實用的考核方案4篇
為了確定工作或事情順利開展,通常會被要求事先制定方案,方案屬于計劃類文書的一種。那要怎么制定科學(xué)的方案呢?以下是小編幫大家整理的考核方案4篇,歡迎大家分享。
考核方案 篇1
一、活動目的
為弘揚(yáng)我國優(yōu)秀的書法文化,繼承我校優(yōu)良的寫字教育傳統(tǒng),進(jìn)一步錘煉教師基本功,提高我校寫字教育教學(xué)質(zhì)量,學(xué)校決定在全校教師中開展毛筆字過關(guān)考核活動。
二、時間地點
時間:20xx年11月下旬(具體時間另行通知)
地點:報告廳
三、考核要求
考核時,由學(xué)校統(tǒng)一發(fā)放書寫紙,毛筆、墨汁等其他書寫用品由老師自備,書寫內(nèi)容現(xiàn)場公布。參加過關(guān)老師要求獨(dú)立書寫,并在規(guī)定時間內(nèi)完成作品。過關(guān)測試結(jié)果納入績效考核。能夠按照漢字的筆畫、筆順和間架結(jié)構(gòu),書寫規(guī)范的楷書,并具有一定的速度。根據(jù)書寫質(zhì)量評為優(yōu)秀、合格、不合格三個等級。
四、相關(guān)說明
對考核優(yōu)秀者,學(xué)校將給予適當(dāng)獎勵。本次考核未過關(guān)的老師要繼續(xù)訓(xùn)練,于本學(xué)期末參加第二次考核過關(guān)。仍不過關(guān)者,下學(xué)期繼續(xù)參加考核,直至過關(guān)為止。
50歲以上女教師、55歲以上男教師適當(dāng)降低要求。
云灌實驗小學(xué)
20xx年11月4日
考核方案 篇2
一、 考核目的:促進(jìn)教師專業(yè)有效發(fā)展,養(yǎng)成良好的閱讀與寫作習(xí)慣,健康的上網(wǎng)習(xí)慣,落實專業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)。
二、 考核項目:
1、專業(yè)閱讀寫作(80分)。
2、自愿寫作日志(工作、生活類等,10分)。
3、日志跟帖、留言(限專業(yè)寫作,10分)。
三、 評分細(xì)則:
1、專業(yè)閱讀寫作完成計劃數(shù)為60分,根據(jù)完成總數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行考核,少一篇扣減10分,滿分80分。
2、自愿寫作日志(工作、生活等類)根據(jù)完成數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行考核,足3篇得5分,后每多一篇加1分,數(shù)字太少,質(zhì)量較差者酌情扣分,滿分10分。
3、日志跟帖、留言(限專業(yè)寫作)根據(jù)完成數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行考核,足3次得5分,后每多一次加1分,視質(zhì)量情況酌情扣分,滿分10分。
四、 結(jié)果運(yùn)用:
1、對考核成績較好的給予表揚(yáng)或獎勵。
2、考核結(jié)果在群空間發(fā)布,在校干會議上通報。
3、作為學(xué)校綜合工作考核的子項目。
4、作為學(xué)校對教師評優(yōu)考核的參考。
考核方案 篇3
提高教育教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校工作的靈魂,加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)的管理是教學(xué)過程中各要素的`總和,更是實現(xiàn)教學(xué)質(zhì)量提高的前提與途徑,為了強(qiáng)化教學(xué)管理,規(guī)范教學(xué)行為,落實教學(xué)常規(guī),建立良好的教學(xué)秩序,全面促進(jìn)新課程教學(xué)改革,實出優(yōu)勞優(yōu)得,體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣之原則,確實把“教學(xué)六認(rèn)真”工作落到實處,特制訂本實施方案。
一、考核組織及程序
1.教師的“教學(xué)六認(rèn)真”考核采用教導(dǎo)處、教科室與學(xué)科教研組長共同配合考核的方式。
2.“教學(xué)六認(rèn)真”采用每周抽查一次,采取不提前通知抽查內(nèi)容的方式。
3.領(lǐng)導(dǎo)干部的“教學(xué)六認(rèn)真”材料由教研組長檢查。
二、考核項目及權(quán)重
“教學(xué)六認(rèn)真”工作考核采用百分制,考核項目和分值如下:
認(rèn)真?zhèn)湔n(包括教學(xué)計劃)20分
認(rèn)真上課(包括聽課)20分
認(rèn)真布置和批改作業(yè)20分
認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)輔導(dǎo)10分
認(rèn)真進(jìn)行成績考核和質(zhì)量分析15分
認(rèn)真研修和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)15分
三、考核內(nèi)容及要求
。ㄒ唬┱J(rèn)真?zhèn)湔n(20分)
1.教學(xué)計劃(5分)
、沤滩姆治觯òń滩闹亍㈦y點,教學(xué)總目標(biāo)及要求)(2分)
、茖W(xué)生情況分析(1分)
、墙虒W(xué)進(jìn)度安排(用列表式,安排到每一周)(1分)
⑷提高教學(xué)質(zhì)量的具體措施(1分)
2.備課(10分)
、虐匆髠浜媒贪覆⒓皶r上交教導(dǎo)處檢查。(2分)
、苽湔n規(guī)范,符合學(xué)科要求(應(yīng)包括教學(xué)目標(biāo),重點難點分析,教學(xué)步驟,學(xué)教具準(zhǔn)備板書設(shè)計,課后反思等)(4分)
、墙听g未滿3年,每周至少備2個詳案,教齡未滿10年,每周至少寫一個詳案,教齡10年及以上每月至少寫一個詳案,詳案用“▽”標(biāo)出,字?jǐn)?shù)在1500字以上。(2分)
⑷教案體現(xiàn)創(chuàng)新精神(“▽”標(biāo)出)(1分)
、捎幸欢ㄉ疃龋欢▋(nèi)容的教后感(每月4則以上)字?jǐn)?shù)至少有一則200字以上。(1分)
。ǘ┱J(rèn)真上課(20分)
1.聽課(10分)
、怕犕暌(guī)定節(jié)數(shù)(一級3節(jié)/月,二級4節(jié)/月,三級5節(jié)/月)給2分,每少一個扣1分,扣完為止。
、坡犝n筆記欄目填寫完整并有詳細(xì)的記錄。(5分)
、锹牶笥休^深刻眉評,總評。(3分)
注:必須實事求是,不互相抄襲,弄虛作假,一經(jīng)查實?5分
2.上課(10分)
按“農(nóng)場學(xué)校教研活動評定表“并結(jié)合學(xué)科教學(xué)常規(guī)中的上課要求進(jìn)行評價,先打百分?jǐn)?shù),然后折算。
。ㄈ┱J(rèn)真布置和批改作業(yè)(20分)
1.作業(yè)布置題量適當(dāng),難易適度,內(nèi)容符合教學(xué)要求。(3分)
2.每天的課堂作業(yè)全部及時批改(批改形式可面批面改,當(dāng)堂批改,相互批改教師復(fù)查),作文批改每次不少于40%。(5分)
3.批改符號統(tǒng)一規(guī)范,批語書寫清楚、工整、重在鼓勵。(4分)
4.學(xué)生訂正及時,教師有講評記錄(3分)
5.批改無錯誤,正確率100%(3分)
6.主要學(xué)科周末必須布置一定的作業(yè),并做到有檢查,有記載。(2分)
。ㄋ模┱J(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)輔導(dǎo)(10分)
1.有學(xué)期輔導(dǎo)計劃(2分)
2.優(yōu)生、后進(jìn)生輔導(dǎo)每周2次及以上,每次時間不少于30分鐘(3分)
3.輔導(dǎo)內(nèi)容有針對性,有輔導(dǎo)情況記載(包括時間、地點、對象、內(nèi)容、效果等)(3分)
4.每月有輔導(dǎo)階段性小結(jié)(2分)
。ㄎ澹┱J(rèn)真進(jìn)行成績考核和質(zhì)量分析(15分)
1.認(rèn)真使用縣、市教研室編制的教學(xué)目標(biāo)檢測卷以及期中、期末考試(4分)
2.檢測后有質(zhì)量分析報告(字?jǐn)?shù)100以上)(3分)
3.有學(xué)生成績登記單(2分)
4.不按分?jǐn)?shù)排名次,不張榜公布(2分)
5.嚴(yán)格控制考核次數(shù),適時批改,講評(4分)
四、記分辦法
1.定量考核項目中,達(dá)到要求給滿分,達(dá)不到要求按比例給分。
2.定性考核項目,根據(jù)具體情況分上、中、下三等,分別按100%,80%,60%計分。
五、考核方法
1.教研組每月考評(備課由教導(dǎo)處統(tǒng)一每周考評)
2.校長室、教導(dǎo)處、教科室每月不定時抽查考評。
3.召開學(xué)生座談會,教師座談會。
4.抽查有關(guān)材料。
5.考核結(jié)果,作為教師職稱評審、評優(yōu)的依據(jù)之一。
6.對無故不備課,上課經(jīng)常遲到早退,經(jīng)常不按時上交檢查,隨便曠課者,一票否決,該年度的教學(xué)考核,定為不稱職。
六、本方案的解釋權(quán)在校長室。
考核方案 篇4
一、考核目的:
為改善網(wǎng)吧經(jīng)營環(huán)境,增強(qiáng)網(wǎng)吧員工服務(wù)意識,規(guī)范員工工作行為,提高網(wǎng)吧綜合效益,特制定此考核方案。 二、考核對象:
網(wǎng)吧全體正式員工:店長、領(lǐng)班、收銀員、網(wǎng)管。(試用期員工無考核工資) 三、考核方式:周考核,月考核,季考核
。ㄒ唬┲芸己耍好恐芤粚ι弦恢芄ぷ鬟M(jìn)行考核打分,并注明打分理由。網(wǎng)管和收銀由領(lǐng)班或店長考核打分,領(lǐng)班由店長考核打分,店長由部門經(jīng)理考核打分。周二之前上報行政部考核專員。
考核結(jié)果:店長根據(jù)店內(nèi)考核結(jié)果授予考核排名第一的員工 “周優(yōu)秀員工”稱號。
(二)月考核
1、領(lǐng)班、網(wǎng)管、收銀的月考核分=周考核平均分×80%+運(yùn)營部經(jīng)理打分×10%+行政部巡查考核×10%。
考核結(jié)果:店長根據(jù)店內(nèi)考核結(jié)果授予月考核排名第一的員工(不含領(lǐng)班)“月優(yōu)秀員工”稱號。
2、店長月考核分由上級打分(周平均分)、巡查打分兩部分組成:上級打分由運(yùn)營部經(jīng)理對各店長本月的工作情況打分,相關(guān)數(shù)據(jù)由財務(wù)部提供。每月行政部需組織人員對各門店進(jìn)行至少一次巡查,并給予巡查分,多次巡查的取平均分。
店長月考核分=上級打分(周平均分)×60%+巡查分×40%;
3、星級評定標(biāo)準(zhǔn):每月進(jìn)行星級評定:75分以下——1星級;75(含)~85分——2星級;85(含)~90分——3星級;90(含)~95分——4星級;95分(含)以上——5星級。
不定期抽查考核的公平合理性。
店長、領(lǐng)班試用考核期如有一次月考核未達(dá)65分須延期待定或撤職。 試用期員工不參與評定。
(三)季度考核
1、收銀員參與彩虹獎評定,詳見《頂尚彩虹獎評定實施方案》。
2、網(wǎng)管每季度自愿報名參加網(wǎng)吧計算機(jī)相關(guān)技能知識考試,并評等級,分初、中、高三級。詳見《頂尚網(wǎng)管網(wǎng)吧計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)實施方案》。
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