工程項(xiàng)目進(jìn)度情況匯報(bào)（精選11篇）
在平時(shí)的學(xué)習(xí)、工作中，用到匯報(bào)的地方越來(lái)越多，匯報(bào)就是把某個(gè)階段做的工作，進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析、研究后報(bào)告給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，不過(guò)，你會(huì)寫(xiě)匯報(bào)嗎？以下是小編精心整理的工程項(xiàng)目進(jìn)度情況匯報(bào)，歡迎大家分享。
工程項(xiàng)目進(jìn)度情況匯報(bào) 1
施工階段監(jiān)理月報(bào)是項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)本月工程進(jìn)展及監(jiān)理實(shí)施情況的綜合描述。監(jiān)理單位是根據(jù)業(yè)主的授權(quán)和委托，依據(jù)監(jiān)理合同和國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、工程建設(shè)文件以及其它工程建設(shè)合同對(duì)工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)督管理的社會(huì)組織，它所提供的產(chǎn)品是社會(huì)化、專業(yè)化的高智能服務(wù)，在施工階段監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師每一項(xiàng)工作都應(yīng)本著優(yōu)質(zhì)高效地服務(wù)于業(yè)主，全面履行好監(jiān)理合同。因此施工階段監(jiān)理月報(bào)的編寫(xiě)是項(xiàng)目監(jiān)理部的一項(xiàng)重要工作，監(jiān)理月報(bào)的編寫(xiě)正是體現(xiàn)監(jiān)理單位工程監(jiān)理項(xiàng)目目標(biāo)有效控制水平、管理水平、人員專業(yè)水平一個(gè)重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化、科學(xué)化的重要工作內(nèi)容。目前我國(guó)工程監(jiān)理行業(yè)已形成一定規(guī)模，建立了比較完善的工程監(jiān)理制度和法規(guī)體系，這也更要求監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師工作注重質(zhì)量、效果，以增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，適應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的步伐。顯然，施工階段監(jiān)理工作中，監(jiān)理月報(bào)編寫(xiě)的質(zhì)量不容忽視。就如何編寫(xiě)好施工階段監(jiān)理月報(bào)淺談如下：
一、監(jiān)理月報(bào)的作用：
1、向建設(shè)單位匯報(bào)工程實(shí)施情況和工程實(shí)施中存在的困難及尚待解決問(wèn)題。定期向建設(shè)單位報(bào)送監(jiān)理月報(bào)是項(xiàng)目監(jiān)理部向建設(shè)單位匯報(bào)監(jiān)理工作的主要渠道之一，通過(guò)監(jiān)理月報(bào)，為建設(shè)單位提供各方面工程信息，讓建設(shè)單位了解工程，及時(shí)解決工程中的有關(guān)問(wèn)題，為工程順利推進(jìn)創(chuàng)造有利條件，也為建設(shè)單位對(duì)重大問(wèn)題進(jìn)行決策提供主要依據(jù)，對(duì)建設(shè)單位的宏觀調(diào)控具有導(dǎo)向性。定期報(bào)送監(jiān)理月報(bào)也是項(xiàng)目監(jiān)理部與建設(shè)單位溝通的一種方式，通過(guò)監(jiān)理月報(bào)，讓建設(shè)單位及時(shí)并充分地了解和掌握到監(jiān)理工作狀況。
2、向監(jiān)理單位匯報(bào)工程監(jiān)理項(xiàng)目情況。通過(guò)監(jiān)理月報(bào)，使監(jiān)理單位掌握項(xiàng)目監(jiān)理情況，有效了解工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制和合同、安全管理及組織協(xié)調(diào)等尚存在問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等，便于監(jiān)理單位及時(shí)指導(dǎo)和總結(jié)控制。
3、可作為項(xiàng)目監(jiān)理部本月工作總結(jié)和下階段監(jiān)理工作進(jìn)行計(jì)劃和部署。監(jiān)理月報(bào)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部工作也是具有指導(dǎo)作用，通過(guò)總結(jié)過(guò)去，對(duì)今后監(jiān)理工作進(jìn)行改進(jìn)和完善。
二、監(jiān)理月報(bào)編寫(xiě)的基本要求
1、監(jiān)理月報(bào)屬于建設(shè)單位長(zhǎng)期保存，監(jiān)理單位短期保存文件。監(jiān)理月報(bào)是監(jiān)理文件檔案資料的一種，而監(jiān)理工作質(zhì)量的優(yōu)劣在很大程度上取決于監(jiān)理資料的真實(shí)完整及規(guī)范性和可追溯性，這就要求監(jiān)理月報(bào)編寫(xiě)應(yīng)能客觀、公正、真實(shí)、準(zhǔn)確地反映工程進(jìn)展情況和監(jiān)理實(shí)施情況。為了系統(tǒng)、全面地反映工程的實(shí)際情況，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)收集并記錄工程實(shí)際產(chǎn)生的.有效信息和數(shù)據(jù)�？茖W(xué)地應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，通過(guò)分析，確保數(shù)據(jù)可靠性，體現(xiàn)月報(bào)的科學(xué)化和專業(yè)化。
2、監(jiān)理月報(bào)編寫(xiě)要層次分明、語(yǔ)言簡(jiǎn)潔、重點(diǎn)突出，易采用定型圖表，使監(jiān)理月報(bào)直觀、簡(jiǎn)單易懂，月報(bào)編寫(xiě)的內(nèi)容要完整、有效，體現(xiàn)月報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
3、監(jiān)理月報(bào)編寫(xiě)應(yīng)做到有分析、有比較、有措施建議。
4、編寫(xiě)月報(bào)時(shí)要注意對(duì)月報(bào)中提出的問(wèn)題，做到交圈閉合，要前后呼應(yīng)，要有追溯性，無(wú)漏洞。
三、監(jiān)理月報(bào)編寫(xiě)程序及報(bào)送
監(jiān)理月報(bào)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織編寫(xiě)，一般由專業(yè)監(jiān)理工程師按職責(zé)分工對(duì)各自所負(fù)責(zé)工作范圍進(jìn)行編寫(xiě)，然后由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表審核并匯總，最終由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位，報(bào)送時(shí)間一般在收到承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)送的“月度報(bào)表”（工程進(jìn)度、工程量、工程款支付申請(qǐng)表等相關(guān)資料）后按約定時(shí)間提供。
四、監(jiān)理月報(bào)編寫(xiě)的內(nèi)容
施工階段監(jiān)理工作主要內(nèi)容是工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制和合同管理、信息管理、安全文明施工管理及組織協(xié)調(diào)工作；質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)是建設(shè)工程的目標(biāo)系統(tǒng)，監(jiān)理工程師工作應(yīng)對(duì)三大目標(biāo)有效地進(jìn)行控制；安全為建設(shè)工程中的重中之重。施工階段監(jiān)理月報(bào)可參照以下內(nèi)容進(jìn)行編寫(xiě)：
1、月報(bào)封面包括
月報(bào)封面包括：監(jiān)理月報(bào)編號(hào)、工程名稱、月報(bào)報(bào)告期、總監(jiān)理工程師簽名、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)名稱、編寫(xiě)月報(bào)時(shí)間。
2、目錄
分列正文所述幾項(xiàng)內(nèi)容的標(biāo)題。
3、工程概述
記述本月開(kāi)展施工作業(yè)的分項(xiàng)分部工程的主要施工內(nèi)容。
4、工程形象進(jìn)度描述
按單位工程描述從開(kāi)工至本月工程實(shí)際形象進(jìn)度。通過(guò)文字、進(jìn)度圖表、照片等方式進(jìn)行描述，指標(biāo)中應(yīng)包括已完工程量占總工程量的百分比數(shù)或工程已投資額占工程總投資額的百分比數(shù)。
5、工程進(jìn)度控制
�。�1）、工程總體進(jìn)度及主要工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度。
�。�2）、對(duì)本月的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，確定完成計(jì)劃進(jìn)度的百分率。對(duì)本月施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況和控制狀況進(jìn)行敘述，特別要注意敘述施工過(guò)程中的干擾因素和影響。
�。�3）、進(jìn)度分析：著重分析本月實(shí)際進(jìn)度狀況（超前或滯后）對(duì)階段性進(jìn)度目標(biāo)和總進(jìn)度目標(biāo)的影響程度，并對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，避免更多潛在問(wèn)題的出現(xiàn)。
�。�4）、進(jìn)度措施、對(duì)策建議：提出應(yīng)對(duì)措施和對(duì)策建議作為下一步進(jìn)度控制的改進(jìn)根據(jù)。進(jìn)度措施包括：下達(dá)監(jiān)理指令、工地例會(huì)、各種層次的專題協(xié)調(diào)會(huì)以及組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同措施等。
6、工程質(zhì)量控制
�。�1）、本月工程質(zhì)量及質(zhì)量控制情況。記述本月工程測(cè)量核驗(yàn)、工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)核驗(yàn)、涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的試塊（試件）及有關(guān)見(jiàn)證取樣檢測(cè)、工程隱蔽驗(yàn)收等情況，可采用分類列表說(shuō)明；記述本月工程國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文執(zhí)行情況，對(duì)人員、機(jī)械、材料、施工方法及工藝或操作以及施工環(huán)境條件是否均處于良好狀態(tài)；同時(shí)對(duì)質(zhì)量控制措施、手段、方法、效果等作出闡述。
�。�2）、工程驗(yàn)收情況：對(duì)本月工程項(xiàng)目檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）工程檢查驗(yàn)收情況說(shuō)明。
�。�3）、質(zhì)量分析：主要對(duì)本月施工中存在的問(wèn)題以及今后有可能影響質(zhì)量的隱含因素進(jìn)行分析，重點(diǎn)指出風(fēng)險(xiǎn)因素，為下一步質(zhì)量控制提出改進(jìn)措施和建議。
工程項(xiàng)目進(jìn)度情況匯報(bào) 2
項(xiàng)目成本分析，就是利用系列統(tǒng)計(jì)資料，將合同預(yù)算、施工預(yù)算、計(jì)劃成本與實(shí)施項(xiàng)目的實(shí)際成本進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況，利用一定的方法，分析成本盈虧的原因，同時(shí)制定相應(yīng)的對(duì)策，尋找降低項(xiàng)目部施工成本的途徑，減少不合理消耗，達(dá)到降低項(xiàng)目成本的目的；具體來(lái)說(shuō)，體現(xiàn)在如下三個(gè)方面：
1、了解項(xiàng)目部當(dāng)期的成本運(yùn)行狀態(tài)；
2、發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問(wèn)題，尋找原因并制定相應(yīng)的解決措施；
3、強(qiáng)化管理手段，完善成本管理辦法；
成本分析的根本目的是為了找出盈虧原因，改善管理，因此，從成本分析的角度出發(fā)，在成本分析過(guò)程中，應(yīng)遵循下列原則：
第一，實(shí)事求是的原則。成本分析的目標(biāo)是尋找盈虧，如果蓄意掩蓋事實(shí)或用虛假搪塞，則勢(shì)必影響分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。因此，在成本分析的過(guò)程中，不管是成績(jī)還是失誤，都應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是地反映問(wèn)題，并用“一分為二”的辨證方法對(duì)事物進(jìn)行客觀地評(píng)價(jià)。
第二，定量分析的原則。定量分析與定性分析相比較，定量分析對(duì)成本的評(píng)價(jià)更精確，更領(lǐng)人信服。因此，要多采用定量分析的方法，充分利用統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行定量分析。
第三，及時(shí)性原則。成本分析及時(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)，采取對(duì)策及時(shí)。
第四，權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。凡是當(dāng)月已經(jīng)發(fā)生的收入和已經(jīng)發(fā)生或應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的`成本，不論款項(xiàng)是否收付，都應(yīng)作為當(dāng)月的成本數(shù)據(jù)。
第五，為施工生產(chǎn)管理服務(wù)的原則。成本分析不僅揭露矛盾，而且要分析矛盾產(chǎn)生的原因，并提出積極有效的解決問(wèn)題的合理化建議，為項(xiàng)目部共同的事業(yè)——施工生產(chǎn)順利進(jìn)行而服務(wù)。
項(xiàng)目部需要建立規(guī)范的嚴(yán)格的月度成本分析制度，把月度成本分析做為總結(jié)成本管理業(yè)績(jī)、改善和深化項(xiàng)目施工成本管理的重要工作來(lái)抓。
一系列成本報(bào)表完成后，由財(cái)務(wù)部長(zhǎng)進(jìn)行收集匯總，然后要經(jīng)過(guò)經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理審核確認(rèn)，并把概況信息通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。
成本分析活動(dòng)一般采用會(huì)議討論的方式進(jìn)行，特殊情況下，也可以采用專人專項(xiàng)進(jìn)行分析，無(wú)論哪種方式，都要指定專人做好會(huì)議記錄或書(shū)面會(huì)談?dòng)涗�，提交�?jīng)營(yíng)副經(jīng)理確認(rèn)，最后項(xiàng)目經(jīng)理審核并存檔。成本分析會(huì)要求成本分析小組成員全部參加，項(xiàng)目經(jīng)理主持會(huì)議，每次召開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)理必須參加。
成本分析會(huì)的組織
成本分析會(huì)的準(zhǔn)備工作：各業(yè)務(wù)口負(fù)責(zé)人，按經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理的組織，每月27日把相關(guān)表格準(zhǔn)確、及時(shí)地填寫(xiě)完畢，并就結(jié)果數(shù)據(jù)形成自己的初步分析，最后交財(cái)務(wù)部長(zhǎng)匯總；匯總后交經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理審核，并由經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理把初步分析的結(jié)果通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。
在成本分析會(huì)上，業(yè)務(wù)分析是一個(gè)重要內(nèi)容：
第一步：項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)上次成本分析會(huì)的問(wèn)題整改情況。
第二步：分析本月進(jìn)度計(jì)劃完成情況、月度工程洽商統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)等，此項(xiàng)工作由工程部長(zhǎng)負(fù)責(zé)匯報(bào)。
進(jìn)度計(jì)劃完成情況表的主要意義在于：統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目是否完成了月進(jìn)度計(jì)劃，特別是就未完成情況要分析原因，采取措施，落實(shí)整改；此項(xiàng)工作將涉及到系列相關(guān)成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、計(jì)算和分析，比如預(yù)算收入、計(jì)劃成本等。
月度工程洽商統(tǒng)計(jì)分析表主要意義在于顯示項(xiàng)目在本月期間的工程洽商情況。
第三步：施工產(chǎn)值完成情況、月度經(jīng)濟(jì)洽商統(tǒng)計(jì)分析、工程分包統(tǒng)計(jì)分析表，由經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)匯報(bào)。此兩表的主要意義在于項(xiàng)目的收入核定。
第四步：主要消耗材料的用量分析、商品砼用量分析、月度技術(shù)洽商統(tǒng)計(jì)分析，由技術(shù)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)匯報(bào)。
主要消耗材料的計(jì)劃成本與實(shí)際成本分析表的意義，是依據(jù)技術(shù)部門(mén)提取的材料需用計(jì)劃，追蹤其實(shí)際的執(zhí)行狀況；商品混凝土的分析也是著眼于實(shí)際與計(jì)劃的對(duì)比分析；月度技術(shù)洽商統(tǒng)計(jì)分析表主要意義在于顯示項(xiàng)目在本月期間的技術(shù)洽商情況。
第五步：輔助材料、租賃周轉(zhuǎn)材料、自有周轉(zhuǎn)材料、現(xiàn)場(chǎng)和庫(kù)存材料狀況、租賃機(jī)械用量分析，均由物資部長(zhǎng)負(fù)責(zé)匯報(bào)。
第六步：勞務(wù)分包分析數(shù)據(jù)由工程部長(zhǎng)負(fù)責(zé)匯報(bào)。
第七步：現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)分析、臨設(shè)費(fèi)攤銷分析表、四算對(duì)比分析表和項(xiàng)目總盈虧分析均由財(cái)務(wù)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)匯報(bào)。
在業(yè)務(wù)分析之后，要進(jìn)行問(wèn)題落實(shí)并提出解決方案。各階段匯報(bào)后，均展開(kāi)分析探討。在進(jìn)行分析說(shuō)明時(shí)，由說(shuō)明人指出本月存在的問(wèn)題，如有可能，應(yīng)針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題討論出解決辦法并指定相關(guān)執(zhí)行負(fù)責(zé)人；對(duì)不能當(dāng)時(shí)解決的問(wèn)題由項(xiàng)目經(jīng)理指定問(wèn)題負(fù)責(zé)人，會(huì)后由問(wèn)題負(fù)責(zé)人進(jìn)行問(wèn)題落實(shí)并提出解決方案，解決方案應(yīng)于成本分析會(huì)后5天內(nèi)提交項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，一經(jīng)確認(rèn)立即實(shí)施。
做好會(huì)議記錄。每次成本分析會(huì)由經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理指定會(huì)議記錄人，記錄人要記錄主要問(wèn)題及解決辦法、問(wèn)題負(fù)責(zé)人等，于第二天形成會(huì)議記要，并將會(huì)議記要送達(dá)相關(guān)人員（可設(shè)定專用共享文件夾存放，其它人讀�。�。
形成月度成本分析報(bào)告。由經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理在成本分析會(huì)之后的3個(gè)工作日內(nèi)，依據(jù)本次召開(kāi)的成本分析結(jié)果、會(huì)議內(nèi)容、需要解決的問(wèn)題等形成一份月度成本分析報(bào)告，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可。最后此報(bào)告和會(huì)議記要均由財(cái)務(wù)部存檔。
工程項(xiàng)目進(jìn)度情況匯報(bào) 3
今年以來(lái)，根據(jù)泰州市的統(tǒng)一部署，該局對(duì)轄區(qū)內(nèi)對(duì)外支付項(xiàng)目進(jìn)行了梳理、排查和篩選，有步驟、有計(jì)劃地進(jìn)行了售付匯專項(xiàng)檢查。針對(duì)售付匯政策解讀難、影響力大的特點(diǎn)，該局始終堅(jiān)持強(qiáng)管理、強(qiáng)規(guī)范、強(qiáng)執(zhí)行的工作思路，進(jìn)一步明確管理責(zé)任，加強(qiáng)后續(xù)督查，打開(kāi)了工作局面，有效提高了售付匯稅收管理的科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化水平。
一、細(xì)化前期準(zhǔn)備，確保思想認(rèn)識(shí)到位
今年初，針對(duì)售付匯政策較為復(fù)雜，國(guó)際影響較大的特點(diǎn)，該局就售付匯稅收管理召開(kāi)了專題研討會(huì)議。局領(lǐng)導(dǎo)給予了高度重視，明確了“上下聯(lián)動(dòng)，稽查局專項(xiàng)實(shí)施，稅政科政策支持”的整體工作思路，并進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了售付匯稅收管理工作的重要性，使全系統(tǒng)干部職工統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)一了行動(dòng)步調(diào)。
二、細(xì)化案頭分析，確保重點(diǎn)篩選到位
該局在梳理名單、確定重點(diǎn)環(huán)節(jié)花力氣、下功夫，保證了篩選排查工作的順利進(jìn)行。稅政科、稽查局接受工作任務(wù)后，主動(dòng)與泰州市局稅政二處、稽查局對(duì)接，索要對(duì)外支付情況表，并與靖江人民銀行聯(lián)系，由數(shù)據(jù)科后臺(tái)篩選，從人民銀行提供的含1037筆業(yè)務(wù)的150戶企業(yè)中剔除外縣市及江陰園區(qū)所轄?wèi)魯?shù)后，確定了135戶作為此次專項(xiàng)檢查對(duì)象。我市對(duì)外支付主要涉及如下內(nèi)容：進(jìn)出口貿(mào)易傭金支出130筆，涉及金額920.09萬(wàn)美元；認(rèn)證、公證支出184筆，涉及金額185.7萬(wàn)美元；廣告展覽支出30筆，涉及金額11.74萬(wàn)美元；工業(yè)技術(shù)研究與發(fā)展支出26筆，涉及金額153.51萬(wàn)美元；法律服務(wù)仲裁支出23筆，涉及金額200.76萬(wàn)美元。其中，認(rèn)證公證項(xiàng)目、廣告展覽項(xiàng)目、工業(yè)技術(shù)研究與發(fā)展項(xiàng)目、法律服務(wù)仲裁均已營(yíng)改增，因此，根據(jù)案頭分析結(jié)果，我們將專項(xiàng)檢查的`重點(diǎn)放在了進(jìn)出口貿(mào)易傭金支出方面。
三、細(xì)化流程操作，確保宣傳解釋到位
根據(jù)“準(zhǔn)備實(shí)施、自查約談、實(shí)地核查、總結(jié)上報(bào)”四個(gè)階段的工作要求，從3月1日開(kāi)始，稽查局組織對(duì)20xx年以來(lái)涉及售付匯的130戶企業(yè)組織兩場(chǎng)稅務(wù)約談，約談面超過(guò)96%。約談的主要內(nèi)容是，稅政科就對(duì)外支付項(xiàng)目相關(guān)涉稅事項(xiàng)進(jìn)行了政策講解和宣傳，明確專人政策咨詢，扎口把關(guān)，規(guī)定一般人員及稅源管理分局人員不得亂解釋、亂答復(fù)，不得接受納稅人的申報(bào)。由于原營(yíng)業(yè)稅暫行條例實(shí)施細(xì)則規(guī)定，對(duì)外支付傭金不屬于營(yíng)業(yè)稅征稅范圍，因此，在約談過(guò)程中，很多企業(yè)對(duì)傭金支付需征收營(yíng)業(yè)稅的規(guī)定表示難以接受。稅政科和稽查局的業(yè)務(wù)骨干著重對(duì)新《營(yíng)業(yè)稅暫行條例》及《實(shí)施細(xì)則》中關(guān)于征稅范圍的規(guī)定進(jìn)行了詳細(xì)的講解，尤其是對(duì)“營(yíng)改增”后營(yíng)業(yè)稅和增值稅的劃分，以及如何申報(bào)的問(wèn)題進(jìn)行了著重宣傳。針對(duì)部分扣繳義務(wù)人對(duì)于一些對(duì)外支付事項(xiàng)是否需要扣繳營(yíng)業(yè)稅、是否需要扣繳企業(yè)所得稅或者個(gè)人所得稅難以準(zhǔn)確把握的情況，一方面派出人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)填寫(xiě)自查申報(bào)表，另一方面，稅政科對(duì)政策進(jìn)行統(tǒng)一解釋，確保政策執(zhí)行的統(tǒng)一性。經(jīng)過(guò)兩輪約談，所有參加約談會(huì)的企業(yè)均向稽查局報(bào)送了自查申報(bào)表。
工程項(xiàng)目進(jìn)度情況匯報(bào) 4
作為一名信息資料員，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在視頻項(xiàng)目部經(jīng)理和各位同事的積極幫助下，結(jié)合公司監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化、一體化要求及監(jiān)理單位自身的特點(diǎn)，我工作細(xì)心細(xì)致、認(rèn)真負(fù)責(zé)，信息收集及時(shí)、傳達(dá)到位，資料匯總、分析按時(shí)保質(zhì)完成，基本上能如期保質(zhì)的完成在視頻項(xiàng)目部的每項(xiàng)工作。
一、具體工作匯報(bào)：
1、8月29日正式轉(zhuǎn)到視頻項(xiàng)目部，我接手視頻信息資料員的工作，負(fù)責(zé)六個(gè)擴(kuò)容鎮(zhèn)視頻監(jiān)控工作情況的掌控，進(jìn)度的跟蹤，報(bào)表的更新，數(shù)據(jù)的分析、匯總與周報(bào)的撰寫(xiě)。
2、督促施工單位完成B、E、F包竣工資料的提交。
3、協(xié)助厚街現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管控厚街視頻工程（35個(gè)視頻監(jiān)控點(diǎn)），進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)理；協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使工程得以順利開(kāi)展；進(jìn)度的收集，數(shù)據(jù)的分析、匯總；工程進(jìn)展情況以日?qǐng)?bào)、周報(bào)形式向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，共建領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
4、年監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)控點(diǎn)地阻改造工程進(jìn)度的跟蹤，現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)工程，對(duì)工程質(zhì)量，改造工藝進(jìn)行監(jiān)督，做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證；督促施工隊(duì)按時(shí)，高質(zhì)量完成改造工作；完工后，督促施工隊(duì)完成竣工資料的撰寫(xiě)，提交。
二、工作收獲：
通過(guò)每天視頻資料的更新與厚街現(xiàn)場(chǎng)的跟蹤，我從對(duì)視頻項(xiàng)目部的不熟悉到基本掌握視頻監(jiān)控工作的工作方法。在視頻項(xiàng)目部這個(gè)充滿朝氣的大家庭中，我在莫耀華經(jīng)理的督促和指導(dǎo)下，學(xué)到了視頻監(jiān)控涉及到的各專業(yè)知識(shí)。厚街視頻工程材料檢驗(yàn)，基礎(chǔ)開(kāi)挖，立桿，管道光纜、直埋光纜的布放；牛山視頻工程的機(jī)房裝修；各鎮(zhèn)地阻的改造，在短短的幾個(gè)月當(dāng)中，我對(duì)視頻監(jiān)控工程涉及專業(yè)多這點(diǎn)有了最基本的認(rèn)識(shí)。
視頻工程中，各專業(yè)環(huán)環(huán)緊扣，基礎(chǔ)的施工，桿體的安裝，電源的接入，設(shè)備的安裝，調(diào)通，涉及到管道，光纜，電源，設(shè)備等專業(yè)，各專業(yè)信息來(lái)源就是信息資料員每天更新，匯總的報(bào)表。這就更凸顯了信息資料員的重要性，也就是說(shuō)對(duì)信息資料員的要求更高了。
在這幾個(gè)月里，我以工作切身的體會(huì)到作為一名合格的信息資料員，必須要具有以下的素質(zhì)：
1、仔細(xì)縝密。每天對(duì)著大量的數(shù)據(jù)，必須要有仔細(xì)認(rèn)真的態(tài)度來(lái)對(duì)待現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理反映的數(shù)據(jù)。
2、工程情況，進(jìn)度要牢記于心。這樣也就更利于開(kāi)展工作，例如周報(bào)的編寫(xiě)。
3、工程具體情況要深入了解清楚，信息資料員必須主動(dòng)了解導(dǎo)致工程沒(méi)進(jìn)度的原因，并積極協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。
4、資料的匯報(bào)要清晰，明了，及時(shí)。信息資料員不但是一個(gè)中繼，不能單單擔(dān)當(dāng)橋梁的`作用，必須還起到聚光鏡的作用。數(shù)據(jù)是零散的，各方各面的，資料到了信息資料員這里不能出現(xiàn)失真的現(xiàn)象，要象聚光鏡一樣，把資料的重要方面更加突顯，起到一個(gè)加強(qiáng)的作用。信息資料員必須把數(shù)據(jù)、資料概括，匯總，進(jìn)行逐項(xiàng)分析，反映在匯報(bào)的資料當(dāng)中。
三、工作中存在的不足：
學(xué)到很多，同時(shí)也看到不足的地方：資料的組織、分析力度不夠，專業(yè)知識(shí)不夠扎實(shí)，資料的匯報(bào)還不夠及時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)跟蹤力度不夠。在接下來(lái)的工作當(dāng)中，我會(huì)針對(duì)不足的地方，加強(qiáng)視頻監(jiān)控專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)；多跟蹤厚街視頻監(jiān)控和建筑工地視頻工程的現(xiàn)場(chǎng)；明確信息資料員的工作重點(diǎn)，向同事學(xué)習(xí)，加強(qiáng)資料的組織能力；匯報(bào)的資料重點(diǎn)標(biāo)識(shí)，做到及時(shí)匯報(bào)，全面匯報(bào)。
四、工作展望：
建筑工地視頻開(kāi)展得如火如荼，前期的準(zhǔn)備工作（主要是規(guī)范的制定，表格的定型等等）已經(jīng)基本完成，接下來(lái)的工作會(huì)按流程進(jìn)行（接需求單——督促施工隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，出圖紙——接單——進(jìn)度跟蹤——完工階段工作）。在建筑工地視頻當(dāng)中，我會(huì)挑起比信息資料員更重的擔(dān)子，但我有信心我會(huì)把建筑工地視頻這工作做好，做細(xì)致，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。
工程項(xiàng)目進(jìn)度情況匯報(bào) 5
一、20xx年培訓(xùn)基本情況總結(jié)
1、培訓(xùn)組織情況。一是在參訓(xùn)組織上10期培訓(xùn)共組織740名片區(qū)、加油站經(jīng)理、委托團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人參訓(xùn)，整體參訓(xùn)率90%，其中，片區(qū)經(jīng)理、專職副書(shū)記參訓(xùn)63名，參訓(xùn)率61%，站經(jīng)理676名，參訓(xùn)率98%；二是在培訓(xùn)形式上，以開(kāi)放式授課形式為主，增設(shè)戶外素質(zhì)拓展、專題研討、迎檢匯報(bào)專項(xiàng)演練等課程以及隨堂問(wèn)答積分制，豐富授課形式，充分調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)參與度；三是在氛圍營(yíng)造上，專門(mén)安排了每日黨建學(xué)習(xí)“金句”分享、安全經(jīng)驗(yàn)案例分享和培訓(xùn)心得推文推送等項(xiàng)目，充分突出交流學(xué)習(xí)氛圍。
2、內(nèi)訓(xùn)師授課情況。組織零售內(nèi)訓(xùn)師授課396課時(shí)，圍繞零售重點(diǎn)業(yè)務(wù)完成培訓(xùn)課件8項(xiàng)，分別為促銷管理、客戶管理、加油卡管理、員工管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、精益服務(wù)管理、安全數(shù)質(zhì)量管理、加油站迎檢匯報(bào)，并通過(guò)授課培訓(xùn)使得內(nèi)訓(xùn)師得到了充分的實(shí)戰(zhàn)歷練，授課表達(dá)能力和課堂組織能力逐步提升，為河北銷售內(nèi)訓(xùn)師資力量建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。
3、迎檢匯報(bào)演練情況。每期培訓(xùn)除加油站迎檢匯報(bào)課程外，另安排8個(gè)課時(shí)進(jìn)行站經(jīng)理迎檢匯報(bào)模擬演練，要求各參訓(xùn)學(xué)員梳理迎檢匯報(bào)初稿，上傳加油站主要區(qū)域及亮點(diǎn)工作照片，結(jié)合照片進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬匯報(bào)，由加管處及內(nèi)訓(xùn)師按照《加油站經(jīng)理迎檢匯報(bào)打分表》進(jìn)行打分點(diǎn)評(píng)。目前100%參訓(xùn)學(xué)員已完成迎檢匯報(bào)演練并完成迎檢匯報(bào)初稿，演練平均成績(jī)86.25分，其中，未達(dá)標(biāo)297名，占比40%，在12月份零售運(yùn)營(yíng)中心重點(diǎn)工作會(huì)上，已明確零售運(yùn)營(yíng)中心將站經(jīng)理迎檢匯報(bào)納入省、市日常下站檢查項(xiàng)目，加強(qiáng)站經(jīng)理綜合業(yè)務(wù)水平。
4、結(jié)業(yè)考核情況。結(jié)合公司零售重點(diǎn)內(nèi)容宣貫及培訓(xùn)課程重點(diǎn)知識(shí)，組織結(jié)業(yè)考試10場(chǎng)次，并將每期參訓(xùn)學(xué)員的考試成績(jī)、迎檢匯報(bào)演練成績(jī)、日常表現(xiàn)、班級(jí)貢獻(xiàn)等情況綜合統(tǒng)計(jì)進(jìn)行排名。參訓(xùn)學(xué)員平均成績(jī)94.06分，其中，平均分以上分段438名，占比59%，平均分以下分段302名，占比41%，并將每期培訓(xùn)的學(xué)員綜合表現(xiàn)成績(jī)通過(guò)協(xié)同系統(tǒng)下發(fā)給個(gè)單位，要求各單位針對(duì)成績(jī)靠后學(xué)員加強(qiáng)日常督導(dǎo)與培訓(xùn)。
5、培訓(xùn)亮點(diǎn)情況。結(jié)合學(xué)員參訓(xùn)綜合表現(xiàn)，共評(píng)選優(yōu)秀學(xué)員104名，其中，“優(yōu)秀班干部”32名，“學(xué)習(xí)標(biāo)兵”72名，10期培訓(xùn)共計(jì)發(fā)表心得推文966余篇，其中刊登省公司網(wǎng)站4篇，制作課程總結(jié)“美篇”10篇，逐一將各期參訓(xùn)學(xué)員培訓(xùn)亮點(diǎn)紛紛呈現(xiàn)。同時(shí)參訓(xùn)學(xué)員還自發(fā)組織各類集體活動(dòng)，第二期培訓(xùn)恰逢“七一”，班長(zhǎng)李曉東組織全體學(xué)員齊唱《我為祖國(guó)獻(xiàn)石油》，為黨的生日獻(xiàn)歌，第四期培訓(xùn)班長(zhǎng)邢臺(tái)王忠偉組織大家錄制參訓(xùn)亮點(diǎn)視頻，展現(xiàn)中國(guó)石油站經(jīng)理良好形象等等各類活動(dòng)，全體參訓(xùn)學(xué)員積極參與，極大提升了團(tuán)隊(duì)凝聚力和企業(yè)歸屬感。
二、20xx年培訓(xùn)組織工作不足
1、對(duì)學(xué)員培訓(xùn)管理仍需加強(qiáng)。在培訓(xùn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)個(gè)別學(xué)員上課專注度不夠，主要問(wèn)題在手機(jī)的使用管控上，本次培訓(xùn)針對(duì)手機(jī)管理設(shè)置了專門(mén)的手機(jī)存放處，做出了明確保管要求，但個(gè)別學(xué)員仍存在多次外出接打電話等情況，在學(xué)習(xí)管理上必須持續(xù)嚴(yán)肅參訓(xùn)紀(jì)律。
2、對(duì)學(xué)習(xí)氛圍的營(yíng)造仍需加強(qiáng)。為帶動(dòng)參訓(xùn)學(xué)員的`學(xué)習(xí)積極性，每期培訓(xùn)圍繞做好精益服務(wù)和發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)等主題安排了專題研討沙龍等多種經(jīng)驗(yàn)交流分享環(huán)節(jié)，但部分學(xué)員在討論發(fā)言和心得撰寫(xiě)等環(huán)節(jié)的參與上不夠積極主動(dòng)，因此，要充分發(fā)揮班委及小組組長(zhǎng)在學(xué)習(xí)組織上的帶頭作用，加強(qiáng)學(xué)員學(xué)習(xí)主動(dòng)性。
3、團(tuán)隊(duì)分組競(jìng)爭(zhēng)氛圍仍需加強(qiáng)。10期培訓(xùn)均采用分組排桌的授課模式，并采用學(xué)員積分制，但各小組間的競(jìng)賽比拼氛圍不理想，培訓(xùn)組織方式方法上還需進(jìn)一步改進(jìn)，例如開(kāi)篇的素質(zhì)拓展分組未能跟課堂分組相結(jié)合，團(tuán)隊(duì)組成不連貫。應(yīng)建立每日?qǐng)F(tuán)隊(duì)積分通報(bào)制度，有效調(diào)動(dòng)起各學(xué)習(xí)小組的組內(nèi)學(xué)習(xí)氣氛。
4、整體課程環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)仍需細(xì)化。一是在課程環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)上，理論與實(shí)操的比重需進(jìn)行調(diào)整，在課程引入上，多增加情景模擬、隨堂測(cè)算等形式，以互動(dòng)增強(qiáng)學(xué)習(xí)的理解與運(yùn)用；二是在課程內(nèi)容設(shè)計(jì)上，課件中的典型案例不夠豐富，要將當(dāng)期公司重點(diǎn)工作內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充，內(nèi)訓(xùn)師對(duì)課程整體流程的把控不足，調(diào)動(dòng)學(xué)員參與氛圍不夠充分，“培訓(xùn)收益”目標(biāo)不清晰。
三、20xx年加油站業(yè)務(wù)培訓(xùn)改進(jìn)提升措施
在一季度完成內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)和培訓(xùn)課件完善的基礎(chǔ)上，4—10月份，以公司內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍為授課主體，分10批次開(kāi)展20xx年度站經(jīng)理培訓(xùn)工作，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)到800人次以上，確保公司現(xiàn)有站經(jīng)理的100%全覆蓋，細(xì)致籌劃站經(jīng)理培訓(xùn)流程。在培訓(xùn)管理上突出“學(xué)習(xí)氛圍”、“團(tuán)隊(duì)氛圍”和“競(jìng)爭(zhēng)氛圍”的打造。一是在“學(xué)習(xí)氛圍”上，調(diào)整結(jié)業(yè)考試分值結(jié)構(gòu)并分為三個(gè)部分，分別為：日常表現(xiàn)占比30%、站經(jīng)理匯報(bào)占比30%、結(jié)業(yè)考試成績(jī)占比40%，其中日常表現(xiàn)為課堂問(wèn)答、心得撰寫(xiě)、班級(jí)貢獻(xiàn)、考勤紀(jì)律4個(gè)方面，同時(shí)設(shè)置小組活動(dòng)、網(wǎng)站推文等加分項(xiàng)目，不斷加深學(xué)員參與度；二是在“團(tuán)隊(duì)氛圍”上，將素質(zhì)拓展訓(xùn)練分組與課堂分組相結(jié)合，在授課環(huán)節(jié)上加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)互動(dòng)研討，優(yōu)先加強(qiáng)學(xué)習(xí)小組成員間的相互交流；三是在“競(jìng)爭(zhēng)氛圍”上，建立學(xué)習(xí)日通報(bào)機(jī)制，每日通報(bào)各學(xué)習(xí)小組、各學(xué)員的學(xué)習(xí)積分排名情況，突出小組間、成員間的比拼競(jìng)賽，激發(fā)學(xué)員主動(dòng)學(xué)習(xí)性。
工程項(xiàng)目進(jìn)度情況匯報(bào) 6
以縣委全委擴(kuò)大會(huì)議精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)“生態(tài)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)”的工作目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)新農(nóng)村三項(xiàng)工程建設(shè)的'工作力度，保證年初擬定的《村干部工作目標(biāo)責(zé)任制》能夠較好地得到落實(shí)。
一、領(lǐng)導(dǎo)組織
成立檢查督導(dǎo)小組，由黨委書(shū)記為組長(zhǎng)、黨委成員、包村干部為組員的走訪組織。
二、檢查內(nèi)容
經(jīng)黨委研究決定，準(zhǔn)備用3天時(shí)間，深入到14個(gè)行政村對(duì)新農(nóng)村三項(xiàng)工程工作進(jìn)行逐一檢查走訪督導(dǎo)。檢查內(nèi)容如下：
富民建設(shè)方面：主要查看規(guī)模設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)情況，農(nóng)﹑牧業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)情況、合作社組建運(yùn)營(yíng)情況，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況。
強(qiáng)村建設(shè)方面
1、村屯規(guī)劃方面，查看村屯規(guī)劃建設(shè)實(shí)施情況，違章違法建筑情況，危舊房改造情況。
2、主要查看村集體經(jīng)濟(jì)積累和收入情況，冊(cè)外地和開(kāi)荒地承包費(fèi)收繳情況。
3、村容整潔方面，查看每個(gè)村的示范屯環(huán)境衛(wèi)生連片整治情況（綠化、凈化、美化、柴草堆放情況），圍墻建設(shè)情況。
4、基礎(chǔ)設(shè)施方面，查看村部配套設(shè)施建設(shè)情況，村部辦公衛(wèi)生情況。
5、科技支撐方面，膜下滴灌完成指標(biāo)情況，參加科技培訓(xùn)情況。
6、文明建設(shè)方面，村級(jí)文化活動(dòng)室、農(nóng)家書(shū)屋、體育健身廣場(chǎng)、文化大院建設(shè)運(yùn)行情況。
7、生態(tài)建設(shè)方面，查看各村春季造林完成情況、環(huán)村（屯）林、庭院和宅旁綠化情況、街道林完成情況。
8、綜治維穩(wěn)方面，各村匯報(bào)聯(lián)防隊(duì)組建及運(yùn)行情況；安全生產(chǎn)隱患排查情況；矛盾糾紛排查情況；查看維穩(wěn)臺(tái)帳，村部是否實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)坐班制，查看坐班日志。
三、固基建設(shè)方面
1、組織建設(shè)方面，各村匯報(bào)項(xiàng)目支書(shū)建設(shè)和幫扶帶動(dòng)情況；黨員領(lǐng)辦創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)組織情況；各項(xiàng)規(guī)章制度是否健全；村書(shū)記承諾踐諾情況；建立健全服務(wù)群眾機(jī)制情況；后備干部隊(duì)伍建設(shè)培訓(xùn)情況；村書(shū)記隊(duì)伍和黨員隊(duì)伍參訓(xùn)帶富培養(yǎng)情況。
2、民主管理方面，“三重一大”事項(xiàng)是否按照六步工作法執(zhí)行情況，查看會(huì)議記錄，三資服務(wù)制；勤廉雙述民主評(píng)議情況；查閱檔案記錄。
四、檢查方式
�。ㄒ唬┍敬螜z查督導(dǎo)工作采取“大走訪”的方式，督導(dǎo)組帶領(lǐng)14個(gè)村書(shū)記、村主任對(duì)每一個(gè)村新農(nóng)村三項(xiàng)工程建設(shè)工作進(jìn)行全面的檢查和督導(dǎo)。
�。ǘ┎扇〈鍟�(shū)記做匯報(bào)的方式，檢查督導(dǎo)組到村部聽(tīng)本村村書(shū)記做匯報(bào)，要求村書(shū)記對(duì)本村新農(nóng)村三項(xiàng)工程建設(shè)十項(xiàng)工作內(nèi)容逐一匯報(bào)，并上交政府一份工作匯報(bào)。
�。ㄈ┍敬螜z查走訪督察采取打分制，通過(guò)聽(tīng)匯報(bào)和實(shí)地走訪查看，對(duì)14個(gè)村的新農(nóng)村三項(xiàng)工程建設(shè)完成情況進(jìn)行逐村打分，進(jìn)行評(píng)先選優(yōu)。
五、檢查走訪時(shí)間及路線
本次檢查走訪時(shí)間從10月28日至10月30日，共3天。
六、相關(guān)要求
�。ㄒ唬┒綄�(dǎo)組、14個(gè)村書(shū)記、村主任于28日早8點(diǎn)30分到政府集合，統(tǒng)一走訪。
�。ǘz查指導(dǎo)組務(wù)必保證人員齊全，特別是包村干部務(wù)必全程參與并協(xié)助各村做好迎檢工作。
工程項(xiàng)目進(jìn)度情況匯報(bào) 7
我公司負(fù)責(zé)建設(shè)的項(xiàng)目。目前項(xiàng)目橋梁工程正在全面展開(kāi)施工，道路工程處于收尾階段�，F(xiàn)將項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作匯報(bào)如下：
一、重點(diǎn)做好安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度的建立和健全工作。
為貫徹“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，明確昆明新投建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任主體的安全生產(chǎn)職責(zé)，共同做好該項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作，根據(jù)建設(shè)情況，公司安委會(huì)要求該項(xiàng)目各參建單位建立、健全了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度，明確各自職能，建立安全保證體系，明確安全管理的四個(gè)保證，即組織機(jī)構(gòu)保證、安全制度規(guī)章保證、安全思想保證、經(jīng)濟(jì)保證。項(xiàng)目安全管理分別從這四個(gè)方面入手，強(qiáng)化管理，并組織檢查，督促落實(shí)。
二、突出抓好安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)的簽訂與落實(shí)。
按照省政府《關(guān)于推行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任的意見(jiàn)》等文件要求，公司高度重視安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化各級(jí)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”的落實(shí)。公司要求層層建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，把責(zé)任和措施層層分解落實(shí)到公司項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理單位、施工單位、施工班組，落實(shí)到責(zé)任人。結(jié)合該項(xiàng)目的實(shí)際情況，與下屬各部室、參建單位簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)及“一崗雙責(zé)”責(zé)任書(shū)，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，狠抓責(zé)任制度的落實(shí)。公司與各項(xiàng)目、參建單位簽訂《“一崗雙責(zé)”責(zé)任書(shū)》8份、《安全施工(監(jiān)理)責(zé)任書(shū)》8份、《綜治維穩(wěn)責(zé)任書(shū)》8份，簽訂率達(dá)100%。
三、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理事前控制
1、審查施工單位資質(zhì)及人員素質(zhì)，經(jīng)安全監(jiān)理工程師審查、總監(jiān)理工程師審核認(rèn)可后方可進(jìn)場(chǎng)施工。
2、對(duì)施工中所需的安全防護(hù)用品和安全設(shè)施進(jìn)行安全控制。
3、嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批同意后方可實(shí)施。
4、對(duì)“超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程”組織專項(xiàng)方案專家論證會(huì)。根據(jù)論證報(bào)告施工單位修改完善專項(xiàng)方案，并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人簽字后，方可組織實(shí)施。
5、做好施工機(jī)械、設(shè)備的安全控制，安全檢測(cè)合格方可投入使用。
6、認(rèn)真進(jìn)行施工人員三級(jí)安全教育，未經(jīng)安全教育的施工人員不得上崗施工作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行安全交底。
7、在工程例會(huì)、監(jiān)理會(huì)議、監(jiān)理周報(bào)中強(qiáng)調(diào)專項(xiàng)反映出安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容，包括：隱患排查、整改要求、保證措施、整改時(shí)限、安全交底、現(xiàn)場(chǎng)施工安全檢查情況、安全資料檢查情況、安全臺(tái)賬建立情況。
四、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督管理工作。
按照國(guó)務(wù)院、省政府、市政府、區(qū)政府關(guān)于開(kāi)展安全專整治和安全隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)的要求，公司進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作和隱患排查工作，針對(duì)該項(xiàng)目舉行了多次專題會(huì)議，進(jìn)行部署和落實(shí)，并成立了專門(mén)的組織機(jī)構(gòu)，組織協(xié)調(diào)全公司安全生產(chǎn)隱患排查治理，督促、檢查各單位開(kāi)展專項(xiàng)行動(dòng)的情況。具體工作如下：
1、嚴(yán)格安全巡視制度，施工單位配置3名安全巡視員，監(jiān)理單位配置1名安全巡視監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)安全隱患和安全問(wèn)題及時(shí)處理消除隱患。
2、開(kāi)展不同形式的安全檢查：定期安全檢查，季節(jié)性安全檢查，臨時(shí)性安全檢查，節(jié)假日安全檢查，專項(xiàng)安全檢查等。定期或不定期的開(kāi)展安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)。
3、保障安全生產(chǎn)費(fèi)用的'投入和使用。強(qiáng)調(diào)以人為本，注重安全防護(hù)，要求各施工單位要持續(xù)加大安全生產(chǎn)投入，配好配足人員安全防護(hù)用品和現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施。
4、高度重視安全防汛工作。施工期間注意落實(shí)各項(xiàng)防汛預(yù)防措施，確保安全渡訊。
公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)公司安委會(huì)成員及相關(guān)人員每月對(duì)各參建單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面、細(xì)致的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)下達(dá)隱患整改通知書(shū)，責(zé)令責(zé)任單位限期整改。項(xiàng)目管理人員每周進(jìn)行安全檢查、召開(kāi)項(xiàng)目安全工作會(huì)議，在組織的各次綜治維穩(wěn)、安全生產(chǎn)檢查中，共計(jì)下發(fā)《隱患整改通知書(shū)》21份，發(fā)現(xiàn)綜治維穩(wěn)、安全生產(chǎn)隱患21條，現(xiàn)場(chǎng)整改21條，至今累計(jì)整改完成21條，隱患整改率達(dá)100%。
五、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作內(nèi)業(yè)資料的管理。
公司加強(qiáng)了對(duì)該項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作內(nèi)業(yè)資料的檢查力度，嚴(yán)格要求各參建單位各類安全生產(chǎn)工作內(nèi)業(yè)資料完整、齊全，為施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作提供有力保障。
六、廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)，增強(qiáng)從業(yè)人員的安全意識(shí)。
針對(duì)該項(xiàng)目交叉施工多，施工難度大，交通干擾大，安全形勢(shì)嚴(yán)峻的現(xiàn)狀，根據(jù)上級(jí)單位和部門(mén)安全生產(chǎn)工作會(huì)議及文件精神，公司組織各參建單位進(jìn)行安全教育，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》、《中華人民共和國(guó)交通安全法實(shí)施條例》、《道路交通安全違法行為處理程序規(guī)定》、《機(jī)動(dòng)車交通事故責(zé)任強(qiáng)制保險(xiǎn)條例》、《城市道路管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國(guó)公路法》等相關(guān)法律法規(guī)，切實(shí)提高交通安全法律知識(shí)水平，增強(qiáng)交通安全法律意識(shí)。
七、加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作。
要求各單位制定安全應(yīng)急預(yù)案，組建應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，備足應(yīng)急物資和設(shè)備，落實(shí)各相關(guān)人員職責(zé)，時(shí)刻為突發(fā)事件做好準(zhǔn)備。
對(duì)于本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作，我公司采取了強(qiáng)有力的措施，做了大量的工作，但離各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離，在今后的工作中，我公司將進(jìn)一步貫徹落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作的指示精神，明確責(zé)任，加大力度，把公司的安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的開(kāi)展下去，確保全公司安全生產(chǎn)形式的穩(wěn)定。
特此報(bào)告。
工程項(xiàng)目進(jìn)度情況匯報(bào) 8
根據(jù)宜市住建文27號(hào)文件的要求，我站于4月26日開(kāi)始對(duì)全縣建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行了質(zhì)量大檢查。
一、基本情況
此次共檢查20個(gè)施工項(xiàng)目，建筑面積約20萬(wàn)㎡。其中16個(gè)是房屋建筑工程，4個(gè)工業(yè)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，下達(dá)質(zhì)量隱患整改通知書(shū)12份，1份緩?fù)Ｊ┕ねㄖ獣?shū)；從檢查情況的匯總來(lái)看，全縣建設(shè)工程質(zhì)量形勢(shì)總體平穩(wěn)，工程參建各方能認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)文件的工作部署和要求，“禁實(shí)”工作開(kāi)展較好，城區(qū)內(nèi)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)已基本杜絕使用實(shí)心粘土磚。“鳴鳳家園”9樓、遠(yuǎn)安縣人民醫(yī)院門(mén)診綜合樓均已通過(guò)宜昌市“優(yōu)質(zhì)工程專家評(píng)審組”主體初審，獲得了一致的好評(píng)。各參建單位都能通過(guò)切實(shí)有效的措施，將工程質(zhì)量檢查存在的問(wèn)題落到實(shí)處。大部分建設(shè)、施工和監(jiān)理單位對(duì)此次質(zhì)量大檢查都比較重視，能較好地根據(jù)相關(guān)文件要求，組織人員對(duì)在建工程建筑工程質(zhì)量進(jìn)行全面自查自糾。
二、存在主要問(wèn)題：
1、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度及質(zhì)量控制體系建立不完善，且落實(shí)不到位，相關(guān)單位質(zhì)量檢查、驗(yàn)收資料簽字不全，不及時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)無(wú)針對(duì)性且不完善，缺節(jié)能施工設(shè)計(jì)，部分缺預(yù)防質(zhì)量通病措施。
2、實(shí)體結(jié)構(gòu)中砼施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，配合比計(jì)量不準(zhǔn)，機(jī)械上料，無(wú)計(jì)量抽測(cè)，同時(shí)未根據(jù)環(huán)境條件及時(shí)對(duì)配合比進(jìn)行調(diào)整，未進(jìn)行塌落度檢測(cè)，水灰比控制不嚴(yán)，現(xiàn)場(chǎng)砼結(jié)構(gòu)構(gòu)件養(yǎng)護(hù)不規(guī)范。
3、磚混結(jié)構(gòu)構(gòu)造柱和框架結(jié)構(gòu)中后澆柱部分施工質(zhì)量差，漏水、跑模、麻面等現(xiàn)象較嚴(yán)重。
4、施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料臺(tái)帳建立不完善，記錄不及時(shí)，不準(zhǔn)確，且材料使用部位記錄不清楚，未按規(guī)定進(jìn)行材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。
5、材料送檢未制定送檢計(jì)劃，且存在漏檢，檢驗(yàn)不及時(shí)等情況，如水泥、砂、砌體材料等未按規(guī)定的檢驗(yàn)批見(jiàn)證取樣送檢。同時(shí)，見(jiàn)證取樣人員素質(zhì)低，不懂取樣標(biāo)準(zhǔn)和方法，甚至出現(xiàn)送樣委托單填寫(xiě)不熟悉，不規(guī)范，部分不清的現(xiàn)象。
6、工程資料與實(shí)物不一致，與實(shí)物進(jìn)度不同，簽字簽章不及時(shí)，簽字人員不符合要求，代簽等現(xiàn)象普遍。
7、涉及結(jié)構(gòu)安全的砼試件養(yǎng)護(hù)不規(guī)范，標(biāo)識(shí)不清，管理不到位，甚至出現(xiàn)施工單位自己都不知道試件的設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)是多少。
8、監(jiān)理單位與監(jiān)理人員履職不到位，監(jiān)理人員素質(zhì)不高，對(duì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范以及相關(guān)的施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)理解不深，執(zhí)行不力，如：未審核施工單位的質(zhì)保體系，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)及人員，未按規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，對(duì)違反技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并督促整改，部分監(jiān)理單位無(wú)平行檢查資料，監(jiān)理工作資料不全。
9、工業(yè)項(xiàng)目開(kāi)工手續(xù)不全，不及時(shí)報(bào)建，開(kāi)工后也不補(bǔ)辦報(bào)建手續(xù)，同時(shí)工業(yè)項(xiàng)目大部分未經(jīng)過(guò)招投標(biāo)程序確定施工單位，都是業(yè)主自行選擇的施工單位，其中部分施工單位水平，素質(zhì)不高，質(zhì)量安全管理意識(shí)薄弱，同時(shí)業(yè)主隨意發(fā)包，肢解工程，多數(shù)工業(yè)項(xiàng)目不能及時(shí)組織相關(guān)驗(yàn)收。
三、針對(duì)上述問(wèn)題采取相關(guān)措施：
1、加強(qiáng)宣傳工程建設(shè)事關(guān)群眾的安危，在簡(jiǎn)化手續(xù)，提高效率的時(shí)候，要講究科學(xué)，不能無(wú)休止的追求進(jìn)度。
2、在服務(wù)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，進(jìn)一步把工作前移，化被動(dòng)為主動(dòng)，主動(dòng)上門(mén)服務(wù)，宣傳基本建設(shè)程序，了解工程進(jìn)展，幫助企業(yè)解決實(shí)際困難，爭(zhēng)取企業(yè)的`理解，支持和配合。
3、加大隨機(jī)監(jiān)督巡查，加強(qiáng)砼結(jié)構(gòu)的監(jiān)督抽測(cè)，加大現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)層工程隱蔽前的核查力度。督促施工單位及監(jiān)理單位認(rèn)真落實(shí)見(jiàn)證取樣送檢制度，進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收制度，同時(shí)，督促相關(guān)單位加大培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。
4、加強(qiáng)工程資料的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格按db42/503-標(biāo)準(zhǔn)要求督促施工單位整理完善工程資料，同時(shí)加強(qiáng)階段性驗(yàn)收前對(duì)資料的核查，凡工程技術(shù)資料不同步，不真實(shí)，不全面，簽字蓋章不規(guī)范的不予驗(yàn)收。
5、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查，促進(jìn)其質(zhì)量行為規(guī)范，工作落實(shí)到位。
工程項(xiàng)目進(jìn)度情況匯報(bào) 9
為確�？偰繕�(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司、項(xiàng)目部、施工班組三級(jí)管理層次上下共同努力，尤其加強(qiáng)了項(xiàng)目經(jīng)理部及施工班組的力量。對(duì)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全文明施工等方面制定了切實(shí)可行的措施。達(dá)到了公司及業(yè)主提出的相關(guān)要求，質(zhì)量驗(yàn)收合格，安全事故為零，現(xiàn)場(chǎng)文明施工達(dá)到了現(xiàn)場(chǎng)甲方相關(guān)人員的肯定，現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下。
一、施工質(zhì)量控制
我們以爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良工程為目標(biāo)，不僅滿足業(yè)主對(duì)工程產(chǎn)品的要求，完成項(xiàng)目達(dá)到工程預(yù)期質(zhì)量。我們也深刻意識(shí)到施工質(zhì)量控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，所以我們堅(jiān)持以先進(jìn)技術(shù)，對(duì)各種生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的組合，按規(guī)范施工要求、設(shè)計(jì)意圖，根據(jù)公司質(zhì)量控制文件對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行有效精確的控制。
1.施工過(guò)程的質(zhì)量職能
嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)“三按”施工（即按設(shè)計(jì)綱要、按施工組織設(shè)計(jì)、按標(biāo)準(zhǔn)）。嚴(yán)格工序管理，使工序質(zhì)量處于精確受控狀態(tài)，確保分項(xiàng)工程質(zhì)量一次合格。以責(zé)任制為中心，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理�？刂剖┕みM(jìn)度，組織均衡施工，加強(qiáng)信息反饋，強(qiáng)化施工指揮和決策匯集工程資料。進(jìn)行質(zhì)量職能活動(dòng)，明確各類人員的質(zhì)量責(zé)任制，組織質(zhì)量培訓(xùn)，建立工序質(zhì)量控制點(diǎn)，建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)質(zhì)量記錄和質(zhì)量評(píng)定，健全質(zhì)量例會(huì)制度，貫徹工藝紀(jì)律。
2.施工質(zhì)量控制的基本方法：
以工序質(zhì)量為目的，動(dòng)態(tài)地控制工序的因素，按質(zhì)量責(zé)任制辦事，各施其職，各負(fù)其責(zé)。以預(yù)防為主開(kāi)展合格工程活動(dòng)，加強(qiáng)工序“三檢制”（即自檢、互檢、專職檢驗(yàn)）。抓點(diǎn)連線帶片，對(duì)關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，如：施工開(kāi)始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱，以后施工按樣板施工。嚴(yán)守工程質(zhì)量第一的原則，提高質(zhì)量意識(shí)，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期。
3.施工質(zhì)量要點(diǎn)控制：
在工程施工過(guò)程中項(xiàng)目部堅(jiān)持全面質(zhì)量管理方針，做到質(zhì)量管理深入到全過(guò)程，全員參加質(zhì)量管理工作。在施工過(guò)程中加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，由質(zhì)檢員和主管工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查，克服質(zhì)量通病，我們的具體做法是：
抓兩個(gè)重點(diǎn)：即抓管、槽、線的敷設(shè)，保證線路敷設(shè)符合設(shè)計(jì)圖紙要求、線路不斷路、短路、線間和線對(duì)地的絕緣電阻符合設(shè)計(jì)要求；抓系統(tǒng)的設(shè)備安裝、調(diào)試，要求其功能符合合同和設(shè)計(jì)要求。
抓三個(gè)階段：即抓施工準(zhǔn)備階段：組織編制施工組織計(jì)劃、施工預(yù)算、編制施工進(jìn)度計(jì)劃、施工圖設(shè)計(jì)和會(huì)簽、施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察、人力配備、設(shè)備材料、工具準(zhǔn)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前的技術(shù)交底、施工人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)等：抓施工階段：對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品和成品進(jìn)行檢查、檢查安裝施工質(zhì)量是否符合規(guī)范要求：抓成品驗(yàn)收階段：通過(guò)檢測(cè)和審評(píng)完工和系統(tǒng)工程是不是達(dá)到規(guī)范和合同要求。使有四個(gè)手段，即：檢查、測(cè)量、試驗(yàn)、指令性文件。
4.工程質(zhì)量管理制度：
電信工程對(duì)工程質(zhì)量有嚴(yán)格的要求，施工如出質(zhì)量問(wèn)題會(huì)造成不可彌補(bǔ)的損失。我們?cè)谑┕す芾碇袊?yán)格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測(cè)、質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理。
每一個(gè)系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經(jīng)過(guò)技術(shù)指標(biāo)測(cè)試，完全合格后才允許進(jìn)入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進(jìn)入全面施工后對(duì)一些長(zhǎng)度較長(zhǎng)、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合，進(jìn)行抽樣檢測(cè)，抽樣檢測(cè)工作出現(xiàn)場(chǎng)施工管理員負(fù)責(zé)完成，并將有關(guān)資料存檔。
質(zhì)量監(jiān)督由施工隊(duì)、項(xiàng)目部和監(jiān)理小組共同負(fù)責(zé)。施工隊(duì)的責(zé)任要求每一個(gè)施工人員按照操作規(guī)范進(jìn)行施工，項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理員除了完成抽樣檢測(cè)之外，還要檢查各施工小級(jí)的管理工作和實(shí)際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對(duì)施工隊(duì)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理員的工作進(jìn)行檢查，對(duì)所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對(duì)不負(fù)責(zé)任的施工人員教育批評(píng)處罰、返工，嚴(yán)重者開(kāi)除處理。發(fā)文要求及時(shí)采取補(bǔ)救措施確保工程按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。
當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場(chǎng)施工管理員和施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)一步驗(yàn)證和查找質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的原因。原因查明后由施工隊(duì)和施工管理員共同提出解決辦法。當(dāng)原因不明時(shí)施工管理員應(yīng)及時(shí)向工程部報(bào)告，由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)分析，直到查明原因。質(zhì)量問(wèn)題查明后，由項(xiàng)目部下發(fā)復(fù)工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟(jì)損失除要進(jìn)行上述工作外，施工隊(duì)還要填報(bào)事故報(bào)告，項(xiàng)目部和監(jiān)理小組對(duì)事故做出處理決定。
二、工程進(jìn)度控制措施
1、施工進(jìn)度的前期控制
即工期預(yù)控制。對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制，達(dá)到項(xiàng)目要求的工期目標(biāo)。施工順序合理、均衡有節(jié)奏、實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期。
2、制定工程總進(jìn)度計(jì)劃
根據(jù)合同對(duì)工期的要求、設(shè)計(jì)算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點(diǎn)制定出工程總進(jìn)度計(jì)劃。它是確定和審核設(shè)計(jì)進(jìn)度、施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。
3、制定周進(jìn)度計(jì)劃
1)根據(jù)工程施工的總進(jìn)度計(jì)劃要求和施工現(xiàn)場(chǎng)和特殊情況而制定周進(jìn)度計(jì)劃。
2)進(jìn)度計(jì)劃彩用橫道圖表形式和外加說(shuō)明。
3)加強(qiáng)審核施工方案和設(shè)計(jì)文件。
4、制定設(shè)備的采、供計(jì)劃
1)施工現(xiàn)場(chǎng)的堪測(cè)，作好施工前的準(zhǔn)備，為施工創(chuàng)造必要的施工條件
2)建立進(jìn)度管理記錄表格
3)建立月設(shè)備、材料安裝使用記錄
4)設(shè)備、材料入庫(kù)質(zhì)量狀況記錄表
5)施工人員分配狀況登記表
6)根據(jù)月計(jì)劃提出月設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃
5、施工進(jìn)度的中期控制
一方面進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，另一方面是及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，掌握進(jìn)度情況，按合同要求及時(shí)聯(lián)系進(jìn)行工程量的驗(yàn)收。
對(duì)影響進(jìn)度的諸多因素建立相應(yīng)的管理表格，進(jìn)行檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。但多地點(diǎn)工程施工、對(duì)人員調(diào)配影響因素較多。
采取組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，有問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的協(xié)調(diào)。
采取技術(shù)協(xié)調(diào)：保證施工進(jìn)度，落實(shí)施工過(guò)程中的一切技術(shù)支持，增加同時(shí)作業(yè)的`施工面；采用高效的的施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間間歇時(shí)間。
采取經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)施工進(jìn)度提前者、對(duì)應(yīng)急工作衽獎(jiǎng)勵(lì)，以及確保施工使用資金的及時(shí)到位。
采取合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度，以確保工程符合進(jìn)度的要求
建立反應(yīng)工程進(jìn)度狀況的施工日記。記載形象部位完成實(shí)物的工程量，和現(xiàn)場(chǎng)影響施工的一切因素都要詳細(xì)記載。
按合同要求，及時(shí)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度、工程計(jì)量驗(yàn)收并進(jìn)行有效簽證，是計(jì)算完成工期的重要依據(jù)。
工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。當(dāng)實(shí)際計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)該分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整方案和措施，如進(jìn)度計(jì)劃、修改設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、資金等計(jì)劃，必要時(shí)高速工期目標(biāo)。
6、進(jìn)度的后期控制
進(jìn)度的后期是控制進(jìn)度的關(guān)鍵時(shí)期，當(dāng)進(jìn)度不能按計(jì)劃完成時(shí)，分析原因采取措施。保證工期不突破的對(duì)策。技術(shù)措施：改進(jìn)工藝、進(jìn)行技術(shù)支持、實(shí)行流水立體交叉作業(yè)。
三、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、文明施工情況
實(shí)行文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證施工的安全性，降低環(huán)境污染和噪音，是工程施工中的一項(xiàng)重要工作。措施是否合理得力，落實(shí)是否到位，直接影響工程施工的成敗，同時(shí)也是核量一個(gè)施工單位綜合實(shí)力的標(biāo)準(zhǔn)之一。
針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我們制定了安全生產(chǎn)管理原則、安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全生產(chǎn)制度、施工用電保證措施及臨時(shí)用電方案、施工機(jī)械使用保障措施、吊頂施工技術(shù)安全措施、涂料施工技術(shù)安全措施、焊接工程施工技術(shù)安全措施、傷害事故應(yīng)急搶救措施、安全教育制度、文明施工保證措施、降低環(huán)境污染的措施、現(xiàn)場(chǎng)材料管理規(guī)定、安全防火責(zé)任制、施工小組安全防火職責(zé)。
項(xiàng)目部設(shè)有專門(mén)的安全員，具體負(fù)責(zé)由項(xiàng)目經(jīng)理與現(xiàn)場(chǎng)工程師兼任，落實(shí)各項(xiàng)制度措施的檢查和糾正。施工前進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、并進(jìn)行安全技術(shù)交底。特殊工種均持證上崗，電焊工、氣焊工施工前均辦理動(dòng)火申請(qǐng)。每位施工人員均需佩帶胸卡、戴好安全帽并系好帽帶扣。高空作業(yè)時(shí)，必須要系好安全帶，遇到特別危險(xiǎn)的部位，必須派專職人員監(jiān)守，以防意外。電焊、氣焊時(shí)，消防器材隨人走。對(duì)材料機(jī)械設(shè)備的使用保管方面，我們?cè)O(shè)立了普通材料倉(cāng)庫(kù)、易燃易爆材料倉(cāng)庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)加工區(qū)域、五金機(jī)械倉(cāng)庫(kù)、并派專人管理，同時(shí)加強(qiáng)巡視。每日下班后，安全員均對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，消滅事故隱患�，F(xiàn)場(chǎng)用電規(guī)范化，嚴(yán)格實(shí)行一機(jī)一箱，并配備了專職的現(xiàn)場(chǎng)值班電工，以確�，F(xiàn)場(chǎng)用電安全。
定期開(kāi)展文明教育班會(huì)，在施工現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目全體參建人員行為文明，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施整齊美觀，垃圾及時(shí)清理。在危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域均設(shè)置了警示牌。
我們充分認(rèn)識(shí)到環(huán)境保護(hù)的重要性，努力營(yíng)造綠色施工環(huán)境，防止由于施工造成的污染。噪音排放、施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵均達(dá)到國(guó)家規(guī)定規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。施工垃圾分類處理，盡量做到回收使用。所有材料均達(dá)到國(guó)家規(guī)定的環(huán)保要求，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。
在該工程的施工過(guò)程中，我們做到了無(wú)一傷亡事故，未出現(xiàn)一次火警，更無(wú)擾亂秩序的不文明行為，達(dá)到了施工文明工地的要求。
四、通過(guò)活動(dòng)取得的成績(jī)以及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：
在“比、學(xué)、趕、超、幫”的活動(dòng)進(jìn)行中，我們成功完成了消防工程的驗(yàn)收，得到了業(yè)主以及總包方的高度肯定，在取得了一定成績(jī)的同時(shí)，我們也積累了更加豐富的工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。并發(fā)現(xiàn)了自身仍需改進(jìn)，和有待提高的地方。
1、管理方面再上新臺(tái)階
塔河重質(zhì)原油改質(zhì)項(xiàng)目工程，使我公司在管理方面經(jīng)受了考驗(yàn)，再一次證明我公司具備了承接大型工程的實(shí)力。同時(shí)，我公司的管理在與市場(chǎng)接軌方面積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目部管理人員經(jīng)受了鍛煉，許多人員的業(yè)務(wù)水平和管理水平得到了提高，加強(qiáng)了程序化、規(guī)范化管理的意識(shí)。尤其在對(duì)工程的宏觀控制、局部調(diào)整方面，更具遠(yuǎn)見(jiàn)性和靈活性。我們樹(shù)立了更強(qiáng)的品牌意識(shí)，對(duì)市場(chǎng)有了很深的認(rèn)識(shí)，對(duì)管理提出了很高的要求。
2、施工隊(duì)伍得到鍛煉
在施工過(guò)程中，我們?cè)鰪?qiáng)了施工人員的榮譽(yù)感和責(zé)任感，使施工人員充分認(rèn)識(shí)到，要想保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，必須從每個(gè)人做起，從每件事做起。施工人員的主觀能動(dòng)性得到了更好的發(fā)揮，在許多新工藝新方法的方面，使施工人員更加適應(yīng)大型工程的管理模式。許多施工人員認(rèn)識(shí)到：服從管理，干得放心，開(kāi)動(dòng)腦筋，干得省心。
3、增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，施工同時(shí)嚴(yán)格保護(hù)生產(chǎn)成品
面對(duì)工程的復(fù)雜化，交叉施工是必然的，否則就會(huì)延誤工期。對(duì)待復(fù)雜的工程建設(shè)，必須見(jiàn)縫插針巧安排，尤其要加強(qiáng)成品保護(hù)。我們?cè)诩訌?qiáng)了成品保護(hù)的宣傳教育的同時(shí)，會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理單位和其它施工單位聯(lián)合實(shí)行成品保護(hù)“誰(shuí)損壞誰(shuí)負(fù)責(zé)”的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，有效地把施工過(guò)程中的成品損傷率控制在0%。日常工作中，我們對(duì)所有成品都做了保護(hù)措施，以防高空墜落物、機(jī)械撞擊、污染等。在此同時(shí)，我們還派出專人巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正處理。
4、在材料管理方面更加準(zhǔn)確有序
為防錯(cuò)收、錯(cuò)發(fā)，對(duì)此我們做了嚴(yán)格規(guī)定。首先要保證材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性，保管員需按計(jì)劃接收材料，對(duì)施工人員實(shí)行實(shí)名領(lǐng)用制度，并需注明所用部位�，F(xiàn)場(chǎng)材料分類堆放，并要求對(duì)檢驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以防不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。我們還成立了專門(mén)的材料搬運(yùn)作業(yè)組，并盡量將大宗材料按排在清晨或午后搬運(yùn)，做到不影響正常施工。
5、尚需改進(jìn)和提高的地方
在整個(gè)施工過(guò)程中，也暴露出一些問(wèn)題，但即使再小的問(wèn)題，我們公司深刻意識(shí)到，本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了達(dá)到保質(zhì)按期，安全生產(chǎn)的目標(biāo)，這些尚需改進(jìn)提高的地方，我們都必須嚴(yán)格切實(shí)地進(jìn)行關(guān)注處理，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)！主要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題有以下幾點(diǎn)：
在文明施工方面尚需進(jìn)一步提高；內(nèi)外協(xié)調(diào)方面尚需進(jìn)一步加強(qiáng)；對(duì)施工人員的安全意識(shí)質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)尚需進(jìn)一步。
鑒于以上仍存問(wèn)題，在今后的工程建設(shè)任務(wù)中，我公司將堅(jiān)決落實(shí)“三查四定”方針，即查設(shè)計(jì)漏項(xiàng)，查工程質(zhì)量及隱患，查未完工程量。對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題定任務(wù)，定人員，定時(shí)間，定措施，限期完成。對(duì)于個(gè)別施工小隊(duì)為了趕進(jìn)度而忽視安全以及文明施工的情況，我公司也加強(qiáng)管理和批評(píng)教育，對(duì)于屢教不改者采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)懲罰和開(kāi)除決定。堅(jiān)決將安全文明施工進(jìn)行到底。關(guān)于在交叉作業(yè)方面，我們也將努力配合兄弟單位，在不耽誤工期的情況下，互相幫助，完成任務(wù)。
在業(yè)主，總包以及監(jiān)理的共同監(jiān)督下，我公司將更加努力，積極配合兄弟單位，確保安全，進(jìn)度，質(zhì)量，管理各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成！
工程項(xiàng)目進(jìn)度情況匯報(bào) 10
施工項(xiàng)目安全管理，就是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素具體的狀態(tài)控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)為事故，尤其是不引發(fā)使人受到傷害的事故。使施工項(xiàng)目效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，得到充分保證。
建筑施工企業(yè)是以施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是在特定空間進(jìn)行人、財(cái)、物動(dòng)態(tài)組合的過(guò)程，并通過(guò)這一過(guò)程向社會(huì)交付有商品性的建筑產(chǎn)品。在完成建筑產(chǎn)品過(guò)程中，人員的頻繁流動(dòng)、生產(chǎn)周期長(zhǎng)和產(chǎn)品的一次性，是其顯著的生產(chǎn)特點(diǎn)。生產(chǎn)的特點(diǎn)決定了組織安全生產(chǎn)的特殊性。
施工項(xiàng)目對(duì)建筑施工企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，贏得信譽(yù)，實(shí)現(xiàn)效益等方面占有重要的位置。每當(dāng)施工項(xiàng)目的管理過(guò)程結(jié)束，應(yīng)該交付一件建筑產(chǎn)品。施工企業(yè)的效益性目標(biāo)，正是通過(guò)每個(gè)施工項(xiàng)目而落實(shí)與實(shí)現(xiàn)的。
施工項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)以經(jīng)濟(jì)效益為中心的工期、成本、質(zhì)量、安全等的綜合目標(biāo)管理。為此，則需對(duì)與實(shí)現(xiàn)效益相關(guān)的生產(chǎn)因素進(jìn)行有效的.控制。
安全生產(chǎn)是施工項(xiàng)目重要的控制目標(biāo)之一，也是衡量施工項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志。因此，施工項(xiàng)目必須把實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，當(dāng)作組織施工活動(dòng)時(shí)的重要任務(wù)。
一、安全符理的范圍
安全管理的中心問(wèn)題，是保護(hù)生產(chǎn)活動(dòng)中，人的安全與健康，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
宏觀的安全管理包括勞動(dòng)保護(hù)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生，相互聯(lián)系又相互獨(dú)立的三個(gè)方面:
(1)勞動(dòng)保護(hù)側(cè)重于以政策、規(guī)程、條例、制度等形式、規(guī)范操作或管理行為，從而使勞動(dòng)者的勞動(dòng)安全與身體健康，得到應(yīng)有的法律保障。
(2)安全技術(shù)側(cè)重對(duì)"勞動(dòng)手段和勞動(dòng)對(duì)象"的管理。包括預(yù)防傷亡事故的工程技術(shù)和安全技術(shù)規(guī)范 技術(shù)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、條例等，以規(guī)范物的狀態(tài)，減輕或消除對(duì)人的危脅。
(3)工業(yè)衛(wèi)生著重工業(yè)生產(chǎn)中高溫、粉塵、振動(dòng)、噪聲、毒物的管理。通過(guò)防護(hù)、醫(yī)療、保健等措施，防止勞動(dòng)者的安全與健康，受到有害因素的危害。
從生產(chǎn)管理的角度、安全管理應(yīng)概括為:在進(jìn)行生產(chǎn)管理的同時(shí)，通過(guò)采用計(jì)劃、組織、技術(shù)等手段，依據(jù)并適應(yīng)生產(chǎn)中人、物、環(huán)境因素的運(yùn)動(dòng)規(guī)律，使其積極方面充分發(fā)揮，而又利于控制事故不致發(fā)生的一切管琿活動(dòng)。如在生產(chǎn)管理過(guò)程實(shí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，組織安全點(diǎn)檢，安全、合理的進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)布置，推行安全操作資格確認(rèn)制度，建立與完善安全生產(chǎn)管理制度等。
針對(duì)生產(chǎn)中人、物或環(huán)境因素的狀態(tài)，有側(cè)重采取控制人的具體不安全行為或物和環(huán)境的具體不安全狀態(tài)的措施，往往會(huì)收到較好的效果。這種具體的安全控制措施，是實(shí)現(xiàn)安全管理的有力的保障。
二、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理
施工現(xiàn)場(chǎng)是施工生產(chǎn)因素的集中點(diǎn)，其動(dòng)態(tài)特點(diǎn)是多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時(shí)性，作業(yè)環(huán)境多變性，人機(jī)的流動(dòng)性。
施工現(xiàn)場(chǎng)中直接從事生產(chǎn)作業(yè)的人密集，機(jī)、料集中，存在著多種危險(xiǎn)因素。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)屬于事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)�？刂迫说牟话踩袨楹臀锏牟话踩珷顟B(tài)，是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)。也是預(yù)防與避免傷害事故，保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。
直接從事施工操作的人，隨時(shí)隨地活動(dòng)于危險(xiǎn)因素的包圍之中，隨時(shí)受到自身行為失誤和危險(xiǎn)狀態(tài)的威脅或傷害。因此，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人機(jī)環(huán)境系統(tǒng)的可靠性，必須進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、分析、判斷、調(diào)整、強(qiáng)化動(dòng)態(tài)中的安全管理活動(dòng)。
工程項(xiàng)目進(jìn)度情況匯報(bào) 11
根據(jù)《州幸福工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室20xx年州委重點(diǎn)工作分解方案》、《州幸福工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室20xx年州委重點(diǎn)工作一季度分解方案》文件精神，我辦高度重視，認(rèn)真總結(jié)，準(zhǔn)確反映“幸福工程”開(kāi)展情況、存在的突出問(wèn)題、下步工作安排等，現(xiàn)將情況報(bào)告如下:
一、工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化責(zé)任分工。加強(qiáng)“幸福工程”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化責(zé)任分工，加大領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)間、部門(mén)與領(lǐng)導(dǎo)間、部門(mén)與部門(mén)間的銜接、協(xié)調(diào)力度，為幸福工程的深入推進(jìn)提供組織保障。各牽頭單位和責(zé)任單位認(rèn)真謀劃，結(jié)合群眾反映的民生問(wèn)題，科學(xué)統(tǒng)籌，定期召開(kāi)“幸福工程”推進(jìn)會(huì)，研究解決存在問(wèn)題，安排部署下步工作。
�。ǘ┘訌�(qiáng)資金保障，加力推進(jìn)項(xiàng)目。堅(jiān)持“爭(zhēng)取中央投資、省級(jí)投資為主、州縣分級(jí)負(fù)責(zé)、群眾自力更生”的原則，按照“政府主導(dǎo)、資金捆綁、渠道不變、各記其功”的辦法，多渠道爭(zhēng)取、協(xié)調(diào)、跟蹤項(xiàng)目建設(shè)資金，力促資金早落實(shí)、早到位，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)“幸�！毙麄鳎嵘靶腋！敝笖�(shù)。創(chuàng)新宣傳方式,充分運(yùn)用群眾工作六大活動(dòng)、政務(wù)公開(kāi)、群眾知曉度測(cè)評(píng)等載體，向群眾深入宣傳“幸福工程”政策、進(jìn)展、成效，切實(shí)把黨委政府的“暖心行動(dòng)”宣傳到戶到人，使群眾充分認(rèn)識(shí)到“幸福工程”惠民生、解民憂的'本質(zhì)屬性，主動(dòng)參與到“幸福工程”各項(xiàng)建設(shè)中。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)機(jī)制創(chuàng)新，引導(dǎo)群眾參與。按照省委、省政府創(chuàng)新藏區(qū)民生工作機(jī)制的要求，在“三化一式”上下功夫，創(chuàng)新工作機(jī)制和方法，充分發(fā)揮群眾主體作用，提升群眾的參與率，大力推進(jìn)民生熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的解決。一方面繼續(xù)落實(shí)制度，做到月報(bào)、季分析，簡(jiǎn)報(bào)信息、監(jiān)督考核常態(tài)化；另一方面，讓群眾參與到幸福工程實(shí)施和監(jiān)管中，實(shí)現(xiàn)政府主導(dǎo)與群眾參與良性互動(dòng)、幸福工程與群眾工作全覆蓋等活動(dòng)有機(jī)融合。
�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)項(xiàng)目管理，深化督導(dǎo)檢查。按照先易后難，先急后緩的原則進(jìn)行排序，逐步納入計(jì)劃實(shí)施，切實(shí)處理好州下達(dá)項(xiàng)目與群眾亟需項(xiàng)目的關(guān)系，按照周安排，旬任務(wù)，月計(jì)劃，加快工程進(jìn)度，確保季度目標(biāo)任務(wù)全面完成�？h目督辦、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將工程進(jìn)度、材料報(bào)送等情況納入各單位年度目標(biāo)考核范疇，不定期深入單位及項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)督促檢查。建立責(zé)任追究制，對(duì)工作不重視、不落實(shí)、不得力，不盡責(zé)，項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)重大問(wèn)題的單位和個(gè)人進(jìn)行問(wèn)責(zé)。努力把幸福工程建成優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔、滿意工程。
二、存在不足
受主客觀因素制約，20xx年第一季度“幸福工程”推進(jìn)過(guò)程中還存在一些問(wèn)題和不足。主要表現(xiàn)在：
�。ㄒ唬┮患径任聪逻_(dá)“幸福工程”實(shí)施任務(wù)，我縣具體工作不能及時(shí)安排部署，影響到工作推進(jìn)。
�。ǘ﹤�(gè)別單位和人員思想認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)“幸福工程”重視不夠，抓貫徹不堅(jiān)決，抓落實(shí)不徹底，抓推進(jìn)不得力。
�。ㄈ┒讲橹贫嚷鋵�(shí)不好，跟蹤監(jiān)控與回訪調(diào)查開(kāi)展不夠扎實(shí)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不重視、措施不得力、不認(rèn)真履行職責(zé)的單位和個(gè)人曝光不夠，追責(zé)不嚴(yán)。
三、下步工作安排
下步工作中，我辦將結(jié)合“1+10”重點(diǎn)工作、災(zāi)后恢復(fù)重建、撤縣設(shè)市等工作，進(jìn)一步抓好幸福工程項(xiàng)目和進(jìn)度，進(jìn)一步優(yōu)化方案，強(qiáng)化保障，加力推進(jìn)，力爭(zhēng)完成年度目標(biāo)任務(wù)。
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