美文賞析：凡事適可而止
老子曾經(jīng)說過：“夫唯不爭，故天下莫能與之爭�！边@句話的意思是，正是因為你不與人相爭，所以天下才沒人能夠與你相爭。
其實，如果我們每一個人在日常的生活與工作中都能夠低調(diào)一點，以平常心來看待周圍的人和事，我們就不會被利益所驅(qū)使，就能夠坦然地面對生活中的一切。特別是當我們與同事為了某個職位或獎金而處于激烈競爭之中時，只要我們無怨無悔地付出了自己的努力，只要我們?nèi)σ愿傲�，不論輸贏如何，我們都應該接受現(xiàn)狀，適可而止。即便輸了，我們也要輸?shù)皿w面，輸?shù)糜酗L度，切不可因此而氣惱，無端地散布風言風語去貶低與我們競爭的同事，這樣會使人看不起你，你也會因此而孤立。
身在職場，常會有不盡如人意的時候，但關(guān)鍵在于，我們該如何去面對困難和不順。當事情的結(jié)果并不是人力所能夠改變的時候，我們就不如選擇低調(diào)——接受現(xiàn)實。與其怨天尤人，徒增苦惱，倒不如適可而止，以退為進，從既有的條件中盡自己的力量和智慧去發(fā)掘機會。
即使是對于有大志向的人來說，低調(diào)做人也并不是茍且偷生，相反，凡事適可而止，以退為進，是一種低調(diào)做人的智慧，是一種人生的策略。
在實際的工作之中，我們經(jīng)常會有與別人意見不一致的時候，如果我們始終都堅持己見，過分地強調(diào)自己的正確性，過分地堅持自己的想法，并不一定就能夠說服別人贊同我們的看法或意見；相反，如果我們在堅持自己的意見上適可而止，采取一種“退”的策略，反而會更容易獲取對方的信任，達到說服他人的目的。
在職場中，當你的意見正確卻無法得到別人的認同時，以退為進地去說服別人，的確能起到很好的效果，因為這種方法剛開始就很容易被人接受，所以，用這種方法說服別人，通常都能夠取得預想的效果。
富蘭克林就曾經(jīng)用以退為進的方法使得憲法會議產(chǎn)生分歧的雙方達成了一致的意見。
有一次，美國的憲法會議在費城舉行。會議中，對于憲法的通過分為了贊成派和反對派，兩派人員之間討論得非常激烈。由于會議的出席者在人種、宗教等方面的差異很大，利害關(guān)系也各不相同，所以整個會議的討論充滿著火藥味和互不信任的氣氛。兩派人員之間的言辭都非常尖銳和刻薄，甚至還夾帶著人身攻擊。
在這樣一種情況之下，會議的談判面臨著即將破裂的局面。這個時候，持贊成意見的富蘭克林適時地站了出來，他不慌不忙地對在場的所有人員說：“事實上，我對這個憲法也并非完全贊成�！备惶m克林的話剛一出口，會議紛亂的情形就立即停止了，反對派的人士都用懷疑的眼光看著富蘭克林。這時，富蘭克林稍作了一下停頓，然后繼續(xù)說道：“對于這個憲法，我并沒有十足的信心，出席本會議的各位代表，也許對于細則還有一些異議，不瞞各位，我此時也和你們一樣，對這個憲法是否正確抱有一種懷疑的態(tài)度，我就是在這種心境下來簽署憲法的……”
富蘭克林的話，使得反對派們無比激動和不信任的態(tài)度慢慢地緩和了下來，在他們的心里已然同意了富蘭克林的看法——就讓時間來驗證一下憲法是否正確吧！于是，美國的憲法最后終于順利地通過了。
試想，如果富蘭克林始終堅持自己強硬的態(tài)度贊同憲法的話，必然會使雙方的爭吵愈演愈烈，最后必然會導致會議的失敗。憲法之所以能夠順利地獲得通過，就在于富蘭克林能夠?qū)τ谧约嘿澩膽B(tài)度適可而止，反而以退為進，放棄了自己的堅持，才促成了憲法的通過，達到了自己的目的。
對于同一件事情，如果你一味地強調(diào)它好的一面，就會讓對方對你所說的話產(chǎn)生懷疑，就會有不信任的潛在心理。如果這個時候你能夠借鑒一下人類潛在心理的“別扭心態(tài)”，采取一種以退為進的方法，你就會獲得對方的.信任，從而達到自己的目的。正是因為富蘭克林巧妙地利用了這個技巧，一開始講了一些對自己不利但對方卻能夠接受的話，反而使對方產(chǎn)生了信任感，順勢也就收獲了成功。
身在職場，如果我們的做法或觀點得不到別人認可的話，就很難再合作下去。為了圓滿地完成工作，我們必須要能夠勸說抱有成見的人跟我們達成一致的意見，這就需要我們掌握進退的分寸。記住，凡事一定要適可而止。當你前進卻受阻時，不妨先暫時地退讓一下，有時候在退讓之間，就能夠把你對他人的尊重顯示出來，從而獲得對方好感，進而贏得對方的信任，這時你再亮出自己的觀點來說服對方的話，就簡單多了。
然而，職場之中，我們經(jīng)常會碰到這樣一種人：他們在與別人發(fā)生沖突與矛盾時，一點不懂得退讓，總是攻勢凌厲、咄咄逼人，擺出一副壓倒一切的樣子�？墒�，越是這樣，對方往往越不買賬，最后斗個你死我活、兩敗俱傷，誰都得不到好處。殊不知，退一步海闊天空。身在職場，我們應該保持低調(diào)的做人原則，凡事適可而止，也許就在你退讓的時候，你已有了更多的收獲。
就在達爾文《物種起源》一書出版之前，他接到好朋友畢萊士的來信，請他為自己寫的文稿做個審定。達爾文在看了畢萊士的稿子后感到異常為難，因為這個文稿的研究結(jié)論與《物種起源》一書中的內(nèi)容太過接近。這么多年的朋友了，無論這兩部稿子誰先發(fā)表都會對另一個人造成心理傷害。面對多年的友誼與傾注了自己二十多年心血的稿子，達爾文猶豫了……于是就有人勸達爾文，趕緊把自己的書出了。但達爾文最終還是選擇了友誼，他決定把自己的書稿銷毀。畢萊士知道后很受感動，他堅決地制止了達爾文毀書的行為。此事傳出之后，人們在稱贊達爾文大度的同時，越來越多的人都知道了達爾文和他的《物種起源》。
在職場中，如果你總覺得自己有理，別人說你一句，你回別人十句的話，只會使矛盾越來越激化，有時候反而會讓你失去更多；相反，當我們在爭吵中或在競爭中選擇退一步時，卻會有意想不到的收獲。
以退為進是一種人生的智慧，職場之中，人與人之間能夠相識與合作也是一種難得的緣分，當我們在說服別人或者與別人競爭時，適當?shù)刈龀鲎尣绞且环N大度的表現(xiàn)，只要不違背原則，我們就不必因為態(tài)度或過錯而非要“以牙還牙”。記�。悍彩逻m可而止，以退為進反而會收獲更多。
身在職場，免不了會遭遇困境或矛盾，當事情的結(jié)果并不是人力所能夠改變的時候，我們不妨低調(diào)一點。與其怨天尤人，徒增苦惱，倒不如適可而止，以退為進，從既有的條件中盡自己的力量和智慧去發(fā)掘機會。
低調(diào)做人并不是茍且偷生，退一步是為了有更大的進步。凡事適可而止，你會在退讓的同時收獲更多。
【美文賞析：凡事適可而止】相關(guān)文章：
凡事,適可而行后適可而止02-05
人,要適可而止的美文02-16
最好的東西,是適可而止美文02-20
人,要適可而止的人生美文02-12
凡事看開,幸福不速之客美文01-19
凡事順其自然美文06-29
美文：凡事進易退難04-09
凡事從自己的身上找原因美文01-31
凡事迎合,小心內(nèi)傷美文07-04