公司銷售承包合同模板
在人們愈發(fā)重視契約的社會中，合同出現(xiàn)的次數越來越多，簽訂合同能夠較為有效的約束違約行為。擬定合同的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編幫大家整理的公司銷售承包合同模板，希望能夠幫助到大家。
公司銷售承包合同1
甲方：_______
乙方：_______
根據銷售公司年度銷售計劃完成銷售任務，確保本公司產品能夠及時、安全送到終端市場，同時，管理、保養(yǎng)好乙方市場所配備車輛，經甲乙雙方協(xié)商，就車輛承包使用事宜達成如下協(xié)議：
一、甲方的義務：
1、甲方提供輛，價值_______萬元的車輛交給乙方使用。
2、甲方在本合同簽訂生效之日起將以上車輛交給乙方使用。同時將車輛所配附件及有關手續(xù)移交乙方。
二、乙方的義務：
1、根據乙方的承包合同，乙方必須完成當年承包任務指標_______萬元，如完不成承包指標，甲方有權調整或調回乙方市場所配車輛。
2、乙方應做好所在市場的配送工作外，同時要全力開拓周邊市場。
三、甲乙雙方的權利
1、甲方有權監(jiān)督乙方所屬車輛的使用情況，如發(fā)現(xiàn)乙方違反本合同時，可將乙方所屬車收回，該車輛所發(fā)生的一切費用，由乙方統(tǒng)一支付。
2、乙方在使用所屬車輛期間，不得將車輛抵押、質押、出租、轉讓，不得裝載甲方產品以外的其他產品，不得使用甲方車輛從事非法活動。
四、甲乙雙方的義務：
1、車輛所發(fā)生的公共費用（年檢費、二級維護費、保險費等）
2、乙方必須愛惜車輛，保持車輛清潔衛(wèi)生，搞好車輛的日常維護及日常保養(yǎng)，同時接受甲方對乙方所屬車輛保養(yǎng)，維護方面的建議及監(jiān)督，如乙方損壞所配車輛，由乙方負責修復，乙方在接到甲方修復通知后一日內，不能將甲方車輛修復的，甲方可自選維修或送專業(yè)維修廠維修保養(yǎng)，所支付的費用從乙方銷售提成中全額扣除。
3、乙方在使用甲方車輛期間，必須嚴格維護皇臺企業(yè)形象，不得有損壞皇臺形象的行為。
4、年檢期間，甲方應統(tǒng)一制定年檢時間并通知乙方，乙方應無條件的在指定的時間，到達指定的地點，按車輛管理有關規(guī)定辦理年檢手續(xù)，逾期不辦理者，造成罰款，由乙方承擔全部責任。
5、乙方在車輛承包使用期間，因違反交通法規(guī)造成交通事故及有關罰款，一切責任由乙方承擔。
6、乙方在車輛承包使用期間如發(fā)生車輛被盜，由乙方賠償甲方的一切損失。
7、因工作需要經甲乙雙方協(xié)商解除銷售合同時，乙方應及時將所屬承包車輛移交給甲方，由甲方統(tǒng)一調配車輛。
五、其他：
1、本合同由甲乙雙方簽字之日起生效。
2、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：_______
乙方：_______
簽訂日期：
簽訂日期：
公司銷售承包合同2
甲方：_______
乙方：_______
為實現(xiàn)公司年度經營目標，擴大市場份額，加快貨款回收，控制應收貨款，降低經營風險，提高資金周轉和使用效率，經甲乙雙方協(xié)商，簽訂以下承包合同。
一、乙方承包指標
（一）主要指標
1、銷售收入：考核任務7800萬元；
2、月度回款：每月回款計劃不低于年計劃月度平均數的_______%；回款計劃完成_______%以上；
3、利潤：確保每個主機用戶不出現(xiàn)虧損；
4、三項資金控制：應收貨款、產成品庫存及未開發(fā)票數三項資金占用下降_______萬元；今年不超過_______萬元。
5、成品庫存比去年下降_______%，即不超過_______萬元；
6、6—12個月和超過_______個月的長期庫存分別壓縮_______%，即不超過_______萬元和_______萬元；
7、市場占有率：主機市場占有率同比提高_______%；
8、新市場開發(fā)：
9、外部質量損失：外部質量損失率同比降低_______%以上，即不超過_______萬元；屬銷售公司原因的下降30%，即不超過_______萬元；分別考核。
10、銷售費用占比同比下降_______%，即萬元回款占用不超過_______。
11、臺帳管理：建立健全各類臺帳，包括發(fā)貨、開票、回款、退回產品臺帳、物流周轉庫臺帳，往來帳必須清晰、規(guī)范、準確。
（二）其他指標
1、信息傳遞與溝通：主機廠產品需求計劃、訂單增減計劃、內外部質量信息反饋傳遞及時率_______%；每月24日銷售主計劃后的增補率控制在_______%以內，銷售計劃準確率達到_______%；發(fā)貨計劃完成率達到_______%；
2、售后服務：顧客滿意度分析每半年進行一次，顧客滿意率應在_______%以上；售后服務及時有效，不得出現(xiàn)用戶重大投訴事故，三包產品必須退回公司。
3、讓利或轉物控制：全年讓利或轉物控制在年回款任務的_______‰以內；
4、清欠任務：分管銷售區(qū)域內的清欠資金按財務統(tǒng)計口徑計算，以上年度期末數為基數同比下降_______%以上，并不得再出現(xiàn)新的呆死賬款。
5、庫存產成品：盤活老庫存產品，新入庫產品必須在三個月內發(fā)出；
6、產品及時開票：發(fā)出去的產品必須在三個月內開票并傳遞至用戶；
7、成品庫和物流周轉庫管理：確保帳務相符，財務、銷售公司辦公室及倉庫保管帳目一致無誤；
8、市場分析報告：每月提交市場分析報告，內容要求包含市場動態(tài)、供貨情況、供貨份額、全新產品開發(fā)、質量狀況、工作中存在的缺陷及競爭對手分析；及時做好次月的工作計劃。
二、乙方銷售費用
乙方全部銷售費用包括：工資，差旅費，走訪費、會務費，招待費、電話費、辦公費等費用，全部銷售費用按實際回收款額提取，其中：
�。ㄒ唬┕べY：工資分四部分：基本工資、提成工資、效益工資和新產品工資。其中：
1、基礎工資：經理（正職）每月發(fā)3000元基礎工資，基礎工資掛靠月回款任務發(fā)放，月度回款任務不低于全年銷售任務月平均的80%。
（1）、回款高于當月任務10%以下獎勵基礎工資的10%，超出10%獎勵20%；
�。�2）、基礎工資發(fā)放比例依照月回款完成任務比例，完成70%以上全額發(fā)放，完成50—70%之間按90%發(fā)，完成任務不到50%的按50%發(fā)放。
�。�3）、兩個月考核計算；半年統(tǒng)算，上半年完成任務的35%以上，全額發(fā)放，與日常發(fā)放找齊差額；全年結束完成任務70%以上全額發(fā)放基礎工資。完成比例不到70%的按日常計算發(fā)放。
2、提成工資：經理和業(yè)務員的提成工資按其完成年回款任務的比例實行梯度提成，體現(xiàn)體現(xiàn)多勞多得。梯度提成見下表：
經理和業(yè)務員的提成工資日常按5、3元和34、3元分別計算提成，年底按實際完成任務的比例統(tǒng)算找齊差額，每個業(yè)務員個人工資提成由經理和分管領導根據市場狀況、工作量、工作難度等進行合理適當調整，調動業(yè)務人員積極性；
經理提成工資計算辦法：
�。�1）、完成年任務80%—90%提成工資加提10%，90%—100%加提15%，完成任務后加提20%。日常提成工資按最低檔提成比例計算，提成差額及加提提成全年統(tǒng)算。
�。�2）、兩個月一考核；半年統(tǒng)算，按回款完成任務情況計算發(fā)放提成工資；
�。�3）、經理全年統(tǒng)算完成70%以上兌現(xiàn)提成工資。
業(yè)務員基本工資及生活費發(fā)放標準、提成工資計算辦法詳見實施細則。
3、效益工資：效益工資按實現(xiàn)的利潤計算，經理每萬元利潤提成60、5元，業(yè)務員每萬元利潤提成320元；
4、效益工資考核：業(yè)務實現(xiàn)贏利的按合同規(guī)定提取提成工資和效益工資。業(yè)務發(fā)生虧損的，虧損每增加1%，扣提成工資的1%；效益工資及利潤考核年底統(tǒng)算。
5、新產品工資：在正常提成的基礎上業(yè)務員每萬元加提30元，經理每萬元加提9元。（不含新市場開發(fā)產品和配件產品）（按開發(fā)票數額在12個月內提�。�
6、學徒業(yè)務員工資發(fā)放按照公司規(guī)定執(zhí)行，由公司發(fā)放；
7、回款任務考核
月度回款任務考核按《20年銷售承包合同考核細則》規(guī)定執(zhí)行；
�。ǘ┎盥觅M：按負責銷售的區(qū)域確定差旅費定額，并在定額的基礎上按萬元回款提成計算，預計年差旅費定額_______萬元，萬元回款提成_______元，可以預提，但總費用不得突破定額。經理個人差旅費按集團報銷標準執(zhí)行，從部門差旅費用中列支；學徒業(yè)務員差旅費公司撥發(fā)，經理控制據實報銷。
（三）走訪費、會務費：由分管領導統(tǒng)一調度控制使用。預計提成走訪費_______萬元，萬元回款提成走訪費_______元；預計提成會務費_______萬元，萬元回款提成會務費_______元。
�。ㄋ模┱写M、電話費、辦公費等費用，由乙方經理和分管領導控制使用。預計提成招待費_______萬元，萬元回款提成招待費_______元；預計提成電話費_______萬元，萬元回款提成電話費_______元；預計提成辦公_______萬元，萬元回款提成辦公費_______元。經理電話費
�。ㄎ澹┗顒淤M和開發(fā)費：由公司統(tǒng)一調度使用，萬元回款提取開發(fā)費_______元，萬元回款提取活動費_______元。
�。┣迩坟浛畹奶岢�，按公司《清欠工作管理辦法》執(zhí)行。
（七）乙方借款及各項銷售費用的報銷程序，按公司《工作人員借款及報銷管理辦法》執(zhí)行。
三、對乙方經理的考核：
1、信息反饋傳遞及時率_______%；銷售計劃準確率達到_______%；產品發(fā)出率達到_______%；每月銷售計劃確率達不到_______%，扣_______元，_______%以上達不到_______%扣_______元；每月產品發(fā)出率達不到_______扣_______元，_______%以上達不到_______%，扣_______元；
2、乙方要與業(yè)務員簽訂合同，將各項經營指標層層分解到責任人，每發(fā)現(xiàn)有一個未簽訂合同扣100元。
3、在財務管理方面，承包期內每出現(xiàn)一次違法、違紀行為扣_______元，并按財經紀律的`有關規(guī)定嚴肅處理，直至追究刑事責任。
4、分管范圍內TS16949體系審核每出現(xiàn)一項不符合扣_______元。
5、承包期內分管范圍無刑事事件發(fā)生，無打架斗毆現(xiàn)象，無計劃生育違紀違法現(xiàn)象，每發(fā)生一次扣500元。
6、確保三包服務不出現(xiàn)重大投訴，每出現(xiàn)一次扣_______元。
7、壞帳損失考核：年內出現(xiàn)的壞帳損失，乙方經理承擔15%，業(yè)務員按原規(guī)定承擔損失，每年度考核。
8、對于實行物流周轉庫管理的，每月對帳一次，要求對方提供加蓋公章的庫存清單，帳物必須一致。每有一用戶未按要求對帳的，扣業(yè)務員200元，扣經理100元。賬務不相符的，必須對明原因，對好帳，否則加倍扣罰。物流庫其他考核，按《20年銷售承包合同考核細則》的相關規(guī)定執(zhí)行。
9、積極做好維護老市場工作，努力提高市場份額及占有率，每退出一戶主機廠（含當年不發(fā)貨的），扣經理5000元；
10、成品庫存下降30%，自三月份考核，完成指標80%以下罰500元，完成80%以上罰300元；完成指標獎500元；每月考核；
11、6—12月和超過12個月的長期庫存壓縮50%，自三月份考核，完成指標80%以下罰500元，完成80%以上罰300元；完成指標獎500元；每月考核；
12、銷售責任的三包索賠額同比下降30%，每季度考核，完成指標獎1000元，指標未達到，但完成70%以上罰500元，完成70%以下罰1000元，年底統(tǒng)算，全年未完成指標，季度獎勵全部扣回�？己私浝�。
13、銷售費用同比下降10%，年底考核，完成指標獎勵500元，指標未達到，但完成70%以上罰300元，完成70%以下罰500元。考核經理。
14、主機市場占有率同比提高10%，年底考核，完成指標獎勵1000元，指標未達到，但完成70%以上獎500元；指標完成50%以下罰500元；
15、外部質量損失超過或降低規(guī)定指標10%（含）以內的罰款或獎勵500元；在10%—20%（含）之間的罰款或獎勵1000元；在20%以上的罰款或獎勵1500元；
16、清欠任務年底考核，完成獎1000元，完成70%以上獎500元；指標完成50—70%罰款500元；指標完成50%以下罰款1000元；
17、全年讓利額、轉物超過規(guī)定指標的20%，罰款1000元；
18、對一、（二）其他指標的考核《20年按承包合同考核實施細則》進行考核。
19、未經甲方批準，不得銷售其他公司產品，否則將對乙方進行處罰，罰款5000元，同時視情況給予責任業(yè)務員10000—50000元罰款，并按甲方規(guī)定給予其行政處罰，直至解除勞動合同。
四、甲乙雙方的權利和義務
1、甲方有權依據《20年承包合同考核實施細則》對乙方進行考核。
2、甲方根據乙方的市場調研分析報告、建議和市場變化情況要求公司價格管理委員會2個工作日內制定和調整產品銷售價格。新產品的核算定價不得超過5個工作日。
3、甲方按乙方提報的經評審后的銷售計劃，及時提供合格的產品。
4、乙方在與業(yè)務員簽訂個人承包合同時，每人回款任務不得低于500萬元，萬元回款提成工資的多少必須體現(xiàn)多勞多得的原則，回款任務的高低與年收入可適當拉開較大的檔次，鼓勵業(yè)務員積極主動地開發(fā)新市場，或爭取擴大市場份額多回款多收入。
5、乙方須無條件地接受和配合甲方的審計考核工作，并為此提供便利，不得以任何理由和借口推遲、拖延考核工作。
6、乙方有權依據本合同與業(yè)務員簽訂承包合同，視任務完成情況自主決定業(yè)務人員的聘用與否。上半年沒有業(yè)績的，下半年主動離崗。
7、乙方有權且必須對所屬人員進行考核，對連續(xù)6個月完成回款任務不足計劃的60%或連續(xù)3個月沒有業(yè)績的業(yè)務人員予以解聘。
8、乙方有權對甲方因未及時提供合格產品或連續(xù)出現(xiàn)質量問題或出現(xiàn)批量質量事故而影響銷售和回收貨款事項，書面向甲方提出意見，經甲方核實后可免除由此而影響的罰款。
9、乙方有權對甲方其他部門因不能積極配合而銷售工作，書面向甲方提出建議和處理意見。
五、本合同未盡事宜和未覆蓋的事項，按公司的有關規(guī)定執(zhí)行。本合同一式叁份，甲乙雙方及合同管理部門各執(zhí)一份，本合同自簽字之日起生效。
六、本合同相關文件
1、20年承包合同考核實施細則；
2、清欠工作管理辦法；
3、工作人員借款及報銷管理辦法等公司相關管理規(guī)章制度。
甲方代表：_______乙方代表：_______
_______年_______月_______日_______年_______月_______日
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