)生的不暢關(guān)系進(jìn)行疏通，對(duì)產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的活動(dòng)。
34、工作單元是指分解結(jié)果的最小單元，便于落實(shí)職責(zé)、實(shí)施、核算和信息收集等工作。 35、工作界面：指工作單元之間的接合部，或叫接口部位，進(jìn)行工作界面分析就是對(duì)工作單元的界面中存在的相互作用、相互聯(lián)系、相互影響的復(fù)雜關(guān)系進(jìn)行分析。
36、ABC分類法：指根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，進(jìn)行分類排隊(duì)，分清重點(diǎn)和一般，從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。
37、項(xiàng)目材料管理：是指對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中所需要的各種材料，半成品，構(gòu)成件的采購(gòu)，加工，包裝，運(yùn)輸，儲(chǔ)存，發(fā)放，驗(yàn)收和使用所有進(jìn)行的一系列組織與管理工作。 38、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理：是指項(xiàng)目施工方案的需求，合理采購(gòu)，租賃相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化
配置，日常維護(hù)保養(yǎng)，盡量提高完好率，利用率與生產(chǎn)效率的一系列組織與管理工作。 39、材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是指用以衡量材料質(zhì)量的尺度，也是作為驗(yàn)收，檢查材料質(zhì)量的依據(jù) 40、書面檢驗(yàn)：是通過(guò)對(duì)提供的材料質(zhì)量保證資料，實(shí)驗(yàn)報(bào)告等進(jìn)行審核，取得認(rèn)可方能使用。
41、外觀檢驗(yàn)：是對(duì)材料品種，規(guī)格，標(biāo)志，外形尺寸等進(jìn)行直觀檢查，看其有無(wú)質(zhì)量問(wèn)題。
42、理化檢驗(yàn)：是借助實(shí)驗(yàn)設(shè)備和儀器對(duì)材料樣品的化學(xué)成分，機(jī)械性能等進(jìn)行科學(xué)的鑒定。
43、無(wú)損檢驗(yàn)是在不破壞樣品的前提下，利用超聲筆，X射線，表面探傷儀等進(jìn)行檢測(cè)。 44、進(jìn)度：是一個(gè)綜合指標(biāo)，它將項(xiàng)目的工期，成本，資源等有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，全面反映項(xiàng)目各活動(dòng)的進(jìn)展情況。 45、項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)是指整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的 46、施工總進(jìn)度計(jì)劃：是針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目或建筑群的施工而編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，它是施工總體方案在時(shí)間序列上的反映。
47、流水施工組織方式：是將擬建工程項(xiàng)目的整個(gè)建造活動(dòng)分解成若干個(gè)施工過(guò)程。 48、質(zhì)量控制：指為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)控制對(duì)象進(jìn)行觀察和檢測(cè)，并將觀測(cè)的實(shí)際結(jié)果與計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比，對(duì)偏差采取的相應(yīng)調(diào)整方法和措施。 49、質(zhì)量控制系統(tǒng)：是針對(duì)控制對(duì)象（產(chǎn)品或項(xiàng)目）形成的一整套質(zhì)量控制方法和措施，也指形成的相對(duì)應(yīng)的計(jì)算機(jī)質(zhì)量控制軟件系統(tǒng)。
50、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制：在工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的指導(dǎo)下，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目各階段的資源、過(guò)程和成果所進(jìn)行的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督過(guò)程，以判定他們是否符合有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并找出方法消除造成項(xiàng)目成果不令人滿意的原因。
51、施工質(zhì)量控制總目標(biāo)：是對(duì)工程項(xiàng)目施工階段的總體質(zhì)量要求，也是建設(shè)項(xiàng)目各參與方一致的責(zé)任和目標(biāo)，即要使工程項(xiàng)目滿足有關(guān)質(zhì)量法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、正確配置施工生產(chǎn)要素、采用科學(xué)管理的方法，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量鏢精準(zhǔn)。
52、建設(shè)單位施工質(zhì)量控制目標(biāo)：是通過(guò)對(duì)施工階段全過(guò)程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策、保證竣工驗(yàn)收項(xiàng)目達(dá)到投標(biāo)決策時(shí)所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
53、設(shè)計(jì)單位施工質(zhì)量控制目標(biāo)：是通過(guò)對(duì)施工質(zhì)量的驗(yàn)收簽證、設(shè)計(jì)變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題，采納變更設(shè)計(jì)的合理化建議等，保證驗(yàn)收竣工項(xiàng)目的各項(xiàng)施工結(jié)果與最終設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)一致。 54、施工質(zhì)量計(jì)劃：指施工企業(yè)根據(jù)有關(guān)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)特定的工程項(xiàng)目編制的工程質(zhì)量控制方法、手段、組織以及相關(guān)實(shí)施程序。
55、勞動(dòng)主體：主要指作業(yè)者、管理者，對(duì)質(zhì)量控制產(chǎn)生影響的是人員素質(zhì)及其組織效果。
56、勞動(dòng)對(duì)象的因素：指原材料、半成品、工程用品、設(shè)備等的質(zhì)量。
57、勞動(dòng)方法：指采取的施工工藝及技術(shù)措施的水平。 58、勞動(dòng)手段：指施工中采用的工具、模具、施工機(jī)械和設(shè)備等條件。 59、施工環(huán)境因素：包括現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)水文狀況，氣象變化及其他不可抗力因素等自然環(huán)境，施工現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施等勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境以及協(xié)調(diào)配合的管理環(huán)境等內(nèi)容。
60、施工質(zhì)量驗(yàn)收：指對(duì)已完工的工程實(shí)體
的外觀質(zhì)量及內(nèi)在質(zhì)量按規(guī)定程序檢查后，確認(rèn)其是否符合設(shè)計(jì)及各項(xiàng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量控制過(guò)程，也是確認(rèn)是否可交付使用的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。
62、工程質(zhì)量問(wèn)題：在工程項(xiàng)目中，凡存在工程質(zhì)量不符合建筑、安裝質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)施工與驗(yàn)收規(guī)范或設(shè)計(jì)圖紙要求，以及合同規(guī)定的質(zhì)量要求，程度輕微的為工程質(zhì)量問(wèn)題。
63、工程質(zhì)量事故：造成一定經(jīng)濟(jì)損失或永久性缺陷的，稱為工程質(zhì)量事故。
64、工程質(zhì)量通�。褐腹こ添�(xiàng)目中具有普遍性的常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題。
65、流動(dòng)資產(chǎn)投資：指生產(chǎn)性建設(shè)工程為保證生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行，按規(guī)定應(yīng)列入建設(shè)工程總投資的鋪墊流動(dòng)資金，一般按流動(dòng)資金的30%計(jì)算。
66、建筑安裝工程費(fèi)：指用于建筑工程和安裝工程的費(fèi)用。
67、設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)：是由設(shè)備購(gòu)置費(fèi)和工器具及生產(chǎn)家具購(gòu)置費(fèi)組成。指為工程項(xiàng)目購(gòu)置費(fèi)或自制達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備和新、擴(kuò)建工程項(xiàng)目配置的首批工器具及生產(chǎn)家具所需要的費(fèi)用。
68、工程建設(shè)其他費(fèi)用：指從工程籌集到工程竣工驗(yàn)收交付使用為止的整個(gè)建設(shè)期間，除建筑安裝工程費(fèi)和設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)以外，為保證工程建設(shè)順利完成和交付使用后能夠正常發(fā)揮效用或效能而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。
69、直接工程費(fèi)：施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)。
70、材料費(fèi)：施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用。
71、基本預(yù)備費(fèi)：指在項(xiàng)目實(shí)施中可能發(fā)生難以預(yù)料的支出，需要預(yù)留的費(fèi)用。
72、漲價(jià)預(yù)備費(fèi)：指工程項(xiàng)目在建設(shè)期內(nèi)由于物價(jià)上漲、費(fèi)率變化等因素影響而需在基本預(yù)備費(fèi)上增加的費(fèi)用。
73、建設(shè)期貸款利息：指項(xiàng)目借款在建設(shè)期內(nèi)發(fā)生并計(jì)入固定資產(chǎn)的利息。
74、鋪底流動(dòng)資金：是指生產(chǎn)性建設(shè)工程為保證生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行，按規(guī)定應(yīng)列入工程項(xiàng)目總投資的鋪底流動(dòng)資金。 75、工程項(xiàng)目投資控制：指在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段和施工階段，把建設(shè)項(xiàng)目投資和發(fā)生控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)，以保證項(xiàng)目投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
76、預(yù)付備料款：指施工企業(yè)承包工程儲(chǔ)備主要材料、構(gòu)件所需的流動(dòng)資金。
77、投資偏差分析：指投資的實(shí)際值與計(jì)劃值的差異，即在完成相同工程量的情況下，實(shí)際單價(jià)和計(jì)劃單價(jià)的差異. 78、施工項(xiàng)目成本是施工企業(yè)為完成施工合同所約定的施工項(xiàng)目的全部任務(wù)所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)、管理、服務(wù)和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用等的總和 79、固定成本：指在一定的時(shí)期和一定的工程范圍內(nèi)不隨工程量變化而改變的成本。 80、變動(dòng)成本：指隨著工程量變化而變化的成本。
81、預(yù)算成本：是按照建筑安裝工程實(shí)物量和國(guó)家（或部）或地區(qū)或企業(yè)制定的預(yù)算定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的社會(huì)平均成本或企業(yè)平均成本，以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)、歸集和計(jì)算確定。
82、計(jì)劃成本：是在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上確定的標(biāo)準(zhǔn)成本。
83、實(shí)際成本：是項(xiàng)目施工過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的可以列入成本支出的費(fèi)用總和。
84、質(zhì)量成本：指為保證質(zhì)量必需支出的和未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而損失的費(fèi)用總和。 85、成本核算：是對(duì)施工過(guò)程中的勞動(dòng)消耗、資金占用和效果進(jìn)行記錄、計(jì)算、分析和控制，反映的是施工項(xiàng)目的實(shí)際支出和耗費(fèi)，是項(xiàng)目成本控制中的基礎(chǔ)性工作，一般以制度的形式規(guī)定下來(lái)。
86、PDCA：計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理。 87、PDCA循環(huán)原理：首先在提出項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定質(zhì)量控制計(jì)劃；然后將計(jì)劃加以實(shí)施，特別要在組織上加以落實(shí)；在實(shí)施過(guò)程中還要經(jīng)常檢查、檢測(cè)，以評(píng)價(jià)檢查結(jié)果與計(jì)劃是否一致；最后對(duì)出現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理，隊(duì)暫時(shí)無(wú)法處理的質(zhì)量問(wèn)題重新進(jìn)行分析，進(jìn)一步采取措施加以解決。
88、事前控制：強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控，并按質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作狀態(tài)的控制。
89、事中控制：指對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為進(jìn)行約束、對(duì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)際上屬于一種實(shí)時(shí)控制。
90、事后控制：只在輸出階段的控制，也稱合格控制，包括對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定和對(duì)質(zhì)量偏差的糾正。
91、工程項(xiàng)目質(zhì)量的三全控制原理（全面質(zhì)量控制、全過(guò)程質(zhì)量控制、全員參與控制）來(lái)自于全面質(zhì)量管理的思想，是指企業(yè)組織的質(zhì)量管理應(yīng)該做到全面、全過(guò)程和全員參與
92、質(zhì)量管理體系：實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標(biāo)，有效地開(kāi)展各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)，必須建立相應(yīng)的管理體系，這個(gè)體系就叫質(zhì)量管理體系。
93、施工單位質(zhì)量控制目標(biāo)：通過(guò)施工全過(guò)程的全面質(zhì)量自控，保證交付滿足施工合同及設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
94、監(jiān)理單位施工質(zhì)量控制目標(biāo)：通過(guò)審核施工質(zhì)量文件、報(bào)告報(bào)表及現(xiàn)場(chǎng)老站檢查、平行檢測(cè)、施工指令和結(jié)算支付控制手段，以保證工程質(zhì)量已達(dá)到施工合同所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
95、總價(jià)合同是指對(duì)于某個(gè)工程項(xiàng)目，承包人完成所有項(xiàng)目 內(nèi)容的價(jià)栺在合同中是一種規(guī)定的總價(jià)
96、固定總價(jià)合同：合同總價(jià)，不隨工程實(shí)施調(diào)整，只有當(dāng) 工程范圍和設(shè)計(jì)圖紙變更，合同總價(jià)才相應(yīng)地進(jìn)行變更
97、調(diào)值總價(jià)合同：總價(jià)相對(duì)固定，在工程實(shí)施中遇到通貨 膨脹引起工料成本變化可按約定的調(diào)值條款進(jìn)行總價(jià)調(diào)整
98、固定工程量總價(jià)合同：固定的是給定的工程量清單和承 包商通過(guò)投標(biāo)報(bào)價(jià)確定的工程單價(jià)，在施工中，總價(jià)可以 根據(jù)工程變更而有調(diào)整
99、管理費(fèi)總價(jià)合同：合同價(jià)格是發(fā)包單位支付給承包公司 的一筆總的管理費(fèi)
100、總包：也稱交鑰匙工程，是將項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、施工、供應(yīng)，甚至項(xiàng)目前期工作及后期運(yùn)營(yíng)等全部包給一個(gè)承包商，承包商向業(yè)主承擔(dān)全部責(zé)任。
101、公開(kāi)招標(biāo)：是指招標(biāo)人在公開(kāi)媒介上以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或其他組織參與投標(biāo)，并向符合條件的投標(biāo)人中擇優(yōu)選擇中標(biāo)人的一種招標(biāo)方式
102、邀請(qǐng)招標(biāo)：指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo) 103、總包分包：在總包模式下，承包商將一些分項(xiàng)工程分包給技術(shù)上、財(cái)務(wù)上更有優(yōu)勢(shì)的分包商，以求增加實(shí)力、獲取一定經(jīng)濟(jì)利益或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
104、聯(lián)營(yíng)承包：是指兩家或兩家以上的承包商聯(lián)合投標(biāo)，共同承接工程
105聯(lián)合體方式是指各自具有法人資格的施工企業(yè)結(jié)合成合作伙伴連個(gè)承包一項(xiàng)工程
106、要約邀請(qǐng)：發(fā)包人采取招標(biāo)通知或公告的方式，向不特定人發(fā)出的，以吸引或邀請(qǐng)相對(duì)人發(fā)出要約為目的的意思表示。 107、要約：指同比傲人按照招標(biāo)人提出的要求，早規(guī)定期間內(nèi)想招標(biāo)人發(fā)出的，以訂立合同為目的的，包括合同的主要條款的意思表示
108、承諾：指由招標(biāo)人通過(guò)評(píng)標(biāo)后，在規(guī)定期間內(nèi)發(fā)出的，表達(dá)愿意按照投標(biāo)人所提出的條件與投標(biāo)人訂立合同的意思表示 109、合同文件：指從招標(biāo)、投標(biāo)、中標(biāo)到合同簽訂一系列簽訂合同過(guò)程中的法律文件，按照標(biāo)投標(biāo)形式簽訂合同的一般應(yīng)包括合同協(xié)議書、中標(biāo)書、投標(biāo)書及其附件、工程設(shè)計(jì)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件、工程量清單和報(bào)價(jià)、合同條款等。
110、工程變更：因施工條件改變、業(yè)主要求、工程師要求或設(shè)計(jì)原因使工 程或其仸何部分的形式、質(zhì)量或數(shù)量發(fā)生變更
111、索賠：是在工程承包合同履行過(guò)程中，當(dāng)事人一方 由于另一方未履行合同所規(guī)定的義務(wù)而遭受損失 時(shí)，向另一方提出給予合理補(bǔ)償要求的行為
112、業(yè)主索賠 ：由于承包單位不履行或不完全履行約定的義務(wù)，或 者由于承包單位的行為使業(yè)主受到損失時(shí)，業(yè)主向 承包單位提出的索賠
113、施工索賠 ：由于業(yè)主或其他有關(guān)方面的過(guò)失或責(zé)仸，使承包商 在工程施工中增加了額外的費(fèi)用，承包商根據(jù)合同 條款的有關(guān)規(guī)定，以合法的程序要求業(yè)主或其他有 關(guān)方面補(bǔ)償在施工中所遭受的損失
114合同工期是所簽合同內(nèi)注明的完成全部工程或分部移交工程的時(shí)間，加上合同履行過(guò)程中工程師批準(zhǔn)的工程延期的時(shí)間總和 115、施工期：從工程師安合同約定發(fā)布“開(kāi)工令”指明的應(yīng)開(kāi)之日起，至工程接受證書載明的竣工日止的日歷天數(shù)為承包商的施工期，即為工程實(shí)際施工時(shí)間
116、合同價(jià)格指工程師安約定的程序、測(cè)量方法和合同規(guī)定的費(fèi)率和價(jià)格進(jìn)行工程估計(jì)所確定，合同價(jià)格可根據(jù)合同進(jìn)行調(diào)整 117、指定分包商：是雇主（或工程師）指定、選定，完成某項(xiàng)特定工作內(nèi)容并與承包商簽訂合同的特殊分包商
118、履約擔(dān)保：是指發(fā)包人在招標(biāo)文件中規(guī)定的要求承包人提交的保證履行合同義務(wù)的擔(dān)保。履約擔(dān)保是工程發(fā)包人為防止承包人在合同執(zhí)行過(guò)程中違反合同規(guī)定或違約，并彌補(bǔ)給發(fā)包人造成的經(jīng)濟(jì)損失
119、信息：是用口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳輸（傳達(dá)、傳遞）的知識(shí)、新聞，或可靠的或不可靠的情報(bào)
120、信息管理：是信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制
121、項(xiàng)目的信息管理：是通過(guò)對(duì)各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的信息能方便和有效的獲取、儲(chǔ)存、存檔、處理和交流
122、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)：項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項(xiàng)目的目標(biāo)控制。管理信息系統(tǒng)是基于計(jì)算機(jī)的管理的信息系統(tǒng)，但主要用于企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的管理。
123、項(xiàng)目信息門戶PIP定義：在對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中項(xiàng)目參與各方產(chǎn)生的信息和知識(shí)進(jìn)行集中式管理基礎(chǔ)上，為項(xiàng)目參與各方在Internet平臺(tái)上提供的一個(gè)獲取個(gè)性項(xiàng)目信息的單一入口，其目的是為了工程項(xiàng)目參與各方提供一個(gè)高效率信息交流和協(xié)同工作的環(huán)境。 124、編碼：指設(shè)計(jì)代碼，而代碼指的是代表事物的名稱、屬性和狀態(tài)的符號(hào)和數(shù)字 125、信息化：指信息資源的開(kāi)發(fā)和利用，以及信息技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。
126、工程管理信息化：指工程管理信息資源的開(kāi)發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在工程管理中的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。
127、工程合同的簽訂：經(jīng)過(guò)合同談判，雙方對(duì)新形成的合同條款一致同一批并形成合同草案后，基金如合同簽訂階段。一個(gè)符合法律規(guī)定的合同一經(jīng)簽訂，即對(duì)合同當(dāng)事人雙方產(chǎn)生法律約束率 128、質(zhì)量手冊(cè)：是組織建立質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件，也是指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理活動(dòng)的核心文件
篇三：名詞解釋
名詞解釋
1、 投資體制改革：2004年7月16日，國(guó)務(wù)院頒布了《關(guān)于投資體制改革的決定》（國(guó)發(fā)[2004]20號(hào)），按照“誰(shuí)投資、誰(shuí)決策、準(zhǔn)收益、誰(shuí)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”的原則，根據(jù)投資主體、資金來(lái)源、項(xiàng)目性質(zhì)不同，分別實(shí)行投資項(xiàng)目審批制、核準(zhǔn)制和備案制。
2、 審批制：政府投資項(xiàng)目實(shí)行審批制。對(duì)政府直接投資和資本金注入方式的項(xiàng)目，審批項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告，同時(shí)嚴(yán)格項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審批；采用投資補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息方式的項(xiàng)目，只審批資金申請(qǐng)報(bào)告。
3、 核準(zhǔn)制：政府對(duì)企業(yè)投資的重大項(xiàng)目和限制類項(xiàng)目，從維護(hù)社會(huì)公共利益角度進(jìn)行核準(zhǔn)。《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》內(nèi)的投資項(xiàng)目，必須實(shí)行核準(zhǔn)制。企業(yè)投資建設(shè)實(shí)行核準(zhǔn)制的項(xiàng)目，僅需提交項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，不再經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告和開(kāi)工報(bào)告的程序。
4、 備案制：對(duì)《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》外的企業(yè)投資項(xiàng)目，無(wú)論規(guī)模大小，均實(shí)行備案制，由企業(yè)自主決策、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并依法辦理環(huán)境保護(hù)、土地使用、資源利用、安全生產(chǎn)、城市規(guī)劃等許可手續(xù)和減免稅確認(rèn)手續(xù)。由企業(yè)按照屬地原則向投資主管部門備案。
5、 項(xiàng)目建議書：項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目建設(shè)前期工作中，需要上報(bào)審批的一種文本形式，是投資主管部門審批項(xiàng)目的重要依據(jù)之一。項(xiàng)目建議書主要包括：項(xiàng)目單位基本情況、項(xiàng)目建設(shè)的意義和必要性、項(xiàng)目建設(shè)主要內(nèi)容、規(guī)模、地點(diǎn)、期限、估算投資及來(lái)源等總體情況。
6、 可行性研究報(bào)告：項(xiàng)目可行性研究報(bào)告是項(xiàng)目建設(shè)前期工作中，需要上
報(bào)審批的一種文本形式，是投資主管部門審批項(xiàng)目的重要依據(jù)之一�？尚行匝芯繄�(bào)告進(jìn)一點(diǎn)闡述了項(xiàng)目建設(shè)的重要性和必要性，提出了項(xiàng)目建設(shè)方案、外部條件、投資估算等具體內(nèi)容，并從技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度分析評(píng)價(jià)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目的可行性和合理性。可行性研究報(bào)告由具有法定資質(zhì)的咨詢機(jī)構(gòu)編制。
7、 初步設(shè)計(jì)：項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)是項(xiàng)目建設(shè)中重要的設(shè)計(jì)文件，是投資主管部門審批項(xiàng)目的重要依據(jù)之一。初步設(shè)計(jì)是在可行性研究報(bào)告（或項(xiàng)目建議書）獲得批準(zhǔn)后，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、方案、建筑、設(shè)備、投資等提出更為詳細(xì)的設(shè)計(jì)和計(jì)算。初步設(shè)計(jì)內(nèi)容主要包括說(shuō)明、圖紙、概算三部分。
8、 核準(zhǔn)項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告
項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告是項(xiàng)目單位申請(qǐng)項(xiàng)目核準(zhǔn)需要上報(bào)的一種文本形式。項(xiàng)目申請(qǐng)主要包括：項(xiàng)目申報(bào)單位情況、擬建項(xiàng)目情況、建設(shè)用地和相關(guān)規(guī)劃、資源利用和能源耗用分析、生態(tài)環(huán)境影響分析和經(jīng)濟(jì)社會(huì)效果分析等內(nèi)容。外商投資項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，還應(yīng)當(dāng)包括經(jīng)營(yíng)期限、投資方基本情況、項(xiàng)目總投資、注冊(cè)資本以及各方出資額、出資方式以及融資方案、需要進(jìn)口設(shè)備以及金額等。
篇四：工程建設(shè)項(xiàng)目管理簡(jiǎn)答 名詞解釋
名詞解釋
1.可行性研究：在項(xiàng)目建議書被批準(zhǔn)后對(duì)項(xiàng)目在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上是否可行所進(jìn)行的科學(xué)分析和論證為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。
2.工程保險(xiǎn)：是針對(duì)工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的因自然災(zāi)害和意外事故而造成的物質(zhì)損失和依法應(yīng)付對(duì)第三者的人身傷亡或財(cái)產(chǎn)損失承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任的一種綜合性保障。
3.經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)：根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展以及行業(yè)、地區(qū)發(fā)展規(guī)劃要求，在擬定的技術(shù)方案、財(cái)務(wù)效益與費(fèi)用估算的基礎(chǔ)上采用科學(xué)的分析方法對(duì)技術(shù)方案的財(cái)務(wù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行分析論證，為選擇技術(shù)方案提供科學(xué)的依據(jù)。
4.盈虧平衡分析：研究建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)后，以利潤(rùn)為零時(shí)的收入與費(fèi)用為基礎(chǔ)，測(cè)算項(xiàng)目的生產(chǎn)符合狀況，分析項(xiàng)目適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力，度量項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。
簡(jiǎn)答
1項(xiàng)目經(jīng)歷的素質(zhì)、職責(zé)、權(quán)力。
素質(zhì)：（1）符合項(xiàng)目管理要求的能力，善于進(jìn)行組織協(xié)調(diào)與溝通（2）相應(yīng)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)（3）項(xiàng)目管理的專業(yè)技術(shù)，管理、經(jīng)濟(jì)、法律和法規(guī)知識(shí)（4）良好的職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，遵紀(jì)守法愛(ài)崗敬業(yè)誠(chéng)信盡責(zé)。（5)身體健康
職責(zé)：（1）項(xiàng)目管理的責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)。（2）主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。（3）對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。（4）建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施（5）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。(6收集工程資料、準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收。（7）接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作。（8）協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查鑒定和評(píng)獎(jiǎng)的申報(bào)工作。
權(quán)力;(1)參與項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)合同簽訂，（2）參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部。（3）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作。
�。�4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用。（5）制定內(nèi)部計(jì)酬辦法。（6）參與選擇物資供應(yīng)單位（7）參與選擇并使用有相應(yīng)資歷的分包人（8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系。（9）法定代表人授予的其他權(quán)力
2事故處理的四項(xiàng)原則：
盡早發(fā)現(xiàn)、準(zhǔn)確定性、堅(jiān)決處理、及時(shí)反饋。
�。�1）事故原因不清楚不放過(guò)，為了避免事故再次發(fā)生必須先準(zhǔn)確定性，查明事故原因才能針對(duì)不同的危險(xiǎn)源采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施。
�。�2）事故責(zé)任者和員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)，事故發(fā)生都是安全管理問(wèn)題，應(yīng)先對(duì)其進(jìn)行教育和培訓(xùn)，提高安全意識(shí)改進(jìn)安全管理。
（3）事故責(zé)任者沒(méi)有處理不放過(guò)，事故責(zé)任者應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
�。�4）沒(méi)有制定防范措施不放過(guò)，及時(shí)采取相應(yīng)的防范措施，避免類似事故重演。
篇五：項(xiàng)目管理名詞解釋
1、項(xiàng)目的定義：項(xiàng)目是一個(gè)專門組織為實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，在一定約束條件下，所開(kāi)展的
一次性活動(dòng)或所要完成的一個(gè)任務(wù)，以形成獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)。
2、項(xiàng)目基本特征：整體性，目的性，一次性，被限制性
�。�1）一次性；每個(gè)項(xiàng)目都有確定的起始和終結(jié)時(shí)間，即有自己的生命周期。一次性并不
意味著短期內(nèi)完成。（2）整體性；項(xiàng)目是經(jīng)一系列工作后完成的，是一個(gè)整體管理對(duì)象。
（3）目的性；項(xiàng)目均有特定的目標(biāo)或結(jié)果，即獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)。（4）被限制性；資金、
時(shí)間、資源等方面。
3、項(xiàng)目的內(nèi)涵：1、具有專門的組織去實(shí)施；2、具有預(yù)定的目標(biāo)；3、項(xiàng)目的實(shí)施受到某些
條件的約束；4、項(xiàng)目是一次性活動(dòng)或一個(gè)任務(wù)，項(xiàng)目的結(jié)果為獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)。
4、項(xiàng)目與工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作或運(yùn)營(yíng)的區(qū)別
�、俟ぷ餍再|(zhì)或內(nèi)容不同（項(xiàng)目：一次性創(chuàng)新勞動(dòng)；生產(chǎn)運(yùn)作或運(yùn)營(yíng)：常規(guī)性重復(fù)勞動(dòng)）
�、诠ぷ鳝h(huán)境與方式不同（項(xiàng)目：開(kāi)放、不確定；生產(chǎn)運(yùn)作或運(yùn)營(yíng)：封閉、確定）
�、劢M織與管理不同（項(xiàng)目相對(duì)變化、相對(duì)臨時(shí)；生產(chǎn)運(yùn)作或運(yùn)營(yíng)：相對(duì)不變、相對(duì)持久）
�、芩贸晒煌�
3、工程項(xiàng)目是指為達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，投入一定的資本，在一定的約束條件下，經(jīng)過(guò)決策與
實(shí)施的必要程序從而形成固定資產(chǎn)的一次性事業(yè)。（其對(duì)象為建設(shè)工程實(shí)體。）
4、工程項(xiàng)目的特殊性
�。�1）工程項(xiàng)目實(shí)體的特殊性：1）實(shí)體體型龐大。2）空間上的固定性3）實(shí)體的單件性。
（2）工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的特殊性：1）建設(shè)周期長(zhǎng)。2）建設(shè)工程的連續(xù)性和協(xié)作性。時(shí)
間上不間斷，空間上不脫節(jié)。3）施工過(guò)程的流動(dòng)性。工程實(shí)體固定性決定建設(shè)過(guò)程的流
動(dòng)性。一方面，在工程項(xiàng)目間的流動(dòng)；另一方面，同一工地，一個(gè)工種在不同作業(yè)面之
間流動(dòng)。4）受建設(shè)環(huán)境影響大。包括自然環(huán)境 和社會(huì)環(huán)境。
5、工程項(xiàng)目的分類：①按建設(shè)性質(zhì)分：新建項(xiàng)目、擴(kuò)建項(xiàng)目、遷建項(xiàng)目、恢復(fù)項(xiàng)目 ②按行業(yè)構(gòu)成、投資用途分類：生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目、非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目
③按投資主體分類：政府投資項(xiàng)目。非政府投資項(xiàng)目。
④按投資用途分類：工業(yè)項(xiàng)目、商業(yè)項(xiàng)目、住宅項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、公益項(xiàng)目
6、工程項(xiàng)目分解：?jiǎn)雾?xiàng)工程、單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程。
�。�1）單項(xiàng)工程是指具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，可以獨(dú)立施工，建成后能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或
效益的工程。（2）單位工程是指具有獨(dú)立設(shè)計(jì)文件，可以獨(dú)立組織施工，但完成后不能
獨(dú)立發(fā)揮效益的工程。
2、一般工程項(xiàng)目建設(shè)的程序：項(xiàng)目建議書階段；可行性研究階段；設(shè)計(jì)階段；建設(shè)準(zhǔn)備階
段；建設(shè)施工階段；竣工驗(yàn)收階段
3、工程項(xiàng)目主要參與方：1、工程項(xiàng)目投資方2、工程項(xiàng)目業(yè)主/項(xiàng)目法人3、工程項(xiàng)目施工
承包方/設(shè)備制造方4、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方5、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理/咨詢方6、其他相關(guān)主體，
包括政府的計(jì)劃管理部門、建設(shè)管理部門、環(huán)境管理部門、審計(jì)部門、建筑材料供應(yīng)商、
工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、設(shè)備租賃公司、保險(xiǎn)公司、銀行等、用戶等。
1、工程項(xiàng)目管理的定義：工程項(xiàng)目管理是在建設(shè)工程項(xiàng)目的生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理
論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理活動(dòng)，從而使工程
項(xiàng)目在既定的資源和環(huán)境條件下，其質(zhì)量、工期和投資目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
1、工程項(xiàng)目決策分析定義：是指項(xiàng)目投資方或項(xiàng)目發(fā)起人按既定的投資策略或發(fā)展目標(biāo)，
在調(diào)查分析、研究的基礎(chǔ)上，采用一定科學(xué)方法、手段，對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、投資
規(guī)模、建設(shè)工期以及對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的影響等方面進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和評(píng)價(jià)，以確定工
程項(xiàng)目是否必要和可行的過(guò)程。
2、工程項(xiàng)目決策分析的基本原則：1）科學(xué)化2）民主化
3、國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目常見(jiàn)決策分析過(guò)程：國(guó)外（1）投資機(jī)會(huì)研究（2）項(xiàng)目預(yù)可行性研究（3）
項(xiàng)目詳細(xì)可行性研究。國(guó)內(nèi)：（1）工程項(xiàng)目建議書（2）工程項(xiàng)目可行性研究
4、工程項(xiàng)目立項(xiàng)要點(diǎn)：1、對(duì)政府投資項(xiàng)目，實(shí)行審批制；2、對(duì)《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目
錄 》內(nèi)的項(xiàng)目，實(shí)行核準(zhǔn)；本目錄所列項(xiàng)目，是指企業(yè)不使用政府性資金投資建設(shè)的重
大和限制類固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目；3、對(duì)《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄 》外的項(xiàng)目，實(shí)行備
案。企業(yè)不使用政府性資金投資建設(shè)本目錄以外的項(xiàng)目，除國(guó)家法律法規(guī)、國(guó)務(wù)院和省
政府專門規(guī)定禁止投資的項(xiàng)目以外，實(shí)行備案管理。4、各企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵守法律法規(guī)
5、經(jīng)營(yíng)性工程項(xiàng)目是指有收費(fèi)機(jī)制和現(xiàn)金流入，并且其現(xiàn)金流入足以補(bǔ)償投資和運(yùn)作成本，且能獲得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的工程項(xiàng)目
6、經(jīng)典的工程項(xiàng)目發(fā)包方式1、設(shè)計(jì)施工分離的發(fā)包方式（1）施工總包方式（2）施工平行發(fā)包方式2、設(shè)計(jì)施工一體化的發(fā)包方式（1）DB方式（2）EPC(設(shè)計(jì)－采購(gòu)－建造)方式 （3）交鑰匙工程(4)CM方式
7、工程項(xiàng)目發(fā)包方式的選擇/設(shè)計(jì)影響因素
1、工程項(xiàng)目參與主體的影響分析（1）建設(shè)工程發(fā)包主體/業(yè)主方的影響①業(yè)主對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的管理能力；②業(yè)主方對(duì)建設(shè)工程目標(biāo)的要求；③業(yè)主方對(duì)發(fā)包方式、工程風(fēng)險(xiǎn)的偏好；（2）工程承包方的影響
2、工程項(xiàng)目特征的影響分析（1）工程復(fù)雜程度的影響（2）工程規(guī)模的影響（3）實(shí)施過(guò)程中子項(xiàng)工程的依賴程度的影響
3、建設(shè)條件和外部環(huán)境的影響分析（1）工程實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的影響（2）國(guó)家和所在地的政策法規(guī)的影響（3）建設(shè)市場(chǎng)發(fā)育程度的影響
8、經(jīng)典的業(yè)主方管理方式（1）自主管理方式①業(yè)主+工程師/監(jiān)理模式②業(yè)主+監(jiān)理+DAB模式③業(yè)主+PC ；(2)委托管理方式①PM方式②CM agency 方式③一體化管理PMT方式
9、 經(jīng)典的組織結(jié)構(gòu)模式及其特點(diǎn)①線性組織結(jié)構(gòu)模式它是一種線性組織機(jī)構(gòu)，它的本質(zhì)就
是使命令線性化，即每一個(gè)工作部門，每一個(gè)工作人員都只有一個(gè)上級(jí) 。線性組織機(jī)構(gòu)具有結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、職責(zé)分明、指揮靈活等優(yōu)點(diǎn) 。缺點(diǎn)是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任重大,往往要求他按時(shí)全能型人才.②職能組織結(jié)構(gòu)模式這種組織系統(tǒng)的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)管理職能的專業(yè)化，即將管理職能授權(quán)給不同的專門部門，這有利于發(fā)揮專業(yè)人才的作用，有利于專業(yè)人才的培養(yǎng)和技術(shù)水平的提高，這也是管理專業(yè)化分工的結(jié)果。然而，職能制組織系統(tǒng)存在著命令系統(tǒng)多元化，各個(gè)工作部門界限也不易分清，發(fā)生矛盾時(shí)，協(xié)調(diào)工作量較大等弱點(diǎn)。 ③：矩陣組織結(jié)構(gòu)模式及其特點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：能夠充分發(fā)揮組織中人力資源的作用，能夠以盡可能少的人力，實(shí)現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目或多項(xiàng)任務(wù)的高效管理。缺點(diǎn)：對(duì)每一縱向和橫向交匯的工作而言，指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，指令源為兩個(gè)。當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。
10、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式設(shè)計(jì)/選擇的原則：1、力求項(xiàng)目管理決策路徑短2、力求對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)
的整體控制3、有利于發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)4、高效的利用項(xiàng)目管理資源5、力求組織結(jié)構(gòu)具有靈活性和適應(yīng)性
11、PPP模式的典型操作方式有：1、BOT建設(shè)---經(jīng)營(yíng)---轉(zhuǎn)讓2、BTO建設(shè)---轉(zhuǎn)讓---經(jīng)營(yíng)
3 、BOO 建設(shè)---擁有---經(jīng)營(yíng)4、BT建設(shè)----轉(zhuǎn)讓
12、工程項(xiàng)目融資方式劃分及適用范圍：①一般經(jīng)營(yíng)性工程項(xiàng)目融資方式：競(jìng)爭(zhēng)性工程項(xiàng)
目以傳統(tǒng)的公司融資方式籌集，基礎(chǔ)工業(yè)項(xiàng)目通過(guò)可通過(guò)項(xiàng)目融資方式籌集，吸收全社會(huì)各方投資加以實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目投資者可用獨(dú)資、合資、合作和合伙等直接投資方式，投資建設(shè)該項(xiàng)目。項(xiàng)目投資者除了自有資金的投入外，還可通過(guò)發(fā)行股票、債券和向銀行貸款等方式來(lái)獲得建設(shè)資金。②具有公共性的經(jīng)營(yíng)性工程項(xiàng)目融資方式：PPP融資模式
13、工程項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)分類管理制度：1、可能造成重大環(huán)境影響的，應(yīng)當(dāng)編制環(huán)境影
響報(bào)告書，對(duì)產(chǎn)生的環(huán)境影響進(jìn)行全面評(píng)價(jià)；2、可能造成輕度環(huán)境影響的，應(yīng)當(dāng)編制環(huán)境影響報(bào)告表，對(duì)產(chǎn)生的環(huán)境影響進(jìn)行分析或?qū)ｍ?xiàng)評(píng)價(jià)；3、對(duì)環(huán)境影響很小、不需要進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)的，應(yīng)當(dāng)填報(bào)環(huán)境影響登記表。
1、招標(biāo)投標(biāo)的定義及目的：是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行大宗貨物的買賣、建設(shè)工程發(fā)包與承包，以及工程咨詢/工程采購(gòu)采用的一種交易方式。目的：投標(biāo)人：參加獲取貨物供應(yīng)、承包工程或咨詢服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，有選擇的承接，以獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益；招標(biāo)人：從中擇優(yōu)選定中標(biāo)者，并與其簽訂合同
2、工程招標(biāo)方式分類1、招標(biāo)方式分類：公開(kāi)招標(biāo)，邀請(qǐng)招標(biāo)（公開(kāi)招標(biāo)，是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。 邀請(qǐng)招標(biāo)，是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。 ）
3、公開(kāi)招標(biāo)，邀請(qǐng)招標(biāo)的不同：（1）發(fā)布信息的方式不同；（2）選擇的范圍不同；（3）競(jìng)爭(zhēng)的范圍不同；（4）公開(kāi)的程度不同；（5）時(shí)間和費(fèi)用不同。
4、公開(kāi)招標(biāo)，邀請(qǐng)招標(biāo)的適用條件：1、公開(kāi)招標(biāo)廣泛適用；2、邀請(qǐng)招標(biāo)適用于可能響應(yīng)招標(biāo)的投標(biāo)人較少，如采用公開(kāi)招標(biāo)達(dá)不到預(yù)期目的的工程項(xiàng)目，主要包括以下兩種情況（1）對(duì)實(shí)施者的.能力要求比較高；（2）項(xiàng)目較小、技術(shù)含量要求較低且工作環(huán)境較差的工程項(xiàng)目。
5、招標(biāo)投標(biāo)的基本原則：1）公開(kāi)2）公平3）公正4）誠(chéng)實(shí)信用
6、必須實(shí)行招標(biāo)的范圍：《招投標(biāo)法》規(guī)定（1）大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的項(xiàng)目；（2）全部或部分使用國(guó)有資金投資或者國(guó)家融資的項(xiàng)目；（3）使用國(guó)際組織或者外國(guó)政府貸款、援助資金的項(xiàng)目。
7、可以不進(jìn)行招標(biāo)的：（一）涉及國(guó)家安全、國(guó)家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi)而不宜招標(biāo)的；（二）使用扶貧資金實(shí)行以工代賑、需要使用農(nóng)民工的；（三）建設(shè)工程的設(shè)計(jì)，采用特定專利技術(shù)、專有技術(shù)，或者其建筑藝術(shù)造型有特殊要求的；（四）施工所需的主要技術(shù)、材料、設(shè)備屬專利性質(zhì)，并且在專利保護(hù)期內(nèi)；（五）停建或者緩建后恢復(fù)建設(shè)的工程，且承包人未發(fā)生變更的；（六）施工企業(yè)自建自用的工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)符合工程要求的；（七）在建工程追加的附屬小型工程（追加投資低于原投資總額的10%）或者主體加層工程，且承包人未發(fā)生變更的；（八）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定可以不招標(biāo)的。
8、招投標(biāo)的基本程序
1、工程分標(biāo)的影響因素
1）工程特點(diǎn)和施工特點(diǎn)；
2）對(duì)工程造價(jià)的影響；
3）施工進(jìn)度安排；
4）施工現(xiàn)場(chǎng)的地形地貌和主體建筑物
的布置；
5）資金籌措情況。
2、工程分標(biāo)的一般原則
(1)子項(xiàng)工程施工特性差異大時(shí)，盡量
單獨(dú)招標(biāo)；
(2)獨(dú)立性較強(qiáng)的子項(xiàng)工程宜首先進(jìn)
行單獨(dú)招標(biāo)；
(3)相鄰兩標(biāo)的施工干擾盡量要少；
(4)標(biāo)分得多少必須統(tǒng)籌考慮。
9、根據(jù)計(jì)價(jià)方式合同的分類：總價(jià)合同、單價(jià)合同、實(shí)際成本加酬金類合同和混合合同
10、工程承發(fā)包合同類型的選擇依據(jù)：(1)業(yè)主和承包商的意愿 (2)工程項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜程
度 (3)工程項(xiàng)目的明確程度和設(shè)計(jì)深度 (4)工程進(jìn)度的緊迫程度 (5)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)激烈程度和市場(chǎng)供求狀況 (6)項(xiàng)目外部因素和風(fēng)險(xiǎn)
11、評(píng)標(biāo)機(jī)制及選擇：1、評(píng)標(biāo)機(jī)制（1）專家評(píng)議法（2）綜合評(píng)分法（3）最低評(píng)標(biāo)價(jià)法（4）
最低報(bào)價(jià)法2、選擇評(píng)標(biāo)機(jī)制考慮的因素：對(duì)承包人的技術(shù)要求；工程質(zhì)量控制、協(xié)調(diào)的難度、爭(zhēng)端發(fā)生及發(fā)生額外費(fèi)用的可能性（1）簡(jiǎn)單工程：最低價(jià)中標(biāo)①投標(biāo)人的資質(zhì)、施工能力和經(jīng)驗(yàn)、財(cái)務(wù)能力、企業(yè)信譽(yù)符合要求；②投標(biāo)報(bào)價(jià)不能低于成本價(jià)。（2）復(fù)雜工程：綜合評(píng)標(biāo)
12、招標(biāo)文件的內(nèi)容包括：投標(biāo)邀請(qǐng)書、投標(biāo)人須知、合同條件（款）、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、
工程量報(bào)價(jià)表、投標(biāo)書格式和投標(biāo)保函（保證書）格式、補(bǔ)充資料表、合同協(xié)議書、履約保證和預(yù)付款保函
13、開(kāi)標(biāo)：在規(guī)定的日期、時(shí)間、地點(diǎn)當(dāng)眾宣布所有投標(biāo)者送來(lái)的投標(biāo)文件中的投標(biāo)者名稱
和報(bào)價(jià)，使全體投標(biāo)者了解各家報(bào)價(jià)和自己的報(bào)價(jià)在其中的順序。
14、評(píng)標(biāo)：（1）初評(píng)：①投標(biāo)書的有效性，②投標(biāo)書的完整性，③投標(biāo)書與招標(biāo)文件的一致
性，④報(bào)價(jià)計(jì)算的正確性（廢標(biāo)條件（a）標(biāo)書未按招標(biāo)文件中規(guī)定封記（b）逾期送達(dá)的標(biāo)書（c）未加蓋企業(yè)法人或委托授權(quán)人印簽的標(biāo)書（d）未按招標(biāo)文件的內(nèi)容和要求編寫、內(nèi)容不全或字跡無(wú)法辨認(rèn)的的標(biāo)書（e）投標(biāo)人不參加開(kāi)標(biāo)會(huì)議的投標(biāo)書）；（2）詳評(píng)：①技術(shù)評(píng)審②價(jià)格分析③管理的技術(shù)能力評(píng)審④商務(wù)法律評(píng)審
15、決標(biāo)和簽約：①?zèng)Q標(biāo)前談判②簽約
16、合同的概念及形式：合同是一種協(xié)議，是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、
變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。有書面形式、口頭形式和其它形式。
17、合同有下列幾方面的特征：（1）合同是一種民事法律行為（2）合同是平等的主體間的
一種協(xié)議（3）合同是以當(dāng)事人之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系為目的的協(xié)議。
18、施工合同文件的組成及解釋順序：投標(biāo)文件，澄清補(bǔ)遺，合同協(xié)議備忘錄。(1)施工合
同協(xié)議書。(2)中標(biāo)通知書。(3)投標(biāo)書及其附件。(4)施工合同專用條款。(5)施工合同通用條款。(6)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件。(7)圖紙。(8)工程量清單。
19、工程施工合同管理的一般問(wèn)題：1、發(fā)包人的工作2、承包人的工作3、工程師的產(chǎn)生
和職權(quán)4、項(xiàng)目經(jīng)理的確定和職責(zé)5、施工組織設(shè)計(jì)和工期6、質(zhì)量檢查和驗(yàn)收7、合同價(jià)款和支付8、完工驗(yàn)收和結(jié)算9、不可抗力10、保險(xiǎn)與擔(dān)保11、施工合同轉(zhuǎn)讓、分包與轉(zhuǎn)包12、爭(zhēng)端解決（補(bǔ)充內(nèi)容）13、其他
20、不可抗力的風(fēng)險(xiǎn)分配原則是什么？（1）工程本身的損害、第三方人員傷亡和財(cái)產(chǎn)以及
運(yùn)至施工場(chǎng)地用于施工的材料和待安裝材料的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔(dān)。（2）承發(fā)包雙方人員傷亡由其所在單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。（3）承包人機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)。（4）停工期間，承包人應(yīng)工程師要求留在施工場(chǎng)地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。（5）工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用，由發(fā)包人承擔(dān)。（6）延誤的工期應(yīng)相應(yīng)順延
21、施工索賠的概念：索賠是當(dāng)事人在合同實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)法律、合同規(guī)定及慣例，對(duì)并
非由于自己的過(guò)錯(cuò)，而是由于應(yīng)由合同對(duì)方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的，且實(shí)際發(fā)生了損失，向?qū)Ψ教岢鼋o予補(bǔ)償要求。
22、索賠的分類：按索賠有關(guān)當(dāng)事人分類（1）承包商與發(fā)包人間的索賠（2）承包商與分包
商間的索賠（3）承包商（或業(yè)主）與供貨商間的索賠（4）承包商（或業(yè)主）與保險(xiǎn)公司的索賠。按索賠的依據(jù)分類（1）合同內(nèi)索賠（2）合同外索賠（3）道義索賠。按索賠目的分類（1）工期索賠 （2）費(fèi)用索賠
23、索賠程序1、索賠意向通知2、索賠報(bào)告遞交3、工程師審核索賠報(bào)告（（1）工程師審
核承包人的索賠申請(qǐng)（2）索賠成立條件a)事件已造成了承包人施工成本的額外支出，或直接工期損失； b)造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；c)承包人按合同規(guī)定的程序提交了索賠意向通知和索賠報(bào)告。）4、工程師與承包人協(xié)商補(bǔ)償5、工程師索賠處理決定6、業(yè)主審查索賠處理7、承包人是否接受最終索賠處理
24、施工合同爭(zhēng)議的解決方式：協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟
25、費(fèi)用索賠的原則：1、所有賠償金額，都應(yīng)該是承包人為履行合同所必須支出的費(fèi)用。2、
按此金額賠償后，都應(yīng)該是承包人恢復(fù)到假如未發(fā)生時(shí)間的財(cái)務(wù)狀況，即承包人不致因索賠事件而遭受任何損失，但也不得因索賠事件而獲得額外收益。
26、工期索賠的原則：1、僅在工期發(fā)生延誤時(shí)，才有可能給予賠償。2、可原諒的延誤才有
可能給予賠償。3、共同延誤的處理一般遵照的原則是在共同延誤的情況下，應(yīng)該判別哪一種原因是最先發(fā)生的，即找出“初識(shí)延誤”者，由它對(duì)延誤負(fù)責(zé)。在初始延誤發(fā)生作用的期間，其他并發(fā)的延誤不承擔(dān)工期延誤的責(zé)任。
1、工程項(xiàng)目活動(dòng)：是工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本單元，三個(gè)屬性：范圍（工作內(nèi)容或工程實(shí)體結(jié)構(gòu)）、邏輯關(guān)系和持續(xù)時(shí)間。定義活動(dòng)范圍，并給以適當(dāng)編號(hào)，以區(qū)分不同的活動(dòng)，確定進(jìn)度管理的基本單元；定義邏輯關(guān)系，以明確活動(dòng)之間的相互聯(lián)系；定義活動(dòng)持續(xù)時(shí)間，以落實(shí)資源供應(yīng)計(jì)劃。
2、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)：施工承包合同、設(shè)計(jì)文件及施工詳圖供圖速度、施工方案。有關(guān)法規(guī)、技術(shù)規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。承包商的管理水平和設(shè)備狀況。有關(guān)施工條件。
3、進(jìn)度計(jì)劃編制方法
�、贆M道圖法：優(yōu)點(diǎn)：1.清楚地表達(dá)工作的開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間和持續(xù)時(shí)間，一目了然，能夠被各層次的人員所接受。2.易學(xué)、易用，制作簡(jiǎn)便；3.不僅能安排工期，而且可以與勞動(dòng)計(jì)劃、資源計(jì)劃、資金計(jì)劃相結(jié)合，形成組合控制工具。缺點(diǎn)：1.傳統(tǒng)方法繪制的橫道圖，不能很清楚地表達(dá)活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系。因此，如果一項(xiàng)活動(dòng)被延誤，其他哪些活動(dòng)會(huì)受到影響不能被明顯地表示出來(lái)。2.不能明顯地表示出哪些工作是對(duì)項(xiàng)目工期產(chǎn)生直接影響的關(guān)鍵工作。3.所表達(dá)的信息量偏少,不適合用計(jì)算機(jī)處理,不能進(jìn)行工期方案的優(yōu)化。4.計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，工作量較大；5.難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。
�、诰W(wǎng)絡(luò)圖法：（1）優(yōu)點(diǎn)：①能全面而明確地反映出各項(xiàng)工作之間的相互依賴、相互制約關(guān)系。較好地反映出整個(gè)工程的全貌。②通過(guò)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，可以找到對(duì)全局有影響的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，便于抓住主要矛盾，集中精力確保工期，避免盲目搶工；通過(guò)對(duì)各項(xiàng)工作機(jī)動(dòng)時(shí)間(時(shí)差)的計(jì)算，可以更好地運(yùn)用和調(diào)配人員與設(shè)備，節(jié)約人力、物力，達(dá)到降低成本的目的；③顯示了機(jī)動(dòng)時(shí)間，在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，當(dāng)某一項(xiàng)工作因故提前或拖后時(shí)，能從網(wǎng)絡(luò)計(jì)中預(yù)見(jiàn)到它對(duì)其后續(xù)工作及總工期的影響程度，便于采取措施； ④能夠使用計(jì)算機(jī)繪圖、計(jì)算和跟蹤管理。⑤便于優(yōu)化和調(diào)整計(jì)劃。（進(jìn)度-成本優(yōu)化）（2）缺點(diǎn)：1.很難清楚地反映出流水施工的情況。2.不夠直觀。特別是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪圖比較麻煩。
4、施工進(jìn)度檢查方法：橫道圖檢查法、S形曲線檢查法、前鋒線比較法
5、如何分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響？
分析出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作。1）若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無(wú)論偏差大小，均會(huì)對(duì)總工期和后續(xù)工作產(chǎn)生影響，通常要進(jìn)行調(diào)整。2）出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作不是關(guān)鍵工作，則應(yīng)由偏差與總時(shí)差（活動(dòng)在不影響總工期的條件下可以延誤的最長(zhǎng)時(shí)間）及自由時(shí)差（活動(dòng)在不影響緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的條件下可以延誤的最長(zhǎng)時(shí)間）的關(guān)系來(lái)確定對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響：①進(jìn)度偏差＞總時(shí)差，必然影響總工期和后續(xù)工作。②總時(shí)差≥進(jìn)度偏差＞自由時(shí)差，不會(huì)影響總工期。但對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生影響。③進(jìn)度偏差≤自由時(shí)差，不會(huì)對(duì)總工期和后續(xù)工作產(chǎn)生影響。不需進(jìn)行調(diào)整
6、施工進(jìn)度的調(diào)整 (1)改變活動(dòng)間的邏輯關(guān)系。該方法主要是改變關(guān)鍵路線上各活動(dòng)間的先后順序及邏輯關(guān)系來(lái)實(shí)現(xiàn)縮短工期的目的。 (2)改變活動(dòng)持續(xù)時(shí)間。該方法的著眼點(diǎn)是調(diào)整活動(dòng)本身的持續(xù)時(shí)間，而不是調(diào)整活動(dòng)間的邏輯關(guān)系。
7、進(jìn)度：是指活動(dòng)或工作進(jìn)行的速度，工程進(jìn)度即為工程進(jìn)行的速度。
8、建設(shè)工期：是指工程項(xiàng)目或單項(xiàng)工程從正式開(kāi)工到全部建成投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)歷的時(shí)間。
9、規(guī)定工期：指在建設(shè)工期、合同工期或上一級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃工期的規(guī)定下，完成項(xiàng)目所規(guī)定的時(shí)間。
10、計(jì)劃工期：指進(jìn)度計(jì)劃編制者，在規(guī)定工期的限制下，根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)施特點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)性、安全性等方面要求而規(guī)定的工期。
11、進(jìn)度控制的基本原理1、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的確定2、工程項(xiàng)目進(jìn)度檢查3、進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值得比較4、進(jìn)度糾偏（1）組織措施（2）技術(shù)措施（3）經(jīng)濟(jì)措施（4）合同措施
1、質(zhì)量：是指產(chǎn)品、體系或過(guò)程的一組固有特性滿足顧客和其他相關(guān)方面要求的能力。
2、工程項(xiàng)目質(zhì)量：是指工程產(chǎn)品滿足規(guī)定要求和需要的能力。
3、工程項(xiàng)目質(zhì)量要求和需要：適用性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性
4、工程項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn)（1）影響因素多（人、材、機(jī)、施工方法和工藝、環(huán)境4M1E）(2)質(zhì)量波動(dòng)大（3）質(zhì)量隱蔽性（4）終檢的局限性（5）評(píng)價(jià)方法的特殊性
5、三全質(zhì)量控制（1）全面質(zhì)量管理（2）全過(guò)程質(zhì)量管理（3）全員質(zhì)量控制
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