人力資源助理的入職培訓(xùn)大綱

　　關(guān)于人力資源助理的入職培訓(xùn)大綱大家有了解嗎，下面瑞文網(wǎng)小編為大家整理了人力資源助理的入職培訓(xùn)大綱。

　　一、人力資源管理概念

　　二、人力資源在現(xiàn)代管理中的作用及人力資源管理咨詢的意義

　　1、人力資源在現(xiàn)代管理中的作用

　　2、人力資源管理咨詢在中國的意義和必要性

　　三、人力資源規(guī)劃的主要方法和程序

　　1、需要明確公司的發(fā)展戰(zhàn)略和公司所面臨的外部經(jīng)營環(huán)境

　　2、對現(xiàn)有人力資源分析包括基礎(chǔ)信息統(tǒng)計和人力結(jié)構(gòu)性分析兩方面的內(nèi)容

　　3、人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵就是進(jìn)行需求和供應(yīng)的預(yù)測

　　4、人力資源開發(fā)總計劃及業(yè)務(wù)計劃是人力資源規(guī)劃主要成果

　　5、對規(guī)劃的執(zhí)行監(jiān)督、分析、調(diào)整是人力資源規(guī)劃執(zhí)行的最后環(huán)節(jié)

　　四、基本的商務(wù)禮儀

　　人力資源部門和直線經(jīng)理的人事活動和職能職責(zé)

　　五、人力資源規(guī)劃的主要方法和程序

　　1、需要明確公司的發(fā)展戰(zhàn)略和公司所面臨的外部經(jīng)營環(huán)境

　　公司戰(zhàn)略包括：

　　3到5年的中長期業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，競爭手段等，如銷售目標(biāo)是多少?人均銷售額是多少?

　　公司1年的戰(zhàn)略目標(biāo)和競爭戰(zhàn)略

　　如公司今年的銷售收入分別是多少，人均銷售額?人均利潤?各業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和主要競爭手段等外部經(jīng)營環(huán)境：

　　包括社會、政治、經(jīng)濟(jì)、法律環(huán)境等。這些外部因素是企業(yè)制定規(guī)劃的“硬約束”。

　　企業(yè)人力資源規(guī)劃的任何政策和措施均不得與之相抵觸。

　　2、對現(xiàn)有人力資源分析包括基礎(chǔ)信息統(tǒng)計和人力結(jié)構(gòu)性分析兩方面的內(nèi)容人力資源基礎(chǔ)信息是制訂人力規(guī)劃的基礎(chǔ)工作。

　　實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，首先要立足于開發(fā)現(xiàn)有的人力資源，需要對公司各類人力數(shù)量、分布、利用及潛力狀況有基礎(chǔ)資料。

　　人力資源結(jié)構(gòu)性分析

　　結(jié)構(gòu)分析能反映出公司的各類人員的配比原則，對公司業(yè)務(wù)的支持的理想結(jié)構(gòu)，包括：

　　人力資源數(shù)量分析人員類別的`分析人員的素質(zhì)分析年齡結(jié)構(gòu)分析職位結(jié)構(gòu)分析

　　3、人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵就是進(jìn)行需求和供應(yīng)的預(yù)測人力資源需求預(yù)測：

　　全部人力資源開發(fā)、管理的計劃都必須根據(jù)預(yù)測決定，預(yù)測的要求是指出計劃期內(nèi)

　　各類人力的余缺狀況

　　預(yù)測方法是在分析供給和需求影響因素的基礎(chǔ)上，采用以定量為主，結(jié)合定性分析

　　應(yīng)將需求的職務(wù)名稱、人員數(shù)量、到崗時間列出，形成員工數(shù)量、招聘成本、技能

　　要求、工作類別，及為完成組織目標(biāo)所需的管理人員數(shù)量和層次的分列表

　　人力資源供應(yīng)預(yù)測：

　　人員供給有兩種方式，內(nèi)部提升和外部招聘。

　　采取內(nèi)部提升，人力資源部需要充分了解符合提升或轉(zhuǎn)崗員工的條件、數(shù)量、整體質(zhì)量等

　　結(jié)合公司的人才戰(zhàn)略，在內(nèi)部提升或轉(zhuǎn)崗不能滿足時，進(jìn)行外部招聘，需要提前進(jìn)行預(yù)測

　　4、人力資源開發(fā)總計劃及業(yè)務(wù)計劃是人力資源規(guī)劃主要成果人力資源規(guī)劃執(zhí)行方案

　　(一)確定純?nèi)藛T需求量：

　　把預(yù)測的供給與需求進(jìn)行比較，確定人員在質(zhì)量、數(shù)量、結(jié)構(gòu)差距，得到純?nèi)藛T需求量。

　　(二)制定匹配政策以確保需求與供給一致：

　　制定各種具體的規(guī)劃和行動方案，保證需求與供給在規(guī)劃各時間點上的匹配。主要包括：晉升規(guī)劃、補充規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)現(xiàn)劃、配備規(guī)劃等。(三)具體行動方案：

　　編制人力資源費用預(yù)算。費用預(yù)算包括招聘費用，員工培訓(xùn)培訓(xùn)費用，工資費用，勞保福利費用

　　編制培訓(xùn)計劃。包括培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)效果評估具體的調(diào)整和招聘計劃

　　5、對規(guī)劃的執(zhí)行監(jiān)督、分析、調(diào)整是人力資源規(guī)劃執(zhí)行的最后環(huán)節(jié)人力資源規(guī)劃方案執(zhí)行中的監(jiān)控和調(diào)整

　　執(zhí)行確定的行動計：

　　在各分類規(guī)劃的指導(dǎo)下，確定企業(yè)如何具體實施規(guī)劃，是這一步的主要內(nèi)容。

　　實施監(jiān)控：

　　實施監(jiān)控的目的在于為總體規(guī)劃和具體規(guī)劃的修訂或調(diào)整提供可靠信息，強調(diào)監(jiān)控的重要性。

　　監(jiān)控還有加強執(zhí)行控制的作用

　　公司培訓(xùn)

　　公司的培訓(xùn)工作以“服務(wù)于公司發(fā)展，服務(wù)于職工成長”為目標(biāo)，在考慮公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，尊重職工個性與發(fā)展要求。為員工職業(yè)發(fā)展提供良好的平臺。培訓(xùn)類型職前培訓(xùn)崗位資格培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)現(xiàn)場培訓(xùn)管理培訓(xùn)技術(shù)培訓(xùn)思想素質(zhì)培訓(xùn)培訓(xùn)方式在崗培訓(xùn)

　　委外培訓(xùn)學(xué)歷培訓(xùn)

　　請進(jìn)來、走出去培訓(xùn)

【人力資源助理的入職培訓(xùn)大綱】相關(guān)文章：

酒店新員工入職培訓(xùn)課程大綱08-06

營業(yè)員新員工入職培訓(xùn)大綱08-07

企業(yè)入職培訓(xùn)不足03-16

入職培訓(xùn)自我評價01-20

車間員工的入職培訓(xùn)方案03-13

醫(yī)院護(hù)士入職的培訓(xùn)心得06-20

物業(yè)員工的入職培訓(xùn)心得06-20

新進(jìn)教師的入職培訓(xùn)心得06-20

員工入職培訓(xùn)資料03-17