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員工考核管理制度（精選21篇）
在充滿活力，日益開放的今天，制度起到的作用越來越大，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編整理的員工考核管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
員工考核管理制度 1
1.總則
1.1考勤是本公司管理工作的基礎(chǔ)，是計發(fā)工資獎金、勞保福利等待遇的主要依據(jù)。
1.2公司的考勤管理由人事部負責，各部的考勤管理應(yīng)指派專人負責，并報人事部備案。
1.3各部、處(班組)必須指派責任心強的人員擔任考勤員，逐日認真記錄考勤。
2.考勤員職責
2.1按規(guī)定及時、認真、準確地記錄考勤情況;
2.2如實反映本單位考勤中存在的問題;
2.3妥善保管各種休假憑證;
2.4及時匯總考勤結(jié)果，并做出報告;
3.考勤記載符號
出勤:∨ 事假:×
病假:○ 曠工:◎
婚假:+ 喪假:±
產(chǎn)假、探親假:□
工傷假、夜班、計劃生育假、看病、倒休:△。
4.各部門應(yīng)在28日前將當月考勤匯總報財務(wù)部門核算工資獎金，季初5日前將該季度考勤匯總報公司人事部。
5.事假
5.1員工遇事須于工作日親自辦理的，應(yīng)該事先請假。如不能事先請假的，可用電報、電話、書信、口信等方式請假。如果假期不夠應(yīng)提前辦理續(xù)假手續(xù)。
5.2一般員工請假4日內(nèi)，由其直接主管審批，5日以上由部門主管審批，一般主管請假，由部門主管或總經(jīng)理審批;部門主管請假，由公司總經(jīng)理審批。事假期間不發(fā)工資。
5.3員工每季度累計事假不足4日者照發(fā)工資，同時帶薪事假日數(shù)可累計使用，但不得提前或跨年度使用。帶薪事假的日數(shù)假定:2月底前到公司工作者為11日，3月至5月底到公司工作者為8日;6月至9月底到公司工作者為5日;9月至11月底到公司工作者為2日;12月到公司工作者不享受帶薪事假，全年事假日數(shù)不足應(yīng)享受帶薪事假日數(shù)者，不足的日數(shù)按加班處理。
6.病假
6.1因病或因公受傷，憑合同醫(yī)院病休證明，準病假。非合同醫(yī)院的病休證明經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準，也可給予病假。
6.2年累計病假超過半年，其工齡滿9年的員工按75%計發(fā)工資;工齡滿4年(合4年)的員工按70%計發(fā)工資;工齡不滿4年的員工按65%計發(fā)工資。 6.3到醫(yī)院看病，給假半日，記“看病”考勤，不影響工資，超過半日記事假考勤。
7.工傷
7.1因公負傷、因工致殘，持醫(yī)院診斷證明并經(jīng)人事部確認，可按工傷假記考勤，工傷假期間工資照發(fā)。7.2因公負傷的職員，傷愈復(fù)發(fā)，經(jīng)鑒定后，以工傷處理。
8.婚假
員工結(jié)婚持結(jié)婚證書，享受婚假4日。男女雙方都到晚婚年齡(男26周歲、女24周歲)者增加另婚假6日;因?qū)Ψ皆谕獾毓ぷ鞫璧酵獾亟Y(jié)婚的酌情增加路程假。婚假期間工資照發(fā)。
9.喪假
員工配偶、子女、父母或養(yǎng)父母死亡，給喪假4日;祖父、外祖父、祖母、外祖母、公婆、岳父母死亡，給喪假3日;如在外地酌情計路程假，假期工資照發(fā)。
10.產(chǎn)假、計劃生育假
10.1產(chǎn)假一般為57日，5個月內(nèi)的早產(chǎn)產(chǎn)假為30日，雙胞胎產(chǎn)假為70日，產(chǎn)假應(yīng)產(chǎn)前產(chǎn)后連續(xù)計算，假期工資照發(fā)。
10.2符合晚育年齡(女24周歲)并領(lǐng)取獨生子女證者產(chǎn)假為70日。女員工生育無人照顧者，經(jīng)女方單位出具證明，可酌情給男方15日以內(nèi)的假期，按計劃生育假記錄考勤。
10.3女員工計劃外生育，其休息時間以事假論處。
10.4各種節(jié)育、絕育手術(shù)按醫(yī)務(wù)部門的休假證明準假。
10.5配偶在本地工作，行絕育手術(shù)后需護理，可持絕育手術(shù)證明享受3日的計劃生育假。
10.6員工如果1年內(nèi)做兩次人工流產(chǎn)，其中一次按事假記。
11.探親假
11.1享受探親假的條件如下:
11.1.1工作期滿1年的`正式員工，如果不能利用公休假日與其父母或配偶團聚且同父母或配偶異地分居者，可以享受探親假待遇;
11.1.2員工喪偶已滿1年且未重新結(jié)婚者，如有未成年(18周歲以下)的子女寄養(yǎng)在外省市，也可享受探親假的待遇;
11.1.3自幼由養(yǎng)父、養(yǎng)母或撫養(yǎng)人撫養(yǎng)長大，現(xiàn)仍與其保持經(jīng)濟關(guān)系的員工，經(jīng)養(yǎng)父母、撫養(yǎng)人所在單位或街道辦事處開具證明，可享受探親假待遇;
11.1.4領(lǐng)取結(jié)婚證書的員工，可在當年再享受最后一次探親假的待遇;
11.1.5已婚職員父母均在外地居住者，每3年可享受一次探親待遇。
11.2具有以下情況的員工不能享受探親假待遇:
11.2.1各種學(xué)校畢業(yè)生，在試用期間不享受探親待遇。試用期滿，方可享受探親待遇。
11.2.2員工在培訓(xùn)期內(nèi)不享受探親待遇，培訓(xùn)期滿后，方可享受探親待遇。
11.2.3喪偶、離婚的職工，當年不能享受每年一次探親假的待遇。
11.2.4家居遠郊區(qū)縣，已按規(guī)定給予了交通補助費的員工，不再享受探親待遇。
11.2.5員工與其父或母任何一方可利用公休日團聚連續(xù)滿1個月，未婚員工當年與父母團聚連續(xù)滿20日者，不享受探親待遇。
11.3員工探親假期
11.3.1員工探望配偶，每年給予一方探親假一次，假期1個月。
11.3.2未婚員工探望父母，每年給假一次，假期為20日;自愿兩年探親一次的可兩年給假一次，假期為45日。
11.3.3已婚員工探望父母者每4年給假一次，假期為20日。起始時間是結(jié)婚第二年;
11.3.4探親假期是員工與親人團聚的實際時間，員工探親時公司根據(jù)實際情況給予路程假。探親假期包括公休日，但不包括法定節(jié)日。
11.3.5探親假期內(nèi)工資照發(fā)。
11.3.6探親假原則一次性使用。如有特殊情況，員工經(jīng)批準也可分兩次使用探親假，但只給一次路程假，報銷一次往返路費。
11.4探親假管理
11.4.1員工探親，須事前填寫探親申請表，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準并報人事部審核，財務(wù)部憑人事部批準的探親申請予以報銷往返路費;
11.4.2各部門應(yīng)根據(jù)工作的情況，有計劃地安排員工探親，員工本人應(yīng)服從組織的安排。
12.加班倒休
12.1充分利用正常工作時間，提高工作效率，嚴格控制加班加點，確因工作需要而加班加點應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準。
12.2主管人員平時加班3小時以上按實際加班時間存休，不足3小時的加班加點，不累計加班存休。
12.3員工平時加班按實際加班時間給予同等時間存休，確實不能倒休時按本人日平均工資的150%計發(fā)加班工資。
12.4公司員工在法定節(jié)日加班(元旦、五一、十一、春節(jié))按本人日工資的200%計發(fā)加班工資。
12.5員工有特殊事務(wù)，可存休或倒休。但存休不能跨年度使用，同時各部門應(yīng)加強存休的記錄管理。
13.曠工
13.1凡下列情況均以曠工論處:
13.1.1采取不正當手段，涂改、騙取、偽造休假證明;
13.1.2未請假或請假未被批準，即不到崗;
13.1.3不服從工作調(diào)動，經(jīng)教育仍不到崗;
13.1.4打架斗毆、違紀致傷造成無法上崗;
13.1.5其他違規(guī)違紀行為造成缺勤。
13.2曠工扣發(fā)相應(yīng)工資。
14.本辦法未盡事宜按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
15.本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
員工考核管理制度 2
第一條、廚師長每天對廚房員工實行上下班點名制度，月底對每個員工的出勤天數(shù)及出勤情況進行匯總，酒店根據(jù)廚房員工上下班指紋考勤進行監(jiān)督。
第二條、廚師長按日常考核內(nèi)容，每天都要對屬下員工按規(guī)定的項目進行考核記錄，每周小結(jié)，月底匯總。
第三條、日常考核內(nèi)容分為儀容儀表、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、衛(wèi)生質(zhì)量和菜品質(zhì)量等五個方面并將其分成若干小項編制成《中餐廚房各崗位日�？己吮怼�(付后)。
第四條、廚師長按月對每個員工的考核記錄進行月底匯總，并合成相應(yīng)的分值進行累計，作為工資分配與獎懲的依據(jù)。每天不定期的根據(jù)賓客的意見及巡查記錄，和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對廚房各崗位進行的考評評分，若被考核人的得分低于一定的分數(shù)將對責任人進行相應(yīng)的經(jīng)濟處罰，若考核分連續(xù)低分將另行更換廚師。
第五條、菜品質(zhì)量考核管理具體如下:
(一)、時段評比菜品質(zhì)量，對所有菜系，菜品進行分類排名，每周被點率名列前三名的命為“優(yōu)秀菜”，并獎勵廚師元;1個月被點率名列前三名的命名為“特色菜”，并獎勵廚師元;連續(xù)2個月被點率名列前三名的命名為“招牌菜”，并獎勵廚師元;連續(xù)3個月被點率名列前三名的命名為“鴻運酒樓王牌菜，并獎勵廚師元。
(二)1個月以內(nèi)，凡因菜品質(zhì)量問題而招客人投訴的將對其廚師作以下處罰:1次元;2次元;同時其分管廚師長承擔連帶責任，并1次元;2次元;同時分別對分管廚師長和行政總廚追究連帶責任，并分別處以罰款元;連續(xù)三次被投訴菜品的`廚師酒店將責令行政總廚更換廚師。
(三)1個月內(nèi)，各分管廚師長的菜品招投訴的將做如下處分:1次元，同時將對行政總廚追究連帶責任，處以罰款元，2次元，同時將對行政總廚追究連帶責任，處以罰款元，并責令更換分管廚師長;3次元，同時將對行政總廚追究連帶責任，并分別處以罰款元，并責令更換行政總廚;以上各處分若在次月再犯，我部前臺負責人將上報酒店同協(xié)議書乙方協(xié)商終止合作。
(四)處分不是目的，只為將我們的服務(wù)，菜品做得更好，使雙方贏得更大的利益，凡因受到處罰而工作消極，致使菜品繼續(xù)下降而給我餐廳造成重大，特大經(jīng)濟損失者，我方將強制終止合作，并追究協(xié)議書乙方相應(yīng)賠償責任。
(五)由我部制定《菜品信息反饋表》對所有菜品進行評比，凡客人滿意度低于70%的菜品，將對行政總廚處以元罰款，并責令立即停止該菜品的出售，
(六)廚部應(yīng)隨時對本地及周邊的菜品進行考察，制作出具有本地特色且客人喜好的菜品，還應(yīng)保持與外界聯(lián)系，必須達到每月出道新菜。
員工考核管理制度 3
第一條 目的：
檢測、檢查各級、各類員工工作績效，保障工作質(zhì)量，提高員工積極性和主動性。
第二條 適用范圍：
適用于在公司全體員工。
第三條 考核內(nèi)容及辦法
1、考核以工作能力、工作任務(wù)完成情況、相關(guān)知識、溝通、日常行為規(guī)范為內(nèi)容。
2、總經(jīng)理負責公司部門經(jīng)理的考核;
3、品質(zhì)技術(shù)部負責各管理處經(jīng)理的考核，并報總經(jīng)理核查審批。
4、各部門、管理處經(jīng)理負責本部、處員工的考核并經(jīng)品質(zhì)技術(shù)部審核，報行政人事部匯總后，總經(jīng)理審批。
5、品質(zhì)技術(shù)部每月組織定期或不定期檢查，檢查情況記錄于《考核檢查表》上，并將每人的扣分、獎分審核匯總后，報送行政人事部。行政人事部經(jīng)核實報總經(jīng)理簽批。
第四條 每月績效考核時間為當月的20日—27日
季度考核時間為下一季的第1月1日—5日
年度考核時間為下一年度1月1日—20日
第五條 月績效考核內(nèi)容及實施
1、月績效考核由崗位職責完成情況和日常行為規(guī)范兩部分組成，崗位職責完成情況按照各《崗位月績效考核表》考核，日常行為規(guī)范按照《員工守則》考核，兩部分考核成績比例為7：3。由品質(zhì)技術(shù)部組織進行。
2、月績效考核成績計算公式：總得分=(100—月考核扣分)×70%+(100—日常行為規(guī)范扣分) ×30%—不定期檢查得分
3、月績效考核成績的`劃分
員工月績效考核成績劃分為A、B、C、D、E五等，標準如下：
A優(yōu)秀級：90(含)—100分
B優(yōu)良級：80(含)—89分
C較好級：70(含)—79分
D一般：60(含)—69分
E差： 50(含)—59分
4、月績效考核工資發(fā)放形式
考核結(jié)果在D、E級的員工，按以下公式給予扣除相應(yīng)的個人績效工資。
應(yīng)發(fā)績效工資=(100—考核所扣績效分數(shù))×1%×本人績效工資
第六條 月工作績效考核結(jié)果的處理
1、考核結(jié)果若出現(xiàn)連續(xù)兩次"差"或連續(xù)三次"一般"，由行政人事部簽發(fā)《停職培訓(xùn)通知書》報總經(jīng)理批準后，對被考核者再次進行為期兩周培訓(xùn)，培訓(xùn)期間無任何待遇。培訓(xùn)考核結(jié)束后由總經(jīng)理視情況做出復(fù)職、下崗、辭退等處理。
2、考核結(jié)果若出現(xiàn)連續(xù)三次"優(yōu)秀"，由行政人事部簽發(fā)《表揚通知書》報總經(jīng)理批準，并做為年終晉級和獎勵的依據(jù)。
第七條 季度經(jīng)濟目標考核
季度績效考核以考核各管理處經(jīng)濟指標完成情況為主，具體指標財務(wù)部另定。
員工考核管理制度 4
一、總則
為加強中心工作效能建設(shè)，實現(xiàn)勞動貢獻與薪酬回報相掛鉤，進一步調(diào)動行政工作人員的工作積極性，提高工作效率，結(jié)合單位實際，特制定本辦法。
二、適用范圍
本辦法適用于中心行政各部門和行政全體在職人員（含借調(diào)和借用到行政部門工作三個月以上的工作人員）正常上班期間（除公休、節(jié)假日）的績效考核管理工作。但下列人員不予兌現(xiàn)當月績效工資。
1、當月請病、事假累計10天及以上的職工（含婚、喪、產(chǎn)假及函授學(xué)習）
2、當月曠工累計3天及以上的職工；
3、停薪留職、內(nèi)退、長期請假、脫崗或不上班的職工；
4、借調(diào)到外單位工作的職工；
5、脫產(chǎn)學(xué)習的職工。
三、績效工資基數(shù)及資金來源
按照每人月工資津貼部分為標準，作為職工績效考核基數(shù)。
四、考核時限
績效工資實行月考核兌現(xiàn)制，每月月底由各部門完成對本部門工作人員的績效考核工作。
五、績效考核內(nèi)容及分值
績效考核實行百分量化和定性相結(jié)合的考核制度。百分量化分值由兩部分組成：工作紀律占50分，工作成績占50分。
�。ㄒ唬┕ぷ骷o律。即遵守各項規(guī)章制度和工作態(tài)度表現(xiàn)情況，包括服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排、遵守中心管理制度、日常工作態(tài)度及出勤等，該項占50%。
�。ǘ┕ぷ鞒煽�。即所承擔或分工負責的具體工作和職責范圍的`基礎(chǔ)工作完成情況，包括完成工作所具備的工作能力、工作完成的效率、結(jié)果、成績等，該項占50%。
�。ㄈ┛己说却蝿澐��？己说却畏譃楹细窈筒缓细駜身棧己顺煽冊�70分（含70分）以上者，為合格等次，70分以下為不合格等次。
六、績效考核步驟及績效工資計算
（一）績效考核步驟
1、各行政部門負責人負責本科室工作人員的考勤工作，督促本部門工作人員逐日簽到，工作人員請假、曠工、公差外出及公休節(jié)假日必須在考勤簽到表（附表二）上標注清楚。
2、各行政部門工作人員由所在部門主要負責人按辦法進行逐項考核，形成本部門工作人員績效考核表（附表一），連同本部門工作人員考勤簽到表（附表二）一并上報分管領(lǐng)導(dǎo)進行審核。
3、各行政部門在規(guī)定考核時限內(nèi)，將經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字的工作人員績效考核表、工作人員考勤簽到表于次月1日前交人事處匯總。
4、中心人事處將中心行政所有工作人員月績效考核結(jié)果進行匯總，由勞資科根據(jù)此辦法計算績效工資，并由財務(wù)處按月負責兌現(xiàn)落實。
5、中心行政工作人員月績效考核資料由人事處審核后交勞資科負責保存。
�。ǘ┛冃ЧべY計算
對考核結(jié)果為合格等次的人員兌現(xiàn)當月績效工資。并按照請假每1天扣20元，曠工每1天扣100元的標準計算績效工資。
七、附則
（一）各行政部門負責人必須堅持實事求是、公平公正的原則開展職工績效考核工作，嚴禁弄虛作假、虛報瞞報現(xiàn)象發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將取消本部門相關(guān)人員績效工資兌現(xiàn)資格。
�。ǘ┰诳己酥�，當被考核人調(diào)入、調(diào)出（含退休）時，當月在崗時間不足半月者，按半月兌現(xiàn)績效工資；超出半月，按照全月兌現(xiàn)績效工資。
�。ㄈ┍巨k法自20xx年3月1日起執(zhí)行，具體事項由中心人事處負責解釋。
員工考核管理制度 5
為提高員工綜合素質(zhì)規(guī)范企業(yè)運作模式，使企業(yè)健康發(fā)展，現(xiàn)制定員工考核管理辦法。通過考核檢查員工學(xué)習和掌握各自崗位知識情況，增強員工自覺履行崗位職責意識以達到企業(yè)用人的標準要求，從而提高企業(yè)整體管理水平，以最終達到提高物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量為目的。
一、考核分類
新入職員工考核、員工工作績效考核、提職提薪考核、續(xù)約考核。
二、考核形式
(一)定期考核及定期考核時間、考核對象
1、定期考核分為半年、年度考核。
2、考核時間約為6月底、年末。
3、考核對象:操作層員工、助理員、助理經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理。
(二)不定期考核，主要通過員工日常工作能力、貢獻展示，為企業(yè)與員工續(xù)約、優(yōu)秀員工的提職、提薪進行的考核。
三、考核內(nèi)容
考核內(nèi)容主要分為:德、能、勤、績四個方面
1、德:指員工的思想品質(zhì)、職業(yè)道德、團隊精神、維護公司利益、遵紀守法、廉潔奉公等方面。
2、能:指員工駕驅(qū)工作的能力、專項與綜合業(yè)務(wù)知識水平、所在崗位的勝任程度及對員工發(fā)展?jié)撡|(zhì)的綜合估價。
3、勤:指員工在工作積極性、主動性、愛崗敬業(yè)精神、工作出勤率等方面。
4、績:指員工的工作業(yè)績、工作貢獻、完成工作的數(shù)量和質(zhì)量、工作中有無突出成績。
四、考核依據(jù)
依員工崗位職責要求為考核依據(jù)。
五、考核原則
對各崗位員工的考核，要以客觀事實和考核標準為依據(jù)，實事求是、力爭公平公證，為公司的用人需求，提供可信的資料依據(jù)。
六、考核執(zhí)行
1、新入職員工考核:
試用期滿申請轉(zhuǎn)正的員工須對入職以來的工作情況進行總結(jié)，員工所在部門(分公司、專業(yè)分公司)經(jīng)理或執(zhí)總按《新員工轉(zhuǎn)正考核審批表》內(nèi)容逐項評定并綜合鑒定，并將考核結(jié)果于3個工作日內(nèi)報公司人力資源部。
試用期滿考核時間為:試用期滿前一周進行。
經(jīng)審批后，人力資源部于3個工作日內(nèi)填發(fā)《轉(zhuǎn)正通知單》通知員工所在部門。合格轉(zhuǎn)正員工將在5個工作日內(nèi)簽訂勞動合同。不合格者將延長試用期。延長試用期最多不超過一個月，不合格者予以辭退處理。
助理員及以下員工的轉(zhuǎn)正審批由人力資源部負責;助理經(jīng)理及以上員工轉(zhuǎn)正由人力資源部審核報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
2、員工工作績效考核
員工工作績效考核主要通過半年、年度的定期考核和以日常的`不定期考核為參考依據(jù)，對員工的工作、貢獻做出綜合評價，年度考核的內(nèi)容是以工作績效考核為主，輔以員工年度個人總結(jié)、述職自我評估、人力資源部與被考核人談話及與其他員工談話了解情況的形式進行。工作績效主要為:經(jīng)營管理指標完成情況、樓檢平分情況、崗位全員工作完成情況、業(yè)戶滿意率調(diào)查指標完成情況等。公司人力資源部負責具體組織實施全體員工的考核工作。
七、經(jīng)理、副經(jīng)理的考核
經(jīng)理、副經(jīng)理的考核分為定期和不定期考核。
(一)不定期考核主要形式為:公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部人員對被考核者日常工作狀態(tài)、工作能力的調(diào)查了解，并隨時將考核了解情況匯報公司總經(jīng)理辦公會指導(dǎo)具體工作。
(二)定期考核形式為:半年和年度考核。
半年考核:
1、被考核者對半年的工作進行總結(jié)
2、人力資源部人員對其進行德、勤、能、績四個方面內(nèi)容的民主評議(中層管理人員民主評議表)，其中:忠實于中海企業(yè)、中海利益、廉潔自律、工作作風為重點檢討方面。
3、匯總被考核人綜合考核情況，為公司決策人員任免、提薪提職、續(xù)約、解聘等提供可靠資料。
年度考核:
1、年度考核為公司對員工的工作能力、工作績效的綜合考評，決定公司用人制度的檢討。為此，被考核人必須對本人的一年工作進行全面的述職(北京中海物業(yè)管理有限公司中層管理人員述職報告)，報告主要分:德、勤、能、效四個方面，從中真實的反映出本人工作狀況。其中:工作績效、經(jīng)營管理目標完成情況、忠實于中海企業(yè)、中海利益、廉潔自律、工作作風為重點檢討方面。
2、人力資源部人員對其進行德、勤、能、績等多方面的綜合民主評議和情況了解。
3、綜合日常考核、業(yè)務(wù)知識考試、項目經(jīng)營管理情況、半年考核情況，對考核做出較全面的綜合評估并報公司總經(jīng)理予以決定被考核者任免、提職提薪、獎金發(fā)放、續(xù)約、解聘等。
4、人力資源部出具年度全員考核綜合報告匯報公司領(lǐng)導(dǎo)。
八、助理經(jīng)理的考核
由被考核人對半年、年度的工作進行總結(jié)，由經(jīng)理進行分別談話并根據(jù)考核內(nèi)容進行綜合評估，考核結(jié)束將員工考核結(jié)果報公司人力資源部。
九、助理員及以下員工的考核
助理員及以下員工的考核實施由各部門經(jīng)理負責，經(jīng)理將考核結(jié)果評估報告報公司人力資源部備案，用已對人員的提職提薪、任免、嘉獎、解聘作參考材料。
十、季度考核
季度考核形式為:各部門經(jīng)理負責進行員工考核。并將考核結(jié)果報人力資源部。
十一、提職、提薪、嘉獎考核
員工通過各自崗位的工作能力展示和積極的進取精神必將得到公司的認可并給予員工提職、提薪、嘉獎的機會。
員工的提職、提薪由公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理提議申請，由公司人力資源部負責實施考核并報公司總經(jīng)理審批。
十二、考核的形式
1、被考核者半年工作總結(jié)、年度工作述職報告。
2、考核人與被考核者的直接談話。
3、與考核者以外的員工談話了解考核者工作業(yè)績、工作能力等情況，以對考核者進行綜合評價。
4、日常理論考試、考核表中內(nèi)容評定。
5、樓檢情況考核
6、提交公司人力資源部的綜合考核評估。
十三、考核總結(jié)
1、半年與年度的員工績效考核，經(jīng)公司人力資源部匯總綜合評估，為公司領(lǐng)導(dǎo)出具綜合評估報告。
2、考核結(jié)束，人力資源部根據(jù)考核指標的分數(shù)權(quán)重計算每位員工的考核成績。
3、綜合考核優(yōu)秀的員工作為年度評選先進員工的后選人、提職、提薪、年終獎勵的必備條件之一。
4、考核結(jié)果不合格者由公司人力資源部提交其本人問題改進通知書，限期改進并視情況予以降職、降薪、辭退等形式處理。
員工考核管理制度 6
1、目的
為使新員工盡早了解企業(yè)的情況和文化，并盡快熟悉工作環(huán)境，掌握必要的'工作手段和技能，使新進人員能更快地勝任新的工作，特制訂本制度。
2、適用范圍
新進公司的員工
3、培訓(xùn)時間、地點、內(nèi)容
3.1、經(jīng)面試合格員工需進行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)時間為2天，培訓(xùn)結(jié)束進行考試。
3.2、培訓(xùn)地點為公司的培訓(xùn)教室。
3.3、培訓(xùn)內(nèi)容為公司員工手冊、消防、安全知識、生產(chǎn)工藝流程、企業(yè)文化。
4、培訓(xùn)考核
4.1、新員工在培訓(xùn)期間要遵守培訓(xùn)紀律，不遲到、早退，不曠課。
4.2、員工在培訓(xùn)期間的表現(xiàn)按百分制進行量化，遲到、早退在10分鐘以內(nèi)扣5分，遲到、早退在10-30分鐘扣10分，遲到、早退在30分鐘以上按曠課半天處理。曠課半天扣30分，曠課一天取消培訓(xùn)資格。
4.3、培訓(xùn)期間因特殊情況無法參加新員工入職培訓(xùn)的，經(jīng)黨群部主任批準后，可以請假，但最多不能超過1天。事后請假視為曠課。代假者視為曠課。
4.4、培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)主管將對新員工在參訓(xùn)期間的紀律、態(tài)度表現(xiàn)（占30%）及筆試考試（占70%）進行等級評定。
考核等級如下：
綜合成績90分以上（含90分）為A。80-90分（含80分）為B。60-80分（含60分）為C。60分以下為D。
4.5、對培訓(xùn)考核綜合成績?yōu)锳的學(xué)員，將予以公司內(nèi)通報表揚，并將其放于員工檔案內(nèi)。
4.6、學(xué)員如在培訓(xùn)中出現(xiàn)以下任意一種情況，將視為培訓(xùn)不合格，不予錄用。
4.6.1、請事假1天以上（含1天）。
4.6.2、曠課一天。
4.6.3、綜合成績在60分以下。
員工考核管理制度 7
第一節(jié)總則
第一條工程部為工程建設(shè)的責任部門。
第二條建設(shè)工程的竣工標準:
1、毛坯竣工標準:
工程全面完工(含外墻裝修)，建設(shè)工程用地紅線(或該棟建筑物相鄰30米)范圍內(nèi)的道路、綠化(含屋面)按照批復(fù)的總規(guī)要求全面完工(含地下室及地下機械停車庫)，所有臨時建筑、構(gòu)筑物拆除完畢。
主體工程完工后90天內(nèi)，須達到上述工程竣工標準。否則，每超一天，扣罰工程部經(jīng)理200元、開發(fā)部經(jīng)理200元。綜合計劃部考核。
2、豪裝竣工標準:
在毛坯竣工的基礎(chǔ)上，室內(nèi)裝飾工程全部完工。
主體工程完工后150天內(nèi)，須達到上述工程竣工標準。否則，每超一天，扣罰工程部經(jīng)理200元。綜合計劃部考核
第三條建設(shè)工程交樓標準:
各項工程全面完工，在合同約定的交樓時間前完成相關(guān)驗收并取得以下驗收合格證書或意見書(根據(jù)當?shù)匚募笮枰?:
1、建設(shè)工程規(guī)劃驗收合格證;
2、質(zhì)量監(jiān)督意見書;
3、人防驗收備案表;
4、消防驗收意見書;
5、環(huán)保驗收意見書;
6、建設(shè)工程竣工驗收備案表;
7、交樓許可證。
主體工程完工后180天內(nèi)，須達到上述工程交樓標準。否則，每超一天，扣罰工程部經(jīng)理200元、開發(fā)部經(jīng)理200元。綜合計劃部考核。
第二節(jié)工程建設(shè)過程管理
第四條新開發(fā)項目在詳規(guī)批復(fù)一周內(nèi)、開工前，由工程部牽頭，地區(qū)公司負責人主持召開項目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會，參加人員為總工室、當?shù)亟ㄖO(shè)計院、綜合計劃部、工程技術(shù)部、招投標部、開發(fā)部、合同管理部、營銷部、物業(yè)公司等部門(單位)負責人。審查通過后，由綜合計劃部負責將方案三天內(nèi)報管理中心備案。
未按時召開會議的，扣罰工程部經(jīng)理500元;綜合策劃方案未經(jīng)審定即開工的，扣罰工程部經(jīng)理500元;綜合策劃方案出現(xiàn)漏編、錯編的，每項扣罰責任部門負責人200元。綜合計劃部考核。
項目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會的內(nèi)容(附:開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案會簽審批表):
1、施工給水系統(tǒng):給水管道走向規(guī)劃、管道管徑、用水量及用水計量等。
2、施工排水系統(tǒng):排水管道走向規(guī)劃、管道管徑、排水量等。
3、施工用電系統(tǒng):施工用電線路走向規(guī)劃、用電總?cè)萘�、用電計量等�?/p>
4、施工道路系統(tǒng):滿足施工需要、安全文明施工需要、與永久規(guī)劃路的關(guān)系等。
5、施工場地劃分、圍蔽及臨時設(shè)施的.規(guī)劃:滿足安全文明施工需要、滿足銷售需要等。
6、施工場地的土方平衡:考慮場地的豎向布
員工考核管理制度 8
第一章總則
第一條為進一步強化基礎(chǔ)管理工作，加強公司基礎(chǔ)管理考核的力度，促進各項規(guī)章制度的執(zhí)行與落實，規(guī)范員工工作行為，維護公司工作秩序，依據(jù)有關(guān)規(guī)定，特制定本規(guī)定。
第二章工作禮儀
第二條工作態(tài)度及待人接物和藹謙遜，不強詞奪理，不與人爭執(zhí)。
第三條講文明禮貌，遵守社會公德，不打罵他人。
第四條上班注意儀容儀表，著裝整齊大方，禁止穿著怪異或暴露，禁止穿無領(lǐng)上衣、短褲、沙灘鞋、拖鞋等。
第五條不留怪異發(fā)型，不染發(fā)。
第六條保持工作區(qū)域及公共區(qū)域衛(wèi)生。
第七條不在工作間內(nèi)吸煙。
第八條愛護公司設(shè)備設(shè)施。
第九條凡違反上述2—8條，視情節(jié)輕重，分別給予：情節(jié)輕微給予口頭警告、情節(jié)較重給予通報批評、情節(jié)嚴重罰款30元。
第三章工作紀律
第十條嚴格遵守考勤、休假制度，不遲到，不早退，按規(guī)定休假。
第十一條工作時間不作與工作無關(guān)的'事，不與他人閑聊，不到其他部室逗留、聊天。
第十二條工作時間不得上網(wǎng)玩游戲、聊天或瀏覽不健康網(wǎng)頁，或利用網(wǎng)絡(luò)傳播不利公司或違反法律法規(guī)的言論、文章等。
第十三條工作時間內(nèi)不得酗酒，工作區(qū)域不得大聲喧嘩、嬉戲、打鬧，無業(yè)務(wù)需要不得長時間打電話。
第十四條違反上述第10—13條，視情節(jié)輕重給予罰款50—100元，情節(jié)嚴重根據(jù)集團相關(guān)規(guī)定給予行政處分。
第四章工作管理
第十五條遵守公司的各項管理規(guī)定及制度，確保工作質(zhì)量和工作效率。
第十六條服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，隨時及時辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。
第十七條認真履行崗位職責，不相互推諉扯皮。
第十八條按時報送各類計劃、報表、資料，保證內(nèi)容數(shù)據(jù)真實詳細。
第十九條按時參加公司或部門召集的各類培訓(xùn)、集體活動，因特殊情況不能參加培訓(xùn)或集體活動的，按程序請假。
第二十條違反上述14—18條，視情節(jié)輕重給予罰款100—500元，情節(jié)嚴重根據(jù)集團相關(guān)規(guī)定給予行政處分。
第五章附則
第二十一條對于部門違紀由部門經(jīng)理承擔責任。
第二十二條凡部門員工一般違紀部門經(jīng)理未能及時、有效地作出處理，致使該現(xiàn)象累計出現(xiàn)三次以上五次以下，扣罰部門經(jīng)理當月崗位工資的10％，嚴重違紀累計三次以上扣罰部門經(jīng)理當月崗位工資的50％。
第二十三條本規(guī)定自20xx年一月一日起執(zhí)行
第二十四條本規(guī)定具體實施辦法同《公司考核實施細則》之規(guī)定。
第二十五條本規(guī)定解釋權(quán)歸公司考核小組。
員工考核管理制度 9
一、 考勤制度
1、 考勤卡：嚴格按照部門規(guī)定的上、下班時間打卡。一天四次，半天兩次不能少，尤其是休息半天的。（特殊情況要說明原因）
2、 周例會：正常情況下全部到會，不能到會的提前請假。（可電話通知）
3、 上班期間沒有特殊情況不得擅離職守，如要離開崗位的請在小黑板上填寫‘去向表’。
二、崗位制度
1、 物料倉要保持整潔。物料按單接收，分類堆放并做好標識。
2、 物料出庫做好登記，要做到先進先出，不得圖方便任意發(fā)放。
3、 認真做好物料的保管工作，對因保管不善造成的.物料丟失、變質(zhì)、報廢、損失，出現(xiàn)問題應(yīng)及時匯報。
4、 定期上交各類報表，月末做好盤點工作，要做到賬物相符。
三、 數(shù)據(jù)管理制度
1、 當月購進的物料當月結(jié)清，（次月計劃提前送到的物料第一時間上報，再決定是否當月開單）。物料回來超過一周或以上才開入庫單的，請在入庫單上注明原因。嚴格按照申購單號消單。
2、 領(lǐng)料單按批次、規(guī)格、數(shù)量開單。（包括假退料的重新入庫及出庫要一致，便于跟蹤）
3、 月末針對車間現(xiàn)場盤點的物料，要與相應(yīng)使用部門人員一起盤點，并雙方簽名確認。（一式三份，存根一份，使用部門一份，物控材料倉主任一份）
4、 月末提供呆滯品清單并闡明原因。
5、 沒有帳的物料要列出清單并說明原因。
6、 粉末倉要列出各供應(yīng)商的粉末庫存表（包括規(guī)格、數(shù)量及生產(chǎn)日期等）。
四、 收料倉
1、 核對申購單號按質(zhì)、按量（檢查外包裝是否完好）收貨。
2、 化工品來料（附供應(yīng)商的檢驗報告書）后第一時間通知iqc小組取樣檢驗，填寫iqc報告，并掛上《待檢品》牌子。檢驗合格后才可以流入下工序。不合格物料沒有老總批示絕不能發(fā)到使用部門。
3、 退貨物料沒有老總的批示不能辦理退貨手續(xù)。
五、 計劃專員
1、 按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求審核各部門物料申購單是否符合要求。準確無誤的輸入erp系統(tǒng)，并打印物料申購確認單。
2、 做好物料次月月計劃的制定。
3、 跟蹤物料的采購進度，跟催不能及時回來的物料。超過一個月未購回的物料要及時上報。
以上是對物控部材料倉倉管人員的職責與要求，列入每月考核。希各倉管員盡職盡責，把本職工作做好。本規(guī)定從通知日起開始執(zhí)行。
員工考核管理制度 10
目的：
為保證對設(shè)備進行有效的管理，使設(shè)備保持良好的狀態(tài)，滿足使用要求。
范圍：
分廠所有設(shè)備及工具。
責任：
設(shè)備操作人員，維修人員，管理人員
內(nèi)容：
1 設(shè)備日常管理工作考核
分廠設(shè)備及工具使用部門負責相關(guān)設(shè)備及工具的日常維護、保養(yǎng)和管理工作。設(shè)備日常維護保養(yǎng)應(yīng)做到：班前有設(shè)備責任人及操作人員認真檢查設(shè)備及工具各個部位，按規(guī)定加油潤滑，做到潤滑 “5定”即定點、定質(zhì)、定量、定期、定人;正確、合理使用設(shè)備，班中嚴格遵守操作規(guī)程，嚴禁野蠻操作;發(fā)生故障，應(yīng)及時給予排除;下班前認真、清掃擦拭設(shè)備，符合設(shè)備維護的“四項要求”，即清潔、整齊、潤滑、安全。
設(shè)備管理員會不定期檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)違反以上規(guī)定的視情節(jié)嚴重，按照分廠制定的工作考核制度對操作者及責任人扣分(1分50元罰款)。
2操作過程
2.1如果一切正常即可開啟設(shè)備
2.2接通電源(1.軸流引風機2.冷凍式干燥機3.空氣壓縮機，電源開關(guān)從左到右依次排列在電控箱內(nèi))。
2.3啟動操作面板上的紅色開關(guān)。
2.4啟動3-5分鐘后觀察操作面板上的儀表讀數(shù)是否正常(經(jīng)冷干機處理后的空氣可達到使用要求，而此時冷媒低壓表指示在0.3-0.5mpa之間，冷媒高壓指示在1.2-1.6mpa范圍，漏點溫度指示在2-10℃之間)。
2.5進行冷凝液手動排污(排污閥位置：冷干機的右下側(cè))。
2.6以上操作結(jié)束后，如一切正常方可離開。
3操作結(jié)束
3.1停機，操作面板上的紅色開關(guān)。指示燈熄滅。
3.2 關(guān)閉進氣閥、排氣閥，切斷電源。
3.3 打開冷凝液手動排污閥，進行排污，排凈后關(guān)閉。
4注意事項
4.1不得攜有毒的氣體和易燃氣體進入壓縮機操作間，設(shè)備運行期間，操作間的門應(yīng)關(guān)閉，以免粉塵進入操作間內(nèi)。
4.2不得玩耍干燥機隨機佩帶的風壓槍，不準將其對準皮膚或人體，不得吹掃衣服。若用風壓槍向下吹掃設(shè)備時務(wù)必謹慎并戴好防護眼鏡。
4.3每天早晨開機前要對設(shè)備表面進行清潔。
4.4保持操作間內(nèi)地面的衛(wèi)生。
4.5為經(jīng)培訓(xùn)的人員禁止操作設(shè)備。
4.6設(shè)備運行期間每1小時觀測一次設(shè)備儀表顯示值，如有異常，需切斷電源，上報管理人員。
4.7如操作面板上的`冷媒低壓保護指示燈亮(黃色)，說明冷媒低壓過低，需反復(fù)啟動紅色的復(fù)位按鈕(復(fù)位按鈕位置：操作面板的左下方)，直至冷媒指示燈不在亮啟，說明已正常。
4.8以上操作規(guī)程一經(jīng)違反，給予相應(yīng)的罰款處理(1、未進行衛(wèi)生清潔罰款10元，2、操作間門未關(guān)罰款10元，冷媒低壓指示燈亮，未進行處理罰款20元)，以上違章操作，管理人員會做相應(yīng)的罰款記錄，累計三次或三次以上，罰款金額將雙倍罰款。
員工考核管理制度 11
為進一步加強項目安全質(zhì)量管理，確保施工安全、質(zhì)量管理目標實現(xiàn)，保證項目部各項安全質(zhì)量管理制度有效實施，及時對管理缺陷進行糾偏，特制訂本制度：
一、組織機構(gòu)
為加強考核工作領(lǐng)導(dǎo)，保證考核工作公開、公平、公正，切實起到獎優(yōu)罰劣，成立以項目部項目經(jīng)理、黨工委書記為組長、其他副職為副組長，各部門負責人為組員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，如下：
組長：
副組長：
組員：
二、考核評價
1、項目部每月安全獎勵按照1600元/人，質(zhì)量獎勵按照800/人。
2、項目部安質(zhì)部及各級管理人員檢查現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后報項目部安質(zhì)部，安質(zhì)部按照本考核標準對各工區(qū)進行相應(yīng)的處罰，并對責任人進行扣分處理，對責任人由工區(qū)研究處理決定報項目部；處罰金額從當月的安全質(zhì)量績效考核中扣除；項目部各包保領(lǐng)導(dǎo)和部門的'安全質(zhì)量績效標準與包保工區(qū)一致。
3、項目部對每名職工建立信用檔案，標準分為100分，每月對職工得分情況進行考核，低于80分待崗學(xué)習，低于70分調(diào)離。
三、獎勵標準
1、每月由各工區(qū)對項目部安質(zhì)部上報20件當月本工區(qū)轄區(qū)內(nèi)亮點分部分項分序工程，由項目部考核領(lǐng)導(dǎo)小組進行評選；項目部評定48件，其中A級（優(yōu)秀）8件，B級（良好）16件，C級（合格）24件；項目部對A級工點獎勵1000元/件，B級工點獎勵500元/件，C級工點每件獎勵300元/件；獎勵計入月度績效考核。
2、凡被建設(shè)指揮部表揚或贊賞的，直接計為A級工點，被監(jiān)理站表揚直接計為B級工點（可參加月度考核競選A級）；項目部各級管理人員日常檢查發(fā)現(xiàn)有亮點工點，可直接報安質(zhì)部計入月度亮點工點。
3、在上級單位（鐵路局、集團公司、質(zhì)監(jiān)站等）組織的各項安全生產(chǎn)檢查、巡視中，受到相關(guān)方表彰（書面文件及口頭表揚），為公司、項目部塑形創(chuàng)譽的，給予一次性獎勵3000元。
4、對認真執(zhí)行危險源管理辦法，加強項目危險源辨識、公示、監(jiān)控和隱患排查治理工作，特別是對路局、項目部公布的重大危險源、關(guān)鍵工序、重點部位采取得力措施安全順利完成的，一次性獎勵工區(qū)3000元。
5、對敢于堅持原則，對安全高標準、嚴要求，并及時發(fā)現(xiàn)安全隱患或避免發(fā)生安全事故的有功人員，根據(jù)事故可能發(fā)生的嚴重性，對防止發(fā)生一般事故的給予一次性獎勵1000~5000元。
四、其他
1、在考核期內(nèi)，凡發(fā)生安全質(zhì)量事故、故障及事故危機或因安全質(zhì)量問題受到鐵路局、質(zhì)監(jiān)站和上級通報批評的取消參評資格，并將嚴格按照項目《安全（質(zhì)量）問題處罰細則辦法》的有關(guān)條款進行處罰。
2、《安全質(zhì)量問題（罰款）通知書》（附件1）一式三份，出具人出具簽字后，由安全總監(jiān)、項目經(jīng)理分別簽字，一份交被處罰工區(qū)，一份交財務(wù)部作為扣款的依據(jù)，一份由項目安質(zhì)部存檔。
員工考核管理制度 12
一、考核目的
為了完善公司績效考核管理制度，強化公司員工的責任意識與成果意識，并運用該評價的方式，指導(dǎo)、幫助、約束和激勵廣大員工，真正實現(xiàn)收入靠貢獻的'分配原則。
二、適用范圍
本辦法適用于公司的所有員工。銷售分公司參照執(zhí)行。
三、考核依據(jù)
1、依據(jù)員工的崗位標準（崗位說明書），考核由崗位員工的職管負責人負責具體實施，公司行政部負責監(jiān)督管理。
2、依據(jù)被考核員工考核期內(nèi)的工作計劃完成情況（工作質(zhì)量、工作態(tài)度）、工作協(xié)作、組織紀律等三方面、十個考核要素綜合評分，由本部門協(xié)同行政部共同實施。
3、實施員工的考核必須與本人所從事的崗位相對應(yīng)，嚴禁員工拿崗位的報酬而從事低崗位的工作。
四、考核分值
1、實行百分制，其中崗位標準考核（I）60分；綜合考核（II）40分；輔助考勤及獎懲（III）追加分。
2、考核結(jié)果由行政部負責評審確認。
五、績效考評周期
1、定期季度考核（3、6、9、12月份的30日前為考核完畢日期）；
2、綜合全年四個季度考核結(jié)果匯總產(chǎn)生年度考評成績。
六、考核評分標準
I、崗位考核評分標準見后頁。
II、綜合考核評分標準
（一）完成工作計劃情況（包括例會研究決定事項和總經(jīng)理交辦工作）
1、工作質(zhì)量
要求保質(zhì)保量、按時完成部門工作計劃和辦公例會研究決定事項和總經(jīng)理指派的臨時任務(wù)；
�。�1）每有1項應(yīng)完成工作任務(wù)沒有完成扣3分（屬于下屬負責的工作負監(jiān)管跟進不力責任扣1分）。
�。�2）每有1項工作任務(wù)沒按計劃進度完成扣2分（屬于下屬的工作扣1分）。
�。�3）工作質(zhì)量不高，酌情分三檔（1、2、3）扣分。
（4）每出現(xiàn)一次失職和工作差錯，視造成公司損失大小和對其它部門工作的影響程度分三檔（5、10、20）扣分；
若沒有造成損失只扣2分。
2、工作態(tài)度
�。�1）要求辦事程序清楚；
作風民主正派，內(nèi)部團結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；紀律嚴明，令行禁止，步調(diào)一致，及時和經(jīng)常關(guān)心、幫助（指導(dǎo)）同事（下屬）工作。
�。�2）考核時，征詢其他相關(guān)員工意見，根據(jù)員工意見酌情扣0—5分。
�。�3）要求部門管理人員客觀、公正，按時完成對所屬員工的績效考核工作。若行政部在復(fù)核中發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有1例扣2—5分。
（二）部門協(xié)作
要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。有1次其它部門合理投訴扣2分；考評時根據(jù)其它部門反映情況酌情扣2—5分。
（三）組織紀律
�。�1）要求遵守公司各項規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣1—5分。
（2）提高工作質(zhì)量、在改進工藝、上有顯著成績視成績大小加5—20分。
（3）要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務(wù)。每有一次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。
員工考核管理制度 13
一、總則
第一條為加強和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性，制定此考核制度。
第二條績效考核針對員工的工作表現(xiàn)。
第三條本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工和臨時工。
二、考核方法
第四條對部門經(jīng)理以上人員的考核，采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每半年考核一次，并以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評判。具體見表。
第五條對外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核，采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每個季度考核一次，并以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評判，具體見表。
第六條自我述職報告和上級考核在薪資待遇方面有如下體現(xiàn)：
年度綜合評判為"A"者，在下一年將得到10%工資(不包括工齡工資)的增長;
年度綜合評判為"B"者，在下一年將得到5%工資(不包括工齡工資)的增長;
年度綜合評判為"C"者，其薪資待遇保持不變;
綜合評判兩個為"D"者，行政及人事部將視情況給予其警告、降級使用或辭退。
第七條對操作層面員工的考核，采取月度工作表現(xiàn)考核的方法。具體見表。
1.月度業(yè)績考核為A者，本月工資增加3%;
2.月度業(yè)績考核為B者，本月工資保持不變;
3.月度業(yè)績考核為C者，本月工資減少5%;
4.月度業(yè)績考核為D者，本月工資減少12%;
5.月度業(yè)績考核為12個A者，即全年的月度考核都為A，其下一年工資(工齡工資不在其內(nèi))增加5%;
6.月度業(yè)績考核為10個A，2個B者，其下一年工資(工齡工資不在其內(nèi))增加2%;
7.月度業(yè)績考核有6個D者，公司將辭退該員工。
第八條操作層面員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ)，由直接上級給出綜合判斷。綜合判斷的結(jié)果將與該員工的年底獎金掛鉤。具體情況如下：
1.月度業(yè)績考核結(jié)果相應(yīng)的分值A(chǔ)：0.5;B：0.0;C：-0.3;D：-0.5。由12個月的累計分數(shù)確定對該員工的綜合評判。
2.累計分數(shù)大于等于5分者，年度為"A";
3.累計分數(shù)小于5分，大于等于3分者，年度為"B";
4.累計分數(shù)小于3分，大于等于0分者，年度為"C";
5.累計分數(shù)小于0分者，年度為"D";
三、考核時間
第九條經(jīng)理人員考核時間安排在每年的`六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日;外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核時間安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作層面的員工考核時間為每月的十四日至十六日，若逢節(jié)假日，依次順延。
四、績效考核面談
第十條年度績效考核結(jié)束后，應(yīng)由直接上級安排對下屬的績效考核面談。績效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級主管安排，并報行政人事部備案。
員工考核管理制度 14
一、目的
為全面了解教職工的工作績效，改進和完善學(xué)校的各項工作，根據(jù)學(xué)年的考評結(jié)果并結(jié)合平時的業(yè)績表現(xiàn)，作為教職工簽定勞動合同、調(diào)配崗位、獲得獎勵、晉升及培訓(xùn)的依據(jù)。
二、考核范圍
學(xué)校全體教職員工。
三、考核原則
1、通過考評，全面評價教職工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的'工作狀況與存在的不足，表彰和鼓勵成績優(yōu)秀的員工，并使大家獲得極積向上的動力。
2、使員工有機會參與學(xué)校管理，發(fā)表自己的意見。
3、以崗位職責為主要依據(jù)，實行自我評價與學(xué)生評議、部門評價及員工互評相結(jié)合。
四、考評時間
學(xué)校定于每年5—6月份定期進行學(xué)年考評，考核教職工本學(xué)年的工作情況。
五、考評內(nèi)容
考評的內(nèi)容見教職工考評表：
1、教學(xué)人員適用《教學(xué)人員工作表現(xiàn)評估表》
《課堂教學(xué)評價表》（學(xué)生評議）
2、班主任適用《教學(xué)人員工作表現(xiàn)評估表》
《課堂教學(xué)評價表》（學(xué)生評議）
《班主任工作評議表》（學(xué)生評議）
3、教輔及后勤管理人員適用《教輔及后勤管理人員工作表現(xiàn)評估表》
4、生活指導(dǎo)老師適用《教輔及后勤管理人員工作表現(xiàn)評估表》
《生活老師工作評議表》（學(xué)生評議）
六、考評形式和辦法
1、考查教職工對本崗位工作職責的認識情況
2、員工自評
3、學(xué)生評議
4、員工互評
5、上級評價
七、考核程序
1、學(xué)校辦公室根據(jù)工作計劃，制定考核方案，發(fā)出員工考評通知，說明考核目的、對象、方式以及考核進度安排。
2、組織學(xué)生對教學(xué)老師、班主任、生活老師進行評議。
3、考核對象進行自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級主管、部門準備考評意見。
3、各考評人的意見、評語匯總到辦公室，辦公室依考核辦法綜合對考評對象的評價。
4、兩類評估表的總分為150分，依此可劃分優(yōu)、良、合格、不合格等定性評語（150—135為優(yōu)、134—120為良、119—105為合格、104以下為不合格）。最后根據(jù)各方面的綜合評價確定考評結(jié)果。
5、考評結(jié)果將根據(jù)情況反饋給教職工個人，并交換意見：
�。�1）個人工作表現(xiàn)；
�。�2）需要改善的方面；
�。�3）崗位工作計劃與具體改進措施及下學(xué)年的工作目標；
（4）對學(xué)校發(fā)展的建議。
八、考核結(jié)果及效力
1、考核結(jié)果一般情況要向本人反饋，并留存于員工個人檔案。
2、學(xué)校辦公室根據(jù)最后綜合的結(jié)果，分別提出是否續(xù)簽勞動合同的建議報學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審批，并對考核成績特別優(yōu)秀的人員分別進表彰、獎勵。
3、對不符合學(xué)校要求的人員并結(jié)合平時工作的表現(xiàn)，根據(jù)學(xué)校的需要，提出續(xù)簽或不續(xù)簽勞動合同的通知；對工作成績欠佳的人員提出改進的意見，并督促限期整改。
九、計劃設(shè)立獎項
1、先進工作者
2、優(yōu)秀班主任
3、優(yōu)秀生活老師
4、管理育人獎
5、管理能手
6、教學(xué)能手
7、工作積極分子
員工考核管理制度 15
一、作息制度
1、實行彈性作息制度，一切服從學(xué)校教育教學(xué)的需要。按月計算工作日。
2、按時上下班，遲到、早退、中途離崗?fù)獬雒看慰畚逶�。如果因此而造成�?jīng)濟損失，則由當事人全額賠償。
3、員工如因私、因病需要請假，必須先填寫《請假單》，由領(lǐng)班批準，報部門經(jīng)理同意，將《請假條》交總經(jīng)理室備查。
4、全體員工必須嚴格履行請假手續(xù)，未經(jīng)請假而擅離開工作崗位的視為曠工，曠工一天扣三十元，全期曠工五天一律作辭退處理。
5、員工因事請假需提前三天辦理手續(xù)，同一食堂同時請假不得超過兩人，凡因私、因病請假，在月末工資結(jié)算中核減請假所得。
二、員工用餐制度
1、學(xué)校食堂免費提供全體員工用餐。
2、全體員工分食堂集體就餐，用餐標準餐為10元/人天，不得私自炒菜，不得在供給學(xué)生用餐的飯菜中個人加菜。違者當事人罰款50元，領(lǐng)班罰款10元。
3、食堂員工來客，先在總經(jīng)理室登記，當事員工付5元/餐（在當月工資中扣除），并且只能在餐廳就餐，禁止來客進入廚房，違者罰款50元/次。
4、禁止工作人員在餐廳隨意就餐，影響餐廳衛(wèi)生和學(xué)生就餐。
三、員工組織制度
1、全體員工必須按時到崗，保證一日三餐（含臨時加餐）按時開餐，因某人工作失誤影響按時開餐者，罰當事人100元/次，領(lǐng)班50元/次。
2、各食堂必須提前10分鐘做好開餐準備，提高工作效率。
3、禁止員工請家屬或他人在食堂代班，來客找人禁止進入廚房。
4、全體員工必須掛牌服務(wù)，身著工作服，禁止穿拖鞋、高跟鞋，接受師生監(jiān)督。違者扣5元/次。
6、食堂禁止向外銷售大米，面粉、油鹽、鮮肉、蔬菜等生食品和調(diào)味品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對當事人罰款100元，領(lǐng)班罰款100元。
7、禁止員工在廚房內(nèi)賣飯菜給學(xué)生，嚴禁給不排隊的`學(xué)生賣飯，違者對當事人罰款5元/次。嚴禁收現(xiàn)金、買飯菜不打卡行為。全體員工潔身自好、互相監(jiān)督，違者處以飯菜價值10倍罰款。
8、全體員工樹立主人翁意識，節(jié)約用水、用電、用物，杜絕故意浪費的行為發(fā)生。
四、衛(wèi)生管理制度
1、食堂衛(wèi)生定人定區(qū)域，實行崗位區(qū)域負責制。
2、食堂衛(wèi)生每天及時打掃，每周一次大掃除，保證工作地面、炊具、案板、灶臺、窗口等設(shè)備設(shè)施清潔干凈。未達標或未落實者，罰5元/次·人。
3、各食堂廚房、儲藏室擺設(shè)整齊干凈，每次開完餐，要及時打掃，沖洗工作地面、炊具、案板、灶臺、窗口等服務(wù)設(shè)施。
4、全體員工在洗菜、切菜、炒菜、賣飯菜時，不準抽煙、吃東西，大聲說笑，違者罰款50元/次。
5、餐廳衛(wèi)生工作人員按時開關(guān)好電視機，有失誤者，罰款2元/次。
6、在學(xué)生就餐時，必須流動性地抹好餐桌，有學(xué)生就餐完畢離席后，及時抹好餐桌，時刻保持餐桌整潔，讓全體學(xué)生有席位用餐。
員工考核管理制度 16
一、考核原則
1、綜合性：必須對人員的知識、技能、態(tài)度等進行全面考核，做德才兼?zhèn)洹?/p>
2、有效性：考核的方法和過程本身必須能對被考核者作出實事求是的評價。
3、可靠性：一個標準或過程在不同時間和地點由同一考核人或不同考核者測量同一目標的結(jié)果應(yīng)是一致的。
4、復(fù)合測量：可以利用各種標準對同一種能力進行測量，彌補各種方法的優(yōu)缺點。
5、客觀性：采取各種措施力爭考核結(jié)果的客觀公正。
6、反饋與調(diào)節(jié)：考核的`結(jié)果應(yīng)向有關(guān)部門或被考核者反映，及時得到反饋意見以便修正和完善，實現(xiàn)考核的預(yù)期目的。
二、急診科醫(yī)師的考核內(nèi)容
急診科醫(yī)師的考核內(nèi)容包括急診專業(yè)知識、急診技術(shù)和技能、服務(wù)數(shù)量和質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風以及教學(xué)工作、科研成績等方面。應(yīng)針對不同層次對象采取不同的考核方法和要求。對住院醫(yī)師重點考核基礎(chǔ)理論、治療原則、急救技術(shù)和技能；主治醫(yī)師重點考核對疾病的早期診斷和鑒別診斷、急診處理的基本知識、高難度的急救技術(shù)和技能；主任（副主任）醫(yī)師重點考核疾病的早期診斷和鑒別診斷、危重病搶救技術(shù)及國內(nèi)外急診醫(yī)學(xué)的進展、教學(xué)和科研水平。
（一）急診專業(yè)知識
1、基本理論知識：掌握系統(tǒng)解剖學(xué)、生理學(xué)、病理生理學(xué)、生物化學(xué)、藥理學(xué)、微生物學(xué)和免疫學(xué)以及預(yù)防醫(yī)學(xué)等的基本理論；掌握各種急危重癥的發(fā)病機理、病理生理、臨床表現(xiàn)、診斷和鑒別診斷的基本理論及治療原則；掌握常見急癥的早期診斷和鑒別診斷及急診處理的基本知識；兒科急診醫(yī)師需掌握小兒急病和創(chuàng)傷的早期鑒別診斷和緊急處理知識。
2、相關(guān)理論知識：熟悉內(nèi)科、外科、神經(jīng)內(nèi)科、婦產(chǎn)科、兒科、耳鼻喉科、眼科等常見急癥的診治原創(chuàng)；了解常用臨床生化檢查、影像學(xué)、核醫(yī)學(xué)、超聲診斷學(xué)、CT及MRI等基本原理和診斷知識。經(jīng)常閱讀專業(yè)期刊，初步了解本專業(yè)的國內(nèi)外現(xiàn)狀和進展以及臨床應(yīng)用的情況。
（二）急救技術(shù)和技能
能夠獨立處理各種急癥（如高熱、胸痛、呼吸困難、咯血、急腹痛、上消化道出血、黃疸、血尿、抽搐、眩暈、頭痛等），掌握心肺復(fù)蘇術(shù)、昏迷、各種休克的搶救治療方法，創(chuàng)傷的初步診斷和處理原則，心力衰竭和呼吸衰竭的初步診斷和處理；能對暫時未明確診斷的急危重癥給予適當?shù)膿尵戎委�。能開展氣管插管、電除顫、電轉(zhuǎn)復(fù)、急診起搏、深靜脈置管、動脈穿刺、胸膜腔穿刺、腹腔穿刺、心包穿刺、腰椎穿刺、閉式胸腔引流、導(dǎo)尿、洗胃和放置食道三腔管等；能熟練使用輸液泵、呼吸器、多種生理監(jiān)護儀、分析血氣報告等。
（三）服務(wù)數(shù)量和質(zhì)量
服務(wù)數(shù)量主要是對各項指標（包括每年平均診治患者數(shù)、搶救危重癥患者數(shù)、出入院病例數(shù)、床位使用率、經(jīng)濟指標）完成情況進行綜合評價。服務(wù)質(zhì)量主要考核急診搶救成功率、診斷符合率、危重患者的管理、漏診和誤診率。
�。ㄋ模┽t(yī)德醫(yī)風
是否收受或變相收受患者的紅包和好處；是否收到上級主管部門或新聞單位的表彰和獎勵；是否受到患者及家屬的好評，患者滿意度調(diào)查是否合格等。
員工考核管理制度 17
為加強學(xué)校中層干部隊伍建設(shè)，建立科學(xué)規(guī)范的中層干部選拔任用制度，充分發(fā)揮中層干部的骨干作用，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量和管理水平，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合學(xué)校實際情況，制定本意見。
一、學(xué)校中層機構(gòu)及職數(shù)
學(xué)校中層機構(gòu)及干部職數(shù)，本著精簡、規(guī)范、合理、高效的原則進行設(shè)置。學(xué)校群團組織按有關(guān)章程和規(guī)定設(shè)置。學(xué)校行政管理和群團組織負責人應(yīng)實行一人多崗，專兼結(jié)合，相互兼職。
學(xué)校設(shè)教導(dǎo)處、政教處、校務(wù)辦公室、教科研室、后勤服務(wù)等行政管理機構(gòu)，設(shè)群團組織負責人，中層干部人數(shù)占全校教職工10%左右。根據(jù)辦學(xué)規(guī)模和功能變化，對各機構(gòu)崗位和職數(shù)設(shè)置進行動態(tài)調(diào)整，確保中層干部崗位設(shè)置與學(xué)校發(fā)展相適應(yīng)。
二、學(xué)校中層干部的任職條件
1、具有良好的思想政治素質(zhì)和師德修養(yǎng)，遵紀守法，廉潔自律。
2、熱愛教育事業(yè)，具有改革創(chuàng)新精神。
3、具有較高的業(yè)務(wù)水平。
4、具有較強的組織和管理能力。
5、具有團結(jié)協(xié)作精神，作風民主，群眾信賴。
6、身心健康。
三、學(xué)校中層干部選拔任用程序和方法
學(xué)校中層干部選拔任用一般在本校在編教職工中進行，采用選拔聘任的方式。
1、民主推薦或自薦。中層干部的選拔任用應(yīng)當把民主推薦的結(jié)果作為重要依據(jù)之一，同時要綜合分析，防止簡單地以票取人。民主推薦包括會議投票推薦和個別談話推薦。符合條件的人員，可采取個人自薦的方式報名。對報名人員進行任職條件審查，確定人選。
2、校長提名。在民主推薦和自薦基礎(chǔ)上征詢黨組織意見后由校長提名。
3、組織考察。對確定的'考察對象進行公示（公示時間5天）。由學(xué)校黨組織依據(jù)干部選拔任用的條件和不同崗位職務(wù)的具體要求，全面考察其德、能、勤、績、廉等情況，注重其基本素質(zhì)和實際工作能力的考察。
4、考察程序。組織考察組，制定考察工作方案；采取個別談話、民主測評、查閱資料、同考察對象面談等方式，廣泛深入地全面考察；考察后要及時形成書面考察材料�？疾觳牧媳仨氄鎸�、全面、準確、清楚地反映考察對象德、能、勤、績、廉等方面的主要表現(xiàn)，包括主要缺點和不足，以及民主推薦、民主測評情況。
5、集體研究決定。在充分聽取考察情況匯報后，由校務(wù)會議集體討論決定，由校長任命（聘任）。
6、談話與備案。中層干部由校級領(lǐng)導(dǎo)負責與其談話。民主推薦、組織考察、民主測評、校務(wù)會研究的意見等有關(guān)材料由學(xué)校存檔。
四、學(xué)校中層干部的培養(yǎng)與管理
1、中層干部實行任期制度。中層干部由校長聘任，聘期一般為二年。對新任中層干部實行助理制，聘任主任助理，為期一年。
2、中層干部定期考核制度。主要考核政治思想狀況、工作表現(xiàn)、管理水平及組織能力、崗位職責的履行情況等。采取平時考核與年度考核相結(jié)合的方式。年度考核時先由中層干部在教代會上述職，并進行民主測評，根據(jù)考核結(jié)果對中層干部進行獎懲。學(xué)校通過多種途徑加強對中層干部的培養(yǎng)、培訓(xùn)。
3、中層干部的免職條件。聘期到期；年度考核等第為基本合格或不合格；因工作需要或者其他原因。
員工考核管理制度 18
一、為確保班組考核工作順利進行，特成立班組考核小組：
1、組長：隊長
2、成員：副隊長、技術(shù)員、雙基員、材料員
3、隊長負責領(lǐng)導(dǎo)本隊的班組考核工作，對班組考核工作負全面責任；副隊長負責考核各班組現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況和安全標準化情況；技術(shù)員負責考核班組的培訓(xùn)學(xué)習情況和班組活動情況；材料員負責統(tǒng)計各班材料使用情況；雙基員負責統(tǒng)計各班組的獎罰情況。
二、班組組織機構(gòu)
我隊成立一個機電班，三個生產(chǎn)班，三個生產(chǎn)班分別為生產(chǎn)一班，生產(chǎn)二班，生產(chǎn)三班。每班設(shè)立班長一名，生產(chǎn)班每班設(shè)立驗收員一名。
三、考核獎罰標準
考核按照百分制進行，每月進行一次考核，并按照考核結(jié)果對第一名的班組獎勵工分200分，對最后一名的班組處罰工分200分。
四、考核細則
班組考核小組從安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理、操作規(guī)程、學(xué)習培訓(xùn)與思想教育管理等方面進行考核�？己舜蚍旨殑t如下：
1、安全生產(chǎn)管理
1）班組內(nèi)出現(xiàn)一次工傷及以上事故扣10分；
2）班組內(nèi)出現(xiàn)一條重大隱患扣5分；
3）班組內(nèi)出現(xiàn)一條升級隱患扣3分；
4）班組內(nèi)出現(xiàn)一條積水淤泥、物料方面的隱患扣1分；
5）班組內(nèi)出現(xiàn)一次重大三違扣5分，一般三違扣2分；
6）班組由于本班的原因沒有完成本班生產(chǎn)任務(wù)的每次扣2分，超額完成任務(wù)的每次加1分；月底統(tǒng)計各班工作量得分排名第一的加2分，最后一名的扣1分。
7）班組內(nèi)處理一次意外事故的加1~3分；
8）班組內(nèi)迎接上級公司檢查和安全大檢查表現(xiàn)差的扣3分，表現(xiàn)好的，得到上級公司肯定或礦上表揚的加3分。
2、質(zhì)量管理
1）工程質(zhì)量被查出一處不合格的根據(jù)情況扣1~5分，并取消不合格工程的班組工作量計分；
2）生產(chǎn)后沒有驗收記錄的扣1分每次，記錄不規(guī)范的扣0.5分每次；記錄不符合實際的扣1分每次。
3）工程質(zhì)量較好，在月度驗收或日常檢查中得到礦上或上級公司肯定的獎勵1~5分。
3、設(shè)備管理
1）被檢查出設(shè)備失爆的.每處每次扣3~5分；
2）設(shè)備損壞造成影響生產(chǎn)的，根據(jù)情況給責任班組每次扣1~5分；
3）生產(chǎn)完成后對設(shè)備不清理不整理的每次扣1分；
4）不按時檢修設(shè)備的每次扣2分。
4、成本管理
1）在日常生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)浪費材料的每次扣2分；
2）在日常生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)物料亂扔亂放，不規(guī)范碼放的1分每次；
3）在月底進行材料統(tǒng)計后發(fā)現(xiàn)材料超支的扣2~5分；
4）在月底進行材料統(tǒng)計后發(fā)現(xiàn)材料節(jié)約的加2~5分。
5、操作規(guī)程、學(xué)習培訓(xùn)與思想教育管理
1）在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)有職工操作不規(guī)范的扣1分每次，造成違章作業(yè)的按三違扣分；
2）班組內(nèi)發(fā)現(xiàn)有不參加培訓(xùn)學(xué)習的扣0.5分每人次；
3）班組內(nèi)發(fā)現(xiàn)有不參加考試的扣3分每人次；
4）班組內(nèi)考試不合格的扣2分每人次，考試優(yōu)秀的加1分每人次；
5）日常被提問不會的扣0.5分每人次，上級公司提問回答正確流利的加1分每人次。
6）對違反規(guī)定后屢教不改的，思想上不重視的扣2分每人次。
員工考核管理制度 19
一、基本獎金的考核
1、各單位月（季）安全不出現(xiàn)掛黑牌或思想工作考核合格；創(chuàng)產(chǎn)值單位（供一、供二、泥漿站、研究所）完成公司的上繳管理費且收支平衡；制劑廠、車隊月（季）虧損額符合考核指標時；修保廠成本不超，公司核撥以上各單位基本獎金。
2、若單位出現(xiàn)安全或思想工作考核不合格的，按公司安全和思想工作考核有關(guān)文件執(zhí)行。
3、創(chuàng)產(chǎn)值單位（供一、供二、泥漿站、研究所）完成公司的上繳管理費，但發(fā)生虧損，不得基本獎。制劑廠、車隊虧損額超出考核指標時，承包單位不得基本獎；修保廠成本超耗，不得基本獎。
二、效益獎金的考核
1、供石粉一隊、供石粉二隊、泥漿站、研究所完成公司內(nèi)部承包合同規(guī)定的上繳額并形成利潤的，公司按利潤的30%核算獎金，作為本單位的效益獎金，完成上繳額但未形成利潤的，不得效益獎。
2、制劑廠經(jīng)營中形成減虧，公司按減虧額30%的比例作為其效益獎金。
3、特車隊完成公司內(nèi)部承包合同規(guī)定的虧損指標，即季（年）虧損額符合考核虧損指標時，公司按預(yù)算考核的效益獎金全部兌現(xiàn)，即每季度人均900元，年終應(yīng)全部兌現(xiàn)人均3600元，同時如果實現(xiàn)減虧，公司按照減虧額的30%加獎該單位；當車隊完不成公司的考核指標，虧損額超出考核虧損指標時，車隊不得效益獎。
4、修保廠完成公司內(nèi)部承包合同規(guī)定的各項指標，公司核撥效益獎金，效益獎金按公司一線單位平均獎的90 %發(fā)放。完好率、車輛修保出廠及時率每降1%，扣效益獎金1%，車輛修保返修率每升高1%，扣效益獎金的.10%（特殊情況除外）。若成本發(fā)生超耗，不得效益獎金；若成本節(jié)約，公司按節(jié)約成本額的10%給予獎勵。
5、生活公司環(huán)境綠化衛(wèi)生工作達標；各項服務(wù)工作熱情周到、服務(wù)質(zhì)量好，公司核撥效益獎金，效益獎金按公司一線單位平均獎的85%發(fā)放。計劃生育指標若發(fā)現(xiàn)一項超標，效益獎金全部扣發(fā)；環(huán)境綠化衛(wèi)生上級檢查有一次不達標，扣效益獎金的20%;職工就餐因飯菜質(zhì)量問題，而引起嚴重疾病和中毒現(xiàn)象，效益獎金全部扣發(fā)。
6、公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)人員的獎金隨所承包基層單位考核發(fā)放；退居二線的領(lǐng)導(dǎo)拿公司平均獎。
員工考核管理制度 20
一、指導(dǎo)思想及原則
1、通過實行醫(yī)院全面績效管理，充分調(diào)動全體員工的積極性，全方位挖掘潛力，促使醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量、運行效率全面提升，以滿足員工和顧客的期望與需求，促進醫(yī)院健康、可持續(xù)發(fā)展。
2、醫(yī)院績效評價和考核的總體原則是多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得。建立起責任和權(quán)利相統(tǒng)一、貢獻和報酬相一致，重實績、重貢獻、向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配激勵機制。
3、堅持學(xué)與不學(xué)不一樣、做與不做不一樣、做多做少不一樣、做好做壞不一樣、主動做與被動做不一樣、創(chuàng)新與平庸不一樣、合作與不合作不一樣的原則。
4、堅持目標層層分解的原則，把個人的奮斗目標與科室或部門及醫(yī)院的發(fā)展目標相統(tǒng)一。
5、實行問責制，明確各級各類人員的職責，促進醫(yī)院職工及管理人員的優(yōu)勝劣汰，實施通過考核形成能上能下的激勵機制。
6、鼓勵合作和創(chuàng)新，通過合作產(chǎn)生整體效益，通過創(chuàng)新挖掘潛力。
二、醫(yī)院的薪酬結(jié)構(gòu)：
1、基本工資：在編人員的基本工資依據(jù)國家和地方有關(guān)政策標準制定，包括崗位工資、薪級工資等經(jīng)市人事局審批的工資；非編人員的基本工資按崗位不同確定。
特殊人員工資按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2、福利：根據(jù)當?shù)卣歪t(yī)院實際情況規(guī)定，醫(yī)院應(yīng)繳納的各種養(yǎng)老金、保險金、住房公積金等。
3、績效工資：依據(jù)績效考核結(jié)果確定的'薪酬。
4、醫(yī)院另行規(guī)定的單項獎勵。醫(yī)院另行規(guī)定。
5、科室另行規(guī)定的單項獎勵。由各科室自行制定。
三、考核辦法
為保證考核的公正、公平，醫(yī)院考評時實行360度考核法做為考評的手段，
四、考核的基本框架和思路
醫(yī)院實行層級考核、二級分配的原則進行考核。院長考核副院長；院長、副院長考核職能科室；職能科室考核科室；科室負責人考核科室職工。二級分配指的是科室職工獎金由科主任負責發(fā)放，醫(yī)院負責出臺發(fā)放原則和監(jiān)督發(fā)放結(jié)果
院長考核副院長實行任務(wù)單考核，即，每月月初院長根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展目標及工作計劃，把具體任務(wù)下發(fā)給分管院長，月底分管院長匯報工作時提交任務(wù)單。院長根據(jù)任務(wù)完成情況給分管院長打分，并與個人績效工資掛鉤。
員工考核管理制度 21
為了公平公正的評價教師，充分調(diào)動教師的教學(xué)積極性，遵照上級有關(guān)文件精神，結(jié)合我園的實際，制訂本考核制度。由四方面進行考核：勤、績、德、能
一、勤（20分）
1、請假手續(xù)
（1）請事假，應(yīng)在前天寫好書面請假條
請假二天由園長批準，超過五天按程序報聯(lián)校審批�；椤�、產(chǎn)假按相關(guān)政策法規(guī)執(zhí)行。
2、出勤獎懲
�。�1）遲到或早退一次扣1分，遲到或早退超過1小時視為曠課，扣2分
�。�2）事假每天扣3分，病假要有醫(yī)院證明，否則視為事假。
�。�3）幼兒園或上級部門組織集體活動，缺席一次扣2分，請假一次扣1分。
�。�4）出勤情況每天統(tǒng)計一次，每月公布一次。
�。�5）一個學(xué)期內(nèi)有曠工、曠課、曠會記錄，或請假超過2周的，當年不予以評先。
二、績（40分）
1、教案情況
每周5篇教案，5篇教案書寫規(guī)范，字跡工整，過程銜接流暢，細節(jié)安排合理10分，少一篇扣2分。
2、公開課
每月組織一次公開課，公開課內(nèi)容選自山東省統(tǒng)一教材，全體帶班聽課�；顒觾�(nèi)容符合幼兒年齡特點，組織有序，課堂氛圍活躍，效果良好，（最好10分，較好8分，一般6分）去掉一個最高分，去掉一個最低分，算出平均分，即為本次得分。
三、德（20分）
師德師風
1、工作失職，造成不良影響，損害學(xué)校聲譽的。（4）
2、上班時間玩手機，打游戲，聊天，轉(zhuǎn)發(fā)與教學(xué)無關(guān)信息的.。（4）
3、不服從安排，責任心不強造成較大影響的。（4）
4、體罰，變相體罰幼兒的。（4）
5、因教師缺崗或在崗不作為造成安全事故的。（4）
四、能（20分）
1、教育教學(xué)能手：
省級10分、地級8分、縣級5分、鎮(zhèn)級2分
2、優(yōu)質(zhì)課
省級8分、地級6分、縣級3分
3、公開課
省級6分、地級4分、縣級2分、鎮(zhèn)級示范課、觀摩課等記1分
4、教育教學(xué)論文
正式報刊發(fā)表：省級7分、地級5分、縣級3分
5、大型活動
在市教體局組織的各種活動中特等獎5分、一等獎4分、二等獎3分、三等獎2分
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