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企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃范文
日子如同白駒過(guò)隙，相信大家對(duì)即將到來(lái)的工作生活滿心期待吧！是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計(jì)劃了。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計(jì)劃嗎？以下是小編整理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃范文1
經(jīng)濟(jì)危機(jī)下我們今年廠里仍面臨市場(chǎng)疲軟、產(chǎn)品銷路窄、成本偏高、資金不足、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的矛盾，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻。這些問(wèn)題的存在，從整體上來(lái)看，是由于我廠生產(chǎn)管理和技術(shù)水平落后，產(chǎn)量、質(zhì)量不穩(wěn)，消耗較高浪費(fèi)較大，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力所造成的，再不下決心狠抓，勢(shì)必被當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)所拖垮，因此，全廠職工必須樹(shù)立危機(jī)感和緊迫感，提高責(zé)任心，強(qiáng)化管理意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，形成全廠認(rèn)真保質(zhì)量、抓管理的好風(fēng)氣。
一、今年的經(jīng)營(yíng)工作方針和企業(yè)管理指導(dǎo)思想。
今年的經(jīng)營(yíng)工作方針是：“夯實(shí)基礎(chǔ)狠抓質(zhì)量強(qiáng)管理，構(gòu)建和諧增收降耗創(chuàng)效益”。
企業(yè)管理的指導(dǎo)思想為：“立足內(nèi)部挖潛，打好基礎(chǔ)，向管理要效益，走質(zhì)量、品種、效益穩(wěn)定發(fā)展型的路子�！币蕴岣咂髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，從強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理入手，以深化專業(yè)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，通過(guò)“一治理、二整頓、三改進(jìn)”的措施和手段（即徹底治理環(huán)境的臟、亂、差，整頓勞動(dòng)紀(jì)律和工藝紀(jì)律，改進(jìn)勞動(dòng)者的工作責(zé)任心和思想觀念，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，改進(jìn)對(duì)用戶的服務(wù)），為實(shí)現(xiàn)本年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。
二、認(rèn)真抓好企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。
根據(jù)我廠管理工作現(xiàn)狀，今年企業(yè)管理工作的重點(diǎn)應(yīng)放在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理上，全廠各車間科室在2月底以前要對(duì)各自管理工作進(jìn)行一次全面的清理，從存在的問(wèn)題和矛盾著手，認(rèn)真分析找管理之不足，從每道工序上找差距抓管理，樹(shù)立下道工序就是用戶的思想。從用戶的要求上找差距抓管理解決質(zhì)量之不足，從安全、消耗、效益上找差距抓管理；從職工思想動(dòng)態(tài)、勞動(dòng)表現(xiàn)上抓管理，針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行整改。當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容和具體要求是：
1、逐步建立和完善工廠管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，使管理工作有章可循。企業(yè)的產(chǎn)品必須按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，質(zhì)量才有保證。生產(chǎn)過(guò)程、工序要求，操作要求等應(yīng)有明確的規(guī)章說(shuō)明，建立起以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為保證、包括管理標(biāo)準(zhǔn)、工作操作標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的.標(biāo)準(zhǔn)化體系。過(guò)去工廠的各類制度也訂了一些，但未形成體系，監(jiān)控方面如何逗硬不配套，這次基礎(chǔ)管理工作，要把制度建設(shè)從獎(jiǎng)罰配套著手，形成可操作性，辦得了多少訂多少，逐步完善，反對(duì)搞形式主義。
2、嚴(yán)格計(jì)量管理，對(duì)計(jì)量薄弱環(huán)節(jié)要加強(qiáng)研究，制訂措施使工作到位。擴(kuò)大計(jì)量業(yè)務(wù)范圍和準(zhǔn)確性，搞好計(jì)量臺(tái)帳、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和儲(chǔ)存，使其有效地為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)核算工作服務(wù)。
3、搞好信
息管理，按生產(chǎn)過(guò)程建立完善各種原始記錄、憑證、臺(tái)帳和統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料。做到準(zhǔn)確、真實(shí)、及時(shí)，以便使用方便，管理有效。
4、加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好職工生產(chǎn)技能和操作要求的傳幫帶活動(dòng)。這項(xiàng)工作是落實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的起點(diǎn)，因人是企業(yè)經(jīng)營(yíng)之本，各車間要結(jié)合工作要求來(lái)規(guī)范班組行為，把班組建設(shè)作為一件大事來(lái)抓。
5、整頓現(xiàn)場(chǎng)管理，改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和工作環(huán)境，從治理臟、亂、差著手，對(duì)全廠生產(chǎn)、辦公區(qū)域，劃定環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū)，廠區(qū)的原輔材料和設(shè)備物資必須按作業(yè)要求存放。特別要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，排除不安全隱患。逐步推行定置管理，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，合理調(diào)整工藝流程和設(shè)備布局，建立起環(huán)境整潔，工、器具放置有序，人流物流運(yùn)轉(zhuǎn)通暢的文明生產(chǎn)秩序。
班組建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)管理是切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的重點(diǎn)，因此，我們要培養(yǎng)和選聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班組管理骨干，結(jié)合工資獎(jiǎng)金待遇掛鉤，努力提高班組管理工作。
三、加強(qiáng)專業(yè)管理工作。
圍繞提高產(chǎn)量、質(zhì)量、降低消耗，增加經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)目標(biāo)，協(xié)調(diào)和加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，使之較好地發(fā)揮管理的整體功能。當(dāng)前，特別重要的是抓好質(zhì)量和資金的管理工作。
�。ㄒ唬┵|(zhì)量管理工作
1、質(zhì)量管理今年總的要求是，膠粘帶質(zhì)量穩(wěn)定提高率達(dá)98%以上，瓶蓋的質(zhì)量穩(wěn)定提高率達(dá)95%以上。
2、從解決人的問(wèn)題入手，加強(qiáng)責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)教育，樹(shù)立質(zhì)量關(guān)系企業(yè)存亡的意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量工作一票否決制度。
3、嚴(yán)格質(zhì)檢工作，從原輔材料購(gòu)進(jìn)、投入生產(chǎn)過(guò)程到產(chǎn)品出廠、質(zhì)檢部門人員必須嚴(yán)格按制度實(shí)行定期和隨機(jī)采樣檢測(cè)，提高質(zhì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性。生產(chǎn)單位必須嚴(yán)格操作規(guī)程，認(rèn)真控制工序質(zhì)量，加強(qiáng)“質(zhì)量點(diǎn)”的把關(guān)考核，強(qiáng)化工序控制能力，使產(chǎn)品質(zhì)量由事后檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變到預(yù)防、改進(jìn)上來(lái)，反對(duì)用“死后驗(yàn)尸”的辦法來(lái)管理質(zhì)量。
4、建立質(zhì)量保證體系，推行質(zhì)量責(zé)任制，廠生技、勞資、質(zhì)管等部門要研究，通過(guò)一定的規(guī)章制度，體現(xiàn)崗位職工在質(zhì)量工作中的責(zé)、權(quán)、利考核辦法。加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量預(yù)防、監(jiān)督、控制水平。要強(qiáng)化質(zhì)檢部門的權(quán)威，質(zhì)檢部門在工廠質(zhì)量管理過(guò)程中，要獨(dú)立行使質(zhì)量否決和質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲的權(quán)力。
5、提高操作人員技能，保障工作質(zhì)量的穩(wěn)定。以提高工序質(zhì)量來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。結(jié)合今年基礎(chǔ)工作的整頓，逐步對(duì)生產(chǎn)工藝、設(shè)備操作要求，每道工序的質(zhì)量指標(biāo)，控制數(shù)據(jù)等，要公布上墻上板，看板操作，便于操作者和管理人員隨時(shí)提醒，對(duì)照檢查。
�。ǘ┵Y金管理，主要采取以下措施。
1、加緊貨款的清收和回籠工作，加強(qiáng)私人欠款的清收工作，完善銷售貨款的往來(lái)管理，促進(jìn)資金的周轉(zhuǎn)。
2、嚴(yán)格控制儲(chǔ)備資金，合理安排原材料庫(kù)存，不允許存在多余的物資積壓，將儲(chǔ)備資金平均余額控制在30萬(wàn)元以下。
3、嚴(yán)格控制企業(yè)管理費(fèi)和車間經(jīng)費(fèi)的支出。主要從壓縮行管人員編制，減少辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、修理費(fèi)、低質(zhì)易耗品，人、機(jī)、物料消耗中節(jié)支。
4、堅(jiān)持流動(dòng)資金歸口管理制度和現(xiàn)金管理制度，實(shí)行收支兩條線，收入必須逐筆進(jìn)入帳戶，不允許小金庫(kù)和坐支行為，做到費(fèi)用開(kāi)支有計(jì)劃，歸集有條理。
�。ㄈ╀N售管理
1、嚴(yán)格按財(cái)經(jīng)制度辦理，認(rèn)真執(zhí)行貨款對(duì)單位、責(zé)任在個(gè)人的制度，匯出貨款須有經(jīng)辦人簽字，銷出貨款經(jīng)辦人必須負(fù)責(zé)清收。做到物清、帳清、錢清。及時(shí)完備差旅費(fèi)報(bào)銷手段。
2、將貨款回籠和資金安全列入銷售工作考核的依據(jù)和主要工作指標(biāo)，如給企業(yè)造成損失，將在工資和銷售提成中扣除。
�。ㄋ模┰O(shè)備管理
1、提高設(shè)備利用率，通過(guò)“填平補(bǔ)齊”合理配置，挖掘和發(fā)揮設(shè)備效能，保障生產(chǎn)形成一定規(guī)模。降低
消耗，降低生產(chǎn)成本。
2、對(duì)重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行單臺(tái)專管制，責(zé)任明確到人頭。分管生技和車間設(shè)備維修的技術(shù)人員要對(duì)現(xiàn)有設(shè)備，包括在用設(shè)備、備用設(shè)備、閑置設(shè)備和備品備件進(jìn)行清理，建卡建檔，以便于管理使用。
3、設(shè)備管理從購(gòu)進(jìn)（或技改）、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、使用、維護(hù)保養(yǎng)、報(bào)廢審批要有制度約束，不足部分，要及時(shí)制定規(guī)章進(jìn)行管理。
4、重視對(duì)設(shè)備的檢查與維護(hù)工作，生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備完好率達(dá)95%以上，保證常規(guī)設(shè)備安全正常運(yùn)行。
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1、認(rèn)真貫徹“預(yù)防為先、萬(wàn)無(wú)一失”的方針，總的要求是安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，做到安全教育，安全工作提醒和布置，安全工作檢查經(jīng)�；�，確保工廠全年安全生產(chǎn)率達(dá)95%以上。
2、在生產(chǎn)過(guò)程中，要嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律和安全法規(guī)，不得違章指揮作業(yè)，特別要注意沖床、酒庫(kù)、電器、涂料庫(kù)、油庫(kù)、車輛等物資、設(shè)備安全法規(guī)的貫徹執(zhí)行。
3、狠抓隱患的整頓治理工作，發(fā)現(xiàn)的“問(wèn)題點(diǎn)”要及時(shí)進(jìn)行治理，最好系統(tǒng)分析一步到位，不要今天解決這方面問(wèn)題，明天又冒出那方面問(wèn)題，即被動(dòng)又不經(jīng)濟(jì)。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃范文2
一、引言
計(jì)劃是一種系統(tǒng)的方法，用來(lái)分配企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)可以通過(guò)計(jì)劃來(lái)監(jiān)控戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)度。企業(yè)的計(jì)劃是進(jìn)行管理和監(jiān)督的重要組成部分，是進(jìn)行管理和監(jiān)督的主要依據(jù)。
二、為什么要進(jìn)行計(jì)劃管理
計(jì)劃管理是信息社會(huì)對(duì)管理的客觀要求。市場(chǎng)風(fēng)云變幻，能否及時(shí)把握信息，抓住機(jī)遇是企業(yè)駕馭市場(chǎng)的關(guān)鍵。計(jì)劃對(duì)企業(yè)的意義可以概括為：
1.提升管理能力。目標(biāo)通過(guò)全面計(jì)劃加以固化與量化，計(jì)劃的執(zhí)行與企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)成為同一過(guò)程，對(duì)計(jì)劃的有效監(jiān)控，將確保最大程度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。通過(guò)計(jì)劃監(jiān)控可以發(fā)現(xiàn)未能預(yù)知的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這些信息通過(guò)計(jì)劃匯報(bào)體系反映到?jīng)Q策部門，可以幫助企業(yè)動(dòng)態(tài)地調(diào)整規(guī)劃，提高企業(yè)管理的應(yīng)變能力。
2.有效的監(jiān)控與考核。計(jì)劃的編制過(guò)程向企業(yè)提供了設(shè)定合理業(yè)績(jī)指標(biāo)的全面信息，同時(shí)計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果是業(yè)績(jī)考核的重要依據(jù)。將計(jì)劃與執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比和分析，為經(jīng)營(yíng)者提供了有效的監(jiān)控手段。
3.高效利用企業(yè)資源。計(jì)劃過(guò)程和計(jì)劃指標(biāo)數(shù)據(jù)直接體現(xiàn)了企業(yè)使用資源的效率以及對(duì)各種資源的需求，因此是利用與分配企業(yè)資源的起點(diǎn)。通過(guò)計(jì)劃的編制和平衡，企業(yè)可以對(duì)有限資源進(jìn)行最合理的安排使用，避免資源浪費(fèi)和低效使用。
4.有效控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。計(jì)劃可以初步提示企業(yè)下一階段的經(jīng)營(yíng)情況，使可能的問(wèn)題提前暴露。通過(guò)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的分析，管理層可以發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并預(yù)先采取相應(yīng)的防范措施，從而達(dá)到規(guī)避與化解風(fēng)險(xiǎn)的目的。
三、計(jì)劃管理在企業(yè)中的作用
計(jì)劃管理直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。具體地說(shuō)，計(jì)劃管理有以下作用：
1.計(jì)劃管理為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供了明確的目標(biāo)。計(jì)劃管理以計(jì)劃的形式為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供了明確的目標(biāo)。這一目標(biāo)既是企業(yè)其他管理活動(dòng)的依據(jù)，也是領(lǐng)導(dǎo)者、管理者衡量經(jīng)營(yíng)管理效果的標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)和管理者要以計(jì)劃目標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行指揮和控制，出現(xiàn)問(wèn)題也是對(duì)照計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行檢查和調(diào)整。企業(yè)安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，實(shí)際是對(duì)目標(biāo)的分解和落實(shí)�？梢哉f(shuō)，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，都是圍繞著企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而展開(kāi)的。這就是計(jì)劃職能被稱為管理首要職能的道理。
2.加強(qiáng)計(jì)劃管理可減少風(fēng)險(xiǎn)損失。企業(yè)加強(qiáng)計(jì)劃管理，主要是為了減少失誤，提高經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)計(jì)劃管理，可以通過(guò)事先科學(xué)預(yù)測(cè)和企業(yè)內(nèi)外部條件的全面分析，制定出具有科學(xué)依據(jù)和可行性的行動(dòng)方案，從而避免較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。而且，計(jì)劃在執(zhí)行的過(guò)程中，還可通過(guò)經(jīng)常的檢查和調(diào)整，及時(shí)防止不良后果的發(fā)生。面對(duì)復(fù)雜多變的環(huán)境，企業(yè)通常要制定多種方案的計(jì)劃，以適應(yīng)不同的環(huán)境變化。
3.加強(qiáng)計(jì)劃管理可以充分利用資源，提高經(jīng)濟(jì)效益。計(jì)劃管理通過(guò)各種資源在數(shù)量上的綜合平衡和空間、時(shí)間上的合理安排，使各種資源得到充分利用，減少了浪費(fèi)，降低了流通成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。特別是資金的有效利用，對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和提高經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。
4.加強(qiáng)計(jì)劃管理可使各部門之間更好地協(xié)調(diào)配合，體現(xiàn)綜合效應(yīng)。企業(yè)綜合效應(yīng)是企業(yè)內(nèi)部各部門之間協(xié)調(diào)配合的成效。計(jì)劃管理可充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財(cái)力，從而取得最佳的經(jīng)營(yíng)管理效果。
四、做好計(jì)劃管理應(yīng)注意的問(wèn)題
1.計(jì)劃內(nèi)容要以研發(fā)、生產(chǎn)為重點(diǎn)。研發(fā)計(jì)劃管理是企業(yè)計(jì)劃管理的中樞環(huán)節(jié)，它上承市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè)，下啟企業(yè)在整個(gè)計(jì)劃期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)計(jì)劃。研發(fā)計(jì)劃是否得當(dāng)，關(guān)系到整個(gè)計(jì)劃的合理性和可行性。研發(fā)項(xiàng)目的研究方向以及未來(lái)的市場(chǎng)化程度是保證企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的主要增長(zhǎng)點(diǎn)。生產(chǎn)計(jì)劃管理是生產(chǎn)管理的首要環(huán)節(jié)。它為計(jì)劃期規(guī)定生產(chǎn)活動(dòng)的目標(biāo)和任務(wù)，包括計(jì)劃期應(yīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、產(chǎn)量和時(shí)間進(jìn)度，以指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)工作按照經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求進(jìn)行。
2.計(jì)劃管理工作要建立企業(yè)、部門主要負(fù)責(zé)人責(zé)任制。計(jì)劃是企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)內(nèi)容，并確定計(jì)劃管理的第一責(zé)任人為各企業(yè)、部門的'主要負(fù)責(zé)人，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，落實(shí)措施。
3.推行企業(yè)計(jì)劃管理必須切實(shí)抓好“兩個(gè)結(jié)合”。企業(yè)計(jì)劃管理要同落實(shí)管理制度，提高計(jì)劃的控制和約束力相結(jié)合。計(jì)劃管理的本質(zhì)要求是一切活動(dòng)都圍繞企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而開(kāi)展，在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中落實(shí)經(jīng)營(yíng)策略，強(qiáng)化企業(yè)管理。因此必須圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)計(jì)劃落實(shí)管理制度，提高計(jì)劃的控制力和約束力。企業(yè)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)按照計(jì)劃的具體要求，按“以月保季，以季保年”的原則，編制月、季滾動(dòng)計(jì)劃，并建立計(jì)劃執(zhí)行情況分析等例會(huì)制度。按照計(jì)劃方案跟蹤實(shí)施計(jì)劃控制管理，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，及時(shí)反映和監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況，實(shí)施必要的制約手段，把企業(yè)管理的方法、策略部融會(huì)貫通在廣泛執(zhí)行計(jì)劃的過(guò)程中，最終形成全員和全方位的計(jì)劃管理局面。
企業(yè)計(jì)劃管理要同企業(yè)和職工的經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合。企業(yè)計(jì)劃管理是一項(xiàng)全員參與、全面復(fù)蓋和全程跟蹤、控制的系統(tǒng)工作。為了確保計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成，必須制定嚴(yán)格的計(jì)劃考核辦法，依據(jù)各責(zé)任部門對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，實(shí)施績(jī)效考核，把計(jì)劃執(zhí)行情況與企業(yè)、職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，獎(jiǎng)懲分明，從而使企業(yè)、職工形成責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的責(zé)任共同體，最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。
五、結(jié)束語(yǔ)
全面計(jì)劃管理可以有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，但是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)是復(fù)雜多變的，以一種單一的手段去控制企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是不可能的，因此企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況綜合運(yùn)用多種手段，將各種風(fēng)險(xiǎn)控制方法融會(huì)貫通，綜合運(yùn)用，防患于未然，使企業(yè)朝著既定的目標(biāo)發(fā)展。
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