主題教育工作匯報
無論是在學校還是在社會中，用到匯報的地方越來越多，匯報就是把某個階段做的工作，進行全面系統(tǒng)的分析、研究后報告給上級領(lǐng)導，那么，匯報應該怎么寫呢？以下是小編精心整理的主題教育工作匯報，歡迎閱讀與收藏。
主題教育工作匯報1
清明節(jié)，是中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日，是炎黃子孫為了紀念逝去的親人寄托哀思的日子，也是對廣大少年兒童進行革命傳統(tǒng)教育和愛國主義教育的一大契機。為緬懷革命先烈，繼承發(fā)揚老一輩革命家的優(yōu)良傳統(tǒng)，深化“感恩”教育，激發(fā)學生愛國主義情懷，傳承先烈們的艱苦創(chuàng)業(yè)，奮斗不息的精神。在20xx年清明節(jié)來臨之際，近日，該校多舉措開展了以“清明祭英烈”為主題的教育活動。
一是各班召開主題班會。各中隊集中舉行“清明祭先烈”主題班會。班會形式多樣，“詩歌朗誦”、“清明故事會”、 “文明祭祖，預防火災”等一系列主題班會活動，朗誦了一首首催人奮進的贊歌，講述了一個個驚心動魄的感人故事，目的就是讓學生牢記革命先烈的英雄故事，弘揚愛國主義精神，激發(fā)學生對革命英雄的崇敬之情和感恩之心。同時，也溫馨提示并教育學生在清明祭祖時要注意防火，注意安全。
二是重溫誓詞。全體少先隊員重溫入隊誓詞，激勵隊員們繼承和弘揚少先隊的光榮傳統(tǒng)，增強了少先隊員的榮譽感和使命感。使學生們意識到要珍惜這來之不易的幸福生活，繼承革命先烈的遺志，做一個積極向上、身體健康、熱愛生活、熱愛祖國、情趣高尚的好少年。
三是網(wǎng)上祭奠。少先隊員利用“網(wǎng)上祭英烈”互動平臺，組織全校師生在網(wǎng)上向先賢先烈鞠躬、獻花，發(fā)表祭奠感受，表達緬懷深情。
通過此次“清明祭先烈”主題活動，使同學們的思想得到了一次愛國主義教育的洗禮，歷史使命感和民族責任心得到增強。同時，對學生的健康成長產(chǎn)生了積極有益的影響，效果良好。
主題教育工作匯報2
房地產(chǎn)價格評估機構(gòu)與行政管理機關(guān)徹底脫鉤，成為市場上獨立的企業(yè)法人，既是建立社會主義市場經(jīng)濟體制的必然要求，又是中央對行政機構(gòu)和事業(yè)單位改革的要求。從去年月份到今年月底，我局根據(jù)市政府的安排布置，結(jié)合xxx的有關(guān)會議精神在全市房地產(chǎn)價格評估機構(gòu)開展了脫鉤改制工作。目前這一工作已經(jīng)完成，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
一、脫鉤改制前后我市房地產(chǎn)價格評估機構(gòu)的基本情況：
從一九九二年我市設立第一家房價評估所到去年8月，我局陸續(xù)審批設立了48個房價評估機構(gòu)。幾年來，我局根據(jù)《城市房地產(chǎn)管理法》的規(guī)定和xxx的有關(guān)要求，對全市房價評估機構(gòu)進行了卓有成效的管理。一是嚴格資質(zhì)審批。設立房價評估機構(gòu)，均嚴格按照xxx規(guī)定的條件，經(jīng)局長辦公會集體研究決定，任何個人無權(quán)審批。二是積極組織房地產(chǎn)估價師的培訓和考試，以及注冊登記、轉(zhuǎn)所變更登記等工作，目前全市有房地產(chǎn)估價師近400名。三是九八年、九九年都進行了年檢和等級評定工作，對部分內(nèi)部管理不善、違規(guī)執(zhí)業(yè)、經(jīng)營業(yè)績較差的評估機構(gòu)分別給予了警告、限期整改直至注銷其評估資格的處罰。四是成立了重慶市房地產(chǎn)估價協(xié)會，理事會成員全部從各評估所推薦的人員中選舉產(chǎn)生，并將年審、估價師的培訓和后續(xù)教育、轉(zhuǎn)所登記等工作交協(xié)會具體實施。五是加強監(jiān)督管理，制訂了一系列對機構(gòu)及人員的管理規(guī)定。通過上述工作，使得我局對房地產(chǎn)價格評估機構(gòu)的管理比較規(guī)范和有序。
去年八月，重慶市政府安排部署全市各類房產(chǎn)、土地、國有資產(chǎn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)資產(chǎn)、商標、物價等評估機構(gòu)進行脫鉤改制，要求各評估機構(gòu)必須在人員、財務、職能和名稱四個方面同原主管部門或掛靠單位徹底脫鉤，不脫鉤的不得再從事評估業(yè)務；脫鉤以后，按照《公司法》或《合伙企業(yè)法》的要求，改制組建以注冊評估出資設立的合伙制或有限責任制的評估機構(gòu)。脫鉤改制以后，各類評估機構(gòu)的設立和資質(zhì)等級，由市政府組成的以分管副市長為主任的評估機構(gòu)資格評審委員會審批，各專業(yè)主管部門只負責初審。
近幾年來，我市48家房價評估機構(gòu)中，因年檢不合格或者其他原因注銷了9個評估機構(gòu)的資格，因此，脫鉤改制前只有39個機構(gòu)，其中，既有屬于重慶市建委、市財政局、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局及國有商業(yè)銀行系統(tǒng)的機構(gòu)，又有私營機構(gòu)。隸屬于房管系統(tǒng)的單位只有9個，我局直屬的重慶市房產(chǎn)價格評估事務所（以下簡稱“市房價評估所”）還在各區(qū)縣設立有21個分所，這次均納入了脫鉤改制范圍。
經(jīng)過近一年的脫鉤改制，在39家房價評估機構(gòu)中有9家未能完成脫鉤改制被注銷評估資格，其中房管系統(tǒng)撤銷了5家。另外，市工商銀行和市建委所屬的兩家房價評估機構(gòu)因未能完成脫鉤改制也被注銷。我局直屬的市房價評估所改制分設為兩個評估機構(gòu)；原21個分所，只有1個縣房價評估分所經(jīng)脫鉤改制成為獨立的企業(yè)法人，其余20個分所撤消。
二、我局開展評估機構(gòu)脫鉤改制的主要做法：
在評估機構(gòu)脫鉤改制過程中，我局既要指導、監(jiān)督全市的房地產(chǎn)評估機構(gòu)，又要具體指導所屬的市房價評估所。為了搞好這兩方面的工作，我局主要采取了以下作法：
一是加強領(lǐng)導、建立班子。市政府部署評估機構(gòu)脫鉤改制工作后，我局黨組極為重視，專題開會研究貫徹落實這一工作，并成立了以局長為組長、分管副局長為副組長、有關(guān)處長為成員的脫鉤改制領(lǐng)導小組。
二是全面布置，突出重點。我們專門召開了全市房地產(chǎn)評估機構(gòu)脫鉤改制工作會議，全面部署了脫鉤改制的各項工作任務。對原管轄的社會上和各區(qū)縣房管系統(tǒng)的評估機構(gòu)主要是提出要求，經(jīng)常聯(lián)系，敦促其改制。對我局直屬的市房價評估所作為重點進行具體指導。
三是明確政策，確保穩(wěn)定。對房管系統(tǒng)的評估機構(gòu)我局專門下發(fā)了文件，規(guī)定了脫鉤改制的原則、范圍、時限；并明確規(guī)定今后有關(guān)公益性和政策性房地產(chǎn)評估業(yè)務，由各級房地產(chǎn)行政機關(guān)委托有相應資質(zhì)的評估機構(gòu)承擔。
四是確保重點，精心指導。為搞好市房價評估所的脫鉤改制，我們采取了以下措施：
1、確定整體脫鉤、依法循例、平衡過渡、有利發(fā)展的脫鉤改制原則。經(jīng)局黨組研究決定，原市房價評估所要在人員、職能、財務、名稱四個方面徹底與局機關(guān)脫鉤；29名在編在崗職工必須全部參加脫鉤改制；脫鉤以后組建合伙制或股份制企業(yè)由職工通過表決方式自行選擇。
2、制定脫鉤改制方案。從去年11月到今年4月，原市房價評估所先后制定了四套脫鉤改制方案，均因職工意見不統(tǒng)一而未能實施。主要是一部分職工要求脫鉤以后分設為兩個所。在這種情況下，我局另制定了一套指導性方案，經(jīng)請示房地產(chǎn)業(yè)司，并與具體負責全市評估機構(gòu)改制工作的重慶市國資局及市有關(guān)部門協(xié)商一致后，再由原所職工表決，最后同意原市房價評估所改制分設為兩個所。
3、成立幫促指導小組。為推進脫鉤改制的實施，在局脫鉤改制領(lǐng)導小組之下又成立了由局市場處、人事處、組織處、財務處、紀檢處等有關(guān)處室負責人組成的市房價評估所脫鉤改制幫促指導小組，幫助和督促市房價評估所落實脫鉤改制中的每一項具體工作，并及時協(xié)助解決有關(guān)問題。
4、清算資產(chǎn)，落實資產(chǎn)處置和人員安置。對原所的資產(chǎn)（流動資金、固定資產(chǎn)、債權(quán)債務等）先聘請一家會計師事務所進行清算。清算以后，局里根據(jù)國家和重慶市的有關(guān)文件規(guī)定提出處置意見，爭取市有關(guān)部門原則同意后，再與原所改制小組協(xié)商，取得一致意見后，局領(lǐng)導與新機構(gòu)法人代表簽定資產(chǎn)處置協(xié)議。同時，對人員的安置補償，由局根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定提一個總的額度，商市有關(guān)部門同意后交原所改制小組根據(jù)職工工齡、所齡、職務、職稱等因素提出分類設分意見，經(jīng)職工表決后進行計分，計算出每個人的安置補償費，然后再由原所領(lǐng)導與職工簽定人員安置協(xié)議。
在局和所雙方共同努力下，脫鉤改制已全部完成。原市房價評估所一分為二，分設為重慶協(xié)同房地產(chǎn)評估有限責任公司和重慶正源房地產(chǎn)評估有限責任公司；原所29名職工（包括四名處級干部）的人事檔案已全部移交給市人才交流中心管理；人員安置費按1999年人均工資的倍計算；補償費按人均3萬元計算；流動資金和債權(quán)債務局里全部收回，獎勵基金和一部分執(zhí)業(yè)風險金留給兩個新公司，固定資產(chǎn)（汽車、辦公用房及電腦、空調(diào)等辦公用品）分別按清算評估值打折租賃給兩個新公司使用；原所的辦公桌、椅、文件柜、保險柜及低值易耗品均贈送給兩個新公司。原所的黨、團、工會等組織關(guān)系，經(jīng)請示暫由我局代管。兩個新公司全體職工均為股東，股權(quán)設置比例為董事會成員高于估價師，估價師高于一般職工。其中協(xié)同公司董事會成員的股權(quán)占％，七名估價師占％，正源公司董事會成員的股權(quán)占％，七名估價師占％。
三、搞好房地產(chǎn)評估機構(gòu)脫鉤改制的幾點體會：
�。ㄒ唬┮J清形勢，明確目標
我們認為：房地產(chǎn)估價機構(gòu)及整個中介機構(gòu)脫鉤改制的主題，是創(chuàng)新主體，迎接挑戰(zhàn)。創(chuàng)新主體，就是使房地產(chǎn)中介機構(gòu)真正成為市場經(jīng)濟的主體。長期以來，我們的房地產(chǎn)中介機構(gòu)并非真正的自主經(jīng)營、自負盈虧的企業(yè)法人，在很大程度上還有一些政府的職能、管理的職能。因此，脫鉤改制就是要剝離中介機構(gòu)的政府職能、管理職能，改革產(chǎn)權(quán)制度，使其成為真正的企業(yè)法人、合格的市場主體。迎接挑戰(zhàn)，即指積極迎接我國加入WTO后，我們所面臨的挑戰(zhàn)。中國加入WTO，國外成熟、發(fā)達的房地產(chǎn)中介服務機構(gòu)會大量涌入，并將會按國際上通行的市場規(guī)劃運作、競爭；在這種情況下，我們的中介服務機構(gòu)不能繼續(xù)擁有“運動員”與“裁判員”合二為一的身份。同時，面對市場經(jīng)濟如何盡快培養(yǎng)、強化、提高我國房地產(chǎn)中介服務業(yè)的競爭水平，成為重要課題。因此無論是近在眼前的加入WTO，還是建立我國社會主義市場經(jīng)濟體制，政、事、企分開都已是必然之勢。作為政府主管部門則應該認清這種形勢，盡快地實現(xiàn)房地產(chǎn)估價機構(gòu)及整個中介服務機構(gòu)的脫鉤改制，使之盡快成為產(chǎn)權(quán)清晰、責權(quán)明確、管理科學、獨立承擔民事責任的市場主體，盡早地投身市場實踐，提高其在市場經(jīng)濟中的競爭力。
�。ǘ┮訌娨龑В龠M轉(zhuǎn)變
在長期計劃經(jīng)濟的模式下，我們下屬的企事業(yè)單位的干部、職工，形成了一些固有的觀念及思想，這些觀念、思想對其脫鉤改制、走向市場是一種嚴重的障礙。因此，上級主管部門必須加以引導：宣傳、教育、灌輸，促進其轉(zhuǎn)變觀念，從“要我改”變?yōu)椤拔乙摹�。近幾年，我們�?jīng)常對下屬單位講改革的意義、分析當前的形勢、指出為什么改、應該怎樣改。市房價評估所進入脫鉤改制的實施階段后，我們深入單位，直接聽取所領(lǐng)導和職工的意見，分層次、面對面地解答疑難問題、解除他們思想上的疑慮，努力創(chuàng)造一種大多數(shù)干部職工接受并愿意進行脫鉤改制的氛圍，使他們由不愿意改，轉(zhuǎn)化為認識到必須改、應盡早改。
我們認為：脫鉤改制工作盡管是大勢所趨、不得不為的事情，但簡單的“命令主義”并不可取，只有獲得大多數(shù)職工的理解及支持，這項工作才能得到健康順利的發(fā)展。
�。ㄈ┮闹笇�，積極支持
脫鉤改制工作，是關(guān)系企業(yè)和整個中介行業(yè)發(fā)展的`重要工作，與企業(yè)職工的利益和前途密切相關(guān)。因此，作為上級主管部門，應加強對這項工作的精心指導。一是應全面、深入地掌握職工普遍關(guān)心的問題，要認真、細致地進行調(diào)查研究，掌握第一手資料，做到對改制企業(yè)的情況心中有數(shù)。二是要認真研究有關(guān)脫鉤改制的政策，緊密結(jié)合改制企業(yè)的實際情況，提出脫鉤改制的具體思路、方案。由于這是一項全新的工作，許多方面的政策規(guī)定不完善或滯后，這就要求我們按照國家有關(guān)的法律和政策，聯(lián)系企業(yè)的實際情況，創(chuàng)造性地提出具體的政策建議并加強與有關(guān)部門的研討、協(xié)商，求得共識和支持。
精心指導的同時，更應該積極支持。用一句通俗的話講，就是在條件允許（不直接與法律政策相抵觸）的情況下，給他們的嫁妝應盡量豐厚一些。具體講，就是應該為改制企業(yè)，創(chuàng)造一個盡量好的條件，應該對一些關(guān)系企業(yè)發(fā)展及職工利益的問題，尋求較好的解決辦法。比如在安置費用標準的確定上，我們并不拘泥于現(xiàn)行規(guī)定，而是從原所社會、經(jīng)濟效益一直很好的實際出發(fā)，爭取有關(guān)部門支持，適當提高了標準。在對每個職工確定安置費時，不是簡單地把工齡作為計算的依據(jù)，而是綜合考慮所齡、職稱、職務、貢獻等各方面的因素，確定相應的系數(shù)，做到尊重歷史、承認差別、妥善解決。在資產(chǎn)的處置上，在劃清各自責任的前提下，清產(chǎn)核資，減去不良資產(chǎn)后，合理劃分；對企業(yè)現(xiàn)有的房產(chǎn)、汽車、設備等，適當給予折扣優(yōu)惠。對股權(quán)的設置及董事會、企業(yè)領(lǐng)導的產(chǎn)生等問題，一是依法辦事，二要結(jié)合實際。比如對出資人資格的問題，按照市政府的有關(guān)規(guī)定必須是估價師。而我們考慮到企業(yè)的實際情況，爭取市政府同意，允許了兩個所全體職工出資，但要求估價師資格的職工出資持股總比例不得低于60％。
總之，在房地產(chǎn)估價機構(gòu)脫鉤改制的工作中，我們認為：這些企業(yè)并非新設立的企業(yè)，它存在著許多歷史和現(xiàn)實的情況。因此，在改革過程中，應該充分考慮這些因素。只有這樣，這項改革才能公正、客觀，才會得以順利進行。
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