[優(yōu)秀]培訓(xùn)考核管理制度

　　在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，人們運(yùn)用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家整理的培訓(xùn)考核管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　一、目的：

　　為配合分公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績(jī)效，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的能力與對(duì)企業(yè)文化的了解，并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)公司的企業(yè)精神，特制定《培訓(xùn)管理制度》（以下簡(jiǎn)稱本制度），作為各級(jí)人員培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施與培訓(xùn)效果考核的依據(jù)。

　　二、適用范圍：

　　凡分公司所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評(píng)以及改善建議等，均依本制度辦理。

　　三、權(quán)責(zé)劃分：

　　一）培訓(xùn)管理部門權(quán)責(zé)

　　1.制定、修改分公司培訓(xùn)制度；

　　2.擬定、呈報(bào)分公司年度培訓(xùn)工作實(shí)施方案；

　　3.收集整理各種培訓(xùn)信息并及時(shí)發(fā)布；

　　4.聯(lián)系、組織或協(xié)助完成分公司各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施；

　　5.檢查、評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施情況；

　　6.管理、掌握培訓(xùn)費(fèi)用；

　　7.管理公司內(nèi)部講師部隊(duì)；

　　8.負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔；

　　9.追蹤考察培訓(xùn)效果；

　　10.研擬其他人材開發(fā)方案。

　　二）各部門權(quán)責(zé)

　　1.呈報(bào)部門培訓(xùn)計(jì)劃；

　　2.制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱；

　　3.收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息；

　　4.配合部門培訓(xùn)的實(shí)施和效果反饋、交流的工作；

　　5.確定部門內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作。

　　四、培訓(xùn)要求：

　　一）培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責(zé)，并結(jié)合小我興趣，在自覺自愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公平。

　　二）凡本公司員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。

　　三）分公司培訓(xùn)計(jì)劃、制度的訂立與修改，一切培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、審查與匯總呈報(bào)，以及培訓(xùn)記實(shí)的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事件，以分公司綜合部為首要權(quán)責(zé)單位，其他各相關(guān)部門負(fù)有提出改善看法和共同執(zhí)行的權(quán)力與義務(wù)。

　　四）分公司的培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施、培訓(xùn)效果反饋及評(píng)價(jià)考核等工作以分公司綜合部為主要權(quán)責(zé)單位，并對(duì)培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報(bào)的責(zé)任。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。

　　五、培訓(xùn)體系：

　　一）新員工入職培訓(xùn)

　　1.培訓(xùn)對(duì)象：所有新進(jìn)人員。

　　2.培訓(xùn)目的：協(xié)助新進(jìn)職員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進(jìn)入工作狀態(tài)。

　　3.培訓(xùn)形式：分公司集中培訓(xùn)。

　　4.培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司簡(jiǎn)介（包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化，各部門職能等）、公司制度介紹、產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹與市場(chǎng)分析、各個(gè)口子主要負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)流程、適合公司慣的工作方式等。

　　二）在職員工培訓(xùn)

　　1.培訓(xùn)對(duì)象：分公司內(nèi)部員工

　　2.培訓(xùn)目的：依賴分公司內(nèi)部講師氣力，最大效度的利用分公司內(nèi)部資源，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與交流，在分公司內(nèi)形成互幫互助的研究氛圍，并厚實(shí)員工的業(yè)余研究生活。

　　3.培訓(xùn)形式：建立以講座或研討會(huì)、交流會(huì)為主，利用辦公OA、內(nèi)部報(bào)刊發(fā)布業(yè)務(wù)重點(diǎn)，員工自學(xué)為輔，相互結(jié)合的形式進(jìn)行。

　　4.培訓(xùn)內(nèi)容：涉及市場(chǎng)類、管理類、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護(hù)類、工程施工類等多個(gè)方面的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、營銷技巧、管理方法、領(lǐng)導(dǎo)技能、經(jīng)營理念等內(nèi)容。

　　六、培訓(xùn)實(shí)施：

　　一）培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂

　　1.結(jié)合分公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)及展開計(jì)劃，由分公司綜合部依據(jù)對(duì)內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果，以及新疆分公司相關(guān)培訓(xùn)的政策、分公司財(cái)務(wù)預(yù)算等，統(tǒng)籌各部門的需求，于每一年年頭擬訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，并呈報(bào)xx審核。

　　2.各部門、營業(yè)部應(yīng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)展開的需要，確定本部門培訓(xùn)需求計(jì)劃，并回響反映給綜合部統(tǒng)籌計(jì)劃。

　　3.分公司綜合部根據(jù)實(shí)際情況分解年度培訓(xùn)計(jì)劃，擬訂季、月度計(jì)劃，編制培訓(xùn)課程清單。

　　二）新員工入職培訓(xùn)

　　1.新員工一般在入職第一周集中培訓(xùn)，以后可分散性培訓(xùn)，每　次2-4課時(shí)，對(duì)一些特殊崗位，可根據(jù)需要將培訓(xùn)時(shí)間延長。培訓(xùn)由分公司綜合部按培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施，并全程跟蹤實(shí)施情況。

　　2.集中培訓(xùn)完畢后，由吸收部門安排培訓(xùn)。首要是針對(duì)新員工將要從事的崗位工作進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，以及提升工作績(jī)效應(yīng)研究的內(nèi)容，包括知識(shí)的研究和手藝的訓(xùn)練，使之能達(dá)到獨(dú)立上崗的要求。

　　3.新員工必須按時(shí)參加培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范。培訓(xùn)結(jié)束后要以筆試的形式考核培訓(xùn)效果，成績(jī)合格者方可順利上崗；不合格者依具體情況進(jìn)行補(bǔ)修或重試。

　　三）在職員工培訓(xùn)

　　1.充分利用分公司內(nèi)部可用資源，組建內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)。

　　2.不斷充實(shí)和完善內(nèi)部培訓(xùn)課程，形成重點(diǎn)課程的逐漸固定和循環(huán)開設(shè)。

　　3.培訓(xùn)參與人員應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范。

　　4.根據(jù)課程需要對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核，考核結(jié)果將納入員工績(jī)效考核范圍之內(nèi)。

　　四）費(fèi)用管理

　　1.由分公司綜合部依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)做同一預(yù)算，并根據(jù)實(shí)際實(shí)施情況定期調(diào)整。

　　2.所有培訓(xùn)費(fèi)用的審批、報(bào)銷權(quán)限限制在部長及部長以上。

　　3.分公司綜合部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用發(fā)生進(jìn)步行審核，同一掌握公司一切的培訓(xùn)開支。

　　五）出勤制度

　　1.一切培訓(xùn)一經(jīng)報(bào)名確認(rèn)，受訓(xùn)職員須提前做好安排，除非凡緣故原由外，應(yīng)定時(shí)參加。

　　2.凡在分公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課，參加職員必須嚴(yán)厲遵守培訓(xùn)規(guī)范；課前簽到由專人負(fù)責(zé)紀(jì)錄，考勤狀態(tài)將作為培訓(xùn)考核的一個(gè)參考身分。

　　六）培訓(xùn)評(píng)估

　　1.對(duì)授課的評(píng)估，首要是對(duì)內(nèi)部講師的課程內(nèi)容、準(zhǔn)備情況、講授技巧等的評(píng)估。

　　2.對(duì)學(xué)員的評(píng)估，首要通過課后考核的方式檢查學(xué)員的接受程度和效果。

　　七）培訓(xùn)的考核、評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲

　　1.原則上機(jī)關(guān)各部門組織的集中形式的內(nèi)部培訓(xùn)，每次都應(yīng)有考核成就，考核成就將作為員工提薪、升職的必要條件之一。

　　2.集中培訓(xùn)的考核目標(biāo)如下：無端不參加者考核100元/次；無端遲到者考核50元/次；考試分歧格者考核50元/次；繼續(xù)三次及以上考試分歧格者扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資。

　　3.建立“每日一題、每周一課、每月一考”的研究考核機(jī)制。各部門、營業(yè)部根據(jù)新疆公司下發(fā)的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)題庫，每日采取飛信、辦公OA系統(tǒng)、騰訊通等方式向部門內(nèi)部員工發(fā)放一題；每周根據(jù)實(shí)際情況組織開展部門內(nèi)部集中培訓(xùn)一次；每月組織部門內(nèi)部員工實(shí)施業(yè)務(wù)考試考核一次。由分公司綜合部不定期對(duì)各部門、營業(yè)部該項(xiàng)研究考核機(jī)制落實(shí)情況展開抽查，實(shí)施評(píng)估，評(píng)估結(jié)果與部門月度工作績(jī)效評(píng)分相掛聯(lián)。

　　4.各營業(yè)部?jī)?nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)情況以及培訓(xùn)效果，納入分公司季度聯(lián)檢項(xiàng)目，未按要求執(zhí)行的營業(yè)部，按照分公司季度聯(lián)檢獎(jiǎng)懲考核辦法進(jìn)行考核。

　　5.分公司機(jī)關(guān)各部門組織的集中培訓(xùn)由分公司綜合部負(fù)責(zé)考核；各部門自行組織的培訓(xùn)，由各部門自己組織考核，分公司綜合部負(fù)責(zé)檢查并備案。

　　6.分公司綜合部要對(duì)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)作出分析，不斷總結(jié)提高，以使培訓(xùn)能真正起到應(yīng)有的效果。

　　八）培訓(xùn)的組織保證

　　1.為保證培訓(xùn)工作的正常展開，分公司按比例提取一定的教育經(jīng)費(fèi)用于添置必要的教學(xué)設(shè)備和各項(xiàng)培訓(xùn)付出及獎(jiǎng)金付出。教育經(jīng)費(fèi)專款專用，不得挪用。

　　2.分公司綜合部負(fù)有對(duì)培訓(xùn)組織，和諧、監(jiān)督的責(zé)任，各部門應(yīng)積極自動(dòng)的協(xié)助好綜合部，將培訓(xùn)工作做好。

　　3.各營業(yè)部必須以書面形式向分公司綜合部提出年度培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)要求，綜合部據(jù)此和分公司的展開需要擬定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃并呈報(bào)。

　　4.各部門負(fù)責(zé)人在研究培訓(xùn)上要起表率作用，注意提高自身的素質(zhì)，不但要懂得作管理者，還要成為員工事業(yè)的良師良朋。

　　7、附則

　　1.本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

　　2.本制度由xx負(fù)責(zé)執(zhí)行、解釋及修訂。

　　3.本制度由xx負(fù)責(zé)執(zhí)行、解釋及修訂。

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