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領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄范文
內(nèi)容注意事項(xiàng)有如下幾條
一、填寫(xiě)與檢查：本日志由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)每日填寫(xiě)，公司（分公司）安監(jiān)部每月檢查。
二、注意事項(xiàng)：字跡必須清晰可辨，內(nèi)容必須真實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)，力求詳細(xì)。
三、當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)巡查時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)對(duì)以下問(wèn)題巡查：
1 、了解當(dāng)班項(xiàng)目管理人員、安全人員以及分包隊(duì)伍隊(duì)伍，了解危險(xiǎn)施工部位、工種。
2、了解項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源及其控制措施的執(zhí)行情況。
3、重點(diǎn)關(guān)注高大模板、起重設(shè)備、基坑支護(hù)、腳手架、爬架、轉(zhuǎn)料平臺(tái)、構(gòu)件吊裝、動(dòng)火部位等重要安全事項(xiàng)。
4、了解現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)、生活區(qū)消防器材的配置情況，并檢查是否有使用大功率電器及亂搭電線、違規(guī)生火等現(xiàn)象。
5、檢查應(yīng)急預(yù)案中人員和設(shè)備的準(zhǔn)備情況。
6、制止現(xiàn)場(chǎng)任何違規(guī)的行為，并根據(jù)情節(jié)輕重予以相應(yīng)處罰。
7、檢查出的安全問(wèn)題，及時(shí)組織人員解決。
發(fā)現(xiàn)的重大隱患或出現(xiàn)的險(xiǎn)情，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)組織施救，及時(shí)消除險(xiǎn)情和隱患。
8、當(dāng)出現(xiàn)緊急情況時(shí)，應(yīng)立即采取緊急處置措施，下令停工，必要時(shí)撤離人員，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。
9、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，填寫(xiě)當(dāng)班日記，說(shuō)明安全狀況，是否存在隱患，以及對(duì)隱患的處理結(jié)果。
10、帶班領(lǐng)導(dǎo)未按制度帶班，項(xiàng)目安監(jiān)部可向上級(jí)安監(jiān)部報(bào)告，對(duì)責(zé)任人給予處罰。
其實(shí)現(xiàn)在都是要軟件對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理了，你可以使用日事清進(jìn)行考核管理。日事清實(shí)現(xiàn)了多種角度跟蹤進(jìn)度，統(tǒng)計(jì)多角度分析項(xiàng)目。
通過(guò)甘特圖、看板視圖以及列表視圖，可以更直觀的查看了解項(xiàng)目的進(jìn)度安排；計(jì)劃統(tǒng)計(jì)功能，通過(guò)任務(wù)完成圖燃盡圖、平均工時(shí)圖等，多角度的分析項(xiàng)目。對(duì)項(xiàng)目的考核可以嚴(yán)格按照項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范來(lái)考核，也可以交給質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行考核。
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