供熱情況匯報(bào)(15篇)

　　無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，很多事情都需要整合，進(jìn)行匯報(bào)，匯報(bào)的主要內(nèi)容有工作摘要、內(nèi)容、花費(fèi)時(shí)間、對(duì)應(yīng)任務(wù)、完成情況、總結(jié)等，你有了解過匯報(bào)要怎么寫嗎？以下是小編為大家整理的供熱情況匯報(bào)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

供熱情況匯報(bào)1

　　為了確保今冬社區(qū)能夠正常按時(shí)供暖，近日，物業(yè)公司聯(lián)合供熱公司結(jié)合目前的工作實(shí)際，對(duì)今冬供暖工作早計(jì)劃、早安排，提前動(dòng)手做好冬季供暖前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保按時(shí)、正常供暖。

　　根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，在供熱開始前，物業(yè)公司按預(yù)定計(jì)劃完成了備品備件配置、管線閥門保養(yǎng)、軟化水系統(tǒng)修復(fù)、暖氣注壓試水、維修人員安全教育培訓(xùn)等工作，并對(duì)所屬供熱閥門、供暖管網(wǎng)進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，對(duì)檢查中出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行維護(hù)、維修。在保障供暖設(shè)備管線正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保供暖質(zhì)量的同時(shí)，物管結(jié)合創(chuàng)建文明城市活動(dòng)的開展，進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)。不論是管理人員還是普通維修工加班加點(diǎn)主動(dòng)深入到小區(qū)住戶家中詢問情況，排氣放水，維修滲漏故障。截止目前，已完成檢修閥門加黃油379個(gè)，采暖保溫87米，更換閥門39個(gè)，采暖閥井養(yǎng)護(hù)29口，處理采暖漏點(diǎn)4處，溫度計(jì)、壓力表檢測66塊，維修供暖主管線500余米。全部維修工作將于10月底前全部完工，為社區(qū)居民度過一個(gè)溫暖的冬天奠定良好的基礎(chǔ)。不少居民業(yè)主說，物業(yè)的.行動(dòng)為做好供暖工作打下了良好基礎(chǔ)，更體現(xiàn)了物業(yè)人，一心為居民業(yè)主服好務(wù)的職業(yè)精神。

　　社區(qū)居委會(huì)主任康立廣指出，供熱是冬季民生頭等大事，責(zé)任重大，不允許有半點(diǎn)閃失。社區(qū)各部門要充分認(rèn)識(shí)到做好供熱工作的艱巨性，嚴(yán)格落實(shí)供熱各項(xiàng)要求，踏踏實(shí)實(shí)進(jìn)入角色，加強(qiáng)日常精細(xì)化管理，為社區(qū)居民提供優(yōu)質(zhì)供熱服務(wù)，要高效協(xié)調(diào)，及時(shí)處理各類供熱問題，要暢通群眾反映渠道，第一時(shí)間受理，第一時(shí)間督促解決，讓社區(qū)居民溫暖過冬。

供熱情況匯報(bào)2

　　按照公司“打造優(yōu)勢年”活動(dòng)安排，為建設(shè)一支高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才隊(duì)伍，提高公司中層干部駕馭生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作的能力，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際及中層干部的專業(yè)特點(diǎn)，公司于20xx年9月19日舉辦了為期一天的供熱系統(tǒng)統(tǒng)用機(jī)械培訓(xùn)班。本次培訓(xùn)班的舉辦有以下幾個(gè)特點(diǎn)。

　　一、高度重視，嚴(yán)密組織，做好培訓(xùn)準(zhǔn)備工作

　　各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與支持，相關(guān)部門的通力合作為本期培訓(xùn)班順利舉辦奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視。本期培訓(xùn)班是公司王總針對(duì)夏檢驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題而提出舉辦的，旨在進(jìn)一步提高公司中層生產(chǎn)、技術(shù)干部實(shí)際操作技能。開班時(shí)，王總親臨現(xiàn)場講話，重申了本期培訓(xùn)班舉辦的目的和意義，并強(qiáng)調(diào)要親自出題檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。公司李經(jīng)理還親自過問培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式，明確指示培訓(xùn)要突出針對(duì)性、實(shí)效性，要編制并下發(fā)培訓(xùn)講義，重點(diǎn)是做好泵、風(fēng)機(jī)、閥門的使用、維護(hù)、檢修及故障處理等方面培訓(xùn)。圖強(qiáng)、東湖等分公司提供了不同型號(hào)的碟閥、閘閥、止回閥和球閥等實(shí)物教具,保證培訓(xùn)班的順利開辦。

　　二是培訓(xùn)部門嚴(yán)密組織。為在有限的時(shí)間內(nèi)取得最大的成效，自控信息服務(wù)中心按照公司領(lǐng)導(dǎo)“求精管用，注重實(shí)效”的指示，從培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)方式、講義編寫、教師選聘、聯(lián)系培訓(xùn)場地等方面入手，進(jìn)行了周密安排�；I備過程中，他們多次組織專業(yè)教師到燃煤鍋爐房、供回水總站、熱力站進(jìn)行調(diào)研，搜集專業(yè)資料，對(duì)公司普遍存在的問題歸納總結(jié)，主任范有東還親自參加講義的編寫，保證了培訓(xùn)的實(shí)效性。

　　三是各分公司廣泛參與。在面臨供暖生產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作任務(wù)量大，個(gè)別分公司供暖管網(wǎng)已經(jīng)開始充水的緊張情況下，各分公司從經(jīng)理、副經(jīng)理到隊(duì)長、技術(shù)員都能夠抽出寶貴時(shí)間參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真聽講，積極配合，自行克服車輛、午餐等困難，保證了培訓(xùn)班的順利完成。

　　二、立足生產(chǎn)、突出重點(diǎn)，確保培訓(xùn)實(shí)效性

　　企業(yè)能否健康發(fā)展，與干部管理水平的高低有直接關(guān)系。作為供暖生產(chǎn)單位的中層管理干部，對(duì)通用機(jī)械知識(shí)的了解、使用、掌握，是保證供暖系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行的關(guān)鍵。

　　一是目的明確，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性。本期培訓(xùn)班是針對(duì)公司夏檢驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題而舉辦的，參培人員為各生產(chǎn)單位經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師、隊(duì)長、副隊(duì)長、技術(shù)員，共計(jì)181人。從生產(chǎn)角度上講，這些同志是公司管理上、技術(shù)上的主力軍，是一個(gè)單位生產(chǎn)工作的核心，加強(qiáng)這些同志通用機(jī)械知識(shí)的培訓(xùn)對(duì)于今后公司供暖生產(chǎn)管理水平的提高具有重要意義。

　　二是按需施教，增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)用性。為編制符合實(shí)際的培訓(xùn)講義，培訓(xùn)教師多次深入生產(chǎn)一線進(jìn)行，本著“缺什么補(bǔ)什么的”原則編寫講義。針對(duì)部分分公司夏檢中對(duì)風(fēng)機(jī)和泵的檢修不徹底、操作不規(guī)范等現(xiàn)象，重點(diǎn)講授了風(fēng)機(jī)和泵的檢修、構(gòu)造及運(yùn)行原理；針對(duì)熱力常用閥門檢修中存在的問題，講授了閘閥、止回閥和球閥的構(gòu)造、原理；針對(duì)蝶閥在公司使用時(shí)間短、構(gòu)造精密、不便于拆卸的實(shí)際，重點(diǎn)講授了蝶閥的構(gòu)造和維修。

　　三是結(jié)合實(shí)際，增強(qiáng)培訓(xùn)的靈活性。為達(dá)到最佳教學(xué)效果，培訓(xùn)部門采用了多媒體、實(shí)物展示等教學(xué)方式。自控信息服務(wù)中心把講義做成多媒體，以多媒體演示的方式進(jìn)行培訓(xùn)。為了增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)觀效果，他們收集了不同型號(hào)的碟閥、閘閥、止回閥,截止閥,在講課的過程中現(xiàn)場解體展示，組織學(xué)員們一起對(duì)現(xiàn)場解體閥門各部件的內(nèi)部結(jié)構(gòu)及工作原理進(jìn)行了熱烈討論。公司宣傳部還把個(gè)分公司夏檢過程中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法錄成專題片，在課堂上進(jìn)行了播放，提高了培訓(xùn)效果。

　　三、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，相互促進(jìn)，培訓(xùn)效果顯著

　　人才資源是企業(yè)的第一資源。舉辦這次培訓(xùn)班是熱力管網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)行的需要，是提高干部自身專業(yè)素質(zhì)的需要，也是營造學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)新氛圍的需要。

　　一是進(jìn)一步鍛煉了教師隊(duì)伍。為鍛煉公司教師隊(duì)伍，本次培訓(xùn)教師沒有外聘，兩名培訓(xùn)教師均為公司職工，分別為熱水供應(yīng)公司李敬良主任和自控信息服務(wù)中心夏延麗老師。從籌備伊始到培訓(xùn)結(jié)束，他們不辭辛勞，在充分進(jìn)行調(diào)研、歸納總結(jié)問題的基礎(chǔ)上編寫了近兩萬字的講義，分為供熱系統(tǒng)機(jī)泵檢修和供熱系統(tǒng)閥門檢修兩部分，基本包括了常用泵、風(fēng)機(jī)、各類閥門的結(jié)構(gòu)、工作原理及維修等內(nèi)容，對(duì)于公司今后各類設(shè)備的維護(hù)具有較強(qiáng)的實(shí)際指導(dǎo)意義。他們加班備課，以保證授課質(zhì)量。通過本次培訓(xùn)，公司教師隊(duì)伍得到了較好地鍛煉。

　　二是進(jìn)一步提高了基層干部學(xué)習(xí)的`自覺性。通過本次培訓(xùn)，公司基層干部普遍感到收獲較大，認(rèn)為本次培訓(xùn)突出重點(diǎn)，注重實(shí)效，增強(qiáng)了工作的動(dòng)力和信心。在增長了知識(shí)的同時(shí)，也感到了自身知識(shí)的匱乏，作為生產(chǎn)運(yùn)行管理人員，必須成為行家里手，才能更好地應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營中的各種問題，從而提高了學(xué)習(xí)的自覺性、主動(dòng)性。大家紛紛表示要在今后的工作當(dāng)中將本次培訓(xùn)學(xué)到的知識(shí)和技能充分運(yùn)用，同時(shí)也要注重加強(qiáng)自身各方面知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，以適應(yīng)集團(tuán)化、專業(yè)化管理的要求。

　　三是進(jìn)一步促進(jìn)了基層工作的開展。通過本次培訓(xùn)，公司中層管理、技術(shù)干部對(duì)于通用機(jī)械方面的知識(shí)增長了，對(duì)于熱網(wǎng)管道及附屬設(shè)備的各種性能表示掌握了，處理故障的能力增強(qiáng)了，機(jī)泵、閥門故障發(fā)生的可能性降低了，對(duì)于促進(jìn)基層供暖工作的開展具有積極意義。在培訓(xùn)班結(jié)束后，各基層單位的技術(shù)人員還就有關(guān)生產(chǎn)運(yùn)行的實(shí)際操作和理論知識(shí)結(jié)合與培訓(xùn)教師進(jìn)行了探討，對(duì)如何進(jìn)一步搞好培訓(xùn)工作，提出了很多積極的建議，為今后更好地開展培訓(xùn)工作奠定了基礎(chǔ)。

　　本次培訓(xùn)雖然時(shí)間短，但是培訓(xùn)效果較好，進(jìn)一步規(guī)范了公司對(duì)于通用機(jī)械設(shè)備的管理流程。全體參加培訓(xùn)人員增長了知識(shí)，開闊了思路。取得了預(yù)期培訓(xùn)效果。在供暖期即將來臨的時(shí)候，相信他們會(huì)以本次培訓(xùn)為契機(jī)，學(xué)以致用，充分發(fā)揮自己的聰明才智，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作，為公司“打造優(yōu)勢年”再創(chuàng)新的輝煌！

供熱情況匯報(bào)3

　　為滿足居民不斷增長的供熱供暖需求，根據(jù)市、區(qū)工作部署安排，我局加快供熱各項(xiàng)工作推進(jìn)，加大供熱企業(yè)行業(yè)監(jiān)管力度，保障各項(xiàng)工程順利實(shí)施�，F(xiàn)將供熱各項(xiàng)工作推進(jìn)情況匯報(bào)如下：

　　一、基本情況

　�。ㄒ唬┦姓�供暖情況

　　羅莊區(qū)城區(qū)主要有藍(lán)天熱力、江泉熱力、恒源熱力3家熱力公司，城市集中供熱入網(wǎng)面積880萬平方米，實(shí)際供熱面積434萬平方米。其中，藍(lán)天熱力承擔(dān)蘭山、羅莊、河?xùn)|、經(jīng)開、高新等5個(gè)區(qū)供暖任務(wù)，其中，羅莊區(qū)供熱入網(wǎng)面積達(dá)656萬平方米，供熱用戶73個(gè)，實(shí)際供熱面積約280萬平方米；江泉熱力承擔(dān)羅莊區(qū)、高新區(qū)等2個(gè)區(qū)供暖任務(wù)，其中，羅莊區(qū)供熱入網(wǎng)面積達(dá)200萬平方米，供熱用戶50個(gè)，實(shí)際供熱面積約128萬平方米；恒源熱力在羅莊區(qū)供熱面積約26萬平方米，供熱用戶4個(gè)。xxxx年，羅莊區(qū)中心城區(qū)供熱設(shè)施建設(shè)投入資金約1億元，新增面積50萬平方米，供熱設(shè)施建設(shè)均完成年度計(jì)劃。

　　（二）清潔能源供暖情況

　　羅莊區(qū)現(xiàn)有清潔能源供熱5個(gè)小區(qū)，共23.3萬平方米，其中誠德翰林園小區(qū)采用山東富達(dá)清潔熱能科技有限公司空氣能供暖，供暖面積7.4萬平方米；美華新村、龍山莊園2個(gè)小區(qū)采用臨沂智慧新能源科技有限公司污水源供暖，供暖面積12.05萬平方米，海天華庭、合興花園2個(gè)小區(qū)采用空氣能供暖，供暖面積約3.85萬平方米。

　　二、供熱工作開展情況

　　xxxx年新增供熱能力100萬平方米，新增供熱管網(wǎng)29.7公里，完成15年以內(nèi)的老舊小區(qū)改造7個(gè)，供熱戶數(shù)5801戶。

　　三、主城區(qū)未供暖小區(qū)情況

　　羅莊區(qū)主城區(qū)主要分布在羅莊、盛莊兩個(gè)街道，其中盛莊街道現(xiàn)有已建成未供暖的'小區(qū)22個(gè)，羅莊街道現(xiàn)有已建成未供暖小區(qū)39個(gè)。

　　四、xxxx年工作計(jì)劃

　　xxxx年計(jì)劃建設(shè)供熱管網(wǎng)16.725公里，改造老舊小區(qū)供熱設(shè)施163.8萬平方米。

供熱情況匯報(bào)4

　　為滿足居民不斷增長的供熱供暖需求，根據(jù)市、區(qū)工作部署安排，我局加快供熱各項(xiàng)工作推進(jìn)，加大供熱企業(yè)行業(yè)監(jiān)管力度，保障各項(xiàng)工程順利實(shí)施�，F(xiàn)將供熱各項(xiàng)工作推進(jìn)情況匯報(bào)如下：

　　一、基本情況

　�。ㄒ唬┦姓�供暖情況

　　羅莊區(qū)城區(qū)主要有藍(lán)天熱力、江泉熱力、恒源熱力3家熱力公司，城市集中供熱入網(wǎng)面積880萬平方米，實(shí)際供熱面積434萬平方米。其中，藍(lán)天熱力承擔(dān)蘭山、羅莊、河?xùn)|、經(jīng)開、高新等5個(gè)區(qū)供暖任務(wù)，其中，羅莊區(qū)供熱入網(wǎng)面積達(dá)656萬平方米，供熱用戶73個(gè)，實(shí)際供熱面積約280萬平方米；江泉熱力承擔(dān)羅莊區(qū)、高新區(qū)等2個(gè)區(qū)供暖任務(wù)，其中，羅莊區(qū)供熱入網(wǎng)面積達(dá)200萬平方米，供熱用戶50個(gè)，實(shí)際供熱面積約128萬平方米；恒源熱力在羅莊區(qū)供熱面積約26萬平方米，供熱用戶4個(gè)。20xx年，羅莊區(qū)中心城區(qū)供熱設(shè)施建設(shè)投入資金約1億元，新增面積50萬平方米，供熱設(shè)施建設(shè)均完成年度計(jì)劃。

　�。ǘ�）清潔能源供暖情況

　　羅莊區(qū)現(xiàn)有清潔能源供熱5個(gè)小區(qū)，共23.3萬平方米，其中誠德翰林園小區(qū)采用山東富達(dá)清潔熱能科技有限公司空氣能供暖，供暖面積7.4萬平方米；美華新村、龍山莊園2個(gè)小區(qū)采用臨沂智慧新能源科技有限公司污水源供暖，供暖面積12.05萬平方米，海天華庭、合興花園2個(gè)小區(qū)采用空氣能供暖，供暖面積約3.85萬平方米。

　　二、供熱工作開展情況

　　20xx年新增供熱能力100萬平方米，新增供熱管網(wǎng)29.7公里，完成15年以內(nèi)的`老舊小區(qū)改造7個(gè)，供熱戶數(shù)5801戶。

　　三、主城區(qū)未供暖小區(qū)情況

　　羅莊區(qū)主城區(qū)主要分布在羅莊、盛莊兩個(gè)街道，其中盛莊街道現(xiàn)有已建成未供暖的小區(qū)22個(gè)，羅莊街道現(xiàn)有已建成未供暖小區(qū)39個(gè)。

　　四、20xx年工作計(jì)劃

　　20xx年計(jì)劃建設(shè)供熱管網(wǎng)16.725公里，改造老舊小區(qū)供熱設(shè)施163.8萬平方米。

供熱情況匯報(bào)5

　　一年來，在市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，市管理委員會(huì)細(xì)心指導(dǎo)下，我公司按照供熱應(yīng)急管理工作的安排和部署，堅(jiān)持以人為本，預(yù)防為主的方針，健全組織機(jī)構(gòu)、完善工作機(jī)制，通過認(rèn)真開展預(yù)防和處置供熱突發(fā)事件，有效地減少了重大突發(fā)事件的發(fā)生，最大限度地減輕了重大突發(fā)事件的影響，充分地保障了人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)了市供熱事業(yè)的健康發(fā)展。

　　一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步完善供熱應(yīng)急管理機(jī)制

　　通過不斷完善應(yīng)急組織管理機(jī)制，全面提高了我公司預(yù)防和處置突發(fā)事件能力。

　　（一）完善應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。09年建立了應(yīng)急管理的指揮機(jī)構(gòu)，總指揮由董事長擔(dān)任，副總指揮由總經(jīng)理擔(dān)任，應(yīng)急管理的辦公室設(shè)在安全處。安全處充分發(fā)揮在突發(fā)事件預(yù)防和處置工作中的綜合協(xié)調(diào)和運(yùn)轉(zhuǎn)樞紐作用，大力推進(jìn)供熱應(yīng)急管理規(guī)范化建設(shè)，在全公司逐步形成了統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理體系。

　�。ǘ�）加強(qiáng)基層應(yīng)急管理工作。各供暖分公司按照管理職能，建立了應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處置方案，實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，明確了應(yīng)急工作的職責(zé)和任務(wù)。將各種隱患解決在萌芽狀態(tài)，化解在基層，這一機(jī)制對(duì)第一時(shí)間到場應(yīng)對(duì)處置突發(fā)事件發(fā)揮了重要作用。

　　二、做好預(yù)案管理，加強(qiáng)預(yù)測預(yù)警工作

　　（一）完善總體預(yù)案和專項(xiàng)預(yù)案。健全完善供熱突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案、不同層次的應(yīng)急預(yù)案體系。指導(dǎo)各公司完善了應(yīng)對(duì)管道跑冒滴漏現(xiàn)象、停電停水、設(shè)備故障等方面的突發(fā)事件處理方法。從而使完善的預(yù)案體系對(duì)預(yù)防、化解、處置突發(fā)事件起到重要作用，有效地控制和減輕了突發(fā)事件的不良影響。

　�。ǘ�）加強(qiáng)突發(fā)事件的預(yù)報(bào)預(yù)警工作。在各供暖分公司推行應(yīng)對(duì)供熱突發(fā)事件管理，實(shí)行站長負(fù)責(zé)區(qū)域小區(qū)管道清、薄弱地點(diǎn)清，做到了供熱小區(qū)發(fā)生大事跑不了、小事都清楚，形成了有效的突發(fā)事件預(yù)測預(yù)警機(jī)制。實(shí)現(xiàn)了突發(fā)事件少、供熱服務(wù)好、社會(huì)和諧的工作目標(biāo)。

　　三、深入開展供熱隱患排查與監(jiān)管，切實(shí)抓好整改工作 堅(jiān)持預(yù)防為主、預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合的工作原則，深入開展供熱安全隱患排查工作，最大限度地防止突發(fā)事件的發(fā)生。

　　（一）抓好突發(fā)事件隱患排查工作。建立起以分管領(lǐng)導(dǎo)隱患排查責(zé)任制，將0000多座熱力站分別由各供暖分公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)包保隱患排查、治理工作，一旦發(fā)現(xiàn)影響供熱安全、供熱穩(wěn)定的苗頭問題，在第一時(shí)間上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，做出決策，快速反應(yīng)，及時(shí)化解不穩(wěn)定因素。

　�。ǘ�）開展安全專項(xiàng)檢查整治工作。成立安全專項(xiàng)檢查組，由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，開展地毯式安全檢查，特別是對(duì)年老小區(qū)管道、失水嚴(yán)重小區(qū)管道等情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題認(rèn)真督促整改安全隱患。

　　（三）加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域應(yīng)急管理。針對(duì)近年我市發(fā)生供熱事故的特點(diǎn)和情況，我公司又專門將重點(diǎn)區(qū)域作為不間斷的監(jiān)查對(duì)象，隨時(shí)撐握小區(qū)的供熱質(zhì)量和效果，對(duì)小區(qū)熱力站閥門開度和流量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，隨時(shí)撐握各熱力站運(yùn)行情況和小區(qū)的供熱質(zhì)量情況。

　　四、加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，保障物資儲(chǔ)備

　　進(jìn)一步加強(qiáng)了應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)。目前，我公司應(yīng)急救援隊(duì)總?cè)藬?shù)已達(dá)100余人。一是組建骨干應(yīng)急救援隊(duì)伍。二是建立專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍。另外，保障應(yīng)急工作所需資金和物資。對(duì)防洪防震、運(yùn)行安全、消防安全等做出相應(yīng)預(yù)算安排，并設(shè)立了應(yīng)急準(zhǔn)備資金用于預(yù)防和處置突發(fā)事件，保證了應(yīng)急工作需要。

　　五、認(rèn)真做好應(yīng)急培訓(xùn)和宣教工作，全面普及供熱應(yīng)急知識(shí)

　　廣泛開展培訓(xùn)活動(dòng)，不斷開展提高供熱應(yīng)急管理工作的能力和水平。我公司從公司領(lǐng)導(dǎo)到分公司各站站員都非常重視安全教育和安全培訓(xùn)工作。供期前結(jié)合部分站員安全知識(shí)不熟的實(shí)際，公司先后開展了供熱安全知識(shí)培訓(xùn)和實(shí)際操作能力培訓(xùn)。增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任意識(shí)，掌握做好安全生產(chǎn)工作的.手段和方法。同時(shí)，我公司平時(shí)利用召開各種會(huì)議的時(shí)機(jī)，強(qiáng)調(diào)安全工作。各供暖分公司結(jié)合實(shí)際自行管理的區(qū)域特點(diǎn)，熟悉和掌握遇到突發(fā)情況的處置方法、逃生方法和現(xiàn)場指揮疏散的方法。

　　六、抓好培訓(xùn)演練，切實(shí)提高應(yīng)急救援能力

　　為確保我公司有效應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力，提高應(yīng)急救援能力，增強(qiáng)應(yīng)急逃生本領(lǐng)，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和可操作性，我公司結(jié)合實(shí)際，10月14日，第八供暖公司進(jìn)行了“大面積供熱中斷”事故應(yīng)急演練。公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門等人員共70余人參加了本次事故應(yīng)急演練。從開始到結(jié)束共歷時(shí)一小時(shí)三十分鐘的演練完全按預(yù)案要求有條不紊進(jìn)行。參演人員著裝整齊，態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真。在值長、專業(yè)班長指揮協(xié)調(diào)下，事故處置沉著冷靜，關(guān)鍵環(huán)節(jié)把握準(zhǔn)確，人員跑動(dòng)準(zhǔn)確，模擬操作到位，事故處理得當(dāng)，充分體現(xiàn)了運(yùn)行、檢修人員扎實(shí)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，演練達(dá)到了預(yù)期的目的。

　　七、認(rèn)真落實(shí)值班制度，及時(shí)上報(bào)突發(fā)事件信息

　　建立公司領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，全面落實(shí)了值班責(zé)任制，做到了24小時(shí)值守。進(jìn)一步加強(qiáng)政務(wù)值班和突發(fā)事件信息報(bào)送工作，嚴(yán)格規(guī)范重大緊急信息報(bào)告制度，暢通報(bào)送渠道，發(fā)生的重大緊急突發(fā)事件信息，分公司各站要做到第一時(shí)間向公司領(lǐng)導(dǎo)值班報(bào)告，由安全處進(jìn)行核實(shí)后，統(tǒng)一上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，確保信息報(bào)送及時(shí)、準(zhǔn)確、全面。

供熱情況匯報(bào)6

　　一、供熱基本情況

　　全市現(xiàn)有城市房屋建筑面積共計(jì)5731.54萬平方米，其中，地級(jí)市本級(jí)1890萬平方米。目前，全市城市集中供熱面積達(dá)到2874.31萬平方米，城市集中供熱覆蓋率達(dá)到50.15%。其中，臨汾市區(qū)城市集中供熱面積1540萬平方米, 集中供熱覆蓋率達(dá)到81.46%。集中供熱方式采取區(qū)域鍋爐和熱電聯(lián)產(chǎn)兩種方式，其中，區(qū)域鍋爐供熱1010萬平方米，熱電聯(lián)產(chǎn)供熱530萬平方米。集中供熱能耗占本地區(qū)社會(huì)總能耗的0.73%，設(shè)計(jì)供熱能力1640兆瓦，供熱總量450萬吉焦。

　　二、供熱計(jì)量改革情況

　　近年來，我們認(rèn)真執(zhí)行《節(jié)約能源法》、《供熱計(jì)量技術(shù)規(guī)程》，特別是積極貫徹落實(shí)國家“四部委”《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)供熱計(jì)量改革工作的意見》（建城[20xx]12號(hào)）、省政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于全面推進(jìn)供熱計(jì)量改革的意見》（晉政辦發(fā)[20xx]37號(hào)）、《山西省人民政府辦公廳關(guān)于認(rèn)真做好20xx年冬季全省城鎮(zhèn)供熱工作的通知》（晉政辦發(fā)電[20xx]148號(hào)）和20xx年北方采暖地區(qū)供熱計(jì)量改革工作會(huì)議精神，全市供熱計(jì)量改革工作不斷取得新進(jìn)展。

　　1、 供熱計(jì)量法規(guī)制定情況

　　為加快推進(jìn)我市供熱計(jì)量改革工作，促進(jìn)建筑節(jié)能深入開展，根據(jù)省政府辦公廳《轉(zhuǎn)發(fā)省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳等部門關(guān)于全面推進(jìn)供熱計(jì)量改革意見的通知》精神，結(jié)合我市供熱實(shí)際，制訂了《臨汾市供熱計(jì)量改革實(shí)施方案》，已報(bào)請(qǐng)市政府研究予以印發(fā)。

　　2、供熱計(jì)量價(jià)格政策制定和執(zhí)行情況

　　20xx年臨汾市物價(jià)局出臺(tái)了《臨汾市物價(jià)局關(guān)于臨汾市供熱計(jì)量收費(fèi)有關(guān)問題的通知》（臨市價(jià)字[20xx]118號(hào)）文件。按照 “兩部熱價(jià)制”進(jìn)行收費(fèi)，同時(shí)熱費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如高于用戶既有按建筑面積計(jì)取熱費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)的不增加熱費(fèi)，低于用戶既有按建筑面積計(jì)取熱費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行計(jì)量收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、新建建筑供熱計(jì)量的監(jiān)管機(jī)制建立情況

　　為了進(jìn)一步加強(qiáng)新建建筑和既有建筑熱計(jì)量監(jiān)督檢查工作，我們成立了以市長助理、市建設(shè)局局長宿青平為組長的民用建筑熱計(jì)量監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)組，并下發(fā)了《關(guān)于成立民用建筑熱計(jì)量監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)組的通知》（臨建城字[20xx]261號(hào)）文件。監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)新建建筑熱計(jì)量監(jiān)督檢查工作。

　　4、既有居住建筑供熱計(jì)量及節(jié)能改造完成情況

　　“十一五”期間我市既有居住建筑供熱計(jì)量及節(jié)能改造任務(wù)面積35.1萬平方米，目前實(shí)際已完成39.54萬平方米。中央財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)資金應(yīng)撥1779.27萬元，未到位資金127.05萬元；省配套資金應(yīng)撥1779.27萬元，未到位資金1348.8萬元；市縣配套資金1779.27萬元未到位。

　　5、供熱計(jì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完善和執(zhí)行情況

　　《供熱計(jì)量技術(shù)規(guī)程》頒布后，我們組織專業(yè)技術(shù)人員舉辦了供熱計(jì)量技術(shù)規(guī)程培訓(xùn)班，聘請(qǐng)專家就供熱計(jì)量技術(shù)操作的要點(diǎn)、計(jì)量的方法，設(shè)施設(shè)備的選擇等一系列有關(guān)要求進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。對(duì)于新建建筑和進(jìn)行了節(jié)能改造的.既有建筑，嚴(yán)格執(zhí)行《供熱計(jì)量技術(shù)規(guī)程》中的相關(guān)規(guī)定，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收，這樣，“一戶不繳費(fèi)，整個(gè)單元挨凍”“用多少熱都交一樣的錢”這些理不清、剪不斷的供熱矛盾，隨著供熱分戶計(jì)量的實(shí)施將得到徹底解決。

　　6、熱源、熱力站、管網(wǎng)節(jié)能及計(jì)量改造情況

　　所有新建和既有采暖建筑系統(tǒng)必須安裝供熱計(jì)量和室內(nèi)溫度調(diào)控裝置，達(dá)到供熱計(jì)量要求；所有新建供熱工程的熱源、熱力站、管網(wǎng)必須安裝計(jì)量裝置和水力平衡、氣候補(bǔ)償、變頻等調(diào)控裝置。對(duì)管網(wǎng)系統(tǒng)“跑、冒、滴、漏”分區(qū)域進(jìn)行全面改造，一方面是對(duì)熱力站系統(tǒng)力求簡化設(shè)備，加裝溫度補(bǔ)償系統(tǒng)，建立自動(dòng)化控制數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)和實(shí)施操作時(shí)事畫面監(jiān)控，達(dá)到“智能”運(yùn)行；另一方面對(duì)所有的管網(wǎng)系加裝閥門、舊管改造、管徑優(yōu)化、樓前控制等手段，不僅實(shí)現(xiàn)了節(jié)能運(yùn)行，同時(shí)對(duì)下一部實(shí)行供熱計(jì)量改造打下基礎(chǔ)。

　　7、今年供熱計(jì)量的工作計(jì)劃

　　結(jié)合市區(qū)實(shí)際，今年計(jì)劃對(duì)市區(qū)約90萬平方米（48個(gè)供熱站）的公建（指學(xué)校、辦公樓等）將以站為單位實(shí)施分時(shí)控制改造并伴隨熱計(jì)量。主要目的是為了消除公共建筑在不使用時(shí)段對(duì)熱量的損耗。

　　三、供熱計(jì)量收費(fèi)實(shí)現(xiàn)情況

　　1、市本級(jí)達(dá)到供熱計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的新建建筑面積60.17萬平方米，有17.53萬平方米已實(shí)施了供熱計(jì)量收費(fèi)。

　　2、當(dāng)年新建住宅建筑面積56.95萬平方米，其中安裝供熱計(jì)量和溫控裝置面積56.95萬平方米。

　　3、當(dāng)年新建公建建筑面積3.22萬平方米，其中安裝供熱計(jì)量和溫控裝置面積3.22萬平方米。

　　4、既有居住建筑供熱計(jì)量改造完成面積39.53萬平方米，其中 實(shí)現(xiàn)按熱量收費(fèi)17萬平方米。

　　5、既有公建實(shí)施供熱計(jì)量改造完成面積0.53萬平方米，其中實(shí)現(xiàn)按熱量收費(fèi)0.53萬平方米。

　　四、供熱計(jì)量改革取得的經(jīng)驗(yàn)

　　1、合理的計(jì)量熱價(jià)政策是推進(jìn)供熱計(jì)量改革的核心。合理的計(jì)量熱價(jià)政策是推進(jìn)供熱計(jì)量改革的經(jīng)濟(jì)杠桿，具有強(qiáng)大的市場推動(dòng)力。一是能夠最大限度的推進(jìn)用戶進(jìn)行改造的意愿，并使用戶節(jié)能意識(shí)由自發(fā)向自覺轉(zhuǎn)變，使用戶在降低采暖能耗的基礎(chǔ)上能夠得到費(fèi)用支出的節(jié)省。二是制定合理的計(jì)量熱價(jià)必須考慮供熱企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際，計(jì)量熱價(jià)的制定首先應(yīng)在理順目前熱價(jià)不合理因素的前提下進(jìn)行，即首先應(yīng)理順面積熱價(jià)，使熱價(jià)真正反映企業(yè)經(jīng)營成本并充分體現(xiàn)熱的商品屬性，要使供熱的價(jià)值體現(xiàn)到位；其次在此基礎(chǔ)上合理分配比例才能夠使計(jì)量熱價(jià)更為合理、有效，才不致于使供熱企業(yè)因供熱計(jì)量改革而陷于經(jīng)營困難的局面。

　　2、要嚴(yán)把新建居民住宅和公共建筑設(shè)計(jì)審查關(guān)，杜絕新建建筑變成既有建筑。建設(shè)行政主管部門要嚴(yán)把圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審查、開工許可、竣工驗(yàn)收和供熱入網(wǎng)等關(guān)口，要把供熱分戶計(jì)量作為今后審批住宅樓的必備條件，否則一律不予審批。

　　3、廣泛宣傳和使用高素質(zhì)的專業(yè)化隊(duì)伍是供熱計(jì)量改造項(xiàng)目成功的重要保障;供熱單位與用戶對(duì)熱計(jì)量的正確認(rèn)識(shí)是順利實(shí)施改造最重要的條件。

　　4、實(shí)行計(jì)量供熱、實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排是系統(tǒng)工程，戶端改造只是其中一個(gè)環(huán)節(jié)。熱力站實(shí)現(xiàn)氣候補(bǔ)償是實(shí)現(xiàn)計(jì)量供熱的必要前提。一次網(wǎng)的水力自平衡、熱力站的氣候補(bǔ)償熱平衡能夠有效實(shí)現(xiàn)按需分配，并能有效控制節(jié)余熱量的消耗。圍護(hù)結(jié)構(gòu)改造是實(shí)現(xiàn)降低采暖能耗的根本途徑，只有建筑本身節(jié)能了，才能夠有效實(shí)現(xiàn)低能耗，圍護(hù)結(jié)構(gòu)因此占節(jié)能率的35%。用戶安裝計(jì)量表并按計(jì)量收費(fèi)遠(yuǎn)比安裝溫控閥重要，溫控閥只是實(shí)現(xiàn)計(jì)量供熱中的一種調(diào)節(jié)手段。而且根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，溫控閥調(diào)節(jié)起到的節(jié)能率不會(huì)超過15%。

　　五、供熱計(jì)量改革存在的問題及建議

　　1、部分建筑樓梯間未保溫、窗戶、墻體保溫不到位、節(jié)能改造不徹底，將造成達(dá)不到供熱節(jié)能規(guī)范要求。

　　2、即有建筑供熱計(jì)量改造難度大，僅供熱單位主導(dǎo)無法推進(jìn)，政府需出臺(tái)相應(yīng)政策予以支持。

　　3、供熱計(jì)量器具產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管、驗(yàn)收操作難度大，實(shí)際各建筑安裝的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。

　　4、供熱計(jì)量改造資金需求大，針對(duì)城市供熱建設(shè)、運(yùn)行、收費(fèi)、管理、分戶計(jì)量及相關(guān)配套政策等一系列問題，我局研究起草了《關(guān)于規(guī)范市區(qū)集中供熱體制的實(shí)施辦法》，目前，已報(bào)市政府請(qǐng)示研究印發(fā)。

　　六、供熱工作成績

　　今年4月份，建設(shè)廳在全省范圍內(nèi)組織開展了20xx年度城市集中供熱和燃?xì)馄髽I(yè)運(yùn)營考核工作，我市11個(gè)縣市15家企業(yè)參加考核，我市考核組織工作在全省11個(gè)地級(jí)市排名第一，臨汾市熱力供應(yīng)有限公司考核“優(yōu)秀”。（依據(jù)：建設(shè)廳晉建城字[20xx]143號(hào)《關(guān)于20xx年全省城市集中供熱和燃?xì)馄髽I(yè)運(yùn)營考核情況的通報(bào)》）

　　七、下一步工作的具體打算

　　通過對(duì)近幾年的運(yùn)行分析，二次管網(wǎng)由于缺少有效的調(diào)節(jié)手段，存在著嚴(yán)重的水利失調(diào)問題，具體表現(xiàn)在供熱期間各用戶間供熱的不均衡，有的用戶過熱而有的用戶溫度不達(dá)標(biāo)。為了確保不達(dá)標(biāo)用戶溫度達(dá)標(biāo)，不得不通過各換熱站加大流量或提高一網(wǎng)供熱指標(biāo)的方法來解決。二網(wǎng)水利不平衡造成極大的熱量損失與電耗。此次平衡改造旨在根除二網(wǎng)水利失調(diào)，節(jié)能率可達(dá)20%。改造方法：在二網(wǎng)系統(tǒng)所有樓宇入口加自力式流量控制或壓差式流量控制設(shè)備，通過設(shè)定各樓宇流量或壓差可有效控制入戶流量以達(dá)到根除二網(wǎng)水利失調(diào)問題。

　　總之，供熱體制改革工作是一項(xiàng)利國利民的工程，是實(shí)現(xiàn)供熱事業(yè)健康發(fā)展的重要舉措，它在節(jié)約能源、建設(shè)節(jié)約型社會(huì)等方面會(huì)產(chǎn)生長遠(yuǎn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。今后，我們將不斷探索，創(chuàng)新技術(shù)，進(jìn)一步加大供熱體制改革力度，為促進(jìn)城鎮(zhèn)供熱事業(yè)的健康發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

供熱情況匯報(bào)7

　　20xx年3月，供暖期即將結(jié)束，雖然我取得了一定的成績，但是在工作中也存在著很多的問題和不足。只有善于從主觀方面分析原因，勇于改進(jìn)，才能夠拾遺補(bǔ)缺，持續(xù)進(jìn)步。

　　一、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，融入熱力大集體。

　　通過調(diào)度指揮中心建設(shè)、調(diào)試時(shí)的參與，學(xué)習(xí)了相關(guān)的知識(shí)，做好了知識(shí)儲(chǔ)備。與此同時(shí)學(xué)習(xí)其他行業(yè)調(diào)度控制中心的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，然后將其好的地方總結(jié)到一起，再進(jìn)行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，做到熱力行業(yè)領(lǐng)先水平打好了基礎(chǔ)。

　　二、熟悉各熱力站情況，為供暖正常運(yùn)行作準(zhǔn)備。

　　工作期間，積極了解現(xiàn)行熱力站設(shè)備情況，并進(jìn)行了細(xì)致的統(tǒng)計(jì)摸底工作，將現(xiàn)有運(yùn)行方式與自控方案做了比對(duì)，為熱力站正常運(yùn)行打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　三、在實(shí)踐中豐富自己的經(jīng)驗(yàn)，努力完成各項(xiàng)工作。

　　通過各換熱站反饋的故障信息，積極組織處理排除了一些設(shè)備故障，對(duì)容易出現(xiàn)的問題、及不便操作的地方，做了詳細(xì)的.記錄并整理，及時(shí)反饋給了直屬領(lǐng)導(dǎo)，避免了供熱運(yùn)行中存在隱患。

　　四、總結(jié)個(gè)人不足之處，樹立今年新目標(biāo)。

　　經(jīng)過這一采暖季的工作，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，一是有時(shí)不認(rèn)真、有些工作做的不徹底，二是對(duì)于供暖運(yùn)行方面知識(shí)的欠缺、這就更需要我努力學(xué)習(xí)，三是遇到問題時(shí)缺乏解決困難的信心。在以后的工作中我一定要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，加倍努力學(xué)習(xí)更多的知識(shí)來充實(shí)自己。我的成長之路還很長，需要學(xué)習(xí)的東西還很多，但我有信心，可以完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，勝任自己的工作。

　　在今年的工作中，我決心做到以下幾點(diǎn)：

　　1、嚴(yán)格要求自己，把工作做細(xì)做精。

　　2、虛心學(xué)習(xí)供熱相關(guān)專業(yè)知識(shí)，做到說一知二的境界。

　　3、努力干好本職工作，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

　　總之，我將發(fā)揮出我全部的精神來干好熱力工作，成為新一代的熱力工作者。

供熱情況匯報(bào)8

　　伴新年鐘聲的臨近，依依惜別了任務(wù)繁重、碩果累累的20xx年，滿懷熱情的迎來了光明燦爛、充滿希望的20xx年。年終之際現(xiàn)對(duì)20xx-20xx年度供暖工作匯報(bào)如下：

　　20xx-20xx年度冬季供暖面積基本介紹：總?cè)刖W(wǎng)供暖民用建筑面積220874.86平方米，總使用供暖民用建筑面積115374.48平方米，總?cè)刖W(wǎng)供暖戶數(shù)2184戶，總供暖使用戶數(shù)1301戶。其中，康橋溪山御府供暖建筑面積117296.33平方米，供暖使用建筑面積56424.54平方，供暖使用戶數(shù)705戶（總?cè)刖W(wǎng)戶數(shù)1122戶）；康橋陽光四季供暖建筑面積103578.53平方米，供暖使用建筑面積58949.94平方米，供暖使用戶數(shù)569戶（總?cè)刖W(wǎng)戶數(shù)1062戶）。

　　精心做好供暖前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保業(yè)主們溫暖過冬。供暖前，在公司各個(gè)部門的相互緊密配合工作下，我們順利完成以下工作：

　　1、市政熱力一次管網(wǎng)與小區(qū)供暖熱力站房之間管道對(duì)接施工。

　　2、熱力站房設(shè)備運(yùn)行前調(diào)試、維護(hù)工作。

　　3、供暖二次管網(wǎng)管道冷水試運(yùn)行，沖洗管道，檢查管道系統(tǒng)和熱用戶跑冒漏現(xiàn)象，做到早注水、早發(fā)現(xiàn)、早處理。

　　4、20xx-20xx年度冬季取暖費(fèi)用的代收工作。

　　5、做好冬季供暖期間的工作任務(wù)安排，崗位提前培訓(xùn)。為供暖期間做好充足準(zhǔn)備，確保供暖期系統(tǒng)正常安全運(yùn)行。

　　抓好供暖運(yùn)行工作，做到“暖萬家”的目的。進(jìn)入供暖期，市政熱力管網(wǎng)由于市政熱力管道老化，導(dǎo)致了三次停暖事件發(fā)生，由于管道系統(tǒng)問題，市政熱力一次網(wǎng)供暖流量、壓力均降低，促使我小區(qū)大面積住戶室內(nèi)溫度無法達(dá)標(biāo)。由此，引起了小區(qū)廣大業(yè)主的不滿情緒，業(yè)主憤怒的矛頭毫無保留的指向了我們，我們想業(yè)主之所想、急業(yè)主之所急。迅速組織兩次重要會(huì)議，針對(duì)暖氣不熱問題共同研討，找出解決之道。

　　第一次會(huì)議簡要：組織相關(guān)專業(yè)工程人員對(duì)熱力站系統(tǒng)、二次網(wǎng)系統(tǒng)、散熱器安裝形式等運(yùn)行情況，逐一檢查，定論為熱力站系統(tǒng)、二次網(wǎng)系統(tǒng)、散熱器安裝形式等運(yùn)行均正常，暖氣不熱為市政熱力一次管網(wǎng)供熱熱源不足引起。解決措施：市政熱力管道高點(diǎn)增加排氣閥和熱力站房內(nèi)市政熱力一次回水管道增加小型循環(huán)泵。

　　第二次會(huì)議簡要:由于第一次會(huì)議措施沒有從根本解決暖氣不熱問題，公司特別重視組織了專家熱力專題會(huì)，專家論證分析為市政熱力一次管網(wǎng)供回水平均溫度低、熱品質(zhì)不好、第一次增加管道管徑和循環(huán)水泵型號(hào)小，小區(qū)采暖系統(tǒng)均無問題。解決措施：增大熱力站內(nèi)市政熱力回水管道流量，增加變頻-循環(huán)泵一臺(tái)，循環(huán)管更換為DN100。

　　在公司的大力關(guān)注和支持下，提高了室內(nèi)溫度達(dá)標(biāo)率，達(dá)到了“暖萬家”的目的`。

　　精心組織合理安排，用戶至上，服務(wù)第一。人員配備工作職責(zé)：

　　1、熱力站房安排值班人員，做好供暖運(yùn)行期間熱力站房內(nèi)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行檢查記錄。

　　2、配備專職維修工，搞好每天管線、管道附件巡檢工作，并做好設(shè)備設(shè)施日常維護(hù)保養(yǎng)、緊急情況搶修工作。要求實(shí)現(xiàn)供暖期供暖系統(tǒng)安全、高效運(yùn)行。

　　回顧過去，展望未來。通過過兩年的供暖期供暖工作，有收獲也有不足。收獲：

　　1、熟悉集中供暖系統(tǒng)的運(yùn)行原理，了解相關(guān)管道附件的作用。

　　2、供暖期到來前，供暖二次網(wǎng)管道系統(tǒng)應(yīng)做的準(zhǔn)備工作，為供暖打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　3、供暖期運(yùn)行期間要做到請(qǐng)檢查、細(xì)安排，及時(shí)解決問題。

　　4、搞好與供暖主管部門的溝通、協(xié)調(diào)工作，是供暖工作順利進(jìn)行的首題。

　　不足：

　　1、熱力站房設(shè)施設(shè)備及二次網(wǎng)管道附件非采暖期維護(hù)保養(yǎng)工作未重視，造成供暖冷運(yùn)行前準(zhǔn)備工作量大，維修成本高。

　　2、維修人員培訓(xùn)、管理力度小，應(yīng)對(duì)緊急情況手忙腳亂，技術(shù)人員力量薄弱。

供熱情況匯報(bào)9

　　尊敬的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，各部室領(lǐng)導(dǎo)：

　　首先，我代表公用XX總公司全體職工感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)的支持、厚愛和關(guān)懷。同時(shí)，衷心地祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)節(jié)日愉快，吉祥如意！

　　“國慶”、“中秋”雙節(jié)的來臨，預(yù)示著又一個(gè)供熱期的開始。供熱是公司維民福祉的重點(diǎn)服務(wù)項(xiàng)目，是構(gòu)建和諧環(huán)境的關(guān)鍵因素。搞好供熱不但是一項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)營活動(dòng)，而且是我們必須圓滿完成的一項(xiàng)重要政治任務(wù)。為此，我們自年初開始就著手供熱系統(tǒng)的改造調(diào)優(yōu)工作。隨著夏季檢修改造工作的`逐步展開，按進(jìn)度落實(shí)了改造調(diào)優(yōu)方案，目的是為今冬供熱做好充分準(zhǔn)備。目前，供熱準(zhǔn)備工作還在緊張有序的進(jìn)行之中。下面，我代表XX公司班子，圍繞以下三個(gè)方面，向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào)。

　　一、 吉化供熱系統(tǒng)自然狀況

　　吉化供熱系統(tǒng)現(xiàn)有總供熱面積XXX萬平方米，所轄轉(zhuǎn)熱站XX座（含中繼站X座）。室外供熱管網(wǎng)總長度為XXX千米。全區(qū)按供熱水源線劃分為X個(gè)相對(duì)獨(dú)立區(qū)域，分別由X個(gè)供熱維修處負(fù)責(zé)。土城子區(qū)域由XXX負(fù)責(zé)，鐵東區(qū)域由XX負(fù)責(zé)，龍東密哈站區(qū)域由XXX負(fù)責(zé)，泡子沿山前區(qū)域由XXX負(fù)責(zé)，通潭松江區(qū)域由XXX負(fù)責(zé)，榆樹溝區(qū)域由XXX負(fù)責(zé)。XX個(gè)供熱維修處共有職工XXX人，實(shí)行模擬全成本核算，生產(chǎn)運(yùn)行由總公司職能部門統(tǒng)一調(diào)度管理，經(jīng)營收費(fèi)由總公司營銷管理中心負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

　　全區(qū)熱源除泡子沿、榆樹溝地區(qū)外，全部采用吉林熱電廠低溫?zé)嵩�。供熱系統(tǒng)采用國內(nèi)供熱同行業(yè)比較落后的一次網(wǎng)直供系統(tǒng)，一次網(wǎng)直供XXX萬平方米的供熱系統(tǒng)，在全國供熱行業(yè)當(dāng)中是非常罕見的。由于直供系統(tǒng)存在水質(zhì)無法自行處理、循環(huán)壓力不穩(wěn)定、運(yùn)行成本較高等諸多問題，我們的供熱經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)處于同行業(yè)中下游水平。特別是20xx年以前，由于供熱運(yùn)行設(shè)施陳舊、運(yùn)行科技含量低等多方面原因，失水率、熱耗、電耗等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)都比較高，供熱質(zhì)量也不盡人意。XXX年以后，公司逐步加大供熱系統(tǒng)的投資改造力度，落后狀態(tài)開始扭轉(zhuǎn)。特別是經(jīng)過XXX年的改造，新建X座轉(zhuǎn)熱站，更新了部分超期服役的管線和動(dòng)力設(shè)備，增加了變頻調(diào)速裝置，提高了技術(shù)含量，進(jìn)行了單戶控制，使供熱運(yùn)行系統(tǒng)大為改觀，住戶室內(nèi)溫度達(dá)到X度以上的占XX%，失水量同比減少X萬噸，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙贏共進(jìn)的工作成果。同時(shí)也大大縮短了我們同國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的差距。盡管如此，我們的供熱質(zhì)量還沒有完全達(dá)到用戶的生活需求，全區(qū)XXXX多戶中，還有XXX多戶室溫不達(dá)標(biāo)，還有近XXX戶室溫不穩(wěn)定；并且我們的能耗相對(duì)較大，綜合成本相對(duì)較高，創(chuàng)效能力相對(duì)較弱�？梢�，供熱系統(tǒng)設(shè)施陳舊、技術(shù)落后仍然是制約供熱運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)營成效的瓶頸問題；加大技改投入，對(duì)系統(tǒng)實(shí)行整體優(yōu)化，大力提高管理水平，不斷發(fā)掘經(jīng)營潛力，是需要我們長期應(yīng)對(duì)和持續(xù)解決的重要課題。

　　二、 XXX年供熱系統(tǒng)改造情況

　　針對(duì)XX年供熱系統(tǒng)改造后存在的問題，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的具體指導(dǎo)下，我們對(duì)供熱系統(tǒng)做了認(rèn)真分析和反復(fù)論證，今年實(shí)施了以下四項(xiàng)改造內(nèi)容：

　　一是從熱電廠新引入一條XX熱源線，解決鐵東生活基地?zé)嵩床蛔恪⑺�質(zhì)不好、供熱質(zhì)量差問題。鐵東生活基地包括鐵東、龍東和密哈站區(qū)域。原來由動(dòng)力廠提供熱源。近XX年來，動(dòng)力廠始終沒有進(jìn)行增容改造，而XX年來，鐵東生活基地供熱面積卻增加了XX萬平。動(dòng)力廠熱源不足問題十分突出，而且近幾年也不具備增容改造條件。再加上水質(zhì)不好，堵塞嚴(yán)重，該基地供熱質(zhì)量無法保證。為此，經(jīng)過充分論證，集團(tuán)公司英明決策，從吉林熱電廠新敷設(shè)一條XXX米的水源線，徹底解決鐵東基地供熱問題。該工程于X月X日開工，將于X月X日竣工。估算投資XX萬元。

　　二是新建X座轉(zhuǎn)熱站，改造X座轉(zhuǎn)熱站，縮小供熱半徑解決熱網(wǎng)調(diào)平問題。X座轉(zhuǎn)熱站是鐵東X轉(zhuǎn)熱站、鐵東X轉(zhuǎn)熱站、山前X轉(zhuǎn)熱站、溝北轉(zhuǎn)熱站和X區(qū)轉(zhuǎn)熱站。這X個(gè)轉(zhuǎn)熱站所帶區(qū)域距離熱電廠相對(duì)較遠(yuǎn)，水源路徑過長，僅靠街區(qū)內(nèi)轉(zhuǎn)熱站調(diào)平熱網(wǎng)比較困難，也比較被動(dòng)。轉(zhuǎn)熱站建成后，能夠有效控制熱源循環(huán)量，調(diào)節(jié)熱網(wǎng)平衡，擺脫以往依賴熱電廠單方控制的被動(dòng)局面。同時(shí)，可以降低宅區(qū)內(nèi)管網(wǎng)運(yùn)行壓力，避免用戶爆片跑水事故，達(dá)到安全、高效、節(jié)能的目的。這X座轉(zhuǎn)熱站將于X月X日全部竣工。總投資為XXX萬元。改造X座轉(zhuǎn)熱站，是鐵X 轉(zhuǎn)熱站、鐵X轉(zhuǎn)熱站、密哈轉(zhuǎn)熱站、龍東轉(zhuǎn)熱站和通東轉(zhuǎn)熱站。改造這些轉(zhuǎn)熱站，能夠有效解決該區(qū)域半徑過大，水力失衡，末端不熱問題。該工程于XX開工，將于X月X日竣工�？偼顿YXXX萬元。

　　三是改造供熱管網(wǎng)X條，X萬延長米，解決布局不合理、管徑小、腐蝕泄漏等問題。該工程自X月X日起陸續(xù)開工，將于X月X日竣工。投資XXX萬元。

　　四是室內(nèi)單控改造X棟，解決住戶室內(nèi)管線超期服役、銹蝕嚴(yán)重、循環(huán)不暢問題，同時(shí)達(dá)到單戶控制的目的。該項(xiàng)工程自X月X日陸續(xù)開工，于X月X日竣工。投資X萬元。到目前為止，全區(qū)已實(shí)行單控改造的住宅樓有X棟，接近住宅總量的X%。

　　為了控制好安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資四項(xiàng)指標(biāo)，打好供熱改造這項(xiàng)惠民利民工程，我們精心組織，規(guī)范管理，嚴(yán)格考核。實(shí)行指揮部領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)管、跟蹤檢查，每天例會(huì)講評(píng)、督導(dǎo)落實(shí)。

供熱情況匯報(bào)10

　　忙碌的采暖期雖已過去一個(gè)多月，但我們的工作并沒有因采暖期過去而有任何松懈�！芭瘹獠贿_(dá)標(biāo)，是否退費(fèi)”、“按照流量計(jì)費(fèi)的，怎樣退費(fèi)”、“隱蔽管道漏水停熱期間的費(fèi)用怎么算”、“繳費(fèi)后未及時(shí)開通的是否退費(fèi)”、“供熱開始連續(xù)幾天冰涼，是否給退費(fèi)”等等，現(xiàn)在用戶來電咨詢最多的就是退費(fèi)問題，這也是我們是否能完成采暖期收尾工作的重中之重。在整理采暖期內(nèi)一系列的退費(fèi)明細(xì)中，對(duì)于分戶計(jì)量的咨詢格外多。

　　近兩年，公司在保證供熱質(zhì)量、改革收費(fèi)制度的同時(shí)下，怎樣在原來的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗是我們工作的重點(diǎn)。越來越多的小區(qū)安裝了流量表，實(shí)行流量計(jì)費(fèi)。供暖分戶計(jì)量的推廣得到用戶的大力肯定：一是用戶可以根據(jù)需求調(diào)節(jié)室內(nèi)溫度，以達(dá)到室內(nèi)供熱溫度的舒適性；二是計(jì)價(jià)對(duì)比科學(xué)，用戶可自行經(jīng)過調(diào)節(jié)溫度節(jié)省費(fèi)用，節(jié)約資源；三是節(jié)能環(huán)保，減輕對(duì)環(huán)境的'危害。更有早已安裝流量表的小區(qū)的用戶，強(qiáng)烈要求按表計(jì)量，以達(dá)到節(jié)約能源的目的。但在這其中也存在以下幾點(diǎn)：

　　①按流量計(jì)費(fèi)用戶反映流量表與管徑不符，導(dǎo)致用戶家中循環(huán)較慢暖氣不熱，建議按現(xiàn)場實(shí)際情況設(shè)計(jì)安裝流量表，如：中房新街里10樓帶閣樓用戶，上下兩層，面積在150M左右，只有一套鎖閉閥，但是安裝DN20的流量表。

　　②也有用戶因安裝流量表后導(dǎo)致家中暖氣效果不理想，強(qiáng)烈要求拆除流量表，如：怡和嘉園、綠島印象。③還有用戶因不會(huì)使用流量2表溫控器，導(dǎo)致用戶流量表上安裝的止回閥自行關(guān)閉，造成暖氣不熱。

供熱情況匯報(bào)11

　　20××年初屬于冬季采暖季運(yùn)行階段，這期間主要接待用戶投訴，與其他調(diào)度共同完成對(duì)供熱管網(wǎng)的監(jiān)控，對(duì)換熱站的運(yùn)行溫度進(jìn)行檢查，隨時(shí)與熱源和分公司進(jìn)行溝通，保證冬季一二次網(wǎng)平穩(wěn)運(yùn)行。由于20××年日常維修檢修將全面進(jìn)行OA系統(tǒng)的申報(bào)，所以催促各分公司將20××年的計(jì)劃錄入OA系統(tǒng)中，如果發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)與其它部門進(jìn)行溝通，確保20××年OA系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)申報(bào)，20××年初日常維修檢修計(jì)劃已經(jīng)全面錄入OA系統(tǒng)中，夏季常規(guī)檢修計(jì)劃全面廢除紙版計(jì)劃。

　　采暖期結(jié)束以后，進(jìn)入了夏季維修檢修階段，我除了定期對(duì)各分公司上報(bào)的計(jì)劃進(jìn)行審核之外，以學(xué)習(xí)、了解的心態(tài)多次前往維修檢修現(xiàn)場，解決了在之前的工作中遇到的疑問。初步了解完成各個(gè)工作項(xiàng)目的人員配置、完成工作項(xiàng)目所需材料及工具，對(duì)一些項(xiàng)目有了更直觀的認(rèn)識(shí)，當(dāng)對(duì)一些項(xiàng)目存在疑問的'時(shí)候立即進(jìn)行詢問，這對(duì)于以后的工作起到了指導(dǎo)性的作用。

　　7月份公司進(jìn)行一次網(wǎng)打壓試驗(yàn)，主要目的是檢驗(yàn)管線的承壓能力，以及閥門是否嚴(yán)密，及時(shí)的記錄打壓過程中的數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)管線存在的問題，保證冬季管網(wǎng)的正常運(yùn)行，在打壓的過程中，我對(duì)換熱站的運(yùn)行情況更加的熟悉，提高了自身的能力。

　　夏季維修檢修的驗(yàn)收是在9月份，用一個(gè)月的時(shí)間將公司的換熱站進(jìn)行夏季檢修驗(yàn)收，按照每個(gè)分公司上報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行檢查，對(duì)一些特殊的項(xiàng)目進(jìn)行了詢問，為即將到來的供熱期進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，保障冬季換熱站正常運(yùn)行，同時(shí)要求各分公司在OA系統(tǒng)中進(jìn)行材料的補(bǔ)報(bào)，與供應(yīng)部進(jìn)行溝通完善OA材料庫中的材料。

　　10月初各分公司開始對(duì)二次網(wǎng)注水，為提前供熱做好準(zhǔn)備，由于政府要求供熱公司提前供熱，各生產(chǎn)單位都比較緊張，我督促各分公司按時(shí)上報(bào)材料計(jì)劃，保證材料及時(shí)到位，采暖期開始后與其他調(diào)度共同負(fù)責(zé)供熱生產(chǎn)運(yùn)行的組織、協(xié)調(diào)和管理的工作，并且與其他調(diào)度共同處理投訴工單，并及時(shí)與分公司聯(lián)系，按照相關(guān)要求對(duì)對(duì)用戶進(jìn)行回復(fù)。

　　20××年末各分公司進(jìn)行申報(bào)20××年度常規(guī)檢修計(jì)劃，對(duì)個(gè)分公司上報(bào)的年度常規(guī)檢修計(jì)劃進(jìn)行匯總，并且對(duì)一些特殊的項(xiàng)目進(jìn)行審核，將××年計(jì)劃與××年進(jìn)行對(duì)比，督促各分公司在OA上進(jìn)行20××年度計(jì)劃的錄入，最終確定20××年度計(jì)劃。

　　20××年既是忙碌的一年更是充實(shí)的一年，我在這一年里學(xué)到了許多，積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，掌握了許多專業(yè)技能，在新的一年里我要更加的努力，為公司發(fā)展奉獻(xiàn)自己力量。

供熱情況匯報(bào)12

　　一、供熱經(jīng)營基本情況：

　　20xx年的冬季供熱工作，從xx年的11月14日開始至xx年的3月16日，歷時(shí)四個(gè)月，供熱58.74萬噸，結(jié)算供熱量49.62萬噸，占年計(jì)劃的99.24%，較去年同期減少2.77萬噸，減少比例為5.28%。其中，工業(yè)用汽為32.78萬噸，辦公經(jīng)營用汽9.26萬噸，居民采暖用汽7.58萬噸；供熱收入為3861.19萬元，較去年同期增長515.3萬元，增長比例為15.4%。

　　二、開展的主要工作

　�。ㄒ唬�、20xx年，公司促成了工業(yè)用蒸汽價(jià)格調(diào)整工作，在調(diào)價(jià)過程中，得到了物價(jià)局、技術(shù)監(jiān)督局等多家單位的大力支持和幫助。自6月1日起蒸汽由75元/噸增長到87元/噸。11月4日，縣物價(jià)局召開了聽證會(huì)議，對(duì)我公司的水暖供熱價(jià)格進(jìn)行了確認(rèn)，同時(shí)調(diào)整了居民采暖汽價(jià)。水暖由10元/平方米調(diào)整到按套內(nèi)建筑面積14元/平方米；居民采暖汽價(jià)由50元/噸調(diào)整到65元/噸。雖然供熱價(jià)格作了調(diào)整，但在五區(qū)三縣中，我公司的供熱價(jià)格仍然是最低的，而且調(diào)整后的供暖價(jià)格仍舊遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于供暖成本，整體上公司的供暖還是虧損的。

　�。ǘ�）、20xx年度，公司以提高供熱質(zhì)量為己任，重點(diǎn)做好了熱力設(shè)施改造工作，投資286萬元鋪設(shè)了工業(yè)園東管線，同時(shí)針對(duì)熱力管網(wǎng)點(diǎn)多面廣，事故影響范圍大的實(shí)際，公司籌資151萬元先后對(duì)泰薛路、魯山路、育林路等處管線進(jìn)行了改造，檢查整改了管線保溫，并及時(shí)消除了農(nóng)機(jī)公司處管道缺陷。對(duì)20xx年度冬季供熱中存在的供暖設(shè)施缺陷進(jìn)行了有針對(duì)性的改造，一是將勝利小區(qū)20#樓至小區(qū)交換站的供暖管道由219變?yōu)?73，減少了管道阻力，提高了熱水輸送壓頭，解決了末端用戶供熱效果差的問題；二是對(duì)廠內(nèi)變頻器進(jìn)行了維修，保證了其功能正常發(fā)揮；三是在廠內(nèi)安裝了排污過濾裝置，保證了循環(huán)水水質(zhì)，供暖效果大大好于往年。為了明確責(zé)任，促進(jìn)管線巡視維護(hù)，公司以文件的形式對(duì)蒸汽和水暖管道進(jìn)行了分工界定，制定了管道巡視檢查制度，并編制了《供熱應(yīng)急救援預(yù)案》，有效提高了事故情況下的應(yīng)急保障能力。

　�。ㄈ�）、加強(qiáng)供暖宣傳服務(wù)工作，利用供暖季來臨之際，公司利用報(bào)紙、電視等新聞媒體進(jìn)行了供熱知識(shí)宣傳，并配備了兩部供熱搶修服務(wù)車，專門受理用戶投訴和進(jìn)行維修工作。公司以“質(zhì)量第一，服務(wù)至上”的工作態(tài)度，贏得了廣大熱用戶的信任和支持。結(jié)合城區(qū)發(fā)展實(shí)際，超前開展了供熱規(guī)劃的編制工作，制定了《熱用戶室溫測量辦法》，公開承諾對(duì)因我方原因造成室溫不達(dá)標(biāo)的用戶進(jìn)行退款，提高了服務(wù)質(zhì)量。依據(jù)測溫辦法組織銷售管理部人員成立測溫小組，各小組輪流值日，大多利用晚上時(shí)間對(duì)投訴不達(dá)標(biāo)的用戶及時(shí)進(jìn)行了測溫，及時(shí)登記測溫結(jié)果，對(duì)室溫不達(dá)標(biāo)的原因向用戶進(jìn)行了耐心細(xì)致的分析與解釋，得到了用戶的一致好評(píng)。組織業(yè)務(wù)員首次對(duì)公司的供熱質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量向用戶展開調(diào)查，通過調(diào)查統(tǒng)計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題與不足，為今后提高供熱質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量掌握了第一手資料。

　�。ㄋ模�、加強(qiáng)用戶管理，實(shí)行了汽暖用戶用汽量比對(duì)制度和小用戶最低用汽量限定制度。自6月份起，我公司取消了用戶管損，并按照用戶信譽(yù)等級(jí)和用汽規(guī)模進(jìn)行了建檔管理。組織業(yè)務(wù)員每三日對(duì)各用戶的用汽量與其預(yù)交款進(jìn)行比對(duì)，對(duì)達(dá)到預(yù)交款80％的用戶及時(shí)進(jìn)行催交。同時(shí)對(duì)有表計(jì)的小用汽戶全部實(shí)行了收費(fèi)雙重考核，根據(jù)采暖面積限定了最低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

　�。ㄎ澹┘哟髮�(duì)盜熱行為打擊力度，對(duì)于拖欠汽款、偷用蒸汽的行為，公司協(xié)調(diào)縣城管綜合執(zhí)法大隊(duì)成立了聯(lián)合執(zhí)法小組，借助法律手段進(jìn)行了追繳和處罰，通過聯(lián)合執(zhí)法和懲戒活動(dòng)，增強(qiáng)了居民供熱商品觀念，促進(jìn)了收費(fèi)工作的開展。同時(shí)組織銷售管理部人員對(duì)冬季供暖進(jìn)行了普查，共查出非法和不正當(dāng)用汽戶42家，其中協(xié)同縣城管綜合執(zhí)法大隊(duì)查出私接供熱管道1家，對(duì)查出的情況及時(shí)進(jìn)行了落實(shí)，追回取暖費(fèi)及滯納金共計(jì)5萬余元，有效地維護(hù)了供熱秩序。

　�。�六）、積極做好收費(fèi)工作。11月8日縣物價(jià)局下達(dá)了調(diào)整供暖價(jià)格文件，在時(shí)間緊，任務(wù)重的情況下，冬季汽款預(yù)收工作取得了較好成績，截止12月底汽款累計(jì)預(yù)收達(dá)1220萬元，成績的取得總起來說主要概括為以下幾個(gè)方面：一是提前做好了宣傳工作。通過電視臺(tái)、通訊、龍之媒和印發(fā)宣傳材料進(jìn)行了廣泛宣傳，同時(shí)組織業(yè)務(wù)員到東苑、勝利小區(qū)、居家城等各居民小區(qū)懸掛條幅，進(jìn)行現(xiàn)場宣傳。針對(duì)去年東苑小區(qū)供暖過程中出現(xiàn)的問題，在東苑小區(qū)物業(yè)的幫助下，與東苑小區(qū)的用戶代表進(jìn)行了座談、溝通，拉近與用戶間的距離，耐心細(xì)致的解答了用戶提出的問題，得到了用戶的理解。通過以上措施達(dá)到了讓用戶明明白白交費(fèi)的目的；二是堅(jiān)持不交費(fèi)不送汽的原則，特別是依據(jù)劃分的用戶等級(jí)，對(duì)一些信譽(yù)較差的單位堅(jiān)持不交足預(yù)交款堅(jiān)決不送汽，同時(shí)對(duì)一些特殊用戶簽訂了緩交協(xié)議；三是與修造車間配合，對(duì)不能實(shí)施停暖用戶安裝了閥門，做到了整座樓或整個(gè)單元的控制，實(shí)現(xiàn)了單元整體交費(fèi)，保證了收費(fèi)正常進(jìn)行。

　　過去的一年，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，但是在工作中也存在著好多的問題和不足。只有善于從主觀方面分析原因，勇于改進(jìn)，才能夠拾遺補(bǔ)缺，持續(xù)進(jìn)步。

　　三、供熱工作存在的主要問題

　　（一）、供熱開發(fā)方面。開發(fā)熱用戶不合理，零星、分散熱用戶還在繼續(xù)增加。沒有統(tǒng)一合理的布局與規(guī)劃，導(dǎo)致供熱主管開口太多太亂。不但增加了管網(wǎng)損耗，還不便于管理。

　�。ǘ�）、供熱管理方面。打擊盜熱行為的力度還不夠，一是縣城市綜合執(zhí)法大隊(duì)在查處盜熱行為方面法律依據(jù)不充分，取證難度大；二是檢查涉及到居民難度更大，特別是私接現(xiàn)象，供暖設(shè)施在其居室內(nèi)，不好查處。

　　（三）、收費(fèi)管理方面。有些特殊用戶在不能一次性交清預(yù)交款的情況下，經(jīng)公司同意簽訂了緩交款協(xié)議書。緩交期限到期后，協(xié)議履行不到位，致使資金未能及時(shí)收回。

　�。ㄋ模�、與物業(yè)合作方面。各小區(qū)物業(yè)與其業(yè)主溝通密切，物業(yè)對(duì)業(yè)主的情況掌握比較詳細(xì)，而我們畢竟人少，直接與各小區(qū)業(yè)主聯(lián)系工作量與工作難度相對(duì)較大，一些工作還需各物業(yè)配合。依托物業(yè)，與物業(yè)之間的'合作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　成績只能代表過去，奮斗才能成就未來。為配合公司的發(fā)展步驟，搞好城區(qū)集中供熱，20xx年度計(jì)劃供熱量60萬噸；結(jié)算供熱量54萬噸。通過實(shí)施對(duì)主要供熱用戶的微機(jī)監(jiān)控方案，倡導(dǎo)和推進(jìn)分戶計(jì)量工作，結(jié)合縣城東擴(kuò)，循環(huán)水供暖在老城區(qū)施工難度大、投資高，同公司現(xiàn)有供熱網(wǎng)絡(luò)沖突的實(shí)際，在東苑小區(qū)設(shè)計(jì)建設(shè)循環(huán)水供暖分配增壓站，積極進(jìn)行新區(qū)循環(huán)水供暖基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。

　　針對(duì)公司供汽管網(wǎng)逐年老化，管道保溫?fù)p壞嚴(yán)重，管網(wǎng)損耗逐年居高不下的形勢，20xx年度將加大管網(wǎng)巡視和檢修力度，并制定一系列的降低管網(wǎng)損耗的具體措施。具體工作目標(biāo)和計(jì)劃如下：

　　（一）、供暖結(jié)束后，對(duì)管網(wǎng)進(jìn)行全面檢查，確定管網(wǎng)運(yùn)行方式，停運(yùn)中管線，運(yùn)行南北管線，并制定管網(wǎng)整改檢修計(jì)劃。管網(wǎng)整改檢修原則為：儀表前的保溫由我公司承擔(dān)，儀表后的下達(dá)整改通知。

　�。ǘ�）、加強(qiáng)管網(wǎng)巡視檢修力度，做到勤巡視、勤檢查。分支管線有缺陷，當(dāng)日檢修；主支管線有缺陷在3日內(nèi)檢修處理；主管線有缺陷在月內(nèi)檢修處理。盡量減少管網(wǎng)跑、冒、滴、漏。

　�。ㄈ�）、加強(qiáng)外網(wǎng)計(jì)量儀表的監(jiān)督檢查工作，做到常年用戶每日檢查、抄表一次以上。積極配合技術(shù)監(jiān)督部門對(duì)儀表進(jìn)行鑒定，孔板式流量計(jì)每年檢定兩次以上；常年旋翼表用戶每年檢定1次以上。每天做好計(jì)量數(shù)據(jù)的對(duì)比分析工作，及時(shí)了解用戶生產(chǎn)情況、分析非正常用汽原因，發(fā)現(xiàn)和制止不正當(dāng)用汽行為，確保儀表準(zhǔn)確、可靠連續(xù)運(yùn)行。

　�。ㄋ模�、加強(qiáng)供熱設(shè)備及換熱站的管理工作，嚴(yán)格按照供熱曲線供熱，及時(shí)調(diào)整用戶流量分配，加大交換站工作人員的考核力度。積極主動(dòng)考查使用新產(chǎn)品、新技術(shù)，以降低供熱成本，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

　�。ㄎ澹�、加強(qiáng)管網(wǎng)改造力度，對(duì)部分年久失修的架空管線保溫層進(jìn)行更換、防腐或防滲漏，以降低管網(wǎng)熱損。對(duì)部分腐蝕嚴(yán)重的管道進(jìn)行更換或改造，以提高管網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

　　（六）、利用電視臺(tái)、報(bào)社、廣告媒體等宣傳媒介和組織相關(guān)人員深入小區(qū)等方式搞好供熱宣傳，不斷開拓新的較大用汽戶，提高供熱量，降低供熱損耗。

　�。ㄆ撸�、協(xié)調(diào)生產(chǎn)單元嚴(yán)格按照供汽流量調(diào)整供氣壓力，以滿足用戶所需壓力最低要求為準(zhǔn)。（夏季一般為0.7Mpa,冬季為0.82Mpa）夏季應(yīng)杜絕超壓力供汽，以提高管網(wǎng)蒸汽流速，減少供汽疏水量及提高儀表準(zhǔn)確性。

　�。ò耍�、逐步減少對(duì)部分小用戶的供熱。

　　20xx年的冬季供暖在公司全體干部員工的拼搏奮斗中成為過去，新年度的供暖工作充滿了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。雖然在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和廣大員工的辛勤努力下，我們?cè)?4年度取得了一定的成績，但是供暖工作面臨的形勢將依然嚴(yán)峻。面對(duì)新的任務(wù)，我們充滿了堅(jiān)定的信念和必勝的決心，全體員工將全力以赴地投入到20xx年度的供暖工作去，齊力協(xié)力、艱苦創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展和城區(qū)的集中供暖做出積極的貢獻(xiàn)。

供熱情況匯報(bào)13

　　我區(qū)燃?xì)�、供熱管理工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的大力支持幫助下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照 “保民生、保安全、促發(fā)展”的總要求，突出抓好燃?xì)狻⒐�熱管線設(shè)施建設(shè)、加強(qiáng)燃?xì)猓�供熱安全監(jiān)管，強(qiáng)化服務(wù)民生效能，確保了公用設(shè)施良好運(yùn)行。

　　一、我區(qū)燃?xì)�、供熱基本情況

　　我區(qū)內(nèi)共有1家天然氣經(jīng)營企業(yè)、4家液化氣站，全部取得燃?xì)饨?jīng)營許可證，依法搞好經(jīng)營。20xx 燃?xì)夤�司新鋪設(shè)燃?xì)夤艿?3000余米，天然氣用戶達(dá)到了1.3萬戶，燃?xì)馄占奥蔬_(dá)到85%以上。全區(qū)現(xiàn)有集中供熱企業(yè)3家，20xx年全區(qū)集中供熱面積達(dá)到152萬平方米，地源熱泵采暖面積達(dá)到60萬平方米，集中供暖普及率達(dá)到90%以上，新建建筑全部安裝供熱計(jì)量設(shè)施，同時(shí)開展了既有建筑供熱計(jì)量改造，對(duì)改造完成的盛海公寓、四季花園、學(xué)鄰雅園采用了供熱計(jì)量收費(fèi)，達(dá)到了節(jié)能減排的目的。

　　二、加強(qiáng)燃?xì)�、供熱管理的主要做�?/strong>

　�。ㄒ唬┝⒆惆踩�、規(guī)范市場，提高燃?xì)�、熱力行業(yè)管理水平。 我區(qū)牢固樹立“安全第一”的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)燃?xì)鉄崃Π踩�監(jiān)管工作。實(shí)行一把手負(fù)總責(zé)，層層簽訂責(zé)任狀，做到安全生產(chǎn)常抓不懈。一是日常安全監(jiān)管常抓不懈。在燃?xì)鉄崃π袠I(yè)安全監(jiān)管上，堅(jiān)持日常檢查與重大節(jié)日安全排查相結(jié)合，一方面加大瓶裝燃?xì)夤��?yīng)市場違法行為的查處力度。聯(lián)合公安、消防、質(zhì)監(jiān)等部門查處了一批設(shè)在居民區(qū)內(nèi)，安全隱患嚴(yán)重的無證經(jīng)營瓶裝液化氣的違法站點(diǎn)。另一方面在重大節(jié)日和政府活動(dòng)期間，組織專門力量開展安全大檢查，以燃?xì)庠O(shè)施重點(diǎn)部位，安全管理薄弱環(huán)節(jié)為突破口，及時(shí)消除了各類安全事故隱患，確保了重大節(jié)日和重大活動(dòng)的燃?xì)夤��?yīng)安全。二是燃?xì)獍踩�生產(chǎn)督查專項(xiàng)行動(dòng)效果明顯。按照上級(jí)“關(guān)于開展安全生產(chǎn)督查專項(xiàng)行動(dòng)”的通知”要求，認(rèn)真組織開展了安全生產(chǎn)督查專項(xiàng)行動(dòng)，狠抓安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)，全面排查治理燃?xì)馐鹿孰[患和薄弱環(huán)節(jié)，消除了安全隱患。通過對(duì)燃?xì)庑袠I(yè)的有效監(jiān)管，進(jìn)一步方便了市民生活用氣，確保了燃?xì)庑袠I(yè)安全事故零記錄，保證了燃?xì)獾恼�常供�?yīng)，確保了重大節(jié)日期間未發(fā)生燃?xì)馐鹿�，燃�(xì)庑袠I(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)和諧穩(wěn)定創(chuàng)造了良好的環(huán)境。與此同時(shí)，我局利用安全生產(chǎn)月等活動(dòng)開展，定期組織管道燃?xì)馄髽I(yè)、瓶裝液化氣經(jīng)營企業(yè)的專業(yè)供氣單位深入社區(qū)開展“燃?xì)獍踩�知識(shí)進(jìn)萬家”系列活動(dòng)，現(xiàn)場為廣大居民解答日常用氣中遇到的困難。同時(shí)，為引導(dǎo)市民正確使用燃?xì)猓�提高社�?huì)公眾的燃?xì)獍踩�知識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，保障居民人身財(cái)產(chǎn)及社會(huì)公共安全，在坊子電視臺(tái)專門發(fā)布“安全用氣警示”，進(jìn)一步普及了安全用氣常識(shí)，降低了燃?xì)獍踩�事故發(fā)生率。

　�。ǘ�）加強(qiáng)監(jiān)管、增強(qiáng)素質(zhì)，提升行業(yè)管理檔次

　　隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，人民群眾對(duì)公共服務(wù)多樣性、個(gè)性化的需求越來越明顯。在實(shí)施管理時(shí)，我局始終堅(jiān)持“讓政府放心，讓市民滿意”的原則，把建設(shè)高素質(zhì)燃?xì)狻�熱力管理�?duì)伍作為一項(xiàng)事關(guān)全局的戰(zhàn)略性任務(wù)。在思想政治工作中，圍繞著“為人民服務(wù)”宗旨教育，倡導(dǎo)以換位思維的方法處理好監(jiān)管關(guān)系，隊(duì)伍素質(zhì)穩(wěn)步提高。建設(shè)高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，一是努力實(shí)施責(zé)任管理。工作重點(diǎn)是轉(zhuǎn)變隊(duì)伍作風(fēng)，樹立良好政風(fēng)。隊(duì)伍建設(shè)的主要任務(wù)是加強(qiáng)隊(duì)伍的“責(zé)任意識(shí)”制度，完善“社會(huì)服務(wù)承諾制度”。二是不斷提升隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)。進(jìn)一步加大專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)力度，使廣大干部職工知法、懂行，增強(qiáng)了依法行政的意識(shí)和能力，做到準(zhǔn)確理解和運(yùn)用法律，嚴(yán)守執(zhí)法程序和紀(jì)律，不枉不縱，文明服務(wù)，公平、公開、公正。三是發(fā)揮了思想政治工作的作用，提高思想政治工作的針對(duì)性、有效性、多樣性、藝術(shù)性，堅(jiān)持“以人為本”，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大干部職工的積極性和能動(dòng)性，認(rèn)真開展創(chuàng)先爭優(yōu)教育活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，通過有效的思想政治工作，使廣大干部職工以堅(jiān)定的信心、高昂的熱情、勤奮的工作、旺盛的斗志、科學(xué)的態(tài)度，在各自的崗位上創(chuàng)造新業(yè)績。

　�。ㄈ�）規(guī)范服務(wù)、創(chuàng)新方式，改善服務(wù)模式

　　城市燃?xì)狻⒐�熱是事關(guān)人民生活的服務(wù)行業(yè)，我局在實(shí)施管理時(shí)，把提高燃?xì)鉄崃π袠I(yè)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平放在突出位置。

　　從20xx年開始，開展了燃?xì)�、熱力行業(yè)服務(wù)質(zhì)量考核達(dá)標(biāo)活動(dòng)。我區(qū)內(nèi)的恒安熱電和富茂燃?xì)庠谌�市的考核評(píng)比中名列前茅，有力的促進(jìn)了燃?xì)�、熱力�?jīng)營企業(yè)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升了服務(wù)質(zhì)量和水平。

　　三、燃?xì)�、熱力管理方面存在的問題

　　一是供熱行業(yè)節(jié)能減排的任務(wù)依然十分艱巨。目前，全區(qū)供熱企業(yè)還存在供熱生產(chǎn)和運(yùn)行中能耗過大、供熱系統(tǒng)不節(jié)能等較為普遍的問題。同時(shí)，既有建筑改造任務(wù)還十分艱巨。另外，供熱質(zhì)量不高，群眾投訴多的問題還比較突出。

　　二是燃?xì)夤�熱能力與需求仍存在較大差距。隨著城市的不斷開發(fā)建設(shè)，燃?xì)馄占奥屎图�中供熱普及率仍相�?duì)偏低，與人民群眾改善生活質(zhì)量的訴求有較大差距，在一定程度上降低了城市的吸納和承載能力，限制了城市的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　三是燃?xì)鉄崃Π踩�管理機(jī)構(gòu)不夠健全，存在工作經(jīng)費(fèi)不足、管理人員不足，安全管理仍存在很多漏洞和管理的'盲區(qū)。

　　四、 20xx年我區(qū)加強(qiáng)燃?xì)�、熱力管理的工作打�?/strong>

　　20xx年我區(qū)燃?xì)鉄崃�管理的工作思路是：全面貫徹落�?shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)圍繞“保民生、保安全、促發(fā)展”的工作目標(biāo)，不斷加快燃?xì)夤�熱管網(wǎng)設(shè)施建設(shè)，突出抓好冬季供熱、供熱系統(tǒng)節(jié)能改造、天然氣供應(yīng)、進(jìn)一步提高全區(qū)燃?xì)夤�熱行業(yè)管理水平和服務(wù)水平，不斷推進(jìn)燃?xì)夤�熱行業(yè)又好又快發(fā)展。重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面工作：

　　（一）加強(qiáng)燃?xì)鉄崃�機(jī)構(gòu)建設(shè)，進(jìn)一步完善安全監(jiān)管體制。 隨著我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷加快和擴(kuò)大內(nèi)需的推動(dòng)，燃?xì)鉄崃π袠I(yè)這倆個(gè)與老百姓密切相關(guān)的行業(yè)管理的任務(wù)更重。作為業(yè)務(wù)主管部門，一定要把燃?xì)鉄崃�管理機(jī)構(gòu)建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作，列入重要議事日程，進(jìn)一步研究搞好機(jī)構(gòu)建設(shè)問題，加快建立完善燃?xì)鉄崃Π踩�管理體系，積極推動(dòng)這兩項(xiàng)事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　�。ǘ�）進(jìn)一步建立完善供熱效能考評(píng)機(jī)制，不斷提高供熱行業(yè)經(jīng)營管理水平。

　　針對(duì)目前供熱企業(yè)在供熱生產(chǎn)和運(yùn)行中能耗過大、經(jīng)濟(jì)效益欠佳等生產(chǎn)經(jīng)營管理方面存在的問題，研究制定供熱能效考評(píng)辦法和供熱能耗、運(yùn)行管理的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善熱力行業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制，并組織實(shí)施對(duì)供熱企業(yè)進(jìn)行考評(píng)，同時(shí)，加強(qiáng)群眾監(jiān)督，強(qiáng)化行業(yè)自律，不斷提高全省供熱行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。

　　（三）關(guān)注民生，突出抓好冬季供熱和天然氣供應(yīng)工作。

　　一是供熱方面，加強(qiáng)對(duì)區(qū)內(nèi)3家集中供熱企業(yè)的監(jiān)管，早安排、早部署、早落實(shí)，今年計(jì)劃新鋪設(shè)供熱管網(wǎng)3公里，對(duì)6個(gè)新建小區(qū)30萬平米新建建筑進(jìn)行配套，同時(shí)，針對(duì)供熱中發(fā)現(xiàn)的問題，督促供熱企業(yè)即時(shí)搞好設(shè)備維修，和煤炭儲(chǔ)備，確保今年供暖質(zhì)量。

　　二是加快天然氣管網(wǎng)配套建設(shè)，增加輻射面。今年計(jì)劃新鋪設(shè)燃?xì)夤艿?公里，對(duì)6個(gè)新建小區(qū)進(jìn)行配套，確保居民用氣。

　　（四）突出抓好既有建筑供熱計(jì)量節(jié)能改造。采取多種方式推進(jìn)既有建筑供熱計(jì)量節(jié)能改造，在去年改造的基礎(chǔ)上，今年計(jì)劃對(duì)15萬平方米既有建筑供熱計(jì)量改造，并做好檢查驗(yàn)收。

　　（五）切實(shí)做好燃?xì)獍踩珯z查和監(jiān)督管理。

　　一是突出抓好燃?xì)鈼l例的執(zhí)法檢查。積極會(huì)同有關(guān)部門組織開展燃?xì)鈼l例執(zhí)法檢查，進(jìn)一步規(guī)范全區(qū)燃?xì)馐袌鲋刃�，�?yán)厲打擊燃?xì)馐袌鰺o證經(jīng)營等違法行為。

　　二是做好燃?xì)狻⒐�熱日常檢查和重要節(jié)日的安全檢查。為“五一”、“國慶”、元旦和春節(jié)以及20xx年建國xx周年大慶十一全運(yùn)會(huì)創(chuàng)造安全祥和的環(huán)境。

　　三是做好燃?xì)�、供熱工程建設(shè)的監(jiān)督管理。進(jìn)一步理順燃?xì)狻⒐�熱工程監(jiān)管體制，抓好燃?xì)夤こ淌┕て髽I(yè)資質(zhì)管理，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)燃?xì)�、供熱工程�?xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙審查、施工許可、建設(shè)監(jiān)理、驗(yàn)收備案的全過程監(jiān)督，凡未經(jīng)燃?xì)夤�熱主管部門驗(yàn)收備案的工程項(xiàng)目，不得交付使用。

供熱情況匯報(bào)14