有關生產計劃模板九篇
時光飛逝，時間在慢慢推演，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。擬起計劃來就毫無頭緒？下面是小編幫大家整理的生產計劃9篇，歡迎大家分享。
生產計劃 篇1
安全生產直接關系到施工人員的人身安全和設備安全。安全是生產的保障，是企業(yè)經濟效益的保障，生產必須安全，為了保證安全生產，在項目工地及安全部門的領導下，建立建全安全保證體系和安全監(jiān)督體系，是做好安全生產的前提，為在本工程土建施工中更好地貫徹執(zhí)行"安全第一，預防為主"的方針，杜絕重大事故的發(fā)生，制定安全管理計劃。
第一節(jié) 公司職業(yè)健康安全方針
遵守法規(guī) 執(zhí)行標準
健康至上 安全第一
科學控制 降低風險
強化培訓 持續(xù)改進
第二節(jié) 安全管理目標
安全管理目標為：
（1）重傷及以上人身傷亡事故為"0"；
�。�2）重大機械、設備、交通、火災事故為"0"；
（3）大面積傳染病和突發(fā)性急性中毒事件為"0"；
�。�4）放射性事故為"0"；
�。�5）輕傷負傷率降低到1.5‰以下；
（6）爭創(chuàng)安全文明施工樣板工程。土建專業(yè)安全管理目標是：實現(xiàn)以上6條目標，各項指標不超標，確保項目工地安全管理目標的實現(xiàn)。
第三節(jié) 安全管理網(wǎng)絡
建筑施工處一把手是本部門的安全第一責任者，工地設兩名專職安全員，負責本施工處的安全監(jiān)督和管理工作，受施工處主任和安全監(jiān)察部的雙重領導，生產班組的班長直接對本班組的安全負責，外協(xié)隊設專職安全員，負責落實本隊的安全工作，單位工程技術員、施工員為各單項工程的第一安全員，負責本單項工程的全部安全工作，由此可見土建生產形成了上、下一體的安全管理體系。
其安全管理網(wǎng)絡圖如下：建筑施工處安全管理網(wǎng)絡圖(附圖二)
第四節(jié) 安全管理制度
土建專業(yè)全體施工人員必須嚴格遵守下列規(guī)章制度：
部頒《電力建設安全工程規(guī)程》和《電力建設安全施工管理規(guī)定》
《職業(yè)健康安全管理體系控制程序》 A[20xx]
建筑施工處安全管理辦法
《現(xiàn)場文明施工管理辦法》
《外包工程安全管理細則》
《施工處與班組安全管理實施細則》
堅持安全例會、安全活動月制度。
執(zhí)行安全交底和"一對一"安全結伴制度。
執(zhí)行公司、項目工地其它有關安全的文件、規(guī)定。
第五節(jié) 安全保證措施
認真貫徹執(zhí)行"安全第一，預防為主"的方針，建立健全安全施工責任制，及時簽訂安全施工責任狀。在工程施工前，技術員應認真做好危險因素的辯識，并編制危險因素的應急準備與響應的控制方案。加強安全考試，提高全員安全意識，對新入廠人員在公司級安全教育結束后，及時進行工地和班組兩級安全教育，安全考試合格后發(fā)證上崗。經常組織施工人員學習安全工作規(guī)程和安全施工管理辦法，嚴格按照公司制定的."職業(yè)健康安全管理體系控制程序"的要求施工，從而增強施工人員及管理人員的安全意識，也使得安全工作程序化、制度化。
堅持每周一的安全活動，檢查總結上周的安全工作情況，對發(fā)現(xiàn)的不安全因素和發(fā)生的不安全情況進行認真總結，并對下一周的安全情況進行詳細布置。
盡量避免交叉作業(yè)，尤其是垂直交叉作業(yè)，實在避不開的，如煙囪、水塔等施工區(qū)附近的道路要搭設嚴密的隔離層。
加強用電管理，非電工不得接電源線，在帶電區(qū)作業(yè)時必須辦理安全作業(yè)票，并設定專職監(jiān)護人。
加強特殊工種人員的管理，如電工、電焊工、操作工、架工等必須持勞動局頒發(fā)的有效證件上崗。
在各單位工程開工前，各單項技術員必須事先編好作業(yè)指導書，需單獨編制安全措施的應審批完，向施工人員進行詳細認真的安全交底，并作好記錄，結好伴，簽上姓名，否則不予施工。
用經濟手段嚴厲查禁各類違章，并對違章人員通過黑板報、安全周報等宣傳媒介曝光。
堅持文明施工管理，要求材料運到現(xiàn)場就要堆放整齊，保持現(xiàn)場文明，認真執(zhí)行一天一小清，一周一大清制度，做到工完料盡場地清。
生產計劃 篇2
一、年度檢查保養(yǎng)潤滑計劃
維修單位主管應于每年12月份，依”檢查潤滑基準”及設備運轉狀況，配合產銷目標的設定，擬定下年度”年定期檢修計劃表”,一式四份，呈總經理核準后，一份自存，一份生產部辦公室，一份使用單位，一份送總經理室備查。
二、月份檢查保養(yǎng)潤滑計劃
1.維修單位主管于每月25日前，依據(jù)”年定期檢修計劃表”并參照當月份設備實際維修狀況，產銷目標、備品零件情況擬定翌日份的”月份檢查保養(yǎng)計劃表”,及月份潤滑計劃表”,各一式四份，呈總經理核準后，一份自存，一份生存部辦公室，一份使用單位，一份送總經理室備查.
三、檢查保養(yǎng)、潤滑作業(yè)實施
日常檢查保養(yǎng)潤滑：維修單位和設備使用單位應依據(jù)”檢修基準”、”潤滑基準”的規(guī)定內容執(zhí)行日常保養(yǎng)、潤滑作業(yè)。
（一）日常檢查保養(yǎng)潤滑人員指派
1.設備操作人員為日常檢查保養(yǎng)潤滑人員。
2.設備使用單位主管可依工作情況指派有關人員協(xié)助。
3.工務單位的`日常檢查保養(yǎng)人員由工務單位主管指派專人執(zhí)行。
（二）日常檢查保養(yǎng)潤滑的執(zhí)行
1.每班檢修潤滑者，應納入各級設備自主檢查項目中，逐項檢視。
2.每日檢修潤滑者，由當日早班負責人員于上班時逐項檢查。
3.每周每日檢修潤滑者，由使用單位主管指派專人于完成后逐項檢查
4.前述檢查人員應填報并匯整”設備保養(yǎng)檢查表”,由單位主管審核、呈生產部經理指示后，填寫二份，一份自存，一份生產部辦公室存檔管理
四、定期停機檢修
維修單位除擬”朋份檢查保養(yǎng)計劃表”及”朋份潤滑計劃表”外，并參考”請修單”,于定期停機檢修前，召集設備使用部門主管檢討停機檢修的作法及人員配合。
五、故障請修
生產計劃 篇3
為貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，立足防范，強化監(jiān)管，實現(xiàn)全鎮(zhèn)安全生產各項指標完成，按照誰主管、誰負責，管行業(yè)必須管安全的原則，現(xiàn)制訂20xx年度安全生產檢查計劃。
一、檢查范圍
開發(fā)區(qū)所有行業(yè)(領域)的生產經營單位和人員密集場所。在全面檢查的基礎上，突出抓好危險物品的生產、儲存、運輸和使用的監(jiān)督排查，抓好人員密集場所安全檢查，抓好安全隱患的排查整治，進一步落實各項防范管理措施。
二、檢查時間安排
每年的.元旦、春節(jié)、五一、十一前夕和重大活動時安全生產檢查。具體時間由各組安排。
三、人員分工
開發(fā)區(qū)各企事業(yè)經營單位等隱患排查組長：副組長：參加部門：開發(fā)區(qū)安監(jiān)局、派出所、消防大隊
四、工作要求
1、強化組織領導。有關部門要高度重視開發(fā)區(qū)安全生產檢查工作，加強檢查工作的組織領導，采取一切有效措施確保大檢查不留死角，嚴格落實屬地安全生產大排查活動“一把手”負責制，嚴格各職能部門職責分工，加強統(tǒng)籌協(xié)調，細化工作方案，確保各項工作要求和具體措施真正落到實處。
2、加強監(jiān)管，落實企業(yè)主體責任。結合當前安全生產標準化的創(chuàng)建和安全開發(fā)區(qū)創(chuàng)建，廣泛發(fā)動企業(yè)全體職工參與安全生產標準化創(chuàng)建，修訂完善各類管理制度和操作規(guī)程，細化各重點崗位安全標準，規(guī)范操作行為，促進崗位達標。加強企業(yè)生產裝置、設施、工藝的風險管理，完善對關鍵裝置、重點部位、重大危險源和危險作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控，加強應急救援預案的演練和各項應急器材的儲備，督促企業(yè)落實安全生產主體責任。
3、從嚴執(zhí)法，堅決查處非法違法行為。對存在重大事故隱患的企業(yè)，要責令其立即停產整改，逾期未完成整改的一律不得恢復生產;經停產整改仍未達到要求或在限期內未進行整改的，一律協(xié)調暫扣或吊銷相關許可證件;對逾期未領取安全生產許可證的，一律責令停止生產;對非法生產、經營、建設行為，一律依法子以關閉取締。對因工作落實不到位而造成安全生產事故的，將嚴肅追究相關人員的責任。
4、強化督查，建立長效機制。在有關部門全面檢查的基礎上，組織力量對有關部門和重點企業(yè)進行專項督查，確保安全事故隱患大排查取得實效，建立健全安全隱患排查和整改的長效機制。
生產計劃 篇4
根據(jù)XX縣安全生產委員會(20xx)2號文件精神，為了認真貫徹、執(zhí)行自治區(qū)關于安全生產大檢查的通知和20xx年全市安全生產的工作部署，加強我院的春季安全生產，順利開展各項工作，特制訂以下安全生產計劃：
一、全方面的對衛(wèi)生院的安全生產工作進行自檢自查，進一步落實好門診、病房、后勤等各項安全生產的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產的標準及技術規(guī)程，徹底防范、治理事故隱患，解決好安全生產的突出問題及薄弱環(huán)節(jié)，有效的防范和遏制安全事故的發(fā)生。
二、對衛(wèi)生院的具體各科室及后勤供暖、供水、供電等進行全面的排查，確保具體與個人的生命財產安全。具體工作中要對衛(wèi)生院各科室的`設施、物品、設備、器具等進行全面、細致的檢查，并規(guī)定崗位責任制，認真按正確操作規(guī)程及標準要求醫(yī)療技術人員和后勤工作人員，避免意外發(fā)生。
為了安全生產，衛(wèi)生院對吸氧設備加強了責任管理，嚴格按操作規(guī)則操作。對‘毒、麻、劇”藥品嚴格按照國家管理條例，實行專柜、專人的原則，必須持有縣級以上醫(yī)院開具的診斷書，并限時、限量供給。加強了院內防盜措施，按照日夜閉路監(jiān)控系統(tǒng)，對衛(wèi)生院的安全起到了保障作用。
三、組織職工，認真學習關于安全生產的文件和相關知識，提高職工安全生產的認識和覺悟，提高責任心，對社會、單位、個人時刻負責的原則要求每一個人。并加強領導，強化督導，做到人人防范、人人有責，系統(tǒng)管理，確保實效，堅決避免和遏制安全事故的發(fā)生。
總之，按照安全法律、法規(guī)、法則要求每個人具體的工作、生產，運用院內規(guī)章制度檢查督導各方面工作，確保衛(wèi)生院春季的安全生產工作能順利開展，從而保障衛(wèi)生院的全方面工作正常、有效、安全開展。
生產計劃 篇5
首先非常感謝公司給我們這次學習的機會，通過這次培訓，使我們了解了生產計劃與物料控制是一個企業(yè)的“心臟”，掌控營運資金、物流、信息等動脈及其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源，能否實現(xiàn)高效有序生產。
通過本次的培訓，全面了解到生產計劃與物料控制在企業(yè)中的重要性以及在整個企業(yè)的產、供、銷的供應鏈中的核心主導作用。在激烈的市場競爭中，市場需求和客戶訂單是企業(yè)運營必不可少的，然而怎樣保質保量的滿足客人要求，完善精益生產，獲取產品最大利潤，提高資金周轉，則與生產計劃與物料管理控制有密切的關系。對于以庫存驅動銷售型的企業(yè)，應該注重產銷排程，需求規(guī)劃，外購管理和庫存管制，要確保所需配套的材料能同時且充分的供應生產活動。 下面結合我們企業(yè)的現(xiàn)狀從生產計劃和物料控制兩個方面談下存在的問題及改進點：
(一) 生產計劃（PC）
一個公司的生產計劃員，是一個非常重要的環(huán)節(jié)。從合格角度來講，必須結合客戶要求以及綜合公司各方面的運營角度來考慮訂單交貨的存在性。首先要與銷售、物料計劃等各部門之間的溝通協(xié)作，做好市場銷售分析，及車間的生產能力把控，積極主動的去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。根據(jù)銷售計劃嚴格的排產生產計劃，以標準的生產計劃形式把當月的生產任務分發(fā)到各個車間，保證車間各個部門相互協(xié)調銜接按時完成工作量，使得生產出來的貨物及時保質保量的運送到我們的客戶手中，具體可從以下兩個方面予以改進：
1.1 生產計劃的相關制度、流程編寫及考核機制待完善。就目前的現(xiàn)狀而言，我們公司的計劃還處在一個被動的的地位，生產計劃的制定基本是憑借當月的生產能力，從源頭上缺少市場提供的銷售計劃做參考；王家堯老師說了，計劃完不成的罪惡之源就是銷售和庫存，沒有一個很好銷售計劃和足夠大庫存，企業(yè)就無法生存，給我的感覺就是在說我們公司。所以我們下一步，改進目前生產計劃制定流程，增加源頭銷售計劃的制定，進而分解生產計劃，使其更加的準確；其次完善生產計劃崗位相應的制度和 KPI 指標，繼而逐步提升生產計劃預測的準確率；
1.2 生產計劃參與各部門溝通不及時、不主動。目前現(xiàn)狀當中，由于生產
計劃的制定考慮了餐廚垃圾等因素，沒有考慮到參觀因素，所以在執(zhí)行過程中會發(fā)生調整的情況。那么由于部門之間溝通不及時，不主動，再加上銷售不及時，往往造成生產部門沒有完全按照生產計劃進行，主要表現(xiàn)在生產私自調整生產計劃的現(xiàn)象；未來業(yè)務中應該加強對銷售部門和生產部門之間的協(xié)調，保證流程的順暢執(zhí)行，不因溝通不暢導致生產計劃準確率的降低；要求銷售計劃及時、準確的收集市場當日銷售情況的相關數(shù)據(jù)，做到及時溝通反饋，為調整生產計劃提供有效的依據(jù)；
（二）物料控制（PMC）
2.1 嚴格控制出入庫單據(jù)，強化控制，杜絕發(fā)貨錯誤。
2.2 有效溝通，降低成本，做好合理物料需求計劃。
2.3 對生產進度及物料進度及時跟進和溝通協(xié)調，配合生產計劃，做到良好的物料損耗控制，提高備料準確率，避免欠料，保證生產順暢。
2.4 導入新型計劃和物料控制手段，全力于 ERP 系統(tǒng)中推進作業(yè)，確保數(shù)據(jù)系統(tǒng)性和完整性。
2.5 加強餐廚原料收集的分析跟進，制作出廠區(qū)的.應急預案；
2.6 物料進存量的監(jiān)控：需求預測變化和庫存相應調整控制，遠期采購批量與預測庫存，需求預測制度。
2.7 制訂遠期采購庫存制度，采購安全庫存量、最高庫存、最低庫存、庫存周轉率與銷售計劃、庫存計劃的定量計算。
2.8 采購供應鏈的歸類：建立每種物料的采購時間及報表的維護，把供應商分類管理，納入到公司的考核，做到資源共享，預防采購計劃異常的變化管理。
通過這次培訓進一步認識了生產計劃和物料控制崗位職能，接收了解決生 產計劃與物料控制各種難題的新思路；了解了生產計劃準確率、備料準確率的重 要性。
俗話說的好“工欲善其事，必先利其器” 只有不斷的提升自身的技能， ， 破除部門之間的障礙墻，在今后的工作中歷練前行、健康創(chuàng)新，為公司的規(guī)范管 理，流程改造奉獻自己的一份力量！
生產計劃 篇6
時光荏苒，歲月穿梭。在過去的一年中，生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產任務。在此，對生產部門20xx年工作予以回顧和總結：
1、產值及成本管控。
針對公司業(yè)務的擴張以及公司業(yè)務復雜化，原有生產部的核算方式已失去準確性及合理性，在20xx年底在公司總經理的直接指導下生產部對核算方式、考核制度及標準都做了調整。20xx年開始對生產部的考核制度做調整使之更加有效、更加切合實際。20xx年度1月份-10月份中央廚房生產總值為23873042.64元。20xx年1月份-10月份中央廚房總過程費用占比為35.21%(全年指標是37%)，相較20xx年度的39.5%減低了4個百分點。由此可見，20xx年生產部在整體的成本上的管控起得了一定的成績。
2、 為提高員工的勞動技能素質和發(fā)掘個人勞動潛能，進一步增強員工的凝聚力和相互協(xié)作的團隊精神。生產部先后于1月份開展了年度車間員工技能比賽、4月份舉辦了公司廚師晉級考試、10月份舉辦了公司廚師晉級考試。不管在比賽現(xiàn)場還是廚師晉級考試現(xiàn)場氣氛始終緊張激烈，每個參與者都充分發(fā)揮了自己的崗位技能，表現(xiàn)出了拼命苦干的.韌勁，充分展示了車間員工的高超技能和良好精神風貌。
比賽中洋溢的那份激情，那份熱勁，讓人回味。它將散布在車間的每一個角落，激勵我們每一個人。通過競賽提高員工素質、提高崗位技能，通過競賽激發(fā)一線員工的潛能，通過競賽逐步建立起具有高素質高技能敬業(yè)愛崗的卓越的員工隊伍，促使夏商營養(yǎng)餐員工整體素質邁上一個新臺階。
3、 生產部人力資源的整合，合理交叉，充分利用。
(1)、整體改革之前。面對公司整體業(yè)務板塊規(guī)模的變化，通過各車間的次日工作安排表，生產部針對各個車間生產任務的變動及時對人員進行合理調整，較大地節(jié)省了人力資源。對于美食制作部1月份的年糕專案、6月份粽子專案、8月份的月餅專案，在短時間內需要大量人力以滿足生產需求，生產部中央廚房在完成自身生產任務的前提下，最大限度地抽調各車間人員支援美食制作部的生產、市場部的產品配送，較大程度地節(jié)省了人力。
(2)、10月份以后伴隨著公司整體改革，生產部首當其沖地簡化流程，取消原有的流轉部門、分裝車間和素切配車間合并、洗消車間與炊飯車間合并、葷切配、半成品與熱調理車間合并。按照各車間的工作特性，合并使員工的崗位交叉，實現(xiàn)一人多崗并在11月份中旬實現(xiàn)生產部第一階段15人的分流。
4、 合理地控制庫存及食材/物料采購量特別是凍品食材采購量的控制。針對以往一直存在的積壓庫存及采購量偏大的問題，生產部對公司所有食材物料進行歸類常用食材與非常用食材。常用食材制定合理安全庫存及批次采購量，非常用食材的庫存管理及每次采購量均需通過生產部計劃信息測算預估計劃使用量合理控制采購量。針對個別衛(wèi)星廚房專用食材在每次食材采購均需與網(wǎng)點廚師長/店長溝通預計食材使用量以決定采購量。
5、 新品研發(fā)方面。中央廚房系統(tǒng)菜庫，包括主葷、次葷、素菜、小菜、湯品、小全葷等所有品項在內的單品個數(shù)從20xx年11月份的761個增加至20xx年11月份的1157個，更新率達到52%完成年度非財務指標的20%更新率。
20xx年生產部在部門所有員工及各部門的協(xié)助下，按時按量按質地完成了公司各項任務，但依然存在一些問題需要我們不斷努力、精益求精：
1、 安全生產方面。
在過去的一年里，生產部門將安全生產納入日常的管理工作之中。要求各車間每日班會必須談到安全生產內容并做好記錄，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，保證了生產車間的有序運行。但我們的工作還做的不夠，導致全年共發(fā)生了4起員工人身安全事故。這就要求我們在今后的工作中，更加全面細致地做好安全生產相關預防工作及行為規(guī)范準則。為此我們做出了一些措施：各車間所有使用工器具(特別是刀器具)由專人管理上班時需要領用進行登記，使用完畢馬上回收并鎖在指定位置;各車間按照區(qū)域或生產設備劃分專門的責任人
每日上下班前對生產設備進行檢查;生產部內部要求各車間對可能存在的安全隱患進行每周排查;要求綜合部與工程部對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患進行定期排查。
2、 員工技術技能方面。
人員流動性高、員工技術技能培訓不到位、操作流程不規(guī)范等等一系列的原因均導致生產部的員工技術技能一直很難得到有效的提高，特別是在10月份改革后，車間整合，人員的串崗，員工的技術技能低下表現(xiàn)的更加的明細。為此，我們也做了定期的車間員工技能競賽、老員工1對1帶新員工等措施，但這還不夠。
在今后的工作中，我們將建立一套有效的員工培訓機制;隨著公司生產流程的簡化重新規(guī)范標準操作流程;加大車間員工技能競賽力度。改變員工串崗的心態(tài)，不管到什么位置都要有主人翁意識;不管什么樣的工作任務都應盡最大的努力完成。
20xx年將是我們嶄新的一年，也將是我們企業(yè)騰飛的一年。下面說一說生產部在20xx年的主要工作計劃：
1、中央廚房靈活性。面對市場的多元性，要求我們的市場部相關人員做好并且準確地預估客戶消費情況。同時，中央廚房也要有一個較為良好的應對措施，及時滿足市場需求。研發(fā)部重點開發(fā)一些在不影響菜品質量的前提下可做庫存的菜品/半成品以提高操作靈活性，滿足市場變化。
2、核心產品打造。固化現(xiàn)有的良好產品，不斷改良工藝，提高產品質量最終形成公司的品牌產品，凝聚文化。由市場部配合做客調并最終形成實際數(shù)據(jù)分析報告，財務部與研發(fā)部整理產品利潤率分析，最后由研發(fā)部整理公司良好產品目錄。
3、公司菜品整合。將公司現(xiàn)有的業(yè)務模式按照運營方式劃分幾大板塊：門店、團膳、衛(wèi)星廚房、樓宇便當、便利店便當?shù)�，充分利用經營共性，整合整個公司的菜譜，最終達到中央廚房生產規(guī)模化，提高整體效益，降低成本;
4、整合整體生產部人力資源，充分利用。將美食制作部真正地納入生產部，加大生產部內部各車間人員交叉力度，以最低的人力成本創(chuàng)造最大的利潤。
5、人員培訓架構的建立及培養(yǎng)員工主人翁意識。針對現(xiàn)今生產部員工技術技能較差，員工培訓架構的建立將作為我們20xx年的主要工作。在工作中不斷通過規(guī)范化操作培養(yǎng)員工責任心，使員工逐步建立主人翁意識。
20xx年，生產部將以最飽滿的熱情對待每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!
生產計劃 篇7
20xx年是深入貫徹黨的十八屆三中、四中全會精神之年，也是落實依法治國關鍵的第一年。根據(jù)國務院、省、州關于安全生產工作的部署和要求，結合實際，特制定20xx年工作計劃。
一、總體思路
以黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神為指導，以全面實施新《安全生產法》為契機，以落實安全生產“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”為主線，以健全責任體系、推進依法治安、夯實基層基礎、突出隱患治理、強化聯(lián)合執(zhí)法、強化教育培訓、加強隊伍建設為抓手，切實強化“紅線”意識和“底線”思維，進一步推動企業(yè)安全生產主體責任落實，全力實現(xiàn)“雙下降、雙確�！保ㄊ鹿势饠�(shù)和死亡人數(shù)雙下降，確保不發(fā)生重大以上事故，確保安全生產各項指標在州政府控范圍內）工作目標，為全縣社會經濟健康發(fā)展提供堅實的安全保障。
二、重點工作及采取措施
（一）建立完善安全生產常態(tài)化機制
1.強化安全生產責任落實。一是督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門落實安全生產“黨政同責、一崗雙責”責任。全面督促落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領導安全生產負責制和領導班子成員安全生產“一崗雙責”制度，將安全生產納入總體工作目標、納入年度綜合考核，同規(guī)劃、同部署、同安排、同推進。督促各部門按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產經營必須管安全”的要求，認真對本行政區(qū)域內、本部門所監(jiān)管企業(yè)進行嚴格的安全生產監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患及時整治。二是加強基層安全生產監(jiān)管機構建設，指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立完善安全監(jiān)管基本制度和基礎臺賬，爭取資金配備鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站工作設備，增強基層安全監(jiān)管執(zhí)法能力。三是強化企業(yè)落實安全生產主體責任。督促企業(yè)加大安全投入，采用先進可靠的安全技術裝備，提升企業(yè)安全生產技術保障能力。以宣傳貫徹新《安全生產法》為契機，監(jiān)督企業(yè)嚴格落實領導干部現(xiàn)場帶班、跟蹤落實整改事故隱患等、加大“三級”教育培訓監(jiān)督檢查力度、建立基礎性臺帳，加快安全標準化建設，切實提高企業(yè)安全生產規(guī)范管理水平。
2．認真履行安委會辦公室日常工作�；I備全縣安全生產工作會議及每季度1次的安委會例會。組織開展好重大節(jié)日、重點時段安全生產綜合檢查和省、州安排的各項專項行動。認真落實安全生產事故指標月通報、季發(fā)布制度；定期分析全縣安全生產形勢，及時向分管領導匯報安全生產工作情況。定期或不定期對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門落實與縣政府簽訂安全生產目標責任書落實情況進行抽查、督查，確保落實到位。督促落實省、州掛牌督辦的事故隱患整改情況，并上報銷號。協(xié)調解決鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、部門安全生產工作中的問題。積極支持配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門開展好其他安全生產相關工作，努力構建職責清晰、運轉高效、協(xié)調有力、規(guī)范有序的工作機制，確保各項工作落到實處。
（二）突出“四項工作”，加大對重點行業(yè)領域監(jiān)督檢查
1．突出隱患排查治理工作。一是鞏固集中開展安全生產大檢查活動成果，繼續(xù)深入開展隱患排查工作，嚴格隱患治理，認真指導和督促企業(yè)制定整改方案，落實責任、資金、時限和應急預案，力爭一般事故隱患及時整改到位。對排出的重大隱患，實行縣政府、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府和行業(yè)主管部門掛牌督辦。二是加強對各類隱患整改工作的.跟蹤監(jiān)督管理，嚴格落實檢查驗收銷號，確保整改實效，嚴防事故發(fā)生。對不認真開展隱患排查整改措施的企業(yè)，依法下發(fā)限期整改指令書督促整改。對存在重大事故隱患的，及時上報縣人民政府停產停業(yè)限期整改；對個別整改無望的，堅決采取關閉措施；對導致發(fā)生事故的責任單位，依法追究法律責任。
2．突出日常監(jiān)管執(zhí)法檢查。突出預防為主，強化事前預防，完善事故防范工作機制，制訂安全檢查工作實施方案、執(zhí)法監(jiān)察計劃，突出抓好煤礦、非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹、重點在建工程的日常監(jiān)管。
煤礦企業(yè)1戶，每月檢查不低于8次。
金屬礦山13座（含地下礦山3座），每季度檢查不少于1次。小型露天采石場49戶（證照齊全49戶），其中型材廠3戶，每年每戶企業(yè)檢查不低于2次。磚廠取土場20戶，全年每戶企業(yè)檢查2戶。全年檢查11戶選廠2次，9座尾礦庫檢查不少于2次。探礦企業(yè)每年檢查不少于2次。
加油站34戶，每半年檢查1次。生產企業(yè)3戶，每季度檢查1次。劇毒化學品經營企業(yè)4戶，每季度檢查1次。民爆物品3戶，每季度檢查1次。煙花爆竹每季度檢查1次。2戶液化氣站和1戶氧氣站每季度檢查1次。在建�；椖抗こ蹋ㄖ榻中旖ㄔO）每季度檢查1次。
積極開展職業(yè)病危害檢查執(zhí)法檢查、礦山存在重大危害性設備檢測檢和職業(yè)危害申報與備案等工作。對全縣所有存在職業(yè)危害的生產經營單位實行分級﹙按一般、較重、嚴重﹚管理，內年進行1至2次的現(xiàn)場監(jiān)察。
開展對云桂鐵路廣南段沿線施工段（中鐵十局、中交四航局、中鐵二十五局）各標段、那榔水庫建設施工現(xiàn)場等縣內重點在建工程檢查進行不少于4次。
開展對冶金、有色、建材、電站、免燒磚廠、商貿和輕工等行業(yè)領域檢查每年每戶不少于1次。
充分發(fā)揮安委辦綜合協(xié)調職能，主動協(xié)調有關部門對元旦、“兩會”、春節(jié)、州慶、“五·一”、國慶和汛期、年末歲初等重要時段的督查、檢查，確保節(jié)日期間安全生產。
3．突出安全專項整治工作。按照上級部門關于對煤礦、非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹等重點行業(yè)和領域專項整治工作要求和部署，深化開展各重點行業(yè)和領域的專項整治工作。煤礦：認真落實煤礦礦長保護礦工安全“七條規(guī)定”，強力推進瓦斯先抽后采和綜合治理，切實抓好水害防治和井下防災避險“六大系統(tǒng)”建設，提升防范抵御瓦斯、水災等事故災害的能力。有針對性地開展頂板邊幫管理專項執(zhí)法檢查，進一步遏制冒頂事故的發(fā)生。非煤礦山：以實施經常性的安全檢查和重點監(jiān)控，繼續(xù)加強對重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)、重點礦區(qū)的安全監(jiān)管，全面推進地下礦山“六大系統(tǒng)”建設，落實地下礦山防水、防火、防坍塌、防冒頂事故措施，有針對性地開展非煤礦山安全整治。繼續(xù)鞏固非煤露天礦山（采石場）、尾礦庫的安全專項整治。危險化學品：重點加強對酒精生產和使用，化工生產等易燃易爆物品儲存單位（氣庫），等劇毒化學品使用、儲存單位的日常監(jiān)管，對檢查中發(fā)現(xiàn)不符合《危險化學品安全管理條例》規(guī)定，存在重大事故隱患的危險化學品經營、儲存、運輸、使用單位予以停產停業(yè)整改，防止危險化學品安全事故的發(fā)生。此外，認真配合公安、交通運輸部門深化“五整頓、三加強”工作，強化運輸企業(yè)安全監(jiān)管；協(xié)調有關部門對全縣危險路點（段）的排查，督促有關部門整改，增強安全保障能力。聯(lián)合有關部門開展消防安全、旅游安全、電力等行業(yè)的專項檢查和整治。
4．繼續(xù)深入開展“十打十治”專項整治行動。鞏固“十打十治”行動成效，對重點行業(yè)和領域再排查、再整治，嚴肅懲處安全生產領域的違法違規(guī)行為，進一步營造良好的安全生產秩序和環(huán)境。按照《國務院辦公廳轉發(fā)安全監(jiān)管總局等部門關于依法做好金屬非金屬礦山整頓工作意見的通知》（國辦發(fā)〔20xx〕54號）要求，年內擬關閉取締存在非法違法開采行為的礦山4戶。
�。ㄈ┤嫱七M安全生產標準創(chuàng)建達標、強化宣傳教育和應急管理等基礎工作。
1．全面推進企業(yè)安全標準化工作。強化安全準入，嚴格落實安全生產“三同時”。把符合安全生產標準作為企業(yè)準入的前置條件，實行嚴格的安全生產準入制度。嚴格建設項目安全審批，凡未經安全審查批準的項目，不得辦理項目審批、核準、登記、備案手續(xù)。全面推進煤礦、非煤礦山、危險化學品及煙花爆竹等行業(yè)安全生產標準化創(chuàng)建達標工作。嚴格安全設施“三同時”制度，所有建設項目的安全設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用，做到“不安全不生產”。
2．堅持“科技興安”戰(zhàn)略。督促煤礦和金屬非金屬地下礦山按照國家有關規(guī)定必須建立完善監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、緊急避險系統(tǒng)、壓風自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)和通信聯(lián)絡系統(tǒng)。
3．突出宣傳教育培訓工作。一是大力普及安全生產知識。以3月法制宣傳月、6月安全生產月、“12·4”法制宣傳日等宣傳教育活動，充分運用廣播、電視、電影、標語、宣傳板畫、黑板報、宣傳車、知識競賽等宣傳工具，廣泛宣傳新《安全生產法》、《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》等安全生產方針政策和法律法規(guī)，進一步鞏固和強化全社會“關注安全、關愛生命、安全發(fā)展”的良好氛圍。二是加強安全生產管理人員和從業(yè)人員的培訓。加強生產經營單位負責人、管理人員、特種作業(yè)人員和農民工的安全培訓，年內組織企業(yè)負責人培訓360人、安全管理人員110人、從業(yè)人員培訓1800人。年內實現(xiàn)管理人員持證率達到95%以上，特種作業(yè)人員持證率達到100%。三是突出應急救援管理工作。重點抓好全縣總體應急救援預案和各部門專項預案的修改完善工作，使預案更結合實際、更有可操作性。進一步規(guī)范生產安全事故應急預案的管理，全力推進應急救援預案備案工作，要求全縣轄區(qū)所有工礦企業(yè)、�；飞a經營及煙花爆竹批發(fā)企業(yè)將安全生產應急救援預案進行備案。加強應急救援演練，加強信息通報，增強合力，以確保有效應對和處置各種突發(fā)安全生產事故，年內開展1次應急救援演練。
�。ㄋ模┖葑h風廉政建設工作，切實加強安監(jiān)隊伍建設。一是繼續(xù)抓好黨風廉政建設責任落實，完善反腐倡廉工作機制。局支部組定期研究黨風廉政建設和反腐敗工作，將黨風廉政建設列入安全監(jiān)管日常工作之中，與業(yè)務工作一起研究、一起部署、一起落實、一起考核，堅持嚴格、公正、廉潔執(zhí)法，堅決查處安全生產監(jiān)管過程中的違法違規(guī)、失職瀆職行為。二是以建設“學習型”機關為契機，開展政治學習、專題講座、業(yè)務培訓、現(xiàn)場點評，召開各類執(zhí)法檢查、事故分析會，通過學習交流、評析典型案例，不斷提升隊伍的思想素質和執(zhí)法水平，逐步把培訓重點從普及執(zhí)法業(yè)務知識轉移到提升執(zhí)法水平上來，努力建設“學習型、專家型”安監(jiān)干部隊伍。
（五）按照縣委、縣人民政府的要求，全面完成其他工作任務。一是社會綜治維穩(wěn)工作。全面貫徹落實省、州、縣關于加強社會治安綜合治理、平安建設各項措施，全力維護社會和諧穩(wěn)定。認真開展“無邪教單位”創(chuàng)建活動，加強國家安全人民防線建設，嚴密防范和嚴厲打擊敵對勢力、民族分裂勢力、暴力恐怖勢力、宗教極端勢力和等邪教組織的滲透破壞活動，全力維護社會政治穩(wěn)定。二是強化機關內部管理和消防安全工作，嚴防消防火災事故發(fā)生。三是按照省、州、縣關于普法工作會議精神和文件要求，結合全縣安全生產工作實實，扎實開展“三月法制宣傳月”、“六月安全生產月”和“12.4法制宣傳日”活動，大力開展安全生產法律法規(guī)宣傳和，切實提高全民安全意識。四是扎實開展信訪工作。按照縣委、縣人民政府和有關部門要求，落實機關領導干部接訪制度，對來訪來信人員作詳細登記，并及時辦理或轉辦，重點解決好涉法涉訴信訪問題，及時將矛盾處理在萌芽狀態(tài)，堅決杜絕越級上訪和集體上訪現(xiàn)象。五是完善檔案管理工作。按照《檔案文件整理規(guī)則》，認真做好機關文件歸檔工作。
生產計劃 篇8
一、指導思想
圍繞“強化責任、注重落實、規(guī)范程序、夯實基礎”工作思路，執(zhí)行“目標管理、過程控制、結果考核、責任追究”一套工作方法，認真實踐“關鍵在領導，重點在設備，核心在崗位”安全生產管理理念，以HSE/OSH管理體系、ISO9001質量管理體系有效運行為主線，對各單位生產組織進行總體控制，對各級生產管理人員進行工作程序的規(guī)范和工作行為的約束，以崗位規(guī)范化建設業(yè)績的不斷鞏固和加強，推動本廠生產組織管理工作上水平。
二、奮斗目標
1、生產任務按期完成率100%。
2、報表、資料上報及時率100%，準確率100%。
3、生產信息反饋及時率100%。
4、標準及作業(yè)文件執(zhí)行率100%。
三、重點工作
(一)規(guī)范工作程序,夯實基礎管理
20xx年，按照崗位職責的要求，完成各崗位工作標準、工作流程的制定工作，修訂完善本廠生產管理組織管理辦法。做到組織領導到位，質量/安全標準規(guī)范和現(xiàn)場管理規(guī)范。從而進一步細化工作標準、規(guī)范作業(yè)流程，夯實生產組織基礎工作。
（二）落實走動管理，管理人員做到“十放心六不走”
本年度的生產組織管理要以“關鍵在領導、重點在設備、核心在崗位”實施方案和“四查一整改一加強”實施方案在各個層面的有效落實為著力點，細化班組人員工作任務和工作流程，規(guī)范組織程序，落實崗位責任。
管理層工作要下沉、要靠前。一是重大缺陷問題，重大操作，廠部、班組長兩級管理層必須親臨現(xiàn)場，靠前指揮，及時處理和指導。二是包括干部在內的機關人員要經常深入基層、深入現(xiàn)場、深入一線，廠長每天1次，生產主管每天2次，QHSE監(jiān)督員、班組長大部分時間要在現(xiàn)場工作，對各班組的生產組織、現(xiàn)場管理、設備管理、巡回檢查、記錄填寫、崗位職責履行、各類標準運用情況等情況進行現(xiàn)場檢查考核，指導幫促，提出整改意見和建議。使生產管理中低水平、老毛病、壞作風得到治理。使管理層“管”的責任落實到位。
操作層不間斷巡查檢查工作要落實。生產和檢修人員實施“三過程”檢查。即在生產、檢修前要對所使用的設備、工器具及現(xiàn)場情況進行全面檢查，對涉及工作任務的相關圖紙、工藝卡、作業(yè)指導書、技術標準進行審核。在生產、檢修過程中班組長、QHSE監(jiān)督員要按照檢查表的要求進行安全、質量督察。在任務完成后，對產品和檢修質量要檢查。
在生產管理責任落實上，領導干部必須做到“十放心六不走”，“十放心”：對所轄的設備放心，對生產狀況放心，對安全管理和環(huán)境保護放心，對責任落實放心，對隱患處理放心，對工作質量放心，對現(xiàn)場整潔放心，對紀律執(zhí)行放心，對人員安排放心，對員工情況穩(wěn)定放心；“六不走”：生產不正常不走，發(fā)現(xiàn)事故隱患未采取措施不走，安全措施未落實不走，人員未安排好不走，任務未交待清楚不走，發(fā)生事故未處理好不走。廠部將本著“誰主管、誰負責”的原則，以《安全生產承包合同書》、《施工協(xié)議書》、月度QHSE述職等形式，層層落實安全生產責任，通過月度檢查通報、嚴格兌現(xiàn)獎懲，做到 “制度使其不能、教育使其不為、重獎使其不怠、重罰使其不敢”。
（三）重視過程控制，鞏固兩個體系成果
一是實行工作前的安全、質量軟硬件資源配置情況檢查制。生產和檢修前，組織員工對生產所使用的設備、工器具及現(xiàn)場情況進行全面檢查，確保其符合HSE/OSH、ISO9001管理體系要求。對涉及工作任務的相關圖紙、工藝卡、作業(yè)指導書、技術標準進行審核并學習。使操作員工對工作標準和方法做到心中有數(shù)，避免盲目操作。二是重視過程控制，在生產過程中各基層單位管理人員要找準質量關鍵控制點和安全關鍵要害部位，對每道工序遵循 “三檢”制度實施質量檢驗，按照檢查表的要求進行全面督察。三是強調持續(xù)改進。做好工作任務完成后生產月報表、工藝卡、發(fā)料單、質檢記錄等資料的匯總建檔備查工作，對生產過程組織中發(fā)生的安全、質量問題進行分析，制定出改進措施，杜絕再發(fā)生。以體系的有效運行此來帶動生產管理水平的不斷提升。
（四）抓好汛期和冬季等特殊時期的`安全生產
一是廠部在特殊時期到來前的一個月對防洪防汛/冬防保溫工作開展一次現(xiàn)場勘察，確保應急預案、人財物配置、工作計劃措施三落實。二是雨雪天氣后必須對管線進行巡視，確保汛期的安全生產，使預防工作走在季節(jié)變化的前面。四是加強季節(jié)工防洪防汛安全意識教育，施工員必須提前掌握天氣情況，及時作出生產調整和應急部署，保特殊季節(jié)安全生產工作的平穩(wěn)運行。
（五）開展定期生產運行分析活動，實現(xiàn)生產事故由事后追究向事前預防的全面轉變
每月廠部要召開生產工作例會，對安全生產情況進行分析，做好生產線可靠性數(shù)據(jù)、設備可靠性數(shù)據(jù)，人力資源可靠性數(shù)據(jù)、非計劃停產事件的詳細分析報告等為主要內容的可靠性數(shù)據(jù)的采集、核實、分析工作，切實將生產事故從事后查處轉變到事前預防上來。
生產計劃 篇9
一、生產計劃的目的：加強生產管理，提供生產效率，降低生產成本，使生產均衡有序，按照客戶要求，保質保量地按時完成生產任務。
二、生產計劃編制所涉及到的部門職責：
銷售部：審核客戶訂單以及產品價格；組織訂單評審及訂單交期的回復；訂單樣品制作指令；客戶的溝通協(xié)調工作。
技術部：根據(jù)訂單要求制定出相對應的BOM清單以及提供相關參數(shù)。
工程部: 負責客戶訂單樣品的制作；負責治具/模具制作；負責制作作業(yè)指導書；負責生產現(xiàn)場的技術支持。
品質部: 負責計劃執(zhí)行過程中監(jiān)測產品質量和監(jiān)視生產過程的符合性，確保生產計劃順利實施。
物控部：負責物料采購的.跟進；負責外協(xié)安排及跟催；
生產部：制定生產計劃；按計劃要求（在規(guī)定時間內）按質、按量、按期或提前完成任務。
三、生產計劃流程：（詳見附頁）
四、注意事項：
1、銷售部根據(jù)現(xiàn)有訂單和預測訂單制定月銷售計劃并保證其準確性。
2、物控部物料申購的準確并跟蹤，做好信息溝通。
3、采購部采購計劃中物料到貨時間的確認。并保證物料及時到貨。如有特殊情況。要提前告之相關部門。
4、生產部組織各生產車間按計劃完成并上服生產報表，做到準確、按時。
5、各部門異常突發(fā)事故時溝通要及時，以便于及時調整、調度。
生產計劃流程：
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