(精選)考核獎(jiǎng)懲制度
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編為大家收集的考核獎(jiǎng)懲制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
考核獎(jiǎng)懲制度1
建筑分包管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，旨在確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，保障工程質(zhì)量，控制成本，以及維護(hù)良好的合作關(guān)系。它涵蓋了分包商的選擇、合同管理、施工過(guò)程監(jiān)控、質(zhì)量與安全管理、以及后期的評(píng)估與改進(jìn)等多個(gè)方面。
內(nèi)容概述：
1. 分包商資質(zhì)審查：對(duì)潛在分包商的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)能力、財(cái)務(wù)狀況等進(jìn)行詳細(xì)評(píng)估。
2. 合同簽訂：明確雙方權(quán)責(zé)，規(guī)定工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等。
3. 施工監(jiān)管：監(jiān)控分包商的施工進(jìn)度、質(zhì)量，確保符合項(xiàng)目要求。
4. 安全管理：制定安全規(guī)程，確保施工過(guò)程中的.人身和財(cái)產(chǎn)安全。
5. 信息溝通：建立有效的信息傳遞機(jī)制，保證信息暢通無(wú)阻。
6. 質(zhì)量驗(yàn)收：對(duì)分包工程進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，確保達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)。
7. 過(guò)程審計(jì)：定期進(jìn)行財(cái)務(wù)和工程審計(jì)，防止違規(guī)行為。
8. 合作評(píng)價(jià)：項(xiàng)目結(jié)束后，對(duì)分包商的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，作為未來(lái)合作的參考。
考核獎(jiǎng)懲制度2
一、師德師風(fēng)考核
(一)師德師風(fēng)考核是教師考核評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容之一，相關(guān)要求嚴(yán)格按照《六盤水師范學(xué)院關(guān)于印發(fā)教師考核評(píng)價(jià)暫行辦法的通知》(師院通字[20xx]109號(hào))文件執(zhí)行。
(二)師德師風(fēng)考核由教師工作處牽頭，各系具體組織實(shí)施，受學(xué)院師德建設(shè)員會(huì)的指導(dǎo)。
(三)教師有下列情況之一的，視該教師該學(xué)期師德師風(fēng)考核為不合格。
1.有損害國(guó)家利益，損害學(xué)生和學(xué)校合法權(quán)益的行為;
2.在教育教學(xué)活動(dòng)中有違背黨的路線方針政策的言行;
3.在科研工作中弄虛作假、抄襲剽竊、篡改侵吞他人學(xué)術(shù)成果、違規(guī)使用科研經(jīng)費(fèi)以及濫用學(xué)術(shù)資源和學(xué)術(shù)影響;
4.影響正常教育教學(xué)工作的兼職兼薪行為;
5.在招生、考試、學(xué)生推優(yōu)等工作中徇私舞弊，給予警告或者箭處分;
6.索要或收受學(xué)生及家長(zhǎng)的禮品、禮金、有價(jià)證券、支付憑證等財(cái)物;
7.與學(xué)生發(fā)生不正當(dāng)關(guān)系，給予警告或者箭處分;
8.組織或參與黃、賭、毒、封建迷信及等活動(dòng);
9.違《六盤水師范學(xué)院教師禮益范》的規(guī)定，在師生中造成惡劣影響的。
10.拒絕接受學(xué)院、系、部門安排的教育、教學(xué)工作任務(wù)。
11.因工作不負(fù)責(zé)任，瀆職、失職，造成不良影響或危害的.
12.其他違高校教師職業(yè)道德的行為。
二、師德師風(fēng)考核結(jié)果的使用
(一)考核獎(jiǎng)勵(lì)
1.學(xué)院設(shè)置“師德標(biāo)兵”獎(jiǎng)，每學(xué)年從師德師風(fēng)考核優(yōu)秀的教師中評(píng)選表彰一定數(shù)量的“師德標(biāo)兵”。
2.將教師師德表現(xiàn)作為評(píng)先評(píng)優(yōu)的首要條件。在同等條件下，師德師風(fēng)評(píng)價(jià)為優(yōu)秀的，在教師職務(wù)(職稱)晉升和崗位聘用，骨干教師、學(xué)科帶頭人和學(xué)術(shù)帶頭人、各級(jí)各類優(yōu)秀教師評(píng)選推薦中優(yōu)先考慮。
(二)考核懲戒
對(duì)師德師風(fēng)考核評(píng)價(jià)不合格的教師，給予以下懲戒：
1.2年內(nèi)不能參加各種評(píng)先評(píng)優(yōu)。
2.職稱申報(bào)或職稱晉升往后延遲2年。
3.下一個(gè)學(xué)年不能承擔(dān)教學(xué)任務(wù)，自費(fèi)離崗學(xué)習(xí)或調(diào)整工作崗位。
三、本辦法由教師工作處負(fù)責(zé)解釋。
四、本辦法自印發(fā)之日起實(shí)施。
考核獎(jiǎng)懲制度3
物業(yè)企業(yè)作為服務(wù)行業(yè)，它不能像生產(chǎn)企業(yè)那樣生產(chǎn)有形的產(chǎn)品，有可計(jì)量的數(shù)量和可供統(tǒng)一使用質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。因而，物業(yè)企業(yè)在進(jìn)行員工工作績(jī)效考核時(shí)，很難以數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量其工作績(jī)效。為此，筆者根據(jù)多年物業(yè)行業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，淺談如何進(jìn)行物業(yè)企業(yè)員工考核，供商榷。
一、考核要體現(xiàn)行業(yè)的特性
物業(yè)企業(yè)是追求服務(wù)結(jié)果，更注重服務(wù)過(guò)程的行業(yè)。因此，績(jī)效考核內(nèi)容與項(xiàng)目設(shè)置時(shí)，應(yīng)當(dāng)盡量體現(xiàn)員工的服務(wù)過(guò)程，對(duì)服務(wù)的全過(guò)程進(jìn)行考核，做到公正、客觀的評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效。
二、考核要具有針對(duì)性
物業(yè)公司有中高層管理人員、一般管理人員與技術(shù)人員、保安、保潔等基層操作人員三個(gè)層面的人員。每個(gè)層面人員的工作性質(zhì)、面對(duì)的顧客、工作范圍、工作要求各有不同，因而對(duì)其工作績(jī)效考核的內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)也不相同，要針對(duì)性地進(jìn)行考核。
三、考核項(xiàng)目設(shè)置
�。ㄒ唬┲懈邔庸芾砣藛T考核的項(xiàng)目
中高層管理人員可以說(shuō)是公司的靈魂和核心，考核項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)體現(xiàn)“工作計(jì)劃、工作能力、工作業(yè)績(jī)、溝通能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、突出貢獻(xiàn)”等方面的內(nèi)容，并輔之“遵守規(guī)章、敬業(yè)精神、個(gè)人形象、意見建議、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、廉潔自律”等方面的內(nèi)容。
�。ǘ┮话愎芾砣藛T與技術(shù)人員考核的項(xiàng)目
一般管理人員和技術(shù)人員大都是按照上級(jí)的意圖和指令辦事，屬于上傳下達(dá)或具體承辦的層面，其考核項(xiàng)目應(yīng)重點(diǎn)體現(xiàn)“遵守規(guī)章、工作能力、工作業(yè)績(jī)、溝通能力、意見建議、發(fā)展?jié)摿Α⒕礃I(yè)精神、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、協(xié)作精神”等方面的內(nèi)容，其次輔之“個(gè)人形象、團(tuán)隊(duì)精神、突出貢獻(xiàn)”等方面的內(nèi)容。
�。ㄈ┍０�、保潔等基層操作人員考核的項(xiàng)目
保安、保潔等基層操作人員是通過(guò)具體的活動(dòng)來(lái)體現(xiàn)其工作績(jī)效，他們的工作績(jī)效，往往直接影響顧客對(duì)企業(yè)服務(wù)水平的評(píng)價(jià)。對(duì)他們的考核就應(yīng)當(dāng)根據(jù)其崗位的要求和特點(diǎn)，詳盡制訂考核標(biāo)準(zhǔn)。主要在“作息時(shí)間、工作狀態(tài)、精神面貌、文明用語(yǔ)、服務(wù)態(tài)度、責(zé)任心、敬業(yè)精神、個(gè)人形象、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、本職工作”等方面進(jìn)行考核，并且分為獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰兩大類進(jìn)行設(shè)置。
四、考核內(nèi)容與分值設(shè)置
（一）考核內(nèi)容是對(duì)考核項(xiàng)目的.細(xì)化，忌內(nèi)容設(shè)置空洞，不好操作
比如：中高層管理人員“工作計(jì)劃項(xiàng)目”應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)“提前制定年、月度計(jì)劃，且計(jì)劃切實(shí)可行，有預(yù)見性；有嚴(yán)格的措施保證計(jì)劃實(shí)施，計(jì)劃執(zhí)行有力并順利完成”等方面內(nèi)容。比如：一般管理人員與技術(shù)人員“溝通能力項(xiàng)目”應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)“與顧客、下級(jí)、同級(jí)溝通順暢，溝通效果明顯；與上級(jí)保持溝通順暢，能及時(shí)領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖”等方面的內(nèi)容。比如保安、保潔等基層操作人員“工作狀態(tài)、精神面貌項(xiàng)目”應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)“上班時(shí)間不得看報(bào)、寫信、聊天、吃零食、打私人電話；上班時(shí)間精神萎靡不振，辦事拖沓，出工不出力；工作不認(rèn)真，經(jīng)常出差錯(cuò)；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題故意回避，不報(bào)告、不記錄”等方面的內(nèi)容。
�。ǘ┛己朔种档脑O(shè)置
中高層管理人員、一般管理人員和技術(shù)人員根據(jù)項(xiàng)目和內(nèi)容的重要程度和主次關(guān)系，分別設(shè)置不同的標(biāo)準(zhǔn)分值。一般采取項(xiàng)目總分值總分百分制，考評(píng)時(shí)進(jìn)行扣分。考核分值直接與當(dāng)月工資掛鉤，具體原則，企業(yè)可以根據(jù)內(nèi)部情況自行制定。
保安、保潔等基層操作人員根據(jù)考核的項(xiàng)目和內(nèi)容的重要程度和主次關(guān)系，分別設(shè)置不同的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰彈性分值。一般在沒(méi)有獎(jiǎng)懲情況下分值為100分，有獎(jiǎng)懲情況下，實(shí)際得分高于或低于100分。考核分值以100分為基準(zhǔn)，每高1分或低1分在當(dāng)月工資中進(jìn)行一定數(shù)額獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，具體由企業(yè)自行規(guī)定。
五、考核的流程
成立公司績(jī)效考評(píng)小組，負(fù)責(zé)考評(píng)工作。考評(píng)小組人員組成：公司領(lǐng)導(dǎo)層、人事部門和其他相關(guān)的職能部門負(fù)責(zé)人。
�。ㄒ唬┕绢I(lǐng)導(dǎo)層的考核流程
（二）中層管理人員的考核流程
�。ㄈ┮话愎芾砣藛T和技術(shù)人員的考核流程
（四）保安、保潔等基層操作人員的考評(píng)流程
六、申訴流程
企業(yè)在進(jìn)行工作績(jī)效考評(píng)時(shí)難免出現(xiàn)考評(píng)結(jié)果不公正或不能真實(shí)反映員工工作績(jī)效的現(xiàn)象以及員工對(duì)上級(jí)考評(píng)不理解等問(wèn)題，為此，企業(yè)在運(yùn)作員工工作績(jī)效考核體系時(shí)應(yīng)同時(shí)建立申訴渠道，解決存在的問(wèn)題。
績(jī)效考核是評(píng)價(jià)員工工作成績(jī)，激勵(lì)員工改正缺點(diǎn)、發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的手段，推行它的最終目的是為了促進(jìn)公司管理水平，提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。所以，企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)一定要結(jié)合本公司的實(shí)際情況，進(jìn)行必要的引導(dǎo)和宣傳，出臺(tái)相應(yīng)配套措施進(jìn)行監(jiān)督和完善，考核做到公正、公平、公開，防止由于形式或操作不當(dāng)而使考核工作走向誤區(qū)。
考核獎(jiǎng)懲制度4
1、進(jìn)場(chǎng)作業(yè)前必須簽定《勞務(wù)合同》及《安全生產(chǎn)協(xié)議》,簽定職工安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書以及“三級(jí)教育登記卡”,否則每缺一項(xiàng)罰50元。
2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴合格的統(tǒng)一式樣的安全帽以及上崗胸卡,每發(fā)現(xiàn)一人次不符合規(guī)定發(fā)50元
3、嚴(yán)禁班前、班中飲酒上崗,發(fā)現(xiàn)一人次罰100元,責(zé)令回家休息。
4、在施工現(xiàn)場(chǎng)打架、鬧事責(zé)令該作業(yè)隊(duì)停工整頓,罰1000元。
5、特殊工作必須持證上崗,吊機(jī)及龍門架的`操作人員應(yīng)固定,未經(jīng)培訓(xùn)(沒(méi)有證件)發(fā)現(xiàn)一人次罰50元。
6、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)懸掛各類安全警示牌以及各種機(jī)械工種操作規(guī)程牌,應(yīng)有消防器材,沒(méi)有做到罰100元。
7、嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋、光腳、光膀子上崗作業(yè),否則每發(fā)現(xiàn)一人次,罰50元。
8、材料堆放、施工道路、龍門架、施工用電、腳手架搭設(shè)、環(huán)境衛(wèi)生等必須嚴(yán)格按照施工方案施工。
9、不服從施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,對(duì)安全檢查出來(lái)的問(wèn)題不及時(shí)整改,給予罰100元。
考核獎(jiǎng)懲制度5
一、貫徹執(zhí)行《實(shí)施辦法》成績(jī)顯著的部門或個(gè)人，有下列情況之一，由本校視情給予表彰，可給予100元至500元獎(jiǎng)勵(lì)。
1、認(rèn)真開展治安保衛(wèi)工作，嚴(yán)格執(zhí)行本《實(shí)施辦法》，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，在預(yù)防案件預(yù)防治安災(zāi)害事故等方面成績(jī)顯著的。
2、協(xié)同公安機(jī)關(guān)破獲木校范圍內(nèi)的各種政治、刑事案件，或積極檢舉、揭發(fā)違法犯罪行為成績(jī)顯著的。
3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止違法犯罪行為，消防治安災(zāi)害事故隱患，使國(guó)家、集體和職工財(cái)產(chǎn)、生命免受或減少損失的。
4、妥善調(diào)解處理各種糾紛，防止矛盾激化或?qū)τ休p微違法行為的人員幫教轉(zhuǎn)化工作成績(jī)顯著的。
5、因治安保衛(wèi)工作成績(jī)突出，受到上級(jí)嘉獎(jiǎng)、記功的。
二、 失職、違章行為尚不夠《刑法》、《治安管理處罰法》等法律行規(guī)、處罰的，按木《實(shí)施辦法》有關(guān)規(guī)定處理。有下列情形之一的，賠償部分或全部經(jīng)濟(jì)損失，扣除獎(jiǎng)金并可給予行政處分。
1、同有關(guān)人員未打招呼翻墻越門進(jìn)入校園的
2、不盡法律義務(wù)、知情不報(bào)、隱瞞違法犯罪等有礙于案件偵破的
3、看、抄、傳、聽黃色淫穢書刊、圖片、錄像的
4、故意損壞學(xué)校內(nèi)部裝飾或各種標(biāo)志的
5、偷竊少量公私財(cái)物的.
6、參與賭博的
7、違反制度引起火警的
8、危害他人人身安全，干擾他人正常工作與生活的
考核獎(jiǎng)懲制度6
一、考核內(nèi)容
中小學(xué)教師職業(yè)道德考核內(nèi)容包括愛國(guó)守法、愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學(xué)生、教書育人、為人師表、終身學(xué)習(xí)、廉潔從教等。具體內(nèi)容詳見《中小學(xué)教師職業(yè)道德考核要素》
二、考核方法和程序
教師職業(yè)道德考核與年度考核和績(jī)效考核結(jié)合進(jìn)行。
1、教師進(jìn)行師德述評(píng)。以年級(jí)組或?qū)W科組為單位，組織教師對(duì)自身師德修養(yǎng)及師德表現(xiàn)做出符合客觀實(shí)際的自述自評(píng)。農(nóng)村學(xué)校可根據(jù)實(shí)際情況確定述評(píng)范圍。
2、組織實(shí)施考核評(píng)議。學(xué)�？己私M采用多種評(píng)價(jià)方法，組織學(xué)生、家長(zhǎng)、教師、考核組等評(píng)價(jià)主體實(shí)施考核評(píng)議。小學(xué)低年級(jí)教師的師德考核，不進(jìn)行學(xué)生評(píng)議。
學(xué)生評(píng)議和家長(zhǎng)評(píng)議：以班級(jí)為單位，采取問(wèn)卷調(diào)查等方式進(jìn)行。考核組隨機(jī)抽取一定數(shù)量班級(jí)的全部學(xué)生和家長(zhǎng)對(duì)任課教師進(jìn)行評(píng)議。所教班級(jí)較多的任課教師,每年抽取不同任課班級(jí)進(jìn)行評(píng)議。
教師評(píng)議：采取年級(jí)組或?qū)W科組教師評(píng)議與全體教師評(píng)議相結(jié)合的方式進(jìn)行。
3、確定考核等次。考核組根據(jù)學(xué)生、家長(zhǎng)、教師評(píng)議結(jié)果，結(jié)合教師平時(shí)的師德表現(xiàn)，在打分量化的基礎(chǔ)上,綜合分析，逐一確定考核等次。
4、反饋考核評(píng)議意見。考核組向每一位教師反饋考核評(píng)議意見，使之明確差距，反思問(wèn)題，改正缺點(diǎn)。
5、公示考核評(píng)議結(jié)果�？己私Y(jié)果存入教師師德檔案。
三、考核等級(jí)
1、考核結(jié)果分優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等次。優(yōu)秀率一般掌握在參加考核教師總數(shù)的15－20％。
2、凡有下列情況之一者,考核等級(jí)為不合格:
(1)擅自脫離工作崗位，或不服從工作安排的；
(2)體罰或變相體罰學(xué)生的;
(3)在工作日到校外社會(huì)辦學(xué)機(jī)構(gòu)兼職兼課，組織
(4)向?qū)W生或家長(zhǎng)索要錢、物、有價(jià)證券的;
(5)散布非法言論，或誘導(dǎo)學(xué)生參加宗教活動(dòng)，或參與賭博、封建迷信和邪教活動(dòng)的;
(6)以非法方式表達(dá)訴求，干擾正常教育教學(xué)秩序，損害學(xué)生利益的；
(7)其它違反師德行為規(guī)范，造成不良影響和后果的。
四、考核結(jié)果的使用
1、師德考核優(yōu)秀的`教師，在崗位聘任、職務(wù)評(píng)聘、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放、評(píng)選各類型骨干教師、表彰獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，同等條件下優(yōu)先考慮。
2、師德考核不合格的教師，在職務(wù)評(píng)聘、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放、評(píng)選各類型骨干教師、表彰獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)一票否決，在崗位聘任中予以低聘、緩聘或解聘。對(duì)經(jīng)教育仍不改正、師德考核仍不合格的教師應(yīng)調(diào)離教學(xué)崗位，情節(jié)嚴(yán)重的給予政紀(jì)處分。
考核獎(jiǎng)懲制度7
為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化全校教職員工的安全責(zé)任，預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生，保障學(xué)校和師生生命財(cái)產(chǎn)安全。根據(jù)國(guó)辦發(fā)（xx）9號(hào)《中小學(xué)公共安全教育指導(dǎo)綱要》、《中小幼學(xué)校安全管理辦法》及相關(guān)法律、法規(guī)及政策規(guī)定，結(jié)合我�！赌甓刃＝搪毠ぐ踩芾砺氊�(zé)》和《xx年績(jī)效工資實(shí)施方案》，制定以下校級(jí)安全工作考核、獎(jiǎng)懲制度。
一、獎(jiǎng)懲范圍：
本年度在編的全體教師。
二、考核獎(jiǎng)懲規(guī)定：
1、學(xué)校對(duì)安全管理工作實(shí)行月考核制，在編在冊(cè)教職工考核情況納入學(xué)校月考核指標(biāo)中（30元/人/月），并作為學(xué)期考核和年度考核的依據(jù)之一。
2、對(duì)在安全和消防安全全年工作中成績(jī)突出，獲得市、縣級(jí)肯定或獎(jiǎng)項(xiàng)的個(gè)人或集體可以根據(jù)級(jí)別再進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)幅度由校務(wù)會(huì)討論而定。
3、對(duì)在校嚴(yán)重違反安全制度和職責(zé)且造成傷害事故的教職工要按照事故追究其責(zé)任。
三、安全管理職責(zé)落實(shí)和責(zé)任追究
1、學(xué)校實(shí)行以校長(zhǎng)為學(xué)校安全第一責(zé)任人的全員安全工作崗位責(zé)任制，明確各責(zé)任部門、責(zé)任人職責(zé)，落實(shí)工作措施，加強(qiáng)校園安全防范，消除隱患，確保校園不出安全事故。
2、根據(jù)“一職雙責(zé)”，“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)忽視安全工作和發(fā)生較大事故或多次發(fā)生安全事故的個(gè)人，進(jìn)行責(zé)任追究，給予處理。
四、責(zé)任追究范圍
1、因違反相關(guān)國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)章制度，造成學(xué)校安全事故的；
2、因工作失職、瀆職、玩忽職守造成學(xué)校安全責(zé)任事故的；
3、因不按照各類安全管理制度及有關(guān)規(guī)定，造成學(xué)校安全責(zé)任事故；
4、事故發(fā)生后，未采取有效措施以造成更大損失和影響，并未按照相關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)，或謊報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)的.；
5、雖未造成安全事故，但安全意識(shí)薄弱，檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不履行安全職責(zé)，或記錄不全，安全管理存在隱患的。
6、其它需要追究的責(zé)任事故。
五、學(xué)校安全考核獎(jiǎng)勵(lì)及事故責(zé)任追究標(biāo)準(zhǔn)。
1、安全責(zé)任事故、檢查無(wú)不合格項(xiàng)發(fā)當(dāng)月全額安全獎(jiǎng)30元。
2、檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不履行安全職責(zé)，或記錄不全，安全管理存在隱患的。第一次發(fā)現(xiàn)口頭警告提示，當(dāng)月發(fā)現(xiàn)第二次扣發(fā)月安全考核獎(jiǎng)30%。
3、因違反以上<責(zé)任追究范圍>而發(fā)生安全突發(fā)事故，造成學(xué)生顯見傷害但還不需要赴醫(yī)院處理的，除需及時(shí)和家長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)，取得家長(zhǎng)的理解和原諒?fù)猓郯l(fā)當(dāng)月安全考核獎(jiǎng)50%。
4、因違反以上<責(zé)任追究范圍>而發(fā)生安全突發(fā)事故，造成師生傷害赴醫(yī)院處理，造成家長(zhǎng)不滿的；或造成學(xué)校1000元以下經(jīng)濟(jì)損失的。除需及時(shí)進(jìn)行善后處理外，扣發(fā)當(dāng)月全額安全獎(jiǎng)。
5、因違反以上<責(zé)任追究范圍>而發(fā)生安全突發(fā)事故，造成師生較嚴(yán)重傷害，需要住院治療，造成家長(zhǎng)強(qiáng)烈不滿，對(duì)學(xué)校造成一定惡劣影響（如家長(zhǎng)投訴、信訪等）的；或造成學(xué)校10000元以下經(jīng)濟(jì)損失的。除扣發(fā)當(dāng)月全部月績(jī)效工資，在學(xué)校內(nèi)通報(bào)批評(píng)；學(xué)校視情節(jié)輕重酌情向相關(guān)責(zé)任人追償經(jīng)濟(jì)損失。學(xué)校及時(shí)向教育局上報(bào)；由教育局視情節(jié)輕重對(duì)學(xué)校黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任人做出處罰。受處理人員，當(dāng)年不得晉升高一級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱。取消當(dāng)年評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。情節(jié)惡劣的，依據(jù)相關(guān)政策法規(guī)從重處理。
七、本制度自教師大會(huì)通過(guò)之日起執(zhí)行。
考核獎(jiǎng)懲制度8
一、目的
規(guī)范公司新員工入職及試用期管理，提高工作效率；明確新員工試用期培訓(xùn)流程及要求，提高試用期員工轉(zhuǎn)正合格率；明確新員工試用期考核流程及標(biāo)準(zhǔn)，有效鑒別新員工的適用性，降低公司人力成本。
二、范圍
適用于公司全體新員工入職及試用期管理。
三、管理原則
1. 完善新員工入職報(bào)到流程，讓新員工在短時(shí)間內(nèi)融入公司的
工作氛圍。
2. 建立新員工試用期輔導(dǎo)員制度，幫助新員工迅速融入團(tuán)隊(duì)，進(jìn)入工作角色，增強(qiáng)新員工對(duì)公司的歸屬感和認(rèn)同感。
3. 建立完善的新員工培訓(xùn)及考核制度，培訓(xùn)與考核相結(jié)合，提高新員工的工作效率。
4. 明確新員工試用期各階段的工作目標(biāo)，并及時(shí)溝通與指導(dǎo)。
第二章 新員工入職管理
一、新員工入職前的準(zhǔn)備
1、人事行政部按照人員招聘管理制度中相關(guān)規(guī)定，做好錄用通知的發(fā)送、入職報(bào)到時(shí)間的確認(rèn)、辦公物品準(zhǔn)備等，以及通知用人部門新員工報(bào)到時(shí)間及相關(guān)事宜。
2、用人部門協(xié)助人事行政部做好新員工辦公位置的安排（包括辦公桌椅、電腦等）及確定新員工試用期輔導(dǎo)員。
二、入職指引
1. 人事行政部：新員工入職當(dāng)天辦妥相關(guān)入職手續(xù)后，由人事行政部負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行如下指引：人事行政部代表公司對(duì)新員工表示熱烈歡迎，并向新員工簡(jiǎn)單介紹公司基本情況、組織架構(gòu)、人事行政規(guī)章制度等內(nèi)容；與新員工進(jìn)行溝通，了解其需求，并解答新員工提出的問(wèn)題；人事行政部負(fù)責(zé)將新員工帶到所屬部門，并介紹給所屬部門全體員工；新員工入職當(dāng)天下班前，由人事行政部負(fù)責(zé)跟進(jìn)新員工當(dāng)天工作及其他情況，并及時(shí)反饋員工所屬部門負(fù)責(zé)人
2、部門負(fù)責(zé)人
向新員工介紹部門組織架構(gòu)、各崗位職責(zé)，以及新員工試用期主要工作內(nèi)容、考核目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)等；
將新員工介紹給新員工試用期間輔導(dǎo)員認(rèn)識(shí)；與新員工溝通，及時(shí)解答新員工提出的問(wèn)題。
第三章 新員工試用期輔導(dǎo)
一、試用期在崗輔導(dǎo)員輔導(dǎo)
1、輔導(dǎo)員基本條件
公司正式員工，認(rèn)同公司企業(yè)文化，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，有良好的工作業(yè)績(jī)；現(xiàn)崗位專業(yè)人士或熟悉新員工崗位的工作職責(zé)與工作方法等；責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)的計(jì)劃性和溝通能力。
2. 輔導(dǎo)員職責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行工作流程、工作方法的指導(dǎo)，幫助其提高工作技能，迅速進(jìn)入工作角色；及時(shí)了解新員工思想動(dòng)態(tài)，為新員工解答疑難，幫助其快速融入團(tuán)隊(duì)；向部門負(fù)責(zé)人或人事行政部及時(shí)匯報(bào)新員工的工作及思想動(dòng)態(tài)等情況；對(duì)新員工試用期考核評(píng)估結(jié)果提出建議。
二、試用期部門負(fù)責(zé)人工作指導(dǎo)
1、試用期工作計(jì)劃的審批 、工作目標(biāo)的跟進(jìn)和指導(dǎo)。
2、新員工所在部門負(fù)責(zé)人需定期與新員工就工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行溝通，并提供幫助和指導(dǎo)。
3、新員工思想動(dòng)態(tài)跟進(jìn)。定期與新員工進(jìn)行溝通，了解其工作思想動(dòng)態(tài)，并及時(shí)對(duì)新員工進(jìn)行指導(dǎo)，如發(fā)現(xiàn)新員工有異常情況（例如：明顯不勝任崗位、不適應(yīng)企業(yè)文化等需辭退或表現(xiàn)特別突出需提前轉(zhuǎn)正等），應(yīng)及時(shí)向人事行政部反饋。
4、對(duì)于關(guān)鍵崗位（如經(jīng)理級(jí)及以上級(jí)別管理人員或重要專業(yè)技術(shù)崗位員工），人事行政部每月負(fù)責(zé)跟進(jìn)及溝通，及時(shí)了解其思想動(dòng)態(tài)和工作中存在的.問(wèn)題。
第四章 新員工試用期轉(zhuǎn)正
一、試用期轉(zhuǎn)正考核及結(jié)果運(yùn)用
1、考核時(shí)間
新員工試用期滿前十五日內(nèi)進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，試用期滿前2個(gè)工作日務(wù)必結(jié)束。
2、考核要素
工作態(tài)度：包括責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作性、主動(dòng)性、紀(jì)律性等
內(nèi)容。
工作能力：主要指專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)能力等試用員工崗位所
要求具備的能力。
工作績(jī)效：新員工是否能按時(shí)保質(zhì)保量地完成考核期內(nèi)所安排的工作和學(xué)習(xí)任務(wù)，達(dá)成每月工作目標(biāo)。
3、考核流程及結(jié)果運(yùn)用（注：可根據(jù)具體崗位來(lái)確定）
試用期滿前兩個(gè)星期，人事行政部以書面形式通知用人部門反饋試用人員試用表現(xiàn)，其直接主管部門應(yīng)嚴(yán)格按照新員工試用期考核的內(nèi)容在《試用期員工轉(zhuǎn)正考核表》中評(píng)分、以及在《試用期員工轉(zhuǎn)正申報(bào)表》上詳細(xì)列出考核意見，并按審批流程簽批生效后于試用期前一個(gè)星期內(nèi)提交至人事行政部；
由用人部門提交《試用期員工轉(zhuǎn)正考核表》、《試用期員工轉(zhuǎn)正申報(bào)表》，評(píng)分并陳述事實(shí)與理由，按審批流程簽批生效后提交至人事行政部（注：提前轉(zhuǎn)正試用期限不得少于一個(gè)月）；
試用期間，新員工有嚴(yán)重違規(guī)行為或能力明顯不足者，試用部門應(yīng)在《試用期員工轉(zhuǎn)正考核表》、《試用期員工轉(zhuǎn)正申報(bào)表》中評(píng)分并陳述事實(shí)與理由，按審批流程簽批生效后于辭退日前五個(gè)工作日內(nèi)交人事行政部（注：最遲不得超過(guò)試用期滿前五個(gè)工作日），由人事行政部將試用期不合格的事實(shí)和理由通知相關(guān)員工，并辦理辭退手續(xù)。
二、定崗定薪
員工試用期滿或提前轉(zhuǎn)正的，按照入職時(shí)確定的薪資，并結(jié)合試用期考核結(jié)果，進(jìn)行定級(jí)定薪。
三、員工轉(zhuǎn)正溝通
直屬上級(jí)溝通：
員工轉(zhuǎn)正后，所在部門直屬上級(jí)與員工進(jìn)行面談，傳達(dá)轉(zhuǎn)正及定崗定薪結(jié)果，肯定工作成績(jī)，并就工作期望、主要工作目標(biāo)、工作改進(jìn)方向、崗位規(guī)劃等內(nèi)容與員工進(jìn)行溝通，并了解員工需求及想法。對(duì)員工提出的合理需求及建議，直屬上級(jí)予以積極配合。
人事行政部溝通：
人事行政部與員工進(jìn)行面談溝通，從企業(yè)文化、員工滿意度、員工職業(yè)規(guī)劃、工作需求、建議等各方面了解員工的想法，有相關(guān)問(wèn)題及時(shí)反饋給員工直屬上級(jí)
第五章 附則
一、本制度將于最終簽批生效后起執(zhí)行。
二、本制度為公司內(nèi)部管理文件，任何人不得隨意復(fù)印和外傳
考核獎(jiǎng)懲制度9
為辦好人民滿意的教育，進(jìn)一步增強(qiáng)教師的'責(zé)任感和使命感，建設(shè)一支適應(yīng)現(xiàn)代教育需要、德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)的教師隊(duì)伍，特制定本制度。
一、教職工師德教育工作必須納入本校各年度教育教學(xué)計(jì)劃，黨支部、行政、工會(huì)等部門要協(xié)同合作，采取多種形式，不斷加強(qiáng)教職工職業(yè)道德教育，認(rèn)真落實(shí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，使廣大教工為人師表、愛崗敬業(yè)成為自覺行動(dòng)。
二、教師職業(yè)道德考核內(nèi)容：
�。ㄒ唬┱嗡仞B(yǎng)：遵守國(guó)家法律法規(guī)、社會(huì)公德和校紀(jì)校規(guī)；主動(dòng)參加政治學(xué)習(xí)，按要求書寫學(xué)習(xí)筆記和心得體會(huì)；積極參加學(xué)校組織的募捐救助活動(dòng)、公益勞動(dòng)、專題知識(shí)競(jìng)賽、演講、升旗等集體政治活動(dòng)。
（二）師德師風(fēng)：
1、衣著得體，舉止大方，言行規(guī)范，教育教學(xué)活動(dòng)符合《教師職業(yè)道德規(guī)范》。
2、關(guān)愛學(xué)生，不得拒收學(xué)困生和農(nóng)民工子女，嚴(yán)禁歧視侮辱、體罰與變相體罰學(xué)生或驅(qū)趕學(xué)生。
3、廉潔從教，塑造良好的教師形象，不委托家長(zhǎng)辦私事，自覺服務(wù)于學(xué)生及家長(zhǎng)。
4、能團(tuán)結(jié)合作，積極做人處事。不隨意串崗，影響他人工作，不制造上下級(jí)、同級(jí)矛盾，影響學(xué)校正常秩序。
5、有大局意識(shí)，服從學(xué)校安排，工作態(tài)度端正，勇于承擔(dān)學(xué)校各部門、年級(jí)組常規(guī)及臨時(shí)性任務(wù)。
6、以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度參加教育局或其它機(jī)關(guān)部門組織的會(huì)議與活動(dòng)，維護(hù)學(xué)校集體聲譽(yù)。
7、積極參加學(xué)校師德師風(fēng)有關(guān)活動(dòng)，按要求向?qū)W生及家長(zhǎng)履行校務(wù)公開職責(zé)。
三、考核獎(jiǎng)懲：凡違反《教師職業(yè)道德規(guī)范》及上述規(guī)定，自由散漫，在日常工作中言行失當(dāng)，存在門難進(jìn)、臉難看、事難辦現(xiàn)象，教師、家長(zhǎng)、學(xué)生反映強(qiáng)烈的，一經(jīng)查實(shí)，按教職工常規(guī)考核的扣分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，考核結(jié)果納入個(gè)人年度考核分?jǐn)?shù)，并與教師績(jī)效工資掛鉤。
考核獎(jiǎng)懲制度10
為了更好地抓好教學(xué)工作，提高教學(xué)質(zhì)量。制定以下教學(xué)質(zhì)量評(píng)估制度：
1、執(zhí)行教學(xué)質(zhì)量與年度考核、職稱（教師課堂教學(xué)評(píng)估）、獎(jiǎng)金掛鉤。
2、教師所任教的學(xué)科學(xué)生總評(píng)成績(jī)，在場(chǎng)統(tǒng)考中名列全場(chǎng)第一、第二、第三名（按場(chǎng)排名），分別給予獎(jiǎng)勵(lì)200元、150元、100元，年度考核、課堂教學(xué)評(píng)估為優(yōu)秀或稱職。
3、教師所任教的學(xué)科學(xué)生總評(píng)成績(jī)，農(nóng)場(chǎng)統(tǒng)考中在上一學(xué)期該年級(jí)學(xué)科農(nóng)場(chǎng)排名的基礎(chǔ)上，每提高一個(gè)名次獎(jiǎng)勵(lì)30元，以鼓勵(lì)接受起點(diǎn)低的科任教師。
4、教師所任教的學(xué)科學(xué)生總評(píng)成績(jī)，在場(chǎng)統(tǒng)考中名列全場(chǎng)倒數(shù)第一（除達(dá)標(biāo)外）或被農(nóng)場(chǎng)扣罰的，年度考核、課堂教學(xué)評(píng)估不得評(píng)為優(yōu)秀。也不得評(píng)為先進(jìn)教師。
5、為學(xué)校承擔(dān)上級(jí)下達(dá)的'教學(xué)工作以外的其它工作任務(wù)（如文藝節(jié)目排導(dǎo)、演講、體育、美術(shù)項(xiàng)目的指導(dǎo)等），并完成任務(wù)成績(jī)良好的，其所任教的學(xué)科學(xué)生總評(píng)成績(jī)，學(xué)校可根據(jù)情況給予提高檔次進(jìn)行評(píng)估
考核獎(jiǎng)懲制度11
一、為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理力度，完善激勵(lì)約束機(jī)制，充分發(fā)揮公司各部門在安全生產(chǎn)管理中的主體作用，確保安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全標(biāo)準(zhǔn)、安全措施的落實(shí)，有效控制事故隱患，減少安全事故的發(fā)生，特制定本辦法。
二、本辦法適用于公司所屬各部門。
三、安全考核工作由公司安全質(zhì)量環(huán)保部組織實(shí)施。
四、公司每年年初以文件形式，對(duì)單位優(yōu)秀安全管理人員級(jí)駕駛員進(jìn)行表彰。
五、公司對(duì)優(yōu)秀安全管理人員級(jí)駕駛員進(jìn)行考核的標(biāo)準(zhǔn)為：
1、優(yōu)秀安全管理人員評(píng)選條件
（1）嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，工作真抓實(shí)干且責(zé)任心強(qiáng)，敢于大膽嚴(yán)格管理，工作扎實(shí)有效。
（2）有創(chuàng)新意識(shí)，結(jié)合公司實(shí)際制定出切實(shí)可行的'安全管理措施及在平時(shí)工作中沒(méi)有弄需作假，認(rèn)真將各項(xiàng)制度落實(shí)到位。
（3）認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，無(wú)安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生。
（4）團(tuán)結(jié)同志，民族團(tuán)結(jié)工作好。
�。�5）及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作，按時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)資料。
2、先進(jìn)駕駛員評(píng)選條件
（1）嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的各項(xiàng)制度，本年度無(wú)交通事故；
（2）經(jīng)濟(jì)效益名列前茅，服從分配，按時(shí)完成運(yùn)輸任務(wù)。
�。�3）積極參加安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和安全活動(dòng)，安全行車，文明駕駛，禮貌待客，無(wú)任何投訴。
�。�4）無(wú)違章違法行為，無(wú)超速等現(xiàn)象，GPS無(wú)人為損壞掉線等行為。
�。�5）團(tuán)結(jié)同志，民族團(tuán)結(jié)好。
六、獎(jiǎng)罰
對(duì)優(yōu)秀安全管理人員獎(jiǎng)勵(lì)500元，駕駛員獎(jiǎng)勵(lì)500元。
考核獎(jiǎng)懲制度12
1目的
為規(guī)范部門主管的考核、獎(jiǎng)懲提供準(zhǔn)則，充分開發(fā)并利用人力資源，使部門主管能夠嚴(yán)于律已，起模范帶頭作用，以進(jìn)一步提高公司的管理水平及質(zhì)量水平，維護(hù)體系運(yùn)行為最終目的。
2適用范圍
適用于本公司內(nèi)部組長(zhǎng)級(jí)及組長(zhǎng)級(jí)以上的所有部門主管。
3職責(zé)
3．1總經(jīng)理負(fù)責(zé)所有部門主管的最終考核評(píng)議及獎(jiǎng)懲決定。
3．2各部門主管的日�？己思蔼�(jiǎng)懲工作由上級(jí)主管負(fù)責(zé)，報(bào)總經(jīng)理審批通過(guò)后予以執(zhí)行，并通知人事部門存檔。
3．3企質(zhì)辦負(fù)責(zé)監(jiān)督對(duì)部門主管考核及獎(jiǎng)懲的執(zhí)行情況。必要時(shí)，可根據(jù)實(shí)際情況直接向總經(jīng)理提出獎(jiǎng)懲意見，對(duì)所有部門主管進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。
3．4企質(zhì)辦的日常工作由各部門監(jiān)督，并由總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核。
4管理要求
4．1考核制度
4．1．1管理水平的考核
a．部門主管要根據(jù)本部門的實(shí)際運(yùn)作情況，不斷完善管理規(guī)章制度，并對(duì)本部門所制定的管理細(xì)則及規(guī)章制度負(fù)有監(jiān)督其確認(rèn)實(shí)施的主要責(zé)任，以支持體系的運(yùn)作，提高內(nèi)部管理。
b．積極維護(hù)并推進(jìn)體系運(yùn)作，教育部門內(nèi)的員工認(rèn)真按文件要求工作，有義務(wù)處理好屬于部門內(nèi)部的所有事務(wù)，有責(zé)任承擔(dān)本部門違背體系運(yùn)作要求的連帶責(zé)任，對(duì)部門內(nèi)的員工負(fù)有管理、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲的職責(zé)，并有具體運(yùn)作制度及記錄。
c．做事公正、胸懷寬闊、賞必信、罰必果，有責(zé)任做好崗位職責(zé)上所要求的所有事務(wù)。
4．1．2質(zhì)量控制工作的考核
a．所有部門主管都應(yīng)以提高質(zhì)量水平為管理的最終目的，任何影響產(chǎn)品質(zhì)量水平的行為，都是不允許的。
b．嚴(yán)格要求部門內(nèi)的員工認(rèn)真按照工藝文件和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，控制好質(zhì)量，有義務(wù)處理好本部門內(nèi)部發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，不得推卸責(zé)任。
c．發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，有義務(wù)查明其原因并進(jìn)行分析，屬相關(guān)部門的，應(yīng)善意反饋給相關(guān)部門，如不能協(xié)商解決，要及時(shí)報(bào)交企質(zhì)辦處理。
d．任何部門主管都要善于聽取或接收相關(guān)部門的意見或建議，遇事敢于承擔(dān)責(zé)任，處理問(wèn)題講究實(shí)效。
4．1．3成本控制工作的考核
a．任何部門主管都有責(zé)任為降低公司成本出策獻(xiàn)力，任何浪費(fèi)及不合理使用，或是不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?bào)廢行為，都是不允許的。
b．對(duì)于部門內(nèi)部員工，主管有監(jiān)督及處罰的權(quán)力，同時(shí)對(duì)造成損失的確認(rèn)事實(shí)，負(fù)有連帶責(zé)任。
4．1．4敬業(yè)及協(xié)作精神的考核
a．作為起碼的職業(yè)道德，任何部門主管，不僅要有從事部門工作的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平，還要有良好的敬業(yè)精神。
b．屬于部門主管份內(nèi)的工作，不允許有推、拖、拉的現(xiàn)象。
c．協(xié)作精神是管理人員必備的管理技能之一，與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)屬于部門內(nèi)部的事務(wù)，任何部門主管都有責(zé)任做好與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，為公司的總體發(fā)展擔(dān)負(fù)責(zé)任。
d．部門之間處理問(wèn)題時(shí)，對(duì)事不對(duì)人、工作務(wù)實(shí)。
4．1．5生產(chǎn)進(jìn)度考核
a．生產(chǎn)是企業(yè)的生存之本，進(jìn)度是企業(yè)的發(fā)展之源，生產(chǎn)滿足客戶要求的產(chǎn)品是企業(yè)賴以生存的必要條件之一，而生產(chǎn)進(jìn)度是企業(yè)信譽(yù)和效益的保證，任何部門主管都應(yīng)該將直接或間接服務(wù)于為滿足客戶要求的生產(chǎn)及進(jìn)度，作為其工作的重心之一。
b．各部門主管都有責(zé)任在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，積極主動(dòng)的克服各方面的困難，為保證生產(chǎn)進(jìn)度服務(wù)。
c．任何阻礙生產(chǎn)進(jìn)度的主觀因素都應(yīng)該予以取締。
4．2獎(jiǎng)懲制度
4．2．1對(duì)于試用期的部門主管，由上級(jí)主管負(fù)責(zé)考核，企質(zhì)辦、辦公室負(fù)有監(jiān)督的職責(zé)，并根據(jù)實(shí)際情況，予以幫助。試用期滿后，由上級(jí)主管負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門予以評(píng)審。必要時(shí)，請(qǐng)總經(jīng)理或廠長(zhǎng)列席，評(píng)審結(jié)果報(bào)由總經(jīng)理審批，合格則任用，否則調(diào)離崗位或予以辭退，寧缺勿濫。
4．2．2對(duì)于部門內(nèi)部管理制度不健全，管理混亂，部門制定的細(xì)則文件及規(guī)章制度不能監(jiān)督并有效實(shí)施的，或是不符合體系文件要求，或是不具備實(shí)際運(yùn)作的可行性，卻未能及時(shí)更改的部門，主管以失職論處按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》的具體條款予以處罰，對(duì)于在管理方面，成績(jī)突出的部門主管，公司優(yōu)先確認(rèn)調(diào)薪或升職的機(jī)會(huì)。
4．2．3對(duì)于類似事例，有三次以上被投訴（以ⅰ類信息反饋單的形式出現(xiàn)）的部門，上級(jí)主管要負(fù)責(zé)及時(shí)查明其原因，如果屬部門主管處理不當(dāng)或是因?yàn)闆](méi)能引起重視造成的，則對(duì)其進(jìn)行能力評(píng)審，并報(bào)總經(jīng)理。同時(shí)，在此基礎(chǔ)上每增加類似一項(xiàng)，并處30元的罰款。一般事例每3個(gè)月為一個(gè)考核周期，較嚴(yán)重事例每半年為一個(gè)考核周期，重大事例由公司確定。事例程度確認(rèn)由上級(jí)主管負(fù)責(zé)，企質(zhì)辦監(jiān)督。必要時(shí)，可組織相關(guān)部門共同予以分析確認(rèn)。
4．2．4任何部門主管和員工，均不得
有違背體系文件運(yùn)作要求的行為（說(shuō)明：若其運(yùn)作比文件規(guī)定完善，可提出文件更改，在未得到正式更改批準(zhǔn)前，均屬違章行為），否則按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》的具體條款酌情處罰。對(duì)于員工如確認(rèn)部門主管有責(zé)任的，將直接追究部門主管的連帶責(zé)任，可對(duì)部門主管按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》的具體條款予以處罰，對(duì)于多次糾正（不超過(guò)3次）仍無(wú)有效預(yù)防措施或預(yù)防措施不當(dāng)?shù)模筚|(zhì)辦要責(zé)成其上級(jí)主管查明其原因，及時(shí)糾正。
4．2．5對(duì)于隱瞞質(zhì)量問(wèn)題或夸大事實(shí)，或是工作不積極不主動(dòng)，推脫責(zé)任的部門主管，企質(zhì)辦有權(quán)對(duì)其提出警告。情節(jié)惡劣者按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》的具體條款予以處罰。對(duì)于在質(zhì)量控制方面有突出貢獻(xiàn)者，由上級(jí)部門主管提出，企質(zhì)辦確認(rèn)落實(shí)后，可申請(qǐng)對(duì)其按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》的具體條款予以獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實(shí)施。
4．2．6對(duì)于不能嚴(yán)格控制成本，由于失職造成損失的，或是管理不完善，內(nèi)部員工造成損失的，可根據(jù)其實(shí)際損失情況，對(duì)部門主管按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》的具體條款予以處罰。對(duì)于任何袒護(hù)人員，予以同等處理。對(duì)于在成本控制方面做出突出貢獻(xiàn)的部門主管，由其主管部門提出，企質(zhì)辦提供綜合意見，可申請(qǐng)對(duì)其按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》的具體條款予以獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實(shí)施。
4．2．7對(duì)于不具備敬業(yè)精神的部門主管，經(jīng)說(shuō)服教育沒(méi)有較大起色的，堅(jiān)決予以辭退，對(duì)于不具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神或協(xié)調(diào)能力差、不接收不同意見、我行我素，影響與相關(guān)部門協(xié)作的'部門主管可按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》的具體條款予以處罰。對(duì)于敬業(yè)精神和協(xié)調(diào)能力都特別出色的部門主管，由其上級(jí)主管提出，企質(zhì)辦提供綜合意見，按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》的具體條款予以獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)總經(jīng)理審批后予以實(shí)施。
4．2．8每月26~30日，由企質(zhì)辦匯總出各部門上一月各類不合格項(xiàng)的處罰情況，予以公布。并對(duì)確因部門主管責(zé)任心所引起的不合格項(xiàng)，將對(duì)主管處以此類處罰金額總數(shù)10的處罰。
4．2．9所有的部門主管，在每年的12月31日前，必須上交年度述職報(bào)告，由總經(jīng)理批閱，并由總經(jīng)理組織相關(guān)人員予以評(píng)審，并根據(jù)評(píng)審結(jié)果，對(duì)各部門主管予以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。
4．2．10對(duì)于影響生產(chǎn)進(jìn)度的直接或間接部門主管都將按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》進(jìn)行處罰，但確因客觀因素人為無(wú)法克服者除外。
5說(shuō)明
5．1處罰不是目的，但無(wú)規(guī)矩，不成方圓，有法可依時(shí)，才可以有法必依，只有這樣，才可以為公司的發(fā)展維護(hù)一種正常的、合理的管理秩序。
5．2獎(jiǎng)勵(lì)也只是一種手段，它是為了能激發(fā)部門主管的潛力，使其能勇于擔(dān)負(fù)責(zé)任，真正發(fā)揮主管的作用，為公司的發(fā)展排憂解難。
5．3上級(jí)主管負(fù)責(zé)對(duì)所屬部門主管提出獎(jiǎng)懲申請(qǐng)，企質(zhì)辦本著處事公正，賞罰分明的原則，為各部門主管提供綜合意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以執(zhí)行。相關(guān)部門可予以監(jiān)督指正，并可透過(guò)人事部門向總經(jīng)理投訴。
5．4具體獎(jiǎng)懲情況參見《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》。
有違背體系文件運(yùn)作要求的行為（說(shuō)明：若其運(yùn)作比文件規(guī)定完善，可提出文件更改，在未得到正式更改批準(zhǔn)前，均屬違章行為），否則按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》的具體條款酌情處罰。對(duì)于員工如確認(rèn)部門主管有責(zé)任的，將直接追究部門主管的連帶責(zé)任，可對(duì)部門主管按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》的具體條款予以處罰，對(duì)于多次糾正（不超過(guò)3次）仍無(wú)有效預(yù)防措施或預(yù)防措施不當(dāng)?shù)模筚|(zhì)辦要責(zé)成其上級(jí)主管查明其原因，及時(shí)糾正。
考核獎(jiǎng)懲制度13
一、編制目的
為加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理，保證項(xiàng)目安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)落到實(shí)處，將考核、激勵(lì)、處罰貫穿于安全管理的始終，特制定本制度。
二、編制依據(jù)
1、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》
2、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》
3、《江蘇省安全生產(chǎn)條例》
4、《公路水運(yùn)工程平安工地建設(shè)管理辦法》
5、《江蘇省公路水運(yùn)品質(zhì)工程評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則》
6、其他有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件、合同文件等。
三、適用范圍
本制度適用于XX工程，各參建單位應(yīng)將本制度作為各自管理制度編制依據(jù)之一，制度之間應(yīng)相互關(guān)聯(lián)，目標(biāo)一致，動(dòng)作協(xié)調(diào)。
四、考核原則
以“公開、公平、公正”為原則，以量化的工作成果為依據(jù)，并注重整改的落實(shí)和反饋。本考核獎(jiǎng)懲是指工程建設(shè)過(guò)程中，對(duì)總監(jiān)辦和項(xiàng)目經(jīng)理部采取計(jì)分和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲相結(jié)合的方式實(shí)施的考核獎(jiǎng)懲。
五、考核方法
1、考核評(píng)分由項(xiàng)目辦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織開展，按照招標(biāo)文件、項(xiàng)目辦相關(guān)管理制度、平安工地建設(shè)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合上級(jí)部門檢查通報(bào)、項(xiàng)目辦檢查通報(bào)和日常安全檢查發(fā)現(xiàn)的隱患問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部、總監(jiān)辦進(jìn)行百分制打分�？己说梅执笥诘扔�90分的為優(yōu)，80分至90分為良，70分至80分的為中，70分以下的為差。
2、考核實(shí)行“一票否決”制，當(dāng)期考核為差，包括的情形有：發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全事故的；未及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故的；發(fā)生事故后，不立即組織搶救或者在事故調(diào)查處理期間擅離職守或逃匿的。
六、獎(jiǎng)懲規(guī)則
1、獎(jiǎng)懲由項(xiàng)目辦結(jié)合上級(jí)部門檢查通報(bào)、項(xiàng)目辦檢查通報(bào)、日常安全檢查發(fā)現(xiàn)的隱患問(wèn)題，按照《XX工程安全獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)》（附件1）根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)清單未涵蓋的.安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為，可依據(jù)檢查反饋意見視情節(jié)比照其他條款進(jìn)行處罰。
2、對(duì)于本制度中考核結(jié)果為優(yōu)的總監(jiān)辦和項(xiàng)目經(jīng)理部，將分別獎(jiǎng)勵(lì)1000元/次；考核結(jié)果為良的，不獎(jiǎng)不罰；考核結(jié)果為中的，對(duì)總監(jiān)辦和項(xiàng)目經(jīng)理部提出警示；對(duì)于考核結(jié)果為差的，將對(duì)總監(jiān)辦和項(xiàng)目經(jīng)理部分別處罰20xx元/次。
3、對(duì)上級(jí)部門及項(xiàng)目辦在現(xiàn)場(chǎng)管理或檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在“安全紅線”問(wèn)題的標(biāo)段，除對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，對(duì)總監(jiān)辦實(shí)行連帶經(jīng)濟(jì)處罰制度，按所監(jiān)理標(biāo)段處罰額的10％進(jìn)行處罰�？偙O(jiān)辦在現(xiàn)場(chǎng)管理或檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的項(xiàng)目經(jīng)理部存在的問(wèn)題，不對(duì)總監(jiān)辦進(jìn)行處罰。
4、總監(jiān)辦檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的隱患問(wèn)題，可下發(fā)處罰通知單，處罰金額可參照本制度的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并于每季度末將處罰依據(jù)和結(jié)果匯總后報(bào)項(xiàng)目辦安全科。安全科每季度對(duì)項(xiàng)目辦及總監(jiān)辦在安全管理中發(fā)生的獎(jiǎng)懲金額進(jìn)行匯總登記，最終獎(jiǎng)懲金額在相應(yīng)階段勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)基金中予以結(jié)算。
5、如本制度處罰標(biāo)準(zhǔn)與相關(guān)法律法規(guī)或上級(jí)文件內(nèi)容有沖突的，應(yīng)遵照其規(guī)定進(jìn)行處罰。
七、附則
1、本制度自頒布之日起施行。
2、本制度由項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)解釋和補(bǔ)充修訂。
考核獎(jiǎng)懲制度14
為了正確評(píng)價(jià)教師的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，完善教師職務(wù)聘任制，激勵(lì)督促教師提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真履行職責(zé)，并為其晉升、聘任、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、提供依據(jù)，根據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合我校實(shí)際情況，制定本規(guī)定。
一、考核原則
考核要堅(jiān)持客觀公正、民主公開、政治思想考核與業(yè)務(wù)考核并重、注重實(shí)績(jī)的原則。
二、考核范圍
本校在編在崗的所有教師均屬考核的范圍。對(duì)下列教師不予考核：本外出學(xué)習(xí)的；探親、休假超過(guò)本半年的；借調(diào)外單位（個(gè)人要求借調(diào)），但未按規(guī)定完善手續(xù)的。
三、考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
1、考核的內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。德，主要考核政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)，包括：堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)黨的路線、方針、政策方面的情況；忠誠(chéng)黨的教育事業(yè)，教書育人、為人師表方面的情況；遵守國(guó)家的法律、法規(guī)及學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度和職業(yè)道德方面的情況。能、績(jī)，主要考核業(yè)務(wù)水平、工作能力和工作實(shí)績(jī)，工作實(shí)績(jī)是業(yè)務(wù)水平和工作能力的綜合體現(xiàn)，重在考核工作實(shí)績(jī)。工作實(shí)績(jī)主要考核履行職責(zé)聘約情況，完成教育教學(xué)、科研工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率，取得成果的水平以及社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。勤，主要考核工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況。
2、考核標(biāo)準(zhǔn)以學(xué)校規(guī)定的各級(jí)職務(wù)教師職責(zé)工作總量和下達(dá)的任務(wù)為基本依據(jù)。
四、考核的'方法和程序
1、教師的考核，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，考核按學(xué)校的安排進(jìn)行，以平時(shí)考核為基礎(chǔ)。聘期考核以考核為依據(jù)，在聘任期滿時(shí)進(jìn)行。
2、德、能、績(jī)的考核，即政治思想、職業(yè)道德表現(xiàn)的考核和教育教學(xué)、科研工作實(shí)績(jī)的考核，實(shí)行量化評(píng)分的辦法；勤的考核，根據(jù)教師工作特點(diǎn)實(shí)行倒扣分制。
3、根據(jù)量化考核結(jié)果，綜合評(píng)定考核等級(jí)。
五、考核結(jié)果及評(píng)價(jià)
1、考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個(gè)等次。
2、本調(diào)入的教師，根據(jù)其在調(diào)出單位和我校的工作表現(xiàn)及實(shí)績(jī)，確定考核等次。
3、對(duì)受警告處分的教師，當(dāng)年不得評(píng)為優(yōu)秀等次。
4、下列人員，只參加考核，不確定等次：當(dāng)年畢業(yè)分配參加工作的；受黨內(nèi)嚴(yán)重警告及行政記過(guò)及以上處分，在受處分期內(nèi)的。
5、對(duì)應(yīng)該參加考核，經(jīng)教育后仍拒絕參加考核的教師，直接定為不合格。
考核獎(jiǎng)懲制度15
為了大力推進(jìn)素質(zhì)教育，全面提高教學(xué)質(zhì)量，根據(jù)縣局的全面提升教學(xué)質(zhì)量年活動(dòng)實(shí)施方案，街道中心校結(jié)合教學(xué)的實(shí)際情況，舉行月質(zhì)量調(diào)研活動(dòng)及學(xué)期期末調(diào)研活動(dòng)，為了表彰優(yōu)秀，激勵(lì)后進(jìn)，特制定本制度：
一、參考依據(jù)
以本次調(diào)研的上一次量化考核成績(jī)作為依據(jù)。
二、獎(jiǎng)懲
1、語(yǔ)數(shù)英每次調(diào)研成績(jī)位居全街道同年級(jí)同學(xué)科前三名的分別獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金50、40、30元。
2、語(yǔ)數(shù)英每上升一個(gè)名次獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金10元。
3、語(yǔ)數(shù)英每次調(diào)研成績(jī)位居全街道同年級(jí)同學(xué)科后三名的'由教研室組織召集開會(huì)，幫助分析成績(jī)并進(jìn)行誡勉談話（相比上一次有進(jìn)步名次的不用參與談話）。最后一名的并作出書面說(shuō)明。
4、語(yǔ)數(shù)英連續(xù)兩次位居后三名的學(xué)科教師由中心校校長(zhǎng)進(jìn)行誡勉談話。
5、在一學(xué)年兩次期末質(zhì)量調(diào)研中，量化成績(jī)位居同年級(jí)同學(xué)科后1/3名次的，并且未進(jìn)步2個(gè)名次的（依據(jù)以年終的期末考試），報(bào)考縣局招聘教師時(shí)學(xué)校不予出具證明。
6、在縣局的歷次質(zhì)量抽測(cè)中，學(xué)生成績(jī)位居全縣后1/3名次的課任教師，當(dāng)年所有的評(píng)先樹優(yōu)一票否決。
三、本制度自公布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸中心校。
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