個人計劃4篇（優(yōu)選）

　　光陰迅速，一眨眼就過去了，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！該好好計劃一下接下來的工作了！相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？下面是小編為大家整理的個人計劃4篇，歡迎閱讀與收藏。

個人計劃 篇1

　　一、為什么要開展本研究（即研究的目的、意義、價值）：

　　1、培養(yǎng)學生的計算能力是小學數(shù)學教學的一項重要任務，是學生今后學習數(shù)學的重要基礎。據(jù)平時檢測和期末考試的質量分析情況看，學生的計算能力普遍較低，無疑給學生的學習發(fā)展造成了巨大障礙。要迅速有效地提高學生的計算能力，更好地發(fā)展學生的思維，大面積地提高數(shù)學教學質量，在小學數(shù)學教學中就必須以加強計算教學作為突破口。

　　2、通過本課題的研究，努力提高學生計算能力，培養(yǎng)學生的口算、心算和筆算能力，促使學生在生動活潑、輕松愉快的學習中慢慢喜歡數(shù)學，對計算產(chǎn)生興趣。從而提高學生的學習成績，為學生今后的學習奠定扎實的基礎。

　　二、課題研究計劃采取的措施

　　(一)、主要內容：

　　1、造成學生數(shù)學計算的速度慢和計算正確率低的原因。

　　2、尋找能夠提高學生數(shù)學計算速度和計算正確率的.教學突破口和教學訓練方法等策略：

　�。�1）以口算能力訓練為突破口，加強學生口算訓練。

　�。�2）控制一定的訓練量，培養(yǎng)學生一定的數(shù)感。

　�。�3）在重視學生思維能力訓練的同時，對學生數(shù)學計算訓練重視訓練把握基礎性，突出針對性，尋找規(guī)律性，適當綜合性。

　�。ǘ�）、研究措施：

　　1、收錄數(shù)學新課程實驗課堂教學案例，依照新課程理論對案例進行剖析。

　　2、開展教學研究反思活動，在教師日常教學中不斷研究，不斷反思，積累教學成功的案例。

　　3、開展以提高學生計算能力為主題的課堂教學研討活動。

　　4、做好常規(guī)教學工作，從細節(jié)做起。

　�。�1）加強計算教學，上好新授課，引導學生主動探索，透徹理解算理掌握法則。

　�。�2）平常練習嚴要求，養(yǎng)成好的計算習慣。

　�。�3）培養(yǎng)學生認真、細致、書寫工整、格式規(guī)范，認真審題、分析的良好習慣。

　�。�4）培養(yǎng)學生自覺檢查驗算，獨立糾正錯誤的習慣。

　�。�5）培養(yǎng)總結反思的習慣。

　�。�6）加強練習，運用多種形式，使學生形成熟練的技能技巧。

　�。�7）收集錯題類型，做到對癥下藥。及時針對學生作業(yè)中輸出的錯誤信息，集中分析訂正，使學生準確掌握新知識，并在改錯中化知識為能力。

　　三、課題研究預期要取得的成果（即期望經(jīng)過研究，在所解決的問題上會產(chǎn)生一些什么變化，用什么方式加以表達，如調查報告、個案報告、論文、課件等）：

　　一、培養(yǎng)學生口算能力，切實打好基礎。

　　二、培養(yǎng)學生參與法則、公式的推導，真正明確算理。

　　三、幫助學生熟記常用數(shù)據(jù)，提高計算速度。

　　四、重視錯例分析，做到對癥下藥。

　　五、培養(yǎng)學生自覺檢查驗算、獨立糾正錯誤的習慣。

　　六、培養(yǎng)學生養(yǎng)成總結反思的習慣。

個人計劃 篇2

　　xx年即將過去，要迎接的是萬象更新的一年——xx年!隨之而來的是有序的工作安排。在新的一年里，我為自己的工作作出以下計劃:

　　一、做好上一學期的總結工作，發(fā)揚優(yōu)勢，彌補不足，進一步完善自己的工作。

　　二、 積極參與社團文化節(jié)的籌備，做好文化節(jié)的工作策劃，督促分管協(xié)會盡可能完美地舉辦各類豐富多彩的活動，盡可能豐富社團文化節(jié)，讓海師校園充滿文化氣息。

　　三、 積極參與社團文化節(jié)晚會的后勤工作，主席團要做好晚會的策劃以及詳細的工作分配。我們還要做好對各表演社團的監(jiān)督保證晚會順利進行以取得圓滿成功!

　　四、 要與各分管協(xié)會保持緊密聯(lián)系，時常關注他們的活動。積極參與他們的`常規(guī)活動和特色活動，對其進行監(jiān)督和管理，同時做好服務工作，需要時及時給予幫助。

　　五、 遇到難題要積極主動地向主任和主席團詢問，虛心向他們汲取工作經(jīng)驗，向他們學習為人處世的原則。

　　六、繼續(xù)加強各社團之間的交流與合作，多開展社團間的聯(lián)誼活動以豐富社團文化，加強社團間的團結友好和凝聚力。

　　七、 注重與同事間的工作交流，優(yōu)勢互補，共同進步。

　　八、 積極籌備社團文化節(jié)總評大會的開展，團工委要認真負責地做好出勤記錄，四大類給各協(xié)會會長的通知要及時通知到位，確保大會的順利進行，不再犯類似xx年的總結大會上的錯誤。

　　九、 要加快出臺社聯(lián)管理新制度，規(guī)范社團活動。

　　十、加強對經(jīng)費開支的監(jiān)督及管理，辦公室要切實認真負責，確保每筆賬目都清清楚楚，實行賬目公開。

　　希望在主席團的領導下，以及主任們，同事們和社聯(lián)各部門的共同努力下，能夠把以上所列工作計劃切實落實下來!

　　作為社聯(lián)這一大家庭的一員，我們要盡我們所能，努力使社聯(lián)及各社團的發(fā)展更上一層樓。

　　海師大體育類社團管理中心干事 馬丹姣

　　xx年12月30日

個人計劃 篇3

　　上個學期社聯(lián)辦公室已按照工作計劃順利完成任務，經(jīng)過一個漫長的寒假，我們回到了久違的校園，在這個新的學期我們社聯(lián)辦公室有新的計劃，在總結上半學期活動和日常工作的同時發(fā)現(xiàn)不足之處，吸取經(jīng)驗，在這個學期中繼續(xù)認真履行自己的工作職責。

　　一、 工作目標：明確社聯(lián)辦公室的權責，做到行而有則，同時與社聯(lián)其他部門以及各個社團形成和諧的工作聯(lián)系，使社聯(lián)辦公室成為一個有凝聚力，有行動力的部門。

　　二、 具體內容：

　　1.明確辦公室工作職能，使辦公室能夠協(xié)調發(fā)展，做到分工明確，責任到人，使每個人都有自己負責的具體任務，防止在工作中出現(xiàn)互相推諉、拖沓等現(xiàn)象，使辦公室工作做到有條理、有計劃、有方案。

　　2. 為進一步加大社聯(lián)合社團影響力，也使社聯(lián)各部和社團在工作上真正銜接起來，我們會努力協(xié)助主席及各團長申請一或兩個校級社團，把工作深入到社團內部，配合其負責人更好地開展工作，爭取組織舉辦一些有意義、有影響力、規(guī)模較大的活動。

　　3. 如果能夠通過上級審批，社聯(lián)辦公室將與社管部聯(lián)合舉辦達人秀比賽。

　　4. 由于下學期我們將涉及到換屆工作的交替，因此在辦公室內部要做好干部的培養(yǎng)，讓部員熟悉了解部門職能，以便更快的投入到工作中，同時也可以讓社聯(lián)辦公室成員能夠真正為社聯(lián)的發(fā)展起到積極的作用。

　　5.收集各社團的半學期活動素材，以便需要之時使用。

　　6. 配合劉老師做好資料整理工作，繼續(xù)記錄活動班級積分情況以及社聯(lián)其他文字工作。

　　三、 工作細則：

　　1. 社聯(lián)辦公室將做好活動室的布置，規(guī)范社聯(lián)辦公室的管理制度，給每個社聯(lián)人提供一個良好的活動環(huán)境;

　　2. 協(xié)助并幫助每個社團開展有意義的活動;

　　3. 做好社聯(lián)合社團的.檔案管理，把各類檔案分門別類，為以后查閱提供方便;

　　4. 聯(lián)合各部門和各社團辦好社聯(lián)各項活動，并做好一學年工作總結。

　　四、 注意事項

　　1. 規(guī)范好社聯(lián)的財務管理，要做到每一筆開支明確，做到財務公開，讓每個成員知道我們的費用用在了什么地方

　　2. 提高辦事效率，每個人要明確自己所負責的事項，爭取在最短的時間里以最好的水平完成任務，防止出現(xiàn)工作延誤的情況

　　3. 督促本部部員認真完成值班任務，嚴禁出現(xiàn)漏崗情況

　　4. 資料和檔案管理要規(guī)范，不能隨處亂放亂存，需要時要能及時找到

　　5. 認真完成會議的通知、記錄、考勤、日常管理、檔案記錄等工作

　　6. 監(jiān)督和收齊各部及各社團工作總結、工作計劃和活動匯報及經(jīng)費使用情況。

　　7. 協(xié)助各項活動做好用品采購，會場布置等工作

　　8. 結合文學院各項新的規(guī)章制度，做好新干部的選拔工作，盡快讓新干部熟悉接手社聯(lián)辦公室的各項工作

　　在下一學年里社聯(lián)辦公室將繼續(xù)認真完成各項工作，積極協(xié)助主席工作，扶持各個社團開展豐富多彩的活動，提高我們文學院學生的綜合素質，充分發(fā)掘社團的內在潛力。

個人計劃 篇4

　　能在此與大家分享我在過去一年里的工作情況和明年的管理工作計劃，請各位領導、同事指正。

　　（一）20xx年工作總結

　�。�1）、生產(chǎn)管理方面：

　　重點是做好春節(jié)加班生產(chǎn)安排、強化車間班組管理、現(xiàn)場基礎管理，生產(chǎn)目標的組織落實等，現(xiàn)就具體工作完成情況總結如下：

　　1、春節(jié)假期生產(chǎn)的安排

　　春節(jié)前協(xié)調車間生產(chǎn)各項原輔料的到貨和做好人員加班安排，在整個春節(jié)期間，我也留守公司在崗值守，在公司里度過了一個很有意義的春節(jié)，期間重點是做好了車間生產(chǎn)、設備運行、廠區(qū)安全巡查和協(xié)調，整個春節(jié)假期車間生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、可控，保障了產(chǎn)品的銷售供應。

　　2、車間6S現(xiàn)場管理

　　3月底制定6S現(xiàn)場管理實施方案，重點是開展"整理"和"整頓"兩個S,并制作下發(fā)宣傳手冊。后續(xù)按計劃開展；其中4月組織培訓和現(xiàn)場診斷，列出整改清單和組織整改，分階段進行整理，5月份起結合衛(wèi)生區(qū)域劃分和清潔管理清單實施，并制訂了相應的管理考核辦法，強化車間對現(xiàn)場衛(wèi)生清潔的管理；6月份繼續(xù)組織車間主任方面的6S管理的培訓，此外，4月份組織生產(chǎn)體系人員前往QC學習交流6S現(xiàn)場管理，較好地促進體系人員（尤其是主任）對6S的認識和工作開展。

　　3、車間班組建設和管理

　　3月份起XXX和生產(chǎn)部堅持每周參與化工車間的班組例會，通過參與，逐漸強化班組人員管理意識和責任心，加強與車間班組管理聯(lián)動與交流；另外，通過建立車間"6S、班組管理看板",以看板的形式來帶動班組和6S的管理，促進管理交流；8月份以來，通過一系列的班組長培訓，進一步強化班組長的管理技能和管理意識，今年我們開始做了，明年我們還會做得更好。

　　4、生產(chǎn)目標的組織實施

　　今年主要抓好增產(chǎn)和能耗管理工作。XXX線和XXX線的增產(chǎn)實現(xiàn)，使車間產(chǎn)能大幅度提升，更好地與銷售匹配；能耗管理上重點是加強能耗的使用監(jiān)控和跟進，通過建立能耗看板和月度對比分析小結，讓車間更直觀地了解生產(chǎn)狀況與能耗使用控制情況，及時糾偏來促進管理；3月份又會同財務部制定車間能耗考核標準，并組織車間落實，降低生產(chǎn)成本；

　　5、建立車間醫(yī)藥應急管理辦法和籌備藥箱、藥品

　　10月份各車間均籌備了藥箱和一些應急藥品物資，并制訂相應的管理辦法，應對車間人員出現(xiàn)傷害時的應急初步處理。

　�。�2）部門工作管理方面：

　　我以"強化人員責任心，細化工作和職責"為目標，圍繞生產(chǎn)體系20xx年管理工作計劃安排，協(xié)助部門領導開展了如下幾項工作：

　　1、加強體系內部建設

　　建立生產(chǎn)體系人員信息電子檔案和人員管理月報，為員工考核提供參考依據(jù)，較好地強化體系內部的管理。另外，7月份組織生產(chǎn)、安全體系的管理交流分享會，通過管理經(jīng)驗分享、工作體會的交流，和對當下管理集中的問題進行討論，明確下一步體系管理思路和方向；

　　2、完善生產(chǎn)管理制度、細化工作分工

　　今年重點在車間基礎管理方面進行完善，以制度化、規(guī)范化來促進現(xiàn)場和班組管理提升。今年部門工作增加很多，但人員較少，尤其是在1人借調新車間籌備和1人請產(chǎn)假后，部門通過工作調整和細化，生產(chǎn)管理工作沒因此而受到影響，仍有條不紊地組織開展落實。

　　3、建立部門工作考核和組織生產(chǎn)管理例會

　　2月份率先建立各組工作目標建立和考核要求，有效地促進部門工作效率和激勵員工的積極性。3月份起通過定期生產(chǎn)管理例會，建立了更多、更好的管理工作交流平臺，很好地推動了部門的工作落實，也促使部門人員共同進步。

　　4、建立部門管理模式

　　今年在部門管理中一直思考和實踐一個問題，就是"給我一人上團隊，我應該怎樣去管？"我主要是通過"工作日志-日信息快報-周計劃和小結-月度總結"的管理模式，結合部門6S開展，快速、高效地提升部門工作管理，也較好地促進各項工作的落實。

　　（3）其它方面工作：

　　1、參與GMP檢查驗審

　　今年5次參與GMP檢查驗審的.陪同工作，期間非常感謝XXX和XXX、XXX和XXX在過程中的指導，參與檢查的經(jīng)歷，讓我對GMP管理的整個系統(tǒng)有了更全面地認識和實踐，對車間GMP管理中還有待加強地方也更明晰，因此，8月份起我從就物料臺賬的管理方面著手，逐漸去完善物料方面管理，明年工作計劃中也將把更多的GMP管理要求會溶入到生產(chǎn)管理中，尤其是現(xiàn)場方面的突破，去提升和促進生產(chǎn)和保證產(chǎn)品質量。

　　2、另外做好了溶媒庫搬遷和管路對接的協(xié)調；組織開展車間氣味源巡查和設備點檢通報；協(xié)助做好其它各項配合工作等。

　　（二）、20xx年管理工作計劃

　　針對20xx年的工作完成情況，明年的工作我將從以下幾個主要方面來開展：

　　1、繼續(xù)強化自身管理水平

　　2、繼續(xù)深化部門管理和建設

　　3、繼續(xù)抓好車間現(xiàn)場管理和班組管理

　　4、XXX噸新車間的試產(chǎn)和生產(chǎn)管理統(tǒng)籌

　　XXX噸新車間（包括動力車間）的試產(chǎn)和生產(chǎn)管理，會作為部門明年的重大工作之一，新車間的自動化程度很高，必然管理的要求就會很高，重點和難點將是管理的問題，如何去化解管理的問題？作為生產(chǎn)管理就更應全面統(tǒng)籌和創(chuàng)新，思考現(xiàn)有車間生產(chǎn)、人員管理如何穩(wěn)步實現(xiàn)過渡，去做好試產(chǎn)的各項生產(chǎn)統(tǒng)籌等。對于設備的管理，要思考如何實現(xiàn)與生產(chǎn)的和諧、當然，還有環(huán)保、安全、節(jié)能降耗方面都需要去思考優(yōu)化，需要建立嚴格規(guī)范的制度化來管理，通過可視化管理來改善現(xiàn)場，強化現(xiàn)場來促生產(chǎn)；同時，要把GMP管理、質量意識與生產(chǎn)管理結合起來。此外，最關鍵的還是需要建立一套生產(chǎn)、安全、設備等異常的應急處置管理機制，應對出現(xiàn)的各類異常。當然，一個新的車間，不僅僅是一個個設備的拼加和人員的簡單轉移，也不僅僅是一個工藝的簡單放大或新技術的使用，會涉及到很多問題，因此，面對問題時需要公司各部門之間加強協(xié)作，來共同促進新車間的投產(chǎn)和正常、有序的生產(chǎn)運作。

　　5、物料專項管理

　　6、組織車間生產(chǎn)分析管理例會

　　20xx年不是結束，而是開始，我與我的團隊會繼續(xù)努力，并與公司一起前進，共創(chuàng)下一個傳奇，我相信在公司領導的帶領下，公司的發(fā)展會更快、更高、更強，謝謝大家！

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