競聘工程部經(jīng)理演講稿推薦
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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
大家好！
首先，對于公司此次改革我表示理解和支持。我認(rèn)為，一個(gè)人必須服從組織需要，要做到能上能下，這是一個(gè)黨員干部應(yīng)有的素質(zhì)。大家對我都非常熟悉了，我也不用做過多的介紹。今天，我要競聘的崗位是設(shè)備工程部經(jīng)理。
我是20xx年畢業(yè)于湖南機(jī)械學(xué)校的。參加工作20多年來，先后從來過電氣化維修，氣動(dòng)、液壓維修，生產(chǎn)設(shè)備管理等工作。20xx年，取得了高級設(shè)備管理工程師證書。20xx年，參加中國管理科學(xué)院，氣動(dòng)、液壓維修國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用及故障診斷高級培訓(xùn)班并取得了高級機(jī)械工程師證書及執(zhí)業(yè)資格證書。
在此次競聘中，從設(shè)備工程部經(jīng)理這個(gè)崗位和本人業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)來講，我具有以下優(yōu)勢：
第一、具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)
在基層工作十幾年來，我對電氣、機(jī)械設(shè)備的原理、應(yīng)用及維修業(yè)技術(shù)有了深入的研究，精通機(jī)械制圖與設(shè)計(jì)，精通三級維護(hù)保養(yǎng)程序，精通氣動(dòng)、液壓的應(yīng)用及診斷技術(shù)，具有豐富的設(shè)備改造能力和工作經(jīng)驗(yàn)，這為我今后的工作打下了堅(jiān)定的基礎(chǔ)。
第二，具備較強(qiáng)的管理能力
20xx年自己擔(dān)任生產(chǎn)副廠長，分管設(shè)備部工作，對電工班、機(jī)修班、制定電焊班的工作都非常熟悉。工作中，我積極推進(jìn)TPM先進(jìn)設(shè)備管理技術(shù)，建立了日常維護(hù)及點(diǎn)檢制度，具有了較強(qiáng)的管理能力，這些使我完全能夠勝任設(shè)備工程部經(jīng)理工作。
第三，具有較出色的工作業(yè)績
在擔(dān)任副廠長期間，我積極組織人員增產(chǎn)節(jié)資活動(dòng)，將廠下達(dá)給部門的廢品率從每年的2‰逐年降到現(xiàn)在的每年1。6‰。在生產(chǎn)設(shè)備的維保及備品備件的消耗上，國家建議的控制在總產(chǎn)值的10%以下，我們通過采取加強(qiáng)預(yù)防及改善性修理措施，使該項(xiàng)指標(biāo)由降到現(xiàn)在的1～3%，達(dá)到了優(yōu)秀水平。
我認(rèn)為，一名優(yōu)秀設(shè)備工程部經(jīng)理，首先要具備3個(gè)條件：
一是良好的思想品德，要一心為企業(yè)的利益著想，為企業(yè)效益奉獻(xiàn)的精神；
二是有優(yōu)秀的素質(zhì)。要做到盡職盡責(zé)，敢抓敢管，對員工樹立表率；
三是較高的管理能力。要依靠科學(xué)先進(jìn)的管理手段，調(diào)動(dòng)全員的積極性和創(chuàng)造性，努力完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。
如果領(lǐng)導(dǎo)信任我，讓我擔(dān)任設(shè)備工程部經(jīng)理，本人將要重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)工作：
1、推行先進(jìn)管理。進(jìn)一步創(chuàng)新設(shè)備管理思路，推進(jìn)先進(jìn)設(shè)備管理TPM，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，集約化管理，提升部門的整體管理水平。要將專業(yè)管理與群眾管理想結(jié)合，形成全新的先進(jìn)設(shè)備管理局面，努力為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益提供設(shè)備保證。
2、強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)。根據(jù)目前部門人員設(shè)置、設(shè)備狀況、指標(biāo)情況，將目標(biāo)任務(wù)層層落實(shí)，完成設(shè)備維護(hù)工作，滿足于生產(chǎn)，服務(wù)于生產(chǎn)。要?jiǎng)?chuàng)新評價(jià)激勵(lì)機(jī)制，制定以技術(shù)水平、工作實(shí)績、解決實(shí)際問題能力等為主要內(nèi)容的實(shí)用人才評定辦法，不拘一格地評價(jià)和選拔人才。在獎(jiǎng)勵(lì)制度上進(jìn)行全面創(chuàng)新，將個(gè)人收入與經(jīng)濟(jì)效益緊密掛鉤，調(diào)動(dòng)全員的積極性和創(chuàng)造性。
3、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。準(zhǔn)確把握自己的職責(zé)定位，與部門班子成員做出溝通聯(lián)系，做到相互補(bǔ)臺(tái)，互不拆臺(tái)，加強(qiáng)與本部門管理干部的溝通與合作，充分發(fā)揚(yáng)民主，共同創(chuàng)造一個(gè)和諧、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子，共同把部門的各項(xiàng)管理工作做好。
4、加強(qiáng)全員培訓(xùn)。針對部門承包后人員數(shù)量減少這一實(shí)際，全面加強(qiáng)對員工進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，將員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力與崗位安排、經(jīng)濟(jì)收入緊密結(jié)合起來，努力打造一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬的隊(duì)伍，確立人才優(yōu)勢。
5、做好廉潔自律。把廉潔從業(yè)作為自覺行動(dòng)，做到以身作則，率先垂范，勤政廉政，講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效始終將自己置于黨組織和干部群眾的監(jiān)督之下。堅(jiān)持從我做起，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)廉政紀(jì)律，時(shí)刻警醒自己，做防腐拒變的帶頭人。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，今天的競聘不論成功與否，都不會(huì)影響我的工作熱情。我決心將此次競聘轉(zhuǎn)化了為壓力、為動(dòng)力，勇敢地面對今后工作中挑戰(zhàn)各種，以更加和更高出色的工作業(yè)績，為xx廠實(shí)現(xiàn)做大、做強(qiáng)的目標(biāo)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
我的演講到此結(jié)束。
謝謝大家！
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