- 相關推薦
企業(yè)經(jīng)營計劃
時光飛逝，時間在慢慢推演，我們的工作又將迎來新的進步，我們要好好計劃今后的學習，制定一份計劃了。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編收集整理的企業(yè)經(jīng)營計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)經(jīng)營計劃1
經(jīng)濟危機下我們今年廠里仍面臨市場疲軟、產(chǎn)品銷路窄、成本偏高、資金不足、市場競爭激烈的矛盾，經(jīng)營形勢非常嚴峻。這些問題的存在，從整體上來看，是由于我廠生產(chǎn)管理和技術水平落后，產(chǎn)量、質量不穩(wěn)，消耗較高浪費較大，缺乏市場競爭力所造成的，再不下決心狠抓，勢必被當前的經(jīng)營形勢所拖垮，因此，全廠職工必須樹立危機感和緊迫感，提高責任心，強化管理意識和質量意識，形成全廠認真保質量、抓管理的好風氣。
一、今年的經(jīng)營工作方針和企業(yè)管理指導思想。
今年的經(jīng)營工作方針是：“夯實基礎狠抓質量強管理，構建和諧增收降耗創(chuàng)效益”。
企業(yè)管理的指導思想為：“立足內(nèi)部挖潛，打好基礎，向管理要效益，走質量、品種、效益穩(wěn)定發(fā)展型的路子�！币蕴岣咂髽I(yè)經(jīng)濟效益為中心，從強化企業(yè)基礎管理入手，以深化專業(yè)管理和現(xiàn)場管理為重點，通過“一治理、二整頓、三改進”的措施和手段（即徹底治理環(huán)境的臟、亂、差，整頓勞動紀律和工藝紀律，改進勞動者的工作責任心和思想觀念，改進產(chǎn)品質量，改進對用戶的服務），為實現(xiàn)本年度企業(yè)經(jīng)營目標打下良好的基礎。
二、認真抓好企業(yè)管理的基礎工作。
根據(jù)我廠管理工作現(xiàn)狀，今年企業(yè)管理工作的重點應放在加強基礎管理上，全廠各車間科室在2月底以前要對各自管理工作進行一次全面的清理，從存在的問題和矛盾著手，認真分析找管理之不足，從每道工序上找差距抓管理，樹立下道工序就是用戶的思想。從用戶的要求上找差距抓管理解決質量之不足，從安全、消耗、效益上找差距抓管理；從職工思想動態(tài)、勞動表現(xiàn)上抓管理，針對問題進行整改。當前加強企業(yè)管理基礎工作的主要內(nèi)容和具體要求是：
1、逐步建立和完善工廠管理標準化體系，使管理工作有章可循。企業(yè)的產(chǎn)品必須按標準組織生產(chǎn)，質量才有保證。生產(chǎn)過程、工序要求，操作要求等應有明確的規(guī)章說明，建立起以技術標準為主體、質量標準為保證、包括管理標準、工作操作標準、安全生產(chǎn)標準在內(nèi)的標準化體系。過去工廠的各類制度也訂了一些，但未形成體系，監(jiān)控方面如何逗硬不配套，這次基礎管理工作，要把制度建設從獎罰配套著手，形成可操作性，辦得了多少訂多少，逐步完善，反對搞形式主義。
2、嚴格計量管理，對計量薄弱環(huán)節(jié)要加強研究，制訂措施使工作到位。擴大計量業(yè)務范圍和準確性，搞好計量臺帳、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和儲存，使其有效地為生產(chǎn)經(jīng)營和財務核算工作服務。
3、搞好信
息管理，按生產(chǎn)過程建立完善各種原始記錄、憑證、臺帳和統(tǒng)計報表資料。做到準確、真實、及時，以便使用方便，管理有效。
4、加強班組建設，搞好職工生產(chǎn)技能和操作要求的傳幫帶活動。這項工作是落實各項基礎管理工作的起點，因人是企業(yè)經(jīng)營之本，各車間要結合工作要求來規(guī)范班組行為，把班組建設作為一件大事來抓。
5、整頓現(xiàn)場管理，改善生產(chǎn)現(xiàn)場和工作環(huán)境，從治理臟、亂、差著手，對全廠生產(chǎn)、辦公區(qū)域，劃定環(huán)境衛(wèi)生管理責任區(qū)，廠區(qū)的原輔材料和設備物資必須按作業(yè)要求存放。特別要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，排除不安全隱患。逐步推行定置管理，嚴格工藝紀律，合理調整工藝流程和設備布局，建立起環(huán)境整潔，工、器具放置有序，人流物流運轉通暢的文明生產(chǎn)秩序。
班組建設和現(xiàn)場管理是切實加強基礎管理工作的重點，因此，我們要培養(yǎng)和選聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班組管理骨干，結合工資獎金待遇掛鉤，努力提高班組管理工作。
三、加強專業(yè)管理工作。
圍繞提高產(chǎn)量、質量、降低消耗，增加經(jīng)濟效益這個目標，協(xié)調和加強各項管理工作，使之較好地發(fā)揮管理的整體功能。當前，特別重要的是抓好質量和資金的管理工作。
�。ㄒ唬┵|量管理工作
1、質量管理今年總的要求是，膠粘帶質量穩(wěn)定提高率達98%以上，瓶蓋的質量穩(wěn)定提高率達95%以上。
2、從解決人的問題入手，加強責任心和質量意識教育，樹立質量關系企業(yè)存亡的意識，落實質量工作一票否決制度。
3、嚴格質檢工作，從原輔材料購進、投入生產(chǎn)過程到產(chǎn)品出廠、質檢部門人員必須嚴格按制度實行定期和隨機采樣檢測，提高質量數(shù)據(jù)的準確性和有效性。生產(chǎn)單位必須嚴格操作規(guī)程，認真控制工序質量，加強“質量點”的把關考核，強化工序控制能力，使產(chǎn)品質量由事后檢驗轉變到預防、改進上來，反對用“死后驗尸”的辦法來管理質量。
4、建立質量保證體系，推行質量責任制，廠生技、勞資、質管等部門要研究，通過一定的規(guī)章制度，體現(xiàn)崗位職工在質量工作中的責、權、利考核辦法。加強產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的`質量預防、監(jiān)督、控制水平。要強化質檢部門的權威，質檢部門在工廠質量管理過程中，要獨立行使質量否決和質量管理獎懲的權力。
5、提高操作人員技能，保障工作質量的穩(wěn)定。以提高工序質量來保證產(chǎn)品質量的穩(wěn)定。結合今年基礎工作的整頓，逐步對生產(chǎn)工藝、設備操作要求，每道工序的質量指標，控制數(shù)據(jù)等，要公布上墻上板，看板操作，便于操作者和管理人員隨時提醒，對照檢查。
（二）資金管理，主要采取以下措施。
1、加緊貨款的清收和回籠工作，加強私人欠款的清收工作，完善銷售貨款的往來管理，促進資金的周轉。
2、嚴格控制儲備資金，合理安排原材料庫存，不允許存在多余的物資積壓，將儲備資金平均余額控制在30萬元以下。
3、嚴格控制企業(yè)管理費和車間經(jīng)費的支出。主要從壓縮行管人員編制，減少辦公費、差旅費、修理費、低質易耗品，人、機、物料消耗中節(jié)支。
4、堅持流動資金歸口管理制度和現(xiàn)金管理制度，實行收支兩條線，收入必須逐筆進入帳戶，不允許小金庫和坐支行為，做到費用開支有計劃，歸集有條理。
�。ㄈ╀N售管理
1、嚴格按財經(jīng)制度辦理，認真執(zhí)行貨款對單位、責任在個人的制度，匯出貨款須有經(jīng)辦人簽字，銷出貨款經(jīng)辦人必須負責清收。做到物清、帳清、錢清。及時完備差旅費報銷手段。
2、將貨款回籠和資金安全列入銷售工作考核的依據(jù)和主要工作指標，如給企業(yè)造成損失，將在工資和銷售提成中扣除。
�。ㄋ模┰O備管理
1、提高設備利用率，通過“填平補齊”合理配置，挖掘和發(fā)揮設備效能，保障生產(chǎn)形成一定規(guī)模。降低
消耗，降低生產(chǎn)成本。
2、對重點設備實行單臺專管制，責任明確到人頭。分管生技和車間設備維修的技術人員要對現(xiàn)有設備，包括在用設備、備用設備、閑置設備和備品備件進行清理，建卡建檔，以便于管理使用。
3、設備管理從購進（或技改）、安裝、調試、驗收、使用、維護保養(yǎng)、報廢審批要有制度約束，不足部分，要及時制定規(guī)章進行管理。
4、重視對設備的檢查與維護工作，生產(chǎn)運行設備完好率達95%以上，保證常規(guī)設備安全正常運行。
（五）安全管理工作
1、認真貫徹“預防為先、萬無一失”的方針，總的要求是安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。加強各級領導的安全生產(chǎn)責任制考核，做到安全教育，安全工作提醒和布置，安全工作檢查經(jīng)�；_保工廠全年安全生產(chǎn)率達95%以上。
2、在生產(chǎn)過程中，要嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，嚴守勞動紀律和安全法規(guī)，不得違章指揮作業(yè)，特別要注意沖床、酒庫、電器、涂料庫、油庫、車輛等物資、設備安全法規(guī)的貫徹執(zhí)行。
3、狠抓隱患的整頓治理工作，發(fā)現(xiàn)的“問題點”要及時進行治理，最好系統(tǒng)分析一步到位，不要今天解決這方面問題，明天又冒出那方面問題，即被動又不經(jīng)濟。
企業(yè)經(jīng)營計劃2
一、引言
計劃是一種系統(tǒng)的方法，用來分配企業(yè)的人、財、物等資源，以實現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標。企業(yè)可以通過計劃來監(jiān)控戰(zhàn)略的實施進度。企業(yè)的計劃是進行管理和監(jiān)督的重要組成部分，是進行管理和監(jiān)督的主要依據(jù)。
二、為什么要進行計劃管理
計劃管理是信息社會對管理的客觀要求。市場風云變幻，能否及時把握信息，抓住機遇是企業(yè)駕馭市場的關鍵。計劃對企業(yè)的意義可以概括為：
1.提升管理能力。目標通過全面計劃加以固化與量化，計劃的執(zhí)行與企業(yè)目標的實現(xiàn)成為同一過程，對計劃的有效監(jiān)控，將確保最大程度地實現(xiàn)企業(yè)目標。通過計劃監(jiān)控可以發(fā)現(xiàn)未能預知的機遇和挑戰(zhàn)，這些信息通過計劃匯報體系反映到?jīng)Q策部門，可以幫助企業(yè)動態(tài)地調整規(guī)劃，提高企業(yè)管理的應變能力。
2.有效的監(jiān)控與考核。計劃的編制過程向企業(yè)提供了設定合理業(yè)績指標的全面信息，同時計劃執(zhí)行結果是業(yè)績考核的重要依據(jù)。將計劃與執(zhí)行情況進行對比和分析，為經(jīng)營者提供了有效的監(jiān)控手段。
3.高效利用企業(yè)資源。計劃過程和計劃指標數(shù)據(jù)直接體現(xiàn)了企業(yè)使用資源的效率以及對各種資源的需求，因此是利用與分配企業(yè)資源的起點。通過計劃的編制和平衡，企業(yè)可以對有限資源進行最合理的安排使用，避免資源浪費和低效使用。
4.有效控制經(jīng)營風險。計劃可以初步提示企業(yè)下一階段的經(jīng)營情況，使可能的問題提前暴露。通過對計劃執(zhí)行過程的分析，管理層可以發(fā)現(xiàn)潛在的風險，并預先采取相應的防范措施，從而達到規(guī)避與化解風險的目的。
三、計劃管理在企業(yè)中的作用
計劃管理直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，關系到企業(yè)的生死存亡。具體地說，計劃管理有以下作用：
1.計劃管理為企業(yè)經(jīng)營管理提供了明確的目標。計劃管理以計劃的形式為企業(yè)經(jīng)營管理活動提供了明確的目標。這一目標既是企業(yè)其他管理活動的依據(jù)，也是領導者、管理者衡量經(jīng)營管理效果的標準。領導和管理者要以計劃目標為依據(jù)進行指揮和控制，出現(xiàn)問題也是對照計劃目標進行檢查和調整。企業(yè)安排生產(chǎn)經(jīng)營任務，實際是對目標的分解和落實。可以說，企業(yè)的'一切經(jīng)營管理活動，都是圍繞著企業(yè)目標的實現(xiàn)而展開的。這就是計劃職能被稱為管理首要職能的道理。
2.加強計劃管理可減少風險損失。企業(yè)加強計劃管理，主要是為了減少失誤，提高經(jīng)濟效益。加強計劃管理，可以通過事先科學預測和企業(yè)內(nèi)外部條件的全面分析，制定出具有科學依據(jù)和可行性的行動方案，從而避免較大的經(jīng)營風險。而且，計劃在執(zhí)行的過程中，還可通過經(jīng)常的檢查和調整，及時防止不良后果的發(fā)生。面對復雜多變的環(huán)境，企業(yè)通常要制定多種方案的計劃，以適應不同的環(huán)境變化。
3.加強計劃管理可以充分利用資源，提高經(jīng)濟效益。計劃管理通過各種資源在數(shù)量上的綜合平衡和空間、時間上的合理安排，使各種資源得到充分利用，減少了浪費，降低了流通成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。特別是資金的有效利用，對企業(yè)的正常經(jīng)營和提高經(jīng)濟效益至關重要。
4.加強計劃管理可使各部門之間更好地協(xié)調配合，體現(xiàn)綜合效應。企業(yè)綜合效應是企業(yè)內(nèi)部各部門之間協(xié)調配合的成效。計劃管理可充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財力，從而取得最佳的經(jīng)營管理效果。
四、做好計劃管理應注意的問題
1.計劃內(nèi)容要以研發(fā)、生產(chǎn)為重點。研發(fā)計劃管理是企業(yè)計劃管理的中樞環(huán)節(jié)，它上承市場調研與預測，下啟企業(yè)在整個計劃期的經(jīng)營活動計劃。研發(fā)計劃是否得當，關系到整個計劃的合理性和可行性。研發(fā)項目的研究方向以及未來的市場化程度是保證企業(yè)未來經(jīng)濟利益的主要增長點。生產(chǎn)計劃管理是生產(chǎn)管理的首要環(huán)節(jié)。它為計劃期規(guī)定生產(chǎn)活動的目標和任務，包括計劃期應生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、產(chǎn)量和時間進度，以指導企業(yè)的生產(chǎn)工作按照經(jīng)營目標的要求進行。
2.計劃管理工作要建立企業(yè)、部門主要負責人責任制。計劃是企業(yè)強化經(jīng)營管理，增強競爭力、提高經(jīng)濟效益的一項內(nèi)容，并確定計劃管理的第一責任人為各企業(yè)、部門的主要負責人，切實加強領導，明確責任，落實措施。
3.推行企業(yè)計劃管理必須切實抓好“兩個結合”。企業(yè)計劃管理要同落實管理制度，提高計劃的控制和約束力相結合。計劃管理的本質要求是一切活動都圍繞企業(yè)目標的實現(xiàn)而開展，在計劃執(zhí)行過程中落實經(jīng)營策略，強化企業(yè)管理。因此必須圍繞實現(xiàn)企業(yè)計劃落實管理制度，提高計劃的控制力和約束力。企業(yè)的執(zhí)行機構按照計劃的具體要求，按“以月保季，以季保年”的原則，編制月、季滾動計劃，并建立計劃執(zhí)行情況分析等例會制度。按照計劃方案跟蹤實施計劃控制管理，嚴格執(zhí)行計劃，及時反映和監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，實施必要的制約手段，把企業(yè)管理的方法、策略部融會貫通在廣泛執(zhí)行計劃的過程中，最終形成全員和全方位的計劃管理局面。
企業(yè)計劃管理要同企業(yè)和職工的經(jīng)濟利益相結合。企業(yè)計劃管理是一項全員參與、全面復蓋和全程跟蹤、控制的系統(tǒng)工作。為了確保計劃各項指標的全面完成，必須制定嚴格的計劃考核辦法，依據(jù)各責任部門對計劃的執(zhí)行結果，實施績效考核，把計劃執(zhí)行情況與企業(yè)、職工的經(jīng)濟利益掛鉤，獎懲分明，從而使企業(yè)、職工形成責、權、利相統(tǒng)一的責任共同體，最大限度地調動職工的積極性和創(chuàng)造性。
五、結束語
全面計劃管理可以有效控制企業(yè)經(jīng)營風險，但是企業(yè)經(jīng)營過程中的風險是復雜多變的，以一種單一的手段去控制企業(yè)所有的經(jīng)營風險是不可能的，因此企業(yè)還應該根據(jù)實際情況綜合運用多種手段，將各種風險控制方法融會貫通，綜合運用，防患于未然，使企業(yè)朝著既定的目標發(fā)展。
企業(yè)經(jīng)營計劃3
企業(yè)經(jīng)營計劃是企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而編制的，它涵蓋了企業(yè)的各個方面，包括生產(chǎn)、銷售、財務、人力資源、研發(fā)等。一個好的企業(yè)經(jīng)營計劃應該包括以下內(nèi)容：
一、目標與愿景
首先，企業(yè)計劃中必須明確企業(yè)的發(fā)展目標，以及企業(yè)長期的發(fā)展愿景。目標通常包含市場占有率、利潤增長、新產(chǎn)品的研發(fā)和市場推出等方面，而愿景則是關于企業(yè)的使命、價值觀以及長期戰(zhàn)略重點。這些信息是計劃的導向，幫助組織內(nèi)的所有成員理解并認同企業(yè)的發(fā)展方向。
二、市場分析
市場分析是計劃的重要組成部分，它包括對當前市場趨勢的`評估，以及對潛在市場的探索。這包括對競爭對手的分析，以了解其優(yōu)缺點，從而在競爭中采取相應的策略。同時，也要考慮消費者的需求和偏好，以了解產(chǎn)品的設計和定位是否符合市場需求。
三、組織架構和人力資源
組織架構和人力資源是確保企業(yè)計劃有效實施的關鍵因素。計劃中應包括對現(xiàn)有組織結構的評估，以及為實現(xiàn)目標所需的新的或調整的組織結構。此外，人力資源計劃也應包括招聘、培訓、激勵和保留員工的方法。
四、生產(chǎn)與供應鏈管理
生產(chǎn)與供應鏈管理是確保產(chǎn)品按時、按質、按量到達消費者手中的關鍵環(huán)節(jié)。計劃中應包括生產(chǎn)線的優(yōu)化、原材料的采購、庫存管理、物流配送等方面的內(nèi)容。同時，也需要考慮如何降低成本，提高效率，以獲得更大的競爭優(yōu)勢。
五、財務規(guī)劃
財務規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營計劃的核心部分，它包括預算、財務目標設定、投資決策、成本控制等方面。計劃中應明確財務目標，如提高利潤率、降低負債率等。同時，要預測收入和成本的變化，以確保企業(yè)在財務上穩(wěn)健發(fā)展。
六、研發(fā)與創(chuàng)新
研發(fā)與創(chuàng)新是企業(yè)保持競爭力的關鍵因素之一。計劃中應明確研發(fā)的方向和重點，包括新產(chǎn)品的研發(fā)、現(xiàn)有產(chǎn)品的改進、技術升級等方面。同時，也需要考慮如何吸引和留住優(yōu)秀的研發(fā)人才，以確保企業(yè)在技術創(chuàng)新方面的領先地位。
七、營銷與銷售
營銷與銷售是企業(yè)實現(xiàn)收入的關鍵環(huán)節(jié)。計劃中應包括市場推廣策略、銷售渠道的開發(fā)、客戶關系的管理等方面。同時，也需要考慮如何提高品牌知名度，如何吸引更多的新客戶，以及如何保持與現(xiàn)有客戶的良好關系。
八、風險管理
在制定計劃的過程中，企業(yè)應充分考慮可能出現(xiàn)的風險和挑戰(zhàn)，并制定相應的應對策略。這包括市場風險、競爭風險、財務風險、法律風險等。通過風險管理的措施，企業(yè)可以降低潛在的損失，確保計劃的順利實施。
總結
一個好的企業(yè)經(jīng)營計劃應該包括明確的目標與愿景、市場分析、組織架構和人力資源、生產(chǎn)與供應鏈管理、財務規(guī)劃、研發(fā)與創(chuàng)新、營銷與銷售、風險管理等方面的內(nèi)容。通過制定和實施這樣的計劃，企業(yè)可以更好地把握市場機遇，提高競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)經(jīng)營計劃4
一、實習目的與要求
（一）實習目的
《農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理學》是一門與實際聯(lián)系緊密的課程。《農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理學》的教學實習是一次理論聯(lián)系實際，以實踐知識和感性認識來鞏固課堂知識的重要過程，是學生學好課程的必要環(huán)節(jié)。通過教學實習，能夠達到學生學習社會、接觸實踐、從專業(yè)知識的全面培養(yǎng)鍛煉到思想品德修養(yǎng)，使之能更好的完成管理學的教學任務。
�。ǘ⿲嵙曇�
《農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理學》教學實習是在本系指導教師和實習單位有關人員的共同指導下進行的一項有組織、有計劃、有目的的'教學活動，為保證教學實習的順利開展，了解與管理學課程相關的情況及存在的問題，了解管理中存在的問題，探討解決企業(yè)管理中存在問題的途徑和辦法。
二、實習單位與方式
�。ㄒ唬⿲嵙晢挝�
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)等。
�。ǘ⿲嵙暦绞�
1、聽取管理人員的介紹。
2、到各實習單位跟班學習。
3、查閱有關的資料。
4、到有關部門和單位參觀座談。
5、請企業(yè)管理者做報告。
三、實習時間
《農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理學》教學實習時間一般安排在課堂教學結束之后，一般為3天。
四、實習報告的要求
實習結束后，學生要交納實習報告，作為評價實習成果的內(nèi)容之一，實習報告要求如下：
總結實習的主要收獲和心得體會。
實習所在單位簡介及業(yè)務的主要內(nèi)容及流程。實習過程中對其它部門和單位的了解與看法。
實習中遇到的問題及自己結合理論知識提出的解決問題對策實習報告不得少于2500字。
五、教學實習成績考核
1.教學實習成績考核由主講教師負責。
2.教學實習成績評定的基本依據(jù)是：
�。�1）教學實習過程表現(xiàn)，遵守紀律等；
�。�2）教學實習報告；
�。�3）指導老師的評價。
3.教學實習成績按百分制。評分標準如下：
優(yōu)秀（90-100）：能很好地完成實習任務，達到實習規(guī)定的全部要求，實習報告能對實習內(nèi)容進行全面、系統(tǒng)總結，并能運用學過的理論對某些問題加以分析，并有某些獨到見解。實習態(tài)度端正，實習中無違紀行為。
良好（80-89）：能較好地完成實習任務，達到實習規(guī)定的全部要求，實習報告能對實習內(nèi)容進行比較全面、系統(tǒng)的總結。實習態(tài)度端正，實習中無違紀行為。
中等（70-79）：達到實習規(guī)定的主要要求，實習報告能對實習內(nèi)容進行比較全面的總結，學習態(tài)度基本正確，實習中無違紀行為。
及格（60-69）：實習態(tài)度端正，完成了實習的主要任務，達到實習規(guī)定的基本要求，能夠完成實習報告，內(nèi)容基本正確，但不夠完整、系統(tǒng)。
不及格（59分以下）：有下列情況中的任何一項者，畢業(yè)實習成績?yōu)椴患案瘢?/p>
�。�1）不服從統(tǒng)一安排、不遵守紀律、不注意衛(wèi)生和安全者；
�。�2）參與賭博、斗毆等一切違法犯罪行為者；
�。�3）泄露案情和機密者；
�。�4）實習單位及導師的評價為不合格者；
�。�5）不按時上交實習報告者；
�。�6）實習報告結構混亂、內(nèi)容空洞、錯誤明顯者；
�。�7）弄虛作假，欺騙教師者。本學期具體安排如下：
20xx年4月27-29日植物科學學院20621的31人進行《農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理學》課程實習，現(xiàn)將實習安排匯報如下：
1、20xx年4月27日上午前往北京資源集團（大興），到食品公司和飼料公司進行參加實習。
2、20xx年4月28日上午聘請比格泰寵物食品有限公司經(jīng)理做報告，并到企業(yè)參觀學習。
3、20xx年4月29日上午聘請北京西部馬華拉面有限責任公司經(jīng)理做報告，下午組織學生進行實習交流總結。
企業(yè)經(jīng)營計劃5
20__年7月，湖北車橋有限公司通過認真考察和深入研究，決定組建諸城裝配廠。經(jīng)一個多月緊鑼密鼓的前期籌備，赴魯人員現(xiàn)整裝待發(fā)，諸城裝配廠正式運營己為期不遠。為了完成湖北車橋經(jīng)理層賦予的戰(zhàn)略使命，實現(xiàn)與北汽福田諸城汽車的同步發(fā)展，為山東諸城及周邊地區(qū)的汽車產(chǎn)業(yè)提供優(yōu)質車橋和優(yōu)良服務，特制定本規(guī)劃。
一、建廠宗旨與經(jīng)營戰(zhàn)略
湖北車橋有限公司與北汽福田諸城汽車廠己是重要的戰(zhàn)略伙伴：諸城汽車將半數(shù)以上的前、后橋訂單下給湖北車橋，湖北車橋為諸城汽車的配套己占到商品總值的三分之一強。但因兩廠相距較遠，給同步開發(fā)、準時交付、三包服務、信息交流及有效溝通帶來諸多不便；居高不下的貨運成本及三包服務費用，也制約著雙方的競爭優(yōu)勢和經(jīng)營績效。湖北車橋在諸城建立裝配基地，正是為了揚長避短，盡量節(jié)省不必要的耗費，以便將更多的精力和財力投入到質量升級和服務優(yōu)化中，從而進一步鞏固和發(fā)展湖北車橋與諸城汽車的戰(zhàn)略聯(lián)盟，實現(xiàn)雙方更高層次和效率的.互動共進、互惠共榮。
二、投資規(guī)模與發(fā)展規(guī)劃
1、為縮短建設周期，不自上土建工程。借助諸城市良好投資環(huán)境，租用（或擇機買斷）現(xiàn)成廠房敷設生產(chǎn)線。首期租用4000平米，按每月20__臺汽車前、后橋產(chǎn)能組建生產(chǎn)線。廠區(qū)內(nèi)預留有充裕的待建工程用地，以便根據(jù)日后發(fā)展需求委建租用（或自建擴充）新廠房。
2、以湖北車橋原有裝配線為基礎，參照國內(nèi)外同行先進裝備進行優(yōu)化設計，投資1000萬元，迅速建成橋總成裝配、噴漆、檢測流水線，預計九月底正式竣工投產(chǎn)。進而接續(xù)諸城汽車廠配套業(yè)務，保證全年商品值累計達到1.2億元。
3、依托諸城汽車的發(fā)展，大力加速橋類新品開發(fā)和質量升級，以良好的性價比和完善的售后服務拓展市場份額；20__—20__年間平均增幅20％以上，力爭20__年達到年產(chǎn)能5萬套，商品總值3億元。
三、質量提升與交付保證
1、員工素質保證諸城裝配廠領導班子經(jīng)嚴格競聘選拔，并按專業(yè)技能、管理經(jīng)驗及性格特征進行優(yōu)選搭配；全套派出人馬采用頭領篩選和人力部推薦相結合的方式綜合考評，并進行為期一月的集中培訓，盡力打造成湖北車橋的精銳之師。大家臨行前莊嚴宣誓：我志愿赴諸城裝配廠工作，決心牢記湖北車橋“自信信任創(chuàng)造熱忱變革”的核心價值觀，努力發(fā)揮聰明才智，戰(zhàn)勝一切艱難險阻，出色完成各項任務，同心同德，不辱使命，為湖北車橋與諸城汽車的共同繁榮而奮斗！
2、配套資源保證以湖北車橋現(xiàn)有供應商體系為基礎，逐步甄選和利用諸城當?shù)貎?yōu)良資源，進行優(yōu)化整合。由湖北車橋提供充足的采購資金，從源頭上把好質量關，并確保按期交付。
3、現(xiàn)場管理保證及時將湖北車橋質量、安全、環(huán)境三項體系認證進行復制、擴展或延伸，諸城裝配線從設備選購、工序流轉到過程控制，力求一切性能指標必高于原先水平，為博盈車橋的品質保證和交付信譽奠定堅實基礎。
4、技術進步保證在借助武漢車橋科研平臺，盡量發(fā)揮現(xiàn)有技術人員創(chuàng)新潛能的同時，擬適量聘請諸城汽車廠資深行家作技術顧問，切實保證與主機廠的同步開發(fā)和跟蹤服務。
5、優(yōu)質服務保證距離拉近后，能為信息對稱、溝通及時提供便利條件，我們將嘗試雙方三包服務員的有機融合，努力建成高素質、高效率的服務隊伍，借以不斷提升用戶美譽度，早日分享品牌效應的豐碩果實。
本規(guī)劃（附相應的實施方案）經(jīng)湖北車橋總經(jīng)理審批后分步實施。
企業(yè)經(jīng)營計劃6
摘要：現(xiàn)代企業(yè)管理大多采取“資產(chǎn)授權經(jīng)營，投資考核回報”的方式，由股東履行出資義務，以年度為單位對被投資企業(yè)下達經(jīng)營計劃，年終對被投資企業(yè)進行考核以檢查經(jīng)營成果。經(jīng)營計劃對企業(yè)全年經(jīng)營起引導和指向的作用。因此，經(jīng)營計劃是企業(yè)全年經(jīng)營活動的綱領性文件。經(jīng)營計劃指標的考核，是企業(yè)經(jīng)營成果的集中概括體現(xiàn)，因此對企業(yè)的業(yè)績衡量有重要意義。
關鍵詞：經(jīng)營計劃；原則；方法
經(jīng)營計劃通常在上一年度的年終之前編制完成。經(jīng)營計劃指標至少應該包括兩部分，一是經(jīng)營計劃的財務指標，二是經(jīng)營計劃的文字描述。財務指標是關鍵指標，如：收入、利潤等，是對經(jīng)營業(yè)績的量化考核。經(jīng)營計劃的文字描述主要是對經(jīng)營活動的界定和要求，是對完成財務指標以外的其他經(jīng)營活動的要求。
一、經(jīng)營計劃指標制訂的原則
經(jīng)營計劃指標的制訂力求科學、客觀、公正，并且要求企業(yè)需要通過努力才能完成，以促使企業(yè)通過努力，挖掘潛力，降低成本，科學管理。經(jīng)營計劃指標的制訂主要有以下幾個原則：
1.客觀性經(jīng)營計劃是反映企業(yè)未來年度經(jīng)營活動的目標，應客觀準確地描述未來年度的經(jīng)營目標，符合企業(yè)實際經(jīng)營能力，是企業(yè)在調動客觀資源和主觀因素后，通過一定的努力能夠達到的目標。
2.系統(tǒng)性完整的經(jīng)營計劃指標體系應使企業(yè)能夠全面地執(zhí)行經(jīng)營任務，達到完成經(jīng)營任務的目標。經(jīng)營計劃的指標之間應有內(nèi)在關聯(lián)，財務指標要符合利潤表上的各項邏輯關系，編制計劃指標時應注意各指標之間的內(nèi)在聯(lián)系。
3.針對性經(jīng)營計劃指標應針對企業(yè)的不同特點，重點選擇符合企業(yè)特點的經(jīng)營計劃指標。每個企業(yè)的情況千差萬別，經(jīng)營條件和資源不同，即使同一個企業(yè)，在不同年度也有不同的經(jīng)營條件和經(jīng)營目標，因此必須注意經(jīng)營計劃的針對性，應與企業(yè)當年的經(jīng)營條件和經(jīng)營目標相關。
二、經(jīng)營計劃指標制訂的方法
經(jīng)營計劃指標制訂的原則確定后，就進入經(jīng)營計劃指標的制訂程序，經(jīng)營計劃指標制訂的方法主要有以下幾個：
1.財務指標財務指標應重點突出幾個關鍵性指標：營業(yè)收入、營業(yè)成本、費用和凈利潤。營業(yè)收入是一個衡量企業(yè)經(jīng)營活動規(guī)模的指標，全球五百強的排名，都以收入指標為主，因此收入指標是衡量企業(yè)業(yè)務量的最重要的指標。營業(yè)成本和費用是反映企業(yè)經(jīng)營支出的指標，是企業(yè)在經(jīng)營活動中所消耗的資源的指標，衡量企業(yè)在經(jīng)營活動中對資源的控制能力。費用分為管理費用、營業(yè)費用和財務費用，其中管理費用最具控制性，營業(yè)費用其次，而財務費用由貸款規(guī)模和利率來決定，可控性不如上兩個指標強。凈利潤是一個衡量企業(yè)最終經(jīng)營成果的指標，也是股東和企業(yè)最關心的指標，這項指標是所有經(jīng)營計劃指標中權重最重的指標。
2.業(yè)務指標除了上述財務指標以外，還應該有業(yè)務指標。因企業(yè)涉及不同的行業(yè)，各種經(jīng)營活動錯綜復雜，因此對于一個企業(yè)必須有針對性地下達符合其自身特點的經(jīng)營指標，這就是業(yè)務指標，如：房地產(chǎn)企業(yè)的開工面積、銷售面積，生產(chǎn)制造企業(yè)的產(chǎn)品合格率等。
3.工作任務工作任務是對經(jīng)營計劃任務的文字性描述，是為了解決那些不可量化的但對公司經(jīng)營來講同等重要的指標描述問題。針對不同企業(yè)，除了努力完成企業(yè)財務指標之外，還有其他工作任務需要完成，這些應該在經(jīng)營計劃中具體體現(xiàn)。以上三項內(nèi)容——財務指標、業(yè)務指標、工作任務，共同構成一個相對完整的經(jīng)營計劃指標體系。
三、經(jīng)營計劃指標的考核
經(jīng)營計劃在執(zhí)行完成后，企業(yè)的年度經(jīng)營活動就結束了。如何對這個經(jīng)營成果進行評價，就是經(jīng)營計劃指標的考核。如果把經(jīng)營計劃指標的制訂當作“出題”，經(jīng)營計劃的執(zhí)行當作“答卷”，那經(jīng)營計劃考核就是“閱卷”，考核結果就是“評分”。
四、經(jīng)營計劃指標考核的作用
1.對照經(jīng)營活動，檢驗經(jīng)營成果考核企業(yè)經(jīng)營計劃是對企業(yè)全年經(jīng)營業(yè)績的評價，其最主要的目的是檢查經(jīng)營成果。這個結果對股東來說，是檢查投資回報；對企業(yè)本身來說，可以通過對照計劃進行比較，找出差距，彌補不足，以便在下一年度的經(jīng)營活動中進行有側重地調整。
2.檢查指標體系，修正考核方法經(jīng)營計劃指標是經(jīng)營計劃考核的標準，而經(jīng)營計劃的考核結果，對經(jīng)營計劃指標的制訂有反饋作用。通過考核經(jīng)營計劃指標的完成情況，可以檢驗經(jīng)營計劃指標的合理性，便于修正和完善指標，以便更合理地編制指標。
五、經(jīng)營計劃指標考核的原則
經(jīng)營計劃的`考核原則應該以客觀、公正、合理為原則。經(jīng)營計劃的考核，必須遵循客觀的原則，在遇到考核主觀性較強的指標時，應聯(lián)合相關部門，采取擴大考核者的方式進行平均，以最大限度地減少主觀因素對考核的結果影響。經(jīng)營計劃的考核必須公正合理，應該使用同一標尺，在運用同一考核工具時，應不偏不倚。在考核過程中，應具體考慮企業(yè)的實際情況，充分了解企業(yè)的主客觀原因對經(jīng)營的影響，對企業(yè)的實際完成情況進行理性判斷，以確定最接近企業(yè)實際經(jīng)營情況的考核結果。
六、經(jīng)營計劃指標考核的方法
1.對照經(jīng)營計劃指標，進行量化比較經(jīng)營計劃考核一定要對照經(jīng)營計劃指標，進行逐條計算比較，對各項指標給予具體的分數(shù)，以客觀地衡量經(jīng)營活動的成果。
2.通過設計表格，對經(jīng)營計劃指標進行打分經(jīng)營計劃的考核表格將計劃指標和工作任務全面涵蓋，并根據(jù)指標和任務的輕重，對每項分配不同的分數(shù)，以體現(xiàn)權重不同。
3.在集團公司內(nèi)對考核范圍內(nèi)的多家企業(yè)進行排序在得出每個企業(yè)的分數(shù)后，如果有多家企業(yè)，就可以進行排序，這樣就形成一個集團企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的排名。
七、結束語
企業(yè)經(jīng)營計劃指標的制訂和考核是一個非常復雜的體系，隨著企業(yè)經(jīng)營情況和行業(yè)分類的多樣化，市場環(huán)境和經(jīng)營手段的復雜化，經(jīng)營計劃指標的制訂和考核也隨著不斷調整和發(fā)展，本文只是對最基本的經(jīng)營計劃指標進行基本論述，希望拋磚引玉，更加完善和豐富企業(yè)經(jīng)營計劃的制訂和考核體系。
參考文獻:
[1]倪曉飛.淺談現(xiàn)代企業(yè)計劃管理體系[J].經(jīng)營管理者，20xx，（3）：124.
[2]李昌輝.淺談構建現(xiàn)代企業(yè)計劃管理體系的思考[J].科技資訊，20xx，（25）：187.
企業(yè)經(jīng)營計劃7
摘要：
本文對計劃管理的內(nèi)涵進行了分析，闡述了其給企業(yè)經(jīng)營管理帶來的優(yōu)勢，對提升計劃管理在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮作用的途徑進行了研究。
關鍵詞：
計劃管理;企業(yè)經(jīng)營管理
一、計劃管理的內(nèi)涵分析
企業(yè)和經(jīng)營管理者會根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和市場趨勢對未來一定特定時期內(nèi)要完成的任務進行目標制定，并據(jù)此對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行統(tǒng)籌性安排，這個過程就是我們常說的計劃。計劃之中的“計”指的是戰(zhàn)略范疇，而“劃”則指的是戰(zhàn)術范疇。企業(yè)需要對生產(chǎn)經(jīng)營活動所處的內(nèi)外部環(huán)境進行細致和科學的分析，總結企業(yè)發(fā)展的歷史，從橫縱多個角度來對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨的機會和威脅、優(yōu)勢和劣勢做出詳盡的研究；在此基礎上企業(yè)需要根據(jù)科學分析和詳盡研究的結果進行相應的措施制定，找到實現(xiàn)企業(yè)目標的方法、原則和標準。從上述的分析中我們可以得出計劃的兩個組成部分是相互依賴、相輔相成的，計劃對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性不言而喻，計劃是產(chǎn)生效益的源頭，計劃也是生產(chǎn)經(jīng)營的起點。計劃管理需要遵循一定的工作思路和方法，筆者在多年的工作經(jīng)驗中認為計劃管理需要結合企業(yè)的實際狀況，并需要遵循以下流程：第一，企業(yè)需要進行廣泛的社會調查和研究，進行大量的資料收集，在掌握了大量事實的基礎上進行科學的預測，為編制計劃打下良好的基礎條件；第二，企業(yè)要對自身所處的內(nèi)外部環(huán)境進行分析，為企業(yè)管理確定階段性的目標，并制定實現(xiàn)企業(yè)目標的計劃和方法；第三，企業(yè)需要將未來一定時期內(nèi)要實現(xiàn)的目標進行分解，構筑層次分明、邏輯嚴明的目標結構。企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃對長期的經(jīng)營活動具有指導意義，它能夠在企業(yè)經(jīng)營的方方面面起到指導性作用，指引企業(yè)發(fā)展的總體方向，避免企業(yè)在發(fā)展過程中迷失道路、盲目發(fā)展，具有戰(zhàn)略性和指導性意義；第四，企業(yè)要具備統(tǒng)籌兼顧、綜合平衡的能力，對影響企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的因素進行全方位考慮，在各個計劃之間進行有效地銜接。比如說企業(yè)應該一方面完成銷量指標，另一方面遵循質量、效率齊抓的原則；另外，企業(yè)編制的計劃不僅要滿足利潤方面的'要求，也要滿足費用控制指標的實現(xiàn)，將各個中心、各個產(chǎn)品向的利潤情況和市場容量充分考慮其中，合理進行資源配置、恰當?shù)乜紤]到季節(jié)銷售的因素，使得各個計劃之間能夠平衡銜接起來，做到相互配合、前后有序，將計劃的科學性、實用性和有效性充分結合在一起；第五，企業(yè)要將編制的計劃充分的落實和執(zhí)行下去，計劃編制完成之后應該在第一時間內(nèi)下達至各個中心、各個產(chǎn)品線，各個部門和產(chǎn)品線應該針對計劃的完成情況簽訂責任書；第六，企業(yè)還要對計劃的執(zhí)行情況和實施進程進行嚴格的監(jiān)督，保證計劃的完善實施效果。企業(yè)在各個階段完成計劃的情況，需要進行科學的評價和整改，認真分析計劃實施情況和計劃制定出現(xiàn)偏差的原因，找到根源并適時提出解決方案。
二、計劃管理給企業(yè)經(jīng)營管理帶來的效益
第一，企業(yè)可以從計劃管理中挖掘出效益的增長點。企業(yè)要生產(chǎn)效益，那么就必須注重生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的兩頭，也就是說要注重采購管理和營銷管理，因為一買一賣的環(huán)節(jié)蘊含著重要的價值創(chuàng)造源泉，而計劃管理能夠通過對兩頭的有效強化實現(xiàn)供銷創(chuàng)效。第二，計劃管理可以健全事后評價機制。在市場經(jīng)濟逐漸完善的時代，行業(yè)發(fā)展和變化都是瞬息萬變的，今天企業(yè)可能處于供不應求的階段，具有巨大的市場潛力和空間，經(jīng)濟效益非�？捎^，但是技術的進步和市場結構的變化可能瞬間將企業(yè)的這種優(yōu)勢消減，企業(yè)積累的優(yōu)勢轉瞬即逝，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展面臨的市場考研是非常嚴峻的。那么企業(yè)在原來制定計劃時以銷量為主導的評估機制就不再適應企業(yè)的發(fā)展需要，企業(yè)就需要根據(jù)外部環(huán)境的變化將評估機制轉移到以效益為主導的層面上，對各個專業(yè)中心和部門的績效考核權重進行調整，計劃管理和經(jīng)營管理的目標都要圍繞著精心經(jīng)營、精細管理展開，各個部門才能提升經(jīng)營質量和整體效益。第三，計劃管理可以兼顧質量和效益。以某一石油天然氣股份有限公司為例，其在20xx年受到成品油消費低迷、市場價格不振的嚴重影響，市場銷量和經(jīng)營規(guī)模都受到嚴重的影響，各個直銷點的盈利能力對企業(yè)整體的計劃和預算完成情況產(chǎn)生重要的影響。在這種情況下，企業(yè)就需要對月度內(nèi)的資源進行合理的配置和管理，對總部和直銷點之間的資源分配進行重新分配，精打細算，使得原來的計劃能夠在合理的水平下實施，適時地調整柴油采購計劃，將進銷節(jié)奏控制在合理的范圍內(nèi)，應對外部市場威脅，保證增效目標的實現(xiàn)。
三、計劃管理在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮作用的改進措施
筆者所在單位屬于國企下屬單位，每年度向集團公司申報資金計劃，然后集團公司根據(jù)申報的項目和集團的資金情況進行批示后，下屬單位負責執(zhí)行。在這里計劃包括對計劃的申報、匯總、編制、審核、下達、執(zhí)行、監(jiān)督這幾個環(huán)節(jié)，而且是以采購和維修計劃為主。筆者所在單位的計劃包含年度計劃和月度計劃，年度計劃每年由基層單位根據(jù)實際情況收集計劃項目向預算部門申報，預算部門據(jù)此向總公司申報計劃；月度計劃是每月基層單位收集起來后向預算部門申報，然后結合各單位的預算指標下達資金計劃到業(yè)務部門組織實施。第一，要注重計劃的連貫性和嚴肅性。企業(yè)在制定計劃的時候要遵循這從嚴、從高的原則，這樣制定的計劃才是邏輯嚴密、嚴絲合縫的，也只有這樣的計劃才能夠激發(fā)員工工作的積極性，使得員工在工作崗位上發(fā)揮自己最大的潛能，實現(xiàn)公司整體的質量和效益目標。
企業(yè)制定的計劃和目標應該是經(jīng)過全體員工和領導者付出較大努力才能實現(xiàn)的，也是員工和領導者認為根據(jù)目前的情況來說具有可行性的，所以計劃一方面要涵蓋企業(yè)的方方面面，另一方面要實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的幼小銜接，既要將企業(yè)目標量化下來持續(xù)衡量，又要將之和績效評價系統(tǒng)實現(xiàn)有效連接，以上種種都說明了計劃制定必須科學、高質。計劃在制定并下達之后應該嚴格被執(zhí)行，如果不出現(xiàn)意外情況，計劃是禁止隨意修改或者推翻的。如果企業(yè)在執(zhí)行季度或者月度的計劃的時候遭遇到特殊的經(jīng)營困難或者市場情況發(fā)生突變的時候，可以對計劃進行適度的調整和修訂，而計劃和修訂也必須要經(jīng)過審批之后方可進行。第二，在現(xiàn)有數(shù)據(jù)系統(tǒng)的基礎上提升計劃管理的職能。在現(xiàn)代信息技術不斷發(fā)展、科技不斷進步的時代背景下，管理的手段和技術都在不斷提升，這給計劃管理工作效率的提升和質量的提高帶來了很大的便利，計劃管理需要緊跟數(shù)字化和信息化的時代步伐，在結合對企業(yè)自身的狀況分析的基礎上，最大限度地利用的數(shù)據(jù)系統(tǒng)進行進一步地拓展和延伸，將計劃管理系統(tǒng)引導上數(shù)字化道路。第三，企業(yè)在經(jīng)營管理中應該樹立全員計劃管理的理念。計劃是企業(yè)的任務，企業(yè)是由員工組成的，因此計劃管理是企業(yè)全體員工的責任。計劃再完美，如果員工不努力將之付諸實踐的話，那么也是徒勞無功，企業(yè)的計劃本質上關系到每一個員工的切身利益。企業(yè)不論是注重發(fā)展、管理，還是關心安全和穩(wěn)定，其前提都是要具備一直素質高、能力強的員工隊伍。大量的企業(yè)經(jīng)營管理實踐都表明了計劃管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用已經(jīng)越來越大。尤其是在市場競爭日益激烈的當今時代，為了將自身發(fā)展為行業(yè)領先行業(yè)，企業(yè)必須加強長期計劃管理，制定科學、高效和權威的發(fā)展戰(zhàn)略，在計劃管理中融入前瞻性和創(chuàng)新性因素，在反映市場變化的基礎上充分調動內(nèi)部因素。
四、結語
企業(yè)面臨的市場環(huán)境和外部需求都是在不斷變化之中的，企業(yè)經(jīng)營管理也要隨時做好轉變的準備。計劃指標體系也需要不斷完善，在不同的形勢或者不同的時期，需要及時地對指標體系進行完善和補充。
參考文獻：
[1]姚美華.工業(yè)企業(yè)計劃管理[M].中國礦業(yè)大學出版社，20xx.
[2]韓思亮.淺談計劃管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用[J].企業(yè)管理，20xx.
[3]劉柏林.淺析現(xiàn)代企業(yè)計劃管理體系的構建[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，20xx.
企業(yè)經(jīng)營計劃8
資金預算制度
第一條目的及依據(jù)
為提高本公司經(jīng)營績效暨配合財務部統(tǒng)籌及靈活運用資金，以充分發(fā)揮其經(jīng)濟效用，各單位除應按年編制年度資金預算外，并應逐月編列資金預計表，以便達成資金運用的最高效益，特制定本辦法。
第二條資金范圍
本辦法所稱資金，系指庫存現(xiàn)金、銀行存款及隨時可變現(xiàn)的有價證券而言。為定期編表計算及收支運用方便起見，預計資金僅指現(xiàn)金及銀行存款，隨時可變現(xiàn)的有價證券則歸屬于資金調度的`行列。
第三條作業(yè)期間
(一)資料提供部門，除應于年度經(jīng)營計劃書編訂時，提送年度資金預算外，應于每月24日前逐月預計次三個月份資金收支資料送會計部，以利匯編。
(二)會計部應于每月28日前編妥次三個月份資金來源運用預計表按月配合修訂。并于次月15日前，編妥上月份實際與預計比較的資金來源運用比較表一式三份，呈總經(jīng)理核閱后，一份自存，一份留存總經(jīng)理室，一份送財務部。
第四條內(nèi)銷收入
營業(yè)部門依據(jù)各種銷售條件及收款期限，預計可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列。
第五條勞務收入
營業(yè)部門收受同業(yè)產(chǎn)品代為加工，依公司收款條件及合同規(guī)定預計可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列。
第六條退稅收入
(一)退稅部門依據(jù)申請退稅進度，預計可退現(xiàn)數(shù)編列。
(二)預計核退營業(yè)稅雖非實際退現(xiàn)，但因能抵繳現(xiàn)金支出，得視同退現(xiàn)。
第七條其他收入凡無法直接歸屬于上項收入皆屬之。包括財務收入、增資收入、下腳收入等。其數(shù)額在10萬元以上者，均應加說明。
第八條資本支出
(一)土地：依據(jù)購地支付計劃提供的支付預算數(shù)編列。
(二)房屋：依據(jù)興建工程進度，預計所需支付資金編列。
(三)設備分期付款、分期繳納關稅等：會計部依據(jù)分期付款償付日期予以編列。
(四)機構設備、什項設備、預付工程定金等：工務部依據(jù)工程合同及進度，預定支付預算及資材部依據(jù)外購Ｌ／Ｃ開立計劃，預計支付資金編列。
第九條材料支出
資材部依請購、采購、結匯作業(yè)，分別預計內(nèi)外購原物料支付資金編列。
第十條薪資
會計部依據(jù)產(chǎn)銷計劃等資料及最近實際發(fā)生數(shù)，斟酌預計支付數(shù)編列。
第十一條經(jīng)常費用
(一)外協(xié)工繳：外協(xié)經(jīng)辦部門應參照外協(xié)廠商別約定付款條件等資料，斟酌預計支付數(shù)編列。
(二)制造費用：會計部依據(jù)生產(chǎn)計劃，參考制造費用有關資料及最近實際發(fā)生數(shù)，斟酌預計支付數(shù)編列。
(三)推銷費用：營業(yè)部依據(jù)營業(yè)計劃，參照以往月份推銷費用占營業(yè)額的比例推算編列。
(四)管理費用：會計部參照以往實際數(shù)及管理工作計劃編列。
(五)財務費用：會計部依據(jù)財務部資金調度情況，核算利息支付編列。
第十二條其他支出
凡不屬于上列各項的支出都屬于“其他支出”，包括償還長期(分期)借款、股息、紅利等的支付。其數(shù)額在10萬元以上者，均應加以說明。
第十三條異常說明
各單位應按月編制“資金來源運用比較表”，以了解資金實際運用情況，其因實際數(shù)與預計比較每項差異在10%以上者，應由資料提供部門填列“資金差異報告表”列明差異原因，于每月10前送會計部匯編。
第十四條資金調度
(一)各單位經(jīng)營資金由公司最高主管負責籌劃，并由財務部協(xié)助籌措調度。
(二)資材部應按月根據(jù)國內(nèi)外購料借款數(shù)額編列“購料借款月報表”于當月24日送財務部匯總呈核總經(jīng)理。
(三)財務部應于次月5日前按月將有關銀行貸款額度、可動用資金、定期存款余額等資料編列“銀行短期借款明細表”呈總經(jīng)理核閱，作為經(jīng)營決策的參考。
第十五條本準則經(jīng)總經(jīng)理核準后實施，修改時亦同。
【企業(yè)經(jīng)營計劃】相關文章：
企業(yè)經(jīng)營理念口號09-15
企業(yè)經(jīng)營激勵口號10-28
企業(yè)經(jīng)營分析報告02-24
企業(yè)經(jīng)營困難報告08-01
企業(yè)經(jīng)營模擬總結09-05
企業(yè)經(jīng)營交流材料12-18
企業(yè)經(jīng)營調研報告09-07
企業(yè)經(jīng)營情況報告04-29