班組建設(shè)匯報材料（精選10篇）

　　在學(xué)習(xí)和工作的日常里，需要匯報的場景越來越多，匯報時，要熟悉掌握匯報內(nèi)容，做到條理清晰，主次分明，怎樣寫匯報才能避免踩雷呢？以下是小編收集整理的班組建設(shè)匯報材料，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　班組建設(shè)匯報材料 1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　根據(jù)會議安排，我代表南充中心就班組建設(shè)工作做如下匯報。

　　8月20日，公司召開了班組建設(shè)工作會議，公司領(lǐng)導(dǎo)對班組建設(shè)工作提出了明確要求。南充中心根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，進一步提高認識，統(tǒng)一思想，全面落實班組建設(shè)的各項工作，結(jié)合公司安全生產(chǎn)專項活動，積極推動班組建設(shè)工作取得進展。

　　一、班組建設(shè)面臨的問題

　　1、班組管理粗放，管理手段相對滯后。隨著公司體制改革的深入，班組在管理模式、管理內(nèi)容、管理方法、管理理念上均發(fā)生了變化，面對新的情況和新的要求，未能積極主動的適應(yīng)需要，以致班組管理手段單一，管理相對滯后。一是部分班組長慣性思維強，雖然經(jīng)驗豐富，業(yè)務(wù)能力較強，但在管理上仍然按傳統(tǒng)或習(xí)慣辦事，難以使用先進的手段進行管理。二是班組標準化建設(shè)工作還需加強，各項規(guī)章制度還需建立和完善。由于中心班組是由各屬地局人員組合而成，容易習(xí)慣化的按原單位的標準執(zhí)行工作任務(wù)，目前雖然已逐步規(guī)范、統(tǒng)一，但部分工作要求只是停留在口頭要求上，缺乏有效的制度進行約束。三是基礎(chǔ)資料管理較松散。部分班組對基礎(chǔ)資料的管理不重視，班組資料嚴重不齊，如圖紙資料未按要求分類歸檔，生產(chǎn)技術(shù)資料零、散、亂等，不但不利于查找，而且還影響工作效率。四是班組的工作環(huán)境有待改善，材料、工器具定置定位管理，還有難度。

　　2、整體技能水平不足，人員素質(zhì)還有待提高。中心由于成立時間較短，班組人員配備先天不足，變電檢修班組各專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)骨干缺乏，甚至有技術(shù)斷層的情況出現(xiàn)。班組培訓(xùn)工作缺乏針對性和有效的手段，部分職工得過且過，抱著混日子的心態(tài)工作，缺乏活到老學(xué)到老的學(xué)習(xí)精神。年輕同志雖然具備接收各項能力的優(yōu)勢，但需從各專業(yè)逐步入手，達到全面熟悉精通程度還有一個過程。

　　3、缺乏強有力的激勵機制，職工的工作熱情和學(xué)習(xí)積極性沒有充分的調(diào)動起來。目前的崗位設(shè)置沒有同班組實際工作結(jié)合起來，職工的技能水平高低、工作貢獻多少、自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的動力沒能在績效上得到體現(xiàn)，存在著“干多干少一個樣，學(xué)與不學(xué)一個樣”的思想，影響了班組的'長遠發(fā)展。

　　4、缺乏班組建設(shè)管理標準。省公司頒發(fā)的班組建設(shè)a/2標準是針對單一的專業(yè)班組制定，對于綜合班組而言，目前還沒有可借鑒的管理標準，因此造成班組建設(shè)工作有等待觀望的現(xiàn)象，工作有些滯后。

　　二、下一步的工作打算

　　1、加強領(lǐng)導(dǎo)，注重實效，不斷開創(chuàng)班組建設(shè)新局面。成立以中心主要負責(zé)人為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專責(zé)組成的班組建設(shè)工作小組，健全班組建設(shè)的組織體系和工作體系，按照公司的統(tǒng)一部署，全面、扎實的開展班組建設(shè)工作。各級人員加強對班組的管理和指導(dǎo)，真正把班組管理納入到企業(yè)管理的重要組成部分，加大對班組指導(dǎo)的深度和力度，從根本上解決目前班組專業(yè)管理中存在的問題和矛盾，切實解決班組的實際困難，營造人人關(guān)心、參與班組建設(shè)的良好氛圍，充分調(diào)動廣大職工的工作熱情。

　　2、加強班組基礎(chǔ)建設(shè)，確保班組各項工作有效開展。一是健全班組的各項規(guī)章制度，完善班組標準化工作流程，建立工作質(zhì)量評價體系，使員工在生產(chǎn)活動中，做到有法可依，有章可循，按章辦事，實現(xiàn)班組管理制度化、流程化、標準化。二是明確班組的工作標準和安全職責(zé)，做到人員分工合理，形成班組的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。三是規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理，完善班組記錄、臺賬，加大對資料管理的考核力度，各班組落實專人進行資料的收集和整理，逐步實現(xiàn)基礎(chǔ)資料的數(shù)字化、信息化。

　　3、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊，提升班組整體素質(zhì)。一是開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動，創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念。二是加強職工技能培訓(xùn)，建立多層次職工學(xué)習(xí)平臺。以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ)，制定詳細的員工培訓(xùn)計劃，根據(jù)人員、崗位特點，開展有針對性和實效性的培訓(xùn)工作，利用基建施工，設(shè)備改造等機會，創(chuàng)造實訓(xùn)條件，建全培訓(xùn)制度，建立培訓(xùn)記錄，從制度上保證人人進行學(xué)習(xí)。三是建立激勵體制，變員工的被動學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí)，被動接受培訓(xùn)為自我培訓(xùn)，著力提升員工技能。

　　4、狠抓安全文化建設(shè)，切實促進安全生產(chǎn)。大力開展安全培訓(xùn)教育活動，不斷提高安全責(zé)任意識，組織多樣化的班組安全活動，提高班組安全活動效果。開展作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險辨識，全面進行《現(xiàn)場作業(yè)危險源辨識庫》的學(xué)習(xí)活動，將危險源學(xué)習(xí)納入學(xué)習(xí)常態(tài)化，并結(jié)合現(xiàn)場具體工作合理應(yīng)用辨識庫，扎實開展危險點分析工作，正確認識危險點，有效落實各項控制措施。大力開展反違章活動，建立反違章長效機制，決不姑息違章行為，除嚴格進行違章考核外，還要對違章行為說清楚，定期進行反違章的分析總結(jié)，努力創(chuàng)建無違章班組。

　　5、構(gòu)建班組建設(shè)管理體系，全面推動班組建設(shè)工作。根據(jù)《國家電網(wǎng)公司關(guān)于加強班組建設(shè)的實施意見》、《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)三十條》、《四川省電力公司班組管理標準》等文件內(nèi)容，全面學(xué)習(xí)、傳達文件精神，結(jié)合單位實際情況，落實各項舉措，建立具有專業(yè)特色的班組建設(shè)體系，制定符合中心實際情況的班組管理標準，規(guī)范班組作業(yè)行為、減輕班組負擔(dān)、提高班組效率，制定《班組建設(shè)工作實施方案》，切實落實好班組建設(shè)工作。

　　總之，加強班組建設(shè)是一項長期而艱巨的工作，我們將盡心竭力、盡職盡責(zé)，落實措施，切實解決實際問題，不斷夯實班組管理基礎(chǔ)，切實保障安全。

　　匯報完畢，謝謝！

　　班組建設(shè)匯報材料 2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

　　大家好！我是開掘區(qū)開一隊隊長喬軍，非常高興參加這次井下班組建設(shè)經(jīng)驗交流會，首先介紹一下我隊的基本情況：我隊目前共有在冊職工47人，其中管理人員5人，初中學(xué)歷的有39人，初中以上學(xué)歷的有8人。崗位分布有：掘進機司機、皮帶機司機、井下電鉗工、井下爆破工、支護工等工種，其中半數(shù)以上職工持有雙工種上崗證。

　　自我礦20xx年7月開展班組建設(shè)活動以來，我隊連續(xù)5個月在專業(yè)組考核中進入前3名、2次獲得星級班組稱號。井下班組建設(shè)的開展大大提升了我隊的執(zhí)行力、凝聚力、創(chuàng)新力和學(xué)習(xí)力，不僅為我隊順利完成區(qū)下達的各項生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)造了條件，還讓班組職工從中獲得了實實在在的好處。下面就我隊在井下班組建設(shè)方面的一些經(jīng)驗與做法和大家共同交流探討，不足之處敬請?zhí)岢鰧氋F意見。

　　一、完善制度強管理

　　俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，規(guī)矩也就是制度，是用來規(guī)范我們在日常工作中的規(guī)則、條文、它即保證了良好的秩序，也是各項安全生產(chǎn)的重要保證，所以班組制度建設(shè)是推進班組建設(shè)的“基礎(chǔ)”，我隊通過認真落實我礦關(guān)于《井下班組建設(shè)》實施細則，緊緊圍繞基礎(chǔ)資料、民主管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、學(xué)習(xí)創(chuàng)新等主題建立、健全了有針對性的如：工資分配、計分、保勤、交接班、班前會、材料管理、理論學(xué)習(xí)、設(shè)備完好、安全管理、質(zhì)量標準化等17項管理制度，使我隊在安全生產(chǎn)工作有了統(tǒng)一、具體的依據(jù)和規(guī)范，徹底改變了以往責(zé)任不清、紀律松散、有章不循的狀況，為我隊的安全管理工作打下了堅實基礎(chǔ)。

　　二、質(zhì)量標準促生產(chǎn)

　　由于地質(zhì)條件等因素現(xiàn)在我隊充分利用班前班后會等時間分層次、有重點地對職工進行安全、質(zhì)量知識培訓(xùn)，從源頭上強化錨桿支護質(zhì)量的提高，通過在所有的錨桿、錨索支護工作中都采取“掛牌管理制度”。通過實行定面、定點、定號、定人管理，將獎懲措施落實責(zé)任到個人，每天三班班組長都要對錨桿預(yù)緊力，錨桿支護外觀質(zhì)量，巷道成型等進行檢測，建立施工質(zhì)量原始記錄臺賬，臺賬與現(xiàn)場相對照，不僅便于檢查和責(zé)任追究，并通過創(chuàng)新自制了專門的間排距標準尺和錨桿預(yù)緊力裝置，大大提高了錨桿的支護質(zhì)量和工作效率。我隊從20xx年元月至今已連續(xù)4個月未出現(xiàn)一起工傷及“三違”，各類違章事件明顯降低，現(xiàn)在進入我隊工作面，你可以看到各項生產(chǎn)工作井然有序，巷道平整清潔，圖版清晰，管線吊掛整齊，物料擺放有序，頂幫錨桿支護橫豎成行，安全質(zhì)量標準化工作都取得了可喜的成果。

　　三、技術(shù)創(chuàng)新謀發(fā)展

　　我隊為了充分發(fā)揮職工中蘊藏的巨大潛能，進一步激發(fā)職工的創(chuàng)新積極性，廣泛調(diào)動廣大職工的工作熱情，通過堅持以人為本、技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)動職工立足專業(yè)，緊緊圍繞我區(qū)的安全、生產(chǎn)、成本、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、工作效率、行為規(guī)范等方面開展各項創(chuàng)新活動，進一步提升了廣大員工的自我創(chuàng)新的能力，截止到20xx年6月我隊共有以“壓風(fēng)自救移動裝置”、“伸縮式溜子機尾壓柱”“頂錨桿緊母器”、“改革幫支護參數(shù)”、“救援硐室壓風(fēng)噴淋小改進”、“自制區(qū)域驗證牌匾”為主的34項創(chuàng)新項目及技術(shù)改革，目前各項創(chuàng)新活動進展順利，并經(jīng)過逐步改進，都已在生產(chǎn)實際中得以應(yīng)用，并取得良好效果，給我區(qū)的安全生產(chǎn)、安全質(zhì)量標準化帶來了切實的效益

　　四、崗位練兵精隊伍

　　為了進一步提高我隊職工的崗位技能，進一步激發(fā)廣大職工學(xué)知識、學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、長技能的`積極性，促使崗位操作安全、規(guī)范、高效，形成比安全、比技能、比效益、比精神風(fēng)貌的學(xué)習(xí)和工作的良好風(fēng)氣。在井下同一條巷道，同一個掘進工作面，按照統(tǒng)一的考核標準和要求進行的，各參加比武的連隊，通過同臺競技，比出了自己的綜合素質(zhì)和能力，比出了自己的特點和水平，同時也給我們提供了寶貴的經(jīng)驗和體會：

　　我隊針對本隊以掘進工為主每月都進行一次崗位練兵活動：如在掘進工種三班各出3名掘進工共計9名職工參加，考試形式分為理論考試和實際操作，理論考試在隊交班室，考試內(nèi)容為掘進工專業(yè)知識。實際操作在當前掘進面，考試內(nèi)容為三班工作面頂幫支護，必須在2時間內(nèi)同等條件下完成1頂2幫，支護到位且都必須按作業(yè)規(guī)程操作。其中理論考試占40%，井下實作考核占60%，由三班跟班區(qū)干作為監(jiān)考按照考評標準，嚴格考評�，F(xiàn)場緊盯比武人員每個動作、每道工序，觀看是否符合“三大規(guī)程”要求，是否有不規(guī)范操作行為。最后按完成任務(wù)所用時間及完成情況排出名次。

　　絕大多數(shù)職工反映，通過比武這種方式，確實能夠達到相互學(xué)習(xí)、相互借鑒、相互促進、相互交流、取長補短、共同提高的目的。二是通過比武，找準自己的差距，進一步掀起了“比、學(xué)、干、超、練”的熱潮。

　　五、節(jié)支降耗增效益

　　我隊以打造節(jié)約型班隊為目標，積極開展“節(jié)約型班隊”活動，深挖內(nèi)潛，強化成本管理，最大限度的減少浪費。我隊結(jié)合生產(chǎn)實際，在材料管理上狠下功夫，制定材料審批、發(fā)放、保管、回收、修舊等多項管理制度，把材料使用分解到各班組。在材料使用上根據(jù)班組生產(chǎn)實際需求，統(tǒng)一簽批，各班根據(jù)工作量合理分配，做到用多少，領(lǐng)多少，全部記入臺帳，實行現(xiàn)場交接，跟蹤考核。為確�；顒尤〉脤嵭�，制定了嚴格的獎罰制度，按照誰浪費誰賠償?shù)目己嗽瓌t，從班組到個人嚴把材料關(guān)。凡是消耗成本低，材料修復(fù)率高的班組和個人，給予一定的經(jīng)濟獎勵，反之，則給予重罰，切實讓全體員工由被動變主動，增強降耗提效意識。

　　六、不斷學(xué)習(xí)提素質(zhì)

　　我隊是一支敢打硬仗，永不服輸?shù)木蜻M隊伍，如何確保我隊持續(xù)安全生產(chǎn)、穩(wěn)定提高單進水平，當面對各種挑戰(zhàn)、如何盡快解決困難，走向平穩(wěn)是我區(qū)面臨的首要問題，因此通過開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組來加強我區(qū)黨員干部理論學(xué)習(xí)、形勢教育及安全宣傳。按照不同工作崗位和業(yè)務(wù)特點，安排與工作崗位相關(guān)的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，提倡干什么學(xué)什么，缺什么補什么。通過學(xué)習(xí)各種理論知識，目的在于掌握新技能，營造出一種尊重知識、尊重勞動、尊重人才、尊重創(chuàng)造的班組環(huán)境，加速班組知識化進程，為區(qū)隊生產(chǎn)服務(wù)。通過學(xué)習(xí)，是班組具備相應(yīng)的思維能力、創(chuàng)造能力、溝通能力及親和力，增強職工的班組歸屬感，提高班組的各種能力和綜合素質(zhì)。

　　班組建設(shè)匯報材料 3

　　為進一步深化班組文化建設(shè)，促進南網(wǎng)方略和南網(wǎng)企業(yè)文化在我局的深植轉(zhuǎn)化，為我局新一輪科學(xué)發(fā)展提供文化支撐。根據(jù)都勻供電局相關(guān)文件要求，現(xiàn)結(jié)合我局實際，就側(cè)重匯報荔波客戶服務(wù)中心班組文化建設(shè)情況：

　　一、荔波客戶服務(wù)中心概況

　　荔波客戶服務(wù)中承擔(dān)著荔波縣縣城城區(qū)及周邊二個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電服務(wù)，供電戶數(shù)12045戶，公變167臺，專變95臺。荔波客戶務(wù)中心現(xiàn)有職工26人（其中正式職工16人，派遣工10人），大學(xué)本科學(xué)歷1人，�？茖W(xué)歷13人，中專學(xué)歷5人，高中學(xué)歷7人，黨員3名，共青團員9名，平均年齡35歲。

　　二、荔波客戶服務(wù)中心文化建設(shè)情況

　　1、理念生根

　　要作好“管理到基層，文化到員工”，就要讓每一個員工心里都有著對服務(wù)文化的清楚認識和認同，通過不同形式和渠道在局內(nèi)部進行文化理念的宣貫，讓無形的文化通過員工有形的工作表現(xiàn)來展示。荔波客戶服務(wù)中心開展電力知識宣傳下鄉(xiāng)活動以及電力知識競賽，提高員工對文化理念的關(guān)注和認同；開展豐富多彩的團隊活動，加強團隊之間的溝通，提升團隊的凝聚力，從而實現(xiàn)文化理念指導(dǎo)員工行為；最后通過整合和細化到班組，形成特色的班組文化、團隊文化等。

　　2、行為落實

　　1）、提高認識，加強班組建設(shè)工作。荔波客戶服務(wù)中心定期組織班組文化交流活動，推行班務(wù)公開，制定、總結(jié)、評先選優(yōu)、獎金分配等。

　　2）樹立標桿，推動班組建設(shè)工作的規(guī)范化、科學(xué)化。班組的規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)是保證企業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)�；�于這種認識，荔波客戶服務(wù)中心以“五項基礎(chǔ)達標”為條件，評比表彰了模范班組，以推進班組工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。

　　3）創(chuàng)新載體，深入開展以“趕超”和“創(chuàng)新”為主要內(nèi)容。荔波客戶服務(wù)中心結(jié)合班組工作實際，不斷創(chuàng)新班組競賽活動，廣泛開展了不同形式的崗位練兵、技術(shù)比武、合理化建議、爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、創(chuàng)新示范班組等競賽活動，提高了班組職業(yè)道德、技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力。

　　3、制度管理

　　制度能夠保障文化更好的實施。再好的理念，如果沒有通過制度來保障，最后也是一套空話。在理念生根、行為落實后，員工對電力服務(wù)文化已經(jīng)有了很好的認識和認同，使員工在行為上也得到了很好的導(dǎo)向。但還需要完善的制度來更好的規(guī)范員工行為，保障前兩步的努力成果。因此制定了員工行為規(guī)范和建立班組制度，組織編寫中心層面的班組制度，并進行上墻展示，作為班組日常管理的指導(dǎo)等。

　　三、開展班組文化建設(shè)的體會

　　1、搞好班組工作必須常抓不懈。班組工作作為企業(yè)單位的基礎(chǔ)性工作，既不是階段性的工作，也不是突擊性的任務(wù)，是一項立足長遠、任重道遠的任務(wù)，必須持之以恒，才能真正取得實效。

　　2、搞好班組工作必須堅持以人為本的思想。要使班組在管理過程中能夠把嚴格的和人性化管理有機結(jié)合起來，在班組中營造和諧、愉快的環(huán)境，這樣才能增強班組凝聚力，更好地激發(fā)班組職工的潛在能力。

　　3、搞好班組建設(shè)工作要突出“創(chuàng)新”。新時期的班組建設(shè)工作必須與時俱進，緊緊圍繞“發(fā)展”這個第一要務(wù)，把“創(chuàng)新”落實到班組，要緊貼實際，不斷創(chuàng)新形式，創(chuàng)新內(nèi)容，通過開展豐富多彩的活動，在班組中形成愛崗敬業(yè)、比技術(shù)、比貢獻的良好氛圍。

　　四、開展班組文化建設(shè)試點工作的突出優(yōu)勢

　　1、荔波客戶服務(wù)中心是一個學(xué)習(xí)型班組。十分注意每個成員的學(xué)習(xí)教育工作，制定了詳細的教育培訓(xùn)計劃，利用班前班后會、周一周四學(xué)習(xí)會等，擠出時間，學(xué)習(xí)理論、技能知識，堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，通過安規(guī)學(xué)習(xí)考試、技術(shù)問答、事故預(yù)想等多種手段提高職員的技能水平和安全意識。

　　2、荔波客戶服務(wù)中心是一個制度嚴謹規(guī)范管理的班組。荔波客戶服務(wù)中心結(jié)合實際工作制定了相關(guān)制度和考核辦法約束班員的日常工作，使班組的'各項工作做到有章可循，有法可依。

　　3、荔波客戶服務(wù)中心是一個推崇民主和諧友愛的小家。對于業(yè)務(wù)經(jīng)驗少、動手少的新進班員，專門組成手牽手互幫助、互學(xué)習(xí)小組，使員工快速適應(yīng)崗位要求。經(jīng)常開展多種形式的活動豐富業(yè)余生活，促進成員間的友誼。

　　4、荔波客戶服務(wù)中心是一個業(yè)績不凡的班組。組織開展春、秋季用電檢查、偷竊電檢查、零點工作等為企業(yè)挽回經(jīng)濟損失，免費為特困戶、殘疾戶上門服務(wù)、開展用電知識下鄉(xiāng)活動等工作提升了企業(yè)形象。

　　5、荔波客戶服務(wù)中心是局人力資源發(fā)展前景比較廣闊的班組。

　　五、下步工作重點

　　1、20xx年要圍繞班組文化建設(shè)的基本內(nèi)容，要采取靈活多樣的形式開展以下活動。

　　1）、班組集體活動

　　定期組織集體活動，開展一些運動項目比賽、戶外拓展活動等，如燒烤、郊游、聚餐、辯論賽等活動。

　　2）、班組文化墻

　　班組文化墻是展示班組的宣言、標語、定期活動通知、活動成果展示等情況等，并將先進事跡和案例顯性化在文化墻上。根據(jù)班組文化建設(shè)的情況，定期更新班組文化墻的內(nèi)容。

　　3）、班組文化博客

　　文化博客是班組文化建設(shè)的陣地，在博客上傳全組成員的集體照、個人照，并附個人簡介，博客定期更新一次；班組成員每月需在博客發(fā)表博文。

　　4）、班組文化故事集

　　組員圍繞企業(yè)核心理念，寫下發(fā)生身邊的有關(guān)企業(yè)文化的故事，把工作生活中有關(guān)企業(yè)文化的點滴寫成故事案例，交給每組班組長。由班組長交給局企業(yè)文化負責(zé)部門進行整理、挑選、整合成冊，一年出版一冊《班組文化故事集》。

　　2、要始終把“以人為本，構(gòu)建和諧班組”的理念作為班組工作的主線，將各項工作進行有機整合，協(xié)調(diào)推進兩個文明建設(shè)和諧、健康、持續(xù)發(fā)展。嚴格要求嚴格管理，本著“敬業(yè)、奉獻、創(chuàng)新、爭先”的精神，立足于崗位本職，進一步增強“人民電業(yè)為人民”的意識，以及“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、快捷”的服務(wù)理驗堅持班組的規(guī)范化管理，俗話說：“沒有規(guī)矩彌不成方圓”，我們班按照上級的管理制度和要求，結(jié)合實際，制定了嚴格的作息時間，并與獎金進行掛鉤。要在工作上結(jié)合實際制定工作計劃，堅持做到月計劃、周安排、日布置。在生活上實行定置管理，每人都養(yǎng)成文明衛(wèi)生的好習(xí)慣，無論何時，走進我們班，都給人整潔、溫馨、文明的感覺。班組臺帳、資料進微機，不斷拓寬計算機在班組工作中的應(yīng)用范圍。實行微機化管理。

　　3、以提高職工素質(zhì)為重點，大力創(chuàng)建知識型班組。要通過開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭作知識型職工活動，以及各種自學(xué)成才活動，切實提高班組職工的文化技術(shù)素質(zhì)。為了更好的完成生產(chǎn)任務(wù)，把本職工作干好，我們要本著“干什么學(xué)什么，缺什么補什么，學(xué)以致用”的原則，在局的領(lǐng)導(dǎo)下，每周開好安全活動會，民主管理會，每月組織人員進行班組的技術(shù)問答。在做好本職的前提下，還鼓勵大家不斷的提高自身的知識，注重開展形式多樣的文化載體活動，在寓教于文、寓教于樂的活動中陶冶班員情操，全力打造一支思想覺悟高、道德素養(yǎng)好的隊伍。為了培養(yǎng)職工樹立“工作講敬業(yè)、服務(wù)重誠信”的觀念，要開展以“讀一本書、做有益事、當文明職工”為主題的讀書活動，向班員推薦優(yōu)秀書刊，引導(dǎo)職工“樹愛崗敬業(yè)精神、做企業(yè)忠誠信使”，要通過開展這些讀書活動，使大家的思想觀念有很大的轉(zhuǎn)變，增強對企業(yè)的忠誠和干好本職工作的責(zé)任感，逐步形成一個我要爭做“優(yōu)秀電力工人”的氛圍。

　　客戶服務(wù)中心將堅持“以人為本”的理念，以和諧促發(fā)展，以發(fā)展促和諧，二者并舉，把建設(shè)和諧班組作為長效“投資”，使班組建設(shè)建立在了和諧的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了建設(shè)和諧和發(fā)展的“雙贏”。

　　班組建設(shè)匯報材料 4

　　煤礦鉆探隊隊組建于5月10日，現(xiàn)有員工19人，本科以上學(xué)歷2人，大專以上3人，中專學(xué)歷9人。是一個擔(dān)負著鉆探隊設(shè)備維護、檢修、工作面安裝、物探，長距離瓦斯抽采鉆孔施工的年輕隊伍。

　　我隊作為煤礦的第一個鉆探區(qū)隊，在加強班組建設(shè)工作中，本著礦領(lǐng)導(dǎo)提出的班組建設(shè)及創(chuàng)、樹、立三項工程，嚴格按照班組現(xiàn)場管理和素質(zhì)建設(shè)，注重創(chuàng)成績、出亮點、樹形象、立標桿。根據(jù)全隊3個班組的工作性質(zhì)，制定了班組建設(shè)工作實施細則，不斷加強班組建設(shè)基礎(chǔ)管理，嚴格考核、嚴格管理，提高班組的執(zhí)行力，戰(zhàn)斗力。把班組建設(shè)成學(xué)習(xí)機制好、成本核算好、民主管理好、班組建設(shè)好、業(yè)務(wù)能力好、的過硬班組。

　　一、加強班組培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組

　　一是用區(qū)隊文化理念來教育引導(dǎo)員工，把個人的崇高理想與實現(xiàn)班組目標統(tǒng)一結(jié)合起來，立足崗位成才。為了提高班組成員的職業(yè)道德和職業(yè)技能素質(zhì)，我隊本著“干什么學(xué)什么，缺什么補什么“的原則，把培訓(xùn)工作目標重點放在安全生產(chǎn)的相關(guān)知識、技能操作等方面。因才施教，根據(jù)每位員工的興趣愛好，個性特點，特長能力等情況，為員工規(guī)劃個人的職業(yè)生涯。

　　二是通過鉆探工藝流程中的操作，對每一位員工進行績效考核和評估，不讓一名員工掉隊，激勵他們在學(xué)習(xí)中提高，在工作中發(fā)揮，在付出中受益。從而確保學(xué)習(xí)效果能夠真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、創(chuàng)新力。

　　二、班組成本核算，雙增雙節(jié)創(chuàng)實效

　　班組成本核算是區(qū)隊重要的基礎(chǔ)性建設(shè)，是當前及今后生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個重點，是我隊降低成本，提高效益，減少事故的重要舉措。將班組核算納入到我隊績效考核的各項指標，將班組成本核算和員工的收入與經(jīng)濟考核雙重掛鉤，考核最終兌現(xiàn)到個人。在材料的使用上做到合理預(yù)算，把材料消耗與工資獎金相掛鉤，充分調(diào)動員工立足崗位節(jié)支降耗的積極性，加強材料配件的現(xiàn)場管理與控制，做到計劃明確、分解到人、嚴格考核。重點開展以“技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、修舊利廢“為主的雙增雙節(jié)活動。

　　三、創(chuàng)新管理思路，推進班組民主管理進程

　　我隊長期觀察，分別競聘兩個本科生，一個�？飘厴I(yè)的新員工到三個班組任副班長一職。參與班組的管理、培訓(xùn)和班組建設(shè)工作。在井下現(xiàn)場指導(dǎo)，來提高班組員工的業(yè)務(wù)技能水平。

　　班組不斷強化民主管理工作，通過采取有力措施，扎實推進班組民主管理。一是對班組長實行公推直選，不定期的對班組長進行民主測評。一個班組的高效率取決與這個班組是否能征善戰(zhàn)。班組管理好要有鐵的紀律。二是要把員工每天的考勤、工分公開，做到民主管理，民主監(jiān)督。實現(xiàn)了分配透明公開，公平合理。

　　四、班組建設(shè)上水平，上臺階

　　科學(xué)嚴謹?shù)腵態(tài)度是搞好班組建設(shè)的重要保證。制度的關(guān)鍵是落實。落實的關(guān)鍵是執(zhí)行。我隊王志剛曾榮獲蘭山煤業(yè)公司先進個人稱號，就是因為他工作方面經(jīng)驗豐富。突出班組文化陣地建設(shè)，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織，智能化班組，知識型員工“為目標，以強化區(qū)隊班子管理為基礎(chǔ)，以抓好思想政治工作為前提，以制度建設(shè)為保障，以精細化管理為手段，堅持約束與激勵相結(jié)合的工作方針，不斷在班組制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理上下功夫，努力在安全、高產(chǎn)上做文章，強化現(xiàn)場管理和員工隊伍建設(shè)，內(nèi)增合力，外塑形象，以自身的努力贏得了工作的主動，從而實現(xiàn)了班組建設(shè)在實踐中的應(yīng)用。在長期的實踐中，我們認識到班組管理也不能墨守成規(guī)，只有不斷創(chuàng)新才能激發(fā)班組活力，使其更具有凝聚力，戰(zhàn)斗力和向心力。

　　五、發(fā)揮班組長的工作積極性，開展優(yōu)秀班組評選活動

　　班組長在班組工作中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。我隊通過政治培養(yǎng)、經(jīng)濟獎勵、榮譽鼓勵等形式多樣的政策與措施，始終把培養(yǎng)班組長放在首要位置，充分調(diào)動班組長的積極性、主動性和創(chuàng)造性。班組長不僅要有過硬的技能，還要具備一定的知識和才能，隨著我礦新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的不斷應(yīng)用，迫切需要加強班組長的培訓(xùn)，提升班組長的思想文化素質(zhì)、綜合業(yè)務(wù)水平、溝通協(xié)調(diào)能力和班組管理技能。區(qū)隊在班組建設(shè)考核中，對班組工作有特色，有創(chuàng)新，并取得一定效果和成績的好做法，進行歸納總結(jié)。每月評出一個優(yōu)秀班組進行表彰獎勵。從而形成了班班爭先創(chuàng)優(yōu)的好勢頭。

　　班組建設(shè)匯報材料 5

　　在線路工區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，線路運行班在今年班組建設(shè)管理工作中始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不斷加強政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使班組全體同志的思想覺悟和技術(shù)水平有了很大提高，責(zé)任心得到了進一步加強，為線路安全運行夯實了基礎(chǔ)。

　　一、今年的主要工作：

　　1、加強安全學(xué)習(xí)

　　每周一次安全學(xué)習(xí)，我們集中起來認真學(xué)習(xí)《安規(guī)》、《線路運行規(guī)程》、《安全簡報》等有關(guān)安全管理規(guī)程、文件，并結(jié)合巡線實際展開討論，從思想上不斷提高班組全體同志的安全意識和巡線責(zé)任心。

　　2、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　以班組為基礎(chǔ)，抓好安全管理目標“三級控制”。工區(qū)制訂、完善“三級控制”的具體實施措施，從抓班組控制異常入手，做到及時發(fā)現(xiàn)異常，及時控制異常，層層級級把關(guān)。通過一年的努力，工區(qū)未發(fā)生一起人身事故和設(shè)備事故，安全生產(chǎn)目標始終處于可控在控。

　　3、積極開展班組技術(shù)培訓(xùn)

　　工區(qū)一直把員工技術(shù)培訓(xùn)作為一項重要的基礎(chǔ)工作來抓，積極開展形式多樣的崗位培訓(xùn)和技能練兵。崗位培訓(xùn)和技能練兵工作堅持以班、工區(qū)單位，以設(shè)備為教材，以專業(yè)知識為主，根據(jù)現(xiàn)場需要和學(xué)以致用的原則，制定培訓(xùn)計劃。在技能練兵堅持三個結(jié)合，一是技能練兵與年度技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合；二是技能練兵與日常工作相結(jié)合；三技能練兵與技能大賽相結(jié)合；從而達到在工作中抓好練兵，在練兵中促進工作。今年工區(qū)新進員工4員，從剛進工區(qū)開始，工區(qū)就為他們制定了詳細的培訓(xùn)計劃，從理論知識到實踐操作，僅用了短短兩個月時間，新運行人員就能基本掌握線路運行工作的要點。今年來工區(qū)全員培訓(xùn)率100%，有效地提升工區(qū)管理人員的管理水平、技術(shù)人員和員工的技能水平。

　　4、認真開展政治學(xué)習(xí)

　　每月按照公司政治學(xué)習(xí)計劃開展政治學(xué)習(xí)。通過政治學(xué)習(xí)提高班組成員的思想覺悟。

　　二、班組目前現(xiàn)況：

　　回顧過去，線路運行班做了許多工作，有了一定的基礎(chǔ)，同時也存在著不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、班組人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高，主要表現(xiàn)在有的班員對各種規(guī)程、規(guī)范的理解和掌握不夠，認識不透徹。

　　2、班組的QC活動是目前班組的一個簿弱環(huán)節(jié)，開展還不夠深入 。

　　3、班組的硬件和軟件管理還未達到標準化、程序化。

　　三、班組建設(shè)的下一步工作思路：

　　1、建立健全班組工作規(guī)范管理制度和監(jiān)督機制，班組按月、周安排好生產(chǎn)作業(yè)計劃，科學(xué)組織分工與協(xié)作。

　　2、建立健全安全網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮兼職安全員的作用，把安全落實到個人，做到責(zé)任分擔(dān)。并實行班員對班組長、班組長對工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)逐級負責(zé)制。

　　3、以人為本，加強班組安全管理。在班組安全管理方面，()注重抓好班組長及班組成員的思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。深入廣泛開展班組成員的.安全互保活動，教育員工在現(xiàn)場工作中互相關(guān)心、相互監(jiān)督，共保安全。

　　4、結(jié)合實際開展好班組的培訓(xùn)工作，根據(jù)每個成員的特點，制定完整計劃和措施，班組人員之間積極開展討論、相互幫助學(xué)習(xí)、取長補短、將理論結(jié)合到實踐中去，共同提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

　　5、開展好班組的QC活動，在現(xiàn)場工作發(fā)現(xiàn)問題，有針對性的加以解決，或改進工器具等來建立和開展QC活動，提高工作效益；對班組管理系統(tǒng)軟件認真培訓(xùn)，爭取明年班組人人都能掌握和熟練應(yīng)用微機來管理班組資料和建設(shè)工作。

　　四、重點工作的具體的做法：

　　1、班組堅持開展好每周一次的安全活動，有針對性的開展反習(xí)慣違章活動。

　　2、整理完善班組原來的技術(shù)資料和原始記錄，防止丟失；組織班員近快將班組的各種臺帳、記錄和圖表資料錄入到微機中。

　　3、班組所有的物品和資料、庫房的工器具等必須實行定置擺放并做好登記，嚴格監(jiān)督班組各項制度，做到事事有人抓、事事有人管。

　　4、保質(zhì)、保量完成公司和工區(qū)下達的各項任務(wù)；抓好護線員的考核和培訓(xùn)工作，利用每次巡視線路時對護線員進行培訓(xùn)，按照每條線路的特點，加強對線路沿線的護線宣傳，如電力法律、法規(guī)的宣傳等，按季節(jié)重點進行宣傳，將線路的異常和未遂消滅在萌芽狀態(tài)。

　　5、關(guān)心班員的健康和生活，通過和他們談心，了解班員的實際困難和要求，班組幫助解決不了的，聯(lián)系工區(qū)和公司里解決他們的后顧之憂，使班員能夠感受到集體的溫暖，班組才能團結(jié)一致，上下一心，努力搞好班組的各項工作。

　　班組建設(shè)匯報材料 6

　　一、集團公司區(qū)隊班組建設(shè)會議精神的貫徹落實狀況

　　我們乘借集團公司區(qū)隊班組建設(shè)會議的東風(fēng)，充分利用動員會、研討會，班前班后會、政治學(xué)習(xí)日等形式和廣播、電視、報紙、網(wǎng)站、宣傳欄、黑板報等輿論工具，做好集團公司區(qū)隊班組建設(shè)會議精神的宣傳工作，并把區(qū)隊班組建設(shè)建立活動貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使大家構(gòu)成了這樣一個共識：區(qū)隊班組作為企業(yè)中最基層的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細胞，其基礎(chǔ)地位是極其重要的。因此，在如何充分認識和發(fā)揮班組建設(shè)的重要好處和作用上，我們統(tǒng)一了認識：首先，區(qū)隊班組是礦井實現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。區(qū)隊班組建設(shè)搞好了，礦井的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了礦井才能夠發(fā)展，礦井發(fā)展了職工的收入和生活水平才會水漲船高。其次，區(qū)隊班組是企業(yè)孕育、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類技術(shù)人才和管理人員的重要基地，是職工錘煉提高、展示才華、實現(xiàn)人生價值的舞臺。因此，全礦干部和職工不但提高了對區(qū)隊班組建設(shè)好處的認識水平，而且自覺地投身到區(qū)隊班組建設(shè)中去，把礦井的利益和職工的利益緊緊聯(lián)系起來，激發(fā)和樹立起抓好區(qū)隊班組建設(shè)的決心和信心，上下統(tǒng)一思想和認識，齊心協(xié)力，用心協(xié)商和解決班組建設(shè)可能出現(xiàn)的新困難和新問題，為礦井發(fā)展壯大獻計獻策。再次，區(qū)隊班組建設(shè)是提升企業(yè)凝聚力和競爭力、實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的客觀要求。只有區(qū)隊班組建設(shè)的水平提高了，企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平提高了，企業(yè)的凝聚力和競爭力增強了，企業(yè)的社會形象和社會效益才能得到最大限度的體現(xiàn)和發(fā)揮。

　　二、健全區(qū)隊班組管理組織、明確管理職責(zé)的.狀況

　　隨著改革的不斷深化，區(qū)隊班組從結(jié)構(gòu)特點到職工的思想觀念都發(fā)生了很大的變化，原先區(qū)隊班組建設(shè)的一些方法、制度等已不適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要，迫切需要建立和完善與形勢、發(fā)展相適應(yīng)的區(qū)隊班組管理體制和工作運行機制�；�于這樣的認識，我們健全完善了以班子素質(zhì)好等為資料的六好區(qū)隊建設(shè)機制，實行黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同組織，宣傳科牽頭，黨政工團齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。礦六好區(qū)隊的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)是隊建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，隊建工作領(lǐng)導(dǎo)小組和礦精神禮貌建設(shè)委員會實行一套班子兩種職能。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(主任)、副書記、副礦長任副組長(副主任)，宣傳、組干、黨辦、行辦、紀監(jiān)、工會、團委、安監(jiān)、技術(shù)、企管、計生、工資、財務(wù)、教培中心、保衛(wèi)等部門負責(zé)人為成員，并在宣傳科設(shè)辦公室，具體負責(zé)區(qū)隊建設(shè)的日常管理，并嚴格執(zhí)行半年一考核、一評比的工作制度。在班組建設(shè)方面，礦成立專門的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，副礦長、副書記、安監(jiān)處長擔(dān)任副組長，成員由相關(guān)部門負責(zé)同志擔(dān)任，并在安監(jiān)處設(shè)立辦公室，每季末班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對各單位所屬班組進行檢查考核評比，依據(jù)相關(guān)標準評選出必須數(shù)量的安全生產(chǎn)零事故紅旗單位，并從中擇優(yōu)向上級申報優(yōu)秀班組，使這項工作的全面深入開展有了組織上和機制上的保障。7月3日，我們召開了上半年工作會議暨三季度工班長會議，對二季度涌現(xiàn)的2個安全生產(chǎn)零事故紅旗單位、10個優(yōu)秀班組、1名最佳工(班)長、9名十佳工(班)長、5名優(yōu)秀安全質(zhì)量驗收員給予表彰，同時對他們給予500～1000元的獎勵。

　　同時，我們用心發(fā)揮群眾組織作用，把學(xué)、練、樹活動與區(qū)隊班組建設(shè)有機結(jié)合，在全礦開展了向全省煤礦綜采司機技術(shù)狀元和富民興魯獎?wù)聵s譽獲得者綜采工區(qū)職工張傳偉，全國技術(shù)能手、全省煤礦綜采司機技術(shù)能手、濟寧市十大能工巧匠稱號獲得者綜機車間職工于延峰，全國技術(shù)能手、煤炭行業(yè)優(yōu)秀技術(shù)能手和全國青年崗位能手三個榮譽稱號獲得者楊啟春，煤炭行業(yè)優(yōu)秀技術(shù)能手李正甲的學(xué)習(xí)活動，涌現(xiàn)出了綜掘一區(qū)區(qū)長房勝峰、生產(chǎn)準備一區(qū)區(qū)長牛永志等富民興魯獎?wù)隆�濟寧市五一勞動獎�(wù)聵s譽稱號獲得者，綜采工區(qū)等5個集團公司優(yōu)秀區(qū)隊、準備一區(qū)二班等10個集團公司優(yōu)秀班組，選煤廠技檢車間商品煤采樣班、綜采工區(qū)檢修班還被授予公司級創(chuàng)新示范崗，皮帶工區(qū)侯建民皮帶機PLC控制操作法成為我礦首個由上級確認的實名操作法、運轉(zhuǎn)工區(qū)時會更換主井井筒運行罐道工藝被授予實名操作法提名獎、付小建等10人被評為優(yōu)秀崗位能手。

　　三、加強區(qū)隊班組管理機制建設(shè)的狀況

　　我們本著逐級管理、分類指導(dǎo)的工作思路，堅持一級抓一級、一級保一級、一級對一級負責(zé)、層層抓落實的管理體制。

　　1、強化規(guī)章制度建設(shè)。不斷強化各級管理的規(guī)章制度建設(shè)，將制度建設(shè)細化到班組，并注意根據(jù)新狀況、新問題做好修改完善，使事事有標準、事事按標準成為全體職工的自覺行動。如綜采工區(qū)按照礦井建立學(xué)創(chuàng)型企業(yè)的要求，認真總結(jié)經(jīng)驗，不斷健全完善班組管理制度，全區(qū)有成文的制度18項、318條，資料規(guī)范、條理清晰，對區(qū)務(wù)公開、勞動紀律、工資獎金分配、領(lǐng)導(dǎo)值班盯崗、職工出勤、現(xiàn)場交接班、質(zhì)量標準、工作管理考核及獎懲辦法都做出了明確的規(guī)定，而且全部制板上墻，打印成冊，做到人手一份，具有很強的規(guī)范性、可操作性和實用性。綜掘一區(qū)瞄準安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的工作目標，制定了《班組安全管理制度》、《班組施工質(zhì)量驗收制度》、《班組安全聯(lián)保、互保職責(zé)追究制度》、《班組材料承包分解制度》等168條管理制度，遵循三標一體和雙基建設(shè)的要求，建立健全各工種、崗位安全生產(chǎn)職責(zé)制，識別了安全危險源，制定了安全預(yù)案。用心推行安全生產(chǎn)目標化管理，逐季、逐月將安全生產(chǎn)指標量化分解到班組和崗位，做到了重心下移，關(guān)口前移，職責(zé)明確，構(gòu)成了齊抓共管的安全生產(chǎn)管理格局。其他所有區(qū)隊、車間、班組也制定了資料詳實、具體的區(qū)隊、班組長管理制度、學(xué)習(xí)制度、民主管理制度、現(xiàn)場管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、經(jīng)濟核算制度、質(zhì)量管理制度、設(shè)備管理制度、基礎(chǔ)設(shè)施管理制度、考勤及交接班制度等多項制度，細化了區(qū)隊班組建設(shè)工作的資料。健全的規(guī)章制度，使區(qū)隊班組建設(shè)各項工作的開展有據(jù)可依、有章可循。

　　2、用心推行規(guī)范化管理。工作中，我們不走形式、不圖虛名、注重實效，從抓基礎(chǔ)管理標準化、現(xiàn)場管理規(guī)范化、區(qū)隊班組記錄規(guī)范化入手，用心推行規(guī)范化管理，下發(fā)了《東灘煤礦六好區(qū)隊、五好班組建設(shè)實施意見》，制定了規(guī)范化管理及效果評價標準，堅持高標準、嚴要求、重實效、抓基礎(chǔ)的原則，在高字上做文章;在嚴字上立規(guī)矩;在實字上下功夫;在細字上找差距，用心推行區(qū)隊自治、班組自主、個人自律的區(qū)隊班組管理模式，實現(xiàn)了區(qū)隊班組管理的精細化、規(guī)范化，收到了較好的效果。如綜掘一區(qū)：深入推行施工工程檔案化管理，對每道工序、每米進尺和相應(yīng)的施工班組及施工人均記錄在案，誰施工誰負責(zé)。按照嚴管細抓、重獎重罰的原則，從班組長到各工種崗位層層制定了崗位質(zhì)量職責(zé)，細化驗收標準，從錨桿的打注到錨桿的安裝堅固等均作明確的規(guī)定，現(xiàn)場逐項驗收，對不貼合標準的工程堅決整改和處罰。嚴格執(zhí)行安全、進尺、質(zhì)量為4：3：3的分配制度，一個月下來班組工人之間因工作質(zhì)量優(yōu)劣構(gòu)成的收入差距高達860多元，充分利用經(jīng)濟杠桿激發(fā)了廣大職工規(guī)范操作保安全保質(zhì)量的工作積極性。透過開展區(qū)隊班組規(guī)范化管理，區(qū)隊班組成員的精神面貌變了，區(qū)隊班組環(huán)境氛圍變了，大家的工作習(xí)慣作風(fēng)也變了。

　　3、不斷提升安全技能。充分發(fā)揮教培中心職能作用，組織區(qū)隊長、工(班)長進行安全、管理培訓(xùn)，制定了系統(tǒng)的考核機制，分階段、分批對區(qū)隊長、班組長、職工進行上級安全指示精神、規(guī)程措施、安全生產(chǎn)職責(zé)制等應(yīng)知應(yīng)會安全知識的抽考，各區(qū)隊嚴格執(zhí)行每日一題、每周一課、每月一考制度，有效地提高了干部職工的安全意識和安全潛力。

　　四、立足特點，結(jié)合主題，使區(qū)隊班組建設(shè)的資料更新，形式更活

　　區(qū)隊班組建設(shè)囊括方方面面的資料，工作中我們注重做好結(jié)合文章。

　　1、與礦井實際和崗位特點相結(jié)合。應(yīng)對礦井異常嚴峻的安全形勢，我們用心探索以人為本的區(qū)隊安全管理長效機制，提煉總結(jié)了綜掘一區(qū)手指口述安全確認的先進做法，并以該區(qū)區(qū)長名字命名，推行了以手指口述安全確認為核心的勝峰管理法。集團公司董事局主席、黨委書記耿加懷同志觀看我礦勝峰管理法專題片后，認為勝峰管理法是實施準軍事化管理的拓展延伸，是精細化管理的深化，是安全管理工作的用心有益探索和創(chuàng)新，要求我礦總結(jié)經(jīng)驗，八月中旬在東灘礦召開現(xiàn)場會，推廣至公司各單位。隨著勝峰管理法的不斷推進，全礦上下在和諧融洽、人思安全的濃厚氛圍中進行推廣，并逐步對這項無需設(shè)備資金投入、僅靠個人言行創(chuàng)造本質(zhì)安全環(huán)境、實現(xiàn)安全發(fā)展整體受益的勝峰管理法所認可和理解。我們還制定了嚴格的考核標準，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和督察小組對井上下進行嚴格的監(jiān)督檢查，每一天早、中、晚到井口和井下現(xiàn)場對職工的手指口述安全確認動作狀況進行檢查，并及時將考核結(jié)果公布上墻，礦依據(jù)考核結(jié)果對優(yōu)秀單位進行表彰獎勵，獎勵最高金額10萬元。目前，勝峰管理法已在全礦各單位扎實地推行，對強化職工的安全生產(chǎn)意識、增強自主保安潛力，提高區(qū)隊班組現(xiàn)場施工前安全確認的質(zhì)量、有效避免各類事故的發(fā)生起到了用心的作用。

　　2、與礦井各時段的主題活動相結(jié)合。根據(jù)礦在各個時段的工作重點，及時地將各個主題活動納入到區(qū)隊班組建設(shè)之中去開展、去檢查考核。如結(jié)合安全生產(chǎn)月活動，認真落實煤礦安全程度評價等管理制度，增強了職工崗位行為規(guī)范意識，實現(xiàn)了礦井的規(guī)范化管理。結(jié)合礦井實際，進一步修訂、完善了各崗位、各工種崗位規(guī)范，明確了各專業(yè)的分工范圍，逐級落實職責(zé)，層層嚴格把關(guān)，不斷改善和完善質(zhì)量標準化建設(shè)、考核辦法。各單位堅持集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場實踐相結(jié)合的原則，透過規(guī)范知識競賽、崗位操作演示及比賽等形式、組織職工掌握操作規(guī)范，提高自我保安技能，使區(qū)隊班組建設(shè)的工作資料更為充實，形式更為靈活，也促進了各項主題活動的深入開展。

　　班組建設(shè)匯報材料 7

　　一、集團公司區(qū)隊班組建設(shè)會議精神的貫徹落實情況

　　我們乘借集團公司區(qū)隊班組建設(shè)會議的東風(fēng)，充分利用動員會、研討會，班前班后會、政治學(xué)習(xí)日等形式和廣播、電視、報紙、網(wǎng)站、宣傳欄、黑板報等輿論工具，做好集團公司區(qū)隊班組建設(shè)會議精神的宣傳工作，并把區(qū)隊班組建設(shè)創(chuàng)建活動貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使大家形成了這樣一個共識：區(qū)隊班組作為企業(yè)中最基層的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細胞，其基礎(chǔ)地位是極其重要的。

　　因此，在如何充分認識和發(fā)揮班組建設(shè)的重要意義和作用上，我們統(tǒng)一了認識：首先，區(qū)隊班組是礦井實現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。區(qū)隊班組建設(shè)搞好了，礦井的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了礦井才能夠發(fā)展，礦井發(fā)展了職工的收入和生活水平才會水漲船高。其次，區(qū)隊班組是企業(yè)孕育、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類技術(shù)人才和管理人員的重要基地，是職工錘煉提高、展示才華、實現(xiàn)人生價值的舞臺。

　　因此，全礦干部和職工不但提高了對區(qū)隊班組建設(shè)意義的認識水平，而且自覺地投身到區(qū)隊班組建設(shè)中去，把礦井的利益和職工的利益緊緊聯(lián)系起來，激發(fā)和樹立起抓好區(qū)隊班組建設(shè)的決心和信心，上下統(tǒng)一思想和認識，齊心協(xié)力，積極協(xié)商和解決班組建設(shè)可能出現(xiàn)的新困難和新問題，為礦井發(fā)展壯大獻計獻策。

　　再次，區(qū)隊班組建設(shè)是提升企業(yè)凝聚力和競爭力、實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的客觀要求。只有區(qū)隊班組建設(shè)的水平提高了，企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平提高了，企業(yè)的凝聚力和競爭力增強了，企業(yè)的社會形象和社會效益才能得到最大限度的體現(xiàn)和發(fā)揮。

　　二、健全區(qū)隊班組管理組織、明確管理職責(zé)的情況

　　隨著改革的不斷深化，區(qū)隊班組從結(jié)構(gòu)特點到職工的思想觀念都發(fā)生了很大的變化，原來區(qū)隊班組建設(shè)的一些方法、制度等已不適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要，迫切需要建立和完善與形勢、發(fā)展相適應(yīng)的區(qū)隊班組管理體制和工作運行機制。

　　基于這樣的認識，我們健全完善了以班子素質(zhì)好等為內(nèi)容的六好區(qū)隊建設(shè)機制，實行黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同組織，宣傳科牽頭，黨政工團齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。礦六好區(qū)隊的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)是隊建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，隊建工作領(lǐng)導(dǎo)小組和礦精神文明建設(shè)委員會實行一套班子兩種職能。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長（主任）、副書記、副礦長任副組長（副主任），宣傳、組干、黨辦、行辦、紀監(jiān)、工會、團委、安監(jiān)、技術(shù)、企管、計生、工資、財務(wù)、教培中心、保衛(wèi)等部門負責(zé)人為成員，并在宣傳科設(shè)辦公室，具體負責(zé)區(qū)隊建設(shè)的日常管理，并嚴格執(zhí)行半年一考核、一評比的工作制度。

　　在班組建設(shè)方面，礦成立專門的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，副礦長、副書記、安監(jiān)處長擔(dān)任副組長，成員由相關(guān)部門負責(zé)同志擔(dān)任，并在安監(jiān)處設(shè)立辦公室，每季末班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對各單位所屬班組進行檢查考核評比，依據(jù)相關(guān)標準評選出一定數(shù)量的“安全生產(chǎn)零事故紅旗單位”，并從中擇優(yōu)向上級申報優(yōu)秀班組，使這項工作的全面深入開展有了組織上和機制上的保障。

　　7月3日，我們召開了上半年工作會議暨三季度工班長會議，對二季度涌現(xiàn)的2個“安全生產(chǎn)零事故紅旗單位”、10個優(yōu)秀班組、1名最佳工（班）長、9名十佳工（班）長、5名優(yōu)秀安全質(zhì)量驗收員給予表彰，同時對他們給予500～1000元的獎勵。

　　同時，我們積極發(fā)揮群眾組織作用，把“學(xué)、練、樹”活動與區(qū)隊班組建設(shè)有機結(jié)合，在全礦開展了向“全省煤礦綜采司機技術(shù)狀元”和“富民興魯獎?wù)隆睒s譽獲得者綜采工區(qū)職工張傳偉，“全國技術(shù)能手”、“全省煤礦綜采司機技術(shù)能手”、濟寧市十大能工巧匠稱號獲得者綜機車間職工于延峰，“全國技術(shù)能手”、“煤炭行業(yè)優(yōu)秀技術(shù)能手”和“全國青年崗位能手”三個榮譽稱號獲得者楊啟春，“煤炭行業(yè)優(yōu)秀技術(shù)能手”李正甲的學(xué)習(xí)活動，涌現(xiàn)出了綜掘一區(qū)區(qū)長房勝峰、生產(chǎn)準備一區(qū)區(qū)長牛永志等“富民興魯獎?wù)隆�、“濟寧市五一勞動獎�(wù)隆睒s譽稱號獲得者，綜采工區(qū)等5個集團公司優(yōu)秀區(qū)隊、準備一區(qū)二班等10個集團公司優(yōu)秀班組，選煤廠技檢車間商品煤采樣班、綜采工區(qū)檢修班還被授予公司級創(chuàng)新示范崗，皮帶工區(qū)侯建民“皮帶機plc 控制操作法”成為我礦首個由上級確認的實名操作法、運轉(zhuǎn)工區(qū)時會“更換主井井筒運行罐道工藝”被授予實名操作法提名獎、付小建等10人被評為優(yōu)秀崗位能手。

　　三、加強區(qū)隊班組管理機制建設(shè)的情況

　　我們本著逐級管理、分類指導(dǎo)的工作思路，堅持一級抓一級、一級保一級、一級對一級負責(zé)、層層抓落實的管理體制。

　　1.強化規(guī)章制度建設(shè)。

　　不斷強化各級管理的規(guī)章制度建設(shè)，將制度建設(shè)細化到班組，并注意根據(jù)新情況、新問題做好修改完善，使“事事有標準、事事按標準”成為全體職工的自覺行動。

　　如綜采工區(qū)按照礦井創(chuàng)建“學(xué)創(chuàng)型”企業(yè)的要求，認真總結(jié)經(jīng)驗，不斷健全完善班組管理制度，全區(qū)有成文的制度18項、318條，內(nèi)容規(guī)范、條理清晰，對區(qū)務(wù)公開、勞動紀律、工資獎金分配、領(lǐng)導(dǎo)值班盯崗、職工出勤、現(xiàn)場交接班、質(zhì)量標準、工作管理考核及獎懲辦法都做出了明確的規(guī)定，而且全部制板上墻，打印成冊，做到人手一份，具有很強的規(guī)范性、可操作性和實用性。

　　綜掘一區(qū)瞄準“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的工作目標，制定了《班組安全管理制度》、《班組施工質(zhì)量驗收制度》、《班組安全聯(lián)保、互保責(zé)任追究制度》、《班組材料承包分解制度》等168條管理制度，遵循“三標一體”和“雙基”建設(shè)的要求，建立健全各工種、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，識別了安全危險源，制定了安全預(yù)案。

　　積極推行安全生產(chǎn)目標化管理，逐季、逐月將安全生產(chǎn)指標量化分解到班組和崗位，做到了重心下移，關(guān)口前移，責(zé)任明確，形成了齊抓共管的安全生產(chǎn)管理格局。

　　其他所有區(qū)隊、車間、班組也制定了內(nèi)容詳實、具體的區(qū)隊、班組長管理制度、學(xué)習(xí)制度、民主管理制度、現(xiàn)場管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、經(jīng)濟核算制度、質(zhì)量管理制度、設(shè)備管理制度、基礎(chǔ)設(shè)施管理制度、考勤及交接班制度等多項制度，細化了區(qū)隊班組建設(shè)工作的內(nèi)容。健全的規(guī)章制度，使區(qū)隊班組建設(shè)各項工作的開展有據(jù)可依、有章可循。

　　2.積極推行規(guī)范化管理。

　　工作中，我們不走形式、不圖虛名、注重實效，從抓基礎(chǔ)管理標準化、現(xiàn)場管理規(guī)范化、區(qū)隊班組記錄規(guī)范化入手，積極推行規(guī)范化管理，下發(fā)了《東灘煤礦六好區(qū)隊、五好班組建設(shè)實施意見》，制定了規(guī)范化管理及效果評價標準，堅持“高標準、嚴要求、重實效、抓基礎(chǔ)”的原則，在“高”字上做文章；在“嚴”字上立規(guī)矩；在 “實”字上下功夫；在“細”字上找差距，積極推行區(qū)隊自治、班組自主、個人自律的區(qū)隊班組管理模式，實現(xiàn)了區(qū)隊班組管理的精細化、規(guī)范化，收到了較好的效果。

　　如綜掘一區(qū)：深入推行施工工程檔案化管理，對每道工序、每米進尺和相應(yīng)的施工班組及施工人均記錄在案，誰施工誰負責(zé)。按照“嚴管細抓、重獎重罰”的原則，從班組長到各工種崗位層層制定了崗位質(zhì)量職責(zé)，細化驗收標準，從錨桿的'打注到錨桿的安裝堅固等均作明確的規(guī)定，現(xiàn)場逐項驗收，對不符合標準的工程堅決整改和處罰。

　　嚴格執(zhí)行安全、進尺、質(zhì)量為4：3：3的分配制度，一個月下來班組工人之間因工作質(zhì)量優(yōu)劣形成的收入差距高達860多元，充分利用經(jīng)濟杠桿激發(fā)了廣大職工規(guī)范操作保安全保質(zhì)量的工作積極性。通過開展區(qū)隊班組規(guī)范化管理，區(qū)隊班組成員的精神面貌變了，區(qū)隊班組環(huán)境氛圍變了，大家的工作習(xí)慣作風(fēng)也變了。

　　3.不斷提升安全技能。

　　充分發(fā)揮教培中心職能作用，組織區(qū)隊長、工（班）長進行安全、管理培訓(xùn)，制定了系統(tǒng)的考核機制，分階段、分批對區(qū)隊長、班組長、職工進行上級安全指示精神、規(guī)程措施、安全生產(chǎn)責(zé)任制等應(yīng)知應(yīng)會安全知識的抽考，各區(qū)隊嚴格執(zhí)行“每日一題、每周一課、每月一考”制度，有效地提高了干部職工的安全意識和安全能力。

　　四、立足特點，結(jié)合主題，使區(qū)隊班組建設(shè)的內(nèi)容更新，形式更活

　　區(qū)隊班組建設(shè)囊括方方面面的內(nèi)容，工作中我們注重做好結(jié)合文章。

　　1、與礦井實際和崗位特點相結(jié)合。

　　面對礦井異常嚴峻的安全形勢，我們積極探索以人為本的區(qū)隊安全管理長效機制，提煉總結(jié)了綜掘一區(qū)“手指口述”安全確認的先進做法，并以該區(qū)區(qū)長名字命名，推行了以“手指口述”安全確認為核心的“勝峰管理法”。

　　集團公司董事局主席、黨委書記耿加懷同志觀看我礦“勝峰管理法”專題片后，認為“勝峰管理法”是實施準軍事化管理的拓展延伸，是精細化管理的深化，是安全管理工作的積極有益探索和創(chuàng)新，要求我礦總結(jié)經(jīng)驗，八月中旬在東灘礦召開現(xiàn)場會，推廣至公司各單位。

　　隨著“勝峰管理法”的不斷推進，全礦上下在和諧融洽、人思安全的濃厚氛圍中進行推廣，并逐步對這項無需設(shè)備資金投入、僅靠個人言行創(chuàng)造本質(zhì)安全環(huán)境、實現(xiàn)安全發(fā)展整體受益的“勝峰管理法”所認可和接受。

　　我們還制定了嚴格的考核標準，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和督察小組對井上下進行嚴格的監(jiān)督檢查，每天早、中、晚到井口和井下現(xiàn)場對職工的“手指口述”安全確認動作情況進行檢查，并及時將考核結(jié)果公布上墻，礦依據(jù)考核結(jié)果對優(yōu)秀單位進行表彰獎勵，獎勵最高金額10萬元。目前，“勝峰管理法”已在全礦各單位扎實地推行，對強化職工的安全生產(chǎn)意識、增強自主保安能力，提高區(qū)隊班組現(xiàn)場施工前安全確認的質(zhì)量、有效避免各類事故的發(fā)生起到了積極的作用。

　　2.與礦井各時段的主題活動相結(jié)合。

　　根據(jù)礦在各個時段的工作重點，及時地將各個主題活動納入到區(qū)隊班組建設(shè)之中去開展、去檢查考核。如結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，認真落實煤礦安全程度評價等管理制度，增強了職工崗位行為規(guī)范意識，實現(xiàn)了礦井的規(guī)范化管理。

　　結(jié)合礦井實際，進一步修訂、完善了各崗位、各工種崗位規(guī)范，明確了各專業(yè)的分工范圍，逐級落實責(zé)任，層層嚴格把關(guān)，不斷改進和完善質(zhì)量標準化建設(shè)、考核辦法。各單位堅持集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場實踐相結(jié)合的原則，通過規(guī)范知識競賽、崗位操作演示及比賽等形式、組織職工掌握操作規(guī)范，提高自我保安技能，使區(qū)隊班組建設(shè)的工作內(nèi)容更為充實，形式更為靈活，也促進了各項主題活動的深入開展。

　　總結(jié)區(qū)隊班組建設(shè)的實踐，我們認為唯有做到思想上重視、態(tài)度上端正、行動上積極、方法上有效、措施上得力、機制上創(chuàng)新、獎罰上分明，才能真正搞活區(qū)隊班組建設(shè)工作，使礦井的基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終實現(xiàn)礦井的健康、快速、有序、長足的發(fā)展。

　　五、區(qū)隊班組建設(shè)中存在的問題和意見、建議

　　1.區(qū)隊班組建設(shè)的力度不強。

　　區(qū)隊班組建設(shè)的目標到底是什么？許多工班長說是為了達到優(yōu)秀區(qū)隊、班組的目標。那么除了達到礦級、公司級優(yōu)秀區(qū)隊班組這個目標，更重要的又是什么？還有的區(qū)隊一直探尋班組建設(shè)的表現(xiàn)形式是什么？許多工班長一提到區(qū)隊班組建設(shè)，第一反應(yīng)就是“完成任務(wù)情況”，仿佛抓進尺、產(chǎn)量就是搞區(qū)隊班組建設(shè)了。各班組只注重生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營指標的完成，忽視班組管理和基礎(chǔ)資料的建立。特別當生產(chǎn)任務(wù)繁重時，此問題尤為突出。創(chuàng)新能力不強。表現(xiàn)在工作遇到難點問題，不鉆研、不攻關(guān)，拿不出具體解決辦法。

　　爭先意識不強，結(jié)果造成工作被動�？己酥贫炔宦鋵崱＊勄诹P懶、公開透明、多勞多得的機制在班組內(nèi)部并沒有形成和落實。有些班組長工作圖簡單，怕得罪人，怕承擔(dān)責(zé)任，不愿考核，不敢批評。對獎金分配仍然存在著大鍋飯，在某種程度上挫傷了職工積極性。以人為本的管理理念，在很多班組并沒有真正樹立。班組長不善于做職工思想工作，不善于解決職工在工作學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的問題，班組的民主意識不濃，親和力不高，凝聚力不強。

　　2.考核制度不明確。

　　考核標準具有強制性，它能規(guī)范人的行為，規(guī)定了職工什么可以做什么，什么不可以做，對礦井的發(fā)展起著一個導(dǎo)向作用。有了好的標準，還需有一個好的考核辦法和具備一定素質(zhì)的考評單位�，F(xiàn)在的考核制度上存在以下幾個問題：

　�、俣嗖块T牽頭問題。安監(jiān)處負責(zé)“雙基”建設(shè)、安全紅旗單位、十佳工班長的考核，黨委宣傳科的隊建辦負責(zé)“六好區(qū)隊”全面建設(shè)工作，礦工會參與“六好區(qū)隊”建設(shè)先進典型材料的推薦，存在最終管理部門不明確的問題。

　�、诟鞑块T大部分的考核人員能夠客觀公正地進行檢查，但由于考核標準上客觀上存在著欠嚴密性，考評者掌握著很大的游刃尺度，進尺情況、產(chǎn)煤數(shù)量、安全質(zhì)量結(jié)果，好象這就是反映工作的全部內(nèi)容，縮小了班組建設(shè)的內(nèi)涵，檢查考核還沒有到班組這個層面。

　　3.考核標準未做到與時俱進。

　　我礦的“六好區(qū)隊”考核辦法還不夠科學(xué)、完善。我們說制度具有穩(wěn)定性，一旦形成就會在一個較長的時間內(nèi)保持不變，職工在制度的范導(dǎo)下反復(fù)多次地重復(fù)著同樣的事情，其行為具有概率意義上的確定性。然而制度也是有局限性的。班組的性質(zhì)不一，比如安全、質(zhì)量，這兩項指標在生產(chǎn)班組管理中占著重要的位置，但是服務(wù)性班組、后勤班組的風(fēng)險及工作內(nèi)容要輕松得多，安全目標比較好實現(xiàn)。把他們放在同一個標準下考核，顯然是不妥。

　　4.區(qū)隊班組建設(shè)記錄形式上陳舊。

　　我們的區(qū)隊班組已不同于過去的區(qū)隊班組，區(qū)隊班組工作程序微機化，許多工作已實行了無紙化辦公，而區(qū)隊班組臺帳卻還是老面孔。

　　5.區(qū)隊班組以生產(chǎn)為主，其它各項工作都是服務(wù)于生產(chǎn)。

　　區(qū)隊班組的記錄應(yīng)涉及有直接關(guān)系的內(nèi)容，其它的可以歸口到相關(guān)的部門，減少區(qū)隊班組記錄。

　　6.班組建設(shè)對工班長的成長、培養(yǎng)的激勵作用不夠強。

　　班組建設(shè)具體抓什么？什么是班組建設(shè)？班組建設(shè)的目的是什么？部分工班長不清楚、不知如何做。正是因為他們對班組建設(shè)的理解與定位不準確，雖然在工作技能上都是響當當?shù)�，但普遍的缺少系統(tǒng)的班組管理知識，對抓好班組管理還缺乏一定的知識與基礎(chǔ)。

　　產(chǎn)生這些問題的原因是多方面的，主要是：對區(qū)隊班組建設(shè)的管理一定程度上重形式輕內(nèi)涵，把區(qū)隊班組考核檢查的重點放在硬性任務(wù)指標上，另外就是缺乏一套有效科學(xué)的考核標準。

　　對進一步抓好區(qū)隊班組建設(shè)工作的建議:

　　1、重點抓區(qū)隊長工班長的能力建設(shè)。

　　區(qū)隊長工班長在礦井里是一支數(shù)量相當龐大的隊伍，素質(zhì)高低決定著礦井各項工作能否高質(zhì)量的落實，只有他們的政治理論、業(yè)務(wù)知識和管理水平提高了，才能帶動全班全區(qū)人員共同進步，才能帶出一支適應(yīng)新形勢新要求下的高素質(zhì)職工隊伍。

　　2.區(qū)隊班組臺帳要進行有效的改革。

　　對于一些確實需要原始記錄的資料實行書面材料（如班前班后會簽名、安全記錄）外，其它資料全部用電腦管理。

　　3.完善班組考評方法。

　　建立“紅旗區(qū)隊班組”最高榮譽獎，即在區(qū)隊、班組中，由礦進行評比考核后，每季度授予一定數(shù)量的“紅旗區(qū)隊班組”�！凹t旗區(qū)隊班組”不搞終身制，保持榮譽的給予重獎，達不到標準的及時撤牌。

　　4.修改完善區(qū)隊班組建設(shè)考核細則。

　　對現(xiàn)有的考核標準進行大手術(shù)，積極聽取各職能部門的意見，使區(qū)隊班組考核細則更具有針對性和實際操作性。

　　總之，在企業(yè)改革不斷深化，區(qū)隊班組結(jié)構(gòu)特點、職工思想觀念都發(fā)生了很大變化的新形勢下，原來班組建設(shè)的一些工作方法、制度等已不適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展需要，迫切需要建立和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的班組管理體制和工作運行機制。

　　在這方面我們雖然進行了一些嘗試和探索，但離上級領(lǐng)導(dǎo)要求和與兄弟單位相比，還存在一定差距，有待于進一步提高，我們一定要借這次座談會的東風(fēng)，把兄弟單位的好經(jīng)驗、好作法帶回去，通過認真學(xué)習(xí)和借鑒，促進我們的工作更上一層樓。

　　班組建設(shè)匯報材料 8

各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　上午好！石油北區(qū)二區(qū)物管班隸屬于礦區(qū)管理中心石油北區(qū)社區(qū)管理站，現(xiàn)有員工6人，班組長秦燕，副班長楊貴安，為渤海石油二區(qū)及花園小區(qū)共計44棟樓，1306戶居民和業(yè)主提供物業(yè)和社區(qū)服務(wù)，責(zé)任面積達83000余平方米，是一支經(jīng)驗豐富，服務(wù)優(yōu)質(zhì)，團結(jié)高效的物業(yè)管理團隊。20xx年，我們在深入開展班組建設(shè)工作的過程中，以提升物業(yè)服務(wù)水平為目標，深挖自身潛能，推行精細化管理，提升員工技能與綜合素質(zhì)，用創(chuàng)新理念樹立“一站式”服務(wù)意識，將班組建設(shè)與實際工作相結(jié)合，扎實落實年度工作重點，打造物業(yè)服務(wù)品牌，提升居民滿意度，保障一方穩(wěn)定和諧，連續(xù)三年榮獲渤海公司“五好”班組稱號，下面我將今年的主要工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

　　一、調(diào)整班組組織機構(gòu)，實現(xiàn)管理無盲區(qū)

　　為切實提升管理水平，將物業(yè)管理做到實處，我們在管理站的總體部署和安排下，將花園小區(qū)納入班組建設(shè)管理序列，實現(xiàn)了班組建設(shè)工作的全覆蓋。經(jīng)過近一年的磨合和全體班組成員的共同努力，實現(xiàn)了物業(yè)管理工作和班組建設(shè)工作的.齊步走，共進步，切實將班組建設(shè)工作落到實處。我們結(jié)合花園小區(qū)的運行特點，對手冊進行了及時修訂，優(yōu)化整合記錄，加強員工培訓(xùn)，在物業(yè)管理、社區(qū)管理、安全管理等方面逐步推行規(guī)范化和標準化，極大地提高了花園小區(qū)的物業(yè)服務(wù)水平和居民滿意率，隨著渤海公司平改坡等各項惠民項目的實施，我們對實現(xiàn)北二區(qū)物業(yè)服務(wù)的品牌化充滿信心，居民的滿意和逐年上升的物業(yè)收取率是對我們最大的褒獎。

　　二、推行服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督機制，全面落實質(zhì)量管理細則

　　為深入開展質(zhì)量效益年創(chuàng)建活動，提高員工業(yè)務(wù)技能，夯實物業(yè)管理基礎(chǔ)，提升服務(wù)水平，全面落實推行物業(yè)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督機制，努力實現(xiàn)“精業(yè)務(wù) 促提高 抓質(zhì)量 增效益”的質(zhì)量管理目標，將質(zhì)量管理細則落到實處。我們在原有社區(qū)巡查巡檢的基礎(chǔ)上，進一步將責(zé)任區(qū)域按樓號、道路分為不用的點位，明確責(zé)任人，落實責(zé)任區(qū)，每個工作日對所轄區(qū)域的綠化、環(huán)衛(wèi)、協(xié)管、維修等服務(wù)質(zhì)量進行全面監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，并做好記錄。極大地提高了物業(yè)服務(wù)的規(guī)范化和標準化。

　　服務(wù)質(zhì)量提升了，居民的認同感和滿意度也提高了。在管理站的指導(dǎo)下，通過我們的真誠服務(wù)和不懈努力，與居民建立了良好的溝通渠道，很多多年不交物業(yè)費的居民主動繳納物業(yè)費，實現(xiàn)了物業(yè)費收取率近90%的喜人成績。

　　班組建設(shè)匯報材料 9

　　一、基本情況

　　飛行部班組由三個部分組成，一是分部班組，二是機關(guān)班組，三是食堂班組。分部班組目前有兩種考慮，一種是以飛行機組為班組，每一個機長為班組長，人員不固定，流動性強，管理難度大；另一種則是將每個分部劃分為五個小分隊，每個小分隊指定一名骨干機長負責(zé)，人員相對固定。目前，第二種班組劃分方法，正在討論之中。機關(guān)班組則是以三個辦公室為主體，分別成立班組。食堂班組由空地勤廚師和服務(wù)員組成，人員全部是勞務(wù)工。由于分部班組占絕對多數(shù)，是班組建設(shè)的主體，下面我就主要匯報一下我們是如何抓好飛行機組的。

　　二、主要做法

　　抓機長，培養(yǎng)稱職班組長。

　　一套機組就是一個班組，機長就是組長，機組能否完成航班生產(chǎn)任務(wù)，關(guān)鍵在機長。我們主要做好三項工作，即選配好機長、教育好機長、管理好機長。在選配機長方面，我們推行“雙軌制”，出臺《機長雙向培養(yǎng)制度》，實行“三級把關(guān)”制，嚴把三大關(guān)口，對思想作風(fēng)、業(yè)務(wù)理論、實際操作能力、管理機組的能力以及應(yīng)對突發(fā)事件的能力等方面進行綜合考核。一是“送檢關(guān)”，謹慎選送“思想上進、技術(shù)過硬、作風(fēng)扎實”的成熟副駕駛進入南航機長培訓(xùn)班；二是“答辯關(guān)”，通過機長培訓(xùn)班后，參加公司組織的綜合知識答辯，由公司總經(jīng)理頒發(fā)機長聘用書；三是“放飛關(guān)”，新聘機長要經(jīng)歷100小時的教員押座、相互押座，并通過公司三級審核，才能放單飛。在教育機長方面，我們組織機長管理培訓(xùn)班，機長經(jīng)驗交流會，機長家屬協(xié)管會，還有機組資源管理專題培訓(xùn)和案例分析等，今年7月份組織了飛行員家屬座談會。在管理機長方面，我們推行機長責(zé)任制，簽訂機長責(zé)任書，建立機長績效考評檔案，對機長實行百分積分制考核，凡是表現(xiàn)突出的骨干機長，在送學(xué)、參訓(xùn)、教學(xué)、評先、提干、重要任務(wù)執(zhí)行、重要崗位鍛煉等方面優(yōu)先考慮、優(yōu)先安排。今年就選送了5名機長參加南航在清華舉辦的班組長培訓(xùn)班。

　　抓制度，規(guī)范班組建設(shè)。

　　近幾年來，飛行部在安全管理體系建設(shè)中，建立并不斷完善安全教育日、安全技術(shù)講評例會、駕駛艙資源管理、駐外機組管理、內(nèi)部安全審計等安全運行規(guī)章制度，建立飛行員個人檔案，實施安全獎罰制度，推行安全績效考核，將安全責(zé)任層層落實到機組。一是建立績效考評檔案，為每一名飛行員建立個人績效考評檔案，內(nèi)含技術(shù)培訓(xùn)、安全教育、思想作風(fēng)等各類信息，跟蹤監(jiān)控該名飛行員的培養(yǎng)進度。二是建立年度安全績效考核制度，各分部及飛行員個人均有100分的初始積分，結(jié)合工作實際，對照標準條款，相應(yīng)加減分值。三是堅持“三個一”制度，即每月定期開展安全教育日，每月定期組織安全技術(shù)講評例會，每月定期舉辦案例專題研討會。四是堅持機組講評制度。針對飛行品質(zhì)監(jiān)控數(shù)據(jù)和突發(fā)事件中反映出來的問題,及時組織相關(guān)機組進行講評，對發(fā)生問題的機組依據(jù)“四不放過”的原則，嚴肅處理。五是建立內(nèi)部安全審計制度，每季度對所屬分部、室的安全、技術(shù)、培訓(xùn)等各項工作及臺帳進行審計，查擺問題，限期整改。

　　抓培訓(xùn)，提升班組技能。

　　為打造學(xué)習(xí)型班組、知識型員工，提高飛行機組保證安全的`能力，飛行部注重結(jié)合實際，創(chuàng)新方法，靈活采取多種形式，開展了一系列的技術(shù)培訓(xùn)、案例分析、知識競賽等活動，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”良好氛圍。一是成立10人教學(xué)小組，抽調(diào)理論基礎(chǔ)扎實的年輕機長、教員，組建飛行部教學(xué)小組，制定年度、季度與月度培訓(xùn)計劃，制作“飛行英語、雷雨大側(cè)風(fēng)、氣象雷達、危險品培訓(xùn)、非精密進近”等教學(xué)課件，具體組織教學(xué)活動。二是開展互幫互學(xué)活動，針對重點人員，薄弱環(huán)節(jié)重點開展教育學(xué)習(xí)，針對隊伍安全技術(shù)實際，針對雷擊、重著陸等薄弱環(huán)節(jié)，出臺專項措施，加強對重點人員的跟蹤與講評、學(xué)習(xí)，有效降低不安全事件發(fā)生率。三是經(jīng)常性組織案例分析和技術(shù)研討，以來，組織飛行員重點學(xué)習(xí)了《湖北分公司典型安全案例匯編》，每月定期組織技術(shù)研討會，不定期組織對重點案例進行分析解剖，如空難后，重點就非精密進近進行了案例分析。四是積極開展綜合知識競賽。每年，我們都要開展飛行安全、飛行英語知識、綜合知識等競賽活動，今年上半年我們舉辦了安全知識綜合競賽活動，11月份，我們將舉行英語知識競賽。

　　班組建設(shè)匯報材料 10

　　今年以來，班組全體員工緊緊圍繞20xx年各項考核指標，全面引入競爭機制，注入便捷服務(wù)、滿意100新理念，不斷改進和完善網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護服務(wù)品質(zhì)，在班委會的帶領(lǐng)下，通過班組全體員工的共同努力，截止到5月底，麻陽網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)有運行基站110個，其中縣城vip基站11個，農(nóng)村基站99個。（摩托基站50個，華為基站60個）。隨著移動基礎(chǔ)設(shè)施的不斷建設(shè)，逐步改善了農(nóng)村偏遠地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)信號，有利力地提升了麻陽網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量，支撐了市場營銷業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　在網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量得持續(xù)提升的同時，班組全年沒有發(fā)生一起人傷械損事故，得到了分公司領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。班組于20xx年獲得《懷化移動精品農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)競賽先進單位三等獎》、《懷化移動網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量競賽二等獎》、《懷化移動傳輸網(wǎng)絡(luò)維護精細化管理提升競賽三等獎》、《懷化移動傳輸工程建設(shè)維護先進單位三等獎》等殊榮。

　　幾年來，班組建設(shè)主要是以下四個方面的工作展開的：

　　一、求真務(wù)實，當好領(lǐng)頭雁。

　　班組從制度管理上著手，從規(guī)范上強化班組建設(shè)，隊班子成員首先認識到管理者吃苦耐勞和率先垂范是打造優(yōu)秀班組建設(shè)的所在和抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。為了提升網(wǎng)絡(luò)部投訴指標，班組提倡：“精誠所至，金石為開”的務(wù)實口號。錦和鎮(zhèn)河灣村四組，龍緒剛用戶，早在20xx年就已經(jīng)反映當?shù)匦盘柌缓�，且強烈要求營業(yè)部馬上解決，針對當時的實際情況，營業(yè)部決定搬遷基站解決當?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)覆蓋，后因為鐵塔沒有到位，于是采用改建直放站解決，由于處理時間過長，為了避免客戶重復(fù)投訴，我處維護員多次主動向該客戶電話回訪做解釋工作，幾乎每次談話達1個小時之久，最后該地網(wǎng)絡(luò)覆蓋問題是在我處維護員與客戶良性互動中完成，雖然建設(shè)時間長，但是沒有造成該客戶重復(fù)投訴。20xx年5月再次接到客戶反映當?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)信號不好，現(xiàn)場測試發(fā)現(xiàn)大風(fēng)刮歪了直放站天線，后直放站廠家修正了天線，新增加了丟失的56頻點，同時增大了天線發(fā)射功率，再次與客戶聯(lián)系，客戶稱網(wǎng)絡(luò)信號良好，處理完成后，留下我處的聯(lián)系方式。但是剛過2天，客戶再次電話告之我處，稱又出現(xiàn)掉話，信號不穩(wěn)定現(xiàn)象，當日麻陽普降大雨，趕到用戶家中，通過現(xiàn)場測試發(fā)現(xiàn)情況屬實，與無線中心電話聯(lián)系后，查詢文昌閣基站話務(wù)量和載頻運行情況，最后發(fā)現(xiàn)有一塊載頻故障，更換載頻后，再次冒雨前往客戶家中檢測處理結(jié)果。當時我維護員已經(jīng)是全身濕透，臉上汗水與雨水交織，雙膝沾滿淤泥，客戶一見我維護員如此重視其反映的問題，當即緊握維護員雙手，連聲道謝。最終問題圓滿解決，此次投訴處理過程，不僅反映了我處維護員對投訴工作盡心盡職，全力以赴；同時也加深了客戶對麻陽移動工作人員的良好印象，展現(xiàn)了懷化移動服務(wù)大眾的良好形象。

　　二、重視班組文化思想建設(shè)和工作技能學(xué)習(xí)。

　　長期安排班組在網(wǎng)上移動學(xué)院，開展實踐發(fā)展觀活動學(xué)習(xí)，開展多方位的班組維護技能學(xué)習(xí)計劃，除了每月組織傳輸演練、崗位練兵等專項技能操作外，還不定期安排人員在市分公司學(xué)習(xí)無線、傳輸、動力等業(yè)務(wù)知識，不斷充電提升班組的整體的業(yè)務(wù)維護水平。

　　三、形成干群合力，創(chuàng)建和諧班組。

　　班組在抓好班組各項工作同時，自覺維護集體利益，注重干群關(guān)系的和諧，把凝聚職工向心力做為開展好班組各項工作的首要條件，利用各種會議對職工進行愛崗敬業(yè)、任勞任怨及良好的'職業(yè)道德意識和行為規(guī)范的學(xué)習(xí)教育，使干部職工模范遵守各項規(guī)章制度。在生產(chǎn)任務(wù)目標上，使干群一致，月月完成當月工作計劃，做出較好的工作業(yè)績。

　　四、堅持文明生產(chǎn)，搞好基站建設(shè)、傳輸?shù)劝踩�質(zhì)量標準化現(xiàn)場管理。

　　對基站施工環(huán)境衛(wèi)生要求做到了無雜物、無淤泥、無積水，物料堆放整齊、施工牌板懸掛整齊。凡不符合文明管理要求的，視為工程質(zhì)量不合格。近年來，堅持安全管理不松懈，認真抓好安全制度的落實，多次組織基站機房、傳輸線路安全隱患排查摸底清理工作，對存有安全隱患的站點與傳輸線路，記錄存檔，采取有步驟有計劃的解決，杜絕隱患演變稱安全事故。

　　正是在此長期堅持不懈的班組建設(shè)下，鑄就了一支吃苦耐勞、作風(fēng)高效的維護隊伍，在20xx年冰災(zāi)肆虐下，我們眾志成城，抗擊天災(zāi)。

　　20xx年冰災(zāi)，是我縣幾十年難遇的一次暴雪天氣，造成了麻陽整個交通、電路系統(tǒng)的的中斷，交通和電力的中斷又給我麻陽移動的通訊造成了很大的損害,出現(xiàn)電桿倒塌、傳輸線路受損等現(xiàn)象，最嚴重的時期麻陽共有102個基站停電，64個基站退服。面對災(zāi)害，班組迅速采取應(yīng)對措施：

　　一、組織得“力”。面對突如其來的災(zāi)害天氣，公司迅速成立了公司經(jīng)理親自掛帥的抗冰救災(zāi)的領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)此次搶險工作，成立了基站發(fā)電、電力搶修、線路搶修三個專業(yè)小組，分工明確、責(zé)任清晰。

　　二、措施有“力”。每天深夜召開搶修各專業(yè)小組碰頭會，大家對情況、拿措施，明確搶修思路及措施，首保重要的傳輸線路、首保重要的基站，搶修人員24小時嚴防死守，困了車上瞇會，餓了啃兩塊餅干，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神。許多工作人員連續(xù)幾天在外搶修未歸，真正做到死保、嚴保、保到底。整個搶修過程中，大家做到忙而不亂，思路清晰、有的放矢。雪壓山，寒風(fēng)刺骨。維護搶修隊員，日夜穿梭在高山險峻間，冰雪凍傷了雙腳，荊棘劃破了衣服，呼嘯的冬日寒夜，蜷縮在車上單薄的被子里，黎明曉歌，行走在光纜通信間。餓了，嚼方便面；累了，在車子里小憩一會；凍了，原地奔跑取暖；病了，喝口水頂風(fēng)堅持。只有堅持堅持再堅持，為了數(shù)萬人能順暢使用手機傳遞溫暖，大家深深明白：堅持不僅是一種工作態(tài)度，更是一種社會責(zé)任。

　　三、齊心協(xié)“力”。此次受災(zāi)時刻牽動著市公司領(lǐng)導(dǎo)的心，李副總經(jīng)理親臨麻陽縣慰問、指導(dǎo)抗災(zāi)工作，給了我分公司極大的鼓舞和信心。面對受災(zāi)重、人員少、情況急的現(xiàn)狀，公司調(diào)動所有車輛、所有人員，全力投入搶修工作中，市場部、綜合部及區(qū)域中心人員全部參與、協(xié)助搶修工作，做到保障有力、人員到位。在班委領(lǐng)導(dǎo)的有力領(lǐng)導(dǎo)下，麻陽分公司是懷化移動公司第一個全面恢復(fù)所有基站正常運行的營業(yè)部，取得抗冰災(zāi)工作的徹底勝利，并得到了市公司的嘉獎。四、不遺余“力”。公司面對災(zāi)后網(wǎng)絡(luò)上存在的各種隱患，馬不停蹄，精心部署，繼續(xù)開展災(zāi)后的后續(xù)完善工作，查隱患、堵漏洞，抗冰災(zāi)結(jié)束后，我們又風(fēng)風(fēng)火火投入到冰災(zāi)提升的重建工作中，不斷鞏固抗冰救災(zāi)的勝利成果。

　　過去的一年里，班組帶領(lǐng)全體隊員創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績，但是面對新的奮斗目標，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。

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