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車間現(xiàn)管理存在的問題解決方案

時間:2022-09-23 08:28:44 解決方案 我要投稿

車間現(xiàn)管理存在的問題解決方案

  為了確保工作或事情能高效地開展,常常需要預先制定方案,方案是書面計劃,具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。那么制定方案需要注意哪些問題呢?以下是小編為大家整理的車間現(xiàn)管理存在的問題解決方案,希望能夠幫助到大家。

車間現(xiàn)管理存在的問題解決方案

車間現(xiàn)管理存在的問題解決方案1

  一、20xx年5月份完成情況

  1、目標工時14200遠完成11717元差2483元

  2、目標臺次1520臺完成1560臺超40臺

  二、車間現(xiàn)管理存在的問題解決方案如下

  1、執(zhí)行力問題:執(zhí)行不到位、理由多、有情緒以后再出現(xiàn)此問題一次BS扣5分罰款100元.

  2、衛(wèi)生維持:完工時和正在維修時打掃衛(wèi)生比以往有所提高,但還不夠及時、不夠干凈還有很大的提升空間,打掃衛(wèi)生不及時的BS扣2分.

  3、廁所:平時打掃還可以,但保持不是很,還是有些個別人不自覺打掃.以后每發(fā)現(xiàn)一人不自覺打掃罰10元,第二次罰20元,以此類推.

  4、關于午餐交接:去時登記不全,回來時登記完就不見人,以后吃飯登記不及時的,吃完回來不見人的,每發(fā)現(xiàn)一次BS扣2分,罰10元.

  5、接油機,加油機,有滴油的情況,主要是保持不建議,以后接油機誰用完后,檢查一下,有油漏外面的都擦一下.滴油,用完后擦下加油機油桶的上面、側面、底部油管放.

  6、維修作業(yè)期間:如發(fā)現(xiàn)新增損壞的配件,特別是和你修的地方有關連的一定通知服務顧問和車主。如車主不維修,要求在派工單上簽字確認,以免以后產(chǎn)生不必要的損失和麻煩,如不提醒的,出現(xiàn)問題的,所有費用及后果由當事人承擔.

  7、提高安全意識、避免安全隱患.

  車間所有維修人員將努力爭取完成6月份的目標任務,我將會高效率執(zhí)行領導的工作安排,提高現(xiàn)場管理、提高維修質量,努力解決所提出的'和出現(xiàn)的問題.

車間現(xiàn)管理存在的問題解決方案2

  一、20xx年5月份完成情況

  1、目標工時14200遠完成11717元差2483元

  2、目標臺次1520臺完成1560臺超40臺

  二、車間現(xiàn)管理存在的問題解決方案如下

  1、執(zhí)行力問題:執(zhí)行不到位、理由多、有情緒以后再出現(xiàn)此問題一次BSC扣5分罰款100元.

  2、衛(wèi)生維持:完工時和正在維修時打掃衛(wèi)生比以往有所提高,但還不夠及時、不夠干凈還有很大的提升空間,打掃衛(wèi)生不及時的BSC扣2分.

 。场浩綍r打掃還可以,但保持不是很好,還是有些個別人不自覺打掃.

  以后每發(fā)現(xiàn)一人不自覺打掃罰10元,第二次罰20元,以此類推.

  4、關于午餐交接:去時登記不全,回來時登記完就不見人,

  以后吃飯登記不及時的,吃完回來不見人的,每發(fā)現(xiàn)一次BSC扣2分,罰10元.

  5、接油機,加油機,有滴油的情況,主要是保持不好

  建議,以后接油機誰用完后,檢查一下,有油漏外面的都擦一下. 滴油,用完后擦下加油機油桶的上面、側面、底部油管放好.

  6、維修作業(yè)期間:如發(fā)現(xiàn)新增損壞的配件,特別是和你修的地方有關連的一定通知服務顧問和車主。如車主不維修,要求在派工單上簽字確認,以免以后產(chǎn)生不必要的損失和麻煩,如不提醒的,出現(xiàn)問題的,所有費用及后果由當事人承擔.

  7、提高安全意識、避免安全隱患.

  車間所有維修人員將努力爭取完成6月份的目標任務,我將會高效率執(zhí)行領導的工作安排,提高現(xiàn)場管理、提高維修質量,努力解決所提出的和出現(xiàn)的問題.

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