【精品】項目計劃合集六篇
時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？以下是小編幫大家整理的項目計劃8篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
項目計劃 篇1
第一部分 項目摘要
1.1 公司介紹
1.2 項目產(chǎn)品及設(shè)備工藝技術(shù)介紹
1.3 項目相關(guān)者分析
1.4 項目swot分析
1.5 市場分析及預(yù)測
1.6 市場營銷策略
1.7 項目團隊組建
1.8 項目總平面布置
1.9 項目廠址基礎(chǔ)設(shè)施配套
1.10 項目建設(shè)進度
1.11 投資估算
1.12 資金籌措
1.13 財務(wù)評價
1.14 公司上市
1.15 投資退出
1.16 風(fēng)險分析
1.17 附件
第二部分 項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)
第三部分 公司介紹
第四部分 醫(yī)藥項目產(chǎn)品及設(shè)備工藝技術(shù)介紹
4.1 項目介紹
4.2 產(chǎn)品介紹
4.3 設(shè)備選擇
-種子罐
-發(fā)酵罐
-蒸發(fā)器
-酶轉(zhuǎn)化釜
4.4 工藝技術(shù)
第五部分 醫(yī)藥項目相關(guān)者分析
5.1. 供應(yīng)商
5.2. 消費者
5.3. 競爭對手
5.4. 當(dāng)?shù)卣?/p>
第六部分 項目swot分析
第七部分 市場分析及預(yù)測
7．1 市場分析
7．2 市場預(yù)測
7．2．1 區(qū)域市場1
7．2．2 區(qū)域市場2
第八部分 市場營銷策略
8.1 創(chuàng)造和引導(dǎo)需求
8.2 營銷戰(zhàn)略與開發(fā)規(guī)劃
第九部分 項目團隊組建
9.1 組織構(gòu)架
9.2 組織構(gòu)
9.3 管理模式
9.4 激勵機制與約束機制
第十部分 醫(yī)藥項目總平面布置
10．1 總平面布置
10．2 公用工程
第十一部分 醫(yī)藥項目廠址基礎(chǔ)設(shè)施配套
11．1 建設(shè)地點
11．2 建設(shè)條件
11．3 外部配套條件
第十二部分 醫(yī)藥項目建設(shè)與進度
12.1 建設(shè)工期
12.2 項目實施進度安排
12.3 項目實施進度表
12.4 建設(shè)管理
第十三部分 投資估算
13.1 投資估算依據(jù)
13.2 投資估算
第十四部分 資金籌措
14.1 資本金
14.2 債務(wù)資金
第十五部分 財務(wù)評價
15.1 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)
15.2 銷售收入和銷售稅金及附加估算
15.3 成本費用估算
15.4 利潤總額及分配
15.5 項目全部投資財務(wù)盈利能力分析
15.6 項目權(quán)益投資財務(wù)盈利能力分析
15.7 財務(wù)清償能力分析
15.8 不確定性分析
15.9 綜合財務(wù)分析
第十六部分 公司上市
16.1 公司上市計劃
16.2 上市方式
16.3 上市程序
第十七部分 投資退出
第十八部分 風(fēng)險分析
18.1 風(fēng)險分析
18.2 防范和降低風(fēng)險措施
10.0 公司無形資產(chǎn)價值分析
10.1 分析方法的選擇
10.2 收益年限的確定
10.3 基本數(shù)據(jù)
10.4 無形資產(chǎn)價值的.確定
第十九部分 附件
1９.1 財務(wù)報表
1９.2 相關(guān)證明文件
項目計劃 篇2
縣工業(yè)園將立足當(dāng)前，放眼長遠，做好“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”這篇文章，力爭用5年的時間實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)提質(zhì)、園區(qū)擴建、財政增收。到20xx年，園區(qū)建成面積達5平方公里，實現(xiàn)園區(qū)工業(yè)增加值平均增速50%以上，稅收年均增長35%以上。全縣園區(qū)工業(yè)增加值突破40億元，占全縣工業(yè)增加值的比重達到50%以上，其中高新技術(shù)產(chǎn)值占全縣比重的60%以上，實現(xiàn)園區(qū)企業(yè)年產(chǎn)值50億元，財政收入突破3億元。
年工作重點：
�。ㄒ唬┘涌煺{(diào)規(guī)擴區(qū)呈報審批，拓展園區(qū)發(fā)展空間。加快園區(qū)調(diào)規(guī)方案呈報審批進度，解決處理好縣城總規(guī)與園區(qū)詳規(guī)控制范圍的矛盾，對兩個規(guī)劃適當(dāng)調(diào)整和修改，把工業(yè)園區(qū)規(guī)劃控制范圍納入縣城總體規(guī)劃控制范圍，為工業(yè)園未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。加緊與國土、規(guī)劃部門的協(xié)調(diào)，溝通，做好規(guī)劃審批工作。
�。ǘ┘涌祗w制理順，推動相關(guān)文件盡快出臺。理順體制，按照“小政府、大社會、小機關(guān)、大服務(wù)”的管理模式，建立一個事權(quán)集中、高度統(tǒng)一的獨立運行管理體制，實現(xiàn)園區(qū)派駐機構(gòu)的.職能調(diào)整、人員配備的落實，或?qū)嵭小安块T委托、園區(qū)辦理、部門備案”的運行模式，組建園區(qū)政務(wù)審批服務(wù)中心，全面推行委托代理制、并聯(lián)審批制。推動相關(guān)文件《縣工業(yè)園區(qū)關(guān)于加快園區(qū)建設(shè)發(fā)展的實施意見》的盡快出臺，為園區(qū)今后發(fā)展提供有力的政策支持和高效的政務(wù)環(huán)境。
�。ㄈ┘涌熘攸c項目建設(shè)。一是加緊在建項目東佳電子、宏業(yè)數(shù)控等入園產(chǎn)業(yè)項目的建設(shè)施工，加快新建項目的前期手續(xù)辦理工作；二是完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完成園區(qū)員工住宿樓二期、三期工程建設(shè)，建設(shè)新規(guī)劃區(qū)工業(yè)大道，即園區(qū)隆武路延伸段至京珠高速復(fù)線互通口連接線，同步推進水、電、訊等管網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
�。ㄋ模┘訌娡恋乇Ｕ虾蛢洹Ｇ袑嵏愫霉I(yè)園區(qū)動態(tài)土地儲備，儲備工業(yè)大道兩邊的土地，進行整體開發(fā)，在縣土地儲備中心設(shè)立園區(qū)土地儲備專戶。
�。┘哟笳猩桃Y力度。實行多方、多渠道招商，爭取年內(nèi)至少引進四個上千萬投資規(guī)模的大企業(yè)。
�。ㄆ撸┨嵘髽I(yè)服務(wù)能力。進一步提高企業(yè)服務(wù)中心對園區(qū)的服務(wù)能力，圍繞企業(yè)的需求做好各項服務(wù)工作，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的生產(chǎn)環(huán)境。
項目計劃 篇3
總建筑面積： 建筑層次：地下
地上：
建筑層高：地下室
地上：
屋面防水等級： ，合理使用年限 。1.3工期和計劃開、竣工日期：
本工程工期暫定為 天。 開工日期：以開工報告為準
1.4主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) (1)主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)
�、俟こ淘靸r降低率2%，利潤2.5%. ②三材節(jié)約率 鋼材1.5% 水泥5% 木材5%
�、蹌趧由a(chǎn)率36500元/人 ④機械利用完好率：95%以上 ⑤合同履約率：100% (2)質(zhì)量目標(biāo)
�、儋|(zhì)量標(biāo)準：符合國家合格驗收標(biāo)準。質(zhì)量等級：省優(yōu)。
�、诠こ痰氖褂霉δ芊显O(shè)計（或更改）圖紙要求，分部分項、單位工程質(zhì)量達到檢驗評定標(biāo)準，合格率100%，優(yōu)良率85%以上，主體工程、裝飾工程質(zhì)量等級優(yōu)良，觀感質(zhì)量評定得分率87%以上。
�、郯踩a(chǎn)與文明施工：杜絕重大安全、火災(zāi)和交通事故；月重傷不超過0.2‰；月輕傷不超過1.5‰；標(biāo)化管理達標(biāo)，爭創(chuàng)省、市級文明工地。
�、艽_保目標(biāo)實現(xiàn)的措施： a.人員控制措施
*根據(jù)工程施工的需要配備充足的人力資源，建立強有力的項目組織機構(gòu)，明確各自職責(zé)。
*加強教育培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識和施工操作技能，調(diào)動廣大管理、施工人員的積極性。
*項目經(jīng)理和從事特殊性作業(yè)、工序、檢驗和試驗人員必須持證上崗。 b.嚴格控制采購質(zhì)量
*選擇合格的供方，明確質(zhì)量要求，制定進貨檢驗計劃，嚴格控制進貨檢驗，確保所采購的物資符合規(guī)定要求。
*做好進貨質(zhì)量記錄，嚴格按規(guī)定要求對物資進行貯存和發(fā)放。 c.施工過程的控制措施
*落實現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制，對全現(xiàn)場進行明確的責(zé)任區(qū)域劃分，建立與經(jīng)濟掛鉤的獎罰制度，并落實貫徹。加強施工中使用文件的管理。對原材料、構(gòu)配件進行合理管理，以確保其可追溯性。按規(guī)定對機械設(shè)備進行保養(yǎng)和維護。
*貫徹并加強工藝紀律的管理，制定內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準，貫徹以樣板指導(dǎo)施工的原則。
*按有關(guān)的程序文件實施對工程質(zhì)量的驗證，并對材料和分部分項的驗證狀況標(biāo)識，以便工程質(zhì)量管理和追溯責(zé)任者。
*采用預(yù)防和預(yù)控的方法，進行現(xiàn)場安全管理，切實做好均衡生產(chǎn)，進行文明施工，防止意外事故發(fā)生。
*加強工序管理，力爭一次成優(yōu)，以預(yù)防為主加強檢驗和對因素的控制，確定特殊過程和關(guān)鍵工序的控制點，嚴格控制不合格品的出現(xiàn)，實施工程施工的動態(tài)管理。
*成立現(xiàn)場QC小組，運用科學(xué)管理方法，應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)提高工程質(zhì)量，以保證工序質(zhì)量，實現(xiàn)工程項目質(zhì)量目標(biāo)。
d.加強質(zhì)量檢驗和驗證
*嚴格按質(zhì)量驗收標(biāo)準和合同質(zhì)量要求進行進貨檢驗，防止不合格品進入庫房和施工現(xiàn)場。
*加強施工過程中的工序檢驗，嚴防不合格品轉(zhuǎn)入下道工序，加強自檢、互檢、交接檢和專職檢，做好記錄并與經(jīng)濟掛鉤。
*分部、分項工程施工完成之后，必須按照國家驗評標(biāo)準對其檢驗，在確保合格的'基礎(chǔ)上方可轉(zhuǎn)序。
*按規(guī)定做好最終檢驗和試驗工作。 e.加強半成品和成品的保護
*落實保護和管理責(zé)任制，執(zhí)行與經(jīng)濟掛鉤的獎懲制度。
*對進入現(xiàn)場的材料、構(gòu)配件要合理存放，制定保護措施，避免損失。 *科學(xué)合理地安排、組織施工作業(yè)程序，盡量避免顛倒作業(yè)和交叉作業(yè)，提高保護意識。
f.加強對檢測設(shè)備的控制
*正確地使用、管理、維護檢測設(shè)備，根據(jù)不同的要求，正確合理地選擇設(shè)備。
*對檢測設(shè)備按規(guī)定進行周檢，以有效地保證量值傳遞的統(tǒng)一，準確和可靠。
g.不合格品的控制和糾正、預(yù)防措施
一旦發(fā)生工程某部位、材料、半成品、成品不能滿足規(guī)定要求時，應(yīng)立即采取措施。
*對出現(xiàn)的不合格品，應(yīng)立即組織有關(guān)人員進行鑒別，確定影響范圍、影響程度，提出處理意見。
*對已作出正式鑒別意見的不合格品要作出明顯標(biāo)識，防止在此部位上繼續(xù)施工，或與其它合格品混淆而誤用。
*根據(jù)不合格品的不同程度，制定處理方案，采取必要的措施，防止再發(fā)生。
*施工中一旦發(fā)生不合格，必須有效地采取糾正措施，明確質(zhì)量職能及制定糾正措施的有關(guān)規(guī)定落實各部門糾正措施的責(zé)任與權(quán)限，使其各施其職、各負其責(zé)。并按分配的責(zé)任具體落實糾正措施。
*施工中一旦出現(xiàn)不合格品，應(yīng)調(diào)查原因，找出顯見和潛在的原因，立即采取補救措施，并查明問題的責(zé)任者，按規(guī)定進行處理。
*針對產(chǎn)生不合格的原因，制定預(yù)防措施，防止不合格品重新發(fā)生。 h.工程交驗后制定好回訪保修計劃，落實責(zé)任人，做好服務(wù)工作，全心全意為用戶服務(wù)。
i.施工過程軟件必須真實、齊全、施工技術(shù)資料、質(zhì)保資料、管理資料必須齊全、真實，具有可追溯性。
項目計劃 篇4
【商業(yè)計劃書】
商業(yè)計劃書(Business Plan），是公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過前期對項目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧�。商業(yè)計劃書是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件，是企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)的體現(xiàn)，是企業(yè)擁有良好融資能力、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要條件之一。完備的商業(yè)計劃書，不僅是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素，同時也是企業(yè)發(fā)展的核心管理工具。
【無人機項目商業(yè)計劃書價值體現(xiàn)】
《無人機項目商業(yè)計劃書》基于產(chǎn)品分析、把握行業(yè)市場現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢、綜合研究國家法律法規(guī)、宏觀政策、產(chǎn)業(yè)中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策及地方政策、項目團隊優(yōu)勢等基本內(nèi)容，著力呈現(xiàn)項目主體現(xiàn)狀、發(fā)展定位、發(fā)展遠景和使命、發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)運作模式、發(fā)展前景等，深度透析項目的競爭優(yōu)勢、盈利能力、生存能力、發(fā)展?jié)摿Φ�，最大限度地體現(xiàn)項目的價值：
——作為項目運作主體的溝通工具�！稛o人機項目商業(yè)計劃書》著力體現(xiàn)企業(yè)的價值，有效吸引投資、信貸、員工、戰(zhàn)略合作伙伴，包括政府在內(nèi)的其他利益相關(guān)者；
——作為項目運作主體的管理工具。《無人機項目商業(yè)計劃書》可視為項目運作主體的計劃工具，引導(dǎo)公司走過發(fā)展的不同階段，規(guī)劃具有戰(zhàn)略性、全局性、長期性；
——作為項目運作的行動指導(dǎo)工具�！稛o人機項目商業(yè)計劃書》內(nèi)容涉及到項目運作的方方面面，能夠全程指導(dǎo)項目開展工作。
【無人機項目商業(yè)計劃書質(zhì)量保障】
我們具備撰寫高質(zhì)量商業(yè)計劃書的能力和資質(zhì)要求：運通科學(xué)高效的'溝通技巧，快速全面了解您的需求；我們具有多名8年以上經(jīng)驗高級產(chǎn)業(yè)分析師，他們熟悉各行業(yè)的市場需求、供給、政策、技術(shù)、企業(yè)、投資、行業(yè)管理的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，這種專業(yè)知識能從更高的角度，提供更為全面深入可信的信息；我們具有中國經(jīng)濟報告課題組強大專家顧問團隊，從國家層面解讀各種政策及法律法規(guī)；另外我們所具有的金融和財務(wù)知識對高質(zhì)量商業(yè)計劃書的制定也具有同等重要性。
圖：商業(yè)計劃書撰寫流程
我們的商業(yè)計劃書撰寫團隊均來自政府部門、科研高校、行業(yè)協(xié)會等權(quán)威機構(gòu)，團隊成員多數(shù)具有投融資經(jīng)歷、創(chuàng)業(yè)及公司運營經(jīng)驗，能夠有效地為客戶提供高質(zhì)量的商業(yè)計劃書，保證您達到項目融資、項目商業(yè)化運作的目的。
【無人機項目商業(yè)計劃書目錄】
第一部分 摘要
一. 公司概況描述
二. 公司的宗旨和目標(biāo)
三. 公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)
四. 已投入的資金及用途
五. 公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹
六. 市場概況和營銷策略
七. 主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介
八. 核心經(jīng)營團隊
九. 公司優(yōu)勢說明
十. 目前公司為實現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還
十一. 融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）
十二. 財務(wù)分析
1. 財務(wù)歷史數(shù)據(jù)
2. 財務(wù)預(yù)計
3. 資產(chǎn)負債情況
第二部分 綜述 第一章 公司介紹
一．公司的宗旨
二．公司簡介資料
三．各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)
四．公司管理
1. 董事會
2. 經(jīng)營團隊
3. 外部支持
第二章 技術(shù)與產(chǎn)品
一．技術(shù)描述及技術(shù)持有
二．產(chǎn)品狀況
1. 主要產(chǎn)品目錄
2. 產(chǎn)品特性
3. 正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介
4. 研發(fā)計劃及時間表
5. 知識產(chǎn)權(quán)策略
6. 無形資產(chǎn)
三．產(chǎn)品生產(chǎn)
1．資源及原材料供應(yīng)
2．現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
3．?dāng)U建設(shè)施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力
4．原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備
5．產(chǎn)品標(biāo)準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制
6．包裝與儲運
第三章 市場分析
一．市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分
二．目標(biāo)市場的設(shè)定
三．產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習(xí)慣及影響市場的主要因素分析
四．目前公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段（空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和） 產(chǎn) 品排名及品牌狀況
五．市場趨勢預(yù)測和市場機會
六．行業(yè)政策
第四章 競爭分析
一 ．有無行業(yè)壟斷
二．從市場細分看競爭者市場份額
三．主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況
四．潛在競爭對手情況和市場變化分析
五．公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢
第五章 市場營銷
一．概述營銷計劃
二．銷售政策的制定
三．銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)
四．主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況
五．銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
六．促銷和市場滲透
1. 主要促銷方式
2. 廣告/公關(guān)策略、媒體評估
七．產(chǎn)品價格方案
1 . 定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)
2. 影響價格變化的因素和對策
八. 銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。
九. 市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)
第六章 投資說明
一．資金需求說明（用量/期限）
二．資金使用計劃及進度
三．投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等）
四．資本結(jié)構(gòu)
五．回報/償還計劃
六．資本原負債結(jié)構(gòu)說明
七．投資抵押
八．投資擔(dān)保
九．吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)
十．股權(quán)成本
十一．投資者介入公司管理之程度說明
十二．報告
十三．雜費支付
第七章 投資報酬與退出
一．股票上市
二．股權(quán)轉(zhuǎn)讓
三．股權(quán)回購
四．股利
第八章 風(fēng)險分析
一．資源風(fēng)險
二．市場不確定性風(fēng)險
三．研發(fā)風(fēng)險
四．生產(chǎn)不確定性風(fēng)險
五．成本控制風(fēng)險
六．競爭風(fēng)險
七．政策風(fēng)險
八．財務(wù)風(fēng)險
九．管理風(fēng)險
十．破產(chǎn)風(fēng)險
第九章 管理
一．公司組織結(jié)構(gòu)
二．管理制度及勞動合同
三．人事計劃
四．薪資、福利方案
五．股權(quán)分配和認股計劃
第十章 財務(wù)分析
一．財務(wù)分析說明
二．財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測
1 . 銷售收入明細表
2. 成本費用明細表
3. 薪金水平明細表
4. 固定資產(chǎn)明細表
5. 資產(chǎn)負債表
6. 利潤及利潤分配明細表
7. 現(xiàn)金流量表
8. 財務(wù)指標(biāo)分析
項目計劃 篇5
一、科技項目管理系統(tǒng)研究的內(nèi)容
通過該系統(tǒng)地研究和實施，能及時、快捷地提供各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)，通過對這些數(shù)據(jù)和資料進行分析和定期總結(jié)，完成科技項目的投入和產(chǎn)出、科技項目領(lǐng)域和行業(yè)分布情況等信息的研究報告，直接為相關(guān)政策法規(guī)和管理制度的出臺提供決策支持。
二、科技項目管理系統(tǒng)總體設(shè)計
科技計劃項目管理系統(tǒng)是在充分利用已有的數(shù)據(jù)資源、應(yīng)用資源、硬件資源的基礎(chǔ)上，形成一個設(shè)計科學(xué)、合理優(yōu)化的集中業(yè)務(wù)中心數(shù)據(jù)庫；建成全局統(tǒng)一的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)用支撐平臺，在其基礎(chǔ)上，建成全局統(tǒng)一的住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部科學(xué)技術(shù)計劃項目管理的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)；建成一個全面靈活的綜合查詢統(tǒng)計分析系統(tǒng)；建成一個通用的數(shù)據(jù)應(yīng)用支撐平臺及一個與其他已有系統(tǒng)的數(shù)據(jù)互通、信息共享所需的標(biāo)準外部接口支撐平臺。
三、科技項目管理系統(tǒng)功能研究
1、科技項目管理系統(tǒng)包括項目實施過程中的人員、文件、過程等方面的管理
1）文件管理主要指發(fā)布相關(guān)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部項目的管理辦法、通知和管理條例，申報企業(yè)、省級管理員、分類管理員、專家等能夠?qū)ξ募M行瀏覽、查詢及下載。
2）通訊管理主要指系統(tǒng)中各角色之間可以進行站內(nèi)信發(fā)送、手機短信發(fā)送及郵件往來，流程處理中重要操作步驟的提醒，建立各管理角色和企業(yè)之間的聯(lián)系。
3）立項管理立項管理主要指項目立項時期的管理，包括兩個工作流程，分別是立項申報的工作流及名稱修改的工作流。專家在認為項目的名稱寬泛或不合適的情況下，可以建議申報單位進行名稱的修改。
4）中期管理主要是對跨年項目提交中期匯報的報告，并由負責(zé)該項目的管理者進行審核，監(jiān)督企業(yè)申報的項目進展情況。在項目實施過程可能出現(xiàn)的情況進行相關(guān)變更，變更包括三部分內(nèi)容：研究單位和合作單位的變更、項目的延期申請以及其他情況所需要的變更。企業(yè)提出申請中期變更申請后，由各級管理者進行審核。
5）驗收管理驗收管理主要包括驗收申請和驗收證書、成果登記。
6）專家管理專家管理主要包括對專家的用戶名、密碼、姓名、證件號碼、手機號和工作單位等基本信息管理及設(shè)置，并對專家的工作過程進行相應(yīng)的管理。
7）用戶管理主要是對項目承擔(dān)單位進行管理，管理內(nèi)容包括注冊企業(yè)、注冊企業(yè)的審核、注冊單位的`管理、各級管理者的管理，包括各級管理員身份內(nèi)容的添加、列表的展示、密碼重置、啟用、禁用和刪除等功能。
8）項目統(tǒng)計項目統(tǒng)計主要指對項目管理過程中涉及項目以及管理者的數(shù)據(jù)進行相應(yīng)的統(tǒng)計。有立項統(tǒng)計、中期匯報統(tǒng)計、驗收統(tǒng)計等。在統(tǒng)計功能的研究過程中能根據(jù)項目類別，項目的所屬管理機構(gòu)，所屬年份，等三個維度進行不同的統(tǒng)計，并根據(jù)所處的列表生成圖表和導(dǎo)出Excel文件。
2、科技項目管理應(yīng)用支撐平臺研究
科技項目管理應(yīng)用支撐平臺應(yīng)滿足的基本功能要求主要包括如下兩個方面。一方面，應(yīng)用支撐平臺位于整個系統(tǒng)的中間層，各類系統(tǒng)終端和公眾用戶不再與業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)的服務(wù)端直接相聯(lián)，而必須經(jīng)過應(yīng)用支撐平臺服務(wù)端的認證與授權(quán)才能進入業(yè)務(wù)系統(tǒng)服務(wù)端。建立以數(shù)據(jù)交換為核心的體系，支持不同處理業(yè)務(wù)、不同軟硬平臺、不同結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)的捕獲、分類、整合、管理、傳送等交互操作的協(xié)同工作機制。另一方面，應(yīng)用支撐平臺具有不同業(yè)務(wù)信息共享和不同工作流程相配合的功能，能夠?qū)?yīng)用系統(tǒng)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)改造、完善成為一個開放的系統(tǒng)，從而有效地整合已有的應(yīng)用系統(tǒng)，并為接納新的應(yīng)用系統(tǒng)清除障礙。對于新的應(yīng)用系統(tǒng)，直接在應(yīng)用支撐平臺上進行開發(fā)，同時，無需限制新應(yīng)用系統(tǒng)的操作規(guī)則，無需限制新應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫類型和結(jié)構(gòu)，無需為實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通而為新應(yīng)用系統(tǒng)編寫接口。應(yīng)用支撐平臺可以識別、抽取、輸出多種文件格式的數(shù)據(jù)。通過預(yù)設(shè)業(yè)務(wù)規(guī)則，應(yīng)用支撐平臺可依據(jù)系統(tǒng)條件或相關(guān)數(shù)據(jù)庫狀態(tài)自動啟動數(shù)據(jù)處理操作。應(yīng)用支撐平臺包含了統(tǒng)計分析、數(shù)據(jù)交換、日志管理等功能。
四、結(jié)語
科技計劃管理系統(tǒng)的研究和實施是對科技項目全生命周期管理過程的規(guī)范化和標(biāo)準化，也是對項目管理過程中紙質(zhì)文檔的電子化的一個過程。系統(tǒng)的研究和實施將是對科技項目管理所涉及的項目申報、立項評審、中期管理和驗收等環(huán)節(jié)的全流程信息化管理，加大了管理的透明度，保證了專家評審的公平公正性，提高項目管理水平。系統(tǒng)的研究和實施也將使科技項目管理部門在科學(xué)決策中有一定的量化的數(shù)據(jù)作支撐，為解決管理部門對科技項目管控、學(xué)科領(lǐng)域?qū)＜宜阉鳌⑷藛T科研狀況分析問題提供輔助決策支持。是用信息化的手段對政府工作體制改革的一種創(chuàng)新，也是信息化規(guī)范行政體制管理的一種有效手段。
項目計劃 篇6
項目單位：
法人代表：
聯(lián)系地址：郵政編碼：聯(lián) 系 人：
職 務(wù)：
聯(lián)系電話：
傳 真：電子郵箱：保密須知
本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機密，所有權(quán)歸。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計劃書后，收件人應(yīng)即刻確認，并遵守以下規(guī)定：
1）若收件人無意涉足本報告所述項目，請按上述地址，盡快將本計劃書完整退回；
2）在沒有取得的書面同意前，收件人不得將本計劃書全部或部分復(fù)制、掃描、影印或以其它形式傳遞、泄露或散布給他人；
3）應(yīng)該像對待貴單位的機密資料一樣的態(tài)度對待本計劃書所提供的所有機密資料。
第一章 項目概要
摘要是煙氣脫硫脫硝項目商業(yè)計劃書的“鳳頭”，是對整個計劃書的高度概括，投資者是否中意項目，很大程度取決于摘要的部分�？梢哉f，沒有好的摘要，就沒有投資。
第二章 公司介紹
一、公司成立與宗旨
二、企業(yè)簡介
三、注冊資本及變更情況
四、組織結(jié)構(gòu)
五、經(jīng)營范圍
六、公司管理
1．董事會
2．管理團隊
3．外部支持（外聘人士/會計師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會等）
第三章 技術(shù)與產(chǎn)品
一、技術(shù)描述及技術(shù)持有
二、煙氣脫硫脫硝項目產(chǎn)品狀況
1．主要產(chǎn)品目錄（分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等）
2．產(chǎn)品特性
3．正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介
4．研發(fā)計劃及時間表
5．知識產(chǎn)權(quán)策略
6．無形資產(chǎn)（商標(biāo)/知識產(chǎn)權(quán)/專利等）
三、煙氣脫硫脫硝項目產(chǎn)品生產(chǎn)
1．資源及原材料供應(yīng)
2．現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
3．?dāng)U建設(shè)施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力
4．原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備
5．產(chǎn)品標(biāo)準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制
6．包裝與儲運
四、煙氣脫硫脫硝項目的客戶定位、形象定位等
五、煙氣脫硫脫硝項目SWOT分析
第四章 煙氣脫硫脫硝項目環(huán)境分析
一、政治法律環(huán)境
二、經(jīng)濟環(huán)境
三、社會環(huán)境
四、技術(shù)環(huán)境
第五章 煙氣脫硫脫硝產(chǎn)品市場分析
一、市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分
二、目標(biāo)市場的`設(shè)定
三、區(qū)域市場分布
四、影響煙氣脫硫脫硝產(chǎn)品市場需求的主要因素
五、煙氣脫硫脫硝產(chǎn)品市場發(fā)展階段（空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和），目前公司產(chǎn)品市場狀況、產(chǎn)品排名及品牌狀況
六、煙氣脫硫脫硝產(chǎn)品市場趨勢預(yù)測和市場機會
第六章 煙氣脫硫脫硝市場競爭分析
一、煙氣脫硫脫硝行業(yè)壟斷狀況
二、從市場細分看競爭者市場份額
三、主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況（種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占有率等）
四、潛在競爭對手情況和市場變化分析
五、煙氣脫硫脫硝行業(yè)主要企業(yè)與該項目的競爭對比
第七章 市場營銷
一、營銷計劃概述（區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額）
二、銷售政策的制定（以往/現(xiàn)行/計劃）
三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)
四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況（代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等），各級資格認定標(biāo)準政策(銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運方式/折扣政策等）
五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
六、促銷和市場滲透（方式及安排、預(yù)算）
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