項目管理個人工作匯報

　　在學(xué)習(xí)和工作中，很多事情都需要整合，進(jìn)行匯報，匯報時通常會多講一些重點工作的內(nèi)容，非重點的內(nèi)容簡單介紹即可，寫匯報都需要注意哪些格式呢？以下是小編整理的項目管理個人工作匯報，僅供參考，大家一起來看看吧。

項目管理個人工作匯報1

敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：

　　根據(jù)公司安排，我自20xx年12月14日開始在xx項目管理部工作，至今已有4個多月的時間�，F(xiàn)對這一段時間內(nèi)的個人工作、部門工作和與平臺公司的相關(guān)工作向領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報：

　　一、個人工作

　　在香河的這4個多月是我在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和教導(dǎo)下學(xué)習(xí)和成長的4個月，這段時間使我從一個單獨的項目管理人逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�部門管理人。在工作中的不足之處和改進(jìn)方法如下：

　　1、管理環(huán)節(jié)有漏洞；計劃-執(zhí)行-檢查-修正這四個環(huán)節(jié)中最后兩個環(huán)節(jié)做的不到位。工作中在檢查出在執(zhí)行上有問題，通知修正后沒有再去檢查。在以后的工作中一定注意后兩個環(huán)節(jié)，檢查后若與計劃不符就通知修正，在去檢查知否修正到位。

　　2、知識積累不及時；雖然工作日記每天都在寫，但寫日記僅僅作為簽洽商的憑據(jù)，沒有再上升一個高度作為避免類似事情發(fā)生的依據(jù)。以后每月總結(jié)一次，把總結(jié)整理出來的東西與部門同事分項，不但自己要這么做，同時要求部門同事也這樣做。

　　3、自身定位不準(zhǔn)確；剛到香河基建部我沒有把自己放在領(lǐng)導(dǎo)的位置上，仍然沿用以前的工作方式自己負(fù)責(zé)一個項目，部門成員各自負(fù)責(zé)自己的項目。平時自己多干點工作，起到一個帶頭的作用。以后要確定自己位置，把每件事落實到部門每個人身上。讓香開基建成為一個以華夏新城為中心的.團隊。

　　二、部門工作

　　在和部門同事協(xié)作的這段時間里，對部門每位成員有了一個初步的了解。部門工作的不足和改進(jìn)方法以下：

　　1、缺乏主人翁意識；部門成員為工作而工作，沒有主動去工作。沒有把自己作為公司的主人事事為公司著想，除了自己本職工作范圍內(nèi)的事情外，其他事情沒有和相關(guān)人員溝通和提示。以后在開周會時要求除了匯報自己的一周工作內(nèi)容外，還要要求每人對每個項目發(fā)表自己的意見。這樣每個項目就會集中多人智慧，形成“一人集中管理，多人出謀劃策”的態(tài)勢。

　　2、沒有發(fā)揮主觀能動性；部門分到每個人的各項任務(wù)不是主動去想辦法完成，而是一有困難就給我說讓我拿出解決辦法。以后對于類似事情，要求當(dāng)事人自己拿出最少兩種方案或意見有我決策，我決策不了的在向領(lǐng)導(dǎo)請示。

　　三、部門與平臺公司工作

　　在部門與平臺公司相互協(xié)作的這段時間中，主要不足和改進(jìn)方法如下：

　　1、與平臺公司的各部門之間加強合作交流，由于我們部門從事的基建工作專業(yè)性比較強，對于平臺公司的其他部門有些專業(yè)的術(shù)語他們根本就聽不懂。在合作時多向其他部門學(xué)習(xí)和多給他們說一些工序流程和施工方法可以拉近距離。在其他部門如因工作未完而影響到我部門工作時應(yīng)及時督促，及時說明對我部門的影響程度。如果督促三次仍沒有進(jìn)展，立即寫協(xié)調(diào)函請上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。不能不聞不問，最后雖然我部門不承擔(dān)責(zé)任，但是耽擱的工期時間是無法彌補的。

　　2、與平臺公司領(lǐng)導(dǎo)之間應(yīng)多匯報工作。以前領(lǐng)導(dǎo)問起來才說什么工作有什么困難，使部門工作處于被動。以后只要領(lǐng)導(dǎo)有時間就向領(lǐng)導(dǎo)匯報一個階段的工作，讓領(lǐng)導(dǎo)知道這一階段做了什么，有什么困難。平臺公司領(lǐng)導(dǎo)代表著政府，有些任務(wù)有一定的政治性但是實施起來會增加公司成本。在遇到這種情況時應(yīng)仔細(xì)向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)情況解釋說明，給領(lǐng)導(dǎo)提供幾種方案尋找一個平衡點。

　　這段時間的工作和體會基本上就是這些，請程總給予批評指正。

匯報人：xx

　　xxx年x月xx日

項目管理個人工作匯報2

　　時光如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)度過了半年美好的日子。今年春天，我在公司的崗位調(diào)動中從工程部調(diào)入了項目部。我要感謝工程部的領(lǐng)導(dǎo)和前輩們對我工作一如既往的關(guān)心和指導(dǎo)，同時也要感謝項目部的領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的細(xì)心指引，讓我順利的融入新環(huán)境。新的工作給我?guī)�來了新的考驗，調(diào)入新的部門后我感覺肩上的責(zé)任重大�，F(xiàn)我對自己的工作匯報如下：

　　一、工程管理

　　完成柏堰產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心室外景觀工程的驗收及收尾工作、**高新創(chuàng)業(yè)園中心廣場改造工程移交、完善綠化工程的結(jié)算資料、已完成動漫一期A1A2景觀施工的結(jié)算報審。以及**南庭苑57號樓維修的相關(guān)宣傳工作，配合參加**南庭苑專題會議，回復(fù)**南庭苑市長投訴熱線，負(fù)責(zé)收集整理科技實業(yè)園相關(guān)資料，協(xié)助同事進(jìn)行有關(guān)科技實業(yè)園及相關(guān)工程資料的調(diào)檔。另外負(fù)責(zé)工程部日常宣傳工作。

　　二、招標(biāo)工作

　　調(diào)入項目部后，我配合完成多項招標(biāo)工作，并于6月27日開標(biāo)。接下來公租房入戶門智能門鎖也即將開始招標(biāo)審批程序。我會積極完成項目的招標(biāo)以及跟進(jìn)各項項目的招標(biāo)情況，確保項目順利掛網(wǎng)開標(biāo)。

　　思想上我以公司大局為重，處處立足自身本職崗位，努力提升自己的服務(wù)意識，大局觀和集體榮譽感。注重與同事相處，處理好人際關(guān)系。

　　通過這半年的工作，我認(rèn)識到自己對于新的崗位來說還是個新手，還有許多方面值得努力提高。招標(biāo)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，招標(biāo)是一項涉及項目論證、市場營銷、技術(shù)規(guī)范、合同、法律知識和能力的綜合性工作，是現(xiàn)代項目管理的一個重要環(huán)節(jié)。在業(yè)務(wù)能力方面，我還有許多向前輩們學(xué)習(xí)的地方。但是我會總結(jié)以往工作中所遇到的問題，虛心向公司的前輩請教，相信通過經(jīng)驗的.積累，我會在處理各種專業(yè)問題上更加成熟，更加妥當(dāng)。

　　針對下半年的工作任務(wù)，我將繼續(xù)認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)，完成各項項目招標(biāo)。繼續(xù)配合前輩的工作，學(xué)習(xí)有關(guān)招標(biāo)專業(yè)知識，多虛心求教，多積累經(jīng)驗，提升自身的業(yè)務(wù)能力，爭取更多的提高。

　　通過以上對自己工作的總結(jié)，我感覺受益匪淺，我既看到了自己的工作成果，又明確了自己今后的前進(jìn)方向。我會在自己的崗位上，以足夠的責(zé)任心和崗位意識把本職工作做到完善，為公司的進(jìn)一步發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量。

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