年終獎(jiǎng)考核方案（精選10篇）
為了確保工作或事情能有條不紊地開展，時(shí)常需要預(yù)先制定方案，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計(jì)劃。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？下面是小編為大家整理的年終獎(jiǎng)考核方案，歡迎閱讀與收藏。
年終獎(jiǎng)考核方案 1
一、方案目的
年終獎(jiǎng)金分配方案不是簡單的發(fā)放年終獎(jiǎng)勵(lì)，其發(fā)放的目的應(yīng)配合公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，為實(shí)現(xiàn)公司、員工等多方共贏的局面，本獎(jiǎng)金分配方案應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：
1、通過發(fā)放年終獎(jiǎng)金，激勵(lì)員工士氣，滿足員工的生存與發(fā)展的需要，降低內(nèi)部矛盾與不公平感，并提升員工滿意度與企業(yè)歸屬感，強(qiáng)化對公司文化認(rèn)同感。
2、通過年終獎(jiǎng)金分配方案制度的實(shí)施，增強(qiáng)公司薪酬管理水平，使之能有效引導(dǎo)員工發(fā)展方向，提高員工的工作效率，降低員工流失率，特別是防止高級人才的流動，以短期激勵(lì)和長期激勵(lì)相結(jié)合的方式，吸引高級人才，從而為企業(yè)節(jié)約人力資源成本（包括招聘、在職培訓(xùn)、解聘、薪資支出等人力資源成本）。
3、通過將年終獎(jiǎng)與公司業(yè)績，員人個(gè)人能力、職級、工作表現(xiàn)等指標(biāo)相掛鉤的方式進(jìn)行合理分配，體現(xiàn)公司績效考核的權(quán)威性，從獎(jiǎng)金發(fā)放的過程中，對員工進(jìn)行管理制度的在職指導(dǎo)，增強(qiáng)員工對企業(yè)績效考核制度的服從性與認(rèn)同度，從而以公司戰(zhàn)略管理的角度引導(dǎo)員工積極配合公司未來的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。
二、年終獎(jiǎng)分配方案需考慮問題匯總
1、年終獎(jiǎng)金分配總額是否符合公司年度人力資源成本指標(biāo)？
2、年終獎(jiǎng)金應(yīng)如何合理分配方能體現(xiàn)其內(nèi)部公平性？
3、年終獎(jiǎng)金發(fā)放如何與績效考核制度充分結(jié)合？
4、年終獎(jiǎng)?lì)~度制定過程中，是否給予各管理層級相應(yīng)授權(quán)參與下屬員工個(gè)人獎(jiǎng)金總額評定？
5、年終獎(jiǎng)是否需要考慮同業(yè)年終獎(jiǎng)金分配水平，以使公司薪資待遇具備競爭力？
6、年終獎(jiǎng)分配制度的制定是否需要考慮延續(xù)性與前瞻性？
7、個(gè)人年終獎(jiǎng)分配金額是否需要考慮員工接受度與滿意度？
三、年終獎(jiǎng)金分配思路
本公司本質(zhì)上屬于銷售、裝配制造型企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展離不開銷售，所以公司行為始終是以銷售為核心。為配合20xx年的戰(zhàn)略目標(biāo)，在年終獎(jiǎng)金分配的形式上采用以“業(yè)績?yōu)楹诵摹钡乃悸罚磺卸际菫榱斯緞?chuàng)造效益。所以在方案中，獎(jiǎng)金分配的多寡，主要取決于員工為公司創(chuàng)造了多少的銷售業(yè)績與日常工作表現(xiàn)。誠然，公司在獎(jiǎng)金分配也不能忽略了輔助部門的工作成績。所以，本案以公司業(yè)績目標(biāo)為核心點(diǎn)，充分與績效考核評定緊密聯(lián)系，結(jié)合員工日常工作表現(xiàn)，力爭達(dá)到在年終獎(jiǎng)金分配上實(shí)現(xiàn)公平合理、獎(jiǎng)勤罰懶的目的。
四、年終獎(jiǎng)金分配原則
1、內(nèi)部公平性與外部競爭力相結(jié)合的原則
良好的薪酬不僅僅是讓員工生活富足，而應(yīng)該是指引員工發(fā)展的明燈，用薪酬制度規(guī)范指導(dǎo)員工的工作行為，使之能者多得，為公司創(chuàng)造更多效益。
2、因需而變的層級差異性原則
不同層級員工在獎(jiǎng)金分配的認(rèn)知和獎(jiǎng)金制定要素偏好方面存在很大差異，所以在具體的獎(jiǎng)金分配方案設(shè)計(jì)中要遵循因需而變的層級差異性原則。具體而言，就是要滿足高層管理者的“成就感”、中層管理者的“自豪感”和基層員工的'“安全感”。
3、公司利益與個(gè)人收益相結(jié)合的原則
在年終獎(jiǎng)金發(fā)放的過程中，應(yīng)體現(xiàn)公司利益與員工個(gè)人利益緊密結(jié)合的關(guān)系，沒有公司利益的長遠(yuǎn)發(fā)展，個(gè)人利益的實(shí)現(xiàn)也無從談起。
4、獎(jiǎng)金分配與績效考核掛鉤的原則
年終獎(jiǎng)金的發(fā)放不僅僅是給予員工的福利，而是做員工在過去工作表現(xiàn)的整體總結(jié)。獎(jiǎng)金的多寡取決于員工的能力水平與勤奮努力程度。將獎(jiǎng)金分配的標(biāo)準(zhǔn)透明化（獎(jiǎng)金額度仍需保秘）。
5、獎(jiǎng)金分配指導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展的原則
通過層級化、差異化的獎(jiǎng)金分配制度，鼓勵(lì)員工提高業(yè)務(wù)水平與個(gè)人素質(zhì)，形成良好的職場心態(tài)與職業(yè)習(xí)慣，促使員工為獲得更大的收益必須要不斷的學(xué)習(xí)與改進(jìn)，隨著個(gè)人能力與業(yè)務(wù)水平的提高，公司為其創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會，在公司不斷發(fā)展的過程中，個(gè)人收益也隨之不斷提高。
年終獎(jiǎng)考核方案 2
1、年底雙薪制：只要員工仍然在崗，無論公司的業(yè)績以及其個(gè)人的表現(xiàn)如何，都能享受到這種年終福利。發(fā)放規(guī)則是全員一致的，是公開透明的，每個(gè)人的基本工資水平?jīng)Q定了其最終能拿到的具體數(shù)額。一般為多發(fā)1—2個(gè)月的薪水，即每年拿到13個(gè)月或14個(gè)月的薪水。但也有些效益較好的企業(yè)會發(fā)放15個(gè)月甚至16個(gè)月的薪水。
民營企業(yè)較少采用這種模式，即使有，一般也只針對企業(yè)關(guān)鍵的員工。這種模式激勵(lì)意義不大，企業(yè)采用這種發(fā)放年終獎(jiǎng)的方式，更多的是出于關(guān)懷的`角度。
2、績效考核：指根據(jù)個(gè)人年度績效評估結(jié)果以及公司的業(yè)績結(jié)果，來發(fā)放的績效獎(jiǎng)金。大部分公司的績效考核規(guī)則都是公開的，許多都會通過績效合同，與員工進(jìn)行事先的明確約定，根據(jù)年終業(yè)績的完成情況進(jìn)行打分，不同的分值對應(yīng)不同的績效獎(jiǎng)金系數(shù)。企業(yè)常用的績效考核方式有目標(biāo)管理法、計(jì)分法（KPI）等。
通過績效考核的方式頒發(fā)年終獎(jiǎng)金已經(jīng)成為趨勢，因?yàn)閷⒛繕?biāo)與獎(jiǎng)金掛鉤，既幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了短期目標(biāo)，體現(xiàn)了公司的價(jià)值觀，也有效地減少了企業(yè)成本的壓力。同時(shí)，由于績效考核方式是公開、公平、透明的，也有利于激勵(lì)員工的積極性。
3、隱性紅包：有些企業(yè)可能在雙薪之外，再對一些關(guān)鍵崗位的員工給出紅包；還有一些企業(yè)則沒有固定年終獎(jiǎng)發(fā)放模式，由老板決定給出數(shù)量不一的紅包。一般紅包的數(shù)額都是隱秘的，能否拿到紅包、紅包數(shù)額的多少可能取決于老板對員工的印象、工作成績、資歷等多種因素，具有不確定性。這種模式可能更多的是在民企采用。
年終獎(jiǎng)考核方案 3
一、年終獎(jiǎng)
1、導(dǎo)購試用期統(tǒng)一按1個(gè)月計(jì)，試用期不計(jì)算年終獎(jiǎng)，如果某導(dǎo)購入職時(shí)間為20xx年6月15日，則轉(zhuǎn)正時(shí)間為20xx年8月起，工齡系數(shù)為5/12；滿1年的員工無試用期，工齡系數(shù)為12/12。
2、應(yīng)發(fā)年終獎(jiǎng)=基本工資x公司目標(biāo)任務(wù)完成率（0.85）x工齡系數(shù)（導(dǎo)購，店長的基本工資均為700元）
3、例如：摩爾吳文平20xx年3月9入職，則計(jì)算8個(gè)月年終獎(jiǎng)。
即：700元x0.85x8/12=397元
4、計(jì)算截止日期20xx年12月31日。
5、當(dāng)月有違規(guī)、曠工的不計(jì)算當(dāng)月年終獎(jiǎng)。
20xx年元月份離職的不計(jì)算年終獎(jiǎng)。
二、年終禮品
20xx年元月份在職員工每人發(fā)放標(biāo)牌價(jià)398元的`高端化妝鏡1個(gè)。
三、年終會餐
各店鋪員工由成都中心統(tǒng)一組織到成都進(jìn)行聯(lián)歡會餐，未參加會餐的員工每人發(fā)放50元年終會餐費(fèi)。
年終獎(jiǎng)考核方案 4
一、目的與意義：
明確銷售人員年終獎(jiǎng)金的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)為銷售人員的薪資調(diào)整、職務(wù)晉升及年終獎(jiǎng)的發(fā)放提供依據(jù)。
二、發(fā)放時(shí)間：
春節(jié)前指定日期發(fā)放。
三、獎(jiǎng)金構(gòu)成：
年終獎(jiǎng)金由“第13個(gè)月工資”與“獎(jiǎng)勵(lì)基金”構(gòu)成。
四、第13個(gè)月工資：
數(shù)額構(gòu)成：年度月平均工資×（在職月數(shù)÷12個(gè)月）
五、獎(jiǎng)勵(lì)基金：
1、獎(jiǎng)勵(lì)基金：年度實(shí)際銷售總額×5‰。
2、獎(jiǎng)勵(lì)基金劃分：省區(qū)經(jīng)理設(shè)名次兩名占“獎(jiǎng)勵(lì)基金”的'40%；業(yè)務(wù)代表設(shè)名次三名占“獎(jiǎng)勵(lì)基金”的60%。
3、獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放：以“年終績效分值”排名，省區(qū)經(jīng)理：第1名60%、第2名40%，共計(jì)2名；業(yè)務(wù)代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共計(jì)3名。
六、年終績效分值計(jì)算方法：
1、年終業(yè)績績效分值=年度實(shí)際銷售額÷年度目標(biāo)銷售額×權(quán)重（60%）；
2、年終工作績效分值=年度工作績效總分÷在職月數(shù)×權(quán)重（40%）；
3、年終績效分值=年終業(yè)績績效分值+年終工作績效分值。
例：小林20xx年目標(biāo)銷售額為20萬，實(shí)際完成銷售額為15萬，且12個(gè)月的平均工作績效達(dá)成率為80%，小林的年終績效分值為：
1、年終業(yè)績績效分值=150000÷200000×60%=75%×60%=45%
2、年終工作績效分值=80%×40%=32%
3、年終績效分值=45%+32%=77%
既：小林年終績效分值為：77分（注：在績效考核中達(dá)成率1%即為1分）
七、相關(guān)規(guī)定：
1、在公司工作時(shí)間＜6個(gè)月或年終績效分值低于60分的人員不參與獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放方案。
2、公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管提出有嚴(yán)重違紀(jì)行為的人員不計(jì)發(fā)第13個(gè)月工資及獎(jiǎng)勵(lì)基金。
3、年底發(fā)薪當(dāng)日必須仍在公司工作崗位，如發(fā)薪前離職，包括發(fā)薪日前提出辭職或者過失、非過失解除勞動合同的將不計(jì)發(fā)第13個(gè)月工資及獎(jiǎng)勵(lì)基金。
年終獎(jiǎng)考核方案 5
一、總則
�。ㄒ唬榱艘�(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放管理，確定年終獎(jiǎng)金發(fā)放的程序及額度，本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感及公平公正的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。根據(jù)公司的經(jīng)營狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本年度獎(jiǎng)金發(fā)放方案。
�。ǘ┍疽�(guī)定僅適用于長沙先馳投資顧問有限公司所有在職已轉(zhuǎn)正員工。
（三）考勤、績效考核時(shí)間為二年終獎(jiǎng)金的分配方案
�。ㄒ唬┛荚u由綜合部依據(jù)《公司人員考勤表》、《先馳投資員工手冊》得出考評結(jié)果上報(bào)董事會。
�。ǘ┆�(jiǎng)金分配以轉(zhuǎn)正后員工工作時(shí)限標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算，獎(jiǎng)勵(lì)分配原則如下：工作時(shí)限年終獎(jiǎng)金
3個(gè)月≤X<6個(gè)月當(dāng)月工資的30%
6個(gè)月≤X<12個(gè)月當(dāng)月工資的50%
12個(gè)月≤X<24個(gè)月當(dāng)月工資的90%
24個(gè)月≤X當(dāng)月工資的110%
二、發(fā)放方式
�。ㄒ唬┕ぷ鲿r(shí)限在一年以下的員工，當(dāng)月發(fā)放獎(jiǎng)金的70%，第四個(gè)月發(fā)放獎(jiǎng)金的30%。
（二）工作時(shí)限在一年以上的員工，當(dāng)月發(fā)放獎(jiǎng)金的50%,第四個(gè)月發(fā)放獎(jiǎng)金的`50%。
三、確定參與年終獎(jiǎng)金分配的員工范圍
�。ㄒ唬┰诒竟具B續(xù)工作時(shí)間超過3個(gè)月的員工有資格參加年終獎(jiǎng)金分配。
�。ǘ┫铝袉T工不參與年終獎(jiǎng)金分配：
1、公司董事、公司股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者及項(xiàng)目股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者；
2、即將辦理或正在辦理離職手續(xù)的員工；
3、年度請假超過10天的員工（含病假、事假）；婚假和產(chǎn)假除外。
4、次年五個(gè)月內(nèi)離職的員工，年終獎(jiǎng)金全部沖抵應(yīng)發(fā)工資。
四、其他
經(jīng)公司董事會商議，年度不能參與年終獎(jiǎng)金分配的員工，可提前發(fā)放當(dāng)月50%的基本工資。（公司董事、公司股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者及項(xiàng)目股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者除外）
五、附則
�。ㄒ唬┍疽�(guī)定的解釋權(quán)、修改權(quán)歸董事會所有。
（二）本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。
年終獎(jiǎng)考核方案 6
一、考核目的
年終獎(jiǎng)考核旨在全面、客觀、公正地評價(jià)員工在本年度內(nèi)的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，激勵(lì)員工積極工作，提高工作效率和質(zhì)量，同時(shí)為年終獎(jiǎng)的發(fā)放提供合理依據(jù)，確保獎(jiǎng)勵(lì)與員工的績效相匹配。
二、考核原則
公平公正原則：考核標(biāo)準(zhǔn)明確、統(tǒng)一，對所有員工一視同仁，避免主觀隨意性。
全面考核原則：從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等多方面進(jìn)行綜合評估。
激勵(lì)性原則：通過合理的考核機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，鼓勵(lì)員工追求卓越績效。
可操作性原則：考核方法簡單易懂，考核指標(biāo)易于衡量，便于實(shí)施和操作。
三、考核范圍
本方案適用于公司全體正式員工（試用期員工、實(shí)習(xí)生除外）。
四、考核周期
考核周期為自然年度，即從每年的1月1日至12月31日。
五、考核內(nèi)容與權(quán)重
�。ㄒ唬┕ぷ鳂I(yè)績（60%）
工作目標(biāo)完成情況（40%）
根據(jù)員工年初設(shè)定的工作目標(biāo)（包括工作任務(wù)、項(xiàng)目指標(biāo)、業(yè)務(wù)指標(biāo)等），評估其完成的質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)效性。如業(yè)務(wù)人員的銷售額、市場人員的市場推廣效果、生產(chǎn)人員的產(chǎn)量和質(zhì)量指標(biāo)等。
目標(biāo)完成率計(jì)算公式：實(shí)際完成值÷目標(biāo)值×100%。根據(jù)目標(biāo)完成率給予相應(yīng)分?jǐn)?shù)，完成率越高，分?jǐn)?shù)越高。
工作績效改進(jìn)與創(chuàng)新（20%）
員工在本年度內(nèi)對工作流程、方法、技術(shù)等方面提出的有效改進(jìn)建議并得到實(shí)施，或在工作中展現(xiàn)出的創(chuàng)新思維和行為，為公司帶來了顯著的經(jīng)濟(jì)效益或效率提升。
由上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)改進(jìn)和創(chuàng)新的實(shí)際價(jià)值進(jìn)行評分，價(jià)值越高，分?jǐn)?shù)越高。
�。ǘ┕ぷ髂芰Γ�25%）
專業(yè)技能（10%）
評估員工在本崗位所需專業(yè)知識和技能方面的掌握程度和運(yùn)用能力。包括專業(yè)知識的深度、廣度，操作技能的熟練程度等。
根據(jù)員工在工作中的實(shí)際表現(xiàn)，如處理專業(yè)問題的能力、技術(shù)難題的解決能力等，結(jié)合專業(yè)技能考核結(jié)果進(jìn)行評分。
溝通協(xié)作能力（5%）
評價(jià)員工在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和跨部門溝通協(xié)作中的表現(xiàn)，包括信息傳遞的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，與同事、上級、客戶之間的溝通效果，以及在團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中的協(xié)作精神和配合度。
由同事和上級共同評價(jià)，根據(jù)反饋情況給予相應(yīng)分?jǐn)?shù)。
學(xué)習(xí)與發(fā)展能力（5%）
考察員工在本年度內(nèi)學(xué)習(xí)新知識、新技能的積極性和成果，以及對新知識的應(yīng)用能力，如參加培訓(xùn)課程、自主學(xué)習(xí)、獲取相關(guān)證書等情況。
根據(jù)員工的學(xué)習(xí)成果和在工作中的應(yīng)用效果進(jìn)行評分。
問題解決能力（5%）
衡量員工在面對工作中出現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn)時(shí)的應(yīng)對能力，包括分析問題的能力、提出解決方案的合理性和可行性，以及問題解決的效率。
通過分析員工在處理工作問題過程中的表現(xiàn)來進(jìn)行評分。
（三）工作態(tài)度（15%）
責(zé)任心（5%）
觀察員工對工作的`認(rèn)真程度、敬業(yè)精神和對工作結(jié)果的負(fù)責(zé)態(tài)度，如是否主動承擔(dān)工作任務(wù)、對工作失誤的態(tài)度等。
根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)，由上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評分。
工作積極性（5%）
評估員工在工作中的主動性、熱情度和工作動力，包括是否積極主動地尋找工作機(jī)會、主動解決問題、對額外工作任務(wù)的接受態(tài)度等。
結(jié)合員工的工作行為和態(tài)度進(jìn)行評分。
團(tuán)隊(duì)合作精神（3%）
考查員工在團(tuán)隊(duì)中的合作意識、互助精神，是否愿意為團(tuán)隊(duì)利益做出貢獻(xiàn)，是否能夠與團(tuán)隊(duì)成員和諧相處。
根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的反饋和在團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中的表現(xiàn)給予分?jǐn)?shù)。
考勤情況（2%）
以公司的考勤記錄為準(zhǔn)，統(tǒng)計(jì)員工的出勤情況，包括遲到、早退、曠工等。全勤者得滿分，有缺勤情況根據(jù)規(guī)定扣分。
六、考核主體與方式
�。ㄒ唬┛己酥黧w
上級領(lǐng)導(dǎo)考核（70%）：員工的直接上級領(lǐng)導(dǎo)對其工作表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)，上級領(lǐng)導(dǎo)對員工的工作內(nèi)容、工作成果有直接的了解和監(jiān)督，能夠全面評估員工的績效。
同事互評（20%）：同事之間相互評價(jià)，主要針對員工在團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通能力等方面的表現(xiàn)。同事之間在日常工作中有較多的接觸，能夠從不同角度提供評價(jià)信息。
自我評價(jià)（10%）：員工對自己在本年度內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評價(jià)，有助于員工自我反思和總結(jié)，但自我評價(jià)分?jǐn)?shù)在綜合評價(jià)中所占權(quán)重較低。
�。ǘ┛己朔绞�
績效評估表：設(shè)計(jì)詳細(xì)的績效評估表，涵蓋考核內(nèi)容的各個(gè)方面。上級領(lǐng)導(dǎo)、同事和員工本人根據(jù)評估表中的指標(biāo)和描述進(jìn)行打分和評價(jià)。
工作成果展示：員工可通過展示自己的工作成果，如項(xiàng)目報(bào)告、業(yè)績數(shù)據(jù)、創(chuàng)新成果等，作為績效評估的依據(jù)。
360度反饋會議：在考核期間，組織360度反饋會議，讓員工與上級領(lǐng)導(dǎo)、同事面對面交流，分享工作中的經(jīng)驗(yàn)和問題，同時(shí)收集各方的反饋意見。
七、考核流程
準(zhǔn)備階段（12月上旬）
人力資源部發(fā)布年終獎(jiǎng)考核通知，明確考核周期、考核內(nèi)容、考核方式和流程等信息。
各部門主管向員工傳達(dá)考核通知，并組織員工準(zhǔn)備相關(guān)的工作成果資料。
自評階段（12月中旬）
員工根據(jù)自己的工作表現(xiàn)，填寫績效評估表進(jìn)行自我評價(jià)，并提交給上級領(lǐng)導(dǎo)。
上級評價(jià)與同事互評階段（12月中旬-12月下旬）
上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、工作成果以及日常觀察，結(jié)合員工自評，對員工進(jìn)行評價(jià)打分。
同時(shí)，組織同事互評，同事根據(jù)相互之間的工作協(xié)作情況進(jìn)行評價(jià)打分。評價(jià)結(jié)果統(tǒng)一提交給人力資源部。
匯總與審核階段（次年1月上旬）
人力資源部收集所有的評價(jià)數(shù)據(jù)，按照考核權(quán)重進(jìn)行匯總計(jì)算，得出每個(gè)員工的綜合考核分?jǐn)?shù)。
人力資源部對考核結(jié)果進(jìn)行審核，檢查是否存在異常情況，如評分過高或過低等問題。如有問題，與相關(guān)考核主體進(jìn)行溝通核實(shí)。
結(jié)果反饋與申訴階段（次年1月中旬）
人力資源部將考核結(jié)果反饋給各部門主管，由部門主管與員工進(jìn)行一對一的績效面談，向員工反饋考核結(jié)果，肯定成績，指出不足，并提出改進(jìn)建議。
員工如對考核結(jié)果有異議，可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)（如xx個(gè)工作日）向人力資源部提出申訴。人力資源部組織調(diào)查核實(shí)，如情況屬實(shí)，對考核結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
年終獎(jiǎng)發(fā)放階段（次年春節(jié)前）
根據(jù)最終確定的考核結(jié)果，結(jié)合公司的年終獎(jiǎng)發(fā)放政策，計(jì)算并發(fā)放年終獎(jiǎng)。
八、年終獎(jiǎng)計(jì)算與發(fā)放
獎(jiǎng)金池設(shè)定
公司根據(jù)年度經(jīng)營業(yè)績和利潤情況，確定年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金池的總額。獎(jiǎng)金池總額與公司業(yè)績掛鉤，如公司業(yè)績達(dá)到或超過預(yù)期目標(biāo)，獎(jiǎng)金池相應(yīng)增加；若公司業(yè)績未達(dá)預(yù)期，獎(jiǎng)金池按比例縮減。
個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算
根據(jù)員工的綜合考核分?jǐn)?shù)，將員工分為不同的績效等級（如優(yōu)秀、良好、合格、不合格），每個(gè)績效等級對應(yīng)不同的獎(jiǎng)金系數(shù)。個(gè)人年終獎(jiǎng)金額=獎(jiǎng)金池總額×個(gè)人獎(jiǎng)金系數(shù)。獎(jiǎng)金系數(shù)根據(jù)公司的薪酬政策和績效等級分布確定，例如：
優(yōu)秀（90分及以上）：獎(jiǎng)金系數(shù)為xx
良好（80-89分）：獎(jiǎng)金系數(shù)為xx
合格（60-79分）：獎(jiǎng)金系數(shù)為xx
不合格（60分以下）：獎(jiǎng)金系數(shù)為0（即無年終獎(jiǎng)）
特殊情況說明
對于新入職員工，根據(jù)其入職時(shí)間占全年工作時(shí)間的比例計(jì)算年終獎(jiǎng)。如入職時(shí)間不足半年，可根據(jù)實(shí)際情況給予一定的象征性獎(jiǎng)勵(lì)或不發(fā)放年終獎(jiǎng)。
在本年度內(nèi)有重大違紀(jì)行為或?qū)驹斐芍卮髶p失的員工，取消年終獎(jiǎng)資格。
九、溝通與反饋機(jī)制
在考核過程中，保持考核主體與員工之間的溝通暢通，及時(shí)解答員工關(guān)于考核的疑問。
績效面談是重要的溝通環(huán)節(jié)，通過面談讓員工了解自己的績效情況和公司的評價(jià)，同時(shí)聽取員工的意見和想法，促進(jìn)員工的發(fā)展。
人力資源部定期收集員工對考核方案的反饋意見，根據(jù)實(shí)際情況對考核方案進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確�？己朔桨傅目茖W(xué)性和合理性。
年終獎(jiǎng)考核方案 7
一、目的
通過制定合理的年終獎(jiǎng)考核方案，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高公司整體績效，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。
二、原則
公平原則：確保年終獎(jiǎng)分配公平合理，充分反映員工的貢獻(xiàn)和付出。
激勵(lì)原則：通過年終獎(jiǎng)分配，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
可持續(xù)原則：年終獎(jiǎng)分配方案應(yīng)具備可持續(xù)性，與公司長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。
靈活原則：根據(jù)公司業(yè)績和員工表現(xiàn)，適時(shí)調(diào)整年終獎(jiǎng)分配方案。
三、分配對象
全體在冊員工。
在職期間表現(xiàn)優(yōu)秀、對公司有特殊貢獻(xiàn)的員工。
四、分配標(biāo)準(zhǔn)
基礎(chǔ)獎(jiǎng)金：根據(jù)員工職級、崗位、工作年限等因素，設(shè)定基礎(chǔ)獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)。
績效獎(jiǎng)金：根據(jù)員工績效考核結(jié)果，設(shè)定績效獎(jiǎng)金系數(shù)�？冃Э己私Y(jié)果可分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格等多個(gè)等級，每個(gè)等級對應(yīng)不同的系數(shù)。
特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金：針對表現(xiàn)優(yōu)秀、對公司有特殊貢獻(xiàn)的員工，發(fā)放特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金。特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金的識別和認(rèn)定應(yīng)設(shè)立明確的標(biāo)準(zhǔn)和流程。
五、分配流程
績效考核：各部門負(fù)責(zé)人對員工進(jìn)行績效考核，評定績效等級�？己藘�(nèi)容應(yīng)包括工作態(tài)度、工作能力、工作成果等方面，并盡量引入客觀的數(shù)據(jù)和業(yè)績指標(biāo)，減少主觀判斷的影響。
獎(jiǎng)金核算：人力資源部門根據(jù)績效考核結(jié)果，核算員工年終獎(jiǎng)金。年終獎(jiǎng)金的計(jì)算公式為基礎(chǔ)獎(jiǎng)金+績效獎(jiǎng)金+特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金（如有）。
獎(jiǎng)金發(fā)放：財(cái)務(wù)部門在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，將年終獎(jiǎng)金發(fā)放至員工工資卡。
六、注意事項(xiàng)
透明度：確保年終獎(jiǎng)的分配過程和標(biāo)準(zhǔn)對所有員工都是公開透明的，避免產(chǎn)生誤解和不滿。
期望值管理：要合理設(shè)置年終獎(jiǎng)的期望值，不能讓員工覺得年終獎(jiǎng)是應(yīng)得的，而應(yīng)該是一種額外的激勵(lì)。
員工動力：年終獎(jiǎng)發(fā)放后，要關(guān)注員工的反應(yīng)和動力狀態(tài)，及時(shí)進(jìn)行溝通，了解原因，并給予適當(dāng)?shù)墓膭?lì)和指導(dǎo)。
方案優(yōu)化：隨著公司發(fā)展和市場環(huán)境的變化，年終獎(jiǎng)分配方案也需要不斷優(yōu)化。要定期收集員工反饋，分析方案的.實(shí)際效果，及時(shí)調(diào)整方案中的不合理部分。
七、示例
假設(shè)某公司員工的年終獎(jiǎng)分配方案如下：
基礎(chǔ)獎(jiǎng)金：根據(jù)員工職級、崗位、工作年限設(shè)定，如普通員工為5000元，中層管理人員為10000元，高層管理人員為20000元。
績效獎(jiǎng)金：根據(jù)績效考核結(jié)果設(shè)定系數(shù)，如優(yōu)秀為1.5，良好為1.2，合格為1.0，不合格為0�？冃И�(jiǎng)金=基礎(chǔ)獎(jiǎng)金×系數(shù)。
特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金：針對表現(xiàn)特別突出的員工，如為公司帶來重大業(yè)務(wù)突破、創(chuàng)新成果等，由公司高層根據(jù)具體情況進(jìn)行評定和發(fā)放。
八、總結(jié)
年終獎(jiǎng)考核方案是公司激勵(lì)員工、促進(jìn)業(yè)績增長的重要手段。在制定方案時(shí)，應(yīng)充分考慮公平、激勵(lì)、可持續(xù)和靈活等原則，并結(jié)合公司實(shí)際情況和員工需求進(jìn)行合理設(shè)計(jì)。同時(shí)，要注重方案的透明度和員工的期望值管理，確保方案能夠真正起到激勵(lì)員工的作用。
年終獎(jiǎng)考核方案 8
一、方案目的
為激勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提升團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績，特制定年終獎(jiǎng)考核方案。該方案旨在通過科學(xué)、公正的考核方式，確保年終獎(jiǎng)的發(fā)放與員工的實(shí)際貢獻(xiàn)相匹配。
二、考核原則
公平公正：考核過程透明，確保每位員工都能在同等條件下接受考核。
績效導(dǎo)向：年終獎(jiǎng)與員工的工作表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)及公司業(yè)績直接掛鉤。
激勵(lì)性：通過考核結(jié)果，激勵(lì)員工不斷提升自身能力和工作效率。
三、考核對象
所有正式員工，包括管理層、各部門員工及項(xiàng)目組成員。
四、考核內(nèi)容
個(gè)人績效考核（占60%）
目標(biāo)達(dá)成情況：根據(jù)年初設(shè)定的個(gè)人工作目標(biāo)，評估實(shí)際完成情況。
工作質(zhì)量：考察工作成果的質(zhì)量，包括錯(cuò)誤率、客戶反饋等。
工作態(tài)度：評估員工的工作積極性、責(zé)任心及團(tuán)隊(duì)合作精神。
團(tuán)隊(duì)績效考核（占30%）
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成：評估團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)的'完成情況。
協(xié)作表現(xiàn)：考察員工在團(tuán)隊(duì)中的協(xié)作能力和貢獻(xiàn)。
創(chuàng)新能力：鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)提出創(chuàng)新方案，提升工作效率。
公司業(yè)績考核（占10%）
根據(jù)公司年度業(yè)績目標(biāo)的達(dá)成情況，設(shè)定一定的業(yè)績基準(zhǔn)，作為年終獎(jiǎng)的參考依據(jù)。
五、考核流程
自評：員工根據(jù)考核內(nèi)容進(jìn)行自我評估，并提交自評報(bào)告。
主管評審：直接主管對員工進(jìn)行評估，結(jié)合自評結(jié)果，給出評分。
部門審核：各部門負(fù)責(zé)人對主管的評審結(jié)果進(jìn)行審核，確保評估的公正性。
人力資源部復(fù)核：人力資源部對各部門的考核結(jié)果進(jìn)行匯總和復(fù)核，確�？己藰�(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。
公布結(jié)果：在全公司范圍內(nèi)公布考核結(jié)果，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋碚谩?/p>
六、年終獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)
優(yōu)秀員工：考核得分在90分及以上，年終獎(jiǎng)為基本工資的2-3倍。
良好員工：考核得分在75-89分，年終獎(jiǎng)為基本工資的1-2倍。
合格員工：考核得分在60-74分，年終獎(jiǎng)為基本工資的0.5-1倍。
不合格員工：考核得分在60分以下，不發(fā)放年終獎(jiǎng)。
七、注意事項(xiàng)
員工如對考核結(jié)果有異議，可以在公布后5個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部提出申訴。
各部門需確�？己诉^程的透明性，接受員工的監(jiān)督。
本考核方案自公布之日起生效，適用于2024年度的年終獎(jiǎng)考核。
八、總結(jié)
本年終獎(jiǎng)考核方案旨在通過科學(xué)的考核機(jī)制，激勵(lì)員工的積極性，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力，實(shí)現(xiàn)公司與員工的共同發(fā)展。希望全體員工積極參與，共同努力，創(chuàng)造更好的業(yè)績。
年終獎(jiǎng)考核方案 9
一、目的
為了激勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司整體績效，公平合理地分配年終獎(jiǎng)，特制定本考核方案。本方案將綜合考慮員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度以及對公司的貢獻(xiàn)等因素，確保年終獎(jiǎng)的發(fā)放與員工的表現(xiàn)相匹配。
二、考核原則
公平公正原則
考核標(biāo)準(zhǔn)和流程應(yīng)公開透明，確保所有員工在相同的考核規(guī)則下接受評估，避免主觀隨意性和偏袒現(xiàn)象。
全面考核原則
從多個(gè)維度對員工進(jìn)行考核，包括工作業(yè)績、能力、態(tài)度等方面，全面衡量員工的表現(xiàn)，使考核結(jié)果能準(zhǔn)確反映員工的整體貢獻(xiàn)。
激勵(lì)原則
通過年終獎(jiǎng)的考核與發(fā)放，有效激勵(lì)員工在工作中積極進(jìn)取、提升績效，促進(jìn)公司和員工的共同發(fā)展。
三、考核周期
本次年終獎(jiǎng)考核周期為1月1日-12月31日。
四、考核對象
本方案適用于公司全體正式員工（試用期員工除外）。
五、考核內(nèi)容與權(quán)重
�。ㄒ唬┕ぷ鳂I(yè)績（60%）
工作目標(biāo)完成情況（40%）
根據(jù)員工年初制定的工作目標(biāo)（包括個(gè)人績效指標(biāo)、項(xiàng)目任務(wù)等）完成程度進(jìn)行評估。以目標(biāo)達(dá)成率計(jì)算得分，完成率達(dá)到100%及以上得滿分；完成率在80%-100%之間按比例得分；完成率低于80%得較低分?jǐn)?shù)（具體分?jǐn)?shù)區(qū)間可根據(jù)公司實(shí)際情況確定）。
工作質(zhì)量（10%）
通過工作成果的質(zhì)量、準(zhǔn)確性、規(guī)范性等來衡量。如業(yè)務(wù)部門的工作成果是否符合客戶要求或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，職能部門的工作是否有效支持了公司業(yè)務(wù)發(fā)展且無重大失誤。由上級主管根據(jù)日常工作表現(xiàn)和成果質(zhì)量進(jìn)行評分。
工作效率（10%）
評估員工在完成工作任務(wù)時(shí)是否及時(shí)、高效。對比計(jì)劃工作時(shí)間和實(shí)際完成時(shí)間，同時(shí)考慮在緊急任務(wù)或突發(fā)情況下的響應(yīng)速度和處理能力�？梢酝ㄟ^項(xiàng)目完成周期、日常任務(wù)處理時(shí)長等數(shù)據(jù)結(jié)合主管評價(jià)進(jìn)行綜合評估。
�。ǘ┕ぷ髂芰Γ�20%）
專業(yè)技能（10%）
根據(jù)員工在本崗位所需專業(yè)技能的掌握和運(yùn)用水平進(jìn)行評價(jià)。包括專業(yè)知識的深度、廣度，解決專業(yè)問題的能力，以及對新技術(shù)、新知識的學(xué)習(xí)和應(yīng)用能力等�？赏ㄟ^技能測試、實(shí)際工作表現(xiàn)和項(xiàng)目成果來評判。
溝通協(xié)作能力（5%）
評估員工在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和跨部門之間的溝通協(xié)作效果。包括信息傳遞的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，與同事和合作伙伴的關(guān)系融洽程度，對團(tuán)隊(duì)協(xié)作的積極參與度等。通過360度評價(jià)（上級、同事、下屬）結(jié)合具體事例進(jìn)行評分。
創(chuàng)新能力（5%）
考察員工在工作中提出的創(chuàng)新想法、改進(jìn)措施以及創(chuàng)新成果對工作效率或業(yè)務(wù)發(fā)展的推動作用。鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新，對于有顯著創(chuàng)新表現(xiàn)的員工給予較高分?jǐn)?shù)。
�。ㄈ┕ぷ鲬B(tài)度（10%）
責(zé)任心（5%）
衡量員工對工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)程度，包括對工作任務(wù)的積極主動承擔(dān)、對工作細(xì)節(jié)的.關(guān)注、對工作失誤的勇于承擔(dān)和積極改進(jìn)等方面。上級主管根據(jù)日常觀察和典型事例進(jìn)行評價(jià)。
敬業(yè)精神（3%）
主要看員工對工作的投入度和熱情，如是否愿意為工作付出額外的時(shí)間和精力，是否在工作中保持積極向上的態(tài)度等。
團(tuán)隊(duì)合作精神（2%）
觀察員工在團(tuán)隊(duì)中的合作意識和行為，如是否積極配合團(tuán)隊(duì)成員、是否為團(tuán)隊(duì)利益做出貢獻(xiàn)、是否能夠在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮積極作用等。
�。ㄋ模╊~外貢獻(xiàn)（10%）
對公司發(fā)展的特殊貢獻(xiàn)（5%）
若員工在考核周期內(nèi)為公司業(yè)務(wù)拓展、戰(zhàn)略規(guī)劃、成本節(jié)約、技術(shù)突破等方面做出了超出本職工作范圍的突出貢獻(xiàn)，可獲得相應(yīng)分?jǐn)?shù)。這部分由公司管理層根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行評估。
合理化建議及采納情況（3%）
鼓勵(lì)員工向公司提出合理化建議，對于被采納并實(shí)施且取得良好效果的建議，根據(jù)其價(jià)值大小給予員工一定分?jǐn)?shù)。由相關(guān)部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和評估。
優(yōu)秀事跡（2%）
在公司內(nèi)部傳播正能量的優(yōu)秀事跡，如幫助同事、積極參與公司公益活動等，也將作為考核加分項(xiàng)。由人力資源部門收集和評估。
六、考核主體與方式
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上級主管考核（70%）
員工的直接上級主管對員工的工作表現(xiàn)最為了解，因此在考核中占較大權(quán)重。上級主管根據(jù)員工在考核周期內(nèi)的工作業(yè)績、能力和態(tài)度等方面的表現(xiàn)進(jìn)行評分。
360度評價(jià)（30%）
包括同事評價(jià)、跨部門評價(jià)和下屬評價(jià)（如有），從不同角度全面了解員工的工作表現(xiàn)。同事評價(jià)可通過在線評價(jià)系統(tǒng)或問卷調(diào)查的方式收集，主要評價(jià)溝通協(xié)作能力、團(tuán)隊(duì)合作精神等方面；跨部門評價(jià)主要針對在跨部門項(xiàng)目或工作中有合作的員工，評價(jià)其在跨部門溝通和協(xié)作中的表現(xiàn)；下屬評價(jià)（針對有管理職責(zé)的員工）可評估其領(lǐng)導(dǎo)能力和管理效果。
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數(shù)據(jù)收集與分析
人力資源部門負(fù)責(zé)收集和整理與考核相關(guān)的數(shù)據(jù)，如員工的績效目標(biāo)完成情況數(shù)據(jù)、考勤數(shù)據(jù)、獎(jiǎng)懲記錄等。
各部門主管對員工的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行記錄，包括工作成果、重要事件、突出表現(xiàn)和問題等，作為考核評價(jià)的依據(jù)。
評價(jià)與反饋
上級主管根據(jù)收集的數(shù)據(jù)和日常觀察，結(jié)合360度評價(jià)結(jié)果，對員工進(jìn)行綜合評價(jià)，填寫考核評價(jià)表。
考核評價(jià)結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給員工，員工如有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴，人力資源部門將組織調(diào)查和處理。
七、年終獎(jiǎng)計(jì)算方法
年終獎(jiǎng)總額由公司根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營業(yè)績和財(cái)務(wù)狀況確定。
員工個(gè)人年終獎(jiǎng)=年終獎(jiǎng)總額×（員工個(gè)人考核得分/全體員工考核總分）
八、特殊情況處理
新入職員工
對于在考核周期內(nèi)新入職的員工，根據(jù)其入職時(shí)間按比例計(jì)算考核得分。如入職未滿xx個(gè)月的新員工，不參與年終獎(jiǎng)分配；入職xx個(gè)月以上的新員工，其考核得分=（實(shí)際工作月數(shù)/12）×正�？己说梅帧�
請假與曠工
員工在考核周期內(nèi)請假（病假、事假等）累計(jì)超過xx天的，年終獎(jiǎng)根據(jù)請假天數(shù)按比例扣減。曠工超過xx天的員工，取消當(dāng)年年終獎(jiǎng)資格。
違紀(jì)員工
在考核周期內(nèi)受到公司紀(jì)律處分的員工，根據(jù)違紀(jì)情節(jié)的嚴(yán)重程度扣減一定比例的年終獎(jiǎng)或取消年終獎(jiǎng)資格。如警告處分扣減xx%，嚴(yán)重警告扣減xx%，記過及以上處分取消年終獎(jiǎng)。
九、實(shí)施流程
準(zhǔn)備階段（20xx年xx月xx日-20xx年xx月xx日）
人力資源部門發(fā)布年終獎(jiǎng)考核通知，明確考核周期、內(nèi)容、方式和流程。
各部門主管與員工溝通，回顧年初設(shè)定的工作目標(biāo)，并準(zhǔn)備相關(guān)考核數(shù)據(jù)。
考核實(shí)施階段（20xx年xx月xx日-20xx年xx月xx日）
員工填寫自評表，總結(jié)自己在考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)。
上級主管根據(jù)考核內(nèi)容對員工進(jìn)行評價(jià)，同時(shí)組織360度評價(jià)，收集各方反饋。
人力資源部門匯總評價(jià)數(shù)據(jù)，進(jìn)行初步審核，確保數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性。
結(jié)果反饋與申訴階段（20xx年xx月xx日-20xx年xx月xx日）
人力資源部門將考核結(jié)果反饋給員工，員工如有異議，可在xx個(gè)工作日內(nèi)提出申訴。
人力資源部門對申訴進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，如確有問題，對考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。
獎(jiǎng)金計(jì)算與發(fā)放階段（20xx年xx月xx日-20xx年xx月xx日）
根據(jù)最終確定的考核結(jié)果，計(jì)算員工個(gè)人年終獎(jiǎng)金額。
在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)發(fā)放年終獎(jiǎng)。
十、溝通與宣傳
在年終獎(jiǎng)考核方案實(shí)施過程中，人力資源部門要加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解答疑問，確�？己斯ぷ黜樌M(jìn)行。
通過公司內(nèi)部通告、郵件、會議等形式，向員工宣傳年終獎(jiǎng)考核方案的目的、內(nèi)容、流程和意義，讓員工充分了解考核規(guī)則，提高考核的透明度和公信力。
年終獎(jiǎng)考核方案 10
一、考核目的
評估員工在過去一年中的工作表現(xiàn)。
確定員工對公司業(yè)績的貢獻(xiàn)程度。
為員工的.年終獎(jiǎng)勵(lì)提供依據(jù)。
二、考核對象
公司全體員工，包括各級管理人員和普通員工。
三、考核時(shí)間
年終考核通常在每年的農(nóng)歷春節(jié)休假前進(jìn)行，確保在春節(jié)前發(fā)放年終獎(jiǎng)。
四、考核內(nèi)容
工作崗位和職務(wù)：職務(wù)和崗位津貼遵照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
日常工作表現(xiàn)：包括精神面貌、考勤情況（遵守《考勤管理規(guī)定》獎(jiǎng)勵(lì)或處罰過失的實(shí)際情況）、工作區(qū)域的衛(wèi)生情況、與同事工作關(guān)系的協(xié)調(diào)和處理等。
業(yè)績情況：
對于銷售人員，主要考核銷售業(yè)績，如銷售額、銷售利潤、客戶滿意度等。
對于生產(chǎn)人員，主要考核生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率等。
對于管理人員，主要考核團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目管理、創(chuàng)新能力等。
合理化建議和貢獻(xiàn)：員工提出的合理化建議、方案和意見數(shù)量以及公司采納后帶來的直接或間接經(jīng)濟(jì)效益。
五、考核等級與系數(shù)
考核等級：將考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、稱職、一般、較差五個(gè)等級。
考核系數(shù)：每個(gè)等級對應(yīng)一個(gè)考核系數(shù)，如優(yōu)秀為1.4，良好為1.2，稱職為1.0，一般為0.8，較差為0.6。
六、年終獎(jiǎng)計(jì)算公式
年終獎(jiǎng)=獎(jiǎng)金基數(shù)×考核系數(shù)×工作月份/12
獎(jiǎng)金基數(shù)根據(jù)公司全年經(jīng)營效益情況核定，各級別員工參照不同的數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)。
工作月份按公歷1月1日至12月31日計(jì)算，每月15日（含）以后入職員工從下月開始連續(xù)計(jì)算，本年度入職不滿一月的員工不考評和計(jì)算年終獎(jiǎng)。
七、特別規(guī)定
年度內(nèi)曾受獎(jiǎng)懲者：根據(jù)獎(jiǎng)懲情況對考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行加減，如記大功或大過一次加減4分，記功或記過一次加減3分等。
特殊情況處理：對于在年度內(nèi)因病假、事假、曠工等特殊情況影響工作時(shí)間的員工，根據(jù)實(shí)際情況對年終獎(jiǎng)進(jìn)行調(diào)整。
新員工和臨時(shí)工：新員工和臨時(shí)工按實(shí)際工作月份和考核系數(shù)計(jì)算年終獎(jiǎng)，但發(fā)放比例可能有所不同。
八、考核流程
分發(fā)考評表：農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，由人力資源部分發(fā)《員工年終獎(jiǎng)金考評表》至各部門。
部門初核：各部門負(fù)責(zé)人或車間主管組織考核，并于3日內(nèi)初核完畢，交人力資源部匯整、復(fù)核。
總經(jīng)理審批：人力資源部將復(fù)核后的考評結(jié)果呈報(bào)總經(jīng)理審批。
發(fā)放年終獎(jiǎng)：春節(jié)休假前3日內(nèi)，由財(cái)務(wù)部根據(jù)審批結(jié)果發(fā)放年終獎(jiǎng)。
九、監(jiān)督與反饋
各部門負(fù)責(zé)人、車間主管在辦理考績期間均應(yīng)客觀公正地評定員工等級，不得徇私舞弊。
員工對考核結(jié)果有異議的，可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向人力資源部提出申訴，由人力資源部進(jìn)行復(fù)核。
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